3
2
‫ביצוע פרויקט כלל ביטוח‬
‫‪6‬‬
‫פרויקט כלל ביטוח במגדל עתידים‬
‫‪ 25‬קומות‬
‫במרץ ‪ 2013‬שכרה כלל ביטוח ‪ 25‬קומות במגדל עתידים‪,‬‬
‫אחד מעשרת המגדלים הגבוהים והמבוקשים בישראל‪ .‬ביוני‬
‫‪ 2014‬סיימה לאכלס את המגדל בלמעלה מ‪ 3,000-‬עובדיה‬
‫בכ‪ 50-‬אלף מ״ר‪ .‬מרגע בחירת האדריכל והמפקח‪ ,‬ועד‬
‫מסירת כל הקומות‪ ,‬חלפו ‪ 12‬חודשים בדיוק‪.‬‬
‫חברת ‪ innovate‬נבחרה להצטרף לפרויקט בספטמבר‬
‫‪ ,2013‬לאספקת והתקנת מוצרי הגמר‪ ,‬בהיקף כולל של‬
‫מוצרים שטרם נראה כמוהו בארץ‪ .‬החברה ייבאה‪ ,‬ייצרה‬
‫והתקינה את המחיצות‪ ,‬חיפויי הרצפה‪ ,‬הריהוט‪ ,‬הנגרות‬
‫והכיסאות ל‪ 25-‬הקומות בזמן שיא ובאיכות בלתי‬
‫מתפשרת‪.‬‬
‫עובדי כלל ביטוח נהנים נכון להיום מנוף מרשים לכל גוש‬
‫דן‪ ,‬מתו התקן הירוק של המגדל ומאיכות גמר יוצאת דופן‪.‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫המגדל‬
‫הנכון‬
‫כלל ביטוח בחרה להעביר את‬
‫עובדיה למגדל עתידים‪ ,‬מגדל‬
‫משרדים יוקרתי הממוקם בלב‬
‫מתחם ההייטק והעסקים של תל‬
‫אביב‪ .‬המגדל מתנשא לגובה של‬
‫‪ 35‬קומות‪ ,‬עם שתי כניסות‪ ,‬לובי‬
‫מפואר ומאובטח‪ ,‬שתי קומות‬
‫מסחר וחמש קומות חניון עם‬
‫‪ 1,500‬מקומות חניה‪ ,‬בשטח כולל‬
‫של ‪ 110,000‬מ”ר בנוי‪.‬‬
‫המגדל זכה לתו תקן ירוק‪ ,‬ופועלות בו‬
‫טכנולוגיות חכמות רבות‪ ,‬כמו מערכת מיזוג‬
‫אוויר ייחודית וידידותית לסביבה‪ ,‬מרכז‬
‫אנרגיה שמספק מים קרים וחמים לאורך‬
‫היום ומאפשר לכל אזור בבניין לשמור על‬
‫הטמפרטורה הרצויה ‪ -‬בלי תלות בשטחים‬
‫שכנים‪ .‬להסעת העובדים הרבים בו מותקנות‬
‫‪ 11‬מעליות מהירות‪ ,‬מעלית שירות‪ ,‬שלוש‬
‫מעליות שקופות ודרגנועים המובילים לקומת‬
‫המסחר‪.‬‬
‫לא רק תו התקן הירוק משך חברות אל הבניין‪,‬‬
‫אלא גם הרצון לפעול בתוך מעטפת שקופה‪,‬‬
‫שפתוחה אל הטבע העירוני של גוש דן‪.‬‬
‫שטח כל קומה עומד על ‪ 1,911‬מ”ר‪ ,‬ותצורתה‬
‫מאפשרת מגוון אפשרויות חלוקה‪ .‬בכלל ביטוח‬
‫ניצלו את האפשרות הזאת בצורה חדשנית‬
‫ויעילה‪ ,‬תוך מודעות רבה לרווחת העובדים‪ˆ .‬‬
‫‪4‬‬
‫‪5‬‬
‫ב‪ 14-‬במרץ ‪2013‬‬
‫חתמה קבוצת כלל‬
‫ביטוח על אחת‬
‫מעסקאות השכירות‬
‫הגדולות בישראל‪:‬‬
‫החברה החליטה‬
‫להעביר את עובדיה‪,‬‬
‫למעלה מ‪ 3,000-‬איש‪,‬‬
‫ממשרדים הפרוסים‬
‫במוקדים שונים מרכז‬
‫הארץ‪ ,‬למגדל בקרית‬
‫עתידים‪ .‬החוזה נחתם‬
‫לתקופה חסרת תקדים‬
‫של ‪ 24‬שנים‪ ,‬כחלק‬
‫מחזונו של המנכ”ל‬
‫איזי כהן‪.‬‬
‫‪6‬‬
‫‪7‬‬
‫מהלובי המפואר‪,‬‬
‫דרך המעליות‬
‫היעילות ועד לקומות‬
‫המעוצבות‪ :‬תוך ‪12‬‬
‫חודשים בלבד‬
‫הפך מגדל עתידים‬
‫לביתם החדש‪ ,‬הנעים‬
‫והיעיל של עובדי‬
‫כלל ביטוח‪.‬‬
‫מהלובי המפואר‪ ,‬דרך המעליות היעילות ועד לקומות המעוצבות‪ :‬תוך ‪ 12‬חודשים בלבד‬
‫הפך מגדל עתידים לביתם החדש‪ ,‬הנעים והיעיל של עובדי כלל ביטוח‬
‫‪8‬‬
‫‪9‬‬
‫דבר המנכ”ל‬
‫אבנר קינל‪ ,‬מנכ״ל ובעלים‪innovate ,‬‬
‫“מה נוסיף ונמנה‬
‫מדברים פעוטים‬
‫נוצרות אגדות‬
‫זה החומר”‬
‫‪ //‬נתן אלתרמן‬
‫‪ 12/25‬אינו ספר על עיצוב‪ ,‬על מוצר או על מגדל‪.‬‬
‫זהו ספר על אנשים‪ ,‬על רצון ועל מתיחת גבולות‬
‫האפשרי עד לקצה‪ .‬זהו ספר שתחילתו במבט‬
‫ואמון‪ ,‬והמשכו באומץ‪ ,‬בנועזות‪ ,‬בחשיבה מחוץ‬
‫לקופסה‪.‬‬
‫בחרנו להציג את הסיפור של פרויקט כלל ביטוח‬
‫כפי שהשתקף אצלנו‪ .‬פירקנו אותו לשלבים‬
‫השונים כדי לעזור לקוראים שלנו להבין את‬
‫השלם‪ ,‬שהיה מורכב בהרבה מסך חלקיו‪.‬‬
‫מר איזי כהן‪ ,‬מנכ״ל כלל ביטוח‪ ,‬בחר במהלך‬
‫נועז‪ ,‬ואנחנו צעדנו אחריו‪ .‬המקל עבר בדייקנות‬
‫בין השותפים לעשייה‪ ,‬בלי להישמט לרגע‪ ,‬בלי‬
‫לאבד מתח‪ ,‬עניין‪ ,‬אמון‪ :‬עובר בין אנשי כלל‬
‫ביטוח‪ ,‬משרד האדריכל רם גולדברג‪ ,‬משרד‬
‫המפקחים וקסמן גוברין גבע‪ ,‬היועצים השונים‪,‬‬
‫הקבלנים הראשיים תדהר ופורמה‪ ,‬וכמובן‬
‫אנחנו‪ ,‬אנשי ‪.innovate‬‬
‫משלב ראשון נדרשה ‪ innovate‬להוכיח את‬
‫מהותה‪ :‬חברה עם יכולות ביצועיות גבוהות‪,‬‬
‫‪10‬‬
‫שמביאה לפתחה את הטוב ביותר‪ ,‬שמאמינה‬
‫ביכולותיה‪ ,‬באנשיה‪ ,‬ובחבריה בתוך ומחוץ‬
‫לגבולות ישראל‪ .‬התאחדנו כצוות ברמות שלא‬
‫הכרנו‪ ,‬כל אחד בתחומו‪ ,‬ויצאנו למשימה לא‬
‫ברורה‪ ,‬חסרת ודאות‪ ,‬כשאנחנו דרוכים ונכונים‬
‫להצלחה‪ .‬הרגשתי שאיזי כהן רואה את הנכונות‬
‫הזאת בעיניים שלנו‪.‬‬
‫האתגרים לא תמו כמובן עם החתימה על‬
‫החוזה‪ .‬מרגע שיצאנו לדרך נדרשנו לבחון את‬
‫עצמנו מדי יום‪ ,‬לבדוק את הגמישות שלנו‬
‫לתהליך עבודה חדש ולא מוכר שבו יוצאות‬
‫הזמנות לפני שמאושר תכנון‪ ,‬של הערכות‬
‫כמויות ומחירים‪ ,‬של חוסר ודאות ולקיחת‬
‫סיכונים אדירים שיכולים היו למוטט אותנו‪.‬‬
‫פעלתי כמוכה אמונה‪ ,‬נשען על מילתם‬
‫ומבטם של האנשים סביבי‪ .‬הלקוח‪ ,‬האדריכל‪,‬‬
‫המפקחים‪ ,‬הקבלנים‪ ,‬וכמובן – האנשים שלי‪.‬‬
‫האנשים של ‪.innovate‬‬
‫נכנסנו לתהליך של הזמנה‪ ,‬תכנון‪ ,‬שוב הזמנה‬
‫ושוב תכנון – תהליך שנדמה אינסופי‪ ,‬שעות‬
‫“משלב ראשון נדרשה‬
‫‪ innovate‬להוכיח את מהותה‪:‬‬
‫חברה עם יכולות ביצועיות‬
‫גבוהות‪ ,‬שמביאה לפתחה‬
‫את הטוב ביותר‪ ,‬שמאמינה‬
‫ביכולותיה‪ ,‬באנשיה‪ ,‬ובחבריה‬
‫בתוך ומחוץ לגבולות ישראל”‬
‫על גבי שעות‪ .‬חשפנו עצמנו לתהליכים חדשים‪,‬‬
‫לנכונות לבצע שינויים יומיומיים‪ ,‬לתת פתרונות‬
‫בשטח‪ .‬נערכנו למסות גדולות של מוצרים‪,‬‬
‫מהארץ ומהעולם‪ ,‬של ייצור‪ ,‬הובלה והתקנה‬
‫במהירות ובהיקפים שלא ידענו מאז הקמנו את‬
‫החברה‪.‬‬
‫ההתקנות של כל כך הרבה תחומי מוצרים‪,‬‬
‫בהיקפים כל כך גדולים‪ ,‬בזמן כל כך קצר היו‬
‫פרויקט בפני עצמו‪ ,‬שהגדיר מחדש את המילים‬
‫יום ולילה‪ .‬היינו צריכים לחשב את תזמון‬
‫העשייה בצורה אופטימלית‪ ,‬לדעת מתי אפשר‬
‫להביא מה‪ ,‬בהתאם למגבלות האתר וליכולות‬
‫ההתקנה בשטח‪ .‬היינו צריכים למצוא את הדרך‬
‫הטובה והנכונה ביותר להוביל לאתר למעלה‬
‫מ‪ 150-‬מכולות‪.‬‬
‫ואחרי כל העבודה הרבה והחדשה הזאת‪,‬‬
‫מסרנו את כל הקומות חודש מוקדם יותר מכפי‬
‫שהכתיב לוח הזמנים‪ innovate .‬פועלת כבר ‪13‬‬
‫שנים‪ ,‬ומבחינת החברה – אלה היו רגעי שיא‪.‬‬
‫שיתוף הפעולה‪ ,‬המסירות המקצועית והזמינות‬
‫המיידית של האדריכל רם גולדברג וצוותו‪,‬‬
‫מהנדס מירון אבן‪-‬ניר ממשרד וקסמן גוברין‬
‫גבע‪ ,‬ו‪-‬ורד דקל מכלל ביטוח‪ ,‬היו נדבך מכריע‬
‫בתהליך ואיפשרו לכולנו לעמוד באתגר החד‬
‫פעמי הזה וביעדים הבלתי מתפשרים שהציב‪.‬‬
‫‪ 12/25‬הוא ספר על אחד האתגרים הגדולים של‬
‫שוק המשרדים בשנים האחרונות‪ ,‬אתגר שזכינו‬
‫לקחת בו חלק מרכזי‪.‬‬
‫אבל כפי שציינתי‪ ,‬הוא ספר על אנשים‪ ,‬על‬
‫אמון ועל חשיבה יצירתית‪ .‬חשובה לי העשייה‪,‬‬
‫וחשובים לי האנשים יותר מהכל – תודה לכל מי‬
‫שלקח חלק‪ ,‬האמין ושיתף פעולה‪ ,‬בין אם מבית‬
‫ובין אם מחוצה לו‪.‬‬
‫קריאה מהנה‪,‬‬
‫אבנר‬
‫‪11‬‬
‫‪June 13‬‬
‫‪July 13‬‬
‫‪August 13‬‬
‫‪September 13‬‬
‫‪October 13‬‬
‫‪November 13‬‬
‫‪06 05 04 03 02 01‬‬
‫‪December 13‬‬
‫‪January 14‬‬
‫‪February 14‬‬
‫‪April 14‬‬
‫‪March 14‬‬
‫‪12 11 10 09 08 07‬‬
‫מרץ‪-‬מאי ‪ 2013‬עסקת כלל ביטוח נחתמת ונבחרים אנשי המקצוע‪ :‬וקסמן גוברין גבע לפיקוח‪ ,‬אדריכל רם גולדברג‬
‫הכנות ותכנון‬
‫הצגת תוכנית של “קומה טיפוסית”‬
‫‪ innovate‬מציגים קומה לדוגמה‬
‫בחירת שני קבלני גמר‬
‫סיור קבלני גמר‬
‫תוכנית גנרית להערכת כמויות‬
‫סיור באולם התצוגה של ‪innovate‬‬
‫תכנון מחיצות רצפה תקרה ל‪ 11-‬קומות‬
‫‪May 14‬‬
‫סיום הפרויקט סוף מאי ‪2014‬‬
‫תכנון ריהוט ל‪ 4-‬קומות ראשונות‬
‫תכנון ריהוט ל‪ 2-‬קומות‬
‫ייצור‬
‫תכנון ריהוט ל‪ 7-‬קומות‬
‫‪ innovate‬חותמים על הזמנת מסגרת‬
‫סגירת פריטי ריהוט ב‪Unifor-‬‬
‫צו תחילת עבודה לקבלנים‬
‫היערכות להצבת עמדה לדוגמה נוספת בשטח‬
‫התחייבות למידות למחיצות רצפה‪-‬תקרה‬
‫תכנון ריהוט ל‪ 9-‬קומות‬
‫הזמנת ‪ 4‬קומות ראשונות מ‪( Unifor-‬כמויות בהערכה לפרויקט כולו)‬
‫העברת הזמנת מסגרת כוללת ל‪Maars-‬‬
‫הערכת כמויות שטיח והזמנת מסגרת מול ‪Interface‬‬
‫הזמנת מחיצות ‪ Maars‬ל‪ 11-‬קומות‪ .‬קבלת גובה הפרויקט כולו‬
‫הזמנת ריהוט ל‪ 9-‬קומות‬
‫הזמנת ריהוט ל‪ 9-‬קומות‬
‫ביקור ואישור מנכ”ל בעמדה לדוגמה‬
‫תכנון מחיצות וריהוט ל‪ 3-‬קומות חדשות‬
‫תכנון קומת הנהלה‪ ,‬סגירת פרטי נגרות‬
‫תכנון מחיצות רצפה תקרה ל‪ 11-‬קומות‬
‫הזמנת כיסאות ‪ Interstuhl‬לפרויקט‬
‫הזמנת מחיצות ל‪ 11-‬קומות‬
