Årsredovisning 2014
ÅRSREDOVISNING HSB-LANDSKRONA HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 2014 1 INNEHÅLL Vd Mikael Jönsson har ordet.................4 Framtiden - Nyproduktion….................6 Västerpark - ett landmärke....................8 Parkstaden - Hemma hos.....................10 Solceller på Solskiftet ..........................12 Drottningens nya överrock..................14 Öster under förvandling .....................16 Året som gått 2014...............................18 Fem år i sammandrag..........................20 Fastighetsbestånd.................................22 HSB Landskrona..................................24 Verksamhet & tjänster..........................25 Ordförande har ordet..........................28 Föreningsstyrningsrapport..................30 Styrelse.................................................31 Valberedning........................................32 Förvaltningsberättelse.........................35 Resultaträkning...................................38 Balansräkning......................................39 Kassaflödesanalys.................................41 Tilläggsupplysningar...........................42 Noter....................................................44 Revisionsberättelse...............................52 VD HAR ORDET VD MIKAEL JÖNSSON HAR ORDET “Det är en förmån att få vara en del av människors kanske viktigaste del i ett fungerande liv, nämligen deras hem.” Mikael Jönsson VD HSB Landskrona 2014 var mitt tredje år som vd i HSB Landskrona och det har varit minst sagt händelserikt. Många projekt är färdigställda och andra är i full gång. Det som dominerat året är Häljarp, där man började inflyttning strax innan årsskiftet, starten av Västerpark som kommer att bli Landskronas högsta bostadshus med sina tolv våningar samt inte minst upprustningen av stadsdelen Öster och våra fastigheter där. Ett av de kanske roligaste projekten som drogs igång under 2014 är samarbetet med Albanoskolan där HSB Landskrona och Midroc tillsammans med två femteklasser, som under tre terminer, ska följa bygget av Västerpark. Syftet med projektet är att redan i ett tidigt skede visa eleverna vilka olika yrken som krävs för att skapa bostäder och på så sätt förhoppningsvis locka dem att välja dessa. För just framtiden är något vi på HSB Landskrona håller högt. I det arbetet verkar vi för en stark utveckling av bra bostäder för våra invånare, både bostadsrätter och hyres- Mikael Jönsson - Vd HSB Landskrona rätter där såväl människorna som miljön visas stor hänsyn. Det är en förmån att få vara en del av människors kanske viktigaste del i ett fungerande liv, nämligen deras hem. På HSB Landskrona bygger vi inte bara drömmar utan också hem till tusentals bostadsrättsägare och hyresgäster. För mig som vd är just det den viktigaste delen av arbetet att se till att människorna blir den främsta anledningen till att vi Våra bostäder byggs för framtiden och med långsiktighet på till exempel energi- och miljöfrågor. Vi skrev för några år sedan under ett avtal med HSB Riksförbund som innebär att vi åtar oss att minska vår energiförbrukning till hälften innan 2023. Det är glädjande att konstatera att vi redan nu är nära målet. Detta i sig innebär inte att vi kommer stanna där. gör det vi gör. 4 HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 VD HAR ORDET Vi arbetar ständigt med att förbättra vårt miljöarbete i tanke och handling både i stort och smått. HSB Landskrona är en del av stadens utveckling och vårt ansvar är att skapa hem åt invånarna. Det gör vi genom att tillsammans med alla våra bostadsrättsföreningar, alla duktiga medarbetare och styrelsemedlemmar vara lyhörda inför människors behov av bra boendeformer. Ett bevis för att vi jobbar på rätt sätt är att vi toppar i NKINöjd Kund Index. Med detta i ryggen blir vi sporrade att fortsätta på inslagen bana. Vi bygger drömmar, här och nu och förhoppningsvis i många år framöver. Men först när människorna flyttar in, förvandlas våra fastigheter från hus till hem och drömmen är därmed förverkligad och vårt mål uppnått. Mikael Jönsson Vd HSB Landskrona HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 5 FRAMTIDEN FRAMTIDEN - NYPRODUKTION Så fort det meddelats att planen vunnit laga kraft återupptogs arbetet med att utforma produkten tillsammans med arkitekterna på JAIS. Vår avsikt är att lämna in ett bygglov under våren och vi planerar för en säljstart efter sommaren. HSB Landskrona fick under 2014 frågan om att återlämna den del av området som medgav uppförande av elva radhus, detta för att erbjuda tomtkön tilldelning av fribyggartomter. Vår nuvarande marktilldelning avser cirka 30-talet lägenheter fördelat på tre flerbostadshus samt fem radhus/parhus. Landskrona stad påbörjade under 2014 exploateringsarbetena avseende den första etappen som ska vara avslutad efter sommaren 2015. Den totala exploateringen av Borstahusen kommer bidra med cirka 1 000 nya attraktiva bostäder i olika upplåtelseformer. Handelsmannen, Glumslöv Under 2014 höll Landskrona stad samråd avseende detaljplanen i Glumslöv. I efterdyningarna av mötet valde vi att anpassa husen till fyra våningar då oron för femvåningshus var stor. Arbetet med planen fortsätter och fullmäktige förväntas besluta om den under våren 2015. Under 2014 har vi arbetat vidare med hur planlösningar och fasader ska se ut samt hur parkeringslösningen ska utformas. Västerpark Fastighetsutveckling Borstahusen Arbetet med Västerpark intensifierades under 2014 och Detaljplanen för Borstahusen antogs av kommunfullmäktige planlösningar fram parallellt med att planlösningarna för i januari 2014 för att kort därefter överklagas i länsrätten. bostadsrätterna utarbetades. Tillsammans med Midroc Länsrätten beslutade i våras att avslå överklagan varpå den upphandlades byggnadsentreprenaden och MVB anlitades. överklagades till Mark- och miljödomstolen, vilka också Strax efter sommaren var arbetet så långt framskridet att avslog överklagandet. Under hösten meddelade Mark- och HSB Landskrona kunde ta fram säljmaterial och planera för miljööverdomstolen att de inte lämnade prövningstillstånd, en säljstart under oktober. Under september genomfördes vilket medförde att detaljplanen vann laga kraft strax innan ett första spadtag tillsammans med Landskrona stad, Midroc jul. Prövningstillstånd hade endast lämnats om det funnits och MVB. Till säljstarten i slutet av oktober kom det drygt 80 tillsammans med Vård- och omsorgsförvaltningen togs anledning till att betvivla riktigheten av det beslut en lägre intressenter. Tilldelning skedde i enlighet med HSBs instans kommit fram till eller om fallet var av vikt för rätts- bosparkö och på mindre än en månad var 17 lägenheter tillämpningen. sålda och ytterligare två innan årsskiftet. Så här långt har Då detaljplanen varit under prövning under hela 2014 har inget arbete med projektering och planering pågått. 6 HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 FRAMTIDEN elva lägenheter sålts till bosparare, fyra till medlemmar och resterande fyra till övriga intressenter. Strax före årsskiftet påbörjades markarbetena och den 8 januari 2015 gjöts grundplattan. Inflyttning för vårdboendet förväntas ske under våren 2016 och bostadsrättsköparna kommer kunna flytta in under sommaren 2016. Huset har utformats med en bredare bas i sex våningar innehållande vårdboende för att sedan bli något slankare i plan sju till tolv där det byggs bostäder. För att skilja verksamheten och bostadsrättsföreningen åt kommer respektive byggnadsdel att förses med separata entréer, hissar och trapphus. Dessutom genomförs en tredimensionell fastighetsbildning för att separera de juridiska enheterna. Genom denna samlokalisering får våra kunder en unik möjlighet till en fantastisk utsikt redan på bostadsrättens första våning. Häljarp I januari drog byggnadsarbetena för de 18 markbostäderna i gång på allvar ute i Parkstaden. Parhusen byggdes på en betongplatta med ytterväggar av prefabricerad betong och med tegelpannor på taken. Under projekteringsarbetet gjordes energiberäkningar som visade att husens konstruktion skulle vara mycket energieffektiv och under resans gång har ett antal täthetsprov utförts som visar att husen har byggts vida bättre än gällande myndighetskrav. Arbetena höll tidplanen och strax innan Lucia kunde våra nya medlemmar flytta in i sina hem. Under 2014 flyttade även vår första husbyggare in i sitt nya hem som Fiskarhedenvillan har uppfört inom kvarteret Gulsippan. Den ursprungliga fastigheten Saxtorp 10:50 är delad i fem områden/fastigheter vilka har sålts till fem bolag inom koncernen. Totalt 63 villatomter i fyra av bolagen kommer att försäljas till småhustillverkare. Resterande cirka 110 byggrätter kommer att exploateras i egen regi. Häljarp med dess läge med goda pendlingsmöjligheter till övriga delar av Öresundsregionen, naturen in på knutarna och god service, gör orten till ett mycket attraktivt boendealternativ i framtiden. HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 7 VÄSTERPARK VÄSTERPARK - LANDSKRONAS NYA LANDMÄRKE Västerpark är unikt Ett av Landskronas högsta bostadshus Västerpark är unikt i Landskrona i sin tredimensionella fastighetsbildning vilket ger uttryck i att verksamheten i de första sex våningarna och bostäderna i plan sju till tolv kommer ha separata entréer men att de även kommer ha helt egna funktioner och faciliteter i form av hissar, trapphus, ventilationssystem, elförsörjning, stammar för vatten, avlopp och värme. De första sex våningarna kommer hyras av kommunen och användas som vårdboende och enligt planen kommer det bli 45 boenderum med pentry, bad och dusch. Varje våning har dessutom stora gemensamhetsytor och hela första våningen är dedikerad till personalutrymmen av olika slag. Den övre delen av huset som är smalare än den undre, det vill säga våning sju till tolv kommer att innehålla bostadsrättslägenheter. Det kommer att rymmas 22 lägenheter på 70-125 kvm och när försäljningen gick igång var det nära nog 80 hugade bostadsspekulanter som visade intresse. Det är väl knappast någon som undgått att det nu håller på att växa upp en stor byggnad på Västerpark. Att det dessutom kommer bli en byggnad som når en bra bit upp mot skyarna vittnar den gigantiska kranen om. Kanske är det just höjden som gör Västerpark lite unik i Landskrona. Det kommer nämligen bli ett av stadens högsta bostadshus. Med sina tolv våningar kommer huset synas långväga ifrån. Den som är observant kan redan nu ana vad som komma skall. MVBs stora kran syns tydligt ända uppifrån Glumslöv och det kommer garanterat det nya huset också göra. 8 HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 VÄSTERPARK Ingvar som är stationerad i Malmö har genom åren arbetat Byggmetoden Sunda Hus Miljögodkända material och kontroll för HSBs räkning i flera stora byggprojekt. Han berättar hur Landskrona de senare åren genomgått inte bara en yttre förändring utan också fått en helt ny anda, positiv och Redan innan årsskiftet 2014-2015 var 19 av de 22 lägenheterna sålda. MVB Syd som står för totalentreprenaden fick förtroendet att uppföra byggnationen genom förhandlingar med de båda ägarna, Midroc Property Development och HSB Landskrona. MVB Syd har valt en produktionsmetod där man i stort sett platsbygger allt och de har stor erfarenhet av denna typ av byggnation. Platschef Ingvar Andersson har arbetat för MVB sedan 2004 och har ett långt förflutet i byggbranschen. framåtdrivande. – Det är roligt att få vara delaktig i ett så här pass tongivande projekt. Västerpark kommer ju verkligen lämna avtryck i stadens arkitektoniska bild, säger Ingvar. Han berättar också att kanske just på grund av detta kommer det bli en byggnad som verkligen sticker ut och där det har lagts lite extra krut på materialval och utformning. Västerpark byggs i enlighet med Sweden Green Building Councils certifieringsprogram där bland annat ”Sunda Hus” materialvalsdatabas används. Det innebär att man använder miljögodkända material som dessutom loggförs under hela byggprocessen samt att man verkar för att fasa ut farliga ämnen. Sweden Green Building Councils har delat in sina certifieringar i guld, silver och brons. I detta projekt har vi valt att bygga i enlighet med nivå silver då detta anses vara en rimlig nivå som ger en bra och miljövänlig produkt utan att påverka priset på bostäderna allt för väsentligt. – Bygget har flutit på helt enligt planen. Vi har god tid på oss och det enda som kan sätta käppar i hjulen är vinden som kan vara lite besvärlig för till exempel kranens funktion, säger Ingvar. MVB som funnits i byggbranschen de senaste 50 åren och är Sveriges största privatägda byggföretag har mellan 15 och 20 hantverkare ständigt på plats. Totalt kommer ytterligare ett 50-tal bli berörda av bygget, när det är dags för golv, vvs, el, kök, ytskikt med mera. Fortskrider bygget i samma takt, beräknas Västerpark vara klart för inflyttning i juli 2016. HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 9 PARKSTADEN PARKSTADEN - HEMMA HOS PERSSON Möt Jörgen Persson – först att flytta in i Häljarps Parkstad Efter att sista barnet lämnat barndomshemmets trygga vrå började Jörgen och Birgitta Persson att titta på ett mindre och bekvämare boende för framtiden. Efter att ha bott i Häljarp i många år kikade man först och främst på att bege sig närmare stadens puls med närhet till butiker och service. När man gått några varv, skannat marknaden och känt lite olika alternativ på pulsen var dock både Birgitta och Jörgen klara över att man gärna ville bo kvar på orten. Fördelar som närhet till naturen, ett socialt nätverk, trevliga grannar och en bra mix av åldersgrupper gav boendet ett uppskattat mervärde. När HSB Landskronas bostadsrätter i ett plan i det nyanlagda området Häljarps Parkstad blev klara för försäljning, var Jörgen och Birgitta de första att teckna kontrakt. – På pappret såg det fantastiskt ut, faktiskt ur alla aspekter. Men jag är av naturen skeptisk så jag trodde inte riktigt på kalkylerna, skrattar Jörgen. – Men både de ekonomiska kalkylerna och boendet i stort har inte bara hållit hela vägen, de har varit över förväntan, berättar Jörgen. Fördelarna som gjorde att valet för Jörgen och Birgitta föll på Häljarps Parkstad är flera. Bland annat kikade man på miljöpåverkan, modern teknik och låga driftskostnader. På alla punkter motsvarar det nya boendet deras förväntningar och mycket är betydligt bättre än så. 10 HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 PARKSTADEN Stormtrivs på Lilla Bygatan Bekvämt och billigt Husen är byggda för att ha ett behagligt inomhusklimat på 22 grader, bra luft och i miljömässigt hållbara och snälla material. Uppvärmningssystemet är en form av värmepump, där man tar tillvara inomhusluftens värme även till varmvatten. Den vattenburna golvvärmen ger dessutom rena ytor eftersom radiatorer helt saknas. Den öppna planlösningen och en rejält tilltagen takhöjd skapar fin rymd trots att huset endast är på cirka 80 kvadratmeter. – Den lilla trädgården passar oss alldeles utmärkt. I vår gamla villa hade vi mycket större och det krävde kontinuerlig skötsel, något vi varken vill eller har tid att hålla på med nu, säger Jörgen. För att få sin nya trädgård både mysig och lättskött har Jörgen och Birgitta valt att ta in det lokala företaget Trädgårdsidyll som kommer hjälpa till med både planering och anläggning. Jörgen och Birgitta stormtrivs på Lilla Bygatan i Häljarps Parkstad. Det är billigt att bo, bekvämligheten är stor och det ligger precis där de vill bo. – Det vi saknar men garanterat kommer att få tillgodosett inom kort är bussförbindelser nära till hands och kanske det viktigaste av allt fler grannar och gärna i blandade åldrar och civilstånd. En mix är det bästa och något jag har uppskattat