1. No category

1 91 2-201 2
100
ÅR
EN JUBILEUMSAVIS FRA DNB HARSTAD
Kunden er drivkraften
2
DNB HARSTAD 100 ÅR
Kunden er drivkraften
DNB-kontoret i Harstad er på mange måter selve
har gjort at kundene i hele perioden har vært med
ble etablert i en spennende tid for Harstad, bare
som konsernet for øvrig presterer i samspill med
prototypen på en god lokalbank i vårt konsern. Den
åtte år etter at Harstad fikk bystatus. Byen har aldri
opplevd en kraftigere vekst enn i perioden før DNB
på å drive banken fremover. Akkurat på samme måte
markedet.
Senjens Privatbank ble en del av Bergen Privat-
i Harstad ble etablert i 1912 med navnet Senjens
bank i 1954 og har vært med på alle fusjoner og
kundenes behov som ble drivkreftene for å få en
til i dag. DNB Harstad har tatt alle endringer og
Privatbank. Og det var nettopp denne veksten og
forretningsbank i Harstad.
Harstad er et resultat av gode år for sildefisket og
fremsynte gründere som visste å utnytte de mulighetene som oppstod i kjølvannet av disse. Harstads
egen historiebok ved 100 års-jubileet i 2004 fikk
navnet ”Ved egne krefter”. Dette symboliserer den
gründerånd, det pågangsmot og den kompetanse
som har preget Harstads næringsliv. DNB har vært
endringer i konsernstrukturen i hele perioden frem
utfordringer fra konsern og marked på en utmerket
måte. Og aldri har kundekrav og tempo vært større
enn i dag. Det stiller hver enkelt ansatt kontinuerlig
på prøve, hver eneste dag. Vi måles opp mot vår
ambisjon om å være en bank fra A til Å. Det er
grunnen til at vi som en 100 år gammel bedrift
oppleves som moderne med tidsriktige produkter.
bank for mange av disse bedriftene. Banken har
bidratt med kapital og kompetanse og har stått for
en imponerende kontinuitet. De gode relasjonene
Trond Strøm Hansen
Banksjef DNB Harstad
A/S Senjens Privatbank ble stiftet 25. april 1912
10
0
Vi markerer jubileet med spennende
aktiviteter i hele uke 17!
Mandag 23. april
Fox og Pia Sparedag i bankens lokaler - overraskelser til barna. Utvidet åpningstid fra 09.00 til 19.00.
Tirsdag 24. april
Nettbank-kurs på Folkeuniversitetet (Tordenskjolds gate 12) på dagtid. Påmelding: tlf. 94 79 10 00, frist mandag 23. april.
Onsdag 25. april
Vi ønsker alle hjertelig velkommen til stor bursdagsfeiring i våre lokaler fra kl. 09.00 til 15.30.
Torsdag 26. april
Pensjons- og spareseminar på Thon Hotel Harstad kl. 19.00. Påmelding: www.deltager.no/sparing, frist tirsdag 24. april.
Fredag 27. april
Spennende innovasjonsfrokost for bedrifter på Galleri NordNorge fra kl. 08.00 til 10.00.
Påmelding: www.deltager.no/innovasjonsfrokost, frist onsdag 25. april.
1912-2012
1912-2012
3
DNB HARSTAD 100 ÅR
Det indre liv i Senjens Privatbank, byens første forretningsbank.
Noen milepæler fra
Senjens Privatbank til DNB
”Harstad var blitt by. Et voksende næringsliv
hadde behov for kapital.”
(Tidligere banksjef Knut Saue om begrunnelsen for å etablere Senjens Privatbank i 1912)
1912: Senjens Privatbank etableres i Torvet 7b
Seks banksjefer på 100 år:
1929: Harstad og Oplands Bank overtar
1951–1963
1916: Banken flytter inn i nybygget i Torvet 5
1954: Fusjonerer med Bergens Privatbank
1966: Banken flytter inn i nybygget i Sjøgata 5
1975: Fusjon med Bergens Kredittbank
og blir Bergen Bank
1990: Fusjon DnC og Bergen Bank
1996: Oppkjøp av Vital
1999: Fusjon med Postbanken
2003: Oppkjøp av Nordlandsbanken
2003: Fusjon med Gjensidige NOR og ble
DnB NOR
2011: Navnendring til DNB
1912–1951
Fridtjof Godske
1963–1990
Knut Saue
1990–1998
1998–2009
2009–
Tidligere banksjef Knut Saue.
Ragnvald Bjørnsen
Kåre A. Markussen
Tore Kulseng
Trond Strøm Hansen
”Vi skal skape verdier for våre kunder og våre
aksjonærer. Det gir mening i hverdagen for
alle oss i banken.”
Dagens banksjef Trond Strøm Hansen.
4
DNB HARSTAD 100 ÅR
1912-2012
DNB i Harstad har kun hatt seks banksjefer på sine første 100 år. Her nr 3 i rekken (1963-1990) , Knut Saue, i samtale med dagens banksjef Trond Strøm Hansen
som er den sjette i historien.
Talentene datt på land
Knut Saue (82) har preget DNB i Harstad i en hel generasjon. Han ble banksjef i 1963, en rolle han hadde
frem til 1990. Saue var bankens tredje sjef i løpet av 78 år. Fridtjof Godske 1912-1951 og Ragnvald Bjørnsen
1951-1963 var de to eneste som var før ham. - Banken har på alle områder stått for kontinuitet. Kun seks
banksjefer og tre kontorsteder på 100 år, forteller sitt, sier Saue.
