Årsredovisning 2014

ÅRSREDOVISNING
HSB-LANDSKRONA
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
2014
1
INNEHÅLL
Vd Mikael Jönsson har ordet.................4
Framtiden - Nyproduktion….................6
Västerpark - ett landmärke....................8
Parkstaden - Hemma hos.....................10
Solceller på Solskiftet ..........................12
Drottningens nya överrock..................14
Öster under förvandling .....................16
Året som gått 2014...............................18
Fem år i sammandrag..........................20
Fastighetsbestånd.................................22
HSB Landskrona..................................24
Verksamhet & tjänster..........................25
Ordförande har ordet..........................28
Föreningsstyrningsrapport..................30
Styrelse.................................................31
Valberedning........................................32
Förvaltningsberättelse.........................35
Resultaträkning...................................38
Balansräkning......................................39
Kassaflödesanalys.................................41
Tilläggsupplysningar...........................42
Noter....................................................44
Revisionsberättelse...............................52
VD HAR ORDET
VD MIKAEL JÖNSSON HAR ORDET
“Det är en förmån att få vara en del av
människors kanske viktigaste del i ett
fungerande liv, nämligen deras hem.”
Mikael Jönsson
VD HSB Landskrona
2014 var mitt tredje år som vd i HSB Landskrona och det
har varit minst sagt händelserikt. Många projekt är färdigställda och andra är i full gång. Det som dominerat året är
Häljarp, där man började inflyttning strax innan årsskiftet,
starten av Västerpark som kommer att bli Landskronas
högsta bostadshus med sina tolv våningar samt inte minst
upprustningen av stadsdelen Öster och våra fastigheter där.
Ett av de kanske roligaste projekten som drogs igång under
2014 är samarbetet med Albanoskolan där HSB Landskrona
och Midroc tillsammans med två femteklasser, som under tre
terminer, ska följa bygget av Västerpark. Syftet med projektet
är att redan i ett tidigt skede visa eleverna vilka olika yrken
som krävs för att skapa bostäder och på så sätt förhoppningsvis locka dem att välja dessa.
För just framtiden är något vi på HSB Landskrona håller
högt. I det arbetet verkar vi för en stark utveckling av bra
bostäder för våra invånare, både bostadsrätter och hyres-
Mikael Jönsson - Vd HSB Landskrona
rätter där såväl människorna som miljön visas stor hänsyn.
Det är en förmån att få vara en del av människors kanske
viktigaste del i ett fungerande liv, nämligen deras hem. På
HSB Landskrona bygger vi inte bara drömmar utan också
hem till tusentals bostadsrättsägare och hyresgäster.
För mig som vd är just det den viktigaste delen av arbetet att
se till att människorna blir den främsta anledningen till att vi
Våra bostäder byggs för framtiden och med långsiktighet
på till exempel energi- och miljöfrågor. Vi skrev för några år
sedan under ett avtal med HSB Riksförbund som innebär att
vi åtar oss att minska vår energiförbrukning till hälften innan
2023. Det är glädjande att konstatera att vi redan nu är nära
målet. Detta i sig innebär inte att vi kommer stanna där.
gör det vi gör.
4 HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
VD HAR ORDET
Vi arbetar ständigt med att förbättra vårt miljöarbete i tanke
och handling både i stort och smått.
HSB Landskrona är en del av stadens utveckling och vårt
ansvar är att skapa hem åt invånarna. Det gör vi genom att
tillsammans med alla våra bostadsrättsföreningar, alla
duktiga medarbetare och styrelsemedlemmar vara lyhörda
inför människors behov av bra boendeformer.
Ett bevis för att vi jobbar på rätt sätt är att vi toppar i NKINöjd Kund Index. Med detta i ryggen blir vi sporrade att
fortsätta på inslagen bana.
Vi bygger drömmar, här och nu och förhoppningsvis i många
år framöver. Men först när människorna flyttar in, förvandlas
våra fastigheter från hus till hem och drömmen är därmed
förverkligad och vårt mål uppnått.
Mikael Jönsson
Vd HSB Landskrona
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
5
FRAMTIDEN
FRAMTIDEN - NYPRODUKTION
Så fort det meddelats att planen vunnit laga kraft återupptogs arbetet med att utforma produkten tillsammans med
arkitekterna på JAIS. Vår avsikt är att lämna in ett bygglov
under våren och vi planerar för en säljstart efter sommaren.
HSB Landskrona fick under 2014 frågan om att återlämna
den del av området som medgav uppförande av elva radhus,
detta för att erbjuda tomtkön tilldelning av fribyggartomter.
Vår nuvarande marktilldelning avser cirka 30-talet lägenheter fördelat på tre flerbostadshus samt fem radhus/parhus.
Landskrona stad påbörjade under 2014 exploateringsarbetena avseende den första etappen som ska vara avslutad
efter sommaren 2015.
Den totala exploateringen av Borstahusen kommer bidra
med cirka 1 000 nya attraktiva bostäder i olika upplåtelseformer.
Handelsmannen, Glumslöv
Under 2014 höll Landskrona stad samråd avseende detaljplanen i Glumslöv. I efterdyningarna av mötet valde vi att
anpassa husen till fyra våningar då oron för femvåningshus
var stor. Arbetet med planen fortsätter och fullmäktige
förväntas besluta om den under våren 2015. Under 2014 har
vi arbetat vidare med hur planlösningar och fasader ska se ut
samt hur parkeringslösningen ska utformas.
Västerpark
Fastighetsutveckling Borstahusen
Arbetet med Västerpark intensifierades under 2014 och
Detaljplanen för Borstahusen antogs av kommunfullmäktige
planlösningar fram parallellt med att planlösningarna för
i januari 2014 för att kort därefter överklagas i länsrätten.
bostadsrätterna utarbetades. Tillsammans med Midroc
Länsrätten beslutade i våras att avslå överklagan varpå den
upphandlades byggnadsentreprenaden och MVB anlitades.
överklagades till Mark- och miljödomstolen, vilka också
Strax efter sommaren var arbetet så långt framskridet att
avslog överklagandet. Under hösten meddelade Mark- och
HSB Landskrona kunde ta fram säljmaterial och planera för
miljööverdomstolen att de inte lämnade prövningstillstånd,
en säljstart under oktober. Under september genomfördes
vilket medförde att detaljplanen vann laga kraft strax innan
ett första spadtag tillsammans med Landskrona stad, Midroc
jul. Prövningstillstånd hade endast lämnats om det funnits
och MVB. Till säljstarten i slutet av oktober kom det drygt 80
tillsammans med Vård- och omsorgsförvaltningen togs
anledning till att betvivla riktigheten av det beslut en lägre
intressenter. Tilldelning skedde i enlighet med HSBs
instans kommit fram till eller om fallet var av vikt för rätts-
bosparkö och på mindre än en månad var 17 lägenheter
tillämpningen.
sålda och ytterligare två innan årsskiftet. Så här långt har
Då detaljplanen varit under prövning under hela 2014 har
inget arbete med projektering och planering pågått.
6 HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
FRAMTIDEN
elva lägenheter sålts till bosparare, fyra till medlemmar och
resterande fyra till övriga intressenter. Strax före årsskiftet
påbörjades markarbetena och den 8 januari 2015 gjöts
grundplattan. Inflyttning för vårdboendet förväntas ske
under våren 2016 och bostadsrättsköparna kommer kunna
flytta in under sommaren 2016.
Huset har utformats med en bredare bas i sex våningar innehållande vårdboende för att sedan bli något slankare i plan
sju till tolv där det byggs bostäder. För att skilja verksamheten och bostadsrättsföreningen åt kommer respektive
byggnadsdel att förses med separata entréer, hissar och trapphus. Dessutom genomförs en tredimensionell fastighetsbildning för att separera de juridiska enheterna. Genom
denna samlokalisering får våra kunder en unik möjlighet till
en fantastisk utsikt redan på bostadsrättens första våning.
Häljarp
I januari drog byggnadsarbetena för de 18 markbostäderna
i gång på allvar ute i Parkstaden. Parhusen byggdes på en
betongplatta med ytterväggar av prefabricerad betong och
med tegelpannor på taken. Under projekteringsarbetet
gjordes energiberäkningar som visade att husens konstruktion skulle vara mycket energieffektiv och under resans gång
har ett antal täthetsprov utförts som visar att husen har
byggts vida bättre än gällande myndighetskrav.
Arbetena höll tidplanen och strax innan Lucia kunde våra
nya medlemmar flytta in i sina hem. Under 2014 flyttade
även vår första husbyggare in i sitt nya hem som Fiskarhedenvillan har uppfört inom kvarteret Gulsippan.
Den ursprungliga fastigheten Saxtorp 10:50 är delad i fem
områden/fastigheter vilka har sålts till fem bolag inom koncernen. Totalt 63 villatomter i fyra av bolagen kommer att
försäljas till småhustillverkare. Resterande cirka 110 byggrätter kommer att exploateras i egen regi. Häljarp med dess
läge med goda pendlingsmöjligheter till övriga delar av
Öresundsregionen, naturen in på knutarna och god
service, gör orten till ett mycket attraktivt boendealternativ
i framtiden.
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
7
VÄSTERPARK
VÄSTERPARK - LANDSKRONAS NYA LANDMÄRKE
Västerpark är unikt
Ett av Landskronas högsta bostadshus
Västerpark är unikt i Landskrona i sin tredimensionella
fastighetsbildning vilket ger uttryck i att verksamheten i
de första sex våningarna och bostäderna i plan sju till tolv
kommer ha separata entréer men att de även kommer ha
helt egna funktioner och faciliteter i form av hissar, trapphus, ventilationssystem, elförsörjning, stammar för vatten,
avlopp och värme.
De första sex våningarna kommer hyras av kommunen och
användas som vårdboende och enligt planen kommer det bli
45 boenderum med pentry, bad och dusch. Varje våning har
dessutom stora gemensamhetsytor och hela första våningen
är dedikerad till personalutrymmen av olika slag.
Den övre delen av huset som är smalare än den undre, det
vill säga våning sju till tolv kommer att innehålla bostadsrättslägenheter. Det kommer att rymmas 22 lägenheter på
70-125 kvm och när försäljningen gick igång var det nära
nog 80 hugade bostadsspekulanter som visade intresse.
Det är väl knappast någon som undgått att det nu håller på
att växa upp en stor byggnad på Västerpark. Att det dessutom kommer bli en byggnad som når en bra bit upp mot
skyarna vittnar den gigantiska kranen om.
Kanske är det just höjden som gör Västerpark lite unik i
Landskrona. Det kommer nämligen bli ett av stadens högsta
bostadshus. Med sina tolv våningar kommer huset synas
långväga ifrån. Den som är observant kan redan nu ana
vad som komma skall. MVBs stora kran syns tydligt ända
uppifrån Glumslöv och det kommer garanterat det nya
huset också göra.
8 HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
VÄSTERPARK
Ingvar som är stationerad i Malmö har genom åren arbetat
Byggmetoden Sunda Hus
Miljögodkända material och kontroll
för HSBs räkning i flera stora byggprojekt. Han berättar
hur Landskrona de senare åren genomgått inte bara en
yttre förändring utan också fått en helt ny anda, positiv och
Redan innan årsskiftet 2014-2015 var 19 av de 22 lägenheterna sålda.
MVB Syd som står för totalentreprenaden fick förtroendet att
uppföra byggnationen genom förhandlingar med de båda
ägarna, Midroc Property Development och HSB Landskrona.
MVB Syd har valt en produktionsmetod där man i stort sett
platsbygger allt och de har stor erfarenhet av denna typ av
byggnation.
Platschef Ingvar Andersson har arbetat för MVB sedan 2004
och har ett långt förflutet i byggbranschen.
framåtdrivande.
– Det är roligt att få vara delaktig i ett så här pass tongivande
projekt. Västerpark kommer ju verkligen lämna avtryck i
stadens arkitektoniska bild, säger Ingvar.
Han berättar också att kanske just på grund av detta kommer
det bli en byggnad som verkligen sticker ut och där det har
lagts lite extra krut på materialval och utformning.
Västerpark byggs i enlighet med Sweden Green Building
Councils certifieringsprogram där bland annat ”Sunda Hus”
materialvalsdatabas används. Det innebär att man använder
miljögodkända material som dessutom loggförs under hela
byggprocessen samt att man verkar för att fasa ut farliga
ämnen. Sweden Green Building Councils har delat in sina
certifieringar i guld, silver och brons. I detta projekt har vi
valt att bygga i enlighet med nivå silver då detta anses vara
en rimlig nivå som ger en bra och miljövänlig produkt utan
att påverka priset på bostäderna allt för väsentligt.
– Bygget har flutit på helt enligt planen. Vi har god tid på
oss och det enda som kan sätta käppar i hjulen är vinden
som kan vara lite besvärlig för till exempel kranens funktion,
säger Ingvar.
MVB som funnits i byggbranschen de senaste 50 åren och är
Sveriges största privatägda byggföretag har mellan 15 och 20
hantverkare ständigt på plats. Totalt kommer ytterligare ett
50-tal bli berörda av bygget, när det är dags för golv, vvs, el,
kök, ytskikt med mera.
Fortskrider bygget i samma takt, beräknas Västerpark vara
klart för inflyttning i juli 2016.
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
9
PARKSTADEN
PARKSTADEN - HEMMA HOS PERSSON
Möt Jörgen Persson
– först att flytta in i Häljarps Parkstad
Efter att sista barnet lämnat barndomshemmets trygga vrå
började Jörgen och Birgitta Persson att titta på ett mindre
och bekvämare boende för framtiden.
Efter att ha bott i Häljarp i många år kikade man först och
främst på att bege sig närmare stadens puls med närhet till
butiker och service. När man gått några varv, skannat marknaden och känt lite olika alternativ på pulsen var dock både
Birgitta och Jörgen klara över att man gärna ville bo kvar på
orten.
Fördelar som närhet till naturen, ett socialt nätverk, trevliga
grannar och en bra mix av åldersgrupper gav boendet ett
uppskattat mervärde.
När HSB Landskronas bostadsrätter i ett plan i det nyanlagda
området Häljarps Parkstad blev klara för försäljning, var
Jörgen och Birgitta de första att teckna kontrakt.
– På pappret såg det fantastiskt ut, faktiskt ur alla aspekter.
Men jag är av naturen skeptisk så jag trodde inte riktigt på
kalkylerna, skrattar Jörgen.
– Men både de ekonomiska kalkylerna och boendet i stort
har inte bara hållit hela vägen, de har varit över förväntan,
berättar Jörgen.
Fördelarna som gjorde att valet för Jörgen och Birgitta föll
på Häljarps Parkstad är flera. Bland annat kikade man på
miljöpåverkan, modern teknik och låga driftskostnader. På
alla punkter motsvarar det nya boendet deras förväntningar
och mycket är betydligt bättre än så.
10 HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
PARKSTADEN
Stormtrivs på Lilla Bygatan
Bekvämt och billigt
Husen är byggda för att ha ett behagligt inomhusklimat på
22 grader, bra luft och i miljömässigt hållbara och snälla
material. Uppvärmningssystemet är en form av värmepump,
där man tar tillvara inomhusluftens värme även till varmvatten. Den vattenburna golvvärmen ger dessutom rena ytor
eftersom radiatorer helt saknas. Den öppna planlösningen
och en rejält tilltagen takhöjd skapar fin rymd trots att huset
endast är på cirka 80 kvadratmeter.
– Den lilla trädgården passar oss alldeles utmärkt. I vår
gamla villa hade vi mycket större och det krävde kontinuerlig
skötsel, något vi varken vill eller har tid att hålla på med nu,
säger Jörgen.
För att få sin nya trädgård både mysig och lättskött har Jörgen
och Birgitta valt att ta in det lokala företaget Trädgårdsidyll
som kommer hjälpa till med både planering och anläggning.
Jörgen och Birgitta stormtrivs på Lilla Bygatan i Häljarps
Parkstad. Det är billigt att bo, bekvämligheten är stor och
det ligger precis där de vill bo.
– Det vi saknar men garanterat kommer att få tillgodosett
inom kort är bussförbindelser nära till hands och kanske
det viktigaste av allt fler grannar och gärna i blandade
åldrar och civilstånd. En mix är det bästa och något jag har
uppskattat enormt med just Häljarp under alla år vi bott här,
avslutar Jörgen.
I januari 2014 drog bygget av 18 markbostäderna i gång på allvar.
Den 12 december var det inflyttning i Brf Parkstaden i Häljarp.
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
11
SOLCELLER PÅ SOLSKIFTET
SOLCELLER PÅ SOLSKIFTET
Brf Solskiftet
66 kvadratmeter solpaneler
De 55 panelerna på vardera 1,2 kvadratmeter
beräknas ge cirka 14000 kWh.
Genom en förfrågan om att delta i en förstudie angående
solel, blev Brf Solskiftet utvalda att delta i kategorin flerbostadshus. Förstudien ledde sedermera till att man på ett
av husen installerade inte mindre än 66 kvadratmeter solpaneler för produktion av egen el.
Brf Solskiftet består av nio huskroppar med totalt 118 lägenheter. Av de nio husen ligger fem i ”solelsvänlig” riktning,
det vill säga nord/syd. För att på ett effektivt sätt kunna ta
tillvara den egenproducerade elen valde man att installera
12 panelerna på ett hus med tvättstuga som därmed har högre
förbrukning av fastighetsel.
Panelerna som är monterade på taket har inte optimal vinkel,
men för att minimera vindens påverkan valde man en
lösning tätt på taket. Enligt beräkningarna ska de 55 panelerna ge cirka 14 000 kWh vilket i stort sett motsvarar husets
förbrukning av fastighetselen.
Ordföranden Tommy Wallgren har tillsammans med vice
sekreterare Marika Andersson varit de som haft ansvaret för
projektet. Båda två har yrkesroller och arbetar med snarlika
frågor vilket man haft stor nytta av. Men båda två är också
heltidsarbetande vilket innebär att deras tid för sina ideella
uppdrag är begränsad.
Därför valde Brf Solskiftet att ta hjälp av HSB Landskrona
när det kom till projektering och genomförande. Sven
Andersson, bygg- och projektledare, på HSB Landskrona är
ansvarig och med ett förflutet inom elbranschen kunde det
inte vara enklare.
När beslutet kring installationen var taget gjorde man en
offertförfrågan till flera leverantörer. Branschen verkar dock
fylld av små företag som sköts vid sidan av en annan huvudverksamhet. Detta fick till följd att endast ett fåtal svarade
och i slutänden var det bara ett som kunde leverera enligt
specifikation med alla garantier och försäkringar i ordning.
– Solect som fick jobbet har verkligen levt upp till våra
förväntningar, säger Marika Andersson som svarat för mycket
av pappersarbetet i projektet.
– De levererade som de skulle, montering och igångsättning
har fungerat perfekt och de har varit väldigt hjälpsamma
under vägen, säger Tommy Wallgren.
På det hela taget är de väldigt nöjda med sin investering.
Man beräknar att den ska ha betalat sig på 14-15 år.
Livslängden på panelerna är 20-25 år så förhoppningen är
att det i slutänden ska bli en god affär för Brf Solskiftet.
