1. No category

2012
Årsrapport
Kilden Teater- og Konserthus kilden.com
Innhold
Kilden vil ha stor innvirkning
på den kulturelle identiteten
til byen Kristiansand og hele
Sørlandet. Den unike, lett
gjenkjennelige arkitekturen
er som et visuelt bilde på
kreativiteten som bygget
huset. Vi ser umiddelbart
at vi her har å gjøre med
et pulserende og vesentlig
møtested for opplevelser,
kunst og kultur. Kilden
produserer opplevelser.
Arkitekturens kjerne ligger i
hvordan de ulike salene er
organisert. Salene er plassert
i en rad slik at servicearealer
og produksjonsutstyr kan
betjenes av alle saler effektivt
og uten forstyrrelser.
Støttefunksjonene ligger
på den ene siden av salene,
mens foajeen er på den andre.
Salenes varierende form
er dekket av en bølgende
trevegg, kledd i lokal eik
og satt sammen av kileformede bord i en spiralformasjon.
Denne monumentale og
abstrakte veggen står som
et skille mellom virkelighet
og fantasi, hverdagsliv
og kunst. I det publikum
passerer igjennom veggen,
beveger de seg fra et
naturlig landskap og
inn i kunstens sfære.
Veggen er ikke bare en
skjult teatral effekt, men
også et konkret og taktilt
objekt som intensiverer
foajeens akustikk.
Veggen gir også
assosiasjoner til den
omfattende eksporten
av eik fra Kristiansand
som fant sted på
1600-tallet.
De øvrige, intenst
sorte fasadene
fremhever foajeens
spektakulære bølgevegg.
Bygningen er slik sett
som en eksklusiv
kasse for instrumentene
den bærer i seg.
Kilden er kommet for å bli
4
Kilden - et unikt driftskonsept
8
Kildens første driftsår i tall og andre fakta
12
Kristiansand Symfoniorkester
16
Agder Teater
20
Opera Sør
24
Kilden Kulturdrift
26
Kilden Dialog
27
Kilden som arena for konferanser og samlinger
28
Kilden Digital
29
Kilden blir til
30
ÅrsRegnskap 2012
33
• Økonomisk oversikt - Driftsregnskap
34
• Økonomisk oversikt - Investeringsregnskap
34
• Balanse
35
• Noter
36
Eiere og samarbeidspartnere
41
Revisors beretning
42
Vet du at ...
Pr. 31.12.2012 hadde Kilden
• 228 fast ansatte medarbeidere
• fra 26 nasjoner fordelt på
• 60 forskjellige yrkesgrupper
2
Fotografer: Anders Martinsen (s 1), Hufton & Crow (s 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 11, 29, 30, 31)
Kjartan Bjelland (s 10, 15, 17, 21, 25, 26, 28), Anders Frode Marum (s 44)
Grafisk produksjon: Kilden Teater- og Konserthus | Anders Frode Marum
Kilden er kommet for å bli!
Kilden er kommet for å bli!
Ti år etter det historiske vedtaket står bygget oppført.
Levert i tide og godt innenfor budsjett etter en forbilledlig
byggeledelses planlegging, gjennomføring og avvikling
av et komplisert og krevende prosjekt. Parallelt med
ferdigstillelsen ble det arbeidet aktivt og målbevisst med
byggets fremtidige innhold, driftsstruktur og økonomimodell.
Konsekvensen av byggets karakter og utforming, som
igjen var et resultat av beslutningen om samlokaliseringen
av byens og regionens profesjonelle teater- og orkesterinstitusjoner, ble en helt ny og revolusjonerende driftsmodell: Kristiansand Symfoniorkester, Agder Teater,
Opera Sør og kulturdriften for Kristiansand kommune er
nå fusjonert og organisert inn i ett selskap. Tanken bak
dette driftskonseptet er ikke bare tuftet på et ønske om
en maksimal økonomisk ressursutnyttelse. Det avgjørende
har vært troen på at en koordinert kunstnerisk planlegging
skaper stor kunstnerisk variasjon og utvikling. Ikke minst
ved kunstnerisk samspill – i form av samhandling og
samproduksjon, til glede for både publikum og kunstnerne
selv.
Kilden hadde i 2012 et samlet driftsbudsjett på over 200 mill kr.
og gikk med 1,1 mill kr. i overskudd.
Fusjonen samlet alle de produserende enheter i ett felles
mål: Å skape et samlet repertoar som favnet hele vår region.
Vi kan nå, etter ett års drift, se målbare resultater av
denne tenkning. Det formidable publikumsbesøket på
over 205.000 besøkende bekrefter at Kilden har lykkes
med en felles ambisjon om å gi et rikt og variert tilbud
til et bredt og sammensatt publikum.
Når vi nå ser tilbake på Kildens første driftsår er det ikke
vanskelig å konstatere at modellen har gitt et formidabelt
løft til de enkelte institusjoner. Og ser man på både den
samlede aktivitet og det individuelle produksjonsvolum,
kan man med enkelhet slå fast at uten fusjonen ville
disse institusjoner neppe hatt den aktivitet og vekst
de har opplevd på utrolig kort tid.
I 2002 fattet byens og landsdelens brave politikere en
djerv beslutning: Kristiansand og Sørlandet skulle bygge
Norges nest største teater- og konserthus på Silokaia i
Kristiansand. Operaen i Oslo var under oppføring, og
den regionale opinion for et kulturelt senter på Sørlandet
vokste proporsjonalt med det nasjonale byggeprosjektets
fremvekst i Bjørvika i hovedstaden.
Det manglet selvsagt ikke på kritiske røster og dystre
spådommer. På norsk manér og i god norsk tradisjon
ble også Kilden-prosjektet dømt til å mislykkes, stemplet
som gigantomani og uansvarlig pengesløseri. Enkelte
hevdet at selve bygget var så dårlig fundert at det ville
kollapse og snart skli ut i havnebassenget … Andre tok
til orde for at den fremtidige driftsmodellen var den
sikre vei til økonomisk konkurs og kollaps.
Angsten og motstanden mot fusjonen var til dels
betydelig, og ikke uten grunn. Driftskonseptet for Kilden
4
publikummere vært med på omvisninger i Kildens fire
saler og øvrige publikumsarealer.
strider i mot all tradisjonell tenkning om at den enkelte
kunstneriske uttrykksform trives og utvikles best ved å
ivareta og dyrke sin egenart. Her har samlokalisering og
samkjøringen av Kildens ulike aktiviteter gitt oss nye og
uante muligheter. En innovativ tenkning og forvaltning
av våre samlede ressurser har skapt nye arenaer for
utforskning og utprøving. Man må heller ikke glemme at
selve byggets beskaffenhet har gitt inspirasjon, ro og
konsentrasjon til de forskjellige kunstneriske særegenarter og utviklingspotensial.
Det var en utfordrende planlegging og en omfattende
programmering som gikk forut for innflytningen i våre
nye lokaler. For det første var driftstilskuddene på ingen
måte sikret. Ingen hadde garanti for at den finansielle
opptrappingsplanen ville bli fulgt. For det andre hadde
ingen tilstrekkelige forutsetninger eller erfaringsgrunnlag til
å forutsi hvilke begrensninger bygget og organisasjonens
ulike avdelinger ville møte når Kilden ble tatt i bruk.
Utformingen av Kildens fire spesialutrustede saler har
Det er viktig å minne om at all aktivitet innen teater,
vist seg meget vellykket. Konsertsalen er unik både når
musikk og opera hadde tidligere utfoldet seg i et neddet gjelder akustikk og estetikk. Teater- og Operasalen
slitt og gammeldags bygg i Kongensgate. Ingen hadde
har vist seg operativ for ulike sceniske sjangre og
egentlig tilstrekkelig mestringserfaring til å ta i bruk et
tradisjoner. Multisalen har innfridd alle forventninger
topp moderne og
til fleksibilitet og
gigantisk anlegg,
funksjonalitet og
bygget for fremtiden
Intimsalen har vist
med komplisert
seg å være det
teknikk og volumeksklusive og utsøkte
inøse arenaer.
visningssted det er
designet som. Også
Forutsigbarhet er et
de øvrige publikumsviktig og avgjørende
arealene har overgått
insitament i all anvåre forventninger.
svarlig, institusjonell
Foajéen har blitt den
kunstnerisk virksomspennende møtehet. Det er ingen
plass vi drømte om,
overdrivelse å påstå
og har til fulle maktet
at den prosess vi har
den logistikk som
vært gjennom har
kreves når alle Kildens
hatt et klart preg av
saler tas i bruk
risiko, men også
samtidig.
ukuelig optimisme!
I perioder har Kilden
Og det har vist seg
hatt flere tusen
at våre tilskudds
besøkende, enkelte Kilden er landets nest største scenehus, etter Operaen i Oslo.
partnere; stat, fylker
dager opptil 5.000
og kommuner har lojalt fulgt opptrappingsplanen. Kanskje
publikummere, og fasilitetene og logistikken som må til
nettopp fordi alle ansatte i Kilden har trukket lasset sammen
for å betjene en slik tilstrømning har vist seg å være
og i én retning: Å være vårt felles oppdrag bevisst og
meget funksjonell, praktisk og effektiv.
levere et omfattende repertoar, med et mangfold av
kunstneriske opplevelser med høy kvalitet.
Allerede i de siste måneder i 2011 fikk institusjonene
anledning til å flytte inn i Kilden, til tross for at bygget
Teater- og konserthuset Kilden er blitt en attraktiv
ikke var hundre prosent ferdigstilt. Dette var avgjørende
kunstnerisk arbeidsplass å komme til, enten som fast
for den krevende og uhyre kompliserte prosessen alle
ansatt eller deltidsansatt. På kort tid er Kilden blitt en
avdelinger skulle gjennom for å mestre sin nye arbeidsstor bedrift med 228 ansatte. Vi har 62 forskjellige yrker
plass, men det gjorde det også mulig å åpne husets
representert, og de ansatte har bakgrunn fra 26 land.
dører for publikum - før den offisielle åpning 6. januar 2012.
Våre driftsinntekter beløper seg til 195 millioner kroner,
Kilden inviterte publikum til organiserte omvisninger, før vi
hvorav 148 millioner er offentlige tilskudd, resten,
selv hadde ferdigprodusert våre åpningsforestillinger og
47 millioner, er vi ansvarlige for å skaffe til veie selv.
første konserter. Det var viktig å synliggjøre at huset
Dette er en usedvanlig høy prosentuell egenandel i norsk
tilhører felleskapet og bygge opp både eierskapsfølelse,
teater- og orkestersammenheng.
begeistring og forventning. Behovet for nettopp dette
viste seg å være større enn vi kunne forutsi.
I løpet av første driftsår har vi gjennomført over
Etter siste omvisning i desember 2011 hadde 48.000
5
Kilden er kommet for å bli!
Kilden Digital, Kilden Dialog, Kilden Sacra Art Festival,
Seniorkilden, Sommerkilden og Lørdagskilden er noen
eksempler på hva samorganiseringen og samlokaliseringen
har resultert i av nye aktiviteter. Åpningsforestillingen i
Kilden den 6. januar i 2012 og Stemmerettsjubileets
Festforestilling den 8. mars i 2013, er eksempler på at
Kilden er i stand til å skape nasjonale fjernsynsoverførte
forestillinger med høy kunstnerisk kvalitet som når frem
til millioner av publikummere. Parallelt med innflytning i
Kilden har utescenen i Fjæreheia fått sin endelige utforming
med nybygget orkestergrav og fullførte fasiliteter.
Scenen i Steinbruddet er en del av Kildens stolte arvesølv.
Og skal være en naturlig del av Kildens fremtidige
sommeraktivitet.
700 forskjellige arrangementer i Kilden. Dette forteller
om en utrolig høy aktivitet, og det vitner om at også den
kommunale kulturdrift vi er forpliktet til å drive har gitt
rike resultater. Kilden har i stor grad ivaretatt den lokale
amatørkulturen og de relevante regionale brukergrupper,
og kulturdriften har sørget for at huset til enhver tid blir
fylt med en rekke gjestende, populære og særegne
arrangementer. Aktivitetene har medført at Kilden hele
tiden fremstår som en åpen og tilbudsrik kulturinstitusjon
med et stort og variert program – også i de perioder de
profesjonelle institusjoner ikke har mulighet til å vise
forestillinger eller spille konserter.
Erfaringene fra første driftsår har vist at vi har gode muligheter til å fortsette og videreutvikle vår utleievirksomhet
til kulturelle og næringsmessige formål. Interessen for å
benytte Kilden til slike arrangementer har vært overveldende, og vi er svært glade for at Kilden er blitt til
et “allaktivitetshus” som opererer i skjæringspunktet
mellom det utsøkt ypperste og det allment favnende.
Vi har bevisst valgt å
fremstå som en
institusjon som ivaretar
hele spekteret.
Vi prioriterer både
kvalitet og kvantitet.
I Kilden er det ingen
motsetning mellom
børs og katedral, vi
ønsker fortsatt å
forene eksklusivitet
og mangfold.
Etter ett års drift er
vi blitt styrket i troen
på at denne strategi
skaper et reelt og
inkluderende
fellesgode.
Ambisjonene for Kildens første driftsår har vært store,
det er vel neppe noen tvil om det! Det kan heller ikke
herske tvil om at “nybegynneråret” har gitt solide
resultater og forankret Kilden i en lokal, regional og
nasjonal bevissthet. Kilden har store utfordringer og
store forventninger. Det er vårt håp at vi fortsatt kan
vokse i samklang og harmoni med våre medspillere og
vårt publikum. Og vi vil fortsatt operere i forvissning om
at vi har påtatt oss et oppdrag hvor oppdragsgiveren er
fellesskapet.
Kildenbygget har ennå ikke krakelert og ramlet ned på
havbunnen, og driftsøkonomien har heller ikke kollapset
– alvorlig bekymrede spådommer til tross! Så gjenstår
det å se hvem som i det lange løp har rett… Men foreløpig vil vi faktisk påstå, og hevde med en viss rett:
Kilden er kommet for å bli!
Sørlandet og Kristiansand har en forholdsvis beskjeden
tradisjon når det gjelder kultursponsing. Vi er derfor dypt
takknemlige for at flere firmaer har vært med på å løfte
Kilden ved å ta et felles samfunnsansvar. Våre samarbeidspartnere Gumpen Gruppen, Elkem, Agder Energi,
Sparebanken Pluss, Nordea og Aker Solutions, har vist
vei sammen med våre hovedsamarbeidspartnere
Fædrelandsvennen og Xstrata. De to sistnevnte er ved
hhv. en sjenerøs barteravtale og en innovativ billettavtale
med på å ivareta vårt overordnede mål: Å tilrettelegge
forholdene for et allsidig program med størst mulig grad
av tilgjengelighet for alle våre mål- og brukergrupper.
Flere mindre bedrifter har gått inn i vårt samarbeidsprogram. Dette er en form for solidaritet vi setter stor
pris på, og det er et uttrykk for et engasjement som
vitner om både initiativ og gehør – verdier Kilden
ønsker å formidle og assosieres med.
Adm. dir. Bentein Baardson
6
Bølgeveggen på 3.600 m2 består
av over 12.000 unike eikebord
produsert ved Risør Båtbyggeri
Kilden – et unikt driftskonsept
Personell og ressurser i Kildens tre fellesavdelinger for
produksjon og teknikk, stab og økonomi og salg og
markedsføring stilles til rådighet for teater, symfoniorkester, opera og kulturdrift i et samordnet system.
Dette bidrar til god utnyttelse av tekniske, administrative
og merkantile tjenester, slik at mest mulig av Kildens
ressurser kan rettes mot kunstproduksjon og publikumstjenester.
