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MEMORIA AÑO 2006
I.MUNICIPALIDAD DE ESTACION CENTRAL
C O N CE J O M U NI CI P AL
COMPOSICIÓN
PRESIDENTE
Señor Gustavo Hasbún Selume
Alcalde
SECRETARIO
Señor Agustín Carricajo Castro
Secretario Municipal
CONCEJALES
Pedro Pavlovic Urrionabarrenechea
UDI
Hugo Gutiérrez Gálvez
PC
Luciano Pavez Sanhueza
P.P.D.
Beatriz Lagos Campos
U.D.I.
Ronald Arenas Pacheco
PS
Patricio González Ayala
P.D.C.
.Reinaldo Opazo Moyano
RN
Guillermo Flores Contreras
IND.IZQU.
El Concejo Municipal durante el año 2006, desarrolló su gestión hasta el mes de Diciembre a
través de 35 sesiones Ordinarias y 20 sesiones extraordinarias en las que se tomaron 157
Acuerdos, producto de las presentaciones del Alcalde y de los informes de las Comisiones
permanentes del Concejo.
COMISIONES PERMANENTES
OBJETIVOS GENERALES
a) Solicitar y recopilar los antecedentes que contribuyan al estudio del tema o problema
sometido a su conocimiento.
b) Informar en mérito de estos antecedentes
c) Someter dicho informe a conocimiento del Alcalde o de los organismos que se estime
conveniente.
PRESIDENTE E INTEGRANTES
1. - COMISION DE FINANZAS
PRESIDENTE
Concejal Sr. Hugo Gutiérrez Gálvez
INTEGRANTES:
Concejal Sr. Reinaldo Opazo Moyano, Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos, Administración
y Finanzas, Control, Secpla, Jurídico, Administrador Municipal.
2. - COMISION DE DESARROLLO COMUNAL TERRITORIAL
PRESIDENTE
Concejal Sr. Ronald Arenas Pacheco.
INTEGRANTES:
Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos, Concejal Sr. Pedro Pavlovic Urrionabarrenachea,
Dideco, Jurídico, Secpla, Obras, Organizaciones Comunitarias, Aseo, Tránsito, Uniones
Comunales, Cesco, Asesoría Urbana.
3. - COMISION DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Y DE COMERCIO
PRESIDENTE:
Concejal Sr. Patricio González Ayala
INTEGRANTES:
Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos, Inspección, Rentas, Secpla, Jurídico, Uniones
Comunales, Cesco, Control, Obras.
4. - COMISION DE COMUNITARIO Y SOCIAL
PRESIDENTE:
Concejal Sr. Hugo Gutiérrez Gálvez
INTEGRANTES:
Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos, Dideco, Cosam, Cesco, Uniones Comunales, Unión
Comunal Adulto Mayor, Jurídico, Obras
5. - COMISION DE SEGURIDAD CIUDADANA
PRESIDENTE:
Concejal Sr. Luciano Pavez Sanhueza.
INTEGRANTES:
Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos, Jurídico, Secpla, Operaciones, Seg. Ciudadana,
Uniones Comunales, Cesco, Dideco, Tránsito, Carabineros de Chile, Policía de
Investigaciones.
6. - COMISION DE EDUCACION Y CULTURA
PRESIDENTE:
Concejal Sr. Guillermo Flores Contreras
INTEGRANTES:
Concejal Sr. Pedro Pavlovic Urrionabarrenechea, Educación, Secpla, Jurídico, Dideco,
Uniones Comunales, Cesco, Cultura
7. - COMISION DE SALUD
PRESIDENTE:
Concejal Sr. Guillermo Flores Contreras
INTEGRANTES:
Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos, Dideco, Jurídico, Secpla, Cosam, Uniones Comunales,
Cesco, Deporte.
8. - COMISION DEL MEDIO AMBIENTE
PRESIDENTE:
Concejal Sr. Ronald Arenas Pacheco:
INTEGRANTES:
Concejal Sra Beatriz Lagos Campos, Dideco, Secpla, Jurídico, Obras, Asesoría Urbana,
Uniones Comunales, Cesco, Unión Comunal del Medio Ambiente.
9. - COMISION DE DEPORTE Y RECREACION
PRESIDENTE:
Concejal Sr. Patricio González Ayala
INTEGRANTES:
Concejal Sr. Pedro Pavlovic Urrionabarrenechea, Dideco, Secpla, Jurídico, Educación,
Deportes, Uniones Comunales, Cesco, Cosam.
10- COMISION DE TRANSITO Y TRANSPORTE PUBLICO
PRESIDENTE
Concejal Sr. Reinaldo Opazo Moyano.
INTEGRANTES:
Concejal Sr. Patricio González Ayala, Dideco, Jurídico, Secpla, Tránsito, Uniones
Comunales, Cesco, Inspección de Tránsito
11- COMISION DE VIVIENDA
PRESIDENTE:
Concejal Sr. Patricio González Ayala
INTEGRANTES:
Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos, Dideco, Jurídico, Secpla, Tránsito, Uniones
Comunales, Cesco,
12- COMISION DEL ADULTO MAYOR
PRESIDENTE:
Concejal Sr. Luciano Pavez Sanhueza
INTEGRANTES:
Concejal Sr. Reinaldo Opazo Moyano, Dideco, Jurídico, Secpla, Tránsito, Uniones
Comunales, Cesco, Inspección de Tránsito
13- COMISION DE DISCAPACIDAD.
PRESIDENTE.
Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos
INTEGRANTES:
Concejal Sr. Guillermo Flores Contreras, Dideco, Jurídico, Secpla, Tránsito, Uniones
Comunales, Cesco, Inspección de Tránsito
14- COMISION DE JUSTICIA Y DERECHOS HUMANOS.
PRESIDENTE:
Concejal Sr. Hugo Gutiérrez Gálvez
INTEGRANTES:
Concejal Sr.Ronald Arenas Pacheco, Dideco, Juridico, Uniones Comunales, Cesco.
15- COMISION DE REGIMEN INTERNO
PRESIDENTE
Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos
INTEGRANTES:
Concejales Srs. Ronald Arenas Pacheco, Reinaldo Opazo Moyano, Luciano Pavez
Sanhueza, Hugo Gutierrez Galvez, Patricio Gonzalez Ayala, Guillermo Flores Contreras y
Pedro Pavlovic Urrionabarrenechea.
16- COMISION DE TURISMO
PRESIDENTE
Concejal Sr. Reinaldo Opazo Moyano
INTEGRANTES:
Concejales Srs. Guillermo Flores Contreras, Patricio Gonzalez Ayala y Sra. Beatriz Lagos
Campos.
CONSEJO ECONOMICO Y SOCIAL COMUNAL
COMPOSICIÓN:
PRESIDENTE
Señor Gustavo Hasbún Selume
Alcalde
Presidente CESCO
VICEPRESIDENTE
Alejandro Elhayeck Yamous
SECRETARIO
Sonia Aravena Derpich
CONSEJEROS
A.- Estamento Juntas de Vecinos
1. – Sergio Flores Bahamondez
2. – Carlos Leiva Ramírez
3. – Jorge Aguirre Espinoza
B.- Estamento Organizaciones Comunitarias Funcionales
1. –Mónica Sandoval Romero
2. -María A. Calderón Trujillo
3. - Ana Pichulman Huaiquen
C.- Estamento Organizaciones de Act. Productivas de Bienes y
Servicio, incluidas Actividades Relevantes.
1. – Alejandro Elhayeck Yamous
2. - Sonia Aravena Derpich
3. - Enrique Maturana Silva
4. - Ricardo Muñoz Soffia
5. - Hector Rivera de la Jara
6. - Rebeca Bravo Araya
El CESCO durante el año 2006, le correspondió emitir su opinión sobre las materias que la Ley
dispone y que el Alcalde y el Concejo someten a su consideración.
En su organización interna el CESCO funciona con Comisiones de estudio en las siguientes
áreas: Finanzas, Salud, Medio Ambiente, Desarrollo Comunal Territorial, Seguridad Ciudadana,
Comunitario y Social, Deporte y Recreación, Educación y Cultura, Relaciones Públicas y
Actividades Productivas y de Comercio.
ADMINISTRADOR MUNICIPAL
Al igual que en años anteriores, el año 2006 el Administrador Municipal, abogado
Ricardo Ferrada Valenzuela, desarrolló diversas actividades , en cumplimiento a las funciones
que le entrega la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades y el Reglamento Interno del
Municipio.
Así , colaboró directamente con el Alcalde , ejerciendo las atribuciones que le
delegó, entre ellas , firma de Decretos Alcaldicios, Sección 2ª y 3ª y la ejecución de otras
acciones que le encomendó .- Realizó actividades de coordinación de las actividades de las
Direcciones y Unidades Municipales, para mejorar y hacer eficiente la gestión municipal y
prestar un servicio adecuado y eficiente a la comunidad y vecinos de Estación Central, según
las instrucciones del señor Alcalde, de acuerdo a las disponibilidades presupuestarias.Para mejorar la gestión, a contar del año 2006, se comenzó a ejecutar la propuesta
pública, “Implementación, Mantenimiento y Desarrollo de sistemas computacionales para la
procesos municipales”, adjudicada por Decreto Alcaldicio, Secc. 2ª Nº 717 de 20 de Diciembre
de 2005, a la empresa CAS Chile S.A., la cual instaló los sistemas, capacitó a funcionarios , se
adecuaron las aplicaciones y se comenzaron a recibir los sistemas, lo que permite una mayor
transparencia de los actos municipales y entregar un mejor servicio. Paralelamente, se ha
hecho un esfuerzo en la adquisición de computadores e impresoras para dar cumplimiento al
objetivo de la propuesta.
Asimismo, este año, continuó la labor realizada por el Comité Técnico del
Programa de Mejoramiento de la Gestión Municipal, para cumplir con la asignación establecida
en la Ley Nº 20.008, publicada en el Diario Oficial del día 22 de Marzo del año 2005, que
integra, con otros funcionarios, representantes de la AFUMEC y del Alcalde, el Administrador
Municipal, que realizó una labor importante de liderazgo para el funcionamiento de dicho
Comité y así lograr el desarrollo y cumplimiento del Programa.- El Alcalde y el concejo
aprobaron el siguiente Objetivo Institucional: “Mejorar la calidad del servicio y atención al
usuario, efectuando una evaluación de los distintos procesos determinados por cada unidad,
contemplados en el programa, considerando el diagnóstico realizado el año 2005 y elaborar un
Manual de Procedimiento para mejorar la gestión municipal en los próximos años”.- Para los
efectos de elaborar el Manual con una metodología uniforme, se mantuvo la asesoría de la
Universidad de Santiago y se suscribió un convenio con la Facultad de Administración y
Economía de dicha Casa de Estudios en virtud del cual, en los meses de Septiembre y
Octubre,
realizó el curso “Métodos y técnicas de racionalización de procedimientos
administrativos a nivel de gestión municipal”, que permitió capacitar a 40 funcionarios
municipales, de todas las Direcciones, quienes, a su vez, se transformaron en líderes de sus
Unidades trasmitiendo sus conocimientos, que permitió que todas las Unidades Municipales,
con participación activa de sus funcionarios, que se reunieron quincenalmente para evaluar y
analizar los componentes de los procesos y redactar los Manuales, los entregaran el 30 de
Noviembre , cumpliendo las metas propuestas.
Es importante destacar que se ha establecido una estrecha relación entre los PMG
de los años 2005, en el que se realizó un diagnóstico de los procesos, 2006 que se continuó con
la evaluación de los mismos y la entrega de los Manuales de Procedimiento y el año 2007, para
el que se aprobó como meta importante del Programa evaluar el cumplimiento de la aplicación
de dichos Manuales; es primera vez que todas las Direcciones elaboran Manuales de
Procedimientos de sus procesos más importantes, que se caracterizan por ser de fácil
conocimiento no sólo para los funcionarios municipales, sino, principalmente, para nuestros
vecinos y usuarios, permitiendo mejorar progresivamente la gestión municipal los próximos
años.
De
la Dirección Administrador Municipal, dependen el Departamento de
Sistemas, a cargo del funcionario Daniel Aravena, y la Secretaría Ejecutiva del Pladeco, a
cargo del funcionario Gonzalo Sanhueza, por lo cual se incluyen sus labores en esta memoria.-
DEPARTAMENO DE SISTEMAS
El Departamento de Sistemas, continuó la atención a las Unidades Municipales y
el año 2006, a diferencia del año anterior, actuó de ITO con la empresa Cas Chile, coordinando
con los usuarios la instalación y aplicación de los sistemas computacionales adjudicados a esta
empresa, para agilizar nuestros procesos y responder oportuna y eficientemente a los
requerimientos de nuestros vecinos, según las instrucciones del Alcalde para avanzar al
cumplimiento de la meta de un Gobierno Comunal Digital.
Las atenciones efectuadas son las siguientes:
-
-
Se efectúa un promedio de 4.200 atenciones anuales a usuarios Hardware/Software
Se mantienen operativos los Sistemas de Gestión Administrativas, como Rentas
Municipales, Permisos de Circulación, Remuneraciones, Fichas Cas-II, Remuneraciones
DEM, Of. De Partes, Módulos Tesorería, Aseo Domiciliario y Extraordinario, la Pagina
Web, Correos Electrónicos institucionales, entre otros.
Se efectuaron, diariamente, labores de chequeo y control de Equipos Servidores.
En los meses de Febrero y Marzo se implementaron los módulos de atención para
permisos de circulación, y se otorgó asistencia computacional.
Periódicamente se efectuó mantención preventiva y correctiva de la RED Municipal
Se efectuaron respaldos diarios, semanales y mensuales de la información.
Se prestó, a requerimiento de los usuarios, asesorías a los funcionarios en los distintos
Software (Word, Excel, Power Point)
Se realizó mantención de Hardware a equipos e Impresoras, según las capacidades
técnicas y materiales del municipio ya que no es tarea propia del Departamento de
sistemas.
Periódicamente, a solicitud de los usuarios se efectuó mantención de Software a equipos
PC’s.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2006
Artículo 67 letra b) de la ley 18.695
Estado de avance Plan de Desarrollo Comunal 2006
1. Introducción
La elaboración del Plan de Desarrollo Comunal de Estación Central se inició en enero del
año 2004, por decisión del Alcalde, y finalizó con su aprobación por parte del Concejo
Municipal en diciembre del año 2005. Su fortaleza radica que sus contenidos fueron
desarrollados de manera participativa, involucrando los intereses de la mayoría de los
actores sociales y privados de la comuna. Su estructura general es la siguiente:
¿Que queremos lograr?
Visión de Desarrollo
¿Dónde debemos trabajar?
¿Cuáles son nuestros
objetivos?
¿Cuáles son los proyectos a
implementar?
¿Cómo los
implementaremos?
Mapa de acción
11 líneas de trabajo
Objetivos generales y específicos
Potencialidades de la comuna
137 proyectos
Mecanismo de Gestión
La Comuna de Estación Central en los últimos años , desde el año 2001 , está en un
proceso de transformación basado en el desarrollo de sus potencialidades, la mayoría
identificadas en su Pladeco. Nuestra Comuna está en marcha y sigue las directrices
trazadas en el Plan.
El presente informe estará orientado a verificar cualitativamente el estado de avance del
Plan y su correlación con la gestión de cada Dirección de la Municipalidad y los grandes
proyectos gubernamentales y privados que son parte del desarrollo comunal.
2. Gestión Municipal y Acciones del Pladeco
La planificación del desarrollo y su institucionalización dentro de las organizaciones son
procesos complejos y llevan tiempo, dado que se requiere gestionar el cambio y comprometer a
todos lo niveles de la organización y su entorno. A un año de haberse aprobado el Plan de
Desarrollo Comunal, haremos una evaluación por cada una de las 11 líneas de acción que
contempla, que se han desarrollado producto del trabajo y gestión de los actores comunales
que, en su mayoría, participaron en la elaboración de los contenidos del Plan. Como anexo se
detallan los principales proyectos gestionados en la comuna el año 2006, su estado de avance,
ejecutores y financiamiento
Línea de acción: Fortalecimiento de la Identidad Comunal
Las acciones y proyectos en torno a esta línea de acción se han orientado a la celebración
de eventos culturales realizados por la Dirección de Desarrollo Comunitario y ejecutados por
su Departamento de Desarrollo Comunitario en todos lo segmentos de la población, desde
infancia hasta adultos mayores.
Sin duda el objetivo especifico mas desarrollado es “Proyectar la imagen de la comuna en el
contexto regional”, destacándose la construcción de la Autopista Central y la gran plaza
dura en la esquina de Av. Libertador Bernardo O´Higgins con Av. General Velásquez, el
mejoramiento del paisaje urbano de la alameda dado por la construcción de la ciclovía en el
bandejón central de la primera avenida, la reposición de veredas en el tramo Toro Mazotte y
Av. Las Rejas y la construcción de las estaciones de transferencia de pasajeros del nuevo
sistema de transporte Transantiago. Por último, la inversión privada nos está consolidando
como una comuna de servicios, destacando la construcción del paseo peatonal comercial
acera sur terminales entre Nicasio Retamales y Jotabeche, financiado por Tur Bus y la
construcción del Paseo Nacional del Turismo en calle Jotabeche, financiado por Pullman
Bus.
Línea de acción: Desarrollo del Transporte
El año 2006 la comuna ha consolidado su posicionamiento como el principal centro de
embarque de pasajeros a nivel regional y nacional, dado por la construcción de la Autopista
Central que ha mejorado el acceso directo a los Terminales de buses al sur y norte del país.
Esto, sumado a las obras viales construidas con ocasión del Transantiago, el eje Arica –
Blanco, los corredores exclusivos de Av. Pajaritos y Av. Las Rejas, que ha mejorado
enormemente la conexión intercomunal, poniendo en evidencia la importancia fundamental
que tendremos en el nuevo sistema de transporte urbano . Por último, la Municipalidad en
conjunto con la Asociación de Terminales de Santiago (ATS) ha gestionado y coordinado en
forma permanente el manejo del flujo de buses y personas de los terminales con los
principales proyectos en operación mencionados anteriormente.
Línea de acción: Desarrollo Territorial
Los grandes proyectos de infraestructura vial mencionados anteriormente, han detonado un
desarrollo urbano e inmobiliario importante, destacándose la consolidación de la acera sur
de la Av. Libertador Bernardo O´Higgins, entre Av. General Velásquez y la Estación Central,
como paseo peatonal comercial, con el desarrollo de los proyectos Paseo Nacional del
Turismo - Jotabeche (Pullman Bus), paseo peatonal Tur Bus (entre Nicasio Retamales y
Jotabeche) y el anteproyecto presentado por el Mall Plaza para construir un gran centro
comercial y de servicios en los terrenos donde se ubicaba la Barraca Valdivia.
La elaboración del Plan Regulador Comunal va en un 90% de avance, y se espera que su
término sea en el primer semestre del año 2007, lo que establecerá las normas para
eliminar las incertidumbres y atraer inversionistas al desarrollo inmobiliario de la comuna.
Por último, se destaca la construcción de grandes proyectos habitacionales, como por
ejemplo, proyecto habitacional Pajaritos de Carabineros, proyecto habitacional Pajaritos de
la empresa Arcadia y los anteproyectos presentados por las empresas Paz y Senexco en
los terrenos de Av. Libertador Bernardo O´Higgins con Gral. Velásquez y del Estadio Titan,
respectivamente.
Línea de acción: Fomento Productivo
Mejorar la competitividad de los pequeños empresarios de la comuna es una labor que
Dideco, a través de su Departamento Laboral y Fomento productivo, que ha realizado
muchas actividades el año 2006, tales como ferias productivas, expositoras y de ventas,
cursos de capacitación, todo orientado a entregar un mayor número de herramientas a estos
emprendedores para que sustenten sus negocios. Otro punto a destacar es que esta misma
unidad trabaja en la colocación laboral de desempleados de la comuna en coordinación con
los programas gubernamentales de generación y promoción del empleo y la empresa
privada.
A nivel de grandes empresas, se destaca la construcción del “Centro Urbano” ubicado en
Av. Libertador Bernardo O´Higgins con Av. Las Rejas, concepto de un mall comercial y de
servicios desarrollado por Líder y que generará una gran cantidad de empleos, al igual que
la remodelación del Terminal de Buses San Borja cuya inversión se estima en 37 millones
de dólares y su finalización el año 2008.
Otro hecho importante es la creación e incorporación del municipio a la Asociación
Municipal Metro Tour Valle Central, que busca fomentar el truismo y su comercio asociado
en las comunas miembros de la asociación.
Línea de acción: Desarrollo de la Salud
Dada que la salud no es municipalizada, no se cuenta con información de desarrollo en este
ámbito, salvo prestaciones gestionadas por la Dideco en materias de oftalmología y
osteoporosis a beneficio de los habitantes de Estación Central y la implementación de la
oficina de protección de derechos de la infancia. Por otro lado, están las actividades del
Consultorio de Salud Mental (Cosam) que realiza atenciones a nivel de niños, jóvenes y
adultos.
Línea de acción: Desarrollo Humano y Participación Ciudadana
Fortalecer la gestión de las organizaciones territoriales y funcionales de la comuna es un
objetivo permanente desarrollado por la Municipalidad, a través de su Dirección de
Desarrollo Comunitario, realizando talleres de capacitación a dirigentes, para que puedan
gestionar con éxito sus organizaciones y habilitando espacios ciudadanos para la reunión
de estos dirigentes.
Facilitar la igualdad de oportunidades a las familias de la comuna es una labor también
permanente, destacando la gestión y entrega de subsidios, becas, etc., gubernamentales y
municipales, la política comunal de inclusión de las personas con discapacidad que
comenzó con el Censo comunal de la discapacidad y lo más impactante el apoyo técnico
prestado a las familias para el mejoramiento y renovación de sus viviendas, que ha
permitido a estas obtener subsidios por un monto aproximado de M$ 800.000 en el año
2006 y postular alrededor de M$ 2.500.000 para el año 2007.
Línea de acción: Desarrollo Educacional
La acción del municipio en materia de Educación se enmarca tanto en el gran objetivo
general establecido en el Pladeco que es entregar a los alumnos de Estación Central una
proyección real de alternativas académicas y laborales, como en el más específico, de
proporcionarles a ellos y a sus profesores herramientas complementarias a la educación
formal. Los mayores avances se han registrado precisamente en este último aspecto, con
gran énfasis en la capacitación, que ha implicado desarrollar talleres para profesores,
padres y alumnos en áreas complementarias, ya sea pedagógico, de desarrollo humano y
artístico.
La visión de la educación busca adquirir un perfil de integralidad, poniendo énfasis no sólo
en la competencia pedagógica de alumnos y docentes sino que también en su crecimiento
como personas. Esto ha llevado a implementar una amplia oferta de actividades producto
del desarrollo de una también amplia red de intercambio con instituciones culturales, dentro
y fuera de la comuna, y a la búsqueda de una definición de identidad cultural propia.
Una tercera línea de trabajo característica del Desarrollo Educacional de Estación Central
es el fortalecimiento de las redes de apoyo a los alumnos con factores de riesgo escolar. En
esta línea resulta destacable la realización de los recientes catastros comunales de la
discapacidad y de las necesidades de la Educación Diferencial.
Línea de acción: Seguridad Ciudadana
El ámbito principal de trabajo en esta línea se focaliza en iluminar adecuadamente calles y
espacios públicos, incluyendo proyectos financiados tanto por la municipalidad como por los
fondos concursables del Programa Comuna Segura 2006, estos últimos, desarrollados por
lo propios vecinos. Otro punto a destacar es la implementación y operación de la clínica
jurídica para los vecinos, en convenio con la Facultad de Derecho de la Universidad Arcis,
que apunta a asesorar a éstos en temas jurídicos, otorgando apoyo a las victimas de delito,
entre otras cosas.
Línea de acción: Deporte y Recreación
Esta línea busca mejorar la calidad de la práctica deportiva en todos los niveles de la
población, por lo que, la creación de la Corporación de deporte es fundamental para integrar
las acciones de las instituciones vinculadas a la actividad, tareas que son asumidas
principalmente por la Dirección de Desarrollo Comunitario y las organizaciones deportivas
existentes en la comuna.
La municipalidad esta construyendo un Centro deportivo y recreativo en los terrenos del ex
– relleno sanitario Lo Errazuriz, que busca dotar a la comuna de un complejo de escala
metropolitana. En su primera etapa, considera la construcción de 4 canchas de fútbol y
equipamiento complementario por un monto cercano a los M$ 600.000. Dentro de esta
misma acción, a menor escala, se destaca la construcción del Complejo deportivo y cultural
Villa Canadá en el corazón de la Villa Francia, que busca habilitar las áreas de
esparcimiento de los barrios, con equipamiento deportivo y recreativo dirigido a los diversos
usuarios.
Línea de acción: Protección Ambiental
El mayor desafío para el municipio a este nivel es desarrollar un compromiso social con la
comunidad en el mejoramiento de la calidad ambiental de la comuna, promoviendo de un
modo principal la participación e incorporación de los vecinos en las acciones de protección
y desarrollo ambiental que se lleven a cabo con este propósito. La reconversión de zonas
antaño altamente degradadas, como los basurales, es un desafío que la comuna ha
enfrentado con éxito, y ya se ha iniciado la recuperación por etapas del ex-relleno sanitario
Lo Errazuriz, que se encuentra en proceso de ser convertido en un complejo deportivo,
como ya señalamos, y parque. Otras áreas de trabajo que se encuentran en proceso de
desarrollo son la formación de líderes ambientales, y el proceso de certificación de
establecimientos educacionales en el programa SINCAE de CONAMA. La preocupación
comunal por la recuperación de los espacios urbanos que generan externalidades negativas
hacia el medioambiente y la población se ha manifestado en cinco proyectos ya ejecutados,
en las poblaciones Santiago, Robert Kennedy, Esmeralda, Parque Lo Errazuriz y Héroes de
la Patria, con fondos provenientes del programa “Comuna Segura”.
Línea de acción: Mejoramiento de la Gestión Municipal
El Mejoramiento de la Gestión Municipal es un objetivo prioritario para el actual gobierno
comunal, en la perspectiva de lograr que el municipio consolide su rol de liderazgo en el
desarrollo. Con este propósito se ha buscado fortalecer en la mayor medida el compromiso
de los funcionarios con las metas permanentes de la Corporación, a través de la adquisición
de nuevos insumos, procesos y sistemas que los hagan más eficientes en sus tareas. Entre
éstos destacan: el programa de Mejoramiento de la Gestión 2006 y la implementación de
nuevos sistemas computacionales operados de forma integrada, referidos anteriormente,
acciones que simplifican los flujos de los procesos administrativos, agilizan y transparentan
los trámites y facilitan su seguimiento tanto para los usuarios internos como externos.
3. Implementación Mecanismo de Gestión.
El año 2006 no se implementó ningún componente del mecanismo de gestión diseñado en
el plan, lo que ha producido que sus instrumentos de política, principalmente la priorización
de proyectos, sea definido por el mercado gubernamental y privado y desde el punto de
vista de la inversión municipal, por lo que decida la administración actual. El año 2007,
pretendemos continuar en el avance de la aplicación del Pladeco implementando
mecanismos de gestión así como otras decisiones para su mejor desarrollo.
SECPLA
Artículo 67 letra c) de la ley 18.695
1.
PROYECTOS DE INVERSIÓN A TRAVÉS DE FONDOS EXTERNOS
La Secretaría Comunal de Planificación, en el año 2006 ha identificado y captado diversas
fuentes de financiamiento para el bienestar y mejor vivir de la gente de nuestra comuna los que
se encuentran en estado de ejecución, licitados y en licitación. Estos son los siguientes:
1.1.- PMU (Programa de Mejoramiento Urbano)
A través de este programa, el Municipio ha conseguido, el financiamiento de los siguientes
proyectos de inversión. El detalle de los proyectos que se están ejecutando y que se van a
ejecutar el 2006 y 2007 es el siguiente:
En el mes de Septiembre se esta gestionando el financiamiento correspondiente a 950 sillas y
180 mesas, además del mejoramiento de los casinos de la escuela D-260 y D-287.
Asimismo, ejecutará a partir del mes de octubre el proyecto denominado “Reparación de
Diversas Sedes Sociales” por un monto de $ 14.968.000, el que se ejecutará a través del
sistema de Administración Directa.
De acuerdo a lo indicado en el Programa de Gobierno de la Presidente, la Intendencia
Metropolitana inició un programa tendiente a construir salas cunas en diversos sectores de las
comunas de la región. La Municipalidad de Estación Central, postuló y se adjudico los siguientes
proyectos:
Nº
1
2
3
4
5
6
Proyecto
Construcción de módulo de sala cuna Villa Francia, I etapa
Construcción de módulo de sala cuna Villa Francia, II etapa
Construcción de módulo de sala cuna Nogales, I etapa
Construcción de módulo de sala cuna Nogales, II etapa
Construcción de módulo de sala cuna R. Kennedy, I etapa
Construcción de módulo de sala cuna R. Kennedy, II etapa
Monto $
49.843.000
18.291.000
49.995.000
10.459.658
49.995.000
18.291.000
Todos estos recursos, correspondientes al Programa de Mejoramiento Urbano, hacen una suma
total de $666.394.658, es decir, casi setecientos millones de pesos.
1.2.- Fondo Nacional de Desarrollo Regional FNDR
A través de estos fondos el municipio ha ejecutado, esta en proceso de ejecución y en proceso
de ejecutar los siguientes proyectos aprobados en el Consejo Regional:
NOMBRE PROYECTO
Construcción Sedes Sociales Para La Comuna De Estación Central, Sede Los
MONTO
$ 11.037.000
Gladiolos
Mejoramiento Comedores Escuelas 260 y 287
$39.000.000
Construcción Sede social Padres Carmelitos
$12.000.000
Mejoramiento Integral Liceo A 71
$39.547.000
Reparación Escuela D 28
$39.915.000
Mejoramiento veredas e iluminación calle Matucana
$42.000.000
Mejoramiento Comedores Escuelas 258 y 261
$ 49.850.000
Mejoramiento Integral Escuelas Municipales 1ª Etapa
$ 48.155.000
Mejoramiento Integral Escuelas Municipales 2ª Etapa
$ 49.926.000
Mantención Vial, Etapas I, II y III
$ 138.090.000
Código Bip
3001676
3002998
30044801
30045367
30045138
30007327
30035068
30044260
30034780
20179826
30034796
Nombre Del Proyecto
Instalación de Iluminación peatonal en vías principales
Construcción Complejo Educacional, Cultural y Deportivo Villa
Canadá II (CHILEDEPORTES)
Reposición de Luminarias en Población Zelada y Alessandri
Instalación de Luminarias Peatonales en Sector Poniente
Adquisición de Camión con Implementación de Capacho
Reposición de Luminarias en Ciclovía de Av. 5 de Abril
Adquisición de Camión tolva con Sistema Ampli Roll
Reparación y Construcción Vías Urbanas
Adquisición de Camión Aljibe
Reposición Parcial y Ampliación para JEC Escuela D-258 (diseño)
Adquisición de Minicargador para Limpieza Comunal
Monto $
$ 51.756.000
$ 62.366.000
$ 79.533.000
$ 50.397.000
$ 30.356.000
$ 50.259.000
$ 46.271.000
$118.000.000
$ 10.199.000
$ 24.409.000
$ 17.315.000
Todos estos recursos, correspondientes al Fondo Nacional de Desarrollo Regional, hacen una
suma total de $541.861.000.
1.3.- Barrios Vulnerables, año 2006
De acuerdo a lo indicado en el Programa de Gobierno de la Presidente, el Ministerio de Vivienda
y Urbanismo inicio un programa tendiente a catastrar los barrios más vulnerables de cada
región, para focalizar la inversión en el año 2007 y 2008. La Municipalidad de Estación Central ,
postuló y logró la selección de los siguientes barrios, además de la Villa Portales elegida por el
Ministerio de Vivienda:
-
Población Santiago, Sector Oriente
Población Santiago, Sector Poniente
Población Padres Carmelitos
Se calcula que la inversión del Gobierno Central en estos tres barrios vulnerables seleccionados
asciende a una suma inicial de casi $1.000.000.000 en total.
1.4.- Pavimentos Participativos 14° Llamado
Durante el 2° semestre del año 2005 se resolvió el 14º llamado del Programa de Pavimentos
Participativos, en el que la comuna salió favorecida con los siguientes pasajes ejecutados en el
2006:
Nombre del Pasaje
Pasaje 50 y Acceso escuela E-34
Pasaje 27
Calle Quitralco
2
Tramo
Superficie m
Monto $
Fondo pasaje – pasaje 44
354
20.790.575
Ferrocarril – Calle Dos
1.885
6.097.650
Chacón – San José
1.155
20.710.305
Estos proyectos se encuentran ejecutados.
Durante el 1º semestre del año 2006 se resolvió el 15º llamado del Programa de Pavimentos
Participativos, en el que la comuna salió favorecida con los siguientes pasajes que se
ejecutarán a fines del 2006 y principios del 2007:
Nombre del Pasaje
Aysen 1 2 3
Quitralco
Pasaje 26
Tramo
Aysen - fondo pasaje
Fondo pasaje
Contorno plaza
Superficie m
2
Monto $
761
14.522.926
93
1.774.719
258
4.923.414
1.5.- Otros Fondos
Por otro lado la SECPLA Gestionó las pavimentaciones de las calles Colector, Diagonal
Santiago, Rio Quetro y la Construcción de una Multicancha en la Villa Brasilia. Obras que
tienen un monto Aproximado de $500.000.000.
1.6.- Proyectos postulados para el año 2007, a través del FNDR
Para el año 2007, a través del FNDR, se han postulado los siguientes proyectos de inversión:
N°
3
4
5
Código BIP
30062537
30062593
30062600
Nombre
Reposición de Aceras para Diferentes Calles
Instalación de Luminarias Peatonales en el Sector Sur
Instalación de Luminarias Peatonales en el Sector Norte
$
198.838.000
148.479.000
146.166.000
Artículo 67 letra g) Ley Nº 18.695
DIRECCION DE OBRAS
INFORME DE GESTION
La gestión de la DOM durante el período 2006 se detalla a continuación:
DEPARTAMENTO DE EDIFICACIÓN
PROCESO DE FISCALIZACION DEL CUMPLIMIENTO DE LA LEY GENERAL DE
URBANISMO Y CONSTRUCCIONES Y SU ORDENANZA:
1.- En el desarrollo consecuente de las atribuciones y obligaciones recaídas en el
departamento de edificación, se cumplió nuevamente la meta de revisión y notificación por
escrito al 100% de los contribuyentes con expedientes presentados para la regularización de
propiedades acogida al proceso de la Ley 19.583, y que no completaron su tramite bajo la
vigencia del plazo indicado en ésta, en forma paralela se han atendido las solicitudes
tramitadas conforme a lo dispuesto en la Ley General de Urbanismo y Construcciones y su
Ordenanza, emitiéndose en aquellos casos que lo ameritan, un total de:
PERMISOS DE EDIFICACIÓN :
154 al 15 de diciembre del 2006
RECEPCIONES FINALES
:
PERMISOS DE DEMOLICIÓN :
02 certificaciones
OBRAS MENORES
:
136 certificaciones
28 permisos
La gestión descrita en el párrafo precedente, ha generado recursos que ascienden a la suma
de $ 167882783.- por concepto de derechos municipales.
