1. No category

Teknikkoncern
med ledande positioner i nischer
Innehåll
Affärsidé och vision 3
Mål och strategier 4
Koncernchefens kommentar 5
Verksamhet 6
Historik 9
Året i korthet
10
Lagercrantz affärsidé
är att inom expansiva nischer erbjuda värdeskapande
tekniska produkter och lösningar till företagskunder
Lagercrantz Group är en teknikkoncern som erbjuder
VäRDESKAPANDE SOM VISION
­värdeskapande teknik, antingen med egna ­produkter
­eller med produkter från ledande leverantörer.
Lagercrantz vision är att – vara en ledande leverantör av
Inom k
­ oncernen finns ett 30-tal bolag, vart och ett
värdeskapande teknik med marknadsledande positioner i
­nischorienterat mot en specifik delmarknad, en nisch.
flera expansiva nischer.
­Gemensamt för bolagen är att värdeskapandet är stort,
med hög grad av kundanpassning, support, service
och andra tjänster.
Verksamheten bedrivs decentraliserat, där varje dotter­
bolag följs upp baserat på tydliga mål. D
­ ecentraliseringen
­möjliggör en hög grad av självständighet, med frihet och
­ansvar för varje dotterbolagsledning och affärsbeslut ­
nära kunder och marknad. ­Gemensamt för verksam­het­
erna är bland ­annat en kvalificerad teknisk försäljning
och att f­ örsäljningen sker till andra företag – ”business-­to-­
business”.
Varje dotterbolag eftersträvar en ­ledande position på en
begränsad marknad, en produkt- eller ­kundnisch.
Ledande innebär god tillväxt och lönsamhet samt att skapa
en gynnsam utveckling till gagn för kunder och affärs­
partners.
Värdeskapande innebär att tillföra ett mervärde i de ­varor
och tjänster som erbjuds genom att utnyttja samlade
­erfaren­heter, teknisk och industriell kunskap. ­Kunderna
erbjuds unika ­konkurrenskraftiga lösningar med nya
­kombinationer, ny t­ eknik, design och anpassning samt
­service, support och ­tjänster.
En marknadsledande position innebär att vara nummer ett
­eller två inom en definierad delmarknad – en nisch.
3
Ledande leverantör av värdeskapande
teknik med marknadsledande positioner
i flera expansiva nischer ...är vår vision
MåL
Lagercrantz finansiella mål är:
Resultattillväxt om 15 procent per år.
Avkastning på eget kapital om minst 25 procent.
Tillväxt mäts över en konjunkturcykel på resultat efter
­finansnetto. Avkastningsmålet på eget kapital har omsatts
internt till att avkastningen på rörelsekapitalet ska uppgå
till minst 45 procent i varje affärsidé och resultatenhet.
Lagercrantz vill befästa sin position som ett lönsamt och
växande bolag genom att utveckla befintliga ­verksamheter
och förvärva fler bolag med starka marknadspositioner i
­expansiva nischer.
Företagsförvärv
Tillväxtmålen ska nås genom organisk tillväxt och ­förvärv.
Förvärvade bolag stärker marknadspositionen inom
­befintliga områden eller banar väg in på nya områden.
Vi eftersträvar att förvärva bolag med en beprövad
­a ffärs­modell med stark marknadsposition i en nisch, god
intjänings­för­måga, bra ledning, begränsad risk och goda
tillväxtmöjligheter. Målet är att genomföra 3–5 förvärv per
år, något vi uppnått de senaste åren.
FöRETAGSKULTUR
För att nå målen om resultattillväxt och lönsamhet
Gemensam värdegrund
­arbetar Lagercrantz med koncerngemensamma strategier
Den gemensamma värdegrunden är en viktig del i
­företagskulturen och består av ansvar och frihet, enkelhet
och ­effektivitet samt förändringsvilja. Vid förvärv bygger
­Lagercrantz vidare på den goda företagskultur som finns i de
förvärvade bolagen och stärker på så sätt både sin egen och
de förvärvade bolagens värdegrund.
och att bygga en stark företagskultur.
