Pour GSK Interlabo 18 novembre 2005

GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
Le Trade Off – Comment ? Pour quoi faire ?
18 novembre 2005
Sylvie Nilsson – Directrice de Division – Services, Automobile, Industrie
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
Agenda
1. Le Trade off, pour quoi faire ?
Une étude de cas GSK
2. Comment faire un Trade off ?
Les « bonnes pratiques »
18 novembre 2005
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
GfK en quelques mots
3
Chiffre
d’affaires
991 Millions d’euros en 2004
dont 475 Millions d’euros en Ad Hoc (48%)
4ème groupe mondial
Core
Business
Market research pour 12.000 clients dans le monde
Intégration des sources d’information ad hoc,
panel, media
Couverture
Plus de 120 filiales
Dans 67 pays
Le
Healthcare
10% du CA du groupe
Une Division dédiée
Des équipes pluridisciplinaires, en France et dans chaque
filiale – Une équipe d’experts internationale
L’expertise Market Research du goupe adaptée aux
problématiques spécifiques du secteur
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
Pour joindre l’équipe
4
§
Sylvie Nilsson, Directrice de Division – Services – Automobile – B2B
Téléphone : 01 47 14 45 14
email : [email protected]
§
Farida Zaouai, Chef de Groupe
Téléphone : 01 47 14 45 43
email : [email protected]
§
Aboumadiana Abdourraquib, Analyste Marketing Senior
Téléphone : 01 47 14 45 94
email : [email protected]
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
Agenda
1. Le Trade off, pour quoi faire ?
Une étude de cas GSK
2. Comment faire un Trade off ?
Les « bonnes pratiques »
18 novembre 2005
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
Introduction
6
lala décision
décision d'achat
d'achat== choisir
choisir !!
n Du point de vue du consommateur :
u
des besoins
besoin de yaourts pour les enfants, besoin d’aller à Marseille, besoin d’une carte de
crédit ...
u
des motivations plus ou moins conscientes = un système de valeurs
rationnelles
ex :
budget, temps, calcul, envie
subconscientes
ex : envie de voyager en 1ère classe
envie d'un téléphone de marque
MAIS pas de produit idéal ===> Arbitrages = faire des compromis
Comment le consommateur valorise-t-il et combine-t-il ?
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
Introduction
lala décision
décision d'achat
d'achat== choisir
choisir !!
7
n Du point de vue du marketing :
Nécessité de comprendre les choix et les compromis (trade-off)
réalisés par le consommeur
pour
mettre au point et proposer des produits / services
adaptés et donc attractifs
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
La problématique du choix : comment mesurer correctement la
valeur d’une caractéristique produit
Mesure directe, par
étude classique
Facilité d'utilisation
8
Importance déclarée
Solidité
Fondamentaux
Rapport qualité / prix
Sublimés
Poids
Esthétique
Importance
réelle
Nouveauté
Accessoires
Niés
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
Introduction
9
n Identifier les structures de choix d'un produit ou d'un service
n comprendre les systèmes de valeurs sous-jacentes et les arbitrages qui sont
réalisées lors de la décision d'achat.
L'Analyse Conjointe (ou Trade-off)
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
La problématique posée par GSK à GfK
10
§ Mise en place par GSK de son propre service de Vente Directe pour la distribution de ses
spécialités pharmaceutiques de prescription parallèlement au réseau traditionnel des
grossistes-répartiteurs.
§ Pour les pharmaciens de ville, opportunité d’acheter à meilleur coût des médicaments de
prescription également distribués par les grossistes-répartiteurs.
§ Cette politique de Vente Directe GSK s’appuie sur :
– des conditions commerciales spécifiques
– et des offres de services
Objectif marketing :
GSK souhaite OPTIMISER son offre Vente directe pour inciter et
convertir davantage de pharmaciens à l’achat direct de médicaments
de prescription et maximiser sa part de marché.
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
La problématique GSK sous l’angle étude
11
Comment trouver la meilleure combinaison d’offres de services,
la ou les offres idéales, c’est-à-dire qui …
•
Réponde aux attentes générales des pharmaciens
•
Propose le meilleur niveau d’offre pour chacune des propositions de services
•
Cible de manière fine les pharmaciens
•
Optimise la part de marché de GSK
•
Et permette la construction d’un business plan
Méthode recommandée : un trade off
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
Pourquoi un trade off ?
