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El periÓdico de
LA COMERCIAL
editado por la AsociaciÓn de Licenciados de la Universidad Comercial de Deusto
marzo DE 2015 N.º 134
Reportaje
II Jornadas Financieras Deusto
Business School en colaboración
con Deusto Business Alumni
PÁginas 4-5
Gran éxito de la primera edición
del DBA Afterwork
PÁgina 6-7
Universidad
Entrega de títulos de postgrados
PÁgina 10-11
Asociación
Manuel Conthe presenta ‘Pensar
con arte’
PÁgina 15
Luc Theis analiza el presente y
futuro de DBS
w En una nueva comida-coloquio organizada por Alumni La
Comercial, en colaboración con EY, el director general de
Deusto Business School destacó el recorrido realizado, y
analizó la actualidad y las líneas de desarrollo que se proyectarán en las próximas fechas para potenciar el proyecto de la
Escuela de Negocios.
Theis hizo hincapié en los puntos fuertes de la universidad y
reconoció que la situación sociopolítica del País Vasco había
influido tanto a Deusto como a la DBS.
páginas 2-3
2 e n p o rta d a El periÓdico de la comercial marzo DE 2015
Agustín Garmendia, Luc Theis, José María Guibert, Juan María Román y Guillermo Dorronsoro.
Una mirada al presente que afianza
el futuro de DBS
Luc Theis, director general de
Deusto Business School,
destacó el recorrido realizado,
pero sin descuidar el actual
mercado hipercompetitivo
◗ Sus primeros contactos con la universidad bilbaína fueron contratando a
alumnos de Deusto, de quienes destaca su excelente fama, buen trabajo y
valores, confesó Luc Theis, director
general de Deusto Business School en
la Comida-Coloquio que celebró Alumni La Comercial en colaboración con EY
en el Palacio Euskalduna. Un encuentro en el que Theis analizó la actualidad
y las líneas de desarrollo que se proyectarán en las próximas fechas para
potenciar el proyecto de la Escuela de
Negocios.
Con la institución que ve nacer al futuro como telón de fondo, Theis no
tardó en sentar las bases de lo que es
hoy en día DBS. «Es la suma de la
antigua Comercial en Bilbao, de la
ESTE en San Sebastián y la educación
ejecutiva que comenzó a través de Inside. Contamos con campus en Bilbao
y San Sebastián, y una sede en Madrid».
Una sede que gracias a su situación
estratégica, en el centro de la capital,
está alcanzando una ventaja competitiva respecto a otras universidades.
Asimismo, las evoluciones también se
han visto reflejadas en el propio funcionamiento de DBS, y ya nada es como
era antes. En la actualidad, «tenemos
una gestión de calidad extremadamente competitiva que seguro hace 20 o
30 años no existía, contamos con una
preparación de claustro fuera de serie,
gozamos de auditorías oficiales…». Sin
olvidar que el número de facultades de
económicas o escuelas de negocio no
es el mismo que hace 50 años. En
estos momentos «nos encontramos en
un mercado hipercompetitivo y parcialmente desleal. Pese a ello, contamos
con unos presupuestos y con ellos DBS
debe sobrevivir, hay que vivir en la
realidad y con lo que disponemos»,
afirmó el director general.
En lo que a los rankings se refiere, Theis
definió a Deusto como una institución
«fabulosa», pero con falta de presencia
en las listas que clasifican a las universidades. «Hasta hoy hemos dicho que
pasamos de los rankings, pero ya no
podemos hacerlo porque se trata de un
mal necesario». Nacieron a mediados
de los 80 y desde entonces se han
convertido en la manera de posicionar
la marca, y hoy en día «necesitamos
Luc Theis charla con José María Guibert.
acreditarnos y así evitar una falta de
reconocimiento internacional».
Otro punto a destacar en contra fue la
anterior falta de presencia en la educación ejecutiva, lo que les ha restado
reconocimiento internacional. Sin olvidar la situación sociopolítica del País
Vasco. «Ha hecho un daño enorme
tanto a la Universidad como a DBS»,
explicó Theis mientras explicaba la situación en la que se han encontrado
algunas familias. «Este hecho hacía que
padres de comunidades limítrofes han
evitado traer aquí a sus hijos, aunque
el tema ha quedado atrás».
«Podemos elegir
las prácticas para
nuestros alumnos»
Por otra parte, los puntos fuertes también estuvieron presentes durante el
discurso. «Podemos elegir las prácticas
para nuestros alumnos, y pocas facultades pueden decirlo. Y contamos con
la empleabilidad más alta de las escuelas de negocios de España». Sin olvidar
el reconocimiento de marca en España,
e n p o rta d a 3
marzo DE 2015 EL periÓdico de la comercial María Erviti, Jesús Pérez, José María Bergareche, Pedro Luis Uriarte y Susana Rodríguez Vidarte, entre otros.
Iñaki Vidaurrazaga, Pablo García Bringas, Manuel Clausen, José María Vázquez Eguskiza, junto a otros
asistentes.
Juan José Arrieta, María Teresa Fernández, José Arce, Leyre Madariaga, Víctor Múgica, Javier Déniz, María
Dolores Revuelta y Fernando Gómez-Bezares.
Luc Theis durante su intervención.
Iñigo Calvo, Agustín Zubillaga, Mónica Ruíz, Patricia Arratibel, Francisco Anguiano, Iñaki Matienzo, Cristina San
Salvador, Iratxe San Vicente y David Lamiquiz.
José Luis del Val, Cristina Diago, Roberto San Salvador, José María Guibert, Germán Cutillas, Eugenio Viyuela,
José Ramón Gerediaga y Javier Aristegui.
«tenemos una fama extraordinaria,
pero un poco olvidada, por ello debemos
recordárselo a todos los que nos rodean
porque Deusto es una marca consolidada», expresó ante un público al que
pidió su colaboración para abrir las
puertas de sus empresas y organizaciones, seguir orgullosos de pertenecer a
la institución y hablar de ella a sus
familiares y amigos, y compartir sus
ideas y preocupaciones.
Tampoco quiso pasar por alto la excelente red de antiguos alumnos. «Creo
que es la mejor que hay en todas las
escuelas de negocio. Esta red, a diferencia de otras, está manejada por
puro voluntariado». Sin olvidar la excelencia en la docencia de la compañía
de Jesús, una marca potente en Espa-
ña, las privilegiadas relaciones con el
mundo empresarial y la enorme red
internacional de universidades y escuelas de negocio de primer nivel.
Theis recomendó construir sobre lo que
ya está edificado de una forma estructurada y sistemática. «Debemos posicionarnos como una boutique de referencia en todo lo que hacemos, porque
somos pequeños, y por tamaño no podemos competir, pero sí aprovechar la
marca». Y para ello mencionó tres pilares a vigilar: la viabilidad económica,
la excelencia en contenido y docencia,
y el sello Deusto. Tres pilares de los que
no hay que olvidarse «y enfocar nuestra
actividad hacia el bienestar del ser
humano dentro del entorno empresarial
y organizacional».
El acto convocó a un amplio número de asistentes.
4 r e p o rta j e El periÓdico de la comercial marzo DE 2015
Jose San Blas, Guillermo Ruiz-Longarte, Antón Pradera, Guillermos Oraá, Agustín Garmendia, Arantza Tapia, Guillermo Dorronsoro y Fernando Gómez-Bezarez
La financiación empresarial, protagonista
en las II Jornadas Financieras
La consejera Arantza Tapia y
el director general de
Kutxabank, Ignacio SánchezAsiaín, fueron algunos de los
ponentes que asistieron al
evento organizado por DBS
en colaboración con Deusto
Business Alumni
◗ Durante dos días, 17 y 24 de marzo,
el auditorio Pedro Icaza de Deusto Business School, acogió la segunda edición
de las Jornadas Financieras que realiza
Deusto Business School en colaboración
con Deusto Business Alumni. Un evento
en el que se trataron los problemas
económicos que copan las portadas de
los periódicos con ponentes de primer
nivel, como la consejera de Desarrollo
Económico y Competitividad del Gobierno Vasco, Arantza Tapia, o el director
general de Kutxabank, Ignacio SánchezAsiaín. Además, también se celebraron
dos mesas redondas donde se debatió
acerca de la financiación en los mercados
exteriores, y las alternativas de inversión
y productos financieros en 2015. Un
evento que contó con el apoyo de la
Fundación Vizcaína Aguirre y el periódico ‘Deia’ como partner mediático.
En la sesión inaugural, donde se profundizó acerca de las nuevas circunstancias de la financiación empresarial,
la consejera de Desarrollo Económico y
Competitividad del Gobierno Vasco,
Arantza Tapia, afirmó que para el Ejecutivo autonómico la creación de empleo
se encuentra entre sus retos más importantes. «El empleo se crea mirando
a través del crecimiento, en nuestro
caso basado en la industria». Para crear
una industria productiva y continuar
con la apuesta que empezó hace 30
años, la consejera manifestó la importancia de sentar las bases que generen
nuevos escenarios, y una estrategia que
favorezca la creciente inserción de la
industria vasca en los mercados internacionales. Eso sí, con todos los sectores de la economía trabajando para
conseguirlo. «No podemos hacer la
guerra cada uno por su cuenta. O la
hacemos todos juntos o desde luego
vamos a desaparecer».
Alcanzar esta meta pasa por la competitividad, una ecuación muy compleja
que se sustenta en tres patas. La primera de ellas es la innovación. La I+D+i
tiene que ser una oportunidad al servicio de las empresas, para ello, «los
avances que se realizan en las universidades y centros de formación han de
llegar más rápido a las empresas, consiguiendo que el conocimiento se traslade a mayor velocidad al mercado.
Todo ello sin pasar por alto la buena
gestión de las empresas».
El segundo punto es la internacionalización. Para ello se ha puesto en
«La política monetaria
expansiva está
haciendo más ricos
a los ricos»
marcha un consorcio vasco, donde
Gobierno Vasco, Diputaciones Forales
y cámaras de comercio aúnan esfuerzo
y trabajo. Un plan en el que se buscarán las herramientas específicas dirigidas a cada empresa, y sobre todo, a
los mercados a los que se están moviendo. En ese sentido, Tapia señaló
que «el despegue de la economía vasca no se encuentra en una Europa que
crece lento, sino que hay que mirar
hacia otros países que crecen a un
ritmo más rápido».
Por último, en tercer lugar, se encuentra la financiación. La crisis sufrida en
estos últimos años, sobre todo financiera, ha provocado una restricción
crediticia, que no ha afectado por igual
a todas las empresas, y ha hecho «im-
r e p o rta j e 5
marzo DE 2015 EL periÓdico de la comercial Fernando Gómez-Bezares, Luis Guzmán, Elisa Dorronsoro, Agustín Garmendia, Ignacio Sánchez-Asiaín, Juan Mari
Ochoa, Manuel Martín Muñío y Guillermo Dorronsoro.
Internacionalización
y estrategias de inversión
Algunas de las empresas vascas que tienen presencia en el extranjero, formaron
parte de la mesa redonda en la que se conversó sobre el peso de los mercados
exteriores y se explicó la importancia de aprovechar las oportunidades que se
presentan en otros países. En ella estuvieron Guillermo Oraá, director financiero
del Grupo Arteche; Antón Pradera, presidente de CIE Automotive; y Guillermo
Ruiz – Longarte, director financiero de Tubacex. Por su parte, la segunda sesión
contó con la presencia de Manuel Martín-Muñio, director general de Norbolsa,
quien habló acerca de las actuales coyunturas de los mercados. Asimismo, en
la mesa redonda se contó con la presencia de Juan María Ochoa, director de
Análisis de GIIC FINECO; Elisa Dorronsoro, directora de Patrimonios Norte BBVA;
y Luis Guzmán, director general adjunto de Consulnor. Un encuentro en el que
se debatió acerca de las estrategias de inversión que se han de seguir.
prescindible» salir a vender a mercados
exteriores dado el deterioro en el mercado interior. Una situación que ha
llevado a muchas empresas a bajar la
persiana.
