Foreslår nedgravde søppelkonteinere i sentrumsnære boligstrøk
AGDERPOSTEN NYHETER Tirsdag 10. februar 2015 9 NYTT RENOVASJONSSYSTEM Foreslår nedgravde søppelkonteinere i sentrumsnære boligstrøk ARENDAL/GRIMSTAD/FROLAND: Administrasjonen i Agder Renovasjon anbefaler at nedgravde konteinere erstatter søppelbeholdere i flere områder. Ifølge saksfremlegget til representantskapsmøtet, er det hensiktsmessig å legge til rette for dette i sentrumsnære strøk med bebyggelse og smale, ufrem- kommelige veier.Kostnadene til dette, foreslås dekket med blant annet utgiftene en ellers ville hatt til søppeldunker. Det avtales i slike tilfeller at Agder Renovasjon bistår med innkjøp av nedgravde konteinere i samarbeid med eierkommunene, tilsvarende slik det er gjort i Tvedestrand. Estetikk og brannsik- kerhet er argumenter for nedgravde konteinere. Saken om nedgravde konteinere behandles i ekstraordinært representantskapsmøte i Agder Renovasjon tirsdag, når det også skal tas stilling til nytt søppelsystem hos abonnentene. Skjebnedag for rottenes matfat FAKSIMILE: Agderposten 13. oktober 2014. KLARE FOR DUNKER: Avdelingsleder Hilde Hvoslef (til venstre) og daglig leder Anita Aanonsen Jernquist i Agder Renovasjon vurderer plastdunker med lokk fremfor dagens kilde- sorteringsskap. Et eksternt konsulentselskap anbefaler at dagens søppelskap erstattes med tette søppeldunker. Dette skal ta knekken på rotteplagene, og bedre renovatørenes arbeidsmiljø. MARIT ELISABETH STRAND [email protected] 976 38 152 Tirsdag innkaller Agder Renovasjon til ekstraordinært møte for å vedta nytt søppelsystem for 70.000 innbyggere i Arendal, Grimstad og Froland. Agderposten har tidligere skrevet om abonnenter og renovatør som klager på rotter i sø- FOTO: ERIK HOLAND pla, og som ønsker seg rottesikre dunker. Ut fra en omfattende vurdering av arbeidsmiljø, miljø, estetikk, kvalitet, brukervennlighet og økonomi, anbefaler det eksterne konsulentselskapet Albaran AS at hver abonnent får tette søppelduker med lokk og hjul. Nytt system kan tas i bruk fra 1. april 2017. tømmedag, slik man gjør i blant annet Kristiansand. I dag er total innsamlingskostnad 30, 1 millioner kroner per år. Ledelsen i Agder Renovasjon har ikke avvist at abonnentene kan få høyere renovasjonsgebyr enn i dag. En brukerundersøkelse viser at abonnentene er fornøyde med dagens innsamling, men mindre fornøyde med oppsamlingssystemet. Renovatøren oppgir dessuten økt sykefravær. Undersøkelser viser at belastningen på kroppen er større ved innhenting av avfall i sekker enn ved bruk av beholdere på hjul. Renovatørene opplevde høsten 2014 en del rotteplager. Millioner Denne løsningen vil gi en merkostnad på 3,36 millioner kroner i året. Man kan spare 1,2 millioner kroner dersom abonnentene setter dunkene ved veikant på Tre nye alternativer til løsninger er utredet: 1. Kun skifte ut systemet for restavfall med plastdunk. Dette er den billigste løsningen. Ifølge selskapets årsrapport er det restavfallet som er mest belastet med rotter. 2. Innføre dunker for alle avfallstyper (unntatt plast), men å samle papir/papp ved postkassen som i dag. 3. Som alternativ 2, men hver abonnent får også en dunk for papir/papp. Rapport: – Rotteplager I en sammenligning med 14 andre interkommunale selskaper, er det kun Agder Renovasjon som samler matavfall i plastbokser i søppelskap. Alle andre har søppeldunker. Utredningsrapporten oppgir at renovatørene høsten 2014 opplevde en del rotteplager i søppelskapene. Agderposten satte i høst gjennom flere reportasjer søkelys på den økende rottebestanden i sørlandsbyene. Skadedyrfirma og velforening slår fast at søppelskapene som står ved hvert hus er fristende matstasjoner for rottene. Renovatørsjefen i RenoNorden som henter husholdningsavfall for kommunene, bekreftet rottegildet i søppelet. Mattilsynet og Folkehelseinstituttet understreker viktigheten av å sikre avfall mot skadedyr. Flesteparten av søppelskapene som i dag brukes, er cirka 15 år gamle. Se også leder side 14. 