Last ned årsmeldingen for 2014.
Årsmelding Årsmelding og og regnskap regnskap 2014 2014 Coop Hordaland SA Nb Nb ! Hu ! Hu skskatatdudumå måbebe nyny ttette me me dle dle msms koko rterte t dit t dit t for t forå åfåfå gle gle dedeavavdedeuliuli keketiltil bubu dede nene Nyt Nytalle allegodbitene godbiteneCoop-medlemskapet Coop-medlemskapetgir girdeg deg kjøpeutbytte kjøpeutbytte påpå dagligvarer dagligvarer ogog faghandel faghandel medlemskupp medlemskupp MedlemsMedlemskupp kupp Gode Gode tilbud tilbud i Coop-butikkene i Coop-butikkene verdikupoNger verdikupoNger LK LK Q EKSTRA LETTME Q EKSTRA LETTME 1L verdikupongverdikupong MEDLEMSRABATT MEDLEMSRABATT ÷kr 4÷kr 4 Rabatt Rabatt påpå detdet dudu handler handler ofte ofte PÅ HYLLEPRIS MAKS 1 PRODUKT PR. KUPONG BRUK KLAR TIL BRUK KLAR TIL 5.10.2014 5.10.2014 GYLDIG T.O.M. medlemsfordel medlemsfordel ÷ 10 ÷ 10 kroner kroner medlemsrabatt medlemsrabatt påpå alle alle bleier bleier Coop CoopHotellkupp Hotellkupp 2 personer 2 personer i 2i netter 2 netter påpå hotell hotell i Norge i Norge forfor kun kun kr kr 1.598,1.598,+ gode + gode tilbud tilbud i Norden i Norden ogog flere flere europeiske europeiske storbyer storbyer 5% 5%medlemsboNus medlemsboNus Norges Norges største største utvalg utvalg avav klær klær ogog sko sko påpå nett, nett, frifri frakt frakt ogog retur retur ogog over over 1500 1500 merker merker 1,5% 1,5%medlemsboNus medlemsboNus avav innbetalt innbetalt forsikringspremie forsikringspremie hos hos If Skadeforsikring If Skadeforsikring 35 35øre øremedlemsrabatt medlemsrabatt påpå drivstoff, drivstoff, samt samt enen rekke rekke andre andre gode gode tilbud tilbud *Gjelder *Gjelder ikkeikke avgiftsfri avgiftsfri diesel. diesel. 30 30øre øremedlemsboNus* medlemsboNus* påpå drivstoff, drivstoff, samt samt enen rekke rekke andre andre gode gode tilbud tilbud *Gjelder *Gjelder ikkeikke avgiftsfri avgiftsfri diesel. diesel. Coop CoopmasterCard masterCard FåFå 1%1% medlemsbonus medlemsbonus påpå toppen toppen avav ditt ditt kjøpeutbytte kjøpeutbytte hos hos Coop Coop ogog alle alle andre andre steder* steder* *Gjelder *Gjelder ikkeikke konkurrerende konkurrerende dagligvarebutikker dagligvarebutikker i Norge, i Norge, og gjelder og gjelder på all på handel all handel oppopp til krtil250 kr 250 000000 pr. år. pr. år. Effektiv Effektiv rente rente er 26,17% er 26,17% (basert (basert på et påeksempel et eksempel på kr på15.000 kr 15.000 nedbetalt nedbetalt overover 12 måneder. 12 måneder. Samlet Samlet kredittbeløp kredittbeløp er på er kr på16.500,79). kr 16.500,79). Coop Coopmedlemsmedlems-&&betaliNgskort betaliNgskort Kortet Kortet er er både både medlemsmedlemsogog betalingskort betalingskort i ett i ett Effektiv Effektiv rente rente er 24,96% er 24,96% (basert (basert på et påeksempel et eksempel på kr på15.000 kr 15.000 nedbetalt nedbetalt overover 12 måneder. 12 måneder. Samlet Samlet kredittbeløp kredittbeløp er på er kr på16.381,27). kr 16.381,27). Hva Hvaskjer skjerhos hosCoop? Coop? PåPåcoop.no coop.nohar hardudutiltilenhver enhvertidtid oversikt oversiktover overaktuelle aktuelletilbud tilbudogog aktiviteter. aktiviteter. PÅ HYLLEPRIS MAKS 1 PRODUKT PR. KUPONG Ønsker Ønsker dudu å få å få tilbudene tilbudene tilsendt tilsendt påpå mail? mail? Logg Logg deg deg inninn påpå coop.no coop.no ogog registrer registrer deg deg der. der. GYLDIG T.O.M. 1L Tid og sted for Kretsårsmøter 2015 i Coop Hordaland Krets Dato Tid Sted Aust 16.03 Kl. 19.00 Bedehuset på Dale Sør 18.03 Kl. 19.00 Møterommet Lagunen 2. etasje Nord 19.03 Kl. 19.00 Senterkontoret Horisont Åsane Kvam 23.03 Kl. 19.00 «Makalaus» Øystese Vest 24.03 Kl. 19.00 Storstuen Melkeplassen (bak Coop Prix) Saksliste for årsmøtene i kretsene er slik Sak nr. Sak 1 Valg av sekretær 2 Orientering om Årsmeldingen fra Kretsutvalget 3 Orientering om Årsmelding og årsregnskap fra Styret i Coop Hordaland SA 4 Orientering om valgresultatet til Årsmøte 5 Valg av medlemmer til Kretsutvalget 6 Valg av Valgkomité i Kretsen ÅRSMELDING 3 STYRETS ÅRSMELDING 2014 Selskapet er morselskap i konsernet Coop Hordaland. Hovedtyngden av virksomheten i konsernet er salg av handelsvarer til medlemmer og kunder. Coop Hordaland SA omsetter mest dagligvarer og byggevarer, men konsernet omsetter også elektriske artikler, sport, klær og sko. Coop Hordaland SA ble etablert i 2001 etter en fusjon med 6 selvstendige samvirkelag. Hovedkontoret ligger på Kokstad i Bergen. Coop Hordaland SA driver i dag 39 butikker innenfor kjedekonseptene til Coop. Coop Hordaland SA har butikker i Hordaland samt i Flåm og Vik i Sogn. Coop Eiendom Vest AS er et holdingselskap som har elleve heleide datterselskap som hver eier en nærings eiendom for utleie, i hovedsak konsernintern leie til Coop Hordaland SA. Gjennom Coop Eiendom AS sikrer selskapet seg tilgang til lokaler i attraktive områder. 2014 Den store satsingen i 2014 var åpningen av Horisont kjøpesenter med Coop Obs! Hypermarked Åsane. Salget fra åpningsdagen 13. november og ut året var godt over forventning. I tillegg hadde våre egne butikker rundt Horisont en god utvikling i desember slik at vi fikk en meget sterk avslutning på året. I 2014 fullførte vi planen med å satse på Coop Extra med å legge Coop Prix Vadmyra, Coop Mega Øystese, Voss og Vik, til Coop Extra kjeden. Vi har nå 15 Coop Extra butikker i Hordaland. Vår satsing på byggevaremarkedet i Hordaland ga full uttelling i 2014 gjennom sterk salgsvekst og resultatfremgang. Vi har tydelige posisjoner på byggevaresiden i Åsane i nord og i Fana i sør med Lagunen og Kokstad og på Sartor i vest. Coop Norge vant budkampen om å overta ICA Norge høsten 2014. Overtagelsen er nå til behandling i Konkurransetilsynet. Vi ser det som svært spennende å kunne overta butikknettet til ICA i Hordaland. Vi vil få langt bedre dekning da det er svært få steder hvor ICA og Coop er nærmeste konkurrenter. Coop Hordaland har inngått en samarbeidsavtale med Coop Norge. Avtalen løper over tre år fra 2014 og bidrar med i alt MNOK 50 til resultat og egenkapital i Coop Hordaland. Vår sterke vekst krever at resultatene styrkes slik at vi øker egenkapitalen for å kunne vokse videre. Resultatet for 2014 viser en meget sterk fremgang. Bak fremgangen ligger stor salgsvekst på Coop Obs! Bygg og Coop Extra. I tillegg er både effektiviteten i selskapet kraftig forbedret og svinnet redusert. Regnskapet inkluderer tap i forbindelse med avviklingen av Coop Mega Strømgaten og bidrag fra Coop Norge fra samarbeidsavtalen. Netto resultateffekt av disse postene er MNOK 12,5. Den driftsmessige fremgangen fra 2013 til 2014 er på MNOK 39,6. Godt samarbeid med NAV og god jobbing med oppfølging av sykefraværet har bidratt til et lavt sykefravær i 2014. Tall for 2014 er ikke helt sammenlignbart med 2013 pga omleggelse av beregningsmetode. Salg av tomt på Nyborg i Åsane har gitt en gevinst på MNOK 3 i konsernregnskapet. Nedlagt butikk har et underskudd på MNOK 6,5 i 2014. Totalt sett gikk konsernet sitt årsresultat etter skatt frem med MNOK 18,1 til et overskudd på MNOK 17,3. Coop Hordaland SA har satset på eiendom og det medfører økt kapitalbinding i eiendom. Dette gir en bokført egenkapital på 14,9 % i konsernet. Eiendom med lav historisk kost i regnskapet gir en verdijustert egenkapital i konsernet på MNOK 355 som utgjør ca. 27,7 % av verdijustert balanse. Vårt resultat for 2014 er klart bedre enn i 2013, men likevel under ønsket nivå. Omlegginger til Coop Extra legger press på resultatene i omprofileringsåret, men vi ser klar fremgang allerede året etter. Vi forventer derfor fremgang i resultatene for Coop Extra kjeden fremover. 