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Agustín
Iglesias
Caunedo
Presentación del proyecto “El Oviedo de las Personas” a representantes de los colectivos sociales.
100
medidas para continuar
ampliando la mejor
Política Social en Oviedo
El OVIEDO
de las
PERSONAS
Atender las necesidades
de las personas y colectivos que más están sufriendo las consecuencias
de la crisis económica es
una prioridad para Agustín Iglesias Caunedo. Y no
es sólo una intención o
una promesa; es una realidad constatable. Desde
que fue nombrado Alcalde de Oviedo, en el año
2012, ha realizado un incremento presupuestario constante en las partidas destinadas a Políticas Sociales. Estas partidas han sido las únicas que
no han sufrido restricciones en el Ayuntamiento de Oviedo.
En tres años los presupuestos de Políticas Sociales se han incrementado de 11,9 a 13,37 millones de euros.
Agustín Iglesias Caunedo ha declarado en numerosas
ocasiones que, “en Oviedo, plantearemos inversiones en
equipamientos e infraestructuras; inversión en actividades
culturales, turísticas y congresuales; inversiones en apoyo
del emprendimiento y muchas otras iniciativas con las que
se genera actividad económica y empleo; pero antes de todas ellas, nuestra principal preocupación es responder a las
necesidades de las personas y colectivos que más están sufriendo las consecuencias de esta crisis. Para mí es irrenunciable construir una excelente Política Social que ofrezca soluciones y atienda a quienes más lo necesitan”.
Y ese compromiso queda reflejado en el programa
que ahora defiende para construir en 10 años
una ciudad más justa, más solidaria, más accesible, con más
actividad económica, con mucho más empleo y con más calidad de vida.
Cien medidas para garantizar la
mejor política social en Oviedo:
1.
Mantener el compromiso de continuar incrementando el presupuesto de las Políticas Sociales municipales.
2. Cubrir toda la demanda de becas de comedor y de libros de texto
que cumpla los requisitos técnicos establecidos.
3. Implantar una tarjeta prepago vinculada a prestaciones económicas municipales. Inicialmente, se articulará para determinadas
ayudas de emergencia social con destino a establecimientos de
alimentación. La tarjeta se recargará automáticamente por el período de la ayuda concedida y permitirá su utilización por parte de
las personas beneficiarias sin la estigmatización de su identificación como perceptores de ayudas municipales.
4. Ejecutar un programa para la supresión de barreras arquitectónicas en las vías públicas, los equipamientos municipales y los edificios de uso público y privado.
5. Accesibilidad cognitiva universal:
gestionar la presencia de un intér- Continuaremos
prete de lengua de signos, con dis- incrementando el
ponibilidad para acudir a cualquier presupuesto de las
servicio municipal en el que se le
Políticas Sociales
requiera, en el horario de atención
al público. Asimismo, se gestionará municipales
la progresiva existencia en los principales servicios municipales de atención al público de ordenadores con adaptación para uso de personas con discapacidad visual.
6. Elaborar una carta de servicios que incluya todas las prestaciones
de servicios sociales del Ayuntamiento de Oviedo.
7. Adaptar los programas de servicios
sociales al nuevo marco competencial resultante de la reforma de la
Ley de Régimen Local.
Cubriremos toda la
demanda de becas
de comedor y de
libros de texto
8. Puesta en marcha de un servicio de atención personal inmediata
para situaciones de emergencia social.
9. Garantizar, para casos de emergencia, una entrevista con los profesionales de los servicios sociales en el día que se solicita.
10. Garantizar que las citas con los profesionales de los servicios sociales en los casos ordinarios no se deriven más allá de siete días.
11. Favorecer la atención a los usuarios de servicios sociales por los
canales de comunicación más adecuados a sus necesidades, fomentando el uso de las nuevas tecnologías disponibles como videoconferencias.
12. Garantizar una información de calidad sobre las prestaciones y recursos de los servicios sociales.
13. Fortalecer la estructura de recursos humanos y materiales de las
Unidades de Trabajo Social, mediante la configuración de un número menor de equipos con mayor dotación de personal y especialización en cada uno de ellos.
14. Incorporar a la oferta de empleo público seis plazas de trabajador
social en un plazo de cuatro años. Confeccionar un plan de formación para los profesionales de servicios sociales que mejore su capacitación.