14 Tirsdag 10. februar 2015 meninger AGDERPOSTEN Utgitt av Agderposten AS. Grunnlagt av Jens Svendsen i 1874. Opplag: 19.853 Sjefredaktør: Morten Rød Redaktør: Yngvar Carlsen Redaktør: Katrine Lia Redaktør: Oddvar Paulsen Adm. direktør: Øyvind Klausen 37 00 37 00 eller [email protected] Innføring av plastdunker Hvis rådmannen i Arendal kontrollerende hadde vandret mellom rekkene og stirret den som hadde ordet opp i ansiktet, så hadde han umiddelbart blitt bedt om å sette seg. Agderposten satte i fjor høst gjennom flere reportasjer søkelys på den økende rottebestanden i sørlandsbyene. Skadedyrfirmaer og velforeninger slo fast at søppelskapene som står ved hvert hus er fristende matstasjoner for rottene. Nå har et eksternt konsulentselskap anbefalt at dagens utrangerte søppelskap bør erstattes med tette søppeldunker med hjul. Dette tiltaket skal knekke rotteplagen, og ikke minst bedre renovatørenes arbeidsmiljø. I dag er det ekstraordinært møte i Agder Renovasjon med sikte på å fatte vedtak om utskifting av søppelstativene til rundt 70.000 innbyggere i Arendal, Froland og Grimstad. Andre interkommunale renovasjonsselskaper har gått over til plastdunker for lenge siden, og vi håper på et positivt vedtak også for Agder Renovasjons kunder. Nye søppeldunker vil gi en merkostnad på 3,36 millioner kroner i året. Men dersom abonnenArtikkelforfatteren reagerer på sykehusdirektør Jan-Roger Olsens (nr to fra venstre) opptreden under sykehusstyremøte 6. februar. FOTO: ANNE GRO BALLESTAD Uakseptabelt, sykehusdirektør SYNSPUNKT Det er slett ikke alle steder søppelstativene ser slik ut, men de utrangerte stativene bør skiftes ut før det har gått to år. tene ruller dunkene ut ved veikanten på tømmedagen, kan man redusere kostnadene med 1,2 millioner kroner. Vi tror kundene er villig til å bidra med sitt til denne besparelsen, slik innbyggere i mange andre kommuner gjør. På dagens møte legges det frem tre ulike alternativer. Ett alternativ er kun å innføre plastdunk for restavfall, som er årsak til rotteplagene. Alternativ to er å innføre plastdunker for alt annet avfall enn papir og papp. Det tredje er å innføre plastdunk også for papp og papir, i tillegg til annet avfall. Vi forstår at det ikke er enkelt å skifte ut søppelstativene over natten. Det henger sammen med kostnader, utstyr, tømmerutiner og anbud. Men når vi leser at et nytt system først kan tas i bruk fra 1. april 2017, så er det nærmest uholdbart at 70.000 innbyggere, og ansatte i renovasjonsselskapet, skal måtte leve med dagens problemer i over to år fremover. Agder Renovasjon og dets eiere bør søke et alternativ som kan gjennomføres på kortere tid, så får man om nødvendig ta overgangen videre i etapper. Bensinprisene En undersøkelse Agderposten foretok mellom klokken 08.09 og 08:22 i går, viste at åtte av ti bensinog dieselpriser ved ulike stasjoner utenfor Arendal sentrum var identiske. Bilistene kunne glede seg over at prisene var rekordlave i går morges. Gleden overskygget kanskje undringen over at prisene var på øret identiske ved ulike stasjoner. Uansett er det bare å gratulere forhandlerne med å treffe så godt i forhold til konkurrentene i markedet. Jeg rakk akkurat møtet til styret i Sørlandets sykehus. Da jeg kom inn i lokalet, var det bare noen minutter igjen til styremøtet skulle starte. Alle i styret satt, og det var rikelig med stoler til publikum. Alle satt da møtet startet, unntatt direktør Jan-Roger Olsen. Han sto. Han ventet på at styreleder skulle åpne møtet, så skulle han få ordet. Det fikk han. Han snakket deretter i 45 minutter. Det kom ingen spørsmål etter innlegget. Styreleder sa: «Vi hadde jo et styreseminar i går». Ja, det var nok en god forklaring. Spørsmålsrunden hadde altså foregått bak lukkede dører kvelden før. I parentes bemerket, hvis et formannskap