4 ÅRSMELDING I 2015 er det viktig å sikre at den gode starten for Coop Obs! Hypermarked Åsane fortsetter. Re-åpning av Sartor Senter november 2014 har også hatt positiv effekt for vårt hypermarked på Sartor. Salg av leiligheter i Åsane forventes å gi positive resultatbidrag i konsernregnskapet i 2015. Styret gir honnør til alle som i 2014 har bidratt med stor innsats for å etablere et godt grunnlag for Coop Hordaland SA. STYRET Trude Jacobsen og Tore Tjomsland, ble valgt inn i styret som en konsekvens av samarbeidsavtalen mellom Coop Hordaland og Coop Norge. For de ansatte ble Roy Steinsland nytt styremedlem i 2014. Styret har i 2014 hatt 9 møter og behandlet 79 saker. De viktigste sakene som har vært behandlet er: - - - - - - - - - Årsmelding og årsregnskap. Gjennomgang av den økonomiske situasjonen i Coop Hordaland. Samarbeidsavtale med Coop Norge. Kjøp av bolig - Skulestadmo. Valg i butikk. Budsjett 2015. Nedlegging av Coop Mega Strømgaten Satsing på Coop Extra. Åpning av Obs! Hypermarked Åsane. ÅRSMØTET Årsmøtet er Coop Hordaland sitt øverste organ med 45 representanter. Av disse representerer 30 personer de medlemsvalgte og 15 er valgte av de ansatte. Ordfører er Kjell Jarle Aadland og varaordfører er Gunvor Djønne. Ordføreren blir innkalt til alle styremøte med talerett, men ikke stemmerett. Årsmøtet har i 2014 hatt 2 ordinære møter og har behandlet 22 saker. De viktigste sakene er: - - - - - Årsmelding og årsregnskap for 2013. Valg av representanter til styret, kontrollkomité og hovedvalgkomité. Gjennomgang av omsetning og resultat. Budsjett 2015. Samarbeidsavtale med Coop Norge. ØKONOMI Konsernet og Coop Hordaland SA har hatt fokus på å øke omsetningen i 2014. Omsetningen i Coop Hordaland økte fra MNOK 2.551 i 2013 til MNOK 2.764 i 2014. Dette innebærer en økning i omsetning på MNOK 213 eller 8,3 %. Den sterke økningen er et resultat av etableringen av nye Obs! Hypermarked Åsane i november 2014, markant salgsvekst innenfor Obs! Bygg kjeden samt at Coop Extra kjeden har fortsatt sin fine utvikling i 2014. Konsernets samlede netto salgsinntekter ble MNOK 2.746. Konsernet har hatt press på bruttofortjenesten på grunn av at omsetningen har skiftet til mer lavpris med lavere bruttofortjeneste og hard konkurranse innen dagligvarer og byggvarer. Netto kontantstrøm fra de operasjonelle aktivitetene vedrørende konsernet var MNOK 12,4 mot MNOK 67,2 i 2013. Netto kontantstrøm benyttet til investeringer var MNOK 55,6 mot MNOK 77,3 i 2013. Det er en nedgang i avskrivningene på MNOK 4 i Coop Hordaland. Nedgangen skyldes i hovedsak at en del anleggsmidler har oppnådd sin forventede levetid. Personalkostnadene i prosent av omsetningen er redusert i forhold til 2014. Det arbeides godt i butikkene for å bli mer effektive og dette er et godt tegn på at selskapet er på rett vei innenfor dette området. Dreining mot lavpris og dermed press på bruttofortjeneste må tas igjen i høyere effektivitet. ÅRSMELDING 5 Noen av konsernets kostnader er bundet opp mot omsetningen, dvs. at disse øker i takt med omsetningsøkning. Eksempler på dette er husleie, senterkostnader og kjedeavgift. Dette sammen med behov for reparasjoner, vedlikehold, utskiftning av utstyr, kjøl og frys samt et nytt Coop Obs! Hypermarked har gitt økte driftskostnader. Årsresultatet etter skatt i konsernet ble positivt med MNOK 17,3, en forbedring fra forrige år på MNOK 18,1. Resultat i 2014 inkluderer en eiendomsgevinst på MNOK 3. Resultatet i Coop Hordaland SA ble MNOK 11,3 noe som innebærer en forbedring fra forrige år på MNOK 28,4. Resultatet for 2014 er påvirket av omprofileringer og nyåpninger. I kommende år vil resultatene ikke bli påvirket i samme omfang. Resultatet er likevel ikke tilfredsstillende, og det er iverksatt både omsetnings- og kostnadstiltak for å bedre resultatet i 2015. Arbeidet med å redusere svinnet i butikkene er en pågående prosess, og en regner med å redusere svinnet i 2015. Verdien av aksjene og fordringene i Kvassnesveien 3 og 5 AS og Vestlundveien 9 AS er avhengig av reguleringsplanene for områdene. Administrasjonen og styret har stor tro på at reguleringsplanene vil medføre at planene for områdene vil bli realisert og at virkelig verdi av eiendommene minst er like stor som bokført. Likviditeten har forbedret seg i 2014 gjennom bedre drift og ved innskudd fra medlemmene. Samtidig har investeringer på MNOK 51 trukket i motsatt retning. Likvide midler har blitt økt fra MNOK 58 i 2013 til MNOK 70 i 2014. Styret er fornøyd med utviklingen i likviditeten. Styret ser at den gode likviditeten i 2014 i stor grad kommer fra økte låneinnskudd fra medlemmene, og at en fremover ikke kan vente tilsvarende økning i låneinnskudd. Soliditeten i Coop Hordaland SA har blitt forbedret i 2014. Egenkapitalandelen er på 14,6 % i 2014 mot til svarende egenkapitalandel på 13,7 % i 2013. Endringen i bokført egenkapitalandel henger tett sammen med det omfattende investeringsprogrammet på MNOK 51 i 2014 samt styrkningen av likviditeten. Den bokførte egenkapital i konsernet er på 14,9 %. Coop Hordaland har satset på eiendom, og konsernet har en betydelig eiendomsmasse. Denne har hatt en positiv verdiutvikling i 2014 og sammen med eiendommer med lav historisk kost blir den verdijusterte egenkapitalen i henhold til Garantifondets regler på MNOK 311, som utgjør ca. 30,9 % av verdijustert balanse i Coop Hordaland SA. Coop Hordaland har som mål å øke markedsandelen. Videre vekst og investeringer må avstemmes mot utviklingen i egenkapital og lønnsomhet. Totalkapitalen for Coop Hordaland SA ved utgangen av året var MNOK 814 sammenlignet med MNOK 775 året før. Av en samlet totalkapital på MNOK 814 pr. 31.12.14 er 62,7 % finansiert med egenkapital, langsiktig bankgjeld eller langsiktig låneinnskudd fra medlemmene. Den finansielle situasjonen til Coop Hordaland er stabil i forhold til 2013. Låneinnskuddene fra medlemmene har på den annen side ikke en fast avdrags- og forfallsstruktur og innebærer således en noe høyere finansiell risiko enn bankgjeld med avtalt avdrags- og forfallsstruktur. Med de konkurransedyktige rentevilkårene som blir gitt på disse innskuddene regner en med at innskuddsvolumet vil holde seg eller øke noe i tiden fremover. Ut i fra dette ser styret seg fornøyd med den finansielle situasjonen i selskapet, og vurderer den finansielle situasjonen i selskapet som god. Totalkapitalen for konsernet var MNOK 1.091 ved utgangen av året. Egenkapitalen pr. 31.12.14 utgjorde 14,9 % av totalkapitalen. Av balansen i konsernet er 60,4 % investeringer i varige driftsmidler for å sikre drift i konsernets butikker. Konsernet og selskapet har som målsetting å opprettholde en sterk finansiell handlefrihet. Egenkapitalen skal tilpasses virksomhetens målsetting, strategi og risikoprofil. Etter styrets vurdering må konsernets og selskapets egenkapital forbedres for å virkeliggjøre besluttede mål og strategier. Styret er opptatt av at Coop Hordaland lykkes med omsetningsvekst som vil være avgjørende for fortsatt lønnsomhetsfremgang. Fremover må det også jobbes med fortsatt forbedringer i svinn, produktivitet og kostnader. Etter styrets oppfatning gir det fremlagte årsregnskapet et rettvisende bilde av konsernets og selskapets virksomhet og resultat for 2014. Styret bekrefter at grunnlaget for videre drift er tilstede. Styret er ikke kjent med at det har inntrådt forhold etter regnskapsårets utløp som er av vesentlig betydning for bedømmelsen av konsernets og selskapets stilling. 6 ÅRSMELDING FREMTIDSUTSIKTER Det er forventet en vekst i dagligvarebransjen i 2015 på nivå med 2014. Vridningen mot lavpris vil fortsette. Coop Hordaland og andre kjeder har planer om å etablere flere nye lavprisbutikker i vårt område, og dette vil sette press på omsetningsvekst og bruttomargin i eksisterende butikker. Coop Hordaland sin satsing på lavpriskonsepter forventes å gi omsetningsvekst, men gjennomsnittlig margin vil bli presset noe nedover. I et marked med stadig sterkere konkurranse er det viktig med dyktige og motiverte ansatte som gir våre kunder en god opplevelse i butikk. Dyktige ansatte er også avgjørende for god kontroll på svinn og kostnader. ANSATTE OG LIKESTILLING Konsernet og selskapet har som mål å være en arbeidsplass som tiltrekker seg og beholder dyktige medarbeidere med like rettigheter og muligheter for kvinner og menn. Ved utgangen av 2014 hadde konsernet og Coop Hordaland 1.172 ansatte, hvorav alle var ansatt i Coop Hordaland. Dette utgjør 645 årsverk. Totalt har 1.800 personer vært lønnet i Coop Hordaland i løpet av 2014. Gjennom året er en medarbeidere blitt uføretrygdet, og fem medarbeidere gikk av med avtalefestet pensjon. Tre medarbeidere har gått av med alderspensjon. Coop Hordaland har avtale med DnB Liv om obligatorisk tjenestepensjon. 