הפצה מרכזית של רשתות המזון הדרך להוספת ערך שמוליק גופר מנהל אגף שרשרת אספקה ,שופרסל אוק' 2013 | 0 זה קורה... שופרסל מרחיבה את ההפצה המרכזית שלה במהלך הדרגתי שימשך כשנתיים עד לכדי 73% מפעילותה (כיום .)30% 1 למה הפצה מרכזית? .1מהלך תומך בסדרנות העצמית. .2מהלך תומך באסטרטגית שופרסל. .3מתן ערך לספקים. 2 תהליך אספקה עכשווי (קרוס דוק) קפה ספק א קפה ספק ב דוגמא מייצגת למילוי מדף אזור הקפה בחנות: הפריט מגיע מכל ספק בעיתוי שונה ובמערום הכולל את כל פריטי הספק הנוספים. קפה ספק ג קפה ספק ד קפה ספק ה 3 תהליך אספקה יומי חדש קפה ספק א קפה ספק ב קפה ספק ג קפה ספק ד קפה ספק ה כל הפריטים המשויכים לקבוצת מוצר אחת מגיעים כל יום באופן מרוכז ישירות למדף ללא מלאי נוסף בתהליך וללא מחסני ביניים 4 מהלך תומך באסטרטגית שופרסל .1מימוש היתרון לגודל. .2מענה לאתגרים העסקיים (כמו הרחבת פריסת רשת "אקספרס"). .3יותר מכל -תפיסה תפעולית כוללת בניהול חנות (זמינות ,שירות ויעילות). 5 תפיסה תפעולית כוללת איך מבטיחים זמינות? • • • • • • • אספקה יומיומית עיתוד מלאי סניפי. הזמנה אוטו' (דחיפה) - S&OPפנימי ועם ספקים מדידת זמינות ספקים מדידת רמת שירות ספקים ניהול מלאי מרכזי איך מבטיחים יעילות? • • • • • • • • • קונספט :Store Friendly אספקה ישירה מותאמת לגודל מדף. שימוש בלולים /גלגלים. פיזור קרטונים רציף במעבר פתרון למלאי עודף בקרטון (מדף )7 ביצוע הזמנות רק למבצעים ולחריגים. מינימום מלאי בתהליך – מינ' פחת. ליקוט בודדים (בשלב )2 אמצעי שינוע ( One Touchשלב .)2 6 שרשרת האספקה בשופרסל -אחראית לתהליך end-to-endמהזמנת מוצרים מהספקים ,דרך הובלתם ועד להגעתם אל מדפי החנויות יבוא ▪ מותג פרטי ▪ Non- food ▪ ▪ 280חנויות 1.5מ' משטחים בשנה כ 300 -משאיות מידי יום מחסנים מרכזיים מערכת חלוקה חנות מפעלי ספקים 950 ספקים מחסני הספקים 7 מרלו"ג מודיעין – מוצרים יבשים 8 מרלו"ג שהם – טריות ,מצוננים וקפואים מערכים אוטומטים לליקוט יר"פ וקפואים 9 תפקידה של שרשרת האספקה ברשת מזון אבל שרשרת אספקה אינה רק מערך לוגיסטי.... תוכנית עבודה /תקציב שנתי תוכנית שיווקית ומסחרית תכנון ועיצוב חנויות /פורמטים ניהול תחרות ניהול קטגוריות אסטרטגית ספקים קטלוג/ניהול מגוון עדכון פלנוגרמות תכנון ספקים ומקורות רכש תכנון מבצעים מגוונים תכנון שרשרת אספקה תכנון משאבי אחסון ליקוט והפצה הוצאה לפועל של מבצעים חיזוי מכר עיתוד מלאי שוטף שוטף ומבצעים ולפעילות מבצעים תפעול ולוגיסטיקה לוגיסטיקת מחסנים והפצה ניהול יבוא הזמנות שוטפות תפעול מלאי מספקים תפעול מלאי בחנויות תפעול חנויות 10 ניהול מרכזי והפצה מרכזית של הרשת חיוניים למימוש תכנון אופטימלי של שרשרת האספקה חיזוי מקצועי שמתחשב בתוכנית מסחרית כוללת ובאילוצים ידועים. הצטיידות נכונה ומתוזמנת של הספק. שלבי ההצטיידות של הרשת. תזמון האספקות לחנויות וקביעת כמויות מוקצות. אספקות חוזרות (רענון) לסניפים. ניהול מושכל של מלאי מוגבל. כל אלה הם אינטרס משותף של הקמעונאי והספק 11 ערכים מוספים לספק .1 .2 .3 .4 .5 .6 זמינות מדף מקסימלית. נפיצות מלאה תוך 48שעות (מבצע ,סטנד, השקה ,פריט חדש). פשטות תפעולית כוללת (ליקוטים ,נהגים, הזמנות ,החזרות ,אנשי מכירות ,הסתייגויות סניפים ותהליכי התחשבנות). תכנון מיטבי עם גורם מרכזי ומקצועי ברשת – משפר ניהול מלאי כולל ותהליך הצטיידות. מיקוד ביכולות הליבה – פיתוח ושיווק מוצרים. פוטנציאל להפחתת עלויות. 12 יצירת ערך בהפחתת עלויות ספקים מוצרים רגילים/איטיים/יבואנים - ביטול הצורך בפעילויות ליקוט והפצה באמצעות איסוף ישירות ממרכז ההפצה. מפעל ספק X X XX הובלה מחסן ספק הפצה1 מרלו"ג הפצה2 חנויות לקוחות מוצרים מהירים - ביטול הצורך בפעילויות מחסן והפצה באמצעות איסוף ישירות מהמפעל מה צפוי לנו בעתיד הנראה לעין .1 .2 .3 .4 המהלך של שופרסל יוצא לדרך. הספקים יתאימו את המערכות שלהם למודל ההפצה המרכזית. הטמעת המהלך תאפשר התייעלות ספקים שתלך ותגבר עם מימוש מלא של המודל. סביר שקמעונאים נוספים יממשו בהמשך את מודל ההפצה המרכזית ,אם באופן עצמאי או באמצעות ספקי שירותים לוגיסטיים. 14 תודה 15
© Copyright 2024