Kildens organisasjons- og ledelsesmodell er basert på
en standard inndeling av virksomheten i avdelinger, der
administrerende direktør og lederne for avdelingene i
fellesskap planlegger og koordinerer Kildens samlede
virksomhet.
Det er derfor vi i alle sammenhenger insisterer på å bli
omtalt som et teater- og konserthus.
Kilden –
et unikt driftskonsept
med at publikum har strømmet til våre forestillinger og
konserter i Kildens fantastiske nybygg.
Kilden Teater- og Konserthus for Sørlandet (Kilden TKS)
er unikt. Vi er Norges første offentlig finansierte kulturinstitusjon der teater, symfoniorkester, opera og kulturdrift er organisert i ett selskap med felles eierkonstellasjon,
styre og ledelse. Gjennom koordinert produksjonsplanlegging og bruk av felles tekniske og administrative
ressurser, søker vi å utnytte det potensialet som ligger i
grenselandet mellom uttrykkene på en måte som gir
kunstnerisk variasjon, mangfold og vekst. Vår kongstanke er at ulike kunstuttrykk beriker hverandre
gjennom samarbeid og felles utprøving.
Enhetene AT, KSO, OS og KKD er etter fusjonen organisert
som selvstendige avdelinger i Kilden med egne budsjetter,
planleggingsrutiner og skapende ressurser. Kildens
driftskonsept gir stort handlingsrom for at disse aktørene
fortsatt skal få dyrke sin egenart og heve egen sjangerspesifikke kvalitet og spisskompetanse. Samtidig bidrar
avdelingene med ressurser til kunstneriske fellesprosjekter
som utvider arenaen for hva hver enkelt aktør ville vært i
stand til å produsere alene. Helhetlig ressursforvaltning
og samkjøring av bruken av våre saler og fellesarealer
betyr effektiv drift og at vår virksomhet gir et publikumstilbud som er grensesprengende, variert og mangfoldig.
Kilden TKS er resultatet av en organisatorisk fusjon mellom
de tidligere selvstendige selskapene Agder Teater (AT),
Kristiansand Symfoniorkester (KSO) og Opera Sør (OS).
I tillegg er Kristiansand kommunes kulturhusvirksomhet
innlemmet i selskapet under betegnelsen Kilden Kulturdrift. Den formelle fusjonen av enhetene ble forberedt
og gjennomført i 2011. 2012 var likevel året da fire
produserende enheter i praksis skulle samordne sin
virksomhet gjennom felles arbeidsrutiner og tekniske
systemer, økt bemanning og opplæringsaktivitet, nytt
økonomisk regime (som interkommunalt selskap) og
utvikling av systemer for effektiv bruk av felles bygg
og ressurser. Å få dette til har vært et omfattende og
krevende internt arbeid som har foregått parallelt
Det at Kilden selv produserer majoriteten av de forestillinger og konserter som vises for publikum, og
det faktum at vi mottar årlig statlig driftsstøtte til vår
virksomhet, gjør at vi ikke kan sammenlignes med
kommunalt drevne kulturhus som for eksempel Buen i
Mandal, Arendal kulturhus eller Stavanger Konserthus.
I den grad det kan trekkes en parallell mellom Kilden
og annen virksomhet må det være til summen av for
eksempel Rogaland Teater, Stavanger Symfoniorkester,
Bergen Nasjonale Opera og Stavanger kulturhus.
8
Kilden TKS har fire offentlige eiere:
Kristiansand kommune (60%), Vest-Agder fylkeskommune (25%), Aust-Agder fylkeskommune (12%) og
Grimstad kommune (3%). Eierkonstellasjonen er et synlig
bevis på at Kilden har hele Sørlandet som sitt naturlige
nedslagsfelt. Vårt regionale virkeområde ivaretas
gjennom turnévirksomhet og samarbeid med ulike
regionale institusjoner og organisasjoner.
I tillegg har Kilden en ambisjon om også å være en
nasjonal og internasjonal kulturaktør.
Kilden er stolt eier av det flotte teaterog konserthuset med verksteder på
Adm. dir.
Odderøya. Dette gir stor fleksibilitet
med hensyn til best mulig utnyttelse
av fasilitetene. Samtidig stilles store
Agder
KristianOpera
Kilden
Produksjon
Stabs- og
krav til oss som gode og langsiktige
Teater
sand
Sør
Kulturøkonomi
forvaltere av et teknisk komplisert
Symfonidrift
Produksjonssjef
Markedsføring,
bygg. Vi er også eier og forvalter av
orkester
Prosjektledere
Salg, Kommunikasjon,
Plankontor
Presse, Billett, Sponsor
sceneanlegget i Fjæreheia i Grimstad
Inspisienter
kommune. Med god finansiell støtte
Økonomi, Personal,
Sceneteknikk
Servering, Konferanse,
fra Aust-Agder fylkeskommune og
Lys
Vertskap
Lyd
Byggdrift
Grimstad kommune ble anlegget
Bilde
Kilden Dialog prosjekter
Verksteder
Kilden Dialog
der rustet opp høsten 2012 med ny
orkestergrav og generell heving av
teknisk standard.
Av Kildens samlede driftsinntekter på 195 millioner
Fra sommeren 2013 kan vi derfor ønske publikum
kroner i 2012, stod ovennevnte
offentlige
tilskuddØkonomi
for
velkommen til nye sceniske og musikalske produksjoner
Prod.sjef
SceneMarkedsProsjektteknikk
føring
Personal
148 millioner kroner, tilsvarende
76%.
De
resterende
i et helt særegent teateramfi foran granittveggen i
ledere
Lys
Salg
Servering
Plankontor
Lyd selv skaffet
Komm.
47 millionene, eller 24%,
har Kilden
tilKonferanse
veie
Fjæreheia.
Inspisienter
Bilde
Presse
Vertskap
Verksteder
Billett
Byggdrift
gjennom inntekter fra billettsalg (26 mill.), lokalutleie
Sponsor
Kilden Dialog
(2,3 mill.), serveringsvirksomhet (9,6 mill.), sponsorStaten, ved Kulturdepartementet, er største økonomiske
avtaler (3,6 mill.) og annet (5,7 mill.). Vår andel av egenbidragsyter til Kildens virksomhet. Departementets
inntekter er svært høy i forhold til andre offentlige
bevilgninger over statsbudsjettet hvert år, utgjør en
støttede
kulturinstitusjoner
vi kan sammenligne oss med.
forutsigbar 70% andel av våre offentlige tilskudd til
Adm.
dir.
Agder Teaters, Kristiansand Symfoniorkesters og
Kilden har etablert en intern økonomimodell som fremmer
Opera Sørs virksomhet. De resterende 30% kommer fra
både samarbeid og økonomisk handlefrihet for aktørene.
lokale og regionale enheter; Kristiansand kommune,
Vest-Agder fylkeskommune, Aust-Agders fylkeskommune, AT, KSO, OS og KKD beholder billettinntektene fra egne
Stab / Øk.
konserter og forestillinger, og må på den annen
side også
Grimstad kommune og Arendal kommune.
selv bære alle spesifikke utgifter til slike produksjoner.
Dette
at hver enkeltProd.
aktør driver en sunn og
Kristiansand kommune og Vest-Agder fylkeskommune
AT
KSO
OS bidrar til
KKD
økonomisk realistisk planlegging av egen virksomhet
står alene ansvarlige for finansieringen av Kildens kulturinnenfor tildelte rammer. Alle inntekter fra samarbeidsdriftvirksomhet. Kulturhusdrift er over hele landet et
avtaler, serveringsvirksomhet, konferansevirksomhet,
kommunalt/fylkeskommunalt ansvar som Staten ikke
billettavgifter og samarbeidsproduksjoner er fellesbevilger midler til. Denne delen av vår virksomhet er en
inntekter i Kilden. Disse blir i sin tur fordelt på aktørene
viktig del av det samlede driftskonseptet, og det publiProd.
Prod.
til bruk på teater-, musikk-,
operaeller kulturdriftformål.
kums-tilbudet som Kilden til enhver tid presenterer.
Det vil si at én aktørs bidrag til å skaffe fellesinntekter
Kilden Kulturdrift er både amatørenes og profesjonelle
kommer hele organisasjonen til gode, og aktørene har
kulturaktørers inngangsport til å få vist sine forestillinger og
dermed en gjensidig interesse av at andre aktører lykkes.
konserter for et publikum innenfor Kildens profesjonelle
rammer.
Kilden Dialog
9
Kilden – et unikt driftskonsept
kunst- og kulturformidling, utdanningsinstitusjoner,
næringsliv, deler av organisasjonslivet, offentlige
myndigheter på forskjellige plan, helseinstitusjoner og
enkeltpersoner.
Kilden Dialog og Kilden Digital er betegnelse på to
aktivitetsarenaer som vi har etablert for nettopp slikt
arbeid. Se sidene 27 og 29 for mer informasjon.
Vi har i forlengelsen av dette også utviklet en organisajonsmodell der tjenester knyttet til drift og vedlikehold av
eget bygg, renhold, publikumshåndtering, verkstedproduksjon, lønns- og økonomiarbeid, regnskap og
serveringsvirksomhet utføres av egne ansatte.
Vi opplever at dette bidrar til enklere koordinering av
tjenestene og større fleksibilitet og endringsevne enn
om tjenestene skulle vært basert på innleie. Dette
forhindrer likevel ikke at Kilden er storforbruker av varer
og tjenester fra lokalmiljø og region, og derfor nesten til
enhver tid har offentlige anbudsrunder gående for ulike
varer og tjenester.
Som resultat av en gradvis opptrapping av Kildens
organisasjon gjennom årene 2010, 2011 og 2012 hadde
Kilden ved utgangen av fjoråret 228 fast ansatte medarbeidere fra 26 nasjoner fordelt på 185 årsverk og 62
forskjellige yrker. Kilden TKS er følgelig ikke bare en stor
kulturprodusent og formidler på Sørlandet, men også
en stor, internasjonal arbeidsplass som holder en lang
rekke, ofte marginale, yrker og håndverk i daglig hevd.
I tillegg til fast ansatte medarbeidere, sysselsetter Kilden
i løpet av et år også et stort antall personer på korttidsengasjementer i forbindelse med våre produksjoner.
Skuespillere og andre scenekunstnere, musikere,
sangere, dirigenter, håndverkere, teknikere og ulike
produksjonsmedarbeidere engasjeres for kortere eller
lengre tidsrom for å ivareta viktige kompetanseområder
eller kapasitetsutfordringer som Kilden alene ikke er
bemannet for å takle. Dette gjør at vår egen organisasjon
løpende tilføres nyttig kompetanse og erfaring fra eksterne
krefter, samtidig som frilansere og andre utenfra gis
anledning til å arbeide midlertidig innenfor det store og
profesjonelle produksjonsapparatet Kilden er.
Vet du at ...
I 2012 ble det vist
318 forskjellige produksjoner,
og gjennomført 736 publikumsarrangementer.
Kilden kan ta imot
2.200 publikummere samtidig.
I alt 205.000 besøk i 2012.
Xstrata-billetten på egenproduksjoner i Konsertsalen
og Teater- og Operasalen
koster kun kr 80,-
I løpet av 2012 har vi kunnet lese av flere avisoppslag at
omsetningen blant taxier, restauranter, hoteller, frisører,
velværebedrifter og klesbutikker, har økt i Kristiansand
som følge av Kildens etablering og løpende publikumstilbud. Vi gleder oss helhjertet over at vår virksomhet har
hatt en positiv innvirkning på lokalt næringsliv i året som
er gått. Det er en bekreftelse på det som flere nasjonale
undersøkelser tidligere har konstatert; at penger til
offentlige kulturtiltak genererer økt omsetning også i
privat vare- og tjenestesektor.
Xstratabillett
80 plasser til 80 kroner hver dag!
Xstratabillettene fordeles på samtlige av
Kildens egne produksjoner i Konsertsalen
og Teater- og Operasalen.
Billetten kan kjøpes tidligst
en måned før forestilling.
Maksimum 2 billetter pr. kjøper.
Billettkjøp i Kildens billettluke.
Kilden er opptatt av at vår virksomhet skal være et
supplement til det tilbudet andre kunst- og kulturaktører
tilbyr lokalt, regionalt og nasjonalt. Vi ønsker i minst
mulig grad å konkurrere med andre aktører, men heller
bidra til at det samlede opplevelsestilbudet til ulike
segmenter av publikum økes. Vi vil derfor fortsette med
å inngå samarbeidsavtaler og delta i fellesprosjekter
med andre aktører og leverandører av kulturopplevelser.
Vi vil også fortsatt bidra til å bygge bro mellom vår
Vi tar
hensyn
Kultur
og nikkel
Xstrata har forpliktet
seg til å gå i nye retninger
og våge å være annerledes
– akkurat som Kilden,
regionens nye, fantastiske
kulturarena. Derfor er
det naturlig for oss å
støtte Kilden som hovedsamarbeidspartner.
10
Alt vi gjør er farget av omtanke.
Sikkerhet og velferd er viktigere enn noe
finansielt eller produksjonsteknisk mål.
Vi respekterer miljøet og arbeider tett med
våre samarbeidspartnere for
å skape varige fordeler for
de lokalsamfunn og de land
hvor vi lever og arbeider.
Kildens storstue - Konsertsalen - har 1.180 seter fordelt på
parkett (543), galleri / korgalleri 200 /83) og balkong (354).
Konsertsalen er en av Europas beste i sitt slag, og bygget
kompromisstløst for akustisk musikk.
Kildens første driftsår i tall og andre fakta
Kildens første driftsår
i tall og andre fakta
165 arrangementer har funnet sted i enten publikumsfoajéen, konsertbaren, teaterbaren eller andre steder på
huset. Når vi samtidig vet at alle våre saler også blir
benyttet daglig til intern prøvevirksomhet, innstudering
og opplæring har utnyttelsen av det 16.500 m2 store
huset vært svært stor i 2012. Det er faktisk slik at vi
allerede første driftsår har identifisert mangelen på
tilgjengelige prøvelokaler som en flaskehals i vår
virksomhet.
hus og organisasjon også klarer store og kompliserte
produksjoner i samspill på tvers av avdelingene.
Ser vi 2012 under ett har Kilden i løpet av året presentert
hele 736 offisielle arrangementer for publikum. Disse
omfatter alt fra planlagte konserter, teaterforestillinger
og konferanser i våre saler til guidede omvisninger og
studentkonserter i publikumsfoajéen. I tillegg til det
offisielle tallet kommer en rekke uregistrerte aktiviteter,
som omvisninger i bygget for gjester og samarbeidspartnere, foredrag i tilknytning til konserter, utstillinger,
møtevirksomhet i foajéen osv.
Dette betyr at Kilden i gjennomsnitt har presentert i
overkant av to offisielle publikumsarrangementer hver
dag i året som er gått.
I planleggingsfasen av Kilden lovet vi våre eiere og
bevilgende myndigheter økt aktivitet som følge av nytt
bygg og ny organisasjonsform, men at vi allerede første
driftsår skulle komme opp i så høyt aktivitetsnivå har
overgått også våre egne forventninger.
Endelig ser vi fra vårt tallmateriale at av de 736 offentlige
arrangementene i 2012 er det snakk om 312 forskjellige
produksjoner. 138 av disse er produsert av Kilden selv,
mens 174 arrangementer er produsert av andre aktører
hvor Kilden har hatt ansvaret for gjennomføringen.
Sistnevnte kategori omfatter ren utleievirksomhet i
Kulturdriftens regi, og en rekke samarbeidsprosjekter
Kilden har engasjert seg i med eksterne aktører.