‫הזמנת שטיח ל‪ 3-‬קומות‬
‫הזמנת ריהוט ומחיצות ל‪ 3-‬קומות‬
‫ייצור נגרות‬
‫התקנות‬
‫התקנת ‪ 4‬קומות ראשונות‬
‫התקנת ‪ 4‬קומות‬
‫התקנת ‪ 4‬קומות‬
‫התקנת ‪ 4‬קומות‬
‫התקנת ‪ 6‬קומות‬
‫התקנת ‪ 3‬קומות‬
‫התקנות נגרות‬
‫מסירה‬
‫מסירת שלב א’‪ 13 :‬קומות‬
‫מסירת שלב ב’‪ 9 :‬קומות‬
‫מסירת ‪ 3‬קומות אחרונות‬
‫‪01‬‬
‫‪PLANNING‬‬
‫‪14‬‬
‫תכנון‬
‫באפריל ‪ 2013‬נבחר משרד וקסמן גוברין גבע לפקח‬
‫על הקמת המשרדים החדשים של כלל ביטוח‪ ,‬ושבועיים‬
‫לאחר מכן נבחר האדריכל רם גולדברג לתכנן אותם‪ .‬מודע‬
‫ללוח הזמנים הבלתי אפשרי‪ ,‬מצא גולדברג את המכנה‬
‫המשותף של כל קומה וקומה‪ ,‬ויצר תוכנית אחידה ל‪25-‬‬
‫הקומות‪ .‬בשל המגבלות דרש הפרויקט ניהול זמן שונה‪:‬‬
‫שלבי התכנון‪ ,‬ההזמנות וההתקנות רדפו זה אחר זה‪ ,‬לא‬
‫פעם בסדר הפוך‪ ,‬עם ביצוע שינויים בדיעבד‪ .‬היה ברור‬
‫שנדרשים שותפים מקצועיים‪ ,‬מנוסים ויצירתיים לדרך‪.‬‬
‫ביוני ‪ 2013‬הציגה חברת ‪ innovate‬עמדה לדוגמה במגדל‪,‬‬
‫תוך שהיא מדגימה את יכולותיה המגוונות‪ .‬המוק‪-‬אפ‬
‫הרשים את מנכ״ל כלל‪ ,‬איזי כהן‪ ,‬ו‪ innovate-‬נבחרו לספק‬
‫ולהתקין את מוצרי הגמר לפרויקט‪ .‬ב‪ innovate-‬נרתמו‬
‫למשימה יחד עם ספקיהם ברחבי העולם‪.‬‬
‫‪15‬‬
‫תכנון‬
‫בפרויקט‬
‫כלל‬
‫נדרשנו‬
‫להמציא‬
‫שיטת‬
‫עבודה‬
‫חדשה‬
‫כדי לעמוד בלוחות הזמנים‬
‫הבלתי אפשריים של פרויקט כלל‬
‫ביטוח‪ ,‬יצר האדריכל רם גולדברג‬
‫שיטת עבודה חדשה‪ :‬תכנון‬
‫קומה גנרית שחולקה לחללים‬
‫רק בשלבים מתקדמים‪ .‬המוצרים‬
‫והשירות של חברת ‪innovate‬‬
‫איפשרו לו לבצע את המשימה‬
‫על הצד הטוב ביותר‪ .‬שיחה‬
‫האדריכל רם גולדברג מציע להגיש מרק כובעים‬
‫בקפיטריות הפזורות במשרדי כלל ביטוח‪ .‬הוא‬
‫מזמין את כל מי שפקפק בלוחות הזמנים של‬
‫הפרויקט‪ ,‬באיכות התוצאה הסופית ובבחירה בו‬
‫לתכנון ‪ 25‬הקומות לאכול את הכובע‪.‬‬
‫מייצרים‬
‫היו מקרים שבהם‬
‫הוצאנו הזמנה‪ ,‬ולא‬
‫ידענו איך ייראה החדר‪,‬‬
‫פעלנו לפי רעיון כללי‪ .‬אם היה צריך לשנות חדר‬
‫בכיוון הכללי שלו‪ ,‬למשל מימין לשמאל‪ ,‬היינו‬
‫צריכים גמישות גם מצד האדריכלים‪ ,‬על מנת‬
‫שנוכל להשתמש בחומרים שהזמנו‪ .‬ייאמר לזכותם‬
‫שהם גילו גמישות עד כמה שאפשר‪.‬‬
‫‪ //‬ויקטור גרבוזוב‪ ,innovate ,‬מנהל תכנון מחיצות‬
‫‪16‬‬
‫‪17‬‬
‫תכנון‬
‫“לוח הזמנים היה‬
‫עד כדי הזוי‪ .‬מועד‬
‫האכלוס היה הזוי‪.‬‬
‫שום תרשים גאנט לא‬
‫הצליח להביא את‬
‫הפרויקט הזה לסיומו‪.‬‬
‫היה ברור שדרושה פה‬
‫חשיבה אחרת”‬
‫‪18‬‬
‫ומכיוון שהיו לא מעט שפקפקו‪ ,‬הוא מציע‬
‫לחסוך את התהליך האינדיבידואלי ולהציע‬
‫לכולם לטעום ממרק הכובעים‪“ .‬הסקפטיות‬
‫איפיינה את תחילת הדרך”‪ ,‬אומר גולדברג‪.‬‬
‫“אם בהקשר למינוי שלי כאדריכל‪ ,‬ואחר כך‬
‫מינויים אחרים‪ ,‬כולל הזכייה של ‪.innovate‬‬
‫אנשים מתקשים לקבל הצלחות כפי שהן‪ .‬כשיש‬
‫הצלחה מחפשים איפה הבאג‪ ,‬מה נעשה לא‬
‫בסדר‪ .‬בפרויקט הזה‪ ,‬כמו בפרויקטים רבים‬
‫שלי‪ ,‬כמו בכל הפרויקטים שלי עם ‪,innovate‬‬
‫הדרך נקייה‪ .‬רק דרכים נקיות יכולות להוביל‬
‫לפרויקטים מוצלחים‪ .‬כל השאר מוביל לדברים‬
‫מוזרים”‪.‬‬
‫הצלחת הפרויקט‪ ,‬מבהיר גולדברג‪ ,‬אינה‬
‫רק ברמה העיצובית‪“ ,‬אלא עד רמת העובד‬
‫המרוצה‪ ,‬וההנהלה‪ ,‬והקבלנים שבעי הרצון‬
‫שהרוויחו ביושר את השכר המגיע להם עבור‬
‫עבודתם‪ .‬זה ‪ ,”win-win‬הוא מסביר‪“ .‬בניצחון‬
‫גדול כולם מרוצים‪ .‬הניצחון עוד יותר גדול‬
‫בפרויקט כלל ביטוח‪ ,‬כי הוא נעשה בתנאים‬
‫בלתי הגיוניים מבחינת לוחות זמנים ותקציב”‪.‬‬
‫לוחות הזמנים של פרויקט כלל ביטוח‪ ,‬גם‬
‫בראייה לאחור‪ ,‬לא נשמעים הגיוניים‪ :‬לא בעולם‬
‫האדריכלות‪ ,‬לא בעולם הבניין‪ ,‬ועל אחת כמה‬
‫וכמה – לא בישראל‪ .‬בתחילת חודש מאי ‪2013‬‬
‫שמע גולדברג על הפרויקט והוזמן לפגישה‬
‫ראשונה‪ .‬תוך עשרה ימים קיבל על עצמו את‬
‫המשימה‪ .‬ביוני ‪ 2014‬כבר ישבה חברת כלל‬
‫ביטוח במשרדים החדשים שלה‪ 25 ,‬קומות‬
‫במגדל עתידים בתל אביב‪“ .‬לוח הזמנים היה עד‬
‫כדי הזוי”‪ ,‬מסכים גולדברג‪“ .‬מועד האכלוס היה‬
‫הזוי‪ .‬שום תרשים גאנט לא הצליח להביא את‬
‫הפרויקט הזה לסיומו‪ .‬היה ברור שדרושה פה‬
‫חשיבה אחרת”‪.‬‬
‫תוך כדי עמידה בתקציב‪.‬‬
‫“שום תקציב לא הכיל את רמת הפרויקט כפי‬
‫שבא לידי ביטוי בתוצאה הסופית‪ .‬התקציב היה‬
‫אמור להביא את הפרויקט לרמות הרבה פחות‬
‫טובות‪ .‬היתה פה תבונה מצד הלקוח‪ ,‬נועזות‬
‫אדירה ואמונה שהובילה את כל התהליך‪ ,‬והיא‬
‫זאת שהובילה אותנו לסיום הזה”‪.‬‬
‫“אני מבין שחתמתי על המסמך‬
‫המסוכן ביותר שחתמתי בימי‬
‫חיי‪ ,‬והאצבע עלי‪ .‬איזי כהן עם‬
‫האצבע עלי‪ .‬אני מבין שהבלתי‬
‫אפשרי מול העיניים שלי‪ ,‬ושאם‬
‫לא אעבוד בצורה אחרת ‪ -‬אין‬
‫סיכוי להצליח”‬
‫‪ 25‬קומות‪ 12 ,‬חודשים‪,‬‬
‫‪ 3,200‬עובדים‬
‫גולדברג‪ ,‬בוגר הטכניון‪ ,‬אחראי על פרויקטים‬
‫מרשימים כמו משרדי ‪ ebay‬ו‪ ,PayPal-‬משרדי‬
‫‪ SAP‬ברעננה ובכרמיאל‪ ,‬חברת המשחקים ‪Neo‬‬
‫‪ ,Games‬משרדי חברת התרופות ‪ MSD‬ועוד‪,‬‬
‫מודה שגם הוא הופתע כשקיבל את פרויקט‬
‫כלל ביטוח‪“ .‬הבחירה בי היתה תמוהה”‪ ,‬הוא‬
‫מצטנע‪“ .‬אני ממותג כאדריכל הייטק‪ ,‬וכולם‬
‫חשבו שהאדריכל שיקבל את העבודה יהיה אחד‬
‫שעשה חברות ביטוח או בנקים”‪.‬‬
‫ובכל זאת נדרשו לכלל ביטוח רק שתי‬
‫פגישות כדי לבחור בך‪.‬‬
‫“הנועזות בבחירה בי היתה חלק מהנועזות‬
‫שליוותה את הפרויקט‪ .‬איזי כהן‪ ,‬מנכ”ל כלל‬
‫ביטוח‪ ,‬הבין שהיכולות שיש בתחום ההייטק‬
‫מבחינת מהירות‪ ,‬חשיבה לא קונבנציונאלית‪,‬‬
‫יכולה להביא פה את הסחורה‪ .‬החשיבה‬
‫ההייטקית היא לא זכוכית ונירוסטה‪ ,‬אלא‬
‫חשיבה מסוג אחר‪ .‬בחוסר צניעות‪ ,‬זאת היתה‬
‫חשיבה נכונה‪ .‬בפרויקט הזה יש ייחודיות‬
‫בהרבה מאוד פרמטרים‪ .‬ראשוניות שטרם‬
‫ראינו כדוגמתה‪ ,‬ואני מקבל על זה פידבקים‬
‫בינלאומיים שדי הפתיעו אותי”‪.‬‬
‫מה בעצם ההבדל בין תכנון להייטק לתכנון‬
‫של חברת ביטוח?‬
‫‪19‬‬
‫“ההחלטה מתחילה מהמוצרים‪.‬‬
‫המוצרים נבחרו‪ ,‬ובהתאם נבחר‬
‫הספק‪ .‬הבחירה המושלמת היא‬
‫כשאתה לא יודע מה המותג‬
‫שבחרת‪ .‬כשאתה בוחר את‬
‫הדבר הטוב ביותר‪ ,‬ואז מגלה‬
‫שבחרת מותג מצוין”‬
‫“אני ניגש לפרויקט בצורה שונה לגמרי מאשר‬
‫אדריכל שמתמחה בחברות ביטוח‪ .‬ארגון כמו‬
‫חברת ביטוח‪ ,‬בנק‪ ,‬משרד ממשלתי‪ ,‬ארגון‬
‫שמבוסס על ועדי עובדים‪ ,‬מתחיל את התכנון‬
‫מחדר בגודל מסוים‪ .‬עובד מסוג כזה יקבל‬
‫חלון‪ ,‬עובד מסוג אחר לא יקבל חלון‪ .‬לכל‬
‫אדם ברמה השמית רשום מה מגיע לו‪ ,‬וכמובן‬
‫שוועד העובדים יעבור ויבדוק שהוא יקבל את‬
‫מה שמגיע לו‪ .‬כל מזכירה תאשר את סביבת‬
‫העבודה שלה‪.‬‬
‫“‪ 3200‬עובדים בחברת כלל ביטוח‪ 25 .‬קומות‪.‬‬
‫פחות משנה לאכלס את זה‪ .‬באופן עקרוני‪ ,‬אני‬
‫צריך לעשות את הפרוגרמה‪ .‬לעבור בבניין‪,‬‬
‫לשבת עם המבנה הארגוני‪ ,‬להוציא פרוגרמה –‬
‫ורק אחרי זה להתחיל לעבוד‪.‬‬
‫“שכרתי את מיכל שדה מחברת אביב‪ ,‬עורכת‬
‫הפרוגרמות הטובות בארץ‪ ,‬שגם מכירה את‬
‫כלל ביטוח מעבודה קודמת‪ .‬כדי לעמוד בלוחות‬
‫הזמנים שנקבעו‪ ,‬אני צריך לקבל ממנה את‬
‫ההנחיות לתכנון באופן מיידי‪ .‬איפה יושבת כל‬
‫מחלקה‪ ,‬מי יושב עם מי‪ .‬אני יושב עם מיכל‬
‫והיא אומרת לי‪‘ ,‬אם הארגון ישתף פעולה וייתן‬
‫לי תשובות לכל דבר ועניין‪ ,‬סבירות גבוהה‬
‫שתוך ‪ 4-5‬חודשים אני אביא לך פרוגרמה’‪.‬‬
‫עשיתי חשבון‪ :‬אם היא עושה קומה ביום‪ ,‬דבר‬
‫בלתי אפשרי בעליל‪ ,‬אנחנו מגיעים לפרוגרמה‬
‫תוך חודשיים‪ .‬ונניח שהצלחתי לתרגם את‬
‫הפרוגרמה שלה לתוכניות ברמה של קומה‬
‫‪20‬‬
‫ביום – משימה בלתי אפשרית בפני עצמה – אני‬
‫אזדקק לחמישים ימים‪ .‬וזה בלי לישון‪ .‬הגענו‬
‫לארבעה חודשים לפני שהתחלנו עם תוכניות‬
‫עבודה לחשמל‪ ,‬לאינסטלציה‪ .‬הגעתי לחצי‬
‫שנה – וזה אם עשינו את העבודה מושלמת‪,‬‬
‫בלי לנשום‪ .‬כל זה לפני תוכניות‪ .‬ולאיזי כהן יש‬
‫דדליין ברור‪ ,‬כי הם מכרו את הבניין הקודם‬
‫שלהם‪.‬‬
‫“אני מבין שחתמתי על המסמך המסוכן ביותר‬
‫שחתמתי בימי חיי‪ ,‬והאצבע עלי‪ .‬איזי כהן עם‬
‫האצבע עלי‪ .‬אני מבין שהבלתי אפשרי מול‬
‫העיניים שלי‪ ,‬ושאם לא אעבוד בצורה אחרת –‬
‫אין סיכוי להצליח”‪.‬‬
‫איך מתמודדים עם לוח זמנים בלתי אפשרי?‬
‫“באתי לכלל ביטוח ואמרתי להם – זה המצב‪.‬‬
‫הם התחילו להזיע‪ .‬אבל אז אמרתי להם שיש‬
‫מוצא‪ ,‬והנה הוא‪ .‬זאת דרכי”‪.‬‬
