AGDERPOSTEN
NYHETER
Tirsdag 10. februar 2015
9
NYTT RENOVASJONSSYSTEM
Foreslår nedgravde søppelkonteinere i sentrumsnære boligstrøk
ARENDAL/GRIMSTAD/FROLAND: Administrasjonen i Agder Renovasjon anbefaler at nedgravde konteinere erstatter søppelbeholdere i flere områder. Ifølge saksfremlegget til representantskapsmøtet, er det hensiktsmessig å legge til rette for
dette i sentrumsnære strøk med bebyggelse og smale, ufrem-
kommelige veier.Kostnadene til dette, foreslås dekket med
blant annet utgiftene en ellers ville hatt til søppeldunker. Det
avtales i slike tilfeller at Agder Renovasjon bistår med innkjøp
av nedgravde konteinere i samarbeid med eierkommunene,
tilsvarende slik det er gjort i Tvedestrand. Estetikk og brannsik-
kerhet er argumenter for nedgravde konteinere.
Saken om nedgravde konteinere behandles i ekstraordinært representantskapsmøte i Agder Renovasjon tirsdag, når
det også skal tas stilling til nytt søppelsystem hos abonnentene.
Skjebnedag for
rottenes matfat
FAKSIMILE:
Agderposten 13.
oktober 2014.
KLARE FOR DUNKER: Avdelingsleder Hilde Hvoslef (til venstre) og daglig leder Anita Aanonsen Jernquist i Agder Renovasjon vurderer plastdunker med lokk fremfor dagens kilde-
sorteringsskap.
Et eksternt konsulentselskap anbefaler at dagens
søppelskap erstattes
med tette søppeldunker.
Dette skal ta knekken på
rotteplagene, og bedre
renovatørenes arbeidsmiljø.
MARIT ELISABETH STRAND
[email protected] 976 38 152
Tirsdag innkaller Agder Renovasjon til ekstraordinært møte
for å vedta nytt søppelsystem
for 70.000 innbyggere i Arendal, Grimstad og Froland.
Agderposten har tidligere
skrevet om abonnenter og renovatør som klager på rotter i sø-
FOTO: ERIK HOLAND
pla, og som ønsker seg rottesikre dunker.
Ut fra en omfattende vurdering av arbeidsmiljø, miljø, estetikk, kvalitet, brukervennlighet og
økonomi, anbefaler det eksterne
konsulentselskapet Albaran AS at
hver abonnent får tette søppelduker med lokk og hjul. Nytt system kan tas i bruk fra 1. april
2017.
tømmedag, slik man gjør i blant
annet Kristiansand. I dag er total innsamlingskostnad 30, 1 millioner kroner per
år. Ledelsen i Agder Renovasjon
har ikke avvist at
abonnentene kan
få høyere renovasjonsgebyr enn i
dag.
En brukerundersøkelse viser
at abonnentene er fornøyde med
dagens innsamling, men mindre fornøyde med oppsamlingssystemet.
Renovatøren oppgir dessuten
økt sykefravær. Undersøkelser
viser at belastningen på kroppen
er større ved innhenting av avfall
i sekker enn ved bruk av beholdere på hjul.
Renovatørene
opplevde høsten 2014 en
del rotteplager.
Millioner
Denne løsningen vil gi en merkostnad på 3,36 millioner kroner
i året. Man kan spare 1,2 millioner kroner dersom abonnentene
setter dunkene ved veikant på
Tre nye alternativer til løsninger er utredet:
1. Kun skifte ut systemet for
restavfall med plastdunk. Dette
er den billigste løsningen. Ifølge
selskapets årsrapport er det restavfallet som er mest belastet
med rotter.
2. Innføre dunker for alle avfallstyper (unntatt plast), men å
samle papir/papp ved postkassen som i dag.
3. Som alternativ 2, men hver
abonnent får også en dunk for
papir/papp.
Rapport: – Rotteplager
I en sammenligning med 14 andre interkommunale selskaper,
er det kun Agder Renovasjon
som samler matavfall i plastbokser i søppelskap. Alle andre
har søppeldunker.
Utredningsrapporten oppgir
at renovatørene høsten 2014
opplevde en del rotteplager i
søppelskapene.
Agderposten satte i høst gjennom flere reportasjer søkelys på
den økende rottebestanden i
sørlandsbyene. Skadedyrfirma
og velforening slår fast at søppelskapene som står ved hvert
hus er fristende matstasjoner
for rottene. Renovatørsjefen i
RenoNorden som henter husholdningsavfall for kommunene, bekreftet rottegildet i søppelet. Mattilsynet og Folkehelseinstituttet understreker viktigheten av å sikre avfall mot
skadedyr.