Han og engelsksetteren ”Monty” tar imot oss
du ha underholdning, måtte du lage den selv.
god by å ha barne- og ungdomstiden i. Nå opplever
arkitekttegnet av Jan-Inge Hovig, som også tegnet
Tok eksamen artium på Harstad Kommunale Høyere
ut, er det mulig å oppsøke andre land og kulturer
hjemme i General Fleischersgate 16. Huset er
Harstad kirke, Harstad Svømmehall og ikke minst
Ishavskatedralen i Tromsø. På hjemmekontoret er
det musikk fra yndlingskomponisten Franz Schubert
(1797-1828) som fyller rommet. - Jeg har alltid likt
klassisk musikk. Og i Harstad har vi enestående
muligheter til å oppleve det. Vi skal prise oss lykke-
lige over å ha Divisjonsmusikken og Musikk i Troms.
Det gode miljøet har ført til at musikere på internasjonalt toppnivå har slått seg ned i byen og stadig gir
oss uforglemmelige opplevelser. Jeg skulle ønske at
I dag er tilbudene så overveldende at det passiviserer.
Almenskole i 1948 og juridisk embetseksamen i 1955
i Oslo. Så kom jeg tilbake til Harstad for å jobbe som
advokatfullmektig hos min far (høyesterettsadvokat
Sigurd Saue), prosederte mye og ble overrettssakfører.
Dernest ble det fire år i Bergen, to år som dommer-
fullmektig ved Midthordland Sorenskriverembede og
to år som direksjonssekretær i Bergens Privatbank,
før jeg igjen vendte hjem til Harstad. Det har jeg ikke
angret på.
jeg det samme som pensjonist. Og ønsker man seg
med den økonomien svært mange har i dag.
Passe stor, bør vi ikke vokse?
- Jo, gjerne. Men vekst er ikke noe mål i seg selv.
Vi har tilnærmet null ledighet, de fleste har god
økonomi, gode tilbud og lever gode liv. En vekst må
eventuelt være et virkemiddel for å opprettholde eller
forbedre denne livskvaliteten.
Hvilke andre valg i livet er av betydning for hvordan
enda flere var klar over hvor heldige vi er.
Var det et bevisst valg?
Så Harstad har vært et godt sted å bo?
- Ja, absolutt. Jeg ønsket å bo nordpå. Og Harstad er
- Jeg mener det er viktig å velge en utdannelse og
i fjellet og i skjærgården. Gode kulturtilbud, særlig
sager av betydning for hvordan livet skal bli. Man
- Jeg ble født 6. oktober 1929 i Harstad. I min barn-
dom og oppvekst hadde vi ikke radio og TV, så skulle
en flott liten kystby. Fin og tilgjengelig natur både
innen musikk. Harstad er også passe stor. Det var en
du skal få det?
et yrke du vil trives med. Likeledes er valg av livsledkan vokse i hverandres selskap.
1912-2012
5
DNB HARSTAD 100 ÅR
Er Harstad like attraktiv i dag?
- Harstad var på mange måter optimalt sammensatt
av mange unge folk som ville bygge byen. Det var et
næringsliv tilpasset sin tid. Etter hvert ble det andre
og tredje generasjon i flere bedrifter, og jeg mener
at de ikke alltid fulgte med når rammebetingelsene
endret seg. Det ble ikke reinvestert i tide da sam-
ferdselen endret seg fra sjø til land og da båtene ble
større og det ble mindre bunkringsbehov i Harstad.
Grossistbyen Harstad ble redusert til filialby da
kjedene kom. Og slik ser vi at det etablerte nærings-
liv blokkerte for utvikling gjennom å sitte på sentrale
eiendommer, uten at disse ble fylt med ny og
tilpasset aktivitet. Ikke bevisst, men det ble en
direkte følge av at man ikke maktet å omstille seg
i tide.
Men fortsatt en by med muligheter?
- Ja, det er god infrastruktur. Det er store mulig-
heter innen olje, gass, industri, reiseliv, handel og
kompetanse. Men det handler om å være proaktiv i
forhold til mulighetene. Og Harstad har i dag mange
som arbeider slik.
I bunnen handler bankyrket
om det samme
Stor bankendring på 100 år?
- Ja, men mye var likt de første 60 årene. Det er
fra datarevolusjonen fra slutten på 60-tallet at
endringene virkelig kom. Da skjedde det mer på
Du fikk tre barn, men bare en bor i Harstad?
møttes. En voksende dampskipsflåte gjorde at det
Sigurd (48) er sivilingeniør fra NTH og ble i
verkstedene. Vi hadde unge og driftige personer som
Trondheim der han i dag er førsteamanuensis i
musikkteknologi ved NTNU. Trond (47) har doktorgrad i teoretisk kjemi og er nå forsker ved universitetet i Toulouse. Erik (41) er den eneste som bor
i Harstad. Han er markedsøkonom fra BI og South
Bank University i London. Nå er han radiooperatør
i Nordsjøen.
Senjens Privatbank stiftet av
næringslivet selv
Knut Saue er opptatt av både DNBs og Harstads
historie. - Jeg er regelmessig på Trondenes historiske
senter sammen med andre pensjonister. Vi går igjennom gamle bilder for å tidfeste begivenheter, finne
navn etc. - Jeg har også en rutine med en daglig
trimtur med ”Monty” innover Langmoan, til en lavvo
der vi er en fast gjeng som møtes, koker kaffe og
samtaler om byen og livets mange sider.
Hva mener du om Harstad rundt 1900-tallet da DNB
ble stiftet som A/S Senjens Privatbank?
- Jeg oppfatter det som en meget spennende periode
av byens historie. De store sildefiskeriene ga store
inntekter og oppblomstring, og Harstadsjøen ble
et travelt trafikknutepunkt der mange mennesker
ble behov for verksteder. Vi fikk Kaarbø- og Nielsen-
Richard Kaarbø, Kristian Holst og Bertheus J. Nilsen.
