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BALANCE DE GESTIÓN
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PROGRAMA ELECTORAL
2015
BALANCE DE GESTIÓN Y PROGRAMA ELECTORAL
Estimados vecinos/as de Paterna:
Me presento ante vosotros, junto con
mi equipo, para que me permitáis
seguir trabajando por y para el pueblo
que me vio nacer. Hemos gobernado
durante unos años muy complicados a
nivel nacional, regional y local, pero
gracias al esfuerzo de todos y al
trabajo realizado, Paterna vuelve a ser
una de las localidades referentes de
nuestra provincia.
El Balance de Gestión y el Proyecto
que aquí os proponemos está
destinado a todos vosotros y cuenta
con un único objetivo: mejorar el
bienestar y la calidad de vida de todos
y cada uno de los vecinos de nuestra
localidad. Para lograr esto, tal y como
leeréis en las siguientes páginas, nos
comprometemos a tomar medidas
ambiciosas pero, sobre todo,
realizables y reales.
Somos muy conscientes de la difícil situación que están sufriendo muchas familias de nuestra
localidad, pero tenemos fe en que gracias a las políticas de generación de empleo que se están
poniendo en marcha, en una apuesta fuerte y segura para atraer más y más empresas a nuestro
pueblo y fomentando las contrataciones internas, podemos generar los tan necesitados puestos
de trabajo a los que todos deberíais poder optar.
El empleo, el bienestar social, la sanidad, la educación y sobre todo el futuro de nuestros hijos,
serán los pilares base de nuestra legislatura.
Este es nuestro compromiso con el pueblo de Paterna si recibo vuestra confianza el próximo 24
de mayo.
Elena Martínez,
Candidata a la Alcaldía de Paterna por el Partido Popular
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BALANCE DE GESTIÓN Y PROGRAMA ELECTORAL
ÍNDICE DEL DOCUMENTO
1.-Transparencia_____________________________________________________________ 4
2.- Empleo y Promoción Económica_______________________________________________5
2.1.- Empleo___________________________________________________________5
2.2.- Dinamización del tejido empresarial____________________________________6
2.3.- Comercio_________________________________________________________ 7
2.4.- Parques empresariales______________________________________________ 8
3.- Sanidad__________________________________________________________________ 11
4.- Educación________________________________________________________________ 12
5.- Un Crecimiento Sostenible___________________________________________________13
5.1.- Medio Ambiente y Parque natural del Turia _____________________________13
5.2.- Movilidad________________________________________________________ 14
5.3.- Vivienda_________________________________________________________ 15
5.4.- Agricultura_______________________________________________________ 15
6.- Bienestar social___________________________________________________________
6.1.- Personas mayores_________________________________________________
6.2.- Mujer___________________________________________________________
6.3.- Dependencia, familia e infancia______________________________________
6.4.- Pueblo gitano____________________________________________________
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7.- Juventud_________________________________________________________________ 21
8.- Seguridad ciudadana_______________________________________________________ 22
8.1.- Emergencias______________________________________________________ 23
9.- Hacienda_________________________________________________________________ 24
10.- Modernización de la administración___________________________________________25
11.- Participación ciudadana____________________________________________________26
12.- Obras y servicios_________________________________________________________ 28
13.- Cultura, tradición y fiestas__________________________________________________ 30
14.- Gestión Deportiva ________________________________________________________ 32
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1.- Transparencia
Hemos hecho de la transparencia una norma de obligado cumplimiento y hemos aprobado el
conjunto de medidas más ambiciosas para luchar contra la corrupción. Ya no basta con que la
eficacia y la eficiencia sean nuestras señas de identidad. La transparencia, la cercanía a los
vecinos, la ejemplaridad, la rendición de cuentas y la exigencia de responsabilidad deben ser
incorporadas al ADN de nuestro sistema institucional.
Se han llevado a cabo reformas legales en la financiación de los partidos, comenzando por
reducir su financiación, hasta la aprobación de la primera Ley de Transparencia de la democracia
española, una de las más avanzadas de nuestro entorno.
Aplicaremos todas las normas de transparencia, generalizando la publicación de los datos de
nuestro municipio que más interesan a los vecinos como las subvenciones, los procedimientos
de contratación, el coste efectivo y la calidad de los servicios, fondos invertidos y recibidos y
retribuciones, entre otros.
Iniciaremos las modificaciones normativas necesarias para dotar de mayores condiciones de
transparencia y de publicidad activa a las juntas de gobierno local, las comisiones informativas
municipales y las mesas de contratación.
Generalizaremos la creación de registros públicos de contratos municipales para dar la
posibilidad de que los vecinos, las entidades interesadas y demás miembros de la sociedad civil,
puedan realizar un seguimiento individualizado, dando transparencia a los procesos de
contratación, ejecución y rendimiento del sector público.
Promoveremos plataformas de datos abiertos que favorezcan la transparencia y permitan su
reutilización por parte del sector privado para la creación de nuevos servicios, incrementando la
actividad económica en nuestro entorno urbano.
Daremos un decidido impulso a la contratación y facturación electrónicas, capaz de generar
ahorros significativos y dotar de mayor transparencia a todo el proceso de contratación,
mejorando los resultados, ganando en agilidad y reduciendo ineficiencias y errores.
Aplicaremos todas las normas de transparencia en nuestro Ayuntamiento, generalizando el
escrutinio vecino como mecanismo de prevención de los comportamientos corruptos y
garantizando la rendición de cuentas de los representantes políticos y los responsables
públicos.
Seguiremos trabajando con cercanía, entendimiento y comprensión hacia las personas.
Actuaremos con ejemplaridad y transparencia. Ampliaremos nuestras obligaciones de
publicidad activa y rendiremos cuenta periódicamente del resultado de nuestras actuaciones.
Seguiremos aplicando las declaraciones de actividades, bienes y derechos al inicio y al cese de
la actividad pública. Se controlará la situación patrimonial de los representantes y altos cargos
municipales al comienzo y al final de su mandato para verificar posibles situaciones de
enriquecimiento injustificado.
Continuaremos defendiendo la independencia y profesionalidad de los funcionarios dentro de
una administración comprometida con la transparencia y la lucha contra la corrupción. Nuestras
actuaciones siempre priorizarán el bien común.
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2.- Empleo y Promoción Económica
2.1.- El Empleo, el eje vertebrador de nuestras políticas
Pese al gran aumento de presupuesto de los capítulos de servicios sociales y la notable mejora
de equipamientos en sanidad y educación, únicos en la historia de Paterna, somos conscientes
de que la prioridad que nuestra sociedad requiere en el corto plazo es el de conseguir empleo
para todos aquellos que lo necesitan.
Desde el Gobierno de España, y con el esfuerzo de todos los vecinos, estamos consiguiendo
cambiar la tendencia que heredamos de destrucción de empleo por otra muy diferente en la
que avanzamos cada mes lenta pero inexorablemente, y en la que se presta una especial
atención a los desempleados de larga duración, a los jóvenes y a las mujeres.
Y ese incremento del empleo sólo puede llegar de manera significativa de la mano de la iniciativa
privada, a la que vamos a intentar seguir atrayendo a todos los niveles, desde la búsqueda de
inversión extranjera y la promoción de nuestras empresas en el exterior, pasando por potenciar
nuestros parque empresariales y por incentivar a pymes y micropymes para que creen nuevos
puestos de trabajo, como explicamos en el resto de los capítulos de Promoción Económica.
Durante estos últimos y muy difíciles ocho años hemos desarrollado todo tipo de programas de
empleo y formación. Además, hemos desarrollado diferentes iniciativas que consolidan al
Ayuntamiento como referente en Empleo y Promoción Económica: Pacto Local por el Empleo,
Consejo Económico y Social, Clausulas Sociales en la Contratación Pública, Observatorio SocioEconómico, Plan de Reactivación Económica Municipal, Planes de Formación, Servicio de
Integración Sociolaboral y numerosos convenios.
Conveníamos con el Servef la prestación de determinados servicios desde Paterna y
realizaremos gestiones para tener Oficina de Empleo propia en nuestra Ciudad, para evitar
desplazamientos a nuestros desempleados. Se creó el Vivero de Empresas y Vivero de
Cooperativas.
Orientamos en la búsqueda activa de empleo y organizamos cursos de formación sobre los
temas más demandados por las empresas, becando a los que más lo necesiten y demuestren
mejor aprovechamiento. Se implantará el Cheque Empleo y Cheque Emprendedor, realizando
convenios con empresas para la contratación de desempleados de Paterna.
Nos comprometemos, siempre que nos lo permita le ley de racionalización y sostenibilidad de
la administración local, a consolidar los servicios, recursos y programas de Promoción Económica
y de Empleo que ha desarrollado el Ayuntamiento estos últimos años, en especial la Agencia de
Colocación.
Siempre que la situación financiera del Ayuntamiento lo permita, fomentaremos nuevos
servicios generadores de empleo, actuaciones medioambientales, de conservación de espacios
públicos, animación sociocultural,…para complementar la acción de la iniciativa privada y con el
compromiso de aumentar la oferta de empleo pública municipal en un 10% durante los dos
próximos ejercicios.
Crearemos bolsas de empleo para los colectivos con especiales dificultades de acceso al
mercado laboral y se darán distinciones a las empresas socialmente responsables que
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contraten personal de colectivos de difícil inserción, incrementando los recursos para formación
y recualificación profesional, hasta llegar a poder preparar planes individualizados.
A través de los Servicios Municipales de Empleo vamos a seguir manteniendo y mejorando
nuestros programas de información y orientación laboral, de formación ocupacional de
inserción laboral y de autoempleo.
2.2.- Dinamización del Tejido Empresarial
Hemos impulsado la creación de la marca “Paterna, Ciudad de Empresas”, para la promoción
de nuestro municipio como lugar ideal para la implantación de nuevas firmas, pero también para
generar sinergias entre nuestras propias compañías, (más de 2.500), que nunca habían
profundizado en hacer negocio entre ellas.
En la misma línea, procuramos generar ventajas competitivas aprovechando la alta densidad de
empresas, como se ha hecho, por ejemplo, promoviendo la adhesión a centrales de compras.