enormt med just Häljarp under alla år vi bott här, avslutar Jörgen. I januari 2014 drog bygget av 18 markbostäderna i gång på allvar. Den 12 december var det inflyttning i Brf Parkstaden i Häljarp. HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 11 SOLCELLER PÅ SOLSKIFTET SOLCELLER PÅ SOLSKIFTET Brf Solskiftet 66 kvadratmeter solpaneler De 55 panelerna på vardera 1,2 kvadratmeter beräknas ge cirka 14000 kWh. Genom en förfrågan om att delta i en förstudie angående solel, blev Brf Solskiftet utvalda att delta i kategorin flerbostadshus. Förstudien ledde sedermera till att man på ett av husen installerade inte mindre än 66 kvadratmeter solpaneler för produktion av egen el. Brf Solskiftet består av nio huskroppar med totalt 118 lägenheter. Av de nio husen ligger fem i ”solelsvänlig” riktning, det vill säga nord/syd. För att på ett effektivt sätt kunna ta tillvara den egenproducerade elen valde man att installera 12 panelerna på ett hus med tvättstuga som därmed har högre förbrukning av fastighetsel. Panelerna som är monterade på taket har inte optimal vinkel, men för att minimera vindens påverkan valde man en lösning tätt på taket. Enligt beräkningarna ska de 55 panelerna ge cirka 14 000 kWh vilket i stort sett motsvarar husets förbrukning av fastighetselen. Ordföranden Tommy Wallgren har tillsammans med vice sekreterare Marika Andersson varit de som haft ansvaret för projektet. Båda två har yrkesroller och arbetar med snarlika frågor vilket man haft stor nytta av. Men båda två är också heltidsarbetande vilket innebär att deras tid för sina ideella uppdrag är begränsad. Därför valde Brf Solskiftet att ta hjälp av HSB Landskrona när det kom till projektering och genomförande. Sven Andersson, bygg- och projektledare, på HSB Landskrona är ansvarig och med ett förflutet inom elbranschen kunde det inte vara enklare. När beslutet kring installationen var taget gjorde man en offertförfrågan till flera leverantörer. Branschen verkar dock fylld av små företag som sköts vid sidan av en annan huvudverksamhet. Detta fick till följd att endast ett fåtal svarade och i slutänden var det bara ett som kunde leverera enligt specifikation med alla garantier och försäkringar i ordning. – Solect som fick jobbet har verkligen levt upp till våra förväntningar, säger Marika Andersson som svarat för mycket av pappersarbetet i projektet. – De levererade som de skulle, montering och igångsättning har fungerat perfekt och de har varit väldigt hjälpsamma under vägen, säger Tommy Wallgren. På det hela taget är de väldigt nöjda med sin investering. Man beräknar att den ska ha betalat sig på 14-15 år. Livslängden på panelerna är 20-25 år så förhoppningen är att det i slutänden ska bli en god affär för Brf Solskiftet. – Men det är faktiskt inte ekonomin som varit avgörande i detta projektet, säger Tommy. HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 SOLCELLER PÅ SOLSKIFTET En god affär Livslängden på panelerna är 20-25 år Brf Solskiftet är en av de föreningar som undertecknat HSBs klimatavtal, vilket innebär att man åtar sig att förbättra miljön genom till exempel minskad energiförbrukning. HSB Landskrona som arbetat aktivt med dessa frågor i många år har redan nu i stort sett uppnått den målsättning man haft med sikte 2023. Bostadsrättsföreningarnas enskilda engagemang och vilja till förbättringar är helt avgörande för att avtalet ska kunna uppfyllas. HSB Landskrona kan därför hjälpa till med exempelvis en rabatterad konsultkostnad när projekten är omfattande och medför stora kostnader för den enskilda bostadsrättsföreningen. Huruvida det kommer sättas upp fler solpaneler i Brf Solskiftet är idag oklart. Kommande solsäsong är den första och tidigast i höst kan man göra någon form av utvärdering av anläggningen. Det är i dagsläget också oklart hur överproduktionen ska kunna bytas med elleverantören, men dessa bitar kommer förhoppningsvis falla på plats. Tommy Wallgren och Marika Andersson är i alla fall eniga om att installation av egen elproduktion är bra ur miljösynpunkt och förhoppningsvis på sikt även ekonomiskt. Med ett namn som Brf Solskiftet får man ju tillägga att just solel känns som det enda rätta för egen elproduktion. På en dispaly vid husets ena entre kan man i realtid se hur mycket ström panelerna levererar. Från vänster Sven Andersson, HSB Landskrona och från Brf Solskiftet vice sekreterare Marika Andersson samt ordförande Tommy Wallgren. HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 13 DROTTNINGENS NYA ÖVERROCK DROTTNINGENS NYA ÖVERROCK Brf Drottningen 227 bostadsrätter - 481 boende Bland annat har man förändrat lekplatser, där barnfamiljer i området har varit delaktiga i processen framförallt gällande önskemål kring utformningen. Områdets stenläggningar har bytts ut och planteringarna har förnyats. Belysning runt garage- och förrådsbyggnader samt gångstråk har bytts ut mot energieffektivare alternativ som både ger ett bättre ljus men också kommer att spara pengar och energi åt föreningen. Brf Drottningen omfattar 227 bostadsrätter med, i dagsläget, 481 boende. Åldern varierar och många har bott i föreningen sedan området byggdes. Ordförande Dino Giribaldi och hans fru är några av dem. Anledningen att man valde just Brf Drottningen var dels läget men också att man som förstagångsköpare kunde få en mycket trevlig bostadsrätt till rimliga pengar. – Vi trivs fortfarande jättebra här, berättar Dino. – Renoveringen av utemiljöerna och inte minst den nya fasadbeklädnaden har varit ett jättelyft för hela området, fortsätter han. När man projekterade för underhåll av fasadpanelerna av trä, tittade man även på andra material. Slutligen bestämde man sig för att ta bort träpanelen och ersätta den med Brf Drottningen har under det senaste året genomgått en upprustning av utomhusmiljöer och fasadbeklädnader på husen. Det hela har resulterat i ett öppet, ljust och fräscht bostadsområde där de gemensamma ytorna blivit inbjudande och bättre anpassade för ändamålet. Brf Drottningen, beläget öster om Borstahusen, färdigställdes för första inflyttning 1979. Sedan dess har praktiskt taget inga större förbättringar av de yttre miljöerna gjorts. Genom att samordna visst löpande underhåll med en mer omfattande förändring kunde man genomföra en betydande fibercement som ser ut som fasadbrädor. Investeringen i sig var lite dyrare, men merkostnaden sparar man in ganska snabbt på minskat underhåll. Resultatet är häpnadsväckande och det enda som vittnar om att fasaden inte är av trä är skruvskallarna som syns när man kommer nära. förbättring av hela området. 14 HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 DROTTNINGENS NYA ÖVERROCK Drottningens utemiljöer En klädsam överrock ett kvarter i taget När Brf Drottningen inledde arbetet med renovering av utemiljöerna kontaktades Sven Andersson, bygg- och projektledare på HSB Landskrona. Med hans hjälp kunde man hitta bra ekonomiskt långsiktiga och hållbara lösningar. – Ett omfattande projekt som detta kräver både tid och kunskap så att få Svens hjälp har varit jättebra och troligtvis hade vi inte kunnat genomföra det utan honom. Vi är ju lekmän och arbetar med annat, så varken tid eller kunskap finns i föreningen, berättar Dino. – Vi på HSB Landskrona gör ju inget annat än det vi är specialiserade på. Det innebär för de som använder sig av våra tjänster att de utifrån förutsättningarna får den bästa tänkbara lösningen både ekonomiskt och långsiktigt och dessutom utan att behöva ta av all sin lediga tid för att kunna genomföra det. En smidig lösning för föreningarna helt enkelt, säger Sven Andersson. Ännu är inte Brf Drottningens utemiljöer helt färdigställda. Föreningen omfattar flera kvarter och man jobbar med ett kvarter i taget. Att göra omfattande ingrepp i utemiljöerna blir lite besvär för de boende och för att minimera både tiden och omaket har man valt den vägen. De kvarter som är färdigställda har verkligen fått ett lyft och Brf Drottningens nya överrock är verkligen klädsam, även om det saknas en och annan knapp än. Dino Giribaldi ordförande i Brf Drottningen tog, tillsammans med sin förenings medlemmar, hjälp av HSB Landskrona och projektledaren Sven Andersson när man skulle förnya utemiljöerna i området. HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 15 ÖSTER UNDER FÖRVANDLING ÖSTER - UNDER FÖRVANDLING Landskorna Öster Omfattande utveckling och upprustning skapa en attraktiv stadsdel för såväl boende som besökare är ännu inte färdig, men redan nu märks förbättringarna tydligt. Ett led i arbetet har varit att minska biltrafiken för att på så sätt skapa naturliga gångstråk och möjlighet att cykla inom området. Ett annat är områdets lekplatser som fått en ny skepnad för att barnen ska kunna leka fritt och dessutom vara trygga. René Boes Andersen, Teknisk förvaltare och Anette Lassnack Förvaltare jobbar båda på HSB Landskrona med projektet och en viktig roll för deras del är att vara lyhörda gentemot deras hyresgäster. HSB Landskronas målsättning är att skapa bostäder där både ytter- och innermiljö känns attraktiv och inte minst trygg och komfortabel. På planeringsstadiet har också önskemål om en utökad service i området funnits. I ett samarbete mellan Landskrona Stadsutveckling, Landskronahem, HSB Landskrona och Landskrona Stad genomför man en omfattande utveckling och upprustning av området Öster i Landskrona. HSB Landskronas del i projektet omfattar främst de egna fastigheterna Östra Förstaden 34 och Hotell Chaplin. Förutom ett rejält lyft av utemiljöerna med belysning, planteringsytor samt helt ny markbeläggning har HSB Landskrona bland annat bytt tak, fönster och renoverat ytskikten i sina fastigheter. Satsningen som är ett led i att René Boes Andersen, Teknisk förvaltare HSB Landskrona och Anette Lassnack Förvaltare HSB Landskrona har haft ansvaret för att tillgodose HSB Landskronas hyresgästers behov av ett attraktivt och tryggt boende. 16 HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 ÖSTER UNDER FÖRVANDLING Startelvan Östers utveckling för den yngre generationen. Man verkar för att intressenter ska kunna öppna naturliga mötesplatser för invånarna och caféer, restauranger och närlivsbutiker står på önskelistan. I det EU-finansierade projektet Startelvan har Landskrona BoIS fokus på Landskronas yngre arbetslösa och hur man tillsammans på bästa sätt kan bistå dem på väg mot ett jobb. Startelvan har varit verksamt i tre år och drygt 400 Landskronaungdomar har inspirerats och fått hjälp i jakten på en plats i arbetslivet. Nära 50 % av deltagarna har fått arbete och många andra har fått nyttig arbetslivserfarenhet eller inspiration till att studera. Projektet pågår till och med hösten 2015 och har blivit en viktig del av Östers utveckling och då i första hand för den yngre generationen. Startelvans lokal ligger i HSB Landskronas fastighet och är en viktig mötesplats för Östers ungdomar. Hotell Chaplin huserar i det gamla spannmålsmagasinet som 1957 byggdes om till lärlingsbostäder för Öresundsvarvets räkning. När tiden för varvets glansdagar var över tog familjen Zachau över och öppnade 1981 Hotel Chaplin. – Lite roligt är att idag är många av våra gäster just från varvet så cirkeln är sluten, berättar Ina Zachau. Hon berättar också att restaureringen av området har fått positiv inverkan på hennes verksamhet och att många av de återkommande gästerna spontant visat stor uppskattning av det nya fräscha området. Utveckling av Öster fortgår och när man nu besöker området är det en öppen, ren, ljus och inbjudande stadsdel man möter och i takt med våren kommer det även bli en grön och skön stadsdel med alla nya planteringar längs gator och torg. Detta är helt och hållet i linje med projektets avsikt och målsättning. Ina Zachau driver sedan 1981 Hotel Chaplin i HSB Landskronas fastighet. Hennes gäster har redan visat stor uppskattning av de nya fräscha och ljusa utomhusytorna på Öster. HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 17 ÅRET SOM GÅTT 2014 2014 - ÅRET SOM GÅTT Västerpark - första spadtaget. Från vänster Niklas Karlsson, Landskrona stad, Nevenka Mesic Tiderström, MVB, Magnus Skiöld, Midroc, Mikael Jönsson, HSB Landskrona, Susanne Öström, Landskrona stad, Torkild Strandberg, Landskrona stad och Joakim Sander HSB Landskrona Första spadtaget och säljstart Västerpark NKI Den tredje september 2014 togs det första spadtaget vid Albanoskolan som initierade byggstarten av Västerpark. Med sina tolv våningar och spännande arkitektur, kommer denna fastighet att ge fantastiska hem och även bli Landskronas nya välförtjänta landmärke. Under hösten genomförde HSB Landskrona en NKI (Nöjd kund index) mätning bland våra förtroendevalda bostadsrättsstyrelser. 158 svarade på denna enkät och den utföll mycket väl för oss. 97 % av kunderna upplever att HSB Landskrona motsvarar deras förväntningar bra eller mycket bra, vilket vi är mycket stolta över. Kunderna är mest nöjda med områdena Vicevärdstjänster och Administrativa tjänster samt att fastighetsskötsel har genomgått störst förbättring sedan 2012 års undersökning. Jämfört med andra HSB föreningar i Sverige har HSB Landskrona ett bättre resultat på 12 av 20 frågor. Till säljstarten den 22 oktober kom drygt 80 intressenter. Tilldelning skedde i enlighet med HSB’s bosparkö. På mindre än en månad hade vi sålt 17 lägenheter och ytterligare två innan årsskiftet. Strax innan årsskiftet påbörjades markarbetena och den 8 januari 2015 gjöts bottenplattan till huset. Inflyttning förväntas kunna ske under sommaren 2016. Att köpa en bostadsrätt i Brf Västerpark innebär att man sitter på första parkett med oförstörd utsikt över Öresund, Landskrona och det böljande Skånelandet. Byggnaden erbjuder på de sex översta våningarna, 22 lägenheter i Brf Västerpark. Redan på den första våningen (våning sju) har man en magnifik utsikt över hav, stad och land. 18 Inflyttning i Häljarp Den 12 december var det inflyttning i Brf Parkstaden i Häljarp. De 18 radhusen är nu färdigbyggda och de lyckliga bostadsrättsköparna kunde flytta in lagom till julhelgen. Husen är byggda för att dels ha ett behagligt inomhusklimat på 22 grader, med bra luft och dels vara miljömässigt hållbara med snälla material. Uppvärmningssystemet är en form av värmepump, där man tar tillvara inomhusluftens värme även till varmvatten. Den vattenburna golvvärmen ger dessutom rena ytor eftersom radiatorer helt saknas. Den öppna planlösningen och en rejält tilltagen takhöjd skapar fin rymd trots att huset bara är drygt 80 kvadratmeter. HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 ÅRET SOM GÅTT 2014 Utbildningar Stämman HSB Landskrona satsar på utbildning av styrelsemedlemmar för att skapa ett professionellt och engagerat styrelsearbete. Under året har vi bland annat genomfört utbildningar som riktas mot nya i styrelsen och sekreterare. Det finns ett ständigt behov för en kontinuerlig utbildning av styrelseledamöterna. HSB Landskrona kommer att fortsätta arbeta för att hålla en hög nivå på kunskaperna i bostadsrättsföreningarnas styrelser. Stämman för 2013 avhölls på Hotell Öresund den 27 maj. Stadsdelen Öster Nya kunder och avtal Nya kunder och nya avtal för året har ingåtts med: • Brf Helgebröten • Brf Sundet • Landskronahus nr 4 • Vägsamfälligheten Boken Under året har HSB Landskrona varit en drivande aktör med att skapa en tilltalande utemiljö i området. I ett samarbete mellan Landskrona Stadsutveckling, Landskronahem och Landskrona Stad genomfördes en omfattande utveckling och upprustning av området Öster i Landskrona. HSB Landskronas del i projektet omfattar främst de egna fastigheterna Östra Förstaden 34 och Hotell Chaplin. Kundaktiviteter Under året genomförde HSB Landskrona ett antal uppskattade kundträffar. I september hölls en sammankomst på Landskrona idrottsplats där fotbollsmatch