12
•
Parce qu’il faut rechercher la ou les meilleures combinaisons d’offres, sans a priori
•
Parce qu’il faut mettre au jour les structures de choix et la hiérarchie réelle des
critères
•
Parce qu’il faut évaluer correctement la valeur des critères de choix, sans sur- ou
sous-estimation
•
Parce qu’il faut, pour chaque caractéristique d’offre, rechercher le meilleur niveau de
proposition
•
Parce qu’il faut identifier les « cœur de cibles »
•
Parce qu’il faut pouvoir simuler les parts de marché relatives à différents types d’offre
en fonction des objectifs propres de GSK (faisabilité)
TEST DE CONCEPT CLASSIQUE IMPOSSIBLE !
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
Concrètement …
13
Douze variables/caractéristiques d’offre testées
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Délais de paiement
Mode de prise de commande
Formation
Supports de formation
Conditions de règlement
Type de medicaments de prescription
Services aux patients
Niveau de rabais pour les médicaments de prescription remboursés
Niveau de rabais pour les médicaments de prescription non remboursés
Condition de reprise des médicaments de prescription périmés
Absence d’une valeur minimale de commande
Pour chacune, différents niveaux de propositions
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
Méthodologie
14
§
300 pharmaciens d’officine titulaires, décisionnaires des approvisionnements et
non réfractaires au principe d’achat en direct de médicaments de prescription.
Echantillon national représentatif.
§
Terrain face-à-face en officine
§
Durée du questionnaire : 40 minutes
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
1er résultat – Structure globale de décision
Hiérarchisation des critères et des attentes réelles (importances relatives)
15
Dimensions plus
secondaires
-
-
Services aux
patients : %
Conditions de
règlement : %
Types de médicaments de
prescription : %
Offre de
services
Formation %
Supports de formation : %
Prise de commande : %
+
Délais de livraison : %
5 dimensions clés
dans la décision :
X%
Délais de paiement : %
Conditions de reprise des périmés : %
Absence d’une valeur minimale de commande : %
++
Conditions
commerciales
Niveau de rabais pour les méd. de pres. non remboursés : %
++
Niveau de rabais pour les méd. de pres. remboursés : %
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
2ème résultat - Définition de la caractéristique produit la plus attractive. Sensibilité au
niveau d’offre (les utilités) – Exemple : rabais proposé
Base : Total échantillon (n=300)
Un rabais de 5% par
rapport au PPHT
16
Un rabais de 10% par
rapport au PPHT
Un rabais de 15% par
rapport au PPHT
Un rabais de 20% par
rapport au PPHT
1
0.8
0.6
0.37
0.4
0.1
0.2
Zone d’indifférence
0
-0.2
-0.18
-0.4
-0.5
-0.6
-0.8
-1
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
2ème résultat - Définition de la caractéristique produit le plus attractive.
Sensibilité au niveau d’offre (les utilités) – Exemple : délais de paiment
Base : Total échantillon (n=300)
17
Délais de paiement fin de mois
1
0.8
0.6
0.4
0.18
0.2
0
0
30 jours
45 jours
60 jours
0.09
75 jours
90 jours
-0.17
-0.2
-0.36
-0.4
-0.6
-0.8
-1
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
2ème résultat – Définition de la caractéristique produit la plus attractive
Sensibilité au niveau d’offre (utilités) – Exemple : canaux de commande
Base : Total échantillon (n=300)
Via un call center
ouvert de 9h à 17h
18
Via un call center
ouvert de 8h à 21h
Via un site Internet
dédié accessible à
tout moment
Via votre logiciel de
gestion de commande
Par fax
1
0.8
Pas d’aspérité entre les niveaux de CA
0.6
0.4
0.2
0.01
0
-0.2
-0.06
-0.4
-0.02
-0.14
-0.05
-0.6
-0.8
-0.16 pour les titulaires
de plus de 55 ans
-1
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
3ème résultat – CIBLAGE
Une typologie construite sur la sensibilité des pharmaciens (utilités du trade off)
Ouverture à la Vente Directe
Hors cible
Traditionnels
(x%)
Cœur de cible 55%
Suiveurs
(x%)
Gestionnaires
Trend-Makers
(x%)
(x%)
Utilité toujours
supérieures quelle
que soit la
caractéristique
Les utilités les plus
faibles quelle que soit
la caractéristique
Utilité moyenne mais
plus grande sensibilité
lorsqu’il s’agit des
services.