Actualmente se participa en proyectos europeos, generando contactos internacionales para
nuestras compañías, tema al que procuraremos darle continuidad. Potenciaremos la Agencia
Municipal para atraer Inversiones.
Vamos a seguir promoviendo unas políticas municipales asentadas en la estabilidad
presupuestaria, una vez realizado un gran control del gasto, dando un impulso decidido a la
dinamización económica y empresarial, con especial atención a los más desfavorecidos.
Continuaremos simplificando los trámites administrativos para facilitar la implantación o
ampliación de empresas. En particular, extenderemos la sustitución del sistema de controles y
licencias previos por declaraciones responsables. Profundizaremos en el objetivo de una
Ventanilla Única Empresarial. Nos adheriremos al CIRCE ( Centro de Información y Red de
Creación de Empresas) y facilitaremos la solicitud de licencias de apertura desde los PAE (Puntos
de Atención al Emprendedor) adheridos al Programa. Además, tomaremos medidas fiscales,
cuando sea posible, que ayuden a la implantación de nuevos negocios.
Hemos promovido la firma de convenios con entidades financieras para apoyar a las empresas
ya existentes y también para promover nuevos proyectos. Ya creamos el Portal del
Emprendedor de Paterna y seguiremos manteniéndolo e incluso ampliándolo.
Potenciaremos los viveros empresariales e incubadoras de empresas, especialmente las
iniciativas relacionadas con tejido empresarial joven y cualificado, pero sin despreciar cualquier
otro sector.
Llevaremos a cabo un plan de apoyo al trabajador autónomo, estudiando la sostenibilidad de
los negocios y firmando convenios para financiación y adaptación a la venta on-line y nuevas
tecnologías.
Convocatoria de eventos de redes empresariales, de los que ya hemos tenido alguna
experiencia positiva, pero que deben tener mayor continuidad, como una forma excelente de
desarrollar contactos comerciales entre nuestras empresas. Además, organizaremos
anualmente una Feria Empresarial de Paterna en la que se poder desarrollar esos contactos.
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Desde el departamento de Promoción Económica mantendremos actualizado un listado de
negocios que se quiere traspasar o locales en venta o alquiler para ponerles en contacto con
nuevos emprendedores.
Se creará y promocionará la marca “PRODUCTOS DE PATERNA” para nuestros productos
agrícolas, artesanía y cualquier producto industrial que considere oportuno adherirse al
proyecto.
Impulsaremos los centros comerciales abiertos, fruto del acuerdo entre negocios y comercios
independientes en un área del municipio determinada, favoreciéndolas iniciativas que ayuden
a todo ese colectivo al mismo tiempo, dado el gran factor de dinamización del barrio que
suponen.
Ayudas municipales y promoción de las empresas con alta implicación en Responsabilidad Social
Corporativa. Muestra de ellos es que reduciremos o incluso eliminaremos el importe de la
Licencia de Actividad, según tamaño y sector de empresas, con énfasis en los negocios con alto
nivel de creación de empleo.
Hemos creado el Vivero de Cooperativas, con ayudas económicas incluso para la constitución
de las mismas y se relanzará el ya creado Consejo Económico y Social.
En lo referente a la formación, se realizarán cursos de Formación para todo tipo de trabajadores,
creando un plan de divulgación y apoyo desde el Ayuntamiento para conectar a las empresas
con la FP Dual, ya aprobada en Paterna para el próximo curso académico.
2.3.- Comercio
Impulsaremos el trabajo de los emprendedores a través de la celebración de la I Feria de
Promoción e Innovación. Se valorará especialmente todas aquellas iniciativas que fomenten:
- El emprendimiento social.
- Generación de redes y modos de colaboración (co-working y networkig) entre
emprendedores sociales, pequeñas empresas y autónomos para generar la creación
de nuevas empresas, nuevos servicios y/o productos.
- La responsabilidad social corporativa.
- La empresa como agente activo con capacidad para transformar su entorno.
- El ‘open innovation’.
- Métodos de escucha y participación de la clientela. Los consumidores aportan valor
a los productos y servicios que comercializa la empresa. Un ejemplo claro sería la
aplicación de las redes sociales
Continuaremos convocando el Consejo Municipal de Comercio como órgano colegiado del
Ayuntamiento de Paterna y del Foro Anticrisis. Se dará continuidad al plan de dinamización
comercial Vive Paterna.
Diseñaremos y ejecutaremos un programa de embellecimiento y desarrollo del urbanismo
comercial. Programa de actuaciones que tendrá como objetivo potenciar el paisaje urbano de
Paterna para reforzar la imagen y el atractivo de las zonas comerciales. El plan contendrá
actuaciones concretas barrio a barrio, con medidas como la dignificación y mejora de las calles:
planes de peatonalización, zonas de tráfico calmado, mejora de la escena urbana, ampliaciones
de aceras, construcción de aparcamientos, mejora del alumbrado o soterramiento de los
contenedores. Se tendrá en cuenta el concepto de sostenibilidad con la posible creación de
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recorridos peatonales, la potenciación del transporte público y de la bicicleta o la mejora de la
accesibilidad para personas con movilidad reducida.
Elaboraremos un plan de mejora de competitividad del comercio local. Estará centrado en seis
áreas de actuación: formación, gestión, calidad, dinamización comercial, financiación y
promoción comercial.
Ampliaremos el bono descuento en el transporte público para la promoción del comercio local.
Crearemos plazas de aparcamiento express para compras en comercios locales y fomentaremos
un sistema de reparto a domicilio unificado dirigido a comerciantes con el objetivo de minimizar
costes al autónomo y aumentar su competitividad.
Crearemos un espacio cerrado polivalente donde los comerciantes puedan celebrar ferias de
oportunidades y actividades de promoción comercial a lo largo de todo el año. Se distribuirá un
mapa/guía comercial donde se ubicarán los comercios y que se instalará en MUPIS y accesos a
edificios oficiales para promover el comercio local. A su vez, seguiremos impulsando actividades
de promoción comercial como la Pasarela y la Feria Comercial.
Crearemos una red de clústers comerciales que serán promocionados por la oficina de turismo
y que interconectarán a los comercios locales por áreas temáticas que permitan al consumidor
hacer un recorrido comercial por Paterna y que se unirá al concepto de centro comercial
abierto.
Se implantará una feria temática para nuestro comercio local, la cual se realizará un domingo al
mes por la mañana, incluyendo únicamente la participación del comercio local. Muestra de este
interés es el hecho de ya tener adquiridas las carpas necesarias para dicho evento.
Seguiremos conveniando con los comercios y pymes para el uso de la tarjeta solidaria (tarjeta
que se proporciona a aquellas familias con problemas económicos, mediante la cual pueden
comprar productos necesarios para la vida cotidiana en nuestros comercios locales) y, en los
casos necesarios, ampliaremos los importes.
2.4.- Parques Empresariales
Uno de los temas en los que Paterna destaca sobre el resto de municipios de la Comunidad
Valenciana es la elevada concentración de empresas y el dinamismo y tamaño de nuestros
parques empresariales.
Tenemos el mayor polígono industrial (Fuente del Jarro) y también el único Parque Tecnológico
de la Comunitat, a lo que hay que sumar el Parque Empresarial Táctica, el Polígono Industrial de
L’Andana, el Parque Científico de la Universidad de Valencia y todo el entorno empresarial
alrededor del Complejo de Ocio Heron City.
Gracias a las gestiones de nuestro equipo de gobierno municipal se ha instalado la multinacional
del bricolaje BAUHAUS y está en tramitación el que será el mayor Centro Comercial y de Ocio
de Europa, PUERTO MEDITERRANEO.
Paterna tiene un término municipal que despierta un gran interés por parte de los inversores,
por ser la zona de expansión natural de la ciudad de Valencia. Es por ello que el Partido Popular
de Paterna es consciente de la gran responsabilidad que tiene en seleccionar sólo los mejores
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proyectos para nuestra Ciudad, aquellos que vengan avalados por inversores solventes y que
planteen proyectos sostenibles, que puedan consolidar los puestos de trabajo creados.
Entre ellos, y en el último año, nos permitimos destacar la implantación de Bauhaus, del Centro
de I+D+i de FAURECIA y la nueva Central del Grupo SEGURA.
Vamos a seguir con nuestra política de incentivar con bonificación de impuestos (ICIO) a
aquellas empresas de nueva implantación que contraten personal empadronado en nuestro
municipio. Además promoveremos una rebaja impositiva a todas las empresas afincadas en
Paterna que incrementen el número de empleados fijos empadronados en Paterna.
Tenemos preparadas alternativas para aquellas empresas de éxito ya instaladas en Paterna y
que no pueden ampliar sus instalaciones actuales. Habrá oferta de suelo para ellas en otras
zonas del municipio para evitar que tengan que trasladarse fuera.
Seguiremos impulsando los intercambios comerciales entre empresas de Paterna, dada la
amplitud y variedad de oferta de nuestros parques empresariales que, junto a las compañías
afincadas en nuestros cascos urbanos, suman más de 2.500 empresas, de casi cualquier sector.
Seguiremos incentivando la adhesión a centrales de compra, sesiones de networking y
formación de consorcios entre nuestras empresas.
Seguiremos promocionando nuestros parques empresariales, tanto en nuestro entorno más
cercano, como a nivel nacional e internacional. Para ello, potenciaremos el departamento de
promoción de nuestro suelo industrial. Queremos consolidar la marca “PATERNA, CIUDAD DE
EMPRESAS” como signo de identidad de nuestra pujanza en el ámbito empresarial, que ha de
ser un referente.
Introduciremos mejoras en todos nuestros parques empresariales para completar sus
infraestructuras básicas (accesos, fibra óptica, red separativa alcantarillado, señalización…) y
buena imagen, así como promoveremos el desarrollo en los mismos de servicios de valor
añadido (formación, consultorías avanzadas, I+D+i, internacionalización, tratamiento
mancomunado de residuos, video vigilancia, transporte público, networking…). Estamos ya
impulsando el desarrollo de departamentos en nuestros parques empresariales para fomentar
las acciones de I+D+i, incluida la creación de un laboratorio de prototipos.