– Men det är faktiskt inte ekonomin som varit avgörande i
detta projektet, säger Tommy.
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
SOLCELLER PÅ SOLSKIFTET
En god affär
Livslängden på panelerna är 20-25 år
Brf Solskiftet är en av de föreningar som undertecknat HSBs
klimatavtal, vilket innebär att man åtar sig att förbättra miljön
genom till exempel minskad energiförbrukning.
HSB Landskrona som arbetat aktivt med dessa frågor i
många år har redan nu i stort sett uppnått den målsättning
man haft med sikte 2023. Bostadsrättsföreningarnas enskilda
engagemang och vilja till förbättringar är helt avgörande för
att avtalet ska kunna uppfyllas.
HSB Landskrona kan därför hjälpa till med exempelvis
en rabatterad konsultkostnad när projekten är omfattande
och medför stora kostnader för den enskilda bostadsrättsföreningen.
Huruvida det kommer sättas upp fler solpaneler i Brf Solskiftet är idag oklart. Kommande solsäsong är den första
och tidigast i höst kan man göra någon form av utvärdering
av anläggningen.
Det är i dagsläget också oklart hur överproduktionen ska
kunna bytas med elleverantören, men dessa bitar kommer
förhoppningsvis falla på plats.
Tommy Wallgren och Marika Andersson är i alla fall eniga
om att installation av egen elproduktion är bra ur miljösynpunkt och förhoppningsvis på sikt även ekonomiskt.
Med ett namn som Brf Solskiftet får man ju tillägga att just
solel känns som det enda rätta för egen elproduktion.
På en dispaly vid husets ena entre kan man i realtid se hur mycket
ström panelerna levererar.
Från vänster Sven Andersson, HSB Landskrona och från
Brf Solskiftet vice sekreterare Marika Andersson samt ordförande
Tommy Wallgren.
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
13
DROTTNINGENS NYA ÖVERROCK
DROTTNINGENS NYA ÖVERROCK
Brf Drottningen
227 bostadsrätter - 481 boende
Bland annat har man förändrat lekplatser, där barnfamiljer i
området har varit delaktiga i processen framförallt gällande
önskemål kring utformningen. Områdets stenläggningar
har bytts ut och planteringarna har förnyats.
Belysning runt garage- och förrådsbyggnader samt gångstråk har bytts ut mot energieffektivare alternativ som både
ger ett bättre ljus men också kommer att spara pengar och
energi åt föreningen.
Brf Drottningen omfattar 227 bostadsrätter med, i dagsläget,
481 boende. Åldern varierar och många har bott i föreningen
sedan området byggdes.
Ordförande Dino Giribaldi och hans fru är några av dem.
Anledningen att man valde just Brf Drottningen var dels
läget men också att man som förstagångsköpare kunde få en
mycket trevlig bostadsrätt till rimliga pengar.
– Vi trivs fortfarande jättebra här, berättar Dino.
– Renoveringen av utemiljöerna och inte minst den nya
fasadbeklädnaden har varit ett jättelyft för hela området,
fortsätter han.
När man projekterade för underhåll av fasadpanelerna av
trä, tittade man även på andra material. Slutligen bestämde
man sig för att ta bort träpanelen och ersätta den med
Brf Drottningen har under det senaste året genomgått en
upprustning av utomhusmiljöer och fasadbeklädnader på
husen. Det hela har resulterat i ett öppet, ljust och fräscht
bostadsområde där de gemensamma ytorna blivit inbjudande
och bättre anpassade för ändamålet.
Brf Drottningen, beläget öster om Borstahusen, färdigställdes
för första inflyttning 1979. Sedan dess har praktiskt taget
inga större förbättringar av de yttre miljöerna gjorts.
Genom att samordna visst löpande underhåll med en mer
omfattande förändring kunde man genomföra en betydande
fibercement som ser ut som fasadbrädor. Investeringen i sig
var lite dyrare, men merkostnaden sparar man in ganska
snabbt på minskat underhåll. Resultatet är häpnadsväckande
och det enda som vittnar om att fasaden inte är av trä är
skruvskallarna som syns när man kommer nära.
förbättring av hela området.
14 HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
DROTTNINGENS NYA ÖVERROCK
Drottningens utemiljöer
En klädsam överrock ett kvarter i taget
När Brf Drottningen inledde arbetet med renovering
av utemiljöerna kontaktades Sven Andersson, bygg- och
projektledare på HSB Landskrona. Med hans hjälp kunde
man hitta bra ekonomiskt långsiktiga och hållbara
lösningar.
– Ett omfattande projekt som detta kräver både tid och
kunskap så att få Svens hjälp har varit jättebra och troligtvis
hade vi inte kunnat genomföra det utan honom. Vi är ju
lekmän och arbetar med annat, så varken tid eller kunskap
finns i föreningen, berättar Dino.
– Vi på HSB Landskrona gör ju inget annat än det vi är
specialiserade på. Det innebär för de som använder sig av
våra tjänster att de utifrån förutsättningarna får den bästa
tänkbara lösningen både ekonomiskt och långsiktigt och
dessutom utan att behöva ta av all sin lediga tid för att kunna
genomföra det. En smidig lösning för föreningarna helt
enkelt, säger Sven Andersson.
Ännu är inte Brf Drottningens utemiljöer helt färdigställda.
Föreningen omfattar flera kvarter och man jobbar med ett
kvarter i taget. Att göra omfattande ingrepp i utemiljöerna
blir lite besvär för de boende och för att minimera både
tiden och omaket har man valt den vägen.
De kvarter som är färdigställda har verkligen fått ett lyft och
Brf Drottningens nya överrock är verkligen klädsam, även
om det saknas en och annan knapp än.
Dino Giribaldi ordförande i Brf Drottningen tog, tillsammans med
sin förenings medlemmar, hjälp av HSB Landskrona och projektledaren Sven Andersson när man skulle förnya utemiljöerna i
området.
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
15
ÖSTER UNDER FÖRVANDLING
ÖSTER - UNDER FÖRVANDLING
Landskorna Öster
Omfattande utveckling och upprustning
skapa en attraktiv stadsdel för såväl boende som besökare
är ännu inte färdig, men redan nu märks förbättringarna
tydligt.
Ett led i arbetet har varit att minska biltrafiken för att på så
sätt skapa naturliga gångstråk och möjlighet att cykla inom
området. Ett annat är områdets lekplatser som fått en ny
skepnad för att barnen ska kunna leka fritt och dessutom
vara trygga.
René Boes Andersen, Teknisk förvaltare och Anette Lassnack
Förvaltare jobbar båda på HSB Landskrona med projektet
och en viktig roll för deras del är att vara lyhörda gentemot
deras hyresgäster. HSB Landskronas målsättning är att skapa
bostäder där både ytter- och innermiljö känns attraktiv och
inte minst trygg och komfortabel.
På planeringsstadiet har också önskemål om en utökad service
i området funnits.
I ett samarbete mellan Landskrona Stadsutveckling,
Landskronahem, HSB Landskrona och Landskrona Stad
genomför man en omfattande utveckling och upprustning
av området Öster i Landskrona. HSB Landskronas del i
projektet omfattar främst de egna fastigheterna Östra
Förstaden 34 och Hotell Chaplin.
Förutom ett rejält lyft av utemiljöerna med belysning,
planteringsytor samt helt ny markbeläggning har HSB
Landskrona bland annat bytt tak, fönster och renoverat
ytskikten i sina fastigheter. Satsningen som är ett led i att
René Boes Andersen, Teknisk förvaltare HSB Landskrona och
Anette Lassnack Förvaltare HSB Landskrona har haft ansvaret
för att tillgodose HSB Landskronas hyresgästers behov av ett
attraktivt och tryggt boende.
16 HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
ÖSTER UNDER FÖRVANDLING
Startelvan
Östers utveckling för den yngre generationen.
Man verkar för att intressenter ska kunna öppna naturliga
mötesplatser för invånarna och caféer, restauranger och
närlivsbutiker står på önskelistan.
I det EU-finansierade projektet Startelvan har Landskrona
BoIS fokus på Landskronas yngre arbetslösa och hur man
tillsammans på bästa sätt kan bistå dem på väg mot ett jobb.
Startelvan har varit verksamt i tre år och drygt 400
Landskronaungdomar har inspirerats och fått hjälp i jakten
på en plats i arbetslivet. Nära 50 % av deltagarna har fått
arbete och många andra har fått nyttig arbetslivserfarenhet
eller inspiration till att studera. Projektet pågår till och med
hösten 2015 och har blivit en viktig del av Östers utveckling
och då i första hand för den yngre generationen. Startelvans
lokal ligger i HSB Landskronas fastighet och är en viktig
mötesplats för Östers ungdomar.
Hotell Chaplin huserar i det gamla spannmålsmagasinet som
1957 byggdes om till lärlingsbostäder för Öresundsvarvets
räkning. När tiden för varvets glansdagar var över tog
familjen Zachau över och öppnade 1981 Hotel Chaplin.
– Lite roligt är att idag är många av våra gäster just från
varvet så cirkeln är sluten, berättar Ina Zachau.
Hon berättar också att restaureringen av området har fått
positiv inverkan på hennes verksamhet och att många av de
återkommande gästerna spontant visat stor uppskattning av
det nya fräscha området.
Utveckling av Öster fortgår och när man nu besöker området
är det en öppen, ren, ljus och inbjudande stadsdel man
möter och i takt med våren kommer det även bli en grön och
skön stadsdel med alla nya planteringar längs gator och torg.
Detta är helt och hållet i linje med projektets avsikt och
målsättning.
Ina Zachau driver sedan 1981 Hotel Chaplin i HSB Landskronas
fastighet. Hennes gäster har redan visat stor uppskattning av de
nya fräscha och ljusa utomhusytorna på Öster.
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
17
ÅRET SOM GÅTT 2014
2014 - ÅRET SOM GÅTT
Västerpark - första spadtaget. Från vänster Niklas Karlsson, Landskrona stad, Nevenka Mesic Tiderström, MVB, Magnus Skiöld, Midroc, Mikael
Jönsson, HSB Landskrona, Susanne Öström, Landskrona stad, Torkild Strandberg, Landskrona stad och Joakim Sander HSB Landskrona
Första spadtaget och säljstart Västerpark
NKI
Den tredje september 2014 togs det första spadtaget vid
Albanoskolan som initierade byggstarten av Västerpark. Med
sina tolv våningar och spännande arkitektur, kommer denna
fastighet att ge fantastiska hem och även bli Landskronas nya
välförtjänta landmärke.
Under hösten genomförde HSB Landskrona en NKI (Nöjd
kund index) mätning bland våra förtroendevalda bostadsrättsstyrelser. 158 svarade på denna enkät och den utföll
mycket väl för oss. 97 % av kunderna upplever att HSB
Landskrona motsvarar deras förväntningar bra eller mycket
bra, vilket vi är mycket stolta över. Kunderna är mest nöjda
med områdena Vicevärdstjänster och Administrativa tjänster
samt att fastighetsskötsel har genomgått störst förbättring
sedan 2012 års undersökning. Jämfört med andra HSB
föreningar i Sverige har HSB Landskrona ett bättre resultat
på 12 av 20 frågor.
Till säljstarten den 22 oktober kom drygt 80 intressenter.
Tilldelning skedde i enlighet med HSB’s bosparkö. På mindre
än en månad hade vi sålt 17 lägenheter och ytterligare två
innan årsskiftet.
Strax innan årsskiftet påbörjades markarbetena och den
8 januari 2015 gjöts bottenplattan till huset.
Inflyttning förväntas kunna ske under sommaren 2016.
Att köpa en bostadsrätt i Brf Västerpark innebär att man
sitter på första parkett med oförstörd utsikt över Öresund,
Landskrona och det böljande Skånelandet. Byggnaden
erbjuder på de sex översta våningarna, 22 lägenheter i Brf
Västerpark. Redan på den första våningen (våning sju) har
man en magnifik utsikt över hav, stad och land.
18 Inflyttning i Häljarp
Den 12 december var det inflyttning i Brf Parkstaden i
Häljarp. De 18 radhusen är nu färdigbyggda och de lyckliga
bostadsrättsköparna kunde flytta in lagom till julhelgen.
Husen är byggda för att dels ha ett behagligt inomhusklimat
på 22 grader, med bra luft och dels vara miljömässigt hållbara
med snälla material. Uppvärmningssystemet är en form av
värmepump, där man tar tillvara inomhusluftens värme även
till varmvatten. Den vattenburna golvvärmen ger dessutom
rena ytor eftersom radiatorer helt saknas. Den öppna planlösningen och en rejält tilltagen takhöjd skapar fin rymd
trots att huset bara är drygt 80 kvadratmeter.
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
ÅRET SOM GÅTT 2014
Utbildningar
Stämman
HSB Landskrona satsar på utbildning av styrelsemed­lemmar
för att skapa ett professionellt och engagerat styrelsear­bete.
Under året har vi bland annat genomfört utbildningar som
riktas mot nya i styrelsen och sekreterare.
Det finns ett ständigt behov för en kontinuerlig utbildning av
styrelseledamöterna. HSB Landskrona kommer att fortsätta
arbeta för att hålla en hög nivå på kunskaperna i bostadsrättsföreningarnas styrelser.
Stämman för 2013 avhölls på Hotell Öresund den 27 maj.
Stadsdelen Öster
Nya kunder och avtal
Nya kunder och nya avtal för året har ingåtts med:
•
Brf Helgebröten
•
Brf Sundet
•
Landskronahus nr 4
•
Vägsamfälligheten Boken
Under året har HSB Landskrona varit en drivande aktör
med att skapa en tilltalande utemiljö i området. I ett samarbete
mellan Landskrona Stadsutveckling, Landskronahem och
Landskrona Stad genomfördes en omfattande utveckling
och upprustning av området Öster i Landskrona. HSB
Landskronas del i projektet omfattar främst de egna fastigheterna Östra Förstaden 34 och Hotell Chaplin.
Kundaktiviteter
Under året genomförde HSB Landskrona ett antal uppskattade kundträffar. I september hölls en sammankomst
på Landskrona idrottsplats där fotbollsmatch mellan
Landskrona BoIS och Jönköping södra stod på schemat.
Före matchen var det samkväm med mat och dryck, ett 70-tal
kunder deltog. Ett annat evenemang tog plats på Landskrona
Golfklubb i början av september. Då träffades ett 25-tal
förtroendevalda ledamöter från bostadsrättsföreningarna för
att spela en runda golf. HSB Landskrona har under året även
genomfört två ordförandekonferenser.
Nätverk
HSB Landskrona har under året deltagit i flera olika nätverk
anordnade av HSB Riksförbund. I dessa förs diskussioner
om bland annat samordning och synergieffekter för att
utnyttja HSB-organisationens storlek och styrka. Nätverken
har behandlat olika ämnen såsom klimat och miljö, bospar,
förvaltning, IT och kommunikation.
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
19
FEM ÅR I SAMMANDRAG 2014
FEM
ÅR I SAMMANDRAG
FEM ÅR I SAMMANDRAG
FEM ÅR I SAMMANDRAG
2014
2013
2013
2012
2012
2014 Moder
Koncern
2013 Moder
Koncern
2012 Moder
Koncern
Nyckeltal för
för Koncern
Koncern/ /Moderförening
Moderförening
Nyckeltal
Nyckeltal för Koncern / Moderförening
Resultat
2011
2011
2010
2010
2011 Moder
Koncern
2010 Moder
Koncern
Koncern Moder Koncern Moder Koncern Moder Koncern Moder Koncern Moder
12 530 -1 868
12 239 -2 941
3 346 -6 800
-2 467 -14 368
-2 097 -12 877
Rörelseresultat
Resultat
Finansnetto
Rörelseresultat
FEM ÅR I SAMMANDRAG
Resultat efter finansiella poster
Finansnetto
-7 271
12 530
259
-75271
Årets resultat finansiella poster
Resultat
Nyckeltalefter
för Koncern / Moderförening
Årets resultat
750
104
201419 022
53259
3 750
Koncern
Tillväxt
Resultat
Omsättning
Tillväxt
Rörelseresultat
Eget
kapital
Omsättning
Finansnetto
* Justerat
eget kapital
Eget
kapital
Resultat
efter finansiella poster
Balansomslutning
*Årets
Justerat
eget kapital
resultat
Medelantalet anställda
Balansomslutning
1 972
-1 868
19
022
1 972
104
Moder
89 961 31 617
12 530 -1 868
131
124 144
445
89
-7961
271 311617
972
233124
124
131
5 259 144
19445
022
718124
817 500 413
233
3 750
104
32 500 413
17
718 817
Medelantalet anställda
Tillväxt
Finansiella nyckeltal
Omsättning
Avkastning på
eget kapital
Finansiella
Eget kapital nyckeltal
32
-137 21 963 -12
032 -3 157
12 239 -2 941
3 346 -6 800
12-137
102 21
19963
022 -12-8032
686 -3-9157
957
11
237
19
456
-9
040
-4
121
201319 022
2012-9 957
12 102
-8 686
11 237 19 456
Koncern Moder
-9 040
Koncern
-4 121
Moder
32 204 49 315
-2 467 -14 368
29
737 4934315
947
32 204
6 841 13 208
-2 097 -12 877
4
744 13 208
331
6 841
29737
375
947
2011
29
3434947
363
331
2010 331
4 4744
29 375 34 947
Koncern Moder
4 363
Koncern
331
Moder
74 012 30 161
71 462 31 054
73 133 29 105
67 660 33 904
12 239 -2 941
3 346 -6 800
-2 467 -14 368
-2 097 -12 877
129
223
142
746
117
431
123
288
126
410
127
397
96
334 3393904
755
74 012
30
161
71
462
31
054
73
133
29
105
67
-137 21 963 -12 032 -3 157
32 204 49 315
6660
841 13 208
231 223
223
239 431 123 288 126
248410
410
209 924 93 755
129
12 102 142
19746
022 117-8431
686 -9 957
29 73712734397
947 96 4334
744
331
702
421
511
893
688
963
455
589
721
660
507
457
610 333 411 562
231
410
11223
237 19 456 239-9431
040 -4 121 24829
375 34 947 209 924
4 363
331
32 511 893
17 688 963
48 455 589
18 721 66048507 45720 610 33348411 56216
702 421
17
32
17
48
18
48
20
48
16
89 961 31 617
74 012 30 161
71 462 31 054
73 133 29 105
67 660 33 904
4%
13%
9%
13%
-7%
-8%
24%
27%
5%
0%
131 124 144 445 129 223 142 746 117 431 123 288 126 410 127 397
96 334 93 755
14%
-6%
17%
-10%
5%
-22%
-3%
-49%
-3%
-38%
13%
9%
13%
-8%
27%
0%
233 4%
124
231 223
239-7%
431
24824%
410
2095%
924
79%
117%
94% -10%
126%
73%
141%
146%
187%
50% -38%
114%
14%
-6%
17%
5%
-22%
-3%
-49%
-3%
718 817 500 413 702 421 511 893 688 963 455 589 721 660 507 457 610 333 411 562
18% 117%
29%
18% 126%
28%
17% 141%
27%
18% 187%
25%
16% 114%
23%
79%
94%
73%
146%
50%
32
17
32
17
48
18
48
20
48
16
33%
34%
32%
31%
30%
18%
29%
18%
28%
17%
27%
18%
25%
16%
23%
Rörelsemarginal
Avkastning
på eget
kapital
* Justerat eget
kapital
Likviditet
Rörelsemarginal
Balansomslutning
Soliditet
Likviditet
Medelantalet anställda
*Soliditet
Soliditet enligt HSBs kod
inlåning
22%
39%
22%
36%
20%
34%
20%
30%
17%
27%
*Soliditet
Soliditetexkl
enligt
HSBs kod
33%
34%
32%
31%
30%
Finansiella
nyckeltal
* I justerat eget
kapital och justerad soliditet har hänsyn tagits till marknadsvärdering av koncernens eget fastighetsbestånd. Marknadsvärderingar
exkl
inlåning
22%
39%
22%
36%
20% eget
34%
20%
30%
17%
27% utförts
*Soliditet
I justerat
eget
kapital
och
justerad soliditet
har hänsyn
tagits
till
marknadsvärdering
av koncernens
fastighetsbestånd.
