Nuove banche per nuove imprese: la riforma delle Popolari Giuseppe LATORRE Partner KPMG, Responsabile Corporate Finance e Financial Services Milano, 16 aprile 2015 Le Popolari in Italia e i contenuti della riforma I numeri delle Popolari in Italia 70 istituti di credito 9.248 sportelli 81.700 dipendenti 450 mld € totale attivo Nota: il numero di istituti di credito include le S.p.A. controllate © 2015 KPMG Advisory S.p.A. è una società per azioni di diritto italiano e fa parte del Network KPMG di entità indipendenti affiliate a KPMG International Cooperative ("KPMG International"), entità di diritto svizzero. Tutti i diritti riservati. 1.340.000 soci 12.300.000 clienti 425 mld € provvista 385 mld € impieghi Fonte: Assopopolari 2 Il fenomeno delle Popolari nei principali paesi europei n° di banche 70 36 59 1.078* 65* 1,340 milioni 8,8 milioni 688 mila 17,713 milioni 2,765 milioni Totale attivo (Euro bln) 450 1.124 41 1.081 135 Raccolta (Euro bln) 425 401 25 693 94 Impieghi (Euro bln) 385 367 29 648 88 n° di soci * Crediti Cooperativi Le Popolari costituiscono: 30% del totale degli impieghi in Italia, Austria, Francia ~ 20% del totale degli impieghi in Germania > Fonte: Assopopolari, European Association of Co-operative Banks, 2013 © 2015 KPMG Advisory S.p.A. è una società per azioni di diritto italiano e fa parte del Network KPMG di entità indipendenti affiliate a KPMG International Cooperative ("KPMG International"), entità di diritto svizzero. Tutti i diritti riservati. 3 Il contenuto della Riforma, le banche coinvolte e le tempistiche Contenuto della Riforma Trasformazione in S.p.A. delle banche popolari con attivi superiori a 8 miliardi di Euro (legge n° 33, 24 marzo 2015), pena la revoca della licenza bancaria in caso di inadempimento. Approvazione dell'emendamento che fissa un limite al diritto di voto, da inserire in statuto, al 5% del capitale per due anni. Banche coinvolte Tempistiche e modalità Popolari con oltre 8 miliardi di Euro di attivo (11 istituti) 18 mesi per adeguarsi alla normativa, a partire dall'entrata in vigore delle disposizioni di attuazione emanate da Bankitalia. Approvazione in assemblea del passaggio a società per azioni secondo il principio attuale ‘una testa-un voto’. Delibera con la maggioranza dei due terzi dell’assemblea. UBI Banco Popolare Banca Popolare di Milano Banca Popolare dell’Emilia Romagna Credito Valtellinese Banca Popolare di Sondrio Banca Etruria (**) Veneto Banca (*) Banca Popolare di Vicenza (*) Banca Popolare di Bari (*) Banca Popolare dell'Alto Adige/Popolare Marostica (*) (*) Non quotate; (**) Sospesa dalla quotazione © 2015 KPMG Advisory S.p.A. è una società per azioni di diritto italiano e fa parte del Network KPMG di entità indipendenti affiliate a KPMG International Cooperative ("KPMG International"), entità di diritto svizzero. Tutti i diritti riservati. Fonte: Rassegna Stampa e informazioni pubbliche 4 Il processo di consolidamento del settore bancario L'evoluzione del sistema bancario italiano: dalle privatizzazioni al consolidamento ■ Aggregazioni fra Popolari ■ Acquisizioni dall'estero ■ Privatizzazioni ■ Crescita UCI e ISP all'estero ■ Riforma Ciampi/Amato ■ Ampliamento rete sportelli 1990 1998 2005 2008 ■ Due poli aggreganti: UniCredit e Intesa Sanpaolo ■ Parte l'internazionalizzazione, soprattutto in Europa dell'Est ■ Ristrutturazioni Fonte: Rassegna Stampa e informazioni pubbliche © 2015 KPMG Advisory S.p.A. è una società per azioni di diritto italiano e fa parte del Network KPMG di entità indipendenti affiliate a KPMG International Cooperative ("KPMG International"), entità di diritto svizzero. Tutti i diritti riservati. 