mellan Landskrona BoIS och Jönköping södra stod på schemat. Före matchen var det samkväm med mat och dryck, ett 70-tal kunder deltog. Ett annat evenemang tog plats på Landskrona Golfklubb i början av september. Då träffades ett 25-tal förtroendevalda ledamöter från bostadsrättsföreningarna för att spela en runda golf. HSB Landskrona har under året även genomfört två ordförandekonferenser. Nätverk HSB Landskrona har under året deltagit i flera olika nätverk anordnade av HSB Riksförbund. I dessa förs diskussioner om bland annat samordning och synergieffekter för att utnyttja HSB-organisationens storlek och styrka. Nätverken har behandlat olika ämnen såsom klimat och miljö, bospar, förvaltning, IT och kommunikation. HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 19 FEM ÅR I SAMMANDRAG 2014 FEM ÅR I SAMMANDRAG FEM ÅR I SAMMANDRAG FEM ÅR I SAMMANDRAG 2014 2013 2013 2012 2012 2014 Moder Koncern 2013 Moder Koncern 2012 Moder Koncern Nyckeltal för för Koncern Koncern/ /Moderförening Moderförening Nyckeltal Nyckeltal för Koncern / Moderförening Resultat 2011 2011 2010 2010 2011 Moder Koncern 2010 Moder Koncern Koncern Moder Koncern Moder Koncern Moder Koncern Moder Koncern Moder 12 530 -1 868 12 239 -2 941 3 346 -6 800 -2 467 -14 368 -2 097 -12 877 Rörelseresultat Resultat Finansnetto Rörelseresultat FEM ÅR I SAMMANDRAG Resultat efter finansiella poster Finansnetto -7 271 12 530 259 -75271 Årets resultat finansiella poster Resultat Nyckeltalefter för Koncern / Moderförening Årets resultat 750 104 201419 022 53259 3 750 Koncern Tillväxt Resultat Omsättning Tillväxt Rörelseresultat Eget kapital Omsättning Finansnetto * Justerat eget kapital Eget kapital Resultat efter finansiella poster Balansomslutning *Årets Justerat eget kapital resultat Medelantalet anställda Balansomslutning 1 972 -1 868 19 022 1 972 104 Moder 89 961 31 617 12 530 -1 868 131 124 144 445 89 -7961 271 311617 972 233124 124 131 5 259 144 19445 022 718124 817 500 413 233 3 750 104 32 500 413 17 718 817 Medelantalet anställda Tillväxt Finansiella nyckeltal Omsättning Avkastning på eget kapital Finansiella Eget kapital nyckeltal 32 -137 21 963 -12 032 -3 157 12 239 -2 941 3 346 -6 800 12-137 102 21 19963 022 -12-8032 686 -3-9157 957 11 237 19 456 -9 040 -4 121 201319 022 2012-9 957 12 102 -8 686 11 237 19 456 Koncern Moder -9 040 Koncern -4 121 Moder 32 204 49 315 -2 467 -14 368 29 737 4934315 947 32 204 6 841 13 208 -2 097 -12 877 4 744 13 208 331 6 841 29737 375 947 2011 29 3434947 363 331 2010 331 4 4744 29 375 34 947 Koncern Moder 4 363 Koncern 331 Moder 74 012 30 161 71 462 31 054 73 133 29 105 67 660 33 904 12 239 -2 941 3 346 -6 800 -2 467 -14 368 -2 097 -12 877 129 223 142 746 117 431 123 288 126 410 127 397 96 334 3393904 755 74 012 30 161 71 462 31 054 73 133 29 105 67 -137 21 963 -12 032 -3 157 32 204 49 315 6660 841 13 208 231 223 223 239 431 123 288 126 248410 410 209 924 93 755 129 12 102 142 19746 022 117-8431 686 -9 957 29 73712734397 947 96 4334 744 331 702 421 511 893 688 963 455 589 721 660 507 457 610 333 411 562 231 410 11223 237 19 456 239-9431 040 -4 121 24829 375 34 947 209 924 4 363 331 32 511 893 17 688 963 48 455 589 18 721 66048507 45720 610 33348411 56216 702 421 17 32 17 48 18 48 20 48 16 89 961 31 617 74 012 30 161 71 462 31 054 73 133 29 105 67 660 33 904 4% 13% 9% 13% -7% -8% 24% 27% 5% 0% 131 124 144 445 129 223 142 746 117 431 123 288 126 410 127 397 96 334 93 755 14% -6% 17% -10% 5% -22% -3% -49% -3% -38% 13% 9% 13% -8% 27% 0% 233 4% 124 231 223 239-7% 431 24824% 410 2095% 924 79% 117% 94% -10% 126% 73% 141% 146% 187% 50% -38% 114% 14% -6% 17% 5% -22% -3% -49% -3% 718 817 500 413 702 421 511 893 688 963 455 589 721 660 507 457 610 333 411 562 18% 117% 29% 18% 126% 28% 17% 141% 27% 18% 187% 25% 16% 114% 23% 79% 94% 73% 146% 50% 32 17 32 17 48 18 48 20 48 16 33% 34% 32% 31% 30% 18% 29% 18% 28% 17% 27% 18% 25% 16% 23% Rörelsemarginal Avkastning på eget kapital * Justerat eget kapital Likviditet Rörelsemarginal Balansomslutning Soliditet Likviditet Medelantalet anställda *Soliditet Soliditet enligt HSBs kod inlåning 22% 39% 22% 36% 20% 34% 20% 30% 17% 27% *Soliditet Soliditetexkl enligt HSBs kod 33% 34% 32% 31% 30% Finansiella nyckeltal * I justerat eget kapital och justerad soliditet har hänsyn tagits till marknadsvärdering av koncernens eget fastighetsbestånd. Marknadsvärderingar exkl inlåning 22% 39% 22% 36% 20% eget 34% 20% 30% 17% 27% utförts *Soliditet I justerat eget kapital och justerad soliditet har hänsyn tagits till marknadsvärdering av koncernens fastighetsbestånd. Marknadsvärderingar Avkastning påextern eget kapital 4% 13% 9% 13% -7% av genomförda -8% 24% 27%på marknaden 5% ochhar 0% har utförts eget av och oberoende värderingsman som uppräknats efter en en försiktig värdering försäljningar * I extern justeratoch kapital och justerad soliditet har hänsyn tagits till en marknadsvärdering koncernens eget fastighetsbestånd. Marknadsvärderingar av oberoende värderingsman som uppräknats efter en försiktig värderingavav genomförda försäljningar på marknaden och visar ett övervärde visar ett övervärde på 119 Mkr i förhållande till bokfört värde utan hänsyn tagen till uppskjuten skatt. Med begreppet marknadsvärde avses det Rörelsemarginal 14% 17% -10% 5%av -22% -3% det -49% -3%priset har utförts och oberoende som uppräknats efter en en försiktig genomförda försäljningar påsannolika marknaden och-38% på 119 Mkravi extern förhållande till bokfört värderingsman värde utan hänsyn tagen till-6% uppskjuten skatt. Med värdering begreppet marknadsvärde avses mest för varje mest ett sannolika priset varje fastighet vid försäljning på enutan fri marknad vid värderingstidpunkten. Nya marknadsvärderingar genomförs löpande visar övervärde på för 119 i förhållande till värderingstidpunkten. bokfört 79% värde hänsyn till uppskjuten skatt. Med begreppet marknadsvärde det fastighet vid försäljning på Mkr en fri marknad vid Nyatagen marknadsvärderingar genomförs löpande på fastighetsbeståndet. Samtliga Likviditet 117% 94% 126% 73% 141% 146% 187% avses 50% 114% på fastighetsbeståndet. fastigheter har besiktigats. mest sannolika priset förSamtliga varje fastighet försäljning på en fri marknad vid värderingstidpunkten. Nya marknadsvärderingar genomförs löpande fastigheter har besiktigats. ÅRETS RESULTATvid Kkr NETTOOMSÄTTNING Kkr Soliditet 18% 29% 18% 28% 17% 27% 18% 25% 16% 23% DEFINITIONER NYCKELTAL på fastighetsbeståndet. Samtliga fastigheter har besiktigats. NETTOOMSÄTTNING Kkr ULTAT Kkr DEFINITIONER NETTOOMSÄTTNING Kkr NYCKELTAL * Soliditet enligt kod 33% 34%Eget kapital uttryckt 32% 31% 30% Avkastning på egetHSBs kapital. Resultat efter finansiella Soliditet. i procent av balansomslutningen. DEFINITIONER NYCKELTAL poster uttryckt i procent av Resultat eget kapital Avkastning på eget kapital. efter finansiella Soliditet. Eget kapital uttryckt i procent av balansomslutningen. Soliditet exkl inlåning 22% 39% 22% 36% 20% 34% 20% 30% 17% 27% 40 000 100 000undervärden Soliditet enligt HSBs kod. Eget kapital ± eventuella övereller / balansuttryckt i procent egetjusterad kapital soliditet har hänsyn tagits till marknadsvärdering * I30 justerat eget kapitalavoch av koncernens eget fastighetsbestånd. Marknadsvärderingar 80 000 poster 000 100 000 80 000 Rörelsemarginal. Rörelseresultat (exkl jämförelse± över-kod. omslutningen eller undervärden minus likvida medel (kassa, bank,/ balans± eventuella HSBs Eget kapital övereller undervärden har efter enenligt en försiktig värdering av genomförda försäljningar på marknaden och 20utförts 000 av extern och oberoende värderingsman som uppräknatsSoliditet 80 000 60 000 störande 60 000 poster) uttryckt i procent(exkl av nettoomsättningen. kortfristiga placeringar) Rörelsemarginal. Rörelseresultat jämförelse± omslutningen övereller undervärden minus likvida medel (kassa, bank, visar ett övervärde på 119 Mkr i förhållande till bokfört värde utan hänsyn tagen till uppskjuten skatt. Med begreppet marknadsvärde avses det 10 000 60 000 40 000 40 000 störande poster) uttryckt i procent av nettoomsättningen. kortfristiga placeringar) 0 mest sannolika priset för varje fastighet viduttryckt försäljning på en fri marknad Nyauttryckt marknadsvärderingar 40vid 000värderingstidpunkten. Likviditet. Omsättningstillgångar, minus lager, i Soliditet, exkl inlåning. Eget kapital i procent av20 000genomförs löpande 2010 2011 2012 2013 2014 20 000 på -10fastighetsbeståndet. 000 Samtliga fastigheter har besiktigats. 20 000 procent av kortfristiga skulder. balansomslutningen minskad med inlånade från 2012 2013 2014 Likviditet. Omsättningstillgångar, minus lager, uttryckt i Soliditet, exkl inlåning. Eget kapital uttryckt medel i procent avbrf. 0 -20 000 0 2010 2011 2012 2013 DEFINITIONER NYCKELTAL ÅRETS RESULTAT Kkr NETTOOMSÄTTNING Kkr TAT Kkr 0 procent NETTOOMSÄTTNING Kkr av kortfristiga skulder. balansomslutningen minskad med inlånade medel från brf. 2009 2010 2011 2012 2013 2010 2011i procent2012 2013 2014 Avkastning på eget kapital. Resultat efter finansiella Soliditet. Eget kapital uttryckt av balansomslutningen. ÅRETS RESULTAT Kkr OMSÄTTNING Kkr poster uttryckt procent av eget kapital ÅRETSiÅRETS RESULTAT Kkr OMSÄTTNING Kkr RESULTAT Kkr OMSÄTTNING Kkr Koncernen Modern Mo Soliditet HSBs kod. Eget kapital ± eventuella100 övereller undervärden / balans- Koncernen 000 Koncernen Modern 40 000 40 000 000 100 000 100enligt en Modern Koncernen Modern 30 000 80 000 Rörelsemarginal. Rörelseresultat (exkl jämförelse± omslutningen övereller undervärden minus likvida medel (kassa, bank, 30 000 40 20 000 000 80 000 80 00010060000000 10 000 000 8040000 000placeringar) störande poster) uttryckt i procent av nettoomsättningen. kortfristiga 20 000 30 0 60 000 60 000 6020000000 20 000 2010 2011 2012 2013 2014 000 10 000 10 000 -10 -20 000 0 Likviditet. minus lager, 2010 2011 2012 2013 2014 uttryckt i 0 -10 000Omsättningstillgångar, -20 000 2010 2011 2012 2013 2014 2012 2013 -10 0002014 procent av kortfristigaEGET skulder. KAPITAL Kkr Koncernen APITAL Kkr-20 000 SOLIDITET %Modern Koncernen 40 000 40 0000 0 ÅRETS RESULTAT Kkr rnen 0 0 2014 2013 2011 2012 2011 2013 2012 Koncernen Koncernen Koncernen 140 000 120Modern 000 160 000 2014 SOLIDITET % 60 000 60 000 40 000 20 000 Koncernen 100 000 40% Koncernen 40% 40 30% 50% 2012 Koncernen Modern 2013 Modern 30% 000 30% 20 000 40% 0 20% 2010 30% 10% 20% 0% 10% 2010 20% 20% 2011 2012 2013 2014 10% 10% 0% 0% 2010 2011 2011 2012 Koncernen 2013 2014 SOLIDITET % 2012 2011 Modern 2013 Koncernen 2014 50% 2012 0% 2013 2014 SOLIDITET % 2014 2010 2011 2012 2013 Modern Modern SOLIDITET % Koncernen 40% 30% 40% 30% 30% 10% 40 000 50% 20% 20% 10% 10% 0% 20 000 0 2013 2014 Modern Koncernen 50% 20% 2012 2011 50% 60 000 Modern 80 000 2011 SOLIDITET % 2010 2014 40% SOLIDITET % 80 000 40% 2010 0 2013 50% SOLIDITET % 50% Koncernen 10020000 120 000 100 000 2013 Modern Modern 140 000 80 000 2012 Modern Modern EGET KAPITAL Kkr 160 000 2011 Koncernen OMSÄTTNING Kkr 2010 2010 2010 SOLIDITET % 2010 Modern EGET KAPITAL Kkr 40% EGET KAPITAL Kkr 160 000 35% Modern 40 000 Koncernen Modern EGET KAPITAL Kkr 140 000 30 000 30% 20 000 120 000 160 000 25% 14010000000 100 000 20% 120 000 000 0 160 2010 2011 2012 2013 2014 -10000 100 000000 140 15% 80 000 80 000000 -20000 120 10% 60 000 000 60 000 100 40 000 80 000 5% 40 00060 20 000 000 Koncernen KAPITAL Modern EGET Kkr 0 ITAL0%Kkr 000 20 00040 2010 2011 2012 2013 2014 20 000 2009 2010 2011 2012 2013 2012 40 000 2010 2011 2012 2013 20 000 Soliditet, exkl inlåning. Eget kapital uttryckt2014 i procent av 0 20 000 20 000 2010 2011 2012 2013 2014 balansomslutningen minskad med inlånade medel från brf. Koncernen Modern 0% 2010 2011 2012 2013 2014 0% HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 M HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 21 FASTIGHETSBESTÅND FASTIGHETSBESTÅND Fastighetsbestånd HSB LANDSKRONA EKONOMISK FÖRENING Fastighetsbestånd HSB Landskrona Ek För Fastighetsbeteckning HSB V RotenLandskrona 1 Friden 28 Fastighetsbeteckning Bryggaren V Roten 1 4 Slottsplatsen 2 Friden 28 Gräset 14 4 Bryggaren Friden 24 Slottsplatsen 2 Filaren 22 Gräset 14 Berzelius Friden 24 10 Lommen Filaren 2218 Palander Berzelius510 Laertes Lommen1218 Venus 1 5 Palander Boston Laertes 36 12 Citadellstaden 1:1 *) Venus 1 Köpmannen Boston 36 7 Pallas 33 Citadellstaden 1:1 *) Säbyholm 1:57 Köpmannen 7 Summa Pallas 33 Adress Ek För 11/Storg. 25 N Långg. Almstigen Adress 6 A-B Vengatan 9 A-B 25 N Långg. 11/Storg. Kungsgatan Almstigen 6 21 A-B N. Långg. 932/Järnvägsg. 1-3 Vengatan A-B Almstigen A-B, 4 Kungsgatan2 21 Vengatan N. Långg. 24 32/Järnvägsg. 1-3 S:t Olovsgatan 30-32 Almstigen 2 A-B, 4 Trädgårdsgatan Vengatan 24 5 Gröna gång 18 30-32 S:t Olovsgatan Föreningsgatan Trädgårdsgatan 81, 5 87-89 Föreningsgatan Gröna gång 18 82 A-C N Infartsgatan 22 Föreningsgatan 81,A-B 87-89 Garage Nyhamn,82Badhusgatan 23 Föreningsgatan A-C Norra Långgatan A-B N Infartsgatan 2216 A-B Ödmanssonsgatan 42 Garage Nyhamn, Badhusgatan 23 Montessoriskola Norra Långgatan 16 A-B 17 Fastigheter 42 Ödmanssonsgatan Säbyholm 1:57 Montessoriskola Summa Helägda dotterbolag17 Fastigheter HELÄGDA Cityfastigheter i DOTTERBOLAG Landskrona AB Helägda dotterbolagAdress Fastighetsbeteckning Berzelius 5 Vasagatan 31 Cityfastigheter i Landskrona AB Gjörloff 3 Gjörloffsgatan 132 Fastighetsbeteckning Adress Landora Järnvägsgatan Berzelius55 Vasagatan 31 55 Landora Järnvägsgatan Gjörloff 37 Gjörloffsgatan 51 132 Landora 95 Gröna gång 3 55 Järnvägsgatan Muraren Veng2,Stormg1,Artelleri 40 Landora 727 Järnvägsgatan 51 Palander Järnvägsg Landora 913 Gröna gång28, 3 Sturegatan 9 Rantzau Regeringsgatan 96 Muraren 527 Veng2,Stormg1,Artelleri 40 Rantzau Regeringsgatan 90 Palander 613 Järnvägsg 28, Sturegatan 9 Rantzau 75 Seminariegatan 1 Regeringsgatan 96 Sankt Göran Sankt Göransgatan Rantzau 6 23 Regeringsgatan 90 5 Sten Sture Skolallén 13 1 Rantzau 7 10 Seminariegatan Torstensson Karmelitergatan 9 5 Sankt Göran 423 Sankt Göransgatan Torstensson Karmelitergatan 7 Sten Sture 105 Skolallén 13 Tycho Brahe432 Vasagatan 30 9 Torstensson Karmelitergatan Summa 15 Fastigheter 7 Torstensson 5 Karmelitergatan Värdeår Lägenheter Bostadsyta Lokaler Lokalyta 1982 1988 Värdeår 1935 1982 1975 1988 1993 1935 1949/1986 1975 1953 1993 1975 1949/1986 1992 1953 1979 1975 1960/1990 1992 1950 1979 1980 1960/1990 50 garageplatser 1950 1939 1980 1975 50 garageplatser Tomträtt 1939 3 24 Lägenheter 133 8 24 22 13 208 12 22 12 20 8 12 15 12 468 12 15 27 46 243 1 303 Bostadsyta 768 243 1 630 303 1 722 768 1 335 630 1 670 722 1 936 335 1 016 670 1 137 936 21 800 016 1 800 137 12 692 800 1 620 863 Lokaler Lokalyta 1 303 Total yta 21 1 12 1 60 620 26 18 60 6 26 1 1 18 186 1 1 1 1 60 18 25 10 60 41 25 12 8 27 9 800 1 500 692 680 1 31 10 145 41 8 2399 500 16 232 680 13 15 1082 145 2 111 828 863 1 656 303 1 740 828 1 341 656 1 670 740 1 954 341 1 016 670 1 197 954 21 825 016 1 810 197 12 733 825 0 810 1 645 733 6800 1 082 645 18 343 680 239 16 232 1 15 1082 2 111 1 082 18 343 Värdeår Antal lgh Bostadsyta Antal Lokaler Lokalyta Total yta 1975 1985 Värdeår 1989 1975 1988 1985 1991 1989 1960/1988 1988 1980 1991 1976 1960/1988 1984 1980 1935 1976 1955 1984 1987 1935 1986 1955 1986 1987 1987 1986 7 Antal 13 lgh 67 8 13 96 268 09 12 26 80 9 12 8 139 68 8 13 86 1418 478 968 Bostadsyta 503 478 619 968 618 503 1 782 619 0 618 1 852 782 5540 546 852 444 554 987 546 540 444 643 987 595 540 10 129 643 595 10 129 255 397 404 255 441 397 1975 Tomträtt 1986 1987 1 1 12 21 41 12 14 1 51 21 8 8 Lokalyta 308 8 79 30 598 2 600 79 24 59 35 2 600 65 24 12 35 5 2 1 65 12 12 221 2 940 12 22 2 940 1 20 Antal 2 Lokaler Total yta 486 976 Total yta 533 486 627 976 697 533 1 841 627 2 600 697 1 876 841 2 589 600 611 