57 % av våre medarbeidere er kvinner. Coop Hordaland har 46 % kvinnelige butikksjefer. Ett av seks medlemmer i ledergruppen er kvinner. Andelen av kvinner i ledende stillinger er god. Det er derfor ikke satt i gang spesielle tiltak med tanke på likestilling i Coop Hordaland. Selskapet vil fortsette arbeidet med å opprettholde den gode balansen mellom kjønnene. DISKRIMINERING Selskapet har som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion, livssyn eller nedsatt funksjonsevne. Styret vurderer situasjonen som tilfredsstillende, og har derfor ikke ansett det nødvendig å iverksette spesielle tiltak. HELSE, ARBEIDSMILJØ OG SIKKERHET Coop Hordaland er en IA bedrift. Sykefraværet i konsernet i 2014 var på 6,2 %. Det lave sykefraværet er oppnådd gjennom godt samarbeid mellom ledelse, tillitsvalgte og NAV. Stort fokus på kompetanse gir økt trygghet i arbeidet og godt arbeidsmiljø. Salgsvekst og oppgradering av butikkene gir våre ansatte stolthet av å jobbe i Coop. Det lave sykefraværet er et resultat av alle tiltak samlet. Coop Hordaland hadde 19 innmeldte yrkesskader i 2014, mot 12 innmeldte saker i 2013. Konsernet og selskapet har over flere år arbeidet aktivt for å få sykefraværet ned, og det er derfor gledelig å registrere det stabile lave nivået. Bedriften har inngått avtale med flere treningssentre, der våre ansatte får svært gunstige treningstilbud. Det er også inngått avtale med leverandør av helsesko som gir våre ansatte tilgang til helseforebyggende arbeidssko til svært gunstige priser. Hovedverneombud for 2014 har vært Anne-Karin Skjønhaug. Hun gjennomfører grundige revisjoner av våre rutiner og dokumentasjon på butikkene. YTRE MILJØ Konsernet og selskapet legger vekt på miljø. I samarbeid med Enova og Coop Norge SA har Coop Hordaland lykkes med å gjennomføre tiltak som har tatt ned energiforbruket i butikker og eiendommer. Alt avfall fra butikkene blir sortert. Dette er i 2014 gjennomført i samarbeid med Norsk Gjenvinning. Norsk Gjenvinning har forbrenningsanlegg der restavfallet blir omdannet til energi. I 2014 leverte Coop Hordaland totalt 3.112 tonn avfall til godkjente avfallsstasjoner. Av dette er ca. 1.379 tonn papp, ca.67 tonn plast og ca. 1.274 tonn restavfall. ÅRSMELDING 7 DISPONERING AV ÅRETS RESULTAT Coop Hordaland SA hadde i 2014 et årsresultat i morselskapet på MNOK 11,3. Styret foreslår følgende disponering av årets resultat: MORSELSKAP KONSERN 11 328 0 0 11 328 0 17 321 -39 17 292 Overført til annen egenkapital Overført til fond Overført fra minoritet Sum overføringer SLUTTORD Styret vil takke alle medlemmene som har støttet laget gjennom kjøp og innskudd. Styret vil også takke de ansatte i Coop Hordaland og de medlemsvalgte for flott innsats i 2014. Bergen 31. desember 2014 / 3. mars 2015 COOP HORDALAND SITT STYRE Geir Dalland Bjørn Christensen Styreleder Trude Jacobsen Tore Tjomsland Bente Fonneland Åse Karin Bidne Styremedlem Valgt av medlemmene Styremedlem Valgt av medlemmene Styremedlem Valgt av medlemmene Styremedlem Valgt av medlemmene Berit Kroken Per Kristian Sandal Roy Steinsland Hilde Klever Styremedlem Valgt av de ansatte Tor Brattebø 1. vararepresentant Valgt av medlemmene 8 Nestleder Styremedlem Valgt av de ansatte Styremedlem Valgt av de ansatte Aud Ellefsen 1. vararepresentant Valgt av de ansatte Styremedlem Valgt av de ansatte Øystein Kahrs Administrerende direktør ÅRSMELDING COOP SIN UTVIKLING I NORGE Pr. 31.12.2014 var 104 samvirkelag medlemmer av Coop Norge. Dette tilsvarer en nedgang i 2014 på 5 lag. Det har vært en nedgang i 2014 på 5 lag som følge av 3 fusjoner, 1 avvikling og 1 utmelding. Ved utgangen av 2014 var det 1 430 222 medlemmer i norske samvirkelag tilknyttet Coop Norge. Tilsvarende tall for foregående år var 1 390 430. Totalt ser Samvirkelagene ut til å få en samlet omsetningen på ca. 41 milliarder kroner, en vekst på 2,7 prosent fra 2014. Innen dagligvarer hadde Coop en vekst på 2,4 prosent i 2014, mens markedsveksten var på 4,2 prosent. Coop sin markedsandel er derved redusert med 0,4 prosentpoeng til 22,3 prosent. Vår satsing i Hordaland har gitt 0,1 % økt markedsandel i fylket. MEDLEMMER OG MEDLEMSDEMOKRATI Den fine utviklingen i antall medlemmer og i medlemskjøp fortsatte i 2014. Stadig flere ser fordelen ved å melde seg inn som medlem i Coop Hordaland, noe som førte til at laget fikk 4.564 nye medlemmer i 2014. Pr. 31.desember 2014 har Coop Hordaland 104.222 medlemmer. MEDLEMSUTVIKLING PR. KRETS I 2014 Antall medlemmer pr. 31.12.2014 Netto endring Sør 37.123 1.768 Kjell Jarle Aadland Vest 27.956 1.292 Gudmund Riple Nord 22.561 1.707 Bjørn Kato Melchersen Kvam 3.115 54 Aust 7.787 -21 Utenfor Hordaland 5.228 -216 452 104.222 -20 4.564 Krets Ikke tilordnet Samlet resultat Kretsleder Trude Femsteinevik Nils L. Haugen 9 Av den totale omsetningen i 2014 i Coop Hordaland ble 67,6 % solgt til medlemmene, som er en nedgang på 0,5 % i forhold til 2013. Det er gledelig å se at så mange medlemmer bruker medlemskortet sitt når de handler i Coop-butikker.. Coop Hordaland er delt opp i fem kretser med et kretsutvalg på fem medlemmer. Kretsutvalget er bindeleddet mellom medlemmene og styret. Det blir utarbeidet referat fra ÅRSMELDING hvert møte i kretsutvalget og referatene blir oversendt til styret. Styret har vedtatt at et fast styremedlem skal innkalles til møtene i kretsutvalgene. 9 Coop Hordaland SA betaler ut MNOK 22,3 inklusive merverdiavgift i kjøpeutbytte til egne medlemmer. I tillegg kommer MNOK 11,3 fra samarbeidspartnerne våre og MNOK 11,3 i renter. Til sammen er det satt inn MNOK 44,9 på medlemmene sine konti i 2014. Dette er en økning på MNOK 1,1. Sparing på høyrente konto i Coop Hordaland er en medlemsfordel stadig flere benytter. Ved årsskiftet var de totale innskuddene fra medlemmene på MNOK 544,6, noe som er en økning på MNOK 64,6 i forhold til 2013. Innskuddene er garantert med inntil MNOK 2 i Samvirkelagenes Garantifond A/L. Coop Hordaland er delt opp i fem kretser med et kretsutvalg på fem medlemmer. Kretsutvalget er bindeleddet mellom medlemmene og styret. Det blir utarbeidet referat fra hvert møte i kretsutvalget og referatene blir oversendt til styret. Styret har vedtatt at et fast styremedlem skal innkalles til møtene i kretsutvalgene. På møtene i kretsutvalgene blir medlemsutvikling og medlemskjøp i butikkene i kretsen gjennomgått. I tillegg blir omsetning og resultat i butikkene behandlet. Butikksjefene blir innkalt til kretsutvalgsmøtene. Det har vært stor aktivitet i kretsene med mange medlemsaktiviteter i 2014. De medlemsvalgte har stilt opp på medlemsstand i butikkene på disse aktivitetene. Det er et godt samarbeid mellom driftsapparatet, butikksjefene og kretsutvalgene. ANSATTE OG KOMPETANSE De ansatte skal oppleve arbeidsplassen i Coop Hordaland som attraktiv og positiv. Kompetente og fornøyde ansatte vil gjøre en god jobb slik at kunder trives. Kompetanse og trivselstiltak er derfor en viktig del av vår satsning på kunder og salgsvekst. Store geografiske avstander og ulike arbeidstider gjør det ofte vanskelig å samle våre medarbeidere. E-læring er derfor blitt et viktig førsteledds opplæringsverktøy for våre butikkansatte. Siste søndag i august ble alle ansatte invitert til en kick-off på Verftet. Det møtte ca. 300 medarbeidere, og tilbakemeldingene var gode. Vårt ledertreningsprogram for alle butikk-/salgssjefer og andre mellomledere har vært videreført i 2014. Bedriften inviterte til felles ledersamling på Hardangerfjord hotell den 14. og 15. oktober. Samlet har Coop Hordaland brukt 370 dagsverk til ledertrening i 2014. I tillegg kommer ulike lokale aktiviteter samt kurs og konferanser i kjederegi. 