Crearemos una brigada específica para el mantenimiento y conservación de nuestras áreas
empresariales para igualar el nivel de servicio con el que se preste en las áreas residenciales,
haciendo especial hincapié en la ampliación de la red de hidrantes ya existente en estas áreas.
Mantendremos los convenios de colaboración actuales con aquellas entidades urbanísticas ya
existentes, que ayudan en el sostenimiento de sus parques empresariales, en materia de
conservación, jardinería y seguridad.
Potenciaremos la participación de nuestras empresas en Ferias Comerciales y cualquier tipo de
encuentros empresariales con compañías de otras zonas, tanto nacionales como
internacionales, como ya se ha hecho en los últimos años, especialmente con la participación en
proyectos financiados con fondos europeos.
Presionaremos para conseguir que nuestras áreas empresariales estén lo mejor conectadas
posible a las grandes vías de comunicación próximas a las mismas, para mejorar la accesibilidad
de los trabajadores y la competitividad de las compañías.
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Incluiremos a representantes de las áreas empresariales en el Consejo de Participación
Ciudadana y en la elaboración de los presupuestos participativos, como reconocimiento del
gran peso de dichas zonas en el conjunto de nuestro territorio para que sean considerados como
un barrio más.
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3.- SANIDAD
Cuando hablamos de sanidad en Paterna estamos hablando de cambio y evolución. Buena
muestra de ello son los nuevos consultorios de La Canyada, el de Valterna, la ampliación del de
La Coma o el consultorio auxiliar de Av. Cortes Valencianas, pero cabe destacar entre todos ellos,
la llegada del centro de salud integral y especialidades instalado en Campamento el pasado
2014.
Gracias a este centro, Paterna cuenta a fecha de hoy con diferentes especialistas, permitiendo
que los vecinos puedan ser tratados en nuestro pueblo, no teniendo que trasladarse a Burjassot
o al hospital Arnau de Vilanova. Además, gracias a las gestiones realizadas, se ha conseguido
traer a algunos consultorios de Paterna especialidades como traumatología o medicina
digestiva.
Con el objetivo de facilitar los tratamientos sanitarios necesarios a nuestros vecinos y vecinas, a
fecha de hoy Paterna cuenta con una unidad de Sintrom, una ambulancia municipal de apoyo
al equipo médico de guardia, una unidad de prevención comunitaria de conductas adictivas o
un centro de día de reinserción de drogodependientes. Cabe destacar también la implantación
del SAMU en Paterna, así como la construcción de la base de la misma en el Polígono Industrial
Fuente del Jarro.
Dentro del marco del programa de educación sanitaria se han llevado a cabo diversas campañas
y talleres como:
- Deshabituación tabáquica
- Alimentación saludable
- Prevención solar y olas de calor
- La ruta de la salud, donde los vecinos pueden realizarse chequeos gratuitos y asistir
a diversas charlas
- Charlas sobre la vacuna contra el cáncer de cérvix
- Peligrosidad sobre el mercurio en los termómetros (se repartieron más de 3000
termómetros digitales)
- Diabetes
- Prevención de catarros
- Prevención de gripe A
Se ha trabajado mucho, pero todavía tenemos muchos proyectos pendientes de realizar por y
para los vecinos de Paterna con un único objetivo: lograr una sanidad más próxima y ágil para el
vecino. En este sentido nos comprometemos a:
- Instalar un nuevo centro de salud en Santa Rita
- Reformar íntegramente el centro de salud Clot de Joan
- Conseguir la ampliación del ambulatorio de Lloma LLarga
- Traer más especialidades a Paterna para que los vecinos no tengan que desplazarse
fuera
- Facilitar, medios de transporte para aquellas personas que necesiten tratamientos fuera
de Paterna y que no tengan como acceder a ellos.
- Se desarrollarán y seguirán en funcionamiento programas específicos de formación:
o Dogrodepencias
o Conductas adictivas
o Malos tratos familiares
o Lucha contra la obesidad infantil
- Y en definitiva, seguir luchando día tras día para que la Sanidad en Paterna se adecúe a
las necesidades de todos los vecinos
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4.- EDUCACIÓN
El Partido Popular ha aumentado las infraestructuras educativas para los paterneros con la
finalización de las obras del IES de La Coma, la construcción del Colegio de Lloma Llarga y la
licitación de la segunda línea del Colegio Sanchis Guarner, aumentando el presupuesto de
mantenimiento de centros escolares de 150.000 a 450.000 € anuales. Con respecto al Patronato
Francisco Esteve, hemos aumentado el presupuesto en 30.000 € y consolidado la Escuela de
Verano con otros 25.000 €
Hemos subido los importes de las becas como no se había hecho nunca en la historia de Paterna,
pasando de 350.000 € en 2006 a 800.000 € y los becados de 400 a 1.895.Además, hemos
diversificado los tipos de ayuda, becando compensación educativa, material para educación
infantil, comedor, matrícula, enseñanza, centros de estimulación temprana.
Hemos promovido escuelas infantiles en nuestros parques empresariales. En concreto, la de
Fuente del Jarro, fue la primera de carácter público, en funcionamiento en la Comunidad
Valenciana.
Hemos consolidado y aumentado las partidas de proyectos muy demandados, tales como escola
de estiu (con apertura en julio y agosto), prevención del absentismo, integra, escola matinera
o el gabinete psicopedagógico municipal para los centros de La Coma.
Apoyamos los seminarios de profesores de Educación Física y Educación Musical con 20.000 €
y hemos desarrollado el programa UNISOCIETAT con la Universidad de Valencia (Universidad
Popular).
Confiamos en que, con el saneamiento de las arcas municipales, vamos a poder dar continuidad
e incluso continuar aumentando la cuantía de muchos de estos proyectos, incluidos ayudas de
material, tanto para enseñanza primaria como secundaria.
Creación de premios para las Buenas Prácticas Educativas en Centros y para los mejores
Expedientes Académicos, coincidiendo con un Homenaje Anual a los Docentes Jubilados.
En el ámbito de los más pequeños, aumentaremos el número de Escuelas Infantiles,
desarrollando proyectos de Acompañamiento a Menores e Itinerarios seguros. Se creará el
Consejo de Participación de la Infancia, que prestará especial atención a situaciones de
expulsión, fracaso escolar, seguimiento de tareas…
Con el objetivo de reducir a las familias el coste de los estudios de los hijos, coordinamos a las
AMPAS para gestionar los Bancos de Libros, teniendo como objetivo un Banco Municipal de
libros de Texto.
Estamos en condiciones de afirmar que en esta legislatura podremos potenciar y ampliar las
escuelas de adultos, promoviendo ubicaciones que faciliten el acceso a aquellos vecinos que
viven fuera del casco urbano. Se reabrirá la EPA de La Coma.
Confiamos plenamente en que cuajarán las gestiones ya realizadas para poder disponer de una
extensión de la Escuela Oficial de Idiomas, que evite el desplazamiento de los paterneros a
Valencia o Quart y aumentaremos la oferta de ciclos formativos disponibles en nuestra localidad
para ajustarlos al mercado laboral.
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5.- Un crecimiento sostenible
5.1.- Medio Ambiente y Parque Natural del Turia
Desde el Partido Popular promoveremos un urbanismo sostenible que facilite la vida de los
vecinos, al hacer más habitable el lugar en el que conviven, a la vez que se protegen los recursos
naturales, frente a los planes urbanísticos anteriores basados en un crecimiento demográfico
excesivo, con una evidente dispersión de núcleos urbanos inconexos y duplicidades de gasto en
equipamientos. Se redactará un Plan Especial del Núcleo Histórico que, a la vez, preserve los
valores culturales del mismo y revitalice su tejido urbano.
Hemos fomentado actividades de reforestación, como las realizadas en colaboración con el
Parque Tecnológico, Fuente del Jarro, Iberdrola, colegios y asociaciones de comerciantes.
Estamos realizando campañas de protección de las masas forestales de Paterna, incluidas
luchas contra determinadas plagas y/o enfermedades arbóreas (tomicus, procesionaria, picudo
rojo,…). Se ha aprobado la Ordenanza de Arbolado que nos ha permitido crear un Fondo de
Compensación Forestal que se destina a la protección y conservación de nuestra masa arbórea.
Se ha elaborado una ordenanza del alumbrado, para reducir costes y contaminación lumínica,
en consonancia con el Pacto de Alcaldes 2020. Se ha adjudicado el contrato de alumbrado
público a una empresa, consiguiendo también un importante ahorro económico y
modernización del equipamiento, teniendo en cuenta los avances tecnológicos.
Se ha incidido en la recogida selectiva de residuos sólidos urbanos, con aumento del número de
contenedores, campañas de sensibilización y convenios con Eco-vidrio y Eco-embalajes. No
obstante, queremos seguir avanzando en la recuperación, reutilización y reciclaje.
Especialmente, la limpieza y la recogida de basuras seguirán siendo nuestra prioridad de mejora.
Vamos a intensificar la limpieza de los puntos de municipio que se han convertido en
improvisados vertederos.
Se han creado pantallas acústicas arbóreas en Carretera de La Canyada y en Tomás y Valiente.
Se seguirá actuando en esta dirección, estableciendo para ello un operativo especial de
Ordenanza Acústica y adecuación de la normativa de horarios nocturnos.
Daremos un impulso renovado a las prácticas ecológicas socialmente responsables. En
particular, promoveremos medidas que conciencien sobre la necesidad de mantener limpios y
saludables nuestros espacios comunes de convivencia.
Colaboraremos con los centros de enseñanza para que se profundice cada vez más en la
educación en criterios de sostenibilidad medioambiental y económica, logrando una mayor
concienciación en la defensa del medio ambiente.
Sensibilizaremos y concienciaremos al vecino y a las empresas en materia medioambiental,
produciendo un efecto cascada positivo sobre los hábitos de consumo de empresas y población.
Impulsaremos prácticas de eficiencia energética utilización de energías renovables con medidas
como la bajada del precio del agua para aquellas familias y empresas con bajos consumos o la
bonificación fiscal a particulares y empresas que compren vehículos eléctricos y/o híbridos.
Ejemplo manifiesto del trabajo desarrollado en este ámbito ha sido la creación de una bolsa
social para ayudar, a través de Servicios Sociales, a aquellas familias que se han visto con
dificultades económicas.