Flesteparten av søppelskapene som i dag brukes, er cirka 15
år gamle.
Se også leder side 14.
14
Tirsdag 10. februar 2015
meninger
AGDERPOSTEN
Utgitt av Agderposten AS. Grunnlagt av Jens Svendsen i 1874. Opplag: 19.853
Sjefredaktør: Morten Rød
Redaktør: Yngvar Carlsen
Redaktør: Katrine Lia
Redaktør: Oddvar Paulsen
Adm. direktør: Øyvind Klausen
37 00 37 00 eller [email protected]
Innføring av
plastdunker
Hvis rådmannen i Arendal kontrollerende hadde vandret
mellom rekkene og stirret den som hadde ordet opp i ansiktet, så hadde han umiddelbart blitt bedt om å sette seg.
Agderposten satte i fjor høst gjennom flere reportasjer søkelys på den økende rottebestanden i sørlandsbyene. Skadedyrfirmaer og velforeninger slo
fast at søppelskapene som står ved hvert hus er
fristende matstasjoner for rottene.
Nå har et eksternt konsulentselskap anbefalt at
dagens utrangerte søppelskap bør erstattes med
tette søppeldunker med hjul. Dette tiltaket skal
knekke rotteplagen, og ikke minst bedre renovatørenes arbeidsmiljø. I dag er det ekstraordinært møte i Agder Renovasjon med sikte på å fatte vedtak
om utskifting av søppelstativene til rundt 70.000
innbyggere i Arendal, Froland og Grimstad.
Andre interkommunale renovasjonsselskaper har
gått over til plastdunker for lenge siden, og vi håper
på et positivt vedtak også for Agder Renovasjons
kunder. Nye søppeldunker vil gi en merkostnad på
3,36 millioner kroner i året. Men dersom abonnenArtikkelforfatteren reagerer på sykehusdirektør Jan-Roger Olsens (nr to fra venstre) opptreden under sykehusstyremøte 6. februar.
FOTO: ANNE GRO BALLESTAD
Uakseptabelt, sykehusdirektør
SYNSPUNKT
Det er slett ikke alle steder søppelstativene ser slik ut, men de
utrangerte stativene bør skiftes ut før det har gått to år.
tene ruller dunkene ut ved veikanten på tømmedagen, kan man redusere kostnadene med 1,2 millioner kroner. Vi tror kundene er villig til å bidra med
sitt til denne besparelsen, slik innbyggere i mange
andre kommuner gjør.
På dagens møte legges det frem tre ulike alternativer. Ett alternativ er kun å innføre plastdunk for
restavfall, som er årsak til rotteplagene. Alternativ
to er å innføre plastdunker for alt annet avfall enn
papir og papp. Det tredje er å innføre plastdunk
også for papp og papir, i tillegg til annet avfall.
Vi forstår at det ikke er enkelt å skifte ut søppelstativene over natten. Det henger sammen med
kostnader, utstyr, tømmerutiner og anbud. Men
når vi leser at et nytt system først kan tas i bruk fra
1. april 2017, så er det nærmest uholdbart at 70.000
innbyggere, og ansatte i renovasjonsselskapet, skal
måtte leve med dagens problemer i over to år fremover.
Agder Renovasjon og dets eiere bør søke et alternativ som kan gjennomføres på kortere tid, så får
man om nødvendig ta overgangen videre i etapper.
Bensinprisene
En undersøkelse Agderposten foretok mellom klokken 08.09 og 08:22 i går, viste at åtte av ti bensinog dieselpriser ved ulike stasjoner utenfor Arendal
sentrum var identiske.
Bilistene kunne glede seg over at prisene var rekordlave i går morges. Gleden overskygget kanskje
undringen over at prisene var på øret identiske ved
ulike stasjoner. Uansett er det bare å gratulere forhandlerne med å treffe så godt i forhold til konkurrentene i markedet.
Jeg rakk akkurat møtet til styret
i Sørlandets sykehus. Da jeg
kom inn i lokalet, var det bare
noen minutter igjen til styremøtet skulle starte. Alle i styret
satt, og det var rikelig med stoler til publikum. Alle satt da
møtet startet, unntatt direktør
Jan-Roger Olsen. Han sto. Han
ventet på at styreleder skulle
åpne møtet, så skulle han få ordet. Det fikk han. Han snakket
deretter i 45 minutter. Det kom
ingen spørsmål etter innlegget.
Styreleder sa: «Vi hadde jo et
styreseminar i går». Ja, det var
nok en god forklaring. Spørsmålsrunden hadde altså foregått bak lukkede dører kvelden
før. I parentes bemerket, hvis
et formannskap hadde dristet
seg til å arrangere et lukket
møte før det åpne møtet, så
hadde praksisen blitt stemplet
som demokratisk problematisk
og ulovlig.