2.- Por otra parte es necesario señalar que este Departamento a través de sus profesionales
ha entregado el SOPORTE TÉCNICO a la Dirección de Desarrollo Comunitario,
específicamente a su departamento de VIVIENDA, en la inspección evaluación y generación
de DECRETOS DE DEMOLICIÓN, en el proceso de postulación de subsidios de viviendas en
sectores afectados por TERMITAS, habiendo efectuado visitas a un total de 107 viviendas y
solicitado un total de 66 DECRETOS DE DEMOLICIÓN.3.- En el ÁREA DE INSPECCIÓN por denuncias relacionadas con lo dispuesto en la Ley
General de Urbanismo y Construcciones y su Ordenanza, se han efectuado las siguientes
gestiones:
INSPECCIONES
: 384
NOTIFICACIONES
: 53
PARTES
: 18
4.- En relación con la labor desempeñada en el campo de tramitación de PATENTES
COMERCIALES E INDUSTRIALES, cabe señalar que durante el año en curso, se ha
efectuado la revisión de un total de376 expedientes de solicitud de patentes, con sus
correspondientes visitas a terreno a objeto de verificar si las construcciones e instalaciones
son aptas para albergar la actividad para la cual se solicita la patente, verificando además las
instalaciones conforme a la normativa vigentes en cuanto a seguridad y salubridad, en
consecuencia se puede colegir estas gestiones en las siguientes acciones concretas:
RESOLUCIONES CORRESPONDIENTES A FACTIBILIDADES DE GAS, AUTORIZACIONES
DE PARQUE DE ENTRETENCIONES Y CIRCOS : 8
RESOLUCIONES DE SOLICITUDES
COMERCIALES E INDUSTRIALES
DE
FUNCIONAMIENTOS
: 79
DE
ACTIVIDADES
OBSERVACIONES EFECTUADAS A PRESENTACIONES, REMITIDAS POR CARTA
CERTIFICADAS
: 210
INFORMES TECNICOS DE INSPECCION
: 266
DEPARTAMENTO DE URBANISMO
GESTION DEPTO. URBANISMO 2006
ESTADISTICA
JEFE DEPTO. URBANISMO
GESTION
Resoluciones Loteos y Subdivisiones
Certificados de Urbanización Cumplidas
Certificados de Urbanización
Garantizada
Oficios DOM
Borrador Oficios Alcaldía
Memorándums
Informes Departamento Urbanismo
Visitas a Terreno
Evaluación Estudios de Impacto
Ambiental
Evaluación Estudios de Impacto Vial
Asesoría y/o participación como
coordinador y contraparte técnica en
proyectos de Infraestructura Vial y
Equipamiento Urbano según siguiente
detalle de proyectos mas relevantes:
Otros
SECCION CATASTRO
DOCUMENTACION TECNICA
Copias de Planos
Certificados de Número
Certificados de Informaciones Previas
Certificados de Zonificación
Certificados de Expropiación
Certificados de No Expropiación
Constancias de Urbanización Cumplida
Constancias de Recepción Final
Certificados de Antigüedad
CANTIDAD
20
1
117
12
116
14
2
OBSERVACIONES
Semanales
2
6
MOP Autopista Central
TRANSANTIAGO Eje vial Arica-Blanco
TRANSANTIAGO Eje vial AlamedaPajaritos
TRANSANTIAGO Eje vial Las Rejas-Av.
Suiza
TRANSANTIAGO Eje vial Las Rejas Norte
TRANSANTIAGO Eje vial ExposiciónP.A.Cerda
CONCESION Paseo Alameda Sur
CONCESION Paseo Jotabeche
PRIVADO Lider Alameda-Las Rejas
PRIVADO Ampliación Terminal San Borja
PRIVADO Mall Plaza
PRIVADO Conjunto Residencial AlamedaVelásquez
PLADECO Integrante Comisión Técnica
Asistencia e Informes a Comisiones
Concejo Municipal
CANTIDAD
0
1061
592
207
237
1249
1
189
4
OBSERVACIONES
No hay servicio municipal
Certificados de Deslindes
Certificado de Vivienda Económica
Certificado deVivienda DFL 2
Informes a contribuyentes
Certificados Especiales
Certificados Aclaración de Calles
Certificados Casetas Sanitarias
Tasaciones Vivienda Social
Visitas a Terreno
285
25
103
202
1
47
1
2
2
Semanales
RESUMEN DE GESTION GLOBAL
En términos globales, el Depto. Urbanismo ha tenido por una parte la responsabilidad
de apoyar a la DOM en la gestión y coordinación ejecutiva de proyectos de
infraestructura Vial, de Equipamiento Urbano y Estudios de Impacto Vial y Ambiental
de nivel sectorial, y por otra parte, en la entrega de información técnica y
certificaciones de la DOM tanto a contribuyentes e instituciones, como a instancias
internas del muncipio.
DEPARTAMENTO DE EJECUCION DE OBRAS.
El objetivo del departamento de ejecución de obras, es el de velar por la correcta ejecución de
trabajos de construcción elaborados por la Municipalidad dentro de la comuna, la realización
de bases técnicas de los mismos, así como participar en el proceso de Licitación; cabe
destacar que estos trabajos son financiados por el F.N.D.R (Fondo nacional de desarrollo
regional del Gobierno Regional), programas PMU (Programa de mejoramiento urbano) por
parte de la Sub-Dere, financiamiento por Chiledeportes, y proyectos con financiamiento
Municipal.
Proyectos ejecutados en el Periodo Enero – Noviembre 2006:
•
Iluminación del complejo Tenistico del Estadio Titán, la obra se desarrollo entre los meses de
enero a agosto, consistió en la iluminación de las 4 canchas de Tenis con 1200 Watts en
promedio por cancha, además de la iluminación del pasillo peatonal con 3 luminarias de sodio
de 250 watts, esta obra fue financiada por Chiledeportes, por un monto de M$17.750 .La
empresa constructora fue ESE Ingeniería.
•
Cambio de cubiertas de pabellones escuela D – 57 “Carlos Condell de la Haza”, se
cambiaron las cubiertas del pabellón principal del establecimiento en 770 m2 entre los meses
de Enero a Marzo, debido a que la cubierta del establecimiento tenia mas de 35 años de uso,
proyecto financiado en conjunto por el F.N.D.R y por el municipio por monto de M$13.500 . La
empresa constructora fue Quevedo Ltda..
•
Construcción Salas Párvulos y hábitos Higiénicos Escuelas D-276, D-277, D-258 y Liceo A70, la obra consistió en construir una sala de albañilería reforzada de mas de 70m2 en cada
establecimiento con capacidad para 35 preescolares, con sus respectivos baños; además de la
Instalación de Juegos Infantiles Modulares. La obra fue desarrollada entre los meses de Enero
– Abril, el monto de las obras fueron de M$73.000 Infraestructura y M$7.797 para los juegos
infantiles Financiadas por la Sub-Dere a través de los programas PMU. Y ejecutada por la
empresa constructora Quevedo Ltda.
•
Soluciones Integrales en Escuelas D -261, D-260, D-276, F-55 y Liceo A-70; consistió en la
pavimentación de patios de asfalto en las escuelas D-261, D-260, D-276 y Liceo A-70 en una
superficie aproximada de 3000 m2, además se cambiaron muros de albañilería con estructura
metálica en las escuelas F-55 y D-276 por mas de 110 ml. La obra se desarrollo entre los
meses de Abril a Agosto, el monto de las obras ascendieron a M$41.661.- financiados por el
F.N.D.R., y los trabajos fueron ejecutados por la Empresa Interbau Ltda.
•
Ampliación de comedores en escuelas D-261 y D-258, el proyecto consiste en la ampliación
de los comedores de los Alumnos y profesores en albañilería reforzada, en más de 200 m2.
además de la construcción de camarines de damas y varones en la escuela D-261. el proyecto
comenzó en el mes de agosto, actualmente se encuentra en ejecución teniendo un avance de
un 80%, proyecto financiado en conjunto por el F.N.D.R y la Municipalidad por un monto de
M$72.000, y esta siendo ejecutado por la Empresa Licanray Ltda.
•
Construcción complejo Villa Canadá, el proyecto esta dividido en 2 etapas la primera en la
construcción de una multicancha asfáltica, con su respectivos cierro perimetral e iluminación,
la construcción de camarines y oficinas en albañilería reforzada, la implementación de vallas
peatonales en las calles, la portada y yelcho, y la construcción de un circuito deportivo. La
segunda etapa consiste en la construcción de una cancha de skate y pista de patinaje. La obra
comenzó en el mes de noviembre actualmente se encuentra con un 60% de avance en sus 2
etapas siendo entregada a fines del mes de diciembre de este año. El proyecto fue financiado
por Chiledeportes por un monto de M$43.309 etapa 1 y M$17.462 etapa 2, y esta siendo
ejecutado por la Empresa Sociedad Mobiliario Urbano Ltda.
•
Construcción de Canchas de Fútbol Estadio lo Errazuriz, en proyecto consiste en la
construcción de 4 canchas de fútbol, con sus respectivos camarines y cierros respectivos. En
la primera etapa se encuentra la ejecución de la cancha Nº 1 las obras comenzaron en el mes
de Septiembre y se ha trabajado en procesos de limpieza, escarpe, preparación de sub – base
y base de la cancha y construcción del drenaje respectivo además de otras obras; la obra esta
siendo ejecutada por la empresa Paisajistas Unidos Ltda. siendo financiada en su totalidad por
el municipio en un monto de M$ 435.000.
•
Reparación de Aceras de la Alameda Libertador Bernardo O ´ Higgins, tramo Toro-Mazote –
Av. Las Rejas, en proyecto consiste en el cambio de aceras en los costados Norte y Sur y
parte del bandejón central de la alameda en el tramo mencionado, en una superficie
aproximada de 9.500 m2 en baldosa gres flameada de 38,5 x 38,5 cm y 25 x 25 cm, la obra
comenzó a ejecutarse en el mes de agosto previo aprobación por parte del Serviu
Metropolitano, en la actualidad la obra se encuentra en un avance de un 75% teniendo fecha
de termino en el mes de Febrero del año 2007, la obra esta siendo ejecutada por la Empresa
Cerámicas Batuco S.A. siendo financiada en su totalidad por el municipio en un monto de
M$475.000.Es importante destacar que cada proyecto tiene por lo menos 1 año de trabajo ininterrumpido
(Elaboración de bases, proceso de adjudicación, ejecución de los trabajos, recepción
provisoria, y recepción definitiva que se realiza después de 1 año de terminado la ejecución.
Proyectos desarrollados en el Periodo Enero – Noviembre 2006:
Durante el periodo Enero – Noviembre del año en curso se ha trabajado en la elaboración de
proyectos que se encuentran en etapa de adjudicación, otros en etapa de licitación y otros en
etapa de estudio. Nuestro trabajo consiste en la elaboración de las Especificaciones Técnicas,
para lo cual se debe realizar un trabajo en terreno para la definición y la elaboración de planos
posteriores, los proyecto realizados o estudiados por esta unidad son los siguientes:
•
Mantenimiento Vial urbano Etapas I, II y III, se postulo a la Sub – Dere 3 proyectos para la
reparación de tramos de calzadas tanto de asfalto como de hormigón que se encuentran en
mal estado de conservación; para lo cual se midió en terreno, se trabajo en la confección de
presupuestos, Especificaciones Técnicas y Planos, siendo el proyecto aprobado por un monto
total de M$ 137.959, se repararan alrededor de 40 calles con una superficie aproximada de
22.000 m2. el proyecto se encuentra en su etapa de firma del contrato, siendo la empresa
adjudicataria Rió Claro S.A. el proyecto se comenzara a ejecutar en el mes de diciembre.
•
Programa de bacheo, mediante la elaboración de un catastro de calles en mal estado
producto de baches o eventos en las calles de santiago, se creo el programa de bacheo de
emergencia por parte del Gobierno Regional y financiados vía F.N.D.R, se trabajo en un largo
periodo del año para recolectar la información requerida mediante un catastro, siendo otorgado
por el F.N.D.R un monto de M$18.000 que será destinado a la compra de material asfáltico y
áridos, para que el camión bacheador municipal realice el bacheo de dichas calles. Se espera
que se comience a ejecutar a mas tardar en Enero de 2007.
•
Soluciones Integrales II, En escuelas D-287, D-260, D-261 y Liceo A-71. este proyecto
consiste en el cambio de cubiertas en mal estado de las escuelas D-287, D-261, D-260 en una
superficie total de 2500 m2, además de la construcción de baños de damas y varones en la
escuela D-287 en albañilería en un superficie de 40 m2, además de protecciones metálicas en
liceo A-71. en proyecto se encuentra en su etapa de adjudicación y pronta entrega de terreno,
fue financiado vía PMU por un monto de M$46.755. y será ejecutado por la empresa
constructora Interbau Ltda. En el mes de Diciembre.
•
Construcción de protecciones metálicas Salas Párvulos y hábitos Higiénicos Escuelas D276, D-277, D-258 y Liceo A-70, el proyecto consiste en la implementación de protecciones
metálicas y rejas de acceso a los párvulos. El proyecto fue financiado vía F.N.D.R. por un
monto de M$5.288 , y será ejecutado por la empresa constructora Interbau Ltda. En el mes de
Diciembre.
•
Construcción de 3 salas cunas dentro de la comuna, se construirán salas cunas en el sector
de la Villa Francia, Población Santiago y Villa Robert Kennedy con una superficie estimada de
200 m2 incluyendo cierro perimetral en algunos casos y mobiliario, proyecto aprobado por el
F.N.D.R. por un monto de M$197.000, se encuentra en etapa de adjudicación.
•
Reparación Estadio Villa O´Higgins, el proyecto consulta la iluminación y cierre perimetral de
la cancha Nº 1, y la reparación del camarín existente. El proyecto se encuentra en etapa de
licitación.
•
Construcción Multicancha Villa el Volcán, el proyecto consulta la implementación de una
multicancha asfáltica, la iluminación y el cierre de la misma. El proyecto se encuentra en etapa
de licitación.
•
Mejoramiento integral Liceo A-71, el proyecto consulta la reparación de baños de damas y
varones en primer piso, la construcción de una bodega y el mejoramiento en la evacuación de
aguas lluvias en patio de multicancha techada. El proyecto se encuentra aprobado por el
F.N.D.R por un monto de M$39.547 y su próxima etapa es la de licitación.
•
Mejoramiento integral escuela D-28, el proyecto consulta el cambio de puertas, ventanas,
guardapolvos y cubiertas. El proyecto se encuentra aprobado por el F.N.D.R por un monto de
M$39.915 y su próxima etapa es la de licitación.
•
Ampliación de comedores escuelas D-287 y D-260, el proyecto consulta la ampliación del
comedor de la escuela D-287 y la construcción del baño para las manipuladoras, en la escuela
d-260 se consulta la ampliación de los comedores, y la construcción de una aula tecnológica.
El proyecto se encuentra en etapa de licitación. Con un monto estimado de M$39.500.DEPARTAMENTO DE INFRAESTRUCTURA Y ALUMBRADO PUBLICO
En el presente Informe se resume la gestión realizada por el Departamento de Infraestructura y
Alumbrado Público durante el año 2006.
Se detallaran lo referido al Alumbrado Público como los proyectos realizados durante el año y
el cumplimiento contrato de mantenimiento, y lo referido a infraestructura.
Estos proyectos van respaldados con fotografías, detalles de cuantas luminarias y costos
asociados a cada uno.
ALUMBRADO PÚBLICO
PROYECTOS AÑO 2006
Este año se realizaron 2 proyectos grandes, los cuales fueron la reparación completa de la ciclovía
ubicada en calle 5 de Abril y la instalación de luminarias peatonales con canalización subterráneas en
sectores determinados.
Lo anterior, es financiado en su totalidad por el Gobierno Regional (GORE) por lo tanto la
Dirección de Obras cumplió la función de Inspector Técnico de Obras de dichos proyectos.
A continuación se muestran algunas de las fotografías de la propuesta “Reposición de
Luminarias en Ciclovía de Avda. 5 de Abril”, la que fuera contratada a la empresa Eprel
tda. con fecha 11 de Abril de 2006, por un valor de $31.642.576.- I.V.A. incluido y un plazo de
83 días corridos.
Otro de los proyectos de Alumbrado Público es la propuesta de “Instalación de Luminarias
Peatonales en Vías Principales” el cual se adjudicó el 13 de Abril de 2006 a la empresa
Probinco S.A.. por un monto de $31.953.260.- I.V.A. incluido y un plazo de 65 días corridos.
A continuación se muestran algunas de las fotografías de la propuesta:
Otros proyectos realizados son la instalación de luminarias en calles y plazas de la comuna,
las cuales fueron ejecutadas por la DOM.
A continuación se muestran algunas de las fotografías de los trabajos:
Finalmente es necesario informar que existen dos propuestas nuevas de proyectos que aún no han
sido ejecutados, estas son la instalación de luminarias peatonales en Villa Alessandri y Población
Zelada la que se adjudico a la empresa Chilectra S.A. y se espera su pronta firma de contrato para
empezar con los trabajos. Y el otro proyecto es la instalación de luminarias peatonales en el sector
poniente el cual no ha sido adjudicado aún. Además en calle Matucana se instalarán postes nuevos
con luminarias de calzada y peatonales.
MANUTENCIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO
Se continua con el mantenimiento de con la empresa Chilectra S.A en la Comuna, dando
cumplimiento en forma cabal al contrato.
Durante este periodo se repararon 8904 puntos lumínicos además de diversas reparaciones
mayores.
INFRAESTRUCTURA
Constantemente se realizan inspecciones de la infraestructura de la comuna, logrando tener
una excelente comunicación con las empresas que intervienen en ésta. Uno de los trabajos
más grande que tenemos en este momento es la nueva concesión de Las Rejas-Suiza con las
cuales existe una excelente relación y visación de los permisos de ocupación de BNUP.
Al 14 de diciembre los ingresos monetarios por concepto de BNUP son de $16.678.546
aproximadamente.
Gracias a las inspecciones realizadas y denuncios de la comunidad, se continúan reparando
las tapas de alcantarillado y sumideros de aguas lluvias, mejorando la calidad de vida de
nuestros vecinos.
G E S T I O N P R O G R A M AS D E G E N E R A C I O N D E E M P L E O Y E M E R G E N C I A
2006
PROYECTOS
EJECUTADOS
MATENCIÓN
DE PINTURA
DE
ESTABLECIMI
ENTOS
EDUCACIONA
LES Y
DEPENDENCI
AS
MUNICIPALES
EMPLEO
GENERADO
4
PROG.
PMU
MOD IRAL
PERIODO
FEBRERO
- JUNIO
DESARROLLO
En la ejecución del
proyecto se benefician las
Esc. F-55, D-258, D-277, D287, y Dep. municipales
como: Dirección de Obras
Municipales, Depto. De
Asesoría Jurídica, Depto.
De Sistemas e Informática,
Depto.
De
Relaciones
Publicas,
Dirección
de
Desarrollo Comunitario en
sus Dependencias, Casa de
la Mujer, Adulto Mayor,
Programa
de
Infancia,
Programa Puente, Dirección
de Aseo y Ornato.
En
cuyos
establecimientos
se
mantiene y repara la pintura
en
mal
estado
con:
impermeabilización
de
paredes,
empaste,
lijamiento
y
lavado
deacuerdo
a
las
necesidades
de
cada
establecimiento.
Se mantiene y repara la
pintura
de
cierres
perimetrales.
Se repara y cambian
maderas en mal estado.
Esta
mantención
y
reparación de pintura se
llevo a cabo en salas de
clases, baños, oficinas,
pasillos, salones de acceso,
escalas, paredes interiores
y exteriores (fachadas).
Para la ejecución del
proyecto se recibe un monto
total de $3.797.000 y se
REPARACIÓN
DIRECCIÓN
DE
OPERACIONE
SY
PROTECCIÓN
CIVIL –
DIRECCIONES
DE ASEO Y
ORANATO Y
OTRAS DEP.
MUNIC.
5
MOD –
IRAL
JULIO –
DICIEMBR
E
cuenta con un aporte
municipal de $ 1.380.870,
sumando
una
cantidad
global de $5.177.870.
En la ejecución del
proyecto se benefician las
Direcciones que le dan
nombre al proyecto, además
de las dependencias de la
Piscina Municipal, COSAM,
Esc. D-28 y D-20.
Los trabajos en la Direcc.
de Op. Y Protecc. Civil se
desarma la tabiqueia en al
estado, se cambian pisos de
madera
por
cerámica,
realizando construcción de
radier,
instalación
de
sistemas eléctricos, estuco
de paredes exteriores, se
instala cerámica en cocina,
se empasta, lija y pinta
paredes
interiores
y
exteriores, se cambian y
reparan cielos, se realiza
mantención de portón de
acceso.
En las dependencias de la
piscina
municipal
se
desarrollan
trabajos
en
camarines de hombres,
instalándose cerámicas en
duchas, urinarios, paredes
de lavamanos, además de
la impermeabilización de
paredes de duchas, pintura
total de paredes, estantes
de guardarropas, oficinas
Secretaría
Piscina,
se
reparan planchas de techo
en mal estado.
En la dirección de Aseo y
Ornato
los
trabajos
consistieron
en
la
reparación,
impermeabilización,
construcción de receptáculo
e instalación de cerámicas
en baños y duchas.
Se realiza pintura de
oficinas interiores, caseta de
guardia.
Los trabajos en COSAM,
constieron
en
la
construcción total de Salón
multiuso, instalación de
cerámicas en sala dental,
sala de gimnasia, además
de pintura.
Los trabajos en Esc. D-28
consistieron en el lijamiento,
empaste y pintura de
paredes, puertas y ventanas
de
patio
central,
impermeabilización y pintura
de paredes en baños y
duchas, además de la
reparación y construcción
de jardineras.
Los trabajos en Esc. D-20
consisten la constricción e
instalación de reja de
protección peatonal.
Durante el período se
desarrollan
labores
de
apoyo como la construcción
de base para la instalación
de alumbrado publico “Villa
Torre Blanca”
REPARACIÓN
DIVERSAS
SEDES
SOCIALES
6
MOD –
EMERG.
OCTUBRE
DICIEMBR
E
Para la ejecución del
proyecto se recibe un monto
total de $8.128.000 y se
cuenta con un aporte
municipal de $ 1.803.684,
sumando
una
cantidad
global de $9.931.684.
En la ejecución del
proyecto se benefician las
unidades vecinales: Gasco,
Villa Las Mercedes, Centro
de Salud Padre Hurtado,
Club
Deportivo
Javiera
Carrera y Club Deportivo
Corhabit. U. Vec. Pob.
Zelada.
En la unidad vecinal
Gasco
se
desarrollan
trabajos de pintura y
mantención
de
rejas,
reparación de portón de
entrada,
mantención
y
reparación
de
cielos,
construcción de tabiquerias,
instalación
de
puertas
interiores,
cambio
de
vidrios, impermeabilización
de
paredes,
empaste,
lijamiento y pintura de
paredes
interiores
y
exteriores, reparación de
pisos, instalación completa
de cerámica, reparación de
sistemas
eléctricos,
instalación de sala de baño,
instalación de llave de
jardín,
cambio
de
techumbre, reparación de
canales y bajadas de agua.
En Unidad vecinal Villa
Las Mercedes, los trabajos
consistieron
en
la
reparación
total
de
camarines, derribando muro
divisorio, construcción de
receptáculo
de
ducha,
conexión
a
red
de
alcantarillado,
empaste,
lijamiento y pintura de
paredes
interiores
y
exteriores,
clausura
de
puerta,
instalación
de
duchas,
instalación
de
cerámica, reparación de
cielos,
construcción
de
vereda
de
acceso,
construcción de bancas
metálicas
exteriores,
construcción
de
banca
interior y cubierta en
cerámica, instalación de
sistema
eléctrico,
reparación de puerta de
acceso, instalación de sala
de baño.
En Centro de Salud Padre
Hurtado
los
trabajos
desarrollados consistieron
en la construcción de
vereda
de
acceso,
construcción e instalación
de
reja
de
división,
reparación
de
cierre
perimetral con instalación
de
colas
de
tiburón,
construcción de sala para
gimnasia; con instalación de
sistemas
eléctricos,
construcción de cobertizo,
pintura interior y fachada,
construcción de pandereta
de acceso y construcción de
puerta
de
acceso,
reparación de portón de
acceso.
En
club
deportivo
Corhabit,
los
trabajos
consistieron
en
la
instalación de cerámica en
toda la superficie, y cambio
total
de
techumbre,
incluyendo la reparación de
vigas y cerchas.
Al termino de este informe
los trabajos en la Unidad
Vecinal Pob. Zelada y Club
Deportivo Javiera Carrera
se encuentran en ejecución.
Para la ejecución del
proyecto se recibe un monto
total
de
$14.968.000,
depositado en remesas
mensuales, contra factura.
RESUMEN DE GESTIÓN
Durante el transcurso del año se han ejecutado tres proyectos, en cada uno de ellos se ha
logrado cumplir con las expectativas esperadas en cuanto a plazos de inicio y termino además
de saludables estados financieros, lo cual permitió el aumento de fondos en cuanto a los
Programas PMU en su modalidad IRAL. Logrando satisfacer las necesidades expuestas por
cada organización en el desarrollo de los mismos.
GESTION ANUAL 2006 OFICINA DE CONVENIO MUNICIPAL (OCM)
I. MUNICIPALIDAD DE ESTACIÓN CENTRAL- SERVICIO DE IMPUESTOS INTERNOS
OFICINA
O.C.M_EC
UBICACIÓN
AV. LIB. BDO. O'HIGGINS Nº4202
PERIODO INFORMADO
AÑO 2006
MODIFICACIONES EFECTUADAS
CATASTRO CATASTRO
LEGAL
TÉCNICO
ITEMS
64
F2118
142
REGULARIZACIONES LEY
19.583
CERTIFICADOS
ENTREGADOS
CANTIDAD
TOTAL
206
67
723
FISCALIZACIÓN EFECTUADAS EN TERRENO
INCLUSIONES
293
MODIFICACIONES
745
MANZANAS FISCALIZADAS
198
DIRECCION DE TRANSITO Y TRANSPORTE PUBLICO
Durante el presente año, la Dirección de Tránsito y Transporte Público se
preocupó de consolidar el mejoramiento logrado en infraestructura e informática, y esto reflejarlo
en una buena atención hacia los contribuyentes, es así como el departamento de Licencias de
Conducir, se encuentra en condiciones y así lo está haciendo, en entregar los documentos de
conducir en el mismo día que se solicitan, esto se ha logrado gracias al convenio de
conectividad con el Registro Civil, además de los trámites normales como el otorgamiento y
renovación de los permisos de circulación, en los cuales se han ampliado las coberturas de
atención, inclusive con equipos móviles (durante el mes de marzo).
Reflejo de la preocupación por una buena atención, es el resultado del
aumento de los ingresos por concepto de otorgamiento y control de Licencias de Conducir y la
mantención de los servicios de otorgamiento y renovación de Permisos de Circulación. Otro de
los logros relacionados a la modernización, fue el reemplazo en algunos sectores de la Comuna
del sistema tradicional de Parquímetros por el sistema de capturadores, donde además se
entrega un empleo estable a través de la empresa concesionaria.
Mención también merece el trabajo de ordenamiento que se ha estado
llevando al interior del terminal de buses, siendo un punto de conflicto especialmente en épocas
estivales y fines de semana largos, si bien su localización y tamaño no permite esperar una
solución integral y definitiva, se pretende enfrentar estas fechas con trabajo mancomunado con
todos los actores del sector transporte y disminuir considerablemente los problemas, tanto a
nivel interior como exterior del terminal de buses.
En el área de estudios e Ingeniería, esta Dirección se ha preocupado de
coordinar a todos los entes relacionados al Transporte, llegando a liderar reuniones de trabajo,
que en el corto plazo darán soluciones y proyecciones futuras por el bien de la comunidad de
Estación Central, se ha trabajado en los estudios de planes de desvíos de los mega-proyectos
que ya tienen un gran impacto en nuestra comuna, como son :
-
Autopista Central y la recuperación de calles utilizadas como plan de
desvío durante el plan de construcción de la misma.
Conexión Blanco – Arica.
Conexión Calle Las Rejas – Av. Suiza.
Construcción de Av. Las Rejas Norte.
Ciclovía de Av. Lib. Bdo. O’Higgins.
Pavimentación y Construcción de nuevas vías en Av. Pajaritos.
Plan Transantiago :
Construcción de estaciones de intercambio.
Construcción de paraderos Transantiago.
Construcción y reparación de calles y corredores que se utilizarán,
durante la puesta en marcha del proyecto mismo.
DEPARTAMENTO DE INSPECCION DE TRANSITO
Su principal función corresponde a la fiscalización en terreno (vía pública) y
en los Terminales Rodoviarios de la Comuna, además de funciones de apoyo al Departamento
de Permisos de Circulación, es así como durante el presente año se han cursado los siguientes
denuncios a los Tribunales :
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
TOTAL
111
54
88
77
79
75
36
92
48
55
66
15
796
LABORES ANEXAS REALIZADAS POR INSPECTORES
Aquí se incluyen todos los trabajos complementarios al departamento de
Permisos de Circulación, es así como durante el presente año, se han realizado las siguientes
tareas :
Tareas
Inspecciones
oculares
Control de
Taximetros
Cantidad
96
Monto ($)
610.597
614
1.960.412
Control y supervisión del contrato de Parquímetros y capturadores, logrando
un total de 221 estacionamientos a través de esta modalidad, con un ingreso promedio de $
2.000.000 mensuales.
Control y regulación de estacionamientos reservados, lo que equivale a un
valor aproximado de 150 UTM mensuales.
DEPARTAMENTO DE LICENCIAS DE CONDUCIR
Durante el presente año se ha consolidado una fácil y expedita atención a la
comunidad, entregando la Licencia de Conducir, durante el mismo día de realizada la
solicitud; esto basado preferentemente en la automatización de los sistemas y la conexión
directa con el Registro Civil, además del importante compromiso de los funcionarios para
entregar un servicio óptimo a la comunidad.
En relación a Informe de Gestión del Departamento de Licencias de Conductor, en lo que
dice relación con el otorgamiento de Licencias durante el período Enero Diciembre del
año 2006, se informa lo siguiente:
Se otorgaron un total de 7.027 Licencias, lo que significó para el
Ingreso total de $ 108.509.885 según se detalla en el cuadro siguiente:
-
CANT. LICENCIAS
672
552
633
574
537
461
637
627
529
606
617
582
7.027
MES
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
TOTALES
Municipio un
INGRESOS EN ( $ )
10.750.622
8.691.723
10.079.604
7.487.175
8.485.716
7.283.090
8.017.843
9.952.785
8.406.751
9.748.310
9.916.114
9.690.152
108.509.885
DEP ARTAMENTO PERMISOS DE CIRCULACION
El Departamento Permisos de Circulación durante el año 2006 a mantenido su objetivo de
optimizar el nivel de atención de los contribuyentes que solicitan permisos de circulación y
otros documentos para sus vehículos. Para ello se ha fijado como meta la entrega fácil y
expedita de los permisos de circulación y otros documentos. El logro de esta meta se refleja
en la estadística de ventas del Departamento Permisos de Circulación:
MES
INGRESOS
Nº
PERMISOS VENTA DE
VENDIDOS PERMISOS $
INGRESOS
OTROS
DCTOS. $
INGRESOS
TOTALES $
ENERO
298
12.432.994
404.902
12.837.896
FEBRERO
396
15.374.305
408.372
15.782.677
8.577
349.796.322
422.902
350.219.224
ABRIL
914
33.085.484
263.866
33.349.350
MAYO
2.417
73.567.455
775.780
74.343.235
MARZO
JUNIO
699
22.288.046
748.698
23.036.744
JULIO
394
12.655.287
165.657
12.820.944
AGOSTO
1.573
67.835.417
206.586
68.042.003
SEPTIEMBRE
1.961
77.918.586
581.334
78.499.920
OCTUBRE
726
26.142.162
197.042
26.339.204
NOVIEMBRE
438
17.667.129
883.440
18.550.569
DICIEMBRE
412
16.603.989
713.412
17.317.401
RESUMEN DE RECAUDACION 2006 (ENERO – DICIEMBRE)
DETALLE DE PERMISOS DE CIRCULACION
IINGRESOS
$
PERMISOS DE CIRCULACION
FONDOS DE TERCEROS
TOTAL
702.919.858
22.447.318
725.367.176
RECAUDACION POR OTROS CONCEPTOS (ENERO – DICIEMBRE 2006)
DETALLE DERECHOS VARIOS
CANTIDA
D
DUPLICADOS
PERMISOS ESPECIALES
CONTROL TAXIMETRO
REVISION OCULAR
EMPADRONAMIENTO REMUCAR
PLACA PROVISORIA
CERT. MODIF. REMUCAR
DUPLICADO EMP. REMUCAR
SELLO ECOLOGICO
CERTIFICADO EN GENERAL
TOTAL
TOTAL RECAUDACION ENERO-DICIEMBRE 2006
187
80
614
96
94
18
192
24
110
0
1.415
INGRESOS
$
595.185
507.105
1.960.412
610.597
598.120
115.938
921.204
114.332
349.098
0
5.771.991
$ 731.139.167
DEPARTAMENTO DE OPERACIONES
Este departamento es el encargado del catastro comunal de
señalizaciones de tránsito, así como de su mantención, tiene además la responsabilidad de la
implementación y la demarcación de cruces viales.
MANTENCION DE SEÑALIZACION DE TRANSITO
Total de señales de tránsito sujetas a mantención
Nuevas señales instaladas Enero - Noviembre 2006
1800
55
DEMARCACION DE TRANSITO
La Mantención contempla la cantidad de 8.000 m2 de demarcación horizontal, lo cual permite
demarcar pasos peatonales en colegios municipalizados; subvencionados y particulares de la
comuna, como también demarcar pistas de separación, ejes centrales, reforzamiento de señales
PARE y CEDA EL PASO , contribuyendo a mejorar los índices de seguridad vial de la Comuna.
DIRECCION DE INSPECCION GENERAL
1.- Objetivos principales planteados para el año 2006.