Det var en vekstperiode for Harstad. Innbyggertallet
økte fra knappe 200 på 1860-tallet til over 1300 40 år
senere.
Men hvorfor en ny bank? Trondenes Sparebank var jo
allerede på plass fra 1863 og Harstad Sparebank kom
tre år enn på de femti første årene. Med data har vi
bedre og enklere informasjonstilgang om kundene,
men mistet kanskje noe av den lokale selvstendi-
gheten i lokalbankene. Samtidig er det positivt at
beslutningene kvalitetssikres enda bedre ved at vi
har flere å dele informasjon og kunnskap med. Det
kommer kundene til gode.
Var fusjonen med Bergens Privatbank vellykket?
i 1904?
- Ja, den var helt nødvendig. Banklovens krav til
- Det var sparebanker som ”tok vare på allmuens
enheter for å kunne bidra som lånegiver i større
sparepenger for å gjøre dem fruktbringende”. Med
oppsving i næringslivet ble det behov for mer kapital.
Derfor tok ledende forretningsmenn som Bertheus J.
egenkapital gjorde at det ble behov for større
prosjekter. Store enheter er også helt nødvendig for
å ha det siste innen teknologi og produktspekter.
Nilsen og Kristian Holst initiativ til Senjens Privat-
Andre ting som er forandret i banken?
ingen. Bertheus må for øvrig regnes som en gründer
- Bankyrket er mye likt slik det var tidligere. Det
bank. Næringslivet var selve drivkraften bak etablerav de helt sjeldne. Han rager over de fleste.
Talentene datt på land i Harstad
Ble husmenn, fiskere og bønder plutselig
handler om å gi folk og bedrifter muligheter til å
realisere prosjekter og drømmer, samt legge grunnlag for gode hverdager. Teknologien gjør at dette
går mye raskere og greiere enn tidligere, og vi har
forretningsmenn?
nye produkter som forenkler for kundene. Her er
- Ja, noen. Men Harstad var attraktiv. Båt var det
samme ansvar i vurdering av risiko. Økte salgskrav
mest brukte kommunikasjonsmiddel, og Harstad lå
midt i leia og midt i landsdelen. Talentene formelig
datt på land i Harstad. En voksende by hadde behov
for det meste. Og kunne du noe, var du velkommen
til å starte opp.
DNB fortsatt ledende. Samtidig påhviler det oss det
setter denne delen av bankyrket på harde prøver.
Men i bunnen handler bankyrket om det samme
som da Senjens Privatbank ble etablert for hundre
år siden, slutter Saue sin lange samtale med dagens
banksjef Trond Strøm Hansen.
6
DNB HARSTAD 100 ÅR
Ekteparet Anita Andreassen og Eskil Johansen til venstre har tro på sparing . Her sammen med barna Sofie, Joachim og Sondre.
Til høyre finansrådgiver Monica Amundsen som leker med togbane hjemme hos familien.
Leker og bygger verdier
”Jeg sparer til iPad og sertifikat”
Sondre (10), Fox og Pia-kunde i DNB
Ekteparet Anita Andreassen (32) og Lars Eskil Johan-
Banken er viktig
(10), Joachim (3) og Sofie (o,5). De har fått med seg
initiativrik kontaktperson i banken. Som ungt par i
sen (32) bygger togbane sammen med barna Sondre
finansrådgiver Monica Amundsen på gulvet i Rundevegen i Breivika.
- Alle ungene sparer på ”Fox og Pia”-konseptet.
Vi setter av månedlige beløp, sparer penger på bøsser
og setter inn penger ved bursdager. Vi føler at både
det å leke med barna og å starte tidlig med sparing
handler om å bygge verdier, sier foreldrene.
- Samtidig synes barna også at begge deler er
morsomt. ”Fox og Pia” har også spennende
aktiviteter for barn.
- Det er viktig å ha en hjelpsom, profesjonell og
etablering med hus, bil og barn er det mye som skal
på plass og mye vi trenger bistand til. Eli (Mortensen)
og Monica (Amundsen) har vært der for oss hele
tiden, sier det unge ekteparet.
1912-2012
1912-2012
7
DNB HARSTAD 100 ÅR
Martin Berg sparer for å realisere sine drømmer om sertifikat og egen bil. Foreløpig er det lekebiler sammen med finansrådgiver Lisbeth Larsen Mikalsen.
Det er alltid drømmer
”Jeg blir kanskje ikke Liverpool-spiller, men det finnes
mye annet man kan drømme om”
Martin Berg (17), Intro-kunde i DNB
Martin Berg er en lovende og aktiv fotballspiller. Som
fulgt opp. Jeg blir 18 år i oktober. Da er det sertifikat
favoritt-laget, og for hans del handler det bare om
mange andre barn drømte han om å bli stjerne på
Liverpool.
- Jeg spiller fortsatt, men innser nå at jeg må
tjene til livets opphold på andre måter.
Innføring i økonomi
Martin går nå andre året på El-Energi på Stangnes
og skal ut som lærling til høsten. - Det var mamma
og pappa som startet sparingen for meg, og jeg har
og bil jeg har som mål.
- Intro-konseptet vårt (13-18 år) er perfekt for
aktive ungdommer. Det er tilpasset moderne brukere
med sms-overføringer, bestillinger via nettbank,
oversiktlige konti og lette systemer å betjene.
Samtidig er det en gradvis innføring i økonomi-
styring. Når man blir 18 år skal man kunne styre
økonomien selv, sier finansrådgiver Lisbeth Larsen
Mikalsen.