15. Crear una comunidad de información denominada “la caja de
las cosas” para integrar armónicamente la información del Ayuntamiento, de los usuarios, de las entidades colaboradoras, las
empresas proveedoras de
Disponer de un intérprete
servicios y la Comunidad
Autónoma. El objetivo es
de lengua de signos en
constituir una auténtica red
el Ayuntamiento y de
social en la que cada una
ordenadores con adaptación de las partes facilitará información y la obtendrá para
para uso de personas con
sus necesidades. Servirá
discapacidad visual en los
para que todos los agen­tes
mencionados divulguen
servicios municipales de
sus recursos y prestaciones,
atención al público
así como para canalizar derivaciones, los flujos de información propios de los convenios de
colaboración existentes y las sugerencias e iniciativas. Permitirá la
publicación de datos en formato Open Data y desarrollos de geoposicionamiento y otras utilidades que favorezcan una gestión
Smart de los servicios sociales.
16. Integrar la información de todas las bases de datos y fuentes de
información para tratarla y explotarla adecuadamente.
17. Plan “El Oviedo de las Personas”: Es la estrategia que Agustín
Iglesias Caunedo ya ha puesto en marcha en el Ayuntamiento en
materia de actuaciones facilitadoras para las personas con discapacidad permanente y transitoria y para las personas con edad
Agustín Iglesias Caunedo presentó su programa de Políticas Sociales
a representantes de diversos colectivos.
avanzada. La innovación, en este caso, radica en que es mucho más
que un plan de accesibilidad y se promoverá que sea el resultado
de la inteligencia colectiva de esta ciudad: de los expertos, de las
instituciones y, muy especialmente, de las aportaciones del tejido
asociativo.
18. Realizar acciones de sensibilización sobre la problemática de las
personas con discapacidad dirigidas a la ciudadanía en general,
pero también a los gestores públicos y privados de los servicios e
infraestructuras ubicados en el territorio, así como a las empresas.
19. Introducir mejoras en la información y comunicación municipal,
así como en adaptaciones técnicas para hacerla accesible: memorias, informes, formularios, señalización, mejoras en la web…
20. Aprovechar el sistema de datos municipal, en particular el Sistema
de Información Cartográfica (SIG), para ofrecer información relevante a las personas con otras capacidades diferentes.
21. Realizar acciones formativas para sectores específicos como el de
las personas con discapacidad.
22. Generalizar la incorporación de cláusulas sociales en la contratación municipal.
23. Realizar actuaciones para favorecer el empleo protegido.
24. Consideración de la perspectiva de discapacidad en relación con
el empleo municipal: plantilla, relación de puestos de trabajo y la
oferta de empleo.
25. Incorporar la perspectiva de discapacidad en las políticas activas
de empleo en el municipio.
26. Implementar programas que favorezcan la socialización de los ciudadanos con riesgo de aislamiento a través de las redes sociales.
27. Favorecer la disponibilidad de baños públicos accesibles.
28. Favorecer la accesibilidad universal en los parques infantiles: tan-
to el parque como los elementos de juego deberían ser accesibles
para todos los niños, lo que creaDesarrollaremos un
ría un espacio inclusivo, en el que
programa de seguridad niños y niñas pueden divertirse
juntos.
vial específico para
personas mayores
y personas con
movilidad reducida
29. Considerar la perspectiva
de accesibilidad universal en la
planificación urbanística del municipio.
30. Favorecer las medidas para la disponibilidad de viviendas accesibles.
31. Introducir las mejoras que deriven de los avances tecnológicos en
el transporte urbano a favor de la accesibilidad universal.
32. Adaptar los programas de bono-bus y bono-taxi para personas con
discapacidad y bono-buses para pensionistas a las necesidades
existentes.
33. Favorecer medidas para duplicar el número de taxis accesibles.
34. Mejorar la gestión y control de uso de las plazas de estacionamiento reservado para personas con movilidad reducida.
35. Introducir cambios en la organización municipal desde la perspec-
tiva del reconocimiento positivo de la diferencia en relación a las
distintas capacidades de las personas.
36. Adaptar la normativa municipal a las necesidades de las personas
con discapacidad.
37. Introducir la perspectiva de discapacidad en el sistema de fiscalidad municipal.
38. Desarrollar un programa de seguridad vial específico para personas mayores y personas con movilidad reducida u otras necesidades de apoyo para el desplazamiento.