Marknadsvärderingar
Avkastning
påextern
eget
kapital
4%
13%
9%
13%
-7% av genomförda
-8%
24%
27%på marknaden
5% ochhar
0%
har
utförts eget
av
och
oberoende
värderingsman
som
uppräknats
efter en
en försiktig
värdering
försäljningar
* I extern
justeratoch
kapital och
justerad soliditet
har hänsyn tagits
till en
marknadsvärdering
koncernens
eget
fastighetsbestånd.
Marknadsvärderingar
av
oberoende
värderingsman
som uppräknats
efter en
försiktig värderingavav
genomförda
försäljningar
på marknaden
och visar ett övervärde
visar
ett
övervärde
på
119
Mkr
i
förhållande
till
bokfört
värde
utan
hänsyn
tagen
till
uppskjuten
skatt.
Med
begreppet
marknadsvärde
avses
det
Rörelsemarginal
14%
17%
-10%
5%av
-22%
-3% det -49%
-3%priset
har
utförts
och oberoende
som
uppräknats
efter en
en
försiktig
genomförda
försäljningar
påsannolika
marknaden
och-38%
på
119
Mkravi extern
förhållande
till bokfört värderingsman
värde utan hänsyn
tagen
till-6%
uppskjuten
skatt.
Med värdering
begreppet
marknadsvärde
avses
mest
för varje
mest ett
sannolika
priset
varje fastighet
vid försäljning
på enutan
fri marknad
vid värderingstidpunkten.
Nya
marknadsvärderingar
genomförs löpande
visar
övervärde
på för
119
i förhållande
till värderingstidpunkten.
bokfört 79%
värde
hänsyn
till uppskjuten
skatt.
Med
begreppet
marknadsvärde
det
fastighet
vid
försäljning
på Mkr
en fri
marknad vid
Nyatagen
marknadsvärderingar
genomförs
löpande
på fastighetsbeståndet.
Samtliga
Likviditet
117%
94%
126%
73%
141%
146%
187% avses
50%
114%
på fastighetsbeståndet.
fastigheter
har besiktigats.
mest
sannolika
priset förSamtliga
varje fastighet
försäljning
på en fri marknad vid värderingstidpunkten. Nya marknadsvärderingar genomförs löpande
fastigheter
har besiktigats.
ÅRETS
RESULTATvid
Kkr
NETTOOMSÄTTNING
Kkr
Soliditet
18%
29%
18%
28%
17%
27%
18%
25%
16%
23%
DEFINITIONER
NYCKELTAL
på fastighetsbeståndet. Samtliga fastigheter har besiktigats.
NETTOOMSÄTTNING Kkr
ULTAT Kkr DEFINITIONER
NETTOOMSÄTTNING
Kkr
NYCKELTAL
* Soliditet enligt
kod
33%
34%Eget kapital uttryckt
32%
31%
30%
Avkastning
på egetHSBs
kapital.
Resultat efter finansiella
Soliditet.
i procent av balansomslutningen.
DEFINITIONER NYCKELTAL
poster
uttryckt
i procent
av Resultat
eget kapital
Avkastning
på
eget
kapital.
efter
finansiella
Soliditet.
Eget
kapital
uttryckt
i
procent
av
balansomslutningen.
Soliditet
exkl
inlåning
22%
39%
22%
36%
20%
34%
20%
30%
17%
27%
40 000
100
000undervärden
Soliditet enligt HSBs kod. Eget kapital ± eventuella övereller
/ balansuttryckt
i procent
egetjusterad
kapital soliditet har hänsyn tagits till marknadsvärdering
* I30
justerat
eget
kapitalavoch
av koncernens eget fastighetsbestånd.
Marknadsvärderingar
80 000 poster
000
100
000
80 000
Rörelsemarginal. Rörelseresultat (exkl jämförelse± över-kod.
omslutningen
eller
undervärden
minus likvida
medel
(kassa, bank,/ balans± eventuella
HSBs
Eget
kapital
övereller undervärden
har
efter
enenligt
en försiktig
värdering
av genomförda
försäljningar
på marknaden och
20utförts
000 av extern och oberoende värderingsman som uppräknatsSoliditet
80 000
60 000 störande
60 000
poster) uttryckt
i procent(exkl
av nettoomsättningen.
kortfristiga
placeringar)
Rörelsemarginal.
Rörelseresultat
jämförelse±
omslutningen
övereller
undervärden
minus
likvida
medel
(kassa,
bank,
visar
ett övervärde på 119 Mkr i förhållande till bokfört värde utan hänsyn
tagen till uppskjuten skatt. Med begreppet marknadsvärde
avses det
10 000
60 000
40 000
40 000 störande poster) uttryckt i procent av nettoomsättningen.
kortfristiga
placeringar)
0
mest
sannolika
priset för varje fastighet
viduttryckt
försäljning
på en fri marknad
Nyauttryckt
marknadsvärderingar
40vid
000värderingstidpunkten.
Likviditet.
Omsättningstillgångar,
minus lager,
i
Soliditet,
exkl inlåning. Eget kapital
i procent av20 000genomförs löpande
2010
2011
2012
2013
2014
20 000 på
-10fastighetsbeståndet.
000
Samtliga fastigheter
har besiktigats.
20 000
procent
av
kortfristiga skulder.
balansomslutningen
minskad
med inlånade
från
2012
2013
2014
Likviditet.
Omsättningstillgångar,
minus lager, uttryckt i
Soliditet,
exkl inlåning.
Eget kapital
uttryckt medel
i procent
avbrf. 0
-20
000
0
2010
2011
2012
2013
DEFINITIONER
NYCKELTAL
ÅRETS
RESULTAT
Kkr
NETTOOMSÄTTNING
Kkr
TAT Kkr 0 procent
NETTOOMSÄTTNING
Kkr
av
kortfristiga
skulder.
balansomslutningen
minskad
med
inlånade
medel
från
brf.
2009
2010
2011
2012
2013
2010
2011i procent2012
2013
2014
Avkastning på eget
kapital.
Resultat
efter
finansiella
Soliditet.
Eget
kapital
uttryckt
av
balansomslutningen.
ÅRETS RESULTAT Kkr
OMSÄTTNING Kkr
poster uttryckt
procent av eget
kapital
ÅRETSiÅRETS
RESULTAT
Kkr
OMSÄTTNING
Kkr
RESULTAT
Kkr
OMSÄTTNING
Kkr
Koncernen
Modern
Mo
Soliditet
HSBs kod. Eget kapital ± eventuella100
övereller undervärden / balans- Koncernen
000
Koncernen
Modern
40 000 40 000
000
100
000 100enligt
en
Modern
Koncernen
Modern
30 000
80 000
Rörelsemarginal.
Rörelseresultat
(exkl
jämförelse±
omslutningen
övereller
undervärden
minus
likvida
medel
(kassa,
bank,
30 000 40
20 000
000
80 000
80 00010060000000
10 000
000
8040000
000placeringar)
störande
poster)
uttryckt i procent av nettoomsättningen.
kortfristiga
20
000 30
0
60 000
60 000 6020000000
20 000
2010
2011
2012
2013
2014
000
10 000
10 000 -10
-20 000
0
Likviditet.
minus
lager,
2010
2011
2012
2013
2014 uttryckt i
0 -10 000Omsättningstillgångar,
-20 000 2010
2011
2012
2013
2014
2012
2013 -10
0002014
procent
av kortfristigaEGET
skulder. KAPITAL
Kkr
Koncernen
APITAL Kkr-20 000
SOLIDITET
%Modern
Koncernen
40 000 40 0000
0
ÅRETS RESULTAT Kkr
rnen
0 0
2014
2013
2011
2012
2011
2013
2012
Koncernen
Koncernen
Koncernen
140 000
120Modern
000 160 000
2014
SOLIDITET %
60 000
60 000
40 000
20 000
Koncernen
100 000
40%
Koncernen
40% 40
30%
50%
2012
Koncernen
Modern
2013
Modern
30%
000
30% 20 000
40%
0
20%
2010
30%
10%
20%
0%
10%
2010
20%
20%
2011
2012
2013
2014
10%
10%
0%
0%
2010
2011
2011
2012
Koncernen
2013
2014
SOLIDITET
%
2012
2011
Modern
2013
Koncernen
2014
50%
2012
0%
2013
2014
SOLIDITET %
2014
2010
2011
2012
2013
Modern
Modern
SOLIDITET %
Koncernen
40%
30%
40%
30%
30%
10%
40 000
50%
20%
20%
10%
10%
0%
20 000
0
2013
2014
Modern
Koncernen
50%
20%
2012
2011
50% 60 000
Modern
80 000
2011
SOLIDITET %
2010
2014
40%
SOLIDITET %
80 000
40%
2010
0
2013
50%
SOLIDITET %
50%
Koncernen
10020000
120 000
100 000
2013
Modern
Modern
140 000
80 000
2012
Modern
Modern
EGET KAPITAL Kkr
160 000
2011
Koncernen
OMSÄTTNING Kkr
2010
2010
2010
SOLIDITET %
2010
Modern
EGET KAPITAL
Kkr
40%
EGET KAPITAL Kkr
160 000
35% Modern
40 000
Koncernen
Modern
EGET KAPITAL Kkr
140 000 30 000
30%
20 000
120
000
160
000
25%
14010000000
100 000
20%
120 000
000 0
160
2010
2011
2012
2013
2014
-10000
100
000000
140
15%
80 000
80
000000
-20000
120
10%
60 000
000
60 000
100
40
000
80 000
5%
40 00060
20 000
000
Koncernen KAPITAL
Modern
EGET
Kkr
0
ITAL0%Kkr
000
20 00040
2010
2011
2012
2013
2014
20 000
2009
2010
2011
2012
2013
2012
40 000
2010
2011
2012
2013
20 000
Soliditet,
exkl inlåning.
Eget kapital
uttryckt2014
i procent av
0
20 000
20 000
2010
2011
2012
2013
2014
balansomslutningen
minskad
med
inlånade
medel
från brf.
Koncernen
Modern
0%
2010
2011
2012
2013
2014
0%
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
M
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
21
FASTIGHETSBESTÅND
FASTIGHETSBESTÅND
Fastighetsbestånd
HSB LANDSKRONA EKONOMISK FÖRENING
Fastighetsbestånd
HSB
Landskrona Ek För
Fastighetsbeteckning
HSB
V
RotenLandskrona
1
Friden 28
Fastighetsbeteckning
Bryggaren
V Roten 1 4
Slottsplatsen
2
Friden 28
Gräset
14 4
Bryggaren
Friden
24
Slottsplatsen
2
Filaren
22
Gräset 14
Berzelius
Friden 24 10
Lommen
Filaren 2218
Palander
Berzelius510
Laertes
Lommen1218
Venus
1 5
Palander
Boston
Laertes 36
12
Citadellstaden
1:1 *)
Venus 1
Köpmannen
Boston 36 7
Pallas
33
Citadellstaden
1:1 *)
Säbyholm
1:57
Köpmannen
7
Summa
Pallas 33
Adress
Ek
För 11/Storg. 25
N Långg.
Almstigen
Adress
6 A-B
Vengatan
9 A-B 25
N Långg. 11/Storg.
Kungsgatan
Almstigen 6 21
A-B
N.
Långg. 932/Järnvägsg.
1-3
Vengatan
A-B
Almstigen
A-B, 4
Kungsgatan2 21
Vengatan
N. Långg. 24
32/Järnvägsg. 1-3
S:t
Olovsgatan
30-32
Almstigen
2 A-B,
4
Trädgårdsgatan
Vengatan 24 5
Gröna
gång 18 30-32
S:t Olovsgatan
Föreningsgatan
Trädgårdsgatan 81,
5 87-89
Föreningsgatan
Gröna gång 18 82 A-C
N
Infartsgatan 22
Föreningsgatan
81,A-B
87-89
Garage
Nyhamn,82Badhusgatan
23
Föreningsgatan
A-C
Norra
Långgatan
A-B
N Infartsgatan
2216
A-B
Ödmanssonsgatan
42
Garage Nyhamn, Badhusgatan
23
Montessoriskola
Norra Långgatan 16 A-B
17
Fastigheter 42
Ödmanssonsgatan
Säbyholm 1:57
Montessoriskola
Summa
Helägda dotterbolag17 Fastigheter
HELÄGDA
Cityfastigheter i DOTTERBOLAG
Landskrona AB
Helägda dotterbolagAdress
Fastighetsbeteckning
Berzelius 5
Vasagatan
31
Cityfastigheter
i Landskrona
AB
Gjörloff 3
Gjörloffsgatan 132
Fastighetsbeteckning
Adress
Landora
Järnvägsgatan
Berzelius55
Vasagatan 31 55
Landora
Järnvägsgatan
Gjörloff 37
Gjörloffsgatan 51
132
Landora 95
Gröna
gång 3 55
Järnvägsgatan
Muraren
Veng2,Stormg1,Artelleri
40
Landora 727
Järnvägsgatan 51
Palander
Järnvägsg
Landora 913
Gröna gång28,
3 Sturegatan 9
Rantzau
Regeringsgatan
96
Muraren 527
Veng2,Stormg1,Artelleri
40
Rantzau
Regeringsgatan
90
Palander 613
Järnvägsg 28, Sturegatan
9
Rantzau 75
Seminariegatan
1
Regeringsgatan 96
Sankt
Göran
Sankt
Göransgatan
Rantzau
6 23
Regeringsgatan
90 5
Sten
Sture
Skolallén
13 1
Rantzau
7 10
Seminariegatan
Torstensson
Karmelitergatan
9 5
Sankt Göran 423
Sankt Göransgatan
Torstensson
Karmelitergatan
7
Sten Sture 105
Skolallén 13
Tycho
Brahe432
Vasagatan
30 9
Torstensson
Karmelitergatan
Summa
15
Fastigheter 7
Torstensson 5
Karmelitergatan
Värdeår
Lägenheter
Bostadsyta
Lokaler
Lokalyta
1982
1988
Värdeår
1935
1982
1975
1988
1993
1935
1949/1986
1975
1953
1993
1975
1949/1986
1992
1953
1979
1975
1960/1990
1992
1950
1979
1980
1960/1990
50 garageplatser
1950
1939
1980
1975
50 garageplatser
Tomträtt
1939
3
24
Lägenheter
133
8
24
22
13
208
12
22
12
20
8
12
15
12
468
12
15
27
46
243
1 303
Bostadsyta
768
243
1 630
303
1 722
768
1 335
630
1 670
722
1 936
335
1 016
670
1 137
936
21 800
016
1 800
137
12 692
800
1
620
863
Lokaler
Lokalyta
1 303
Total
yta
21
1
12
1
60
620
26
18
60
6
26
1
1
18
186
1
1
1
1
60
18
25
10
60
41
25
12
8
27
9
800
1 500
692
680
1
31
10
145
41
8
2399
500
16 232
680
13
15
1082
145
2 111
828
863
1 656
303
1 740
828
1 341
656
1 670
740
1 954
341
1 016
670
1 197
954
21 825
016
1 810
197
12 733
825
0
810
1 645
733
6800
1 082
645
18 343
680
239
16 232
1
15
1082
2 111
1 082
18 343
Värdeår
Antal lgh
Bostadsyta
Antal
Lokaler
Lokalyta
Total yta
1975
1985
Värdeår
1989
1975
1988
1985
1991
1989
1960/1988
1988
1980
1991
1976
1960/1988
1984
1980
1935
1976
1955
1984
1987
1935
1986
1955
1986
1987
1987
1986
7
Antal 13
lgh
67
8
13
96
268
09
12
26
80
9
12
8
139
68
8
13
86
1418
478
968
Bostadsyta
503
478
619
968
618
503
1 782
619
0
618
1 852
782
5540
546
852
444
554
987
546
540
444
643
987
595
540
10 129
643
595
10 129
255
397
404
255
441
397
1975
Tomträtt
1986
1987
1
1
12
21
41
12
14
1
51
21
8
8
Lokalyta
308
8
79
30
598
2 600
79
24
59
35
2 600
65
24
12
35
5
2
1
65
12
12
221
2 940
12
22
2 940
1
20
Antal
2
Lokaler
Total yta
486
976
Total
yta
533
486
627
976
697
533
1 841
627
2 600
697
1 876
841
2 589
600
611
876
456
589
987
611
540
456
655
987
595
540
13 069
655
Tycho Brahe 32
Vasagatan 30
Summa
15 Fastigheter
Österfastigheter i Landskrona
AB
Fingal 2
Regeringsgatan 150
Hammaren
6
Timmermansgatan
35
Österfastigheter
i Landskrona
AB
Hammaren
Timmermansgatan
Fingal 2 7
Regeringsgatan 15033
Snäppan
136
Storgatan
20/Fiskargränd
21
Hammaren
Timmermansgatan
35
1930
1940
1970
1930
1993
1940
8
141
4
6
74
6
595
13 069
255
397
348
255
441
397
Hammaren 7
Snäppan 13
Timmermansgatan 33
Storgatan 20/Fiskargränd 21
1970
1993
7
6
404
441
1
20
348
441
Summa
4 Fastigheter
23
1 497
1
20
1 441
Fastighetsbeteckning
Adress
Värdeår
Lägenheter
Bostadsyta
Lokaler
Lokalyta
Total yta
Levau 2 AB
Målaren 15
Målaren 16
Målaren 17
Summa
Tränggatan 13
Tränggatan 11
Tränggatan 9
3 Fastigheter
1991
1992
1940
3
3
4
10
250
275
328
853
1
1
15
30
2
45
265
305
328
898
Västergården i Landskrona Fastighets AB
Topasen 10
Vengatan 38-40
Summa
1 Fastighet
1947/2011
9
9
571
571
2
2
45
45
616
616
Minnet i Landskrona Fastighets AB
Minnet 6
Målargränden 4
Summa
1 Fastighet
1929
2
2
277
277
0
0
277
277
22 Västerfastigheter i Landskrona AB
Västra Roten 10
N Kyrkogr 24 A-C/Storg 27
Hammaren 1
Timmermansgatan 45
Hammaren 2
Timmermansgatan 43
1930
1946
1946
2
7
6
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
235
554
451
2
1
1
429
200
15
664
754
466
Fastighetsbeteckning
Adress
Värdeår
Lägenheter
Bostadsyta
Lokaler
Lokalyta
FASTIGHETSBESTÅND
Total yta
Levau 2 AB
Fastighetsbeteckning
Adress
Värdeår
Lägenheter
Bostadsyta
Lokaler
Lokalyta
Total yta
1991
1992
1991
Värdeår
1940
1992
1940
1991
1992
1940
1947/2011
3
3
Lägenheter
43
10
4
3
10
3
49
109
250
275
250
Bostadsyta
328
275
853
328
250
853
275
328
571
853
571
1
1
Lokaler
1
2
12
1
15
30
15
Lokalyta
30
45
15
45
30
9
571
2
22
2
45
45
45
45
265
305
265
Total
yta
328
305
898
328
265
898
305
328
616
898
616
92
Lägenheter
571
Bostadsyta
277
2
Lokaler
45
Lokalyta
616
Total
yta
277
92
32
3
42
2
10
227
571
277
250
277
275
328
277
235
853
277
554
235
20
10
1
450
150
30
76
20
6
92
35
20
97
35
6
20
43
35
2
43
2
43
451
554
1 292
451
235
21 571
532
292
554
2 571