Utilité sur les
conditions
commerciales
PAS OUVERTS A LA
VENTE DIRECTE
PRETS A S’OUVRIR
OUVERTS
PAS INTERESSES
19
++
ATTENDENT UNE
IMPULSION DE
L’ENTOURAGE
PLUS
VOLONTARISTES
Permet d’identifier les cibles, leurs besoins, et la manière de les « toucher »
(marketing, commercial, communication)
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
3ème résultat – CIBLAGE
Qualification de la typologie sur différents critères pour comprendre finement chaque
cible – Exemple : délais de paiement
20
30 jours fin de mois
45 jours
60 jours
75 jours
90 jours
1
0.8
0.6
0.4
0.31
0.12
0.2
-0.07
0
-0.21
-0.2
-0.4
-0.6
-0.36
-0.41
-0.44
-0.15
-0.21
-0.25
0.06
-0.05
-0.09
0.17
0.21
0.13
0.06
0.13
0.07
-0.02
Trend-Makers
Gestionnaires
-0.8
Suiveurs
Traditionnels
-1
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
3ème résultat – CIBLAGE
Qualification de la typologie sur des critères socio-démographiques et économiques
pour comprendre finement chaque cible – Exemple : nombre d’employés et taille
d’agglomération
en %
Total
Traditionnels
Suiveurs
Gestionnaires
Trend-Makers
n=300
%
%
%
%
Un seul salarié
6
14
4
5
2
De 2 à 4 salariés
53
49
52
52
59
De 5 à 6 salariés
16
19
14
15
16
Plus de 6 salariés
25
18
30
28
23
Moins de 20 000 habitants
38
34
38
43
35
De 20 000 à 100 000 habitants
15
16
12
8
27
100 000 habitants et plus
30
29
31
29
31
Agglomération parisienne
17
21
19
20
7
Base
21
Nombre d’employés
Taille d’agglomération
(Pas de différence significative en terme de superficie de l’officine)
Significativement supérieur à la moyenne
Significativement inférieur à la moyenne
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
3ème résultat – CIBLAGE
Qualification de la typologie sur des critères socio-démographiques et économiques
pour comprendre finement chaque cible – Exemple : pratiques et organisation
en %
Total
Traditionnels
Suiveurs
Gestionnaires
Trend-Makers
n=300
n=70
n=71
n=95
n=65
Achètent en direct aux labos les
produits de prescription
95
89
98
95
99
Commandent en direct via le
représentant
61
73
64
58
50
Conditions de vente plus favorables
en direct (% rang 1)
86
87
81
92
83
Affiliés à un groupement d’officines
(% oui)
73
64
67
75
86
Dispose d’un espace de
confidentialité (% oui)
59
59
62
56
59
Base
22
Pratiques
Structure
Significativement supérieur à la moyenne
Significativement inférieur à la moyenne
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
4ème résultat : part de préférence par structure d’offre – base choix des niveaux
d’offres avec le client, minimum et maximum de marché (modélisation sur les
utilités)
Offre Minimale GSK
Offre Maximale GSK
Qui maximise le profit
Qui minimise le profit
23
§ Prix de vente catalogue 2.5% en dessous du PPHT
§ Prix de vente catalogue 10.3% en dessous du PPHT
§ Rabais de 5% par rapport au PPHT
§ Rabais de 20% par rapport au PPHT
§ 4 000 € de montant minimal de commande
§ Pas de valeur minimale de commande
§ Pas de reprise des médicaments de prescription périmés
§ Reprise des médicaments de prescription périmés
§ Délais de paiement : 30 jours fin de mois
§ Délais de paiement : 90 jours fin de mois
§ Délais de livraison : 10 jours ouvrés
§ Délais de livraison : 2 jours ouvrés
§ Commande via un site Internet dédié à tout moment
§ Commande via un call-centre ouvert de 8 à 21 heures
§ Formation par téléphone assistée par Internet dans l’officine
§ Formation via le visiteur médical dans votre officine
§ Formation aux pathologies et médicaments
§ Formation aux pathologies, médicaments, gestion, environnement