hadde dristet seg til å arrangere et lukket møte før det åpne møtet, så hadde praksisen blitt stemplet som demokratisk problematisk og ulovlig. Så la en konsulent fram sin rapport. Den handlet om at Olsen hadde bestilt en konsulent til å kvalitetssikre utredningsprosessen. Olsen sto hele tiden. Han sto kun 1–2 meter fra konsulenten. Han så konsulenten kontinuerlig opp i øynene. Olsen hadde nok på forhånd bestilt at konsulenten skulle si: «Utviklingsplanen danner et godt utgangspunkt for at styret i dag kan treffe en avgjørelse». Konsulenten sa også det tre-fire ganger, slik Olsen med sin kropp formante. Konsulenten påpekte en rekke sentrale svakheter i utredningen, blant anne var det framtidige arealbehov ikke grundig nok utredet og den økonomiske bærekraft ved de ulike alternativene var heller ikke underbygget. Det var altså ingen sammenheng mellom konsulentens funn og hans konklusjon. Olsen fikk likevel den hovedkonklusjonen han hadde bestilt. For å sikre seg om det så han konsulenten hele tiden opp i ansiktet. Jeg kunne ikke se Olsens ansiktsuttrykk da, han sto delvis med ryggen mot publikum. Så startet styrebehandlingen. Alle satt, unntatt direktør Olsen. Han stirret under hele møtet olmt på alle som hadde ordet. Han flyttet seg etter hvert som nye styrerepresentanter fikk ordet, slik at han hele tiden hadde øyekontakt med den som snakket. Han hadde selv ordet flere ganger, han argumenterte noen ganger direkte mot den enkelte, særlig styremedlem Geir Noraberg. Olsen vandrer rundt, han snakket ikke via styreleder, men direkte til den han var uenig med. Jeg observerte at den formelle møteleder hadde en vandrende og konkurrerende uformell møteleder i rommet. Ved å stå, og noen ganger vandre inn i den sittende hesteskoen, uttrykte han kontroll. Styreleder ble kontrollert av direktøren. Det var min observasjon. Jeg har aldri opplevd noe lignende. Jeg burde selvsagt ha skrevet et innlegg om møtets innhold, og om hvilken utrolig god argumentasjon Tone Midtun og ansattes representanter fra Flekkefjord og Arendal leverte. Men det jeg observerte ga så mye informasjon at det langt på vei tilsidesetter det jeg hørte. Hvis rådmann Danielsen i Arendal bystyre hadde kontrollerende vandret mellom rekkene og stirret den som hadde ordet opp i ansiktet, så hadde han umiddelbart blitt bedt om å sette seg. Det skulle bare mangle. Men på styremøtet på Sørlandets sykehus er en slik atferd akseptabel. Det må forstås som et kulturuttrykk. Det ble tydelig for meg at direktøren ønsker å kontrollere styret, og like tydelig: styret velger å la direktøren ha bukta og begge endene. Ingen i styret ba direktøren om å sette seg. Det ville vært en naturlig oppgave for styreleder. Jeg synes også NRK Sørlandet på en utmerket måte dokumentere direktørens makt. Dagen før styremøte antydet styreleder at det ikke ville være klokt å definere et hovedsykehus og slik skape maksimal usikkerhet for de to andre sykehusene. Når hun ble intervjuet av NRK like før styremøtet var tonen en annen. Hva hadde skjedd i mellomtiden? Det kan jeg bare gjette på, for i mellomtiden hadde det blitt avholdt et uoffisielt styremøte. Jeg har ingen grunn til å tro at Olsen satt når på det lukkede møtet. Han sto i alle fall kontinuerlig fra kl. 9 til kl. 12 på det åpne styremøtet. Da reiste jeg meg. Jeg hadde sett nok. Er det et slikt styre vi trenger? Atle Svendal Folkevalgt, Arendal Agderposten arbeider etter Vær Varsom-plakatens regler for god presseskikk. Den som mener seg rammet av urettmessig avisomtale, oppfordres til å ta kontakt med redaksjonen. Pressens Faglige Utvalg (PFU) er et klageorgan oppnevnt av Norsk Presseforbund. Organet har medlemmer fra presseorganisasjonene og allmennheten, og behandler klager mot pressen i presseetiske spørsmål. Adresse: Rådhusgt. 17, Postboks 46 Sentrum, 0101 Oslo. Telefon: 22 40 50 40, fax 22 40 50 55, e-post: [email protected]
© Copyright 2024