STRATEGIER
Starka marknadspositioner i nischer
Alla Lagercrantz dotterbolag strävar efter en stark marknads­position inom sin nisch. En nisch utgörs av ett väl
­definierat teknikområde, kundsegment eller geografiskt
område med ett totalt marknadsvärde som normalt uppgår
till 200 –1000 msek.
Decentralisering och målstyrning
Varje dotterbolag driver sin verksamhet med stor ­frihet
­under eget ansvar. De viktigaste affärsbesluten fattas
­därmed där kunskapen är som störst – nära kunder och
marknad. Varje dotterbolag upprättar årligen en affärsplan
med mål för resultat och avkastning på rörelsekapitalet.
Den följs upp löpande och åtgärder vidtas efter behov.
­Härutöver jämförs bolagen sinsemellan systematiskt varje
kvartal vilket sporrar till förbättringar.
Höga förädlingsvärden
Med god marknadskunskap och teknisk specialist­kunskap
skapar Lagercrantz dotterbolag mervärden för kunder och
leverantörer genom att anpassa, utveckla och k­ ombinera
­olika produkter i de lösningar som erbjuds. Förädlings­
graden har kontinuerligt ökats genom att egna produkter
erbjuds i allt större utsträckning och att produkter med låga
marginaler fasas ut. Bruttomarginalen för koncernen har
under flera år förbättrats från i genomsnitt runt 20 procent
till över 30 procent. Se graf på sid 10.
Affärsmanskap
Affärsmanskap är att skapa mervärde för sina kunder
genom att förstå marknaden, teknik och sina kunders ­behov.
Det ställer krav på ett affärsmässigt helhetsperspektiv och en
­förmåga att se möjligheter.
Lagercrantz aktien
SEK
100
2 000
75
1500
50
1000
25
500
Stark kursutveckling
Över en femårsperiod mellan 1 april 2008 – 31 mars 2013
har kursutvecklingen för Lagercrantz aktie uppgått till
200 procent. Det breda börsindexet OMX Stockholm
­Price ­Index har ­under samma period stigit med 17 ­procent,
och jämförelseindexet ­Carnegie Small Cap Index, som
­visar den sammantagna ­utvecklingen för mindre bolag,
har stigit med 19 procent.
0
2008
2009
Lagercrantz Group B
Carnegie Small Cap index
OMX Stockholm PI
4
2010
2011
2012
2013
Omsatt antal aktier i tusental
0
Koncernchefens kommentar
Nytt framgångsrikt
år för Lagercrantz
Verksamhetsåret 2012/13 innebar flera nya rekord för
­Lagercrantz Group. Resultatet efter finansnetto nådde för
första gången 200 msek, vilket varit en drömgräns ända
­sedan noteringen 2001. Året innebar nya högstanivåer för
rörelsemarginalen (EBIT, procent), som uppgick till
9,1 procent (8,1), och för avkastningen på eget kapital som
uppgick till 24 procent (22). Vinsten per aktie ökade med
26 procent under året till 7,07 sek (5,63).
Bakom framgångarna ligger den strategi som vi sedan
flera år konsekvent genomfört. ­Bolagsstyrningsmodellen,
med självständiga resultatenheter som målstyrs med
­decentraliserat beslutsfattande nära kunder och ­marknad,
är nu inarbetad. Nischstrategin, som innebär att varje
­dotterbolag söker en ledande marknadsposition på en väl
definierad delmarknad, likaså. Det innebär att Lagercrantz
idag består av 31 företag, vart och ett starkt i sin respektive
marknadsnisch och som grupp med hög riskspridning för
ägaren.
Företagsförvärv är en viktig strategi för Lagercrantz.
Vi söker målmedvetet välskötta, lönsamma, nischade
B2B teknikbolag. Oftast hittar vi våra ­förvärvskandidater
bland framgångsrika ägarledda företag som söker en bra
miljö för ett nästa steg i sin utveckling. Här erbjuder vi en
­finansiellt stark och stabil miljö där företaget kan ­fortsätta
­utvecklas under eget varumärke och en långsiktig ­ägare
utan a­ mbitionen att efter några år sälja bolaget. Under
­räkenskapsåret 2012/13 förvärvades ytterligare fyra bolag.