876 456 589 987 611 540 456 655 987 595 540 13 069 655 Tycho Brahe 32 Vasagatan 30 Summa 15 Fastigheter Österfastigheter i Landskrona AB Fingal 2 Regeringsgatan 150 Hammaren 6 Timmermansgatan 35 Österfastigheter i Landskrona AB Hammaren Timmermansgatan Fingal 2 7 Regeringsgatan 15033 Snäppan 136 Storgatan 20/Fiskargränd 21 Hammaren Timmermansgatan 35 1930 1940 1970 1930 1993 1940 8 141 4 6 74 6 595 13 069 255 397 348 255 441 397 Hammaren 7 Snäppan 13 Timmermansgatan 33 Storgatan 20/Fiskargränd 21 1970 1993 7 6 404 441 1 20 348 441 Summa 4 Fastigheter 23 1 497 1 20 1 441 Fastighetsbeteckning Adress Värdeår Lägenheter Bostadsyta Lokaler Lokalyta Total yta Levau 2 AB Målaren 15 Målaren 16 Målaren 17 Summa Tränggatan 13 Tränggatan 11 Tränggatan 9 3 Fastigheter 1991 1992 1940 3 3 4 10 250 275 328 853 1 1 15 30 2 45 265 305 328 898 Västergården i Landskrona Fastighets AB Topasen 10 Vengatan 38-40 Summa 1 Fastighet 1947/2011 9 9 571 571 2 2 45 45 616 616 Minnet i Landskrona Fastighets AB Minnet 6 Målargränden 4 Summa 1 Fastighet 1929 2 2 277 277 0 0 277 277 22 Västerfastigheter i Landskrona AB Västra Roten 10 N Kyrkogr 24 A-C/Storg 27 Hammaren 1 Timmermansgatan 45 Hammaren 2 Timmermansgatan 43 1930 1946 1946 2 7 6 HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 235 554 451 2 1 1 429 200 15 664 754 466 Fastighetsbeteckning Adress Värdeår Lägenheter Bostadsyta Lokaler Lokalyta FASTIGHETSBESTÅND Total yta Levau 2 AB Fastighetsbeteckning Adress Värdeår Lägenheter Bostadsyta Lokaler Lokalyta Total yta 1991 1992 1991 Värdeår 1940 1992 1940 1991 1992 1940 1947/2011 3 3 Lägenheter 43 10 4 3 10 3 49 109 250 275 250 Bostadsyta 328 275 853 328 250 853 275 328 571 853 571 1 1 Lokaler 1 2 12 1 15 30 15 Lokalyta 30 45 15 45 30 9 571 2 22 2 45 45 45 45 265 305 265 Total yta 328 305 898 328 265 898 305 328 616 898 616 92 Lägenheter 571 Bostadsyta 277 2 Lokaler 45 Lokalyta 616 Total yta 277 92 32 3 42 2 10 227 571 277 250 277 275 328 277 235 853 277 554 235 20 10 1 450 150 30 76 20 6 92 35 20 97 35 6 20 43 35 2 43 2 43 451 554 1 292 451 235 21 571 532 292 554 2 571 532 451 13 292 424 23 532 277 424 3 277 424 2 0221 1 1 24 214 1 429 45 0 200 429 15 200 15 45 429 644 45 200 644 616 277 265 277 305 328 277 664 898 277 754 664 499 644 736 499 0 1 235 736 43 43 15 2 15 43 75 56 26 6 20 26 15 35 5 60 260 43 0 3 424 3 424 1 235 213 385 213 31 424 554 381 385 451 979 381 11 292 979 12 213 532 385 3810 1 9790 3 424 0 10 42 10 02 12 12 10 21 12 1 1 235 499 24 736 429 24 1 235 200 1 1 14 15 24 24 644 1960 43 0 0 3 424 0 0 1 1 10 1 2 12 1 1 Antal 1 148 24 1 148 499 1 148 736 1 235 1 148 1 148 4 659 3 923 1 664 237 736 385 237 41 659 754 381 385 466 003 381 12 292 003 132 237 176 385 1 381 148 21 003 148 3 923 1 148 736 4 659 1 148 1 148 Värdeår Antal lgh Bostadsyta lokaler Antal 1 lokaler Lokalyta Total yta 1 87 18 68 1 68 71 15 15 24 1 695 Lokalyta 1 710 695 1 710 15 922 19 148 119 148 922 695 1 237 385 1 504 381 739 1 504 23 003 042 739 Total yta 53 285 042 285 15 504 50 914 1 148 739 13 148 50 914 042 8 1 710 5 285 Målaren Tränggatan 13 Levau 2 15 AB Målaren 16 Tränggatan 11 15 13 Fastighetsbeteckning Adress Målaren 17 Tränggatan 911 16 Levau AB Summa 3Tränggatan Fastigheter Målaren2 17 9 Målaren Tränggatan 13 Summa 15 3 Fastigheter Målaren 16 Västergården i LandskronaTränggatan Fastighets11 AB Målaren 17 9AB Västergården Fastighets Topasen 10 i LandskronaTränggatan Vengatan 38-40 Summa 31Vengatan Fastigheter Summa Fastighet Topasen 10 38-40 Summa 1 Fastighet Västergården i Landskrona Fastighets Minnet i Landskrona Fastighets AB AB Topasen 10 Vengatan Fastighetsbeteckning Adress Minnet Målargränden 4 Minnet 6i Landskrona Fastighets AB 38-40 Summa 11Målargränden Fastighet Levau Summa Fastighet 4 Minnet26AB Målaren Tränggatan Summa 15 1 Fastighet 13 Målaren i16 Tränggatan Minnet Landskrona Fastighets AB 11 Västerfastigheter i Landskrona AB Målaren617 Tränggatan 9 4 Minnet Målargränden Västra Roten 10 i Landskrona N Kyrkogr Västerfastigheter AB 24 A-C/Storg 27 Summa 31 Fastigheter Hammaren 1 10 Timmermansgatan 45 27 Västra Roten NFastighet Kyrkogr 24 A-C/Storg Hammaren 2 43 1 Timmermansgatan 45 Västergården Fastighets AB60 A-B Västerfastigheter i Landskrona AB Milano 27 2 i Landskrona N Infartsgatan Hammaren Timmermansgatan 43 Topasen 10 10 Vengatan 38-40 Västra N Kyrkogr 24 A-C/Storg Summa 4 Fastigheter MilanoRoten 27 Infartsgatan 60 A-B 27 Summa 1Timmermansgatan Hammaren 45 Summa 1 4 Fastighet Fastigheter Hammaren 2 Timmermansgatan 43 35 Förstaden i Landskrona Fastighets Brocksg AB 2/Tranchellsg Milano 27 N Infartsgatan 60 A-B 35 Minnet i Landskrona Fastighets AB Österg 108-112D Östra Förstaden 34 Förstaden i Landskrona Fastighets AB Brocksg 2/Tranchellsg Summa 4Tranchellsg Fastigheter Minnet 6 Målargränden 354 Österg 108-112D Östra Förstaden 46 34 Summa 12Tranchellsg Fastighet 35 Summa Fastigheter Östra Förstaden 46 Förstaden AB Brocksg 2/Tranchellsg 35 Summa i Landskrona Fastighets 2 Fastigheter Österg Östra Förstaden 34 i Landskrona Rantzau Fastighets AB Västerfastigheter AB108-112D Tranchellsg 35A-C/Storg 27 Rantzau 2Fastighets Gjörloffsg 5 Östra Förstaden Rantzau Västra Roten 10 46 AB N Kyrkogr 88/Seminarieg 24 Rantzau 3 3B 45 2 1 Gjörloffsg 88/Seminarieg 5 Summa 2Seminariegatan Fastigheter Hammaren Timmermansgatan Rantzau 8 Seminariegatan 3A 3 2 3B 43 Hammaren Timmermansgatan Summa 3Seminariegatan Fastigheter Rantzau27 8Fastighets AB Rantzau Milano N Infartsgatan 603AA-B Summa 2 Fastigheter Rantzau Gjörloffsg 88/Seminarieg 5 Summa 43 Fastigheter Österhotell Rantzau 3 i Landskrona AB Seminariegatan 3B Österhotell AB Rantzau 8 i Landskrona Seminariegatan 3A Östra Förstaden 45 Brocksgatan 2/Östergatan 108 Förstaden i Landskrona Fastighets Brocksg AB 2/Tranchellsg 35 Summa 31Brocksgatan Fastigheter Fastighet 2/Östergatan 108 Östra Förstaden 45 Österg 108-112D Östra Förstaden 34 Summa 1 Fastighet Tranchellsg 35 Östra Förstaden 46 Österhotell i Landskrona AB Delägda dotterbolag Summa 2 Fastigheter Östra Förstaden 45 Brocksgatan 2/Östergatan 108 Delägda dotterbolag Summa 1 Fastighet Centrumfastigheter i Landskrona AB Rantzau Fastighets AB Fastighetsbeteckning Adress AB Centrumfastigheter i Landskrona Rantzau 2 Gjörloffsg 88/Seminarieg 5 DELÄGDA DOTTERBOLAG Landora 1-3 Fastighetsbeteckning Adress Gjörloffg 30, Gröna gång 1, Delägda Rantzau 3 dotterbolag Seminariegatan 3B Landora 1-3 St Norreg 30, 102Gröna gång 1, Gjörloffg Rantzau 8 Seminariegatan 3A Lommen 1 Prästgatan 6 St Norreg Centrumfastigheter i Landskrona AB102 Summa 3 Fastigheter Erik Dahlberg 16 Järnvägsg Lommen 1 Prästgatan 9, 6 Nygatan 9 Fastighetsbeteckning Adress Summa 3Järnvägsg Fastigheter Erik Dahlberg 9, Nygatan 9 1, Landora 1-3 16 Gjörloffg 30, Gröna gång Österhotell i Landskrona AB Summa 3 Fastigheter St Norreg 102 Östra Förstaden 45 Brocksgatan 2/Östergatan 108 Lommen 1 Prästgatan 6 Summa 1 Fastighet9, Nygatan 9 Erik Dahlberg 16 Järnvägsg Enbart Summa mark 3 Fastigheter Delägda dotterbolag Enbart mark 1947/2011 1947/2011 Värdeår 1929 1929 1991 1992 1940 1929 1930 1946 1930 1946 1970 1946 1947/2011 1930 1970 1946 1946 1970 1960 1929 1960 1960 1960 1979 1960 1930 1979 1946 1979 1946 1979 1970 1979 1979 1979 1960 1960 1960 1960 1979 1979 1988 1979 1969 1988 1997 1969 Värdeår 1997 Värdeår 1988 1960 1969 1997 1 213 385 1 489 381 739 1 489 11 979 347 739 Bostadsyta 31 575 347 575 13 489 41 069 0 739 0 41 069 1 347 48 3 575 576 41 069 68 9 922 50 914 Antal lokaler Lokalyta Total yta Bostadsyta Adress Gjörloffg 30, Gröna gång 1, St Norreg 102 Lommen 1 i Häljarp AB Prästgatan 6 Parkstaden Erik Dahlberg 9, Nygatan 9 Saxtorp 10:50,1610:56, 10:57,Järnvägsg 10:58, 10:59 Summa 3 Fastigheter Fastighetsbolaget Gustav i Häljarp AB Gulsippan 1-6, 8-16, 18-21 Fastighetsbolaget David i Häljarp AB Blåsippan 1-9, 18-21 Enbart mark Fastighetsbolaget Erik-Filip i Häljarp AB Vitsippan 1-19/Svalörten 1-4 Fastighetsbolaget Daniel i Häljarp AB Blåsippan 10-17, 22-24 HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 1 Antal 17 lokaler 24 466 754 1 292 466 664 31 616 176 292 754 3 616 176 466 13 292 923 33 176 277 736 923 4 277 659 736 15 5 22 6 11 22 26 15 11 Antal lgh 48 15 48 22 576 0 11 0 576 15 Antal lgh Centrumfastigheter i Landskrona AB Fastighetsbeteckning Enbart mark ENBART MARK Landora 1-3 15 616 Lokalyta Total yta Värdeår Antal lgh Bostadsyta 1988 1969 1997 22 11 15 48 1 489 739 1 347 3 575 1 15 7 8 1 695 1 710 1 504 739 3 042 5 285 576 41 069 68 9 922 50 914 23 ORGANISATION HSB LANDSKRONA AFFÄRSPLAN I föreningens affärsplan redovisas föreningens övergripande vision och affärsidé, marknads-, finansiella-, miljö-, klimat och slutligen kvalitetsmål. ORGANISATIONSSCHEMA VISION HSB Landskrona erbjuder attraktivt, prisvärt, tryggt och miljövänligt boende för alla genom livets olika skeden. AFFÄRSIDÉ HSB Landskrona ska vara det naturliga valet avseende bostäder och förvaltningstjänster. För att vara det naturliga valet tillhandahåller vi bostäder och tjänster som ska vara prisvärda, kvalitativa och miljömedvetna. Detta gör vi genom HSB kärnvärderingar ETHOS: Engagemang: HSB engagerar sig i det som rör livet, både för den enskilda människan och för samhället. Via engagemang skapas rum för samverkan och medlemsinflytande. Trygghet: Det vilar en känsla av trygghet i HSB. Tillsammans skapar medlemmarna trygg- het. HSB ger utrymme att leva livet på det sätt som passar var och en. Hållbarhet: Det finns ett långsiktigt tänkande i all verksamhet inom HSB. VD IT / Marknad PA/ Medlem Projekt / fastighetschef Ekonomichef Controller Kundekonom 2 st Hyresadministratör Redoisningsekonom HSB BoService AB Förvaltare Projektledare Teknisk förvaltare Receptionist Uthyrare Förvaltningsassistent Förvaltare Fastighetsskötare 8 st Servicegrupp 4 st Omtanke: HSB gör mer än att bygga och förvalta bostäder. Vi har omtanke om livet i och mellan husen. Samverkan: All verksamhet i HSB bygger på samverkan människor emellan. MÅLSÄTTNING MED HSB LANDSKRONAS VISION OCH AFFÄRSIDÉ ”HSB Landskrona är en organisation som skapar engagemang och infriar förväntningar där varje medarbetare ser uppsatta mål som ett personligt åtagande” POLICYDOKUMENT OCH KODEN Policydokumenten är utarbetade och antagna av HSB Landskronas styrelse. Dokumenten redovisas i det interna verksamhetssystemet som kontinuerligt granskas i samband med ISO-revisioner. HSB Landskrona arbetar enligt HSB Riksförbunds kod för föreningsstyrning. KVALITETSSTYRNING HSB Landskrona är certifierad i de tre ledningssystemen enligt ISO-standarderna: -Kvalitet, (ISO 9001) -Miljö, (ISO 14001) -Informationssäkerhet (ISO 27001) 24 IT- OCH DATAFRÅGOR Inom HSB Landskrona arbetar vi med IT-system för alla våra affärsområden och verksamheter. Detta innefattar förvaring och hantering av all information i digitalt format för våra kunder. Vi säkerställer att all information hanteras enligt: • Tillgänglighet - behörig åtkomst till information. • Sekretess - skydd mot förändring, förlust eller avslöjande av information. • Kvalitet - skydd mot att information förvanskas. • Spårbarhet - dokumentation och loggning för uppföljning. Driften av de centrala IT-systemen med servrar hanteras av en extern driftsleverantör, IT Gården. De är specialister på hantering av IT-drift och uppfyller våra krav enligt ovan. De ser till att vi har en stabil och säker drift vilket är viktigt både internt men även för till exempel WebbHero som skall vara tillgängligt för våra kunder både dag- och kvällstid. HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 VERKSAMHET OCH TJÄNSTER VERKSAMHET OCH TJÄNSTER ADMINISTRATIV FÖRVALTNING FASTIGHETSUTVECKLING EKONOMISKA TJÄNSTER HSB Landskrona erbjuder kunderna en helhetslösning avseende administrativa tjänster. Med erfarenhet från förvaltning av både den lilla och den stora bostadsrättsföreningen har vi både bred och djup kunskap. Vi levererar budget, resultatuppföljning och bokslut vilket ger bästa beslutsunderlag till styrelsens arbete. Tack vare stor volym utför vi gemensamma upphandlingar och når mycket konkurrenskraftiga priser. Särskilt stora besparingar sker på försäkringspremier samt ränte- och elkostnader. BYGGVERKSAMHET HSB Landskrona har en lång historia av att producera bostäder. Genom åren har vi producerat bostadsrätter, äganderätter, LSS-boende, äldreboende och skolor. På bostadsrättsidan har vi byggt allt från små charmiga radhus till flervåningshus i stora föreningar. I framtiden fortsätter vi bygga våra uppskattade bostadsrätter och ge våra medlemmar och kunder något utöver det vanliga. Vi lägger stor vikt på service och lokal närhet. Vårt mål är att hitta god balans mellan funktion och design i kombination med bra materialval. Det viktigaste är inte husen i sig utan vad de möjliggör för våra kunder, det vill säga ett tryggt och bekymmersfritt boende. WEBBHERO WebbHero är vår internetbaserade tjänst som underlättar styrelsens arbete. 2014 arbetade mer än 90% av HSB Landskronas kunder med att via WebbHero attestera föreningens fakturor och få tillgång till både ekonomiska rapporter samt det administrativa dokumentarkivet. JURIDISK RÅDGIVNING HSB Landskrona har god kompetens och erfarenhet i juridiska frågor avseende hyres- och bostadsrättslagstiftning, såväl som medlems- och föreningsärenden till stöd för styrelsens arbete. INLÅNING FÖR HSBs MEDLEMSFÖRENINGAR Förvaltningsstrategin fokuserar på trygg och stabil avkastning av bostadsrättsföreningars likviditet. HSB Landskrona ekonomisk förening är ett registrerat inlåningsföretag hos Finansinspektionen. HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 TEKNISKA FÖRVALTARTJÄNSTER Ansvarig teknisk förvaltare ansvarar för skydd mot olyckor och systematiskt brandskyddsarbete i sitt uppdrag gentemot bostadsrättsföreningar samt för våra egna fastigheter. På så sätt får vi kontinuitet i arbetet, vilket gör att vi kan hålla en hög nivå avseende tjänsten gentemot våra kunder. Samtliga fastigheter i HSB Landskronas bestånd inventeras årligen där de tekniska förutsättningarna beaktas i varje enskild fastighet. Inventeringen utgår från de regelverk som finns i lagen om skydd mot olyckor. Detta omfattar även alla fastighetsägares skyldighet att i alla sina fastigheter kontrollera det systematiska brandskyddsarbetet samt beakta de riskmoment som kan finnas på lekplatser och i andra allmänna utrymmen. Under 2014 har bland annat BRF Drottningen och BRF Sågen valt att anlita teknisk förvaltare för att sköta föreningens vicevärdsuppdrag. 