Una caída mucho más dura
Por su parte, en el acto de clausura, al
que acudieron 140 asistentes, se contó
con la participación del director general
de Kutxabank, Ignacio Sánchez-Asiaín,
quien analizó el estado de la financiación
a las empresas tras los test de estrés a
la banca. En el caso de España, la caída
«ha sido mucho más dura» que en Europa. Una caída en el crédito que empezó a finales del 2007, y que desde 2009
y 2010 se ha convertido en negativo. En
especial el crédito circulante, aquel que
está financiando el día a día de las empresas. Así mismo, señaló que se han
alargado los plazos de crédito. «La realidad es que en esta época los créditos
no se pagan, se refinancian».
Por otro lado, Sánchez-Asiaín afirmó
que la crisis económica en nuestro
entorno ha sido mucho más grave de lo
que todo el mundo piensa. «Estos cinco años ha sido una crisis mucho más
impactante que nada de los que hayamos vivo en los últimos 50 años». Entre
2008 y 2014 el PIB bajó cinco puntos,
un descenso que se vio notablemente
en la industria y la construcción, los
dos sectores que más crédito demandan.
Y mirando los números del País Vasco,
la caída de la industria y construcción
también fue importante, un descenso
equiparable al obtenido por el PIB
vasco.
Analizando las medidas tomadas en
política monetaria, Sánchez-Asiaín señaló que «la política monetaria expansiva está consiguiendo hacer más ricos
a los ricos y crear nuevas burbujas». Un
intento por generar demanda de empleo
u oferta que no ha funcionado. Además,
advirtió que desde el año pasado la
facilidad crediticia es mayor. «Todo
empresario que quiera invertir tiene una
serie de bancos dispuestos a pegarse
por darle financiación».
Juan María Ochoa, Agustín Garmendia, Elisa Dorronsoro y Luis Guzmán.
Antón Pradera, Jose San Blas, Guillermo Ruiz-Longarte y Guillermo Oraá.
Manuel Martín Muñío con Fernando Gómez-Bezares.
6 r e p o rta j e El periÓdico de la comercial marzo DE 2015
Agustín Garmendia, Macarena Bergareche, Fernando Canales, José San Blas y Asier Añibarro.
En el stand de Coca-Cola se prepararon combinados.
Fernando Canales.
Juan Luco, Jon Laibarra e Iker Goñi en el stand de Cerveza La Salve.
En el stand de Castillo Cuzcurrita se repartieron deliciosos vinos.
DBA Afterwork aterriza en Bilbao
Fernando Canales destacó la excelencia como clave del
éxito ante los jóvenes asociados que llenaron el aforo de
la Alhóndiga
◗ Cuando empezó hace 34 años en el mundo de los fogones y los cuchillos en casa no
se lo tomaron muy bien. «Me dijeron que
no podía estudiar cocina, porque no era una
cosa de provecho. Y una persona de fuste
y fundamento tenía que dedicarse a algo
más importante que la cocina», explicó
Fernando Canales, fundador y chef del
Restaurante Etxanobe, en el primer Deusto
Business Alumni Afterwork que tuvo lugar
en Bilbao. En un ambiente tranquilo y
distendido contó a todos los presentes que
se dieron cita en la Alhóndiga como fueron
sus difíciles inicios en Francia, a donde
tuvo que marcharse sin saber francés para
desarrollar sus habilidades de cocinero.
Era una época muy diferente a la de ahora,
donde los chef son las nuevas estrellas de
la televisión y pertenecer al gremio está
«muy en boga». Cuando él salió de la primera escuela de hostelería del País Vasco
el 90% de los compañeros optó por quitarse el delantal. «Era una vida surrealista. El
mayor reto que tenía en aquella época era
poder sentarme a comer, porque entrabas
a las nueve de la mañana y trabajabas 17
horas», recuerda Canales de su época en la
que estaba dando sus primeros pasos entre
carnes y pescados.
En todo este viaje que le ha llevado a conocer gentes y lugares increíbles, la excelencia siempre ha estado presente en todo
lo que hacía, tanto en el trato con los clientes y con el equipo que trabaja, como con
uno mismo. Y es que cuando empezó la
crisis comprendió que era la única forma
de supervivencia, por ese motivo, «es una
de las bases de todo el proceso del Etxanobe». Una manera de caminar por la vida
que le ha llevado por diferentes rincones
del mundo, y muy recientemente hasta
Beirut, un país de contrastes que le ha
permitido descubrir «una de las mejores
comidas del mundo». Porque a pesar de
haber probado y conocido diferentes especias
y sabores, si algo ha aprendido en todos
estos años que lleva de carrera profesional
es que «estamos seguros de lo poco que
sabemos y de lo mucho que nos queda por
aprender».
Ahora mismo Canales se encuentra inmerso
en un nuevo proyecto que le ha estado
quitando el sueño como siempre que se
enfrenta a la apertura de un negocio. Se
trata del bar Los Fueros, en Bilbao, el bar
más antiguo de la villa que fue inaugurado
por una sociedad bilbaína. «Hemos ido a
contracorriente al renunciar a la licencia de
bar y lo hemos convertido en un restaurante de tapas, informal y con la cocina a la
vista», un concepto muy moderno y actual
con presencia en Barcelona y Madrid, pero
nula en el País Vasco que se acerca a la
definición de lo que es un txoko, afirmó el
chef del Restaurante Etxanobe.
Buenos números
Una forma de ver la vida, sus gustos, el
aprendizaje de sus viajes, el intercambio
de cultura que recibe cuando los realiza…
fueron las vivencias que Fernando Canales
compartió con los antiguos alumnos asociados que se reunieron en el DBA Afterwork. Un evento que tiene como objetivo acercarse a las jóvenes generaciones de
Deusto Business Alumni, la asociación de
la Facultad de Económicas de DBS, y que
promete no quedarse solo en Bilbao. Tal y
como comentó Jose San Blas, director
general de DBA, se trata de un evento
realizado por alumnis de las mejores Escuelas de Negocio de otras ciudades del
mundo y Deusto Business School no es
menos. Además está previsto celebrar este
tipo de eventos también en San Sebastián
y Madrid.
r e p o rta j e 7
marzo DE 2015 EL periÓdico de la comercial Momento del photocall de miraparty.com.
Arrate Ayerbe, Begoña Asumendi, Leire García, Elena García, Asier Iturraspe e Iñigo Calvo.
Sumo repartió raciones de sushi.
Iker Marchán, de Cerveza La Salve; Jon Romaña, de Sumo; y Asier Ruiz, de miraparty.com.
Con una aforo lleno, ante 180 asistentes,
prueba del sentimiento de pertenencia y
con un grado de afiliación a la Asociación
del 85%, la más alta de todas las escuelas
de negocio de España, San Blas habló de
los números de DBA. Una Alumni con más
de 7000 asociados que se encuentran representados en distintos puestos del entramado económico-empresarial no sólo del
País Vasco.
Un acto esponsorizado por Kutxabank en el
que diferentes promociones se reunieron y
aprovecharon para ponerse al día mientras
escuchaban música de la DJ Penny Lane,
se acercaban al photocall de miraparty.com
que inmortalizó el momento y degustaban
del catering gracias a Castillo de Cuzcurrita,
Coca Cola, Cerveza La Salve, Martina de
Zuricalday y Sumo. También contaron con
el apoyo de Think Chic, a Forbes como
partner mediático, y un lugar de nivel para
celebrarlo, el Azkuna Zentroa.
Ignacio Riaño, Borja Gurtubay, Antón de la Rica y Martín Alvarado.
Gaizka Aguirre, Iván Gómez, Ricardo Aguado, Leire Alcañiz, Miren Otaegi y Janire Ortega.
‘Networking’ después del trabajo
Conferencias, mesas redondas, jornadas, talleres, comidas coloquio o encuentros
son algunos de los eventos que realiza Deusto Business Alumni, sin embargo se
pedía desde hacía un tiempo un acto de nivel y prestigio dirigido al sector joven
de la asociación. Así es como surgió la idea del nuevo DBA Afterwork. Una
perfecta manera de poder escuchar a un ponente que ofrezca una visión diferente de la sociedad, como hizo Fernando Canales, y que al mismo tiempo que
sea un referente para los recién graduados y una cita en el calendario para
aquellos que hace tiempo abandonaron las aulas para emprender un camino
laboral. Empleo, ‘networking’ y formación, tres pilares en los que se basa la
asociación y que se ven representados en el evento que tuvo lugar en Azkuna
Zentroa.
Martina de Zuricalday fue la encargada de endulzar el evento.
8 r e p o rta j e El periÓdico de la comercial marzo DE 2015
Economía y reputación digital en los
primeros Deustalks del año en Madrid
Miguel Jiménez González - Anleo, economista jefe de Europa de BBVA Research; y Álex Rodríguez, social media manager y
director del Área de Comunicación ‘On-line’ en Atrevia, fueron los encargados de ofrecer cada una de las ponencias
◗ Deusto Business Alumni ha celebrado
el pasado 29 de enero en la sede de
Deusto Business School en Madrid, la
primera conferencia de 2015 del ciclo
Deustalks, bajo el título ‘Perspectivas
Económicas para 2015’, que contó con
la participación de Miguel Jiménez
González - Anleo, economista jefe de
Europa de BBVA Research. El segundo
tuvo lugar el 26 de febrero, en esta
ocasión bajo el título ‘Gestión de la
Reputación Digital’, de la mano de Álex
Rodríguez, social media manager y director del Área de Comunicación ‘Online’ en Atrevia.
En el primero de ellos, el economista
jefe de Europa de BBVA Research respondió a la pregunta ‘¿qué perspectivas
económicas tenemos para este año?’.
En el transcurso de la sesión, Jiménez
pronosticó un mayor crecimiento mundial
impulsado por el petróleo, aunque con
grandes diferencias por áreas, además
de una menor inflación en todos los
ámbitos, llegando a niveles demasiado
bajos en algunas áreas.
Miguel Jiménez comentó la divergencia
en políticas monetarias, como la relajación en Europa, China y Japón, y el
endurecimiento gradual de los EE UU.
Sobre los mercados añadió que se diferencian en función de la exposición a
shocks globales y a los fundamentales
de cada país. También habló sobre la
importancia de la política en 2015,
particularmente en Europa. En España
por ejemplo se realizarán tres elecciones
este año.
Jiménez añadió que tanto los indicadores financieros como los de actividad
envían señales consistentes con un
escenario favorable al crecimiento,
puesto que los datos más recientes
apuntan a una moderada aceleración
de la recuperación durante los próximos
meses.
Tomar el pulso
Durante el segundo Deustalks, Álex
Rodríguez acercó conceptos generales
de reputación digital, que sirvieron
para explicar cómo tomar el pulso a la
opinión pública a través de Internet.
Con conceptos como ‘Social Search’,
la escucha activa y la monitorización,
y la gestión de crisis en entornos online entre otros.
Rodríguez comenzó hablando sobre la
importancia de saber dónde posicionar
el producto, el logotipo y la marca. En
su opinión, para realizar cualquier
estrategia el conocimiento de qué sucede a nuestro alrededor es muy valio-
Un amplio número de personas asistieron a las conferencias.
so, y Google es una buena herramienta para conocerlo. En la red se pueden
tener defensores de la marca y verdaderos embajadores, sin que ni siquiera
nos demos cuenta.
Rodríguez informó sobre el aumento
de la complejidad del ecosistema de
la gestión de la reputación que abarca
desde la recopilación de toda la información relacionada con su seguimiento, pero también de su gestión o control,
en definitiva de influir sobre los contenidos que puedan perjudicar a nuestra marca.
Porque no debemos olvidar que la reputación ‘on-line’ es el reflejo del
prestigio de una persona, empresa o
marca en Internet, creada no solo por
la misma, sino también por el resto de
personas que intercambian información
y opiniones sobre ella en la red a través
de foros, blogs o redes sociales.
Rodríguez contó sus experiencias en
Atrevia con muchos momentos de
crisis en empresas que han tenido que
gestionar y han solucionado a través
de las redes sociales, una herramienta muy valiosa que hoy necesitan todas
las compañías. También dijo que en
la red se mueven emociones y ante
todo debemos escuchar a nuestros
clientes.
Como norma habitual en los Deustalks, al
finalizar se tomó un aperitivo para poder
seguir comentando las diferentes temáticas
de una forma más distendida.
Miguel Jiménez durante su ponencia.
