PROGRAM VODENJA/RAZVOJA PLAVALNEGA KLUBA BRANIK 2014 – 2018 Zapisala: Metka Sparavec Maribor, 20.1.2014 1. UVOD Zgradba programa Program vodenja je razdeljen na tri glavne dele, vsak od njih odgovarja na pomembna vprašanja v načrtovanju: 1. Kje smo trenutno? tj. kakšna je trenutna situacija 2. Kje želimo biti v prihodnosti? tj. v kakšno smer želimo usmeriti PK Branik 3. Kako bomo tja prišli? tj. kakšne aktivnosti so potrebne, da pridemo kamor želimo Ta program je subjektivna vizija posameznika, ki vlaga predsedniško kandidaturo. Izvedba Vizija bo predstavljena vsem članom upravnega odbora, ki bodo nato sodelovali pri uresničevanju zadanih ciljev in nalog zapisanih v tem programu oziroma korigiranih in na novo dodanih ciljih in nalogah, ki se bodo oblikovale naknadno z vsemi člani upravnega odbora. Odgovornost Predsednik Plavalnega kluba Branik zastopa klub z vsem svojim premoženjem in odgovarja za svoja dejanja upravnemu odboru, katerega delovanje nadzira nadzorni odbor kluba. Predvideni organi kluba Upravni odbor 1. 2. 3. 4. 5. Metka Sparavec Jože Kojc Blaž Medvešek Alexander Fain Alfi Hutter Nadzorni odbor 1. Karmen Črček 2. Filip Tobias 3. Tina Kosec Disciplinska komisija 1. Laura Godec 2. Marko Krajnčič 3. Andrej Herodež 2. Trenutno stanje Zgodovina Plavalnega kluba Branik sega že daljnih devetdeset let nazaj. To je obdobje, ki močno zaznamuje in določa nekaj, čemur se reče tradicija. Obdobje, ki nas že samo obvezuje k temu, da nadaljujemo svoje poslanstvo in da s svojim neusahljivim zagonom počnemo nekaj, kar je dobro za naše otroke. Plavalci Plavalnega kluba Branik Maribor so skozi leta dosegali izredne športne rezultate in jih dosegajo tudi danes. Nizajo vrsto državnih rekordov, so državni prvaki, uvrščajo se v reprezentanco Republike Slovenije, tekmujejo na največjih mednarodnih tekmovanjih, se tam uvrščajo v finala in osvajajo medalje. Nekoč so bili to Koželj, Godinova, Kučejeva, Sparavčeva in Medvešek, danes jim sledijo Bau, Popovič, Vodenik in Balant Marin. Naša dejavnost pa ni usmerjena samo v tekmovalen in vrhunski šport, saj se zavedamo družbene odgovornosti, temveč tudi na otroke in mladino, za katere je šport pomemben tako vzgojno, saj vnaša red, odgovornost, samozavest, korektnost in disciplino, kakor tudi način življenja, saj je njihovo športno udejstvovanje zelo pomembno za osebnostni razvoj. Trenutno imamo vrhunske plavalce, ki se bodo letos udeležili članskega in mladinskega evropskega prvenstva, imamo člane slovenske plavalne reprezentance, prav tako pa imamo tudi nekaj manj kot 300 otrok, ki so vključeni v programe plavalnega vrtca, plavalne šole, nadaljevalne plavalne šole in ostale klubske programe. Prav tako pa je Plavalni klub Branik Maribor vsako leto tudi organizator tekmovanj. Poleg državnih prvenstev organiziramo tudi dve pomembni tradicionalni mednarodni plavalni tekmovanji, Božičev memorial za mlajše kategorije plavalk in plavalcev ter MM Maribor za članice in člane. Najnovejši dodatek k programom vadbe v PK Branik je, v letošnji sezoni 2013/2014, tudi program Jogapilates+h2o, ki trenutno še ni rentabilen, ima pa veliko potenciala, saj je tovrstna oblika vadbe novost na tržišču. SWOT ANALIZA PREDNOSTI - dolgoletna tradicija največji in najbolj prepoznaven klub na štajerskem odlični pogoji za delo/vadbo izkušen kader zadovoljstvo odjemalcev pozitivni učinki na zdravje sodelovanje s triatlon klubom PRILOŽNOSTI - zdravje postaja vedno večja vrednota vsakoletno višji delež športno dejavnegaprebivalstva ohranjanje števila vadečih dodatne aktivnosti, ki bodo še povečale število vadečih izobraževanje in usposabljanje strokovnega kadra povezovanje z drugimi športnimi društvi SLABOSTI - visoki stroški infrastrukture nefleksibilna pravno-formalna organizacijska oblika (društvo) velika konkurenca na trgu visoka cena v primerjavi z ostalimi športi relativno neatraktiven šport za potencialne sponzorje in medije slaba interna komunikacija plačilna nedisciplina nekaterih odjemalcev NEVARNOSTI - zmanjševanje javnih financ za šport težave pri vzpostavljanju strateških partnerstev slaba kupna moč prebivalcev Maribora s širšo okolico neugodna davčna politika slaba gospodarska situacija v državi 3. Vizija in cilji Vizija Usmerjeni smo v nenehni napredek na vseh področjih našega delovanja. Smisel delovanja kluba usmerjamo v širši prostor delovanja celotne družbe. Želimo postati plavalni klub, ki bo vzgajal nove generacije kakovostnih plavalk in plavalcev, hkrati pa bomo s svojim delom