25 VERKSAMHET OCH TJÄNSTER Projektledning Inom den tekniska förvaltningen erbjuder vi konsulttjänster avseende projektering och projektledning vid renovering, om- och tillbyggnad av fastigheter (ROT). Vår tjänst projektledning hjälper till att förverkliga våra kunders idéer. Det är viktigt att dessa arbeten bedrivs på ett ändamålsenligt och rationellt sätt. Då kan en bostadsrättsförenings medlemmar tillgodogöra sig bäst nytta av investeringen. Vår erfarenhet från många olika typer av projekt gör oss till ett naturligt val. Underhållsplanering Fastigheterna kräver ständiga underhållsinsatser för att bibehålla sitt värde och för att förbättra boendekvalitén. Underhållsplanen är ett viktigt dokument för att bedöma kostnadsutvecklingen för en fastighet. För enskilda medlemmar i en bostadsrättsförening är det viktigt att känna till hur underhållskostnaderna utvecklas och därmed också den egna boendekostnaden kan påverkas. Teknisk vitbok Det är bostadsrättsföreningens styrelse som juridiskt ansvarar för att föreningens fastigheter är i gott skick. Förvaltningen ska följa de lagkrav och regelverk som finns för att säkerställa skydd, säkerhet och arbetsmiljön både idag och på lång sikt. Vår tekniska vitbok är överskådligt uppbyggd med olika myndighetskrav pedagogiskt redovisade inom olika problemområden och pekar på styrelsens ansvar som juridisk fastighetsägare. I den tekniska vitboken redovisas alla dokument som bostadsrättsföreningens styrelse och alla fastighetsägare är skyldiga att arbeta fram och kunna redovisa för olika myndigheter. Vår tekniska vitbok sammanfattar allt som handlar om krav, lagar och förordningar för att underlätta viktiga styrelsebeslut. Det kan exempelvis vara systematiskt brandskydd, säkerhet, miljö, och projektupphandling. Allt finns samlat på ett ställe. FASTIGHETSFÖRVALTNING HSB Landskrona har en strikt uthyrningspolicy vilket innebär att den som söker ledig lägenhet måste ha en acceptabel betalningsförmåga för att erhålla hyreslägenhet. Vi kan konstatera att både omsättningshastigheten på hyresgäster och vakansgraden ständigt minskat under 2014. Vakansgraden för bostäder hamnade på 0,5 % för 2014. Underhållsarbeten av större karaktär värda att nämnas, förutom arbeten på Öster, är takbytet på Vengatan 2 samt fönsterrenovering och nya fönster på våning fyra på Slottsplatsen 2. Arbetet med att öka tryggheten för hyresgästerna fortgår under 2015. Friden 28 har certifierats och arbete med att färdigställa Friden 24 och 27 för certifiering pågår. Förutsättningen för att få en fastighet trygghetscertifierad är att den ska uppfylla ett antal förutbestämda kriterier för att uppnå ständiga förbättringar. För att uppnå en certifiering krävs investeringar i bland annat ombyggnad av vinds- och källarförråd samt genomförande av olika inbrottsförebyggande åtgärder. Förutom att det innebär ekonomiska åtaganden för HSB Landskrona är det otvetydigt att på grund av detta så ökar bruksvärdet för de enskilda lägenheterna. Tryggheten har en hög prioritering när hyresgäster ska betygsätta bruksvärdesfaktorer. HSB BOSERVICE I LANDSKRONA AB Under 2014 har 12 avtal skrivits varav åtta är kunder som valde att ge oss ett fortsatt förtroende samtidigt som vi kunde hälsa bostadsrätterna Gunnargården, Helgebröten, Landskronahus nr 4 och Löparen välkomna som nya kunder avseende teknisk förvaltning. MEDLEMSVERKSAMHET UTBILDNING OCH KUNDAKTIVITETER HSB Landskrona arrangerar utbildningar, konferenser och kurser som höjer kompetensen hos styrelsemedlemmar så de kan utföra sitt styrelseuppdrag på ett tillfredsställande sätt. HYRESRÄTTER Koncernens bestånd av hyresfastigheter omfattar vid årets slut 576 lägenheter och ett 70-tal lokaler med en total uthyrningsbar yta på 50 914 kvm samt parkeringsplatser och garage omfattande bland annat en större garagebyggnad med 50 platser inom Nyhamnsområdet. Hyresförhandlingarna 2014 resulterade i hyreshöjningar uppgående till mellan 0 % och 1,8 % på årsbasis. Snitthöjningen blev 1,00 %. Hyreshöjningen baserades på lägenhetsstorlekar och läge. Merparten av fastigheterna ligger i goda lägen. I förhandlingen har hänsyn tagits till den standard som HSB Landskrona har i sina hyresfastigheter samt hur myndighetskrav efterlevs. HSB Landskrona är delägare i Landskrona Stadsutveckling AB tillsammans med Fastighets AB Tornet, Heimstaden AB, Svenska Hus i Skåne AB, Lindström Fastigheter AB, Pålssons fastigheter och Landskrona stad. De långsiktiga målen är att förbättra och kvalitetssäkra boendet samt skapa nettoinflyttning till kommunen och därigenom medverka till en positiv utveckling av hela regionen. 26 HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 27 ORDFÖRANDE HAR ORDET ORDFÖRANDE HAR ORDET “Min roll som ordförande i HSB Landskrona är ett både ansvarsfyllt och otroligt roligt uppdrag.” Joakim Sander Ordförande HSB Landskrona Att vi här i Landskrona tillhör HSB Riksförbund som är en federation innebär stora fördelar. I praktiken innebär det att vi utan onödiga omvägar både kan påverka och fatta beslut inom vårt eget geografiska område. Varje bostadsrättsförening är i sin tur en egen juridisk person, vilket betyder att man har ansvar för både skötsel, drift och ekonomi. I HSB Landskrona har vi hela 50 bostadsrättsföreningar som medlemmar och fler kommer det att bli. Till vardags arbetar jag som enhetschef för tandvårdsförsäkringen på Försäkringskassan och fritiden ägnas åt att träna och vara med familjen. Allt handlar om planering och givetvis engagemang och just det sistnämnda är kanske den största drivkraften i mitt arbete som både ordförande i HSB Landskrona men också som kyrkorådets ordförande för socialdemokraternas räkning här i Landskrona. Joakim Sander – Ordförande HSB Landskrona Jag har varit ordförande i HSB Landskrona sedan 2010, men mitt engagemang går längre tillbaka än så. Redan 1991 kom jag med i styrelsen och har sedan dess haft en aktiv roll i styrelsearbetet. Att arbeta i HSB är både ett ansvarsfyllt men också otroligt givande uppdrag. HSB Landskrona som är en ekonomisk förening och en federation till HSB Riksförbund är en förening som jobbar i framkant för att skapa attraktiva och miljömässigt hållbara bostäder både i nutid och i framtid. 28 Min roll som ordförande i HSB Landskrona är ett både ansvarsfyllt och otroligt roligt uppdrag. Inom styrelsen arbetar vi främst med långa strategier inom ramarna för ETHOS, HSB:s gemensamma värdegrund som står för; engagemang, trygghet, hållbarhet, omtanke och samverkan. Som högsta ansvarig i styrelsen handlar det främst om att hålla ihop trådarna, se till att styrelsen fungerar som helhet och agera för de enskilda styrelsemedlemmarnas del. En gång per år försöker jag ha ett personligt möte med varje ledamot för att få en kontinuerlig uppföljning av den enskildes roll och uppdrag. HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 ORDFÖRANDE HAR ORDET HSB Landskrona är en av de 30 regionala föreningarna i HSB Riksförbund i landet och vår roll i staden är viktig. Vi har ett tätt samarbete med kommunen både på politisk nivå såväl som på tjänstemannanivå. Vår främsta roll i styrelsen är att skapa styrning för verksamheten och utarbeta strategier för framtiden, både när det kommer till hur omvärlden ser på oss och när det gäller policys som miljö, byggnation och som hyresvärd. HSB Landskrona är ISO-certifierat vilket innebär att man har olika typer av egenkontrollsystem för att kunna garantera bra miljö, kvalitet i alla led och en sund boendemiljö. HSB står för trygghet, stabilitet och god ekonomi, aspekter som kanske är de viktigaste av alla när man står i färd med att skaffa ett nytt hem, det är för dom allra flesta kanske den största affären och inte minst den mest långsiktiga affären man gör i sitt liv. Väljer man att göra den med HSB Landskrona vill vi såklart att våra kunder och hyresgäster också ska känna att det är den bästa. Joakim Sander Ordförande HSB Landskrona HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 29 FÖRENINGSSTYRNINGSRAPPORT FÖRENINGSSTYRNINGSRAPPORT HSB-RÖRELSENS GEMENSAMT UTARBETADE STYRDOKUMENT REGLER FÖR FÖRENINGSSTYRNING På HSB Riksförbunds stämma 2011 fastställdes tre nya styrdokument: HSB Kompassen 2012 – 2015, HSB Kod för föreningsstyrning samt HSB Varumärkesriktlinjer. HSB Landskrona har i sin verksamhetsplanering och uppföljning utgått från dessa dokument. Denna rapport beskriver hur HSB Landskrona följer de av Förbundsstämman fattade besluten. HSB KOMPASSEN 2012-2015 Styrdokumentet HSB Kompassen har beslutats att vara HSB-rörelsens övergripande vägvisare för all verksamhetsplanering och den ligger till grund för HSB Landskronas egen verksamhetsplanering. I Kompassen anges ett antal mål- och fokusområden. Målen kommer att följas upp och gäller till och med 2015. I Kompassen anges även vilket utbud som HSB ska leverera 2013 och 2015. HSB KOD FÖR FÖRENINGSSTYRNING Den av HSB-rörelsen framtagna ”Kod för föreningsstyrning” infördes 2011 i HSB-föreningen. Valberedningen har sedan dess utgått från koden i sitt arbete, vilket även resulterat i att en instruktion för valberedningens arbete fastställts på ordinarie föreningsstämma. HSB VARUMÄRKESRIKTLINJER För att underlätta arbetet med att skapa ett starkt och enhetligt varumärke har HSB Varumärkesriktlinjer tagits fram. De antogs på förbundsstämman 2011. HSB Landskrona följer på alla sätt de gemensamt antagna riktlinjerna. FÖLJER 1.Föreningsstämma 1.1 Information inför föreningsstämma Ja 1.2 Genomförande av föreningsstämma Ja 2. Valberedning 2.1 Tillsättning av valberedning Ja 2.2 Valberedningens uppgifter Ja 2.3 Valberedningens utbildning Ja 3. Styrelse 3.1 Styrelsens sammansättning Ja 3.2 Styrelsens arbetsform Ja 3.3 Styrelsens ledamöter Ja 3.4 Styrelsens ordförande Ja 3.5 Styrelsens uppgifter Ja 3.6 Utvärdering av styrelse Ja 3.7 Styrelsens utbildning Ja 4. Vd och ledande befattningshavare 4.1 Vd:s uppgifter Ja 4.2 Ersättning till ledande befattningshavare Ja 4.3 Utbildning av vd och ledande befattningshavare Ja 5. Information om föreningsstyrning 5.1 Årsredovisning och finansiell rapportering Ja 5.3. Föreningsstyrningsrapport* Ja HSB FÖRENINGSSTYRNING Som grund för HSBs föreningsstyrning ligger de regler som följer lagen om ekonomiska föreningar, HSBs stadgar och Koden. Därutöver finns fler gemensamma styrdokument samt att varje förening har egna kompletterande arbetsordningar, policys, fastställda mål, verksamhetsplaner etc. för verksamheten. Koden är ett komplement till lagar och stadgar. I Koden ställs högre krav på föreningsstyrning än vad lagen kräver, och det är viktigt att det är så eftersom HSB är en medlemsägd organisation där varje medlem har rätt till insyn och kontroll. Samtidigt finns det genom principen ”följ eller förklara” en möjlighet för föreningen att avvika från kraven om det i det enskilda fallet anses innebära bättre föreningsstyrning, det vill säga ökad medlemsnytta. Styrelsen för HSB Landskrona började följa koden 2011 och har för 2014 följt kodens intentioner och bestämmelser enligt nedanstående redovisning. * I HSBs Kod för föreningsstyrning finns ett korrekturfel där avsnitt 5.2 felaktigt benämnts 5.3 VD Mikael Jönsson 50 år och VD för HSB Landskrona sedan 2012-09-17. Har arbetat med fastighetsförvaltning och organisationer i nästan 30 år bland annat som förvaltare och fastighetschef på Eslövs Bostads AB, boservicechef på AF bostäder, distriktschef på Samhall, VD på Backagården, förvaltningschef på HSB Landskrona samt VD på HSB BoService och VD på HSB ByggService mellan 2010 och 2012. Föreläsare inom bostadsförvaltning på BFAB. HSB-ledamot i Brf Spelmansgården från 2012. INTERN KONTROLL OCH FINANSIELL RAPPORTERING Kvaliteten i den finansiella rapporteringen säkerställer styrelsen genom årligt beslut om finanspolicy, som följs upp kvartalsvis med resultat- och likviditetsrapport till styrelsen från vd och ekonomichef. Kvartalsvis presenteras ett av revisorerna avstämt bokslut för styrelsen. 30 HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 FÖRENINGSSTYRNINGSRAPPORT/STYRELSE STYRELSE ORDFÖRANDE Joakim Sander Styrelseledamot i HSB Landskrona sedan 1992. Styrelseordförande sedan 2010. HSB-ledamot i Brf Solskiftet. Enhetschef på Försäkringskassan i Lund. Dino Giribaldi Ledamot i HSB Landskronas styrelse sedan 2010. Ordförande i Brf Drottningen sedan 2005 och styrelseledamot sedan 1997. Ekonom på Landskrona stads stadsledningskontor. VICE ORDFÖRANDE Håkan Andersson Suppleant och därefter ledamot i HSB Landskrona styrelse sedan 1993. Ordförande i Brf Saturnus, HSB-ledamot i Brf Freja, Brf Annetorp och Brf Runstenen. Platschef inom PEAB Mark och Anläggning i södra Skåne. René Krogh Styrelseledamot i HSB Landskrona sedan 2012. HSBledamot i Brf Borgmästaren, Brf Sturegården samt i Brf Förstaden. Utbildning i ekonomi och management från bland annat Lunds Universitet och Harvard. Arbetar med affärsutveckling och ledarskap inom finans-, försäkrings- och logistikmarknaden sedan drygt 25 år. LEDAMÖTER Marita Larsson Styrelseledamot sedan 2005, HSB-ledamot i Brf Rockaden och i Brf Freden. Pensionär och före detta kommunalråd, före detta ordförande i Landskronahem samt tidigare ledamot i Byggnadsnämnden tio år. Pia Hansson Suppleant i HSB Landskrona styrelse 2003 - 2007 och ledamot sedan 2008. Styrelseledamot i Brf Kvarnen. Socionom med anställning som enhetschef inom Helsingborgs Stads Socialförvaltning. Annette Jönsson Ledamot i HSB Landskronas styrelse sedan 2013. Invald i styrelsen för Brf Vallen 2006 som suppleant och har sedan 2007 suttit som ordförande i föreningen. Utbildning i statsvetenskap på kandidatnivå och i sociologi på magisternivå. Samordnare inom Omsorgsförvaltningen i Landskrona stad. Styrelse Från vänster: Håkan Andersson, Joakim Sander, Dino Giribaldi, Marita Larsson, Annette Jönsson, René Krogh (saknas Pia Hansson) HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 31 FÖRENINGSSTYRNINGSRAPPORT/VALBEREDNING VALBEREDNING Ted Lindberg Sammankallande i valberedningen. Styrelsemedlem i HSB Landskrona i sju år. Ordförande i Brf Tornet i cirka tolv år och styrelsemedlem i mer än 30 år, har även tjänstgjort som vicevärd. Har varit HSB Landskronas representant i olika bostadsrättsföreningar i över tio år nu i Brf Kusten. Pensionär som tidigare varit i anläggningsbranschen i 50 år, i både statlig som privat tjänst. Stefan Johansson Vice ordförande i Brf Fäladsparken sedan 2004. Förvaltningsekonom med anställning i Landskrona stad. Under 1990-2005 som ekonomichef och sedan 2005 som kanslichef och ställföreträdande stadsdirektör. Jan Sandström Ordförande sedan 2006 i Brf Sundet, HSB-ledamot i Brf Landora och i Brf Viljan. Pensionär som arbetat inom processindustri med produktions- och underhållsansvar. Har även arbetat som Business Director inom Hydrokoncernen. VVS- och kemiingenjör. Ann-Charlott Roth Vice ordförande under 2008 och sedan 2009 ordförande i Brf Granada. Arbetar på en elinstallationsfirma sedan 20 år som bland annat personalansvarig. REVISORER Håkan Hollerup, auktoriserad revisor, Mazars SET Revisionsbyrå samt Jerry Karlsson, valda av HSB Landskrona fullmäktige. STYRELSELEDAMÖTERNAS NÄRVARO Namn Jan Feb Mars Apr Maj Juni Juli Aug Sept Okt Nov Dec Joakim Sander ● ● ● ● Håkan Andersson ● ● ● ● René Krogh ● ● ● ● ● Dino Giribaldi ● ● ● ● ● Pia Hansson ● ● ● ● Marita Larsson ● ● ● ● ● Annette Jönsson ● ● ● ● ● 32 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● Valberedningen Från vänster: Stefan Johansson, Ann-Charlott Roth, Ted Lindberg, Jan Sandström ● HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 FÖRENINGSSTYRNINGSRAPPORT METOD FÖR UTVÄRDERING AV STYRELSEN HSB Landskronas styrelse gör årligen en utvärdering av sitt eget arbete. Ordförande har utvärderat styrelsen och dess arbete genom samtal. Delaktighet i styrelsearbetet, personligt engagemang, tillförande av kompetens till styrelsearbete och närvaro är de kriterier som styrelsen har utvärderats på. Utvärderingen av styrelsens arbete har delgetts till valberedningen. PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING TILL VD Enligt gällande avtal upprättat av styrelsen. STYRELSENS KOMMUNIKATION MED REVISORERNA En gång om året träffar styrelsen föreningens revisor. REDOVISADE AVVIKELSER Inga avvikelser finns att rapportera. REVISORSYTTRANDE OM FÖRENINGSSTYRNINGSRAPPORTEN Till Föreningsstämman i HSB Landskrona ekonomisk förening. Det är styrelsen som har ansvaret för föreningsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2014 och för att den är upprättad i enlighet med HSBs Kod för föreningsstyrning. Som underlag för vårt uttalande om att en föreningsstyrningsrapport har upprättats, har vi läst föreningsstyrningsrapporten och bedömt dess innehåll baserat på vår kunskap om föreningen. Baserat på vår översiktliga granskning anser vi att en föreningsstyrningsrapport har upprättats och att dess information är förenlig med HSBs Kod för föreningsstyrning. Landskrona den 15 april 2015 Håkan Hollerup, auktoriserad revisor Mazars SET Revisionsbyrå HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 33 34 HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och