La Dirección de Inspección General durante el año 2006, ha enfocado su trabajo a la
“Regularización de la Actividad Comercial en el Territorio Comunal”. Para alcanzar este
objetivo se ha trabajado en cuatro grandes áreas, las cuales se desarrollaron en forma
eficiente durante el presente año, logrando consolidar en gran parte las metas planteadas.
Durante este periodo, esta Dirección realizó una labor operativa en el área de
tránsito, adoptando procedimientos relativos a dicha función.
Áreas de trabajo comercial
a) Actualizar la información del cargo de comercio establecido, con el fin de
regularizar a todos aquellos contribuyentes que no lo están, como también
orientar y acercar a aquellos que se encuentren patentados.
b) Actualizar el catastro del comercio autorizado en Vía Pública y ferias libres.
c) Otorgar a los contribuyentes una atención personalizada, eficiente y expedita, a
objeto de Mejorar la imagen corporativa del Municipio.
d) Crear catastro de propaganda y publicidad en la comuna, tanto en Vía Pública
como el comercio establecido.
COMERCIO ESTABLECIDO
-
Aplicar los procedimientos creados en el Programa de Mejoramiento de Gestión
con el objetivo de agilizar los trámites tendientes a la obtención de Patentes y
permisos, logrando este objetivo, en lo que depende de esta Dirección.
-
Mayor fiscalización de Inspectores Municipales en terreno, con el fin de captar a
comerciantes que se encontraban en situación irregular, lo que nos permitió
regularizarlos obteniendo su patente correspondiente e ingresar nuevos derechos
a las arcas municipales.
FERIAS LIBRES
-
Regularizar la situación de comerciantes que siguen siendo autorizados y que
aun permanecen sin posturas en dichos recintos, lograr además actualizar el
catastro de todos los comerciantes por cada una de las Ferias Libres existentes
en la comuna.
-
Buscar soluciones para los diversos Sindicatos de Coleros que no están
regularizados como contribuyentes de la comuna.
VÍA PÚBLICA
-
Empadronamiento y organización de comerciantes ambulantes que trabajan en
diferentes sectores de la comuna.
-
Regularización, traslados, y el otorgamiento de nuevas patentes de kioscos en
vía pública, producto de los trabajos de remodelación vial que se continúan
ejecutando durante este año.
PROPAGANDA
Captación, Regularización y Catastro de la Propaganda o Publicidad ubicada en
Bienes Nacionales de Uso Público y Privados.
FISCALIZACIÓN DE TRÁNSITO
-
2.
El objetivo principal en este punto, fue mantener la presencia constante de
inspectores municipales en terreno, logrando posesionarse y mostrar una nueva
organización en ese sentido, asistir a reclamos puntuales de los vecinos con
problemas de tránsito, lo que ha llevado a una efectiva capacidad de respuesta
frente a ellos.
Tareas realizadas para alcanzar los objetivos propuestos.
2.1 Comercio establecido
a) El personal inspectivo fiscalizó la totalidad de los sectores durante el año 2006,
logrando con ello regularizar locales que no contaban con patente ni autorización
municipal, así como también reviso nuevamente los locales que mantenían
exigencias pendientes, tales como talleres y otros que funcionan con Patente
Provisoria.
Dentro de este contexto, se cito a aquellos que no han terminado de regularizar
los tramites con la Dirección de Obras Municipales, a fin de disminuir un
porcentaje importante de contribuyentes que funcionan con patente provisoria,
además se procedió a solicitar en algunos casos las clausuras respectivas,
debido a su negativa o imposibilidad de realizar las regularizaciones respectivas
b) Se dispuso durante este año las fiscalizaciones de patentes morosas a contar de
los días 02 de febrero y 02 de agosto, fecha de termino del plazo para el pago de
patentes, cursando los respectivos denuncios por morosidad, procedimiento que
a la fecha se ha continuado realizando por el alto índice de morosidad, situación
que se desprende de una sensación de inestabilidad económica en el comercio
minoritario.
c) Cabe señalar que esta Dirección realizó diversos operativos al comercio
establecido, cafés y otros, lo que permitió detectar todas las anomalías y
mostrar por otro lado la funcionalidad y capacidad operativa de esta Dirección.
e) Es importante señalar que a partir de la incorporación de MEF (Microempresas
Familiares), al sistema de contribuyentes formales de la comuna, el proceso se
ha mantenido en forma constante regularizando a muchos microempresarios que
desarrollan su actividad comercial en su casa habitación, lo que al 30 de
Noviembre ha facilitado la obtención de 100 patentes definitivas, logrando que los
vecinos puedan a parte de regularizar, acceder a los sistemas financieros que el
mercado ofrece para ellos y obtener por este concepto mayores ingresos a las
arcas municipales.
Se otorgaron en este aspecto:
Cuadro comparativo
MOVIMIENTOS
NUEVAS PATENTES
REVALIDACIONES
CAMBIO DE NOMBRE
2004
2005
2006
460
412
401
12
33
28
29
37
76
2.2 Ferias Libres
a) Es importante señalar que en el ámbito nacional, la comuna de Estación Central
es en donde existe la mayor cantidad de Ferias Libres, así como también en
algunos casos, son las más extensas.
b) Respecto, a la distribución y re-empadronamiento de las 11 Ferias Libres de la
comuna, a la fecha se han revisado el cargo de todas ellas, demarcado un 50%,
dejando pendiente el 50% para los primeros días del mes de Enero del 2007,
debido a la diversidad de funciones que el personal de esta Dirección realizó,
haciéndole imposible poder ejecutar dicha labor.
c) En lo referido a las ubicaciones de las personas autorizadas en las Ferias Libres,
en este momento existe una cantidad importante de ellos que no ha sido posible
ubicar por que no existen posturas disponibles, lo cual entorpece la actividad de
los locatarios autorizados anteriormente y que se siguen otorgando nuevas
patentes, situación que en reiteradas oportunidades ha sido informado en forma
verbal y escrita al Sr. Alcalde.
2.3.- COMERCIO VIA PÚBLICA
Por motivo de los diferentes trabajos que se han estado realizando en la comuna
con respecto al Transantiago, así como también la intervención de otras vías como
son las Avenidas General Velásquez, Las Rejas y las calles Arica, Ruiz Tagle y
Nicasio Retamales, entre otras, además de la concesión de los frontis de los
Terminales de Buses y calle Jotabeche, podemos decir que durante el año 2006, se
ha continuado trabajado en el traslado y reordenamiento del comercio en Vía Pública:
Durante el presente año se ha tenido que realizar trabajos tendientes a tratar de
otorgar nuevas ubicaciones para kioscos y autorizaciones de permisos provisorios
para el desarrollo del comercio estacionado en vía pública, como a su vez se siguen
otorgando permisos trimestrales para el comercio ambulante (manilleros).
Durante el primer semestre del año 2006, se trabajó en la reubicación de los
comerciantes y kioscos, que se ubicaban en Avenida Las Rejas, por ambas
aceras. Esto a petición de la constructora de la conexión Departamental- Las RejasAvenida Suiza.
También en este periodo se trabajo en el despeje de las aceras que rodean los
terminales de buses, Ruiz Tagle, Nicasio Retamales, Alameda, todo por motivo de la
concesión de estos espacios públicos a manos de privados, con el fin de posibilitar
la construcción y mantención del Paseo Alameda, en los frontis de los Terminales de
Buses, quedando pendiente para el año 2007, la entrega del Paseo Jotabeche el
cual abarcará desde Alameda a calle Obispo Javier Vásquez.
2.4. Fiscalización de Tránsito y Transporte Público
En relación con el trabajo operativo realizado en esta área, podemos señalar que
esta Dirección en varios meses del presente año ha privilegiado dicha labor,
debido a la alta demanda de viajes que se realizan en los 4 rodoviarios existentes
en la comuna. No obstante lo anterior, durante algunos periodos del año 2006, se
desarrollo en este ámbito una labor educativa producto del plan de desvíos
implementado por el Ministerio de Obras Públicas. Producto de ello es que puedo
informar lo siguiente:
TOTAL DE INFRACCIONES
•
AÑO
CANTIDAD
2004
20.076
2005
33.809
2006
33540
Cabe señalar que en el cuadro anterior, el año 2004 y 2005 contienen la totalidad
de infracciones, es decir hasta el mes de Diciembre. Lo señalado en el año 2006
corresponde hasta el día 30 de Noviembre 2006.
Para mejorar el funcionamiento y rendimiento de la Dirección de Inspección se
han tomado algunas medidas con el fin de lograr mayor presencia de Inspectores
en terreno, así como también hacer más efectiva su labor.
Los Inspectores continúan realizando roles de turnos semanales, los que son
distribuidos de lunes a jueves de
17:30 y hasta las 21:00 horas
aproximadamente y los días viernes estos turnos son reforzados de acuerdo a las
necesidades operativas que se requieran. En los fines de semana el personal al
cual le corresponde el turno semanal es apoyado en algunas ocasiones por el
resto del personal para el desarrollo de fiscalizaciones nocturnas.
Turnos de fiscalización
Lunes a jueves
:
5 Inspectores desde las 17:30 hasta las 21:00
hrs. Aproximadamente.
Viernes
:
6 Inspectores desde las 17:30 en adelante.
Sábados y Domingos
:
Inspectores Ferias Libres e Inspección de
Tránsito.
GESTION
A continuación se adjunta estadísticas comparativas con años anteriores acerca
de la gestión realizada por esta Dirección.
DENUNCIOS CURSADOS
DENUNCIOS
COMERCIALES
FERIAS LIBRES
TRANSITO
VISITAS
INSPECTIVAS
2003
310
18
31.819
34.150
2004
379
20
18.158
29.327
2005
347
16
32.824
38.535
2006
314
23
33.540
41.534
Cabe señalar que los denuncios señalados en materia de Tránsito, se ha
indicado la cantidad efectiva al 30 de Noviembre del 2006.
3.
Fiscalización – Captación y Regularización de Propaganda.
a) Comercio Establecido: Durante el año 2006, se ha continuado fiscalizando los
locales comerciales, procediendo a captar la publicidad que no fue registrada al
momento de declarar las nuevas patentes.
Estas visitas arrojaron el siguiente resultado:
Visitas
86
Contribuyentes citados a rentas
86
Propaganda captada metros cuadrados
614
Propaganda regularizada metros cuadrados
561
Total propaganda regularizada metros cuadrados
561
b) Vía Pública y Privada: Durante este periodo, se detecto que algunas de las
empresas que exhiben propaganda en el B.N.U.P y Privado, continuaban
manteniendo deudas con el Municipio por el concepto de pago de derechos de
publicidad, situación que se ha regularizado a través de convenios de pago.
Asimismo se continuó fiscalizando los diferentes sectores de la comuna
detectando nueva publicidad instalada, la que ha sido captada e informada a
rentas.
Estas visitas arrojaron el siguiente resultado:
Visitas
7
Citados a rentas
7
Propaganda captada metros cuadrados
791
Propaganda regularizada metros cuadrados
647
Las visitas durante el año 2006 arrojaron el siguiente resultado:
Visitas
93
Contribuyentes citados a renta
93
Propaganda captada metros cuadrados
1.405
Propaganda regularizada metros cuadrados
1.208
Total propaganda metros cuadrados regularizada 2006
1.208
En este sentido se presenta cuadro comparativo con relación a lo realizado en los
años 2004,2005 y 2006.
ACTIVIDAD
total visitas
propag. captada
citados a regularizar
2004
2005
2006
152
1.088 mts2
79
137
942 mts2
99
93
1.405 mts2
93
CAPACITACION
Esta Dirección conciente de las necesidades operativas que cada uno de sus
funcionarios debe cumplir, así como también el personal de Seguridad Ciudadana, a
continuado otorgando las herramientas necesarias para que continúen capacitándose
en las áreas que son de su directa responsabilidad.
El Desarrollo del plan de capacitación para los funcionarios pertenecientes a esta
Dirección, ha significado una notable mejoría en el diario desempeño de las distintas
actividades que desarrollan en terreno, permitiéndoles tener un mayor conocimiento
y seguridad al momento de adoptar los procedimientos, además de entregar una
mejor atención a la comunidad. Por ello se ha proyectado realizar nuevos cursos de
capacitación, dentro de las posibilidades operativas y técnicas con las cuales se
cuente.
En último término, cabe reiterar que las capacitaciones no tuvieron costo para el
municipio, por cuanto estas fueron logradas a través de gestión directa con las
reparticiones y funcionarios autorizados para el efecto, proyectando los mismos
procedimientos para el año 2007.
MEJORAMIENTO DE GESTIÓN
La Dirección de Inspección General durante el año 2006 y de acuerdo al Programa
de Mejoramiento de Gestión, ha desarrollado diversas modificaciones tendientes a
mejorar tanto el desempeño funcionario como el administrativo y operacional de la
Dirección, situación que se ha visto reflejada en la implementación de las
modificaciones realizadas durante este periodo.
MEJORAMIENTO EN GESTION DEL PERSONAL
Para fortalecer dicha situación, esta Dirección ha proyectado una reorganización
administrativa y operativa para el personal inspectivo, la que se ha ejecutado durante
el primer trimestre en forma de prueba, con el objeto de realizar los ajustes que sean
necesarios, para posteriormente establecerlos en forma permanente durante el
segundo semestre del año 2006.
GESTION ADMINISTRATIVA
En relación a la gestión administrativa, es importante señalar que durante el presente
año, dicha gestión se ha visto entorpecida por factores técnicos, administrativos y
económicos, ya que durante los dos primeros trimestres se careció de factores
técnicos para el proceso de envió de antecedentes a los tribunales y durante los dos
últimos trimestres se ha visto perjudicada por la falta de materiales para el mismo
proceso, así como también, el traslado de funcionarios desde y hacia otras
dependencias, contribuyendo esto a despotenciar la Dirección, debido a que el
período de adaptación y obtención de conocimientos de funciones para el personal
destinado a esta unidad y que deben cumplir labores de Inspector, requiere no menos
de 6 meses para que puedan medianamente desempeñarse en el área Comercial y
del Tránsito y Transporte Públicos.
DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD CIUDADANA
1.- ANTECEDENTES :
El Depto. de Seguridad Ciudadana de la Comuna de Estación Central, fue creado
mediante el Decreto Exento Sección 2ª, Nº 100 de fecha 01 de marzo de 2001.
El objetivo de su creación fue la realización de un conjunto de actividades
tendientes a planificar, estudiar, supervisar, administrar y operar logísticamente las instancias de
interacción entre la Municipalidad con sus vecinos y usuarios en general, en materia de
Seguridad Ciudadana.
1.1.- 1Funciones específicas del Departamento :
-
Organizar, ejecutar, controlar y fiscalizar las materias de Seguridad de todas las
dependencias municipales.
-
El apoyo al fomento de medidas de prevención en materia de Seguridad Ciudadana y
colaborar en su implementación, sin perjuicio de lo dispuesto en la Constitución Política de la
República.
-
Mantener al día la información que requieran las Unidades Municipales, para el mejor
desenvolvimiento de las diferentes áreas en la búsqueda constante de la solución a los
problemas de la ciudadanía y que afectan a la Seguridad.
-
Mantener la actividad operativa de los móviles las 24 horas del día.
-
Canalizar las denuncias de los vecinos a las unidades municipales que corresponda,
aprovechando la movilidad de los vehículos.
-
Administrar los recursos humanos, materiales y financieros puestos a disposición para el
cumplimiento de su cometido.
-
Establecer y mantener relaciones de coordinación permanente con las autoridades, tanto
policiales como municipales en lo concerniente a la Seguridad Ciudadana.
-
Apoyar a las distintas Unidades Municipales cuando se produzcan situaciones de catástrofes
o emergencias en la Comuna, poniendo los medios a disposición del estamento municipal
encargado de la coordinación de estas situaciones.
2.-
ASPECTOS GENERALES
El año 2006, el departamento estuvo marcado por un hecho importante, que incidieron
fuertemente en la cantidad de procedimientos adoptados y se relaciona al estado general de
los vehículos, ya que estos, por el kilometraje recorrido y la antigüedad, presentaban
desperfectos frecuentes 1, 2 y hasta 3 vehículos en panne por semana al mimo tiempo, lo
que implica que el o los móviles restantes debían dedicarse a las labores de servicio a la
comunidad, dejando de lado las de seguridad exceptuadas las preventivas, básicamente
vigilancias especiales y puntos fijos. En este último caso, se aprovechó el hecho que a los
horarios en que se producen mayor cantidad de asaltos en determinados sectores hay una
baja en los traslados a hospitales. En el caso de los procedimientos de seguridad, estos
fueron derivados a Carabineros.
A pesar de lo anterior hubo un aumento general en los procedimientos que responde a dos
factores principalmente, el primero al aumento de vigilancias especiales y puntos fijos en
horas peak, priorización de los procedimientos de ayuda a la comunidad.
3.-
ASPECTOS PARTICULARES
Para el desarrollo y análisis de las gestiones realizadas por parte del personal de
Seguridad Ciudadana, se deben tomar en consideración los siguientes aspectos:
-
Todo procedimiento operativo señalado en Cuadros Estadísticos se refiere a participación
del Depto., ya sea por situaciones encontradas producto del Patrullaje Preventivo,
denuncia por vecinos a través de la línea 800 800 111, por otras líneas telefónicas, por
disposición de alguna Autoridad Municipal o por solicitud de alguna Unidad Municipal.
-
Las fluctuaciones en cada procedimiento no son regulares, ya que existen meses con
mayores procedimientos que otros. Se debe entender que a mayor Patrullaje Preventivo,
menor cantidad de hechos con características de delito o falta.
4.-
PROCEDIMIENTOS
4.1.- Procedimientos con características de delito o falta:
Con respecto a las 17 Clasificaciones para este rubro, se registra un aumento cercano al
300% en relación al año 2005 .
-
En relación a los procedimientos de robo con violencia, robo con fuerza, hurtos, daños,
lesiones en agresión, riñas, desordenes en la vía pública, personas sospechosas, y
consumo de licor ó droga en la vía pública, denuncias por personas sospechosas,
presenta un alza significativa producto de la priorización de la labor preventiva en horas
peak, desde inicios del 2006. En estos rubros se registraron 147 casos.
-
Total de Procedimientos : 147
4.2.- Concurrencias a Emergencias :
-
En esta área de influencia, al igual que la anterior, se detectan por iniciativa de los
Patrullajes Preventivos o denunciados por la línea 800 800 111, en las que Personal de
SECIEC cumple las funciones de comunicar, coordinar y cooperar con las organizaciones
especiales para emergencia.
-
En los rubros Incendios, Fugas de gas y alarmas activadas se muestran con una incidencia
predominante entre las concurrencias a emergencias, registrándose 56 casos.
-
Los rubros no mencionados, estarían en segundo lugar de las incidencias, y están
corresponden a 9 casos registrados. Total : 65 casos.
4.3.- Función preventiva primaria cumplida por SECIEC:
-
Esta es la principal tarea que cumple el Dpto. de Seguridad Ciudadana, consistiendo en
recorrer las 24 horas del día las calles y Pasajes de la Comuna de Estación Central, en
Patrullajes Preventivos y de Vigilancia, en este caso hubo una disminución del patrullaje
preventivo y un alza en las vigilancias y puntos fijos, reflejando una leve alza, conforme lo
indicado en las consideraciones generales.
-
Dentro de la función preventiva se priorizó el servicio específico de Vigilancias
recomendadas, encargos de patrullajes a casas que quedan sin moradores (solo su
exterior), en este caso se continuó con el limite de 1 mes para cada vigilancia, plazo
renovable a solicitud del recurrente por un periodo igual, logrando descongestionar el
sistema al ir eliminando vigilancias de meses de duración que no eran necesarias;
Establecimientos Educacionales, (las Instalaciones Municipales se redujeron por cuanto
su seguridad cuenta con personal nuestro) Módulos de Ventas Permisos de Circulación,
en la que se realiza vigilancia especial por la seguridad de los contribuyentes que
concurren a solicitar su permiso y a los encargados de módulos para la protección de
elementos valorados, Otras Unidades Municipales en la que se coordina para la solución
de algún requerimiento de algún vecino de la Comuna, como así mismo ocurre con
Industrias, Terminales de Buses y Organizaciones Comunitarias en las que se atienden
los requerimientos de recurrentes y vecinos que solicitan protección. Se registra un total
de 1.449 casos.
4.4.- Ayuda a la Comunidad:
-
A pesar de todo, considerando la baja sustancial en la disponibilidad de móviles por
problemas mecánicos este rubro tuvo un aumento cercano al 20 %, lo que se explica en
el hecho que fue un procedimiento prioritario durante el año 2006,en este ítem se
7registraron un total de 1836 casos.
4.5.- Apoyo a la Gestión Municipal:
-
Se continuó con la política de reorientar los recursos en pro del servicio a la comunidad,
por lo que casi en su totalidad se eliminaron los traslados de personal municipal, por lo
que solo se efectuaron 102.
4.6.- Infracciones a la Ley de Tránsito :
-
Este rubro tiene un total de 3.682 Infracciones Notificadas.
-
Las Infracciones de Tránsito Notificadas del Depto. de Seguridad Ciudadana tuvieron una
baja importante en torno al 50 % debido a tres factores: mayor cantidad de personal
dedicado a esa labor por parte de otras unidades; priorización de otros procedimientos
por sobre los procedimientos de tránsito. Aún así se ha logrado mantener un alto número
de infracciones cursadas en atención a las circunstancias.
4.7.-
Línea 800 800 111:
-
En este ítem se registró un alza de casi el 100 % , la cantidad de llamados recibidos por
la línea 800 800 111 aumentaron a 4.007
4.8.-
Seguridad Municipal:
-
Durante 2006 se asumió la seguridad de edificios municipales desarrollando todas las
actividades necesarias para su consecución, lo que significó un total de 723
procedimientos lo que registra un alza de cerca del 80 % en materias de seguridad.
Total de Procedimientos adoptados por el Dpto. de Seguridad Ciudadana al 30 de
Noviembre de 2006 , 12.011 casos registrados.
5.-
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
El comportamiento de la cantidad de Personal Operativo durante el año 2006, fue bastante
inestable ya que se registraron drásticas disminuciones y aumentos de dotación, esto último
debe considerar casos de personas con largas licencias, suspendidas por sumario.
-
Con respecto a los permisos administrativos, sumaron 110 días y Licencias Médicas
1.340 días (no se cuentan los feriados legales que suman605)
-
En definitiva, el porcentaje de inasistencias a las jornadas laborales, tiene un promedio
aproximado al 12 % de todo el personal operativo de SECIEC.
CONCLUSIÓN
Con los antecedentes expuestos, se desprende que si bién la baja en los procedimientos
de tránsito fue considerable, los procedimientos preventivos y de ayuda a la comunidad
aumentaron considerablemente.
Por otra parte los últimos días de noviembre fue renovada la flota de vehículos lo que
debiera significar un aumento sustancial en los procedimientos siendo las faltas e
inasistencias del personal el único factor relevante para el próximo período. queda de
manifiesto la necesidad de contar con el personal idóneo en términos cualitativos y
cuantitativos.
Es preciso señalar que cualquier política de recursos humanos tendiente a
mejorar la calidad de vida del personal, a través de perfeccionamientos, incentivos,
jornadas recreativas, reconocimientos o cualquier otro tipo de beneficios que vayan en
apoyo y ayuda al Trabajador de este Depto., se podrá ver reflejados en ellos un grupo
mas humano, solidario, participativo y comprometido con las tareas y objetivos del
Municipio.
DIRECCION DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
Artículo 67 letra a) de la Ley Nº18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, balance y
ejecución presupuestaria .
Ver Anexos Nº2 y Nº3
DEPARTAMENTO DE RENTAS
PAGO PATENTES MUNICIPALES 1er.y 2do SEMESTRE DEL AÑO:
Comienza trabajo conjunto con Departamento de Tesorería, en cobro de patentes definitivas
1er. Semestre del año en curso.
Preparación del material para la atención de los contribuyentes que requieren modificaciones
en sus patentes.( reliquidaciòn
Eliminación cobro derechos de aseo profesional según proceda de acuerdo a Dictamen
Asesoría Jurídica.
Cobro de patentes provisorias y otros derechos en general.
-FERIAS LIBRES: VIA PUBLICA
Preparación de material para acogerse a convenio de pago.
Envío de convenios para posterior V° B° del Sr. Alcalde.
-ASEO EXTRAORDINARIO: (Ordenanza N° 18 Art. 10-1)
Cobro de derechos.
-ESTACIONAMIENTOS RESERVADOS Y PARQUIMETROS:
Cálculos para el cobro del mes.
-CABINAS TELEFONICAS:
Corresponde cálculo válido hasta 30 de Junio de la Pte. ( Este cobro es semestral)
-CONCESION TERMINAL ESTACION CENTRAL :
Estos derechos se cobran mensual, corresponde cálculo cobro mes.
-INMOBILIARIA PASEO ESTACION CENTRAL:
Cálculo para pago mensual por derechos de concesión.
B.N.U.P. :
Cálculo para pago semestral por permisos carritos empresa Coca Cola
-BASE DE DATOS:
Ingreso permanente de información: patentes nuevas, traslados, cambio de dueños,
modificaciones, revalidaciones, anulaciones etc.
-INSPECCIONES A TERRENO:
Visita a contribuyentes por morosidades en pago de, patentes municipales, convenios, aseo
extraordinario, B.N.U.P., estacionamientos, derechos varios, etc.
-CONFECCION DE DENUNCIOS AL TRIBUNAL.
Confección y tipeo de informes y formularios de denuncios para envío al Juzgado de Policía
Local.
-COBRO DE PATENTES EN GENERAL:
Anulaciones, descargos, reliquidaciones, de
industriales, vía pública, ferias libres, etc.
patentes: profesionales, comerciales,
Ubicación de patentes morosas mes de Enero.
-PATENTES CON GIROS LIMITADAS IMPAGAS:
Patentes de alcoholes que no fueron canceladas oportunamente, se anulan en base de datos
(Por acta de Anulación).
-CEDULONES :
Confeccionadas las listas de morosos de acuerdo al cargo impago de patentes, se procede a
imprimir boletas de cedulones las que serán entregadas a inspectores, quienes tendrán la
misión de recuperar estos ingresos notificando a estos contribuyentes vía denuncios a
Juzgado de Policía Local.
-CONVENIO DE PAGO FERIAS LIBRES:
Preparación del material y cálculo de 450 convenios aprox. de pago para la segunda cuota
por concepto de derechos de patentes municipal.
-ASEO DOMICILIARIO: ( LEY 19.388. DEL 30-05-1995)
-Atención permanente a vecinos de nuestra comuna por :
a) pago de cuotas diarias con y sin vencimientos.
b) cuotas morosas, ( otorgar convenio de pago. Decreto N° 127 / 18-051998)
c) cambios de nombres de propiedades,(se derivan al S.I.I. entidad encargada de las
modificaciones.)
d) Reclamos problemas retiro de basuras, (se derivan a la Dirección Aseo y Ornato)
e) Morosos por problema económicos,
(se derivan al Dpto. Desarrollo Comunitario)
GENERALMENTE LOS PROBLEMAS LOS RESUELVE EL DPTO DE RENTAS
f) Rebajar, descargar o reactivar cuotas,
Estratificación)
CONTROL DE
TERRITORIAL
INGRESOS
(trabajos solicitado por la oficina de
DEL FONDO COMUN MUNICIPAL E IMPUESTOS
PAGO DE DERECHOS DE SEGURO AUTOMOTRIZ
-PROCESO DECLARACION DE CAPITAL : (Art. 52 Ley 3.052.Rentas Municipales)
Compra y preparación de los materiales, papel, formularios, tintas etc. e impresión para
envío de 6.000 formularios via correos de Chile a contribuyentes de la comuna.
-INGRESOS DE PARAMETROS:
Parámetros de casa matriz, sucursales, (% para fuera de plazo. % no presentan.
-ESTADISTICAS, TRAMOS DE CAPITAL, TABLA CLASIFICACION DE ALCOHOLES,
VALORES ACTIVIDADES Y SUB-ACTIVIDADES.
-PROCESO CARGO DE PRUEBA:
Formularios de pruebas en busca de errores.
PROCESO CARGO DEFINITIVO:
Impresión de formularios, cortes y distribución a todos los contribuyentes vía correos de
Chile.
EVALUACION DEL COMPORTAMIENTO DE INGRESOS EN RELACION A SU
PROYECCION
-CONFECCION DE CERTIFICADOS:
Confección de certificados de distribución de capital (somos casa matriz) para envío a
todas las sucursales del país vía correos de Chile.
SISTEMA DE COMPUTACION:
Comienza el ingreso a la Base de Datos de esta información, para el proceso de
generación de cálculos
de patentes por parámetro de, actividades, sub-actividades y porcentajes que darán los
valores para el período 2do. Semestre del Pte. año.
-RECEPCION DE FORMULARIOS SOMOS SUCURSAL:
Enviados por todas las casas matrices del país.
TESORERIA MUNICIPAL:
Entrega oficial a este departamento de boletas de patentes y copias de cargos.
-CONFECCION DE CERTIFICADOS REZAGADOS:
Confección y envío de certificados de distribución de capital rezagados, ( somos casa
matriz) para envío a todas las sucursales del país vía correos de Chile.
IMPRESORAS Y COMPUTADORES
Solicitud de mantención para el correcto funcionamiento de estos implementos.
ARCHIVOS:
Actualización de carpetas y depuración de ellas.
KARDEX :
Reubicación física y ordenamiento por materias y Rut
DEPARTAMENTO DE REMUNERACIONES
-
Recopilar toda la información que influye en las Remuneraciones.
-
Ingresar:
*
*
*
*
*
*
*
*
U.F., U.T.M., otros Indicadores
Asignaciones Familiares
Asignaciones Maternales
Retenciones Judiciales
Bienios
Bonos de Escolaridad
Bonificaciones
Descuentos Varios: Instituciones, Cooperativas, etc.
Atrasos
Días falta
Días ausente
* Cambios de A.F.P., Isapres, Fonasa e I.N.P.
* Movimiento del Personal:
- Destinación de Funcionarios a otras Direcciones
- Contratos (Ingresos)
- Término de Contratos
- Renuncias
- Permisos sin goce de sueldo
- Suplencias
- Cambios de Grados
-
Procesar:
* Cálculos de Haberes
* Descuentos Legales
* Liquidaciones
-
Revisar:
* Se verifica toda la información ingresada con los listados respectivos.
-
Documentar:
* Resumen de Gastos Remuneraciones y Gestión Presupuestaria
* Listado de Haberes
* Planilla Control de Cheque
* Informe detalle Billetes
* Detalle Impuesto Unico
-
Emisión de
Cheques: * Generar, procesar y remitir Recibos de Pago Liquidación de funcionarios e instituciones a Tesorería Municipal para las firmas correspondiente.
Envío de Cheque
Al Banco B.C.I. con la debida antelación para el pago de Horas Extras y
Sueldos a funcionarios que poseen Tarjetas Prima y Cta. Cte.. Cuando el
caso lo amerita.
-
Entrega deCheques yCopias Liq.:
*
A funcionarios el día de pago (sueldo).
Retenciones Judiciales (día posterior al pago sueldo)
PROCESO MENSUAL PAGO DE HORAS EXTRAORDINARIAS.Se efectuó un segundo proceso de remuneraciones a través de
Planilla Suplementaria:
-
Ingresar, calcular y revisar:
* Asignación de Movilización
* Asignación Pérdida de Caja
* Asignación de Horas Extras
(25% - 50%).
-
-
-
Emisión de
Cheques:
Envío de Planilla
Banco B.C.I.:
Entrega de
Cheques y
Copias Liq.:
* Generar, procesar y remitir
Recibos de Pagos de funcionarios a Tesorería Municipal para
las firmas correspondiente.
* Con dos días de anticipación a
la fecha del pago de Horas Extras
a funcionarios que poseen Tarjeta
Prima y Cta. Cte.. Cuando el caso
lo amerita.
* A funcionarios el día de pago
(horas extras).
OTRAS FUNCIONES.-
Se confeccionó Planillas de Pagos Cotizaciones Previsionales de:
* A.F.P.
* Isapres
* I.N.P.
* I.S.T., e
* Instituciones varias
-
Se calculó y confeccionó Planillas Suplementarias por concepto de:
* Viáticos nacionales y extranjeros
* Sueldos de Funcionarios a Contrata y Suplente
* Sueldos personal contratados en Temporada Piscina 2005 - 2006
* Reintegros de remuneraciones por descuentos mal informados
* Pagos de Ascensos Retroactivos
* Pago de Bonificación Ley Nº19.803 y Ley Nº20.008 (Incentivos)
* Pago de Subsidios de Cesantía.
-
Se tramitó ante la Contraloría General de la República solicitud de Pólizas de Seguros
I.S.E. por Fidelidad Funcionarias “Valores Fiscales” y “Conductores” de funcionarios que
tienen a cargo Giros Globales, asignación de Gastos Menores y Vehículos Municipales.
-
Se ingresó y revisó información para la Declaración del Impuesto Anual.
-
Se remitió información de rentas desglosada al Instituto de Normalización Previsional
(I.N.P.), por trámite de funcionarios que se acogerían a jubilación.
-
Se confeccionó y remitió planillas de pago al I.S.T. hasta Septiembre/’06. y desde
Octubre/’06. a la Mutual de Seguridad C.CH.C., por acuerdo a lo establecido en el Art. 88
de la Ley Nº18.695 modificado por Ley Nº20.033 a partir del 01.07.2005, en relación a la
asistencia mensual de los Sres. Concejales a las Sesiones del Concejo.
-
Se informó y remitió movilización de funcionarias que tienen derecho a reembolso del
valor pasaje de locomoción, por alimentar a sus hijos.
Se calcula Escala de Remuneraciones de acuerdo a reajuste de 5,2%.
Se confeccionaron Planillas de Pago e impresión de Cheques adicionales al sueldo de
Diciembre 2006, por Bonos Especiales que otorgó la Ley Nº20.143 de acuerdo a lo
señalado en los Arts. 35º, 28º y 35 º Inciso 4to.
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
CURSOS CONTRATADOS CON TERCEROS
$11.000.000.-
DECRETOS CONFECCIONADOS Y / O TRAMITADOS
(A REGISTRO) ANTE CONTRALORIA GRAL. DE LA REP.