10 ÅRSMELDING KJEDENE Konsernet Coop Hordaland driver butikker innenfor ulike kjeder i Coop. Coop Hordaland SA har ved årsskiftet 9 Coop Marked, 5 Coop Prix, 2 Coop Byggmix, 15 Coop Extra, 4 Coop Obs! Hypermarked og 4 Coop Obs! Bygg. Selskapets siste Mega ble nedlagt i september 2014. Coop Obs! Hypermarked er vårt flaggskip og er store varehus. Kjeden er lavprisog tilbudsfokusert og kjennetegnes av et stort vareutvalg innenfor dagligvarer og faghandelsvarer. Her finner du alt fra mat, sko, klær og sportsartikler til artikler for hjem og bolig. Lave priser og tilbud er billigere! Varehusene på Vestkanten og Sartor viser fin økning i omsetning, mens Lagunen har en liten nedgang i omsetningen. Det nye varehuset på Horisont i Åsane ble åpnet den 13. november, og dette ble markert med store aktiviteter i alle 4 varehusene med stor suksess. Coop Hordaland tok grep om byggmarkedet i 2012 gjennom åpningene av Coop Obs! Bygg Åsane og Coop Obs! Bygg Kokstad og suksessen har bare fortsatt i 2014. Coop Obs! Bygg er vårt byggevarehus med stort utvalg innen byggevarer, trelast, jernvarer, kjøkken, bad, og maling til svært lave priser. Salget på bygg har økt kraftig og godt over markedsveksten i 2014. Coop Extra er store lavprisvarehus med 5.500 varer til ekstra lave priser. I tillegg til dagligvarer, selger også Coop Extra faghandelsvarer som bøker, småelektriske artikler, klær og hjemprodukter. Butikk-konseptet er godt mottatt av kunder og medlemmer, noe som gir seg utslag i fin omsetningsvekst. I løpet av 2014 har butikkene på Vadmyra, Voss, Øystese og Vik blitt omprofilert til Extra. Ved utgangen av året hadde Coop Hordaland 15 Coop Extra butikker. Coop Prix er vårt lavpriskonsept med faste lave priser. Her får du dekket dine dagligvarebehov på en billig, rask og effektiv måte. Størstedelen av butikkene er omkring Bergen, men vi har også en Coop Prix butikk i Norheimsund. Coop Prix butikkene har vist fin utvikling i omsetning i 2014. Coop Marked butikkene ligger stort sett på mindre steder i Hordaland, samt i Flåm. Coop Marked er våre nærbutikker i distriktet som skal forsyne våre medlemmer og kunder med det de trenger i sin daglige husholdning. Omsetningen er stabil i henhold til foregående år. Coop Hordaland SA driver to Byggmix, som er samlokalisert med våre Coop Extra butikker i Vik og i Øystese. Butikkene tilbyr byggevarer, utstyr til hus og hage, hjemartikler, småelektriske artikler, jernvarer, maling og andre dagligprodukter til hytte og hjem. ÅRSMELDING 11 UTVIKLINGSTREKK FOR DETALJHANDELEN Lav rente og god økonomi blant våre kunder bidro positivt til salgsvekst og resultatutvikling i 2014. Tross god økonomi blant våre kunder forventes det meget sterk konkurranse og press på marginer innenfor våre bransjer fremover. Coop Hordaland møter den økte konkurransen med oppgradering av butikknettet, utdanning av de ansatte og bruk av egenarten. Denne satsingen har gitt tydelige resultater gjennom økt omsetning, gode resultater i «klar for kunde» målinger, økning i medlemskjøp og vekst i nye medlemmer. Butikker i Coop Hordaland kan også vise til gode resultater i konkurranser og kundeundersøkelser i 2014. Blant annet ble Coop Extra Valestrand kåret til årets nykommer og Coop Extra Os ble kåret til årets komet i Norge. EIENDOMMER Ved årsskiftet eier konsernet helt eller delvis 26 eiendommer. Dette inkluderer utviklingseiendommer. 25 av våre butikker er leietakere i egne eiendommer, og vi har i tillegg 30 eksterne leietakere i Coop Hordaland sine eiendommer. Med unntak av eiendommene på Dale, Ytre Arna og Sverresplass der deler av utleiearealene står tomme ved årsskiftet, er hele eiendomsmassen vår nå fullt utleid. Av totalt ca. 23.500 kvm utleiearealer blir ca. 18.000 kvm disponert av våre egne butikker. REPRESENTASJON Styrets leder Geir Dalland, adm.dir Øystein Kahrs, styremedlem Åse Karin Bidne og styremedlem Bente Fonneland er medlem av Årsmøte i Coop Norge SA. Geir Dalland er også medlem til styret i Coop sitt Solidaritetsfond. Adm.dir Øystein Kahrs er styreleder i Coop Eiendom Vest, Kvassnesveien 3 og 5 AS, og styremedlem i Åsane Utvikling AS. Han er også medlem i Coop sitt felles kjedestyre. 12 ÅRSMELDING RESULTATREGNSKAP (Alle tall i hele tusen kroner) KONSERN 2014 % 2013 MORSELSKAP % Note 2014 % 2013 % DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER 2 764 066 -17 816 2 746 250 2 551 473 -16 589 2 534 884 2 245 733 500 517 18,2 2 072 916 461 968 97 631 97 631 3,6 72 844 72 844 598 148 21,8 534 812 Salgsinntekter brutto Kjøpebonus til egne medlemmer Salgsinntekter netto 1,19 2 764 066 1 -17 816 2 746 250 Varekostnad 18,2 Bruttofortjeneste Andre driftsinntekter 2,9 Sum andre driftsinntekter 19 21,1 Sum driftsinntekter 2 551 473 -16 589 2 534 884 2 245 733 500 517 18,2 2 072 916 461 968 18,2 93 841 93 841 3,4 68 767 68 767 2,7 594 358 21,6 530 735 20,9 288 444 45 609 237 296 10,5 1,7 8,6 280 554 49 646 217 165 11,1 2,0 8,6 571 349 20,8 547 365 21,6 23 009 0,8 -16 630 -0,7 DRIFTSKOSTNADER 288 444 51 331 215 332 10,5 1,9 7,8 280 554 54 602 199 916 11,1 Lønnskostnader 2,2 Ordinære avskrivninger 7,9 Andre driftskostnader 555 107 20,2 535 072 21,1 Sum driftskostnader 43 040 1,6 -260 2 , 10 3 2 0,0 Driftsresultat FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER 38 5 812 28 595 4 598 -18 147 24 893 -0,7 1 240 7 351 29 449 17 668 -3 190 Andre finansinntekter Renteinntekter Rentekostnader Andel overskudd tilknyttede selskaper -0,1 Netto finansresultat 0,9 -3 450 -0,1 Ordinært resultat før skattekostnad -7 602 17 291 2 611 0,6 -839 Skattekostnad 0,0 ÅRSRESULTAT 17 321 -811 Majoritet sin andel -29 -29 Minoritet sin andel 4 832 3 090 12 122 1 240 3 092 11 985 18 11 -4 199 -0,2 -7 653 -0,3 18 810 0,7 -24 283 -1,0 -7 482 11 328 7 232 0,4 -17 051 -0,7 Overføringer ÅRSMELDING Avsatt fra reservefond Overført til/fra annen egenkapital 11 328 -1 625 -15 425 Sum overføringer 11 328 -17 050 13 BALANSE (Alle tall i hele tusen kroner) KONSERN 31.12.14 % 31.12.13 MORSELSKAP % Note 31.12.14 % 31.12.13 % EIENDELER ANLEGGSMIDLER 727 -3 206 -2 479 -0,2 8 266 -6 411 1 855 Immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel Negativ goodwill 0,2 Sum immaterielle eiendeler 60,4 656 645 Varige driftsmidler Tomter og bygninger Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskin o.l. 62,8 Sum varige driftsmidler 33 963 159 32 561 17 648 9 005 93 336 8,6 33 963 159 27 962 17 035 8 878 87 997 Finansielle anleggsmidler Andelsinnskudd Coop Norge SA Investeringer i aksjer og andeler Investeringer i tilknyttede selskaper Ansvarlige lån til tilknyttede selskaper Andre fordringer 8,4 Sum finansielle anleggsmidler 750 603 68,8 746 497 492 939 166 807 659 746 497 256 159 389 11 3 4 346 3,13 3,13 105 205 166 591 4 346 271 796 4 5 18 5 7,12 11 766 0,5 11 766 1,5 107 109 159 164 33,4 266 273 34,4 33 963 125 036 33 963 125 036 37 842 9 005 205 846 25,3 32 023 8 878 199 900 25,8 481 988 59,2 477 939 61,7 6,13 239 032 29,4 220 955 28,5 12 13 243 9 560 22 803 2,8 7 567 10 173 17 740 2,3 65 613 4 487 70 100 8,6 56 074 2 049 58 123 7,5 331 934 40,8 296 818 38,3 71,4 Sum anleggsmidler OMLØPSMIDLER 239 032 21,9 220 955 21,1 Varebeholdning 1,7 8 477 9 637 18 114 Fordringer Kundefordringer Kortsiktige fordringer 1,7 Sum fordringer 79 248 4 487 83 735 7,7 58 348 2 049 60 397 Bankinnskudd, kontanter o.l. Bankinnskudd, kontanter o.l. Coop Norge SA plasseringskonto 5,8 Sum bankinnskudd, kontanter o.l. 340 888 31,2 299 466 14 128 3 993 18 121 28,6 Sum omløpsmidler 1 091 491 100,0 1 045 963 100,0 SUM EIENDELER 14 14 813 923 100,0 774 757 100,0 ÅRSMELDING BALANSE (Alle tall i hele tusen kroner) KONSERN 31.12.14 % 31.12.13 MORSELSKAP % Note 31.12.14 % 31.12.13 % 3,8 29 667 29 667 3,8 87 421 10,7 20 041 22 821 33 231 76 093 9,8 118 672 14,6 105 760 13,7 0,1 1 002 1 002 0,1 48,1 2 100 8 335 569 337 677 43,6 13 862 20 282 150 154 306 33 557 18 622 62 575 303 355 37,3 45 346 21 526 200 144 049 41 462 17 309 60 427 330 319 42,6 695 250 85,4 668 998 86,3 EGENKAPITAL OG GJELD EGENKAPITAL Innskudd egenkapital Ansvarsinnskudd 2,8 Sum innskutt egenkapital 31 251 31 251 2,9 29 667 29 667 625 0,1 654 0 0 0 0 131 045 131 045 12,0 0 0 0 0 113 726 113 726 Opptjent egenkapital Felleseid ansvarskapital Reservefond Utbyttefond Annen egenkapital Fond 10,9 Sum opptjent egenkapital 162 921 14,9 144 047 13,8 Sum egenkapital 8,9 31 251 31 251 9 9 9 9 20 041 22 821 33 231 11 328 0,1 Minoritet GJELD 501 501 0,0 1 002 1 002 Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser 0,1 Sum avsetning for forpliktelser 57,5 247 943 8 335 569 583 520 Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Annen langsiktig gjeld Medlemsinnskudd, langsiktige 55,8 Sum annen langsiktig gjeld 13 862 18 913 165 154 306 21 962 33 856 18 622 38 333 300 019 27,5 45 346 21 572 215 144 049 11 852 41 501 17 309 35 550 