Kilden har registrert et samlet publikum på 205.005
personer i eget hus i 2012. I tillegg kommer en god del
personer som har vært på spontan omvisning i bygget
eller tatt det i øyesyn på privat initiativ; som gjester i kafé
Kast Loss eller deltakere på mer tilfeldige aktiviteter.
Tar vi også med at over 48.000 mennesker var innenfor
Kildens dører på «smugtitt» høsten 2011, før offisiell
åpning, må vi kunne si at praktbygget på Silokaia i
Kristiansand har hatt en nærmest magisk tiltrekningskraft på publikum de første månedene.
Kilden Teater- og Konserthus for Sørlandet (Kilden TKS)
åpnet med brask og bram, med TV-sendt åpningsforestilling,
6. januar 2012. Siden den dagen har publikum kunnet
glede seg over stadig nye produksjoner innen musikk,
teater, opera, dans og sjangeroverskridende kunstuttrykk.
Kristiansand Symfoniorkester, Agder Teater, Opera Sør og
Kulturdriften har gjennom åpningsåret alle presentert langt
flere produksjoner, konserter og forestillinger enn
tidligere år. I tillegg har alt fra lokale amatører til verdenskjente superstjerner som Melody Gardot, og norske
populærartister som Maria Mena, Kurt Nilsen og Kari
Bremnes leid seg inn i Kildens saler for å vise sine
produksjoner for publikum. Dette er eksempler på
artister som i tidligere tider reiste forbi Kristiansand
på sine turnéer, grunnet mangelfulle lokaliteter,
Publikumsbesøket er langt over hva vi planla for første
driftsår. Spenning og nysgjerrighet blant publikum
knyttet til selve bygget har helt sikkert bidratt vesentlig
til dette. Vi velger å tro at suksessen også kan tilskrives
vår klare programmeringsprofil det første året, «lav
terskel og høy kvalitet», der de fleste publikumsgrupper
bevisst er tilgodesett med tilbud. Vi har helt fra starten av
planleggingsfasen vært opptatt av at vårt hus skal være
en åpen og attraktiv møteplass for alle grupperinger, fra
barnehagebarn til våre eldste seniorer.
Opera Sør, Agder Teater og Kristiansand Symfoniorkester
inviterer til en magisk operaopplevelse for hele familien
TRYLLEFLØYTEN
Musikk: Wolfgang Amadeus Mozart
PREmiERE 14. SEPTEmBER 2012
Kristiansand Symfoniorkester | Dirigent: Rolf Gupta | Regi: Bjørn Sæter | Scenografi: Per Olav A. Austdahl
Fra kunstnere og andre som har vært på besøk «backstage» i løpet av året har vi fått mange hyggelige og
positive tilbakemeldinger på at Kilden fungerer godt.
Avansert teknisk utrustning og gode planløsninger gjør
gjesteopptredener ukomplisert å gjennomføre. Det er
likevel våre ansattes imøtekommenhet, gjestfrihet og
gode kompetanse flest gjester uoppfordret kommenterer før de drar igjen. Det er vi stolte av, og slike tilbakemeldinger gir oss ytterligere motivasjon til stadig å
strekke oss langt for at publikum og gjester skal
oppleve Kilden som et godt sted å være.
www.kilden.com
Hele grunntanken med Kildens organisering og driftsform er at samlokalisering av teater, symfoniorkester,
opera og kulturdrift skal gi positive smitteeffekter de
ulike kunstuttrykkene i mellom. Samtidig skal hvert
enkelt kunstuttrykk kunne opprettholde og utvikle sin
egenart. Vi ser av tallene fra 2012 at hver av de fire
produserende enhetene Agder Teater, Kristiansand
Symfoniorkester, Opera Sør og Kulturdriften alle har hatt
en vesentlig økning både i antall produksjoner, antall
forestillinger/konserter og antall besøkende sammenlignet
med tidligere år. De store samarbeidsproduksjonene
West Side Story og Tryllefløyten har bevist at Kildens
1
Agder TeATer, KrisTiAnsAnd symfoniorKesTer og operA sør presenTerer
WEST SIDE STORY
Basert på en idé av Jerome roBBins manus: arthur Laurents musikk: Leonard Bernstein sangtekster: stephen sondheim
originaL koreografi: Jerome roBBins norsk oversetteLse: Johan osuLdsen
produced on Broadway By roBert e. griffith and haroLd s. prince By arrangement with roger L. stevens
KILDEN originaLLy
TEATEROG KONSERTHUS KJØP BillETTER På TElEfON 90 58 11 11 og KILDEN.com
presented By arrangement with Josef weinBerger Ltd on BehaLf of music theatre internationaL of new york
Mer enn 25.000 mennesker så oppsetningen “West Side Story”
i 2012.
12
Ser vi nærmere på de 736 arrangementene ser vi at
Kilden selv har vært utvikler og produsent på 447 av
disse. For de resterende 289 arrangementene har Kilden
hatt ansvar for tilrettelegging av lokaler, billettsalg,
publikumshåndtering og teknisk gjennomføring av
arrangementene, mens eksterne aktører har stått for
selve innholdsleveransen. Vi kan også se at hele huset
har vært i aktiv bruk gjennom året. 135 offentlige
arrangementer har funnet sted i Konsertsalen, 148 i
Teater- og Operasalen, 147 i Multisalen, 140 i Intimsalen og
Kildens organisasjon har fra første planleggingsmøte
vært opptatt av å møte vårt publikum gjennom nye og
utradisjonelle metoder og tiltak. Som ledd i denne
13
Kildens første driftsår i tall og andre fakta
Kildens første driftsår i tall og andre fakta
forsøksprosjekt i 2012 bli videreført som et permanent
tilbud gjennom sommeren for turister og regionens
egen befolkning. Med håp om bedre værforhold enn det
sommeren 2012 kunne fremvise, ser vi også for oss at
vår utekafé på kaikanten i økende grad blir en populær
møteplass.
strategien har vi introdusert blant annet en egen
seniordag på Kilden tirsdag formiddag.
I samarbeid med Kulturrullatoren i Kristiansand kommune
har vi gjennom 2012 kunnet tilby byens seniorer konserter,
foredrag, allsang eller diktlesning på ukentlig basis.
Kildens seniorkor, Sølvstrupene, teller i dag ca. 130 aktive
medlemmer. I tillegg til ukentlige korøvelser har koret
deltatt blant annet på festforestillingen 17. mai og
fremførelsen av Juleevangeliet i desember.
Kildens første driftsår har vært en stor budsjettmessig
utfordring med økt aktivitet, nytt hus, nye tekniske
løsninger, bemanningsøkning og ny organisasjonsstruktur. Godt publikumsbesøk og streng kostnadsdisiplin, har likevel sørget for at Kilden for 2012 legger
fram et regnskap som går med 1,1 millioner kroner i
overskudd (se sidene 33-41 for mer informasjon).
Dette gir oss tro på at vår økonomimodell og driftsform
er bærekraftig og i stand til å møte nye utfordringer også
i fremtiden. Vi er likevel avhengig av store egeninntekter
fra blant annet billettsalg og samarbeidsavtaler med
næringslivet for å kunne holde det store aktivitetstilbudet
også i kommende sesonger.
Kilden Dialog er vår fellesbetegnelse på tiltak og
aktiviteter som gjennom ulike samarbeidskonstellasjoner
med andre aktører har til hensikt å knytte Kildens
kunstneriske virksomhet til et bredere samfunnsengasjement (se side 27 for mer informasjon).
Ulike Dialog-prosjekter i 2012 har tydelig vist hvilken
energi og kreativitet slike prosjekter gir både Kilden som
organisasjon og deltakerne i prosjektene.
Kilden Digital har gjennomført flere pilotprosjekter i
2012. Direkte lyd- og bildeoverføring av KSO-konserter
til publikum som av ulike årsaker har problemer med å
komme til våre arrangementer i Kilden har vist seg å
være både populært og banebrytende (se side 29 for
mer informasjon). Samarbeidet med Kristiansand
kommune og Vest-Agder fylkeskommune om videreutvikling av Digital-prosjektene, vil åpne for flere
sendinger og et større publikum de kommende årene.
Kildens byggeprosjekt ble avsluttet innenfor budsjett og
planlagt tidsramme i fjor. Bygget ble overlevert gjeldfritt
til driftsorganisasjonen, og det er følgelig ikke lenger
knyttet økonomisk risiko til ferdigstillelse av nytt bygg
og innføring av ny organisasjon og driftsform for Kilden.
2012 har på alle måter vært et spennende år for Kildens
organisasjon og ansatte. Vi har internt planlagt og løst
en lang rekke krevende oppgaver for første gang,
parallelt med at publikum som har strømmet til våre
arrangementer selvsagt har forventet profesjonalitet
og imøtekommenhet fra første dag. Internt i egen
organisasjon har vi i 2012 i praksis gjennomført en
organisatorisk fusjon mellom AT, KSO og OS og utarbeidet
en ny driftsmodell for et teater- og konserthus. Vi har
ansatt en lang rekke nye medarbeidere i forskjellige
funksjoner og drevet opplæring av disse, vi har lært oss
å bruke et nytt bygg med enormt mye teknisk avansert
utstyr, vi har utarbeidet nye rutiner og retningslinjer for
produksjon og publikumshåndtering, og vi har etablert
nye administrative rutiner for god samhandling og
kontroll av virksomheten.
Som et ledd i å utnytte Kildens tekniske og bygningsmessige fasiliteter best mulig effektivt har vi gjennom
2012 gradvis også bygget opp en omfattende konferansevirksomhet for organisasjoner og næringsliv. Våre saler i
ulike størrelser gjør Kilden attraktiv som arena for både
store konferanser over flere dager og mindre samlinger
og treff noen timer. Vi huset i alt 60 små og store slike
arrangementer av ulik karakter i 2012 og nesten like
mange måtte dessverre avvises av kapasitetshensyn.
Vår selvdrevne serveringsvirksomhet bidrar aktivt til å gi
Kildens publikum et mest mulig komplett opplevelsestilbud. Enten det gjelder daglig tilbud om lunsj eller
fullverdig middag i kafé Kast Loss, et variert bartilbud i
forbindelse med våre forestillinger og konserter eller
kundetilpassede serveringsløsninger ved konferanser og
arrangementer, ønsker vi å utvikle stadig nye tilbud for at
publikum og tilfeldige besøkende skal oppleve Kilden
som en åpen og attraktiv møteplass. Virksomheten er
også en viktig inntektskilde for oss; inntekter som senere
kanaliseres til økt kunstnerisk produksjon.
Første driftsår har vært et krevende arbeidsår for Kildens
medarbeidere, og mange har tidvis hatt en svært tøff
arbeidsbelastning. Det er derfor med stolthet vi alle ser
tilbake på fjoråret og registrerer at alt tyder på at vi har
klart å etablere Kilden Teater- og Konserthus som
Sørlandets nye storstue på rekordtid. Vi mener å ha klart
ilddåpen til ståkarakter og ser fram til kommende
perioder med litt lavere skuldre.
Åpen kafé og daglige gratiskonserter i vår publikumsfoajé gjennom sommeren 2012 har vist at Kilden også
har en sentral rolle å spille som ferie- og turistattraksjon
på Sørlandet. Med et gjennomsnittlig daglig besøk på
250 personer på foajékonsertene vil det som var et
Med sin unike beliggenhet ytterst på Silokaia, er uteserveringen
på Kafé Kast Loss stedet der solen er oppe til langt på kveld.
I foajéen arrangeres gratis formiddagskonserter om sommeren.
Gjennom hele året åpner kaféen hver dag for lunsj-servering.
Kort vei til de
store opplevelser.
Kildenkortet gir
forkjøpsrett, rabatter
og andre fordeler.
f
m_utf.pd
ginal_3m
rtet_ori
Kildenko
1
30.08.11
22:45
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
14
K
KO RT VE I TIL
KIL DE N
15
Vet du at ...
NRKs TV-sending av Kildens
åpningsforestilling er blitt sett
av over 1,5 millioner mennesker
Kristiansand
Symfoniorkester
oss også mer attraktive for kjente dirigenter og solister.
I året som har vært har vi blant annet spilt sammen med
solister som Truls Mørk, Henning Kraggerud og Håkan
Hardenberger, og blitt ledet av gjestedirigenter som
Giordano Bellincampi og Marc Soustrot.
Som tidligere har vi også i 2012 spilt et svært variert
program som spenner fra samtidsmusikk via folkemusikk
og rytmisk musikk til den tradisjonelle kunstmusikken.
Vi har spilt sammen med profesjonelle kor, amatørkor
og seniorkor, samt hele regionens amatørmusikkmiljø i
Kilden Musikkfestuke.
Det første driftsåret i Kilden har vært en fantastisk reise
for Kristiansand Symfoniorkester. Overgangen fra gamle
lokaler og et selvstendig liv i Marvika til Kilden Teaterog Konserthus var stor. I tillegg til å flytte inn i nytt bygg,
måtte vi også forholde oss til en ny organisasjon, nye
kollegaer og ikke minst en ny konsertsal. Kristiansand
Symfoniorkester har ved flyttingen til Kilden endelig fått
en konsertsal med akustikk og øvrige forhold et symfoniorkester verdig. Dette vil være med på å både utvikle
orkesteret videre samt tiltrekke seg store dirigenter og
solister i årene som kommer. Allerede i første driftsår
har vi hatt besøk av Oslo Filharmonien, Bergen
Filharmoniske orkester og Trondheimssolistene.
I 2012 har KSO spilt for over 73.000
publikummere. Vi har gjort 73 konserter
for 36.088 publikummere som var rene
KSO-produksjoner. Av disse har 15 konserter
vært rettet mot barn og unge, 11 var
kammerkonserter og 19 var symfoniske
konserter. De øvrige konsertene spenner
fra Åpningen av Kilden, 17. mai-konsert til
Jan Eggum. I løpet av disse 73 konsertene
har vi spilt 342 ulike verk. Kunstnerisk
leder og sjefsdirigent har vært Rolf Gupta.
Kildens Åpningsforestilling 6. januar 2012 ble direkte
overført på NRK. Sammen med både Agder Teater og
Opera Sør viste orkesteret seg frem for hele landet med
smakebiter av hva publikum kan glede seg til å høre og
se i Kilden i årene fremover. Forestillingen viste frem et
seriøst men lekent orkester som er klart for de mulighetene Kilden gir oss. Samtidig som orkesteret kan
utvikle og styrke sin identitet og kvalitet som symfoniorkester, gir den nye organisasjonsmodellen musikerne
mulighet til å medvirke i større og mindre oppsetninger
innen teater, musikkteater og opera eller prosjekter i regi
av Kilden Dialog. I 2012 medvirket musikere fra KSO i en
rekke samproduksjoner som blant annet West Side
Story, Tryllefløyten, Livskilden og Juleevangeliet.
Rolf Gupta har i 2012 vært
sjefdirigent og kunsterisk
leder for KSO, og kunsterisk
leder for Opera Sør sammen
med teatersjef Ingrid Forthun.
Under virksomheten KSO hører også
Kristiansand Solistensemble (KSE).
KSE består av 16 faste sangere og
kunstnerisk leder er Marianne Sødal Misje.
Siden oppstarten har KSE vært en solid støttespiller for
våre produksjoner som krever et profesjonelt kor, og i 2012
har sangere fra KSE medvirket i Åpningsforestillingen,
Johannespasjonen, Tryllefløyten og Juleevangeliet.
De gjør også egne prosjekter og til produksjonen
Det vokale Sørland fremførte KSE et bestillingsverk for
kor og orkester av Nils Henrik Asheim, og de hadde også
en egen konsert Sang som forandret verden høsten 2012.