858
DECRETOS EXENTOS CONFECCIONADOS Y / O TRAMITADOS
769
CONSTANCIAS
142
ASIGNACIONES FAMILIARES POR FUNCIONARIO
78
DECRETOS ASIGNACION FAMILIAR
12
ENTREGA DE LECHE
561 kilos
LICENCIAS MEDICAS TRAMITADAS
872
ACCIDENTES DE TRABAJO
42
REVISION DE TARJETAS Y HOJAS DE
ASISTENCIA CONTABILIACION HORAS
EXTRAORDINARIAS Y ATRASOS
420 mensuales
CORRESPONDENCIA RECIBIDA AL 31.12.2006
4.183
CORRESPONDENCIA REMITIDA AL 31.12.2006
1.702
FORMULARIOS DE PERMISOS
ADMINISTRATIVOS Y FERIADO LEGAL
RECIBIDOS Y TRAMITADOS
3.417
DEPARTAMENTO DE ADQUISICIONES
O/C POR CHILE COMPRA
O/C NULAS
O/C POR ORDEN DE COMPRAS
O/C NULAS
MEMORANDUM
SOL.DE MATERIALES
MEMOS RECIBIDOS
ACTAS EXTRAORDINARIAS
ACTAS ADMINISTRATIVAS
DEC.PAGO MUNICIPAL
DEC.PAGO EDUCACIÓN
GIROS MUNICIPALES ENVIADOS
GIROS EDUCACIÓN ENVIADOS
DECRETOS SECC.2DA.
DECRETOS SECC.3RA.
DECRETOS SECC.4TA.
:
:
:
:
:
:
:
:
156
12
147
1
136
190
24
14
10
8
6
255
25
11
: 9
: 1
ITEMS MUNICIPIO AÑO 2006
45,000,000
40,000,000
35,000,000
$ MONTO
30,000,000
25,000,000
20,000,000
15,000,000
10,000,000
5,000,000
10
11
12-002 13-001
13-002
13-003
13-004
ITEMS
ENTREGADO
SALDO
SALDO
13-005
14-001
ENTREGADO
19-004
50-001
56-001
10
11
12-002
13-001
13-002
13-003
13-004
13-005
14-001
19-004
50-001
56-001
2,500,000
2,668,060
1,000,000
45,000,000
1,000,000
15,000,000
500,000
4,000,000
13,000,000
15,000,000
22,795,000
20,730,000
136,399
359,531
1,000,000
12,707,137
1,000,000
9,895,180
500,000
53,305
307,624
9,574,157
7,416,142
1,531,014
ITEMS EDUCACION AÑO 2006
16,000,000
14,000,000
12,000,000
$ MONTO
10,000,000
8,000,000
6,000,000
4,000,000
2,000,000
13
14
19
50
60
SALDO
ITEMS
ENTREGADO
SALDO
13
14
19
50
60
15,000,000
3,000,000
4,000,000
14,000,000
1,500,000
25,561
374,615
1,099,647
12,654,110
1,500,000
ENTREGADO
DIDECO
DEPARTAMENTO DE DESARROLLO SOCIAL
1.SECCION DE SUBSIDIOS SOCIALES:
OBJETIVO: Administrar los programas de cobertura nacional, esto implica difusión, orientación,
postulación y entrega de los diferentes programas sociales que se disponen desde el nivel central,
como por ejemplo: Subsidio único Familiar,
Subsidio a la madre embarazada, Subsidio al Agua Potable, y la Pensiones Asistencial, de Invalidez
y de vejez.
A continuación se indica el ejercicio del presente año, con los montos entregados a la comunidad de
acuerdo a los diferentes beneficios.
Tipo de
Subsidio
1.- Subsidio
Unico
Familiar
2.- Subsidio
a la Madre
Personas
Enviados Cupos
Beneficios Lista de Monto ($)
Postuladas (IRM)
Asignados Otorgados Espera Asignado
(Municipio)
1517
1154
1920
1154
670
4.761.404.-
791
651
--
651
253
2.686.024.-
70
60
--
60
--
495.120.-
4.- Subsidio
Maternal
192
115
--
115
28
4.744.900.-
5.- PASIS
Ancianidad
151
146
--
86
128
3.777.695.-
6.- PASIS
Invalidez
240
156
--
123
65
5.402.982.-
467
450
1360
450
195
47.973.209.
3.428
2.732
3.280
2.639
1.339
69.841.334.
3.- Subsidio
al
Recién
Nacido
7.- Subsidio
al
Agua
Potable
(SAP)
TOTALES
CUPOS ASIGNADOS SUF:
Febrero a Julio del 2006 se asignaron 189 cupos
desglosados en 167 para Subsidio
Familiar y Subsidio a la Madre y 22 cupos para el Subsidio Maternal.
En Agosto y Septiembre se aumentó cupo a 219 desglosados en 197 para Subsidio
Familiar y Subsidio a al Madre y 22 cupos para el Subsidio Maternal.
En Octubre y Noviembre se rebajó cupo a 174 desglosados en 152 para Subsidio
Familiar y Subsidio a la Madre y 22 cupos para Subsidio Maternal.
El Monto total de Subsidio al Agua Potable contempla desde el mes de Enero a
Noviembre del 2006.
Se ingresaron 450 nuevos Subsidios al Agua Potable tradicional y 14 beneficiarios del
Chile Solidario, totalizando un total de 1364 subsidios otorgados durante el año 2006.
Se asignó a la comunidad un monto total de $ 69.841.334.por concepto de
postulaciones que se efectuaron de los diferentes tipos de Subsidios Sociales.
2.SECCION: ASISTENCIA SOCIAL
Objetivos:
1.
Responder a la demanda de atención social de la comunidad, generada por insatisfacción de
necesidades básicas.
2.
Procurar la atención integral a las familias más vulnerables y que se encuentran en estado de
necesidad, para lo cual deberá buscar y coordinar los medios para lograr mejorar las condiciones de
vida
3.
Hacer difusión y orientar a la comunidad sobre los sistemas de beneficios de carácter social
existentes y los requisitos exigidos para acceder a ellos.
4.
Elaborar, implementar y ejecutar programas específicos destinados a prevenir y disminuir las
patologías sociales coordinando las acciones que ellos involucran con organismos técnicos
especializados.
INFORMACIONES
BECAS
INDIGENAS
BASICA, MEDIA
Y SUPERIOR
POSTULACIONES Y
102
RENOVACIONES
ENVIADAS
BENEFICIADOS
79
MONTO
$ 10.310.901.-
BECA
PRESIDENTE DE
LA REPUBLICA
POSTULANTE,
RENOVANTES
MEDIA Y REN.
C/APELACION
282
149
$ 28.310.000
BECA PRESIDENTE DE LA
REPUBLICA
RENOVANTES Y
POSTULANTES SUPERIOR
28
19
$ 7.410.000.-
Con cargo al presupuesto Municipal se tramita la entrega de ayuda social a las
familias de escasos recursos, a aquellas que se encuentran en una grave situación de salud y
socioeconómica.
Se ha gestionado la siguiente ayuda:
TIPO DE BENEFICIO
Nº DE PERSONAS MONTO DE AYUDA
BENEFICIADAS
SUBSIDIOS ECONOMICOS
FONADIS
RED SOCIAL
DONACIONES VARIAS
241
34
52
19
$17.091.920.$ 16.198.233.$ 3.260.033.$
127.000.-
Las atenciones realizadas y que no están incluidas en estadística anterior
N° DE FAMILIAS ATENDIDAS POR
EMERGENCIAS
N° DE INFORMES SOCIALES
ENTREGADOS
N° DE VISITAS DOMICILIARIAS
REALIZADAS
N° DE CONVENIOS DE PAGOS
REALIZADOS (AGUA POTABLE Y LUZ
ELECTRICA)
N° PENSIONES DE GRACIA
Nº TOTAL DE PERSONAS ATENDIDAS
ENTREVISTA EN OFICINA
25
1257
1379
327
12
5.671
En los programas sociales durante el presente año se realizaron atenciones oftalmológicas que
consistió en otorgar una consulta médica y un par de lentes ópticos con cargo al municipio.
Como todos los programas sociales estaba dirigido a las personas de escasos recursos de la
comuna, especialmente aquellos que no cuentan con previsión o que teniéndola no han logrado
atención en el sistema público de salud por la alta demanda que producen listas de espera por más
de un año. Las atenciones otorgadas son las siguientes:
Nº DE ATENCIONES
400
MONTO
$2.400.000
3.-ESTRATIFICACION SOCIAL:
OBJETIVOS:
1.
Levantar información de la población residente en la comuna, con la finalidad de identificar,
cuantificar y localizar los problemas socioeconómicos que afectan a la comunidad, manteniendo
registros específicos y actualizados.
2.
Diagnosticar socialmente la comuna, estratificando a su población e identificar los sectores de
riesgo social, con la finalidad de focalizar adecuadamente los beneficios y programas sociales de
cobertura nacional y local.
INFORMACION
CANTIDAD
Total de Encuestas Solicitadas
6.856
Total de Viviendas con Encuesta
Vigente
5.421
Total de Familias Vigentes
7.100
Total de Personas Vigentes
22.668
Universo Población Demandante
Actual
% de Cobertura mensual
respecto del Universo con 02
Encuestadores
1.700 Personas por
encuestar
25 %
Durante el presente año esta Oficina ha mantenido las dificultades para poder cubrir la demanda
por encuestaje, ya que sólo se cuenta con 02 encuestadores para todo el trabajo, lo cual es
absolutamente insuficiente considerando que además tampoco se cuenta con supervisor para el
trabajo de terreno.
Es importante señalar que estamos en proceso de cambio de instrumento social desde la actual
Ficha Familia hacia la nueva Ficha de Protección Social. Para ello se presentó un programa de
trabajo a la Secretaría Regional de Planificación, el cual estamos comenzando a ejecutar. Ello
implica realizar un encuestaje a 6.000 personas en cinco meses con un equipo de trabajo
contratado para esta gestión conformado por cinco encuestadores, un revisor y un supervisor
además de la Encargada.
A la gestión anterior se debe sumar el proceso de exención de los derechos de aseo domiciliario
que esta Sección efectúa cada año, durante éste en particular, se realizaron 02 procesos, entre
Enero y Marzo y excepcionalmente en Julio, con un total de 1.169 personas exentas al 100% y
628 exentas al 50% por un periodo de dos años.
Durante el presente año esta Oficina ha mantenido las dificultades para poder cubrir la demanda
por encuestaje, ya que sólo se cuenta con 02 encuestadores para todo el trabajo, en forma
ocasional se contó con el apoyo de una encuestadora, sin embargo, es absolutamente
insuficiente, considerando que además tampoco se cuenta con supervisor para el trabajo de
terreno, que es una gestión de suma importancia, ya que esta gestión es solicitada por
MIDEPLAN y no se está cumpliendo.
4.-UNIDAD DE VIVIENDA.
OBJETIVOS:
1.
Difundir en la comunidad los programas habitacionales existentes y orientar a la población
para su adecuada incorporación a ellos.
2.
Diseñar, implementar y/o coordinar el desarrollo de acciones y/o programas a corto mediano
y largo plazo para abordar los problemas habitacionales diagnosticados en la comuna.
3.
Dar atención a la atención a los asentamientos humanos irregulares que existen en la
comuna coordinando acciones para lograr su erradicación.
Los Programas que se ejecutan en la comuna están dirigidos a segmentos poblacionales
claramente definidos, universos de usuarios distintos, con diferentes perfiles, familiares y
socioeconómicos. El programa fondo Solidario Concursable
es el que mayor impacto ha
producido, por ello posee
mayor cobertura, y SERVIU Metropolitano evaluó nuestra
experiencia cono exitosa, diseñando afiches publicitarios con la experiencia
comunal,
mostrando a otras comunas de la R.M. que es un programa posible de aplicar , pero debe
contar con la unión y colaboración de diferentes actores del área publico y privada, siendo el
Municipio el articulador y coordinador de todo el proceso, ello requiere dedicación y
experticia para establecer acuerdos de voluntades, fomentando el capital social entre ellos y en
especial generando confianzas que permitan concretar los objetivos de cada uno de los
involucrados, en especial de los grupos clientes ó demandantes de nuestra acción. El
presente año se ha caracterizado por lograr concretar la construcción de viviendas de mejor
calidad, lo que ha mostrado a la comunidad en general “Que se Puede Vivir Mejor” como
dice el afiche “Tú Sueño es Posible”.
En la comuna se ejecutan los siguientes programas:
1).- SUBSIDIO GENERAL I TITULO I, II
2).- FONDO SOLIDARIO DE VIVIENDA.
•
Construcción en Sitio Nuevo.
•
Reconstrucción en Sitio Residente
•
Adquisición de Casa Usada.
DESARROLLO
1).- SUBSIDIO GENERAL TITULO I, II.
Programa dirigido a las familias cuyo perfil socioeconómico les permita adquirir una vivienda
nueva ó usada
desde 600 U.F. a 1000 U.F. y que pueda acreditar antecedentes
económicos y financieros compatibles con un crédito hipotecario, en una entidad financiera
privada. En curso del año se realizaron tres llamados, es decir tres procesos de postulación.
Se adjunta estadística general.
2).- PROGRAMA FONDO CONCURSABLE SOLIDARIO DE VIVIENDA
Programa destinado a solucionar el problema Habitacional de las familias más vulnerables,
cuya evaluación se realiza a través de la ficha CAS, con un puntaje igual ó inferior a 564
puntos para la Región Metropolitana, según ponderación Mideplan.
El subsidio asciende a 320 U.F. por cada familia, $ 5.920.000 aproximadamente. Este
programa es una nueva forma de intervención que busca articular recursos del Estado,
gestión del Municipio, aporte de privados, compromiso y adhesión de los usuarios ó
beneficiados, todos actores comprometidos en la gestión
Para lograr este importante cometido, la Municipalidad a través de la Unidad de Vivienda ha
establecido alianzas estratégicas, a través de convenios de cooperación con diferentes
entidades, como Corporación Habitacional de la Cámara Chilena de la Construcción, Fundación
de Viviendas Hogar de Cristo, Jundep, Almarza S.A. Tecnoingenieria, estas entidades han
continuado apoyando el trabajo del presente año, además poseen prestigio, frente a Serviu
Metropolitano. Sin el esfuerzo colectivo de los diferentes actores la Municipalidad no
podría
brindar soluciones creativas y adecuadas a nuestros usuarios, más aún
considerando que somos un ente articulador fundamental para ejecutar en el ámbito local las
políticas habitacionales, destinadas a las familias más vulnerables de nuestro país.
Por ello hemos sido capaces de diseñar las siguientes soluciones habitacionales:
A).- CONSTRUCCIÓN EN SITIOS NUEVOS.
La Unión Comunal de Uniones de Allegados, continua desarrollando un trabajo cohesionado y
sistemático para
postular en convenio con la Corporación Habitacional un conjunto de
337 familias en un terreno ubicado en la comuna de Cerrillos. Este proyecto se presentó
a postulación en Noviembre 2006, actualmente se encuentra en etapa de Observaciones para
ser ingresado nuevamente al Dpto. Fondo Concursable SERVIU Metropolitano, sin embargo la
D.O.M. de la comuna de Cerrillos se ha convertido en una importante cortapisa, ya que han
puesto diversas trabas a la presentación técnica de los mismos,
El financiamiento actual asciende a:
POSTULACION
337
FINANCIAMIENTO
(URBANIZACION)
SUBSIDIO
AHORRO
PORTE ADICIONAL
TOTAL
FAMILIAS
320
30
12
362
U.F.
U.F.
U.F
U.F.
$
$
$
$
5.920.000
555.000
222.000
6. 697.000
Se espera que las familias logren ahorrar 20 U.F. adicionales, durante el curso del año
2006, ello permitirá incrementar el aporte de cada interesado, además el Sr. Alcalde donó
a la Unión de Allegados un monto ascendiente a
$ 70.000.000 en cuotas durante el año 2007.
B).- CONSTRUCCIÓN EN SITIO RESIDENTE.
Los convenios de trabajo han permitido articular recursos y actores para realizar una
gestión más eficaz y eficiente, generando sinergias, destinada a beneficiar a grupos de
familias vulnerables, cuyas viviendas poseen Decreto de Demolición, para la reconstrucción
definitiva de sus viviendas.
Actualmente se encuentran en diferentes etapas, los siguientes colectivos:
COMITÉ.
SITUACION ACTUAL
POR
UN
MEJOR
POBLACION
FUTURO VILLA
FRANCIA
16
Nº SOCIOS
Construcción terminada
VECINOS
POR
LA POB.
RECONSTRUCCION
SANTIAGO
22
UNIDOS
POR OSCAR
NUESTRAS CASAS 1
BONILLA
21
En construcción
VOLVER A EMPEZAR 1
26
En construcción
COMUNAL
NUEVAS
OSCAR
BONILLA
CASAS POB.
SANTIAGO
TODOS
POR OSCAR
NUESTRAS CASAS
BONILLA
Construcción terminada e
inaugurada
con Sr.
Alcalde y Serviu.
37
Próximos a Inaugurar
74
Proceso de Postulación
LAS ROB.
KENNEDY
COMUNAL
AZUCENAS
COMUNAL
VIDA
NUEVA POB.
SANTIAGO
II
TOTAL
VIVIENDAS
RECONSTRUIDAS
60
ORGANIZACION
29
ORGANIZACION
285
Este programa está siendo más requerido por los vecinos, al constatar en terreno las
nuevas construcciones de viviendas, en familias vecinas
cercanas, con similares
experiencias de vida y situación socioeconómica, en sectores altamente deprimidos. Ellos
expresan
testimonios
como “Dios me dio más de los que yo le pedí”
Estas
expresiones demuestran la gran importancia que este nuevo entorno constructivo, significa
en sus vidas, más aún cuando los beneficiarios son generalmente personas de la tercera
edad, con escasas posibilidades de
lograr por sus propios medios
los recursos
suficientes para cambiar radicalmente su entorno, en cada vivienda están invertidos 320
U.F. ($ 5.920.000).
C).- ADQUISICIÓN DE CASAS USADAS.
Se estableció un acuerdo para unir voluntades con las empresas
ALMARZA S.A, IBÁÑEZ Y DROGGETT Y
LA CORPORACION HABITACIONAL DE LA
CAMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCION, entidades dedicadas a la postulación de casas
Construidas, para atender a las familias demandantes de la comuna y que deseen adquirir
una vivienda construida de hasta 320 U.F.
El objetivo es que las familias logren permanecer en el área pericentral de Santiago, a fin de
conservar sus redes de apoyo y sobre vivencia.
INFORME ESTADÍSTICO.
1.-
PROGRAMA SUBSIDIO GRAL
LLAMADO
01 - (03- 2006)
02 - (07- 2006)
03 - (11- 2006)
POSTULANTES
116
90
81
TOTAL
287
BENEF
40
65
No sale
aún
105
1
%
34.4
72.2
U.F
3.600
5.850
$
66.600.000
108.225.000
9.450
174.825.000
Se considera un promedio de 90 U.F. de Subsidio, por cada beneficiado, de acuerdo
al monto de la vivienda que desea adquirir, ya que este es inversamente proporcional al valor
de la vivienda y al rango de ingreso declarado por el postulante.
2.- ADULTO
MAYOR.
En el curso del presente año se realizó solo un llamado, para viviendas recuperadas por el
MINVU, se ofrecieron solo 6 viviendas para la R. M., en la comuna postularon 2 personas,
aún no se publica el resultado del llamado.
TOTAL GESTIONES.
Información referida al 06-12-2005
529
INSCRIPCIONES
INSCRIPCION CON SITIO PROPIO
ACTUALIZACIONES
TOTAL
GESTIONES
120
234
883
INSCRIPCIONES:
Es la demanda que realizan los hombres y mujeres que necesitan apoyo del Estado para
obtener una solución habitacional, para iniciar el proceso ingresan por primera vez al Registro
Único de Inscritos del Ministerio de Vivienda. R.U.I
ACTUALIZACIONES:
Es toda información que proporciona el usuario sobre su situación personal, que se modifica
con posterioridad a la fecha de la inscripción, ejemplo nacimiento de un hijo,
matrimonio, defunción, cambio de domicilio, cambio de número de libreta de ahorro para la
vivienda, etc. Esta debe ser informada al Ministerio de Vivienda y Urbanismo, para encontrase
hábil al momento de la postulación.
COMITES BENEFICIADOS
FONDO CONCURSABLE SOLIDARIO
( SITIO RESIDENTE)
Nº
COMITE
SOCIO
S
U.F.
$ DINERO
SECTOR
1.-
POR UN FUTURO
MEJOR
16
4.480
$ 80.640.000
VILLA FRANCIA
Terminadas y
entregadas año
2006
22
6.160
$ 110.880.000 POB. SANTIAGO
2.VECINOS PARA
LA
RECONSTRUCCIO
N
3.-
Inauguradas año
2006
21
5.880
UNIDOS POR
NUESTRAS
$
105.984.000
CASAS I
4.-
5.-
VOLVER A
EMPEZAR
COMUNAL
En construcción
26
37
7.280
$ 131.040.000 OSCAR BONILLA
11.840
En construcción
POB. STGO Y
CASAS NUEVAS
6.-
74
23.680
TODOS POR
NUESTRAS
CASAS II.
196
TOTAL
OSCAR
BONILLA
59.320
$
219.040.000
ROBERT
KENNEDY
Próxima
Inauguración
$ 438.080.000 VILLA FRANCIA,
NOGALES,
SANTIAGO,
OSCAR BONILLA
En Postulación.
$
1.085.664.000
PROGRAMA SUBSIDIO GRAL 1
1.-
TITULOS I y II
LLAMADO
01- (03- 2006)
02 - (07- 2006)
03 - (11- 2006)
POSTULANTES
116
90
81
TOTAL
BENEF
40
65
No sale
aún
287
%
34.4
72.2
105
U.F
3.600
5.850
$
66.600.000
108.225.000
9.450
174.825.000
TOTAL DE INGRESOS AÑO 2006.
TIPO DE
PROGRAMA
SUB. GRAL 1
FONDO
CONCURSABLE
TOTAL
Nº
PERSONAS
U. F.
$
105
9.450
174.825.000
196
59.320
1.085.664.000
301
68.770
1.260.489.000
DEPARTAMENTO LABORAL Y FOMENTO PRODUCTIVO LOCAL 2006
El Departamento de Información Laboral y de Fomento Productivo Local, es un centro
laboral y productivo que se encarga de la intermediación, de la capacitación y orientación a
cesantes, emprendedores y microempresarios y del fomento a la actividad productiva.
Se estructuran dentro del departamento 3 unidades; Promoción al Empleo (OMIL),
Capacitación y Orientación y Fomento Productivo.
Nuestra misión es entregar un servicio integral a la comunidad, que contribuya al
desarrollo económico local, y el objetivo es promover las capacidades y habilidades de la
comunidad local, y de esta manera contribuir en términos reales a disminuir la cesantía y con
ello mejorar la calidad de vida de la población.
Durante este año se ha logrado realizar permanentes actividades con cesantes,
emprendedores y microempresarios, tales como capacitación a más de 800 personas en
distintas áreas, especializándolos en oficios y gestión.
Además se han realizado 20 ferias productivas y 4 ferias de las pulgas con mas de 300
personas en cada una de ellas, estas ferias se realizan en distintos puntos de la comuna, que
permiten la comercialización de los productos de nuestros emprendedores. Podemos mencionar
también la próxima entrega de 60 capitales semillita y la reciente ceremonia de entrega de
beneficios FOSIS, donde 20 emprendedores fueron beneficiados.
Actualmente estamos participando en dos programas SENCE, Reinserción Laboral para
personas mayores de 40 años y Reinserción Laboral para jóvenes entre 18 y 24 años,
pertenecientes al Chile Solidario.
UNIDAD DE FOMENTO PRODUCTIVO
•
Actividades Desarrolladas en el año 2006
CUADRO ESQUEMATICO
SIMBOLOGÍA
C
S
CH
A
CURSO
SEMINARIO
CHARLA
ASESORIAS
FP
FE
FR
MT
FERIAS PRODUCTORAS
FERIAS EXPOSITORAS
FERIA DE REMATE LAS PULGAS
MESA TRABAJO
2
3
Primera Quincena
Mes/Día
1
Enero
4
5
6
7
FP SE SE SE SE
Febrero
Marzo
9
10
C
C
C
C
C
C
C
C
11
C
12
C
13
14
15
C
FP
SE SE SE
Abril
C
Mayo
C
C
C
C
C
C
SE SE SE SE FR
Junio
FP FP FP
Julio
FP
Agosto
C
SE SE SE SE
C
C
C
Septiembre
FR
Octubre
C
Noviembre
SE SE SE
Diciembre
8
C
C
C
C
C
C
C
FE
CH CH
C
C
C
SE SE SE
C
C
C
C
S
S
C
S
S
S
C
C
C
C
C
C
C
C
C
FP FP
FP FP FP
Segunda Quincena
Mes/Día
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Enero
C
Febrero
FP
C
C
FP FP FP
FE FE
Marzo
Abril
Mayo
FP FP FP
FE
Junio
CH
Julio
Agosto
FP FP
FE FE
C
FP FP FP
Septiembre
S
Octubre
C
S
S
S
S
Noviembre FP FP FP
Diciembre
FE FE
FP FP FP FP FP FP FP FP FP
FP FP FP FR
FR FE
MT
•
Cursos Impartidos en donde se han beneficiado 244 personas
Enero
Se beneficia a un total de 25 personas curso de software para microempresarios
Se realiza curso de Gestion empresarial para 18 personas
Marzo a Diciembre
Curso de Manipulación de alimientos, se ha desarrollado en forma rotatoria,
recibieron el beneficio 50 personas
Agosto
Curso de Gestión empresarial para 35 personas
Curso de Gestión empresarial para 30 personas
Septiembre
Diplomado Microempresas para 12 personas
Octubre
Diplomado Gestión microempresarial para 28 personas
Noviembre
Curso de Gestión microempresarial para 22 personas
•
Ferias
- Ferias Productoras: han sido 13 en las cuales han participado un total de
50 personas en cada una.
- Ferias Expositoras: se han desarrollado un total de 5 con una participación
de 30 personas en cada una
- Ferias con participación de agrupaciones externas: 2 con una participación
de 80 personas en cada una
- Feria de las pulgas: Se han realizado un total de 4 participando en estas
250 personas en cada una
Seminario
Se realizó un seminario en la Universidad Católica en donde participaron
25 microempresarios formales
•
Charlas/Financiamiento
Se realizaron 3 charlas todas ellas con Fundaciones de ayuda al
microemprendimiento.
Hasta el momento nos encontramos trabajando con una de ellas en forma
continua todos los jueves
•
Asesorias (actividades diarias)
Se brinda asesoria tributaria y contable, en donde se aclaran dudas, se
apoya en el proceso de formalización
Se han formalizado un total de 100 personas
Se ha asesorado a un total de 580 personas
•
Mesa de Trabajo
Se realizó una mesa de trabajo con 20 empresarios de la comuna en donde
Participaron 15 microempresarios.
•
Proyectos ( actividad ad realizada durante el año)
Se comenzó el proceso de postulación a proyectos entre Enero y Febrero
Se recibieron en Marzo y Abril, en total participaron 380 personas
•
UNIDAD DE CAPACITACIÓN
Durante el año 2006, la Unidad de Capacitación, perteneciente al Departamento de Información
Laboral y Fomento Productivo Local, ha realizado permanentes actividades, cursos y talleres de
capacitación, que han beneficiado a más de 800 personas de la comuna. Se han desarrollado
cursos en el área de gestión y administración de empresas, dirigidos a los microempresarios,
cursos en oficios, de computación, alfabetización digital y nivelación de estudios para cesantes y
personas que buscan trabajo por primera vez, con el objetivo de insertarlos en el mundo laboral.
•
Base de Datos Unidad de Capacitación: 1420 personas, pertenecientes a OMIL y
Fomento Productivo, que manifiestan su interés por capacitación.
-
•
Preferencias: Gestión en Administración de Empresas
Secretariado
Computación Básica
Manipulación Alimentos
Guardia de Seguridad OS 10
Soldador
Gasfitería
Cocina
Manipulación de Alimentos
Derivaciones a Cursos de Capacitación.
CURSO
INSTITUTO
Programa Nacional de
Becas
Programa Especial de
Jóvenes
Nivelación de Estudios
CPC Dollenz, USH y
Municipalidad Maipú
SENCE
CANTIDAD Financiamiento
DE
PERSONAS
367
SENCE
36
SENCE
Chile Califica
43
CHILECALIFICA
Becas Preuniversitario
CEPECH
20
CEPECH
Software
Microempresarios
Telecomunicaciones
Nubox
30
NUBOX
3
U.S.H
20
SENCE
CADES- CORCEPRI
150
SENCE
55
Gestión Empresarial
ONG Acción
Emprendedora
Universidad Andrés Bello
49
Fondos
Regionales
Franquicia
Alfabetización Digital
Fundación Telefónica
60
Fundación
Manipulación Alimentos Fundación Rodelillo
20
Fundación
Primeros Auxilios
20
Fundación
Manipulación Alimentos CEGAS
50
Franquicia
Soldadura
INCATAL
25
SENCE
Gasfitería / Soldadura
Fundación Cristo Vive
40
SENCE
Universidad Silva
Henriquez
Pintura y Revestimiento Trabajo para un
Hermano
Prog. de Habilitación
Laboral
Gestión Empresarial
Fundación Rodelillo
Manipulación Alimentos Alimentos MOM
18
Franquicia
Diplomado
Microemprendimiento
Gestión Empresarial
Universidad Católica
12
Corporación Esperanza
35
Taller de Reinserción
Laboral para Mayores
de 40 años
Taller de Reinserción
Laboral para Jóvenes
de 18 a 24 años
Cursos para
Microempresarios
Computación Básica
SENCE
47
Universidad
Católica
Excedente
Becas Sociales
SENCE
SENCE
36
SENCE
FONCAP
60
SENCE
Edutecno
30
FONCAP
Gestión Empresarial
Municipal
Diplomado en
emprendimiento y
microempresa
TOTAL
Municipal
Fundación Jaime
Guzmán
18
40
Municipal
1281
La inversión realizada en capacitación en el año 2006, independiente de quien otorgue el
beneficio, asciende a la suma de 446.104.000 pesos.
•
•
Actividades realizadas.
-
Dentro de las actividades realizadas, se destacan las ceremonias de finalización y
entrega de certificados de los cursos desarrollados, realizadas en su mayoría en el Salón
de Honor de la Municipalidad.
-
En Junio se desarrolló la Feria Expositora de Institutos, realizada en el Hall Central del
Municipio, con el objetivo de exponer los cursos e inscribir a los interesados en el
Programa FONCAP, dirigido a microempresarios de la comuna.
-
En el marco de la inscripción y postulación del Programa Nacional de Becas, se hizo un
operativo dentro de la comuna para captar a los interesados. Se trabajó en terreno con
los Centros de Postulación para Capacitación, en juntas de vecinos y dependencias de
la municipalidad, teniendo alta convocatoria por parte de la comunidad.
Total Personas Capacitadas Año 2006
-
El total de personas capacitadas, en los cursos anteriormente mencionados, durante el
año 2006 suman 861 personas.
UNIDAD OMIL
La Oficina Municipal de Información Laboral, tiene como misión realizar la intermediación entre
la empresa que requiere personal y la persona que busca trabajo, además mantiene registro y
control de las personas que se encuentran percibiendo el seguro y subsidio de cesantía,
participa de proyectos y programas licitados por SENCE destinados a la reinserción laboral de
distintos grupos etáreos y condiciones de cesantía.
•
Cuadro Estadístico
Inscripciones
empleo
OMIL
para búsqueda
Empresas Contactadas
de
Número de Personas
3124
300
Vacantes Ofrecidas
880
Personas enviadas a empleo
1740
Personas colocadas en un empleo
Solicitudes de Subsidio de Cesantía
358
208
Personas que recibieron Subsidio de
Cesantía
Solicitudes de Seguro de Cesantía
Personas que recibieron Seguro de
Cesantía
Empresas que realizan entrevistas en
dependencias de la OMIL
192
203
191
21
Actividades desarrolladas en el año 2006
•
Durante el presente año se firmaron dos convenios con SENCE, que dicen relación con
proyectos que deben ser ejecutados por esta Unidad:
-
“Programa de Habilitación Laboral para Jóvenes pertenecientes al Chile
Solidario”:
Financiamiento SENCE, 1ª etapa 2006, 3.240.000 pesos. De este proyecto participan
jóvenes entre 18 y 24 años de edad, pertenecientes al programa Chile Solidario, quienes
reciben capacitación en habilitación y apresto laboral, cuyo objetivo final es la reinserción
en puestos de trabajo.
-
“Programa de Reinserción Laboral para cesantes mayores de 40 años”: Financiamiento
SENCE, 1ª etapa 2006, 4.500.000 pesos. De este proyecto participan 100 personas
mayores de 40 años, que hayan perdido su fuente de trabajo durante los últimos 18
meses, quienes reciben capacitación en habilitación y apresto laboral, cuyo objetivo final
es la reinserción en puestos de trabajo.
DEPARTAMENTO DE DESARROLLO COMUNITARIO
PROGRAMA DE LA INFANCIA
ANTECEDENTES PROGRAMA DE LA INFANCIA
El Programa de la Infancia
de la comuna de Estación Central
depende directamente de la Dirección de Desarrollo Comunitario, DIDECO,
perteneciente a la Municipalidad de Estación Central. Este programa basa
su eje temático en tres objetivos generales los cuales apuntan a :
•
•
•
•
•
•
Promover los derechos de los niños y niñas de Estación Central
Potenciar las organizaciones y los establecimientos que trabajan
con la infancia de la comuna.
Generar redes de apoyo al área de infancia con actores tanto
internos como externos de la comuna
Desarrollar acciones concretas de promoción de los Derechos de la
Infancia
Producir y distribuir material de difusión sobre los derechos de la
infancia
Promover los derechos culturales, educativos y lingüísticos de
niñ@s indígenas de la comuna
Tal como hace mención la Convención Internacional de los derechos del
Niño (CDN), en uno
de sus artículos, las organizaciones infantiles
deben funcionar “con el fin que los niñ@s tengan acceso a servicios
como la educación y la atención de la salud; puedan desarrollar
plenamente sus personalidades, habilidades y talentos; crezcan en un
ambiente de felicidad amor y comprensión, y reciban información sobre
la manera en que puedan alcanzar sus derechos y participar en el
proceso de una forma accesible y activa, Es por ello que el Congreso
Infantil se enmarca en tal fundamento, fortalecer las capacidades
como… “El respeto a los otros”, a modo de ejemplo, la convención indica
que los niños tienen derecho a la libertad de expresión y el derecho de
juntarse con otros y establecer asociaciones, fin que cumple el
Programa mencionado.
Incrementar la toma de conciencia y difundir información sobre la
convención mediante programas de formación destinados a todas las
personas que participen en la formulación de políticas gubernamentales
y que trabajan con niños o para ellos.
ANTECEDENTES DEL ENCUENTRO INDÍGENA
En las ultimas décadas el mundo ha sido testigo de un sostenido crecimiento de la población
mundial, altas tecnologías y comunicaciones.