317 394 Kortsiktig gjeld Varegjeld Coop Norge Handel Varegjeld andre Betalbar skatt Medlemsinnskudd, kortsiktige Gjeld til kredittinstitusjoner Gjeld til det offentlige Skyldig kjøpebonus Annen kortsiktig gjeld 30,3 Sum kortsiktig gjeld 928 570 85,1 901 916 86,2 Sum gjeld 238 156 8 389 886 628 050 10 501 501 13,17 1 500 8 389 886 391 395 15,17 12 11 15 12,16 1 091 491 100,0 1 045 963 100,0 SUM GJELD OG EGENKAPITAL 813 922 100,0 774 758 100,0 Bergen 31. desember 2014 / 3. mars 2015 Geir Dalland Styreleder Bjørn Christensen Nestleder Trude Jacobsen Styremedlem Valgt av medlemmene Tore Tjomsland Styremedlem Valgt av medlemmene Bente Fonneland Styremedlem Valgt av medlemmene Åse Karin Bidne Styremedlem Valgt av medlemmene Berit Kroken Styremedlem Valgt av de ansatte Per Kristian Sandal Styremedlem Valgt av de ansatte Roy Steinsland Styremedlem Valgt av de ansatte Hilde Klever Styremedlem Valgt av de ansatte Tor Brattebø 1. vararepresentant Valgt av medlemmene Aud Ellefsen 1. vararepresentant Valgt av de ansatte ÅRSMELDING Øystein Kahrs Administrerende direktør 15 KONTANTSTRØMANALYSE (Alle tall i hele tusen kroner) r KONSERN 2014 24 893 -113 51 331 -2 795 -18 077 -5 651 -34 143 -501 -4 598 2 093 12 439 3 000 -57 842 0 -740 -55 582 MORSELSKAP 2013 -3 451 -208 54 602 -1 006 -4 863 2 482 33 142 -501 -17 669 4 659 67 187 1 067 -39 918 -37 757 -736 -77 344 2014 2013 18 810 -112 45 609 0 -18 077 -5 756 -32 623 -501 -24 282 -208 49 645 -1 006 -4 863 2 907 32 931 -501 -6 986 364 14 452 69 075 + + = Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler Utbetaling ved kjøp av aksjer og andeler Utbetaling ved ansvarlige lån til tilknyttede selskaper Netto kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter 0 -51 357 0 -5 945 -57 302 1 067 -36 999 -37 757 -1 303 -74 992 Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld Innbetalinger ved opptak av ny kortsiktig gjeld Endring i ansvarskapital Netto kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter 53 718 13 613 0 1 584 68 915 0 -12 633 10 940 1 513 -180 Netto likviditetsendring gjennom året Beholdning av kontanter og kontantekv. 1.1. Beholdning av kontanter og kontantekv. 31.12 11 977 58 123 70 100 -6 097 64 220 58 123 +/+ +/+/+/+/+/+/+/= 44 530 20 367 0 1 584 66 481 0 -9 876 12 272 1 513 3 909 + + +/= 23 338 60 397 83 735 -6 248 66 645 60 397 = = 16 Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad Betalt skatt/ tilbakebetalt skatt i perioden Ordinære avskrivninger (Gev.)/ tap ved avgang anleggsmidler Endring i varelager Endring i kundekrav Endring i leverandørgjeld Forskjell mellom kostn.ført pensj. og inn-utbet. i pensj.ordn. Poster klassifisert som investering eller finans akt. Endring i andre tidsavgrensingsposter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter ÅRSMELDING NOTER TIL ÅRSREGNSKAPET 2014 Note 1 Regnskapsprinsipper Års- og konsernregnskapet for Coop Hordaland SA består av følgende deler for morselskapet og konsernet: • Resultatregnskap • Balanse • Kontantstrømoppstilling • Noter • Konsernregnskap Årsregnskapet, som er utarbeidet av selskapets styre og ledelse, må leses i sammenheng med årsberetningen og revisjonsberetningen. Når faktiske tall ikke er tilgjengelig/sikre på tidspunktet for regnskapsavleggelsen, tilsier god regnskapsskikk at ledelsen beregner et best mulig estimat for bruk i årsregnskapet. Det kan fremkomme avvik mellom estimerte og faktiske tall. Grunnleggende prinsipp - vurdering og klassifisering Årsregnskapet er basert på de grunnleggende prinsipper om historisk kost, sammenlignbarhet, fortsatt drift, kongruens og forsiktighet. Transaksjoner regnskapsføres til verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet. Inntekter resultatføres når de er opptjent og kostnader sammenstilles med opptjente inntekter. Når faktiske tall ikke er tilgjengelige på tidspunkt for regnskapsavleggelsen, tilsier god regnskapsskikk at ledelsen beregner et best mulig estimat for bruk i resultatregnskap og balanse. Det kan fremkomme avvik mellom estimerte og faktiske tall. Eiendeler/gjeld som knytter seg til varekretsløpet og poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, er klassifisert som omløpsmidler/kortsiktig gjeld. Vurdering av omløpsmidler/kortsiktig gjeld skjer til laveste/høyeste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Virkelig verdi er definert som antatt fremtidig salgspris redusert med forventede salgskostnader. Andre eiendeler er klassifisert som anleggsmidler. Annen langsiktig gjeld og kortsiktig gjeld er vurdert til pålydende beløp. Leasing Driftsmidler som leies på betingelser som i det vesentlige overfører økonomisk risiko og kontroll til selskapet (finansiell leasing), balanseføres under varige driftsmidler og tilhørende leieforpliktelse medtas som forpliktelse under rentebærende langsiktig gjeld til nåverdien av leiebetalingene. Driftsmiddelet avskrives planmessig, og forpliktelsen reduseres med betalt leie etter fradrag for beregnet rentekostnad. Varige driftsmidler Anleggsmidler blir verdsatt til anskaffelseskost. Anleggsmidler blir avskrevet over forventet, økonomisk levetid. Investeringstilskudd blir avregnet mot anskaffelseskost og reduserer anskaffelseskost på de anleggsmidlene de er knyttet til. Dersom det finner sted en verdinedgang som ikke er forbigående, blir anleggsmidlet skrevet ned i verdi. Coop Hordaland SA har betydelige investeringer i varige driftsmidler, immaterielle eiendeler inklusiv goodwill, tilknyttede selskap og datterselskap. Disse anleggsmidlene testes for nedskrivninger når det foreligger indikatorer på mulig verdifall. Andre aksjer og andeler klassifisert som anleggsmidler Aksjer og andeler i datterselskaper, felleskontrollert virksomhet og tilknyttet selskap regnskapsføres etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Aksjer og mindre investeringer i ansvarlige selskaper og kommandittselskaper hvor selskapet ikke har betydelig innflytelse, er klassifisert som anleggsmidler og er balanseført til anskaffelseskost. Investeringene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som forventes ikke å være forbigående. Mottatt utbytte fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt. Andre fordringer klassifisert som anleggsmidler Andre fordringer er balanseført til anskaffelseskost. Andre fordringer nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som forventes ikke å være forbigående. Varer Varer er vurdert til laveste av anskaffelseskost etter FIFO-metoden og netto salgsverdi. ÅRSMELDING 17 Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. Bankinnskudd, kontanter o.l. Bankinnskudd, kontanter o.l. inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse. Pensjonsforpliktelser, pensjonsmidler og pensjonskostnad Gammel AFP-ordning Ordningen ble vedtatt avviklet i februar 2010. Personer som hadde fylt 62 år innen 1.12.2010 hadde mulighet til å gå av med førtidspensjon frem til 31.12.2010. Pr 31.12.2014 er det en gjenværende avsetning i balansen som gjelder selskapets egenandel for personer som er førtidspensjonister i den gamle ordningen. Ved avvikling fremkom det at det var en betydelig underdekning i ordningen. Selskapene som omfattes av den gamle AFP-ordningen må betale premier i perioden 2011–2015 for å sluttfinansiere ordningen. Det er avsatt for selskapets andel av dette i regnskapet. Avsetningen er på kr TNOK 501. Ny AFP-ordning Ny AFP-ordning er ikke en førtidspensjonsordning, men en livsvarig ytelse. Ordningen er en ytelsesbasert flerforetaksordning. Det er selskapets oppfatning at det foreløpig ikke har tilstrekkelig informasjon om fordeling av pensjonskostnad, pensjonsforpliktelser og -midler i ordningen som muliggjør pålitelig måling innenfor en balansert kost/nytte-vurdering. Selskapet behandler derfor ordningen regnskapsmessig som en innskuddsplan hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende. Det gjøres ingen avsetning for forpliktelsene i regnskapet. Slik Fellesordningen har lagt opp finansieringsstrukturen tilknyttet ny AFP forventes fakturert premie å øke i årene fremover. Når eller hvis tilstrekkelige data foreligger på en tilgjengelig måte slik at beregninger kan foretas, kan det ikke utelukkes at forpliktelsen som må innarbeides vil være betydelig. Utsatt skatt og skattekostnad Utsatt skatt beregnes på bakgrunn av midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier ved utgangen av regnskapsåret. Ved beregningen benyttes nominell skattesats. Positive og negative forskjeller vurderes mot hverandre innenfor samme tidsintervall. Visse poster vurderes likevel særskilt, herunder pensjonsforpliktelser. Utsatt skattefordel oppstår dersom en har midlertidige forskjeller som gir opphav til skattemessige fradrag i fremtiden. Årets skattekostnad består av endringer i utsatt skatt og utsatt skattefordel, sammen med betalbar skatt for inntektsåret korrigert for feil i tidligere års beregninger. Skattekostnaden sammenstilles med regnskapsmessig resultat før skatt. Skatt knyttet til egenkapitaltransaksjoner er ført mot egenkapitalen. Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt på årets direkte skattepliktige inntekt) og endring i netto utsatt skatt. Skattekostnaden er fordelt på ordinært resultat og resultat av ekstraordinære poster i henhold til skattegrunnlaget. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er presentert netto i balansen. Utsatt skattefordel balanseføres bare i den grad det er sannsynlig at det vil være fremtidig skattepliktig overskudd som er stort nok til å nyttiggjøre seg skattefordelen enten ved at enheten har vist overskudd nylig eller ved at det er identifisert eiendeler med merverdier. Da eiendommene er eiet gjennom egne aksjeselskap, settes det ikke av for utsatt på merverdi ved oppkjøp. Salgsinntekter Salgsinntekter vurderes til virkelig verdi av vederlaget, netto etter fradrag for merverdiavgift, returer og kjøpebonus. Inntekt fra salg av varer resultatføres når produktene er levert til kunden og det ikke er uoppfylte forpliktelser som kan påvirke kundens aksept av levering. Mottatte tilskudd regnskapsføres som annen driftsinntekt og inntektsføres lineært over stønadsperioden. Driftskostnader Driftskostnader resultatføres i samme periode som tilhørende inntekt. Rabatter knyttet til varekjøp regnskapsføres som kostnadsreduksjon. Konsernregnskap / konsolidering / eliminering Konsernregnskapet inkluderer Coop Hordaland SA og Coop Eiendom Vest AS og selskaper som Coop Hordaland SA og Coop Eiendom Vest AS har bestemmende innflytelse over. Bestemmende innflytelse oppnås normalt når konsernet eier mer enn 50 % av aksjene i selskapet, og konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Monoritestinteresser inngår i konsernet egenkapital. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert. 18 ÅRSMELDING Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. Oppkjøpsmetoden innebærer : a) identifikasjon av overtakende part, b) identifikasjon av oppkjøpstidspunkt, c) måling og tilordning av anskaffelseskost og d) regnskapsføring av goodwill eller negativ goodwill. Anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og forpliktelser til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet, med goodwill som ufordelt differanse. Virkelig verdi beregnes ut i fra estimert verdi på eiendeler og forpliktelser ved salg mellom villige, velinformerte parter. Goodwill oppføres med både majoritens og minoritetens andel. Mer-/mindreverdier som er identifisert ved konserndannelsen, resultatføres over samme periode og etter samme prinsipp som den underliggende eiendelen eller forpliktelsen. Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører. Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig ( men ikke bestemmende ) innflytelse, over den finansielle og operasjonelle styringen ( normalt ved eiendeler på mellom 20 % og 50 % ). Konsernregnskapet inkluderer konsernets andel av resultat fra tilknyttede selskaper regnskapsført etter egenkapitalmetoden fra det tidspunktet betydelig innflytelse oppnås og inntil slik innflytelse opphører. Når konsernets tapsandel overstiger investeringen i et tilknyttet selskap, reduseres konsernets balanseførte verdi til null og ytterligere tap regnskapsføres ikke med mindre konsernet har en forpliktelse til å dekke dette tapet. Driftstilskudd Driftstilskuddene resultatføres samtidig med den inntekten det skal øke eller kostnaden det skal redusere. Resultatføring av tilskudd skjer først når det er sannsynlig at betingelsene for tilskuddet er eller vil bli oppfylt. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstilling er utarbeidet etter den indirekte metoden i samsvar med NRS(F). Posten Kontanter og kontant ekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp, og med forfallsdato kortere enn tre måneder fra anskaffelsestidspunktet. Rente Swap Konsernets renterisiko er knyttet til langsiktige lån. Lån med flytende rente i underkonsernet Coop Eiendom Vest er eksponert for variabilitet i kontantstrømmene. For å redusere denne eksponeringen benytter underkonsernet renteswaper hvor flytende rente mottas og fast rente betales. Dersom kriteriene for sikringsbokføring er oppfylt inngår disse renteswapene og lånene i en kontantstrømsikring for regnskapsformål. Kontantstrømsikring reflekteres ved at realiserte og urealiserte gevinster og tap på sikringsinstrumentet ikke resultatføres før det underliggende sikringsobjektet påvirker resultatregnskapet. Det skjer ingen regnskapsføring av sikringsinstrumentet før dette tidspunkt. ÅRSMELDING 19 Note 2 Lønnskostnad, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte m.m. MORSELSKAP Lønnskostnad Lønn Folketrygdavgift Pensjonskostnader (se note 10) Andre ytelser Sum KONSERN 2014 242 961 33 897 7 984 3 602 288 444 2013 235 741 33 534 7 696 3 583 280 554 2014 242 961 33 897 7 984 3 602 288 444 2013 235 741 33 534 7 696 3 583 280 554 Antall årsverk sysselsatt i året 645 654 645 654 Ytelser til ledende personer (tall i kr.) Administrerende direktør Styret Andre tillitsvalgte Lønn 2 731 706 544 170 357 476 Pensjonskostnader 0 0 0 Annen godtgjørelse 148 704 0 0 Av lønnen til administrerende direktør er kr. 510.000 kompensasjon for at administrerende direktør selv står ansvarlig for egen alders- og uførepensjon. Administrerende har en bonusavtale, men vilkårene for bonus er ikke tilstede i 2014. I tillegg inngår administrerende direktør i bedriftens OTP-ordning. Etter gjeldende satser mottar styreleder kr. 116.000 i årlig honorar, nestleder i styret kr. 55.000 og hvert av styremedlemmene for øvrig samt varemedlemmene kr. 45.000 hver i årlig honorar. Administrende direktør har en etterlønnsgaranti i 1 år ved oppsigelse fra selskapets side. Lån og garantier til fordel for : Ansatte, aksjeeiere, medlemmer av styret og bedriftsforsamling Lån 0 Garantier 0 Administrerende direktør har en generell bonusavtale som er basert på oppnådd resultat for Coop Hordaland. Utover dette foreligger ikke avtaler om bonus, etterlønn eller pensjon til administrerende direktør eller medlemmer av styret. MORSELSKAP Revisor Lovpålagt revisjon Andre attestasjonstjenester Andre tjenester utenfor revisjonen Sum 20 2014 340 58 317 715 KONSERN 2013 325 84 285 694 2014 492 80 515 1 087 2013 480 84 410 974 ÅRSMELDING Note 3 Varige driftsmidler Anskaffelseskost 01.01.14 Tilgang kjøpte driftsmidler Avgang Anskaffelseskost 31.12.14 8 020 0 8 020 Bygn. og annen fast eiendom 165 468 5 253 0 170 721 Akkumulerte avskrivninger 31.12.14 Netto akk. nedskrivninger 31.12.14 Avskrivninger og nedskrivninger 31.12.14 Bokført verdi pr. 31.12.14 0 0 0 8 020 67 535 6 000 73 535 97 185 415 603 23 350 438 953 166 591 483 138 29 350 512 488 271 796 Årets avskrivninger 0 7 156 38 453 45 609 Økonomisk levetid Avskrivningsplan Ingen 30 år Lineær 3-10 år Lineær Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler 0 97 863 0 97 863 Balanseførte leieavtaler inkl. anskaffelseskost 0 0 0 0 Driftsløsøre inventar, verktøy o.l. 579 837 46 098 0 244 625 691 1 041 206 57 842 116 765 449 1 215 364 MORSELSKAP Tomter Driftsløsøre inventar, verktøy o.l. 559 683 46 105 244 605 544 733 171 51 357 244 784 284 Sum KONSERN Tomter Anskaffelseskost 01.01.14 Tilgang kjøpte driftsmidler Merverdier CEV AS konsern Avgang Anskaffelseskost 31.12.14 87 615 4 511 26 712 205 118 633 Bygn. og annen fast eiendom 373 754 7 233 90 053 0 471 040 Akkumulerte avskrivninger 31.12.14 Netto akk. nedskrivninger 31.12.14 Avskrivninger og nedskrivninger 