‫גולדברג הציג על הקיר תוכנית גמורה של‬
‫קומה אחת‪ :‬חדרים‪ ,‬אופן‪-‬ספייס‪ ,‬חדרי ישיבות‪,‬‬
‫קפיטריה‪ ,‬חדר מיכון וחדר תקשורת‪“ .‬אמרתי‬
‫להם שזאת קומה של ‪ 120‬איש‪ .‬נכפיל ב‪25-‬‬
‫קומות‪ ,‬נגיע ל‪ 3000-‬עובדים‪ .‬בקומה שהצגתי‬
‫יש ‪ 22‬מקומות לחדרים‪ ,‬וכל השאר אופן ספייס‪.‬‬
‫בדקתי‪ ,‬על פי מדרג ההחלטות של הארגון‪,‬‬
‫ומצאתי שהם צריכים כ‪ 300-‬חדרים‪ .‬סימנתי ‪22‬‬
‫בקומה‪ ,‬כפול ‪ 25‬קומות‪ ,‬קצת מעל ‪ 500‬חדרים‪.‬‬
‫“אמרתי להם‪‘ ,‬נתכנן תקרה בלבד‪ .‬בתקרה‬
‫נתכנן הכנות ל‪ 22-‬חדרים‪ ,‬בחדר יש מזגן משלו‪,‬‬
‫תאורה‪ ,‬חשמל‪ ,‬ובידוד אקוסטי על‪-‬תקרתי‬
‫שמפריד אותו‪ ,‬הרעש עובר מעל התקרה‪.‬‬
‫נכין ‪ 22‬הכנות כאלה‪ .‬כיוון שאני יודע שאנחנו‬
‫זקוקים ל‪ 300-‬חדרים בלבד‪ ,‬אני מניח שאחרי‬
‫שנקבל את הפרוגרמה נחליט מה מההכנות יהיו‬
‫חדרים‪ ,‬ואז נבנה אותם‪ ,‬יש לנו מקום לשחק עם‬
‫החדרים‪ .‬ויוצאי הדופן‪ ,‬המנהלים‪ ,‬הרי ידענו כבר‬
‫איפה הם יישבו‪.‬‬
‫“אמרתי להם‪‘ ,‬בואו נוציא מכרז קבלנים למחרת‬
‫בבוקר‪ ,‬רק לקומה האחת הזאת‪ ,‬שתשכפל את‬
‫עצמה לאורך המגדל‪ .‬הקבלן יספק לנו ‪500‬‬
‫מקומות שיכולים להיות חדרים‪ ,‬החברה תייצר‬
‫לנו ‪ 336‬חדרים‪ ,‬נשאיר את העסק פתוח‪ .‬יש לנו‬
‫כך וכך עמדות עבודה‪ ,‬כך וכך שטיחים’‪.‬‬
‫‪21‬‬
‫תכנון‬
‫“‪ innovate‬עשו מוק‪-‬אפ בתוך‬
‫המגדל‪ ,‬הקימו אזור של ‪150‬‬
‫מ”ר‪ .‬הם יצרו שם אולם תצוגה‬
‫חי‪ ,‬אמיתי‪ ,‬מושקע מאוד‪ .‬עם‬
‫מחיצות‪ ,‬תקרות‪ ,‬שטיחים‪ ,‬חיפו‬
‫הכל כמו שצריך‪ ,‬ואפילו שילבו‬
‫ריהוט אמיתי שהם ייצרו במיוחד”‬
‫“יצאנו למכרז קבלנים ועוד לא היתה פרוגרמה‪.‬‬
‫השמועות בשוק בשלב הזה היו שמשרד רם‬
‫גולדברג קורס‪ ,‬רם קורס‪ ,‬הקונספציה קורסת‪.‬‬
‫כל הנשמות הטובות יצאו מהחורים”‪.‬‬
‫המציאות היתה שונה‪ .‬לא רק שרם גולדברג‬
‫ומשרדו לא קרסו‪ ,‬לדבריו הוא היה די פנוי‪ .‬כדי‬
‫להראות לעולם שהכל בסדר ושהוא בחיים‪ ,‬נאלץ‬
‫גולדברג לעשות דברים שמעולם לא עשה‪“ :‬הלכתי‬
‫לכל האירועים החברתיים‪ ,‬להצגות‪ ,‬נסעתי לחו”ל‪.‬‬
‫הכל כדי שלא ידאגו ויפסיקו ללחשש”‪.‬‬
‫באמת‪ ,‬בלי פחד?‬
‫“אם היו לי לילות ללא שינה‪ ,‬זה היה החששות‬
‫שלי מהאם נצליח לכפות על ארגון לעבור‬
‫מעבודה בחדרים לעבודה באופן‪-‬ספייס‪ ,‬למרות‬
‫האמונה שעשינו את הסביבה הכי טובה לעובד”‪.‬‬
‫מי שמאמין שהוא‬
‫מסוגל ‪ -‬לוקח‬
‫בכלל ביטוח הקשיבו לאדריכל והוציאו מכרז‬
‫לקבלנים‪ .‬אחריו התקיים אירוע גדול של בחירת‬
‫ספקים‪ ,‬שבו כל חברה הוזמנה להציג את היכולות‬
‫שלה‪ ,innovate“ .‬מכל הספקים‪ ,‬הבינו שזאת‬
‫הזדמנות שאין לפספס אותה‪ .‬ומכל הספקים‪,‬‬
‫הם היחידים שהאמינו שהם מסוגלים לקחת את‬
‫העבודה באמת”‪ ,‬אומר גולדברג‪“ .‬האחרים היו‬
‫רפים בצורת ההצגה‪ ,‬בצורה הגישה שלהם למכרז‪.‬‬
‫‪22‬‬
‫‪23‬‬
‫תכנון‬
‫“היה חשש שחיבור בין ספקים‬
‫ייצור בלגן בלוח הזמנים‪.‬‬
‫‪ ,innovate‬כחברה‪ ,‬הציגו‬
‫מעטפת כוללת של מוצרים‬
‫ושירות‪ .‬הלקוח הבין שאי‬
‫אפשר לפרק פרויקט כזה לתתי‬
‫משימות‪ .‬צריך קבוצה גדולה‬
‫עם יכולות מרשימות”‬
‫לא האמינו ביכולתם לקבל את העבודה וביכולתם‬
‫האופרטיבית לבצע את מה שנדרש‪ .‬מי שמאמין‬
‫שהוא מסוגל – לוקח‪ .‬מי שלא – משדר את זה‬
‫כלפי חוץ ורואים‪.‬‬
‫“‪ innovate‬עשו מוק‪-‬אפ בתוך המגדל‪ ,‬הקימו‬
‫אזור של ‪ 150‬מ”ר‪ .‬הם יצרו אולם תצוגה חי‪,‬‬
‫אמיתי‪ ,‬מושקע מאוד‪ .‬עם מחיצות‪ ,‬תקרות‪,‬‬
‫שטיחים‪ ,‬חיפו את הכל כמו שצריך‪ ,‬בנו הכל עם‬
‫ריהוט אמיתי – הריהוט האמיתי שהם ייצרו‬
‫במיוחד‪ .‬כל החברות המתחרות הציגו‪ ,‬אבל‬
‫‪ innovate‬הגיעו עם מעטפת של הכל ביחד‪.‬‬
‫האחרים הציגו ריהוט‪ ,‬כיסאות‪ ,‬כל אחד הציג‬
‫משהו‪ .‬אף אחד לא הציג את המסה הזאת‬
‫שאנחנו חיפשנו‪ .‬הלקוח הבין שאי אפשר לפרק‬
‫פרויקט כזה לתתי משימות‪ .‬צריך קבוצה גדולה‬
‫עם יכולות מרשימות‪ .‬וההופעה של ‪,innovate‬‬
‫באותה מצגת‪ ,‬היתה מרשימה בצורה בלתי‬
‫רגילה‪ innovate .‬נבחרו על ידי מנכ”ל כלל ביטוח‬
‫למחיצות‪ ,‬לשטיחים‪ ,‬לריהוט ולכיסאות”‪.‬‬
‫הימרתם‪ .‬שמתם את כל הביצים בסל אחד‪.‬‬
‫“היה חשש שחיבור בין ספקים ייצור בלגן בלוח‬
‫זמנים‪ ,‬והיה ברור שחיבור בין כל המוצרים יהיה‬
‫משתלם יותר מבחינה כלכלית‪ ,‬כך שנוכל לבחור‬
‫מוצרים טובים יותר‪ .‬איזי כהן הלך על הטוב‬
‫ביותר‪ ,‬גם אם אני הייתי סקפטי שזה יצליח‬
‫מבחינת מחיר‪.‬‬
‫‪24‬‬
‫‪25‬‬
‫תכנון‬
‫”ברגע שהוצאתי תוכנית וזה‬
‫נחתם‪ ,‬המוצרים מגיעים לשטח‪,‬‬
‫כמו שתכננתי וכמו שרציתי‪.‬‬
‫היתה פה נוחות שאין כדוגמתה‪.‬‬
‫מבחינתי‪ ,‬זה החופש שלי‬
‫כאדריכל”‬
‫“אבל זאת הנחישות של מנכ”ל החברה‪ .‬הוא‬
‫בחר את השטיחים הטובים ביותר‪ ,‬המחיצות‬
‫הטובות ביותר שקיימות היום בשוק‪ ,‬ריהוט‬
‫ברמה של ‪ ,Unifor‬האאודי של הריהוט‪,‬‬
‫והכיסאות של ‪ Interstuhl‬שהצטרפו אחר כך‪.‬‬
‫הבחירה היתה מיידית‪ ,‬במקום‪ .‬הזמנו את‬
‫החומרים לכל הפרויקט‪ ,‬ובנובמבר התחילו‬
‫להתאים מידות”‪.‬‬
‫איך בוחרים מוצרים לפרויקט של‬
‫‪ 130‬מיליון שקל?‬
‫“בצורה מקצועית‪ ,‬נחושה‪ ,‬ובשקיפות מוחלטת‪ .‬אי‬
‫אפשר לקבל החלטה ולהסתתר מאחוריה‪ .‬צריך‬
‫להראות למה התקבלה ההחלטה‪ .‬אם יש סיבות‬
‫לגיטימיות לבחירה‪ ,‬אין סיבה להסתיר אותן‪ .‬זה‬
‫גם עניין שיווקי‪ .‬אני דואג שהבחירה שלי תיראה‪,‬‬
‫אנחנו לא עושים פה מתן או קבלה בסתר”‪.‬‬
‫הבחירה היא במוצרים או בחברה שמספקת‬
‫אותם?‬
‫“ההחלטה מתחילה מהמוצרים‪ .‬המוצרים נבחרו‪,‬‬
‫ובהתאם נבחר הספק‪ .‬הבחירה המושלמת היא‬
‫כשאתה לא יודע מה המותג שבחרת‪ .‬שאתה‬
‫בוחר את הדבר הטוב ביותר‪ ,‬ואז מגלה שבחרת‬
‫מותג מצוין”‪.‬‬
‫העיצוב מתחיל במכנה המשותף‬
‫הפרוגרמה‪ ,‬שאיתה אמור היה גולדברג להתחיל‬
‫את התכנון‪ ,‬הושלמה בנובמבר – כמעט חצי‬
‫שנה אחרי שהתחיל הפרויקט‪.‬‬
‫‪26‬‬
‫‪27‬‬
‫תכנון‬
‫“הבניין התרומם‪ ,‬ואני עדיין לא‬
‫ידעתי מי יושב איפה‪ .‬כשהזמנו‬
‫את פריטי הריהוט מ‪,Unifor-‬‬
‫למשל‪ ,‬ביקשנו כמויות כלליות‪,‬‬
‫עוד לפני שהיו לנו מספרים‬
‫מדויקים‪ .‬בגלל שהתחלנו לבצע‬
‫לפני שתכננו את הקומות‪,‬‬
‫קיצרנו שבעה חודשים”‬
‫כבר באוגוסט נכנסו שני קבלני גמר למגדל‬
‫בקרית עתידים‪ ,‬והתחילו לעבוד על ‪ 25‬קומות‬
‫של תקרות‪ ,‬תשתית לכל חלוקה פוטנציאלית‬
‫שתכתיב הפרוגרמה‪“ .‬הבניין התרומם‪ ,‬כשאני‬
‫עוד לא ידעתי מי יושב איפה”‪ ,‬אומר גולדברג‪.‬‬
‫“כשהזמנו את פריטי הריהוט מ‪ ,Unifor-‬למשל‪,‬‬
‫ביקשנו דברים כלליים‪ ,‬כמויות כלליות‪ ,‬עוד לפני‬
‫שהיו לנו מספרים מדויקים‪ .‬לקראת נובמבר‪,‬‬
‫כשהשלמנו את רשימת השמות‪ ,‬העברנו‬
‫ל‪ .innovate-‬חיברו אותנו לדקלה אשר ויחד‬
‫סגרנו תוכנית העמדה סופית בפועל ואישרנו‬
‫את ההזמנה‪ .‬בדצמבר ‪ Unifor‬כבר הוציאו לארץ‬
‫ארבע קומות‪ .‬בגלל שהתחלנו לבצע לפני‬
‫שתכננו את הקומות‪ ,‬קיצרנו שבעה חודשים‪.‬‬
‫בשורה התחתונה‪ ,‬המסירה של הפרויקט‬
‫נעשתה לפני הזמן”‪.‬‬
‫האתגר‪ ,‬מסביר גולדברג‪ ,‬היה למצוא את המכנה‬
‫המשותף של כל הקומות ולהכין אותו‪ ,‬כך‬
‫שהקאסטימיזציה ממתינה לשלב ב’‪ ,‬שבו כבר‬
‫קיימת פרוגרמה וחלוקה מסודרת למקומות‬
‫ולקומות‪“ .‬השיטה הגנרית‪ ,‬שבה יצרנו את‬
‫החזרתיות המקסימלית‪ ,‬איפשרה לנו ליצור את‬
‫הפרויקט הזה בלוח הזמנים ובאיכות שבה יצרנו‬
‫אותו”‪ ,‬הוא אומר‪“ .‬אחד הכלים היעילים היו‬
‫מחיצות מודולריות‪ ,‬שבהן השתמשנו כדי לדלג‬
‫על עניין הגבס‪ .‬וזה איפשר לנו גמישות רבה‬
‫בחלוקת החלל הסופית”‪.‬‬
‫‪28‬‬
‫‪29‬‬
‫תכנון‬
‫עיצוב החלל מאוד שקט‪ .‬יש שיגידו שקט‬
‫מדי‪.‬‬
‫“אנשים מסוגים שונים מתקשים לעבוד באופן‬
‫ספייס‪ ,‬הם דורשים שקט ויזואלי ואנחנו מנסים‬
‫לספק להם את זה‪ .‬הצבעוניות רגועה מאוד‪,‬‬
‫נותנת פלטפורמה לסביבה ביתית שהיא לא‬
‫קופצנית ומבלבלת‪ .‬אנשים יוצרים לעצמם את‬
‫סביבת העבודה עם החפצים האישיים שלהם‪,‬‬
‫עם תמונות של הילדים‪.‬‬
‫“הבחירה בצבעוניות הזאת נעשתה עם הלקוח‪.‬‬
‫כיוונו לאנמיות‪ ,‬לשקט צבעוני‪ .‬אפשר לחלק‬
‫חללים לשלוש קטגוריות‪ .‬הראשונה היא מסעדה‪,‬‬
‫תיאטרון‪ ,‬בית קפה‪ ,‬מקומות שאנחנו נחשפים‬
‫אליהם פעם בחיים או פעם בכמה חודשים‪ ,‬לזמן‬
‫קצר‪ .‬הקטגוריה השנייה היא חדר כושר‪ ,‬בית‬
‫ספר‪ ,‬מקומות שאליהם אנחנו נחשפים בתדירות‬
‫קבועה‪ ,‬לזמן קצוב‪ .‬ויש את הקטגוריה השלישית‪,‬‬
‫שהיא מקום העבודה שלנו והבית‪ .‬מקום שבו‬
‫אנו מבלים יותר ממחצית זמננו‪ .‬האדם יקבע את‬