Det tillför på årsbasis knappt 250 msek i affärsvolym.
I strävan att höja förädlingsvärdena har vi de senaste åren
i ökad omfattning förvärvat produktbolag. Andelen egna
produkter utgör idag mer än 30 procent av vår försäljning.
Under räkenskapsåret 2012/13 tog vi ett viktigt steg i
denna ambition genom att skapa en fjärde division,
Niche Products. Divisionen fick initialt överta tre dotter­
bolag som flyttades över från division Mechatronics.
Under året har ­sedan ytterligare två verksamheter förvärvats
och divisionen består idag av fem produktbolag, vart och
ett ledande inom sin nisch. Uppbyggnaden ser så här långt
mycket spännande ut för det framtida Lagercrantz.
Jag avslutar året med att framföra ett stort och hjärtligt
tack till alla våra dedikerade medarbetare för ett fantastiskt
arbete och många goda insatser under året.
FRAMTID
Lagercrantz framgångar de senaste åren gör oss stolta.
Vår strategi fungerar och vi är övertygade om att vår
­a mbition med ökad andel egna produkter och öka
­förädlingsvärdet kommer att stärka koncernen ytterligare.
Trots en turbulent omvärld känner vi tillförsikt inför
framtiden och anser oss stå väl rustade för de ­möjligheter
som uppstår. Vi kommer att fortsätta anpassa strategier
och åtgärder i varje dotterbolag och vi avser förvärva fler
­framgångsrika företag som vill ingå i vår koncern.
I ­förlängningen ser vi Lagercrantz Group bestå av en
ännu större bukett av starkt nischade teknikföretag, vart
och ett ledande på sitt område.
Maj 2013
Jörgen Wigh
VD och koncernchef
5
Divisioner
Lagercrantz Group består av ett 30-tal
nischade företag indelade i fyra divisioner.
Lagercrantz Group
Electronics
10 resultatenheter · 6 länder
Mechatronics
7 resultatenheter · 5 länder
Communications
9 resultatenheter · 4 länder
Niche Products
5 resultatenheter · 2 länder
ACTE A/S, Köpenhamn (DK)
Elpress,
Kramfors (SE), Viersen (DE),
Silkeborg (DK) och Beijing (CN)
STV Video Data AB, Solna (SE)
Plåt & Spiralteknik AB,
Torsås (SE)
ACTE AS, Oslo (NO)
COBS AB, Göteborg (SE)
Svensk Stålinredning AB,
Bredaryd (SE)
ACTE Solutions AB,
Bromma (SE)
Elkapsling AB, Ånge (SE)
ACTE Sp. z o.o., Warsawa (PL)
Norwesco AB,
Täby och Öregrund (SE)
Direktronik AB, Nynäshamn (SE)
EFC Finland Oy, Vasa (FI)
Leteng AS, Oslo och Tynset (NO)
Thermod,
Klässbol (SE) och Poznan (PL)
Elfac A/S, Silkeborg (DK)
K&K Active Oy, Helsingfors (FI)
Vendig AB, Skara (SE)
Kablageproduktion AB,
Västerås (SE)
Betech Data A/S,
Köpenhamn (DK)
Enkom Oy, Helsingfors (FI)
CAD-Kompagniet A/S,
Köpenhamn (DK)
Unitronic AG, Düsseldorf (DE)
Vanpee AB, Bromma (SE)
Vanpee AS, Oslo (NO)
Vanpée & Westerberg A/S,
Köpenhamn (DK)
Idesco Oy, Uleåborg (FI)
Nordic Alarm AB, Bromma (SE)
ISG Systems AB, Höganäs (SE)
SwedWire AB, Varberg (SE)
ISIC A/S, Brabrand (DK)
ELECTRONICS
Divisionen består av 10 resultatenheter, alla nischade
inom elektronik, elektromekanik eller ljusstyrning.