Flyttingen til Kilden har også gitt oss muligheten til å
utvikle nye tilbud til vårt publikum. En lørdag i måneden
inviterer KSO til Symfonisk Lørdag, en konsert med ”løs
snipp” for hele familien. Vi har åpnet opp prøvene våre
for Seniorkilden med jevne mellomrom, og vi gjør
kammerkonserter i eget hus med våre egne musikere.
I samarbeid med Kilden Dialog har vi startet opp
Kilden Lørdagsskole og seniorkoret Sølvstrupene.
Podiet i Konsertsalen måler 18 x 18 meter. I løper av 2012 har flere store symfoniorkestre besøkt Kilden; Filharmonien (Oslo), Harmonien (Bergen), Göteborg
Symfoniorkester og Trondheimssolistene med Anne Sophie Mutter (solist / fiolin).
Podiet kan utvides 3 meter slik at orkestre opp til 120 musikere kan gjeste Kilden.
Kristiansand Symfoniorkester er et orkester i sterk vekst.
Det har lenge vært et mål å bli 70 musikere, og nå nærmer
vi oss denne målsettingen. Større besetning gjør at vi
kan spille et større repertoar enn tidligere, og det gjør
16
Kristiansand Symfoniorkester 2012
Kristiansand Symfoniorkester 2012
Konsertkalender
Symfonisk lørdag - 25. februar
Festforestillingen - 6. januar
Dirigent: Rolf Gupta - Helene Bøksle, Frida Jansson, Rune
Svendsen, Geirmund Hansen, Mads Wighus, Giert Werring,
Kingwings, Johanne Regine Svendsberget, Espen Grjotheim,
Hans Marius Mittet, Eli Kristin Hanssveen, Ivar Bøksle, Anne Ma
Usterud, Jan Erik Usterud, Maria Arredondo, Marte Wulff, Erik
Faber, Truls Mørk, Malena Ernman, Kim André Rysstad, Maria
Haukaas Mittet, Michael Weinius, Morten Lassenius Kramp,
Victoria Nava, Nataniel Uifalean, Kor: Kristiansand Solistensemble,
Frikirkens kammerkor, Mandal Kantori, Kristiansand Kammerog Operakor, Kristiansand Domkor
Dirigent: Rolf Gupta - Solist: Ariel de Wolf, cello
Bedřich Smetana: Moldau - Antonín Dvořák: Waldesruhe György Ligeti: Concert Romanesc
Beethoven & Thoresen - 8. mars
Dirigent: Rolf Gupta - Aage Kvalbein, cello, Liv Opdal, cello
Beethoven: Die Weihe des Hauses Lasse Thoresen: Illuminations - Beethoven: Symfoni nr. 7
Johannespasjonen (J.S. Bach) - 29. mars
Dirigent: Nicholas Kraemer - Solister: Samuel Boden,
Matthew Hargreaves, Helen-Jane Howells, Ebba Rydh,
Halvor Festervoll Melien - KSE
Gupta: Weihe des Hauses - kortreist klassisk ørkenvandring - Trad.:
Velkomne med æra (solosang) - Bernstein (fra West Side Story):
Mambo, Tonight - Geirmund Hansen/Håkon Berge: Theatre Mozart (fra Tryllefløyten): Fuglefangerarien, Hevnarien - Rossini:
Una voce poco fa (fra Barberen i Sevilla - Schönberg (fra Les
Miserables): Villan sky, Ta ham hem, Red & Black, Kan du høyre
folket syng - Hovland/Usterud/Berge: Sommarsong 93 - Rachmaninov: Vocalise - Bizet (fra Carmen): L’ Amour est un oiseau
rebelle - Trad./arr. Gaute Storaas: Heming og Harald Kongjen Lloyd-Webber (fra Evita): Å for et sirkus, Gråt ikke mer Argentina Verdi (fra Aida): Celeste Aida, Ma tu, Re, tu signore Tveitt/Berge: Velkomne med æra
Musikkfestuken - 10. - 21. januar
• Fremtiden er uhørt Dir: Lars Erik Gudim
• Folkelig kraft Dir: Rolf Gupta
• Vårt symfoniske grunnfjell
Dir: Rolf Gupta - Håvard Gimse, klaver
• Øvelse gjør mester
Dir: Thor Magne Vesterthus, Bjørn Odden
• Korpsbevegelsen på Sørlandet Dir: Rolf Gupta
• Det vokale sørland Dir: Marianne Sødal Misje
Nyttårskonserten 2012 - 19. - 21. januar
Dir: Terje Boye Hansen - Tonje Haugland, sopran Heine Totland, sang - Adrian Goicoechea Selfjord, fiolin Esmeralda Sanchez Manzanas og Privitivo Daza, dans
Groven: Hjalarljod - Puccini: Un bel di fra Madama Butterfly Lehar: Meine Lippen sie küssen so heiss - Sarasate: Zigeunerweisen Scott/Russel (arr. Per Ekdal): He ain´t heavy - Newley/Bricusse
(arr. Reid Gilje): Feelin’ Good - Falla: El sombrero de tres picos.
Suite nr. 2: Danza de los Vecinos, Danza del Molinero, Danza
Final (Jota) - Ole Olsen: Aasgaardsreien - Sarasate: Carmen fantasi Puccini: Vissi d´arte (fra Tosca) - Gershwin: Bess you is my
woman now (fra Porgy and Bess) - Stasera (arr. Lars Erik Gudim):
It had better be tonight - Mercury: Bohemian Rhapsody Vives: Fandango fra Doña Francisquita - Falla: Danza Nr. 1
fra La vida breve - Tsjaikovskij: 1812-ouverture - Anderson:
The Typewriter - Lumbye: Champagnegaloppen
Kildeskrift - 27. januar
Egil Kapstad
Italiensk valfart - 16. februar
Dirigent: Giordano Bellincampi Lars Anders Tomter, bratsj
Berlioz: Harold en Italie Mendelssohn: Symfoni nr 4 ”Den italienske”
Symfonisk lørdag II - 14. april
Dirigent: Peter Szilvay - Anders Nilsson, fiolin
Ravel: Tzigane - Stravinsky: Ildfuglen - suite
Brahms‘ dobbelkonsert - 19. april
Dirigent: Philipp von Steinaecker Raphael Bell cello - Aki Sauliére, fiolin
Wagner: Ouverture til Die Meistersinger von Nürnberg Brahms: Dobbelkonsert fiolin og cello Symfoni nr. 3 i Ess-dur (Den Rhinske)
Kvinten er essensen - 26. april
Dirigent: Rolf Gupta - Solist: Björn Nyman, klarinett
Sibelius: Tuonelas Svane - Jan Erik Mikalsen: Klarinettkonsert Sibelius: Symfoni nr. 5
17.mai-konsert
Dirigent: Alf Årdal - Tonje Haugland, sang - Kilden Sølvstrupene Anne Ma Usterud, eventyrforteller - Alex Taylor, piano
Sinding: Frühlingsrauschen - Thrane: Aagots Fjeldsang fra
Fjeldeventyret - Sæverud: Kjempeviseslåtten - Grieg: Møte,
Ved Gjetlebekken (fra Haugtussa), I Dovregubbens Hall og
Solveigs vuggevise (fra Peer Gynt) - Halvorsen: Norsk rapsodi nr. 1 Rikard Nordraak: Ja, vi elsker
Ung Klassisk - 24., 25. mai
Dirigent: Bjarte Engeset Rut Marie Bang, klaver, Bo Vegar Steinlein, gitar
Mozart: Ballettmusikk fra Idomeneo - Tveitt: Klaver-konsert nr. 1 Rodrigo: Fantasia para un gentilhombre Kodaly: Danser fra Galànta
Jan Eggum - 31. mai
Dirigent: Lars Erik Gudim
Medley, Heksedans, Per og Lise, Telefon, Ryktet forteller, Goin’ South,
Kor e alle helter hen, De skulle begrave en konge stor, På’a’n igjen,
Alarmen går, Du lille Bastian, En natt Forbi, Ta meg med, Myrsnipa,
Av og Til, Litt Lenger, Kjærlighet og Ærlighet
Peter & Ulven (av Prokofiev) - 5. - 9. juni (11 konserter)
Dirigent: Lars Erik ter Jung
Mahler 1 Titan - 30. august
Dirigent: Rolf Gupta
Frankofilharmonisk - 20. september
Dirigent: Marc Soustrot - Elise Båtnes, fiolin
Daniel-François-Esprit Auber: Fra Diavolo: ouverture Camille Saint-Saëns: Fiolinkonsert nr. 3 Maurice Ravel: Pavane for en død prinsesse Bizet: Symfoni i C-dur
18
Truls Mørk - 27. september
Dirigent: Rolf Gupta - Truls Mørk, cello
Joseph Haydn: Cellokonsert i D-dur
Hector Berlioz: Symphonie Fantastique
Symfonisk lørdag IV - 6. oktober
Dirigent: Christian Kluxen
Mozart: Symfoni nr. 40
Henning Kraggerud - 11. oktober
Dirigent: Rolf Gupta - Henning Kraggerud, fiolin
Mozart: Ouverturen til Figaros Bryllup Beethoven: Fiolinkonsert i D-dur - Schumann: Symfoni nr. 2
Håkan Hardenberger - 18. oktober
Dirigent: Johannes Gustavsson Håkan Herdenberger, trompet
Tobias Broström: Lucenaris – konsert for trompet, live
elektronika og orkester - Tsjaikovskij: Symfoni nr. 4
Halloween / Symfonisk lørdag V - 31. oktober, 3. november
Dirigent: Øyvind Bjorå
Grieg: Morgenstemning og Dovregubbens hall fra Peer Gynt suite Musorgskij: En natt på Bloksberg - Williams: Hedwigs Tema
(fra Harry Potter) - Musorgskij: Gnomus (fra Bilder fra en utstilling) Tveitt: Haringøl (fra Brudlaups suiten) Dukas: Trollmannens læregutt
Sponsorkonsert for Sparebaken Pluss - 15. november
Dirigent: Torodd Wigum - Guro Kleven Hagen, fiolin
Tchaikovsky: Waltz fra Swan Lake - Saint-Saëns: Havanaise for Violin and
Orchestra - Adams: Foxtrot from The Chairman Dances Khachaturian: Galopp from Masquerade Suite - Chabrier: Habanera Walton: Tango pasodoble from Facades: Suite No. 1 - Benjamin: Jamaican
Rumba from Two Jamaican Pieces - Gade: Tango Jalousie Piazzolla: Libertango - Piazzolla : Oblivion for Oboe and Strings Tchaikovsky: Souvenir d’un lieu cher Ginastera: Danza Final (Malambo) from Danzas del Ballet Estancia
Inspirert av barokken - 22. november
Dir: Halldis Rønning - Marianne Beate Kielland, alt
Ravel: Le Tombeau de Couperin - Berlioz: Les Nuits d’été Thommessen: Corellimaskin - Prokofjev: Klassisk symfoni
Beethoven / Bartok - 29. november
Dirigent: Rolf Gupta - Eivind Holtsmark Ringstad, bratsj
Brahms: Ungarske danser Bartók: Konsert for bratsj og orkester Beethoven: Symfoni nr. 5
Thorbjørn Egner-galla - 12. desember
Dirigent: Torodd Wigum
Kjente og kjære sanger av Thorbjørn Egner
i nye og gamle arrangementer
Juleevangeliet - 19. - 20. desember
Dirigent: Marianne Sødal Misje - KSE Kilden Sølvstrupene - Barn fra Slettheia Skole
Stanford (arr: S. Nordhagen): Magnificat - Bach: Juleoratoriet:
Sinfonia fra del 2 - Gruber (arr. Jon Kleveland): Glade Jul - Vivaldi: Gloria fra
Gloria - Nyberg (arr. J. Kleveland): Barn och stjärnor - Britten: Balulalow fra
A Ceremony of Carols - Folketone fra Palestina (arr. Jon Kleveland):
Joli kjem når blomar gror - Trad (arr. Henning Seldal): Amuworo Ayi Otu Nwa Alf F Dahl (arr. Jon Kleveland): Nå vandrer frå hver en verdens krok Schlesisk folketone (arr. Terje Kvam): Deilig er jorden
19
Agder Teater
oppleve klassikere, og vi spilte i 2012 Gjengangere av
Henrik Ibsen. Den fortsatte satsningen på figurteater
kom til uttrykk gjennom hele tre produksjoner. Agder
Teater var i 2012 samarbeidsteater med Riksteatret, som
førte til produksjonene Klatremus og de andre dyrene i
Hakkebakkeskogen og Man Beast med Duda Paiva, og i
tillegg hadde vi egenproduksjonen Kilden av Gabriel
Scott. Vi har produsert oppsetninger for barn, både i
storformat med Karius og Baktus i Teater- og Operasalen, og med ZikZak i intimsalen, og vi har turnert
I morgen var jeg alltid en løve i Aust- og Vest-Agder.
Innflyttingen i Kilden har flyttet fokus og strategi for
Agder Teater (AT) på mange måter. Samarbeidet på tvers
av de gamle institusjonsgrensene og kunstartene, var det
kunstneriske premiss for fusjonen og samlokaliseringen.
Det var derfor helt naturlig og nødvendig at dette også
la grunnlaget for programmeringen av den kunstneriske
aktiviteten i 2012. I Kilden var det enighet om at riktig
kunstnerisk strategi ville være å samles om samproduksjon
av én musikal- og én operaproduksjon årlig de tre første
driftsår.
Nye strategiske valg innebærer nødvendigvis at andre
strategier kan bli overflødige og må erstattes. For Agder
Teaters vedkommende medførte det at Den Internasjonale Figurteaterfestivalens dager var talte.
Dette falt mange tungt for brystet, både utenfor og
innenfor Agder Teater, men med de nye strategiske
veivalgene så vi ingen mulighet for å kunne prioritere
festivalen i vår nye virkelighet i Kilden. Det betyr
imidlertid ikke at figurteatret ikke lenger skal være
å se på våre scener, noe 2012 har bevist.
I 2010 spilte Spellemann på taket
21 forestillinger for litt over 9.000 publikummere. To år senere spilte West Side
Story 43 forestillinger, og over 25.000
publikummere løste billett. I 2010 spilte
Agder Teater for et samlet publikum på i
underkant av 34.000. I 2012 var tallet i
overkant av 65.000. I tillegg kommer
samproduksjoner som andre står som
prosjekteiere av – Opera Sør, Kristiansand
Symfoniorkester og Riksteatret.
Ingrid Forthun er teatersjef
i Agder Teater, og kunsterisk
Til sammen utgjør disse over 50.000
leder for Opera Sør sammen
publikummere. Dette illustrerer det
med Rolf Gupta.
kvantesprang teatret har tatt inn i Kilden.
Agder Teater hevdet tidlig at fra og med innflytting i
Kilden ville teatrets rammevilkår bli minst doblet, og
aktiviteten og publikumstilbudet skulle selvsagt avspeile
dette. Det ble fra enkelte hold gitt uttrykk for at dette var
svært urealistisk. Nå er vi der. Vi har fått noen fantastiske
muligheter, og vi håper vi har innfridd forventningene
overfor vårt publikum, våre eiere og vår region. Vi skal
fortsatt strekke oss etter å gi publikum i landsdelen de
teateropplevelser det fortjener. Agder Teater skal være et
regionteater publikum er stolte av. Så langt har publikum
tatt imot oss og vår nye virkelighet på en måte som
tyder på at de deler vår interesse og entusiasme for de
nye dimensjoner som er lagt til våre nye scener i Kilden.