31.12.14 Bokført verdi pr. 31.12.14 0 0 0 118 633 90 734 6 000 96 734 374 306 435 534 23 350 458 884 166 807 526 268 29 350 555 618 659 746 0 0 14 631 0 39 905 0 54 536 -3 205 51 331 Ingen 30–50 år Lineær 3–10 år Lineær Årets avskrivninger Inntekstføring av negativ goodwill Årets avskrivninger Økonomisk levetid Avskrivningsplan Sum Note 4 Andelsinnskudd i NKL Coop Hordaland SA er medlem i Coop Norge SA som er samvirkelagenes fellesorganisasjon. Andelsinnskuddet i Coop Norge SA fastesettes til kr. 75.000,- ved innmelding og deretter økes andelsinnskuddet årlig med 25% av det beløp Coop Norge det enkelte år utbetaler som kjøpeutbytte. Plikten til å øke andelsinnskuddet faller bort de år Coop Norge SA ikke gir kjøpeutbytte. Ansvar for Coop Norge SAs forpliktelser er begrenset til ansvarsinnskuddet. Rente på andelsinnskuddet er begrenset. ÅRSMELDING 21 Note 5 Aksjer og andeler i andre foretak m.v. samt ansvarlige lån MORSELSKAP: (Tall i kr.) Resultat Egenkapital Osøyro Fjord Line AS Reisemål Destinasjon Hardanger Ulvik Næringsutvikling AS L.O.G DnB NOR ASA Borgstova i Vik Vaksdal Senter AS -84 429 Vaksdal Senter Utvikling AS -98 118 Kvassnesvegen 3 og 5 AS -141 445 Åsane Utvikling AS 552 063 Coop Eiendom Vest AS 4 426 962 Yes! vi leker AS Hardanger bade- og velværsenter AS Sum datterselskaper Eierandel 0,8 % 377 239 2 082 694 3 886 659 94 490 502 63 294 123 25,0 % 100,0 % 69,6 % 50,0 % 25,0 % 100,0 % Ansk.kost Balanseført aksjer verdi på aksjer 4 000 4 000 2 000 2 000 8 000 8 000 5 000 5 000 500 500 58 926 58 926 15 000 1 4 000 000 4 000 000 1 616 000 1 616 000 10 152 200 5 052 200 6 500 000 6 500 000 107 714 410 107 714 410 15 000 15 000 59 829 59 829 130 150 865 125 035 866 Ansvarlig lån 2 990 090 6 452 940 11 194 315 20 637 345 I tillegg har Coop Hordaland gitt et ansvarlig lån til Vestlundveien 9 AS på kr. 12 582 120. Verdien av aksjene i Kvassnesvegen 3 og 5 AS ble i 2008 nedskrevet med MNOK 5,1 for å reflektere de underliggende verdier i eiendommen. Ytterligere nedskrivninger er vurdert, men det er ikke gjort ytterligere nedskrivninger i 2014. Note 6 Varer MORSELSKAP Innkjøpte handelsvarer Sum Nedskrivning for ukurans kr. KONSERN 2014 239 032 239 032 2013 220 955 220 955 2014 239 032 239 032 2013 220 955 220 955 19 098 15 564 19 098 15 564 Note 7 Balanseført verdi på fordringer med forfall senere enn ett år MORSELSKAP Andre fordringer Ansavrlig lån til tilknyttede selskaper 2014 9 005 37 842 2013 8 878 32 023 KONSERN 2014 9 005 17 648 2013 8 878 17 035 Note 8 Medlem Eierstruktur Coop Hordaland SA er en medlemseid virksomhet med 104 222 medlemmer pr. 31.12.14. 22 ÅRSMELDING Note 9 Egenkapital MORSELSKAP Egenkapital 01.01.14 Årets endring i egenkapital: Økt medlemsinnskudd Årets resultat Egenkapital 31.12.14 AnsvarsFelleseid innskudd ansvarskapital 29 667 20 041 1 584 0 31 251 0 0 20 041 ReserveFond for fond kjøpeutbytte 22 821 33 231 0 0 22 821 0 0 33 231 Annen EK Sum 0 105 760 0 11 328 11 328 1 584 11 328 118 672 Hvert medlem hefter for kr. 300,- som er ansvarsinnskuddet etter ny ordning. Beløpet innbetales ved innmelding. Eldre medlemskap kan hefte for beløp som er mindre enn kr. 300,-. Renter av ansvarsinnskudd godskrives medlemmene, men bare når overskuddet tillater det. Valgbar til styrende organer er den som er myndig, har vært medlem minst 6 måneder, betalt ansvarsinnskudd og handlet for minst kr. 8 000,- siste seks måneder eller minst kr. 16.000,- de siste tolv måneder. KONSERN Egenkapital 01.01.14 Årets endring i egenkapital: Økt medlemsinnskudd Årets resultat til majoritet Årets resultat til minoritet Egenkapital 31.12.14 Ansvarsinnskudd 29 667 113 726 654 144 047 1 584 0 0 31 251 0 17 321 0 131 045 0 0 -29 625 1 584 17 321 -29 162 921 Fond Minoritet Sum Note 10 Pensjonskostnader, -midler og -forpliktelser Sammensetning av samlede pensjoner og pensjonsforpliktelser Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov. Hovedpensjonsordningen som er en tilskuddsplan omfatter 846 personer og kostnadsføres etter hvert som premien påløper. Totale pensjonsordninger har følgende kostnader: Pensjonskostnad Pensjonskostnad tilskuddsplan Avsatt underdekning AFP Avtalefestet pensjon Arbeidsgiveravgift av øvrige pensjonsordninger Sum pensjonskostnad ÅRSMELDING 2014 4 046 -500 3 451 987 7 984 2013 3 377 -500 3 868 951 7 696 23 Note 11 Skattekostnad MORSELSKAP Betalbar skatt fremkommer slik: Ordinært resultat før skattekostnad Permanente forskjeller Endring midlertidige forskjeller Avgitt konsernbidrag Benyttet fremførbart underskudd og godtgjørelse Grunnlag betalbar skatt Skatt 27% Betalbar skatt på årets resultat Resultat før skattekostnad Skatt 27 % av resultat Resultatført skatt Avvik Skatt på formue Avregning fjorårets skatter Avvik estimat likning tidligere år Skatt permanente forskjeller, endring konsern Sum avvik Årets skattekostnad fremkommer slik: Betalbar skatt på årets resultat Formuesskatt Avregning fjorårets skatt Tilbakeføring utstatt skatt tidligere år Brutto endring utsatt skattefordel Årets totale skattekostnad 2014 18 810 649 -1 226 0 -18 233 0 0 0 KONSERN 2013 -24 282 775 5 278 0 0 -18 229 0 0 2014 24 893 1 417 -5 300 0 -21 010 0 0 0 2013 -3 451 772 7 245 0 -4 566 0 0 0 MORSELSKAP 2014 2013 18 810 -24 282 5 079 -6 799 7 482 -7 233 -2 403 434 KONSERN 2014 24 893 6 721 7 602 -881 2013 -3 451 -966 -2 611 1 645 150 -88 -2 640 175 -2 403 150 -88 -1 326 383 -881 200 59 -41 1 427 1 645 200 59 -41 216 434 MORSELSKAP 2014 2013 0 0 62 200 0 59 0 -2 914 7 419 -4 577 7 480 -7 232 Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt/utsatt skattefordel: Forskjeller som utlignes: Anleggsmidler 2 624 Omløpsmidler -19 103 Utestående fordringer -480 Gevinst og tapskonto 1 363 Pensjoner -501 Underskudd til fremføring 0 Sum -16 097 Utsatt skattefordel -4 346 -9 841 -15 564 -641 1 703 -1 002 -18 232 -43 577 -11 766 KONSERN 2014 0 62 0 0 7 539 7 601 27 206 -19 103 -738 2 647 -501 -12 204 -2 693 -727 2013 0 0 0 0 -2 611 -2 611 12 670 -15 564 -641 1 703 -1 002 -27 781 -30 615 -8 266 For 2014 er skattesatsen redusert til 27 %. Effekt på balanseført verdi på utsatt skattefordel inngår som endring i utsatt skattefordel. 24 ÅRSMELDING Note 12 Mellomværende med selskap i samme konsern (morselskap) Kundefordringer Foretak i samme konsern Sum Andre fordringer 2014 50 50 2013 50 50 Leverandørgjeld Foretak i samme konsern Sum 2014 26 168 26 168 2013 16 167 16 167 Øvrig gjeld 2014 2 007 2 007 2013 0 0 2014 27 348 27 348 2013 28 183 28 183 Note 13 Pantstillelser og garantier m.v. MORSELSKAP Bokført gjeld som er sikret ved pant o.l.: Gjeld til kredittinstitusjoner Annen langsiktig gjeld Sum 2014 1 500 0 1 500 KONSERN 2013 2 100 0 2 100 2014 238 156 0 238 156 2013 247 943 0 247 943 Selskapet overtok gjeld til DnB ASA ved fusjonen med Coop Vik BA. Denne er pantsikret i bygning og tomt i Vik. MORSELSKAP Bokført verdi av eiendeler som er beheftet med pant: Driftsløsøre, inventar, verktøy, maskiner Bygninger Totalt 2014 166 591 73 822 240 413 2013 159 164 77 102 236 266 KONSERN 2014 166 591 267 204 433 795 2013 159 164 272 581 431 745 Det er avgitt pant i varelager til Samvirkelagenes Garantifond AL som sikkerhet for medlemsinnskudd. Note 14 Bankinnskudd Bankinnskudd, kontanter o.l. omfatter bundne skattetrekksmidler med kr. 8 268 829. Coop Hordaland har ubenyttede trekkfasiliteter på kassekreditt på kr. 50 000 000. Note 15 Medlemsinnskudd Medlemsinnskudd er det beløp et medlem har plassert i laget utover ansvarsinnskuddet. Medlemsinnskuddene er sikret gjennom Samvirkelagenes Garantifond A/L. Coop Hordaland SA ha to typer innskuddskonti, medlemskonto og høyrentekonto. Høyrentekonto er klassifisert under langsiktig gjeld og medlemskonto er klassifisert under kortsiktig gjeld. I henhold til Garantifondets vilkår for garanti ligger rentesatsene på de to kontoen innenfor de maksimale rentesatser som Samvirkelagenes Garantifond A/L godkjenner på medlemmenes låneinnskudd. Note 16 Annen kortsiktig gjeld MORSELSKAP Annen kortsiktig gjeld består av: Skyldig lønn og feriepenger Tidsavgrensninger Andre gjeldsposter Sum ÅRSMELDING 2014 30 042 2 411 30 122 62 575 2013 28 435 1 196 30 795 60 426 KONSERN 2014 30 042 2 411 5 880 38 333 2013 28 435 1 196 5 919 35 550 25 Note 