8
DNB HARSTAD 100 ÅR
Det betyr mye for Leeds-supporter Terje Solheim at det er god kjemi med Arsenal-supporter og finansrådgiver Rune Olsen.
Kjemien er limet
”Selvsagt snakker vi om mer enn bare bank”
Terje Solheim (49), tobarnsfar, partner og seniorrådgiver i Norwegian Petro Services og Leve-kunde i DNB
Når Terje Solheim besøker sin finansrådgiver, Rune
Sikre fremtiden
skapelige fotballfans og de må alltid innom Runes
fondsplasseringer. Jeg opplever at vi kan tilby han
Olsen, snakker de ikke bare om bank. Begge er lidenArsenal og Terjes Leeds før de kommer til bankpoengene. - Kjemi med rådgiver tror jeg er viktig for ”å lime”
en kunde til banken, sier Terje. - Betingelsene er en
forutsetning og da handler det mye om kjemi. Jeg må
tilføye at siden jeg er mye på jobb og er alenepappa,
betyr enkelhet mye nå som mine barn er blitt
aktive ungdommer.
- Terje har sine konti hos oss, i tillegg har han
gode og effektive løsninger. Når jeg er trygg på våre
produkter går praten lettere med kundene, sier
Rune. Terje tilføyer: - Selv om fotball er viktig så
handler bank også om å sikre verdier for fremtiden.
Her føler jeg oppriktig at Rune vil meg og barna det
aller beste. Den følelsen er avgjørende.
1912-2012
1912-2012
9
DNB HARSTAD 100 ÅR
Som lege vet Marius Christensen hvor viktig det er med respekt for kunden. Her i samtale med finansrådgiver Eli Mortensen.
Betingelser og kunderelasjon
”Det handler om å ta kunden på alvor”
Marius Christensen (31), Saga-kunde i DNB
Marius Christensens bankvalg var gjort av foreldrene.
handler noen ganger om å kunne ta raske
i DNB i mange år. - Men etter hvert har jeg selv
roser sin rådgiver Eli Mortensen. Vi snakker sammen
De har hatt både personkonti og forretningskonti
vurdert alternativene. Det handler om betingelser
og kjemi med rådgiverne, sier Marius (31) som er gift,
har to barn og egen legepraksis i Tjeldsund
kommune.
Teknologi og tempo
- For meg betyr også gode og raske løsninger mye.
Jeg kjøpte leilighet under studiene i Tromsø, rekke-
hus under turnusperioden i Bærum og har bygd hus
i Jektholtet etter at jeg startet egen praksis. Gode kjøp
beslutninger sammen med banken, sier Marius som
tre-fire ganger i året og det holder for meg.
- Jeg er særlig fornøyd med at det meste går uten
alt for lange prosesser. Derfor trives jeg også med
praksis i en liten kommune med korte beslutningsveier.
10
DNB HARSTAD 100 ÅR
Gründerne Sigrid Rafaelsen og Kim-Håvard Larssen hos Umami synes det var flott at fiansrådgiver Lise Linaker (i midten) hadde tro på deres ideer.
1912-2012
1912-2012
11
DNB HARSTAD 100 ÅR
Den nye smaken
Harstad har utviklet seg til et «matmekka» med kvalitetsrestauranter som De 4 roser, Hoelstuen og
Røkenes gård i spissen. Mat av Vahl og Sjømat av Vahl har løftet delikatesse- og cateringnivået for
butikkene i Harstad. Det var derfor ikke gitt at enda en gourmetrestaurant skulle kunne makte å komme
seg inn i markedet. Men Kim-Håvard Larsen (24) og Sigrid Rafaelsen (23) har gitt Harstad en ny smak.
Den femte smaken som Umami tilbyr, har begeistret et kresent restaurantpublikum.
Mat der du er
”Den femte smaken”
- Vi vurderte flere konsepter. Men da vi fant
Restaurant Umami har fått sitt navn etter ”den
har vi vår base for selskap opp til 20-24 personer. Vi
gang i 1908. Den ble offisiell smak på linje med
Havnegata 23, visste vi at vi var kommet hjem. Der
har gitt stedet en lun minimalisme. Vi lager maten
på en kjøkkenøy ute i lokalene. Vi skreddersyr matopplevelser for gjestene gjennom en dialog om råvarer
og menyen, sier de to nærmest i kor. Deres entu-
siasme er smittende. Dette er noe de brenner for. De
har den pasjon som preger dem som når langt i sine
bransjer. - Vi lager også mat og selskaper der du er.
Kommer hjem, lager spektakulære matopplevelser på
gallerier, i fjæra, på fjellet - ja, hvor som helst.
Hvordan ser det ut fremover?
søt, sur, salt og bitter så sent som i 1998. - Umami
- Vi har god booking hele våren og er nesten full-
ner Kim-Håvard. - Det er det vi streber etter hele
siden Kim-Håvard er kaptein på kokkelandslaget for
kan oversettes med vidunderlig eller delikat, me-
tiden. Læretiden vår etter Rå videregående var på
Fein-smecker hos Lars Erik Undertun og på Sta-
tholdergaarden hos Bent Stiansen. Der får du drillet
betydningen av detaljene. Ut fra tilbakemeldingene
har vår femte smak, vår ”running dinner” og vårt
matlekkonsept slått meget godt an.
Gode partnere i byen
De to er også opptatt av at maten skal være lokal
De to unge driverne takker DNB som ”så ” dem og
på gården til foreldrene mine på Skånland. Dette
av matrestaurant og svært unge drivere for banker
konseptet skal vi utvikle enda mer. Og for all mat
søker vi så langt som mulig å få den fra lokalmiljøet.