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Seguiremos dando ejemplo, mejorando la eficiencia energética de los edificios e instalaciones
públicas, para reducir la huella de carbono y estudiaremos mejoras de eficiencia energética de
las instalaciones de potabilización, abastecimiento y depuración de aguas residuales. Se
incorporarán criterios de responsabilidad medioambiental en las contrataciones públicas.
A través del convenio suscrito entre la Conselleria de Medio Ambiente y los propietarios del
suelo forestal del Parque, vamos a garantizar que se realicen tareas de silvicultura y que se
permita, en general, la adecuada gestión de la masa forestal, a la vez que prevenimos la posible
producción de residuos e incendios. De igual manera, dicho convenio recoge otra de nuestras
reivindicaciones, consistente en potenciar el uso y disfrute ordenado por parte de las personas
que visitan nuestro Parque Natural del Turia.
Vamos a incrementar los medios humanos y materiales para vigilar la zona forestal de La Vallesa
y para mantener limpia la franja de seguridad del interfaz urbano-forestal. Crearemos y
divulgaremos rutas interpretativas histórico-naturales por el Parque Natural y la Huerta.
Nos comprometemos a solicitar la instalación de un Ecoparque en Paterna, subvencionado con
fondos de la Generalitat Valenciana, de manera que los vecinos no tengan que pagar dos veces
por el mismo servicio.
5.2.- Movilidad
Promoveremos planes integrales de movilidad, tanto municipales como del área metropolitana
en su conjunto. Potenciaremos la movilidad alternativa a los medios tradicionales de transporte,
junto con una reordenación, si procede, de zonas y horarios de carga y descarga y
estacionamiento.
Renovaremos progresivamente la flota de transporte público con vehículos ecológicos y
mejoraremos la intermodalidad de sistemas de transporte, como ya hemos hecho con algunas
bases de bicicletas, a la vez que creamos más plazas de parking en los alrededores
Crearemos nuevas zonas peatonales y ampliaremos las existentes. Trabajaremos en la
reducción del tráfico en los barrios más saturados, dando prioridad a los residentes en esas
zonas. Crearemos itinerarios peatonales y ciclistas para comunicar los barrios con los espacios
comerciales, centros de ocio y cultura, de estudio y zonas deportivas.
Facilitaremos la movilidad en transporte público de las personas con discapacidad o
dependencia, las familias numerosas, los jóvenes, los mayores y las personas en riesgo de
exclusión social, con gratuidad o descuentos para aquellos que lo necesiten.
Seguiremos trabajando con la Generalitat hasta lograr el soterramiento del Metro, en particular
en aquellos tramos urbanos en los que divide a la población, a la vez que aprovecharemos las
zonas generadas en superficie para crear o ampliar calles, incluyendo paseos peatonales y
ampliación de carril-bici.
Actualmente estamos ejecutando un plan de Pintura Vial en todo el municipio. Nos
comprometemos a seguir mejorando aceras, pasos peatonales, señalización, mobiliario urbano,
pensando en todos pero, en particular, en aquellos con movilidad reducida y las calles de La
Canyada, donde los árboles han levantado el asfalto. Se ha implantado una importante red de
alquiler de bicicletas, con ampliación de bases y también muchos kilómetros de carril-bici.
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Por otro lado, hemos negociado con el Ayuntamiento de Valencia para mantener la línea 62 de
EMT Terramelar-Valencia. De igual manera se han establecido nuevos servicios, como el autobús
a la playa o al cementerio. Además, para beneficiar a estudiantes, jubilados, pensionistas y
familias numerosas, se ha establecido un convenio con Metro-Valencia mediante el cual tienen
tarifas reducidas.
Po último, seguiremos insistiendo ante el Ministerio de Fomento para la ejecución urgente de
los accesos directos a la 2ª Fase de Fuente del Jarro y ampliación de un carril en la salida en 1ª
Fase por Villa de Madrid.
Lucharemos con FGV hasta lograr que se aumente la frecuencia de paso del Metro a la altura de
La Canyada, intentando equipararlas con las del resto de paradas de Paterna. De igual manera,
se intentará incluir todas las paradas de Metro de Paterna dentro de la línea A, de manera que
los transportes a Valencia sean mucho más económicos para todos nuestros vecinos.
5.3.- Vivienda
Bonificaremos la rehabilitación de viviendas de más de 40 años de antigüedad, en particular las
mejoras en eficiencia energética o mejoras en accesibilidad, tales como instalación de
ascensores. Agilizaremos la concesión de licencias.
Se creará un Fondo Social de Ayuda a la Vivienda Degradada, mediante el cual apoyaremos a
aquellas familias necesitadas que se vean obligadas a realizar grandes inversiones para poder
mantener su finca o vivienda en condiciones adecuadas y seguras.
Bonificaremos la promoción de vivienda protegida, en particular la destinada a alquiler, con o
sin opción a compra, con especial atención a familias de renta media-baja y jóvenes.
Fomento de la calidad en la construcción y rehabilitación de edificios, especialmente en
criterios de eficiencia energética y siguiendo el Código Técnico de Edificación.
Se han suscrito convenios de colaboración con la Generalitat con el fin de seguir adecuando
viviendas y facilitar su disposición a las familias más necesitadas. Se seguirá un riguroso orden
completamente marcado por un reglamento para evitar problemas como los generados
recientemente en Andalucía.
5.4.- Agricultura
La agricultura es un área de gran importancia para Paterna y sobre todo, para muchos vecinos
que tienen o que viven de ella. Durante los años que vienen por delante nos comprometemos a
hacer de ella un área de especial relevancia dada su difícil situación a fecha de hoy. Una de las
medidas más inmediatas que se llevarán a cabo es la inclusión de un apartado específico de
agricultura en la web del Ayuntamiento.
La Huerta Valenciana, de la cual forma parte la de Paterna, es un espacio sostenible cara al
futuro. En este espacio se conciliarán los usos agrícolas y de ocio, junto con los de medio
ambiente y valores agroalimentarios añadidos.
Se creará una marca PATERNA en productos agrícolas, que certifique la calidad y excelencia de
nuestros frutos, la cual podrá después ser válida en modo de una denominación de origen
certificada para otras producciones paterneras.
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BALANCE DE GESTIÓN Y PROGRAMA ELECTORAL
El CONSELL LOCAL AGRARI (CLA), será un organismo vivo en donde hace falta mejorar la
participación y su organización con estructuras fijas y personas provenientes del sector agrícola
tradicional. Se dotará de partida presupuestaria adecuada a la Concejalía de Agricultura y se
intentará que tanto el CLA como la cooperativa de Paterna cuenten con una sede permanente
y con un plan estratégico adecuado.
En el espacio de cultivos de regadío, sobre todo, implantaremos vigilancia por cámaras
coordinada con las unidades de Medio Ambiente de la Policía Local, con intervenciones rápidas.
Las explotaciones no pueden estar expuestas al hurto y al vandalismo. Con una mayor seguridad
cesarán los abandonos de tierras y el agricultor se atreverá a invertir en mejoras de sus
explotaciones.
Si el proyecto interesara a nuestra cooperativa o a la iniciativa privada de varios de nuestros
agricultores, el Ayuntamiento apoyará la creación de unos Viveros, en los que se comprarían los
planteles necesarios para Paterna y se proporcionaría la promoción adecuada de productos
agrícolas con la marca PATERNA.
Proteger los hitos de riego es salvaguardar nuestra historia y es necesaria la recuperación de
estos monumentos y su restitución al uso. La recuperación del Patrimonio Histórico, de los
sistemas de riego, tradiciones y usos agrícolas es una prioridad.
De igual manera, somos conscientes de la problemática respecto a los residuos de las podas: se
conveniará la mejor solución posible para su tratamiento, tanto para podas agrícolas como los
provenientes de jardinería.
Nos parece muy importante aportar a los niños en Primaria cursos de conocimiento de su medio,
de las costumbres, de los usos agrícolas, acompañados de visitas a huertos y granjas. Su valor
debe ser reconocido por los niños y los jóvenes, todo para que puedan disfrutar y comprender
que los alimentos no nacen en un supermercado o tienda. De igual manera, se realizarán cursos
de formación en materia agrícola y jardinería, mancomunando dicho servicio con los municipios
vecinos y buscando cofinanciación a través de otras instituciones de rango superior.
Resumiendo, nuestro objetivo básico es evitar la desaparición de la huerta y fomentar su
viabilidad. Para ello se aprobará la Ordenanza de la Protección de la Huerta y Medio Rural.
Las propuestas aquí planteadas se basan en cuatro pilares fundamentales
- Fórmulas sostenibles de gestión y financiación de la actividad agrícola, eje y razón de
ser de la Huerta, mediante mecanismos de financiación de mejora en la gestión y de la
competitividad, complementándolo con la creación de nuevos servicios culturales y
turísticos.
- Integración paisajística de infraestructuras y de los bordes urbanos, lugares donde se
establece una gran parte de las relaciones visuales e interacción entre la Huerta y los
habitantes del área metropolitana.
- Protección del Patrimonio cultural. Establecimiento de un marco normativo. Agentes y
actores. Propuestas de actuación.
- General sinergias ciudad-Huerta. Crear una red de corredores verdes, promover
actividades que contribuyan a la divulgación de la cultura tradicional de la Huerta.
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BALANCE DE GESTIÓN Y PROGRAMA ELECTORAL
6.- Bienestar social
Desde que el Partido Popular tomó las riendas del Ayuntamiento, no solo se ha prestado los
servicios que la Ley exige, sino que hemos implementado otros que la situación actual de crisis
económica y social ha requerido. Este Partido, con su equipo de gobierno, está trabajando para
establecer protocolos de actuación, de manera que las intervenciones sean completamente
objetivas y exista completa transparencia en todas las tramitaciones.
Queremos gobernar de forma justa e igualitaria para todos los colectivos (edad, nacionalidad,
sexo, etc.) y para ello planteamos una reestructuración que se amolde a las circunstancias
sociales y económicas actuales.