39. Intensificar el programa para la prevención de la dependencia y
promoción de la autonomía personal de nuestros mayores que integre todas las actuaciones realizadas en el municipio.
40. Desarrollar el programa “Prescripción de Salud”. A través del
mismo se realizará una programación de actividades deportivas,
e­ ducativas, sociales y culturales de fomento de vida saludable, en
coordinación con el sistema sanitario, para las personas mayores.
41. Fomento del envejecimiento activo y la autonomía personal de
nuestros mayores, favoreciendo que puedan permanecer en su
entorno familiar y comunitario, de forma activa y participativa, con
la mayor calidad de vida posible.
Y para ello:
-Planificaremos proyectos y actividades lúdicas, formativas, deportivas, etc. en los Centros Sociales de la ciudad, en los centros
deportivos, telecentros…
-Habilitaremos parques biosaludables.
-Apoyaremos su asociacionismo y fomentaremos su participación
social.
-Organizaremos jornadas de cuidados a cuidadores, de prevención de accidentes domésticos…
-Informaremos permanente sobre recursos para mayores y sobre
la Ley de Promoción de la Autonomía y la Atención a la Dependencia.
Porque creemos en el envejecimiento activo en su propio espacio, estas actividades se desarrollarán en su entorno físico y social,
para garantizar que nuestros mayores sean ciudadanos activos,
competentes, y no personas necesitadas de protección y tutela
permanente.
42. Desde los Servicios Sociales municipales se incrementará el apoyo,
orientación e intervención respecto a la tramitación de la solicitud
del reconocimiento de dependencia, ayudas individuales para mayores y personas que necesiten apoyos.
43. Asegurar los recursos suficientes para dar cobertura a las necesidades de la población en el Servicio de Ayuda a Domicilio y de
Teleasistencia Domiciliaria.
44. Implantación de soluciones tecnológicas para la mejora de la calidad de vida de las personas usuarias del Servicio de Ayuda a Domicilio y de Teleasistencia Domiciliaria.
45. Apoyo a los usuarios de Ayuda a Domicilio con un servicio de respiro familiar para sus cuidadores, para ofrecerles de forma complementaria un servicio profesional de acompañamiento y cuidado a personas con
Apoyo a los
dificultades en su autonomía personal. Así
usuarios de Ayuda se proporciona tambien descanso y apoyo
a Domicilio con un a las personas cuidadores habituales y se
la ayuda para favorecer la permaservicio de respiro refuerza
nencia de los usuarios del servicio en su
familiar para sus
hogar y entorno habitual. Se priorizará a
las personas con reconocimiento de decuidadores
pendencia, las que residan en hogares en
los que sólo conviva un cuidador con la persona dependiente y las
que tengan escasos ingresos.
46. Elaborar una guía para mayores con el fin de dar a conocer recursos
de Servicios Sociales para personas mayores.
47. Proporcionar una red de apoyo a las familias de enfermos con deterioro cognitivo.
48. Desarrollar medidas de prevención con personas mayores que
presentan deterioro cognitivo dirigidas a mejorar y/o mantener su
autonomía:
-Prevenir el deterioro cognitivo y ejercitar la memoria de los mayores: para ello pondremos en marcha Programas de Estimulación Cognitiva en los Centros Sociales.
-Ofrecer más medidas para la seguridad de este colectivo, como
la creación de medallas que permitan la identificación inmediata de la persona en caso de extravío.
-Proporcionar un dispositivo localizador GPS que permita encontrar a la persona a través del mismo.
Iniciaremos un
plan de vivienda
compartida por
jóvenes estudiantes
y mayores
-Llevar a cabo campañas divulgativas,
destinadas sobre todo a asociaciones
de tercera edad y familiares.
-Establecer un protocolo de coordinación con los servicios de emergencia.
49. Inclusión de actividades de ajedrez para la tercera edad en Centros
Sociales del municipio dado que esta actividad ayuda a retrasar
enfermedades como el Alzheimer o la demencia.
50. Puesta en marcha de un plan de viviendas compartidas por jóvenes estudiantes y mayores. En este proyecto será imprescindible
la colaboración con la Universidad de Oviedo. El Ayuntamiento de
Oviedo ejercerá de mediador del plan.
Las políticas para nuestros mayores ocupan un lugar prioritario
en el programa de Agustín Caunedo.
51. Crear el servicio a domicilio para llevar la comida a personas mayores y dependientes, así como de recogida de basura.