Álex Rodríguez, en el segundo Deustalk del año.
marzo DE 2015 EL periÓdico de la comercial pu b l i c i d a d 9
10 n o t i c i a s u n i v e r s i d a d El periÓdico de la comercial marzo DE 2015
de DBS, Guillermo Dorronsoro, el vicedecano de postgrados Mikel Larreina, quien
animó a los graduados a seguir siempre
aprendiendo. «Es vuestra responsabilidad
dar la vuelta a la situación actual, comprometeos con vuestro trabajo y creatividad
para cambiar el entorno», les instó. «Con
los valores que hemos intentado trasmitiros durante vuestro proceso de aprendizaje, como el análisis serio, la ilusión, el
optimismo, la creatividad, la huida de la
mediocridad o el compromiso, seguro que
podréis contribuir a ello. Y siempre contaréis con la DBS para lo que necesitéis
porque ésta es vuestra casa».
El modelo Ikea
La ya exdirectora general de Ikea Ibérica, recién nombrada CEO de Ikea Italia, compartió con los presentes los conceptos de negocio de la multinacional sueca.
Belén Frau en la entrega de
títulos de postgrado
La directora general de Ikea ofreció la conferencia ‘La
felicidad es estar siempre en el camino’
◗ Deusto Business School entregó el
pasado 27 de febrero los títulos de postgrado a los más de 150 alumnos que
culminaron sus estudios el pasado curso
en los siguientes másteres Universitarios:
Máster Universitario en Dirección de
Empresas, Máster Universitario en European and International Business Management, Máster Universitario en Recursos
Humanos, Máster en Auditoría de Cuentas, Máster Universitario en Competitiveness & Innovation, Máster Universitario
en International Business y Máster Universitario en Marketing Avanzado.
En el acto en el que participaron familiares de los alumnos venidos desde diferentes países y parte del profesorado de estos
programas, intervino además del decano
Belén Frau, hasta ese día directora general de Ikea Ibérica, anunció que en marzo asumía una nueva responsabilidad
como CEO en Italia de la empresa de
origen sueco. Compartió con los presentes
los conceptos de negocio de Ikea y su
propia experiencia profesional en esta
multinacional. Con la visión de «hacer un
mejor día a día para las personas», la
compañía busca ofrecer una gama de
productos de calidad, diseño y funcionalidad a unos precios que la mayoría de
las personas pueden pagar. De ahí su
obsesión por innovar en todos los procesos, siempre con la finalidad de trasladar
los ahorros en costes al consumidor final.
La multinacional quiere acompañar a sus
clientes a lo largo de sus cambios vitales
y para ello busca un diálogo continuo con
ellos y ponerles en el centro de la relación.
Además, «la obsesión por la sostenibilidad
–aseguró– forma parte de la esencia de
Ikea. Perseguimos siempre hacer más con
menos, y no sólo para cuidar los recursos
naturales del planeta, sino para conseguir
ahorros y trasladarlos al cliente, produciendo productos sostenibles que consuman menos energía en los hogares de los
consumidores».
Frau también habló de la política de
personas en Ikea. Según explicó, los valores son la fuerza interna que da sentido
y guía a todos los empleados de la compañía. La cultura corporativa se basa en
los valores del trabajo en equipo, la responsabilidad, el esfuerzo… Y por ello
priman los valores en la selección de su
personal, antes que su capacitación técnica. Ikea es, además, pionera en temas
de diversidad e igualdad, y puso como
Un grupo de exestudiantes del Máster en Marketing Avanzado del campus de San Sebastián también participó
en la ceremonia de graduación.
El Máster en Auditoria de Cuentas estuvo representado por varios de sus postgraduados y responsables.
Varios postgraduados del Máster en Dirección de Empresas de San Sebastián también acudieron al acto.
n o t i c i a s u n i v e r s i d a d 11
marzo DE 2015 EL periÓdico de la comercial El grupo de postgraduados del Máster en Recursos Humanos.
ejemplo que el 49% de las posiciones de
mando están ocupadas por mujeres.
La directiva instó a los jóvenes a estar en
permanente búsqueda de renovación, de
nuevas soluciones «porque el consumidor
de hoy es mucho más exigente, menos fiel,
más sensible al precio, más impaciente,
mejor informado…».
«Tenemos muy claro que la crisis ha traído
una pérdida de confianza en las instituciones y en las empresas y hemos de recuperar
esa confianza», continuó. «Coherencia y
transparencia son fundamentales para esto,
así como tener un rol más activo en la sociedad». Muestra de la contribución de Ikea
es su colaboración con ONGs como Unicef
y Acnur y otras obras solidarias en las que
sus propios empleados pueden voluntaria-
Profesores y ex alumnos del Máster en Marketing Avanzado del campus de Bilbao.
mente participar, como en el montaje de
mobiliario donado por IKEA para salas de
lactancia u oncología infantil en el Hospital
de Cruces.
Frau finalizó su intervención compartiendo
con los ya graduados los ingredientes que
ella ha incorporado en su particular ‘receta’ para afrontar los retos profesionales:
valores, trabajo en equipo, esfuerzo, equilibrio, entusiasmo, búsqueda de apoyos.
Les recomendó que sopesaran bien qué
ingredientes van a aportar a su singular
receta personal y cómo apoyarse en sus
propias fortalezas. «Y siempre con ilusión,
constancia, flexibilidad y divirtiéndose,
porque la vida hay que disfrutarla y la felicidad está siempre en el camino», concluyó.
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Zentroan aurkitu dute ekitaldiak antolatzeko
bilatzen zuten toki berezia.
12 n o t i c i a s u n i v e r s i d a d El periÓdico de la comercial marzo DE 2015
NOVEDADES EDITORIALES
The Internet of Things
S. Greengard
MIT Press, 2015
Greengard ofrece un tour
guiado por el Internet de las
cosas (IoT) –un mundo interconectado de dispositivos,
objetos y personas– que cambiará la forma en la que vivimos y trabajamos. Teléfonos
inteligentes, computación en
nube, tecnología por RFID,
sensores y la miniaturización
están convergiendo para hacer
posible el IoT. Explora la comunicación industrial de Internet y
de máquina a máquina, la base para la fabricación inteligente
y visibilidad de la cadena de suministro de extremo a extremo;
la creciente variedad de dispositivos y servicios; los desafíos
prácticos y técnicos del IoT; y los riesgos de un mundo conectado, incluyendo una brecha digital y las amenazas a la privacidad y la seguridad. Por último, considera el impacto a largo
plazo del IoT en la sociedad.
El management del III
Reich
J. Fernández Aguado
LID, 2014
El libro analiza en detalle los
modos de gobernar del partido nazi, desde 1923 hasta
1945. Nunca hasta ahora se
había realizado un estudio
tan pormenorizado de las
capacidades de liderazgo de
Hitler. ¿Cómo seleccionó a
sus colaboradores? ¿Cómo
motivaba a sus seguidores?
¿Cómo fue diseñada la cultura de la organización nazi? ¿Cómo
fue transformada Alemania? Sugiere que los nazis no crearon
tanto un sistema dictatorial como un modelo de corte medieval
en el que Hitler actuaba como monarca caprichoso y sus conmilitones trataban de recibir sus complacencias para incluso
implantar políticas aún más disparatadas. Fernández Aguado
está considerado el más sólido pensador actual en la ciencia
del gobierno de personas y organizaciones.
La Universidad de Deusto,
primer puesto en el Ranking
ISSUE 2015 por su docencia
◗ El Ranking ISSUE 2015
sobre el Sistema Universitario
Español, desarrollado por el
IVIE y la Fundación BBVA,
aporta información comparada
y ordena las universidades
tanto por su volumen de resultados como por su productividad. En dicho informe, presentado el 16 de marzo, la
Universidad de Deusto ocupa
un primer puesto en docencia
y la séptima posición en innovación y desarrollo tecnológico,
ocupando el puesto 14 en lo
que a investigación se refiere.
Se trata de la tercera edición
de este ranking que, por primera vez, incluye en su estudio a las universidades privadas. El ranking ha sido
elaborado por un amplio equipo de investigadores y técnicos
del prestigioso IVIE-Instituto
Valenciano de Investigaciones
Económicas junto a expertos
en evaluación de la actividad
universitaria y su calidad pertenecientes a 12 universidades
españolas.
Presentación del libro durante Deusto Forum en Bilbao.
Presentación del libro
‘Etica de las Finanzas’
◗ El libro ‘Etica de las Finanzas’
obra de los profesores Raúl González Fabre, de Icade, Carmen
Ansotegui de Esade y Fernando
Gómez-Bezares de Deusto Business School, fue presentado en
Icade (Madrid) el 14 de enero
mediante una mesa redonda en
la que participaron, además de
dos de los autores, Emilio Ontiveros y José Luis Fernández. En
Bilbao también se presentó el 10
de febrero dentro del ciclo del
Deusto Forum ‘Empresa y banca
responsable’. En esta ocasión la
mesa redonda ‘Etica y Finanzas’,
moderada por Gómez-Bezares,
fue el marco en el que participaron Peru Sasía y José Luis Fernández, y que contó con la presencia de los tres autores.
Entre otras actividades de GómezBezares, destacan la co-dirección,
junto con Juan Mascareñas, de la
tesis titulada ‘Riesgo, Performance
y Valoración: algunas alternativas’
a cargo de Fernando Gómez-Bezares (Pr. 2003). Fue defendida el
15 de enero en la Universidad
Complutense de Madrid y obtuvo
la máxima calificación. Asimismo,
ha formado parte del jurado de la
X edición de los premios UDGrupo Santander, que se entregaron en Deusto el 10 de febrero.
Por último, ha sido revisor de las
revistas: ‘Applied Economics Letters’ e ‘Investment Analysts Journal’
y nombrado miembro del Comité
Editorial de la revista ‘International
Management and Economics
Frontiers (Imef)’.
Nueva edición de Brandstorm
◗ Una nueva edición del concurso internacional de marketing
‘Brandstorm’ de L’Oréal está en
marcha y hay un equipo de
Deusto Business School (Bilbao)
que participará en la final nacional. La multinacional francesa propone este año trabajar
la marca Lancôme en el canal
de ‘travel retail’, el llamado
sexto continente.
De momento, el equipo ‘Diamond in Rose’ formado por
Alana Rawlins, Ramón Alcíbar
y Pablo Bollain superó la fase
local en la Universidad el 12
de febrero, tras ser elegido
representante de Deusto al
haber competido con otros
trece equipos de DBS. Su reto:
analizar el mercado, las tendencias, las características de
los consumidores y crear una
nueva experiencia de consumo
para Lancôme. Todo ello con
el objetivo de atraer y fidelizar
nuevos consumidores a través
del travel retail. Los integrantes
El grupo de Deusto Business School que ha superado las primeras fases del concurso.
de ‘Diamond in Rose’ acudieron
el 4 de marzo al ‘Briefing Day’
en Madrid acompañados por
sus profesoras de Marketing
Marta Aguilar y María García
Feijoo. Allí visitaron en primicia
el nuevo espacio ‘Maison Lancôme’, tomaron buena nota de
lo que los ejecutivos de la firma
les explicaron sobre el caso y
conocieron a los finalistas de
los otras universidades participantes (Icade, Esade, Carlos
III y Loyola Andalucía). El
próximo 22 de abril, tras un
arduo trabajo en equipo, defenderán su propuesta ante un
jurado compuesto por los primeros directivos de la marca
en España con el fin de lograr
un puesto en la final internacional de París.
n o t i c i a s u n i v e r s i d a d 13
marzo DE 2015 EL periÓdico de la comercial Déniz en la profundización
de Consultoría
◗ Javier Déniz (Pr. 65), exconsejero delegado de Tubos
Reu­nidos, inauguró el 17 de
febrero la asignatura Desarrollo Organizativo y Gestión del
Talento promovida por la Fundación Bernaola, de la que es
presidente en la actualidad,
e impartida por consultores
de la firma PWC. Con tono
distendido, Déniz explicó a
los estudiantes de 4º del grado en ADE+PDD el origen,
sentido y funcionamiento de
la Fundación Luis Bernaola.