Nos comprometemos a mejorar la redacción de la ordenanza Municipal para poder adaptarla
en base a criterios técnicos, sin limitar el número de ayudas en el mismo ejercicio así como
tampoco la cantidad a subvencionar. Ésta es la única manera en que se podrá hacer frente a
situaciones tan excepcionales como las que se han devengado en muchas unidades familiares
del municipio de Paterna consecuencia de la crisis económica.
6.1.- Personas mayores
La tercera edad es uno de los colectivos más vulnerables en épocas de crisis como la que estamos
superando. Entendemos que el contacto constante con hogares de jubilados para que ellos
mismos propongan y valoren las acciones que les afectan es primordial. Apoyamos el
asociacionismo de mayores: Informamos, orientamos, asesoramos y hacemos el seguimiento
de los seis hogares de jubilados, aparte de colaborar con actividades del Centro especializado
de Atención a los mayores de Clot de Joan.
Desde hace ya varios años venimos celebrando diversos momentos especiales con ellos como
las Bodas de Oro, Comidas con Baile para homenajear a las personas mayores internas en
residencias y con movilidad reducida organizada por la Asociación de mujeres de La Canyada,
Día Internacional de las personas mayores, apoyo a grupos culturales, calderas, meriendas,
Navidad, carnaval, Fallas, San Valentín con mayores, etc.
En muchos centros de jubilados se organizan musicales en directo en cuatro de los hogares y
suministro de juegos de mesa y trofeos. Todos los centros tendrán acceso por igual a este tipo
de eventos, en función del número de miembros que lo compongan.
Mantenemos, durante el año, diversas campañas de educación y seguridad. Se realizarán más
campañas informativas de prevención, fomentando el envejecimiento activo y saludable,
promoviendo la autonomía personal y la prevención de la dependencia. Hemos diseñado un
protocolo oficial e interdisciplinar para la detección del maltrato.
Seguiremos con los programas “Menjar a casa”, “Major a Casa” y “Viure y Conviure”, pero
también con la programación de viajes y las actividades y mantenimiento de los centros de
mayores, estableciendo como objetivo acercarnos a la idea de personalizar la atención que
reciben, según sus deseos y necesidades. Incorporaremos nuevos servicios a domicilio, como
lavandería, acompañamiento y pequeñas reparaciones domésticas.
Promoveremos el voluntariado de las personas mayores, para aprovechar su tiempo libre y su
experiencia y realizar acciones intergeneracionales.
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BALANCE DE GESTIÓN Y PROGRAMA ELECTORAL
Incrementaremos el número de talleres en nuestros centros y promoveremos campañas de
seguridad vial y de uso de determinados servicios de atención que ya proporcionan Generalitat
y Ayuntamiento. Seguiremos facilitando el acceso de las personas mayores a las Tecnologías
dela Información y Comunicación (TIC).
Seguiremos aumentando el número de programas de mantenimiento deportivo en
instalaciones deportivas, a la vez que los aparatos en nuestros parques para realizar ejercicio al
aire libre.
Seguiremos fomentando con todos estos programas la permanencia de nuestros mayores en
su entorno natural, mejorando todos los servicios asistenciales de proximidad antes nombrados
y construyendo y poniendo en servicio un centro de día y residencia. Incentivaremos la
rehabilitación adaptada de las viviendas y a los programas de vivienda compartida mayoresjóvenes.
6.2.- Mujer
La primera prueba del valor que nuestro Partido da a la mujer es el liderazgo que dos de nuestras
compañeras poseen en este momento: Elena Martínez, nuestra Alcaldesa y Candidata a la
Alcaldía, y María Villajos, Presidenta Local.
Tenemos un Ayuntamiento comprometido con la igualdad de derechos y oportunidades entre
hombres y mujeres. Para ello se incorporará la perspectiva de género en todas las políticas
locales. Impulsamos proyectos educativos y culturales en clave de igualdad.
Para poder llevar a cabo todas estas acciones, hemos creado la figura de “Agente de Igualdad”,
siendo sus principales líneas de trabajo: la dinamización de proyectos y diseño de campañas de
acción positiva, planes de igualdad locales y de Empresas, programas de conciliación familiar y
laboral y educación y prevención de violencia de género entre otras.
Fomentamos el asociacionismo, informando, orientando, asesorando y subvencionando
locales, material y actividades. Convocamos el Consejo Municipal de la Mujer y reuniones
periódicas con todas las asociaciones con el fin de conocer de primera mano las necesidades
reales de las mujeres de nuestro municipio. Celebramos la Semana de la Mujer, con un completo
programa de actividades y se han programado diversos viajes culturales.
Trabajamos en muy diversos ámbitos para combatir la Violencia de Género: Unidad de Policía
Local especializada, Observatorio, Lectura de Manifiesto el último Jueves de cada mes, Curso de
Defensa Personal, celebración del día internacional contra la violencia de género, campañas de
sensibilización, etc. Seguiremos favoreciendo la protección a las mujeres mediante el acceso a
casas de acogida y el apoyo psicosocial a las víctimas.
Seguiremos favoreciendo la participación de la mujer en los foros públicos de debate hasta
conseguir la igualdad. Involucraremos al centro de asesoramiento a la mujer Infodona en todos
los proyectos que se inicien desde el Ayuntamiento.
Fomentaremos acciones que hagan visible el trabajo que desempeñan las mujeres en cualquier
ámbito: artístico, científico, literario, etc…
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BALANCE DE GESTIÓN Y PROGRAMA ELECTORAL
Impulso de medidas de conciliación de la vida laboral y familiar, acción que en teoría debería
beneficiar igual al hombre que a la mujer, aunque en la práctica no siempre es así. De igual
manera apostaremos firmemente por la mujer emprendedora con diversos mecanismos, desde
la formación hasta las ayudas en la apertura de negocios.
6.3.- Dependencia, familia e infancia
Las personas dependientes o discapacitadas han sido y serán una prioridad en la política y las
actuaciones realizadas por este Partido. Desde que llegamos a la alcaldía hemos fomentado el
estudio e investigación de la población con discapacidad del municipio para diseñar políticas
específicas adaptadas a sus necesidades.
Ejemplo de estas políticas son los servicios de ayuda a domicilio (únicamente en 2014 se
atendió 99 casos con un total de 10500 horas) o la Oficina de Atención a la Dependencia,
donde se han realizado las siguientes actividades:
- Información, asesoramiento y cumplimentación de las solicitudes y supervisión de
la documentación preceptiva que debe acompañar a cada solicitud.
- Asesoramiento y subsanación de requerimientos, trámites y documento necesarios
a lo largo de todo el proceso administrativo.
- Visitas domiciliarias. Elaboración de informe de entorno. Elaboración de informes
técnicos necesarios. Formalización del trámite de audiencia (PIA). Seguimiento y
control de los casos (protocolo de seguimiento).
- Asesoramiento en la formulación de quejas y alegaciones.
- Formación a los cuidadores no profesionales.
En esta línea, para la siguiente legislatura se va a continuar dando tanto apoyo como sea posible
a todas las familias que lo necesitan, más si cabe después de esta época de crisis que estamos
superando. Ejemplo de estas actuaciones será la constitución de un Banco Solidario de
Productos de Apoyo municipal, que mediante un sistema de préstamo gratuito bajo fianza,
permita el acceso durante un tiempo limitado la ayuda instrumental necesaria a familias
que carecen de los recursos económicos necesarios para adquirirla.
Potenciaremos el acompañamiento y asesoramiento al vecino en las alegaciones
administrativas realizadas frente a Conselleria de Bienestar Social por la falta de cumplimiento
de los plazos legales establecidos en la ley de promoción de la autonomía personal y atención
a las personas en situación de dependencia. Concretamente nos centraremos mucho en la
resolución de los Programas Individuales de Atención.
Apoyaremos firmemente a las familias de personas con discapacidad en las reivindicaciones y
propuesta de redacción de una nueva normativa que recoja sus alegaciones en relación al
copago por los servicios y/o recursos ofertados desde la Conselleria de Bienestar Social.
La Accesibilidad Universal y supresión de barreras arquitectónicas en los edificios públicos, y
trazado urbanístico será una prioridad a la hora de realizar inversiones económicas.
Desarrollaremos un Espacio Sociosanitario local que integre la atención sanitaria y social dela
persona dependiente, en un único sistema de manera eficaz y coordinada.
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BALANCE DE GESTIÓN Y PROGRAMA ELECTORAL
Crearemos espacios de bienestar y apoyo emocional -constitución de grupos terapéuticospara los cuidadores y personas en situación de dependencia.
Prestaremos máxima atención a la reducción del tiempo de espera de la Ayuda Económica
Familiar (AEF) y a la reeducación social y laboral. Con el fin que cada vez sean menos los usuarios
que necesiten los recursos y la ayuda por parte del Ayuntamiento. Tenemos la obligación de
poner a su disposición todas las herramientas necesarias para poder cambiar su situación y
ayudarles a ser autosuficientes
Se consolidarán programas de necesidades básicas, tales como los Comedores Sociales y la
Tarjeta Solidaria. Se potenciarán los programas contra las Drogodependencias, incluido Centro
de Día.
Con el objetivo de evitar que ningún menor tenga carencias en su alimentación, llevamos dos
veranos abriendo los colegios para ofrecerles servicio de comedor además de actividades
lúdicas y educativas para jóvenes derivados desde los Servicios Sociales. Mientras la situación
económica sea complicada para muchas familias vamos a ofrecer servicio de escola matinera
gratuita para menores derivados desde los Servicios Sociales para evitar que ningún niño
comience el día careciendo de un adecuado desayuno.
Cabe destacar el adelanto de la Renta Garantizada que se ha podido realizar gracias a la buena
situación económica en que se encuentra en estos momentos Paterna. De no ser de esta
manera, muchas familias necesitadas no dispondrían de sus ingresos mensuales, ya que la
Generalitat no disponía de liquidez para poder pagarles en tiempo.
También hay que reseñar la modificación, ya aprobada, de la ordenanza del copago, mediante
la cual, las familias con miembros en situación de dependencia y que tienen asignada una
prestación de servicios, no van a tener que pagar más dinero por ese servicio que el que la
Generalitat otorga. La diferencia será pagada por el Ayuntamiento de Paterna.