VD för HSB Landskrona Ek För (org. Nr 744000-0664) får härmed avge redovisning för moderföreningen och koncernen för verksamhetsåret 2014. STYRELSE Styrelsen har under 2014 haft följande sammansättning: Joakim Sander Håkan Andersson Marita Larsson Pia Hansson Dino Giribaldi René Krogh Annette Jönsson ordförande vice ordförande I tur att avgå ur styrelsen vid kommande ordinarie föreningsstämma är ledamöterna Marita Larsson, René Krogh, Annette Jönsson samt ordförande Joakim Sander. FIRMATECKNARE Firman tecknas av styrelsen. Firman tecknas två i förening av ledamöterna. Firman tecknas av en av Mikael Jönsson, Per Mattson, Johan Svedström i förening med en av ledamöterna. Dessutom har verkställande direktören rätt att teckna firman beträffande löpande förvaltningsåtgärder enligt 6 kap § 6 och § 12 i Lagen om ekonomiska föreningar (1987:667). REVISORER Revisorer har varit Håkan Hollerup, auktoriserad revisor, Mazars SET revisionsbyrå och Jerry Karlsson, valda av föreningen. VALBEREDNING Ted Lindberg, sammankallande, Stefan Johansson, Jan Sandström och Ann-Charlott Roth. ÄGARFÖRHÅLLANDE OCH VERKSAMHET HSB Landskrona är en kooperativ ekonomisk förening som med en andel vardera ägs av 4 332 (4 286) enskilda medlemmar och 50 (50) bostadsrättsföreningar. Dessa utgör medlemsantalet i HSB Landskrona per den 31 december 2014. HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 HSB Landskrona är ett fullserviceföretag på bostads- och fastighetsmarknaden och erbjuder medlemmar och kunder medlemsservice, finansiella tjänster, sparverksamhet, administrativ- och teknisk förvaltning, fastighetservice, tekniska konsulttjänster, hyreslägenheter och nyproducerade bostadsrätter. HSB Landskrona fungerar även som internbank och finansverksamheten omfattar inlåning. Föreningen har som ett av uppdragen att ge stöd till bostadsrättsföreningarnas styrelser, så att de på ett kompetent och effektivt sätt kan fullfölja sina uppdrag. Inom detta område bedriver därför föreningen informations-, seminarie- och utbildningsverksamhet. HSB ledamoten är den viktigaste informations- och kommunikationskanalen mellan HSB Landskrona och bostadsrättsföreningens styrelse. Föreningen bedriver verksamhet i Landskrona, Svalöv och Kävlinge kommuner. HSB Landskrona förvaltar 3 550 bostadsrättslägenheter och 10 bostadsrättslokaler i 60 bostadsrättsföreningar och 576 lägenheter och 68 lokaler i hyresfastigheter samt garage- och parkeringsplatser. HSB Landskronas viktigaste kunder kan delas in i sex kategorier; bostadsrättsföreningar anslutna till HSB, enskilda medlemmar i HSB bostadsrättsföreningar, privata bostadsrättsföreningar, bosparande medlemmar, hyresgäster och privata fastighetsägare. Huvuddelen av företagets arbetsuppgifter sker på uppdrag av HSB bostadsrättsföreningar. STYRELSENS OCH VD:S ARBETE Styrelsen har under året avhållit tio sammanträden. Därutöver har styrelsen under året haft särskilda arbetsmöten kring bland annat föreningens affärsplan och temat ”utveckling av den svenska fastighetsmarknaden”. Styrelsen fastställer årligen arbetsordning för sitt arbete. Vid styrelsens sammanträde i juni 2014 fastställdes styrelsens arbetsordning för det kommande året. Enligt arbetsordningen svarar styrelsen för föreningens verksamhet och dess förvaltning enligt lagen om ekonomiska föreningar samt föreningens stadgar. I arbetsordningen framgår arbetsfördelningen mellan styrelse och VD, antal sammanträden, tidpunkt för och på vilket sätt kallelse till sammanträde skall ske, VDs rapportering till styrelsen med mera. 35 I instruktion för VD fastställd av styrelsen regleras VDs ansvar och befogenheter. Enligt instruktionen är VD ansvarig för föreningens löpande verksamhet enligt lagen om ekonomiska föreningar, föreningens stadgar samt de riktlinjer och anvisningar som styrelsen meddelar. VD har att under styrelsen se till att föreningens verksamhet är tillfredställande organiserad. VD lämnar skriftlig rapport om den löpande verksamheten vid varje styrelsesammanträde. Enligt styrelsens arbetsordning upprättar VD attest-, beställnings- och offertinstruktion för företaget. Instruktionen visar inom vilka områden som befattningshavare inom företaget har befogenhet att beställa, offerera och attestera. Dokumentet ingår som ett styrande dokument i företagets kvalitetssystem ISO 9001. Instruktionen anmäls årligen till styrelsen. Styrelsen har fastställt placeringspolicy för hur förvaltningen av föreningens portfölj och likvida tillgångar skall bedrivas. Placeringspolicyn anger bland annat i vilka tillgångar och med vilka limiter portföljens medel får förvaltas, hur förvaltningen och dess resultat ska rapporteras samt hur ansvaret för förvaltningen fördelas. Skriftlig rapportering till styrelsen sker halvårsvis och innehåller uppgifter om avkastning, procentuell fördelning på olika tillgångsslag och innehav av värdepapper. FÖRENINGSSTÄMMA HSB Landskronas ordinarie föreningsstämma avhölls den 27 maj 2014 på Hotell Öresund i Landskrona. OMBUD VID FÖRBUNDSSTÄMMA HSB Landskronas ombud vid HSB Riksförbunds stämma den 14 maj 2014 i Stockholm var Joakim Sander, Håkan Andersson och Mikael Jönsson som observatör. ORGANISATION HSB Landskronas affärsorganisation har en tydlig profil och fokuserar på att nyproducera bostadsrätter, vara strategisk rådgivare/partner för bostadsrättsföreningar samt äga hyresfastigheter för att erbjuda medlemmar och kunder detta alternativ men även ombildning till bostadsrätt. Affärsorganisationen omfattar fyra affärsområden Administrativ förvaltning, Fastighetsutveckling, Fastighetsförvaltning samt Medlemsverksamhet. 36 INLÅNINGSVERKSAMHET OCH BETALTJÄNSTER HSB Landskrona ekonomisk förening är ett registrerat inlåningsföretag hos Finansinspektionen enligt Lagen om inlåningsverksamhet (2004:299). Inlånade medel regleras av en finanspolicy antagen av HSB Landskronas styrelse. Dessa används för finansiering av HSB Landskronas verksamhet. Insatta medel omfattas inte av Lagen (1995:1571) om insättningsgaranti och kan förloras i händelse av företagets obestånd. HSB Landskrona har erhållit beslut från Finansinspektionen om Undantag från tillståndsplikt Registrerad betaltjänstleverantör. MEDLEMSVERKSAMHET Behovet av utbildning och kompetensutveckling av förtroendevalda i bostadsrättsföreningarnas styrelser ökar för varje år. Under året har tre utbildningar genomförts. Ny i Styrelsen, revisorsträff för lekmannarevisorerna och sekreterarutbildning, alla tre har varit mycket uppskattade. Vi har haft två ordförandekonferenser, en på våren och en på hösten. DOTTERBOLAG I koncernen ingår per den 31 december 2014 de helägda dotterbolagen HSB BoService i Landskrona AB, HSB Byggservice i Landskrona AB, HSB Landskrona Fastighets AB, Trygghetsbostäder i Landskrona AB, Fastigheten Ebba AB, Landskrona Loke AB, Fastigheten Malva AB, samt det delägda bolaget Centrumfastigheter i Landskrona AB. Samtliga bolag ingår i HSB Landskronas koncernredovisning. FRAMTIDA UTVECKLING HSB Landskrona har under de senaste åren uppvisat en god tillväxt. För de närmaste åren bedömer vi denna utveckling att vara fortsatt positiv. Vi är övertygade om att efterfrågan på nya bostäder i Landskrona kommer att öka i framtiden. HSB Landskrona har därför en betydande projektportfölj för kommande bostadsprojekt och deltar också i nära samarbete med Landskrona stad vid planeringen av nya bostadsområden. HSB Landskrona har goda förutsättningar att behålla vår starka marknadsposition inom verksamhetsområdet och ser sammanfattningsvis ljust på den framtida utvecklingen. HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Resultat och finansiell ställning för koncernen (belopp i Kkr.) 2014i Kkr.) Resultat ochoch finansiell ställning för för koncernen (belopp Resultat finansiell ställning koncernen (belopp i Kkr.) 2014 2014 2013 4 (18) 4 (18) 2013 2013 2012 2012 2012 2011 2011 2011 2010 2010 2010 Resultat Resultat Rörelseresultat Rörelseresultat 12 530 12 239 12 530 3 346 12 239 -2 097 -2 467 -2 097 Finansnetto Finansnetto -7 271 -137 -7 271 32 204 -12 032 6 841 32 204 6 841 Resultat efterefter finansiella poster Resultat finansiella poster 5 259 12 102 5 259 -8 686 12 102 29 737 -8 686 4 744 29 737 4 744 Årets resultat Årets resultat 3 750 11 237 3 750 -9 040 11 237 29 375 -9 040 4 363 29 375 4 363 Omsättning Omsättning 89 961 74 012 89 961 71 462 74 012 73 133 71 462 67 660 67 660 73 133 kapital EgetEget kapital 131 124131 124 129 223 129 223 117 431 117 431 126 410 126 410 96 334 96 334 Balansomslutning Balansomslutning 718 817718 817 702 421 702 421 688 963 688 963 721 660 721 660 610 333610 333 Medeltal anställda Medeltal anställda 32 32 32 32 48 Avkastning på eget kapital Avkastning på eget kapital 4% 4% 9% 9% -70% Rörelsemarginal Rörelsemarginal 14% 14% 17% 17% 5% 5% -30% Likviditet Likviditet 79% 79% 94% 94% 73% 73% 146% 146% 50% 50% Soliditet Soliditet 18% 18% 18% 18% 17% 17% 18% 18% 16% 16% -12 032 -137 -2 467 3 346 Tillväxt Tillväxt 48 48 48 48 48 -7% 24% 24% 5% 5% Finansiella nyckeltal Finansiella nyckeltal -3% -30% -3% DEFINITIONER AV NYCKELTAL DEFINITIONER AV NYCKELTAL DEFINITIONER AV NYCKELTAL Avkastning på eget kapital. Resultat efter finansiella poster iuttryckt procent av eget kapital. Avkastningpåpåeget eget kapital. Resultat efter finansiella posteruttryckt uttryckt procentiav Avkastning kapital. Resultat efter finansiella poster i procent aveget egetkapital. kapital. Rörelsemarginal. Rörelseresultat (exkl. jämförelsestörande poster) uttryckt procent av nettoomsättningen. Rörelsemarginal. Rörelseresultat (exkl. jämförelsestörande jämförelsestörande poster) uttryckt i procent avi nettoomsättningen. Rörelsemarginal. Rörelseresultat (exkl. poster) uttryckt i procent av nettoomsättningen. Likviditet. Omsättningstillgångar, minus lager, uttryckt i procent av kortfristiga skulder. Likviditet. Omsättningstillgångar, minus lager, uttryckt i av procent av kortfristiga skulder. Likviditet. Omsättningstillgångar, minus lager, uttryckt i procent kortfristiga skulder. Soliditet. Eget kapital uttryckt i procent av balansomslutningen, inkl. inlånade medel. Soliditet. Eget kapital uttryckt i procent av balansomslutningen, inkl. inlånade medel. Soliditet. Eget kapital uttryckt i procent av balansomslutningen, inkl. inlånade medel. Föreningens ekonomiska verksamhet Föreningens ekonomiska verksamhet FÖRENINGENS EKONOMISKA VERKSAMHET Föreningens och koncernens ekonomiska ställning per 2014-12-31 samt resultat verksamhetsåret 2014 Föreningens och koncernens ekonomiska ställning per 2014-12-31 samt för Föreningens och koncernens ekonomiska ställning per 2014-12-31 samt för resultat för resultat framgår av efterföljande resultatoch balansräkning, kassaflödesanalys samt bokslutskommentarer. verksamhetsåret 2014 framgår av efterföljande och balansräkning, kassaflödesanalys verksamhetsåret 2014 framgår av efterföljande resultat- resultatoch balansräkning, kassaflödesanalys Styrelsen och verkställande direktören föreslår att det fria kapital som står till stämmans förfogande samt bokslutskommentarer. samt508 bokslutskommentarer. 133 762 kronor varav årets resultat utgör 3 385 547 kronor balanseras i ny räkning. Styrelsen och verkställande direktören attkapital det friasom kapital som står till förstämmans förStyrelsen och verkställande direktören föreslårföreslår att det fria står till stämmans fogande 133762 508kronor 762 kronor varavresultat årets utgör resultat utgör 385 547 kronor ibalanseras fogande 133 508 varav årets 3 385 5473kronor balanseras ny räkning. i ny räkning. HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 37 RESULTATRÄKNING 5 RESULTATRÄKNING KKR KKR RESULTATRÄKNING Koncernen Koncernen Not Not Moderföreningen Moderföreningen 2014 2014 2013 2013 2014 2014 2013 2013 69 124 73 228 30 713 30 161 19 546 - - - 1 291 783 904 471 89 961 74 012 31 617 30 631 -16 527 -19 585 -10 155 -10 124 INTÄKTER Nettoomsättning 1, 2, 3 Förändring av lagervaror under tillverkning och färdiga varor Övriga rörelseintäkter Summa rörelsens intäkter KOSTNADER Fastighetsförvaltning Råvaror och förnödenheter -23 062 -3 864 - - Övriga externa kostnader 4 -11 137 -11 774 -7 385 -7 742 Personal 5 -19 765 -20 528 -13 435 -13 326 -6 597 -6 021 -2 477 -2 381 Avskrivningar av anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader Summa rörelsens kostnader Rörelseresultat -343 - -33 - -77 431 -61 772 -33 485 -33 572 12 530 12 239 -1 868 -2 941 29 852 FINANSIELLA POSTER Finansiella intäkter 6 3 462 13 373 8 562 Finansiella kostnader 7 -10 734 -13 510 -6 590 -7 889 5 259 12 102 104 19 022 Mottagna koncernbidrag 3 586 434 Summa bokslutsdispositioner 3 586 434 Resultat efter finansiella poster BOKSLUTSDISPOSITIONER Resultat före skatt Skatt på årets resultat Årets resultat 8 5 259 12 102 3 690 19 456 -915 -215 -304 - 4 344 11 887 3 386 19 456 3 750 11 237 594 649 Hänförligt till Moderbolagets andelsägare Minoritetens andel 38 HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 BALANSRÄKNING 6 BALANSRÄKNING KKR KKR BALANSRÄKNING Koncernen Koncernen Not Not Moderföreningen Moderföreningen 2014 2013 2014 2013 2014 2014 2013 2013 160 389 160 389 160 389 160 389 10 513 671 509 117 132 480 133 946 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Dataprogram 9 Summa immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Maskiner och inventarier 11 618 1 151 24 297 Pågående nyanläggningar 12 39 621 40 605 11 974 10 029 553 910 550 873 144 478 144 272 - - 91 474 91 524 - - 19 299 19 299 Summa materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 13 Fordringar hos koncernföretag Andelar i intresseföretag 14 50 25 50 25 Andra långfristiga värdepappersinnehav 15 15 235 15 310 15 235 15 310 Andra långfristiga fordringar Summa finansiella anläggningstillgångar 16 21 540 36 825 1 403 16 738 21 540 147 599 1 403 127 562 590 896 568 001 292 237 272 222 202 230 - - 202 230 - - Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager Råvaror och förnödenheter Kortfristiga fordringar Kundfordringar Avräkning förvaltade enheter Fordringar hos koncernföretag Fordringar hos intresseföretag Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa kortfristiga fordringar Kassa och bank Summa kassa och bank SUMMA TILLGÅNGAR HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 17 2 110 1 475 1 492 766 17 558 - 17 558 - - - 95 589 123 153 - - 4 075 - 10 786 10 748 40 1 438 6 695 5 360 5 664 4 587 37 149 17 582 124 418 129 944 90 571 90 571 116 608 116 608 83 758 83 758 109 727 109 727 718 817 702 421 500 413 511 893 39 BALANSRÄKNING 7 BALANSRÄKNING KKR KKR BALANSRÄKNING Koncernen Koncernen Not Not 2014 2014 2013 2013 8 044 8 013 Moderföreningen Moderföreningen 2014 2013 2014 2013 EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 18 Eget kapital Bundet eget kapital Andelskapital Bundna reserver/reservfond 8 044 8 013 3 677 3 476 2 892 2 892 11 721 11 490 10 936 10 905 Fria reserver/dispositionsfond 115 652 106 496 130 123 112 384 Årets resultat Summa fritt eget kapital 3 750 119 403 11 237 117 734 3 386 133 509 19 456 131 841 Summa eget kapital 131 124 129 223 144 445 142 746 1 561 1 616 - - Summa bundet eget kapital Fritt eget kapital Minoritetsandel Avsättningar Avsättning för uppskjuten skatt 19 772 715 - - Avsättning för pensioner och liknande Avsättning för skatter 20 21 869 4 078 1 259 - 869 2 022 1 259 - 5 718 1 974 2 890 1 259 22 418 497 423 823 27 000 148 855 27 000 149 711 418 497 423 823 175 855 176 711 Summa avsättningar Långfristiga skulder Skulder till koncernföretag Skulder till kreditinstitut Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 4 391 3 054 1 162 1 067 Leverantörsskulder 3 811 8 410 2 175 2 798 133 385 114 369 133 385 114 369 - - 34 376 66 951 2 649 2 155 1 236 1 362 2 144 15 537 2 561 15 237 877 4 012 804 3 826 Summa kortfristiga skulder 161 918 145 785 177 223 191 177 Summa eget kapital, avsättningar och skulder 718 817 702 421 500 413 511 893 Ställda säkerheter 25 433 662 426 162 145 680 145 680 Ansvarsförbindelser 26 8 283 7 768 8 157 Avräkning förvaltade enheter Skulder till koncernföretag Skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 24 Poster inom linjen 40 7 877 HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 KASSAFLÖDESANALYS 8 KASSAFLÖDESANALYSKASSAFLÖDESANALYS KKR KKR Koncernen Koncernen Not Moderföreningen Moderföreningen 2014 2013 2014 2013 2014 2014 2013 2013 5 259 12 102 104 - - 3 586 - 6 597 6 021 2 477 2 381 - -215 - - 11 856 17 908 6 167 21 403 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justeringar som ingår i kassafödet:utbetalt koncernbidrag Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: avskrivningar 19 022 Erhållen ränta Betald ränta Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning(-)/Minskning(+) av varulager och pågående arbeten Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten 28 80 - - -19 566 8 840 5 525 3 046 16 133 24 796 -13 954 54 569 8 451 51 623 -2 262 79 019 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar Avyttring av materiella anläggningstillgångar -73 - -73 - -14 163 -66 845 -3 361 -5 615 5 130 96 148 1 082 2 880 Investeringar i finansiella anläggningstillgångar -20 087 -585 -20 530 -7 536 Kassaflöde från investeringsverksamheten -29 192 28 719 -22 882 -10 271 Finansieringsverksamheten Erhållet andelskapital Nyupptagna finansiella skulder Amortering av finansiella skulder Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 31 2 31 2 540 - 540 - -5 867 -5 296 -22 900 -22 897 -1 396 -825 -17 348 -17 346 -26 037 116 608 57 444 59 164 -25 970 109 727 51 402 58 325 90 570 116 608 83 758 109 727 41 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR 9 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILLÄGGSUPPLYSNINGAR Redovisnings- och värderingsprinciper Från och med 2014 tillämpar koncernen och moderbolaget årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 (K3) vid upprättandet av sina finansiella rapporter. Jämförelseåret har inte omräknats då detta inte krävs för mindre bolag. Redovisningsvaluta Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor och beloppen anges i tkr om inget annat anges. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och de dotterföretag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än 50% av rösterna eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden vilket innebär att eget kapital som fanns i dotterföretagen vid förvärvstidpunkten elimineras i sin helhet. I koncernens eget kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens eget kapital som tillkommit efter förvärvet. Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver delas upp i eget kapital och uppskjuten skatteskuld. Uppskjuten skatt hänförlig till årets bokslutsdispositioner ingår i årets resultat. Den uppskjutna skatteskulden har redovisats som avsättning, medan resterande del tillförts koncernens eget kapital. Uppskjuten skatt i obeskattade reserver har beräknats till 22%. Internvinster inom koncernen elimineras i sin helhet. Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna överstiger det i förvärvsanalysen upptagna värdet av bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden som övervärden i fastigheter. Inkomstskatter Redovisning av inkomstskatt inkluderar aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatten redovisas i resultaträkningen, förutom i de fall den avser poster som redovisas direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i eget kapital. Uppskjuten skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden på alla väsentliga temporära skillnader. En temporär skillnad finns när det bokförda värdet på en tillgång eller skuld skiljer sig från det skattemässiga värdet. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av den skattesats som har beslutats eller aviserats per balansdagen vilken för närvarande är 22%. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas mot vilka de temporära skillnaderna kan nyttjas. Internprissättning Inom koncernen tillämpas marknadsbaserad prissättning vid köp och försäljning mellan enheterna. 42 Intäkter Hyresintäkter fördelas jämt över hyresperioden. Ersättning för administrativa tjänster inom administrativ och teknisk förvaltning intäktsredovisas i de redovisningsperioder som tjänsterna utförts. Avyttring av fastighet redovisas normalt som intäkt under den redovisningsperiod som bindande avtal om försäljning ingås. Entreprenaduppdrag till fast pris intäktsredovisas i koncernen i takt med att arbetet utförs. Det innebär att intäkter redovisas med utgångspunkt från färdigställandegraden. Färdigställandegraden beräknas som nedlagda projektkostnader i relation till beräknade projektkostnader för hela entreprenaden. För uppdrag där utfallet inte kan beräknas på ett tillfredsställande sätt redovisas en intäkt som motsvarar nedlagda kostnader. Befarade förluster kostnadsförs så snart de är kända. I moderbolaget intäktsredovisas entreprenaduppdrag till fast pris enligt färdigställandemetoden vilket innebär att de redovisas i resultaträkningen så snart arbetet i allt väsentligt är fullgjort. Fram till dess redovisas utgifterna som tillgång och fakturerade belopp som skuld. Entreprenaduppdrag på löpande räkning vinstavräknas i takt med att arbetet utförs. Utdelning intäktsredovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Avskrivningar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden. Avskrivningar sker linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder. Följande avskrivningstider tillämpas: Byggnader 12 - 120 år Maskiner och Inventarier 3 - 20 år Dataprogram 5 år Leasing Koncernen har inga väsentliga finansiella leasingavtal varför samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden. Förvaltningsfastigheter Som huvudmetod vid värdering av koncernens förvaltningsfastigheter har marknadsvärdet beräknats med en årlig värdeökning på 5% från senast genomförda externa värdering. Varulager m.m Varulagret har värderats till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Vid bestämmande av anskaffningsvärdet har först-införst-ut-principen tillämpats. HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR först-ut-principen tillämpats. 10 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILLÄGGSUPPLYSNINGAR Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden varvid justering skett för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, tillgodohavande på koncernkonto och kortfristiga likvida placeringar som lätt kan omvandlas till ett känt belopp och som är utsatt för en obetydlig risk för värdefluktuation. Låneutgifter Låneutgifter belastar resultatet för det år till vilket de hänför sig, utom till den del de inräknas i ett byggnadsprojekts anskaffningskostnad. Koncernen aktiverar låneutgifter som är hänförbara till inköp, konstruktion eller produktion av en tillgång som tar betydande tid i att färdigställa innan den kan användas eller säljas. Ränterisk Koncernens låneskuld på 422 Mkr löper med räntebindningstider på 3 mån till 5 år. Fluktuationer i marknadsräntor påverkar koncernens kostnader. Varierande räntebindningstider är ett sätt att mildra effekterna av detta. Intresseföretag Intresseföretag är de företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20% och 50% av rösterna. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden och värderas inledningsvis till anskaffningsvärde. Koncernens redovisade värde på innehav i intresseföretag inkluderar goodwill som identifieras vid förvärvet, netto efter avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Koncernens andel av resultat som uppkommit i intresseföretaget efter förvärvet redovisas i resultaträkningen. Ackumulerade förändringar efter förvärvet redovisas som ändring av innehavets redovisade värde. Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och dess intresseföretag elimineras i förhållande till koncernens innehav i intresseföretaget. När koncernen inte längre har ett betydande inflytande, omvärderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde och ändringen i redovisat värde redovisas i koncernens resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det första redovisade värde och utgör grund för den fortsatta redovisningen. Avsättningar Avsättningar redovisas när koncernen har eller kan anses ha en förpliktelse som ett resultat av en inträffad händelse och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen. En förutsättning är att det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. Ersättningar till anställda - pensioner Koncernens pensionsplaner för ersättning efter avslutad anställning omfattar både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet. När avgiften är betalad har företaget inga ytterligare förpliktelser. I förmånsbestämda planer beräknas skulden och avgiften med hänsyn till bland annat bedömda framtida löneökningar och inflation. VD:n omfattas inte av lagen om anställningsskydd. Vid uppsägning från företagets sida lämnas avgångsvederlag motsvarande en årslön. VD har rätt till pension från 64 fram till 65 års ålder med 80 % av slutlönen vid 64 års ålder. Detta förutsätter en anställningstid om minst 10 år. HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 43 11 11 NOTER NOTER NOTER NOTER NOT 1 | INKÖP OCH FÖRSÄLJNING INOM KONCERNEN NOT 1 | INKÖP OCH FÖRSÄLJNING INOM KONCERNEN Moderföreningen Moderföreningen Moderföreningen 2014 2013 2014 2013 4 467 3 177 4 467 3 177 3 502 3 266 3 502 3 266 Andel av försäljningen som avser koncernföretag Andel av försäljningen som avser koncernföretag Andel av inköpen som avser koncernföretag Andel av inköpen som avser koncernföretag NOT 2 | NETTOOMSÄTTNING FÖRDELADE PÅ VERKSAMHETSGRENAR NOT 2 | NETTOOMSÄTTNING FÖRDELADE PÅ VERKSAMHETSGRENAR Koncernen Koncernen Moderföreningen Moderföreningen Moderföreningen 2014 2013 2014 2013 8 061 8 144 8 061 8 144 1 161 1 161 1 161 1 161 1 481 1 269 1 481 1 269 20 010 19 587 20 010 19 587 30 713 30 161 30 713 30 161 Koncernen Koncernen Moderföreningen Moderföreningen Moderföreningen 2014 2013 2014 2013 3 055 3 014 3 055 3 014 16 950 16 700 16 16 20 950 005 19 700 713 20 005 19 713 Koncernen 2014 2013 2014 2013 8 061 8 144 8 061 8 144 1 161 1 161 1 161 1 161 1 481 1 269 1 481 1 269 51 733 57 310 51 733 57 310 6 688 5 345 6 688 5 345 69 124 73 228 69 124 73 228 Verksamhetsgren Verksamhetsgren Administrativ förvaltning Administrativ förvaltning Medlemsverksamhet Medlemsverksamhet Teknisk förvaltning Teknisk förvaltning Egna fastigheter Egna fastigheter HSB Boservice HSB Boservice Summa Summa NOT 3 |HYRESINTÄKTER - LEASINGINTÄKTER NOT 3 |HYRESINTÄKTER - LEASINGINTÄKTER Koncernen 2014 2013 2014 2013 3 055 3 014 3 055 3 014 16 950 16 700 16 16 20 950 005 19 700 713 20 005 19 713 Årets intäkter lokaler Årets intäkter lokaler Årets intäkter, bostäder Årets intäkter, bostäder Summa Summa Återstående intäkter på icke uppsägningsbara kommersiella avtal : Återstående intäkter på icke uppsägningsbara kommersiella avtal : Inom ett år Inom ett år Senare än ett år men inom fem år Senare än ett år men inom fem år Senare än fem år Senare än fem år 9 929 3 055 2 656 3 055 9 929 3 055 2 656 3 055 31 325 33 423 8 372 8 935 31 325 33 423 8 372 8 935 31 302 39 128 12 186 18 465 31 302 39 128 12 186 18 465 72 556 75 605 23 214 30 455 72 556 75 605 23 214 Moderbolaget: Ett avtal med en årshyra på 1,8 mkr löper till år 2026. Cityfastigheter: ett avtal med löptid till år 2027 och 30 en 455 Moderbolaget: Ett avtal med en årshyra på 1,8 mkr löper till år 2026. Cityfastigheter: ett avtal med löptid till år 2027 och årshyra på 3,1 mkr. Centrumfastigheter: två avtal med en total årshyra på c:a 2,8 mkr. Västerfastigheter: ett avtal med en årshyra Centrumfastigheter: två avtal med en på c:a 2,8 mkr. Västerfastigheter: ett avtal med årshyra på på 3,1 200mkr. tkr. Österhotell: ett avtal med en årshyra påtotal 600årshyra tkr. årshyra på 200 tkr. Österhotell: ett avtal med en årshyra på 600 tkr. NOT 4 | LEASINGAVGIFTER NOT 4 | LEASINGAVGIFTER Koncernen Koncernen Operationell leasing, inkl. hyra för lokal Operationell leasing, inkl. hyra för lokal Leasingavgifter, årets kostnad Leasingavgifter, årets kostnad Koncernen 2014 2013 2014 2013 1 650 1 736 1 650 1 736 Återstående leasingavgifter förfaller enligt följande: Återstående leasingavgifter förfaller enligt följande: Inom ett år Inom ett år Senare än ett år men inom fem år Senare än ett år men inom fem år Senare än fem år Senare än fem år Summa Summa 888 888 2 568 2 568 1 487 1 4 487 943 4 943 44 1 650 1 650 2 302 2 302 2 349 2 6 349 301 6 301 Moderföreningen Moderföreningen Moderföreningen 2014 2013 2014 2013 1 017 1 021 1 017 1 021 259 259 421 421 680680 1 017 1 017 214 214 1 2311 231 HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 NOTER 12 NOTER NOTER NOT 5 | PERSONAL Koncernen Koncernen Moderföreningen Moderföreningen 2014 2013 2014 2013 Kvinnor 14 14 8 8 Män 17 18 9 9 Summa anställda 31 32 17 17 Medelantalet anställda I moderföreningens/koncernens ledningsgrupp ingår tre personer, alla män. I koncernens styrelse ingår sju personer, varav tre kvinnor. Koncernen Löner och ersättningar Koncernen 2014 2013 Styrelse och VD 1 311 1 294 Övriga anställda Moderföreningen Moderföreningen 2014 2013 1 311 1 294 12 124 12 476 7 586 7 196 Sociala kostnader 4 432 4 534 2 296 2 956 Pensionskostnader 1 187 1 489 1 008 1 299 364 406 364 406 varav VD NOT 6 | FINANSIELLA INTÄKTER Koncernen Intäktsslag Ränteintäkter Ränteintäkter koncernbolag Resultat från långfristiga placeringar Vinst försäljning av dotterbolag Utdelning från intressebolag Anteciperad utdelning från andelar i koncernföretag Föreningsavgälder Summa Koncernen 2014 2013 Moderföreningen Moderföreningen 2014 2013 898 1 209 1 889 729 - - 4 109 5 605 866 356 866 356 - 11 609 - - 1 500 - 1 500 - - - 199 199 199 22 963 199 3 462 13 373 8 562 29 852 NOT 7 | FINANSIELLA KOSTNADER Koncernen Moderföreningen Moderföreningen 2014 2013 Kostnadsslag Koncernen 2014 2013 Ränta fastighetslån 9 392 11 521 4 275 Räntor avräkningsmedel 1 330 1 979 1 330 1 979 - - 982 1 408 12 10 3 - 10 734 13 510 6 590 7 889 Räntor avräkningsmedel till koncernbolag Övriga finansiella kostnader Summa HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 4 500 45 NOTER 13 NOTER NOTER NOT 8 | SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT Koncernen Koncernen Aktuell skatt Uppskjuten skatt Summa Redovisad skatt Redovisat resultat före skatt Skatt enligt gällande skattesats, 22% Avstämning av redovisad skatt Ej avdragsgilla kostnader Ej skattepliktiga intäkter Ej redovisad uppskjuten skatt Under året akumulerade underskottsavdrag vars skattevärde ej redovisats som tillgång Summa Moderföreningen Moderföreningen 2014 2013 -304 -304 - 2014 -853 -61 -915 2013 - 5 259 -1 157 12 102 -2 662 3 690 -812 19 456 -4 280 -409 787 - -460 5 417 358 -407 785 - -458 5 414 285 -136 -915 -2 653 - -682 -304 -961 - NOT 9 | DATAPROGRAM Koncernen Moderföreningen Anskaffningsvärden Koncernen 2014 2013 Ingående anskaffningsvärde 2 782 2 782 2 782 2 782 Nyanskaffningar 73 2 855 2 782 73 2 855 2 782 Ingående avskrivningar -2 393 -1 885 -2 393 -1 885 Årets avskrivningar -301 -2 695 -508 -2 393 -301 -2 695 -508 -2 393 160 389 160 389 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Moderföreningen 2014 2013 Avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Bokfört värde NOT 10 | BYGGNADER OCH MARK Koncernen Koncernen 2014 2013 Anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde Moderföreningen Moderföreningen 2014 2013 562 225 557 182 152 488 149 229 10 040 44 029 671 3 259 -2 917 569 349 -38 986 562 225 -40 153 120 152 488 -53 108 -50 458 -18 542 -16 793 3 456 1 828 6 - Utgående ackumulerade avskrivningar -6 025 -55 678 -4 478 -53 108 -2 104 -20 640 -1 749 -18 542 Redovisat värde 513 671 509 117 132 480 133 946 Taxeringsvärden, byggnader Nyanskaffningar Avyttringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Avskrivningar Ingående avskrivningar Avyttringar Årets avskrivningar 240 615 240 615 84 472 84 472 Taxeringsvärden, mark 85 225 85 225 22 154 22 154 Skattemässigt restvärde 375 473 382 954 119 133 121 530 Fastigheternas marknadsvärde* 619 959 - 185 831 - Brandförsäkringsvärde: Fullvärde * Marknadsvärdet har beräknats med en årlig värdeökning på 5 % från senast genomförda externa värdering. 