532
451
13 292
424
23 532
277
424
3 277
424
2
0221
1
1
24
214
1
429
45
0
200
429
15
200
15
45
429
644
45
200
644
616
277
265
277
305
328
277
664
898
277
754
664
499
644
736
499
0
1 235
736
43
43
15
2
15
43
75
56
26
6
20
26
15
35
5
60
260
43
0
3 424
3 424
1 235
213
385
213
31 424
554
381
385
451
979
381
11 292
979
12 213
532
385
3810
1 9790
3 424
0
10
42
10
02
12
12
10
21
12
1
1 235
499
24
736
429
24
1 235
200
1
1
14
15
24
24
644
1960
43
0
0
3 424
0
0
1
1
10
1
2
12
1
1
Antal
1 148
24
1 148
499
1 148
736
1 235
1 148
1 148
4 659
3 923
1 664
237
736
385
237
41 659
754
381
385
466
003
381
12 292
003
132 237
176
385
1 381
148
21 003
148
3 923
1 148
736
4 659
1 148
1 148
Värdeår
Antal lgh
Bostadsyta
lokaler
Antal
1
lokaler
Lokalyta
Total yta
1
87
18
68
1
68
71
15
15
24
1 695
Lokalyta
1 710
695
1 710
15
922
19 148
119 148
922
695
1 237
385
1 504
381
739
1 504
23 003
042
739
Total
yta
53 285
042
285
15 504
50
914
1 148
739
13 148
50
914
042
8
1 710
5 285
Målaren
Tränggatan 13
Levau 2 15
AB
Målaren 16
Tränggatan 11
15
13
Fastighetsbeteckning
Adress
Målaren 17
Tränggatan 911
16
Levau
AB
Summa
3Tränggatan
Fastigheter
Målaren2 17
9
Målaren
Tränggatan
13
Summa 15
3 Fastigheter
Målaren
16
Västergården
i LandskronaTränggatan
Fastighets11
AB
Målaren
17
9AB
Västergården
Fastighets
Topasen
10 i LandskronaTränggatan
Vengatan
38-40
Summa
31Vengatan
Fastigheter
Summa
Fastighet
Topasen 10
38-40
Summa
1 Fastighet
Västergården
i Landskrona
Fastighets
Minnet i Landskrona
Fastighets
AB AB
Topasen
10
Vengatan
Fastighetsbeteckning
Adress
Minnet
Målargränden
4
Minnet 6i Landskrona Fastighets
AB 38-40
Summa
11Målargränden
Fastighet
Levau
Summa
Fastighet 4
Minnet26AB
Målaren
Tränggatan
Summa 15
1 Fastighet 13
Målaren i16
Tränggatan
Minnet
Landskrona
Fastighets
AB 11
Västerfastigheter i Landskrona AB
Målaren617
Tränggatan 9 4
Minnet
Målargränden
Västra
Roten 10 i Landskrona
N Kyrkogr
Västerfastigheter
AB 24 A-C/Storg 27
Summa
31 Fastigheter
Hammaren
1 10
Timmermansgatan
45 27
Västra Roten
NFastighet
Kyrkogr 24 A-C/Storg
Hammaren 2
43
1
Timmermansgatan 45
Västergården
Fastighets
AB60 A-B
Västerfastigheter
i Landskrona
AB
Milano
27 2 i Landskrona
N
Infartsgatan
Hammaren
Timmermansgatan
43
Topasen
10 10
Vengatan
38-40
Västra
N
Kyrkogr
24 A-C/Storg
Summa
4 Fastigheter
MilanoRoten
27
Infartsgatan
60 A-B 27
Summa
1Timmermansgatan
Hammaren
45
Summa 1
4 Fastighet
Fastigheter
Hammaren
2
Timmermansgatan
43 35
Förstaden i Landskrona Fastighets
Brocksg AB
2/Tranchellsg
Milano
27
N
Infartsgatan
60 A-B 35
Minnet
i Landskrona
Fastighets
AB
Österg
108-112D
Östra
Förstaden
34
Förstaden
i Landskrona
Fastighets
AB
Brocksg
2/Tranchellsg
Summa
4Tranchellsg
Fastigheter
Minnet
6
Målargränden
354
Österg
108-112D
Östra Förstaden
46
34
Summa
12Tranchellsg
Fastighet
35
Summa
Fastigheter
Östra Förstaden 46
Förstaden
AB
Brocksg
2/Tranchellsg 35
Summa i Landskrona Fastighets
2 Fastigheter
Österg
Östra
Förstaden
34 i Landskrona
Rantzau
Fastighets
AB
Västerfastigheter
AB108-112D
Tranchellsg
35A-C/Storg 27
Rantzau
2Fastighets
Gjörloffsg
5
Östra
Förstaden
Rantzau
Västra
Roten
10 46 AB
N
Kyrkogr 88/Seminarieg
24
Rantzau 3
3B 45
2 1
Gjörloffsg
88/Seminarieg
5
Summa
2Seminariegatan
Fastigheter
Hammaren
Timmermansgatan
Rantzau 8
Seminariegatan 3A
3 2
3B 43
Hammaren
Timmermansgatan
Summa
3Seminariegatan
Fastigheter
Rantzau27
8Fastighets AB
Rantzau
Milano
N
Infartsgatan 603AA-B
Summa 2
Fastigheter
Rantzau
Gjörloffsg
88/Seminarieg 5
Summa
43 Fastigheter
Österhotell
Rantzau
3 i Landskrona AB
Seminariegatan 3B
Österhotell
AB
Rantzau
8 i Landskrona
Seminariegatan
3A
Östra
Förstaden
45
Brocksgatan 2/Östergatan
108
Förstaden i Landskrona Fastighets
Brocksg AB
2/Tranchellsg 35
Summa
31Brocksgatan
Fastigheter
Fastighet 2/Östergatan 108
Östra Förstaden 45
Österg 108-112D
Östra Förstaden 34
Summa
1 Fastighet
Tranchellsg 35
Östra Förstaden 46
Österhotell
i
Landskrona
AB
Delägda
dotterbolag
Summa
2 Fastigheter
Östra
Förstaden
45
Brocksgatan 2/Östergatan 108
Delägda
dotterbolag
Summa
1 Fastighet
Centrumfastigheter i Landskrona
AB
Rantzau Fastighets AB
Fastighetsbeteckning
Adress AB
Centrumfastigheter i Landskrona
Rantzau 2
Gjörloffsg 88/Seminarieg 5
DELÄGDA
DOTTERBOLAG
Landora
1-3
Fastighetsbeteckning
Adress
Gjörloffg 30, Gröna gång 1,
Delägda
Rantzau
3 dotterbolag
Seminariegatan 3B
Landora 1-3
St
Norreg 30,
102Gröna gång 1,
Gjörloffg
Rantzau 8
Seminariegatan 3A
Lommen 1
Prästgatan
6
St Norreg
Centrumfastigheter
i Landskrona
AB102
Summa
3
Fastigheter
Erik
Dahlberg
16
Järnvägsg
Lommen
1
Prästgatan 9,
6 Nygatan 9
Fastighetsbeteckning
Adress
Summa
3Järnvägsg
Fastigheter
Erik Dahlberg
9, Nygatan
9 1,
Landora
1-3 16
Gjörloffg
30,
Gröna gång
Österhotell
i Landskrona AB
Summa
3 Fastigheter
St
Norreg 102
Östra Förstaden 45
Brocksgatan 2/Östergatan 108
Lommen 1
Prästgatan 6
Summa
1 Fastighet9, Nygatan 9
Erik Dahlberg 16
Järnvägsg
Enbart
Summa
mark
3 Fastigheter
Delägda
dotterbolag
Enbart mark
1947/2011
1947/2011
Värdeår
1929
1929
1991
1992
1940
1929
1930
1946
1930
1946
1970
1946
1947/2011
1930
1970
1946
1946
1970
1960
1929
1960
1960
1960
1979
1960
1930
1979
1946
1979
1946
1979
1970
1979
1979
1979
1960
1960
1960
1960
1979
1979
1988
1979
1969
1988
1997
1969
Värdeår
1997
Värdeår
1988
1960
1969
1997
1 213
385
1 489
381
739
1 489
11 979
347
739
Bostadsyta
31 575
347
575
13 489
41 069
0
739
0
41
069
1 347
48
3 575
576
41 069
68
9 922
50 914
Antal
lokaler
Lokalyta
Total yta
Bostadsyta
Adress
Gjörloffg 30, Gröna gång 1,
St Norreg 102
Lommen
1 i Häljarp AB Prästgatan 6
Parkstaden
Erik
Dahlberg
9, Nygatan 9
Saxtorp
10:50,1610:56, 10:57,Järnvägsg
10:58, 10:59
Summa
3 Fastigheter
Fastighetsbolaget Gustav i Häljarp AB
Gulsippan 1-6, 8-16, 18-21
Fastighetsbolaget David i Häljarp AB
Blåsippan 1-9,
18-21
Enbart
mark
Fastighetsbolaget Erik-Filip i Häljarp AB
Vitsippan 1-19/Svalörten 1-4
Fastighetsbolaget Daniel i Häljarp AB
Blåsippan 10-17, 22-24
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
1
Antal
17
lokaler
24
466
754
1 292
466
664
31 616
176
292
754
3 616
176
466
13 292
923
33 176
277
736
923
4 277
659
736
15
5
22
6
11
22
26
15
11
Antal lgh
48
15
48
22
576
0
11
0
576
15
Antal lgh
Centrumfastigheter i Landskrona AB
Fastighetsbeteckning
Enbart mark
ENBART
MARK
Landora 1-3
15
616
Lokalyta
Total yta
Värdeår
Antal lgh
Bostadsyta
1988
1969
1997
22
11
15
48
1 489
739
1 347
3 575
1
15
7
8
1 695
1 710
1 504
739
3 042
5 285
576
41 069
68
9 922
50 914
23
ORGANISATION
HSB LANDSKRONA
AFFÄRSPLAN
I föreningens affärsplan redovisas föreningens övergripande
vision och affärsidé, marknads-, finansiella-, miljö-, klimat
och slutligen kvalitetsmål.
ORGANISATIONSSCHEMA
VISION
HSB Landskrona erbjuder attraktivt, prisvärt, tryggt och
miljövänligt boende för alla genom livets olika skeden.
AFFÄRSIDÉ
HSB Landskrona ska vara det naturliga valet avseende
bostäder och förvaltningstjänster. För att vara det naturliga
valet tillhandahåller vi bostäder och tjänster som ska vara
prisvärda, kvalitativa och miljömedvetna. Detta gör vi
genom HSB kärnvärderingar ETHOS:
Engagemang: HSB engagerar sig i det som rör livet, både för den enskilda människan och
för samhället. Via engagemang skapas rum för samverkan och medlemsinflytande.
Trygghet: Det vilar en känsla av trygghet i HSB.
Tillsammans skapar medlemmarna trygg-
het. HSB ger utrymme att leva livet på det sätt som passar var och en.
Hållbarhet: Det finns ett långsiktigt tänkande i all verksamhet inom HSB.
VD
IT / Marknad
PA/ Medlem
Projekt /
fastighetschef
Ekonomichef
Controller
Kundekonom
2 st
Hyresadministratör
Redoisningsekonom
HSB BoService AB
Förvaltare
Projektledare
Teknisk
förvaltare
Receptionist
Uthyrare
Förvaltningsassistent
Förvaltare
Fastighetsskötare 8 st
Servicegrupp
4 st
Omtanke: HSB gör mer än att bygga och förvalta bostäder. Vi har omtanke om livet i och mellan husen.
Samverkan: All verksamhet i HSB bygger på
samverkan människor emellan.
MÅLSÄTTNING MED HSB LANDSKRONAS
VISION OCH AFFÄRSIDÉ
”HSB Landskrona är en organisation som skapar engagemang och infriar förväntningar där varje medarbetare ser
uppsatta mål som ett personligt åtagande”
POLICYDOKUMENT OCH KODEN
Policydokumenten är utarbetade och antagna av HSB
Landskronas styrelse. Dokumenten redovisas i det interna
verksamhetssystemet som kontinuerligt granskas i samband
med ISO-revisioner. HSB Landskrona arbetar enligt HSB
Riksförbunds kod för föreningsstyrning.
KVALITETSSTYRNING
HSB Landskrona är certifierad i de tre ledningssystemen
enligt ISO-standarderna:
-Kvalitet, (ISO 9001)
-Miljö, (ISO 14001)
-Informationssäkerhet (ISO 27001)
24 IT- OCH DATAFRÅGOR
Inom HSB Landskrona arbetar vi med IT-system för alla våra
affärsområden och verksamheter. Detta innefattar förvaring
och hantering av all information i digitalt format för våra
kunder.
Vi säkerställer att all information hanteras enligt:
•
Tillgänglighet - behörig åtkomst till information.
•
Sekretess - skydd mot förändring, förlust eller avslöjande av information.
•
Kvalitet - skydd mot att information
förvanskas.
•
Spårbarhet
- dokumentation och loggning
för uppföljning.
Driften av de centrala IT-systemen med servrar hanteras av
en extern driftsleverantör, IT Gården. De är specialister på
hantering av IT-drift och uppfyller våra krav enligt ovan. De
ser till att vi har en stabil och säker drift vilket är viktigt både
internt men även för till exempel WebbHero som skall vara
tillgängligt för våra kunder både dag- och kvällstid.
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
VERKSAMHET OCH TJÄNSTER
VERKSAMHET OCH TJÄNSTER
ADMINISTRATIV FÖRVALTNING
FASTIGHETSUTVECKLING
EKONOMISKA TJÄNSTER
HSB Landskrona erbjuder kunderna en helhetslösning
avseende administrativa tjänster. Med erfarenhet från
förvaltning av både den lilla och den stora bostadsrättsföreningen har vi både bred och djup kunskap.
Vi levererar budget, resultatuppföljning och bokslut vilket
ger bästa beslutsunderlag till styrelsens arbete. Tack vare stor
volym utför vi gemensamma upphandlingar och når mycket
konkurrenskraftiga priser. Särskilt stora besparingar sker på
försäkringspremier samt ränte- och elkostnader.
BYGGVERKSAMHET
HSB Landskrona har en lång historia av att producera
bostäder. Genom åren har vi producerat bostadsrätter,
äganderätter, LSS-boende, äldreboende och skolor.
På bostadsrättsidan har vi byggt allt från små charmiga
radhus till flervåningshus i stora föreningar. I framtiden
fortsätter vi bygga våra uppskattade bostadsrätter och ge
våra medlemmar och kunder något utöver det vanliga.
Vi lägger stor vikt på service och lokal närhet.
Vårt mål är att hitta god balans mellan funktion och design
i kombination med bra materialval. Det viktigaste är inte
husen i sig utan vad de möjliggör för våra kunder, det vill
säga ett tryggt och bekymmersfritt boende.
WEBBHERO
WebbHero är vår internetbaserade tjänst som underlättar
styrelsens arbete. 2014 arbetade mer än 90% av HSB
Landskronas kunder med att via WebbHero attestera
föreningens fakturor och få tillgång till både ekonomiska
rapporter samt det administrativa dokumentarkivet.
JURIDISK RÅDGIVNING
HSB Landskrona har god kompetens och erfarenhet i
juridiska frågor avseende hyres- och bostadsrättslagstiftning, såväl som medlems- och föreningsärenden till
stöd för styrelsens arbete.
INLÅNING FÖR HSBs MEDLEMSFÖRENINGAR
Förvaltningsstrategin fokuserar på trygg och stabil
avkastning av bostadsrättsföreningars likviditet.
HSB Landskrona ekonomisk förening är ett registrerat
inlåningsföretag hos Finansinspektionen.
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
TEKNISKA FÖRVALTARTJÄNSTER
Ansvarig teknisk förvaltare ansvarar för skydd mot olyckor
och systematiskt brandskyddsarbete i sitt uppdrag gentemot
bostadsrättsföreningar samt för våra egna fastigheter. På så
sätt får vi kontinuitet i arbetet, vilket gör att vi kan hålla en
hög nivå avseende tjänsten gentemot våra kunder.
Samtliga fastigheter i HSB Landskronas bestånd inventeras
årligen där de tekniska förutsättningarna beaktas i varje
enskild fastighet. Inventeringen utgår från de regelverk som
finns i lagen om skydd mot olyckor. Detta omfattar även alla
fastighetsägares skyldighet att i alla sina fastigheter kontrollera
det systematiska brandskyddsarbetet samt beakta de riskmoment som kan finnas på lekplatser och i andra allmänna
utrymmen.
Under 2014 har bland annat BRF Drottningen och BRF
Sågen valt att anlita teknisk förvaltare för att sköta föreningens
vicevärdsuppdrag.
25
VERKSAMHET OCH TJÄNSTER
Projektledning
Inom den tekniska förvaltningen erbjuder vi konsulttjänster
avseende projektering och projektledning vid renovering,
om- och tillbyggnad av fastigheter (ROT).
Vår tjänst projektledning hjälper till att förverkliga våra
kunders idéer. Det är viktigt att dessa arbeten bedrivs på
ett ändamålsenligt och rationellt sätt. Då kan en bostadsrättsförenings medlemmar tillgodogöra sig bäst nytta av
investeringen. Vår erfarenhet från många olika typer av
projekt gör oss till ett naturligt val.
Underhållsplanering
Fastigheterna kräver ständiga underhållsinsatser för att
bibehålla sitt värde och för att förbättra boendekvalitén.
Underhållsplanen är ett viktigt dokument för att bedöma
kostnadsutvecklingen för en fastighet. För enskilda medlemmar i en bostadsrättsförening är det viktigt att känna
till hur underhållskostnaderna utvecklas och därmed
också den egna boendekostnaden kan påverkas.