Vi får reinkjøtt, moltebær og tranebær fra Finnmark.
Fisk direkte fra Senja. Jordbær, bringebær og potet fra
Grytøy, Kvæfjord og Skånland. Lam fra Rødberg på
Skånland og røykelaks fra Sifjord, sier Sigrid
Rafaelsen. Hun roser for øvrig lærer Heidi Næss på
Rå videregående skole. – Hun var dedikert til jobben
og inspirerte oss voldomt, - også til lokal tenking.
Vi har begge vært opptatt av mat siden vi var svært
unge, og Heidi ga denne interessen et ekstra puff.
Slike lærere er gull verd.
- Ja, og så er det viktig å få frem råvarenes his-
torie. Stadig flere gjester ønsker å vite hvor varene
kommer fra og hvem som har dyrket dem. Det
passer oss godt. Vi ønsker å strippe ned maten og
Festspillene i 2011.
femte smaken”. En smak som ble oppdaget første
Kortreist mat
og kortreist. - Noe av råvarene produserer vi selv
og vi har derfor hatt god booking fra starten under
potensialet, selv om konseptet med kombinasjonen
generellt kunne framstå som et risikoprosjekt. - DNB
var de eneste som kom og så på lokalene våre. Hørte
på ideene. Stilte de kritiske spørsmålene. De forstod
og trodde på det nye i vårt konsept. Det er vi takk-
nemlige for, sier de to som også roser samarbeidet
i byen.
- Vi må dele kunnskap og snakke hverandre opp.
Vi har gode råvarer, gode fagfolk og et nettverk av
kompletterende leverandører. Det er ingen grunn
til at ikke Harstad skal befeste og videreutvikle sin
sterke matposisjon i landsdelen. Jørn Hoel kalte
Harstad for landsdelens ”matmekka”. Det synes vi
var ganske treffende. - Ryktene går jo om vår høye
kvalitet. Selv lille og nystartede Umami er blitt en
snakkis i Oslo.
la råvarene få en mer sentral plass. Vi snobber det
Lønnsomt ”konsept uten konsept”
gjelder. Vi mener vi gjennom dette har fått frem ”den
tradisjonelle kanaler. – Vi har brukt nettverk,
ikke til. Det er salt, pepper og sitron som i hovedsak
Umami har drevet begrenset markedsføring i
femte smaken” på en god måte, sier Kim-Håvard.
facebook og visittkort. Ordet om vår kvalitet har gått,
booket under Festspillene. Vi har også mye å gjøre
juniorer som skal til OL i Tyskland i oktober og deltar
i Hellstrøm-programmet Kokkenes mester på TV,
sier Sigrid.
- Men vi ser ingen begrensninger, bare en
rekke muligheter. Vi har også fått gode oppdrag på
Jentesprell, 17. mai på Thon og andre større arrangementer. Vi skal neppe ha større restaurant, men
vokse på catering alle steder. Det ser spennende ut,
og vi skal være flinke til å dra ut for å lære mer. Den
nye smaken på Umami skal alltid være i utvikling,
slutter Kim-Håvard.
12
DNB HARSTAD 100 ÅR
Eier Vigdis Hokland viser stolt frem bildet av en av de nye båtene til kundeansvarlig i DNB Harstad Tore Kulseng og adm.direktør Oddvar Rundereim.
1912-2012
1912-2012
13
DNB HARSTAD 100 ÅR
Det moderne Seaworks en godt bevart hemmelighet
Det virker som om Seaworks alltid har vært der. Som støttespiller for idrett og kultur. Men hva driver de
egentlig med? Vi besøkte bedriften som ble etablert som ” Bulktransport A/S ” i 1995 og vi møtte en stor
virksomhet med 200 ansatte, over 300 millioner i omsetning og med varierte og moderne virksomhetsområder. Til tross for sitt store og synlige samfunnsengasjement er selve innholdet i virksomheten
en godt bevart hemmelighet.
- Vi er ikke avhengig av stor oppmerksomhet rundt
vår virksomhet. Vi kjenner aktørene i våre markeder,
og de kjenner oss godt, sier adm. direktør Oddvar
Rundereim som overtok som leder av bedriftene i
Seaworks-konsernet da gründer Geir Tore Hokland
brått gikk bort i juli 2007. - Jeg kom nesten til dekket
bord. Seaworks var en veldrevet bedrift med en super-
gearet organisasjon, sier Rundereim, som kom fra
jobben som leder av Stokmarknes-kontoret til OVDS.
Hvilken rolle har DNB spilt i utviklingen
av selskapet?
- De har vært med fra starten og har stilt viktige
spørsmål og krav. Vi hadde ikke vært der vi er i dag
uten bankens bistand. DNB satte også sammen et
nasjonalt team som sydde sammen løsninger for
våre båtprosjekter i Tyrkia.
Bulk er stadig viktig
viser størst vekst de siste fire årene. Kabelfartøyene
legger kabel for kraftselskaper og fiberoptisk kabel
for teleselskaper i sjø. Vi har også gått inn i aquabio og skal være i fremste rekke på kompetanse
og teknologi innen ensilasje. M/S ”Biotrans” ble
fullstendig renovert og modernisert for ensilasje i
2011. M/S ”Akvatrans” er båt nummer to som settes
i samme fart fra våren 2012. De er viktige båter for
denne delen av virksomheten.
Flere selskap
Seaworks ble startet som Harstad Bulktransport i
Nordområdesatsing?
Vigdis K. Hokland er eier av Seaworks-gruppen.