For Agder Teater begynte åpningsåret med hele tre
produksjoner, blant annet med den største satsningen
noensinne – West Side Story - som skulle innvie Teaterog Operasalen. Dette forutsatte innflytting høsten 2011
for å kunne starte produksjonsarbeidet ved våre verksteder
og prøvene med skuespillere og andre involverte. Vi visste
at overgangen fra den gamle teaterbygningen til den
nye virkeligheten i Kilden ville bli krevende. Både når det
gjaldt selve flytteprosessen og det å forholde seg til en
helt ny og nyskapende organisasjon. Derfor hadde vi
allerede prøvd oss på de store formater og de store
samarbeidsprosjekter, som kulminerte med
Spellemann på taket i 2010.
Satsningen på sørlandsforfattere fortsatte i 2012 med
urpremieren på Den som dikter -, basert på Kjell Askildsens
forfatterskap. Vi har ønsket at regionens publikum skal
20
Teater- og Operasalen rommer 672 publikummere fordelt på parkett, galleri og balkong.
Stolene på parkett kan foldes sammen og skyves under galleri slik at saken kan brukes til
stående konserter med opptil 900 publikummere, eller oppdekking /servering til inntil
360 gjester.
Agder Teater i 2012
Agder Teater i 2012
PRODUKSJON
DRAMATIKER
Regi / scenografi / kostyme /
komponist / koreografi / Lysdesign
MEDVIRKENDE
Den som dikter –
Basert på noveller av Kjell Askildsen
Dramatisert av Anne-Karen Hytten
Regi: Anne-Karen Hytten
Scenografi/kostymer: Milja Salovaara
Musikk: Goldmund Uglen / Frode Holgersen
Koreografi: Nina Harte
Lysdesign: Morten Reinan
Bjørn Skagestad, Herman Bernhoft, Anne Ma Usterud, Kjærsti Odden Skjeldal
West Side Story
Manus: Arthur Laurents
Sangtekster: Stephen Sondheim
Dramatisering: Jerome Robbins
Musikk: Leonard Bernstein
Regi: Kenneth Cazan
Musikalsk leder: Ingar Bergby
Koreografi: Danny Pelzig
Scenografi: Cameron Anderson
Kostymedesign: Tine Schwab
Lysdesign: Torkel Skjærven
Sindre Postholm, Rune Svendsen, Samuel Brandt, Ave Granli Johnsen, Carl Johan Jörnland, Benjamin Nordin,
Hans Rye, Eivind Dundas, Ellen Dybvik, Anette Ryssmo Boge, Catherine Michelet, Anette Stokke, Susanna Wickström,
Signe Alexandra Domogalla, Bjørn Wettre Holthe, Frida Jansson, Solveig Andsnes, Miguel-Angel Fernandez,
Jon Henrik Eikli Yuen, Erwin Semler, Henry Alarcon, Kurt Mega Herdlevær, Kirsti Lucena Medalle Andersen,
Anette Amelia Larsen, Anette Amelia Larsen, Cassandra Loo, Mari Baade, Ingar Helge Gimle, Jørn-Bjørn Fuller-Gee,
Mads H. Jørgensen
Agder Teater presenterer
Samtaler med mamma
Av Santiago Carlos Oves
Teaterversjon ved Jordi Galceran,
Oversettelse: Kari og Kjell Risvik
Regi/bearbeidelse: Aksel-Otto Bull
Scenografi: Alf Gunnar Huseth
Kostymer: Elisabeth Wennesland
Lysdesign: Henrik Fjellestad
Jorunn Kjellsby, Nicolay Lange Nielsen
Karius og Baktus
Av Thorbjørn Egner
Regi: Line Rossvoll
Scenografi/kostymer: Christine Lohre
Lysdesign: Ola Bråten
Animasjon: Tone Emblemsvåg
Kjærsti Odden Skjeldal, Anne Ma Usterud,
Jørn-Bjørn Fuller-Gee, Julie Falkevik Tungevåg,
Mads With, Kristoffer Tokle
I morgen var jeg
alltid en løve
Av Arnhild Lauveng
Dramatisering: Anne-Karen Hytten
Regi: Anne-Karen Hytten
Komponist: Åsmund Feidje
Scenografi/kostyme: Milja Salovaara
Koreografi: Nina Harte
Tirill Pharo,
Kjærsti Odden Skjeldal,
Ida Holten Worsøe
Gjengangere
Av Henrik Ibsen
Bearbeidelse: Bjarte Hjelmeland
Regi: Bjarte Hjelmeland
Scenografi/Kostyme: Ingeborg Kvamme
Lysdesign: Pia Virolainen
Anette Hoff, Ingar Helge Gimle,
Morten Svartveit, Kjærsti Odden Skjeldal,
Even Rasmussen
Kilden
Av Gabriel Scott
Dramatisering: Gösta Kjellin
Regi: Aksel-Otto Bull
Scenografi / Kostyme: Lisbeth Narud
Musikk: Ivar Bøksle
Lysdesign: Henrik Fjellestad
Jørn-Bjørn Fuller-Gee, Giert Werring,
Ann Ingrid Fuglestveit-Mortensen,
Steffen Mulder, Dag Hagen,
Ivar Bøksle
Grensen
Av Jo Strømgren
Regi/koreografi/ scenografi: Jo Strømgren
Jørn-Bjørn Fuller-Gee,
Ida Holten Worsøe
Av Yngve Sundvor
i samarbeid med Statsteatret
Regi: Yngve Sundvor
Scenografi / kostymer: Statsteatret / Yngve Sundvor
Gard B. Eidsvold, Cato Skimten Storengen,
Kim Sørensen, Marit A. Andreassen
Av Duda Paiva
Koreografi / scenografi / konsept: Duda Paiva
Komponist / lyddesign: Erikk McKenzie
Lysdesign: Kai Roger Havn
Videodesign: Wilco Alkema, Mark Verhoef
Dukkemakere: Kari Noreger, Jim Barnard, Joze Lasic
Foto: Jo Michael
Vilde Halle Ekeland,
Anette Martinsen,
Iztok Luža
Regi: Ellen Horn
Scenografi / kostyme / dukker: John-Kristian Alsaker.
Musikalsk ansvarlig /
orkesterarrangementer: Trond Lindheim
Koreografi: Jonas Georg Digerud
Lysdesign: Kristin Tunold-Hanssen
Videodesign: Torbjørn Ljunggren
Espen Bråten Kristoffersen, Malin Soli,
Linda Tørklep, Christine Stoesen,
Ole Martin Aune Nilsen, Gisle Hass,
Sarah Christine Sandberg,
Terje Halsvik, Jan Huse
AT/Jo Strømgren Kompani/
Hålogaland Teater
1349 Pesten
AT/ Rogaland Teater/
Statsteatret
Man Beast
AT/ Riksteatret/ Lutkovno
Gledališče Ljubljana/
Duda Paiva Company
Klatremus og de andre
dyrene i Hakkebakkeskogen*
Agder TeATer presenTerer
GjenGanGere
Av Henrik ibsen
Av Thorbjørn Egner
Samprod. AT/Riksteatret
premiere TorsdAg 1. november
Regi Bjarte Hjelmeland
Medvirkende
Fru Helene Alving Anette Hoff
Pastor Manders Ingar Helge Gimle
Osvald Alving, hennes sønn Morten Svartveit
Snekker Engstrand Even Rasmussen
Regine Engstrand Kjærsti Odden Skjeldal
Scenografi / Kostyme Ingeborg Kvamme
Lysdesign Pia Virolainen
TEATER- Og OPERASALEn - Spilles tom. 17. november
KIldEn TeaTer- og konserThus
22
23
Billetter ma.-fr. 11-19 / lø. 11-15 / sø. 12-15
[email protected] | 90 58 11 11 | kilden.com
Den som dikter Basert på noveller av Kjell Askildsen
Dramatisert av Anne-Karen Hytten
Urpremiere fredag 20. januar 2012
Opera Sør
Musikalsk leder: Marit Strindlund Regi: Wouter Van Looy.
Oppsetningen var produsert av Muziektheater
Transparant i samarbeid med AdOpera!, Concertgebouw
Brugge og Oxalys Ensemble.
Kildens fire institusjoner ble tidlig enige om at programmeringen for det første driftsåret i Kilden skulle være
inviterende til et bredt publikum. Det var imperativt at
så mange som mulig – så tidlig som mulig – fikk et
eierforhold til Kilden. For Opera Sør var Mozarts opera
Tryllefløyten derfor et naturlig valg som vår første operaproduksjon i nytt hus. Få operaer appellerer til et så
bredt publikum som nettopp Tryllefløyten. Vi valgte å
gjøre den i en bearbeidet og forkortet utgave (ca. 90 min.)
for også å nå familier og et ungt publikum som kanskje
kom for å se opera for første gang.
Operagallaen I Kirsten Flagstads Fotspor ble arrangert
for andre gang 8. og 9. november. Her benyttet vi
anledningen til å presentere norske sangere med en
potensiell eller allerede aktiv internasjonal karriere.
Dirigent var Gerhard Markson. Solister var Silvia Moi,
Ann-Beth Solvang, Henrik Engelsviken og Yngve Søberg.
2 konserter. I samarbeid med Kristiansand Symfoniorkester.
Vi spilte 15 forestillinger i perioden 7.-30. september,
hvorav 5 var kjøpt av Den Kulturelle Skolesekken i
Vest-Agder Fylke. I alt 8.720 personer så oppsetningen.
I Kildens formiddagsserie SeniorKilden bidro Opera Sør
med konserten Dichterlieber. En romansekonsert med
Bjøro Hildebrandt og Knut Magne Iversen. 1 konsert.
Dirigent: Rolf Gupta. Regi: Bjørn Sæter.
Scenograf: Per Olaf Austdahl. Kostymedesigner:
Mia Runningen. Oversatt til norsk av Wilhelm Sandven.
Bearbeidet av Rolf Gupta og Bjørn Sæter.
I tillegg deltok Opera Sør i 2012 som medprodusent
på følgende produksjoner:
Med: Papageno; Mads Wighus, Papagena; Kjerstin
Løvdal, Tamino; Fredrik Strid, Pamina; Siri Thornhill,
Monostatos; Arild Helleland, Nattens Dronning; Lina
Johnson og Ekaterina Michailova, 1. Dame; Isa Katharina
Gericke, 2. Dame; Miriam Treichl, 3. Dame; Jeanette
Goldstein, Sarastro; Øystein Skre. Taleren/Slaver/Prester;
Lars Kristian Håkestad, Dagfinn Andersen, Eigil Solberg
Smørås, Bodil Nørseth. I tillegg medvirket 7 studenter fra
Universitetet i Agder som syngende statister.
Festforestilling som åpnet Konsertsalen og Kilden
6. januar. Regi: Bentein Baardson. Samproduksjon med
Agder Teater og Kristiansand Symfoniorkester.
West Side Story, Teater- og Operasalen.
43 forestillinger i perioden 3. februar til 27. mars.
Regi: Kenneth Cazan. Koreografi: Danny Pelzig.
29 dansere/sangere/skuespillere. Bernsteins originale
orkesterbesetning. 44 musikere fra Kristiansand
Symfoniorkester. Samproduksjon med Agder Teater
og Kristiansand Symfoniorkester.
Via samarbeidet i AdOpera! kunne også Opera Sør tilby
publikum i Kilden Operaen Pelléas og Mélisande av
Claude Debussy. 1 forestilling.
24
Fra ‘Tryllefløyten’.
Opera Sørs storsatsing i 2012.
I alt 8.655 publikummere så
forestillingen.
Kilden Kulturdrift
Kilden Dialog
Kilden Kulturdrift koordinerer sitt program med sesongprogrammet til Agder Teater, Kristiansand Symfoniorkester og Opera Sør. Kilden Kulturdrift har i løpet av
2012 kjøpt inn og formidlet teaterforestillinger og klassiske
konserter som supplement til de andre avdelingenes
tilbud for å komplettere publikumstilbudet. En del av
disse produksjonene har også inngått i Kildens
abonnementsserier.
Kilden Kulturdrift er en videreføring av kulturhusvirksomheten som Agder Teater hadde avtale med Kristiansand
kommune om å drifte i teaterbygget i Kongensgate.
I Kilden er kulturhusvirksomheten etablert som en egen
produserende og formidlende avdeling, Kilden Kulturdrift.
Avdelingen mottok
i 2012 driftstilskudd fra
Kristiansand kommune
på kroner 7.475.000 og
fra Vest-Agder fylkeskommune på korner
1.500.000. Egeninntekter
kommer fra billettsalg på
egne produksjoner og
innkjøpte forestillinger /
konserter og fra utleie av
saler med teknisk utstyr
og personell.
Kilden Kulturdrift har arrangert flere gjestespill med
dans i 2012. Sammen med flere store kulturhus i Norge,
er Kilden med i et nettverk som kjøper inn eller
produserer danseforestillinger for disse husene.
Kulturdriften har også leid ut lokaler til svært mange
lokale og regionale arrangører som har hatt forestillinger
eller konserter i Kilden i løpet av 2012. Vi arrangerte
sommeren 2012 også gratiskonserter i foajeen Sommer i Kilden. I alt ble det gjennomført 31 konserter
som samlet rundt 5.900 publikummere.
Serien blir videreført i 2013.
Lav setekapasitet og
foreldet teknisk utstyr på
scenene i Kongensgate,
gjorde at Kristiansand
fram til 2012 ikke fikk
tilbud om forestillinger
og konserter av de mest
populære og kunstneriske
interessante nasjonale og
internasjonale artistene.
De reiste forbi Kristiansand. Med de muligheter Kilden nå
gir, med flere saler og moderne teknisk utrustning, står
produsenter nærmest i kø for å gjeste byen. I løpet av
det første driftsåret har Kilden Kulturdrift markedsført de
mulighetene bygget har overfor produsenter, agenter
og arrangører i inn- og utland. Tilbud og forespørsler
om konserter, teater, danseforestillinger og lokale kulturarrangement kommer nå daglig inn til Kulturdriften.
Seniorkilden er et tilbud til pensjonister på tirsdag
formiddag i periodene januar – april og september –
november. Programmet som inneholder både teaterforestillinger, konserter, foredrag og allsang gjennomføres i samarbeid med Kristiansand kommunes
Kulturrullator.
Lørdagskilden har hver lørdag i perioden januar – april
og september – november to til tre tilbud på formiddag
og ettermiddag som dekker alle aldersgrupper.
Kilden Kulturdrift gjennomførte i 2012 i alt 383
arrangement som trakk et publikum på 86.454 personer.
Total billettomsetning for Kilden Kulturdrift har vært
kr. 16.396.840,-.
Aktivitetsoversikt
Antall Forestillinger/Konserter (utleie) Egne produksjoner Gjestespill/Innkjøp Den kulturelle skolesekken Omvisninger Gratis arrangementer foajeen Sum
Arrangement 108 1 67 16 153 38 383 Antall publikum 46.368
1.050
17.423
11.431
3.193
6.989
86.454
26
Billettinntekt
11.487.460
177.145
4.544.970
34.215
153.215
0
16.396.840
Kilden Dialog er fellesbetegnelse på ulike prosjekter i regi
av de tre kunstneriske avdelingene Agder Teater, Opera
Sør og Kristiansand Symfoniorkester, samt Kulturdriften i
Kilden Teater- og Konserthus IKS.
Under mottoet Opplevelse – Innlevelse – Deltakelse
er målsetningen å aktivt og målbevisst arbeide med å
bygge ned tradisjonelle oppfatninger av kunst, søke nye
publikumssegmenter og skape fellesarenaer til beste for
alle, uavhengig av alder, sosial bakgrunn, tilhørighet og
kulturell kapital. Dette gjør vi ved å etablere samarbeidsprosjekter med andre institusjoner eller organisasjoner,
der vi bidrar med våre kunstneriske og tekniske ressurser.