6 Il mercato M&A nel comparto Financial Services: numero e controvalore operazioni 66 167 60,0 128 107 Controvalore (€ mld) 50,0 20,0 10,0 95 92 40,0 30,0 117 5,3 60 6,7 116 6,5 Stop delle aggregazioni 5,0 49 2,8 4,4 91 Passaggi di quote di minoranza 68 25 3,3 2,6 18 0,1 1,5 18,8 8 3,7 0,8 3,3 2000 2001 - 16,5 2002 54,2 24 4,5 48,8 41,6 24 2,5 0,8 31 53 44 34 22 16 7,1 12,4 2003 5 2,2 1,7 1,5 2004 Bancario 20,7 2005 2006 Assicurativo 2007 2008 5 1,7 2,8 0,9 2009 Other financial 9 8 0,3 2,0 3 1,4 6,4 6,3 0,6 0,7 0,8 1,7 2010 2011 2012 5 0,5 2,7 1,3 2013 8 1,5 4,2 2,0 2014 170 160 150 140 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 -10 -20 -30 -40 N. Operazioni 70,0 Consolidamento bancario N.Operazioni Fino al 2008 il settore ha trainato l'attività M&A, dal 2009 in poi, a parte casi isolati, il mercato è stato caratterizzato da passaggi di quote di minoranza Fonte: KPMG Corporate Finance © 2015 KPMG Advisory S.p.A. è una società per azioni di diritto italiano e fa parte del Network KPMG di entità indipendenti affiliate a KPMG International Cooperative ("KPMG International"), entità di diritto svizzero. Tutti i diritti riservati. 7 Il processo di consolidamento tra Popolari: alcune fra le principali operazioni (2000-2007) Fonte: Rassegna Stampa e informazioni pubbliche © 2015 KPMG Advisory S.p.A. è una società per azioni di diritto italiano e fa parte del Network KPMG di entità indipendenti affiliate a KPMG International Cooperative ("KPMG International"), entità di diritto svizzero. Tutti i diritti riservati. 8 Quali effetti dall'ondata di concentrazioni tra Popolari? Dati effettivi 2006: base 100 Pre-fusione 2006 Postfusione 2010 Dati riparametrati Post-fusione 2010 2014 Margine di interesse/Addetto 100 90 135 129 Margine di intermediazione/Addetto 100 93 126 131 Margine di interesse/Sportello 100 87 131 125 Margine di intermediazione/Sportello 100 90 121 127 Cost/Income (Costi operativi) 54,8 % 71,1 % 52,7 % 50,3 % Cost/Income (Spese amministrative) 58,6 % 71,4 % 52,9 % 52,2 % Dipendenti 100 92 92 82 Sportelli 100 95 95 84 Fonte: simulazione KPMG su campione di alcune banche popolari © 2015 KPMG Advisory S.p.A. è una società per azioni di diritto italiano e fa parte del Network KPMG di entità indipendenti affiliate a KPMG International Cooperative ("KPMG International"), entità di diritto svizzero. Tutti i diritti riservati. 9 Le performance delle Popolari La performance in Borsa: Popolari vs altre banche Le performance delle banche italiane negli ultimi 5 anni, prima dell'annuncio della riforma Perfomance 1Y 5Y 10% 39% 24% (12%) (9%) (1%) 36% 1% (3%) (15%) (70%) (57%) 28% (2%) (30%) (40%) (42%) (43%) (60%) (62%) (65%) (77%) (92%) (93%) 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 gen-10 mag-10 BPER set-10 BPM UBI mag-11 Creval set-11 BPSo 1 anno 3 anni 5 anni 24,4% 94,0% (30,3%) BP (2,9%) 31,4% (65,4%) BPER (12,2%) 11,0% (40,0%) 36,2% 93,3% (60,4%) CREVAL (14,7%) (31,6%) (77,4%) BP Sondrio (8,9%) (37,4%) (41,8%) Media 3,6% 26,8% (52,5%) Media ponderata 8,3% 35,9% (46,4%) BPM Fonte: Information data provider gen-12 Carige mag-12 BP set-12 CREDEM gen-13 mag-13 MPS set-13 UCG Perform ance €mln Perform ance €mln Banche popolari gen-11 UCG -ISP 1 anno gen-14 ISP mag-14 UBI set-14 dic-14 Banco Desio Perform ance €mln 3 anni 5 anni Altre Banche 1 anno 3 anni 5 anni UCG 0,8% 29,6% (61,8%) MPS (57,1%) (71,2%) (92,6%) ISP 38,9% 102,3% (1,9%) Carige (70,4%) (90,2%) (91,5%) Media 19,8% 66,0% (31,8%) Banco Desio (1,2%) (23,2%) (42,8%) (32,0%) Credem 9,7% 140,8% 27,7% Media (29,7%) (10,9%) (49,8%) Media ponderata (32,2%) (39,5%) (74,9%) Media ponderata 19,1% 75,6% Nel 1°Q 2015 la performance media delle Popolari è stata del +48% a fronte del +25% di UCI e ISP © 2015 KPMG Advisory S.p.A. è una società per azioni di diritto italiano e fa parte del Network KPMG di entità indipendenti affiliate a KPMG International Cooperative ("KPMG International"), entità di diritto svizzero. Tutti i diritti riservati. 