Teknisk vitbok
Det är bostadsrättsföreningens styrelse som juridiskt ansvarar
för att föreningens fastigheter är i gott skick. Förvaltningen
ska följa de lagkrav och regelverk som finns för att säkerställa skydd, säkerhet och arbetsmiljön både idag och på
lång sikt. Vår tekniska vitbok är överskådligt uppbyggd
med olika myndighetskrav pedagogiskt redovisade inom
olika problemområden och pekar på styrelsens ansvar som
juridisk fastighetsägare. I den tekniska vitboken redovisas
alla dokument som bostadsrättsföreningens styrelse och
alla fastighetsägare är skyldiga att arbeta fram och kunna
redovisa för olika myndigheter. Vår tekniska vitbok sammanfattar allt som handlar om krav, lagar och förordningar för
att underlätta viktiga styrelsebeslut. Det kan exempelvis vara
systematiskt brandskydd, säkerhet, miljö, och projektupphandling. Allt finns samlat på ett ställe.
FASTIGHETSFÖRVALTNING
HSB Landskrona har en strikt uthyrningspolicy vilket innebär
att den som söker ledig lägenhet måste ha en acceptabel
betalningsförmåga för att erhålla hyreslägenhet.
Vi kan konstatera att både omsättningshastigheten på
hyresgäster och vakansgraden ständigt minskat under 2014.
Vakansgraden för bostäder hamnade på 0,5 % för 2014.
Underhållsarbeten av större karaktär värda att nämnas,
förutom arbeten på Öster, är takbytet på Vengatan 2
samt fönsterrenovering och nya fönster på våning fyra på
Slottsplatsen 2.
Arbetet med att öka tryggheten för hyresgästerna fortgår
under 2015. Friden 28 har certifierats och arbete med
att färdigställa Friden 24 och 27 för certifiering pågår.
Förutsättningen för att få en fastighet trygghetscertifierad är
att den ska uppfylla ett antal förutbestämda kriterier för att
uppnå ständiga förbättringar. För att uppnå en certifiering
krävs investeringar i bland annat ombyggnad av vinds- och
källarförråd samt genomförande av olika inbrottsförebyggande
åtgärder. Förutom att det innebär ekonomiska åtaganden för
HSB Landskrona är det otvetydigt att på grund av detta så
ökar bruksvärdet för de enskilda lägenheterna. Tryggheten
har en hög prioritering när hyresgäster ska betygsätta
bruksvärdesfaktorer.
HSB BOSERVICE I LANDSKRONA AB
Under 2014 har 12 avtal skrivits varav åtta är kunder som
valde att ge oss ett fortsatt förtroende samtidigt som vi
kunde hälsa bostadsrätterna Gunnargården, Helgebröten,
Landskronahus nr 4 och Löparen välkomna som nya kunder
avseende teknisk förvaltning.
MEDLEMSVERKSAMHET
UTBILDNING OCH KUNDAKTIVITETER
HSB Landskrona arrangerar utbildningar, konferenser och
kurser som höjer kompetensen hos styrelsemedlemmar så de
kan utföra sitt styrelseuppdrag på ett tillfredsställande sätt.
HYRESRÄTTER
Koncernens bestånd av hyresfastigheter omfattar vid årets
slut 576 lägenheter och ett 70-tal lokaler med en total
uthyrningsbar yta på 50 914 kvm samt parkeringsplatser och
garage omfattande bland annat en större garagebyggnad
med 50 platser inom Nyhamnsområdet.
Hyresförhandlingarna 2014 resulterade i hyreshöjningar
uppgående till mellan 0 % och 1,8 % på årsbasis.
Snitthöjningen blev 1,00 %. Hyreshöjningen baserades på
lägenhetsstorlekar och läge. Merparten av fastigheterna
ligger i goda lägen. I förhandlingen har hänsyn tagits till den
standard som HSB Landskrona har i sina hyresfastigheter
samt hur myndighetskrav efterlevs.
HSB Landskrona är delägare i Landskrona Stadsutveckling
AB tillsammans med Fastighets AB Tornet, Heimstaden AB,
Svenska Hus i Skåne AB, Lindström Fastigheter AB, Pålssons
fastigheter och Landskrona stad. De långsiktiga målen är att
förbättra och kvalitetssäkra boendet samt skapa nettoinflyttning till kommunen och därigenom medverka till en
positiv utveckling av hela regionen.
26 HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
27
ORDFÖRANDE HAR ORDET
ORDFÖRANDE HAR ORDET
“Min roll som ordförande i HSB Landskrona
är ett både ansvarsfyllt och otroligt roligt
uppdrag.”
Joakim Sander
Ordförande HSB Landskrona
Att vi här i Landskrona tillhör HSB Riksförbund som är en
federation innebär stora fördelar. I praktiken innebär det att
vi utan onödiga omvägar både kan påverka och fatta beslut
inom vårt eget geografiska område. Varje bostadsrättsförening
är i sin tur en egen juridisk person, vilket betyder att man har
ansvar för både skötsel, drift och ekonomi. I HSB Landskrona
har vi hela 50 bostadsrättsföreningar som medlemmar och
fler kommer det att bli.
Till vardags arbetar jag som enhetschef för tandvårdsförsäkringen på Försäkringskassan och fritiden ägnas åt
att träna och vara med familjen. Allt handlar om planering
och givetvis engagemang och just det sistnämnda är kanske
den största drivkraften i mitt arbete som både ordförande i
HSB Landskrona men också som kyrkorådets ordförande för
socialdemokraternas räkning här i Landskrona.
Joakim Sander – Ordförande HSB Landskrona
Jag har varit ordförande i HSB Landskrona sedan 2010, men
mitt engagemang går längre tillbaka än så. Redan 1991 kom
jag med i styrelsen och har sedan dess haft en aktiv roll i
styrelsearbetet. Att arbeta i HSB är både ett ansvarsfyllt men
också otroligt givande uppdrag. HSB Landskrona som är en
ekonomisk förening och en federation till HSB Riksförbund
är en förening som jobbar i framkant för att skapa attraktiva
och miljömässigt hållbara bostäder både i nutid och i framtid.
28 Min roll som ordförande i HSB Landskrona är ett både
ansvarsfyllt och otroligt roligt uppdrag. Inom styrelsen
arbetar vi främst med långa strategier inom ramarna för
ETHOS, HSB:s gemensamma värdegrund som står för;
engagemang, trygghet, hållbarhet, omtanke och samverkan.
Som högsta ansvarig i styrelsen handlar det främst om att
hålla ihop trådarna, se till att styrelsen fungerar som helhet
och agera för de enskilda styrelsemedlemmarnas del.
En gång per år försöker jag ha ett personligt möte med
varje ledamot för att få en kontinuerlig uppföljning av den
enskildes roll och uppdrag.
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
ORDFÖRANDE HAR ORDET
HSB Landskrona är en av de 30 regionala föreningarna i
HSB Riksförbund i landet och vår roll i staden är viktig. Vi
har ett tätt samarbete med kommunen både på politisk nivå
såväl som på tjänstemannanivå. Vår främsta roll i styrelsen är
att skapa styrning för verksamheten och utarbeta strategier
för framtiden, både när det kommer till hur omvärlden ser
på oss och när det gäller policys som miljö, byggnation och
som hyresvärd. HSB Landskrona är ISO-certifierat vilket
innebär att man har olika typer av egenkontrollsystem för
att kunna garantera bra miljö, kvalitet i alla led och en sund
boendemiljö.
HSB står för trygghet, stabilitet och god ekonomi, aspekter
som kanske är de viktigaste av alla när man står i färd med
att skaffa ett nytt hem, det är för dom allra flesta kanske
den största affären och inte minst den mest långsiktiga
affären man gör i sitt liv. Väljer man att göra den med HSB
Landskrona vill vi såklart att våra kunder och hyresgäster
också ska känna att det är den bästa.
Joakim Sander
Ordförande HSB Landskrona
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
29
FÖRENINGSSTYRNINGSRAPPORT
FÖRENINGSSTYRNINGSRAPPORT
HSB-RÖRELSENS GEMENSAMT
UTARBETADE STYRDOKUMENT
REGLER FÖR
FÖRENINGSSTYRNING På HSB Riksförbunds stämma 2011 fastställdes tre nya
styrdokument: HSB Kompassen 2012 – 2015, HSB Kod
för föreningsstyrning samt HSB Varumärkesriktlinjer. HSB
Landskrona har i sin verksamhetsplanering och uppföljning
utgått från dessa dokument. Denna rapport beskriver hur
HSB Landskrona följer de av Förbundsstämman fattade
besluten.
HSB KOMPASSEN 2012-2015
Styrdokumentet HSB Kompassen har beslutats att vara
HSB-rörelsens övergripande vägvisare för all verksamhetsplanering och den ligger till grund för HSB Landskronas
egen verksamhetsplanering. I Kompassen anges ett antal
mål- och fokusområden. Målen kommer att följas upp och
gäller till och med 2015. I Kompassen anges även vilket
utbud som HSB ska leverera 2013 och 2015.
HSB KOD FÖR FÖRENINGSSTYRNING
Den av HSB-rörelsen framtagna ”Kod för föreningsstyrning”
infördes 2011 i HSB-föreningen. Valberedningen har sedan
dess utgått från koden i sitt arbete, vilket även resulterat i
att en instruktion för valberedningens arbete fastställts på
ordinarie föreningsstämma.
HSB VARUMÄRKESRIKTLINJER
För att underlätta arbetet med att skapa ett starkt och enhetligt varumärke har HSB Varumärkesriktlinjer tagits fram. De
antogs på förbundsstämman 2011. HSB Landskrona följer
på alla sätt de gemensamt antagna riktlinjerna.
FÖLJER
1.Föreningsstämma
1.1 Information inför föreningsstämma Ja
1.2 Genomförande av föreningsstämma Ja
2. Valberedning
2.1 Tillsättning av valberedning Ja
2.2 Valberedningens uppgifter Ja
2.3 Valberedningens utbildning Ja
3. Styrelse
3.1 Styrelsens sammansättning Ja
3.2 Styrelsens arbetsform
Ja
3.3 Styrelsens ledamöter Ja
3.4 Styrelsens ordförande Ja
3.5 Styrelsens uppgifter Ja
3.6 Utvärdering av styrelse Ja
3.7 Styrelsens utbildning Ja
4. Vd och ledande befattningshavare
4.1 Vd:s uppgifter Ja
4.2 Ersättning till ledande befattningshavare Ja
4.3 Utbildning av vd och ledande
befattningshavare Ja
5. Information om föreningsstyrning
5.1 Årsredovisning och finansiell
rapportering Ja
5.3.
Föreningsstyrningsrapport* Ja
HSB FÖRENINGSSTYRNING
Som grund för HSBs föreningsstyrning ligger de regler som
följer lagen om ekonomiska föreningar, HSBs stadgar och
Koden. Därutöver finns fler gemensamma styrdokument
samt att varje förening har egna kompletterande arbetsordningar, policys, fastställda mål, verksamhetsplaner etc.
för verksamheten. Koden är ett komplement till lagar och
stadgar. I Koden ställs högre krav på föreningsstyrning än
vad lagen kräver, och det är viktigt att det är så eftersom
HSB är en medlemsägd organisation där varje medlem
har rätt till insyn och kontroll. Samtidigt finns det genom
principen ”följ eller förklara” en möjlighet för föreningen att
avvika från kraven om det i det enskilda fallet anses innebära
bättre föreningsstyrning, det vill säga ökad medlemsnytta.
Styrelsen för HSB Landskrona började följa koden 2011
och har för 2014 följt kodens intentioner och bestämmelser
enligt nedanstående redovisning.
* I HSBs Kod för föreningsstyrning finns ett korrekturfel där avsnitt 5.2 felaktigt
benämnts 5.3
VD
Mikael Jönsson
50 år och VD för HSB Landskrona sedan 2012-09-17. Har
arbetat med fastighetsförvaltning och organisationer i nästan
30 år bland annat som förvaltare och fastighetschef på Eslövs
Bostads AB, boservicechef på AF bostäder, distriktschef
på Samhall, VD på Backagården, förvaltningschef på HSB
Landskrona samt VD på HSB BoService och VD på HSB
ByggService mellan 2010 och 2012. Föreläsare inom bostadsförvaltning på BFAB. HSB-ledamot i Brf Spelmansgården
från 2012.
INTERN KONTROLL OCH FINANSIELL
RAPPORTERING
Kvaliteten i den finansiella rapporteringen säkerställer
styrelsen genom årligt beslut om finanspolicy, som följs upp
kvartalsvis med resultat- och likviditetsrapport till styrelsen
från vd och ekonomichef. Kvartalsvis presenteras ett av
revisorerna avstämt bokslut för styrelsen.
30 HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
FÖRENINGSSTYRNINGSRAPPORT/STYRELSE
STYRELSE
ORDFÖRANDE
Joakim Sander
Styrelseledamot i HSB Landskrona sedan 1992. Styrelseordförande sedan 2010. HSB-ledamot i Brf Solskiftet.
Enhetschef på Försäkringskassan i Lund.
Dino Giribaldi
Ledamot i HSB Landskronas styrelse sedan 2010.
Ordförande i Brf Drottningen sedan 2005 och styrelseledamot sedan 1997. Ekonom på Landskrona stads stadsledningskontor.
VICE ORDFÖRANDE
Håkan Andersson
Suppleant och därefter ledamot i HSB Landskrona styrelse
sedan 1993. Ordförande i Brf Saturnus, HSB-ledamot i
Brf Freja, Brf Annetorp och Brf Runstenen. Platschef inom
PEAB Mark och Anläggning i södra Skåne.
René Krogh
Styrelseledamot i HSB Landskrona sedan 2012. HSBledamot i Brf Borgmästaren, Brf Sturegården samt i Brf
Förstaden. Utbildning i ekonomi och management från
bland annat Lunds Universitet och Harvard. Arbetar med
affärsutveckling och ledarskap inom finans-, försäkrings- och
logistikmarknaden sedan drygt 25 år.
LEDAMÖTER
Marita Larsson
Styrelseledamot sedan 2005, HSB-ledamot i Brf Rockaden
och i Brf Freden. Pensionär och före detta kommunalråd, före
detta ordförande i Landskronahem samt tidigare ledamot i
Byggnadsnämnden tio år.
Pia Hansson
Suppleant i HSB Landskrona styrelse 2003 - 2007 och ledamot sedan 2008. Styrelseledamot i Brf Kvarnen. Socionom
med anställning som enhetschef inom Helsingborgs Stads
Socialförvaltning.
Annette Jönsson
Ledamot i HSB Landskronas styrelse sedan 2013. Invald
i styrelsen för Brf Vallen 2006 som suppleant och har sedan
2007 suttit som ordförande i föreningen. Utbildning i statsvetenskap på kandidatnivå och i sociologi på magisternivå.
Samordnare inom Omsorgsförvaltningen i Landskrona stad.
Styrelse
Från vänster: Håkan Andersson, Joakim Sander, Dino Giribaldi, Marita Larsson, Annette Jönsson, René Krogh (saknas Pia Hansson)
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
31
FÖRENINGSSTYRNINGSRAPPORT/VALBEREDNING
VALBEREDNING
Ted Lindberg
Sammankallande i valberedningen.
Styrelsemedlem i HSB Landskrona i sju år. Ordförande i Brf
Tornet i cirka tolv år och styrelsemedlem i mer än 30 år, har
även tjänstgjort som vicevärd. Har varit HSB Landskronas
representant i olika bostadsrättsföreningar i över tio år nu i
Brf Kusten. Pensionär som tidigare varit i anläggningsbranschen i 50 år, i både statlig som privat tjänst.
Stefan Johansson
Vice ordförande i Brf Fäladsparken sedan 2004.
Förvaltningsekonom med anställning i Landskrona stad.
Under 1990-2005 som ekonomichef och sedan 2005 som
kanslichef och ställföreträdande stadsdirektör.
Jan Sandström
Ordförande sedan 2006 i Brf Sundet, HSB-ledamot i Brf
Landora och i Brf Viljan. Pensionär som arbetat inom
processindustri med produktions- och underhållsansvar. Har
även arbetat som Business Director inom Hydrokoncernen.
VVS- och kemiingenjör.
Ann-Charlott Roth
Vice ordförande under 2008 och sedan 2009 ordförande i
Brf Granada. Arbetar på en elinstallationsfirma sedan 20 år
som bland annat personalansvarig.
REVISORER
Håkan Hollerup, auktoriserad revisor, Mazars SET
Revisionsbyrå samt Jerry Karlsson, valda av HSB Landskrona
fullmäktige.
STYRELSELEDAMÖTERNAS NÄRVARO
Namn
Jan Feb Mars Apr Maj Juni Juli Aug Sept Okt Nov Dec
Joakim Sander
●
●
●
●
Håkan Andersson
●
●
●
●
René Krogh
●
●
●
●
●
Dino Giribaldi
●
●
●
●
●
Pia Hansson
●
●
●
●
Marita Larsson
●
●
●
●
●
Annette Jönsson
●
●
●
●
●
32 ●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
Valberedningen
Från vänster: Stefan Johansson, Ann-Charlott Roth,
Ted Lindberg, Jan Sandström
●
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
FÖRENINGSSTYRNINGSRAPPORT
METOD FÖR UTVÄRDERING AV STYRELSEN
HSB Landskronas styrelse gör årligen en utvärdering av sitt
eget arbete. Ordförande har utvärderat styrelsen och dess
arbete genom samtal. Delaktighet i styrelsearbetet, personligt
engagemang, tillförande av kompetens till styrelsearbete och
närvaro är de kriterier som styrelsen har utvärderats på.
Utvärderingen av styrelsens arbete har delgetts till valberedningen.
PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING TILL VD
Enligt gällande avtal upprättat av styrelsen.
STYRELSENS KOMMUNIKATION MED REVISORERNA
En gång om året träffar styrelsen föreningens revisor.
REDOVISADE AVVIKELSER
Inga avvikelser finns att rapportera.
REVISORSYTTRANDE OM FÖRENINGSSTYRNINGSRAPPORTEN
Till Föreningsstämman i HSB Landskrona ekonomisk
förening. Det är styrelsen som har ansvaret för föreningsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2014 och för att den
är upprättad i enlighet med HSBs Kod för föreningsstyrning.
Som underlag för vårt uttalande om att en föreningsstyrningsrapport har upprättats, har vi läst föreningsstyrningsrapporten och bedömt dess innehåll baserat på vår kunskap
om föreningen. Baserat på vår översiktliga granskning anser
vi att en föreningsstyrningsrapport har upprättats och att
dess information är förenlig med HSBs Kod för föreningsstyrning.
Landskrona den 15 april 2015
Håkan Hollerup, auktoriserad revisor
Mazars SET Revisionsbyrå
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
33
34 HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och VD för HSB Landskrona Ek För (org. Nr
744000-0664) får härmed avge redovisning för moderföreningen och koncernen för verksamhetsåret 2014.