A continuación, expuso magistralmente el funcionamiento
del sistema capitalista actual
y su evolución cíclica. Su
trayectoria de profesor de
Historia Económica y consejero delegado del grupo Tubos
Reunidos, entre otros cargos,
convirtieron la sesión en un
interesante ejercicio de profundización sobre las conse-
cuencias que el entorno económico tiene sobre la realidad
empresarial y, en concreto,
sobre la importancia de tenerlo en cuenta de cara a la
gestión de cada empresa.
Juan Alcíbar, director de PWC
Consultoría Bilbao, continuó
presentando la realidad de PWC
y el reto y satisfacción que
supone la tarea de consultor.
Hizo hincapié en el esfuerzo y
en el equilibrio de la vida pro-
fesional y personal para poder
llevar a cabo una fructífera
carrera en este ámbito.
Por último, la consultora de la
firma, Begoña Portela, presentó los objetivos y el plan de
trabajo con los diversos participantes previstos a lo largo del
semestre. Entre otros, participará el exconsultor de PWC y
ahora socio y director general
de Graphenea, Jesús de la
Fuente.
Docentes de
DBS
participan en
un proyecto
europeo
◗ Un equipo de siete profesores
de DBS está trabajando en el
proyecto europeo Hands on
Entrepreneurship. Leire Alcañiz,
Tontxu Campos, Massimo Cermelli, Macarena Cuenca, Almudena Eizaguirre, Inmaculada
Freije y María García participan
en esta iniciativa en colaboración con el centro tecnológico
Tecnalia y los centros universitarios Jyväskylän Ammattikorkeakoulu Oy -JAMK (de Finlandia) y Budapest Business
School. Se trata de una convocatoria competitiva dentro del
área de Strategic Partnerships
for Higher Education. El proyecto, que tiene una duración
de dos años, tiene como objetivo colaborar en el desarrollo
de competencias de emprendimiento e innovación.
Desde Deusto Business School
este proyecto se entronca en el
desarrollo del Máster en Emprendimiento y Liderazgo Innovador, que se ofrecerá el próximo curso en cooperación con
Tecnalia. El día 8 de mayo
tendrá lugar el evento ‘Innovate
or die’ en el que los participantes darán respuesta de manera
innovadora y mediante el trabajo en equipo, a los retos que
presentarán las empresas participantes. Por su parte, las
empresas podrán conocer respuestas a retos complejos en un
corto periodo de tiempo desarrolladas por equipos jóvenes e
interdisciplinares.
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14 n o t i c i a s u n i v e r s i d a d El periÓdico de la comercial marzo DE 2015
Ángel Toña, nuevo consejero
de Empleo y Políticas Sociales
Un grupo de estudiantes en la final
nacional de KICC
Los estudiantes de ADE+Derecho
Luis Socías, Borja Cembrero e
Ignacio Lacasta han participado en la final nacional del KICC
(KPMG International Case
Competition). Tras ser elegidos
por representantes de la firma
de consultoría como el equipo
para representar a Deusto en
la final nacional, viajaron a
Madrid el 6 de mazo acompañados por June Pomposo,
responsable de prácticas. Allí
presentaron su visión de negocio al caso planteado, en esta
ocasión sobre el sector de la
energía y el ‘fracking’ y compartieron impresiones con diferentes miembros de KPMG.
La firma busca a través de
este juego de estrategia buscar
talento para sus procesos de
selección, así como aportar
valor a los participantes. Varios
de los estudiantes de DBS que
han participado en ediciones
anteriores trabajan actualmente o han realizado prácticas en
KPMG gracias a su paso por el
concurso KIIC.
◗ El profesor de Deusto Business
School ha relevado a Juan María
Aburto, que ha dejado su puesto
para centrarse en su papel de candidato del PNV a la alcaldía de
Bilbao.
En el nombramiento, celebrado el
10 de febrero en Ajuria Enea, el
nuevo consejero agradeció al lehendakari Iñigo Urkullu la confianza en
él depositada. Expresó que asume
su tarea con una enorme responsabilidad y con el compromiso de
aportar todo lo que esté en su mano para atender las necesidades de
la ciudadanía, dando respuesta a
las necesidades de trabajo, recursos
y vivienda de las miles de familias
vascas que se encuentran en situaciones de dificultad.
En este sentido, Angel Toña apuntó
como retos pendientes: avanzar en
el desarrollo normativo en materia
de políticas sociales; definir la
cartera de atención socio-sanitaria;
culminar la reordenación de la estructura de Lanbide (para mejorar
su eficacia en la gestión de la RGI,
y en la formación e intermediación);
aprobar los proyectos de Ley del
Sistema y Servicio Vasco de Empleo
y el de Cooperativas; desplegar el
Plan Director de Vivienda.
Toña es doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Deusto, donde es profesor desde 1978. Hasta su
nombramiento, impartía Ética Cívica y Profesional y Ética de la Empresa y Responsabilidad Social en
DBS. Entre 2002 y 2004 fue decano de la Facultad de Ciencias
Políticas y Sociología de la Universidad de Deusto y director de Investigaciones Sociales de la Fundación Deusto (2004-2006). Además
de su trayectoria en el sector privado, fue viceconsejero de Trabajo
(1991) y director de Empleo (1980)
del Gobierno Vasco. Su carrera
profesional y académica ha estado
fuertemente vinculada al estudio y
la gestión de las relaciones laborales. Desde 1990 ha sido mediador
Ángel Toña.
y conciliador del Consejo de Relaciones Laborales en conflictos colectivos laborales.
Dorronsoro, miembro del CES
Así mismo, el decano Guillermo
Dorronsoro ha sido nombrado por
el lehendakari miembro titular del
Consejo Económico y Social Vasco
como persona experta, en sustitución
de Angel Toña.
El MUMA en Bodegas Campo
Viejo
Iñigo Calvo y Félix Arrieta. Autor: Eusko Legebiltzarra/Parlamento Vasco
Calvo y Arrieta
defienden la RGI en
el Parlamento Vasco
Durante la visita a las Bodegas Campo Viejo los estudiantes del MUMA conocieron la estrategia para rejuvenecer el público objetivo de
la marca.
◗ El pasado mes de diciembre,
Bodegas Campo Viejo invitó a los
alumnos del MUMA (Máster
Universitario en Marketing Avanzado) y a las profesoras María
García Feijoo y Marta Aguilar a
sus instalaciones situadas en
Logroño. Bodegas Campo Viejo
pertenece al grupo multinacional
Pernord Ricard y es la marca de
Rioja número uno en el ­mundo.
La visita comenzó con un interesante recorrido por las modernas instalaciones que han recibido el premio ‘Best of’
Internacional a la Mejor Arquitectura. A continuación, el
enólogo de la firma ofreció una
cata de sus principales variedades y posteriormente los alumnos
pudieron debatir con Iñigo Tapiador, ‘brand manager’ de
Campo Viejo, sobre la nueva
estrategia de comunicación
‘Streets of Colour’ que busca
rejuvenecer el público objetivo
de la marca.
◗ Los profesores Iñigo Calvo
(de DBS) y Félix Arrieta (de
la Facultad de Ciencias Sociales) comparecieron el pasado 2 de marzo en el Parlamento Vasco para explicar el
efecto positivo de las políticas
sociales y, más concretamente del Sistema Vasco de Garantía de Ingresos, en el desarrollo económico y la
cohesión social de Euskadi.
En opinión de ambos, es ne-
cesario recuperar el grado de
consenso logrado para poner
en marcha esta herramienta
y subrayar la importancia de
la misma en la reducción de
las tasas de pobreza y respuesta a necesidades tanto
de personas mayores (en su
mayoría mujeres) y parados
de larga duración. El retorno
de estas políticas es innegable
y su desarrollo marca la línea
de dignidad de la sociedad. n o t i c i a s a s o c i a c i ó n 15
marzo DE 2015 EL periÓdico de la comercial Manuel Conthe presenta ‘Pensar con arte’
completo», un dilema que
produce un fenómeno al que
bautizó con nombre y apellido:
votar tapándose la nariz. «Sabes que el paquete es el menos
malo, pero realmente hay cosas
que no te gustan», por eso ve
comprensible que salgan nuevas ofertas electorales que
ofrezcan paquetes con contenidos distintos.
◗ El expresidente de la Comisión Nacional del Mercado de
Valores (CNMV) y asesor en la
elaboración del plan económico de Ciudadanos, Manuel
Conthe, acudió al Auditorio de
Pedro de Icaza para presentar
su tercer libro ‘Pensar con
arte’. Además, por la mañana
Manuel Conthe, ofreció una
rueda de prensa ante numerosos medios de comunicación
en el Faculty Club, en el Edificio de La Comercial, interesados por la publicación.
Carta a los Reyes Magos
Efecto demonio
Sesenta historias muy breves
en las que personajes del
mundo del arte y de la historia
toman el protagonismo. Ponen
voz y nombre, por ejemplo, al
‘efecto halo’ y ‘efecto demonio’, que ocurre cuando «tendemos a pensar que aquel líder
a quien apoyamos es un dechado de virtudes y aquel a
quien no apoyamos tiene defectos», afirmó en una jornada
Agustín Garmendia con Manuel Conthe en la rueda de prensa celebrada en el Faculty Club.
en la que también atendió por
la mañana a los medios de
comunicación.
Conthe también destacó la
manera en la que tendemos a
ver el mundo, en blanco o negro,
e hizo alusión a Ciudadanos.
«Los partidos políticos lo tienen
claro y en la medida en que
somos una alternativa, ya somos
los malos. Rápidamente clasificamos y nos cuesta tener una
visión poliédrica». Y negó que
las propuestas en materia económica del partido de Albert
Rivera sean populistas, sino más
bien ‘sensatas’.
«En política, los votantes tenemos que elegir paquetes
electorales, es decir, partidos,
y no se pueden elegir las ideas
sociales de un partido, con las
económicas de otro, sino que
tienes que tragar el paquete
Asimismo, el expresidente de
CNMV enmarcó el programa
económico de Podemos de
cara a las elecciones europeas
del año pasado en una «carta
a los Reyes Magos» y subrayó
que «los programas electorales
no pueden ser cartas a los
Reyes Magos».
Sin embargo, afirmó que el
partido de Pablo Iglesias ha
ido cambiando su postura y
puede que a las próximas
elecciones generales de noviembre se presente con una
propuesta sensata.
Celebramos un nuevo Foro de inversión de DeustoInvest
◗ El 12 de marzo se celebró en el
Aula 34 de Deusto Business School
- Campus Bilbao, un nuevo Foro
de DeustoInvest, organizado por
Crecer +, en colaboración con
Deusto Business Alumni a través
de DeustoInvest.
Una vez más desde la red Business
Angels Crecer+ aprovechó la
ocasión para presentar a los asistentes cuatro empresas de distintos ámbitos y con buenas pers-
pectivas de futuro, una de ellas
es un proyecto tecnológico aplicado al mercado VIP de ‘hospitality’ en deporte; otra industrial
con amplio mercado que ofrece
dirigir y gestionar su puesta en
marcha; la tercera es una empresa de ‘hardware’ y ‘software’ de
neurociencias aplicadas al sector
de investigación de mercados; y
la última consiste en un proyecto
de comercialización ‘on-line’/‘off-
line’ de medios de transporte
personalizados. En el transcurso
comentaron que actualmente
están trabajando en el programa
de ‘investment readiness’ con las
cuatro.
Además, destacaron la ampliación
de las redes de colaboración tras
cerrar acuerdos con Fundación
Moderna (Navarra), Fundación
INCYDE (Barcelona) y Creative
Business Cup (Dinamarca).
En esta ocasión se presentaron cuatro empresas de distintos ámbitos.
16 N o t i c i a s a s o c i a c i ó n El periÓdico de la comercial marzo DE 2015
Rafael Álvarez y la imagen que se ha creado para los premios.
La Fundación Luis Bernaola crea los
Premios Rafael Álvarez Suárez
Organizados en homenaje al profesor fallecido, tienen como
objetivo fundamental el reconocimiento de los mejores proyectos
emprendedores realizados durante el curso académico
◗ En el curso 2014 – 2015 se celebrará
la primera edición de los Premios Rafael
Álvarez Suárez organizados por la Fundación
Luis Bernaola. Esta institución fue creada
en 1984 por un grupo de antiguos alumnos
de La Comercial, en recuerdo y reconocimiento de la obra del padre Bernaola, que
durante más de 30 años fue prefecto de
estudios. Nació con el objetivo de apoyar
y mejorar la formación de profesores y
estudiantes de este centro, hoy DBS.