Así el mundo se nos presenta como un mundo múltiple y distinto, altamente diferenciado,
poseedor de una gama innumerable de posibilidades, nuevos cruces culturales y formas de
organización.
No obstante esto, la diversidad ha sido uno de los elementos más ausentes de esta
nueva era, permitiendo la irrupción de una forma única y totalizante de asumir y convivir en la
realidad social, la que se ha impuesto, con sus patrones culturales y económicos de desarrollo,
a todos los rincones del planeta, y que se impone con todo aquello que no se integre a esta
nueva formula de vivir en sociedad.
Así no son raras las aseveraciones como la de que sitúan al nuevo mundo como una
gran aldea global.
Es quizás en América Latina, donde más fuertemente se han impuesto los patrones del
modelo de desarrollo económico que han servido de guía a la globalización.
En este sentido, gran parte de la población Latino Americana ha sido menoscabada
fuertemente, en términos sociales (pobreza, desigualdad), como también culturales, esto debido
a la fuerte presencia de culturas originarias que, en perjuicio de esta nueva cultura impuesta, ha
sido empujada, acelerada y, al parecer inevitablemente a su extinción.
La Ley Indígena No 19.253, le asigna a la CONADI (Corporación Nacional de Desarrollo
Indígena), la protección, promoción, desarrollo y difusión de las culturas e idiomas indígenas.
Él artículo 28 de la misma ley, expresa el reconocimiento, respeto y protección de las
culturas e idiomas indígenas y crea un mecanismo para hacer efectivo estos derechos.
Según datos del CENSO 2002, residen actualmente la cantidad de 191.454 personas que
se identifican con alguna etnia, de estas 45.128, corresponden a niños y niñas de entre los 0 y
los 14 años, correspondiendo a Estación Central el 1.97% con 890 niños y niñas
-
En la comuna de Estación Central habitan 890 personas con ascendencia indígena, con
rango etario que va desde los 0 y hasta los 14 años, de este total 864 corresponden a la
etnia mapuche, es decir un 97,1% del total,
Hacer visible lo que hasta el momento ha estado invisibles es otro de los desafíos que como
programa nos hemos propuesto, ya en la practica hemos visto que los niños no tienen mayor
conocimiento sobre sus raíces ni mucho menos acerca de las tradiciones de cada uno de los
pueblos originarios de los cuales ellos provienen
PRINCIPALES ACTIVIDADES:
a) Realización del primer Encuentro Comunal de Estudiantes Indígenas:
escolares con etnia (octubre 2006).
100
b) Realización del Octavo Congreso de la Infancia de la comuna de Estación Central;
“Promoviendo Derechos – Fortaleciendo Capacidades”: 180 escolares.
c) Ejecución de diversos talleres recreativos, educativos – formativos, dirigidos a
la infancia en áreas tales como: (Abril a Noviembre 2006).
Teatro
Artesanía
Manualidades y reciclaje
Danza Infantil – Folklore
Sexualidad
Actividad física – (Aeróbica Infantil, Defensa Personal y Kung Fu)
Rescate de las tradiciones Indígenas
Mediación Escolar
d) Ejecución de Actividades masivas: (marzo a diciembre 2006)
Inicio actividades año 2006.
Celebración Día del Niño
Bienvenida primavera
Día del Medio Ambiente
Navidad
Finalización de talleres Infantiles
e) Realización del Proyecto Conociendo País: (Enero a Diciembre 2006)
Campamento de verano: X región: Mehuin y San José de la Mariquina
Viaje a la IV Región La Serena y Coquimbo
V región – La Ligua y papudo
Litoral central
f) Área de capacitación para personas que trabajan directamente en el tema infancia.
Ingles básico
Curso de primeros Auxilios
Computación
Prevención en Alcoholismo y drogas
Atención Preescolar
Manejo del Stress
g) Coordinación y trabajo conjunto con el Programa Adopta un Hermano, que se
instala en las escuelas básicas F-55 y d-258 (marzo a diciembre 2006.)
h) Coordinaciones directas con las Directoras de Jardines Infantiles y Centros
Abiertos a través de la realización de Mesas Comunales periódicas
i) Área de actividades recreativas – culturales: visitas a museos, viajes de la
Fundación Futuro.
EVALUACIÓN:
El proyecto de trabajo correspondiente al año 2006, perteneciente al Programa de la
Infancia de Estación Central, fue evaluado a través de una modalidad participativa, en la cual
para la reformulación o reforzamiento del plan de trabajo propuesto, se considero la opinión de
los que participan de las actividades programadas en éste, las cuales fueron recopiladas a
través de técnicas como: la observación participante y no participante, entrevistas tanto
individuales como grupales y por medio de instrumentos como cuestionarios, registros todos
tendientes a la obtención de la propia percepción de las actividades realizadas por el Programa
GESTION 2006.
En base a todo lo anterior se concluye que la planificación del Programa de la Infancia
Comunal, año 2006, se cumplió en un 100%.
PRESUPUESTO PROGRAMA DE LA INFANCIA
AÑO 2006.
-
Talleres
:
$1.000.000.- (Abril a octubre)
-
Campamento de verano
:
$700.000.- (Enero)
-
Proyecto Conociendo Mi País
:
$500.000.- (agosto)
Viaje a la Serena y Coquimbo
-
Octavo Congreso Infantil
“Promoviendo Derechos – Fortaleciendo capacidades”
:
-
$300.000.- (julio)
Primer Encuentro Comunal de Estudiantes Indígenas
$300.000.- (octubre)
-
Implementación de Talleres
TOTAL :
:
$100.000.- (abril a octubre)
$2.900.000.-
PROGRAMA DE LA MUJER
MISIÓN
La misión del Programa es mejorar la calidad de vida de las mujeres de Estación Central. Para
ello, el programa actúa en coordinación con las distintas redes y organizaciones comunales. En
nuestro trabajo, debemos aplicar y difundir el respeto a los DERECHOS DE LA MUJER.
OBJETIVO
El objetivo del programa de la mujer es contribuir al desarrollo comunal de las mujeres que se
encuentran organizadas, tanto como las que no pertenecen a ninguna organización, esto mirado
desde un perspectiva de acompañamiento, capacitación prevención y tratamiento, con el
propósito de mejorar la calidad de vida y superar situaciones de vulnerabilidad, además un
agregado aliciente es que nuestro fin mas próximo es poder hacer que cada mujer de nuestra
comuna tenga con el incremento del tiempo una vida un poco mas feliz.
META
Nuestra meta es realizar una labor de integración social para que las mujeres puedan adquirir
conocimientos y habilidades que potencien su capacidad de autogestión. Asimismo, debemos
lograr que nuestras mujeres realicen un trabajo organizado, coordinado y dirigido desde sus
organizaciones hacia la Comuna de Estación Central, para la resolución de sus problemas.
ÁREAS DE TRABAJO
•
•
•
•
•
Asesoramiento y acompañamiento a Organizaciones
Capacitaciones
Taller de Técnicas y Habilidades
Paseos a la Costa
Otros
ACTIVIDADES DEL PROGRAMA
•
•
•
•
Talleres en Sedes vecinales, Centros de Madres y Casa de la Mujer
Visitas a Organizaciones funcionales de Mujeres
Capacitaciones
Eventos masivos: Celebración de Día de la Mujer, Día de la Mujer, Aniversario
Organizaciones, Fiestas Patrias y otros.
Obras de Teatro
•
•
ACTIVIDADES ANUALES
Teatro en tu Barrio, abierto a toda la comunidad
Convocatoria telefónica celebración Día Internacional de la Mujer Obra de teatro
“SECRETOS COMPARTIDOS” proyecto “La cultura y el teatro se acercan a tu
barrio”.
Convocatoria Lanzamiento Presentación Proyecto “Reciclar y reutilizar residuos
domiciliarios, un compromiso de Estación Central” del Fondo de Protección
Ambiental.
Convocatoria telefónica “formulación de Proyectos Dirigentes”
.
•
Planificación de Aniversarios de Organizaciones Femeninas y Clubes de Adulto
Mayor
Capacitación a Dirigentes “Formulación de Proyectos”, realizada en la Casa de la
Mujer.
Convocatoria y entrega de invitaciones para obra de teatro “EL, ELLA Y EL
AMANTE”, proyecto “La cultura y el teatro se acercan a tu barrio”.
Convocatoria Operativa Oftalmológica, Edificio Consistorial, Supervisada por el
Departamento de Desarrollo Social.
Convocatoria y entrega de invitaciones para obra de teatro “LAS SEÑORAS DE
LOS JUEVES”, Proyecto “La cultura y el teatro se acercan a tu barrio”. Realizado
en el Gimnasio Municipal.
Planificación de Aniversarios de Organizaciones Femeninas y Clubes de Adulto
Mayor
Convocatoria y Entrega de invitaciones para obra de teatro “SEXOSENTIDO”,
Proyecto “La Cultura y el Teatro se acercan a tu Barrio”. Realizado en la Escuela
de Investigaciones.
Convocatoria Operativa Oftalmológica, Edificio Consistorial, Supervisada por el
Departamento de Desarrollo Social.
Difusión Examen preventivo Osteoporosis. Realizado por Caja de Compensación
Los Andes.
Convocatoria y Entrega de invitaciones para obra de teatro “LA SEXUALIDAD
SECRETA DE LOS HOMBRES”, Proyecto “La Cultura y el Teatro se acercan a tu
Barrio”. Realizado en la Escuela de Investigaciones.
Diusión Consulta Comunal Ciudadana
Convocatoria Celebración Fiestas Patrias
Difusión y Entrega de invitaciones “GRAN CIRCO RUSO SOBRE HIELO”
Convocatoria y entrega de invitaciones para obra de teatro “THE WINNERS”,
proyecto “La cultura y el teatro se acercan a tu barrio”.
Convocatoria y entrega de invitaciones para la obra de teatro
“DESATINADAS”.
Convocatoria Lanzamiento Presentación “Plan Regulador”, para dirigentes Salón
Consistorial.
Convocatoria a Exposición realizada en Casa de la Mujer (diferentes talleres
realizados II Semestre).
NOTA: El apoyo fotográfico de las actividades realizadas por el Programa de la
Mujer se encuentra disponible en el Departamento de Relaciones Publicas.
Talleres Realizados 2006
REPOSTERIA, PILATES, MODAS, DECOUPAGE, MANUALIDADES, BISUTERIA,
PELUQUERIA, BORDADO PUNTO CRUZ CREATIVO, MAQUILLAJE Y TECNICAS DE
BELLEZA, COCINA INTERNACIONAL, GUITARRA Y ARTESANIA.
Cuadro Resumen Beneficiarios 2006
Actividades
Nº Beneficiarios
Obra de Teatro Escuela de Investigaciones
5.550
Capacitación Formulación de Proyectos a
Dirigentes
38 Dirigentes
Talleres
1.032
Aniversarios Organizaciones
4.200
Circo ruso sobre Hielo
2.500
Paseos V Región
810
Total Beneficiarios
14.130
Redes de Apoyo
Cajas Compensación Los
Andes
Observaciones
•
Operativos
médicos
de
prevención
Osteoporosis, beneficiando a Organizaciones
Femeninas, Adulto Mayor y Vecinos de la
comuna.
PROGRAMA ADULTO MAYOR
El Programa Adulto Mayor de la Comuna de Estación Central tiene como objetivo primordial el
fomentar la participación e Integración Social de los Adultos Mayores, a través del
fortalecimiento de las organizaciones sociales que los agrupan.
Para estos fines se realiza un proceso de capacitación constante y asesoría a los dirigentes de
clubes, como también se diagnostican sus principales necesidades y problemas grupales, para
realizar posteriormente una programación de actividades coherentes y pertinentes.
Actividad
Diagnostico Participativo
Fecha
23 al 26 Enero
Observaciones
Se convocó al 100% de dirigentes
Capacitación en Formación
de Proyectos
Asesoría a Dirigentes
24 al 28 Abril
Se convocó al 100% de dirigentes
Se realiza todo
el año
Según demanda espontánea de los
dirigentes
Otro aspecto fundamental del programa es generar para los Adultos Mayores asociados a los
diversos clubes y organizaciones existentes, espacios de recreación y cultura que mejoren el
desarrollo y calidad de vida de los Adultos Mayores
Actividad
Paseos a la V Región
Eventos del I.N.P.
Fecha
Marzo a Noviembre
2006
(52 Viajes)
Marzo a Diciembre
SENAMA
Octubre
Caja de
compensaciones:
Los Andes,18 de
Septiembre, La
Araucana
Enero a Diciembre
Consejo de la Cultura
Metropolitana
Marzo a Diciembre
Observaciones
Se llevo a paseo al 100% de los clubes
y organizaciones existentes
N= 4.350 Adultos Mayores
“Encuentro Coral”
“Festival de la Voz”
“Todos pasamos agosto”
“Paseos a la Ligua y Los Andes a
través del comité de usuarios del I.N.P.
Celebración mes delAdulto Mayor
Con diversas actividades: Plazas
ciudadanas, exposiciones show en vivo.
• Encuentros folclóricos
• Talleres de Desarrollo y
Capacitación diversa
• Encuentros Corales
• Feria Interactiva
• Paseos
• Eventos culturales y recitales
• Visitas guiadas a Museos y Edificios
Institucionales.
Contacto: Sra. Kathy Yusti, según
demanda espontanea de los clubes.
El trabajo con las organizaciones de Adultos Mayores conlleva una constante búsqueda de
recursos externos, de organismos públicos y privados, cuyas ofertas benefician desde diversos
ámbitos la calidad de los Adultos Mayores.
Esta coordinación y trabajo con redes que realiza nuestro programa se ha ido afianzando
durante los últimos años, generando confianza y reciprocidad con los organismos e instituciones
existentes que están orientados al trabajo con la tercera edad.
Redes de Apoyo
I.N.P.
SENAMA
Cajas Compensación
FONASA
S.S.M.C.
(Consultorías de atención
primaria)
Municipalidad de Santiago
Colegio María Reina
Inmaculada
Observaciones
Comité de usuarios que genera actividades de Enero a
Diciembre con las organizaciones de Adultos Mayores:
* Culturales, recreativas y de capacitación.
Fija el marco legal y las políticas sociales existentes que
promueven la participación, la integración, oportunidades
y trabajo intergeneracional.
• Capacitación a dirigentes
• Operativos médicos de prevención Diabéticos y
Osteoporosis
• Ofertas gratuitas a eventos culturales y espectáculos
en vivo.
• Cursos de capacitación y desarrollo.
• Charlas de Plan Auge
• Charla sobre sectorización.
• Actividades de promoción de estilos de vida
saludables.
• Campaña de vacunación antiinfluenza.
• Exposiciones
• Evento Folclórico en Teatro Teletón
• Encuentro Coral.
• Alumnos en practica egresados de la especialidad de
“Atención del Adulto Mayor”
Total: 7 Alumnos entre Enero y Agosto.
Talleres Efectuados
Programa Adulto Mayor 2006.-
Taller Realizado
Taichi
Pilates
Bailes Entretenidos
Folclor
Taller de Tango
Manualidades de tejido
Manualidades de Bisutería
Capacitación en formulación de Proyectos
Risoterapia
Coro
Masoterapia
Masajes
Autoestima y Acertividad
Maltrato y Relaciones Intergeneracinales
*
*
*
*
*
*
Numero Clubes Beneficiados
24
10
5
2
2
2
4
5
1
1
6
6
2
1
• Talleres efectuados con autogestión ( Sin costo para el Municipio)
En total se beneficiaron 71 Clubes de adultos mayores
SECCIÓN JUVENTUD
La Casa de la Juventud es un espacio abierto y al servicio de la comunidad joven de Estación
Central, acompaña a los jóvenes en la búsqueda de identidad por medio de talleres artísticoculturales, de capacitación laboral y entre otras actividades.
Unos de los objetivos es generar espacios de participación y apoyar la autogestión de
organizaciones juveniles y jóvenes no organizados, logrando así fortalecer la integración de los
jóvenes en la comuna.
También preocupados de la educación funciona actualmente en nuestra sede un
Universitario el que beneficia a jóvenes que aspiran a Estudios Universitarios.
Pre-
Contamos con:
•
•
•
•
•
•
•
•
Bowld de Skate
Preuniversitario
Talleres Artísticos Culturales
Consejeria Juvenil
Eventos y Actividades Culturales
Congreso
Eventos Masivos
Apoyo a Organizaciones
PREUNIVERSITARIO COMUNAL 2006
Actividad ejecutada en forma ininterrumpida desde el mes de julio al mes de noviembre.
Proceso de selección 78 entrevistas personales
Participación: 58 jóvenes de escasos recursos de la comuna con promedio igual o superior a 5.5
Eventos Culturales de juventud
Producción de dos tocatas juveniles de metal
Producción de tres tocatas juveniles de hip – hop
Eventos producidos en la Casa de la Juventud en conjunto con organizaciones juveniles de la
comuna que cultivan los géneros musicales antes mencionados con la participación de 1000
jóvenes como publico.
Festival de la Voz Villa Esmeralda
Evento realizado en conjunto con la unidad vecinal Villa Esmeralda dirigido a jóvenes interpretes
de la Comuna contando con la participación de siete jóvenes intérpretes, números musicales y
una cantidad de publico superior a las 400 personas.
Acción Muralista
Evento artístico organizado por la Casa de la juventud que contó con la participación de 5
grupos de jóvenes graffiteros de la comuna quienes pintaron 20 metros lineales de murales y el
interior de la pista de Skate contribuyendo a mejorar el entorno de la pista ubicada al interior de
la Casa de la Juventud.
Eventos deportivos de juventud
Torneo de Skate
organizado por jóvenes skater de la comuna y la Casa de la Juventud contando con la
participación de 20 competidores y una participación de 150 personas como publico.
Campeonato de Baby – Futboll Villa Japón
Organizado por la Casa de la Juventud y una agrupación de jóvenes de la villa Japón con la
participación de 10 equipos de baby de la comuna reuniendo a 80 jóvenes participando en
torno a la actividad más público citado.
Talleres para Jóvenes
Taller de reciclado de cartuchos de tinta actividad dirigida a capacitar a jóvenes de la comuna en
una actividad económica informal contando con la participación de 8 jóvenes con una duración
de taller de un mes
Dos Talleres de introducción al idioma ingles
Taller básico de Ingles en horario vespertino, dirigido a jóvenes de ambos sexos que están
incorporados al mercado laboral contando con la participación de 28 jóvenes de ambos sexos
entre los dos cursos.
Taller de audiovisual
Taller destinado a jóvenes de la comuna orientado a la ejecución practica edición y rescate de
material audiovisual, contando con la participación de 10 jóvenes de ambos sexos.
Otros Servicios
Atención de Orientación a jóvenes derivados desde colegios o con consulta espontánea por
problemáticas sicosociales, se registra una atención de 12 casos con participación de la familia
traducidas en un promedio de 30 sesiones de orientación gratuitas.
SECCION ORGANIZACIONES COMUNITARIAS
OBJETIVO GENERAL
La Sección de Organizaciones Comunitarias de Estación Central, debe incentivar la
participación y autogestión de todas las Organizaciones Territoriales representativas de un
territorio especifico de nuestra comuna.
NUESTRAS TAREAS
•
•
•
•
•
Asesorar a las organizaciones territoriales en todo el proceso de dirigir una
organización
Mediar en conflictos existentes en toda organización
Detectar las necesidades sociales y de infraestructura de las Juntas de Vecinos
Derivar las demandas de las organizaciones a las diferentes unidades existentes en el
municipio
Elaborar informes técnicos que den cuenta de la opinión de los vecinos y de la Dirección
de Desarrollo Comunitario ante solicitudes de nuestros vecinos
ACTIVIDADES ANUALES
•
Capacitación permanente a Dirigentes Vecinales
•
Celebración del Día del Dirigente Vecinal
•
Apoyo y mediación en conflictos internos de las organizaciones
•
Elaboración de informes técnicos solicitados por el Concejo Municipal
•
Planificación y Organización de la celebración de la Navidad en tu Barrio
•
Difusión de las Actividades de Verano para los vecinos de la comuna
•
CAPACITACIONES Y ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE EL AÑO 2006
Piscina Municipal
:
Entrega de entradas a la Piscina Municipal
a Dirigentes Vecinales
Fecha
:
Enero y Febrero
Teatro en tu Barrio
:
Abierto a toda la comunidad
Fecha
:
Enero y Febrero.
Feria Comunitaria
:
Fecha
:
Feria Comunitaria de Salud Organizada por él
Consultorio San José de Chuchunco
Marzo
Participación de Sección
:
La Sección de Organizaciones Comunitarias
participa de este encuentro comunitario entregando
folletos e informativos a los Vecinos del Sector, y
ofreciendo una presentación en Data Show, para dar a
conocer los diferentes beneficios que entrega esta
Unidad.
Aseo y Ornato
:
Entrega de Carta de Exención Derechos de
Aseo Domiciliario, correspondiente al Departamento de
Desarrollo Social.
Fecha
:
Catastro Discapacidad
:
Participación en la realización del Catastro de
Discapacidad Comunal
Fecha
:
Abril
Consulta Ciudadana
:
Consulta Comunal Ciudadana
Fecha
:
Septiembre
Mes de la Patria
:
Supervisión de entradas la Circo Aguilas
Humanas y Circo Ruso Sobre Hielo
Fecha
:
Capacitación Dirigentes
:
Taller de Liderazgo, Resolución de Conflictos y
comunicación para Dirigentes Vecinales, impartida en
la Piscina Municipal.
Fecha :
Julio
Septiembre
Octubre
Capacitación a Dirigentes
:
Taller de Contabilidad para Dirigentes Vecinales,
impartida en el Salón de Honor del Edificio Consistorial.
Capacitación a Dirigentes
:
Fecha :
Taller Liderazgo en riesgo Social
Impartida en el Salón del COSAM
Noviembre
Plan Regulador
:
Reuniones de Coordinación y difusión Plan
Regulador en conjunto con Asesoria Urbana
Fecha
: Noviembre a Enero 2007
Jornada de Trabajo y recreación para Dirigentes
Jornada de Capacitación y Recreación :
Vecinales del Resort Rosa Agustina, Ubicado en la localidad de Olmué, Quinta Región
Fecha
: Noviembre.
Navidad
:
Coordinación en
actividades de navidad
: Diciembre
Fecha
terreno
de
30
eventos
DEPARTAMENTO DE DEPORTES
TALLERES
TALLERES
TALLER DE
PLAN DE
DE
DE
BASQUETBOL FOMENTO
ESCUELA
GIMNASIA
GIMNASIA
RECREATIVO
A LA
DE FUTBOL
DIRIGIDO A AEROBICA
DIRIGIDO A
NATACION
COLO
MUJERES 3ERA. EDAD
MUJERES
COLO
DE HASTA MUJERES Y
DESDE LOS
50 AÑOS
HOMBRES
16 AÑOS
INFORMA
CIONES
A través
de afiches
y por aviso
de
asistentes
a talleres
anteriores
Totales $
744
800
75
1320
80 Escuela
de talentos
100 Escuela
masiva
3.720.000
4.000.000
133.332
0
0
Con cargo al presupuesto Municipal se realizan los talleres en diferentes Unidades
Vecinales de la comuna, dirigido a mujeres de hasta 50 años, y un taller de Adulto Mayor.
Un tercer taller de adulto Mayor que se ejecuta en el recinto piscina es
desarrollado por el profesor Víctor Álvarez Carcamo, sin costo adicional para el presupuesto
municipal.
Se han gestionado las siguientes actividades:
TIPO DE BENEFICIO
Curso de capacitación
para dirigentes
deportivos
Reparación de 06 sedes
vecinales por parte de la
cuadrilla y personal
auxiliar del departamento
de deportes
Supervisión y constantes
visitas a recintos
deportivos de la comuna
Nº DE
BENEFICIADOS
30
300
320
DEPARTAMENTO DE HIGIENE AMBIENTAL
NUESTRA MISION
• Desarrollar acciones en el campo de la Salud Pública, que tengan una
Directa vinculación medio ambiental, dentro de la comuna de Estación
Central garantizado a su población un servicio Público eficiente.
Participativo y coordinado que atienda los problemas y necesidades de
La comunidad y contribuya a mejorar el nivel de vida de sus habitantes.
INTRODUCCION
El Departamento de Higiene Ambiental nace en 1985, con la finalidad de resolver los problemas
sanitarios existentes en la entonces recién creada comuna.
El departamento de Higiene Ambiental cobra hoy una destacada y creciente importancia en el
Desarrollo Local como un Servicio con la potencialidad para revertir y superar procesos de
deteriodo ambiental local, recoger y canalizar adecuadamente las necesidades comunitarias y
desarrollar iniciativas que preparen adecuadamente a la población a manejar problemas en el
ámbito de la Salud pública.
Esperamos que dentro del esquema administrativo de la Municipalidad de Estación Central, los
problemas medio ambientales, pasen a ocupar un lugar de primera prioridad en su atención,
contribuyendo de esa manera a un mejoramiento sustancial de la calidad de vida de sus
habitantes.
LABORES LLEVADAS A CABO
a) Planificación de líneas de acción: Se cumplió la máxima capacidad operativa con el plan de
trabajo que nos propusimos de focalizar principalmente nuestro accionar en aquellos sectores
problemas. Además se dio atención sanitaria al resto de la comunidad tratando de respetar
fielmente la cronología de la denuncia recepcionada.
Adicionalmente se concretaron actividades en el Municipio y con otros servicios públicos, que
tienen valor de representar para el año 2007 un incremento en la capacidad de acciones a
desarrollar en base a proyectos de promoción de salud pública y prevención.
b) Coordinación de actividades: A parte de las acciones regularmente desarrolladas por el
servicio, es importante indicar que respecto de las actividades establecidas en el convenio
SEREMI SALUD – IMEC éstas se han cumplido de manera aceptable, a pesar de no contar con
los recursos humanos y materiales necesarios para un cumplimiento óptimo en cada programa.
En otros campos, se han mantenido los nexos y comunicación con otros municipio, servicios de
salud, universidades, unidades territoriales vecinales, de investigación y similares.
ACCIONES DESARROLLADAS.
a) INGENIERIA AMBIENTAL:
-
Contaminación atmosférica : recepción, inspección, coordinación con SEREMI SALUD –
(PROCEFF). No obstante los episodios de pre-emergencia y emergencia ambiental durante
el 2006 fueron menores que en años anteriores. Nuestro municipio a traves de la Dirección
de Inspección Municipal y el Departamento de Higiene Ambiental cumplió eficientemente la
fiscalización de Industrias ( fuentes fijas ) .
- Además se atendieron todas las denuncias referidas a malos olores provenientes de
cámaras colectoras pozos negros, colmatación del sistema de evacuación etc.
-
Contaminación por ruidos : se recepcionarón un numero reducidos de denuncias, las que
atendidas y/o inspeccionadas fueron debidamente derivadas al SEREMI SALUD para su
fiscalización.
b) Saneamiento Ambiental: durante el presente año, se ha llevado un intenso programa de
acciones en viviendas particulares, establecimientos municipales, establecimientos
deportivos, locales de alimentos, planteles educacionales (centros abiertos, jardines
infantiles, liceos y colegios), empresas particulares, oficinas públicas y dependencias, otras.
-
En estas acciones de ha desarrollado un fuerte control de insectos (tantos rastreros como
voladores ), garrapatas y arácnidos, y en general toda plaga de importancia en Salud
Publica. Estas acciones incluyen detección de especie, eliminación y control.
- También se ha atacado fuertemente la presencia de ratas, desarrollando un permanente
programa de desrratizaciones en viviendas particulares, establecimiento públicos y Colegios
Municipalizados, Subvencionados y privados, cursos de agua, etc. Se podría decir que en
este campo nuestra acción desarrollada no ha dado buenos resultados, observándose una
tendencia al aumento de casos o áreas criticas por falta de recursos (productos).
Se podría mencionar como contribuyente a la menor presencia de ratas, además de las
variaciones cíclicas de la especie, de lo que podría ser, consciencia por parte de la comunidad
en torno al problema del tratamiento de residuos domiciliarios sólidos, así como también a la
basura en sitios públicos, o lugares de disposición clandestina de basuras.
Control de alimentos : en este campo nuestra acción se ha limitado a la inspección y Queda
bastante por hacer en esta área, orientado principalmente a la fiscalización de locales de
mayor riesgo como fuentes de soda restaurantes, casinos y similares. Si bien la meta que nos
propusimos para el presente año no ha sido alcanzada, esperamos mejorar los resultados para
el próximo año, contando con mayores recursos humanos y materiales.
c) Zoonosis : durante el presente año se ha trabajado a máxima capacidad en atender la plaga
de garrapata canina; la que favorecida por las altas temperaturas registrada durante , la
temporada primavera-verano , han recrudecido su expansión en animales domésticos y
viviendas.
En cuanto al control de rabia, en el 2006 hemos mantenido el programa de vacunación contra la
rabia canina ( con cobro de está vacuna, en la clínica veterinaria municipal). La entrega de
información oral y escrita, estadísticas y comunicaciones mensuales al SEREMI SALUD,
coordinación con consultorio respecto de personas mordidas y vigilancia de perros mordedores,
etc.
No hemos sido muy efectivos en cuanto al control de perros sin Dueño (o vagabundos),
fundamentalmente debido a que esta acción debe hacerse en conjunto con equipos de terreno
del SEREMI SALUD quienes justificaron su menor capacidad de respuesta hacia los municipios
aduciendo situaciones administrativas de fuerza mayor, ya que por disposiciones legales no se
puede capturar ni eliminar perros vagabundos.
d) Extensión y Educación para la salud ; hasta el presente año, ésta ha sido un área de poco
apoyo, fundamentalmente debido a escasez de personal, pensamos que es necesario crear
“Programas de Intervención”, los que enfocados a distintos grupos humanos permitirán una
activa participación de la comunidad en temas medio ambientales, como también en la
adopción de conductas deseables frente a determinados problemas.
Aún cuando las instancias de encuentro en cursos o talleres con la comunidad en materia
educacionales no ha sido lo deseado, durante el presente año, se ha entregado abundante
material educativo a dirigentes vecinales, organizaciones de base y público en general.
Esperamos reforzar fuertemente esta área durante el próximo año y posteriores, asignándole
un alto valor a la creación de consciencia de la comunidad frente a determinados problemas y
conjuntamente, potenciando la capacidad preventiva versus la correctiva.
DIRECCION DE SERVICIOS TRASPASADOS
Actividades realizadas durante el primer Semestre del año 2006
Las siguientes son actividades realizadas durante el primer periodo del año 2006 y estuvieron
orientadas a fortalecer las prácticas Técnico Pedagógica de nuestras escuelas básicas, medias
y técnico profesional y se detallan a continuación a manera de informe para ser conocidas y
revisadas.
Actividades Desarrolladas durante el primer trimestre
Establecimientos con mayor
autonomía
1. D- 20
Arturo Alessandri Palma
2. E-53
Arnaldo Falabella
3. D-57
Carlos Condell de la Haza
Tipo de intervención
Visita mensual para la supervisión
de; planificaciones, pauta de
observación y evaluaciones.
4. D 261
Pacto Andino
Establecimientos con seguimiento
quincenal
5. E- 34
Republica de Austria
6. A-70
Liceo Dr. Amador Negme
7. D-276
Carolina Vergara Ayares
Visita quincenal para la supervisión
de; planificaciones, pauta de
observación y evaluaciones.
Énfasis en la observación de las
planificaciones
8. D-287
Francisco García Huidobro
9. D-277
Japón
Establecimientos seguimientos
semanal
10. D- 28
Complejo Educacional Estación Central
11. E-36
Humberto Valenzuela García
12. D-260
Profesor Ramón del Río
13. F-55
Unión Latinoamericana
Visita semanal para orientar sobre
• Análisis de planificaciones,
incluyendo pauta de revisión y
entrega de informe a cada uno
de los docentes.
• Entrega de material pedagógico
adicional para 1º, 4º y 7º
básico.
• Taller para padres de 4º básico.
• Taller profesores
14. D-258
República de Francia
Con respecto al detalle de las actividades que se han impulsado en los distintos
establecimientos se explica lo siguiente.
Análisis de las Planificaciones
El análisis de las planificaciones se ha trabajado desde la base del Marco para la Buena
Enseñanza y las directrices entregadas por la Provincial de la Educación. Para ello nos hemos
reunido con los supervisores de básica y media de dicho organismo, además de participar en
forma conjunta en reuniones con los directores y jefes técnicos de la comuna, sólo se ha
incluido una pauta de observación de las planificaciones para las revisión de las actividades
genéricas y sus respectivos ejemplos de actividades en NB-1 y NB-2 y primero a cuarto medio,
en los subsectores de lenguaje y matemática. El elemento clave de esta pauta es la devolución
crítica de parte del jefe técnico, hacia el trabajo efectuado por los docentes, quedando no solo la
evidencia de este proceso a través de la firma del docente si no también y principalmente
replanteamiento de la planificación si fuera necesario.
el
Presentación de 2 evaluaciones semestrales
Los Jefes de las Unidades Técnico Pedagógicas, deben orientar a la entrega por parte de los
docentes de dos evaluaciones mínimas en el Subsector de Lenguaje y Matemática,
debidamente ordenada por objetivos, aprendizajes esperados e indicadores, con sus
respectivos ítems de evaluación y/o ponderación o escalamiento.
Pautas para la visita a aula
En procesos anteriores de trabajos técnicos con la provincial de educación, se había instruido a
los establecimientos elaborar pautas para la visita al aula debidamente consensuadas con los
docentes. Este año entendiendo que hay un trabajo ya iniciado sobre el tema, se pide a los jefes
técnicos que visiten a lo menos una vez al 30 de mayo a los docentes de NB-1 y NB-2 de
manera de fortalecer la práctica educativa con la mirada de un tercero que entrega una opinión
pautada sobre los objetivos que persigue, de esta forma también podemos avanzar hacia el
momento de la evaluación docente en el que el profesor debe presentar una clase filmada ante
su curso.
Entrega de material pedagógico
Fueron entregados a la escuela D-258, D-28, D-260, cuadernos de caligrafías para cada uno de
los niños matriculados en estos establecimientos, para el trabajo de apresto y lecto-escritura de
primer año básico, además de un CD “Recursos Digitales” de apoyo para cada uno de los
docentes de este nivel. Al los otros establecimientos les fue entregado un cuaderno de caligrafía
y un C. D. por establecimiento.