- Vi har flere landgangsfartøyer og skal med to av
De mange selskapene eies via Hokland Holding og
GT Sea. Blant selskapene under disse nevnes flere
eiendommer, Seawork slip, Geir Hokland, Seaworks
Management, Arctic Shipping A/S, Bogtind og Trine
Charlotte. Gjennom disse eies en variert fartøyflåte
som består av 17 skip og to nye som er under bygging.
Fartøyene frakter og driver med bulk, kabel, ensilasje
1995 og bulk er fortsatt viktig for konsernet.
- Vi har 60 prosent av inntektene fra bulk som vi
startet med, sier eier Vigdis Hokland. - Og vi ser at
bulk kommer til å være en viktig del av vår virksomhet også i årene fremover. - Det er store vegpakker
og bruprosjekter som krever asfaltverk og betong-
stasjoner der båt er den mest praktiske, rimeligste
og mest miljøvennlige transportløsningen til og fra
disse være ledende innen strandsoneberedskap.
Dette mener vi er et viktig miljøtiltak i ei tid da
landsdelen ser ut til å få gjennombrudd på oljeog gassektoren.
Andre områder?
disse.
- Vi driver megling av frakt og oppdrag, har egen
er kjøpt fra Forsvaret. I tillegg leier rederiet inn og
Nye bransjer
petanse til havs. Det var sånn det begynte og det
oljervern, ulike entreprenøroppdrag, samt transport
har Seaworksgruppen gått inn i nye markeder med
og brønn. De har også tre landgangsfartøyer som
opererer flere fartøyer som er ombygget og leies ut til
av reinsdyr. Nybåtene M/S ”Helene H” og M/S ”Mar-
tin H” leveres fra verft i Tyrkia i august og november
2012. - Båtene er tegnet av Nord-Norsk Skipskonsult
i Harstad og byggingen følges opp av Polarkonsult,
også de fra Harstad.- De nye båtene representerer
20-22 nye arbeidsplasser og flere oppdrag for lokale
leverandører ettersom vi har satset på utstyr og
deler som kan repareres og overhales her, sier
Rundereim.
Samtidig som bulktransport er viktig og voksende,
suksess.
- Vi har på mange måter sett muligheter der
andre har gitt opp eller sett problemer. Det har vært
en del av ånden fra Geir-Tore, sier Vigdis og hun får
full støtte fra direktøren. - Sjøkabeltjenester er et
sånt eksempel der vi er blitt ledende i Norge. Her
har vi også internasjonale ambisjoner og kartlegger
disse mulighetene. Stian Hokland er sivilingeniør og
spesialist på undervannsarbeid. Våre to kabelfartøy
slipp og marina. Vi har i det hele tatt god kom-
er også der våre største muligheter ligger i årene
fremover, sier både eier Vigdis Hokland og adm.
direktør Oddvar Rundereim.
14
DNB HARSTAD 100 ÅR
Willy Salminen med ryggen til, er glad for at datteren Hege og sønnen William (til venstre) har fått god dialog med DNB, her representert ved
banksjef Trond Strøm Hansen og helt til høyre kundeansvarlig Tore Kulseng.
1912-2012
1912-2012
15
DNB HARSTAD 100 ÅR
Kvalitet lønner seg
Jeg har aldri tvilt på muligheten til å tjene penger på bil. Og det sier jeg selv om det har vært tøffere tider
enn det vi har opplevd de siste årene. Kvalitetsbiler og god service er våre fremste konkurransefortrinn.
Dette har gitt oss en sterk posisjon i Harstad-regionen, sier Willy Salminen (68) tidligere daglig leder
og hovedaksjonær i Salminen AS på Stangnes.
Salminen fyller 60 år
Salminen ble startet i 1952 i Andreas Lindsgt. 11 som
“Albin Salminens mekaniske verksted”.
Det var far til Willy Salminen, Albin Salminen,
som startet en tomanns virksomhet, et mekanisk
verksted som også drev med reparasjoner av alt fra
mopeder til traktorer.
I 1961 sto et nytt anlegg ferdig. Navnet ble endret
til Salminen bil- og traktorverksted, og virksomheten
økte betydelig. Anlegget ble etter kort tid for lite, og
i 1964 startet arbeidet med utvidelse. Mens dette
arbeidet pågikk, gikk min far bort. Det ble jeg som
tok over og skulle lede selskapet videre i en alder
av 21 år.
- I 1966 startet vi salg av biler, og våren 1966
leverte vi de første Renault-bilene. I perioden 19741978 solgte vi Saab parallelt med Renault.
Betel O. Steen var nøkkelen
- I juni 1981 kom det melding til alle Renault-
forhandlere i hele Skandinavia at vi var oppsagt
med virkning fra 1. januar 1982. Denne nyhet var så
stor at den kom på NRKs nyhetssending. Det var da
Bertel O. Steen tok kontakt med meg om å starte som
Mercedes-Benz- og Talbot-forhandler. Vi var allerede
i juli 1981 i gang med salg av Mercedes-Benz og Talbot. I 1983 begynte vi også med Peugeot. Mercedes-
Stangnes i 2006. I 2011 fikk vi inn KIA som nytt
tredje bilmerke etter Jeep/Chrysler. I det nye bilsen-
teret vårt har hvert merke fått sitt område med egne
selgere, sier Willy. Det er nødvendig med selgere som
har dedikerte bilmerker å arbeide med om vi skal
lykkes. I dag stilles det krav fra alle billeverandører at
alt av selgere, kundemottakere og delepersonell skal
sertifiseres.