Durante sus 30 años de existencia ha
seguido recibiendo las aportaciones de
antiguos alumnos y otras personas vinculadas a la institución que quieren contribuir
a sus objetivos. Entre estas aportaciones
está el legado de Rafael Álvarez Suárez,
antiguo alumno y profesor durante décadas,
en cuya memoria se crea este premio.
Una de las actividades en que Rafael
participó como docente fueron los Trabajos
Fin de Grado, anteriormente de licenciatura. Estos proyectos tienen una doble finalidad, por un lado permiten integrar los
conocimientos y competencias de todas
las áreas de conocimiento, en un proceso
simultáneo de experimentación activa y
repaso de conceptualizaciones previas. Por
otro lado, además de estimular el espíritu
emprendedor, se convierte en un laboratorio de ideas y vivero de posibles empresas futuras, que como sociedad resultan
de especial relevancia en estos tiempos.
Esta edición del concurso 2014 - 2015
estará abierta a todos aquellos alumnos y
alumnas del Campus de Bilbao que hayan
presentado y superado el Trabajo Fin de
Grado en Administración y Dirección de
empresas en los siguientes programas: Grado en ADE + Programa en Desarrollo Directivo, Doble Grado de ADE + Ingeniería en
Tecnologías Industriales y Doble Grado de
ADE + Derecho. Para la presentación de los
proyectos cada equipo deberá cumplir los
plazos y requisitos establecidos en el pliego
de condiciones creadas para este galardón.
El jurado estará compuesto por representantes de la Facultad y la Fundación Luis
Bernaola y, preferiblemente contará con
algún representante de una institución
externa relacionada con la promoción del
emprendimiento y la innovación.
Para finalizar, una vez valoradas las candidaturas, el premio será entregado en la
ceremonia de graduación de los estudiantes seleccionados.
Más información:
[email protected]
ficha
Premios
Requisitos de Inscripción
Se concederán dos premios, dotados económicamente, en dos categorías:
 Un único Premio de Categoría General
dotado con 3.000 euros.

Un único Premio de Categoría Proyecto
de Impacto Social dotado con 3.000
euros.
Si la Categoría Proyecto de Impacto Social
quedase desierta el jurado se reserva el
derecho de conceder un segundo premio
de categoría general.
Un proyecto sólo puede aspirar a uno de
los premios. Los premios no son, por tanto,
acumulables.
Los proyectos que se desean presentar al
concurso deberán cumplir los siguientes
requisitos:

Todos los estudiantes participantes en
el Concurso deberán estar cursando estudios en el curso 2014 – 2015.

El proyecto debe haber sido aprobado
en convocatoria ordinaria.
 El proyecto debe estar entre los 12
mejores proyectos del conjunto de los
proyectos escritos según la calificación
obtenida en la asignatura Trabajo Fin de
Grado. En todo caso, los proyectos seleccionados han debido tener una calificación
mínima de 7 en dicha asignatura.
Objetivos del Premio
El galardón tiene como objetivo fundamental el reconocimiento de los mejores proyectos
emprendedores realizados durante el curso académico. Los objetivos perseguidos son premiar los mejores proyectos empresariales del alumnado, tanto por el carácter innovador de
sus propuestas como por la calidad y solidez de los fundamentos técnicos de su desarrollo
demostrando su viabilidad en el mercado y su contribución tanto en el ámbito económicofinanciero como en el social. En segundo lugar fomentar el espíritu emprendedor de las
graduadas y graduados. Otro de los objetivos es realizar un reconocimiento público desde
Deusto Business School de los valores de innovación y emprendimiento. Por último, realizar una modesta contribución económica a la posible puesta en marcha del proyecto.
n o t i c i a s a s o c i a c i ó n 17
marzo DE 2015 EL periÓdico de la comercial Recta final
para mostrar
el talento de
la Promoción
2015
Asier Añibarro, Iván Jiménez e Iñigo Calvo con los componentes de la asociación premiada.
Deusto Consulting Club gana la II edición
del Concurso de Asociacionismo
Un total de cinco propuestas han sido
presentadas este año con el objetivo de
potenciar el asociacionismo entre los
estudiantes de la facultad
◗ Deusto Business School
contará con otra nueva asociación este año, el Club de
Consultoría, Deusto Consulting
Club, ganadora del segundo
Concurso de Iniciativas para
la Creación de Asociaciones
– CICA, organizado por DBS,
Bizkaia Talent y Alumni La
Comercial, que se ha llevado
el premio en metálico de 4.000
euros. La nueva asociación
estará bajo la supervisión de
Alumni La Comercial, junto
con Connectia y Lagunarte
ganadoras del año pasado y
Liburumerke.
Deusto Consulting Club se
dedicará a la formación, desarrollo en habilidades y concursos ‘business games’ en el
campo de la consultoría.
En el certamen han participado
más de 50 estudiantes de dife-
rentes cursos procedentes de
los tres grados que ofrece la
facultad (ADE + PDD, ADE +
ITI y ADE + DERECHO), divididos en cinco grupos que han
presentado sus propuestas para
crear asociaciones relacionadas
con Gestión y Economía, Cooperación y Educación.
Implicación
En la entrega del premio celebrada el pasado miércoles 18
de febrero, Asier Añibarro, director de comunicación de
Deusto Business Alumni agradeció la implicación y el compromiso de los participantes y
la alta calidad de los proyectos
que se han presentado a esta
segunda edición. También les
informó sobre el lugar que van
a poder utilizar dentro de la
propia facultad para realizar
sus reuniones, reservado en
exclusiva para las asociaciones.
Añibarro habló sobre la carta
de colaboración que tienen que
firmar entre la asociación ganadora y Alumni La Comercial,
en sus palabras «un código de
buena conducta y entendimiento», que representa un compromiso para informar de los
pasos que se van dando y de
esta manera poder supervisar
el buen funcionamiento de la
nueva Asociación.
Be Basque
Después tomó la palabra Iván
Jiménez, director gerente de
Bizkaia Talent, que contó el
origen de esta iniciativa a
través de una propuesta de
Marta Pinedo (Pr. 2002) antigua alumna de DBS. Jiménez
dijo que los jóvenes cuando
ponen ganas consiguen todo
lo que se proponen y a través
del asociacionismo logran una
convivencia intergeneracional,
y a su vez un relevo generacional. Para finalizar ofreció
su ayuda desde Bizkaia Talent
para fomentar el asociacionismo y comentó las últimas
novedades que llevan a cabo,
como por ejemplo la plataforma de carácter internacional
Be Basque Talent Network. Se
trata de la red de talento más
grande del mundo formada por
profesionales que tienen o
quieren tener un vínculo con
Euskadi a la que invitó a entrar
a los asistentes.
Iñigo Calvo, profesor de Deusto Business School, antes de
abrir el sobre con el nombre
del grupo ganador mostró su
agradecimiento por las propuestas, el tiempo dedicado y
las buenas ideas que han
aportado. También aprovechó
a animar a los grupos que no
ganaron a involucrarse dentro
de las asociaciones existentes
y aprovechar las sinergias que
puedan derivarse.
Tras abrir el sobre con el nombre de la asociación ganadora,
subió a recoger el premio el
vicepresidente Aitor Álvarez
(3º ADE+ITI),acompañado de
parte de los componentes del
club, que agradeció el galardón
en nombre de todos y extendió
su mano a colaborar con el
resto de asociaciones.
◗ Comienza el año y también se
acerca el momento de que salga
al mercado laboral la Promoción
2015 y para ello continuamos
con las Presentaciones de Empresas del curso 2014 – 2015.
Este año la primera comenzó el
miércoles día 11 de febrero, en
esta ocasión hemos contado con
la presencia de BancSabadell,
Norgestión y Laboral Kutxa.
Como representante del BancSabadell acudió Javier Romero,
desde Norgestión asistieron
Óscar Sánchez y Patxi Mendizabal; y, por último, Endika Palacio
representando a Laboral Kutxa.
El miércoles día 25 de febrero
se contó con EVERIS, B+I Strategy y PM Consulting. Por parte
de EVERIS acudieron Jon Totorika y Juan Astigarraga. En representación de B+I Strategy se
acercaron a DBS Miren Salazar
y Mónica Bartolomé. Y desde
PM Consulting, con sede social
en Londres, viajaron Luis Ramos,
Geoff Woods, Claudia Garmendia
y Javier López.
El 11 de marzo las empresas
participantes fueron Gamesa,
Idom, Procter & Gamble y CIC
Energigune. Como representantes de Gamesa acudieron a hablar
con los estudiantes Javier Treviño, Idoia Más e Irune Lazkano;
procedente de la ingeniería Idom
se contó con Iñigo San Emeterio;
desde Procter & Gamble estuvo
charlando con los alumnos Laura del Valle; y, por último, José
Manuel Castellanos representó
a CIC Energigune.
De Gamesa acudieron Idoia Más, Irune
Lazkano y Javier Treviño.
De B+I Strategy vinieron Miren Salazar y
Mónica Bartolomé.
18 n o t i c i a s a s o c i a c i ó n El periÓdico de la comercial marzo DE 2015
Guillermo Dorronsoro, Antonio Núñez y Álvaro Videgain, durante la presentación del libro.
Antonio Núñez presenta el libro
‘España S.L.’ en Bilbao
◗ Alumni La Comercial ha presentado el libro ‘España,S.L.’
de Antonio Núñez, el día 11 de
diciembre de 2014 en el Faculty Club de Deusto Business
School - Campus Bilbao. El
autor, socio de la firma de
‘headhunters’ Parangon Partners, aborda en la obra su experiencia como director del
Center for Public Leadership
and Government del IESE, en
la Harvard Kennedy School y en
el Gabinete del Presidente del
Gobierno.
Temas como el liderazgo, pasión,
gestión de crisis, comunicación,
análisis de la sensibilidad social
o gestión en las organizaciones
son los que aborda Antonio
Núñez basándose en las buenas
prácticas llevadas a cabo en el
ámbito público y privado para
ayudar a alcanzar una España
fuerte y competitiva. En la presentación, junto con el autor,
estuvieron Álvaro Videgain,
presidente de Tubacex; y Guillermo Dorronsoro, decano de
Deusto Business School.
Antonio Núñez comenzó la
presentación hablando sobre
los beneficios de la puerta gi-
ratoria, es decir, personas que
desarrollan su carrera en el área
privada y eso lo puedan aplicar
más tarde a la vida pública o
al revés, ejerciendo un liderazgo público y luego llevándolo
al ámbito privado.
La actualidad obliga a un directivo público a enfrentarse a una
serie de situaciones que no
tienen nada que ver con las que
tenían hace cinco años, antes
de la crisis. El sector público en
un país, en una comunidad…
en muchos casos es la mayor
organización en número de
empleados, por accionistas o por
cifra de negocio.
Ana GómezBezares
defiende con
éxito su tesis
doctoral
Efrén Martín explica
las claves del
cambio
◗ Alumni La Comercial de la
mano de Efrén Martín, gerente
de FVMartín y profesor de Deusto Business School, ofreció una
conferencia bajo el título ‘Cambiar la conducta, la clave del
cambio’ el pasado 22 de enero,
en el Auditorio Pedro de Icaza
de Deusto Business School Campus Bilbao.
Los objetivos de la jornada
fueron estimular en los asistentes la adopción de una perspectiva diferente, paradójica,
cuando la habitual fracase repetidamente; proponer un mapa,
un orden, para encajar las muchas propuestas que distintos
enfoques psicológicos ofrecen,
consiguiendo lo contrario de lo
que pretenden que es aumentar
nuestra confusión; y mostrar que
las ciencias del comportamiento pueden mejorar nuestras vidas, tanto en lo personal como
en lo profesional.