Vi tror at ved å fremme kreativitet, kulturell deltakelse,
opplevelse og utvikling hos deltakerne, bygges relasjoner
som skaper kunnskap, forståelse og verdi mellom oss
som institusjon profesjonelle kunstnere og samfunnet
rundt oss.
2012 har vært et satsningsår for Kilden Dialog. En rekke
nye prosjekter har blitt utprøvd, noe som har vært både
krevende og inspirerende for ansatte, deltakere og
samarbeidspartnere. Følgende Kilden Dialog-prosjekter
ble videreført, etablert eller gjennomført i 2012:
Livskilden - Konferanse om hvordan kunst og kultur
er sentrale bidragsytere til helse, verdiskapning og
kompetanse. Samarbeidspartnere: Sørlandets
Sykehus (ABUP)
Fotspor - Teatergruppe med brukere av Kirkens Bymisjons ENTER jobb og fritid. Gruppen satte opp teaterstykket Sandkassen, hadde diktlesing for Seniorkilden
og var dukkespillere på forestillingen Juleevangeliet.
Samarbeidspartnere: Kirkens Bymisjon, Universitetet i
Agder.
Fremtiden er uhørt - vol. II - Relativt
ukjente artister i rytmisk sjanger ble
plukket ut til å få sin egen musikk
arrangert og fremført med KSO.
Samarbeidspartner: SØRF
(Regionalt kompetansesenter
for rytmisk musikk)
Sceneteknikkens ABC - Samarbeid med Kulturskolen
om grunnleggende teoretisk og praktisk undervisning i
lys og lyd for scene og sal.
Samarbeidspartner: Kristiansand Kulturskole.
Sukkerspinn av stål - Dokumentarteater av og med
barn og ungdom i alderen 10-19 år som er etterlatte
eller pårørende til pasienter med kreft. Samarbeidspartnere: Sørlandets Sykehus HF (Kreftavdelingen)
og Den Norske Kreftforening.
En tur på biblioteket - Inkluderende danseforestilling av elever ved Sharrons Dansestudio og kreftsyke barn. Dette ble vist for
andre kreftsyke barn, og deres foreldre
og søsken. Samarbeidspartner:
Sharrons Dansestudio.
Sølvstrupene - Seniorkor for målgruppen 62 år + som i
løpet av 2012 har gått fra 0 til 120 medlemmer. I tillegg
til egne konserter medvirket koret i 17. mai-konserten
og forestillingen Juleevangeliet.
Kilden Lørdagsskole Musikk-talenter i alderen
12-18 år får undervisning
og samspillerfaring av
høyt kvalifiserte instruktører.
Samarbeidspartnere: Universitetet i Agder,
Kristiansand Kulturskole, Lørdagsskolen Aust Agder.
K-Gjengen - Weekendsamlinger for barn og unge i alderen
13-16 år med fokus på sang, dans, drama og tegning /
maling. Samarbeidspartnere: Sørlandets Sykehus HF (ABUP
(Avdeling for barn og unges psykiske helse), Barns Beste,
Kristiansand Kommune og Røde Kors.
Juleevangeliet - Flere av Kilden Dialogs prosjekter
ble for første gang knyttet sammen i én forestilling.
Sølvstrupene og Fotspor, samt 50 skolebarn av ulike
nasjonaliteter samarbeidet med Agder Teater,
Kristiansand Symfoniorkester og
Kristiansand Solistensemble.
Karianne Merlena - Musikksamarbeid med erfaringskonsulent fra ABUP.
Samarbeidspartnere: Sørlandets Sykehus HF (ABUP) og
Barns Beste.
27
Kilden som arena for
konferanser og samlinger
Kilden Digital
19. april:
Intern testproduksjon av Brahms’ Dobbeltkonsert.
24. mai:
Overføring av konserten Ung Klassisk til kantina
ved Sørlandet sykehus Arendal.
3. november:
Overføring av konsert Symfonisk lørdag V til
Sørlandets Rehabiliteringssenter i Eiken i Hægebostad
og til Presteheia Omsorgssenter i Kristiansand.
næringsliv og offentlige
bedrifter, hvor flere av disse
legger sin årlige konferanse
til Kilden. Tilbakemeldingene
fra disse er utelukkende
positive og mange finner det
”eksotisk” å legge sitt arrangement i kunstneriske omgivelser.
Kilden Teater- og Konserthus
var i sitt første driftsår arena
for mer enn femti arrangementer i form av konferanser
og kurs for næringsliv og
organisasjoner.
Kildens fleksible saler og rom,
med kapasitet fra 100 til 1.100
seter, gir konferansearrangørene
mulighet til også å benytte
Kilden som en arena for
festmiddager. Enten de velger
tre-retters meny eller enklere
buffét. Forskjellen i størrelse
og utforming på salene, gjør
at vi kan skreddersy alt fra
mindre avdelingsmøter, kick
offs, årsmøter og styremøter
til større lokale
og nasjonale konferanser,
jubileer og events.
Vi tilrettelegger arrangementeter basert på kundens
behov og ønsker. I tett samarbeid med våre
erfarne og dyktige teknikere
leverer vi et sømløst og
profesjonelt gjennomført
opplegg med det faglige i
fokus.
Opplevelsen av å komme
fra en mørk sal og ut i vår
spektakulære foaje på
kaikanten gir deltakerne
en ekstra inspirasjon. Vi tilbyr
også deltakerne en ”sniktitt”
på en teater- eller orkesterprøve, kunstomvisning i
publikumsarealene, et
musikalsk innslag, lunsj fra
vår velsmakende meny eller
en kopp kaffe i uterestauranten
når årstiden tillater det. Det er
ekstra hyggelig når vi kan
invitere deltakerne til en
kveldsforestilling eller konsert
etter en vellykket konferansedag.
Agderregionen har med
Kilden fått en storstue som
kan tilpasses en rekke
forskjellige evenement i
spektakulære omgivelser.
Våre kunder består av
organisasjoner, foreninger,
Når stolene i parkett er
foldet sammen under
galleri, kan 250 personer
spise middag samtidig i
Teater- og Operasalen
Kilden har et fullverdig
konferansekonsept som kan
tilpasses brukernes ønsker
28
12. desember:
Overføring av festforestillingen Thorbjørn Egner 100 år
til barneavdelingene ved Sørlandet Sykehus Kristiansand
og Arendal samt til Prestheia Omsorgssenter i Kristiansand.
Arbeidet med å utvikle Kilden Digital har fått stor
oppmerksomhet og pressedekning i regionen. VestAgder fylkeskommune og Kristiansand kommune har
gått inn med egne midler for å få overføringene realisert.
Lysinstallasjonen ‘Coronium’ er laget av kunstnerne Vong Phaophanit
og Claire Oboussier. De har bygget et interaktivt, organisk og
reflektert kunstverk bestående av av 400 neonlamper, integrert
både i husets arkitektoniske struktur og dets innhold.
Kilden Digital er i en tidlig fase. Vi bygger kompetanse og
ferdigheter for å kunne vurdere hvordan vi tar prosjektet
videre. Vi trenger riktige kunnskaper for å ta riktige valg.
I den neste fasen av prosjektet vil det derfor bl.a. være
fokus på utvikling av fornuftige forretningsmodeller.
Dette vil skje i samarbeid med Agderforskning. Det vil
være viktig å belyse rettighetsproblematikk mv., og
målene vil både være å sikre Kildens egen distribusjon
samt se på hvordan våre erfaringer og løsninger best
kan komme hele kunstfeltet til nytte. I tillegg vil det
være viktig å fortsette å utvikle kvalitet og kompetanse
på alle områder i prosjektet.
Kilden Digital er uttrykk for et utvidet samfunnsansvar
som er med på å profilere Kilden som en innovativ, åpen
og inkluderende kunstinstitusjon. Både i kunstproduksjon
og kunstformidling er det viktig å utvikle kompetanse
i forhold til ny teknologi og de muligheter som ligger i
dette. Kilden Digital er et fellesprosjekt som utvikler
digital formidling av kunstproduksjoner i Kilden. Hovedfokus for prosjektet er å formidle podium- og scenekunst
til målgrupper som av ulike årsaker er forhindret fra selv
å oppsøke Kilden. Dette kan for eksempel gjelde publikum
som befinner seg på sykehjem eller sykehus og som har
vansker med å reise, eller det kan være publikum som
befinner seg langt fra Kildens lokaler og som ønsker
å ta del i opplevelsen i nærmiljøet.
For Kilden er det også viktig å ha en funksjon ut over
produksjonen i eget bygg. Gjennom prosjektet Kilden
Digital har vi i 2012 startet utprøving av høykvalitets
overføringer av bilde og lyd fra produksjoner med
Kristiansand Symfoniorkester. Sykehus og eldreinstitusjoner har vært, og skal være, mottakere.
Og vi har innledet et spesielt fruktbart samarbeid med
Kristiansand kommunes helse- og sosialsektor og
it-avdeling. Vi har også samarbeidet med Sørlandets
Kunstmuseum, som fikk vise malerier fra egen samling
prosjektert under vår 17. mai konsert.
I tillegg startet vi på sluttet av 2012 et samarbeid med
Vest-Agder-museet om forestillingen Den Stundesløse,
noe som har resultert i en av flere kommende utstillinger
i vår foajé og våre vinduer.
Kilden Digital har i 2012 gjennomført første fase av et pilotprosjekt som skal utvikle fremtidsrettede løsninger for
digital formidling av kunstopplevelser. Dette har bestått i
at vi har prøvd ut ulike teknologiske alternativer gjennom
strømming av konserter i html og IP-TV-teknologi til
spesifikke institusjoner og målgrupper på Agder:
29
Kilden blir til
Kilden blir til
med invitasjon til å utforme et bygg som skulle vekke
interesse nasjonalt og internasjonalt, og tiltrekke seg
oppmerksomhet som kunstnerisk arena for norske og
europeiske institusjoner. Konkurransen samlet 176 deltakere fra 21 land, og 93 utkast ble levert innen utløpet
av innleveringsfristen. Juryen kunngjorde 1. februar 2005
sin innstilling, der prosjektet TUTU ble gitt 1. premie.
Juryen sier bl.a. om prosjektet:
«Og nå står det her, Kilden, Norges nest største kulturbygg i moderne tid, og et eksperiment i den forstand at
tre produserende enheter innenfor tre forskjellige
kunstgrener har flyttet sammen og begynt sitt kreative
samliv. Huset er et resultat av at fremsynte politikere
våget å gjøre et vedtak de neppe helt ut ante rekkevidden av. Men de gjorde det. Sannsynligvis vil det
gjøre Kristiansand til en enestående kulturby i Norge.»
Dette skrev Emil Otto Syvertsen i
årsprogrammet for Kilden 2012 –
selve åpningsåret. Og i dette
korte sitatet peker han på noen
nøkkelelementer, både når det
gjelder Kildens tilblivelse og for
en foreløpig evaluering etter
første driftsår.
Det er antagelig helt riktig at
Kristiansands politikere var mer
fremsynte enn de ante.
Da Kristiansand Konserthus AS
ble etablert i 2002, var nemlig
planen å ruste opp Agder Teater
og å bygge konserthus på
Smiths kai. Kristiansand Symfoniorkester hadde aldri egentlig hatt et egnet lokale for sine
konserter, og verken Domkirken eller teaterbygningen i
Kongensgate var i nærheten av å være tilfredsstillende.
Agder Teater hadde tilhold i en bygning som var flere
nummer for liten, og hadde allerede planer for en
utvidelse. Året etter ble imidlertid planene endret til et
felles teater- og konserthus, og Silokaia ble valgt blant
sju tomtealternativer.
Grunnlaget for at
man gikk inn for et
felles bygg lå blant
annet i det faktum
at andre muligheter
vanskelig kunne
realiseres. Man ville
neppe få finansiering
til to nye kulturbygg
innen en overskuelig
tidshorisont.
Arkitektkonkurranse
for et nytt bygg ble
utlyst i juli 2004,
30
Tilbake til Syvertsen: «Ved siden av at selve bygget var
utfordrende og nyskapende, var selve organiseringen og
programmeringen av virksomheten i Kilden den andre
hovedutfordringen». Det er likevel litt misvisende å omtale
«det kreative samliv» i Kilden som et «eksperiment.»
Det er ikke slik at man ikke visste hva man gjorde.
Det ville vært farlig å «eksperimentere» i en sammenheng der de valg man skulle foreta ville være av
avgjørende betydning for virksomheten og aktiviteten
som skulle komme. Prosessen omkring innflytting og
organisering var både grundig og krevende. En organisatorisk nyskapning er det så avgjort, men denne hviler
tross alt på et ganske solid erfaringsgrunnlag. Agder
Teater, Kristiansand Symfoniorkester og Opera Sør
hadde i en årrekke samarbeidet omkring opera- og
musikkteaterproduksjon. Og selv om Opera Sør var
den desidert minste av de tre
institusjonene, var den av
avgjørende betydning for å
sette det nødvendige fotavtrykk
for det fremtidige samarbeid og
endelig sammenslåing i Kilden.
I tillegg kommer det faktum at
Agder Teater på oppdrag fra
Kristiansand kommune hadde
forestått den kommunale
kulturhusdriften i teaterbygningen. Man hadde dermed med
seg inn i Kilden betydelig
kunnskap og kompetanse
også i forhold til de delene
av Kildens virksomhet som
Kilden Kulturdrift utgjør.
Konsertsalen. Dørene åpnet offisielt for publikum den
6. januar 2012 med et festfyrverkeri av en forestilling, der
både kulturministeren og HKH Kronprins Haakon var til
stede. Forestillingen ble i sin helhet sendt på NRK1.
Budsjettet for nybygget var på 1.685 millioner kroner,
finansiert blant annet gjennom tilskudd fra Kristiansand
kommune (458 mill.), Vest-Agder fylkeskommune
(98 mill.), stiftelsen Cultiva (292 mill.), Staten (408 mill.),
samt sponsorstøtte fra Rasmussen-gruppen og Sparebanken Pluss med 10 millioner kroner hver. Regnskapet
etter fullført bygg viser overskudd. I tillegg er det innenfor
Kildens egen finansiering foretatt reserveavsetning for å
sikre etterprøving og god drift av komplekse, tekniske
installasjoner. Resultatet dokumenterer kontroll, styring
og budsjettdisiplin i en grad som man sjelden finner i
En stor, levende foldet flate som skal “skille virkeligheten
fra fantasien” er TUTU`s hovedgrep. Mot kaifronten danner
et teppe av tre grensen mellom publikumsfoajeen og de
forskjellige salene. TUTU er kjennetegnet av et storslått
og originalt grep, og bygget er preget av en helt særegen
skjønnhet. Spennet mellom den enkle og pragmatiske
baksiden kledd i mørke kobberplater og den myke taktile
forsiden i tre og glass mot sjøen underbygger det kontrastfylte og spektakulære ved forslaget. Spillet i lys og
refleksjoner fra sjøen vil reflekteres på den buede
treveggen og skape vidunderlige lys- og skyggevirkninger.
På denne måten trekkes naturen inn i bygget, og lysvirkningene på veggen forsterker og underbygger lyset
og sjøen som omskiftelige og egenartede ornamenter i
foajérommet.
tilsvarende offentlige kulturbyggprosjekter, verken i
Norge eller Europa. Vi konstaterer at byggeprosjektet
har gjort tvileres og skeptikeres spådommer til skamme.