spodbujali druženje ter aktivno in zdravo preživljanje prostega časa vseh generacij. Misija Naša misija je, da omogočimo vsakemu posamezniku, da doseže svoj največji potencial v plavanju in izven njega skozi pozitivno in strokovno izkušnjo. Cilji Cilji, ki jih želimo doseči v štiriletnem mandatnem obdobju so naslednji: - nadaljevati finančno rast/stabilnost kluba in do konca mandata dodatno okrepiti finančni položaj razviti večjo prepoznavnost na trgu (Maribor in širša okolica) povečati število članov kluba povečati učinkovitost obstoječih programov društva reorganizacija organiziranosti društva v smislu skupin in zaposlenih, ki bo težila k večji učinkovitosti in rentabilnosti društva uvesti dodatne programe vadbe ohranitev obstoječih sponzorjev/donatorjev in pridobitev novih izboljšati administracijo društva na vseh področjih (vsa administrativna dela v tajništvu) 4. Razvoj Program razvoja oziroma cilje bomo izpolnjevali načrtno in sistematično. Za vsako področje bodo pripravljeni akcijski načrti, ki bodo vsebovali načine izvedbe v katerih bo dodeljena odgovornost za vsako nalogo posameznikom ali delovni skupini zadolženi za izvedbo. Sproti se bo spremljal napredek dane naloge in odstopanja od prvotno zadanega načrta. V spodnji tabeli so podrobneje predstavljeni cilji, strategije izvedbe le-teh, časovno obdobje v katerem bi se moral cilj doseči ter kdo bo odgovoren za izvedbo. CILJ Vzpostaviti komunikacijske poti, ki zajamejo vse člane društva in zaposlene NAMEN Nadgraditi sistem poročanja in komunikacijske kanale STRATEGIJA Posodobiti listo aktivnih članov kluba z vsemi podatki, uvesti sistem komunikacije, ki bo učinkovit in hiter, brez vmesnih zastojev DATUM/OBDOBJE Do nove plavalne sezone Reorganizacija in povečana učinkovitost obstoječih programov društva Razvijati vrhunski šport in masovnost društva Organizacija zaposlenih tako, da se izkoristi potencial znanj vseh, ki sodelujejo v programih društva; smiselna razporeditev zaposlenih, ki bo učinkovita in rentabilna Analiza rezultatov v tekmovalnih skupinah; pregled razporeditve članov v plavalni in nadaljevalni plavalni šoli; pregled možnih kadrov za posamezna področja in njihova razpoložljivost Do nove plavalne sezone Vodstvo društva in strokovni in vsakoletne korekcije (po zbor društva potrebi) Marketing, promocija in sponzorstva/donato rstva; evropska sredstva Pridobitev novih sponzorjev/donatorjev; razviti večjo prepoznavnost na trgu; projekt pridobitve evropskih sredstev za razvoj športa Razviti ustrezne sponzorske pakete, ki bi bili privlačni za potencialne sponzorje; uvesti povezave s strokovnjaki na področju zdravja, ki bi pomagali pri promociji plavanja; povezovanje z drugimi športnimi društvi; načrtno pojavljanje v medijih Vsi zaposleni in vodstvo društva se angažira ter sodeluje pri marketinških akcijah in promociji društva; priprava projekta za pridobitev evropskih sredstev za razvoj športa Neprestano Administracija ODGOVORNOST Pisarna kluba/tajništvo Zaposleni in vodstvo društva PODROČJE Število članov društva CILJ Pridobitev novih članov društva NAMEN Dnevi odprtih vrat; oglaševanje v lokalnih medijih; marketinške akcije v smislu predstavitev dejavnosti društva; povezave z drugimi športnimi društvi; povezave s športnimi učitelji STRATEGIJA DATUM/OBDOBJE Mesečno pojavljanje v Nenehno; projektno po medijih; projekt varstva in posameznih obdobjih učenja plavanja otrok med poletnimi počitnicami; Programi vadbe Uvedba dodatnih programov vadbe Organizacija različnih oblik tečajev plavanja; plavanje za seniorje Pojavljanje v medijih; predstavitveni projekti društva Nenehno (mesečno) ODGOVORNOST Strokovni zbor in vodstvo društva Strokovni zbor in vodstvo društva 5. Zaključek Predstavljen program vodenja je samo izhodiščna vizija dejanskega programa, ki bo pripravljen v primeru izvolitve zgoraj navedenih članov v organih kluba, ki bodo sodelovali pri pripravi le-tega. Šport je fenomen, ki ga zasledimo na vsakem koraku, ljudje so vse bolj naklonjeni zdravemu življenju in dobremu počutju in vse to se kaže skozi različne športne dejavnosti, ki jih imamo vsak dan več na izbiro. V vsej tej poplavi športnih dejavnosti si moramo izboriti svoje mesto. V plavalnem klubu Branik ponujamo svoje klasične storitve in programe že leta in leta, čas je, da stopimo korak naprej, da posodobimo programe, da jih moderniziramo, dodamo nove in se tako približamo novim generacijam staršev ter njihovim otrokom. S timskim delom, sodelovanjem in predanostjo nam bo uspelo!