Benz og Peugeot er verdens to eldste bilmerker, med
Bankens rolle?
merkevarer som har vært med på å prege utviklingen
- De er en total samarbeidspartner. Vi har finan-
campingvogner fra 1972 – 1996, så behovet for plass
modeller på Ipad ute i bilsenteret sammen med
historie tilbake til 1886 og 1888. Dette er to sterke
i vårt firma. Parallelt med bilsalget drev vi også med
var prekært. Det var derfor en stor lettelse da vi i 1985
flyttet til Autoveien 3.
sieringsløsninger og vi simulerer finansieringskundene. Dette oppleves godt for dem.
Framtiden krever kompetanse
Jeg startet som læregutt hos min far i 1957. Arbeidet
Og så gikk det bare på skinner?
Willy Salminen ser lyst på framtiden. Min
av mopeder, motorsykler og bensindrevne fjellbore-
- Nei, det ble tøffe tak med lånerenter på 12,45%.
som daglig leder i 2010. Min sønn William begynte i
kraftig ned. Det var en tøff tid.
besto av alt fra dreiing og sveising til reparasjoner
maskiner.
- Min far ble født i Viborg i finske Karelen i 1894.
Etter endt mekanisk læretid i Viborg tok han arbeid
Etter bare halvannet år i Autoveien gikk bilsalget
i St. Petersburg i Russland hvor han arbeidet fra 1914
Vurderte dere å gi opp?
framtid i Finland eller Russland, så han bestemte seg
- Jeg vurderte det aldri. Og det er her bakgrunnen og
så amerikanerne hadde fly- og flåtebaser i St. Peters-
O. Steen på lag med oss eiere. Vi gjorde vellykkede
til den russiske revolusjonen i 1917. Han så ikke noen
for å dra til Amerika. Tsaren var alliert med Amerika,
burg, Murmansk og Vladivostok. Far hadde hørt at
det var en mulighet å komme seg til Amerika med
røttene kommer inn. Samtidig spilte DNB og Bertel
ting, selv om det nok i perioder gikk “en kule varmt”.
en amerikansk krysser som skulle gå fra Vladivostok.
Men så snudde det?
oppdaget han at krysseren var gått. Da var det å sette
- Første halvdel av 1990-tallet slet vi, men siden
seg via Murmansk, men heller ikke her lyktes han. I
meget gode resultater. I fjor solgte vi 430 nye og
Etter 14 dagers togreise og ankomst i Vladivostok,
seg på toget igjen. Denne gangen var målet å komme
stedet arbeidet han som flymekaniker for amerikanerne der til første verdenskrig var slutt.
- Han kom over til Norge og forsøkte fortsatt å
komme til Amerika, men det var Norge som skulle bli
1996 har det gått rett vei, og i de senere år også med
brukte biler.
Bare på det private marked?
hans nye hjemland.
- Nei, vi arbeider målrettet mot næringsmarke-
fra denne tiden har familien tatt med seg helt fram
selgere jobber bare mot dette markedet. Vi har
- Slikt gjør noe med deg, og det beste av læringen
til i dag, sier Willy, som kaller det for finsk sisu.
Med et fransk og et svensk bilmerke på 70-tallet?
- Tilbake i 1977 som til da var det første rekordåret
det, både med minibusser og varebiler. To av våre
mange små og store kunder og kan nevne tre av
de store, Harstad Elektro, Vann og Varme og
Os Expressene i Narvik, som har 22 Mercedes-Benz
vare- og lastebiler.
for bilsalg i Norge, solgte vi 102 Renault og 48 Saab.
Flott bilsenter
alle bilene sto ute.
store bilsenteret på 4000 kvm som sto ferdig på
Brukbart fra de trange lokaler i Andreas Lindsgt, der
Det siste store løftet for Salminen AS var det nye
datter Hege begynte i selskapet i 1994 og overtok
selskapet i 2003 og er salgssjef. Han har fem selgere
i sitt team. De er “hel ved”. Vi har fokus på kompetanseheving, og tar også et viktig samfunnsansvar
i bransjen ved å ha lærlinger inne hele tida. Høsten
2011 tok to lærlinger fagbrev og begge fikk fast
jobb hos oss. I øyeblikket har vi fire lærlinger, to på
personbil og to på lastebil. En femte lærling er på
tur inn. Bil er en bransje for framtiden, og vi har
konkurransedyktige betingelser for ungdom som vil
noe, sier Willy, som kan glede seg over at bedriften,
som startet for 60 år siden i en kjeller, har vokst seg
stor og ledes av tredje generasjon Salminen.
16
DNB HARSTAD 100 ÅR
”Jeg stortrives i jobben og møter
mange hyggelige folk”
Knut Johansen, landpostbud
Bank der du er
”Som lokalbank ønsker vi å møte deg der du ønsker å møte oss.
Derfor finner du oss også på postkontorer, Bank i butikk,
Post i butikk og i alle landpostbudruter. Denne nære kontakten
i lokalmiljøene skal sikre deg rask og god service”
Hilde Berthung, banksjef
Banken i Sjøgata 5, Harstad
DNB Bank
DNB Eiendom
Minibank med Euro
Postkontorer
Kanebogen Postkontor
Harstad Postkontor
Landpostbud
Bank i butikk
Post i butikk
Bjarkøy, Lundenes, Borkenes,
Joker Hamnvik
Coop Marked, Borkenes
Lødingen, Gratangen, Grovfjord,
Joker Tennevoll
Coop Prix, Lødingen
Kasfjord/Aun, Gausvik, Kongsvik,
Tovik, Evenes, Hol, Ramsund,
Evenskjer, Sørvik og Hamnvik
Joker Bergseng
Joker Sørvik
Coop Prix, Evenskjer
Bunnpris, Breivika
Joker Bergseng
Sandsøy handel
1912-2012
1912-2012
17
DNB HARSTAD 100 ÅR
“DNB gir oss vind i seilene”
Katie Payne, avdelingsleder i Sør-Troms museum, avd. Anna Rogde
Noe av det vi har bidratt med lokalt:
500.000 til nye seil på Anna Rogde
200.000 til lysløype i Kvæfjord
I tillegg til dette har vi bidratt med ytterligere
305.000 for å styrke tilbudet til enkelte av bidragene.