Ante un numeroso grupo de
asistentes, Efrén Martín, en el
transcurso de la ponencia, comentó que «contamos con más
de 200 herramientas para gestionar los cambios de conducta,
pero el problema al final no es
el cambio sino la permanencia,
puesto que tenemos que ser
leales a ciertos comportamientos
a lo largo del tiempo si queremos
recoger lo que hemos sembrado
En opinión de Núñez, por esa
razón deberían de tener una
cuenta de resultados, plan
estratégico… pero sintetizando
los tres retos que se debieran
aplicar a la gestión pública que
serían la estrategia, la evaluación y el equipo directivo.
Según el autor, de esta manera se conseguirían unos buenos
resultados.
También habló de la evaluación
de las políticas públicas para
mantener una austeridad aunque se supere la crisis y se
llegue de nuevo a momentos
de bonanza económica. Núñez
explicó que lo que no se mide
no se puede mejorar, pero al
hacerlo se consigue un efecto
positivo. Además, dijo que hay
que analizar qué políticas debemos mejorar y cuáles eliminar. Antonio Núñez comentó
que este sistema de evaluación
se está llevando a cabo en
países como EEUU y Chile.
Para finalizar habló sobre la
importancia de los nuevos
gestores, con nuevas habilidades y nuevas competencias,
con la figura del directivo
público como agente de cambio y de modernización de la
gestión pública. También dijo
que deben de tener unas funciones definidas, entre otras
la de asesor del político, buen
mediador y negociador, director de personas…
Tras su exposición comenzó un
debate entre los asistentes y
el autor sobre las ideas que
aporta en su libro ‘España,
S.L.’.
Efrén Martín, el día de la conferencia.
con anterioridad». Además,
añadió que nos encontramos
con un problema, que el ser
humano genera resistencia a los
modelos de cambio.
Martín afirmó que a las personas
no hay que adecuarlas sólo al
puesto de trabajo en una empresa, sino que «deben de adecuarse a la mentalidad de la compañía y al carácter de su jefe si
queremos que funcione».
En su opinión el secreto está
en las personas, en nuestro
interior, en nuestros comporta-
mientos porque las conductas
nos marcan de por vida. Por
esta razón es importante desaprender, quitarse marcas anteriores como por ejemplo
malos sistemas de educación
o experiencias negativas.
A las personas las cosas no nos
disgustan o alteran, sino la opinión que tenemos de ellas. Efrén
dijo que la vida es un poco absurda, pero tampoco por ello hay
que abandonarla, debemos analizar nuestros valores desde la
distancia para evolucionar.
◗ El 26 de febrero, defendió
su tesis doctoral Ana GómezBezares Revuelta (Pr. 2007)
en la Universidad de Burgos,
con el título ‘Valoración Inmobiliaria Profesional: Método y Aptitudes’, bajo la dirección del catedrático de dicha
universidad Alfredo Jiménez
Eguizábal, obteniendo la
calificación de Sobresaliente
‘cum laude’. Ana es inspectora del Banco de España y
ha simultaneado su trabajo
profesional con la preparación
de esta tesis. Desde aquí
queremos valorar y darle la
enhorabuena por el esfuerzo
y trabajo realizado.
n o t i c i a s a s o c i a c i ó n 19
marzo DE 2015 EL periÓdico de la comercial La innovación en Vitoria con Deusto Business Alumni y
Deusto Business School
◗ Deusto Business Alumni y
Deusto Business School celebraron en la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Álava una
mesa redonda bajo el título ‘Innovación y Nuevos Modelos de
Negocio: en búsqueda de nuevas
oportunidades’, el martes 3 de
marzo, con la colaboración de
Cadena Ser. El objetivo era profundizar en los procesos de innovación, nuevos modelos de negocio y metodologías ágiles y
diferenciadoras, que permiten la
mejora de competitividad empresarial a través de la escucha
activa del cliente.
«No debemos olvidar que alrededor del 80% de los nuevos productos y servicios fracasa en los
primeros seis meses después del
lanzamiento. En los proyectos
fallidos las empresas se saltan
las etapas del proceso de innovación y, lo que es peor, no entienden realmente al cliente y al
usuario final». Estos problemas
fueron los que se abordaron en
la mesa redonda celebrada ante
Jose San Blas, Pío Aguirre, Javier del Molino y Francisco González Bree.
un numeroso grupo de alumnis
de Álava moderada por Jose San
Blas, director general de DBA.
Como ponentes para aportar sus
conocimientos y experiencia se
contó con Javier del Molino, di-
rector general corporativo de
Aernnova, que habló del pasado,
presente y proyectos futuros de
la compañía, una empresa que
exporta el 100% de lo que produce, con una cartera de productos y clientes diversificada y que
le ha llevado a estar entre las
primeras compañías del sector a
nivel mundial con una organización ágil y flexible, un modelo de
innovación.
Francisco González Bree, director
académico del Máster in Business
Innovation de Deusto Business
School, realizó una mirada atrás
del avance de la innovación explicando los tipos y modelos que
existen, sin olvidar las fuentes del
laboratorio, ‘design thinking’…
invitando a los asistentes a buscar
un reto en la innovación y poder
evolucionar de esta manera.
Para finalizar y antes del debate,
Pío Aguirre, director general de
Oinarri SGR habló sobre la importancia de las Sociedades de Garantía Recíproca, lo que pueden
hacer por nuestros proyectos y el
sistema de reafianzadores y convenios con instituciones con los
que cuenta el sistema.
Celebrada la Reunión de
Delegados de Alumni La
Comercial
◗ El pasado 3 de febrero, el
Aula 12 de Deusto Business
School - Campus Bilbao acogió
la celebración de la Reunión
de Delegados de Alumni La
Comercial, a la que acudieron
más de 50 delegados representando a las diferentes promociones. Un momento de encuentro para informarse sobre
la situación y los proyectos que
tiene la Asociación.
En la mesa se encontraban
Guillermo Dorronsoro, decano
de Deusto Business School,
Agustín Garmendia, presidente
de Deusto Business Alumni, y
Jose San Blas, director general
de Deusto Business Alumni.
Dorronsoro comenzó la reunión
hablando sobre la importancia
que tiene Alumni La Comercial
para Deusto Business School
y el apoyo que recibe por parte de ellos para potenciar el
proyecto de Deusto Business
School y su apuesta por impulsar y proyectarla internacionalmente como Escuela de Negocios. En el transcurso habló
sobre los pasos que se van a
dar para seguir avanzando.
Después Garmendia habló sobre
los trámites que se han llevado
a cabo para que el día 17 de
abril en la Asamblea General se
ratifique el paso definitivo de
Alumni La Comercial a la nueva Asociación Deusto Business
Alumni, integrada también por
los asociados de Alumni ESTE,
Alumni DBS Executive y Alumni INSIDE. El presidente comentó que DBA estará integrada por casi 7.000 asociados
consiguiendo de esta forma
mayor fuerza para seguir avanzando y llevando adelante
nuevos proyectos. Todo ello con
el objetivo de conseguir mayor
visibilidad y ayuda para seguir
apostando por sus tres pilares
fundamentales (empleo, ‘networking’ y formación), de cara
a enriquecer el servicio a los
propios asociados y el apoyo al
proyecto de DBS.
Por último, San Blas citó las
cifras de empleabilidad que son
mejores cada año y enumeró las
actividades realizadas. También
abordó los nuevos proyectos que
va a llevar a cabo la asociación
este año, entre ellos una renovada plataforma tecnológica y el
nuevo evento para los jóvenes,
el DBA Afterwork. Después se
pasó al turno de preguntas donde los delegados pudieron despejar sus dudas y ofrecer sus
sugerencias.
Después se dieron cita en un
aperitivo donde los delegados
pudieron seguir aportando sus
ideas sobre los datos expuestos
por los máximos representantes
de Deusto Business School y
Alumni La Comercial.
Comida de la Promoción de 1969 en Bilbao
El pasado 22 de enero se juntaron en el Palacio Euskalduna,
para una de las comidas que
periódicamente celebran, los de
la promoción de 1969.
Estuvieron, según sus propias
palabras, «trece compañeros
libres de la gripe, de los viajes
y de las funciones inherentes a
la condición de abuelos». Contaron, además, con dos compañeros que se acercaron desde
Vitoria.
Aprovechando el evento, Jon
Ortuzar les hizo de guía cualificado y visitaron, antes de
comer, la exposición de los
Guerreros de Xi´an.
Por último y de camino al res-
taurante Jauregia, tuvieron un
rato para contemplar desde el
interior del escenario el impresionante decorado de la ópera
de ABAO ‘Werther’.
Todos se mostraron conformes
en volver a verse en el mes de
abril.
De izquierda a derecha
De pie: Guillermo Ibáñez,
José Isusi, José Fran Elorriaga,
Ángel Erdozain, Santos Urtaran, Juanjo Barañano, Xabier
Elgezabal y Jon Ortuzar.
Agachados: Javier Acha, José
Arce, José Ignacio Lecue,
Julio Azkargorta y Alfonso
Rodríguez.
20 n o t i c i a s a s o c i a c i ó n El periÓdico de la comercial marzo DE 2015
Estrategias omnicanal de la mano de Alumni
La Comercial, AECOC y Nexian
Fue impartido por Álex Rayón,
profesor e investigador de la
Universidad de Deusto, y
David Ruiz, de SmartUp
Digital Circle
◗ Alumni La Comercial, AECOC y Nexian
celebraron el seminario práctico: Estrategias omnicanal para generar experiencias de compra agradables para mis
clientes digitales, impartido por Álex
Rayón, profesor e investigador de la
Universidad de Deusto, y David Ruíz,
de SmartUp Digital Circle. Se celebró
el día 17 de diciembre en el Aula 2 de
Deusto Business School Campus Bilbao.
Pedidos en línea, promociones en el
punto de venta, publicidad en medios,
información en dispositivos móviles,
cambios y devoluciones, comunicación
en redes sociales y herramientas Social
Media, etc. Como fabricante de produc-
Deusto
Business
Alumni con la
Fundación
Síndrome de
Down en su
aniversario
◗ El viernes 27 de febrero
Deusto Business Alumni
colaboró en la organización
de una de las actividades
que con motivo de la celebración del XXV Aniversario
de la Fundación Sindrome
de Down del País Vasco, se
van a realizar a lo largo de
este año. Un acto que se
celebró a lo largo de toda la
mañana en el Auditorio Pedro
de Icaza de Deusto Business
School, Campus Bilbao.
En la jornada, bajo el título
‘Retos y Desafíos en la Atención a las Personas con
Discapacidad Intelectual’,
tomaron parte distintos representantes de la Fundación, así como del Departamento de Bienestar Social
de la Diputación Foral de
Bizkaia.
Álex Rayón y David Ruiz al fondo, y Maribel Vidal en primer plano.
tos de consumo, ¿se imagina cómo
poner todo esto en un mismo lugar? La
alta penetración de los dispositivos
móviles (smartphones y tablets especialmente), la aparición de nuevos
medios de pago y un crecimiento expo-
nencial del comercio electrónico ha
provocado la aparición un nuevo tipo de
cliente: el consumidor omnicanal.
En el transcurso del seminario el participante aprendió el proceso a realizar
para que las empresas conozcan la
utilidad que tienen las estrategias omnicanal para aumentar su facturación
con la integración de sus entornos digitales y físicos.
Además también recibió las nociones
para poner en práctica las principales
técnicas de marketing digital y de configuración de una tienda ‘on-line’ para
integrar el mundo físico y el digital.
En este seminario se puso de manifiesto la utilidad de las aplicaciones de
técnicas predictivas y modelos analíticos
de datos para optimizar el rendimiento
económico dentro de las empresas. De
esta manera los asistentes pudieron
entender cómo poder arrancar un proyecto de estrategias omnicanal conociendo casos de éxito en diferentes
sectores.
La sesión se celebró alrededor de casos
prácticos y conociendo los conceptos
más importantes de las estrategias
omnicanal a través del uso de herramientas que faciliten sus principales
elementos (tienda ‘on-line’, marketing
digital, análisis de datos de compra y
venta, monitorizar opiniones en redes
sociales, etc.).
La innovación en las empresas
◗ Alumni La Comercial celebró
el 19 de febrero una jornada
sobre innovación bajo el título:
‘Pequeñas ideas convertidas en
grandes realidades’, impartida
por Rafael Torres, director de
Taket Corporate, Iñaki Vélaz,
profesor de la Universidad de
Deusto, y que contó con la colaboración a través de la red de
Iñigo Guinea, consejero ejecutivo de GHI Hornos Industriales y
director general de Ezpeleta
Plastival.