‫סביבת העבודה שלו‪.‬‬
‫“יש אנשים שטועים‪ ,‬ומכניסים את העיצוב של‬
‫הקטגוריה הראשונה בקטגוריה השלישית‪ .‬זאת‬
‫תקלה‪ ,‬כי עיצוב מסעיר יימאס מאוד מאוד מהר‪.‬‬
‫גם הפוך זה לא נכון – זה ייצור מסעדות מאוד‬
‫משעממות‪ .‬בקטגוריה הראשונה אנחנו מחפשים‬
‫את אפקט הוואו‪ ,‬את העיצוב החריג‪ ,‬המיוחד‪,‬‬
‫זה חשוב מאוד‪ .‬ובאותה מידה‪ ,‬במקום של הבית‬
‫צריך להיזהר מעומס ויזואלי‪ ,‬מתזזיתיות‪ .‬זה‬
‫נחמד שאורח יגיע ויתלהב‪ ,‬אבל המוקד שלנו‬
‫הוא העובד‪ .‬חברות שהלכו לא נכון הלכו למקום‬
‫שלקחו את הוואו ושמו אותו בבית‪ .‬הוואו שעושה‬
‫האורח זה לא הוואו שעושה העובד‪ .‬אני לא יכול‬
‫לעצב סביבה שתגרום לעובד להקיא ממנה”‪.‬‬
‫הרצפה עקומה‪ .‬אז מה?‬
‫בחודש יוני‪ 12 ,‬חודשים בלבד אחרי שנשכר‬
‫גולדברג למשימה הבלתי אפשרית‪ ,‬כבר ישבו‬
‫אנשי כלל ביטוח במקומותיהם החדשים במגדל‬
‫עתידים‪“ .‬מסרנו ארבע קומות ראשונות לפי לוח‬
‫הזמנים שנקבע‪ ,‬ואת כל שאר הקומות מסרנו‬
‫בהקדמה‪ ,‬חלקן בכמה חודשים”‪ ,‬אומר גולדברג‪.‬‬
‫‪30‬‬
‫“השיטה הגנרית‪ ,‬שבה יצרנו‬
‫חזרתיות מקסימלית‪ ,‬איפשרה‬
‫לנו ליצור את הפרויקט בלוח‬
‫הזמנים ובאיכות שבה יצרנו‬
‫אותו‪ .‬אחד הכלים היעילים‬
‫היו מחיצות מודולריות‪ ,‬שבהן‬
‫השתמשנו כדי לדלג על עניין‬
‫הגבס‪ .‬וזה איפשר לנו גמישות‬
‫רבה בחלוקת החלל הסופית”‬
‫“‪ innovate‬הוכיחו לי שוב – מעבר לציפיות שלי‬
‫– שהם החברה המובילה בארץ בתחום הזה‪,‬‬
‫וזה בא לידי ביטוי במוצרים מעולים שבמעולים‪,‬‬
‫מחיצות‪ ,‬ריהוט‪ ,‬שטיחים וכיסאות‪ ,‬פרקטים‬
‫ונגרות‪ ,‬בשירות יוצא דופן ובהיענות מוחלטת‪.‬‬
‫“ברגע שהוצאתי תוכנית וזה נחתם‪ ,‬המוצרים‬
‫מגיעים לשטח‪ ,‬כמו שתכננתי וכמו שרציתי‪.‬‬
‫חברות רבות לא מבינות שהאפשרות הזאת‬
‫קיימת‪ .‬השולחן לא יציב? זה בגלל שהרצפה לא‬
‫מדויקת‪ .‬התאורה לא נכונה? זה בגלל שהחשמל‬
‫עובר לא נכון‪ .‬אני נחשף לאינסוף מקרים של‬
‫‘הרצפה עקומה’‪ .‬תמיד אני צודק וכל המעטפת‬
‫טועה‪ .‬בפרויקט הזה לא שמעתי שום טענה‪.‬‬
‫המחיצות ישרות‪ ,‬השולחנות יציבים – ואני בטוח‬
‫שהבניין עקום‪ .‬היתה פה נוחות שאין כדוגמתה‪.‬‬
‫אחרים‪ ,‬שלא מבינים למה ‪ innovate‬מצליחים‪,‬‬
‫ממציאים תירוצים‪.‬‬
‫“למה אני יושב פה ומסתכסך עם כולם?‬
‫הייחודיות שהיתה פה נתנה לי את האפשרות‬
‫לסיים את הפרויקט הזה לא רק בזמן מוקדם‬
‫מהמתוכנן‪ ,‬אלא בשנה מאוד קלילה מבחינתי‪.‬‬
‫‪ ,innovate‬מבחינתי‪ ,‬זה טיל שגר ושכח‪ .‬חתמתי‬
‫על התוכניות‪ ,‬לא היו ריג’קטים בכלל‪ .‬לא קצת‪,‬‬
‫אפס ריג’קטים‪ .‬זה לא משהו שקורה במדינת‬
‫ישראל‪ .‬מבחינתי‪ ,‬זה החופש שלי כאדריכל”‪ˆ .‬‬
‫‪31‬‬
‫“החוכמה‬
‫היא לתת‬
‫פתרונות‬
‫דינמיים‬
‫כאשר‬
‫נתקלים‬
‫בקשיים”‬
‫במשך שנה ניהלה ורד דקל‪,‬‬
‫מנהלת הלוגיסטיקה של קבוצת‬
‫כלל‪ ,‬את המעבר של כל עובדי‬
‫החברה למגדל עתידים‪ .‬כעת‬
‫היא מסבירה כיצד מעבירים‬
‫כ‪ 3,000-‬עובדים לאתר חדש‬
‫תוך שמירה על לוחות זמנים‬
‫ותקציב‪ .‬כיצד משפיע שינוי כזה‬
‫על ה‪ DNA-‬הארגוני וכמה חשוב‬
‫לרתום את הספקים לחזון ולדרך‬
‫‪32‬‬
‫‪33‬‬
‫“בחנו מספר חברות מובילות‬
‫בתחום‪ .‬קיימנו תהליך של מוק‪-‬‬
‫אפ באתר‪ ,‬שבו השתתפו בסופו‬
‫של דבר ארבע חברות מובילות‪.‬‬
‫ההתרשמות היתה מהעיצוב של‬
‫החלל ומאיכות המוצרים של‬
‫‪ innovate‬והאמון שהם יכולים‬
‫לעמוד בפרויקט הזה”‬
‫רק שנה נדרשה לקבוצת כלל ביטוח לעבור‬
‫ממשרדיה המבוזרים למגדל מרכזי‪ .‬בתקופה‬
‫זו הצליחה החברה לשנות את הסביבה הפיזית‬
‫שבה היא פועלת‪ ,‬תוך שהיא מובילה שינוי‬
‫שאינו קוסמטי‪ ,‬אלא מחלחל למעמקי ה‪DNA-‬‬
‫הארגוני‪ .‬בתהליך בינוי שנמשך שבעה חודשים‬
‫בלבד הצליחה החברה להעתיק ולפנות את‬
‫משרדיה ל‪ 25-‬קומות במגדל עתידים‪ .‬בכל קנה‬
‫מידה‪ ,‬מדובר בהישג חסר תקדים‪.‬‬
‫את ההצלחה מייחסים הסובבים באופן חד‬
‫משמעי למנכ”ל הקבוצה‪ ,‬איזי כהן‪ ,‬ליכולת‬
‫קבלת ההחלטות שלו‪ ,‬לאומץ ולחזון‪“ .‬ברור‬
‫שהתהליך המואץ הזה התחיל מחזון של איש‬
‫אחד”‪ ,‬אומרת ורד דקל‪ ,‬מנהלת הלוגיסטיקה‬
‫של קבוצת כלל‪“ ,‬המנכ”ל זיהה את הערך‬
‫המוסף של לכידות ארגונית‪ ,‬ואת הסינרגיה‬
‫שתיווצר כאשר נפעל מאותו מתחם‪ .‬המשמעות‬
‫הפרקטית הייתה להתכנס משמונה מבנים‬
‫למבנה אחד‪ ,‬החלטה שגוזרת שני פרויקטים‬
‫מרכזיים ומקבילים‪ ,‬מצד אחד פינוי הנכסים‬
‫ומצד שני בניית פרוגרמה‪ ,‬בינוי ואכלוס‪.‬‬
‫“השינוי הזה הוא לא רק שינוי בסביבת עבודה‬
‫בהיבט הפיזי‪ ,‬אלא ההבנה שאנחנו משנים את‬
‫ה‪ DNA-‬הארגוני‪ ,‬את תהליכי העבודה‪ .‬ברגע‬
‫שאנחנו פועלים ממקום אחד‪ ,‬תהליכי העבודה‬
‫בהכרח מתייעלים‪ .‬השינויים הפיזיים מייצגים‬
‫‪34‬‬
‫שינויים פנימיים‪ ,‬מהותיים בארגון”‪ ,‬מסבירה‬
‫ורד‪.‬‬
‫השאיפה‪ ,‬מוסיפה ורד‪ ,‬הייתה לבצע את המעבר‬
‫בפרק הזמן הקצר ביותר‪ ,‬הן משיקולים חוזיים‬
‫(“באמצעות מנהל תחום הנדל”ן בחברה‪,‬‬
‫נמצא נכס התפור למידותינו‪ ,‬שהיה זמין לנו‪,‬‬
‫והתחייבנו לאכלסו במחצית יוני ‪ )”2014‬והן‬
‫משיקולים ארגוניים (“תקופת ביניים אינה‬
‫בריאה לארגון”)‪.‬‬
‫“לא השתמשנו בפרק הזמן הקצר שעמד‬
‫לרשותנו כתירוץ לקיצורי דרך”‪ ,‬מבהירה ורד‪.‬‬
‫“יצאנו לדרך עם שלוש אקסיומות‪ :‬פרויקט קצר‪,‬‬
‫איכויות בלתי מתפשרות ועמידה בתקציב‪ .‬אני‬
‫מאמינה שהצלחנו‪ .‬פרויקט עתידים ממוצב‬
‫כאיכותי במיוחד‪ ,‬ששם את הנדסת האנוש‬
‫בראש סדר העדיפויות”‪.‬‬
‫אלו היו גם הקווים שהובילו את תפיסת העיצוב‬
‫של האדריכל רם גולדברג‪ .‬התוכנית מנצלת את‬
‫יתרונות המבנה – אור טבעי‪ ,‬נוף פתוח – לטובת‬
‫העובדים‪ .‬את התוכנית משלימים חומרים‬
‫ומוצרים איכותיים‪ ,‬עמידים לאורך שנים‪“ .‬מרגע‬
‫שיצאנו לדרך היה ברור שבחירת ספקים היא‬
‫אלמנט מרכזי בהגעה ליעד‪ ,‬לצד ניהול פנים‬
‫ארגוני קפדני”‪.‬‬
‫המעבר כלל גם פינוי של המשרדים הקיימים‬
‫שלכם‪ .‬נשמע כמו משימה בלתי אפשרית‪.‬‬
‫“חלק מהנכסים נדרשנו להחזיר ריקים מכל‬
‫חפץ‪ ,‬תוך ימים ספורים מרגע עזיבת העובדים‪.‬‬
‫שעה אחרי שעובד עזב את מתחם העבודה‬
‫שלו‪ ,‬פורקה עמדת העבודה‪ ,‬הארגזים שלו‬
‫שונעו למיקומו החדש וביום העוקב כבר יכול‬
‫היה לעבוד מעמדת העבודה במגדל עתידים‪.‬‬
‫כל מי שעבר פעם דירה יכול להבין את‬
‫המורכבות – וגם את האדרנלין – שמהלך כזה‬
‫מייצר‪.‬‬
‫“רק כדי לסבר את האוזן‪ ,‬בגאנט הפרויקט היו‬
‫עשרות אלפי שורות‪ ,‬קשה לתאר את המורכבות‬
‫של התהליך הזה‪ .‬ולכן ברור שפרויקט כזה‬
‫אינו התנהלות של איש אחד‪ ,‬והוא דורש‬
‫שיתוף פעולה מלא עם עובדי ומנהלי החברה‪.‬‬
‫הקמנו בארגון מנהלת ייעודית עם רפרנטים‬
‫שייצגו את החטיבות השונות‪ ,‬והיו שותפים‬
‫בה גורמי מפתח בארגון (נציגות הרכש‪ ,‬האגף‬
‫המשפטי‪ ,‬אגף מערכות מידע‪ ,‬בקרה תקציבית‪,‬‬
‫משאבי אנוש‪ ,‬שיווק ואנשי כספים) באמצעות‬
‫הרפרנטים החטיבתיים ואנשי משאבי אנוש‪,‬‬
‫אספנו צרכים והעברנו מסרים‪ ,‬שיתפנו גם את‬
‫העובדים באמצעות הפורטל הארגוני שלנו‪,‬‬
‫קיימנו סיורים של עובדים באתר הבנייה‪,‬‬
‫כדי שיוכלו לבוא‪ ,‬להתרשם ולשאול‪ .‬דיאלוג‬
‫פנים ארגוני הוא בסיס משמעותי להצלחת‬
‫הפרויקט”‪.‬‬
‫על מנת לאפשר את הדיאלוג הזה‪ ,‬הוקמו‬
‫– בנוסף למנהלת הארגונית הרחבה – שני‬
‫פורומים נוספים שעסקו במעבר‪“ .‬הראשון‪,‬‬
‫מנהלת מצומצמת בראשותו של יורם נוה‪ ,‬משנה‬
‫למנכ”ל כלל ומנהל חטיבת המשאבים‪ ,‬שקידמה‬
‫פתרונות מול הקבלנים‪ ,‬הרשויות והנהלת‬
‫עתידים‪ .‬את מכלול הסוגיות והסטטוס הצגנו‬
‫באופן תדיר בפני המנכ”ל במסגרת הפורום‬
‫השני‪ ,‬ועדת היגוי בראשות המנכ”ל”‪ ,‬מסבירה‬
‫ורד‪.‬‬
‫איך עמדתם בכל האקסיומות שהצבתם‬
‫לעצמכם?‬
‫“ההתנהלות התאפיינה בהבנה שכולנו שותפים‬
‫להצלחה‪ ,‬אנשי כלל לצד החברות הקבלניות‬
‫תדהר ופורמה‪ ,‬אדריכל הפרויקט רם גולדברג‪,‬‬
‫חברת הפיקוח וקסמן גוברין גבע‪ ,‬וספקי‬
‫המשנה אלקטרה‪-‬אפקון וחברת ‪ ,innovate‬כולנו‬
‫מחויבים ליעדים שהוצבו (יזם‪ ,‬ספקים ומנהלת‬
‫עתידים בראשותה של מנכ”לית קרית עתידים‪,‬‬
‫אלקה אילני)‪ .‬כך שגם כשהתעוררו מחלוקות‬
‫ידענו לנהל אותן במקביל לתהליך וללא פגיעה‬
‫בלו”ז‪.‬‬
‫“בחרנו ספקים מובילים בתחום‪ ,‬עם יכולות‬
‫מוכחות‪ ,‬עם יכולת לעבוד בסינרגיה ועם אמון‬
‫גדול שהם שותפים לחזון שלנו ובטוחים ביכולות‬
‫שלהם לסייע לנו להשיג את היעד‪ ,‬אחת הדרכים‬
‫לממש את הפרויקט בצורה מהירה הייתה‬
‫ההסכם הפאושלי‪ ,‬ותכנון גנרי במהותו”‪.‬‬