§ Seuls les médicaments de prescription à + de 20€ la boîte
§ Tout le catalogue de médicaments de prescription
§ Par prélèvement SANS avertissement une semaine avant
§ Par prélèvement AVEC avertissement une semaine avant
§ Sélection de livres santé sur des pathologies particulières
§ Événements en officine
Purchase
likelihood
calculée par le
Trade Off
(indice sur 1)
Base : Total échantillon (n=300)
0.06
0.83
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
4ème résultat : part de préférence par structure d’offre –
A partir des utilités, on peut simuler toutes les possibilités d’offres en faisant
varier les niveaux d’une caractéristique
24
Offre GSK n°2
AVEC avertissement
0.607
0.666
0.498
0.553
0.508
Prix de
vente
catalogue
0,744
0.554
0.614
0.665
0.712
0.675
SANS avertissement
0.562
Prix de
vente
catalogue
2.5%
5%
7.5%
10.3%
2.5%
5%
7.5%
10.3%
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
4ème résultat : part de préférence par structure d’offre –
Et comprendre la sensibilité des cibles
25
Offre GSK n° 12
0.907
0.872
0.717
0.757
0.798
0.828
0.75
0,746
0.796
0,774
0.935
0.855
0,796
0,597
0,497
Prix de
vente
catalogue
0.953
Trend-Makers
0.89
Gestionnaires
0,814
Suiveurs
0.642
Traditionnels
0,547
Prix de
vente
catalogue
2.5%
5%
7.5%
10.3%
2.5%
5%
7.5%
10.3%
Pour cela, un logiciel appelé « simulateur » est construit sur mesure et
remis au client
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
Agenda
1. Le Trade off, pour quoi faire ?
Une étude de cas GSK
2. Comment faire un Trade off ?
Les « bonnes pratiques »
18 novembre 2005
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
Comment mener un bon Trade Off ?
27
Se poser les bonnes questions
Choisir la ou les méthodes adéquates
Choisir la bonne taille d'échantillon
Construire le bon questionnaire
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
Se poser les "bonnes questions" de départ
28
1
Est-ce que je connais précisément les caractéristiques-clé de
mon offre ?
2
Dois-je mener une phase qualitative préalable ?
3
Ai-je besoin de simuler ma concurrence ?
4
Ai-je besoin de modéliser mon prix ?
Y consacrer le temps nécessaire
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
Choisir la ou les méthodes adéquates – Trois disponibles
Full
Profile
1970
PROBLEME :
Complexité
croissante
de l'offre produit /
service
REPONSE :
• plans d'expérience
• préférences des
interviewés
• modélisation /
extrapolation
ACA (Adaptive
Conjoint
Analysis)
1985
Profils
complets ++
CBC (Choice
1990
1990
Plans d'expérience
PROBLEME :
Complexité
croissante
de l'offre produit /
service
PROBLEME :
Complexité croissante
de l'offre produit /
service
REPONSE :
Approche hybride en 2
étapes :
- pour chaque
attribut,
hiérarchiser les
modalités
- déterminer
l'importance
relative des
attributs en faisant
des comparaisons
par paire
Based
Conjoint)
29
2000
HBA
PROBLEME :
Simplifier l'approche,
la rendre plus
réaliste
PROBLEME :
CBC modélise à un
niveau agrégé
REPONSE :
REPONSE :
REPONSE :
Plans d'expérience
optimaux (D-optimaux,
Fedorov)
• montrer un jeu de
produits à
l'interviewé
Modélisation des choix
au niveau individuel
• recueillir son choix :
produit choisi/aucun
• itérer avec d'autres
jeux de produits
Modélisation des choix
à un niveau agrégé
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
2 facteurs-clé pour choisir la "bonne" méthode
Préalable : on se sera d'abord assuré que l'on dispose de l'exhaustivité des
variables et de leur « objectivité » .