STYRELSE
Styrelsen har under 2014 haft följande sammansättning:
Joakim Sander Håkan Andersson Marita Larsson
Pia Hansson
Dino Giribaldi
René Krogh
Annette Jönsson
ordförande
vice ordförande
I tur att avgå ur styrelsen vid kommande ordinarie föreningsstämma är ledamöterna Marita Larsson, René Krogh,
Annette Jönsson samt ordförande Joakim Sander.
FIRMATECKNARE
Firman tecknas av styrelsen. Firman tecknas två i förening av
ledamöterna. Firman tecknas av en av Mikael Jönsson, Per
Mattson, Johan Svedström i förening med en av ledamöterna. Dessutom har verkställande direktören rätt att
teckna firman beträffande löpande förvaltningsåtgärder
enligt 6 kap § 6 och § 12 i Lagen om ekonomiska föreningar
(1987:667).
REVISORER
Revisorer har varit Håkan Hollerup, auktoriserad revisor,
Mazars SET revisionsbyrå och Jerry Karlsson, valda av
föreningen.
VALBEREDNING
Ted Lindberg, sammankallande, Stefan Johansson,
Jan Sandström och Ann-Charlott Roth.
ÄGARFÖRHÅLLANDE OCH VERKSAMHET
HSB Landskrona är en kooperativ ekonomisk förening som
med en andel vardera ägs av 4 332 (4 286) enskilda medlemmar och 50 (50) bostadsrättsföreningar. Dessa utgör
medlemsantalet i HSB Landskrona per den 31 december
2014.
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
HSB Landskrona är ett fullserviceföretag på bostads- och
fastighetsmarknaden och erbjuder medlemmar och kunder
medlemsservice, finansiella tjänster, sparverksamhet, administrativ- och teknisk förvaltning, fastighetservice, tekniska
konsulttjänster, hyreslägenheter och nyproducerade
bostadsrätter. HSB Landskrona fungerar även som internbank och finansverksamheten omfattar inlåning.
Föreningen har som ett av uppdragen att ge stöd till bostadsrättsföreningarnas styrelser, så att de på ett kompetent och
effektivt sätt kan fullfölja sina uppdrag. Inom detta område
bedriver därför föreningen informations-, seminarie- och
utbildningsverksamhet.
HSB ledamoten är den viktigaste informations- och
kommunikationskanalen mellan HSB Landskrona och
bostadsrättsföreningens styrelse.
Föreningen bedriver verksamhet i Landskrona, Svalöv och
Kävlinge kommuner. HSB Landskrona förvaltar 3 550
bostadsrättslägenheter och 10 bostadsrättslokaler i 60
bostadsrättsföreningar och 576 lägenheter och 68 lokaler i
hyresfastigheter samt garage- och parkeringsplatser.
HSB Landskronas viktigaste kunder kan delas in i sex
kategorier; bostadsrättsföreningar anslutna till HSB,
enskilda medlemmar i HSB bostadsrättsföreningar, privata
bostadsrättsföreningar, bosparande medlemmar, hyresgäster
och privata fastighetsägare. Huvuddelen av företagets
arbetsuppgifter sker på uppdrag av HSB bostadsrättsföreningar.
STYRELSENS OCH VD:S ARBETE
Styrelsen har under året avhållit tio sammanträden.
Därutöver har styrelsen under året haft särskilda arbetsmöten kring bland annat föreningens affärsplan och temat
”utveckling av den svenska fastighetsmarknaden”. Styrelsen
fastställer årligen arbetsordning för sitt arbete. Vid styrelsens
sammanträde i juni 2014 fastställdes styrelsens arbetsordning för det kommande året. Enligt arbetsordningen
svarar styrelsen för föreningens verksamhet och dess förvaltning enligt lagen om ekonomiska föreningar samt
föreningens stadgar. I arbetsordningen framgår arbetsfördelningen mellan styrelse och VD, antal sammanträden,
tidpunkt för och på vilket sätt kallelse till sammanträde skall
ske, VDs rapportering till styrelsen med mera.
35
I instruktion för VD fastställd av styrelsen regleras VDs
ansvar och befogenheter. Enligt instruktionen är VD ansvarig
för föreningens löpande verksamhet enligt lagen om ekonomiska föreningar, föreningens stadgar samt de riktlinjer
och anvisningar som styrelsen meddelar. VD har att under
styrelsen se till att föreningens verksamhet är tillfredställande organiserad. VD lämnar skriftlig rapport om den
löpande verksamheten vid varje styrelsesammanträde.
Enligt styrelsens arbetsordning upprättar VD attest-, beställnings- och offertinstruktion för företaget. Instruktionen visar
inom vilka områden som befattningshavare inom företaget
har befogenhet att beställa, offerera och attestera.
Dokumentet ingår som ett styrande dokument i företagets
kvalitetssystem ISO 9001. Instruktionen anmäls årligen till
styrelsen.
Styrelsen har fastställt placeringspolicy för hur förvaltningen
av föreningens portfölj och likvida tillgångar skall bedrivas.
Placeringspolicyn anger bland annat i vilka tillgångar och
med vilka limiter portföljens medel får förvaltas, hur förvaltningen och dess resultat ska rapporteras samt hur
ansvaret för förvaltningen fördelas. Skriftlig rapportering
till styrelsen sker halvårsvis och innehåller uppgifter om
avkastning, procentuell fördelning på olika tillgångsslag och
innehav av värdepapper.
FÖRENINGSSTÄMMA
HSB Landskronas ordinarie föreningsstämma avhölls den 27
maj 2014 på Hotell Öresund i Landskrona.
OMBUD VID FÖRBUNDSSTÄMMA
HSB Landskronas ombud vid HSB Riksförbunds stämma
den 14 maj 2014 i Stockholm var Joakim Sander, Håkan
Andersson och Mikael Jönsson som observatör.
ORGANISATION
HSB Landskronas affärsorganisation har en tydlig profil och
fokuserar på att nyproducera bostadsrätter, vara strategisk
rådgivare/partner för bostadsrättsföreningar samt äga
hyresfastigheter för att erbjuda medlemmar och kunder detta
alternativ men även ombildning till bostadsrätt. Affärsorganisationen omfattar fyra affärsområden Administrativ
förvaltning, Fastighetsutveckling, Fastighetsförvaltning samt
Medlemsverksamhet.
36 INLÅNINGSVERKSAMHET OCH BETALTJÄNSTER
HSB Landskrona ekonomisk förening är ett registrerat
inlåningsföretag hos Finansinspektionen enligt Lagen om
inlåningsverksamhet (2004:299). Inlånade medel regleras av
en finanspolicy antagen av HSB Landskronas styrelse. Dessa
används för finansiering av HSB Landskronas verksamhet.
Insatta medel omfattas inte av Lagen (1995:1571) om
insättningsgaranti och kan förloras i händelse av företagets
obestånd. HSB Landskrona har erhållit beslut från
Finansinspektionen om Undantag från tillståndsplikt Registrerad betaltjänstleverantör.
MEDLEMSVERKSAMHET
Behovet av utbildning och kompetensutveckling av förtroendevalda i bostadsrättsföreningarnas styrelser ökar för varje år.
Under året har tre utbildningar genomförts. Ny i Styrelsen,
revisorsträff för lekmannarevisorerna och sekreterarutbildning, alla tre har varit mycket uppskattade. Vi har haft
två ordförandekonferenser, en på våren och en på hösten.
DOTTERBOLAG
I koncernen ingår per den 31 december 2014 de helägda
dotterbolagen HSB BoService i Landskrona AB, HSB
Byggservice i Landskrona AB, HSB Landskrona Fastighets
AB, Trygghetsbostäder i Landskrona AB, Fastigheten Ebba
AB, Landskrona Loke AB, Fastigheten Malva AB, samt det
delägda bolaget Centrumfastigheter i Landskrona AB. Samtliga bolag ingår i HSB Landskronas koncernredovisning.
FRAMTIDA UTVECKLING
HSB Landskrona har under de senaste åren uppvisat en god
tillväxt. För de närmaste åren bedömer vi denna utveckling
att vara fortsatt positiv. Vi är övertygade om att efterfrågan
på nya bostäder i Landskrona kommer att öka i framtiden.
HSB Landskrona har därför en betydande projektportfölj för
kommande bostadsprojekt och deltar också i nära samarbete
med Landskrona stad vid planeringen av nya bostadsområden.
HSB Landskrona har goda förutsättningar att behålla vår
starka marknadsposition inom verksamhetsområdet och ser
sammanfattningsvis ljust på den framtida utvecklingen.
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Resultat och finansiell ställning för koncernen (belopp i Kkr.)
2014i Kkr.)
Resultat
ochoch
finansiell
ställning
för för
koncernen
(belopp
Resultat
finansiell
ställning
koncernen
(belopp
i Kkr.)
2014 2014 2013
4 (18)
4 (18)
2013
2013
2012
2012
2012
2011
2011
2011
2010
2010 2010
Resultat
Resultat
Rörelseresultat
Rörelseresultat
12 530
12 239
12 530
3 346
12 239
-2 097
-2 467
-2 097
Finansnetto
Finansnetto
-7 271
-137
-7 271
32 204
-12 032
6 841
32 204
6 841
Resultat
efterefter
finansiella
poster
Resultat
finansiella
poster
5 259
12 102
5 259
-8 686
12 102
29 737
-8 686
4 744
29 737
4 744
Årets
resultat
Årets
resultat
3 750
11 237
3 750
-9 040
11 237
29 375
-9 040
4 363
29 375
4 363
Omsättning
Omsättning
89 961
74 012
89 961
71 462
74 012
73 133
71 462
67 660 67 660
73 133
kapital
EgetEget
kapital
131 124131 124
129 223 129 223
117 431 117 431
126 410 126 410
96 334 96 334
Balansomslutning
Balansomslutning
718 817718 817
702 421 702 421
688 963 688 963
721 660 721 660
610 333610 333
Medeltal
anställda
Medeltal
anställda
32
32
32
32
48
Avkastning
på eget
kapital
Avkastning
på eget
kapital
4%
4%
9%
9%
-70%
Rörelsemarginal
Rörelsemarginal
14%
14%
17%
17%
5%
5%
-30%
Likviditet
Likviditet
79%
79%
94%
94%
73%
73%
146%
146%
50%
50%
Soliditet
Soliditet
18%
18%
18%
18%
17%
17%
18%
18%
16%
16%
-12 032
-137
-2 467
3 346
Tillväxt
Tillväxt
48
48
48
48
48
-7%
24%
24%
5%
5%
Finansiella
nyckeltal
Finansiella
nyckeltal
-3%
-30%
-3%
DEFINITIONER
AV NYCKELTAL
DEFINITIONER
AV NYCKELTAL
DEFINITIONER AV NYCKELTAL
Avkastning
på
eget
kapital.
Resultat
efter finansiella
poster iuttryckt
procent
av eget kapital.
Avkastningpåpåeget
eget
kapital.
Resultat
efter
finansiella
posteruttryckt
uttryckt
procentiav
Avkastning
kapital.
Resultat
efter
finansiella
poster
i procent
aveget
egetkapital.
kapital.
Rörelsemarginal.
Rörelseresultat
(exkl. jämförelsestörande
poster)
uttryckt
procent
av nettoomsättningen.
Rörelsemarginal.
Rörelseresultat
(exkl. jämförelsestörande
jämförelsestörande
poster)
uttryckt
i procent
avi nettoomsättningen.
Rörelsemarginal.
Rörelseresultat
(exkl.
poster)
uttryckt
i procent
av nettoomsättningen.
Likviditet.
Omsättningstillgångar,
minus
lager,
uttryckt
i procent
av kortfristiga
skulder.
Likviditet.
Omsättningstillgångar,
minus
lager,
uttryckt
i av
procent
av kortfristiga
skulder.
Likviditet.
Omsättningstillgångar,
minus
lager,
uttryckt
i procent
kortfristiga
skulder.
Soliditet.
Eget kapital
uttryckt
i procent
av balansomslutningen,
inkl. inlånade
medel.
Soliditet.
Eget
kapital
uttryckt
i
procent
av
balansomslutningen,
inkl.
inlånade
medel.
Soliditet. Eget kapital uttryckt i procent av balansomslutningen, inkl. inlånade medel.
Föreningens
ekonomiska
verksamhet
Föreningens
ekonomiska
verksamhet
FÖRENINGENS
EKONOMISKA
VERKSAMHET
Föreningens
och
koncernens
ekonomiska
ställning
per 2014-12-31
samt
resultat
verksamhetsåret
2014
Föreningens
och
koncernens
ekonomiska
ställning
per 2014-12-31
samt
för
Föreningens och koncernens ekonomiska
ställning
per 2014-12-31
samt för
resultat
för resultat
framgår
av
efterföljande
resultatoch
balansräkning,
kassaflödesanalys
samt
bokslutskommentarer.
verksamhetsåret
2014 framgår
av efterföljande
och balansräkning,
kassaflödesanalys
verksamhetsåret
2014 framgår
av efterföljande
resultat- resultatoch balansräkning,
kassaflödesanalys
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att det fria kapital som står till stämmans förfogande
samt
bokslutskommentarer.
samt508
bokslutskommentarer.
133
762 kronor varav årets resultat utgör 3 385 547 kronor balanseras i ny räkning.
Styrelsen
och verkställande
direktören
attkapital
det friasom
kapital
som
står till förstämmans förStyrelsen
och verkställande
direktören
föreslårföreslår
att det fria
står till
stämmans
fogande
133762
508kronor
762 kronor
varavresultat
årets utgör
resultat
utgör
385 547
kronor ibalanseras
fogande
133 508
varav årets
3 385
5473kronor
balanseras
ny räkning. i ny räkning.
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
37
RESULTATRÄKNING
5
RESULTATRÄKNING
KKR
KKR
RESULTATRÄKNING
Koncernen
Koncernen
Not
Not
Moderföreningen
Moderföreningen
2014
2014
2013
2013
2014
2014
2013
2013
69 124
73 228
30 713
30 161
19 546
-
-
-
1 291
783
904
471
89 961
74 012
31 617
30 631
-16 527
-19 585
-10 155
-10 124
INTÄKTER
Nettoomsättning
1, 2, 3
Förändring av lagervaror under tillverkning och färdiga varor
Övriga rörelseintäkter
Summa rörelsens intäkter
KOSTNADER
Fastighetsförvaltning
Råvaror och förnödenheter
-23 062
-3 864
-
-
Övriga externa kostnader
4
-11 137
-11 774
-7 385
-7 742
Personal
5
-19 765
-20 528
-13 435
-13 326
-6 597
-6 021
-2 477
-2 381
Avskrivningar av anläggningstillgångar
Övriga rörelsekostnader
Summa rörelsens kostnader
Rörelseresultat
-343
-
-33
-
-77 431
-61 772
-33 485
-33 572
12 530
12 239
-1 868
-2 941
29 852
FINANSIELLA POSTER
Finansiella intäkter
6
3 462
13 373
8 562
Finansiella kostnader
7
-10 734
-13 510
-6 590
-7 889
5 259
12 102
104
19 022
Mottagna koncernbidrag
3 586
434
Summa bokslutsdispositioner
3 586
434
Resultat efter finansiella poster
BOKSLUTSDISPOSITIONER
Resultat före skatt
Skatt på årets resultat
Årets resultat
8
5 259
12 102
3 690
19 456
-915
-215
-304
-
4 344
11 887
3 386
19 456
3 750
11 237
594
649
Hänförligt till
Moderbolagets andelsägare
Minoritetens andel
38 HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
BALANSRÄKNING
6
BALANSRÄKNING
KKR
KKR
BALANSRÄKNING
Koncernen
Koncernen
Not
Not
Moderföreningen
Moderföreningen
2014
2013
2014
2013
2014
2014
2013
2013
160
389
160
389
160
389
160
389
10 513 671
509 117
132 480
133 946
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Dataprogram
9
Summa immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
Maskiner och inventarier
11
618
1 151
24
297
Pågående nyanläggningar
12
39 621
40 605
11 974
10 029
553 910
550 873
144 478
144 272
-
-
91 474
91 524
-
-
19 299
19 299
Summa materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
13
Fordringar hos koncernföretag
Andelar i intresseföretag
14
50
25
50
25
Andra långfristiga värdepappersinnehav
15
15 235
15 310
15 235
15 310
Andra långfristiga fordringar
Summa finansiella anläggningstillgångar
16
21 540
36 825
1 403
16 738
21 540
147 599
1 403
127 562
590 896
568 001
292 237
272 222
202
230
-
-
202
230
-
-
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager
Råvaror och förnödenheter
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Avräkning förvaltade enheter
Fordringar hos koncernföretag
Fordringar hos intresseföretag
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Summa kortfristiga fordringar
Kassa och bank
Summa kassa och bank
SUMMA TILLGÅNGAR
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
17
2 110
1 475
1 492
766
17 558
-
17 558
-
-
-
95 589
123 153
-
-
4 075
-
10 786
10 748
40
1 438
6 695
5 360
5 664
4 587
37 149
17 582
124 418
129 944
90 571
90 571
116 608
116 608
83 758
83 758
109 727
109 727
718 817
702 421
500 413
511 893
39
BALANSRÄKNING
7
BALANSRÄKNING
KKR
KKR
BALANSRÄKNING
Koncernen
Koncernen
Not
Not
2014
2014
2013
2013
8 044
8 013
Moderföreningen
Moderföreningen
2014
2013
2014
2013
EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER
18
Eget kapital
Bundet eget kapital
Andelskapital
Bundna reserver/reservfond
8 044
8 013
3 677
3 476
2 892
2 892
11 721
11 490
10 936
10 905
Fria reserver/dispositionsfond
115 652
106 496
130 123
112 384
Årets resultat
Summa fritt eget kapital
3 750
119 403
11 237
117 734
3 386
133 509
19 456
131 841
Summa eget kapital
131 124
129 223
144 445
142 746
1 561
1 616
-
-
Summa bundet eget kapital
Fritt eget kapital
Minoritetsandel
Avsättningar
Avsättning för uppskjuten skatt
19
772
715
-
-
Avsättning för pensioner och liknande
Avsättning för skatter
20
21
869
4 078
1 259
-
869
2 022
1 259
-
5 718
1 974
2 890
1 259
22 418 497
423 823
27 000
148 855
27 000
149 711
418 497
423 823
175 855
176 711
Summa avsättningar
Långfristiga skulder
Skulder till koncernföretag
Skulder till kreditinstitut
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
4 391
3 054
1 162
1 067
Leverantörsskulder
3 811
8 410
2 175
2 798
133 385
114 369
133 385
114 369
-
-
34 376
66 951
2 649
2 155
1 236
1 362
2 144
15 537
2 561
15 237
877
4 012
804
3 826
Summa kortfristiga skulder
161 918
145 785
177 223
191 177
Summa eget kapital, avsättningar och skulder
718 817
702 421
500 413
511 893
Ställda säkerheter
25 433 662
426 162
145 680
145 680
Ansvarsförbindelser
26
8 283
7 768
8 157
Avräkning förvaltade enheter
Skulder till koncernföretag
Skatteskulder
Övriga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
23
24
Poster inom linjen
40 7 877
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
KASSAFLÖDESANALYS
8
KASSAFLÖDESANALYSKASSAFLÖDESANALYS
KKR
KKR
Koncernen
Koncernen
Not
Moderföreningen
Moderföreningen
2014
2013
2014
2013
2014
2014
2013
2013
5 259
12 102
104
-
-
3 586
-
6 597
6 021
2 477
2 381
-
-215
-
-
11 856
17 908
6 167
21 403
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
Justeringar som ingår i kassafödet:utbetalt koncernbidrag
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: avskrivningar
19 022
Erhållen ränta
Betald ränta
Betald skatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändring av rörelsekapitalet
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(-)/Minskning(+) av varulager och pågående arbeten
Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar
Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
28
80
-
-
-19 566
8 840
5 525
3 046
16 133
24 796
-13 954
54 569
8 451
51 623
-2 262
79 019
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
Avyttring av materiella anläggningstillgångar
-73
-
-73
-
-14 163
-66 845
-3 361
-5 615
5 130
96 148
1 082
2 880
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar
-20 087
-585
-20 530
-7 536
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-29 192
28 719
-22 882
-10 271
Finansieringsverksamheten
Erhållet andelskapital
Nyupptagna finansiella skulder
Amortering av finansiella skulder
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
31
2
31
2
540
-
540
-
-5 867
-5 296
-22 900
-22 897
-1 396
-825
-17 348
-17 346
-26 037
116 608
57 444
59 164
-25 970
109 727
51 402
58 325
90 570
116 608
83 758
109 727
41
TILLÄGGSUPPLYSNINGAR
9
TILLÄGGSUPPLYSNINGAR
TILLÄGGSUPPLYSNINGAR
Redovisnings- och värderingsprinciper
Från och med 2014 tillämpar koncernen och moderbolaget
årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd
BFNAR 2012:1 (K3) vid upprättandet av sina finansiella
rapporter. Jämförelseåret har inte omräknats då detta inte
krävs för mindre bolag.