ACTE-bolagen i Norden och Polen samt ­Unitronic i
Tyskland, som står för cirka 60 procent av ­a ffärsvolymen,
­arbetar som värdeadderande distributörer. På ­agenturbasis
säljer de världsledande leverantörers produkter på en
­definierad marknad. De adderar värde genom att ­skapa
­efterfrågan, utarbeta produktspecifikationer ­tillsammans
med kunden, sälja, kundanpassa och ­lagerhålla ­produkter
för leverantörens räkning. Bolagen adderar o­ ckså ­värde
­genom service, support och tjänster. På senare år har
­sortimentet alltmer utvecklats mot specialprodukter,
­moduler och anpassade industridatorer. Andelen elektro­
mekanik har också ökat. Kunderna är främst OEM-kunder
som återfinns inom elektronik samt inom automation och
hälsomarknaden.
Vanpee-bolagen i Sverige, Norge och Danmark är
­värdeadderande distributörer inom el- och belysnings­
komponenter samt är specialister inom belysningsstyrning.­
I takt med krav på ökade energisparkrav är detta ett till­
växtområde inom Electronics. Kunderna, som återfinns
­inom främst byggnad/konstruktion, erbjuds kompetens­
inom p
­ lanering av belysningsstyrningsprojekt samt
6
k­ omponenter för belysning och elprodukter. Merparten av
försäljningen går via elgrossisterna. Totalt står den årliga
försäljning­en ­inom detta område för 20 procent av division­
ens försäljnings­volym.
Electronics har två bolag som utvecklar och säljer egna
produkter. Idesco omsätter cirka 45 msek på årsbasis och
erbjuder egenutvecklade RFID-läsare och ”tags” för access­
området samt unika lösningar för andra applikationer
­inom området. Kunderna är främst systemintegratörer för
passage­kontrollsystem och larm. Idesco är en ledande aktör
på marknaden i Finland och har tydliga exportambitioner i
flera närliggande länder.
ISIC omsätter cirka 80 msek och erbjuder ­egenutvecklade
industridatorer och monitorer för applikationer i riktigt
krävande miljöer. Kunderna ställer höga krav, bland a­ nnat
då de är underkastade certifiering och myndighetskontroll.­
Exempel är navigeringsutrustning i fartyg. ISIC har en
­internationellt stark ställning i sin nisch.
Electronics Nettoomsättning, MSEK
2012/13 2011/12 2010/11
623
606 586
Rörelseresultat, MSEK 48 42 30
Rörelsemarginal, % 7,7 6,9 5,1
Mechatronics
Divisionens bolag erbjuder elrelaterade produkter och
­system. Tre av bolagen är produktbolag och tre av bolagen
tillverkar kundanpassade kablage. Slutligen har ­divisionen
en mindre värdeadderande distributör av elrelaterade
­produkter på den finska marknad.
Produktbolaget Elpress är koncernens största resultat­
enhet med distributörsnätverk på många marknader och
med egna dotterbolag i Danmark, Tyskland och Kina.
­Elpress erbjuder elektriska förbindningssystem, med kabel­
skor och tillhörande utrustning som uppfyller de flesta
­internationella standarder och är ledande inom sin nisch.
Bolagets största marknad är Norden men tillväxten sker
främst på exportmarknaden till internationella industri­
kunder inom s­ egmenten vind, transformatorer och tåg.
Produktbolaget Elkapsling förvärvades i december 2012.
Elkapsling tillverkar elskåp av varierande storlek, utform­
ning, kapslingsklass och bestyckning. Kännetecknande är
en hög grad av kundanpassning, korta leveranstider samt
hög kvalitet som klarar olika typer av krävande miljöer.
Stor del av försäljningen sker idag på den svenska mark­
nad­en men ett ökat fokus på övriga Norden ska ge framtida
­tillväxt.
Produktbolaget Norwesco utvecklar, marknadsför
och tillverkar ett brett sortiment av säkerhetsrelaterade
­produkter inom el, bl.a. säkerhetsbrytare, ­jordfelsbrytare
och spisvakter. Produkterna vänder sig främst till den
­nordiska installationsmarknaden och försäljningen sker via
el­grossister.