En la actualidad todos estamos
convencidos de que el futuro de
nuestras empresas se escribe con
‘I’ de Innovación porque es el
protagonista en el mercado, pero
nuestros niveles de innovación
están muy lejos de lo que nos
gustaría, y eso es lo que quisieron
ayudarnos a solucionar.
El cliente, las tecnologías, los
competidores… todo va cambiando y eso nos obliga a innovar
rápidamente, por ello los participantes nos propusieron un
itinerario fiable y contrastado
que puede recorrerse en tan
solo seis semanas, mediante
cinco etapas en las que se utilizan las personas, los recursos
internos. Vélaz dijo que «la innovación está muy lejos de ser
Rafael Torres e Iñaki Vélaz.
intuitiva y necesita un modelo a
seguir».
Los ponentes hablaron del trabajo personal que debemos
realizar como directivos de empresas consolidadas en las que
percibimos resistencias ante la
incertidumbre que precede a
cualquier proyecto innovador.
Vélaz afirmó que «es arriesgado
innovar cuando hay incertidum-
bre pero hoy en día es más
arriesgado quedarse parado
porque los consumidores no lo
hacen». En definitiva, tenemos
que arriesgar, pero gestionando
ese riesgo.
Torres y Vélaz ofrecieron un
enfoque que permite a empresas
tradicionales y asentadas innovar con sus propios medios y
equipos. Los expertos nos plan-
tearon una innovación centrada
en las personas, basada en la
experiencia adquirida por nuestros empleados.
Con su experiencia en esta materia hablaron de cómo llevar a
cabo y de una manera práctica
y realista las ideas en cinco
pasos, con un mínimo de inversión y en un periodo breve de
tiempo.
n o t i c i a s a s o c i a c i ó n 21
marzo DE 2015 EL periÓdico de la comercial Cambios profesionales
Santiago Bergareche (Pr. 69)
presidente de Vocento
Se han producido recientemente los siguientes nombramientos y cambios profesionales:
(Pr. 1969) Bergareche Busquet, Santiago. Presidente.
Vocento
(Pr. 1975) Toña Guenaga,
Ángel. Consejero de Empleo
y Política Social. Gobierno
Vasco
(Pr. 1988) Goti Ciprian, María.
Gerente. El Correo de Álava
(Pr. 1998) Doval López, Javier.
Director General. Sociedad
Editora de Diario La Rioja
(Pr. 2008) Sánchez Lecanda,
Rodrigo. Responsable de
desarrollo de proveedores.
Iparlat, S. A.
(Pr. 2010) Palazuelos Santa
Cruz, Mikel. Consultor auditor. Everis
(Pr. 2013) Hernani Fernández,
Jaime. Técnico de supervisión. Banco de España
(Pr. 2013) Marín Uriarte,
Eugenia. Associate Consultant. Simon-Kucher & Partners
(Pr. 2014) Cereceda Ruiz,
Nerea. Responsable de equipo y universo logístico.
Decathlon
(Pr. 2014) Garay González,
Lucía de. Departamento financiero. ZIV
(Pr. 2014) Hormaechea Nuñez, Cristina. Consultor I.
KPMG
(Pr. 2014) Hurtado de Mendoza, Pedro. Auditoría interna y gobierno corporativo.
Iberdrola
(Pr. 2014) Martín Barreña,
Eneko. HOFF
(Pr. 2014) Mirumbrales Álvarez de Arcaya, Marta. Departamento logística. SMC
Licenciado en Ciencias Económicas
y Derecho por la Universidad Comercial de Deusto. Actualmente, es
vicepresidente primero de Ferrovial,
presidente de Dinamia y consejero
de Maxam. Anteriormente, también
ejerció como director general de
BBVA, presidente de Metrovacesa,
Agromán y Cepsa, además de consejero delegado en Ferrovial.
La llegada a la Presidencia de Vocento de Santiago Bergareche coincide con una clara estabilización del sector de los medios de
comunicación.
Amatiño presenta el libro sobre EGA
Master en la sede de DBS en Madrid
◗ El 11 de diciembre del pasado año Deusto Business Alumni presentó en la sede de
Madrid de Deusto Business School, el libro
‘El método del caso EGA Master’ escrito por
Luis Aranberri, Amatiño. Al acto acudieron
para hablar sobre este proyecto Aner Garmendia, director de EGA Master; Miguel
Otero, director general de la Asociación de
Marcas Renombradas Españolas y el propio
autor del libro, Luis Aranberri.
En palabras de Amatiño «este libro habla
de las buenas prácticas de una empresa
familiar multinacional con un producto de
calidad y un trato personalizado de igual
a igual fundada en 1990». El libro es
fruto de las entrevistas realizadas con su
creador y fundador Iñaki Garmendia y con
sus hijos Aner e Iñaki. El autor ayuda al
lector a descubrir por qué no existen las
casualidades, sino que las cosas suceden
como consecuencia de una visión, una
estrategia, un trabajo y, sobre todo, un
equipo motivado e involucrado. Una publicación que también es fruto de un
trabajo y de una amistad.
Amatiño citó las seis claves fundamentales
de EGA Master «el modelo horizontal de
fabricación, alta inversión en I+D, innovación
generalizada, internacionalización en los
países emergentes, gran compromiso del
equipo humano y un relevo generacional
ejemplar».
Sobre el origen del libro comentó que «en
el departamento de comunicación de EGA
Master se vio la necesidad de contar a los
clientes del mundo en general y a las empresas familiares de los países emergentes
en particular la filosofía que inspira su
proyecto empresarial».
Además añadió que «hoy en día EGA
Master es un referente mundial en el
sector de la herramienta de mano, que
exporta el 90% de su producción y el 40%
está destinado a los países emergentes».
Fallecidos
en 2015
(Pr. 1944) Urquijo de la
Puente, José Luis de
(Pr. 1947) Aranzábal
Resusta, José Ramón
(Pr. 1956) Echenique
Estremera, Ramón
(Pr. 1959) Egaña Azpiazu,
Juan María
(Pr. 1959) Martín
D’Arquistade, Rafael
(Pr. 1961) Marcaida
Onaindia, José Luis
Fallece José
Luis Marcaida
Miguel Otero, Aner Garmendia y Luis Aranberri, Amatiño, durante la presentación del libro.
Lo que quizá pocos saben es que la inmensa mayoría de esos clientes son pequeñas empresas familiares que tienden
a recelar un tanto de las grandes corporaciones occidentales y gustan de echar
mano de sus iguales o, cuando menos, de
aquellas empresas que ellos consideran
más iguales a ellas. Es decir, empresas de
dimensión humana, familiares, capaces
de ofrecer una relación personalizada, con
cierta estabilidad en la cúpula de mando
y a donde, llegado el caso, pueden llamar
preguntando poco menos que por el dueño», como explica el propio Amatiño.
Confirmó que «la compañía apuesta fuerte por la innovación en todos los departamentos de la empresa no sólo en el estrictamente ­tecnológico».
Activa y relevante
Sobre el Foro de Marcas Renombradas
comentó que, para poder entrar a formar
parte, las empresas tienen que cumplir unos
requisitos como ser líderes en lo que hacen,
con grado de internacionalización relevante.
EGA Master es de las empresas más activas
y relevantes dentro del foro, al que pertenece desde hace varios años.
Otero mandó un mensaje para que los
jóvenes viajen fuera, que aprendan para
poder aplicarlo a nuestras empresas como
lo hizo en su momento Aner ­Garmendia.
Para finalizar, el director general de EGA
Master aportó otros datos de valor de la
empresa como el abanico de patentes tan
numeroso con el que cuentan, con una
inversión en I+D+i, cinco veces superior
a la media del sector, exportando a más
de 150 países y con un equipo humano
de 102 personas, joven, igualitario, plurilingüe y bien formado. También explicó la
inversión continua que realizan en su
gestión dirigida al liderazgo, la estrategia,
las personas, las alianzas y los procesos,
porque todo ello incide en la mejora de la
compañía; y sobre la reducción de los
tiempos de mantenimiento y reparación
de sus herramientas.
José Luis Marcaida (Pr.
61) falleció en Bilbao el
lunes 23 de marzo. Licenciado en Económicas
por Deusto Business
School , en la actualidad
era presidente de la Bolsa de Bilbao.
Durante muchos años
impartió clases de contabilidad en la facultad
donde estudió y según
sus propias palabras fue
«una de las etapas de
las que guardo mejor recuerdo», reproducidas
de una entrevista realizada a Marcaida. Fue director general adjunto
del Banco de Bilbao y
director financiero en el
momento de producirse
la fusión del BBV, donde
fue secretario general.
22 o p i n i ó n El periÓdico de la comercial marzo DE 2015
STAFF
EDITORIAL
N.º 134 Marzo de 2015
Asociación de Licenciados
Universidad Comercial de Deusto
presidente: Agustín Garmendia
Secretario: José Luis Arce
Vocales: Juan José Arrieta
Antón Azlor
Ignacio Barainca
Macarena Bergareche
Iñigo Calvo
Asís Canales
José Manuel Ereño
María Erviti
Fernando Gómez-Bezares
Juan María Insunza
Leyre Madariaga
Óscar Sánchez
Alicia Soutullo
Edita:
Director General: Jose
San Blas
Añibarro
Director de comunicación: Asier
DirecciÓn de la AsociaciÓn:
C/ Hermanos Aguirre, 2
48014-BILBAO
Aptdo. Correos 20044
48080-BILBAO
Tfno. 94 445 63 45
Web: www.lacomercialalumni.es
email: [email protected]
Publicidad: Gabriela
Mateos
Tel.: 94 445 63 45
Producción editorial: SRB,
Imprime: BEPSA
Depósito legal: BI
La nueva Deusto Business
Alumni - DBA
◗ El próximo 17 de abril es el día previsto para celebrar las Asambleas Generales de las cuatro Alumnis que forman
la actual DBA en su formato de plataforma operativa común, para convertirla mediante su fusión en la nueva
DBA-Deusto Business Alumni. Es decir,
pasamos de una Asociación de Asociaciones a una Asociación de Asociados,
donde se integrarán los asociados de
Alumni La Comercial, Alumni ESTE,
Alumni INSIDE y Alumni DBS-Executive, bajo un solo logo y nombre común:
Deusto Business Alumni - DBA.
Esta integración y fusión culmina una
labor de años y aporta un hito histórico
en la vida de cada una de las Alumnis
que se sitúan en el área de empresas
de la Universidad de Deusto. Cada
Alumni ese día, celebrará su Asamblea
General Ordinaria, analizando la evolución del ejercicio 2014 y la gestión de
su Junta Directiva y a continuación, se
pasará a la respectiva Asamblea General Extraordinaria, donde se plantearán
y aprobarán, los acuerdos que dan lugar
y forma a la fusión de las cuatro Alumnis existentes en Deusto Business
Alumni - DBA.
La Universidad de Deusto contará a
partir de entonces con una sola Alumni en su área de empresas que reforzará la actividad y desarrollo de la
Facultad ya unificada hace unos años,
la Deusto Business School en sus
diversos campus.
De esta forma, la nueva Deusto Business
Alumni nos permite ser más grandes y
potentes, con nuestros 7.000 asociados y
15.000 antiguos alumnos, para desarrollar
más actividades hacia todos ellos y alcanzar también un grado de presencia en el
entorno empresarial que nos genere un
nivel de prestigio superior en el futuro.
Con una clara orientación de servicio
a nuestra masa asociativa, ampliando
nuestra gama de ofertas siempre que
sea posible y atendiendo su problemática específica, individual y colectiva,
cuando se vaya produciendo en el
tiempo.
Cubriendo geográficamente, los campus
de Bilbao, Donostia y Madrid, pero
tratando de extender nuestros contactos
presenciales con nuestras comunidades
de asociados en otras ubicaciones de
forma progresiva. Comenzando con las
provincias limítrofes del País Vasco y
siguiendo con las restantes.
Aprovechando la tecnología de forma
intensiva para llegar hasta los últimos
rincones y asociados, por muy alejados
que se encuentren, en base a unos
vehículos de información y unos soportes de trabajo que se adapten en cada
momento a las mejores características
S.L.