Guías de aprendizajes de cuarto básico
Como coordinación técnica entregamos a los cinco establecimientos de apoyo semanal, 4
guías de aprendizaje por eje temático en Lenguaje y Comunicación y Matemática (8 ejes
temáticos) para fortalecer los aprendizajes y preparación SIMCE. Esta actividad se extendió a
las escuelas fronteras y autónomas
Taller en escuela 55 “Jugando con las matemáticas”
Taller destinado a trabajar con los niños de segundo y cuarto básico, para el trabajo de las
matemáticas con niños de bajo rendimiento, este taller se realizara en la escuela antes
mencionada desde el 2 de mayo y será organizado por la profesora Rosa Romero en extensión
horaria (14 horas)
Taller para padres (ver presentación proyecto)
Cuyo objetivo es Sensibilizar y apoyar a los padres y apoderados que tienen alumnos cursando
cuarto año básico en la importancia que tiene el logro de los
objetivos pedagógicos en sus alumnos, en especial el de las operaciones matemáticas (adición,
sustracción, multiplicación y división).
Este taller tendrá una duración de cuatro módulos, de aproximadamente una hora pedagógica
cada uno de ellos, estos módulos estarán destinado al aprendizaje de las distintas operaciones
matemáticas.
Taller de profesores
Han sido organizados 2 talleres semestrales en cada establecimiento, el primero de ellos está
destinado a apoyar la labor de los jefes técnicos en función del diseño de las planificaciones, las
visitas al aula, la presentación de las evaluaciones etc., además de informar en términos muy
generales con respecto al proceso de evaluación docente, de manera de allanar el camino para
una mejor acogida a esté proceso por parte de los docentes.
El segundo taller está destinado a abordar aspectos más técnicos para desarrollar los
portafolios correspondientes al Sistema de Evaluación Docente.
Pauta de auto y co- evaluación para el seguimiento de la gestión técnico pedagógica
Se
elaboró una pauta de auto evaluación y co-evaluación para establecer los avances de
cada uno de los establecimientos en el sentido de las prácticas curriculares. Esta pauta es
conocida por todos los jefes de las unidades técnicas y su implementación está planificada para
la primera semana de Junio.
Actividades realizadas durante el segundo semestre
Planes de superación profesional
Por primera vez en el Departamento de Educación de la Comuna de Estación central se realizan
los Planes de Superación Profesional destinados a apoyar a los docentes evaluados de forma
insatisfactoria y básica en el actual sistema de evaluación de desempeño docente. Estos
planes, están destinados a los docentes evaluados el año 2003, 2004 y 2005. Para efecto de
cumplir con la normativa legal estos fueron desarrollados por Sandra Leal, curriculista del Dem
acreditada para la aplicación de dichos planes, lo que significa un ahorro considerable de
recursos en el pago de identidades acreditadas ante el CPEIP. El proyecto fue aprobado por
una suma de $2.100.000.( Estas actividades se encuentran suspendidas por no contar con el
presupuesto enviado por el CPEIP, para el desarrollo de dicho programa )
También en
el área de evaluación docente, este año se realizaron 2 talleres destinado al
conocimiento y desarrollo del actual sistema de evaluación, preparación de portafolio y revisión
de los aspectos principales del Marco de la Buena Enseñanza. Acompañado de estas iniciativas
se realizó un trabajo ordenado y riguroso para la recepción y entrega de portafolios, organizado
por nuestra coordinadora de evaluación docente Fresia Rojas.
Actividades Realizadas durante todo el año
1- Coordinación
pedagógica de los 16 establecimientos educacionales incluyendo liceo
adulto, técnico profesional, humanista científico y escuelas básicas, esta actividad reúne a todos
los jefes técnicos y tiene como objetivo buscar estrategias para elevar el los rudimentos
académicos
2- Supervisión en terreno del estado de avance de cada colegio, respecto a su Plan
estratégico.
3- Coordinar la elaboración
del Plan Anual de Educación Municipal (PADEM), que debe
ser presentado cada año por el Departamento de Educación
al Consejo Municipal y al
Ministerio de Educación, quienes lo evalúan para su aprobación.
4- Reuniones con el equipo de supervisores provinciales, para desarrollar estrategias en
conjunto.
1 Asistente Curricular
Las actividades encomendadas durante el segundo semestre 2006 son:
1.- Asesorar propuestas para la coordinación de gestión escolar y curricular, apoyando así, a la
Directora de Educación.
2.- Implementación y coordinación del proyecto: “Centro de Investigación y apoyo pedagógico,
DEM”, ámbito que ya se está materializando a través de la preparación de estrategias
pedagógicas y la realización del primer taller de matemática lúdica destinados a los profesores
de enseñanza básica que deben reforzar el SIMCE.
Además, actualmente, se esta finalizando el proyecto de “Enseñanza de estrategias de
aprendizajes para estimular competencias lingüísticas y de comprensión lectora”, destinado a
los docentes de primer ciclo básico.
3.- Elaboración de documentos técnicos-curriculares, destinados a los jefes técnicos de
nuestros establecimientos.
4.- Apoyar desde el DEM el Programa de la Infancia y coordinar junto a lo asistentes sociales
actividades que estimulan y potencian los Objetivos Fundamentales Transversales del
Currículum, lo cual se vio materializado en la participación que tuvimos en los talleres para
preparar y dar vida al Primer Encuentro de Niños Indígenas de nuestra comuna.
5.- Establecer vínculos entre el DEM con organizaciones gubernamentales que nos permitan
potenciar programas y proyectos educativos. Un ejemplo de esto es el asesoramiento que la
CONADI brindará a partir de 2007 a nuestros establecimientos.
2 Estadísticas
2.1. Conformación de base estadística
Preparar información estadística mensual, año 2006, por establecimientos, tipo de educación:
o
Matrícula por tipo de educación y cursos
o
Asistencia por tipo de educación y cursos
o Matrícula y asistencia real, considerando las altas y bajas informadas
o
Gráficas de comportamiento de matrículas y asistencia
o Otros informes estadísticos según necesidad y requerimiento de distintas unidades de la
Municipalidad o del Depto. Provincial de Educación Santiago Poniente.
2.2. Subvenciones (mensualmente)
o Distribuir a establecimientos municipalizados Boletines Ópticos para su preparación
o Recibir de establecimientos Boletines Ópticos y Formulario Anexo al Boletín, verificando la
correcta imputación de los datos
o Verificar con Coordinadora de Integración información preparada por los establecimientos
municipalizados y contenida en Boletines Ópticos y Anexos, relativa al proyecto de Integración
o Preparar el envío al Depto. Provincial de Educación Santiago Poniente a Provincial de los
documentos indicados en los puntos anteriores.
o Enviar documentos indicado en el punto anterior
o Devolver a los establecimientos los documentos indicados luego de haber sido recibidos de la
Provincial
o Estimar monto de acuerdo a la información anterior y considerando los siguientes ítems:
Total Subvención Base
Aporte Desempeño Difícil
Subv.Adicional Especial (L.19410)
Subv.para No Docentes (L.19464)
UMP.Complementaria (L.19278)
Mayor Imponibilidad (L.19200)
TOTAL HABERES
Discrepancias
Anticip.Subv.L19715
DESCUENTOS
LIQUIDO A PAGO
2.3. PAE (JUNAEB)
o
Distribuir a establecimientos municipales y otros
documento PAE
o
Recibir de establecimientos y otros documento PAE
o
Preparar el envío de documentos PAE a la JUNAEB
o
Enviar documentos indicado a la JUNAEB
o
Devolver a los establecimientos los documentos indicados
luego de haber sido recibidos de la JUNAEB
3 Coordinación Grupos Educación Diferencial
Revisión periodo 2005 a 2006
3.1. Antecedentes Generales.
La Educación Especial en la comuna esta representada por los Grupos Diferenciales y el
Proyecto de Integración Escolar con coordinaciones distintas.
Actualmente abarcamos el 100% de éstas escuelas otorgando atención a las necesidades
educativas especiales; bajo la responsabilidad de 25 Educadoras y Educadores Diferenciales
con distintas especialidades:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Déficit intelectual
Trastorno específico de aprendizaje
Problemas de aprendizaje
Trastorno específico del lenguaje
Trastorno de la visión
Psicopedagogía
Multidéficit
Enseñanza básica con especialidad
Intérprete en lenguaje a señas.
3.2. Informe Grupo Diferencial.
La Coordinación de Grupos Diferenciales fue designada por el Departamento de Educación en
el año 2005, con una carga horaria de 4 horas semanales y 40 horas para trabajar en el
Proyecto de Integración Escolar como especialista en trastornos del lenguaje.
Los grupos se organizaron en torno a los subsectores de Lenguaje y Comunicación
Educación Matemática, abarcando sólo 3 ejes de cada uno de los subsectores.
y
4. Coordinación Educación Parvularia.
INTRODUCCION.
En el proceso de instalación de la reforma curricular de Educación Parvularia uno de los
principales componentes ha sido el perfeccionamiento constante de las Educadoras de
párvulos. Sustentado en la concepción, que contamos con cuarenta profesionales de la
Educación, capaces de proponer un currículo que responda a las características, necesidades y
fortalezas de esta comunidad.
Es por ello que desde algunos años atrás se viene fortaleciendo un proceso continuo que
entrega elementos, para el análisis y la implementación de la reforma de Educación parvularia
en la comuna.
Actividades realizadas:
1.- Reuniones mensuales COMITÉ DE EDUCACION PARVULARIA comuna Estación Central;
reflexión y análisis de la practica educativa de la planificación y de la evaluación.
2- Inscripción para el fortalecimiento docente Universidad Central, para Educadoras de
Párvulos, procesos de postulación, inscripción, ejecución, evaluación y certificación en
C.P.E.I.P.
3- Incremento de matricula Programa “Ampliación de la cobertura del Primer Nivel de
Transición” (contar con atención de párvulos en jornada de mañana y jornada de tarde
4- Reuniones mensuales con las Técnicas de Educación Parvularia:
Talleres Técnicos pedagógicos relacionados con las Bases Curriculares de Educación
Parvularia.
Taller de manualidades, previo diagnostico de las habilidades de las técnicas de la
comuna.
5- Promover alianzas con otras redes de apoyo:
a) Universidades
b) A.E.L.A.C.
c) Cosam
d) Dirección Provincial
e) Otras Instituciones
f) Otras Comunas
6.Mantener informadas a todas las Educadoras de la comuna con respecto a la reforma de
Educación Parvularia, proyectos, fortalecimientos, leyes, etc.
7.-Inscripción de las Escuelas Focalizadas en los procesos de fortalecimiento 2006, 2007
Mineduc, Universidades, etc.
8.- Cautelar que se aplique el instrumento de evaluación que mide los compromisos de gestión:
en el período de diagnostico (marzo) proceso (julio) y finalización.
9.- Instalación de alumnas en práctica profesional. Educadoras de Párvulos y Técnicas en
Educación Parvularia. Proyectar practica 2007.
EVENTO
FECHA
SENSIBILIZACION
ACTIVIDAD FÍSICA Y
MARZO
ESTILOS DE VIDA
SALUDABLE
PLAZA VIDA CHILE ABRIL - MAYO
CELEBRACIÓN AÑO
JUNIO
NUEVO MAPUCHE
CONCURSO
LITERARIO “ BUENA
VIDA BUEN TRATO”
8° CONGRESO
INFANTIL,
MUNICIPALIDAD DE
ESTACION
CENTRAL
ENCUENTRO
DEPORTIVO
(PRACTICANDO
DEPORTE
CRECEMOS SANOS)
FERIA SALUDABLE
(MUESTRA SALUD
CON LA GENTE)
RESPONSABLE
COMITÉ VIDA CHILE,
(DEM y EQUIPOS
CARDIOVASCULARES)
COMITÉ VIDA CHILE
COMITÉ VIDA CHILE Y
PROGRAMA DE
PUEBLOS ORIGINARIOS
AGOSTO SEPTIEMBRE
COMITÉ VIDA CHILE
(ESPECIAL DEM)
JULIO
PROGRAMA DE LA
INFANCIA Y COMITÉ
VIDA CHILE
OCTUBRE
COMITÉ VIDA CHILE
(DEM Y JARDÍN EDEN)
NOVIEMBRE
COMITÉ VIDA CHILE
6. DEPORTE.
Dentro de las acciones realizadas durante 2006, el encuentro deportivo “Practicando Deporte
Crecemos Sanos” fue seleccionado para ser expuesto como presentación oral en el III
Congreso Chileno de Promoción de la Salud los días 10, 11 y 12 de Enero de 2007, en
Santiago.
7.SACGE 2006
Al igual que lo obrado en el año 2005, el responsable de esta área fue designado para realizar
el trabajo de panelista externo para la implementación del Sistema de Aseguramiento de la
Calidad de la Educación.
El 2006 le fueron asignados los SACGE de tres establecimientos educacionales:
•
•
•
Escuela Básica Platón de la Comuna de Quinta Normal.
Liceo Comercial B-72 de la Comuna de Estación Central.
Escuela Básica Ramón Freire de la Comuna de Maipú.
Para el año 2007 se espera seguir participando en el sistema e incluir a más profesionales del
DEM en esta actividad.
Lo anterior, se fundamenta en que el SACGE es la piedra angular que permite sistematizar
procesos y mejorar en forma institucional el proceso de enseñanza – aprendizaje, por tanto, es
muy importante que los funcionarios de educación puedan estar en conocimiento teórico y
empírico de este sistema.
8.COORDINACION DEM COS AM
Objetivo de la Unidad de Atención de Público:
-
Resguardar el Derecho a la Educación de todos los niños y jóvenes de la comuna de
Estación Central, acogiendo y orientando a los apoderados y alumnos que han recibido una
sanción por parte de algún establecimiento.
Favorecer instancias de Mediación dentro de los establecimientos, que permitan abordar las
distintas problemáticas sociales que se presentan dentro de la comunidad escolar, con el fin
de privilegiar el diálogo por sobre las sanciones.
Realizar un monitoreo de los casos de alumnos reintegrados o reubicados en los distintos
establecimientos, con el fin de colaborar en la búsqueda de apoyos externos tanto para los
docentes, como para los alumnos cuando es necesario.
Velar por la reinserción escolar de los alumnos en las escuelas municipalizadas,
promoviendo que la matrícula de las escuelas no disminuya.
La asistencia a los establecimientos y la comunicación constante con los Equipos Directivos, fue
dejando en evidencia la necesidad de hacerse cargo, como Departamento de Educación, de
brindar apoyos específicos para los padres, los docentes y los alumnos que presentan variados
conflictos, los que en nuestra comuna se relacionan especialmente con drogadicción,
alcoholismo, problemas conductuales severos, violencia intrafamiliar, delincuencia, abusos de
menores, etc. Esto unido a una solicitud de parte del Director del COSAM el Dr. Carlos
Quintana, motivó la formulación de una Coordinación del Departamento de Educación con el
COSAM de la comuna, cuyo principal objetivo es el establecer un nexo entre ambas
instituciones con el fin de facilitar y favorecer la permanencia en el Sistema Escolar, de los
menores insertos en los establecimientos municipalizados de la comuna de Estación Central.
La Coordinación DEM COSAM ha considerado reuniones periódicas con los distintos Equipos
de Trabajo del COSAM
y reuniones informativas e instructivas con los estamentos
educacionales como las Educadoras Diferenciales. Igualmente se ha realizado un seguimiento
de casos especiales de niños y jóvenes con tratamiento en COSAM, matriculados en nuestra
escuela.
Se han establecido nexos de trabajo con diferentes instituciones dependientes de la
Municipalidad y de Programas gubernamentales, como asistentes sociales de DIDECO, OPD,
Programa Puente, Programa Chile Califica, etc. lo que ha favorecido que el Departamento de
Educación se transforme en una institución abierta a la comunidad.
9.- COORDINACION DE CULTURA
Durante el año se asistió a diferentes actividades en las áreas que se indican:
MUSICA.-Conciertos Orquesta Sinfónica de Chile, Concierto Nº1 “Réquiem de Mozart”,
Concierto Aula Magna Escuela Militar y Opera “Don Giovanni.
BALLET.-Ballet Nacional “Los Tres Mosqueteros”, Ballet Nacional “Coppelia”, Ballet Nacional
“Romeo y Julieta”
CONCURSOS.-Visita De Team OMO juego Target Shot, Campeonato de Futbol “OMO”
CIRCO.- “Circo Ruso Sobre Hielo”
MUSEOS.- Visitas a : Museo Nacional de Bellas Artes, Museo de Artes Visuales, Centro
Cultural Palacio de la Moneda, Centro Cultural Estación Mapocho, Museo Histórico NacionalTEATRO.-Obra de Teatro “Petición de Mano” de Antón Chejov, Obra de Teatro “El Malvado
Colesterol” de Palta Hass.
CINE.- Función de cine “Las Crónicas de Narnia” y “Kiltro”
Participación de Alumnos en actividades culturales:
Participación de Docentes en actividades culturales
18.685
1.783
Total 20.488
Proceso de diagnostico y evaluación sobre educación y gestión ambiental
para establecimientos educacionales municipalizados, en la comuna de
Estación Central.
A continuación se detalla información enviada por parte de los establecimientos municipalizados
sobre el trabajo emprendido en la gestión y educación ambiental.
Establecimiento
Población
Escolar
Gestión
Ambiental
Observaciones
D 277
326
Iniciada
Compostaje
D 57
793
Iniciada
Compostaje
D 20
1379
Iniciada
Separación de
Residuos
D 276
551
Iniciada
Separación de
Residuos
D 287
398
Iniciada
Compostaje
D 260
380
Iniciada Certificada
Varios (C). (S.).
Total
3827
Cuadro 01. Establecimientos seleccionados para proceso reciclaje escolar 2007.
Nota: Los establecimientos indicados en el cuadro Nº han sido seleccionados para ingresar en
este programa, debido a que en su gestión actual o de años anteriores han trabajado la
problemática ambiental y la educación ambiental como proceso de concientización. Ello también
implica que estos establecimientos reciban capacitación específica en lo que se refiere a
separación en el origen de residuos reciclables.
Este proceso acción-formativo, se trabajara en conjunto con la Dirección de Aseo y Ornato, pero
según información oficial entregada por el señor Patricio Sanhueza Director del respectivo
departamento, hasta el 31 de Diciembre de 2006, es que a partir del día 02 de Enero de 2007
asume en el cargo otra persona, por lo cual se deben validar los acuerdos con el nuevo director.
Rango de alumnos que acceden a educación ambiental por establecimiento.
Establecimiento
Población
Escolar Aprox.
Alumnos
sensibilizados
ambientalmente
% de
población
cubierta.
D 20
1379
80
5.8
D 34
No informado
20
-
D 57
793
100
12.6
D 276
551
20
3.6
D 277
326
4
1.2
A 70
No informado
No informado
-
E 53
706
635
89.9
D 260
380
380
100
Total Comunal
4135
1239
29.9
Cuadro 02. Población escolar total v/s población sensibilizada ambientalmente.
Establecimiento
P.
Huertos Reciclaje Compostaje T. del Otro
Ambientales
o
juego
Vivero
D 20
x
D 34
x
x
D 57
x
D 276
x
x
x
x
x
D 277
x
A 70
x
x
E 53
x
x
x
3
3
x
Total
2
5
3
Cuadro 03. Identificación de la asistencia técnica requerida.
1º Er. Encuentro de Educación Ambiental.
Con fecha 24 de Noviembre del 2006 se realiza el 1º Encuentro de Educación Ambiental
realizado en el salón de honor del municipio, en donde participa la Dirección de Aseo y Ornato,
la Dirección de Educación, los establecimientos municipalizados y el Sindicato de recolectores
independientes de la comuna de Estación Central, junto a RECIPET y CODEFF (Los cuales
apoyarán los programas de reciclaje instalando en cada establecimiento, contenedores
selectivos para plástico y Vidrio).
Se detallan los establecimientos asistentes a dicho encuentro:
D 287, D 261, D 57, D 260, D 258, A 70, E 36, G 95, E 34, D 28, F 55 y E 53..
Se aprovecha de conversar con los representantes de cada establecimiento sobre como
financiar los futuros proyectos y se les menciona que las alternativas existentes son:
•
Dotar a los Centros de padres y apoderados de personalidad jurídica, para
poder concursar a fondos estatales. (El colegio representado por sus
Apoderados, actúa como ejecutor de los proyectos adjudicados).
•
Generar alianzas con organizaciones sociales comunales, las cuales cuentan
con la imagen legal necesaria para postular a proyectos. (La organización
social actúa como organismo ejecutor y el establecimiento como organismo
asociado).
Secc. 2da. DECRETO Nº 737, con fecha 25 de Octubre de 2006, se ratifica convenio de
asistencia entre la I. Municipalidad de Estación Central y el Parque Metropolitano de Santiago.
El cual permite a cada establecimiento municipalizado y organizaciones sociales visitar en forma
gratuita el Centro de Educación Ambiental Bosque de Santiago, a su vez el departamento de
educación debe enviar en comisión de servicios a dos profesores durante el año, los cuales
serán capacitados y también apoyarán al personal existente del lugar.
Durante el segundo semestre se realizaron capacitaciones a docentes y no docentes de los
establecimientos municipalizados. El 1º fue capacitar en el manejo del proceso de compostaje
como recurso de educación ambiental y para reducir los volúmenes de residuos orgánicos, esta
capacitación fue apoyo técnico al proyecto ambiental ejecutado por la Organización Social
“Naturaleza Viva” la cual trabajo con establecimientos municipalizados y jardines infantiles
tanto de la Red JUNJI e INTEGRA luego se realizo un curso de diseño y mantención de
jardines escolares, dirigido a auxiliares, durante el año 2007 se entregarán capacitaciones en
los temas mencionados en el cuadro nº 4.
La unidad de Educación Ambiental, observa gratamente como el tema Educación Ambiental
en la comuna de Estación Central, empieza a ser considerado formalmente por la
administración pública, además permite la formación y creación de un equipo multidisciplinario
en aquella área que a pesar de ser reconocida como una de las más importantes por su alcance
en la formación tanto de hábitos como conductas es a su vez la menos explorada o aplicada
desde las bases de la Educación Estatal.
Que las Direcciones o Corporaciones educacionales cuenten con una división encargada de
proponer procedimientos de gestión y educación ambiental parecen ser en este momento
prácticamente indispensables para el buen desarrollo y salud de la población de una comuna o
localidad.
Entendiendo a su vez que el trabajo integrado (Transversalidad de la Educación) puede ser
aplicado y desarrollado absolutamente en el área educación ambiental.
En Estación Central existe cierto grado de conciencia ambiental el cual debe ser fortalecido a
través de un ente que organice la gestión individual y comunal, conectando y permitiendo el
traspaso de información entre la administración municipal, las organizaciones sociales y los
establecimientos educativos, todo esto dentro de una Red de Asistencia Ambiental.
Hasta el momento se ha logrado ingresar formalmente el tema y se evidencia el interés y la alta
demanda por contar con asistencia técnica que permita hacer más y mejor educación
ambiental en nuestra comuna.
12. Unidad de prevención de riesgos
Área Legal
• Se ha trabajo el Reglamento Interno de Higiene y Seguridad con el Comité correspondiente
al Edificio Consistorial es de urgencia contar con este Reglamento.
• De acuerdo lo exige el D.S. N°594, se han realizado una serie de visitas inspectivas con el
fin de detectar problemas en los lugares de trabajo y solucionarlos en la medida que no
afecten la economía de la Institución, este trabajo se potenciara el año 2007 en cada uno de
los colegios en conjunto con la Unidad de Control del Depto de Educación.
• En el mes de Enero del 2007 se efectuara la Elección del Comité Paritario correspondiente al
área de Educación.
• Dentro de esta área además se generan por lo menos dos reuniones al mes en conjunto
con el experto del IST, en donde se revisan los accidentes que generan mas días perdidos y
lo más importante la causa y la forma de evitar que ocurran nuevamente.,
Área Prevención de Riesgos
• Cabe resaltar, el hecho que es en esta área donde se realiza el estudio del estado mensual
de tasa su proyección, con el fin de poder trazarse metas más claras.
•
Es en esta área donde se estudian otras alternativas estratégicas que puede llegar a
provocar una baja en la tasa de cotización.
Realidad
ActualSituación Actual
TASA BASICA
TASA ADICIONAL
TOTAL
0,95 %
1,02 %
1,97 %
Costo Actual a Diciembre 2006
EDUCACIÓN
$ 10.005.434.-
TASA CALCULADA A 1,97%
PROYECCION CON REBAJA
Costo con Rebaja en un Primer tramo
EDUCACIÓN
$ 8.278.086.DIFERENCIA EN AHORRO
$ 1.727.348.Costo con Rebaja en un Segundo tramo
TASA CALCULADA A 1,63%
EDUCACIÓN
$ 6.551.782.DIFERENCIA EN AHORRO
$ 3.453.652.Costo con Rebaja en un Tercer tramo Base
TASA CALCULADA A 1,29%
EDUCACIÓN
DIFERENCIA EN AHORRO
$ 4.824.955.$ 5.180.479.-
DIRECCION DE ASEO Y ORNATO
La Dirección de Aseo y Ornato a través de sus cuatro Departamentos, desarrolló un trabajo con
especial énfasis en la satisfacción de necesidades de los habitantes de la Comuna,
aprovechando al máximo los recursos disponibles, sobreponiéndose así a una fuerte crísis que
obligó a cambios importantes en el quehacer de la Unidad.
La situación presupuestaria municipal, durante el año 2006, afectó directamente las acciones de
la Dirección de Aseo y Ornato, en cuanto a la disponibilidad de recursos para reforzar los
servicios de atención directa al vecino. Esta situación llevó a ejecutar planes alternativos para la
atención a la comunidad en proyectos y contratos, que permitieron mantener un buen servicio y
la atención de las necesidades de los vecinos de Estación Central.
DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL.
Esta Unidad cumplió funciones en diferentes frentes dentro del quehacer municipal, participó
activamente de las reuniones del Programa de mejoramiento de la gestión municipal ( PMG ),
en reuniónes técnicas del Plano Regulador Comunal ( PRC ), además de ser responsable de la
supervisión del Programa de Aspirado nocturno del Gobierno Regional. Paralelamente participó
en actividades de apoyo a la dirección en asesoramiento en control y manejo de contratos de
Servicios de aseo y de Mantención de áreas verdes.
Esta Unidad debió, durante el año, planificar y readecuar el uso de los recursos disponibles para
otorgar la mejor atención de las necesidades de la comunidad.
DEPARTAMENTO DE INSPECCIÓN
Esta Unidad centra su acción en la difusión de las Ordenanzas municipales de Aseo y de Ornato
a la comunidad, generando así conciencia respecto de la mantención y aseo de la vereda y
entorno de cada propiedad.
En forma especial, hizo un trabajo puerta a puerta que abarcó un total de 1.937 domicilios, en
los cuales se entregó una circular con las obligaciones del vecino, tanto respecto del aseo, el
retiro de basura y la mantención de árboles.
Mención especial debe hacerse sobre el caso de la basura, situación que generó el 61% de las
visitas domiciliarias, debido al mal hábito de los vecinos de sacar la basura en cualquier horario.
Del resto, el 34% fueron visitas por problemas generados por restos de poda efectuada por los
vecinos fuera de los plazos establecidos en el Programa municipal, y que provocaron problemas
de diferente naturaleza a la comunidad aledaña.
DEPARTAMENTO DE ASEO.
El Departamento de aseo, cumplió con las tareas que le corresponden, recibiendo y fiscalizando
los servicios de Aseo, que mediante licitación pública fueron otorgados a la empresa Pe-Ge, a
contar del 01 de octubre de 2005, por un plazo de seis años.
Con estos servicios el municipio retiró un promedio de 4.216 ton/mes de donde, un 7% equivale
a retiro de ferias (295 ton/mes) y un 9% a retiro aseo extraordinario ( 379 ton/mes).
El retiro de voluminosos de la vía pública implica un total promedio mensual de 668 ton/mes, el
equivalente a 8 camionadas diarias.
Mención especial merece el sistema de tolvas estacionarias, cuya calendarización favorece a
todos los sectores de la comuna, entregando un servicio gratuito de retiro de todo tipo de
desechos que la comunidad necesita sacar desde sus casas, y que generalmente son dejados,
por carretoneros, en cualquier parte de la comuna, manteniéndose así microbasurales de
caracter clandestinos en puntos de alto flujo.
Cabe hacer notar que con la recuperación de espacios públicos durante el 2005, produjo una
erradicación de puntos de acopio incontrolado lo que provocó la aparición de otros, que al estar
restringidos a menores áreas, concentran volúmenes que provocan grandes molestias a los
vecinos y de mayor dificultad para su control por parte de este Departamento.
DEPARTAMENTO DE ORNATO
En busca de cumplir el objetivo de “ELEVAR LA CALIDAD DEL MEDIO AMBIENTE”, estipulado
en el artículo 44 del Reglamento de N°54 de Organización Interna, el Departamento de Ornato,
procuró durante este año, cumplir con eficiencia sus funciones, logrando así alcanzar sus metas
propuestas:
1. Durante el período de poda, se optó por contar con la participación activa de la
comunidad,para poder satisfacer la alta demanda existente, por lo tanto, se planificó un
“Programa de Poda” del 15.05.06 al 06.08.06 en donde se trabajó con las Juntas de Vecinos,
canalizando a través de ellas las autorizaciones para llevar a cabo las podas requeridas.
El territorio comunal se dividió en cinco cuadrantes, otorgándole a cada uno de ellos un
período determinado para realizar las podas, contando en ese lapso con el asesoramiento y
apoyo de los funcionarios del Departamento y el retiro de las ramas excedentes.
Este programa finalizó con éxito, ya que en general, los vecinos respetaron la
calendarización y los puntos de acopios determinados, con lo cual se evitó la poda masiva e
indiscriminada.
2. Por otra parte, durante el período comprendido entre el 03 de Enero y el 15 de Diciembre, se
respondió al 71.32% de la demanda de la comunidad, lo cual significa que se llevaron a cabo
la cantidad de 403 solicitudes.
Esta demanda se encuentra conformada por labores tales como: a) Levantamiento de
Especies Arbóreas (Producir copas con altura suficiente para facilitar el paso peatonal y
vehicular), b) Despeje de Cables (Adaptar las copas a los diferentes tendidos aéreos), c)
Descubrir los Elementos Urbanos (Despejar semáforos, señaléticas para su visualización), d)
Descubrir las Luminarias (Despejar los focos de luz para mayor iluminación), e) Tala de
Especies arbóreas (Cortar los árboles que revisten un potencial peligro a la comunidad y/o
daño a los bienes públicos y privados e) Desmalezado y corte de césped.
Cada solicitud elevada requiere de una recepción y registro de ésta, de su evaluación en
terreno, para luego dar paso al desarrollo del trabajo y el control de su ejecución.
Informes de Gestión Mensual de solicitudes:
49
CANTIDAD
50
48
42
38
40
30
48
41
32
27
27
23
19
20
9
10
Serie1
0
ENE
FEB
MAR ABR
MAY JUN
JUL
AGOS SEP
OCT
NOV DIC
DIRECCION DE OPERACIONES Y PROTECCION CIVIL
Departamento de Emergencia
El personal de la Unidad debió actuar en forma oportuna, ante diferentes eventos no deseados,
que se produjeron en el territorio comunal, y que a continuación se detallan en forma
cuantitativa y comparándola con las estadísticas del año 2005:
Cuadro Resumen de Emergencias año 2006
2005
TIPO DE EVENTOS
CANTIDAD
INCENDIOS
71
INCENDIOS
03
PASTIZALES
126
ACCIDENTES ELECTRICOS
06
EMANACIONES DE GAS
25
RESCATE VEHICULAR
65
INCIDENTES QUIMICOS
03
TOTALES
299
2006
CANTIDAD
75
03
64
07
25
66(*)
01
241
DETALLE DE EVENTOS
De mediana magnitud
De gran magnitud
De variada magnitud
Daños menores
De variada magnitud
Rescates, colisiones, etc
Eventos hazmat
NOTA : incluye 13 rescates de personas atrapadas o encerradas en sus viviendas.
De las estadísticas anteriores, debemos señalar como lo más relevante, la disminución de los
eventos; incendios de pastizales
de 126 el año 2006 a 64 durante el presente año, lo anterior tiene como explicación, el
resultado las acciones de mitigación realizadas por nuestro personal durante el período estival
( octubre – marzo 2006 )
( desmalezamiento de sitios eriazos,
terrenos aledaños a colegios, sedes comunitarias, recintos deportivos, etc ). Este es un ejemplo
de la información histórica puesta al servicio de la prevención, además del porque se ha
microzonificado nuestra comuna para conocer los riesgos asociados a cada a sector.
Otras Acciones
Durante el presente período se produjeron numerosos y variados eventos, donde nuestro
personal debió realizar un sinnúmero de actividades para resolverlos o bien mitigarlos, evitando
así, mayores daños a las personas, sus bienes y propiedades y la conectividad de las calles y
avenidas de nuestra comuna.
Inundaciones y / o Anegamientos:
Limpieza y habilitación de los sumideros de aguas lluvias, retiro de aguas acumuladas con uso
de motobombas, instalación de sacos fluviales para construir verdaderos pretiles de contención
de aguas,
Incendios:
Ayuda en el retiro de mobiliario hogareño, apoyo a la labor de bomberos, con personal y
alimentación de carros con camión aljibe.
Desalojos y Traslados:
Traslados de familias con sus enseres.
Derrumbes:
Demarcación de los sectores afectados, instalación de soportes, para evitar colapsos y ayuda a
las familias afectadas.
Colisiones Vehiculares:
Con personas heridas, desde delimitación de los sectores , primeros auxilios y en ocasiones el
traslado de los accidentados.
Derrames de Productos Químicos:
Acción en conjunto con carabineros y/o bomberos, yendo desde el cierre y demarcación de las
zonas afectadas, esparcimiento de arena sobre los productos y/o combustibles derramados y su
posterior limpieza.
Campamento
En nuestra comuna aún existe un campamento, ubicado en calle Hermano Eyraud, el cual
producto de su precariedad y hacinamiento lo hace ser muy vulnerable, sobre todo en las
inclemencias climáticas, producto de lo cual desde el año 2002, se realiza un trabajo en
conjunto con el Hogar de Cristo y los propios residentes del campamento, coordinando las
acciones y ayudas con la directiva existente, acciones tales como; esparcimiento de ripios en las
calles
interiores, limpieza , habilitación de las cámaras existentes y entrega de polietileno
MATERIALES
Planchas pizarreño
Mediagua 3x3 mts
Mediagua 6x3 mts
Frazadas
Colchonetas
Camas
Camarotes
Polietileno (* )
PVC reciclado
Ayuda Entregada
2005
2006
Cantidad
Cantidad
688
0
6
86
20
11
3
3257 mts 2
1280 mts 2
254
2
7
70
37
34
0
720 mts 2
480 mts 2
Nota:
La disminución en la entrega de polietileno y PVC reciclado disminuyó notablemente producto
de la entrega de pizarreños a las familias afectadas en los temporales del 2005, dando así una
solución integral a su problemática de techumbre.