Etter at forberedende arbeid var gjort startet byggearbeidene for selve Kilden i desember 2008. Prosjektet
ble overlevert fra entreprenørene i september 2011. Det
var tre måneder tidligere enn fremdriftsplanen fra 2007
forutsatte. 10. oktober ble Kilden overlevert fra byggstyrets leder til eierne representert ved Kristiansands
ordfører under en forestilling med 1.200 gjester i
Byggingen av Kilden ble realisert med 23 byggentrepriser
og 25 rådgivningsavtaler. Svært mange av de involverte
selskapene er lokale og deres leveranser av varer og
tjenester for flere hundre millioner kroner viser at
byggingen av Kilden har hatt stor betydning også
for næringslivet i regionen.
Er Kristiansand så blitt «en enestående kulturby»?
Spørsmålet, som et retorisk innspill, lar seg neppe
besvare entydig. Men – for å si det forsiktig – det er ikke
mange byer, verken i inn- eller utland, på Kristiansands
(eller Agders) størrelse som kan skilte med et bygg som
Kilden. Andre har beskrevet hvordan dette lot seg
gjennomføre med
hensyn til økonomi
og planlegging.
Det som kanskje ikke
nevnes fullt så ofte,
er at det er tilsvarende
få det er «naturlig å
sammenlikne seg
med» som kan skilte
med det kunst- og
kulturtilbud som har
funnet sted bak
Kildens bølgende
fasade i åpningsåret.
Aktiviteten har vært
høy, og det er ikke
Akustikken i Kilden skulle være den beste i Norden.
Nøyaktige målinger er foretatt og konklusjonen i etterprøvingsrapporten lyder: «Konsertsalen har optimal
akustikk for symfoniske oppførelser, helt på høyde
med de beste europeiske konsertsaler».
Bølgeveggen ble reist etter planen, med eik og kompetanse fra Sørlandet, og nesten i strid med tyngdeloven.
Også andre kompliserte, tekniske installasjoner fungerer
etter forutsetningene. Erfaringene viser, som planlagt,
at det er fullt mulig å spille i alle fire salene samtidig.
31
Kilden blir til
Årsregnskap
2012
til å legge skjul på at det har vært krevende. Det har vært
høstet mange erfaringer, særlig når det gjelder husets
kapasitet i forhold til størrelse og mengde på produksjoner
og arrangementer. Disse erfaringene vil være av
avgjørende betydning når Kilden etter hvert skal finne
den optimale balanse mellom rammer, ressurser og
ambisjoner.
2012
har vært første året med full drift for Kilden TKS IKS.
Selskapet har gjennomført den planlagte kunstneriske
utviklingen (teater, opera, orkester og kulturdrift)
innenfor gitte økonomiske rammer.
Bevisst programmering og ikke minst metodisk
utprøving og strategisk utvikling av eksisterende og nye
formater, har bidratt til at selskapets aktiviteter har nådd
ut til flere publikumsgrupper enn tidligere, noe som bl.a.
gjenspeiles i selskapets salgs- og leieinntekter på i
overkant av kr 44,5 millioner.
På de følgende sidene presenteres regnskapstall
for selskapet. Regnskapet presenteres i form av
obligatoriske oversikter. I tillegg viser oversiktene
tall for vedtatt budsjett. Balanseoversikten viser
regnskapsførte tall pr 31.12.2012 og 31.12.2011.
Hensikten med presentasjonen er å gi et så
helhetlig bilde av selskapets økonomiske
situasjon som mulig.
For ambisjonene var store i forhold til 2012, og de skal
fortsette å være store. Et hus som Kilden må stadig
strekke seg etter å tilby publikum et program som
kvalitativt og kvantitativt ligger på et så høyt nivå som
mulig. Den største pådriveren når det gjelder dette er
regionens publikum. Det var nok av kritiske røster når
det gjaldt mulighetene for å fylle huset, ikke bare med
aktivitet, men også med publikum. Det er en stund siden
disse røstene stilnet. Publikum har tatt imot Kilden og
det vi tilbyr på en måte og i en grad som påkaller
ydmykhet hos oss som har vårt daglige virke her.
Tilbakemeldingene har vært mange, og selv om ikke
absolutt alt har vært slik alle til enhver tid kunne ønsket,
har responsen vært positiv i overveldende grad.
Også fra det lokale næringsliv har vi fått meldinger
om at effekten av Kilden har vært påtagelig.
Økonomisk oversikt driftsregnskap
viser alle inntekter og utgifter i driftsregnskapet.
Inntekter og utgifter er gruppert ut fra art/type inntekt
eller utgift. Bruttoresultatet er resultatet av Kildens
ordinære drift før finansieringstransaksjoner og nettoresultat er resultat etter finansposter.
Selskapets kunstneriske forpliktelser har som forventet
resultert i behovet for flere ansettelser, både av kunstnerisk og administrativ karakter. Lønn og sosiale utgifter
for selskapets totalt 228 ansatte (185,75 årsverk) utgjør i
2012 i underkant av kr 125 millioner, noe som utgjør
ca. 60% av selskapets samlede driftsutgifter.
Økonomisk oversikt investeringsregnskap
viser investeringsinntekter, investeringsutgifter samt
finansieringstransaksjoner. Oversikten er todelt der
første del viser finansieringsbehovet - inntekter og
utgifter knyttet til investeringer, samt eksterne
finansieringstransaksjoner til utbetaling og interne
til avsetninger. Andre del viser finansieringen av fremkommet finansieringsbehov i del 1.
Men tilbake til spørsmålet: Er Kristiansand blitt en
enestående kulturby? Nå er det faktisk snakk om et
teater- og konserthus for Sørlandet, og det er et hus
som tilhører hele regionen Agder. Men når det er sagt,
så ligger huset i Kristiansand. Så la oss holde oss der,
for enkelthetens skyld. Det er klart at begrepet «enestående» er vanskelig å påberope seg. (Hva med Bergen
eller Stavanger? Eller Oslo, for den saks skyld?) Men hvis
vi nå likevel tillater oss å gjøre det, så må det være fordi
vi har fått til noe som mange ville mene var umulig i en
by og en region på denne størrelsen.
2012 var også året da Kildens byggeprosjekt ble ferdigstilt. Med et budsjett på kr 1.685 millioner viser investeringsregnskapet, samlet for alle år, et lite overskudd.
I tillegg er det foretatt reserveavsetning for å sikre
etterprøving og god drift av komplekse, tekniske
installasjoner. Resultatet dokumenterer god kontroll,
styring og budsjettdisiplin i alle ledd av byggeprosjekt
og driftsorganisasjon.
Balanse er en oversikt over selskapets eiendeler
(omløpsmidler og anleggsmidler), egenkapital,
langsiktig og kortsiktig gjeld.
Illustrasjonsfoto i denne artikkelen viser Kunsten i Kilden;
Befolkningen har vist sin stolthet og interesse ved å bli
engasjerte publikummere i en grad som selv de mest
optimistiske ikke hadde turt håpe på. Oppmerksomheten
og mediedekningen fra nasjonale og internasjonale
medier har vært i en grad som man knapt har opplevd
før på «den bløde kyststribe». Når så man sist TV-overføringer herfra i beste sendetid som ble sett av over en
million seere? «Enestående»? Det er kanskje litt irrelevant,
så lenge Kilden har oppfylt alle de politiske og kulturelle
visjoner man må ha hatt i utgangspunktet. Kilden
representerer et vannskille for byen og regionen, og
det er på så mange måter et spørsmål om før og etter.
Og som det het i forbindelse med avslutningen av
byggeprosjektet: «Sluttrapporten om Kilden er ikke
et punktum, men et kolon.»
2 | Reinhard Haverkamp
DANSEREN, 2011, Skulptur | Sculpture
Selskapets netto driftsregnskap er på ca kr 10,3 millioner.
Kr 9,2 millioner overføres til selskapets investeringsregnskap (moms-kompensasjon), kr 0,3 millioner
avsettes til selskapets disposisjonsfond og kr 0,8
millioner avsettes til selskapets bundne driftsfond.
Noter skal gi opplysninger om vesentlige forhold som
er nødvendige for å bedømme og få et fullstendig og
utfyllende bilde av selskapets resultat og stilling ved
årsskiftet.
Selskapets investeringsbehov knyttet til investeringsregnskapet er på kr 145,3 millioner. Dette finansieres
gjennom statlig overføring på kr 64,4 millioner, fylkeskommunal overføring på kr 2,1 millioner, bruk av
overført momskompensasjon fra driftsregnskapet på
kr 9,2 millioner og bruk av selskapets disposisjonsfond
på kr 70,6 millioner.
2 | Finn Eirik Modahl/Arne Revheim
JAVEL, 2011, Skulptur | Sculpture
1 | Josefine Lyche
Uten tittel #36, 2011, Veggmaleri | Wallpainting
Vegg, øvre foajé
Se også side 29:
Vong Phaophanit/Claire Oboussier
Coronium, 2011, Neon-installasjon | Neon Installation
Selskapets økonomi pr 31.12.2012 er god
og gir grunnlag for stabil drift fremover.
Resultatet bekrefter at forutsetningen for
fortsatt drift er til stede.
Egen informasjonsbrosyre om Kunsten i Kilden er utarbeidet av
KORO - Kunst i offentlige rom; koro.no
32
33
Økonomisk oversikt Driftsregnskap
Balanse
Note
Regnskap
Budsjett
Regnskap
Note
Regnskap Regnskap
201220122011
2012
2011
Driftsinntekter
EIENDELER
Salgs- og leieinntekter 2
44 500 533 55 927 000 8 342 204
Refusjon momskompensasjon
2
22 763 064 23 467 000 96 888 169
Anleggsmidler
Overføring fra eierkommuner
2
50 122 997 49 825 000 20 151 558
Faste eiendommer og anlegg 10
1 598 808 901 1 550 597 790
Overføring fra staten
2
97 621 012 96 801 000 37 778 501
Inventar, utstyr og andre midler
10
18 910 486
20 162 707
Refusjon sykepenger
2
3 320 234 - 1 032 544
Andel i Kr.sand komm. pensjonskasse
14 000
11 000
Andre refusjoner
2
964 860 - 552 426
Pensjonsmidler
5
48 278 421
0
Sum driftsinntekter
219 292 701 226 020 000 164 745 402
Aksjer Gjensidige
43 197
43 196
Annet
0
115 000
Driftsutgifter
Sum anleggsmidler
1 666 055 005 1 570 929 693
Lønn og sosiale utgifter
3, 5
124 876 519 134 080 000 49 877 387
Pensjon (premieavvik)
3, 5
(2 172 988)
- - Omløpsmidler
Forbruksvarer og tjenester
3
82 446 159 66 076 000 25 721 452
Kasse/bankinnsudd
6
29 512 364102 997 802
Avskrivninger 3, 10
32 730 827 34 614 000 1 204 504
Fordringer Kilden Parkering AS (renter)
0
2 328 099
Sum driftsutgifter
237 880 517 234 770 000 76 803 343
Premieavvik
5
2 355 645
0
Fordring offentlig etater (mva/trygdekontor)
8
1 867 725
8 518 359
BRUTTO DRIFTSRESULTAT
(18 587 817)
(8 750 000)
87 942 059 Forskuddsbaserte utgifter 8
292 498
3 399 649
Utlån ansatte
89 637
0
Renteutg og låneomkostninger
4
6 594 717 8 060 000 118 566
Andre fordringer (kunder og årsoppgjør)
8
2 076 375
6 451 572
Renteinntekter
2, 6
2 760 304 1 250 000 6 491 976
Sum omløpsmidler
36 194 244
123 695 481
Resultat eksterne finansieringstransaksjoner
(3 834 413)
(6 810 000)
6 373 410 Motpost avskrivninger
32 730 827 34 614 000 1 204 504
SUM EIENDELER
1 702 249 250 1 694 625 174
NETTO DRIFTSRESULTAT
10 308 597 19 054 000 95 519 973
GJELD OG EGENKAPITAL
Korrigert slik
Egenkapital
Bruk av disposisjonsfond
- - 9 789 782
Disposisjonsfond
7
4 339 317 74 512 856
Bruk av bundet driftsfond
- - 0
Bundet driftsfond
7
1 476 418
700 000
Sum bruk avsetninger
- - 9 789 782
Kapitalkonto
13
1 417 828 1601 317 929 695
Endring i regnskapsprinsipper
-2 906 235
-2 906 235
Overført investeringsregnskapet mva komp
12
9 204 384 15 000 000 42 697 359
Sum egenkapital
1 420 737 660 1 390 236 316
Avsatt disposisjonsfond
7
327 795 4 054 000 62 612 396
Avsatt bundet driftsfond
7
776 418 - 0
Langsiktig gjeld
SUM OVERFØRT/AVSATT
10 308 597 19 054 000 105 309 755
Pensjonsforpliktelser
5
59 226 845
0
Langsiktig gjeld
4
189 000 000
253 000 000
REGNSKAPSMESSIG RESULTAT
-
- - Sum langsiktig gjeld
248 226 845
253 000 000
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld
5 798 371 21 163 144
Offentlig gjeld og feriepenger
18 717 330
15 202 796
NoteRegnskap BudsjettRegnskap
Premieavvik
5
182 657
0
201220122011
Annen kortsiktig gjeld
8 586 387
15 022 918
Investeringsutgifter
Sum kortsiktig gjeld
33 284 745
51 388 858
Lønn og sosiale utgifter
3
750 683 - 1 856 381
Utgifter bygg, anlegg og kunst
3
80 401 913 100 210 000 478 586 085
SUM GJELD OG EGENKAPITAL
1 702 249 250 1 694 625 174
Ekstraordinære avdrag byggelån
3
64 000 000 64 000 000 64 000 000
Renteutgifter, byggelån
- - 8 670 947
Andeler Kristiansand pensjonskasse
3, 5
3 000 - 2 000
Aksjer og andre andeler
- 100 000
SUM FINANSIERINGSBEHOV
145 155 596 164 210 000 553 215 413
Finansiering
Salgsinntekter
2
(1 503 466)
- 1 507 356
Statlige overføringer
2
64 820 344 64 000 000 64 000 000
Andre overføringer
2
2 133 000 10 707 000 73 850 000
Bruk av lån
- - 104 161 566
Avdrag på utlån (Kilden Parkering as)
- - 83 000 000
Overført momskomp. fra driftsregnskapet
12
9 204 384 15 000 000 42 697 359
Bruk av disposisjonsfond
7
70 501 334 55 094 000 164 590 132
Bruk av ubundet investeringsfond
19 409 000 19 409 000
SUM FINANSIERING
145 155 596 164 210 000 553 215 413
UDEKKET / UDISPONERT
- - -
Økonomisk oversikt Investeringsregnskap
34
35
Noter til regnskapet
Noter til regnskapet
Note 0 | Regnskapsprinsipper
Regnskapet er ført i henhold til forskrift om årsbudsjett, årsregnskap og årsberetning for interkommunale selskaper av 1999.
Regnskapet er basert på et finansielt orientert system med hovedvekt på anskaffelse og anvendelse av midler til drift og investering
med tilhørende finansieringen av disse aktivitetene. Resultatet vises i form av endring av arbeidskapitalen (omløpsmidler minus
kortsiktig gjeld).
Regnskap og budsjett er utarbeidet etter anordningsprinsippet. Som hovedregel skal utgifts- og utbetalingsarter (inntektsarter)
regnskapsføres i bevilgningsregnskapet på transaksjonstidspunktet. Dette innebærer, som eksempel, at ved kjøp av tjenester skal
utgiften regnskapsføres når tjenesten er utført. For øvrig vises det til prinsipper utarbeidet at Foreningen for god kommunal
regnskapsskikk (GKRS).
Alle inntekter og utgifter er budsjettert og regnskapsført i brutto kroner.
Kasse og bankbeholdninger er oppført med virkelige beløp. Kortsiktige fordringer er oppført til pålydende.