2626-1995
TRIBUNA
Mi cliente nº 1: Mi equipo
Marta Aguilar Profesora de Marketing de Deusto Business School
◗ Sin clientes no hay empresa y nuestros
clientes, nosotros, vivimos en una sociedad saturada de información. Recibimos a lo largo del día más de 3.000
impactos publicitarios. Ante ello, la
mente humana se defiende aplicando
la percepción y la atención selectiva que
hace que, el sujeto receptor ni vea ni
escuche muchos de estos mensajes.
A la luz de esta realidad la empresa
aplica las técnicas de marketing más
innovadoras, el marketing relacional, el
marketing experiencial, el marketing
emocional, que a través de la gestión
de experiencias y emociones van más
allá de conseguir la fidelidad del consumidor y buscan una nueva generación
de clientes: los brand believers, los
lovemarks, los ‘clientes evangelistas’.
¿Quiénes son? Aquellos que consumen
los productos/servicios de la empresa
porque creen firmemente en ellos, los
recomiendan a sus amigos y ofrecen a
la empresa su ‘feedback’.
¿Y si ese preciado ‘brand believer’ lo
tuviésemos cerca de nosotros? ¿En
nuestra propia casa? ¿En nuestra empresa? Es posible. Porque el mejor
prescriptor de una organización es el
trabajador satisfecho y reconocido por
su empresa. Apliquemos entonces el
marketing interno e invirtamos en fidelizar a los nuestros.
Como dice Kotler, el marketing interno
ha de preceder al externo y alinearse
con éste en una coherencia integral y
rentable.
Tres conceptos son clave en la aplicación
de un marketing interno efectivo: el liderazgo ejercido desde la dirección, la
motivación y la comunicación.
Mucho se ha hablado de los dos primeros. En estas líneas analizaremos brevemente este último. ¿Cómo es esa
comunicación interna en nuestra empresa? ¿Cómo hablamos con nuestros
equipos? ¿Interactuamos? ¿Escuchamos?
¿Sabemos preguntar? ¿O nos limitamos
a dar órdenes y/o información?
En la pequeña empresa, como en la
multinacional, en la familia, y en tantas
relaciones diarias, muchos de los problemas que nos acucian surgen de ‘lo
que no decimos’ o de ‘aquello que decimos de forma inadecuada’. Drucker
afirma que un 60% de esos problemas
nace de una mala comunicación.
Veamos algunas sugerencias para implementar un modelo de comunicación
que sume en el éxito de la organización
y en la generación de brand believers
internos.
Hablemos con el corazón. Nuestro interlocutor es una persona, no una máquina, utilicemos entonces la inteligencia emocional y pongamos en valor
también lo positivo. Reconocer el valor
del esfuerzo y de los logros refuerza el
orgullo de pertenecer a un equipo y ello
revertirá en positivo hacia la empresa.
¿Cuál es la clave de un buen comunicador? Saber escuchar y saber preguntar, así podremos detectar problemas
a tiempo, favorecer la creatividad en
la búsqueda de soluciones, fomentar
el desarrollo de las personas y reforzar
la confianza del equipo. Y recordemos
que comunicar no es informar. La información es sólo una parte, es el
contenido del mensaje, intervienen
además el emisor y el receptor, por ello
debe ser bidireccional.
Apliquemos el sentido común y utilicemos un lenguaje claro, sencillo y comprensible para el que lo va a recibir. No
demos nada por hecho. Ahorraremos así
malentendidos y tiempo. Recordemos
que, en ocasiones, una cosa es lo que
quiero decir, otra la que digo y otra la
que interpreta el receptor.
La comunicación debe ser oportuna y
ajustada en el tiempo para evitar rumores y situaciones en las que la in-
o p i n i ó n 23
marzo DE 2015 EL periÓdico de la comercial ENCUESTA
¿Qué opinas de la organización
de eventos especialmente
pensados para jóvenes como
el DBA Afterwork?
que nos ofrezca el mercado. Aunando la mayor capacidad y eficacia posibles, con la
tradición de nuestros productos ya consolidados. Desde un mail simple o sofisticado, un
boletín de noticias global hasta nuestro periódico y Boletín de Estudios Económicos.
Nuestra web, centro y clave de los enlaces
con nuestra comunidad de asociados, que
verá unificados nuestra imagen y contenidos,
así como el reflejo también de la actividad
de nuestra vida asociativa creciente que se
manifestará de forma única por ese canal,
al mismo tiempo que las redes sociales de
la Alumni, con su unificación correspondiente en sus distintas alternativas de
Linkedin, Facebook, Twitter, Youtube, Flicker y Google+.
Y todo ello con una estrategia bien definida
que orienta toda la labor de la Alumni: Prioridad a los segmentos más importantes de su
comunidad de asociados y focalización de sus
actividades habituales en base a ese esquema
previo.
Contemplamos así, por tanto, el reto de una
nueva etapa, muy atrayente en si misma, con
grandes posibilidades de realización personal
y global para todos y con la esperanza de que
este potencial sirva para dignificar desde el
mes de Abril, la misión de esta nueva Asociación: Deusto Business Alumni - DBA.
◗ Es un evento distinto a lo que se hacía
hasta ahora, un poco más orientado a la
gente joven. Y bastante interesante la charla
de Fernando Canales. Yo creo que se debería
hacer más actos en esta dirección hacia los
jóvenes de la Asociación.
Borja Gurtubay
(PR. 2011)
Nagore chavarri
(PR. 2010)
◗ La verdad que es muy interesante tomar
parte en este tipo de eventos porque puedes
volver a contactar con gente que si no está
difícil hoy en día, porque no tienes tanto
contacto como antes y en eso nos ayuda
Alumni. Me parece una forma interesante de
reencuentro y así establecer un punto de
encuentro en el DBA Afterwork para vernos
con continuidad
◗ Está muy bien. Yo como alumno de último
año he venido a ver lo que era el evento, y la
verdad es que nos ha parecido una oportunidad muy buena para conocer a gente y para
marcar en la agenda. Un evento de calidad
para practicar el networking.
Alex Eguren
(Pr. 2015)
Elena García
(Pr. 2001)
certidumbre del futuro afecta negativamente a la productividad del trabajador. Saber
lo que está pasando aporta confianza en la
empresa.
Al igual que se conoce la importancia del
plan de comunicación externo, debemos
elaborar un plan de comunicación interno
con su calendario y cumplirlo. Y respecto a
los canales, aprovechemos las bondades de
internet pero sin olvidar que una reunión
‘face to face’ de 5 minutos puede evitar una
docena de emails de ida y vuelta que saturan nuestra bandeja de entrada. Evidente,
lo sabemos, pero en ocasiones olvidamos la
importancia de poner ‘cara y ojos’ a nuestra
comunicación interpersonal.
Escuchemos a nuestros equipos, potenciemos su motivación y desarrollemos un liderazgo basado en el ejemplo, conseguiremos así brand believers internos orgullosos
de nuestra empresa. Como en otros ámbitos
de la vida, cuidemos lo de dentro y lo notaremos fuera. Difícilmente podremos fidelizar a nuestros clientes externos si previamente no hemos fidelizado a nuestros
clientes internos.
◗ Me parece muy bien porque yo creo que al
final este tipo de eventos ayuda a que se
anime a venir un poco la gente más joven,
un ambiente un poquito más informal ayuda
a que nos acerquemos y a fortalecer un poco
las relaciones, uno de los objetivos que busca la Asociación para nosotros. Y con una
iniciativa como esta igual te animas a participar en más.
24 La f i g ura El periÓdico de la comercial marzo DE 2015
José Manuel Barrenechea
Profesor de Deusto Business School
«Con Bolonia creo que hay un problema
con la duración de las carreras»
José Manuel
Barrenechea ha
vinculado su vida
profesional con la
Universidad de
Deusto desde que
se licenció
◗ José Manuel Barrenechea cursó
sus estudios de Económicas en
Sarriko, pero desde que terminó
el doctorado ha vinculado su vida
y su carrera profesional a Deusto.
«Cuando terminé mis estudios
me ordené sacerdote, en el año
77, y me enviaron al campus de
Deusto de San Sebastián donde
estuve dos años. Después me fui
a Inglaterra a terminar la formación de Jesuita, en lo que llaman
la tercera aprobación y continué
allí un par de años en la London
School of Economics con una
beca». Tras ese periplo en tierras
anglosajonas, regresó a Bilbao, se
doctoró y comenzó a dar clases
en Deusto. «Era el año 1982, y
aquí sigo desde entonces»,
­comenta.
En este tiempo ha impartido Macroeconomía, Introducción a la
Economía, Historia del Pensamiento Económico, Filosofía social y de
la economía y Microeconomía y
aunque reconoce que «fue el
destino que me asignaron», no
podían haber acertado más, ya que
para dedicar más de tres décadas
a la enseñanza tiene que gustar.
«Gusta, gusta mucho, sobre todo
la investigación, tanto en teoría
económica como historia del pensamiento económico que es lo que
he impartido más», asegura.
Además, José Manuel Barrenechea
es una persona inquieta que ha
ocupado muchas tareas de la universidad como director de la revista
‘Estudios Empresariales’, como
miembro de la comisión organizadora del Forum Deusto o del Órgano de Gobierno de la Universidad,
entre otras muchas cosas. «Todo lo
he hecho muy a gusto la verdad, y
echando una mano a la universidad
en lo que hacía falta», afirma Barrenechea. Ahora, ya jubilado, sigue
estando próximo a Deusto Business
School, dirigiendo la Asociación
Ugasko, un proyecto de acogida de
inmigrantes de los jesuitas de la
UD, instalado en la parte trasera
del centro en que ha enseñado
tantos años.
Épocas diferentes
De su época de estudiante, recuerda que fue una etapa «convulsa».
«Yo no he conocido la universidad
de Deusto como estudiante, aunque
algo mayor hiciera Teología aquí.
Pero creo que en mis tiempos el
estudiante de la pública no estaba
tan protegido como lo está el de la
privada hoy. Eran unos años muy
convulsos y el desasosiego político
afectaba mucho a la actividad
académica. No era raro perder
medio curso entre huelgas, asam-
bleas, carreras delante de la policía...», rememora. Ya como profesor
le ha tocado presenciar los cambios
que se han sucedido en la enseñanza, como el actual plan de
Bolonia. «Con Bolonia creo que hay
un problema un poco serio con la
duración de las carreras, pasar de
cinco años a cuatro, o incluso tres
que se está hablando ahora, afecta
mucho a la enseñanza. La formación
actual, por el número de años y de
tiempo dedicado, es mucho menos
generalista de lo que era entonces,
porque no hay tiempo para enseñar
tanto. La formación más apretada
en menos cursos va muy dirigida a
la práctica y no da tiempo a entrar
en cosas de más calado. Para estudiar economía hace falta un
aparato instrumental de estadística
y matemáticas para el cual no hay
el perfil
J. M. Barrenechea

Licenciado en Ciencias
Económicas por la Universidad
del País Vasco (1972) y en
Teología por la Universidad de
Deusto (1975).

Doctor en Ciencias Económicas
por la Universidad del País
Vasco (1984).

Director de la revista ‘Estudios Empresariales’.

Miembro de la comisión
organizadora del Forum
Deusto, de la Junta de Investigación, y del Aula de
Ética.

Director de los Cursos de
Postgrado de Cultura Vasca.

Director y coordinador de la
Colección de ‘Clásicos del Pensamiento Económico Vasco’.
tiempo en estas carreras tan breves»,
reclama el profesor. «Por otra parte,
la anquilosada estructura social y
política de mis tiempos de estudiante nos llevaba a ser críticos no
sólo con el marco político sino
también con lo que se nos enseñaba, mientras que en el momento
actual el estudiante parece tener
la sensación de que las cosas no
pueden ser de otra manera y de
que lo que se les enseña no admite alternativa posible».
En cuanto a su opinión de Alumni La Comercial, lo tiene claro.
«Este tipo de asociaciones son
muy importantes porque aportan
mucha experiencia y una amplia
red de relaciones a los alumnos
recién licenciados», afirma. Y de
cara al primer empleo es «sin
duda importante para saber por
donde empezar», concluye.