Så la en konsulent fram sin rapport. Den handlet om at Olsen
hadde bestilt en konsulent til å
kvalitetssikre utredningsprosessen. Olsen sto hele tiden.
Han sto kun 1–2 meter fra konsulenten. Han så konsulenten
kontinuerlig opp i øynene. Olsen hadde nok på forhånd bestilt at konsulenten skulle si:
«Utviklingsplanen danner et
godt utgangspunkt for at styret
i dag kan treffe en avgjørelse».
Konsulenten sa også det tre-fire ganger, slik Olsen med sin
kropp formante. Konsulenten
påpekte en rekke sentrale svakheter i utredningen, blant anne
var det framtidige arealbehov
ikke grundig nok utredet og
den økonomiske bærekraft ved
de ulike alternativene var heller
ikke underbygget. Det var altså
ingen sammenheng mellom
konsulentens funn og hans
konklusjon. Olsen fikk likevel
den hovedkonklusjonen han
hadde bestilt. For å sikre seg
om det så han konsulenten hele
tiden opp i ansiktet. Jeg kunne
ikke se Olsens ansiktsuttrykk
da, han sto delvis med ryggen
mot publikum.
Så startet styrebehandlingen.
Alle satt, unntatt direktør Olsen. Han stirret under hele møtet olmt på alle som hadde ordet. Han flyttet seg etter hvert
som nye styrerepresentanter
fikk ordet, slik at han hele tiden hadde øyekontakt med den
som snakket. Han hadde selv
ordet flere ganger, han argumenterte noen ganger direkte
mot den enkelte, særlig styremedlem Geir Noraberg. Olsen
vandrer rundt, han snakket
ikke via styreleder, men direkte
til den han var uenig med. Jeg
observerte at den formelle møteleder hadde en vandrende og
konkurrerende uformell møteleder i rommet. Ved å stå, og
noen ganger vandre inn i den
sittende hesteskoen, uttrykte
han kontroll. Styreleder ble
kontrollert av direktøren. Det
var min observasjon.
Jeg har aldri opplevd noe lignende. Jeg burde selvsagt ha
skrevet et innlegg om møtets
innhold, og om hvilken utrolig
god argumentasjon Tone Midtun og ansattes representanter
fra Flekkefjord og Arendal leverte. Men det jeg observerte
ga så mye informasjon at det
langt på vei tilsidesetter det jeg
hørte. Hvis rådmann Danielsen i Arendal bystyre hadde
kontrollerende vandret mellom
rekkene og stirret den som
hadde ordet opp i ansiktet, så
hadde han umiddelbart blitt
bedt om å sette seg. Det skulle
bare mangle. Men på styremøtet på Sørlandets sykehus er en
slik atferd akseptabel. Det må
forstås som et kulturuttrykk.
Det ble tydelig for meg at direktøren ønsker å kontrollere
styret, og like tydelig: styret
velger å la direktøren ha bukta
og begge endene. Ingen i styret
ba direktøren om å sette seg.
Det ville vært en naturlig oppgave for styreleder.
Jeg synes også NRK Sørlandet
på en utmerket måte dokumentere direktørens makt. Dagen
før styremøte antydet styreleder at det ikke ville være klokt
å definere et hovedsykehus og
slik skape maksimal usikkerhet
for de to andre sykehusene. Når
hun ble intervjuet av NRK like
før styremøtet var tonen en annen. Hva hadde skjedd i mellomtiden? Det kan jeg bare
gjette på, for i mellomtiden
hadde det blitt avholdt et uoffisielt styremøte. Jeg har ingen
grunn til å tro at Olsen satt når
på det lukkede møtet. Han sto i
alle fall kontinuerlig fra kl. 9 til
kl. 12 på det åpne styremøtet.
Da reiste jeg meg. Jeg hadde
sett nok. Er det et slikt styre vi
trenger?
Atle Svendal
Folkevalgt, Arendal
Agderposten arbeider etter Vær Varsom-plakatens regler for god presseskikk. Den som mener seg rammet av urettmessig avisomtale, oppfordres til å
ta kontakt med redaksjonen. Pressens Faglige Utvalg (PFU) er et klageorgan oppnevnt av Norsk Presseforbund. Organet har medlemmer fra presseorganisasjonene og allmennheten, og behandler klager mot pressen i presseetiske spørsmål. Adresse: Rådhusgt. 17, Postboks 46 Sentrum, 0101 Oslo.
Telefon: 22 40 50 40, fax 22 40 50 55, e-post: [email protected]