Kompetenčni center – KOC Steklar Osnovne informacije : • Naziv javnega razpisa: Javni razpis za sofinanciranje vzpostavitve in delovanja kompetenčnih centrov za razvoj kadrov za obdobje od 2010 do 2013 • Vir financiranja: Evropski socialni sklad • Izvajalec razpisa: Sklad RS za razvoj kadrov in štipendije • Rezultati izbire: izbranih 7 partnerstev od 68 prijavljenih; našem partnerstvu je odobreno 208.185 € nepovratnih sredstev. • • • • • • Kvantificirani cilji (kazalniki uspeha) : Število podprtih podjetij: 10 Število vključitev zaposlenih oseb v usposabljanje: 1028 Število zaposlenih, ki so vključeni v vseživljenjsko učenje:1028 Število vključenih oseb – ženske: 420 Število ur usposabljanja na zaposlenega (vključeni v projekt): 6ur / zaposlenega Partnerji KOC Steklar • 2 veliki, 4 mala in 4 mikro podjetja Kratka predstavitev podjetja Steklarna Hrastnik • Osnovna dejavnost : proizvodnja steklenih izdelkov • Trije proizvodni programi : – PROGRAM POGRNJENE – PROGRAM EMBALAŽNEGA STEKLA – PROGRAM RAZSVETLJAVNEGA STEKLA • • • Število zaposlenih : 724 Izvoz : 96 % Posebnosti : 4 izmensko delo, 3-2-2,24 ur/dan/365dni/leto/7-8 let Kratka predstavitev podjetja Steklarna Hrastnik PROGRAM POGRNJENE MIZE – proizvodnja kozarcev, vrčev, skled, vaz… Kratka predstavitev podjetja Steklarna Hrastnik • PROGRAM EMBALAŽNEGA STEKLA – proizvodnja specialnih steklenic za industrijo pijač in prehrambeno industrijo Kratka predstavitev podjetja Steklarna Hrastnik • PROGRAM RAZSVETLJAVNEGA STEKLA – proizvodnja steklenih komponent za svetila, darilni programi.. O Koc Steklar DOLGOROČNI CILJ ZAGOTOVITI RAZVOJ IN KONKURENČNOST STEKLARSTVA V SLOVENIJI O Koc Steklar KRATKOROČNI CILJI I. OBLIKOVANJE KOMPETENČNEGA MODELA II. USPEŠNA UVEDBA KOMPETENČNEGA MODELA III. DVIGNITI RAVEN KOMPETENC ZAPOSLENIH IN OMOGOČITI NJIHOV OSEBNI RAZVOJ IV. IZBOLJŠATI KONKURENČNOST VKLJUČENIH PODJETIJ Predstavitev kompetenčnega modela • Modeli kompetenc so sodobna zasnova za upravljanje delovne uspešnosti zaposlenih, saj omogočajo, da ti bolje razumejo, kaj se od njih pričakuje in kako lahko to uresničijo (potrebna vedenja). • Zato modeli kompetenc poleg potrebnih znanj, veščin in spretnosti obsegajo opredelitev vrednot, motivov in osebnostnih značilnosti, ki prispevajo k uspešnemu delu. • Po uvodnih kompetenčnih intervjujih z vodji in drugimi poznavalci organizacijskega dogajanja, ki so potekali po flanaganovi metodi intervjuja, pa smo za Kompetenčni center Steklar ugotovili tudi naslednje ključne izzive, ki jih predstavljamo v nadaljevanju. Ti izzivi predstavljajo pomembno podlago za oblikovanje ciljnih kompetenčnih steklarskih profilov, ki bodo zaposlenim v steklarski panogi omogočili uspešno delovanje tudi v prihodnosti. Učeča se organizacija in razvoj kadrov (1/2) Učeča se organizacija in razvoj kadrov (2/2) Učeča se organizacija in razvoj kadrov Interna komunikacija in timsko delo Ponudba kadra na trgu Voditeljstvo in opolnomočenje zaposlenih Matrika usposobljenosti – model kompetenc Razvoj podjetniške kulture in učeče se podjetje • Ključni in potencialni kadri : – definiranje ključnih kadrov, intenzivno usposabljanje vodstvenega kadra – Zaposleni opažajo napredek (večje spoštovanje, vključevanje) – pohvale ustne in pisne. • Usposobljeni mentorji: – Za vsa delovna mesta smo pripravili programe usposabljanja, – Organizirano usposabljanje 72 mentorjev, – Mentorski sistem uvajanja v delo, nagrada za mentorje – Napredovanje na delovnem mestu • Projektno vodenje • Svetovalni pool – Starejše sodelavce vključiti oz. motivirati za mentorsko vlogo,svetovalni pooli (vključevanje bivših zaposlenih, upokojencev..) Steklarna Hrastnik – konkretni dosežki Steklarna Hrastnik – konkretni dosežki • • • UVEDLI SMO SISTEM NAPREDOVANJA. VSA DELOVNA MESTA IMAJO IZDELANE PROGRAME USPOSABLJANJA. VSEH 112 ZAPOSLENIH VKLJUČENIH V SISTEM NOTRANJEGA USPOSABLJANJA JE USPEŠNO OPRAVILO IZPIT ZA INTERNE KVALIFIKATORJE Steklarna Hrastnik – konkretni dosežki • DVIGNILI SMO USPEŠNOSTI PROIZVODNJE - V ENOTI ZA NAMIZNO STEKLO IZ 73% NA 78% - V ENOTI ZA STEKLENO EMBALAŽO IZ 65% NA 70%. • IZBOLJŠALI SMO USPEŠNOSTI MENJAV IZ 48,85% V LETU 2011 NA 59,19% V LETU 2012. • ZMANJŠALI SMO DELEŽ TEHNIČNIH ZASTOJEV IZ 2,67% V LETU 2011 NA 0,85% V LETU 2012. Steklarna Hrastnik – konkretni dosežki • ZNIŽALI SMO NADURNO DELO 2012/2011: - 44%. • ZMANJŠALI SMO ČAS MENJAVE V DEKORJU IZ 4 UR NA 2 URI IN 20 MIN. • ZNIŽALI SMO STROŠKE POPRAVILA ORODJA ZUNANJIH IZVAJALCEV 2012/2010: - 67%. • ZMANJŠALI SMO BOLNIŠKE ODSOTNOSTI IZ 8% V LETU 2010 NA 5,6% V LETU 2012 Steklarna Hrastnik – konkretni dosežki • • ZNIŽALI SMO STROŠKE POPRAVILA ORODJA ZUNANJIH IZVAJALCEV 2012/2010: - 67%. ZMANJŠALI SMO BOLNIŠKE ODSOTNOSTI IZ 8% V LETU 2010 NA 5,6% V LETU 2012. IZOBRAŽEVANJE V STEKLARNI HRASTNIK JE POSTALO VREDNOTA!