‫כיצד נבחרה ‪ innovate‬לפרויקט?‬
‫“בחנו מספר חברות מובילות בתחום‪ .‬קיימנו‬
‫תהליך של מוק‪-‬אפ באתר‪ ,‬שבו השתתפו בסופו‬
‫של דבר ארבע חברות מובילות‪ .‬ההתרשמות‬
‫“כפי שקיווינו‪innovate ,‬‬
‫הפכו לשותף בתהליך‪ .‬אנשי‬
‫החברה היו עם נוכחות מלאה‬
‫בשטח‪ ,‬עם פריסת כוחות בצד‬
‫התפעולי‪ ,‬השירותי‪ ,‬וחשיבה‬
‫עיצובית מתקדמת‪ .‬הם נתנו‬
‫לנו כל מענה”‬
‫היתה מהעיצוב של החלל ומאיכות המוצרים של‬
‫‪ innovate‬והאמון שהם יכולים לעמוד בפרויקט‬
‫הזה‪ .‬כמובן שגם סוגיית המחיר היא מרכזית‬
‫בקבלת החלטות”‪.‬‬
‫בפועל יצאתם לדרך בלי לסיים את התכנון‪,‬‬
‫מצב שבו עלולים להיווצר חריגים שישפיעו על‬
‫לוחות זמנים ועלויות‪ .‬איך בכל זאת עמדתם‬
‫ביעד?‬
‫“בפרויקט שגורם הזמן בו אקוטי‪ ,‬שהתהליך‬
‫אינו טורי‪ ,‬אלא מקביל (תכנון לצד ביצוע)‪ ,‬יצאנו‬
‫לדרך עם ‘קומה טיפוסית’ ועם מפרט אפשרויות‬
‫הכלולות בהסכם הפאושלי‪ .‬הבנו שאנחנו‬
‫צריכים ספק שיודע לתת את הפתרון‪ ,‬לקחת‬
‫אחריות‪ ,‬ולתת מענה בצמתי החלטה‪ ,‬כך שגם‬
‫אם מתעוררת סוגיה להכרעה‪ ,‬יש את הכלים‬
‫להכריע‪.‬‬
‫“כפי שקיווינו‪ innovate ,‬הפכו לשותף בתהליך‪,‬‬
‫על אף העובדה שאין לנו התנהלות ישירה מולם‪,‬‬
‫הם עבדו באמצעות הקבלנים חברת תדהר‬
‫וחברת פורמה‪ .‬אנשי החברה היו עם נוכחות‬
‫מלאה בשטח‪ ,‬עם פריסת כוחות בצד התפעולי‪,‬‬
‫השירותי‪ ,‬וחשיבה עיצובית מתקדמת‪ .‬הם נתנו‬
‫לנו כל מענה‪.‬‬
‫“הגדולה של ספק היא לתת פתרונות אד הוק‪,‬‬
‫גם אם נדרש שינוי‪ .‬ההבנה שלהם שיש להם‬
‫אחריות‪ ,‬היכולת לתת מענה מהיר ולבצע את‬
‫הדרך החדשה לשביעות הרצון שלנו – הפכה‬
‫אותם לשותפים מלאים”‪ˆ .‬‬
‫‪35‬‬
‫תכנון‬
‫תהליך‬
‫לא שגרתי‬
‫בחברת הפיקוח וקסמן גוברין‬
‫גבע חיפשו שותפים יצירתיים‬
‫ומדויקים לדרך‬
‫באפריל ‪ 2013‬נבחרו וקסמן גוברים גבע כחברת‬
‫הפיקוח של הפרויקט‪ .‬לוח הזמנים הבלתי‬
‫אפשרי הוצג להם וכחברה מנוסה היה ברור‬
‫להם שעומד לפניהם אתגר שמצריך הערכות‬
‫אחרת‪ .‬תהליך לא שגרתי‪“ .‬יחד עם מנכ”ל כלל‪,‬‬
‫איזי כהן‪ ,‬חיפשנו את השותפים היצירתיים‬
‫והמדויקים לדרך” אומר מהנדס מירון אבן ניר‪,‬‬
‫מנהל הפרויקט מטעם חברת הפיקוח וקסמן‬
‫גוברין גבע‪“ .‬זה התחיל במתכננים‪ ,‬ומשם עבר‬
‫לקבלנים ולספקים”‪.‬‬
‫“אחרי בחירת האדריכל‪ ,‬חיפשנו קבלנים שיבינו‬
‫שהולך להיות כאן פרויקט לא רגיל‪ ,‬שמבוסס על‬
‫המודולציה שרם יצר‪ .‬ערכנו תהליך מקדים של‬
‫חיפשו קבלן ריהוט‪ .‬רק ארבעה ספקים הצליחו‬
‫להעמיד עמדה לדוגמא במסגרת הזמן שהקצנו‪.‬‬
‫‪ Innovate‬הרימו הפקה יוצאת דופן‪ ,‬הציגו פתרון‬
‫מצוין וכולל והראו שהם יכולים לעמוד בלוחות‬
‫הזמנים ובתקציב”‪.‬‬
‫וקסמן גוברין גבע הבהירו לאנשי כלל כי‬
‫מניסיונם הדרך היחידה לקצר זמנים ולבצע‬
‫פרויקט בהיקף כזה הינה בהסכם פאושלי‪ ,‬מול‬
‫הקבלנים הראשיים ומול קבלני המשנה‪“ .‬היינו‬
‫מאד ברורים‪ ,‬אין דרך אחרת‪ ,‬חייבים תחילה‬
‫לחלק את כל מסת הקומות לשני קבלנים‬
‫ראשיים‪ ,‬ולעבוד על פי הסכמי מסגרת פאושליים‪.‬‬
‫עבדנו כצוות משומן יחד עם רם ואנשיו והגדרנו‬
‫כמויות בהערכה לפרויקט על בסיס תוכנית‬
‫גנרית טיפוסית אחת‪ .‬דרשנו מכולם התחייבות‬
‫לזמנים שהוקצבו וההתאמות למציאות בשטח‬
‫בוצע כל הזמן במקביל לאורך הפרויקט”‪.‬‬
‫‪ Innovate‬נבחרה כספק אחד לביצוע כולל למרות‬
‫ההיקף העצום ולוח הזמנים הלא אפשרי‪.‬‬
‫“העבודה היתה מאד אינטנסיבית‪ ,‬הגדרנו‬
‫בתחילת הפרויקט מה יחשב כקומה מוכנה‬
‫למסירה‪ ,‬ולשמחתי עמדנו ביעד גבוה יותר ממה‬
‫שקבענו בחוזה‪ ,‬הצלחנו להקדים זמנים ול‪-‬‬
‫‪ innovate‬יש חלק משמעותי בכך”‪.‬‬
‫“זאת היתה עבודה סיזיפית וקשה‪ ,‬וזאת הפעם‬
‫הראשונה שאנחנו עובדים ככה‪ ,‬אבל שיטת‬
‫העבודה הזו היתה מחויבת המציאות והוכיחה‬
‫את עצמה”‪ˆ .‬‬
‫‪36‬‬
‫‪37‬‬
‫ייצור‬
‫‪02‬‬
‫‪P RO D U C T I O N‬‬
‫‪38‬‬
‫על אף שתכנון פרויקט כלל לא הסתיים‪ ,‬התחילו‬
‫ב‪ innovate-‬לייצר את מוצרי הגמר הנבחרים‪ .‬כדי לעמוד‬
‫בלוחות הזמנים התבצעו התכנון‪ ,‬ההזמנות‪ ,‬הייצור‪,‬‬
‫הייבוא‪ ,‬ההתקנות והמסירות במקביל‪.‬‬
‫שני קבלני גמר‪ ,‬פורמה מקבוצת דניה סיבוס ותדהר‪,‬‬
‫ביצעו את בינוי הקומות‪ ,‬ונקבעו שני מועדי אכלוס‪.‬‬
‫שלב א› ‪ 13 -‬קומות שתוכננו להימסר בתחילת אפריל‬
‫‪ 2014‬ושלב ב› ‪ 9 -‬קומות נוספות בתחילת מאי ‪.2014‬‬
‫בפברואר ‪ 2014‬הוחלט על תוספת ‪ 3‬קומות שיימסרו‬
‫בסוף מאי ‪.2014‬‬
‫לספקים בחו”ל נשלחו הזמנות כלליות בהתאם להערכות‬
‫שעודכנו עם התקדמות התכנון‪ .‬הספקים של ‪innovate‬‬
‫נדרשו ליטול חלק במאמץ תוך גילוי גמישות מרבית‪.‬‬
‫‪39‬‬
‫ייצור‬
‫יוצרים‬
‫אגדות‬
‫שילוב בין ייבוא לייצור‪ ,‬התאמה‬
‫אישית של מוצרים קיימים‬
‫ועיצוב פריטים ייעודיים‪ ,‬נכונות‬
‫מצד הספקים ומצוינות מצד‬
‫העובדים‪ :‬כל אלו נדרשו על‬
‫מנת לעמוד בדרישות האיכות‪,‬‬
‫ההקפדה והתזמון של פרויקט‬
‫כלל ביטוח‬
‫הייצור והייבוא של המוצרים לפרויקט כלל‬
‫ביטוח התבצע כמעט בו זמנית‪ ,‬בד בבד עם‬
‫התכנון הנמשך וההמתנה לפרוגרמה‪ .‬הפריטים‬
‫יוצרו בהולנד‪ ,‬ארה”ב‪ ,‬גרמניה‪ ,‬איטליה‪ ,‬פורטוגל‬
‫וכמובן – בישראל‪ ,‬בנגרייה של ‪ innovate‬ובמפעל‬
‫החברה בשעלבים‪ .‬הפרויקט דרש שילוב בין‬
‫מוצרי סטנדרט‪ ,‬ביניהם חיפויי הרצפה והמחיצות‪,‬‬
‫ומוצרים שיוצרו בהתאם לדרישות החברה‪ ,‬כמו‬
‫כיסאות העובד וכל פריטי הריהוט והנגרות‪ .‬לוח‬
‫הזמנים‪ ,‬כאמור‪ ,‬דרש היערכות יוצאת דופן‪.‬‬
‫הפרויקט דרש שילוב בין מוצרי‬
‫סטנדרט‪ ,‬ביניהם חיפויי הרצפה‬
‫והמחיצות‪ ,‬ומוצרים שיוצרו‬
‫בהתאם לדרישות החברה‪,‬‬
‫כמו כיסאות העובד וכל‬
‫פריטי הריהוט והנגרות‬
‫‪40‬‬
‫‪41‬‬
‫ייצור‬
‫השילוב בין ייבוא לייצור‬
‫מקומי איפשר לשמור על‬
‫האיכות הגבוהה‪ ,‬תוך מתן‬
‫גמישות מרבית להתאמה‬
‫לצרכים באתר‬
‫“התחלנו בביצוע העבודה מיד כשקיבלנו‬
‫תוכניות”‪ ,‬מספר חזי בנימין‪ ,‬מנהל הייצור בנגריית‬
‫‪“ .innovate‬יש לנו צוותים מיומנים בעבודת נגרות‬
‫אמן‪ ,‬שמלווים אותנו כבר יותר מ‪ 30-‬שנה‪ ,‬ואנחנו‬
‫מייעדים אותם בדיוק לפרויקטים מדויקים‬
‫ומקצועיים כמו כלל ביטוח‪ .‬כבר הזדמן לי לעבוד‬
‫בעבר עם מנכ”ל כלל ביטוח‪ ,‬איזי כהן‪ ,‬והוא אדם‬
‫שמקפיד מאוד על פרטים‪ .‬לשמחתי‪ ,‬הצלחנו‬
‫לעמוד בכל הקריטריונים שלו”‪.‬‬
‫כיצד התמודדתם עם חוסר הוודאות לאורך‬
‫הדרך?‬
‫“אני מאמין גדול במשפט ‘לא מספיק אדריכל‬
‫טוב‪ ,‬צריך גם מפעל טוב ונגרים טובים’‪ ,‬וכאן‬
‫היה שיתוף פעולה מצוין בין כל המעורבים”‪.‬‬
‫“היו מקרים שהוצאנו הזמנה‪ ,‬ולא ידענו איך‬
‫ייראה החדר”‪ ,‬מפרט ויקטור גרבוזוב‪ ,‬מנהל‬
‫תכנון המחיצות של ‪“ .innovate‬פעלנו לפי‬
‫רעיון כללי וכך ניסינו להתאים בדיעבד את‬
‫כל החומר שהוזמן‪ .‬אם היה צריך לשנות חדר‬
‫בכיוון הכללי שלו‪ ,‬למשל מימין לשמאל‪ ,‬היינו‬
‫צריכים לראות איך עושים את זה תוך שימוש‬
‫בחומרים שהזמנו‪ ,‬מה שדרש גמישות גם מצד‬
‫האדריכלים‪ ,‬שלה זכינו לאורך כל הדרך”‪.‬‬
‫“עבדנו שעות על גבי שעות‪ ,‬תוך קבלת החלטות‬
‫מהירה”‪ ,‬מפרטת דקלה אשר‪ ,‬אחראית על תכנון‬
‫והזמנת הריהוט‪“ .‬בכל פעם אחרי שאושרה‬
‫התוכנית של האדריכל‪ ,‬הוצאנו הזמנה לספקים‬
‫בחו”ל‪ .‬הגענו למצב שבשבוע אחד הוצאנו‬
‫הזמנת ריהוט לארבע קומות‪ .‬זו סיטואציה שבה‬
‫צריך להלחיץ‪ ,‬להיות לחוץ ולשלוח את ההזמנה‬
‫או את השינויים”‪.‬‬
‫‪42‬‬
‫‪43‬‬
‫ייצור‬
‫“אני מאמין גדול במשפט ‘לא‬
‫מספיק אדריכל טוב‪ ,‬צריך גם‬
‫מפעל טוב ונגרים טובים’‪ ,‬וכאן‬
‫היה שיתוף פעולה מצוין בין‬
‫כל המעורבים”‬
‫מחברים בין עולמות‬
‫בחברת ‪ innovate‬ייצרו עבור הפרויקט יותר‬
‫מ‪ 3,000-‬שולחנות עובדים ומנהלים‪ ,‬על‬
‫שלוחותיהם‪ ,‬בנוסף לשולחן ישיבות של‬
‫הדירקטוריון‪ ,‬שולחן ישיבות קטן של ההנהלה‪,‬‬
‫שולחנות ישיבה וקפיטריות‪ ,‬ארונות ודלפקי‬
‫מזכירות‪ .‬את הפרופילים לכל החלונות‬
‫והמשקופים שמגיעים מחברת ‪ Maars‬חתכו‬
‫והתאימו למידות בשטח במפעל ‪innovate‬‬
‫בשעלבים‪ .‬השילוב בין ייבוא לייצור מקומי‬
‫איפשר לשמור על האיכות הגבוהה‪ ,‬תוך מתן‬
‫גמישות מרבית לצרכים באתר‪.‬‬
‫“בין אם מדובר בפרויקט גדול כמו כלל ביטוח‪,‬‬
‫ובין אם מדובר בפרויקט קטן‪ ,‬אנו מתייחסים‬
‫לכל עבודה במפעל בהתרגשות”‪ ,‬מודה בנימין‪.‬‬
‫“מדובר בנגרות אמן‪ ,‬והמטרה שלנו היא‬
‫להגיע לתוצאה הטובה ביותר‪ .‬השגרירים הכי‬
‫טובים שלנו הם העבודות‪ ,‬האיכות והלקוחות‬
‫המרוצים”‪ˆ .‬‬