Delar av försäljningen och distributionen av bolagens
produkter sker via de nordiska elgrossisterna. Slutkunder
är ofta elnätsägare, kraft, tele- och data­distributörer
samt OEM och andra typer av industrikunder.
Genom etablering av nya distributörer på nya marknader
ska en framtida ökad volym uppnås.
Inom de tre kablageföretagen Kablageproduktion, ­
Elfac och EFC, som står för cirka 35 procent av divisionens
­försäljning, tillverkas kundanpassade kablage. ­Produkterna
tillverkas i samråd med kunden utifrån deras behov, ofta
från prototypstadiet till löpande produktion samt i den
­senare delen av produktlivscykeln för eftermarknad och
­reservdelsmarknaden. Kablagebolagen har under många
år framgångsrikt hittat sin nisch genom att vara det lokala,
flexibla alternativet till konkurrenter i lågkostnadsländer.
Mechatronics Nettoomsättning, MSEK Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % 2012/13 2011/12 2010/11
703 770 655
83 97 65
11,8 12,6 9,9
COMMUNICATIONS
Divisionen består av 9 resultatenheter, alla med framskjutna
positioner i sina respektive nischer.
Bolagen STV, COBS, Nordic Alarm och ISG erbjuder
systemlösningar baserade helt eller delvis på ­egenutvecklade
produkter. Tillämpningarna är ofta ­verksamhetskritiska
och avgörande för kunderna. Exempel är snabba
diagnoser­inom sjukvården, ökad trygghet på gator och
torg och ­säker­hetslösningar för företag och institutioner.
Beijing (CN)
7
­ olagen ­levererar också lösningar för ökad t­ rafiksäkerhet
B
i v­ ägtunnlar och skapar effektivare kommunikations­
lösningar inom åldringsvården.
Divisionens mjukvarudistributör Betech Data ­erbjuder
­genom utvalda förhandlare världsledande CAD-­produkter
för teknisk konstruktion, design och visualisering.
­Kund­erna erbjuds också specialistkompetens i form av
­konstruktörer.
Direktronik, Leteng och K&K Active, är aktiva ­inom
­dataperiferi- och nätverksområdet och erbjuder IT-, tele­
kommunikations- och AV-utrustning både direkt till
slutkund och via återförsäljare. Kunderna använder
­pro­dukterna till att bygga ut IT-nätverk, öka kapaciteten
för ­dataöverföring och effektivisera AV-system.
Communications kunder finns i många olika
­marknadssegment, både i privata näringslivet och i den
­offentliga s­ ektorn. Större kundgrupper finns inom byggoch tillverkningsindustrin där effektiv ­konstruktion,
­produktutveckling och övervakning av tillverknings­
processer blir allt viktigare. Härutöver arbetar flera bolag
inom sjuk- och åldringsvården där kravet på säkrare och
snabbare ­diagnoser blir allt mer uttalat.
Communications Nettoomsättning, MSEK 2012/13 2011/12
2010/11
785 739 703
Rörelseresultat, MSEK 64 43 53
Rörelsemarginal, % 8,2 5,8 7,5
NICHE PRODUCTS
Division Niche Products etablerades 2012 och är i ett
­uppbyggnadsskede. Utöver att utveckla de nuvarande
dotter­bolagen är förvärv av nya verksamheter prioriterat.
I förvärvsarbetet söks främst dokumenterat lönsamma ­rörelser med en omsättning i storleksordningen
50 – 200 msek, en stark ställning inom sin marknadsnisch
och ett stort inslag av egna produkter.
Divisionens verksamhet bedrivs idag i fem ­dotterbolag
verksamma inom tre skilda områden, varav nischade
­stålprodukter är det största. Där utgörs produkterna av
varmförzinkad stållina till vägar och annan infrastruktur,
samt förvarings- och produktexponeringslösningar med
järn- och dagligvaruhandel som viktiga kunder.
Inom området transportlösningar säljer divisionen
­bandavskrapare och andra komponenter för t­ ransportband,
samt axellösa spiraltransportörer. Typiska kunder ­återfinns
inom bioenergi, sågverk, sophantering, stenbrott och
­gruvor.