Redovisningsvaluta
Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor och beloppen
anges i tkr om inget annat anges.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och de
dotterföretag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt innehar
mer än 50% av rösterna eller på annat sätt har ett
bestämmande inflytande. Koncernredovisningen är upprättad
enligt förvärvsmetoden vilket innebär att eget kapital som
fanns i dotterföretagen vid förvärvstidpunkten elimineras i sin
helhet. I koncernens eget kapital ingår härigenom endast den
del av dotterföretagens eget kapital som tillkommit efter
förvärvet.
Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver delas upp i
eget kapital och uppskjuten skatteskuld. Uppskjuten skatt
hänförlig till årets bokslutsdispositioner ingår i årets resultat.
Den uppskjutna skatteskulden har redovisats som avsättning,
medan resterande del tillförts koncernens eget kapital.
Uppskjuten skatt i obeskattade reserver har beräknats till
22%.
Internvinster inom koncernen elimineras i sin helhet.
Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna
överstiger det i förvärvsanalysen upptagna värdet av bolagets
nettotillgångar, redovisas skillnaden som övervärden i
fastigheter.
Inkomstskatter
Redovisning av inkomstskatt inkluderar aktuell skatt och
uppskjuten skatt. Skatten redovisas i resultaträkningen,
förutom i de fall den avser poster som redovisas direkt i eget
kapital. I sådana fall redovisas även skatten i eget kapital.
Uppskjuten skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden på
alla väsentliga temporära skillnader. En temporär skillnad
finns när det bokförda värdet på en tillgång eller skuld skiljer
sig från det skattemässiga värdet. Uppskjuten skatt beräknas
med tillämpning av den skattesats som har beslutats eller
aviserats per balansdagen vilken för närvarande är 22%.
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är
troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas
mot vilka de temporära skillnaderna kan nyttjas.
Internprissättning
Inom koncernen tillämpas marknadsbaserad prissättning vid
köp och försäljning mellan enheterna.
42 Intäkter
Hyresintäkter fördelas jämt över hyresperioden.
Ersättning för administrativa tjänster inom
administrativ och teknisk förvaltning intäktsredovisas
i de redovisningsperioder som tjänsterna utförts.
Avyttring av fastighet redovisas normalt som intäkt
under den redovisningsperiod som bindande avtal
om försäljning ingås.
Entreprenaduppdrag till fast pris intäktsredovisas i
koncernen i takt med att arbetet utförs. Det innebär
att intäkter redovisas med utgångspunkt från
färdigställandegraden. Färdigställandegraden
beräknas som nedlagda projektkostnader i relation till
beräknade projektkostnader för hela entreprenaden.
För uppdrag där utfallet inte kan beräknas på ett
tillfredsställande sätt redovisas en intäkt som
motsvarar nedlagda kostnader. Befarade förluster
kostnadsförs så snart de är kända. I moderbolaget
intäktsredovisas entreprenaduppdrag till fast pris
enligt färdigställandemetoden vilket innebär att de
redovisas i resultaträkningen så snart arbetet i allt
väsentligt är fullgjort. Fram till dess redovisas
utgifterna som tillgång och fakturerade belopp som
skuld. Entreprenaduppdrag på löpande räkning
vinstavräknas i takt med att arbetet utförs.
Utdelning intäktsredovisas när rätten att erhålla
betalning bedöms som säker.
Avskrivningar
Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga
anskaffningsvärden. Avskrivningar sker linjärt över
tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder. Följande
avskrivningstider tillämpas:
Byggnader
12 - 120 år
Maskiner och Inventarier
3 - 20 år
Dataprogram
5 år
Leasing
Koncernen har inga väsentliga finansiella
leasingavtal varför samtliga leasingavtal redovisas
som operationella leasingavtal, vilket innebär att
leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden.
Förvaltningsfastigheter
Som huvudmetod vid värdering av koncernens
förvaltningsfastigheter har marknadsvärdet beräknats
med en årlig värdeökning på 5% från senast
genomförda externa värdering.
Varulager m.m
Varulagret har värderats till det lägsta av
anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Vid
bestämmande av anskaffningsvärdet har först-införst-ut-principen tillämpats.
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
TILLÄGGSUPPLYSNINGAR
först-ut-principen tillämpats.
10
TILLÄGGSUPPLYSNINGAR
TILLÄGGSUPPLYSNINGAR
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta
metoden varvid justering skett för transaktioner som inte
medfört in- eller utbetalningar. Som likvida medel
klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden,
tillgodohavande på koncernkonto och kortfristiga likvida
placeringar som lätt kan omvandlas till ett känt belopp och
som är utsatt för en obetydlig risk för värdefluktuation.
Låneutgifter
Låneutgifter belastar resultatet för det år till vilket de
hänför sig, utom till den del de inräknas i ett
byggnadsprojekts anskaffningskostnad. Koncernen
aktiverar låneutgifter som är hänförbara till inköp,
konstruktion eller produktion av en tillgång som tar
betydande tid i att färdigställa innan den kan användas
eller säljas.
Ränterisk
Koncernens låneskuld på 422 Mkr löper med
räntebindningstider på 3 mån till 5 år. Fluktuationer i
marknadsräntor påverkar koncernens kostnader.
Varierande räntebindningstider är ett sätt att mildra
effekterna av detta.
Intresseföretag
Intresseföretag är de företag där koncernen har ett
betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel
gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20% och 50%
av rösterna. Innehav i intresseföretag redovisas enligt
kapitalandelsmetoden och värderas inledningsvis till
anskaffningsvärde. Koncernens redovisade värde på
innehav i intresseföretag inkluderar goodwill som
identifieras vid förvärvet, netto efter avskrivningar och
eventuella nedskrivningar.
Koncernens andel av resultat som uppkommit i
intresseföretaget efter förvärvet redovisas i
resultaträkningen. Ackumulerade förändringar efter
förvärvet redovisas som ändring av innehavets redovisade
värde.
Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen
och dess intresseföretag elimineras i förhållande till
koncernens innehav i intresseföretaget.
När koncernen inte längre har ett betydande inflytande,
omvärderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde
och ändringen i redovisat värde redovisas i koncernens
resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det
första redovisade värde och utgör grund för den fortsatta
redovisningen.
Avsättningar
Avsättningar redovisas när koncernen har eller kan anses
ha en förpliktelse som ett resultat av en inträffad händelse
och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas
för att fullgöra förpliktelsen. En förutsättning är att det går
att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska
utbetalas.
Ersättningar till anställda - pensioner
Koncernens pensionsplaner för ersättning efter avslutad
anställning omfattar både avgiftsbestämda och
förmånsbestämda pensionsplaner. I avgiftsbestämda
planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat
juridisk enhet. När avgiften är betalad har företaget inga
ytterligare förpliktelser. I förmånsbestämda planer
beräknas skulden och avgiften med hänsyn till bland
annat bedömda framtida löneökningar och inflation.
VD:n omfattas inte av lagen om anställningsskydd. Vid
uppsägning från företagets sida lämnas avgångsvederlag
motsvarande en årslön. VD har rätt till pension från 64
fram till 65 års ålder med 80 % av slutlönen vid 64 års
ålder. Detta förutsätter en anställningstid om minst 10 år.
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
43
11
11
NOTER
NOTER
NOTER
NOTER
NOT 1 | INKÖP OCH FÖRSÄLJNING INOM KONCERNEN
NOT 1 | INKÖP OCH FÖRSÄLJNING INOM KONCERNEN
Moderföreningen
Moderföreningen
Moderföreningen
2014
2013
2014
2013
4 467
3 177
4 467
3 177
3 502
3 266
3 502
3 266
Andel av försäljningen som avser koncernföretag
Andel av försäljningen som avser koncernföretag
Andel av inköpen som avser koncernföretag
Andel av inköpen som avser koncernföretag
NOT 2 | NETTOOMSÄTTNING FÖRDELADE PÅ VERKSAMHETSGRENAR
NOT 2 | NETTOOMSÄTTNING FÖRDELADE PÅ VERKSAMHETSGRENAR
Koncernen
Koncernen
Moderföreningen
Moderföreningen
Moderföreningen
2014
2013
2014
2013
8 061
8 144
8 061
8 144
1 161
1 161
1 161
1 161
1 481
1 269
1 481
1 269
20 010
19 587
20 010
19 587
30 713
30 161
30 713
30 161
Koncernen
Koncernen
Moderföreningen
Moderföreningen
Moderföreningen
2014
2013
2014
2013
3 055
3 014
3 055
3 014
16 950
16 700
16
16
20 950
005
19 700
713
20 005
19 713
Koncernen
2014
2013
2014
2013
8 061
8 144
8 061
8 144
1 161
1 161
1 161
1 161
1 481
1 269
1 481
1 269
51 733
57 310
51 733
57 310
6 688
5 345
6 688
5 345
69 124
73 228
69 124
73 228
Verksamhetsgren
Verksamhetsgren
Administrativ förvaltning
Administrativ förvaltning
Medlemsverksamhet
Medlemsverksamhet
Teknisk förvaltning
Teknisk förvaltning
Egna fastigheter
Egna fastigheter
HSB Boservice
HSB Boservice
Summa
Summa
NOT 3 |HYRESINTÄKTER - LEASINGINTÄKTER
NOT 3 |HYRESINTÄKTER - LEASINGINTÄKTER
Koncernen
2014
2013
2014
2013
3 055
3 014
3 055
3 014
16 950
16 700
16
16
20 950
005
19 700
713
20 005
19 713
Årets intäkter lokaler
Årets intäkter lokaler
Årets intäkter, bostäder
Årets intäkter, bostäder
Summa
Summa
Återstående intäkter på icke uppsägningsbara kommersiella avtal :
Återstående intäkter på icke uppsägningsbara kommersiella avtal :
Inom ett år
Inom ett år
Senare än ett år men inom fem år
Senare än ett år men inom fem år
Senare än fem år
Senare än fem år
9 929
3 055
2 656
3 055
9 929
3 055
2 656
3 055
31 325
33 423
8 372
8 935
31 325
33 423
8 372
8 935
31 302
39 128
12 186
18 465
31 302
39 128
12 186
18 465
72 556
75 605
23 214
30 455
72
556
75
605
23
214
Moderbolaget: Ett avtal med en årshyra på 1,8 mkr löper till år 2026. Cityfastigheter: ett avtal med löptid till år 2027 och 30
en 455
Moderbolaget:
Ett
avtal
med
en
årshyra
på
1,8
mkr
löper
till
år
2026.
Cityfastigheter:
ett
avtal
med
löptid
till
år
2027
och
årshyra på 3,1 mkr. Centrumfastigheter: två avtal med en total årshyra på c:a 2,8 mkr. Västerfastigheter: ett avtal med en
årshyra
Centrumfastigheter:
två avtal
med en
på c:a 2,8 mkr. Västerfastigheter: ett avtal med
årshyra på
på 3,1
200mkr.
tkr. Österhotell:
ett avtal med
en årshyra
påtotal
600årshyra
tkr.
årshyra på 200 tkr. Österhotell: ett avtal med en årshyra på 600 tkr.
NOT 4 | LEASINGAVGIFTER
NOT 4 | LEASINGAVGIFTER
Koncernen
Koncernen
Operationell leasing, inkl. hyra för lokal
Operationell leasing, inkl. hyra för lokal
Leasingavgifter, årets kostnad
Leasingavgifter, årets kostnad
Koncernen
2014
2013
2014
2013
1 650
1 736
1 650
1 736
Återstående leasingavgifter förfaller enligt följande:
Återstående leasingavgifter förfaller enligt följande:
Inom ett år
Inom ett år
Senare än ett år men inom fem år
Senare än ett år men inom fem år
Senare än fem år
Senare än fem år
Summa
Summa
888
888
2 568
2 568
1 487
1
4 487
943
4 943
44 1 650
1 650
2 302
2 302
2 349
2
6 349
301
6 301
Moderföreningen
Moderföreningen
Moderföreningen
2014
2013
2014
2013
1 017
1 021
1 017
1 021
259
259
421
421
680680
1 017
1 017
214
214
1 2311 231
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
NOTER
12
NOTER
NOTER
NOT 5 | PERSONAL
Koncernen
Koncernen
Moderföreningen
Moderföreningen
2014
2013
2014
2013
Kvinnor
14
14
8
8
Män
17
18
9
9
Summa anställda
31
32
17
17
Medelantalet anställda
I moderföreningens/koncernens ledningsgrupp ingår tre personer, alla män.
I koncernens styrelse ingår sju personer, varav tre kvinnor.
Koncernen
Löner och ersättningar
Koncernen
2014
2013
Styrelse och VD
1 311
1 294
Övriga anställda
Moderföreningen
Moderföreningen
2014
2013
1 311
1 294
12 124
12 476
7 586
7 196
Sociala kostnader
4 432
4 534
2 296
2 956
Pensionskostnader
1 187
1 489
1 008
1 299
364
406
364
406
varav VD
NOT 6 | FINANSIELLA INTÄKTER
Koncernen
Intäktsslag
Ränteintäkter
Ränteintäkter koncernbolag
Resultat från långfristiga placeringar
Vinst försäljning av dotterbolag
Utdelning från intressebolag
Anteciperad utdelning från andelar i koncernföretag
Föreningsavgälder
Summa
Koncernen
2014
2013
Moderföreningen
Moderföreningen
2014
2013
898
1 209
1 889
729
-
-
4 109
5 605
866
356
866
356
-
11 609
-
-
1 500
-
1 500
-
-
-
199
199
199
22 963
199
3 462
13 373
8 562
29 852
NOT 7 | FINANSIELLA KOSTNADER
Koncernen
Moderföreningen
Moderföreningen
2014
2013
Kostnadsslag
Koncernen
2014
2013
Ränta fastighetslån
9 392
11 521
4 275
Räntor avräkningsmedel
1 330
1 979
1 330
1 979
-
-
982
1 408
12
10
3
-
10 734
13 510
6 590
7 889
Räntor avräkningsmedel till koncernbolag
Övriga finansiella kostnader
Summa
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
4 500
45
NOTER
13
NOTER
NOTER
NOT 8 | SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT
Koncernen
Koncernen
Aktuell skatt
Uppskjuten skatt
Summa
Redovisad skatt
Redovisat resultat före skatt
Skatt enligt gällande skattesats, 22%
Avstämning av redovisad skatt
Ej avdragsgilla kostnader
Ej skattepliktiga intäkter
Ej redovisad uppskjuten skatt
Under året akumulerade underskottsavdrag vars skattevärde ej redovisats
som tillgång
Summa
Moderföreningen
Moderföreningen
2014
2013
-304
-304
-
2014
-853
-61
-915
2013
-
5 259
-1 157
12 102
-2 662
3 690
-812
19 456
-4 280
-409
787
-
-460
5 417
358
-407
785
-
-458
5 414
285
-136
-915
-2 653
-
-682
-304
-961
-
NOT 9 | DATAPROGRAM
Koncernen
Moderföreningen
Anskaffningsvärden
Koncernen
2014
2013
Ingående anskaffningsvärde
2 782
2 782
2 782
2 782
Nyanskaffningar
73
2 855
2 782
73
2 855
2 782
Ingående avskrivningar
-2 393
-1 885
-2 393
-1 885
Årets avskrivningar
-301
-2 695
-508
-2 393
-301
-2 695
-508
-2 393
160
389
160
389
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Moderföreningen
2014
2013
Avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
Bokfört värde
NOT 10 | BYGGNADER OCH MARK
Koncernen
Koncernen
2014
2013
Anskaffningsvärden
Ingående anskaffningsvärde
Moderföreningen
Moderföreningen
2014
2013
562 225
557 182
152 488
149 229
10 040
44 029
671
3 259
-2 917
569 349
-38 986
562 225
-40
153 120
152 488
-53 108
-50 458
-18 542
-16 793
3 456
1 828
6
-
Utgående ackumulerade avskrivningar
-6 025
-55 678
-4 478
-53 108
-2 104
-20 640
-1 749
-18 542
Redovisat värde
513 671
509 117
132 480
133 946
Taxeringsvärden, byggnader
Nyanskaffningar
Avyttringar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Avskrivningar
Ingående avskrivningar
Avyttringar
Årets avskrivningar
240 615
240 615
84 472
84 472
Taxeringsvärden, mark
85 225
85 225
22 154
22 154
Skattemässigt restvärde
375 473
382 954
119 133
121 530
Fastigheternas marknadsvärde*
619 959
-
185 831
-
Brandförsäkringsvärde: Fullvärde
* Marknadsvärdet har beräknats med en årlig värdeökning på 5 % från senast genomförda externa värdering.
46 HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
NOTER
14
NOTER
NOTER
NOT 11 | MASKINER OCH INVENTARIER
Koncernen
Koncernen
Anskaffningsvärden
2014
2013
Ingående anskaffningsvärde
4 193
3 670
Nyanskaffningar
Avyttringar/utrangeringar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Moderföreningen
Moderföreningen
2014
2013
1 585
1 519
194
686
-
66
-659
3 728
-163
4 193
-295
1 290
1 585
-3 042
-2 707
-1 288
-1 165
204
163
94
-
-271
-3 110
-498
-3 042
-72
-1 266
-123
-1 288
618
1 151
24
297
Avskrivningar
Ingående avskrivningar
Avyttringar/utrangeringar
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
Bokfört värde
NOT 12 | PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR
Avser framtida byggnation i Häljarp, Väster Park, Borstahusen och Glumslöv.