‫‪44‬‬
‫‪45‬‬
‫ייצור‬
‫“היו מקרים שהוצאנו‬
‫הזמנה‪ ,‬ולא ידענו‬
‫איך ייראה החדר‪.‬‬
‫פעלנו לפי רעיון‬
‫כללי וכך ניסינו‬
‫להתאים בדיעבד את‬
‫כל החומר שהוזמן‪,‬‬
‫בהתאם לתכנון שנסגר‬
‫מאוחר יותר”‬
‫‪ //‬ויקטור גרבוזוב‪,innovate ,‬‬
‫מנהל תכנון מחיצות‬
‫‪46‬‬
‫‪47‬‬
‫ייצור‬
‫“בין אם מדובר‬
‫בפרויקט גדול כמו‬
‫כלל ביטוח‪ ,‬ובין אם‬
‫מדובר בפרויקט‬
‫קטן‪ ,‬אנו מתייחסים‬
‫לכל עבודה במפעל‬
‫בהתרגשות”‬
‫‪ //‬חזי בנימין‪,innovate ,‬‬
‫מנהל ייצור בנגרייה‬
‫‪48‬‬
‫‪49‬‬
‫בפר‬
‫התקנות‬
‫‪03‬‬
‫‪INSTALLATION‬‬
‫‪50‬‬
‫כנגזרת מלוחות הזמנים השאפתניים‪ ,‬קדם שלב ההזמנה‬
‫בפרויקט לשלב התכנון‪ ,‬כשבמקביל לשני השלבים האלה‬
‫התבצעו כבר התקנות בשטח‪.‬‬
‫חברת ‪ ,innovate‬שנבחרה לפרויקט בין היתר בזכות‬
‫מכלול השירותים והמוצרים שהיא מציעה‪ ,‬התגייסה‬
‫במטרה להוביל את הפרויקט על הצד הטוב ביותר‪.‬‬
‫החברה נערכה עם כוח אדם מוגבר ומדויק‪ ,‬תוך ניהול‬
‫תקשורת מרשימה ועבודה מתואמת בין המחלקות‬
‫ובשיתוף פעולה עם הקבלנים הראשים‪ ,‬הפיקוח‬
‫והאדריכל‪.‬‬
‫לטובת ההתקנות הוקמו צוותים ייעודיים שביצעו את‬
‫העבודות במקביל‪ .‬העבודה בשטח התבצע בכל פעם‬
‫בארבע קומות‪ ,‬לפי הסדר שהוכתב מאופי המוצרים‪:‬‬
‫שטיחים‪ ,‬מחיצות‪ ,‬ריהוט‪ ,‬נגרות וכיסאות‪ .‬העבודה‬
‫במקביל איפשרה למבנה לקרום עור וגידים‪.‬‬
‫‪51‬‬
‫התקנות‬
‫“פרויקט‬
‫כלל הציב‬
‫סטנדרטים‬
‫חדשים”‬
‫הובלות לאתר בשעת לילה‬
‫מאוחרת‪ ,‬היערכות עם בנק‬
‫פריטים שיאפשר גמישות‬
‫לשינויים‪ ,‬ובחירת מוצרים‬
‫עמידים בפירוק והרכבה‪ :‬כך‬
‫התכוננו ב‪ innovate-‬לאתגר‬
‫ההתקנות בפרויקט כלל‬
‫פרויקט כלל היה אתגר לוגיסטי יוצא דופן‪,‬‬
‫בשל ההחלטה לבצע את כל שלביו במקביל‪.‬‬
‫ההתקנות‪ ,‬גורם מכריע באיכות המוצר הסופי‪,‬‬
‫נגזרו ממועדי הייצור והייבוא של הפריטים‪.‬‬
‫“נדרשנו לספק כמות אדירה של מוצרים‬
‫בזמן קצר‪ ,‬אבל היתה חשיבות לתזמונים של‬
‫קצב התקדמות הבנייה לפי קומות ולפי סוגי‬
‫החומרים‪ ,‬ולכן היה צורך בבניית תוכנית עבודה‬
‫שתשלב את זמן הייצור והובלת הסחורה‬
‫לישראל עם זמן הרכבת והתקנת המוצרים”‪,‬‬
‫‪52‬‬
‫‪53‬‬
‫התקנות‬
‫“נערכנו עם מספר צוותי הרכבה‬
‫על מנת לעמוד בלוח הזמנים‬
‫שנקבע‪ :‬הגדרנו לכל קומה צוות‬
‫שהרכיב מחיצות‪ ,‬צוות אחר‬
‫שהתקין שטיחים‪ ,‬וצוות נוסף‬
‫שהעמיד מחיצות אופן‪-‬ספייס”‬
‫מסביר ארז שינדלר‪ ,‬סמנכ”ל התפעול של‬
‫‪ ,innovate‬את המורכבות‪“ .‬נערכנו עם מספר‬
‫צוותי הרכבה על מנת לעמוד בלוח הזמנים‬
‫שנקבע‪ :‬הגדרנו לכל קומה צוות שהרכיב‬
‫מחיצות‪ ,‬צוות אחר שהרכיב שטיחים‪ ,‬וצוות‬
‫נוסף שהרכיב מחיצות אופן‪-‬ספייס‪ .‬בכל קומה‬
‫עבדו ‪ 10-12‬איש‪ ,‬ועבדנו על כמה קומות‬
‫במקביל‪ ,‬אחת אחרי השנייה‪ .‬באמצע הדרך‬
‫נתבקשנו להקדים את לוחות הזמנים שנקבעו‪,‬‬
‫ובמאמצים משותפים עם הקבלנים הראשיים‪,‬‬
‫הצלחנו להקדים את סיום העבודה בקומות‬
‫מסוימות בשבועיים”‪.‬‬
‫בפרויקט בסדר גודל כזה‪ ,‬גם לשינוע המוצרים‬
‫לאתר יש משמעות קריטית והשלכה על לוחות‬
‫הזמנים‪“ .‬אנחנו רגילים לעבוד תחת לחץ‪ ,‬אבל‬
‫פרויקט כלל הציב סטנדרטים חדשים”‪ ,‬אומרת‬
‫קרן סלקינדר‪ ,‬מנהלת הייבוא של ‪.innovate‬‬
‫“במקום מכולה או שתיים מאותו הספק‪ ,‬שזה‬
‫הממוצע‪ ,‬פתאום יש להביא ‪ 5-6‬מכולות באותה‬
‫הובלה‪ .‬בהתחלה נבהלתי ‪ -‬צריך להביא לארץ‬
‫תוך שלושה חודשים את כל המכולות ולשלם‬
‫מראש את כל הסכום‪ .‬הודעתי לכל הספקים‬
‫שלנו להיערך בהתאם ברגע שקיבלנו את‬
‫העסקה‪ .‬גם במפעלי החברות לא היה מקום‬
‫להציב את כל הסחורה שלנו”‪.‬‬
‫‪54‬‬
‫‪55‬‬
‫התקנות‬
‫“השתדלנו שיהיו‬
‫מספר מידות של‬
‫מחיצות‪ ,‬אך לא יותר‬
‫מדי‪ ,‬כך שתהיה‬
‫מודולציה ונוכל‬
‫להתאים את המחיצות‬
‫לחללים השונים”‬
‫‪ //‬ויקטור גרבוזוב‪,innovate ,‬‬
‫מנהל תכנון מחיצות‬
‫‪56‬‬
‫‪57‬‬
‫התקנות‬
‫“נדרשנו לספק כמות אדירה של‬
‫מוצרים בזמן קצר‪ ,‬אבל היתה‬
‫חשיבות לתזמונים של קצב‬
‫התקדמות הבנייה לפי קומות‬
‫ולפי סוגי החומרים”‬
‫“המוצרים היו צריכים להגיע לקומה בהתאם‬
‫ללוח זמנים מדויק‪ ,‬על מנת שאפשר יהיה‬
‫להתקין אותם בצורה אופטימלית”‪ ,‬מפרט עידן‬
‫לוי‪ ,‬מנהל תפעול ריהוט ונגרות‪“ .‬בגלל שהיה‬
‫אפס מקום לטעויות‪ ,‬הקפדנו מאוד בהכנה‬
‫המוקדמת‪ ,‬שכללה בין היתר תזמון של כל‬
‫המכולות ל‪ 25-‬הקומות”‪.‬‬
‫“פרקנו כ‪ 150-‬מכולות במשך שישה חודשים”‪,‬‬
‫אומר ערן אהרון‪ ,‬מנהל פרויקט הריהוט‬
‫והכיסאות‪“ .‬הייתי צריך לדאוג שהכל יגיע‬
‫ובמקביל שיהיה איך לקבל כזו כמות עצומה של‬
‫חומר‪ .‬היו קומות שלא היו מוכנות כשהריהוט‬
‫הגיע‪ ,‬כך שהיינו צריכים לאחסן אותו בקומה‬
‫אחרת‪ .‬זו עבודה כפולה שהצריכה המון‬
‫לוגיסטיקה ומחשבה”‪.‬‬
‫הלוגיסטיקה דרשה ירידה לפרטים‪ ,‬עד‬
‫לרמת המעלית הבודדת או נקודת החשמל‬
‫הספציפית‪“ .‬כדי לפזר את הפריטים בקומות‬
‫בצורה נכונה‪ ,‬גייסנו צוות מיוחד למשימה‬
‫וביצענו היערכות לוגיסטית מדוקדקת”‪ ,‬מסביר‬
‫שינדלר‪“ .‬היו אילוצים חיצוניים‪ ,‬כמו למשל‬
‫שעות מוגבלות שבהן יכול האתר לקלוט את‬
‫המכולות‪ ,‬כשהמעליות פנויות‪ .‬תיגברנו את‬
‫האתר בסבלים‪ ,‬שפרקו את המכולות ופיזרו את‬
‫הסחורה בקומות‪ ,‬וכן בארבעה אנשים נוספים‪,‬‬
‫שסייעו בפינוי”‪.‬‬
‫‪58‬‬
‫‪59‬‬
‫התקנות‬
‫“פרקנו כ‪ 150-‬מכולות במשך‬
‫שישה חודשים‪ .‬היו קומות שלא‬
‫היו מוכנות כשהריהוט הגיע‪ ,‬כך‬
‫שהיינו צריכים לאחסן אותו‬
‫בקומה אחרת‪ .‬זו עבודה כפולה‬
‫שהצריכה המון לוגיסטיקה‬
‫ומחשבה”‬
‫“מכיוון שהעבודה התבצעה בפועל במספר‬
‫נקודות במקביל‪ ,‬היינו צריכים להתרוצץ‬
‫ביניהן ולפתור בעיות נקודתיות”‪ ,‬מסביר‬
‫אהרון‪“ .‬למשל‪ ,‬כל עמדה שלנו דורשת חשמל‬
‫ותקשורת‪ ,‬ולכן צריך לעבוד בתיאום כדי שלא‬
‫נפריע זה לזה‪ ,‬מצד אחד‪ ,‬ועל מנת שלא נתעכב‪,‬‬
‫מצד שני”‪.‬‬
‫מחברים את החדר‬
‫בהתאם ללוח הזמנים‪ ,‬הוקצו לכל ארבע‬
‫קומות שלושה שבועות להתקנות‪ ,‬על פי סדר‬
‫המוצרים‪ :‬שטיחים‪ ,‬מחיצות‪ ,‬ריהוט וכיסאות‪.‬‬
‫“ההתקנות התבצעו במקביל‪ .‬סיימנו להתקין‬
‫שטיחים בקומה‪ ,‬ומיד התחילו להתקין בה‬
‫מחיצות”‪ ,‬מסביר לוי‪.‬‬
‫השלב הראשון‪ ,‬אם כך‪ ,‬היה חיפויי הרצפה‪.‬‬
‫ב‪ 25-‬הקומות של כלל ביטוח הותקנו למעלה‬
‫מ‪ 30,000-‬מ”ר של שטיחים מחברת ‪,Interface‬‬
‫כ‪ 400-‬מ”ר פרקט תלת שכבתי‪ ,‬פרקט למינציה‬
‫באזורי הקפיטריות ומעל ‪ 1,000‬מ”ר של ‪PVC‬‬
‫אנטי‪-‬סטטי בחדרי התקשורת ובמחסנים‪.‬‬
‫“השטיח העיקרי בפרויקט הוא כביכול בגוון‬
‫אחד‪ ,‬למרות שיש בו הרבה משחק ועומק‪ ,‬והוא‬
‫נמצא בכל חללי האופן‪-‬ספייס בפרויקט כבסיס‬
‫ורקע לצבעוניות”‪ ,‬מפרט רני בלוש‪ ,‬מנהל תחום‬
‫השטיחים של ‪.“innovate‬‬
‫“‪ 97‬אחוז משטח כל קומה חופה בשטיחים אלו‪,‬‬
‫‪60‬‬
‫‪61‬‬
‫התקנות‬
‫“במקום מכולה או‬
‫שתיים מאותו הספק‪,‬‬
‫שזה הממוצע‪ ,‬פתאום‬
‫יש להביא ‪ 5-6‬מכולות‬
‫באותה הובלה”‬
‫‪ //‬קרן סלקינדר‪,‬‬
‫‪ ,innovate‬מנהלת ייבוא‬
‫‪62‬‬
‫‪63‬‬
‫התקנות‬
‫“המוצרים היו צריכים‬
‫להגיע לקומה בהתאם‬
‫ללו”ז מדויק‪ ,‬על‬
‫מנת שאפשר יהיה‬
‫להתקין אותם בצורה‬
‫אופטימלית”‬
‫‪ //‬עידן לוי‪,innovate ,‬‬
‫מנהל תפעול ריהוט ונגרות‬
‫‪64‬‬
‫‪65‬‬
‫התקנות‬
‫“בהרבה מקומות‬
‫בפרויקט לא היו‬
‫עדיין מעליות‪ ,‬כך‬
‫שהמובילים נאלצו‬
‫להעלות את הציוד‬
‫פיזית בידיים”‬
‫‪ //‬קרן סלקינדר‪,‬‬
‫‪ ,innovate‬מנהלת ייבוא‬
‫‪66‬‬
‫‪67‬‬
‫התקנות‬
‫ב‪ 25-‬הקומות הותקנו למעלה‬
‫מ‪ 30,000-‬מ”ר של שטיחים‬
‫מחברת ‪ ,Interface‬כ‪ 1,000-‬מ”ר‬
‫פרקט תלת שכבתי‪ ,‬ומעל ‪1,000‬‬
‫מ”ר של ‪ PVC‬אנטי‪-‬סטטי‬
‫מדגם ‪ Urban Retreat‬של ‪ .Interface‬האדריכל‬
‫ראה את הדגם בהשקת הקולקציה בפריז‪,‬‬
‫התלהב‪ ,‬ותכנן את הדגם בעבודה אחרת שלו‪,‬‬
‫במשרדי ‪ ebay‬בנתניה‪ .‬איזי כהן‪ ,‬מנכ”ל כלל‪,‬‬
‫ראה את הדגם במשרדי ‪ ebay‬והתרשם גם הוא”‪.‬‬
‫בלשכת ההנהלה‪ ,‬שהסטנדרט בה גבוה במיוחד‪,‬‬
‫הותקן פרקט תלת שכבתי מסוג ‪.SUCUPIRA‬‬
‫הפרקט‪ ,‬בגמר לקה‪ ,‬ובפלאנקים ברוחב ‪ 14‬ס”מ‪,‬‬
‫הותקן במקביל להתקנות השטיחים בקומות‬
‫האחרות‪.‬‬
‫מתזמנים את ההתקנות‬
‫“כדי לתכנן כמו שצריך ולדאוג שהמחיצות‬
‫יגיעו בזמן‪ ,‬מיד עם תום התקנת השטיחים‪,‬‬
‫נדרשנו לשיתוף פעולה מוצלח מאוד בין שלוש‬
‫המחלקות ‪ -‬תכנון‪ ,‬ביצוע ולוגיסטיקה”‪ ,‬מספר‬
‫ויקטור גרבוזוב‪ ,‬מנהל תכנון המחיצות של‬
‫‪“ .innovate‬תהליך החלטת מיקום המחיצות‬