30
Deux facteurs-clé
•
le nombre de caractéristiques (attributs) et le nombre de niveaux /
valeurs
•
Le lien entre caractéristiques, leur dépendance.
Exemple : la marque et le prix
« Une marque haut de gamme ne peut être bon marché« [Si oui,
construction possible d'hyper-attribut mais complexe)
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
Méthode 1 - Les profils complets (1)
31
• Historiquement la plus ancienne, elle reste d'actualité lorsque :
•
le nombre de caractéristiques (= Attributs) est limité :
•
au maximum
10
•
recommandation GfK
6
• Construction de plans d'expérience complets, incomplets, optimaux
(corrélation D-optimal).
• Deux principes d'évaluation :
•
le classement du 1er (achat certain) au dernier (rejet)
•
la notation de 1 à x
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
Méthode 1 - Les profils complets (2)
32
n Exemple :
• Service de l’opérateur utilisable
• Service
de l’opérateur
utilisable
seulement
sur ses propres
lignes
seulement sur ses propres lignes
• Lecture et réponse aux mails, pas
• Lecture
réponse
mails, pas
d’accès et
aux
pièces aux
jointes
d’accès aux pièces jointes
• Réception instantanée et automatique
• Réception
des mails instantanée et automatique
des mails
• Moins de 10 mails envoyés ou reçus par
• Moins
jour de 10 mails envoyés ou reçus par
jour
• Mails non stockés sur l’équipement,
• Mails
non
stockés sur
l’équipement,
lecture
impossible
hors
lecture
impossible
couverture
réseauhors
couverture réseau
• Accès aux mails via un équipement
• Accès
mails via un
équipement
autre aux
qu’ordinateur
portable
autre qu’ordinateur portable
• Achat Grande Distribution Spécialisée
• Achat
Spécialisée
(Fnac,Grande
Darty, Distribution
...)
(Fnac, Darty, ...)
• Même facture mensuelle
• Même facture mensuelle
• Marque 1
• Marque 1
• Service de l’opérateur utilisable seulement
• Service
l’opérateur
sur sesde
propres
lignesutilisable seulement
sur ses propres lignes
• Lecture et réponse aux mails, pas d’accès
• Lecture
et réponse
aux pièces
jointes aux mails, pas d’accès
aux pièces jointes
• Réception instantanée et automatique des
• Réception
instantanée et automatique des
mails
mails
• Moins de 10 mails envoyés ou reçus par
• Moins
jour de 10 mails envoyés ou reçus par
jour
• Mails non stockés sur l’équipement,
• Mails
non
stockés sur
l’équipement,
lecture
impossible
hors
lecture impossible
couverture
réseau hors
couverture réseau
• Accès aux mails via un équipement autre
• Accès
aux mailsportable
via un équipement autre
qu’ordinateur
qu’ordinateur portable
• Achat supermarchés / hypermarchés
• Achat
supermarchés
hypermarchés
(Auchan,
Carrefour, /...)
(Auchan, Carrefour, ...)
• Même facture mensuelle
• Même facture mensuelle
• Marque 2
• Marque 2
• Service de l’opérateur utilisable seulement sur
• Service
de l’opérateur
ses propres
lignes utilisable seulement sur
ses propres lignes
• Lecture et réponse aux mails, pas d’accès aux
• Lecture
et réponse aux mails, pas d’accès aux
pièces jointes
pièces jointes
• Réception instantanée et automatique des
• Réception
instantanée et automatique des
mails
mails
• Moins de 10 mails envoyés ou reçus par jour
• Moins de 10 mails envoyés ou reçus par jour
• Mails stockés sur l’équipement, lecture
• Mails
stockés
sur l’équipement, lecture
impossible
hors
impossible
hors
couverture
réseau
couverture réseau
• Accès aux mails via un équipement autre
• Accès
aux mailsportable
via un équipement autre
qu’ordinateur
qu’ordinateur portable
• Achat service client de l’opérateur
• Achat service client de l’opérateur
• 10% de plus que le montant mensuel actuel
• 10%
de plus
que le montant mensuel actuel
par ligne
choisie
par ligne choisie
• Marque 2
• Marque 2
n Réalisation
: l'interviewé classe (ou note) les différents scénarii (i.e.