52. Recuperación del programa de vacaciones para la tercera edad subvencionado para la población con
menores ingresos. Dicho programa tendrá en cuenta un enfoque
de promoción de la autonomía
personal y estimulación cognitiva.
Recuperaremos
el programa de
vacaciones para la
tercera edad
53. Desarrollar un programa de fomento del voluntariado que incluya
actuaciones de sensibilización en la ciudadanía para incrementar
el número de personas voluntarias. En esta misma línea, se creará
un premio a la acción voluntaria del año.
54. Desarrollo de un programa de atención social en el Centro de Pensionistas Caja de Ahorros. Se negociará la cesión de este edificio
para desarrollar un programa de intervención comunitaria bajo
una perspectiva intergeneracional y procurando favorecer la innovación social.
55. Desarrollar un plan municipal de atención a la infancia para garantizar la coordinación de todas las actuaciones relacionadas con
menores en el municipio, contando con la participación de los menores en la elaboración del mismo.
56. Constitución del Consejo Municipal de la Infancia y la Adolescencia.
57. Introducir mejoras organizativas en la gestión de los programas de
infancia en coordinación con la administración autonómica.
58. Puesta en marcha de un nuevo equipo de Intervención Técnica de
Apoyo a la Infancia (EITAF).
Estos equipos están formaCrearemos el servicio a
dos por una psicóloga y dos
domicilio para llevar la
educadoras y tienen como
comida a personas mayores objeto trabajar con familias
y dependientes, así como de en las que se haya detectado disfuncionalidad en la direcogida de basura
námica familiar que genera
situación de riesgo moderado o grave en los menores, siendo su objetivo el mantenimiento
de los m
­ enores en su entorno familiar, evitando la separación de
su familia de origen. En la actualidad, el Ayuntamiento tiene dos
equipos en funcionamiento.
59. El programa municipal de intervención en el absentismo escolar
es uno de los más exitosos del Ayuntamiento atendiendo, además,
a su relevancia social. Este programa seguirá constituyendo una
prioridad y se profundizará en los mecanismos de coordinación
entre todos los agentes implicados para reducir al mínimo posible
los casos de absentismo y adoptar
las medidas pertinentes cuando
Crearemos el “bono
esos casos se producen.
canguro”: ayudas para
60. Incrementar las medidas
guarderías a personas en de
conciliación familiar y laboral
busca de empleo
ampliando contenidos de progra-
mas ya existentes como las aulas
infantiles, los programas para familias monoparentales, las actividades en centros educativos, deportivos y sociales en períodos no
lectivos y las ayudas para guardería a personas demandantes de
empleo sin recursos con la creación del “bono canguro”.
61. El programa de apoyo a familias monoparentales pretende mejorar su calidad de vida mediante actuaciones de promoción social y
laboral. Se concede a las familias una prestación económica para
que puedan dedicar su tiempo a formación y búsqueda activa de
empleo, promoviendo además que asuman otros compromisos de
carácter social. Durante los próximos años se buscará adaptar los
requerimientos del programa a las nuevas necesidades detectadas e incrementar los recursos económicos destinados al mismo.
62. Perfeccionar los protocolos de coordinación interinstitucional y dar
especial atención a la situación de los menores de edad en situación de vulnerabilidad, potenciando los puntos de encuentro, de
acercamiento y mediación.
63. Establecer medidas de apoyo a las familias numerosas:
-Bonificaciones en los impuestos municipales como el IBI o la
Viñeta.
-Reducciones en las tasas de consumo de agua según el número
de miembros.
-Reducciones en las cuotas de actividades municipales de ocio:
extraescolares, deportivas, musicales o culturales.
64. Se realizarán actuaciones específicas en relación con determinadas zonas del municipio atendiendo a la singularidad de sus
necesidades: La Corredoria, por la combinación de un importante crecimiento demográfico con una
destacada concentración de viviendas
Aplicaremos
sociales; Tudela Veguín-Olloniego,
en la que se une la concentración medidas de apoyo
de viviendas sociales en relación a a las familias
su población con problemas propios
numerosas
de una población envejecida y, finalmente, Trubia y las zonas rurales del
municipio en donde las actuaciones prioritarias tiene que ver con
el envejecimiento de la población.