6.4.- Pueblo gitano
Una gran parte de la población de Paterna está compuesta por la comunidad gitana.
Consideramos que nuestras políticas han sido y continuarán siendo fundamentales para lograr
la plena integración de esta comunidad, fomentando la convivencia y erradicando de raíz la
segregación.
Se van a continuar impulsando medidas para reducir el absentismo escolar e incrementar el
número de alumnos que finalizan la ESO y quieren continuar, mediante un bachillerato y
estudios universitarios o mediante su incorporación a alguno de los programas de FP ofrecidos.
Para ello se realizará un programa de becas específicamente orientado a este colectivo.
De igual manera somos conscientes del alto porcentaje de paro que sufre el colectivo gitano.
Desde este Partido se fomentará la contratación de personas de Paterna frente a personas
provenientes de otras localidades. Se tomarán las medidas formativas adecuadas para que todas
aquellas personas que se han quedado con conocimientos obsoletos se actualicen y tengan
muchas más facilidades para localizar el tan necesario puesto de trabajo.
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BALANCE DE GESTIÓN Y PROGRAMA ELECTORAL
7.- JUVENTUD
La juventud es nuestro futuro, y como tal, debe suponer un área muy importante en la que
centrarnos. Buena muestra de ello es la construcción de la Casa de la Juventud, un edificio
diseñado con propuestas de nuestros propios jóvenes y para ellos las tres salas de ensayo en el
espacio Sólo Música, que disfrutan los grupos noveles de nuestra Ciudad y que ampliaremos,
incluidas sala de grabaciones y de actuaciones, cuando la situación económica lo permita.
En una fuerte apuesta por su formación, se han organizado cursos con titulación homologada,
tales como monitor de tiempo libre, de comedor escolar, curso de lengua de signos,
manipulador de alimentos, de los que seguiremos ampliando la oferta. Hemos habilitado una
Aula de Estudio, donde los más pequeños pueden ir a realizar sus tareas escolares con ayuda de
nuestros profesionales. Esta misma sala se habilita con un horario especial para los jóvenes en
periodo de exámenes. Se ha ampliado el horario de las bibliotecas y agencias de lectura en
épocas de exámenes y se seguirá haciendo.
Trabajamos directamente con los institutos, ofreciendo campañas que han tenido muy buena
acogida, como, por ejemplo, “Practica Salud”, donde se trabajaba a fondo el problema de la
drogodependencia y cómo combatirla con hábitos de vida saludable.
Pero, como jóvenes que son, también necesitan divertirse. Desde hace años se lleva
desarrollando la Semana Joven, incluyendo el festival Socarrock, en el que se facilita a las
formaciones musicales del municipio toda la infraestructura necesaria para que actúen por
primera vez en directo. Diariamente se realizan diversas actividades por las tardes en la Casa de
la Juventud, como talleres de cocina, cursos de ajedrez, de baile… Y durante el mes de Julio, se
lleva a cabo el Matí Jove, con actividades muy variadas para jóvenes de 12 a 17 años.
Hemos creado una “bolsa de espacios municipales” para pintar legalmente sus muros e intentar
prevenir y erradicar las pintadas en fachadas, estableciendo convenios de colaboración con las
diferentes asociaciones juveniles. Habilitaremos espacios para exposiciones de artistas jóvenes.
Promoveremos las acciones de voluntariado social y medioambiental
Habilitaremos la sala grande de la Casa de la Juventud los viernes por la noche para realizar
conciertos, monólogos o pequeñas obras de teatro con acceso gratuito.
Anualmente participamos en la campaña Horta Neta, con una serie de actividades
medioambientales, que van desde la limpieza de acuíferos hasta la reforestación.
Dinamizaremos el Consejo Sectorial de la Juventud para diseñar el programa anual de los
jóvenes a lo que ellos nos demanden.
Para los más mayores que quieren comenzar a conocer el mundo laboral, se han organizado
convocatorias para prestar el servicio de becarios de forma remunerada. Crearemos talleres
ocupacionales para la realización de labores extraordinarias en el Ayuntamiento de Paterna,
asociadas a los cursos de formación homologada y fomentaremos programas de intercambio
con jóvenes de otros municipios. Crearemos foros de debate sobre temas de interés para los
jóvenes, introduciendo también ideas como la participación ciudadana, la lucha contra el
racismo, la violencia de género.
Para aquellos más vulnerables, realizaremos campañas de sensibilización frente a problemas
relacionados con drogodependencias, con apoyo para aquellos que lo necesiten.
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BALANCE DE GESTIÓN Y PROGRAMA ELECTORAL
8.- SEGURIDAD CIUDADANA
Paterna continua, año tras año, presentando pequeños pero constantes avances en materia de
seguridad ciudadana, tal como reflejan las estadísticas de delitos cometidos en nuestro
municipio.
Hemos incrementado la coordinación entre las policías Nacional y Municipal, y también la
realizada con las compañías de seguridad privada que vigilan parques empresariales y
urbanizaciones, así como con Protección Civil, Bomberos y Centros de Emergencias. Ejemplo de
esta coordinación son los controles conjuntos preventivos de la Policía Local junto a Policía
Nacional y otros sólo de Policía Local en zonas conflictivas con mayor índice de inseguridad.
Hemos puesto en marcha la Sala de Control de Videovigilancia en sede de Policía Local, con la
creación de una unidad de un oficial y seis agentes, con formación específica y con última
tecnología en cámaras de tráfico y seguridad. Progresivamente iremos incrementando el
número de cámaras distribuidas en puntos estratégicos. Otro ejemplo de modernización de los
cuerpos de Policía es el nuevo sistema Informático de gestión Integral de atestados.
Implantamos un Plan de Actuación Especial en Nuevos Entornos Residenciales, Se creó la
Unidad de Áreas Residenciales, la UVAR, para atender La Canyada, Mas del Rosari-La Coma,
Bobalar, Valterna y Terramelar. Está compuesta por un inspector de proximidad, un oficial y
nueve agentes. También se creó la Unidad de Vigilancia de Espacios Públicos (UVEP), destinada
a la vigilancia de parques, jardines y otros espacios. De igual manera potenciaremos la Unidad
para Vigilancia Forestal y Zonas Agrícolas, el departamento de Mediación Vecinal y se
ampliarán los Servicios de Asistencia a las Víctimas de cualquier tipo de delito.
Servicio presencial por las mañanas en los retenes de La Coma y Bobalar. Retenes en los centros
polivalentes de Terramelar, Valterna y La Canyada, atendidos por la UVAR, policía de proximidad
con presencia y a requerimiento vecinal. Se ha aprobado un convenio para la creación de un
retén municipal 24 horas en la C/29 de La Canyada.
Formación continua para nuestra Policía y Protección Civil: primeros auxilios, asistencia en
incendios, nuevas tecnologías, etc… para incrementar la cualificación de nuestra plantilla. De
igual manera se ha tomado y se seguirán tomando medidas para formar y concienciar a los
vecinos. Ejemplo de estas medidas son las charlas formativas sobre convivencia, como las
realizadas en los colegios y otras a través del Secretariado Gitano o las medidas de
autoprotección destinadas a los comerciantes, empresarios y autónomos, como las ya iniciadas
en La Canyada.
Se intensificarán los programas de cursos de autoprotección y socorro para escolares, tales
como simulacros de evacuación en colegios, charlas sobre el peligro del consumos de drogas,
cursos de educación vial y medidas de autoprotección en el Patronato Francisco Esteve, etc…
El Partido Popular asume el compromiso de incrementar los medios humanos y materiales de
Policía Local, conforme lo permita la situación financiera del consistorio, tanto para aumentar la
presencia en la calle y retenes, como para incrementar la eficacia del servicio y la atención al
vecino. Ejemplo de esta apuesta es el servicio presencial las 24 horas del día en la Central de
Policía y en el retén del Ayuntamiento. También se promoverá tanto como sea posible el
Voluntariado en Protección Civil.
Se llevará a cabo un nuevo plan de Acción para combatir la no recogida de los excrementos de
animales por parte de sus dueños, planteando como importante posibilidad la creación de un
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BALANCE DE GESTIÓN Y PROGRAMA ELECTORAL
censo de ADN canino, mediante el cual poder localizar rápidamente a los propietarios de las
mascotas.
8.1.- Emergencias
Hemos realizado el primer Plan de Emergencias de todo el término Municipal, tanto áreas
residenciales como parques empresariales y bosque de La Vallesa (se vigila con la Unidad
Forestal por el riesgo de incendio y la proximidad a las urbanizaciones). Hay un trabajo constante
de coordinación con Enagás, por la planta de bombeo de gas, y con la Generalitat y sus brigadas
forestales, por la zona boscosa de La Canyada. Se trabajará con los polígonos industriales la
coordinación de eventuales planes de evacuación, aunque es muy improbable que llegara a
darse el caso.
Con respecto a La Cordà, se ha establecido una adaptación a la nueva legislación y se han creado
los protocolos necesarios.
Con la brigada de emergencias del Ayuntamiento se da cumplido servicio a cualquier
circunstancia de desalojo y vallado adecuado por cualquier circunstancia de riesgos naturales o
artificiales, todo ello en constante colaboración con el Área de Infraestructuras y Garantía Social.
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BALANCE DE GESTIÓN Y PROGRAMA ELECTORAL
9.- Hacienda
El área de Hacienda es algo diferente al resto de áreas en las que se divide un Ayuntamiento. No
es un área de trato con la gente o con el pueblo, pero de ella depende el presupuesto que se va
a poder destinar al resto de áreas para llevar a cabo las actuaciones correspondientes. Los
avances llevados a cabo en esta área durante la última legislatura han sido muchos y muy
diversos con un único objetivo: tener un Ayuntamiento saneado económicamente.
Se ha pasado de tener un Ayuntamiento deficitario a crear varios millones de euros de superávit
en cada uno de los 3 últimos años, llegando incluso a tener actualmente un remanente de
tesorería de 23 millones de euros que se van a poder destinar en gran parte a pagar deuda y así
seguir bajando año tras año los impuestos municipales.