11 L'andamento delle Popolari dallo scoppio della crisi ad oggi (2008-2014) Popolari Benchmark (ISP+UCI) 2014 (*) ∆2008/2014(*) 2014 ∆ 2008/2014 Crediti verso la clientela 353 mld € +5% 810 mld € - 20 % Raccolta diretta 371 mld € + 12 % 915 mld € -8% Totale attivo 529 mld € + 17 % 1.491 mld € - 11 % Crediti/Raccolta 95,3 % - 6 p.p. 88,5 % - 13 p.p. Crediti/Attivo 66,8 % - 7 p.p. 54,3 % - 6 p.p. Cost/Income 61,9 % - 4 p.p. 58,3 % - 9 p.p. Dipendenti 76.318 -8% 214.067 - 24 % Sportelli 8.019 -5% 13.383 - 29 % (*) Per Veneto Banca, Banca Etruria e Popolare di Bari sono stati utilizzati i dati 2013 Fonte: Elaborazioni KPMG su dati di bilancio Le Popolari hanno continuato a dare credito anche in periodo di crisi, con riduzioni inferiori del numero di sportelli e delle risorse. I dati confermano un legame con il territorio maggiore rispetto alle banche tradizionali. © 2015 KPMG Advisory S.p.A. è una società per azioni di diritto italiano e fa parte del Network KPMG di entità indipendenti affiliate a KPMG International Cooperative ("KPMG International"), entità di diritto svizzero. Tutti i diritti riservati. 12 I risultati dell'AQR: Popolari vs altre banche CET1 Ratio - Post Stress Test Scenario avverso Intesa Sanpaolo 8,3 UniCredit 6,8 UBI 8,2 BPER 5,2 Surplus/carenza di capitale Surplus/carenza di capitale finale(*) post AuCap (€ mln) post Stress Test (€ mln) 8.724 10.897 5.580 8.747 1.743 1.761 -128 631 Banco Popolare 4,7 -693 1.183 Popolare Sondrio 4,2 -318 26 BPM 4,0 -684 713 Creval 3,5 -377 50 Popolare Vicenza 3,2 -682 30 -714 24 463 463 256 256 205 765 -4.250 -2.111 -1.835 -814 Veneto Banca 2,7 Credem 8,9 Iccrea 7,4 Mediobanca MPS 6,2 -0,1 Carige -2,4 Soglia minima 5,5% Fonte: Banca d'Italia e Il Sole 24 ORE © 2015 KPMG Advisory S.p.A. è una società per azioni di diritto italiano e fa parte del Network KPMG di entità indipendenti affiliate a KPMG International Cooperative ("KPMG International"), entità di diritto svizzero. Tutti i diritti riservati. L'AQR ha confermato la necessità di rafforzamento patrimoniale per gran parte delle banche popolari (*) Calcolata partendo dall'eccedenza minima/carenza massima di capitale rilevata al 31/12/2013 nei diversi scenari 13 Alcuni spunti di riflessione Il modello delle Popolari è stato utile al Paese e ha sostenuto le aziende anche durante la crisi Oggi, però, questo modello mostra i suoi limiti, anche alla luce della vigilanza europea Il processo di consolidamento tra Popolari ha creato più efficienza che valore (per effetto della crisi) Un settore più concentrato ha una maggiore capacità di rispondere alle sfide di un mondo che cambia Le Popolari potrebbero essere 'preda' di operatori esteri, ma non nell'immediato, soprattutto per la particolare congiuntura economica Per le Popolari è arrivato il momento di intraprendere un nuovo percorso di consolidamento © 2015 KPMG Advisory S.p.A. è una società per azioni di diritto italiano e fa parte del Network KPMG di entità indipendenti affiliate a KPMG International Cooperative ("KPMG International"), entità di diritto svizzero. Tutti i diritti riservati. 14 Grazie per l'attenzione! Giuseppe LATORRE Partner, KPMG Advisory [email protected]
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