Koncernen
Koncernen
Anskaffningsvärden
Ingående anskaffningsvärde
Nyanskaffningar
Omklassificeringar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
2014
2013
40 605
78 331
Moderföreningen
Moderföreningen
2014
2013
10 029
10 564
7 402
7 107
3 310
2 724
-8 387
39 621
-44 833
40 605
-1 398
11 974
-3 259
10 029
NOT 13 | ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
Moderföreningen
Moderföreningen
Namn
HSB Boservice i Landskrona AB
556497-9630
HSB Byggservice i Landskrona AB
556653-3831
HSB Landskrona Fastighets AB
556702-8252
Centrumfastigheter i Landskrona AB
556639-5371
HSB Trygghetsbostäder i Landskrona AB
556796-1346
Fastigheten Ebba AB
556880-2606
Landskrona Loke AB
556880-2598
Fastigheten Malva AB
556880-2622
Byggbolaget Nyskånska hus i Häljarp AB
556893-3047
Summa
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
Säte
Antal
Andel av
kapital/röster
2014
2013
Landskrona
1000
100%
96
96
Landskrona
1000
100%
100
100
Landskrona
1000
100%
87 010
87 010
Landskrona
520
52%
4 018
4 018
Landskrona
1000
100%
100
100
Landskrona
1000
100%
50
50
Landskrona
1000
100%
50
50
Landskrona
1000
100%
50
50
Landskrona
1000
100%
-
50
91 474
91 524
47
NOTER
15
NOTER
NOTER
NOTER
NOT 14 | ANDELAR I INTREESSEFÖRETAG
NOT 14 | ANDELAR I INTREESSEFÖRETAG
Koncernen
Holding Nyskånska hus Häljarp
AB Nyskånska hus Häljarp AB
Holding
Holding i Västerparken AB Holding i Västerparken AB
Summa
Summa
Bolagen har inte lämnat årsredovisning
Bolagen har inte lämnat årsredovisning
Koncernen
2013
2014
25
25
25
50
25
NOT 15 | ANDRA LÅNGFRISTIGA
VÄRDEPAPPERSINNEHAV
NOT 15
| ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV
Koncernen
Koncernen
2014
2013
Andelar i Riksförbundet
1 230
Andelar i Riksförbundet
Aktier i HSB Projektpartner ABAktier
3.250i HSB
st á 100
Projektpartner
kr
AB 3.250 st á 100 kr 13 000
Stamaktie i HSB Projektpartner
AB 1 st ái HSB
4000 Projektpartner AB 1 st á 4000
4
Stamaktie
Kooperativ utveckling
Kooperativ utveckling
1 bostadsrättslägenhet i Brf Slottsplatsen
1 bostadsrättslägenhet i Brf Slottsplatsen
Landskrona Stadsutveckling AB
Landskrona Stadsutveckling AB
Summa
Summa
1
1 000
15 235
1 230
13 000
4
1
75
1 000
15 310
NOT 16 | ANDRA LÅNGFRISTIGA
FORDRINGAR
NOT 16
| ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR
Koncernen
Fordran
Fordringar vid årets början
Långfristig placering
Minskning kapitalförsäkring
Redovisat värde
Fordran
Fordringar vid årets början
Långfristig placering
Minskning kapitalförsäkring
Redovisat värde
Koncernen
2014
2013
1 403
1 780
20 530
-393
21 540
-377
-377
1 403
Moderföreningen
Moderföreningen
Koncernen
2014
2013
2013
25
25 25
25
50
Mode
- 25 25
Moderföreningen
Moderföreningen
Koncernen
2014
2013
2013
1 230
1 230
1 230
Mode
1
13 000
4
13 000
13 000
4 4
1
-
1 1
75 75
1 000
1 000
1
15 310
15 310
15
1 000
15 235
Moderföreningen
Moderföreningen
Koncernen
2014
2013
2013
1 403
1 780
1 780
20 530
-393
21 540
13
Mode
1
20
-377
-377
-377
-377
1 403
1 403
21
Kapitalförsäkring, Reversfordringar
Kapitalförsäkring,
samt Värdepappersinnehav
Reversfordringar samt Värdepappersinnehav
Marknadsvärdet på långfristiga
Marknadsvärdet
fordringar är 20på
Mkr,
långfristiga
värdenedgången
fordringarförväntas
är 20 Mkr,
dock
värdenedgången
inte vara bestående.
förväntas dock inte vara bestående.
NOT 17 | FÖRUTBETALDA KOSTNADER
NOT 17 | FÖRUTBETALDA
OCH UPPLUPNA
KOSTNADER
INTÄKTEROCH UPPLUPNA INTÄKTER
Koncernen
Moderföreningen
Koncernen
Moderföreningen
Koncernen
Ränteintäkter
Upplupna intäkter
Upplupna intäkter
Förutbetalda leverantörsskulder
Förutbetalda leverantörsskulder
2014
3 634
2013
2 501
2014
3 634
303
1 191
-
303537
1 191
Övrigt
Summa
1 059
6 695
2 859
5 360
1 059
985
6
5 695
664
Kostnads- / intäktsslag
Ränteintäkter
48 Kostnads- / intäktsslag
Övrigt
Summa
Mode
2013
2013
2 501
2 501
-
2 086
2 859
4 587
5 360
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
3
-
5
NOTER
1616
16
NOTER
NOTER
NOTER
NOTER
NOT
NOT
NOT
1818
18
| EGET
| |EGET
EGET
KAPITAL
KAPITAL
KAPITAL
Moderföreningen
Moderföreningen
Moderföreningen
Moderföreningen
AndelsAndelsAndelsAndelskapital
kapital
kapital
kapital
Kapital
Kapital
Kapital
Vid
Vid
Vid
årets
årets
årets
början
början
början
DisposiDisposiDisposiReservReservReservReserv- Dispositionstions
tions
tions
fond
fond
fond
fond
fond fond
fond
fond
8 013
88013
013
Tillskott
Tillskott
Tillskott
2 892
22892
892131
131
131
841
841
841
31
3131
Effekt
tillämpning
Effekt
avav
K3K3
tillämpning
Effekt
av
K3
tillämpning
- --
- --
Årets
resultat
Årets
resultat
Årets
resultat
- --
Summa
Summa
Summa
- --
- -- -1-1
717
-1717
717
- --
88044
8 044
044
3 386
33386
386
2 892
22892
133
509
509
892133
133
509
Koncernen
Koncernen
Koncernen
Koncernen
Bundna
Fritt
Andels- Bundna
AndelsAndelsAndelsBundna
Bundna
Fritt
Fritt
Fritt
reserver kapital
kapital
kapital
kapital
reserver
kapital
kapital
kapital
reserver
reserver
kapital
Kapital
Kapital
Kapital
Vid
Vid
Vid
årets
årets
årets
början
början
början
8 013
88013
013
Tillskott
Tillskott
Tillskott
31
3131
3 476
33476
476117
117
117
734
734
734
- --
- --
Justerad
post
byggnader
och
mark
Justerad
post
byggnader
och
mark
Justerad
post
byggnader
och
mark
- --
Eget
kapitaldel
obeskattade
reserver
Eget
kapitaldel
avav
obeskattade
reserver
Eget
kapitaldel
av
obeskattade
reserver
- --
201
201
201
- --
Årets
resultat
Årets
resultat
Årets
resultat
- --
- --
3 750
33750
750
Summa
Summa
Summa
88044
8 044
044
- -- -2-2
081
-2081
081
3 677
33677
119
403
403
677119
119
403
NOT
NOT
19
| |AVSÄTTNING
AVSÄTTNING
FÖR
FÖR
UPPSKJUTEN
UPPSKJUTEN
SKATT
SKATT
NOT
1919
| AVSÄTTNING
FÖR
UPPSKJUTEN
SKATT
Koncernen
Koncernen
Koncernen
Koncernen
Vid
Vid
Vid
årets
årets
årets
början
början
början
Moderföreningen
Moderföreningen
Moderföreningen
Moderföreningen
2014
2014
2014
2013
2013
2013
2014
2014
2014
2013
2013
2013
715
715
715
700
700
700
- --
- --
Obeskattade
Obeskattade
Obeskattade
reserver
reserver
reserver
6464
64
2727
27
- --
- --
Överavskrivningar
Överavskrivningar
Överavskrivningar
-7-7
-7
-12
-12
-12
- --
- --
772
772
772
715
715
715
- --
- --
Summa
Summa
Summa
NOT
NOT
NOT
2020
20
| AVSÄTTNING
| |AVSÄTTNING
AVSÄTTNING
FÖR
FÖR
FÖR
PENSIONER
PENSIONER
PENSIONER
Koncernen
Koncernen
Koncernen
Koncernen
Vid
Vid
Vid
årets
årets
årets
början
början
början
Årets
Årets
Årets
ianspråktagna
ianspråktagna
ianspråktagna
belopp
belopp
belopp
Summa
Summa
Summa
Moderföreningen
Moderföreningen
Moderföreningen
Moderföreningen
2014
2014
2014
2013
2013
2013
2014
2014
2014
2013
2013
2013
1 259
11259
259
1 633
11633
633
1 259
11259
259
1 633
11633
633
-391
-391
-391
-374
-374
-374
-391
-391
-391
-374
-374
-374
869
869
869
1 259
11259
259
869
869
869
1 259
11259
259
NOT
NOT
NOT
2121
21
| AVSÄTTNING
| |AVSÄTTNING
AVSÄTTNING
FÖR
FÖR
FÖR
SKATTER
SKATTER
SKATTER
Koncernen
Koncernen
Koncernen
Moderföreningen
Moderföreningen
Moderföreningen
2014
2014
2014
2013
2013
2013
2014
2014
2014
2013
2013
2013
3 417
33417
417
- --
1 718
11718
718
- --
661
661
661
- --
304
304
304
- --
Redovisat
Redovisat
Redovisat
värde
värde
värde
4 078
44078
078
- --
2 022
22022
022
- --
Koncernen
Koncernen
Koncernen
Uppskjuten
Uppskjuten
Uppskjuten
skattefordran
skattefordran
skattefordran
2014
2014
2014
2013
2013
2013
Ingående
Ingående
Ingående
redovisat
redovisat
redovisat
värde
värde
värde
Årets
Årets
Årets
avsättning
avsättning
avsättning
Uppskjuten
Uppskjuten
Uppskjuten
skatteskuld
skatteskuld
skatteskuld
2014
2014
2014 2013
2013
2013
Byggnad
Byggnad
Byggnad
och
och
och
mark
mark
mark
- --
- --
4 078
44078
078
- --
Redovisat
Redovisat
Redovisat
värde
värde
värde
- --
- --
4 078
44078
078
- --
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
49
NOT 20 | AVSÄTTNING FÖR PENSIONER
Koncernen
NOTER
Vid årets början
Årets ianspråktagna belopp
Summa
NOTER
Moderföreningen
2014
2013
2014
2013
1 259
1 633
1 259
1 633
-391
-374
-391
-374
869
1 259
869
1 259
NOT 21 | AVSÄTTNING FÖR SKATTER
Koncernen
Koncernen
Ingående redovisat värde
Årets avsättning
Moderföreningen
Moderföreningen
2014
2013
2014
2013
3 417
-
1 718
-
661
-
304
-
Redovisat värde
4 078
-
2 022
-
Koncernen
Uppskjuten
Uppskjuten
skattefordran
skattefordran
17
NOTER
NOTER
NOTER
2014
2013
Uppskjuten
Uppskjuten
skatteskuld
skatteskuld
2014 17 2013
Byggnad och mark
4 078 17
Uppskjuten
Uppskjuten
4
078
skattefordran
skatteskuld
2014
2013
2014
2013
Uppskjuten
Uppskjuten
Byggnad och mark
2 020
Moderbolag
skattefordran
skatteskuld
Uppskjuten
Uppskjuten
Uppskjuten
Uppskjuten
Redovisat värde
2skatteskuld
020
skattefordran
2014
2013
2014
2013
Moderbolag
skattefordran
skatteskuld
Byggnad och mark
22014
020
- 341 tkr 2013
Skattemässiga
underskottavdrag i koncernen uppgår per den 31 december 20142014
till 45
(49 406
tkr). För
moderbolaget
2013Redovisat
värde
020
uppgår
skattemässiga
underskottsavdrag per den 31 december 2014 till 41 929 tkr (42
underskottsavdrag
Byggnad
och
mark
22 020
- 248 tkr). Samtliga
Redovisat
värde
Moderbolag
löper utan tidsbegränsning.
Redovisat
värde
2 020
- 341 tkr (49 406
Skattemässiga
underskottavdrag i koncernen uppgår per den 31 december 2014 till 45
tkr). För
moderbolagetuppgår skattemässiga
underskottsavdrag
per uppgår
den 31 per
december
till 41 2014
929 tkr
248 tkr
tkr).(49
Samtliga
underskottsavdrag
Skattemässiga
underskottavdrag
i koncernen
den 312014
december
till(42
45 341
406 tkr).
För moderbolaget
löper utan
tidsbegränsning.
uppgår
skattemässiga
underskottsavdrag per den 31 december 2014 till 41 929 tkr (42 248 tkr). Samtliga underskottsavdrag
löper
utan
tidsbegränsning.
NOT 22
| SKULDER
TILL KREDITINSTITUT
Koncernen
NOT 22 | SKULDER TILL KREDITINSTITUT
Skuld som förfaller inom 2-5 år
NOT
| SKULDER
TILL
KREDITINSTITUT
Skuld22
som
förfaller efter
5 år
Summa
Skuld som förfaller inom 2-5 år
Skuld som
som förfaller
förfaller efter 5
år år
Skuld
2-5
NOT 23
| ÖVRIGA inom
SKULDER
Summa
Skuld som förfaller efter 5 år
Summa
NOT 23 | ÖVRIGA SKULDER
Personalens källskatt
NOT
23 | ÖVRIGA
Förvaltade
medel SKULDER
2014
Moderföreningen
2013
2014
2013
17Koncernen
564
12 216
Koncernen
400 932
414 661
2014
Koncernen 2013
418 497
426 877
172014
564
122013
216
4Moderföreningen
649
4 268
Moderföreningen
144 206 146 510
2014
2013
Moderföreningen
148 855 150 778
42014
649
42013
268
400
932
414
661
17 564
12 216
418
497
426
877
400 932
414 661
Koncernen
4182014
497
4262013
877
144
206 146
510
4 649
4 268
148
855
150
778
144 206 146 510
Moderföreningen
1482014
855 1502013
778
403
Koncernen
Koncernen
391
331
318
Moderföreningen
Moderföreningen
239
2014
2013
Moderföreningen
307
331
318
2014
2013
486
239
331
318
877
804
307
239
--
Sociala avgifter
Personalens källskatt
Övrigt
Förvaltade medel
Personalens
källskatt
Summa
Sociala
avgifter
Förvaltade medel
436
2014
Koncernen 2013
407
403
391
2014
2013
897
2 170
436
2 403
144
2 391
561
407
436
--
Övrigt avgifter
Sociala
Summa
Övrigt
897
407
2 897
144
561
22 170
307877-
486804
486
Summa
2 144
2 561
877
804
2 170-
NOT 24 | UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
Koncernen
Koncernen
Kostnads- / intäktsslag
NOT 24 | UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
Förutbetalda hyror
NOT
24 | UPPLUPNA
KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
Upplupna
räntekostnader
Kostnads- / intäktsslag
Personalrelaterade kostnader
Förutbetalda
hyror
Kostnads/ intäktsslag
Övrigt
Upplupna
räntekostnader
Förutbetalda
hyror
Summa
Personalrelaterade
kostnader
Upplupna räntekostnader
Övrigt
Personalrelaterade kostnader
Summa
Övrigt
50 Summa
2014
Moderföreningen
Moderföreningen
2013
4 750
4 523
Koncernen
1 008
2 702
2014
Koncernen 2013
2 352
2 178
42014
750
4 523
7 427
52013
834
1
008
2
702
4 750
4 523
15
537
15
237
352
178
12 008
22 702
427
27 352
15
537
7 427
15 537
834
25 178
15
237
5 834
2014
2013
1 375
1 340
Moderföreningen
11
213
2014
2013
Moderföreningen
1 723
1 505
12014
375
12013
340
903
768
11
213
14 375
13 340
012
826
1 723
1 213
505
11
903
768
1 723
1 505
4 903
012
3 768
826
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
15 237
4 012
3 826
NOTER
18
NOTER
NOTER
NOT 25 | STÄLLDA SÄKERHETER
Koncernen
Koncernen
Säkerheter ställda för skulder till kreditinstitut
Fastighetsinteckningar
Moderföreningen
Moderföreningen
2014
2013
2014
2013
433 662
426 162
145 680
145 680
NOTER
NOT 26 | ANSVARSFÖRBINDELSER
Koncernen
Moderföreningen
Moderföreningen
Koncernen
Ansvarsförbindelser
2014
2013
2014
2013
Borgen till förmån till koncernföretag
7 600
8 000
7 600
8 000
277
283
168
157
Ansvarsbelopp Fastigo
Landskrona den 15 april 2015
Joakim Sander
Håkan Andersson
Marita Larsson
Annette Jönsson
Pia Hansson
Dino Giribaldi
René Krogh
Mikael Jönsson
vd
Vår revisisonsberättelse har angivits den 15 april 2015
Håkan Hollerup
Auktoriserad revisor
HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
Jerry Karlsson
51
REVISIONSBERÄTTELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
Till föreningsstämman i HSB Landskrona ek för
Org.nr. 744000-0664
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Jag har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för HSB Landskrona ek för för år 2014.
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den
tryckta versionen av detta dokument på sidorna 35-51.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning
som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och
för den interna kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller på fel.
Revisorns ansvar
Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört
revisionen enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå
rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen
inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta
revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den
interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar
årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är
ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i
syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna
kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts
och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den
övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har jag även utfört en revision om förslaget till
dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust samt
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för HSB
Landskrona ek för för år 2014.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande föreningens vinst eller förlust, och det är styrelsen
och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen
enligt lagen om ekonomiska föreningar.
Revisorns ansvar
Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget
till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust och
om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört
revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till
dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust har jag
granskat om förslaget är förenligt med lagen om ekonomiska
föreningar. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet
har jag utöver min revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och
förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot föreningen. Jag har även granskat om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har
handlat i strid med lagen om ekonomiska föreningar, årsredovisningslagen eller föreningens stadgar.
Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.
Uttalanden
Jag tillstyrker att föreningsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Lund den
Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.
Uttalanden
Enligt min uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild
av föreningens och koncernens finansiella ställning per den
31 december 2014 och av dessas finansiella resultat och
kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Håkan Hollerup
Auktoriserad revisor
Jag tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för föreningen och koncernen.
52 HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014
HSB Landskrona Ekonomisk Förening
Postadress: Box 19, 261 22 Landskrona
Besöksadress: Storgatan 25
Telefon: 0418-49 99 00
E-post: [email protected]
www.landskrona.hsb.se