descriptifs de l'offre) en trois "tas" :
è
ceux qui plaisent
è
ceux qui déplaisent
è
ceux qui indiffèrent
A l'intérieur, il classe du
meilleur au moins bon … et
donne une note
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
Méthode 1 - Les profils complets (3)
33
Les +
Les -
•
facile à mettre en œuvre
•
facile à comprendre et très réaliste, le produit est
totalement "vu"
•
moindre coût
•
classement : exercice difficile / notation = peu
différenciante
•
caricature les caractérisques les plus segmentantes
•
limitée en nombre de caractéristiques sinon
classement / notation devient trop complexe
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
Méthode 2 - Adaptive Conjoint Analysis - ACA (1)
•
•
Développée pour répondre à un besoin de compréhension d'offres de
plus en plus complexes et sophistiquées, elle est particulièrement
adaptée pour :
u
un grand nombre de caractéristiques (30 ou +)
u
si indépendantes entre elles
34
Trois étapes de test :
u
pour chaque caractéristique, en hiérarchiser les modalités,
u
donner une importance à chacune et évaluer la différence,
u
comparer par paire
importances relatives
les
caractéristiques
pour
calculer
les
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
Méthode 2 - Adaptive Conjoint Analysis - ACA (2)
35
n Exemple :
n Réalisation
: la partie "trade-off" de l'interview est conduite par
l'interviewé lui-même, accompagné par l'enquêteur (dimension ludique).
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
Méthode 2 - Adaptive Conjoint Analysis - ACA (3)
36
Les +
Les -
•
test de nombreuses caractéristiques <=> bonne
adaptation aux problématiques exploratoires :
hiérarchisation
•
bonne "exploration" de la valeur de chaque
caractéristique
•
dimension ludique
•
inutilisable en cas de dépendance entre les variables
(ex : la marque et le prix)
•
sous-estime certaines caractéristiques
•
manque de réalisme
•
modélise mal la concurrence
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
Méthode 3 - Choice Based Conjoint - CBC (1)
•
•
La plus récente des méthodes, elle s'inspire en partie de la technique
des "profils complets", elle est choisie lorsque :
u
dépendance entre certaines caractéristiques telles que la marque
et le prix
u
le nombre de caractéristiques est peu élevé : 10 au maximum
37
Deux étapes à partir d'un set de produits :
u
choix pour un ou aucun
u
itération avec d'autres sets (10-20 fois) et modélisation
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
Méthode 3 - Choice Based Conjoint - CBC (1)
n Exemple :
38
n Réalisation : l'interviewé conduit lui-même son interview, accompagné
par l'enquêteur (dimension ludique)
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
Méthode 3 - Choice Based Conjoint - CBC (1)
39
Les +
Les -
•
réaliste, concret
•
ludique pour les interviewés
•
résoud bien le problème de la dépendance entre les
caractéristiques
•
lourdeur de la mise en œuvre
•
puissance de calcul à mettre en œuvre et complexité
de la modélisation
•
focus sur les caractéristiques déterminantes (comme
Profils Complets)
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
Modélisation de l’intention d'achat
40
•
•
Les différentes techniques de trade-off permettent de déterminer les
préférences des consommateurs : les résultats sont donc des parts de
préférence
Pour modéliser la probabilité d'achat, besoin d'une série de
questions sur l'intention d'achat à l’extérieur du module Trade Off : sera
calculée sur le produit préféré et le produit rejeté (bornes du marché)
voire des scenarii intermédiaires.
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
En synthèse – Quelle méthode en fonction du nombre de caractéristiques
à tester ?