65. Ampliar los programas para facilitar la movilidad (bono-bus para
pensionistas, bono-bus gratuito para personas con discapacidad
con dificultades en su movilidad, servicio de taxi accesible para
personas con discapacidad…) con un bono-bus social para personas desempleadas para que pueda facilitarse su participación en
políticas activas de empleo.
66. La mediación como método de resolución de conflictos, tanto en el
ámbito familiar como comunitario, es una iniciativa que debe fomentarse en beneficio de la sociedad. Se diseñará un programa específico para abordar las actuaciones municipales en esta materia.
67. Mantenimiento del servicio de información y asesoramiento en
materia de vivienda para las personas sin recursos, que ven en
riesgo su vivienda o necesitan consejo especializado a fin de evitar
o paliar problemas o situaciones que afectan a la misma.
68. Elaborar acciones transversales con otros programas y servicios
municipales.
69. Elaborar un Plan Municipal de Inclusión como instrumento que
permita prevenir y anticiparse a las situaciones de exclusión, además de dar una respuesta coordinada a través de estrategias innovadoras que generen una ciudad inclusiva y cohesionada para las
personas y, especialmente, para colectivos vulnerables, en riesgo
o situación de exclusión social
70. Intensificar las actuaciones para la incorporación social de las personas sin hogar con el fin de ofrecer una respuesta graduada y
adaptada a sus circunstancias.
71. Se continuará con la programación de actuaciones en los poblados promocionales de Santa Marina y El Cascayu, así como de la
población que reside en infravivienda, para conseguir su acceso a
viviendas normalizadas.
72. El Ayuntamiento de Oviedo tiene articulado un protocolo para garantizar la atención social integral a mujeres víctimas de violencia
de género. Si bien se extrema el cuidado en el cumplimiento del
mismo, es necesario monitorizar permanentemente su desarrollo
por lo que se profundizará en los seguimientos de las personas
afectadas.
73. Durante los últimos años se han aumentando los recursos destinados a ayudas económicas de emergencia, atendiendo con especial énfasis a las familias en
situación de pobreza enerExigiremos al Principado
gética o con problemas reampliar el número de
lacionados con la vivienda.
viviendas disponibles en el Se continuarán aumentando
municipio para atender casos los recursos destinados a
este fin, acompasándolos a
de emergencia social
las situaciones de necesidad
que vayan derivando de la evolución de la coyuntura económica.
74. Profundizar en la coordinación de las distintas entidades que realizan actuaciones para la cobertura de necesidades básicas de los
menores para asegurar una más eficaz distribución de los alimentos disponibles.
75. Promover una actuación coordinada con la Administración del
Principado de Asturias para poner en valor tanto el parque de vivienda pública de su propiedad como viviendas privadas sin uso
que puedan asignarse a satisfacer las necesidades de personas
con escasez de recursos.
76. Exigir al Principado de Asturias elevar el número de viviendas disponibles en el municipio para atender casos de emergencia social.
77. Mantener los programas para la incorporación social de las personas inmigrantes considerando las características de dicha población como elemento transversal positivo en todas las políticas
sociales.
78. Mantenimiento de las acciones dirigidas a la población gitana, desarrolladas en colaboración con la Fundación Secretariado Gitano
y otras entidades, y que se basan en la continuación de los programas de prevención del abandono prematuro de la educación, la
mejora de la capacidad de integración e incorporación de la comunidad gitana en el mercado de trabajo y el empleo y el impulso de
políticas sociales más activas con la misma.
Agustín Iglesias Caunedo, como Alcalde de Oviedo, se reunió
en noviembre de 2014 con colectivos del ámbito de la discapacidad
para poner en marcha “El Oviedo de las personas”.
79. Diagnóstico de la situación de la población gitana del Este de Europa y de sus necesidades y elaboración de un proyecto de compensación y acompañamiento laboral.
80. Exigir a la Administración autonómica la realización de las actuaciones prometidas en el entorno de San Lázaro (centro de día, centro social, residencia…).
81. Exigir a la Administración autonómica el concierto de cien plazas
de alojamiento en residencias privadas para paliar la lista de espera existente para este recurso.
82. Instar al Principado de Asturias a acortar los plazos de la valoración
de la dependencia, así como a mejorar la información al usuario.
83. Instar al Principado de Asturias a la mejora de las actuaciones relacionadas con personas afectadas de incapacidad civil y favorecer el
apoyo a los familiares de los afectados.