Området specialdörrar tillhandahåller kundanpassade
dörrar i glasfiberarmerad plast med höga krav på värme­
isolering, hygien och fukttålighet. Produkterna återfinns i
Norden och Polen inom dagligvaruhandeln, sjukhus, skolor
och simhallar.
Divisionens bolag är redan starka på sina hemmamark­
nader varför satsningar på ökad exportförsäljning prioriteras
och förväntas bidra till framtida tillväxt.
Niche Products 2012/13 2011/12 2010/11
217 150 85
35 26 12
16,1 17,3 13,7
Nettoomsättning, MSEK Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % Omsättning per affärstyp
Rullande 12 mån 2012/13 (2011/12)
Handel 47% (50)
Egna produkter 29% (26)
Nischproduktion 13% (15)
Systemintegration 7% (5)
Serviceintäkter 3% (3)
Övrig försäljning 1% (1)
8
Omsättning per marknadskanal
Rullande 12 mån 2012/13 (2011/12)
Direkt till slutkund 39% (43)
Distributörer / återförsäljare 39% (37)
Systemintegratörer 13% (9)
Kontraktstillverkare 6% (8)
Övrigt 3% (3)
Omsättning per marknadssegment
Rullande 12 mån 2012/13 (2011/12)
Kraft & Eldistribution 24% (25)
Elektronik 15% (15)
Bygg & Konstruktion 14% (11)
IT 14% (12)
Transport 6% (7)
Telekommunikation 4% (6)
Medicin 3% (3)
Säkerhet 3% (3)
Övrigt 17% (18)
Omsättning per geografisk marknad
Rullande 12 mån 2012/13 (2011/12)
Sverige 33% (32)
Danmark 20% (20)
Norge 20% (18)
Finland 7% (6)
Övriga Euro-området 11% (11)
Övriga Europa 4% (6)
Asien 3% (5)
Övriga 2% (2)
Lagercrantz Group
har växt fram under 100 år
En stark företagskultur med ett gemensamt synsätt på affärer och samarbete har odlats under lång tid
1976
1976 börsnoterades Bergman & Beving.
Samma år inleddes satsningar utomlands med etablering i
Danmark, Finland och Norge. 1979 bestod koncernen av tolv bolag.
Tillväxten tog fart och 1989 bestod koncernen av 60 bolag.
Under 1990-talet samordnades de elektronikinriktade företagen
inom Bergman & Beving i affärsområdena Electronics och Lagercrantz.
2001
1967
Lagercrantz köptes av
Bergman & Beving 1967
som successivt hade breddat
sortimentet och under 1960-talet
inlett satsningen på elektronik.
Lagercrantz blev det
första dotterbolaget och
det första insteget i
teknikområdet elektronik.
Pär Stenberg
1980 –1990
Carl T Säve
1964 –1980
Knut Stenberg
1947–1964
Lagercrantz Group
sedan 1906
1938
Namnet Lagercrantz
kommer från firman
Johan Lagercrantz som
grundades 1938.
Från början var bolaget
inriktat på komponenter
och utrustningar,
med agenturer som
General Radio och DuMont.
2001 delades Bergman
& Beving upp i tre separata
börsnoterade bolag.
Affärsområdena
Anders Börjesson
Electronics och Lagercrantz,
1990 – 2001
med inriktning mot i huvudsak
distribution av
elektronikkomponenter,
Jan Friis
IT-produkter, kablage och
2001– 2004
kommunikationslösningar,
blev dagens
Lagercrantz Group.
De andra bolagen är
Addtech med tonvikt på
Per Ikov
elektromekanik, mekanik
2004 – 2006
samt medicinteknik samt
B&B Tools som säljer
förnödenheter och verktyg
till industrisektorn.
Arvid Bergman
Fritz Beving
1906 –1947
Jörgen Wigh
2006–
2005
Under 2005 förfinades strategin
med mer fokus på decentralisering
och högre förädlingsvärden samt breddning
av verksamheten in i nya tekniknischer och
företagsförvärv. En rad nya bolag har tillkommit.