‫נעשה מול האדריכל‪ ,‬והיינו מתואמים גם עם‬
‫מחלקת הריהוט‪ ,‬על מנת שלא ייווצר מצב‬
‫שנבנה מודול שאינו מותאם לריהוט מסוים”‪.‬‬
‫מתוך מודעות לשינויים הצפויים עם התקדמות‬
‫התכנון‪ ,‬נערכו ב‪ innovate-‬מבעוד מועד‬
‫באמצעות “בנק פריטים”‪ ,‬אוסף מוצרים שתוכנן‬
‫מראש‪ ,‬כחלק מתהליך הייצור והייבוא‪ ,‬ואיפשר‬
‫לחברה לתת מענה בשטח‪“ .‬בשלב ההזמנה‬
‫ידענו מה אנו מזמינים‪ ,‬אך שינויים כמו ביטול‬
‫חדרים‪ ,‬הוספת חדרים והוספת קפיטריה ‪ -‬כל‬
‫אלו דרשו מחיצות נוספות”‪ ,‬מסביר גרבוזוב‪.‬‬
‫‪68‬‬
‫‪69‬‬
‫התקנות‬
‫“שלושה שבועות‬
‫הוקצו להתקנות של‬
‫כל ארבע קומות‪,‬‬
‫כשההתקנות התבצעו‬
‫במקביל‪ .‬סיימנו‬
‫להתקין שטיחים‬
‫בקומה‪ ,‬ומיד התחילו‬
‫להתקין בה מחיצות”‬
‫‪ //‬עידן לוי‪,innovate ,‬‬
‫מנהל תפעול ריהוט ונגרות‬
‫‪70‬‬
‫‪71‬‬
‫התקנות‬
‫“בתחילת הפרויקט‬
‫דובר על קומה גנרית‪,‬‬
‫ועל כך שהשינויים בין‬
‫הקומות יהיו מינוריים‪.‬‬
‫בפועל‪ ,‬לכל עובד‬
‫בכל קומה יש צרכים‬
‫משלו‪ ,‬כך שנדרשנו‬
‫לשינויים מהותיים‬
‫יותר”‬
‫‪ //‬דקלה אשר‪,innovate ,‬‬
‫אחראית על תכנון והזמנת‬
‫הריהוט‬
‫‪72‬‬
‫‪73‬‬
‫התקנות‬
‫“בלשכת ההנהלה‪,‬‬
‫שהסטנדרט בה גבוה‬
‫במיוחד‪ ,‬הותקן פרקט‬
‫תלת שכבתי מסוג‬
‫‪ .SUCUPIRA‬הפרקט‪,‬‬
‫בגמר לקה ובפלאנקים‬
‫ברוחב ‪ 14‬ס”מ‪ ,‬הותקן‬
‫במקביל להתקנות‬
‫השטיחים בקומות‬
‫האחרות”‬
‫‪ //‬רני בלוש‪,innovate ,‬‬
‫מנהל תחום שטיחים‬
‫‪74‬‬
‫‪75‬‬
‫התקנות‬
‫“בשלב ההזמנה ידענו מה אנו‬
‫מזמינים‪ ,‬אך שינויים כמו ביטול‬
‫חדרים‪ ,‬הוספת חדרים והוספת‬
‫קפיטריה ‪ -‬כל אלו דרשו‬
‫מחיצות נוספות”‬
‫“למשל‪ ,‬אם קומה מסוימת עדיין לא בנויה‪,‬‬
‫ובקומה אחרת היה כבר צורך בתוספת מחיצות‪,‬‬
‫משכנו את המחיצות מהקומה הלא בנויה‬
‫והעברנו אותה לקומה המוכנה‪.‬‬
‫“השתדלנו שיהיו מספר מידות של מחיצות‪,‬‬
‫אך לא יותר מדי‪ ,‬כך שתהיה מודולציה ונוכל‬
‫להתאים את המחיצות לחללים השונים‪ .‬באתר‬
‫פעל צוות לוגיסטי ששימש גם לעניין זה‪ :‬לפני‬
‫שביצענו הזמנה של מחיצות חדשות‪ ,‬בדקנו‬
‫האם הן קיימות בקומה אחרת‪ ,‬כדי להימנע‬
‫מהזמנת שווא ולעבוד בצורה חכמה”‪.‬‬
‫בסך הכל התקינו ‪ innovate‬כ‪ 8,400-‬מ”ר‬
‫מחיצות רצפה‪-‬תקרה מדגם ‪ METALINE‬של‬
‫חברת ‪ 400 ,Maars‬דלתות מתכת אטומות‪,‬‬
‫כ‪ 10-‬דלתות זכוכית וכ‪ 50-‬דלתות ממוסגרות‪.‬‬
‫“במהלך ההתקנה התמודדנו עם אתגרים רבים‪,‬‬
‫כמו הפרשי הגובה באתר”‪ ,‬מספר שינדלר‪.‬‬
‫“מערכת המחיצות שלנו מסוגלת להתמודד‬
‫עם הפרש גבהים של כ‪ 1-‬ס”מ‪ .‬בפועל‪ ,‬הפרשי‬
‫הגובה בשטח היו גבוהים יותר‪ .‬הזמנו מסילות‬
‫מיוחדות שגישרו על הפער וביצענו התאמות‬
‫במסילות הקיימות‪ ,‬מה שאיפשר להמשיך את‬
‫העבודה‪ ,‬מבלי לפרק סינרי גבס קיימים”‪.‬‬
‫‪76‬‬
‫‪77‬‬
‫התקנות‬
‫“המוצרים שנבחרו‪ ,‬החיבור‬
‫ביניהם וההתקנה המדויקת‪,‬‬
‫איפשרו לנו ליצור את השקט‬
‫הוויזואלי שהיה חזונו של‬
‫האדריכל”‬
‫מראש נבחרו מוצרים שאיפשרו גמישות ותגובה‬
‫מיידית לנעשה בשטח‪“ .‬רצינו שהחלונות‬
‫במחיצות יהיו ברוחב מודולים אחיד כדי ליצור‬
‫מקסימום מודוליזציה‪ ,‬שתאפשר התמודדות‬
‫טובה יותר עם השינויים”‪ ,‬אומר גרבוזוב‪“ .‬אם‬
‫בפועל הקיר קטן או גדול בכמה סנטימטרים‬
‫מהתוכנית‪ ,‬זה בא לידי ביטוי גם בחלונות‬
‫ונדרשנו להגיב מיידית”‪.‬‬
‫מרהטים את הבית‬
‫עם התקנת המחיצות התחילו אנשי ‪innovate‬‬
‫בהתקנת פריטי הריהוט‪ ,‬ועיקרם שולחנות‬
‫ושלוחותיהם‪ ,‬דלפקים וארונות אחסון‪ .‬בשלב‬
‫סופי הובילו לאתר גם את הכיסאות שהוזמנו על‬
‫ידי כלל ביטוח‪.‬‬
‫“בתחילת הפרויקט דובר על קומה גנרית‪ ,‬ועל‬
‫כך שהשינויים בין הקומות יהיו מינוריים”‪,‬‬
‫אומרת אשר‪“ .‬בפועל‪ ,‬לכל עובד בכל קומה יש‬
‫צרכים משלו‪ ,‬כך שנדרשנו לשינויים מהותיים‬
‫יותר‪ .‬קיימים דברים שאי אפשר למדוד בשטח‪.‬‬
‫למשל‪ ,‬כשעוד לא היה כלום בנוי‪ ,‬נאלצנו לקבל‬
‫החלטה על מיקומי העמדות‪ ,‬אך בפועל היו‬
‫שינויים שאילצו אותנו לשנות את הכיוונים של‬
‫העמדות‪ .‬היה לנו קל לעשות זאת בגלל שהכל‬
‫מודולרי‪ ,‬והמוצרים של ‪ Unifor‬באיכות כל כך‬
‫גבוהה שאפשר לפרק אותם ולהרכיב מחדש‬
‫בצורה שונה ומבלי לפגוע בריהוט‪.‬‬
‫“המוצרים שנבחרו‪ ,‬החיבור ביניהם וההתקנה‬
‫המדויקת איפשרו לנו ליצור את השקט הוויזואלי‬
‫שהיה חזונו של האדריכל”‪ ,‬היא מסכמת‪ˆ .‬‬
‫‪78‬‬
‫‪79‬‬
‫הפרטים הקטנים‬
‫‪04‬‬
‫כבר במפגשים הראשונים עם המעורבים הבהיר מנכ״ל‬
‫כלל ביטוח‪ ,‬איזי כהן‪ ,‬שהירידה לפרטים נמצאת בראש‬
‫מעייניו‪ ,‬מתוך מחשבה על רווחת העובד ועל בניית‬
‫חללים שיחזיקו מעמד שנים ארוכות‪ .‬המסר עבר לכל‬
‫השותפים לעשייה‪ ,‬אדריכל‪ ,‬קבלנים‪ ,‬מפקחים וכלל‬
‫הספקים ‪ -‬ובראשם ‪ .innovate‬ההקפדה ותשומת הלב‬
‫לפרטים ניכרות בתוצאה הסופית בשטח‪.‬‬
‫חברת ‪ innovate‬הציגה מספר רב של חלופות לכל‬
‫מוצר‪ ,‬ואף פיתחה מוצרים ייעודיים שיתאימו לדרישות‬
‫כלל ביטוח‪ .‬בשיתוף עם האדריכל רם גולדברג נבחרו‬
‫בקפידה המוצרים הסופיים‪ ,‬פריטים איכותיים שצפויים‬
‫להישאר עם עובדי כלל במשך שנים ארוכות‪.‬‬
‫‪D E T A I L S‬‬
‫‪80‬‬
‫‪81‬‬
‫“בקומת ההנהלה‬
‫הותקנו מחיצות ‪Vision‬‬
‫מתוצרת ‪ ,Citterio‬עם‬
‫דלתות זכוכית‬
‫כפולה‪ .‬עובי‬
‫הפרופילים‪ 6 ,‬ס”מ‬
‫בלבד‪ ,‬מקנה מראה‬
‫עדין ואלגנטי‪ .‬בחדר‬
‫הישיבות של המנכ”ל‬
‫מותקן קיר מוליטמדיה‬
‫במחיצות ‪.”Maars‬‬
‫‪ //‬ויקטור גרבוזוב‪,innovate ,‬‬
‫מנהל תכנון מחיצות‬
‫‪82‬‬
‫‪83‬‬
‫פרטים‬
‫מייצרים‬
‫המחיצות בלשכת ההנהלה עוצבו בגימור ניקל עם ידית מעוצבת‪ ,‬ללא חיבורים ופרופילים אופקיים ואנכיים‬
‫‪84‬‬
‫‪85‬‬
‫פרטים‬
‫בלשכת ההנהלה עבדנו עם פרקט תלת שכבתי ייחודי מסוג ‪,Sucupira‬‬
‫עץ שמיובא מברזיל ומאופיין בטקסטורה ייחודית‬
‫‪86‬‬
‫‪87‬‬
‫פרטים‬
‫גובה המחיצות‪,‬‬
‫‪ 1.28‬מטר‪ ,‬נבחר על‬
‫מנת לספק פרטיות‬
‫לעובדים בלי ליצור‬
‫תחושה של מבוך‪.‬‬
‫אלו מחיצות מוליכות‬
‫חשמל‪ ,P25 ,‬בעובי‬
‫לא סטנדרטי של‬
‫‪ 12.5‬ס”מ‪ .‬המחיצות‪,‬‬
‫מבית ‪ ,Unifor‬מדמות‬
‫קירות נמוכים‪,‬‬
‫מחולקות לפורמייקה‬
‫לבנה בחלק התחתון‬
‫ובד בחלק העליון‬
‫לספיגה אקוסטית‬
‫ולהוספת צבע‪.‬‬
‫בתוך המחיצות‬
‫יצרנו הפרדה בין‬
‫חשמל לתקשורת‪.‬‬
‫במקומות שבהם אין‬
‫צורך בחשמל‪ ,‬התקנו‬
‫מחיצות ‪ P4‬בעובי‬
‫‪ 4‬ס”מ בלבד‪.‬‬
‫‪88‬‬
‫‪89‬‬
‫פרטים‬
‫שולחן‬
‫ההנהלה‬
‫גולת הכותרת של עבודת‬
‫הנגרייה בפרויקט‪ :‬שולחן‬
‫הדירקטוריון‪ .‬חזי בנימין‪ ,‬מנהל‬
‫ייצור הנגרייה ב‪,innovate-‬‬
‫מספר על התהליך‬
‫“השולחן המרשים מיוצר מפורניר מיוחד‬
‫ויוקרתי בשם ‪ .Sucupira‬זהו פורניר בגוון חום‪-‬‬
‫קפה עם טקסטורה ייחודית”‪ ,‬מתאר בנימין‪.‬‬
‫“הפורניר נבחר תחילה לפרקט בקומת‬
‫ההנהלה‪ ,‬וכך הפך לנקודת המוצא העיצובית‬
‫של האדריכל‪ ,‬שביקש ליצור קו עיצובי משותף‪.‬‬
‫השתמשנו בו לכל הפריטים בלשכה‪ ,‬בנוסף‬
‫לשולחן הדירקטוריון‪ :‬שולחן הישיבות הקטן‪,‬‬
‫דלפקי המזכירות והארונות‪.‬‬
‫‪90‬‬
‫‪91‬‬
‫פרטים‬
‫“סביב שולחן הדירקטוריון‬
‫היוקרתי יכולים להסב ‪ 26‬איש‪,‬‬
‫וגודלו ‪ 360‬ס”מ על ‪ 850‬ס”מ‪.‬‬
‫השולחן האלגנטי מעוצב בצורה‬
‫אליפטית‪ ,‬עם חלל מרכזי שבו‬
‫מוטבעת זכוכית אובלית בגוון‬
‫שחור מבריק”‪.‬‬
‫“רגל הממוקמת מתחת לשולחן מחביאה בתוכה‬
‫את מערכת המולטימדיה והחשמל‪ ,‬כך שכל‬
‫הכבלים מוסתרים בחלק התחתון‪.‬‬
‫האתגר המרכזי בפרויקט מבחינתי היה להתאים‬
‫את הפורניר בכל שמונה היחידות המרכיבות‬
‫את השולחן‪ ,‬כך שבין כל יחידה ליחידה תהיה‬
‫המשכיות של החומר‪ ,‬למרות הצורה האובלית‪.‬‬
‫הפורניר מאתגר גם בצורת העבודה שלו‪ ,‬שכן‬
‫צריך לדעת איך לעבד אותו‪ :‬ראשית יש לנטרל‬
‫את כל השומנים שהחומר פולט על ידי חומר‬
‫איזולציה‪ ,‬ועליו יש לעבור עם לקה אקרילית‬
‫שגם שומרת על הגוון המיוחד של העץ‪.‬‬
‫“קאנט שולחן הדירקטוריון בוצע בגמר עץ‬
‫גושני ומעוגל‪ ,‬מעובד ל‪ 70-‬מ”מ ומתחבר בצורה‬
‫חלקה למשטח הפורניר של השולחן עצמו‪.‬‬
‫הקאנט צבוע בגוון שיתאים לפורניר‪ ,‬ועליו לקה‬
‫ב‪ 30-‬אחוז ברק”‪ˆ .‬‬
‫‪92‬‬
‫‪93‬‬
‫פרטים‬
‫מייצרים‬
‫בכל ארונות הלשכה בוצעה ידית פינוי‪ ,‬באמצעות חירוץ בעובי החומר‪ ,‬על מנת לקבל חזיתות עם מראה‬
‫נקי וללא ידיות בולטות‪ .‬עובי הדלת‪ 22 ,‬מ”מ של פורניר ‪ Sucupira‬על גבי ‪ ,MDF‬עבה מהרגיל על מנת‬
‫לאפשר את החירוץ‪ .‬החומר נצבע בגוון שיתאים לפורניר‪ ,‬ועליו לקה ב‪ 30-‬אחוז ברק‬