Temporales
Durante el presente período, y debido básicamente a la presencia del Evento de la Niña en su
etapa media a normal ( 3 a 4 ) , se produjeron temporales de lluvias (con acumulados sobre los
100 mm de agua caída ), los cuales se caracterizaron por grandes cantidades de agua caída en
períodos cortos de tiempo, los cuales produjeron; inundaciones, anegamientos de calles ,
pasajes y Pasos niveles, viviendas ( llegando a amenazar a poblaciones enteras: Patricio Mekis
).
Por lo anterior, los equipos de la Dirección debieron actuar; antes, durante y luego de los
eventos, limpiando, habilitando sumideros de aguas lluvias, instalando sacos fluviales en frontis
de las viviendas ( Pje Ferroviario, Las Torres / Marta Brunet, etc ), los ejemplos más
característicos de estos temporales fueron los días ; 08 de junio, 11, 12 y 25 de julio .
Durante estos eventos, todo el personal de Operaciones, debió laborar esforzadamente, ha ello
hay que incluir a funcionarios de otras dependencias
( Dideco, Seguridad Ciudadana,
Inspección General y Aseo y Ornato ) , que colaboraron coordinadamente en la revisión de los
casos más complejos y en la entrega más rápida de la ayuda requerida.
Por ello , se pudo resolver la totalidad de los problemas que afectaban a las personas, sus
bienes y la conductividad, pruebe de esto, es que no se debió implementar un Albergue.
Protección Civil
Acciones de mitigación
Son aquellas acciones cuya finalidad es suprimir o disminuir los riesgos asociados a nuestras
vulnerabilidades comunales, ejemplo de ello; fueron la limpieza y habilitación de sumideros de
aguas lluvias, revisión del estado de grifos, desmalezados, instalación de rejillas de sumideros,
etc.
Limpieza y habilitación de sumideros
Esta es una medida a corto plazo que permite, el minimizar y prevenir los riesgos potenciales de
inundaciones y/o anegamientos de de diversos sectores de nuestra comuna.
Tal como se viene realizando desde el año 2000, se revisaron la totalidad de los sumideros
existentes en nuestro territorio comunal, realizando acciones de limpieza y habilitación ; antes ,
durante y después de los eventos climáticos.
Catastro de grifos
Otra labor, que también es parte de la programación anual de esta Dirección, es el catastro de
estado de los grifos existentes en nuestra comuna, la cual incluye; revisión de matrices, válvulas
de pie, llaves, tapas, etc .
Todos aquellos elementos que presentaron problemas, fueron informados a las empresas
sanitarias propietarias de estos , para su pronta reparación o bien su reemplazo, además de
informar del estado de la totalidad de los grifos
( ubicación y estado ) a la Compañía de
Bomberos de nuestra comuna, para su conocimiento, herramienta básica para su labor de
combate de siniestros.
Otros
Producto de la adquisición de rejillas metálicas de sumideros de aguas lluvias, es que a fines de
este año, se inició la instalación de estas, dando prioridad a las faltantes en la Avenida
Libertador Bernardo O´Higgins, dando solución definitiva a una problemática que se arrastraba
desde el año 2004, suprimiendo así, riesgos potenciales de caída, tanto a vehículos como a
peatones, durante el 2007 , se seguirá realizando la instalación de rejillas en aquellos sumideros
que los requieran.
Reuniones de coordinación con las empresas sanitarias
( Aguas
Andinas – Servicio Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Maipú )
Producto de la frecuente revisión del estado , tanto de los sumideros de aguas lluvias como de
los grifos, es que se mantiene una constante coordinación con estos servicios, previniendo así,
la ocurrencia de eventos futuros no deseados que provoquen colapsos en diversos sectores de
nuestra comuna.
Cuantificación de daños en casos de siniestros
El personal de la Dirección , esta capacitado para realizar apreciaciones técnicas de daños ,
brindando una mirada objetiva de los recursos requeridos en los eventos destructivos, que
afectan a nuestra comunidad, procurando así, la entrega de los recursos en forma óptima,
evitando, la entrega de recursos escasos a quienes no correspondan.
Turnos de permanencia en sede
Los cuales permiten a nuestro personal, permanecer en alerta ( 24 horas del dia y los 365 dias
del año ), frente a cualquier emergencia que se pudiese provocar,
Educación a la comunidad organizada
Teniendo como único norte LA CULTURA DE LA PREVENCION, es que la Dirección de
Operaciones y Protección Civil, continuó capacitando a la comunidad organizada en lo relativo a
la prevención de riesgos, ahondando en lo importante que resulta que la gente maneje
conceptos técnicos de la protección civil frente a una emergencia.
Otras Actividades
Actividades cuya naturaleza no tienen relación con nuestras labores, pero en las cuales se
presta ayuda o apoyo a otras direcciones, ejemplos de ello son:
Instalación de lienzos para campañas de diversa índole ( Permisos de Circulación, Programa
Infancia Comunal, campañas gobierno regional, etc )
Reforzamiento de riegos de áreas verdes , con mantención de los propios vecinos o bien riego
de especies arboreas plantadas por los propios vecinos.
Retiro de estructuras colapsadas, señlaleticas, paraderos de microbuses, rejas peatonales, etc.
Instalación de señaléticas, traslados de implementos para charlas y exposiciones, etc
Labores que permiten que otras dependencias puedan desarrollar actividades y/o actividades a
plenitud.
Comentario Final.
Creemos que durante el 2006, la Dirección de Operaciones y Protección Civil mantuvo sus
standares de calidad de trabajo, en forma muy eficiente.
Debimos ser muy eficientes con los recursos, además de producir coordinaciones más directas
y efectivas, tanto con la Intendencia Región Metropolitana como con la Oficina Nacional de
Emergencia, lo que sumado al compromiso de nuestro personal por capacitarse, da como
resultado el mejoramiento en las respuestas entregadas a la comunidad en las diversas
emergencias.
Nuestro compromiso, tanto con el municipio con la comunidad de Estación Central, es que
profesionalmente , cada día sean menos los sectores vulnerables, para que las amenazas y
debilidades sean mitigadas o bien suprimidas, controlando en un alto porcentaje que los daños
sean menores, para ello es básico, que la comunidad cambie su cultura de emergencia, desde
una acción netamente reactiva a acciones preactivas, y sobre preventivas, haciéndose actores
principales de su propio cuidado.
DIRECCION DE CONTROL MUNICIPAL.
ATRIBUCIONES.
Las funciones de la Dirección de Control Municipal, se encuentran definidas en los artículos 29 y
81 de la Ley N°. 18.695/88 “Orgánica Constitucional de Municipalidades”, las cuales se han
ejecutado durante el año 2006 con gran prolijidad y profesionalismo, al desarrollar diversas
auditorías operativas, así como inspecciones técnicas y de fiscalización a las diversas Unidades
Municipales de esta Corporación Edilicia.
COMPETENCIA.
Con ellas, la Municipalidad ha demostrado que se encuentra actuando conforme a Derecho, al
no haberse detectado anomalías de carácter tanto técnicas así como legales; prueba de ello, es
que ha venido actuando cada vez con mayor eficacia y eficiencia, situación de gestión que se ha
visto reforzada con la dictación de la Ley N°. 19.803, vigente por medio de Ley N°20.008 de
2005.
CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA.
A mayor abundamiento de lo esgrimido precedentemente, la Contraloría General de la
República, ente fiscalizador de los municipios, no ha observado ni menos reparado las
actuaciones municipales, por el contrario, ha tomado razón conforme a derecho, de todos los
actos de esta sede edilicia y ha validado todos los procedimientos técnicos y legales empleados
por esta Dirección de Control Municipal, en el desarrollo tanto de sus auditorías operativas y
financieras, así como de fiscalización.
Logros del Año 2006.
Se han realizado diversas auditorías en el año en comento, a las distintas direcciones
municipales del municipio, aumentando considerablemente éstas, conforme con nuevas
técnicas de auditorías implementadas por esta Dirección, como por ejemplo, el método de
auditoría TEAMA.
Asimismo, es dable resaltar también el trabajo que ha desarrollado esta Dirección en materia
del “Programa de Mejoramiento de la Gestión Municipal”, durante el presente año.
En este contexto, con este trabajo asociado al impulsado por el Comité Técnico, encargado de
la supervigilancia de este programa en comento, ha logrado internalizar en la cultura
organizacional de esta Corporación Edilicia, conceptos tales como: “Visión”, “Misión”, “Negocio”,
“Planificación Estratégica”, “Riesgo”, “Manuales de Procedimiento”, entre otros conceptos y
temáticas que progresivamente se irán asociando en el desarrollo del quehacer municipal.
PRIMER JUZGADO DE POLICIA LOCAL
1.-
Cantidad de causas ingresadas año 2006 es de: 30.155.-
2.-
Cantidad recaudado en dinero durante el año 2006: $ 516.941.372.-
SEGUNDO JUZGADO DE POLICIA LOCAL
1.-
Cantidad de causas ingresadas año 2006 es de: 31.925
2.-
Cantidad recaudado en dinero durante el año 2006: $ 505.000.000.-
INFORMES CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA
Artículo 67 letra d) Ley Nº18.695
SESION ORDINARIA 34/2006
OFICIO 52300 DE FECHA 06.11.06
INFORME DE LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA QUE DICE
RELACION CON LA PRESENTACION DE LOS CONCEJALES SEÑORES LUCIANO
PAVEZ SANHUEZA Y OTROS
SESION ORDINARIA 30/2006
OFICIO Nº 42371 DE FECHA 07.09.2006
DE LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA, PRESENTACION DEL SR.
ALCALDE DE LA I. MUNICIPALIDAD DE ESTACION CENTRAL, RELACIONADO CON
LOS TRAMITES DE INSCRIPCION Y TRASPASO CORRESPONDIENTE DEL CAMION
TOLVA ENTREGADO A LA DIRECCION DE ASEO Y ORNATO ADQUIRIDO MEDIANTE
LICITACION PUBLICA REALIZADA POR EL GOBIERNO REGIONAL
OFICIO Nº 27355 DE FECHA 09.06..2006, DENUNCIA DEL COMITÉ DE SEGURIDAD
CIUDADANA Y PROTECCION CIVIL “ SAN JORGE” (POR EL USO INDISCRIMINADO
DE BIENES NACIONALES DE USO PUBLICO, POR PARTE DE LOS COMERCIANTES
DE LA FERIA LIBRE SAN JOSE.
SESION ORDINARIA 10/2006
OFICIO 10553 DE FECHA 06.03.2006
INFORME DE LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA, PRESENTACION DE
DOÑA MARGARITA CARO ARAYA SOBRE IMPOSICIONES IMPAGAS
OFICIO 7820 DE FECHA 16.02.2006
INFORME DE LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA PRESENTACION DE
LOS SRS. LUCIANO PAVEZ SANHUEZA, GUILLERMO FLORES Y HUGO GUTIERREZ,
REFERENTE AL TERMINO DE CONTRATO DEL SERVICIO DE ASEO
SESION ORDINARIA 4
OFICIO 59660 DE FECHA 21.12.2005
PRESENTACION DE DON JAIME ARRIAGADA ZARRAGA DOCENTE DEL DEPTO. DE
ADMINISTRACIÓN DE EDUCACION, REQUIRIENDO EL RECONOCIMIENTO DE LAS
HORAS DE PERFECCIONAMIENTO POR LOS ESTUDIOS DE POST-TITULO EN
PLANIFICACION Y EL PAGO DE ESTE.
OFICIO 833 DE FECHA 06.01.2006
PRESENTACION DE DON EMILIO GAJARDO O´SHEA.
OFICIO 000113 DE FECHA 03.01.2006
PRESENTACION DE LOS SR. CONCEJALES PAVEZ Y FLORES, SOBRE LA VALIDEZ
DE UNA SESION DE CONCEJO CELEBRADA CON ANTERIORIDAD AL DICTAMEN Nº
29.284 DE 2005.
OFICIO 2780 DE FECHA 17.01.2006
RESPUESTA A PRESENTACION DE DON JAVIER ROMO SEGOVIA
SESION ORDINARIA 1/2006
OFICIO 52672 DE FECHA 08.11.2005
INFORME DE LA CONTRALORIA GEENRAL DE LA REPUBLICA QUE DICE
RELACION CON LA PRESENTACION DEL DIRECTOR NACIONAL DEL COLEGIO DE
PROFESORES DE CHILE A.G. EN REPRESENTACION DEL DOCENTE DON JAIME
NIETO CANELEO DEL COMPLEJO EDUCACIONAL D – 28
SESION ORDINARIA Nº 20/2006
•
OFICIO Nº 29910 DE FECHA 27.06..2006, DENUNCIA DOÑA LILIA RAMIREZ SOBRE
UNB TALLER DE IMPRENTA QUE SE ENCUENTRA UBICADO EN JOSE DE RIVERA
Nº 359 VILLA LAS MERCEDES
SESION ORDINARIA Nº 36 /2006
OFICIO Nº 52299 DE FECHA 06.11.2006
INFORME DE LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA QUE DICE
RELACION CON LA PRESENTACION DE LOS CONCEJALES SEÑORES LUCIANO
PAVEZ SANHUEZA Y OTROS
CONVENIOS SUSCRITOS CON ENTIDADES PÚBLICAS Y
PRIVADAS
Artículo 67 letra e) Ley Nº18.695
Nº
FECHA
MATERIA
6
06/01/2006 Contratación directa del servicio para la "Reparación de diversas sedes
sociales de la comuna".
22
19/01/2006 Contratación directa del servicio de Producción de 15 eventos recreativos y
culturales proveedor BUZZ PRODUCCIONES.
23
19/01/2006 Contratación directa del servicio de almuerzo para 1056 adultos mayores de
la comuna proveedor RESTAURANT MUELLE VERGARA.
24
19/01/2006 Contratación directa del servicio de adquisición de lente intraocular
proveedor FUNDACION OFTALMOLOGICA LOS ANDES.
27
19/01/2006 Contrato de mantención preventiva de los equipos de control de asistencia
con tarjeta magnética suscrito con don LUIS CERON
42
25/01/2006 Contratación de Ingeniería y Construcción QUEVEDO S.A. para la
ejecución de obra complementaria del Proyecto "Ampliación Escuela D-57".
66
31/01/2006 Contrato de concesión de servicios de mantención de áreas verdes sector
poniente de la comuna de Estación Central celebrado entre la Municipalidad
y PAISAJISMO TERRANOVA S.A.
73
31/01/2006 Adjudicase la Propuesta Pública para la Construcción de aula, sala de
hábitos Higiénicos y habilitación de patio etapa adquisición de mobiliario a
la Empresa DISTRIBUIDORA LAS PATAGUAS LTDA.
85
07/02/2006 Contratación temporal del Camión Aljibe a contar del 02 de enero del 2006
y hasta el 31de diciembre del 2006, placa patente VP-9449, a nombre del
Sr. Antonio González.
86
07/02/2006 Contratación directa del servicio de producción, montaje de obra adaptada
"Caperucita Roja" del proveedor Sr. David Rosas, representante de la
Compañía Teatro Mágico.
87
07/02/2006 Contratación directa del servicio de producción montaje de la obra "De tal
palo tal astilla" del proveedor Teatro Arte Producciones.
88
07/02/2006 Contratación directa de los servicios de producción animación, iluminación,
sonido para 15000 personas de la Empresa Buzz Producciones.
142
13/03/2006 Adjudicase la Propuesta Pública para el Estudio de Auditoria en la Gestión
Ambiental de la comuna a la Corporación para la Preservación y
Conservación del Medio Ambiente Chile Ambiente.
143
13/03/2006 Contratación de los servicios de fotocopiado de la Municipalidad de
Estación Central a la empresa LANIER de Chile S.A.
149
20/03/2006 Contratación de los servicios
Comunicaciones FRAN LTDA.
151
23/03/2006 Contrato de mantención y conservación de equipos e instalación de
semáforos y servicios eventuales de Transito, suscrito entre la
Municipalidad y AUTER.
164
03/04/2006 Contratación directa de los servicios de Sala Cuna y Jardín Infantil Génesis.
186
11/04/2006 Contrato de concesión de servicios de recolección de residuos domiciliarios,
barrido y limpieza de calles, limpieza de ferias libres y retiro de escombros
de la comuna de Estación Central suscrito entre la Municipalidad y don
PEDRO JUAN GONZALEZ RODRIGUEZ (PEGE)
187
11/04/2006 Contrato de concesión de servicios de mantención de áreas verdes sector
poniente de la comuna de Estación Central celebrado entre la Municipalidad
y PAISAJISMO TERRANOVA S.A.
192
12/04/2006 Adjudicase la Propuesta Pública "Ampliación Parcial Escuela D-57 etapa
equipamiento a Troncura Muebles Metálicos Ltda.
196
13/04/2006 Adjudicase el remate del terreno ubicado en Avda. Las Rejas N° 387
esquina Los Jazmines, a don Jorge Yapur Nazar.
199
18/04/2006 Contrato de mantención y conservación de equipos e instalación de
semáforos y servicios eventuales de tránsito, suscrito entre IMEC y AUTER.
211
19/04/2006 Contrato suscrito entre la Municipalidad y la Sala Cuna "Génesis" para la
atención de la menor hija de la funcionaria de Educación Sra. Erika
González.
212
19/04/2006 Contrato suscrito entre la Municipalidad y la Sala Cuna y Jardín Infantil
"Génesis" para la atención de la menor hija de la funcionaria de educación
Sra. Carla Poblete.
213
19/04/2006 Contrato suscrito entre la Municipalidad y la Sala Cuna y Jardín Infantil
"Trencito Feliz Ltda,." para la atención de la menor hija de la funcionaria de
educación Sra. Julia Otarola.
214
19/04/2006 Contrato suscrito entre la Municipalidad y la Sala Cuna y Jardín Infantil
"Trencito Feliz Ltda,." para la atención de la menor hija de la funcionaria de
educación Sra. Carolina Hormazabal Seguel.
215
24/04/2006 Contratación de los servicios de la Sala Cuna y Jardín Infantil "Génesis"
para la atención de la menor hija de la Sra. Cecilia Urbina Miranda
funcionaria de Educación.
216
24/04/2006 Contratación de los servicios de la Sala Cuna y Jardín Infantil "Génesis"
para la atención del menor hijo de la funcionaria Sra. Pamela Fernández
Bettzie.
218
25/04/2006 Contrato suscrito entre la Municipalidad y la Sala Cuna y Jardín Infantil
"Trencito Feliz Ltda,." para la atención de la menor hija de la funcionaria de
educación Sra. Nancy Rojas Orias.
de
comunicación
a
la
Empresa
219
25/04/2006 Contrato suscrito entre la Municipalidad y la Sala Cuna y Jardín Infantil
"THappy Train Ltda,." para la atención del menor hijo de la funcionaria de
educación Sra. Maria Soledad Rodríguez.
268
10/05/2006 Contrato suscrito la Municipalidad y la Sociedad Educacional ANDY PAZ
LTDA. para la atención de la menor hija de la funcionaria del 2do. Juzgado
Sra. Rossana Silva
269
10/05/2006 Contratación directa de examen médico Endosonografía rectal para la Sra.
Marisol Díaz Castro
289
19/05/2006 Contratación de los servicios de arriendo de vehículos para la Municipalidad
suscrito con la señora Jessica Hormazabal Fajardo.
291
19/05/2006 Contrato suscrito entre la Municipalidad y la Empresa Zeal Chile S.A.
302
26/05/2006 Contratación directa de 1 servicio funerario a favor del señor Tuogiang
Yuan.
303
26/05/2006 Contratación directa de 1 servicio funerario a favor del señor Sergio Hernán
Alvarez Chuñil.
304
26/05/2006 Adjudicase la Propuesta Pública Mejoramiento integral de las Escuelas F55, D-276, D-260, D-261 y Liceo A-70 a la García y González Ingeniería y
Construcción Ltda.
309
26/05/2006 Contratación de los servicios de Mantención, Instalación y demarcación de
señales de tránsito de la Municipalidad a la Empresa INTERPARKING Ltda.
310
26/05/2006 Contrato de concesión de servicios de Mantención de áreas verdes sector
poniente de la comuna entre la Municipalidad y PAISAJISMO TERRANOVA
S.A.
446
14/07/2006 Adjudicase la Propuesta Pública Adquisición de vestuario e Implementos de
Seguridad para la Municipalidad a Comercial y Textil ABDO S.A.
538
17/08/2006 Adjudicase la Propuesta Sistema de Registro de Prensa para la
Municipalidad a la Empresa CASA ZEGERS S.A.
544
22/08/2006 Adjudicase la Propuesta Reposición de luminarias en Población Zelada y
Alessandri a la Empresa CHILECTRA S.A.
573
25/08/2006 Adjudicase la Propuesta Construcción Complejo Deportivo y Cultural Villa
Canadá Etapa 1 y 2 a la SOCIEDAD MOBILIARIO URBANO LTDA.
585
31/08/2006 Contrato de concesión de servicios de mantención de áreas verdes sector
poniente de la comuna celebrado entre la Municipalidad y PAISAJISMO
TERRANOVA S.A.
586
31/08/2006 Contrato suscrito entre la Municipalidad y la Sala Cuna TRENCITO FELIZ
Ltda.. para la atención de la hija de la funcionaria señora Claudia Cáceres.
603
07/09/2006 Contrato de Estudio de recuperación de suelo y construcción de canchas de
la comunal a DISEÑO PAISAJISTA LTDA.
605
07/09/2006 Contratación de los servicios de la Sala cuna y Jardín Infantil TRENCITO
FELIZ LTDA. Para la atención del menor hijo de la funcionaria de educación
señora María Isabel Garay Soto.
612
11/09/2006 Adjudicase la Propuesta Reposición de luminarias de Poblaciones Zelada y
Alessandri a la Empresa SOCIEDAD MOBILIARIO URBANO LTDA.
614
11/09/2006 Adjudicase la Propuesta Pública Ampliación, readecuación y equipamiento
de recintos para servicios de alimentación en Escuelas D-262 y D-258 a la
Empresa Constructora LICANRAY LTDA.
622
12/09/2006 Adjudicase a la Inmobiliaria LOS ARRAYANES S.A., los lotes A,B,C,D y E ,
ubicado en la comuna de Estación Central.
646
26/09/2006 Adjudicase la Propuesta Mejoramiento Integral II Etapa Escuelas D-260, D261,D-287 y Liceo A-71 a la Empresa García y González Ingeniería y
Construcción Ltda.
647
26/09/2006 Adjudicase la Propuesta Construcción de aula, sala de hábitos Higiénicos y
habilitación de patio para ampliar cobertura Escuelas D-277, D-258,D-276 y
Liceo A-70 a la Empresa García y González Ingeniería y Construcción Ltda.
661
29/09/2006 Contratación de los servicios de la Sala Cuna y Jardín Infantil TRENCITO
FELIZ LTDA. Para la atención del menor hijo de la funcionaria de Educación
Sra. Francis Prado Toro.
662
29/09/2006 Contratación directa para la compra a la Sociedad Distribuidora LAS
PATAGUAS LTDA. De 4 camarotes completos a favor de las señoras
Patricia Osses Alian, Maria Quezada Tobar, Susana Soto Saravia y María
Cancino Ortiz
663
29/09/2006 Contratación directa a la Fundación OFTALMOLOGICA LOS ANDES que
proveerá de un lente intraocular a favor de la señora Lucia Adela Ipinza
Herrera.-
682
11/10/2006 Contratación de los servicios de asesoría en estrategia de posicionamiento
e imagen a CASA ZEGERS S.A.
684
11/10/2006 Contratación directa de una camioneta doble cabina marca Chewrolet de
propiedad del señor Luis Moya Moya
729
19/10/2006 Adjudicase la Propuesta Adquisición de equipos de radio de comunicación
para la Municipalidad al señor Eduardo Coloma Olivares .
731
19/10/2006 Adjudicase la Propuesta retiro de estructuras metálicas en B.N.U.P. al señor
PETER BRUNING Y CIA LTDA. Por un valor de $1.152.515.
759
31/10/2006 Adjudicase la Propuesta Pública reposición de Escuela D-258 Etapa Diseño
al señor DRISTIAN GUIXE CIFUENTES.
776
03/11/2006 Contratación de los servicios Sala cuna y Jardín Infantil El Mundo Disney
hija de la funcionaria señora Vivian Pérez Villarroel.
786
10/11/2006 Adjudicase la Propuesta Pública para la adquisición de camión con
implementación de capacho y motosierra.
793
10/11/2006 Adjudicase la Propuesta Mantención vial etapas I, II y II a la Empresa
SOCIEDAD DE CONSTRUCCIÓNES, Inversiones Ingeniería y Obras S.A.
798
10/11/2006 Contratación de los servicios de curso E-Learning de Office a la Empresa
E-learning América S.A.
850
24/11/2006 Contratación directa para la compra de 5 cuadros del Pintor don Roberto
Fernández
851
24/11/2006 Contratación directa de la Universidad del Desarrollo, para la compra de 2
Programas completos del Diplomado en Excelencia en Servicios
Municipales.
852
24/11/2006 Contratación directa del servicio de alimentación completa para 170
dirigentes de la comuna que asistirán el día viernes 24 de noviembre a un
Encuentro Interregional a la V región.
857
29/11/2006 Contrato de mantención y conservación de equipos e instalaciones de
semáforos y servicios eventuales de tránsito suscrito entre la Municipalidad
y la Empresa AUTER S.A.
864
04/12/2006 Adjudicase la Propuesta Adquisición de vestuario para la Municipalidad al
señor Jorge Pomar Marguirot.
865
04/12/2006 Adjudicase la Propuesta Pública para la Reposición de luminarias en
Población Zelada y Alessandri a la Empresa CHILECTRA S.A.
871
07/12/2006 Contratación de los servicios de la sala cuna y Jardín Infantil GENESIS para
la atención del menor hijo de la funcionaria de Educación señora Elizabeth
González López.
873
13/12/2006 Contratación directa de 01 servicio funerario a favor de la señora Elena
Campos Quezada.
875
13/12/2006 Contratación directa para financiar la compra de una peluca en fabor de
Srta. Estefania Osorio Hernández.
876
13/12/2006 Contratación directa para la adquisición de 60 bolsas de pañales a favor del
señor Eleazar Fuentes Rodríguez
877
13/12/2006 Contratación directa para financiar un examen mamario para personas de
escasos recursos.
878
13/12/2006 Contratación directa para financiar compra de medicamentos a favor de la
señora Elcira Nuñez Munita.
879
13/12/2006 Contratación directo para compra de un camarote completo a favor de la
señora Vanesa Miranda Morales.
885
15/12/2006 Contrato de arriendo de vehículos para transporte de personas celebrado
entre la Municipalidad y la Compañía de Leasing Tattersall S.A.
901
20/12/2006 Contratación directa del Laboratorio Clínico de la Universidad Católica para
que la señora Liliana Romero se realice exámenes.
923
28/12/2006 Adjudicase la Propuesta Construcción y equipamiento de Salas Cuna en
diversos sectores a nombre de la Constructora Coir Ltda..
929
29/12/2006 Contratación directa del Laboratorio Clínico de la Universidad Católica para
que la señora Liliana Romero se realice exámenes.
930
29/12/2006 Contratación directa para la 11 casos sociales que se indican
931
29/12/2006 Contratación directa para la compra de 1 camarote completo a favor del
señor Miguel Curilen Pavéz
932
29/12/2006 Contratación directa de 2 computadores Pentium IV a la Empresa KB
Computación Ltda.
933
29/12/2006 Contratación directa de los servicios de Capacitación y Asesorías Ltda.
(ASOTEC LTDA.) para la realización de 4 cursos para microempresarios
936
29/12/2006 Contratación de vehículos para transporte de personas contratados vía
licitación para prestar servicios en la Municipalidad contar del 02.01.2007 y
hasta el 31.12.2007, para 5 transportistas.
939
29/12/2006 Adjudicar la propuesta servicio de estudio, administración y cobro de
derechos municipales por uso de postes de su propiedad o administración a
la Empresa Inversiones y Asesorías Blue Note Ltda.
DIRECCION DE ASESORIA JURIDICA
Articulo 67 letra f) de la ley Nº 18.695.
1.-
Síntesis de gestión realizada por esta Dirección con mención de los hechos relevantes
que influyeron en la gestión total del municipio:
a) Venta de Inmuebles: durante la gestión 2006, el municipio procedió a enajenar
activos prescindibles, ingresos que permitieron la ejecución de programas sociales y
de operación de esta corporación.
i Propiedad ubicada en las Rejas calle 6, lote B y C
i Propiedad, lotes A, B, C D y E del plano subdivisión del lote 1 de predio ex Titán
b) Informes emitidos por esta Dirección a solicitud de entidades externas, unidades
internas y contribuyentes en general:
i 88 Informes requeridos por la Contraloría General de la República, con relación a
presentaciones efectuadas por contribuyentes, funcionarios municipales y
procedimientos internos de la entidad contralora.
i 76 Informes requeridos por la Dirección de Inspección General, referidos a
transferencias de negocios y pronunciamientos sobre constitución de sociedades
i 293 Informes en derecho emitidos, a solicitud de particulares y unidades municipales,
que requieren pronunciamientos fundados jurisprudencialmente sobre materias de
carácter litigioso y procedimentales.
c) Implementación y desarrollo de clínica jurídica: En convenio con Universidad
Arcis, se implemento y se puso en funcionamiento una Clinica de Atención Juridica,
atendidos por 3 Abogados con dependencia de esta Direccion. Esta Clínica viene a
otorgar atención jurídica a la comunidad en general.
d) Procesos Judiciales : se intervino en 46 procedimientos judiciales, 34 de ellos de
carácter civil y 12 en materia criminal.
e) Convenciones :durante el año se redactó y suscribió la cantidad de 134 contratos y
convenios.
ANEXOS
Anexo Nº1 Desarrollo del Pladeco año 2006
1.IDENTIDAD COMUNAL
Objetivo General
Objetivos Específicos
LOGRAR QUE
LA COMUNA DE
ESTACIÓN
CENTRAL SEA
RECONOCIDA
POR UNA
IMAGEN
PROPIA Y QUE
SUS
HABITANTES
Desarrollar el sentido
SE
IDENTIFIQUEN de pertenencia de los
habitantes de los
CON ELLA
barrios y poblaciones
hacia la comuna
Nombre Proyecto Pladeco
Creación de la Corporación
Comunal de Cultura con participación
de todos los actores relevantes de la
comuna
Encuentro anual de expresión de la
identidad de la comuna y debate sobre
la identificación con ella
Proyectos desarrollados 2006
1.- Eventos culturales Casa de la
Juventud 2006
2.- Teatro en tu Barrio
1:- Primer Encuentro Anual de
Estudiantes Indígenas.
2:- Celebración del Año Nuevo
Mapuche
Recuperación y difusión del
patrimonio de nombres de calles,
barrios y poblaciones, mediante
diccionario y mapa histórico
Desarrollo participativo de una
ordenanza municipal de protección del
patrimonio de nombres de calles,
barrios y poblaciones
Recopilación participativa y difusión
de historias locales en barrios y
poblaciones
Difusión escolar y al público general
de publicaciones existentes sobre
lugares y hechos históricos de la
comuna
1.- Diseño Urbano entorno
Santuario P. Hurtado dado las
obras ejecutadas por la Autopista
Central
Proyectar la imagen
de la comuna de
Estación Central en el
contexto regional,
nacional e
internacional
2.- Autopista Central tramo
Velasquéz y Plaza Alameda
Proyecto de centro cívico – cultural
de la comuna como intervención
integral del área de Estación Central –
General Velásquez
3.- Paseo Comercial acera-sur
Terminales entre Nicasio
Retamales y Jotabeche
4.- Paseo Nacional del Turismo Jotabeche
5.- Mejoramiento de veredas e
ilumninación calle Matucana,
Tramo Av. Portales - Psje 70
1.- Diseño del nuevo logo
comunal y municipal
Programa de posicionamiento
comunicacional de Estación Central
como una comuna de servicios en
desarrollo, atractiva y habitable
2.- Evento lanzamiento nueva
imagen a actores de la comuna
3.- Implementación del nuevo
logo en actividades municipales
4.- Diseño de una campaña
publicitaria masiva
Programa de recuperación y
mejoramiento del paisaje urbano de la
Alameda
1.- Reposición de veredas en Av.
Libertador B. Ohiggins, Tramo: Las
Rejas - Toro Mazotte
2.- Estaciones de Transferencia
de pasajeros Transantiago
3.- Ciclovía Bandejón Central
Alameda - Pajaritos
Programa de expansión de los
mosaicos como expresión visual de la
identidad de la comuna
Recopilación y difusión de historias
y memorias de la Estación Central y
su entorno como parte de la identidad
nacional
2.-
TRANSPORTE
Objetivo General
Objetivos Específicos
POSICIONAR A Dotar a la comuna de
infraestructura vial y
ESTACIÓN
peatonal con
CENTRAL
estándares locales y
COMO EL
metropolitanos
PRINCIPAL
CENTRO DE
EMBARQUE
TERRESTRE DE
PASAJEROS A
NIVEL
REGIONAL,
NACIONAL E
INTERNACION
AL
Nombre Proyecto Pladeco
Creación de una instancia comunal
de promoción y coordinación del
desarrollo del transporte
Creación de una Corporación de
Desarrollo Vial de la comuna con la
participación de los actores
involucrados
Oficina de información y
coordinación de proyectos y
propuestas de inversión con impacto
vial significativo
Definición participativa de
requerimientos y criterios comunes
para evaluaciones de impacto vial de
proyectos de desarrollo
Generación de un mecanismo de
contraparte ciudadana para ejecución
y seguimiento de cada proyecto de
inversión con impacto vial o ambiental
significativo
Proyectos desarrollados 2006
1.- Concejo comunal de
transporte ATS - Imec
1.- Diseño e implementación de
la Corporación
1.- Exposiciones proyectos
Autopista Central
2.- Exposiciones proyecto Av.
Las Rejas - Av. Suiza Departamental
Programa participativo de desarrollo
del área superior de la autopista en
General Velásquez como zona de
conectividad y uso peatonal
Programa participativo de desarrollo
de conectividad y uso peatonal en las
grandes obras viales de la comuna
Licitación de estacionamientos
subterráneos en Plaza Argentina
Programa integrado de
mejoramiento del uso de la vialidad y
de estacionamientos en el Centro
Cívico
Definición de normas de
estacionamiento para el Plan
Regulador en función de la visión de
desarrollo de cada área de la comuna
Plan Maestro de ciclovías
segregadas y guarderías custodiadas
en las principales vías de la comuna
Programa de fiscalización y
exigencia participativa de
cumplimiento de normas de transporte
escolar
Normativa especial para el Plan
Regulador sobre infraestructura para
personas con discapacidad en el área
del Centro Cívico
Estudio de fuentes posibles para un
fondo concursable que financie la
reparación de veredas en áreas
residenciales con aportes de los
vecinos
1.- Ciclovía Bandejón Central
Alameda - Pajaritos
1.- Elaboración Plan Regulador
Comunal
1.- Mantención Vial Etapas I, II y
III
2.- Pavimentos participativos 14º
llamado (pje 50, psje 27 y calle
Quitralco)
3.- Pavimentos participativos 15º
llamado (Aisen 1 2 3, Quitralco,
Psje 26)
4.- Autopista Central Norte - Sur
5.- Proyectos Transntiago
Corredores exclusivos Las Rejas Av Suiza, Pajaritos - Alameda y la
conexión Arica - Blanco
6.- Reposición de veredas en Av.