MODE DE RECUEIL
LIMITES
41
Nombre d'attributs
Recommandation Maximum
GfK
Full
Profile
Si dépendance
entre les attributs
PAPI
CAPI Internet
- Classement
6*
10
A éviter
Oui
Oui
Non
- Notation
6*
10
Possible si très peu
Oui
Oui
Oui
Non
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
d'attributs (3-4)
ACA
15
30
CBC
6*
10
A éviter
Oui
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
Forces et faiblesses de chaque méthode
++
Profils
complets
• La plus facile à mettre en œuvre
• Visualisation du produit complet
• Plutôt moins chère
• Beaucoup d'attributs
ACA
• Bonne exploration de la "valeur"
de chaque attribut
• Réaliste, concret
CBC
• Bonne prise en compte de la
dépendance entre certains
attributs : marque, prix
--
42
• Accent mis sur les attributs les
plus segmentants
• Classement trop compliqué si
beaucoup de produits
• Sous-estimation des attributs
tels que la marque ou le prix
• Moins bonne pour la
modélisation de la concurrence
• Focus sur les 2 ou 3 attributs les
plus importants et donc sousestimation de la valeur des
autres attributs
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
Choisir la bonne taille d'échantillon
43
Prendre en compte :
1
précision attendue (fiabilité)
2
population de référence (taille, homogénéité)
3
méthode utilisée
4
nombre d'attributs
ET
analyses souhaitées
Recommandation GfK :
1
pour une typologie :
400-800
2
pour des résultats robustes :
200-300
3
pour tester des hypothèses :
30-100
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
Construire le bon questionnaire
44
Comprendre le contexte
des choix, les habitudes
de consommation
Usages et Attitudes /
catégorie considérée
Exposition à l'offre globale
/ concept
Trade Off
Potentiel
Comprendre les réactions
des consommateurs ET les
mettre en situation
d'implication
Définir sans a priori le mix optimal
et ses cibles
Mesurer le potentiel si besoin
d’évaluer les parts de marché
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
En conclusion - Les avantages du trade off (1)
n Réalisme de la méthode, i.e. proximité à la réalité et à la complexité
45
dans l’acte d’achat :
le consommateur est toujours dans une situation où il doit choisir,
c’est-à-dire arbitrer entre qui est crucial pour lui et ce qui est plus
secondaire.
n Beaucoup
moins de biais lié au "DECLARATIF", à la rationalisation
souvent associée à une mesure directe « je veux, j’aimerais avoir,
j’attends telle ou telle chose … ». Ni sur-estimation ni sous-estimation.
n Puissance des résultats grâce aux traitements statistiques
identification des structures réelles du choix + modélisation des
parts de marché / parts de préférence
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
En conclusion - Avantages du trade off (2)
46
Mais
Mais suppose
suppose ...
...
n Une
hypothèse de départ : le consommateur est un être rationnel,
capable de parler et d'élucider la hiérarchie de ses choix, du produit ou
du service.
ET
n Parfaite
connaissance de l'univers étudié = ne pas "oublier" un
élément-clé du produit/service
n Parfaite
formalisation des objectifs marketing clients = choix de la
bonne méthode d'étude
n Gros
travail préalable sur la définition des variables et de leurs liens
(dépendance / indépendance)
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
En conclusion – Quelques exemples de problématique trade off
dans le healthcare soumises à GfK
47
•
•
•
Quelle configuration pour un vaccin pédiatrique pour des médécins de
ville ?
Quel argumentaire de visite optimal pour un médicament de presciption
destiné aux phlébologues de ville ?
Quelle offre optimale de stérilisation dentaire pour le marché
concurrentiel ?
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
Une réponse méthodologique pertinente
et opérationnelle POUR ...
Comprendre le
processus de
décision / d’achat
48
Identifier
les cibles
stratégiques
Mesurer
le
potentiel
Reconstitution
ReconstitutionFIDELE
FIDELE
et
REALISTE
des
et REALISTE deschoix
choix
des
consommateurs
des consommateurs
Quelles
Quellescombinaisons
combinaisons
d’offres
d’offrespour
pourles
les
différentes
cibles
différentes cibles??
Quelles
Quellesparts
partsde
de
marché
/
de
marché / de
préférence
préférencepour
pourles
les
offres
envisagées
offres envisagées??
Mettre au point la
ou les offres
optimales
Communiquer sur
les nouvelles offres
Etablir un business
plan
© GfK
GfK Custom Research France
IFIP / GSK – Le Trade Off – Sylvie Nilsson
18 novembre 2005
49
Merci de votre attention
Questions
© GfK