46 HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 NOTER 14 NOTER NOTER NOT 11 | MASKINER OCH INVENTARIER Koncernen Koncernen Anskaffningsvärden 2014 2013 Ingående anskaffningsvärde 4 193 3 670 Nyanskaffningar Avyttringar/utrangeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Moderföreningen Moderföreningen 2014 2013 1 585 1 519 194 686 - 66 -659 3 728 -163 4 193 -295 1 290 1 585 -3 042 -2 707 -1 288 -1 165 204 163 94 - -271 -3 110 -498 -3 042 -72 -1 266 -123 -1 288 618 1 151 24 297 Avskrivningar Ingående avskrivningar Avyttringar/utrangeringar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Bokfört värde NOT 12 | PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR Avser framtida byggnation i Häljarp, Väster Park, Borstahusen och Glumslöv. Koncernen Koncernen Anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde Nyanskaffningar Omklassificeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2014 2013 40 605 78 331 Moderföreningen Moderföreningen 2014 2013 10 029 10 564 7 402 7 107 3 310 2 724 -8 387 39 621 -44 833 40 605 -1 398 11 974 -3 259 10 029 NOT 13 | ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Moderföreningen Moderföreningen Namn HSB Boservice i Landskrona AB 556497-9630 HSB Byggservice i Landskrona AB 556653-3831 HSB Landskrona Fastighets AB 556702-8252 Centrumfastigheter i Landskrona AB 556639-5371 HSB Trygghetsbostäder i Landskrona AB 556796-1346 Fastigheten Ebba AB 556880-2606 Landskrona Loke AB 556880-2598 Fastigheten Malva AB 556880-2622 Byggbolaget Nyskånska hus i Häljarp AB 556893-3047 Summa HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 Säte Antal Andel av kapital/röster 2014 2013 Landskrona 1000 100% 96 96 Landskrona 1000 100% 100 100 Landskrona 1000 100% 87 010 87 010 Landskrona 520 52% 4 018 4 018 Landskrona 1000 100% 100 100 Landskrona 1000 100% 50 50 Landskrona 1000 100% 50 50 Landskrona 1000 100% 50 50 Landskrona 1000 100% - 50 91 474 91 524 47 NOTER 15 NOTER NOTER NOTER NOT 14 | ANDELAR I INTREESSEFÖRETAG NOT 14 | ANDELAR I INTREESSEFÖRETAG Koncernen Holding Nyskånska hus Häljarp AB Nyskånska hus Häljarp AB Holding Holding i Västerparken AB Holding i Västerparken AB Summa Summa Bolagen har inte lämnat årsredovisning Bolagen har inte lämnat årsredovisning Koncernen 2013 2014 25 25 25 50 25 NOT 15 | ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV NOT 15 | ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV Koncernen Koncernen 2014 2013 Andelar i Riksförbundet 1 230 Andelar i Riksförbundet Aktier i HSB Projektpartner ABAktier 3.250i HSB st á 100 Projektpartner kr AB 3.250 st á 100 kr 13 000 Stamaktie i HSB Projektpartner AB 1 st ái HSB 4000 Projektpartner AB 1 st á 4000 4 Stamaktie Kooperativ utveckling Kooperativ utveckling 1 bostadsrättslägenhet i Brf Slottsplatsen 1 bostadsrättslägenhet i Brf Slottsplatsen Landskrona Stadsutveckling AB Landskrona Stadsutveckling AB Summa Summa 1 1 000 15 235 1 230 13 000 4 1 75 1 000 15 310 NOT 16 | ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR NOT 16 | ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR Koncernen Fordran Fordringar vid årets början Långfristig placering Minskning kapitalförsäkring Redovisat värde Fordran Fordringar vid årets början Långfristig placering Minskning kapitalförsäkring Redovisat värde Koncernen 2014 2013 1 403 1 780 20 530 -393 21 540 -377 -377 1 403 Moderföreningen Moderföreningen Koncernen 2014 2013 2013 25 25 25 25 50 Mode - 25 25 Moderföreningen Moderföreningen Koncernen 2014 2013 2013 1 230 1 230 1 230 Mode 1 13 000 4 13 000 13 000 4 4 1 - 1 1 75 75 1 000 1 000 1 15 310 15 310 15 1 000 15 235 Moderföreningen Moderföreningen Koncernen 2014 2013 2013 1 403 1 780 1 780 20 530 -393 21 540 13 Mode 1 20 -377 -377 -377 -377 1 403 1 403 21 Kapitalförsäkring, Reversfordringar Kapitalförsäkring, samt Värdepappersinnehav Reversfordringar samt Värdepappersinnehav Marknadsvärdet på långfristiga Marknadsvärdet fordringar är 20på Mkr, långfristiga värdenedgången fordringarförväntas är 20 Mkr, dock värdenedgången inte vara bestående. förväntas dock inte vara bestående. NOT 17 | FÖRUTBETALDA KOSTNADER NOT 17 | FÖRUTBETALDA OCH UPPLUPNA KOSTNADER INTÄKTEROCH UPPLUPNA INTÄKTER Koncernen Moderföreningen Koncernen Moderföreningen Koncernen Ränteintäkter Upplupna intäkter Upplupna intäkter Förutbetalda leverantörsskulder Förutbetalda leverantörsskulder 2014 3 634 2013 2 501 2014 3 634 303 1 191 - 303537 1 191 Övrigt Summa 1 059 6 695 2 859 5 360 1 059 985 6 5 695 664 Kostnads- / intäktsslag Ränteintäkter 48 Kostnads- / intäktsslag Övrigt Summa Mode 2013 2013 2 501 2 501 - 2 086 2 859 4 587 5 360 HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 3 - 5 NOTER 1616 16 NOTER NOTER NOTER NOTER NOT NOT NOT 1818 18 | EGET | |EGET EGET KAPITAL KAPITAL KAPITAL Moderföreningen Moderföreningen Moderföreningen Moderföreningen AndelsAndelsAndelsAndelskapital kapital kapital kapital Kapital Kapital Kapital Vid Vid Vid årets årets årets början början början DisposiDisposiDisposiReservReservReservReserv- Dispositionstions tions tions fond fond fond fond fond fond fond fond 8 013 88013 013 Tillskott Tillskott Tillskott 2 892 22892 892131 131 131 841 841 841 31 3131 Effekt tillämpning Effekt avav K3K3 tillämpning Effekt av K3 tillämpning - -- - -- Årets resultat Årets resultat Årets resultat - -- Summa Summa Summa - -- - -- -1-1 717 -1717 717 - -- 88044 8 044 044 3 386 33386 386 2 892 22892 133 509 509 892133 133 509 Koncernen Koncernen Koncernen Koncernen Bundna Fritt Andels- Bundna AndelsAndelsAndelsBundna Bundna Fritt Fritt Fritt reserver kapital kapital kapital kapital reserver kapital kapital kapital reserver reserver kapital Kapital Kapital Kapital Vid Vid Vid årets årets årets början början början 8 013 88013 013 Tillskott Tillskott Tillskott 31 3131 3 476 33476 476117 117 117 734 734 734 - -- - -- Justerad post byggnader och mark Justerad post byggnader och mark Justerad post byggnader och mark - -- Eget kapitaldel obeskattade reserver Eget kapitaldel avav obeskattade reserver Eget kapitaldel av obeskattade reserver - -- 201 201 201 - -- Årets resultat Årets resultat Årets resultat - -- - -- 3 750 33750 750 Summa Summa Summa 88044 8 044 044 - -- -2-2 081 -2081 081 3 677 33677 119 403 403 677119 119 403 NOT NOT 19 | |AVSÄTTNING AVSÄTTNING FÖR FÖR UPPSKJUTEN UPPSKJUTEN SKATT SKATT NOT 1919 | AVSÄTTNING FÖR UPPSKJUTEN SKATT Koncernen Koncernen Koncernen Koncernen Vid Vid Vid årets årets årets början början början Moderföreningen Moderföreningen Moderföreningen Moderföreningen 2014 2014 2014 2013 2013 2013 2014 2014 2014 2013 2013 2013 715 715 715 700 700 700 - -- - -- Obeskattade Obeskattade Obeskattade reserver reserver reserver 6464 64 2727 27 - -- - -- Överavskrivningar Överavskrivningar Överavskrivningar -7-7 -7 -12 -12 -12 - -- - -- 772 772 772 715 715 715 - -- - -- Summa Summa Summa NOT NOT NOT 2020 20 | AVSÄTTNING | |AVSÄTTNING AVSÄTTNING FÖR FÖR FÖR PENSIONER PENSIONER PENSIONER Koncernen Koncernen Koncernen Koncernen Vid Vid Vid årets årets årets början början början Årets Årets Årets ianspråktagna ianspråktagna ianspråktagna belopp belopp belopp Summa Summa Summa Moderföreningen Moderföreningen Moderföreningen Moderföreningen 2014 2014 2014 2013 2013 2013 2014 2014 2014 2013 2013 2013 1 259 11259 259 1 633 11633 633 1 259 11259 259 1 633 11633 633 -391 -391 -391 -374 -374 -374 -391 -391 -391 -374 -374 -374 869 869 869 1 259 11259 259 869 869 869 1 259 11259 259 NOT NOT NOT 2121 21 | AVSÄTTNING | |AVSÄTTNING AVSÄTTNING FÖR FÖR FÖR SKATTER SKATTER SKATTER Koncernen Koncernen Koncernen Moderföreningen Moderföreningen Moderföreningen 2014 2014 2014 2013 2013 2013 2014 2014 2014 2013 2013 2013 3 417 33417 417 - -- 1 718 11718 718 - -- 661 661 661 - -- 304 304 304 - -- Redovisat Redovisat Redovisat värde värde värde 4 078 44078 078 - -- 2 022 22022 022 - -- Koncernen Koncernen Koncernen Uppskjuten Uppskjuten Uppskjuten skattefordran skattefordran skattefordran 2014 2014 2014 2013 2013 2013 Ingående Ingående Ingående redovisat redovisat redovisat värde värde värde Årets Årets Årets avsättning avsättning avsättning Uppskjuten Uppskjuten Uppskjuten skatteskuld skatteskuld skatteskuld 2014 2014 2014 2013 2013 2013 Byggnad Byggnad Byggnad och och och mark mark mark - -- - -- 4 078 44078 078 - -- Redovisat Redovisat Redovisat värde värde värde - -- - -- 4 078 44078 078 - -- HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 49 NOT 20 | AVSÄTTNING FÖR PENSIONER Koncernen NOTER Vid årets början Årets ianspråktagna belopp Summa NOTER Moderföreningen 2014 2013 2014 2013 1 259 1 633 1 259 1 633 -391 -374 -391 -374 869 1 259 869 1 259 NOT 21 | AVSÄTTNING FÖR SKATTER Koncernen Koncernen Ingående redovisat värde Årets avsättning Moderföreningen Moderföreningen 2014 2013 2014 2013 3 417 - 1 718 - 661 - 304 - Redovisat värde 4 078 - 2 022 - Koncernen Uppskjuten Uppskjuten skattefordran skattefordran 17 NOTER NOTER NOTER 2014 2013 Uppskjuten Uppskjuten skatteskuld skatteskuld 2014 17 2013 Byggnad och mark 4 078 17 Uppskjuten Uppskjuten 4 078 skattefordran skatteskuld 2014 2013 2014 2013 Uppskjuten Uppskjuten Byggnad och mark 2 020 Moderbolag skattefordran skatteskuld Uppskjuten Uppskjuten Uppskjuten Uppskjuten Redovisat värde 2skatteskuld 020 skattefordran 2014 2013 2014 2013 Moderbolag skattefordran skatteskuld Byggnad och mark 22014 020 - 341 tkr 2013 Skattemässiga underskottavdrag i koncernen uppgår per den 31 december 20142014 till 45 (49 406 tkr). För moderbolaget 2013Redovisat värde 020 uppgår skattemässiga underskottsavdrag per den 31 december 2014 till 41 929 tkr (42 underskottsavdrag Byggnad och mark 22 020 - 248 tkr). Samtliga Redovisat värde Moderbolag löper utan tidsbegränsning. Redovisat värde 2 020 - 341 tkr (49 406 Skattemässiga underskottavdrag i koncernen uppgår per den 31 december 2014 till 45 tkr). För moderbolagetuppgår skattemässiga underskottsavdrag per uppgår den 31 per december till 41 2014 929 tkr 248 tkr tkr).(49 Samtliga underskottsavdrag Skattemässiga underskottavdrag i koncernen den 312014 december till(42 45 341 406 tkr). För moderbolaget löper utan tidsbegränsning. uppgår skattemässiga underskottsavdrag per den 31 december 2014 till 41 929 tkr (42 248 tkr). Samtliga underskottsavdrag löper utan tidsbegränsning. NOT 22 | SKULDER TILL KREDITINSTITUT Koncernen NOT 22 | SKULDER TILL KREDITINSTITUT Skuld som förfaller inom 2-5 år NOT | SKULDER TILL KREDITINSTITUT Skuld22 som förfaller efter 5 år Summa Skuld som förfaller inom 2-5 år Skuld som som förfaller förfaller efter 5 år år Skuld 2-5 NOT 23 | ÖVRIGA inom SKULDER Summa Skuld som förfaller efter 5 år Summa NOT 23 | ÖVRIGA SKULDER Personalens källskatt NOT 23 | ÖVRIGA Förvaltade medel SKULDER 2014 Moderföreningen 2013 2014 2013 17Koncernen 564 12 216 Koncernen 400 932 414 661 2014 Koncernen 2013 418 497 426 877 172014 564 122013 216 4Moderföreningen 649 4 268 Moderföreningen 144 206 146 510 2014 2013 Moderföreningen 148 855 150 778 42014 649 42013 268 400 932 414 661 17 564 12 216 418 497 426 877 400 932 414 661 Koncernen 4182014 497 4262013 877 144 206 146 510 4 649 4 268 148 855 150 778 144 206 146 510 Moderföreningen 1482014 855 1502013 778 403 Koncernen Koncernen 391 331 318 Moderföreningen Moderföreningen 239 2014 2013 Moderföreningen 307 331 318 2014 2013 486 239 331 318 877 804 307 239 -- Sociala avgifter Personalens källskatt Övrigt Förvaltade medel Personalens källskatt Summa Sociala avgifter Förvaltade medel 436 2014 Koncernen 2013 407 403 391 2014 2013 897 2 170 436 2 403 144 2 391 561 407 436 -- Övrigt avgifter Sociala Summa Övrigt 897 407 2 897 144 561 22 170 307877- 486804 486 Summa 2 144 2 561 877 804 2 170- NOT 24 | UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Koncernen Koncernen Kostnads- / intäktsslag NOT 24 | UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Förutbetalda hyror NOT 24 | UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Upplupna räntekostnader Kostnads- / intäktsslag Personalrelaterade kostnader Förutbetalda hyror Kostnads/ intäktsslag Övrigt Upplupna räntekostnader Förutbetalda hyror Summa Personalrelaterade kostnader Upplupna räntekostnader Övrigt Personalrelaterade kostnader Summa Övrigt 50 Summa 2014 Moderföreningen Moderföreningen 2013 4 750 4 523 Koncernen 1 008 2 702 2014 Koncernen 2013 2 352 2 178 42014 750 4 523 7 427 52013 834 1 008 2 702 4 750 4 523 15 537 15 237 352 178 12 008 22 702 427 27 352 15 537 7 427 15 537 834 25 178 15 237 5 834 2014 2013 1 375 1 340 Moderföreningen 11 213 2014 2013 Moderföreningen 1 723 1 505 12014 375 12013 340 903 768 11 213 14 375 13 340 012 826 1 723 1 213 505 11 903 768 1 723 1 505 4 903 012 3 768 826 HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 15 237 4 012 3 826 NOTER 18 NOTER NOTER NOT 25 | STÄLLDA SÄKERHETER Koncernen Koncernen Säkerheter ställda för skulder till kreditinstitut Fastighetsinteckningar Moderföreningen Moderföreningen 2014 2013 2014 2013 433 662 426 162 145 680 145 680 NOTER NOT 26 | ANSVARSFÖRBINDELSER Koncernen Moderföreningen Moderföreningen Koncernen Ansvarsförbindelser 2014 2013 2014 2013 Borgen till förmån till koncernföretag 7 600 8 000 7 600 8 000 277 283 168 157 Ansvarsbelopp Fastigo Landskrona den 15 april 2015 Joakim Sander Håkan Andersson Marita Larsson Annette Jönsson Pia Hansson Dino Giribaldi René Krogh Mikael Jönsson vd Vår revisisonsberättelse har angivits den 15 april 2015 Håkan Hollerup Auktoriserad revisor HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 Jerry Karlsson 51 REVISIONSBERÄTTELSE REVISIONSBERÄTTELSE Till föreningsstämman i HSB Landskrona ek för Org.nr. 744000-0664 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Jag har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för HSB Landskrona ek för för år 2014. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 35-51. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har jag även utfört en revision om förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för HSB Landskrona ek för för år 2014. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt lagen om ekonomiska föreningar. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust har jag granskat om förslaget är förenligt med lagen om ekonomiska föreningar. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot föreningen. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med lagen om ekonomiska föreningar, årsredovisningslagen eller föreningens stadgar. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Uttalanden Jag tillstyrker att föreningsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Lund den Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Uttalanden Enligt min uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Håkan Hollerup Auktoriserad revisor Jag tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för föreningen och koncernen. 52 HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2014 HSB Landskrona Ekonomisk Förening Postadress: Box 19, 261 22 Landskrona Besöksadress: Storgatan 25 Telefon: 0418-49 99 00 E-post: [email protected] www.landskrona.hsb.se
© Copyright 2025