Libertador B. Ohiggins, Tramo: Las
Rejas - Toro Mazotte
7.- Reposición aceras para
diferentes calles de la comuna
Plan Maestro de requerimientos
espaciales y viales para la operación
eficiente del sistema de buses,
terminales y guarderías
1.- Estudio de ruteo y
coordinación Serviu - Moppt - Imec
- Ats para la operación eficiente del
transporte vehicular en la zona de
terminales, dado Arica-Blanco y
Austopista Central
2.- Estaciones de Transferencia
de pasajeros Transantiago
Ordenar y Optimizar
la operación de los
Habilitación de un sistema de vías
Terminales de Buses exclusivas con horarios diferidos para
y sus operadores
entrada y salida de buses a terminales
Desarrollo de un sistema de
corredores exclusivos de acceso de
buses a los terminales y a la vialidad
interurbana
Programa participativo de definición
y aplicación de estándares
ambientales para guarderías de buses
Red de transporte comunal para
adultos mayores y personas con
discapacidad
Incorporar la
Industria del
Transporte de
pasajeros al
desarrollo social,
educacional y
cultural de la comuna
3.-
Programa conjunto de terminales y
empresas de buses para la educación
masiva en seguridad de tránsito
Programa conjunto de las
instituciones de transporte y culturales
de la comuna para establecer
espacios de difusión cultural
Programa de las instituciones de
transporte y la municipalidad para
fomentar la contratación de mano de
obra en la comuna
TERRITORIAL
Objetivo General
Objetivos Específicos
PROYECTAR A
ESTACIÓN
CENTRAL
COMO EL
NUEVO
CENTRO DE
RENOVACIÓN
URBANA DE LA
REGIÓN
METROPOLITA
NA, QUE
IDENTIFICA,
ORDENA Y
PROPONE A LA
REGIÓN ÁREAS
DE
DESARROLLO
Impulsar y apoyar
proyectos de
desarrollo urbano
Nombre Proyecto Pladeco
Proyectos desarrollados 2006
Difusión de programas públicos y
privados de apoyo al mejoramiento y
renovación de viviendas
Proyecto integrado de fomento para
el desarrollo del Subcentro Alameda –
Las Rejas, en conjunto con la comuna
de Lo Prado
Enriquecimiento y Validación del
Plan Maestro de la USACH como
campus abierto a la ciudad
1.- Diseño de renovación urbana
punta de diamante ecuador
alameda
Remodelación y fortalecimiento del
barrio San Borja - Persa Estación
como área patrimonial y comercial
integrada
Desarrollo de un bulevar comercial
en Alameda (acera sur) – Terminales
1.- Paseo Peatonal Alameda,
Tramo: N. Retamales - Jotabeche
2.-Anteproyecto construcción
Mall Plaza - ex Barraca Valdivia
RESIDENCIAL,
EQUIPAMIENT
O,
ACTIVIDADES
PRODUCTIVAS,
INFRAESTRUC
TURA,
ESPACIO
PÚBLICO Y
ÁREA VERDE
3.- Paseo Nacional del Turismo Jotabeche
Desarrollo de un bulevar turístico y
cultural en Matucana – Estación
Central
1.- Mejoramiento de veredas e
ilumninación calle Matucana,
Tramo Av. Portales - Psje 70
Catastro participativo de terrenos sin
uso que generan condiciones de
inseguridad e insalubridad
Desarrollar
herramientas de
análisis territorial
actualizadas
Catastro, diagnóstico e identificación
de usos potenciales de grandes
1.- Elaboración Plan Regulador
Comunal
terrenos y áreas sin uso o con
posibilidad de reconversión
Estudio de mejoramiento de la
conectividad interna de la comuna
Creación de una instancia comunal
de promoción y coordinación del
desarrollo territorial, con participación
de los actores involucrados
Desarrollo participativo del Plan
Regulador Comunal como expresión
territorial del Pladeco y de sus
antecedentes documentados
1.- Elaboración Plan Regulador
Comunal
1.- Elaboración Plan Regulador
Comunal
1.- Elaboración Plan Regulador
Comunal
2.- Proyecto Inmobiliario
Carabineros - Pajaritos
Promocionar la
Identificación de áreas y promoción
gestión coordinada de proyectos habitacionales de
del desarrollo urbano renovación y reconversión para
densificación comunal
comunal
3.- Proyecto Inmobiliario Arcadia
- Pajaritos
4.- Anteproyecto inmobiliario
Titan
5.- Anteproyecto inmobiliario
Benjamín Paz Alameda/Velasquez
Programa de fortalecimiento
municipal para agilizar gestiones y
promover la inversión inmobiliaria
Definición de normas de
estacionamiento para el Plan
Regulador en función de la visión de
desarrollo de cada área de la comuna
4.-
1.- Elaboración Plan Regulador
Comunal
FOMENTO PRODUCTIVO
Objetivo General
Objetivos Específicos
ORIENTAR,
APOYAR Y
PROYECTAR EL
DESARROLLO
DE LAS
ACTIVIDADES
ECONÓMICAS
Y
Mejorar la
PRODUCTIVAS competitividad de las
PROPIAS DE
empresas de la
LA COMUNA A
comuna
NIVEL
REGIONAL,
NACIONAL E
INTERNACION
AL
Nombre Proyecto Pladeco
Creación de una Corporación
Comunal de Desarrollo Productivo
para impulsar la generación de
proyectos y la atracción de recursos
de fomento
Sistematización multipropósito de
información sobre el universo de
empresas de la comuna para efectos
de fomento productivo
Programa de desarrollo de un
Organismo Técnico de Capacitación
(OTEC) de la comuna
Proyectos desarrollados 2006
1:- Desarrollo de Ferias
Productivas, Expositoras y de las
Pulgas.
1:- Cursos de Capacitación para
Microempresarios. Seminarios,
Cahrlas y Asesorías.
1.- Programa de habilitación
laboral para jóvenes programa
Chile Solidario
Programa de fortalecimiento de la
colocación laboral de jóvenes
mediante capacitación orientada al
mercado
2.- Programa de reinserción
laboral para mayores de 40 años
3.- Talleres de Capacitación
Casa de la Juventud 2006
Promover el
emprendimiento y
facilitar la
formalización de
empresas
Impulsar el
crecimiento y
desarrollo de polos
productivos en la
comuna
Diagnóstico actualizado de la
situación de las empresas informales
de la comuna
Programa de búsqueda activa de
incentivos a la formalización de
empresas informales
Proyecto de desarrollo de un cluster
del transporte al poniente de la vía
férrea
1:- Asesoría de apoyo a las
empresas en su proceso de
formalización
1.- Remodelación del Terminal
de Buses San Borja
2.- Centro Urbano Alameda / Las
Rejas
Programa de posicionamiento de los
1.- Asociación municipal
atractivos turísticos de la comuna en
Metrotour - Valle Central
los 400.000 pasajeros diarios
Programa de posicionamiento y
marketing nacional del atractivo de
Estación Central como polo comercial
de bajos precios
Desarrollar la
actividad turística en
la comuna y su
Oficina de información turística de
comercio asociado Sernatur en terminales de pasajeros
que no la tienen
1.- Paseo Nacional del Turismo Jotabeche
Programa de formación e
intercambio de experiencias sobre
atención de público focalizado en los
polos comerciales
5.-
EDUCACION
Objetivo General
ENTREGAR A
LOS ALUMNOS
DE ESTACIÓN
CENTRAL UNA
PROYECCIÓN
REAL DE
ALTERNATIVAS
ACADÉMICAS Y
LABORALES
Objetivos Específicos
Fortalecer y
Proyectar la
educación técnico –
profesional ofrecida
en la Comuna
Entregar a la
comunidad educativa
municipal,
herramientas de
apoyo y
complemento a la
educación.
Nombre Proyecto Pladeco
Proyectos desarrollados 2006
Refundación de la Escuela de Artes
y Oficios de la USACH como instituto
de formación y certificación de
competencias artesanales y técnicas
Plan piloto de desarrollo de la
formación técnico-profesional entre la
USACH y el Liceo A-71 Guillermo
Feliú Cruz
Alianza estratégica entre la USACH
y las empresas de la comuna para
programas conjuntos de formación
técnica en transporte
Creación de la Corporación
Comunal de Cultura con participación
de todos los actores relevantes de la
comuna
Programa “Normalista José
Abelardo Núñez” de renovación
pedagógica de la educación básica en
la comuna y en Chile
Programa de transferencia
Capacitación en distintas áreas
tecnológica, pedagógica y de gestión
para personas que trabajan
entre la USACH y los establecimientos directamente en el área de la
municipales de la comuna
infancia.
Talleres para Profesores
Talleres para Padres
Entrega de material pedagógico
adicional nivel Educ. Básica,
Elaboración de documentos
técnico - curriculares para
profesores
Implementación y coordinación
del proyecto: “Centro de
Investigación y apoyo pedagógico,
DEM”
Implementación del SACGE en
tres escuelas de la comuna.
Capacitación en disciplinas
artísticas para docentes
Red de intercambio con
instituciones culturales de la comuna
para fortalecer la oferta de actividades
curriculares y extracurriculares
1.- Preuniversitario Municipal
2006
2:- Octavo Congreso de la
Infancia de la Comuna de Estación
Central.
3:- Talleres Recreativos Educativo - Formativos para los
escolares.
4:- Ejecución de Actividades
Masivas
5:- Realización Proyecto
"Conociendo País"
6:- Coordinaciones directas con
las directoras de Jardines Infantiles
y Centros Abiertos
7:- Area de actividades
recreativas - culturales con
Fundación Futuro.
8:- Implementación a nivel
comunal del Marco para la Buena
Enseñanza del Mineduc.
9:- Evaluación de la Práctica
Docente en Aula.
10:- Elaboración de Planes de
Superación Profesional para
profesores.
11:- Perfeccionamiento Docente
para Parvularias en Universidad
Central.
12:- Proyecto Mineduc Jornada
Escolar Parvularia Completa
13:- Concurso Literario Escolar
"Buena Vida, Buen Trato".
14:- VIII Congreso Infantil
Municipalidad de Estación Central.
15:- Encuentro Deportivo Escolar
"Practicando Deporte Crecemos
Sanos".
16:- Muestra Escolar de Salud
"Vida Saludable".
17:- Organización de cinco
conciertos de Música Clásica para
alumnos y profesores.
18:- Organización de tres
sesionesde Ballet Clásico para
alumnos y profesores.
19:- Organización de los
Concursos de Creación Literaria
"El Bombero" y "Roberto Bolaño".
20:- Organización de visitas a
Circos, Museos, Teatros y
Funciones de Cine para
estudiantes.
21:- Asistencia de 500 alumnos
a función gratuita en el marco del
Día Nacional del Cine.
22:- Proyecto Ministerio del
Interior Fundación Kairos.
23:- Visitas Guiadas en el Día
del Patrimonio Cultural
24:- Reforestación de los
Jardines de los Colegios de la
Comuna y Talleres de Jardinería
25:-Encuesta de Diagnóstico y
Evaluación sobre Gestión
Ambiental.
26:- Primer Encuetro de
Educación Ambiental escolar
27:- Capacitación de "Forjadores
Ambientales"
28:- Coordinación Ambiental con
Parque Metropolitano, "Naturaleza
Viva" , JUNJI e Integra.
1.- Prevenir educando
2.- Abriendo Caminos
3:- Adopta Un Hermano
Programa de fortalecimiento de la
capacidad de manejo de estudiantes
con factores de riesgo de fracaso
escolar
4:- Proyecto de Integración
Escolar
6:- Coordinación DEM Programa de la Infancia
7:- Coordinación DEM - Conadi
8:- Catastro de necesidades
para la Educación Diferencial en
comunas de Estación Central y
Pudahuel.
9:- Coordinación DEM - COSAM
6.-
SALUD
Objetivo General
Objetivos Específicos
Desarrollar una red
MEJORAR EL
de instituciones con
ACCESO,
incidencia comunal
COBERTURA Y
ATENCIÓN DE vinculadas a la salud
SALUD PARA
LA POBLACIÓN
RESIDENTE Y
VISITANTE DE
ESTACIÓN
CENTRAL
Nombre Proyecto Pladeco
Creación de un Consejo Comunal
para la Salud, de carácter permanente
para integrar criterios institucionales y
favorezca la operación en red
Diagnóstico anual unificado de salud
de la comuna, con diseño y realización
participativos
Mecanismo de derivación directa de
pacientes del Cosam al nivel
secundario
Mecanismo de intercambio de
experiencias exitosas y fallidas en el
ámbito de la salud
Mecanismo de intercambio de
información y experiencias de salud
entre organizaciones sociales de la
comuna
Proyectos desarrollados 2006
1.- Operativos de prevención
Osteoporosis para organizaciones
femeninas y adulto mayor.
2.- Atenciones oftabmologicas y
entrega de lentes
Ampliar la capacidad
de atención de los
servicios de salud a
nivel local
7.-
Red de reinserción y seguimiento
laboral para personas que han
terminado su proceso de rehabilitación
por dependencia de drogas ilícitas y
alcoholismo
Programa integrado de atención
1.- Implementación oficina de
infanto-juvenil con participación de
protección de los derechos de la
todas las instituciones de salud y
infancia
educación de la comuna
Creación de un consultorio para la
zona nororiente de la comuna, con
recursos actuales del Consultorio Nº 5
(Unión Latino Americana)
Mecanismo que asegure una planta
profesional mínima en salud mental
para la comuna de acuerdo a
estándares nacionales
Colaboración entre consultorios,
policlínicos, Cosam y Usach para
prácticas profesionales en el área de
la salud
Mecanismo que asegure la
permanencia de la Oficina Comunal de
la Discapacidad con una planta
profesional mínima
DERECHOS HUMANOS
Objetivo General
Objetivos Específicos
PROMOVER LA
SUPERACIÓN
DEL ESTADO
DE
VULNERABILI
DAD SOCIAL
EN LAS
PERSONAS Y
FAMILIAS DE
LA COMUNA
Nombre Proyecto Pladeco
Proyectos desarrollados 2006
1.- Talleres de Liderazgo,
Resolución de Conflictos,
comunicación, contabilidad.
2.- Talleres en Formulación de
Proyectos Adultos Mayores
3:- Talleres en Formulación de
Proyectos para Mujeres.
Fortalecer la gestión
de las organizaciones
territoriales y
funcionales de la
comuna.
Programa de formación e
intercambio de experiencias en
gestión de organizaciones territoriales
y administración de espacios públicos
4:- Reparación diversas sedes
sociales
5:- Construcción sedes sociales
Los Gladiolos y Padres
Carmelitos
6:- Sensibilización en Actividad
Física y Estilos de Vida
Saludable.
7:- Creación de Plaza "Vida
Chile"
Difusión e intercambio de
experiencias innovadoras en
desarrollo humano y participación
comunitaria a través de un banco de
ideas
Desarrollo participativo de un
programa de comunicación sobre
actividades comunales orientado a los
jóvenes residentes
Programa de sensibilización sobre
temas relacionados con pobreza para
todos los actores relevantes de la
comuna
Facilitar la igualdad
de oportunidades en
familias y personas
que se encuentran en
Política comunal de atracción y
situación de pobreza focalización de recursos en programas
y marginalidad social de superación de la pobreza
1.- Más educación, más unión,
población conciente, población
emergente
1.- Construcción de sals cunas
en las Poblaciones Villa
Francia, Robert Kennedy y
Nogales
2.- Administración y entrega de
subsidios sociales
gubernamentales a personas
escasos recursos
3.- Programa de postulacxión
de becas de estudio al gobierno
central
4.- Ayuda económica y social a
personas escasos recursos
5.- Desarrollo de encuestas
Ficha Cas
Cuenta pública sobre los avances
en la superación de la pobreza en el
Encuentro Anual sobre Identidad
Comunal
Programa comunal equivalente al
Programa Puente de Chile Solidario
con cobertura del estrato de pobreza
no incluido por dicho programa
Programa de actualización y
desarrollo de habilidades personales y
técnicas para las personas que
trabajan en el ámbito de la pobreza
Política comunal de inclusión de las
personas con discapacidad
1.- Censo Discapacidad
Comunal 2006
Programa comunal de información,
sensibilización y promoción de
derechos y responsabilidades para
inmigrantes extranjeros
1.- Programa subsidio general
Titulo I,II
Difusión de programas públicos y
privados de apoyo al mejoramiento y
renovación de viviendas
2.- Programa concursable
fondo solidario de vivienda Construcción sitios nuevos
3.- Programa concursable
fondo solidario de vivienda Construcción sitios residentes
3.- Programa concursable
fondo solidario de vivienda Construcción sitios residentes
Incorporación de la comuna a
programas existentes de rehabilitación
de personas que han delinquido
Sistema comunal de promoción,
prevención y tratamiento ante
violencia intrafamiliar que articule
recursos disponibles en la comuna
Desarrollar una red
de prevención y
apoyo a las victimas
de violencia
intrafamiliar.
Articular planes y
programas en
prevención de drogas
de incidencia
comunal.
8.-
Programa comunal de educación e
información pública en violencia
intrafamiliar
Programa de formación de líderes
comunitarios para promoción del buen
trato familiar y prevención de violencia
intrafamiliar
Formación de monitores de primera
acogida ante violencia intrafamiliar en
organizaciones comunitarias, colegios,
iglesias, consultorios, etc.
Instancia permanente de
1.- Prevención de drogas con
articulación comunal para la
formulación y evaluación de planes y
teatro más deporte
programas de prevención de drogas
Creación de una instancia municipal
con responsabilidad jerárquica para la
articulación de la acción en los temas
de drogas
SEGURIDAD
Objetivo General
Objetivos Específicos /
Líneas Específicas
Acción
POSICIONAR A
Promover la
ESTACIÓN
convivencia segura
CENTRAL
entre los habitantes,
Nombre Proyecto Pladeco
Creación de instancia comunal de
promoción y coordinación sobre
convivencia segura, con participación de
instituciones públicas, comunitarias y
empresariales
Proyectos desarrollados 2006
COMO UNA
COMUNIDAD
ACTIVA EN LA
PREVENCIÓN
DE LA
DELINCUENCI
A, APOYO A
LAS VICTIMAS
DE DELITO Y
QUE CONVIVE
EN FORMA
SEGURA
visitantes y usuarios
Creación de una unidad municipal
de Estación Central con responsabilidad jerárquica en
todos los temas de convivencia segura
Sistema de información y
seguimiento de vulnerabilidades,
acciones emprendidas e impactos
logrados por áreas geográficas de la
comuna
Programa de prevención de
conductas asociales en niños, jóvenes
y adultos
Generar redes de
apoyo oportuno a las
victimas de delito
originados en la
comuna
Programa de promoción de la
convivencia segura como
responsabilidad compartida por toda la
comunidad
Creación de una oficina municipal
de representación judicial de personas
naturales y organizaciones sociales
victimas de delito
Difusión de orientaciones e
información sobre servicios de apoyo
para victimas de delitos: legales,
psico-sociales, médico, económicos,
policiales, etc.
1.- Población Nogales se
capacita en seguridad ciudadana
junto a la familia
1.- Implementación de clinica
jurídica para vecinos - Universidad
Arcis
Incorporación de la comuna a
programas existentes de rehabilitación
de personas que han delinquido
1.- Reposición luminarias
Ciclovía Av. 5 de Abril
2.- Reposición de luminarias en
Población Zelada y Alessandri
3.- Instalación de luminarias
peatonales en Sector Poniente de
la comuna
4.- Mejoramiento del sistema de
iluminación en las Poblaciones La
Palma y Gabriela M.
Iluminación adecuada
Iluminación adecuada de calles y
de calles y espacios espacios públicos
públicos
5.- Instalación luminarias
petonales en vías principales
6.-La seguridad con la
iluminación van de la mano, Junta
de Vecinos Padres Carmelitos
7.-Contrato de mantención de
alumbrado público
8.-Instalación luminarias
peatonales en el sectro sur de la
comuna
9.-Instalación luminarias
peatonales en el sectro norte de la
comuna
9.-
DEPORTE
Objetivo General
Objetivos Específicos
Nombre Proyecto Pladeco
Creación de la Corporación
Planificar e Integrar
MEJORAR LA
Comunal de Deporte y Recreación con
acciones de las
CALIDAD DE
participación de todos los actores
instituciones
LA PRACTICA
relevantes de la comuna
DEPORTIVA EN vinculadas al deporte
TODOS LOS
SEGMENTOS
DE LA
POBLACIÓN A
NIVEL
COMPETITIVO
Y COMO
Proyectos desarrollados 2006
1.- Diseño y elaboración de la
Corporación de deporte
1.- Eventos deportivos Casa de
la Juventud 2006
2.- Talleres deportivos,
gimnasia aerobica, natación y
basquetbol
4.- Actividades de recreación y
promoción de la actividad fisica
y mental adultos mayores
ESTILO DE
VIDA
SALUDABLE
5:- Actividades de recreación y
promoción de la actividad física
y mental para mujeres.
Colaboración entre Usach (Licenciatura
en Ciencias de la Actividad Física, Licaf) y
establecimientos educacionales para
prácticas deportivas, recreación y
promoción de la salud
Colaboración entre Usach (Licaf) y
organizaciones sociales para prácticas
deportivas, recreación y promoción de
la salud
Colaboración entre la Usach (Licaf)
y las instituciones de salud para
potenciar actividades de promoción y
prevención
Mecanismo facilitador de acceso a
recintos deportivos institucionales de
la comuna para sus residentes y
trabajadores
Programa de integración de
personas con discapacidad a las
actividades deportivas y de recreación
Programa de promoción y apoyo a
la incorporación de talleres de deporte
en la oferta curricular de los
establecimientos municipalizados
Estudio de viabilidad de un centro
deportivo, recreativo y cultural de
escala metropolitana en los terrenos
de Lo Errazuriz
Mejorar la gestión y
calidad de la
infraestructura
deportiva comunal
1.- Estudios de recuperación de
suelos y construcción de
canchas en ex vertedero Lo
Errázuriz
Programa de mejoramiento de la
gestión de los recintos deportivos
vecinales
Circuito formativo de ciclovías para
estimular el uso de parques y plazas
1.- Construcción complejo
deportivo y cultural Villa
Habilitación de parques y plazas con Canada
equipamiento deportivo y recreativo
adecuado a los diversos usuarios
Apoyar el desarrollo
competitivo del
deporte comunal a
nivel regional,
nacional e
internacional
10.-
2.- Con iluminación y deporte
estaremos seguros, J.V 18 de
Septiembre
Programa de apoyo al deporte
competitivo para estimular la práctica y
fortalecer la identidad comuna
Estudio de viabilidad de creación de
una escuela de deportes multidisciplinaria en la comuna
MEDIO AMBIENTE
Objetivo General
Objetivos Específicos
Nombre Proyecto Pladeco
DESARROLLAR
Creación de una unidad municipal
UN
con responsabilidad jerárquica en
todos los temas ambientales
COMPROMISO
SOCIAL CON LA
Política municipal de articulación
COMUNIDAD EN
con Sesma y CONAMA para efectos
de seguimiento y fiscalización
EL
ambiental
Organizar y
MEJORAMIENTO
DE LA CALIDAD Coordinar políticas de
AMBIENTAL DE
desarrollo y
Política comunal seguimiento y
ESTACIÓN
protección ambiental fiscalización ambiental mediante
CENTRAL
local
articulación de instituciones y
organizaciones
Programa de seguimiento e información
pública de los compromisos ambientales de
escala metropolitana de incidencia comunal
Proyectos desarrollados 2006
1.- Estudio de auditoria en
Gestión
Ambiental
1.- Fiscalización a fuentes de
contaminación
ambiental,
acústica y expendio de alimentos
1.- Eliminación y control de plagas
en la comuna
(roedores, insectos, garrapatas
, etc)
2.- Programa vacunación contra
a rabia canina
Creación de un Consejo Comunal del
Medio Ambiente para fomentar la
participación ciudadana en el mejoramiento
ambiental
Programa de formación de líderes
ambientales con reconocimiento
institucional, conexión en redes y acceso a
recursos para proyectos
Promover la
participación e
Programa comunal de promoción de
incorporar a la
proyectos ambientales sustentables
comunidad en
Promoción y apoyo a la certificación
acciones de
ambiental de establecimientos
protección y
educacionales en el programa SNCAE de
desarrollo ambiental CONAMA
Programa de participación de
sustentable
1.- Tesis Usach formación de
líderes ambientales comunales
profesores y tesistas de la USACH en
actividades ambientales de la comuna
Diseño participativo de un programa
comunal de educación y manejo
integral de residuos domiciliarios vía
reciclaje
Promoción de un Acuerdo de
Producción Limpia de las empresas de
transporte, terminales y guarderías de
buses
Proyecto interinstitucional de
reconversión del ex relleno sanitario
Lo Errazuriz en un área de uso
múltiple con sustentabilidad de
conjunto
Recuperar o
Reconvertir zonas
que generan
externalidades
negativas al
medioambiente y a la
población
1.- “Estrategias y acciones
participativas para estabilizar
suelos urbanos, Estación Central,
Región Metropolitana”.
2.- Estudios de recuperación
de suelos y construcción de
canchas en ex vertedero
Lo Errázuriz
1.- Construcción plaza La Unidad,
Padre Vicente Irarrazaval,
Psje 40, Pob. Santiago
2.-Bandejones de áreas verdes
e iluminados para el encuentro
Programa de identificación, diseño con familiar,Junta de Vecinos
especies y espacios adecuados y
Villa Robert Kennedy
gestión participativa de parques y
3.- Recuperación espacios
áreas verdes
públicos,construcción de una
plaza en el frontis de Sede
Comunitaria,Junta de Vecinos
Villa Esmeralda
4.- Erradicando la delicuencia
con la nueva plaza Taitao,
Junta de Vecinos Héroes de la
Patria
Anexo Nº2 Balance y Ejecución Presupuestaria Municipal
INGRESOS
ST. IT.
AS. SA.
AÑO 2006
PRESUPUESTO
COMPORTAMIENTO
2006 EN M$
REAL 2006 EN M$
CUENTAS P/COBRAR DE EJEC. PTARIA.
01
00
000 00
INGRESOS DE OPERACION
6,386,723
5,502,391
01
01
000 00
VENTA DE BIENES Y SERVICIOS
14,800
9,379
01
01
001 00
EXPLOTACIONES VARIAS
14,700
9,379
01
01
001 01
PISCINA MUNICIPAL-VILLA O`HIGGINS
14,500
9,379
01
02
000 00
RENTAS DE INVERSIONES
33,700
2,154
01
02
001 00
ARRIENDO PROPIEDADES MUNICIPALES
33,100
1,029
01
02
003 00
OTRAS RENTAS DE INVERSIONES
600
1,125
01
03
000 00
OTROS INGRESOS PROPIOS
1,202,557
1,159,916
01
04
000 00
CONTRIBUCIONES MUNICIPALES
3,673,000
2,781,531
01
04
001 00
PERMISOS DE CIRCULACION DE VEHICULOS
952,800
706,849
01
04
001 01
BENEFICIO MUNICIPAL
357,300
265,186
01
04
001 02
FONDO COMUN MUNICIPAL
595,500
441,663
01
04
002 00
PATENTES MUNICIPALES
2,717,700
2,074,332
01
04
002 01
PATENTES MUNICIPALES ENROLADAS
2,386,800
1,816,405
01
04
002 02
PATENTES MUNICIPALES PROVISORIAS
01
05
000 00
01
05
04
330,900
257,927
DERECHOS MUNICIPALES
1,462,666
1,549,411
009 00
DERECHOS VARIOS
1,074,920
1,086,964
00
000 00
VENTAS DE ACTIVOS
2,756,600
2,756,898
07
00
000 00
OTROS INGRESOS
4,049,188
3,581,726
07
71
000
FONDOS DE TERCEROS
67,800
43,121
07
73
000 00
PARTICIP.F/COMUN MUN. ART 38 DL.3063/1979
2,231,566
1,934,581
07
79
000 00
OTROS INGRESOS
1,749,822
1,604,024
07
79
002 00
MULTAS E INTERESES
66,100
36,613
07
79
003 00
MULTAS JUZGADO POLICIA LOCAL
1,429,358
1,329,099
07
79
009 00
OTROS
160,540
150,937
10
00
000 00
OPERACIONES AÑOS ANTERIORES
166,000
25,329
11
00
000 00
SALDO INICIAL DE CAJA
00
TOTAL INGRESOS DEL PERÍODO
40,000
-244,146
13,486,971
11,622,198
EGRESOS
SUB.
TIT.
SUB
PRESUPUESTO COMPROMISO
ITEM ASIG ASIG DENOMINACIÓN
21
22
2,006
REAL 2006
GASTOS EN PERSONAL
2,856,869
2,749,835
BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO
6,291,296
5,874,702
2,500
2,500
10
ALIMENTOS Y BEBIDAS
11
TEXTILES, VESTUARIOS Y CALZADO
20,000
20,000
12
COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES
57,000
57,000
13
MATERIALES DE USO O CONSUMO CORRIENTE
65,500
65,500
14
MANTENIMIENTO Y REPARACIONES
59,955
40,188
16
CONSUMOS BÁSICOS
361,705
333,605
17
SERVICIOS GENERALES
617,663
555,253
18
CONTRATACIÓN DE ESTUDIOS E INVESTIGACIONES
22,500
8,000
19
GASTOS EN COMPUTACIÓN
58,500
18,680
20
SERVICIOS A LA COMUNIDAD
4,959,973
4,732,288
21
CAPACITACIÓN Y PERFECCIONAMIENTO LEY 18.575
25
TRANSFERENCIAS CORRIENTES
31
TRANSFERENCIAS AL SECTOR PRIVADO
33
TRANSFERENCIAS A OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS
31
66,000
41,688
3,220,328
2,924,917
165,908
157,999
3,054,420
2,766,918
INVERSIÓN REAL
707,997
328,565
50
REQUISITOS DE INVERSIÓN PARA FUNCIONAMIENTO
217,228
217,193
56
INVERSIÓN EN INFORMÁTICA
20,730
20,730
73
33
87
60
98
70
99
454,919
90,642
008
INVERSIÓN REGIÓN METROPOLITANA DE SANTIAGO
PROGRAMA RECUPERACION DE ESPACIOS PUBLICOS
54,683
54,682
010
PROGRAMA DE SEGURIDAD CIUDADANA
10,710
1,953
014
DEMARCACIÓN PAVIMENTOS CALLES DE LA COMUNA
5,000
4,998
062
PROYECTO REPOSICION DE VEREDAS ALAMEDA
87,026
29,009
TRANSFERENCIAS DE CAPITAL
11,450
4,688
11,450
4,688
OPERACIONES AÑOS ANTERIORES
APORTE A OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS
262,831
221,783
OPERACIONES AÑOS ANTERIORES
262,831
221,783
OTROS COMPROMISOS PENDIENTES
136,200
135,149
OTROS COMPROMISOS PENDIENTES
136,200
135,149
13,486,971
12,239,639
TOTAL EGRESOS
ANEXO Nº3 informe pasivos del municipio al 31 Diciembre 2006
CLASIFICACIÓN PRESUPUESTARIA DE LA DEUDA VIGENTE AL 31 DE DICIEMBRE 2006
SUB.
TIT.
SUB
ASIG
ITEM
ASIG
22
13
000
00
MATERIALES DE USO O
CONSUMO CORRIENTE
5,784
22
14
000
00
MANTENIMIENTO Y
REPARACIONES
2,231
22
16
000
00
CONCUMOS BÁSICOS
27,661
22
17
000
00
SERVICIOS GENERALES
62,286
22
19
000
00
GASTOS EN COMPUTACIÓN
22
20
000
00
SERVICIOS A LA COMUNIDAD
22
21
000
00
CAPACITACIÓN Y
PERFECCIONAMIENTO LEY 18.575
25
31
000
00
TRANSFERENCIAS AL SECTOR
PRIVADO
21,641
25
33
000
00
TRANSFERENCIAS A OTRAS
ENTIDADES PÚBLICAS
49,573
31
56
000
00
INVERSIÓN REAL
60
98
000
00
OPERACIONES AÑOS
ANTERIORES
70
98
000
00
OTROS COMPROMISAOS
PENDIENTES
TOTAL
DEUDA
EXIGIBLE
AL 31 DE
DICIEMBRE
DEL AÑO
2006 EN M$
CONCEPTO
DEUDA
VIGENTE EN M$
575
952,368
9,041
996
81,699
6,266
1,220,121
ANEXO Nº4 Informe Pasivos de Educación al 31 Diciembre 2006
DEUDA PENDIENTE AL 31 DE
DICIEMBRE 2006
TOTAL PASIVOS
DEUDA
ATINGENTE AL
61301 PERSONAL
154,786,439 IMPOSICIONES de Dic. 2006
se cancela el 10 de Enero 2007
ADMINISTRACIÓN
61306 DE FONDOS
4,141,286
OTRAS
OBLIGACIONES A
61321 FAVOR DEL FISCO
TOTAL
CUENTA
26-13
26-14
26-16002
26-19
26-30
26-31006
31-50
31-57
7,032,927 IMPUESTOS 1ra.y 2da. Categoría
se cancela el 12 de Enero 2007
165,960,652
MONTO
Materiales de uso o
consumo corriente
Mantenimiento y
Reparaciones
7,300,193
59,568,726
Consumos Básicos
Gastos en
Computación
Prestaciones
Previsionales
Sala Cuna y/o
Jardines Infantiles
Requisitos de
Inversión para
Funcionamiento
Inversiones Ley
19.532 y DS. (Ed)
NR 755 de 1997
2,529,437
0
75,967,101
0
0
29,072,149
TOTAL
174,437,606
DEUDA SIN REGISTRAR
COMUNICACIONES
AGUAS ANDINAS
SMAPA
CHILECTRA S.A.
Inversiones Ley
19.532 y DS. (Ed)
NR 755 de 1997
DEUDA DE PERFECCIONAMIENTO 20052006
3,721,124
15,215,689
8,686,900
24,039,412
22,514,675
61,250,000
(Cálculo estimado)
TOTAL
135,427,800