17 Langsiktig gjeld MORSELSKAP Gjeld med forfall mer enn fem år etter regnskapsårets slutt: 2014 0 KONSERN 2013 300 2014 126 094 2013 132 668 Langsiktig gjeld på låneinnkudd fra medlemmene har ikke fast forfallsstruktur. Note 18 Konsernselskaper og tilknyttede selskaper Følgende selskaper og underkonsern inngår i konsernet Coop Hordaland SA, foruten morselskapet Coop Hordaland SA: ForretningsEierandel = AnskaffelsesResultat kontor stemmeandel kost Underkonsernet Coop Eiendom Vest AS består av følgende selskaper * CEV AS, morselskap 100,0 % 3 904 CEV Nyborg AS 100,0 % 3 469 CEV Kråkenes AS 100,0 % 391 CEV Vadmyra AS 100,0 % 223 CEV Fana AS 100,0 % -52 CEV Sverresplass AS 100,0 % -2 441 CEV Skulestadmo AS 100,0 % 294 CEV Granvin AS 100,0 % 29 CEV Flåm AS 100,0 % 63 CEV Ulvik AS 100,0 % 123 Vestlundveien 9 AS 100,0 % -1 022 CEV Haukås AS 100,0 % 1 419 Øvrige selskaper i konsernet: Vaksdal Senter AS 100,0 % 4 000 Vaksdal Senter Utvikling AS 69,6 % 1 616 Navn Egen- Konsolideringskapital prinsipp 63 294 6 285 3 897 1 829 446 1 991 1 172 471 492 286 7 719 2 099 Oppkjøp Oppkjøp Oppkjøp Oppkjøp Oppkjøp Oppkjøp Oppkjøp Oppkjøp Oppkjøp Oppkjøp Oppkjøp Oppkjøp Oppkjøp Oppkjøp * Coop Eiendom Vest AS konsern er anskaffet i trinnvise kjøp. Kontroll ble oppnådd fra 02.08.2010, og underkonsernet er innregnet på dette tidspunkt. Resultatandel fra underkonsernet er tatt med fra og med kontrolloppnåelse. Tilsvarende fremgangsmåte er brukt ved oppkjøp av CEV Haukås AS, der kontroll ble oppnådd fra 01.04.2013. I forbindelse med innregning av underkonsernet Coop Eiendom Vest AS, er det identifisert og bokført negativ goodwill. Denne inntektsføres over en 5 årsperiode fra kontrolloppnåelse. Etter oppkjøpsmetoden, er det for merverdier på eiendommer i konsernet som er eiet gjennom egne aksjeselskap,ikke avsatt for utsatt skatteforpliktelse da eventuelt salg av eiendommene vil skje gjennom salg av aksjer. Tilknyttede selskaper som er bokført i konsernregnskapet etter egenkapitalmetoden: Navn Kvassnesvegen 3 og 5 AS Åsane Utvikling AS Borgstova i Vik Eierandel 50 % 25 % 25 % Anskaffelseskost 7 152 6 500 15 13 667 Bokført 1/1 2014 4 500 23 462 2 27 964 Resultatandel -71 4 669 0 4 597 Bokført 31/12 2014 4 429 28 131 2 32 561 Resultat -141 18 676 0 Andel underskudd fra investeringer som er bokført etter egenkapitalmetoden, er bokført under Finansinntekter og kostnader. 26 ÅRSMELDING Note 19 Transaksjoner med nærstående parter Tilknyttede selskaper i konsernet Eierandel Coop Eiendom Vest AS Vaksdal Senter Utvikling AS Vaksdal senter AS 100 % 69 % 100 % Gruppen foretar flere forskjellige transaksjoner med tilknyttede selskaper. Alle transaksjonene er foretatt som en del av den ordinære virksomheten og til armlengdes priser. De vesentligste transaksjonene som er foretatt er som følger: A) Salg av tjenester til Coop Eiendom Vest AS, Vaksdal Senter Utvikling AS og Vaksdal Senter AS for henholdsvis MNOK 1,74 og MNOK 1,55 i 2014 og 2013. B) Leie av eiendom fra Coop Eiendom Vest AS og Vaksdal Senter AS. Totale leiebetalinger fra konsernet til Coop Eiendom Vest og Vaksdal Senter Utvikling AS utgjorde MNOK 24,7 i 2014 og MNOK 19,5 i 2013. Balansen inkluderer følgende beløp som følge av transaksjoner med tilknyttede selskaper: 2014 50 2 006 2 056 Kundefordringer Leverandørgjeld Sum 2013 50 0 50 Note 20 Forhold etter balansedagen Det er ikke inntruffet forhold etter balansedagen som har bedtydning for bedømmelsen av årsregnskapet eller konsernregnskapet. ÅRSMELDING 27 28 ÅRSMELDING ÅRSMELDING 29 Nb Nb ! Hu ! Hu skskatatdudumå måbebe nyny ttette me me dle dle msms koko rterte t dit t dit t for t forå åfåfå gle gle dedeavavdedeuliuli keketiltil bubu dede nene Nyt Nytalle allegodbitene godbiteneCoop-medlemskapet Coop-medlemskapetgir girdeg deg kjøpeutbytte kjøpeutbytte påpå dagligvarer dagligvarer ogog faghandel faghandel medlemskupp medlemskupp MedlemsMedlemskupp kupp Gode Gode tilbud tilbud i Coop-butikkene i Coop-butikkene verdikupoNger verdikupoNger LK LK Q EKSTRA LETTME Q EKSTRA LETTME 1L verdikupongverdikupong 1L MEDLEMSRABATT MEDLEMSRABATT ÷kr 4÷kr 4 Rabatt Rabatt påpå detdet dudu handler handler ofte ofte PÅ HYLLEPRIS MAKS 1 PRODUKT PR. KUPONG PÅ HYLLEPRIS MAKS 1 PRODUKT PR. KUPONG BRUK KLAR TIL BRUK KLAR TIL 5.10.2014 5.10.2014 GYLDIG T.O.M. GYLDIG T.O.M. medlemsfordel medlemsfordel ÷ 10 ÷ 10 kroner kroner medlemsrabatt medlemsrabatt påpå alle alle bleier bleier Coop CoopHotellkupp Hotellkupp 2 personer 2 personer i 2i netter 2 netter påpå hotell hotell i Norge i Norge forfor kun kun kr kr 1.598,1.598,+ gode + gode tilbud tilbud i Norden i Norden ogog flere flere europeiske europeiske storbyer storbyer 5% 5%medlemsboNus medlemsboNus Norges Norges største største utvalg utvalg avav klær klær ogog sko sko påpå nett, nett, frifri frakt frakt ogog retur retur ogog over over 1500 1500 merker merker 1,5% 1,5%medlemsboNus medlemsboNus avav innbetalt innbetalt forsikringspremie forsikringspremie hos hos If Skadeforsikring If Skadeforsikring 35 35øre øremedlemsrabatt medlemsrabatt påpå drivstoff, drivstoff, samt samt enen rekke rekke andre andre gode gode tilbud tilbud *Gjelder *Gjelder ikkeikke avgiftsfri avgiftsfri diesel. diesel. 30 30øre øremedlemsboNus* medlemsboNus* påpå drivstoff, drivstoff, samt samt enen rekke rekke andre andre gode gode tilbud tilbud *Gjelder *Gjelder ikkeikke avgiftsfri avgiftsfri diesel. diesel. Coop CoopmasterCard masterCard FåFå 1%1% medlemsbonus medlemsbonus påpå toppen toppen avav ditt ditt kjøpeutbytte kjøpeutbytte hos hos Coop Coop ogog alle alle andre andre steder* steder* *Gjelder *Gjelder ikkeikke konkurrerende konkurrerende dagligvarebutikker dagligvarebutikker i Norge, i Norge, og gjelder og gjelder på all på handel all handel oppopp til krtil250 kr 250 000000 pr. år. pr. år. Effektiv Effektiv rente rente er 26,17% er 26,17% (basert (basert på et påeksempel et eksempel på kr på15.000 kr 15.000 nedbetalt nedbetalt overover 12 måneder. 12 måneder. Samlet Samlet kredittbeløp kredittbeløp er på er kr på16.500,79). kr 16.500,79). Coop Coopmedlemsmedlems-&&betaliNgskort betaliNgskort Kortet Kortet er er både både medlemsmedlemsogog betalingskort betalingskort i ett i ett Effektiv Effektiv rente rente er 24,96% er 24,96% (basert (basert på et påeksempel et eksempel på kr på15.000 kr 15.000 nedbetalt nedbetalt overover 12 måneder. 12 måneder. Samlet Samlet kredittbeløp kredittbeløp er på er kr på16.381,27). kr 16.381,27). Hva Hvaskjer skjerhos hosCoop? Coop? PåPåcoop.no coop.nohar hardudutiltilenhver enhvertidtid oversikt oversiktover overaktuelle aktuelletilbud tilbudogog aktiviteter. aktiviteter. 30 Ønsker Ønsker dudu å få å få tilbudene tilbudene tilsendt tilsendt påpå mail? mail? Logg Logg deg deg inninn påpå coop.no coop.no ogog registrer registrer deg deg der. der. ÅRSMELDING Årsmelding Årsmelding og og regnskap regnskap 2013 2013 Aller Aller høyeste høyeste kvalitet kvalitet Produktene Produktenei iCoop CoopSmak Smakforskjellen forskjellenerernøye nøyeutvalgt utvalgtpå på bakgrunn bakgrunnav avråvarekvalitet, råvarekvalitet,opprinnelse, opprinnelse,og ogkvaliteten kvalitetenpå på sluttproduktet. sluttproduktet. Se Seetter etterstjernen stjernensom somforklarer forklarerdet detunike unike med medhvert hvertenkelt enkeltprodukt. produkt. Årsmelding Årsmelding og og regnskap regnskap 2013 2013 a a årets årets kanskje kanskje sunneste sunneste nyhet nyhet a a Coop CoopGULLBYGG GULLBYGGererenenserie serieunike unikeog og smakfulle smakfulleprodukter produkterbasert basertpå påDUGA DUGA byggkorn byggkornsom somgjør gjørdet detlett lettfor forhele helefamilien familien å åhahaetetallsidig allsidigog ogsunt suntkosthold! kosthold! betaglukan betaglukan FRA FRABYGG BYGG senker senker kolesterolet* kolesterolet* ** Betaglukan Betaglukan frafra bygg bygg harhar vist vist seg seg å senke å senke blodkolesterolet. blodkolesterolet. Høyt Høyt blodkolesterol blodkolesterol er er enen risikofaktor risikofaktor i utvikling i utvikling avav hjertehjerteogog karsykdommer. karsykdommer. Den Den gunstige gunstige virkningen virkningen oppnås oppnås ved ved et et daglig daglig inntak inntak avav betaglukan betaglukan frafra bygg bygg påpå 3 g.3 g.
© Copyright 2025