‫‪94‬‬
‫‪95‬‬
‫פרטים‬
‫“‪ 4,897‬כיסאות הוזמנו‬
‫מחברת ‪.Interstuhl‬‬
‫כדי לייצר אותם‬
‫השתמשו בחברה‬
‫ב‪ 9,974-‬מטרים של‬
‫בד‪ ,‬מספיק כדי לכסות‬
‫מגרש פוטבול וחצי‪.‬‬
‫‪ innovate‬בחרו עבור‬
‫כלל בכיסאות הטובים‬
‫ביותר בקטגוריה‬
‫שלהם‪ ,‬גם מבחינה‬
‫ארגונומית אבל גם‬
‫מבחינה סביבתית‪,‬‬
‫דגם ‪ AXOS‬למנהלים‬
‫ודגם ‪ GOAL‬מיוחד‬
‫לעובדים”‪.‬‬
‫‪ //‬סוזנה ורגה‪Interstuhl ,‬‬
‫מנהלת הייצוא‬
‫‪96‬‬
‫‪97‬‬
‫הכיסאות לעובדים‪ ,‬תוצרת ‪ ,Interstuhl‬הם שדרוג של דגם ‪ .GOAL‬בתהליך בחירת כיסאות העובדים הוצגו‬
‫למעלה מ‪ 12-‬דגמים‪ .‬הכיסא שנבחר הוא שילוב של שניים‪ :‬מושב מכיסא אחד וגב מאחר‬
‫‪98‬‬
‫‪99‬‬
‫פרטים‬
‫“במפעלי ‪Interstuhl‬‬
‫מסוגלים לייצר ‪4,000‬‬
‫כיסאות ביממה‪.‬‬
‫לכן‪ ,‬תיאורטית‬
‫ואם לא היו הזמנות‬
‫נוספות‪ ,‬נדרשו רק‬
‫‪ 1.24‬יממות להשלמת‬
‫ההזמנה של ‪.innovate‬‬
‫אנחנו רגילים‬
‫לפרויקטים גדולים‪,‬‬
‫אבל לוח הזמנים‬
‫בפרויקט כלל היה‬
‫יוצא דופן‪ .‬למזלנו‪,‬‬
‫יכולנו לסמוך על‬
‫השותפה הנאמנה‬
‫שלנו‪,innovate ,‬‬
‫שהציעה את שירותי‬
‫ההרכבה וניהול‬
‫הפרויקטים המצוינים‬
‫והמקצועיים שלה"‪.‬‬
‫‪ //‬סוזנה ורגה‪Interstuhl ,‬‬
‫מנהלת הייצוא‬
‫‪100‬‬
‫‪101‬‬
‫פרטים‬
‫השטיח‬
‫מחבר בין‬
‫הרצפה‪,‬‬
‫התקרה‬
‫והקירות‪,‬‬
‫עיצובית‬
‫ומעשית‪.‬‬
‫האריחים מחלקים את החלל‬
‫לאזורים‪ ,‬ויוצרים תחושה ביתית‬
‫ונינוחה‪ .‬עיצוב השטיח מבקש‬
‫לטשטש את הגבולות בין החוץ‬
‫לפנים‪ ,‬בין הטבע לסביבה‬
‫העירונית‪.‬‬
‫בשטיח שנבחר נעשה שימוש בטכנולוגיה‬
‫חדישה‪ ,‬המאפשרת גמישות גם בצבעים‬
‫ובדוגמאות‪ .‬דגם ‪ UR‬של חברת ‪,Interface Floor‬‬
‫מצליח מאוד בשוק המשרדים בזכות האיכות‬
‫המצוינת שלו‪ ,‬המשקל וצפיפות הסיבים‬
‫הגבוהה‪ ,‬כמו גם חומרי הגלם המעולים שמהם‬
‫הוא מיוצר‪ .‬התוצאה המתקבלת היא מוצר‬
‫ברמה הגבוהה ביותר‪.‬‬
‫‪102‬‬
‫‪103‬‬
‫פרטים‬
‫“בשטיח יש חומר‬
‫דוחה כתמים וחומר‬
‫אנטי‪-‬בקטריאלי‪,‬‬
‫וניתן לתחזק אותו‬
‫באמצעות שאיבה‬
‫יומיומית וניקיון מסיבי‬
‫יותר‪ ,‬בהתאם לשימוש‪.‬‬
‫מכיוון שמדובר בשטיח‬
‫מקיר לקיר שאינו‬
‫שטיח גלילי‪ ,‬אלא בנוי‬
‫מאריחים מודולריים‪,‬‬
‫הרי שבמידה שיש‬
‫כתם סורר שאינו‬
‫יורד בקלות‪ ,‬ניתן‬
‫תמיד להחליף את‬
‫פיסת השטיח המוכתם‬
‫באחרת”‪.‬‬
‫‪ //‬רני בלוש‪,innovate ,‬‬
‫מנהל תחום שטיחים‬
‫‪104‬‬
‫‪105‬‬
‫פרטים‬
‫“בפרויקט המעוצב‬
‫לעילא של כלל ביטוח‪,‬‬
‫סיפקנו מחיצות‬
‫ל‪ 25-‬קומות‪,‬‬
‫בעזרת השותפה‬
‫המנוסה והוותיקה‬
‫שלנו‪.innovate ,‬‬
‫‪ Maars‬מספקת מעל‬
‫‪ 2,000,000‬מ”ר של‬
‫מחיצות מדי שנה‪,‬‬
‫ובכל זאת התרשמנו‬
‫מלוח הזמנים יוצא‬
‫הדופן של פרויקט‬
‫כלל ביטוח”‪.‬‬
‫‪ //‬טאייס מאהו‪,Maars ,‬‬
‫מנהל ייצוא‬
‫‪106‬‬
‫‪107‬‬
‫פרטים‬
‫“השימוש המגוון במחיצות ‪ Maars‬במשרדים‪ ,‬בחדרי הישיבות‪ ,‬ואפילו ב‪ 420-‬תאי השירותים מעניקים למגדל‬
‫אחידות בעיצוב‪ .‬אנחנו גאים בלקוח‪ ,‬בשותפה שלנו לדרך ובפרויקט הסופי” ‪ //‬טאייס מאהו‪ ,Maars ,‬מנהל ייצוא‬
‫‪108‬‬
‫‪109‬‬
‫פרטים‬
‫"כשיוצאים מהאופן‪-‬‬
‫ספייס ומהמחיצות‬
‫שמרכיבות אותו‪,‬‬
‫מגיעים לחלל המקיף‪,‬‬
‫שם הרשינו לעצמנו‬
‫צבעוניות רבה יותר‪,‬‬
‫קישוטית יותר‪.‬‬
‫הרעיון הגדול של‬
‫התמונות הוא שלכל‬
‫רגע יש כלל בחיים‪.‬‬
‫הלכנו על הרגעים‬
‫האלה‪ .‬יצרנו ‪168‬‬
‫גומחות‪ ,‬ובכל אחת‬
‫מהן יש צילום של זיו‬
‫קורן‪ .‬זה נותן המון‬
‫צבעוניות ותוכן"‪.‬‬
‫‪ //‬רם גולדברג‪ ,‬אדריכל‬
‫‪110‬‬
‫‪111‬‬
‫חיי משרד‬
‫‪05‬‬
‫‪OFFICE LIFE‬‬
‫‪112‬‬
‫‪ 12‬חודשים בלבד אחרי תחילת הפרויקט‪ ,‬הסתיים מעבר‬
‫עובדי כלל ביטוח לביתם החדש בקרית עתידים‪ .‬עובדי‬
‫‪ innovate‬נשמו לרווחה‪ :‬הפרויקט הגדול ביותר שלהם עד‬
‫כה הגיע לסיומו המוצלח‪.‬‬
‫ההישג היה כפול‪ :‬לא רק שב‪ innovate-‬עמדו ביעדי‬
‫לוחות הזמנים ואף הקדימו אותם‪ ,‬אלא שעובדי כלל‬
‫נראו מרוצים בביתם החדש‪.‬‬
‫פריטי הריהוט‪ ,‬המחיצות וחיפויי הרצפות שנבחרו‬
‫בקפידה‪ ,‬נכנסו מיד לשימוש יומיומי‪ .‬המחשבה על‬
‫העובד‪ ,‬שהובילה את תכנון האופן‪-‬ספייס‪ ,‬את עיצוב‬
‫הסביבה השקט והנקי וגם את הפרטים הקטנים‬
‫והמוקפדים‪ ,‬כמו הקפיטריה וחדרי השירותים‪ ,‬הוכיחה‬
‫את עצמה‪.‬‬
‫‪113‬‬
‫חיי משרד‬
‫“גודל האופן ספייס‬
‫תוכנן במיוחד לכלל‬
‫ביטוח‪ 2.40 :‬מטר על‬
‫‪ 1.80‬מטר‪ .‬על אף‬
‫שהסטנדרט הוא‬
‫‪ 2.5-3‬מ”ר לעובד‪,‬‬
‫לכלל היה חשוב לייצר‬
‫שטח עבודה מרווח‪,‬‬
‫‪ 4.2‬מ”ר‪ .‬לעובדים‬
‫מקבלי קהל צירפנו‬
‫כיסא‪-‬אורח‪ ,‬בקצוות‬
‫השדרות שולבו ראשי‬
‫צוותים‪ ,‬וניצלנו את‬
‫עמודי הבניין כדי‬
‫להכניס את כיסאות‬
‫האורח‪ .‬התכנון‬
‫מאפשר לעובד לשבת‬
‫עם הפנים לנוף ולקבל‬
‫אורחים”‪.‬‬
‫‪ //‬דקלה אשר‪,innovate ,‬‬
‫אחראית על תכנון והזמנת‬
‫הריהוט‬
‫‪114‬‬
‫‪115‬‬
‫חיי משרד‬
‫אור היום הטבעי‪,‬‬
‫העיצוב השקט‬
‫והריהוט האיכותי‬
‫הקלו על ההתאקלמות‬
‫במשרדים החדשים‪.‬‬
‫התאורה הפלורסנטית‬
‫מבית חברת ‪Regent‬‬
‫מאירה כלפי מעלה‪,‬‬
‫על התקרה הלבנה‬
‫שמחזירה אור‪ .‬אל‬
‫התאורה המלאכותית‬
‫מצטרף אור היום‪,‬‬
‫שלא נחסם על ידי‬
‫קירות‪ .‬גובה המחיצות‬
‫מאפשר לאור להיכנס‬
‫פנימה בנדיבות‪.‬‬
‫‪116‬‬
‫‪117‬‬
‫חיי משרד‬
‫בחדרי הישיבות‬
‫של ההנהלה פועלת‬
‫מערכת מחיצות‬
‫המשלבת בתוכה‬
‫פתרונות מולטימדיה‬
‫של חברת ‪.Maars‬‬
‫למערכת גמר זכוכית‬
‫שחורה עם ריבוע‬
‫שקוף‪ ,‬שבו מותקן‬
‫המסך‪ .‬הרמקולים‬
‫נצמדים לזכוכית בתוך‬
‫המחיצה ‪ -‬פטנט רשום‬
‫של החברה ההולנדית‬
‫ וכך יוצרים סאונד‬‫באיכות גבוהה‪.‬‬
‫מערכת המולטימדיה‬
‫מנטרלת את הצורך‬
‫במוצרים חיצוניים‪,‬‬
‫ויוצרת מראה אחיד‪,‬‬
‫אלגנטי ושלם‪.‬‬
‫‪118‬‬
‫‪119‬‬
‫חיי משרד‬
‫הקפיטריה‪ ,‬השונה כל‬
‫כך מהעיצוב הכללי‪,‬‬
‫מייצגת את הדקדקנות‬
‫בפרטים‪ .‬נבחרו‬
‫כיסאות במספר גוונים‬
‫כדי להוסיף צבעוניות‬
‫שמחה לחלל ולהדגיש‬
‫את ההבדל בין חלל‬
‫המנוחה לחלל העבודה‬
‫השקט והנינוח‪ .‬עובדי‬
‫כלל ביטוח נהנים‬
‫מהפסקות מול נוף‬
‫מדהים‪ ,‬מוקפים‬
‫בריהוט איכותי‬
‫ובידיעה שחשבו‬
‫עליהם עד הפרט‬
‫האחרון‪.‬‬
‫‪120‬‬
‫‪121‬‬
‫חיי משרד‬
‫“הנוף המרשים הכתיב‬
‫את פרטי הריהוט‪ .‬לפי‬
‫התכנון‪ ,‬היינו אמורים‬
‫לבנות בקפיטריות‬
‫דלפק עם כסאות‬
‫בר‪ .‬אחרי שנבחנו‬
‫דוגמאות שונות הוחלט‬
‫להחליף את הדלפק‬
‫בשולחנות נמוכים‬
‫כדי שלא להסתיר‬
‫את הנוף וכדי ליצור‬
‫אווירה שמעודדת‬
‫אינטראקציה בין‬
‫העובדים”‪.‬‬
‫‪ //‬דקלה אשר‪,innovate ,‬‬
‫אחראית על תכנון והזמנת‬
‫הריהוט‬
‫‪122‬‬
‫‪123‬‬
‫חיי משרד‬
‫עיצוב המסדרונות‬
‫שומר על האווירה‬
‫המאופקת‪ ,‬אך מוסיף‬
‫קריצה מרעננת‬
‫לעובדים ולמבקרים‪.‬‬
‫העיצוב בחללי‬
‫המעבר ממשיך את‬
‫העיצוב השקט של‬
‫חללי העבודה‪ ,‬אך‬
‫מספק פינות לעניין‬
‫ולאינטראקציה‪.‬‬
‫השטיחים של ‪Interface‬‬
‫עוטפים את חללי‬
‫האופן‪-‬ספייס‪ ,‬ויוצרים‬
‫אקוסטיקה נעימה ‪-‬‬
‫לאוזן ולעין‪.‬‬
‫‪124‬‬
‫‪125‬‬
‫‪12 25‬‬
‫קומות‬
‫חודשים‬
‫‪ 12‬חודשים ‪ 25 /‬קומות ‪50,000 /‬‬
‫מ”ר של משרדים ‪ 336 /‬חדרים ‪150 /‬‬
‫מכולות ‪ 70 /‬עובדים ‪ 8,400 /‬מ”ר‬
‫מחיצות ‪ 30,000 /‬מ”ר שטיחים ‪/‬‬
‫‪ 7‬מדינות ‪ 400 /‬מ”ר פרקט ‪ /‬למעלה‬
‫מ‪ 3,000-‬שולחנות ‪8,500 /‬‬
‫כיסאות ‪ 1,000 /‬מקומות חניה ‪/‬‬
‫‪ 168‬צילומים ‪ 18 /‬שעות עבודה ביום‪.‬‬
‫פורזצ‬
‫חברת ‪ innovate‬מבקשת להודות לשותפיה הנפלאים לדרך‪,‬‬
‫שסייעו בידיה להביא לסיומו המוצלח של הפרויקט‪:‬‬
‫‪ /‬חברת כלל ביטוח‪ :‬איזי כהן ‪ -‬מנכ”ל כלל ביטוח‪ ,‬יורם נווה ‪ -‬משנה למנכ”ל‪,‬‬
‫ורד דקל ‪ -‬מנהלת תחום תפעול‪ ,‬לוגיסטיקה ואו”ש ‪ /‬וקסמן גוברין גבע‪:‬‬
‫גיא גבע ‪ -‬מנכ״ל‪ ,‬מירון אבן ניר‪ -‬מהנדס ‪ /‬רם גולדברג אדריכלים‪:‬‬
‫רם גולדברג ‪ -‬אדריכל‪ ,‬קרן גלמור ‪ -‬אדריכלית ‪ /‬תדהר‪ :‬אריה בכר ‪ -‬שותף‪,‬‬
‫גיל גבע ‪ -‬מנכ״ל‪ ,‬יאיר בן עמי‪ ,‬יורם בן נעים‪ ,‬דימה סמירנוף ‪ /‬דניה סיבוס‪:‬‬
‫רונן גינזבורג ‪ -‬מנכ״ל ‪ /‬פורמה‪ :‬ניר סירוטה ‪ -‬מנכ״ל‪ ,‬רן פרג’ון‪ ,‬זאב גוטמן ‪/‬‬
‫כסלו שליחויות‪ :‬אוראל עומר‬
‫‪/ Intersthul: Zsuzsanna Varga / Maars: Menno De Vries, Thijs Mouw‬‬
‫‪UNIFOR: GianFranco Marinelli, Marco Colombo / INTERFACE Floor:‬‬
‫הילה לוי רובינשטיין ‪steven pratt,‬‬
‫‪ /‬אנשי ‪ innovate‬ולכל מי שתרם ולקח חלק בהישג זה‪.‬‬
‫‪128‬‬
‫‪129‬‬