Avdrag på lån utgiftsføres i driftsregnskapet. Ekstraordinære avdrag føres i investeringsregnskapet. Kortsiktig og langsiktig gjeld er
oppført til pålydende.
Eiendeler og gjeld er vurdert i samsvar med regnskapsforskriftens § 8 (bokført til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi).
Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost. Aksjer er oppført til anskaffelseskost. Nedskriving foretas til virkelig verdi dersom
dette er påkrevd.
Ihht skatteloven § 2-32 anses ikke selskapet som skattepliktig.
I tabell under vises en detaljert oversikt over selskapets utgifter (avrundet) pr. 31.12;
Drift
Investering
Lønnsutgifter
102 438 000
658 000
Sosiale utgifter
22 438 000
93 000
Premieavvik (pensjon)
-2 173 000
3 000
Forbruksvarer, tjenester og annet 73 537 000
0
Betalt merverdiavgift
8 910 000
15 341 000
Avskrivninger (Kilden/Fjæreheia)
32 731 000
0
Investeringer i inventar/utstyr
0
369 000
Investeringer i bygg og anlegg
0 64 692 000
Avdrag byggelån
0
64 000 000
Andre utgifter
0
118 000
Sum
237 881 000
145 271 000
Selskapet hadde pr. 31.12 totalt 228 ansatte, fordelt på 185,75 årsverk.
Styret
Det er totalt utbetalt kr 319 000,- i styregodtgjørelse (kr 249 000,- i styrehonorar, pluss møtegodtgjørelse på kr 70 000,-).
Styrets leder har fått kr 178 000,-, nestleder kr 33 400,- og styremedlemmer kr 20 000,-.
Byggekomité
Det er totalt utbetalt kr 243 000,- i byggekomitégodtgjørelse (156 000,- i komitéhonorar, pluss møtegodtgjørelse på kr 87 000,-).
Komitéens leder har fått kr 158 000,-, nestleder kr 23 500,- og komitéens medlemmer kr 12 600,-.
Honorarer til revisor
Selskapet benytter Kristiansand Revisjonsdistrikt IKS som revisor. For 2012 er det utbetalt totalt kr 282 000,- i honorar, fordelt slik:
DriftInvestering
Lovpålagt revisjon inklusive teknisk bistand
98 000
110 000
Andre tjenester utenfor revisjon
14 000
60 000
Sum282 000112 000170 000
Note 1 | Eiere
Eierfordelingen er som følgende:
Kristiansand kommune Vest-Agder fylkeskommune Aust-Agder fylkeskommune Grimstad kommune Note 3 | Drifts- og investeringsutgifter
60%
25%
12%
3%
Note 4 | Langsiktig gjeld og renter
Selskapet har en andelskapital pålydende kr 100 000,-, som er betalt inn av Kristiansand kommune og Vest-Agder fylkeskommune.
Note 2 | Drifts- og investeringsinntekter
I tabell under vises en detaljert oversikt over selskapets inntekter (avrundet) pr. 31.12;
Drift Investering
Statlig støtte 97 621 000 64 820 000
Fylkeskommunal støtte:
- Aust Agder 2 767000 533 000
- Vest Agder 14 668 000 1 600 000
Kommunal støtte:
- Kristiansand 31 063 000
- Grimstad 1 000 000
- Arendal 625 000
Momskompensasjon 22 763 000 0
Overført fra driftsregnskapet 9 204 000
Avgiftspliktig salg av varer og tjenester 9 195 000 0
Avgiftsfritt salg (billetter, leie lokal, prov) 31 577 000 0
Reklame/Sponsor 3 729 000 0
Refusjon sykelønn 3 320 000 0
Diverse inntekter 965 000 -1 503 000
Sum inntekter 219 293 000 74 654 000
36
Det ble i mai 2010 tatt opp et byggelån i Kommunalbanken på kr 317 millioner. Dette er et likviditetslån i påvente av de årlige tilskuddene
fra staten til investeringsprosjektet. Tilskuddene fra staten på totalt kr 408 millioner kommer i andeler hvert år fram til 2015.
Tilskuddet fra staten er øremerket til ekstraordinær nedbetaling på byggelånet. Det ble betalt et avdrag på 64 millioner i desember.
Rentene på byggelånet for 2012 utgjorde pr 31.12, ca. kr 6,6 millioner. Byggelånet er pr 31.12 på totalt kr 189 millioner og er
regnskaps-ført som langsiktig gjeld.
Årets renteutgifter på totalt kr 6 595 000,- er ført i driftsregnskapet i samsvar med forskrift om årsregnskap og årsberetning og
god kommunal regnskapsskikk
Note 5 | Selskapets pensjonsordning
Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordning
tilfredsstiller kravene i denne lov.
Selskapet har pensjonsordning for sine ansatte i DNB Liv, Statens Pensjonskasse og Kristiansand kommunale pensjonskasse
(byggeprosjektet).
De løpende pensjonskostnadene i driftsregnskapet tilpasses et gjennomsnittsnivå basert på beregninger av netto pensjonskostnad.
Forskjellen mellom betalt premie og netto pensjonskostnad utgjør premieavviket, som igjen gir resultateffekt. Det er foretatt
aktuarberegning for selskapets pensjonsordninger for DNB Liv og Kristiansand kommunale pensjonskasse hvor premieavviket,
pensjonsforpliktelsen og pensjonsmidlene er tilkjennegitt. Premieavviket for 2012 er på kr 2 173 000,-.
Basert på selskapets vedtatte amortiseringstid (10 år), vil premieavviket i sin helhet komme som inntekt i driftsresultatet for 2012
(driftsresultatet forbedres) og deretter 1/10 som utgift de kommende 10 år (driftsresultatet forverres).
37
Noter til regnskapet
Noter til regnskapet
Pensjonsmidlene dekker ikke de fremtidige pensjonsforpliktelser (underdekning på kr 9 595 463,- eks AGA). Underdekningen
medfører en latent, fremtidig forpliktelse.
Statens Pensjonskasse skiller seg fra de andre ordningene i forhold til fondsoppbygging. Statens Pensjonskasse forvalter
ikke kapitalen som dannes gjennom innbetalt premie. Som følge av dette er det ikke mulig å foreta en aktuarberegning for å
tilkjennegi ordningens premieavvik, pensjonsforpliktelse og pensjonsmidler. Ordningen gjelder for 15 av selskapets ansatte.
Årets netto pensjonsutgifter
Nåverdi årets pensjonsopptjening
5 692 577
Renteutgifter av påløpt pensjonsforpliktelse
2 274 704
Brutto pensjonsutgifter
7 967 281
Forventet avkastning pensjonsmidler
-2 343 748
Administrasjonsutgifter
455 228
Amortisering premieavvik (sum)
0
Netto pensjonsutgifter inkludert administrasjonsutgifter
6 078 761
Beregnet premieavvik
Pensjonspremie inkludert administrasjonsutgifter
7 983 221
Oppbygging av adm. reserve og amortiseringspremie
0
Netto pensjonsutgifter inkludert administrasjonsutgifter
-6 078 761
Premieavvik
1 904 459
Arbeidsgiveravgift (AGA)
268 529
Premieavvik inkludert arbeidsgiveravgift
2 172 988
Pensjonsforpliktelse
Pensjonsforpliktelse 01.01
50 792 443
Årets pensjonsopptjening
5 692 577
Renteutgifter av påløpt pensjonsforpliktelse
2 274 704
Utbetalte pensjoner
-885 840
Pensjonsforpliktelse 31.12. uten estimatavvik 57 873 885
Amortisering estimatavvik – forpliktelse
0
Brutto pensjonsforpliktelse. UB 31.12 – estimat 57 873 885
Gjenstående amortisering – forpliktelser
0
Brutto pensjonsforpliktelse. UB 31.12 – estimat, full amortisering 57 873 885
Pensjonsmidler
Pensjonsmidler 01.01
39 292 521
Årets forventede avkastning
2 343 748
Årets premieinnbetaling eksklusive administrasjonsutgifter
7 527 993
Årets utbetaling av pensjon
-885 840
Pensjonsmidler 31.12 uten estimatavvik
Amortisering estimatavvik – midler
Brutto pensjonsmidler. UB 31.12 – estimat
Gjenstående amortisering – pensjonsmidler
Brutto pensjonsmidler UB 31.12 - est. full amortisering
48 278 421
0
48 278 421
0
48 278 421
Estimert over/underdekning pr 31.12
-9 595 463
Arbeidsgiveravgift
-1 352 960
Estimert over/underdekning pr 31.12, inkludert arbeidsgiveravgift -10 948 424
Forutsetninger ved beregning av pensjonsforpliktelser
Forventet avkastning
5,50 %
Diskonteringsrente
4,50 %
Forventet lønnsvekst
3,16 %
Forventet pensjonsregulering
3,16 %
Antall aktive/rettighetshavere i AFP-ordning
182
Gjennomsnittlig alder
Antall pensjonister
9
38
Note 6 | Kasse/Bankinnskudd/Renteinntekter
Selskapets kasse/bankinnskudd utgjør per. 31.12 totalt kr 29 512 364,- (se detaljer i tabell under). Av dette er kr 4 487 598,plassert på egen skattetrekkskonto. Bankinnskuddet er plassert i Sparebanken Pluss og Nordea.
Årets renteinntekter på totalt kr 2 760 304,- er ført i driftsregnskapet i samsvar med forskrift om årsregnskap og årsberetning
og god kommunal regnskapsskikk
Totalt Kilden Nordea Spareb.Pluss
Bankinnskudd16 076 573
0 5 435 47610 641 097
Skattetrekk
4 487 59800
4 487 598
Leietaker8 885 913
08 885 913
0
Kasse62 28062 280
0
0
Sum29 512 364
62 28014 321 38915 128 695
Note 7 | Fond
Selskapets fond utgjør pr 31.12 totalt kr 5 816 000,-. Tabell under viser en oversikt (avrundet) over disposisjonsfondene:
FONDSaldo 31.12.11 Saldo 01.01 Bruk av fond Avsatt fond Saldo 31.12
Disposisjonsfond momskompensasjon
69 856 00069 856 00069 856 000
0
0
Disposisjonsfond andelskapital eierne
100 000
100 000
0
0
100 000
Disposisjonsfond Kilden* 5 178 000
4 557 000760 000328 000
4 125 000
Disposisjonsfond Pensjon
000
217 000
217 000
Bundet driftsfond* 0
700 000
0
776 000
1 476 000
Sum alle fond
75 213 000 75 231 000 70 616 000
1 104 000
5 816 000
*) Korrigert IB med 700 000,- fra 2011 - 2012
Note 8 | Kortsiktige fordringer
Selskapets kortsiktige fordringer utgjør pr 31.12 totalt kr 4 326 000,-. Tabell under viser en detaljert oversikt over fordringene.
Kortsiktig forringer
Forskuddsbaserte utgifter
292 000
Lån ansatte
90 000
Kundefordringer
2 076 000
Fordring offentlig etater (mva/sykepenger)
1 868 000
Sum
4 326 000
Note 9 | Tap på fordringer
Selskapets tap på fordringer utgjør pr 31.12 totalt kr 1 487 000,-. Tabell under viser en detaljert oversikt over tapene:
Tap på fordring (Punktfestivalen, historie AT, KSO, OS)
288 000
Tap på renteinntekt (Byggelån Kilden Parkering AS)
1 199 000
Sum
1 487 000
39
Noter til regnskapet | Eiere og samarbeidspartnere
Noter til regnskapet
Note 10 | Anleggsmidler og varige driftsmidler
Kristiansand, den 9. april 2012
Anleggsmidler, dvs. investeringer i faste eiendommer, anlegg, inventar og utstyr, føres i balansen som eiendeler til anskaffelse
skost. For å bli vurdert som investering, må anskaffelsen ha en økonomisk levetid på minst 3 år, samt ha en anskaffelseskost
på minst kr 100.000. Avskrivninger føres både i driftsregnskapet og balansen. I driftsregnskapet føres avskrivninger som en
driftsutgift med en motpost før netto driftsresultat. Netto driftsresultat påvirkes således ikke av avskrivningene.
Tabell under viser en detaljert oversikt over driftsmidler:
DriftsmidlerAnsk.kostTilgangAvgang Akk. av- og
01.01
i året
i året
nedskr.
Bygninger og anlegg (Kilden)1 549 225 000 Bygninger og anlegg (Fjæreheia)
499 000
79 337 000
0
0
0
Bokf. verdiAvskr.Ord.
31.12
sats
avskr.
30 985 000 1 597 577 000 249 000
375 000
2%
30 985 000
20%
125 000
Tomt (Fjæreheia)
858 0000
00
858 000
0%
0
Inventar og utstyr
9 513 000
369 000
0
2 635 000
8 405 000
10%
1 475 000
EDB utstyr
650 000
0
0
309 000
504 000
10%
146 000
Kunst (Kilden)
10 000 0000
00
10 000 000
0%
0
Sum driftsmidler 1 570 745 000
79 706 00
0
34 178 000
1 617 719 000
32 731 000
Årets tilgang avskrives ikke før året etter.
Øvrige anleggsmidler
Bokført verdi Bokført verdi
01.01.12TilgangAvgang31.12.12
Aksjer og andeler
169 000
3 000
115 000
57 000
Pensjonsmidler0
48 278 0000
48 278 000
Sum øvrige anleggsmidler
169 000
48 281 000
115 000
48 335 000
Note 11 | Garantiansvar
Selskapet har ikke avgitt noen økonomiske garantier, verken overfor private, firmaer eller offentlige virksomheter.
Note 12 | Diverse
Eiere
Etter regnskapsforskriften skal minst 60 % av momskompensasjonen for 2012 som vedrører investeringsregnskapet overføres
fra driftsregnskapet til investeringsregnskapet. Dette utgjør kr 9 204 384,- for hele selskapet.
For regnskapsåret 2013 skal minst 80 % overføres. Fra og med 2014 skal all momskompensasjon som vedrører investeringsregnskapet regnskapsføres direkte i investeringsregnskapet.
Kristiansand kommune,
Vest-Agder fylkeskommune,
Aust-Agder fylkeskommune og
Grimstad kommune
Takk til
Note 13 | Spesifisering av kapitalkonto
Tabellen under viser spesifikasjon av kapitalkontoen. Den totale egenkapitalen har økt med totalt kr 100 029 466,hovedsakelig som følge av investeringsprosjektet.
DEBET
KREDIT
1.1. Balanse (underskudd i kapital)
1.1 Balanse (kapital)
1 317 913
Debetposter i året:
Kreditposter i året:
Avskrivning av fast eiendom og anlegg
31 109 554
Aktivering av fast eiendom og anlegg
79 336
Avskrivning av inventar og utstyr
1 621 275
Aktivering av utstyr, maskiner og
transportmidler
369
Nedskriving aksjer og andeler
115 000
Kjøp av aksjer og andeler
3
Pensjonsforpliktelse
59 226 845Pensjonsmidler
48 278
Bruk av lånemidler
0
Avdrag eksterne lån
64 000
Avdrag på utlån
0
Utlån
31.12 Balanse (kapital)
1 417 828 160
31.12 Balanse (undersk. i kapital)
SUM DEBET
1 509 900 834
SUM KREDIT
1 509 900
40
694
Kilden er realisert med bidrag fra
SAMARBEIDSPARTNERe
664
054
000
421
000
0
0
834
HOVEDSAMARBEIDSPARTNER
41
42
Kilden Teater- og Konserthus for Sørlandet IKS
Besøks- og postadresse: Sjølystveien 2, 4610 Kristiansand
Sentralbord: +47 90 58 11 11 - e-mail: [email protected] - kilden.com
Org no 986 471 839 mva
Se www.facebook.com/kildenkrs
for daglig oppdatering av hva som skjer i Kilden