84. Instar al Principado de Asturias a acortar los plazos de la tramitación y resolución del Salario Social Básico así como a mejorar la
información al usuario.
85. Participar en la elaboración de un catálogo de prestaciones de Servicios Sociales que responda a las necesidades actuales.
86. Mantener el programa de concertación con los agentes sociales
que conjuga componentes de fomento del empleo con objetivos
de carácter social y en el que una de las medidas más relevantes
se articula a través de una subvención a la contratación de trabajadores por entidades sin ánimo de
lucro de carácter social. Con este
Continuaremos
programa, dotado con 1.000.000
el programa de
de euros se cubren simultáneamente varios objetivos: por una
subvenciones para
parte, fomentar las contrataciones
la contratación de
de desempleados, favoreciendo,
trabajadores por
además, a las familias monopaentidades sin ánimo de rentales; por otro, la ejecución
de proyectos de carácter social
lucro de carácter social
con un importante componente
formativo, que no pudieron ejecutarse o hubieron de suspenderse
por escasez de recursos y, finalmente, fortalecer el tejido social,
favoreciendo la consolidación del empleo en las entidades sin ánimo de lucro.
87. Redoblar el apoyo a las entidades sin ánimo de lucro para sus
proyectos de acción social. Se redefinirán los programas de apoyo
para adaptarlos a los cambios sociales existentes, buscando el mayor impacto posible en la asignación de los recursos. Actualmente,
en el Área Social se vienen estableciendo convenios con unas 40
entidades por un importe superior a los 2,2 millones de euros.
Asimismo, de acuerdo con la política social defendida por Agustín
Iglesias Caunedo, se conceden subvenciones a 197 entidades, por
importe de más 650.000 euros.
88. Potenciar y mejorar la cooperación y coordinación con las iniciativas puestas en marcha por las entidades de base asociativa y el
voluntariado social. Fomentar la interlocución y la colaboración
con el tercer sector.
89. Mantener la colaboración y el apoyo a través de los convenios de
cesión de locales a las entidades sociales y del tercer sector que les
permita tener sus propios centros de atención a los beneficiarios
con total independencia.
90. Intensificar el papel de los Centros Sociales en el desarrollo y fomento de la participación ciudadana, como espacios dinamizadores de iniciativas institucionales de la ciudad, proyectos concretos
promovidos por la ciudadanía y el tejido asociativo del territorio.
91. Incremento de la oferta sociocultural disponible desde la Red de
Centros Sociales Municipales para la población ovetense, como
medio de ocio para fomentar la creatividad y favorecer la capacidad de relación. Y dentro de esta oferta, dotar todos los centros
sociales con tableros de ajedrez para fomentar la práctica entre los
usuarios.
92. Establecer políticas de compensación educativa y social para la
población que no ha tenido o no tiene acceso a la participación
cultural.
93. Fomentar la plena accesibilidad de las personas mayores al uso de
las nuevas tecnologías y de las redes de comunicación social.
94. Ampliación y mejora del Centro Social de Tudela Veguín.
95. Planificación de un nuevo
equipamiento social para
el barrio de La Florida
con reorganización de
los equipamientos de la
zona.
96. Ampliar la cobertura de
Creación de un nuevo
equipamiento social en
La Florida, reorganizando
los que ya existen
en este barrio
ocio y tiempo libre infantil
a través del Programa
de Conciliación de la Vida Familiar y Laboral en los periodos
vacacionales.
97. Incremento de las actuaciones y actividades destinadas espe­
cíficamente a la población mayor, para el mantenimiento de una
vida activa y el envejecimiento saludable.
98. Intensificar el programa de iniciación a las nuevas tecnologías en
toda la Red de Centros Sociales y para toda la población.
99. Facilitar el uso de las múltiples salas de que disponen los Centros
Sociales, ya sea para organizar actividades o para constituir
reuniones o eventos puntuales, así como para la cesión de
despachos o la posibilidad de concesión de domicilio social para
las asociaciones del municipio que lo deseen. En el último año,
han sido utilizados por más de 450 entidades.
100.Coordinar e impulsar acciones encaminadas a promover la
mejora de la salud de la población ovetense en su relación con
las drogas mediante iniciativas de sensibilización, información,
asesoramiento y formación en esta materia, así como mediante
la colaboración con los recursos institucionales y sociales para
la optimización de las actuaciones de prevención e inserción,
materializado en el Plan Municipal sobre Drogas.