30.000 til utstyr for Harstad Skøyteklubb
Vi har også løpende sponsoravtaler med Harstad-
40.000 til Lilleskånland Nærmiljøforening
stadion, Medkila IL, IF Kilkam, Harstad Idrettslag,
70.000 til miksebord for Radio Harstad
175.000 til Stien langs sjøen
50.000 til Lyngløkka Vel
60.000 til Grytøy ungdomsklubb
20.000 til Øvre Gangsås Velforening
50.000 til Newtonrommet
16.000 til malmgruvene på Bjarkøy
200.000 til naturlekepark på Sør-Rollnes
80.000 til Harstad Jeger og Fiskerforening
70.000 til merking av turstier i Harstad kommune
konferansen, BAKgården, Stolprosjektet på Harstad
Griffen Basketballklubb, Harstad Innebandyklubb,
Festspillene i Nord-Norge, Grottebadet, Kvæfjordløyper og en lang rekke støtteannonser og gavebidrag. DNB Harstad har også medlemskap i
Harstadregionens næringsforening og Harstad
profileringspool.
18
DNB HARSTAD 100 ÅR
"Vi behøver ikke å se langt for å få inspirasjon"
Lisbeth Larsen Mikalsen, autorisert finansrådgiver
Utsikt fra våre kontorer i Sjøgata.
1912-2012
19
DNB HARSTAD 100 ÅR
Bedriftsmarkedet
1912-2012
Banksjef
[email protected]
Tlf. 97 71 90 87
Kundeansvarlig
[email protected]
Tlf. 91 31 22 31
Kundeansvarlig
[email protected]
Tlf. 95 23 29 68
Kundeansvarlig
[email protected]
Tlf. 90 87 11 18
DNB Eiendom
DNB Finans
Banksjef
[email protected]
Tlf. 97 54 38 28
Markedssjef
[email protected]
Tlf. 41 48 08 77
Megler
odd.sverre.holte@
dnbeiendom.no
Tlf. 99 15 58 17
Megler
daniel.johansen@
dnbeiendom.no
Tlf. 92 80 62 11
Rådgiver
[email protected]
Tlf. 95 30 65 36
Autorisert finansrådgiver
lisbeth.larsen.mikalsen@
dnb.no
Tlf. 93 02 43 56
Autorisert finansrådgiver
[email protected]
Tlf. 90 78 90 02
Autorisert finansrådgiver
[email protected]
Tlf. 41 66 57 73
Autorisert finansrådgiver
[email protected]
Tlf. 91 89 55 56
Autorisert finansrådgiver
[email protected]
Tlf. 93 02 93 19
Megler
borge.kristian.eriksen@
dnbeiendom.no
Tlf. 45 66 59 07
Dagligbank
Personmarkedet
Daglig leder
[email protected]
Tlf. 92 80 64 34
Finansrådgiver
[email protected]
Tlf. 41 16 11 46
Finansrådgiver
[email protected]
Tlf. 95 30 66 19
Autorisert finansrådgiver
[email protected]
Tlf. 97 57 61 76
Finansrådgiver
[email protected]
Tlf. 90 86 13 49
"Vi skal være hjelpsomme og
profesjonelle rådgivere, tilgjengelig
for deg uansett hvor i livet du er"
Espen Bjørkmann, autorisert finansrådgiver
Finansrådgiver
[email protected]
Tlf. 95 19 14 84
Finansrådgiver
[email protected]
Tlf. 91 66 38 25
Finansrådgiver
[email protected]
Tlf. 41 61 17 16
19 12- 2012
Design & foto: Vizuelli. Tekst: Rolf Olsen Consulting
100
ÅR
JubileumsQuiz
10
0
Vinn flotte Harstad-premier!
Svar på tre spørsmål og du er med i trekningen av disse
flotte premiene:
1. Festmiddag for to personer på Umami
2. Valgfri forestilling for to personer på Harstad kulturhus
3. Grottebadbilletter for fire personer
1. Hvor mange ansatte er vi i DNB Harstad (alle avdelinger)
A: 20
B: 23
C: 26
0
0
1
2. DNB Harstad feirer i disse dager 100-årsjubileum, men hva var
navnet på banken ved etableringen?
A: Senjens Privatbank
B: Kjøtta Kull & Innskuddspareforening
C: Bergen Bank
3. I "Skik og Brug" finner en mye nyttig stoff, men DNB har en egen
bok med mange smarte tips som du kan få gratis. Hva heter denne?
A: Bankens Skikkelige Regler
B: Skikk og Bank
C: Dagens Bankskikk
SVAR PÅ KONKURRANSEN: Vi setter stor pris på om du klipper
ut svarslippen nede på siden og kommer og leverer den personlig i
jubileumsuka, mandag 23. april - fredag 27. april, i banken eller på
postkontorene i Harstad. Da vil du få en hyggelig overraskelse.
Du kan også svare på e-post: [email protected] eller sende svarslippen
pr. post til: DNB Harstad, postboks 804, 9488 Harstad.
Svarfrist: fredag 27. april. Lykke til!
✁
1. A
❑
B
❑
C
❑
2. A
❑
B
❑
C
❑
3. A
❑
B
❑
C
❑
SVARSLIPP!
Navn:
Adresse:
Telefon:
Bank fra A til Å
Kundeservice 04800
Kundeservice bedrift 07700
dnb.no