Se ha mantenido una línea de contención del gasto público, intentando siempre ofrecer al
vecino el mejor servicio posible con el menor coste. En este sentido se eliminaron dos pagas
extra a todos los funcionarios, pasando de 16 a 14 pagas, se han amortizado las plazas de
funcionarios públicos que se han jubilado, se han eliminado las plazas de interinidad y la
empresa pública Gespa ha pasado de 470 a poco más de 300 empleados. Únicamente con estas
medidas se ha logrado una reducción del gasto cercana a los 10 millones de euros, no
habiéndose notado perjuicio alguno en la atención al vecino o en los servicios ofrecidos por el
Ayuntamiento.
La presión fiscal de Paterna se ha reducido en los últimos años a valores anteriores a 2005,
estando a fecha de hoy en 540€/habitante. Esto ha sido posible gracias a las políticas de
reducción de gasto y bajada de impuestos que lleva aplicándose desde hace varios años. En 2014
se bajó el IBI casi un 10% y en 2015 se ha vuelto a bajar casi un 20% más. Además, en 2014 se
logró una bajada del valor catastral (valor a partir del cual se calcula el IBI a pagar) de todos los
inmuebles del municipio de un 20%. Desde 2014 se implantó en Paterna la cuenta tributaria,
permitiendo a los vecinos pagar los impuestos en 12 meses sin ningún tipo de interés.
Gracias a la buena gestión realizada, este año se han podido adelantar a todos los vecinos
afectados los pagos de Generalitat, como la renta garantizada y los servicios transferidos,
haciendo invisible al vecino la deuda de 5 millones de euros que Generalitat debe al
Ayuntamiento.
Todavía queda mucho por hacer y con el apoyo de los vecinos y la filosofía de ofrecer el mejor
servicio al menor coste, nos comprometemos a seguir bajando el IBI hasta el mínimo permitido
por la ley.
Dejaremos la deuda del Ayuntamiento cercana a cero, con el consecuente ahorro para las
familias y la gran bajada de impuestos que se podrá producir.
Tal y como se viene demostrando año tras año, nos comprometemos a seguir aprobando los
presupuestos municipales en tiempo y forma, de manera que nos permita una mejor gestión de
los recursos y del funcionamiento de la Administración.
Crearemos la Oficina Tributaria mediante la que se centralizarán todos los ingresos que se
realizan en el Ayuntamiento permitiendo agilizar todos los procesos, reduciendo gastos de
administración y sobre todo, dando al vecino unos servicios eficientes y efectivos.
Aquellas familias sin ingresos económicos o con todos los miembros en el paro, tendrán
subvenciones para todos los impuestos municipales que variarán entre 50% y el 100% de éstos
en función la situación independiente de cada familia.
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BALANCE DE GESTIÓN Y PROGRAMA ELECTORAL
10.- Modernización de la administración y nuevas tecnologías
Las nuevas tecnologías son herramientas que, usadas debidamente, pueden llegar a facilitar
mucho la labor de la administración y sobre todo dar agilidad a los trámites para que los vecinos
no tengan que esperar largas colas para resolver cosas que podrían hacer desde su propia casa.
En este sentido, proponemos un plan de reforma de toda la Administración local, en el que
primaremos la gestión electrónica al papeleo cotidiano. Permitiremos a los vecinos de Paterna
poder realizar vía telemática gran parte de las gestiones cotidiana que a fecha de hoy implican
desplazamientos y colas.
Se instalarán datafonos en el Ayuntamiento que permitirán a los usuarios de servicios realizar
los pagos correspondientes en el propio Ayuntamiento, de manera que no tengan que
desplazarse al banco.
Tal y como se viene haciendo en otras administraciones, se instalarán métodos electrónicos de
control interno de personal. De igual manera, se propondrán métodos de control de
rendimiento en función de la labor desarrollada por cada empleado público.
Se modernizará la página web del Ayuntamiento haciéndola más manejable e intuitiva para que
el vecino pueda encontrar la información que necesita de manera rápida y ágil. Se creará un
portal de transparencia desde donde los vecinos podrán observar todas las contrataciones
realizadas, las entradas y salida de dinero o los sueldos cobrados por los concejales. Tal y como
ya se ha venido haciendo, por ejemplo con el WhatsApp de la alcaldesa, se facilitan medios
telemáticos que permitan realizar peticiones o quejas a los responsables municipales.
Se crearán secciones específicas en las que los vecinos y asociaciones podrán rellenar
formularios para petición de espacios públicos, para poder concertar visitas con los concejales
o con la alcaldesa o donde se podrán realizar consultas propias de cada una de las áreas de
gestión, garantizando tiempos de respuesta breves.
Se fomentará el uso de la firma electrónica como método de identificación ante la
Administración permitiendo solicitar documentos como los certificados de empadronamiento,
copias de recibos de tasas municipales, etc.
Para todos aquellos vecinos menos familiarizados con el uso de las nuevas tecnologías, se
realizarán planes de formación específicos, poniendo a su alcance cursos presenciales y online
donde podrán aprender a utilizar el correo electrónico, las redes sociales o diferentes programas
ofimáticos.
Se fomentará la utilización de los telecentros (espacios habilitados y con material informático)
en cada uno de los barrios de Paterna, de manera que aquellas personas con menos recursos,
puedan disfrutar del uso de éstos o realizar diferentes gestiones telemáticas.
Se instalará una red WiFi gratuita en todo el municipio para el uso y disfrute de los vecinos de
Paterna. Para ello, cada usuario se identificará ante la red mediante el DNI y una clave que se le
proporcionará personalmente.
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BALANCE DE GESTIÓN Y PROGRAMA ELECTORAL
11.- PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Al ser la persona el centro de todos nuestros esfuerzos, potenciaremos un diálogo fluido,
constructivo y cercano con la sociedad civil¸ con todas las asociaciones, entidades vecinales que
canalizan y vertebran las necesidades y opiniones de los vecinos y vecinas del municipio de
Paterna.
Se potenciará la relación entre los representantes políticos y los vecinos y vecinas, favoreciendo
su implicación en los asuntos municipales, a través de la promoción de foros y debates abiertos.
Facilitaremos que los vecinos puedan formular propuestas de actuación para mejorar la
actividad municipal.
Fomentaremos la mejora de la participación ciudadana, la transparencia en todas las relaciones
de los vecinos y vecinas de Paterna con las distintas Concejalías. Se adaptará la Carta de
Participación Ciudadana a la legislación vigente.
Publicaremos los datos del municipio que más interesen a los vecinos y vecinas como las
subvenciones municipales, el coste efectivo y la calidad de los servicios, fondos invertidos y
recibidos. Se generalizará la creación de registros públicos de los contratos municipales en virtud
del principio de transparencia y publicidad.
Seguiremos impulsando la participación ciudadana en la elaboración de los presupuestos
municipales, implicando a todas las entidades vecinales para la presentación de propuestas que
puedan mejorar el diseño y la calidad de los servicios públicos, así como las inversiones a realizar
en el municipio.
Iniciaremos las modificaciones normativas necesarias para dotar de mayores condiciones de
transparencia y de publicidad activa a las juntas de gobierno local, las comisiones informativas
y las mesas de contratación.
Hemos activado sistemas de participación vecinal con el apoyo de las nuevas tecnologías, a fin
de mejorar la gestión. Daremos una atención especial a las redes de comunicación social como
instrumentos útiles para facilitar la participación en el ámbito público. Ejemplo de este apoyo
ha sido la realización de consultas públicas para que los vecinos decidieran sobre temas que
afectan a su barrio o a todo el municipio.
Seguiremos trabajando por una administración local con la menor burocracia posible, “Papel
Cero”, impulsando la gestión electrónica y ampliando horarios de atención. Lo haremos
garantizando medios alternativos y complementarios de accesibilidad para las personas que lo
necesiten o lo requieran.
Mantendremos y mejoraremos nuestro compromiso con la rendición de cuentas, informando
sobre el estado de la ejecución presupuestaria y de las medidas encaminadas al mantenimiento
de la estabilidad presupuestaria y sostenibilidad financiera.
Nos comprometemos a agilizar las Sugerencias y Reclamaciones. Muchas ideas surgidas de
talleres y todo tipo de foros y reuniones se han materializado en actuaciones municipales.
Estamos potenciando, y vamos a hacerlo todavía más, las concejalías de barrio y el tejido
asociativo a todos los niveles, especialmente entre los jóvenes. Hemos facilitado despachos y
salas a muchas asociaciones, tema en el que continuaremos conforme dispongamos de más
locales públicos.
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BALANCE DE GESTIÓN Y PROGRAMA ELECTORAL
Realizaremos campañas de difusión para fomentar la cultura de la participación ciudadana, así
como encuestas para conocer el grado de satisfacción de la ciudadanía respecto a los servicios
públicos, inversiones y gestión municipal en general.
Enmarcamos todas estas acciones en una política de proximidad, de la que tiene que participar
más activamente el vecino.
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BALANCE DE GESTIÓN Y PROGRAMA ELECTORAL
12.- OBRAS Y SERVICIOS
Paterna es uno de los términos municipales de mayor tamaño, población y dispersión de núcleos
residenciales y empresariales de toda el Área Metropolitana de Valencia. Queremos también
resaltar que todo el esfuerzo inversor aquí remarcado, lo ha hecho el pueblo de Paterna en el
peor momento económico de nuestra Ciudad desde la postguerra. Sería inacabable informar
sobre todas las obras acometidas en los últimos años, pero vamos a nombrar las de mayor
envergadura y algunas de las que llevamos idea de acometer:
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Construcción del Colegio de LlomaLlarga.
1ª Fase de la conducción de agua depurada desde la EDAR hasta depósito de agua para
riego.
Ampliación del Carril-bici en La Canyada.
Demolición de Gradas Campo de Fútbol Municipal para el trazado de la línea 1 de Metro
Valencia.
Eliminación de la Depuradora de Terramelar.
Actuaciones por inundaciones de los días 28 y 29 de Septiembre de 2012, especialmente
en Avda. del Testar y Barranco de Rubio.
Nuevo edificio del Centro Musical, Auditorio y Parking Subterráneo.
Ejecución de gran parte del Parque Central.
Construcción de la Glorieta de la calle 29 y encauzamiento de los barrancos Barato y de
la Fuente.