Andelen egna produkter har ökat från nästan
obefintlig till idag omkring 30% av affärsvolymen.
Nya teknikområden som starkström,
teknisk säkerhet och nischade stålprodukter
har också adderats.
1906
2012
Lagercrantz arbetssätt har sitt ursprung i handelsföretaget
Bergman & Beving som grundades 1906 av ingenjörerna
Arvid Bergman och Fritz Beving. Affärsidén var att som
generalagent för utländska tillverkare importera och sälja
tekniskt avancerade produkter till svensk industri.
Lagercrantz Group är en stark koncern med väl
­framskjutna positioner inom en rad nischer. Koncernen
har förvärvat en rad dotterbolag som utvecklats väl som
fristående enheter inom ramen för Lagercrantz.
9
Året i korthet
1 april 2012 – 31 mars 2013
Nettoomsättningen för 2012/13 ökade med 3 procent till 2 328 MSEK (2 265),
motsvarande en organisk tillväxt mätt i lokal valuta om –3 procent för jämförbara enheter.
Rörelseresultatet ökade med 16 procent till 213 MSEK (184). Rörelsemarginalen uppgick till
9,1 procent (8,1).
Resultat efter finansiella poster ökade med 17 procent till 200 MSEK (171), vilket innebär det högsta
resultatet hittills sedan börsnoteringen.
Resultatförbättringen kom främst från förvärv, marginalstärkande åtgärder och lyckade
omstruktureringar.
Resultat efter skatt ökade till 159 MSEK (126).
Resultat per aktie efter utspädning ökade med 26 procent och uppgick till 7,07 SEK (5,63).
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 177 MSEK (175) motsvarande
7,87 SEK (7,82) per aktie.
Avkastning på eget kapital uppgick till 24 procent (22) och soliditeten uppgick vid ­periodens
utgång till 44 procent (46).
Under räkenskapsåret 2012/13 har fyra förvärv genomförts, med en sammanlagd årlig ­omsättning
om ca 250 MSEK.
Den nya och fjärde divisionen Niche Products har utvecklats väl och bidragit till att bredda
­verksamheten med egna produkter.
Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen till 3,25 SEK (2,75) per aktie.
Resultatutveckling, rullande 12 mån
Nettoomsättning och rörelseresultat
MSEK
250
10
200
200
8
1 500
150
150
6
1 000
100
100
4
50
50
2
0
0
2 500
250
2 000
500
0
2008/09
2009/10
2010/11
2011/12
2012/13
MSEK
MSEK
35
10
%
20
25
15
20
10
15
5
04/05 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10 10/11 11/12 12/13
2012/13
Rörelsemarginal
25
30
10
2011/12
Avkastning på eget kapital, rullande 12 mån
Bruttomarginal
%
2010/11
Rörelseresultat
Rörelseresultat
Nettoomsättning
2009/10
0
2008/09
2009/10
2010/11
2011/12
2012/13
0
%
Juni 2013 · Produktion: Isle of Design · Tryck: Digaloo · Foto: Magnus Fond och Shutterstock
Lagercrantz Group
är en koncern som erbjuder värde­
skapande teknik. Inom koncernen finns
ett 30-tal ­företag, vart och ett nischat
mot en specifik delmarknad. ­
Gemensamt för koncernens bolag är att
de alla ­levererar till andra företag (B2B),
att de ­arbetar med höga förädlingsvärden
med hög grad av kundanpassning,
­service, support och tjänster och att de
­alla försöker skapa och vidmakt­hålla­
en ­ledande position i sin nisch. ­
Lagercrantz Group är verksamt i sju ­
länder i Europa och i Kina. Koncernen
har omkring 950 anställda och omsätter
ca 2,5 miljarder kronor. Bolagets aktie
är noterad på Nasdaq OMX Stockholm
­sedan 2001 och bolaget har omkring
3500 aktieägare.
Lagercrantz Group AB (publ)
Torsgatan 2
P.O. Box 3508
SE -103 69 Stockholm
Tel: + 46 8 700 66 70
Fax: + 46 8 28 18 05
www.lagercrantz.com