Nueva contrata de alumbrado, para reducir el consumo energético y cumplir con el
compromiso del Pacto de Alcaldes 2020.
Construcción del Centro Social de Juventud en el Parque Central.
Adecuación, Rehabilitación y Sustitución de Cubierta de Fibrocemento en Mercado
Municipal.
Plan de Pintura Vial.
Asfaltado y reposición de aceras en numerosas calles de La Canyada.
Vallado y césped Campo de fútbol de la Coma.
Reposición y saneado de caminos rurales en diferentes puntos del municipio, con
especial atención a aquellos más perjudicados por las inundaciones de Septiembre de
2012.
Reposición de pavimentos, mobiliario urbano, mejoras de urbanización y habilitación de
viviendas sociales en el Barrio de la Coma.
Mejoras en la accesibilidad.
Hemos hecho frente a una inmensa tarea de reposición de cable eléctrico, trapas de
alcantarilla, rejas de imbornales,…, ya que los hurtos han sido muy frecuentes. Hemos
tenido que instalar rejillas con bisagras de seguridad, para dificultar su extracción, al
igual que hemos tenido que reforzar con hormigón las arquetas del alumbrado para
dificultar la extracción del cableado y de otros elementos susceptibles de venderse en
el mercado negro.
Proyecto para la definitiva conexión mediante puente del Campus de Paterna de la
Universidad de Valencia con el barrio de La Coma.
Desconexión-anulación de la Acequia Uncía en el casco urbano, mantenimiento del
servicio de riego existente y otras mejoras complementarias.
Mejora captación aguas pluviales en las calles Vicente Lerma, Manises, calles tributarias
a Ciudad de Lliria, Picasso,…
Puesta en marcha de telelectura en centenares de contadores.
Nuestra empresa de servicios GESPA sigue ocupándose de numerosos servicios:
o Mantenimiento del Alumbrado Público
o Recogida y Custodia de Animales de Compañía
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BALANCE DE GESTIÓN Y PROGRAMA ELECTORAL
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o Limpieza Viaria de La Canyada
o Limpieza y Mantenimiento de Edificios Municipales
o Jardinería y Poda
o Brigada de Ornato.
Hemos facilitado a la iniciativa privada la implantación de fibra óptica en nuestros
parques empresariales.
Instalaremos puntos WIFI gratuitos.
Entre los proyectos elaborados y aprobados destacamos una nueva tanda de
habilitación de Viviendas Sociales en La Coma, las actuaciones viaria y de urbanización
en el Barrio de Bovalar y el Reacondicionamiento de la instalación deportiva Esport a
Paterna sita en Cristo de la Fé.
Hemos iniciado la construcción de nichos en el Cementerio, donde también hace falta
modernizar instalaciones.
Dentro del plan iniciado de rehabilitación del patrimonio y recuperación de espacios
históricos, vamos a terminar la habilitación del antiguo Casino de la Plaza, la antigua
Cámara Agraria y la Alfarería y luego a continuar con nuevas actuaciones.
Ampliación de instalaciones del C.P. Sanchis Guarner en 3 unidades de Educación
Infantil.
Tenemos también partidas presupuestarias y/o subvenciones aprobadas por otras
administraciones para proyectos de reposición de vía pública en la Canyada y Casco
Urbano, así como proyectos de urbanización de zonas verdes y reasfaltado en Fuente
del Jarro.
Respecto a los planes de inversiones ejecutados por Aigües de Paterna destacamos
numerosas mejoras en redes de pluviales y también en fecales en prácticamente todos
los barrios de Paterna, quedando actuaciones pendientes ya en fase de estudio en
Barranco de la Fuente desde Santa Rita hasta la V-30, Barranco del Rubio, zonas bajas
del Barrio de Campamento y parques empresariales.
Introduciremos un mayor uso de la domótica en los edificios e instalaciones
municipales.
Crearemos brigadas de respuesta rápida en los barrios y parques empresariales, que
mejoren la rapidez de respuesta del Ayuntamiento, con contratación de vecinos de
Paterna.
Adecuaremos el Antiguo Edificio del Centro Musical para habilitar salas de uso de
nuevas tecnologías y para fomento del asociacionismo.
Mancomunaremos servicios con los ayuntamientos vecinos para optimizar costes.
Hemos promovido que la iniciativa privada promoviera un Tanatorio, tema pendiente
en Paterna durante muchos años.
Seguiremos adecuando los pasos de peatones, rampas y barreras arquitectónicas en
todo el municipio.
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BALANCE DE GESTIÓN Y PROGRAMA ELECTORAL
13.- CULTURA, TRADICIÓN Y FIESTAS
Paterna es grande en cultura, fiestas y tradiciones. Nuestro primer y mayor compromiso es el
de conservarlas todas y cada una de ellas, ya que son nuestras raíces y un pueblo sin raíces es
un pueblo vacío.
Desde que este Partido llegó a la alcaldía de Paterna se han puesto en marcha muchas medidas
con el fin de defender y fomentar nuestra cultura y espacios culturales. Ejemplos de estas
actuaciones son las casi 100 cesiones realizadas del teatro Capri y del Auditorio para diferentes
actos, sin contar obviamente sus usos habituales por los miembros de los grupos de teatro
locales o por el Centro Musical Paternense.
Consideramos que el valenciano, como lengua propia de nuestra región, debe ser uno de los
ejes entorno a los que giren las políticas de nuestro Partido. Por ello se han impulsado
notablemente las obras de teatro representadas en valenciano y las campañas en los centros
escolares.
Se ha recuperado patrimonio público como el Molino del Testar, la Cámara Agraria o el Casino
de la Plaza, consiguiendo subvenciones públicas destinadas a fomentar el empleo público. Nos
comprometemos a seguir recuperando edificios emblemáticos de Paterna y destinarlos al
disfrute vecino o a usos museísticos.
Desde el Ayuntamiento se colabora muy activamente durante todo el año en unas actividades
ya muy estructuradas y consolidadas: Fiestas Mayores, Fallas, Navidades, Intercomparsas,
Semana Santa, Carnavales, Halloween,…al igual que en multitud de Ferias y fiestas menores.
Hemos trabajado para que La Cordá pase a ser “Fiesta de Interés Turístico Nacional. El paso
siguiente sería intentar que sea nombrada “Patrimonio Inmaterial de la Humanidad”. Además
hemos logrado su retransmisión en directo con los niveles máximos de calidad, documentación
y detalle.
Promocionamos nuestras fiestas en todos los medios y canales de comunicación locales,
comarcales e incluso provinciales, tema que hemos extendido también a nuestra web y redes
sociales.
Conforme va mejorando la situación económica, vamos a retomar la contratación de artistas de
primer nivel, pero también actividades de mucho menor presupuesto que cubrirán peticiones
que nos han hecho desde colectivos o segmentos de edad cuyas expectativas no se cubren con
la actual estructura anual de festejos.
Hemos podido mantener un buen nivel cultural y festero a pesar del ajuste presupuestario
obligatorio por la crisis. Tenemos ideas y ganas de seguir mejorando nuestra cultura y fiestas
para todos los vecinos de Paterna. Algunos ejemplos de propuestas son los siguientes:
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Crearemos un Museo de la Fiesta, donde se reúna una representación de todas ellas y
las entidades festeras (fallas, cofradías, hermandades, comparsas, coheters,…),
seguramente unido a otras salas ligadas a la historia de Paterna y otras manifestaciones
culturales.
Creación del Festival de Teatro amateur “Antonio Ferrandis”.
Dinamización de la Oficina de Turismo y Cordà.
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BALANCE DE GESTIÓN Y PROGRAMA ELECTORAL
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Impulsaremos la memoria histórica paternera.
Recuperación proyección de cine.
Teatro y cultura a la calle.
Potenciar y mejorar la información y divulgación de las actividades culturales
Seguiremos apoyando a las Entidades Festivas y Culturales
Celebración de la Feria del Libro
Recuperación de las oficinas artesanales en la Alfarería
Más dotación y renovación de libros de nuestras bibliotecas
Celebración de la Feria tradicional de la pirotécnica
Avisar el Consejo Sectorial de Fiestas y de Cultura
Recuperación del “Casino de la Plaça”
Seguiremos apoyando la labor de Paternateca
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BALANCE DE GESTIÓN Y PROGRAMA ELECTORAL
14.- GESTIÓN DEPORTIVA
Hemos realizado un cambio de modelo de gestión de los Servicios deportivos que nos ha
permitido ampliar la oferta de actividades y generar un ahorro a las arcas municipales de unos
600.000 euros anuales, consiguiéndose un importante incremento del número de usuarios de
los Servicios Deportivos Municipales.
Se ha impulsado la colaboración con los clubes deportivos locales, conveniando el desarrollo de
proyectos de escuelas con 30 clubes deportivos, colaborando en su desarrollo y facilitando que
cerca de 2.500 vecin@s puedan hacer deporte a través de los clubs locales.
Mediante políticas de bonificación para rentas bajas se ha facilitado el acceso a los Servicios
Deportivos y Clubes a más de 300 familias.
Se han desarrollado y siguen en funcionamiento en instalaciones municipales diversos proyectos
de deporte adaptado del que se benefician más de 150 deportistas afectados por distintos tipos
de discapacidad.
Tenemos en proyecto diversas inversiones:
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Ampliación de la Piscina Climatizada Municipal, convirtiéndola en un centro integral de
actividad, añadiendo dos nuevas salas y un gimnasio.
Reapertura del centro “Esport a Paterna”, tras una amplia reforma, dotando a la zona
Centro de Paterna de un equipamiento de primera calidad.
Unificación de las escuelas de fútbol de nuestros clubes en una gran escuela de más de
1.000 deportistas.
Construcción de una cancha de baloncesto en la Ciudad Deportiva.
Instalación de una cafetería en la Ciudad Deportiva, que preste servicio a campos de
fútbol, piscina climatizada y pabellones.
Repavimentación de la pista polideportiva exterior del Polideportivo de La Canyada.
Repavimentación y acondicionamiento del parquet en el Pabellón A y del frontón de la
Ciudad Deportiva.
Instalación de zonas de entrenamiento de Street Workout en diversos parques del
municipio.
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