RappoRt 2012
Rapport 2012 Göteborgs kulturkalas, 14–19 augusti Gatan lutar, inte mycket, men tillräckligt för att det ska ställa till det för dansaren i rullstol. Det är riktig kalasstämning, folk överallt, alla lite galet glada över oväntat heta dagar. Nyfiken lättja, en enorm ljudkakofoni av dansbandsklingande keyboardsstämmor, flamencomusik och utserveringarnas kommersiella radiokanalsval. Och glassen som droppar i värmen. Tänk att tiden då kan stanna och det enda man ser är kroppar som möter varandra och kommunicerar i dans. Jag tittar i smyg på publikens uttryck, deras koncentration. Känner mig så otroligt stolt över Danskompaniet Spinn som balanserar där på kullerstenarna utanför Storan. ”Kurvatur” har premiär och återigen har dansarna trollbundit sin fanclub, luttrade kulturkonsumenter, förbipasserande hundägare och många andra intresserade. Långa och varma applåder följer. Egentligen var Spinn inbokade på Aveny nr 18, men där lutade det ännu mer … Att byta spelplats är inte så bra, men jag hade inte tänkt på lutningen. Får helt enkelt utveckla mina tillgänglighetsögon ännu mer. Kanske göra som en benburen kollega, sitta i rullstol en hel dag för att uppleva världen från den synvinkeln. Bokstavligen vara lägre placerad. Hon var inte så imponerad. När jag tänker efter så var det visst något med trösklar och skarvar som ställde till det redan med Truckbaletten på Kulturkalaset 2007 (ett samarbete med TILLT). Men upplevelsen av att möta en tårögd, lycklig publik vinner högt över praktiska bekymmer. Att se truckförarna från Hindåsföretaget Aspen växa i sin yrkesroll, dansande lätt göra piruetter och beröra andra är stort. Truckarna har dansat vidare, blivit grävmaskiner och teleskopliftar. Sushilunch på Konstmuseets trappa. Febrilt byggande under mina fötter. Årets kalas växer fram. Innan jag vet ordet av så sitter jag som publik på invigningen, njuter av barnens dansande såpbubblor. Vaknar till i taxin när vi passerar den vackra paradgatan sent på söndag kväll. Febrilt rivande, tält och teknik åker i lådor. Kulturkalaset lutar mot sitt slut. För den här gången. Kalaset som har inspirerat mig till många koreografier. På Götaplatsen, i Vara, Kalv, Kvarnbyn, Gent, Toulouse, Shanghai... Jag är tacksam! Reflektion: Veera Suvalo Grimberg, Konstnärlig ledare Danskompaniet Spinn Rapport – Göteborgs kulturkalas 2012 Rapporten redogör för utfallet av 2012 års Kulturkalas och visar på utvecklingen under evenemangets sex år långa historia. I rapporten resoneras också om nyttan med ett Kulturkalas, under rubriken Det hållbara Kulturkalaset. Som en del i att förbättra och utveckla Kulturkalaset har HUI Research fått i uppdrag att genomföra en besöksundersökning. 502 intervjuer har gjorts och rapporten bygger till stor del på dessa. Siffran för antalet besök på Kulturkalaset har räknats fram genom ett vedertaget sätt för festivaler med fri entré där inte antalet biljetter kan räknas (läs mer på s. 18). Ansvarig utgivare: Tasso Stafilidis, Operativt ansvarig Textproduktion: Anton Romanus, Maria Björn, Tasso Stafilidis, Frida Levin och Louise Engberg Foto: Dick Gillberg Index Inledning............................................................. 6 Uppdraget och målgruppen............................... 7 Årets festplatser................................................ 9 Kommunikationen............................................ 10 Det hållbara Kulturkalaset.............................. 15 Mål & mätning.................................................. 18 Vi som har arbetat med Kulturkalaset............ 22 Inledning Årets upplaga av Göteborgs kulturkalas hyllade mångfalden, vi hyllade barnen, vi hyllade de gamla, vi hyllade våra hjältar och hjältinnor. Men vi ville också hylla alla besökare och låta dem överraskas av det enorma utbud som Kulturkalaset bjöd på. Det handlade om inte mindre än 1 300 programpunkter och utöver dessa ytterligare över 200 programtillfällen för spännande matupplevelser. I år har Kulturkalaset varit ett faktum som mötesplats för både göteborgare och invånare i resten av Västra Götaland, men också för besökare från andra delar av landet och i viss mån världen. Trots att vi inte ställer några kvantitativa mål om så många besökare som möjligt är vi så klart glada över att så många valde att besöka Kulturkalaset i år. Att vädret har en stor betydelse för en lyckad festival känner de flesta till men enbart bra väder är inte förklaringen till den enorma tillströmningen av Kulturkalasets besökare i år. Den viktigaste och kanske mest avgörande faktorn är programutbudet med utgångspunkt på mångfalden och innehållet. Ett så pluralistiskt och inkluderande program skapar inte bara en nyfikenhet av att ta del av det utan också vilja till att vara del av en stor gemensam händelse. Det är här den enskilda upplevelsen blir som starkast och i synnerhet när den sker tillsammans med andra människor. Kulturkalaset kan därför upplevas utifrån sina fantastiska kontraster i utbudet men för den enskilda besökaren kan det handla om ett möte med någon man känner, ett möte med någon man aldrig tidigare mött, ett möte med den man älskar eller ett möte som för alltid kommer att förändra ens liv. Vi ville att besökarna skulle bli förförda och kanske känna sig förtrollade, för vi vet att kultur är på riktigt och gör skillnad. Kulturkalaset är en hyllning till Göteborgs stad, till Västra Götalandsregionen och alla stadens och regionens invånare. I sex dagar skapade vi inte bara en upplevelsearena utan ett myller av möjligheter och vi vet att det fanns något för alla. Det är Kulturkalasets styrka och den kraften kan vi enbart skapa tillsammans med alla inblandade aktörer; medarbetare, medverkande, partners, bidragsgivare och besökare. Vi har ett uppdrag som vi tar på största allvar. Kulturkalaset är till för alla och det var med stolthet 6 Uppdraget och målgruppen vi presenterade årets program fyllt av hundratals fantastiska artister och konstutövare. Vi gav våra besökare över tusen tillfällen att bli berörda, att våga bli medryckta och låta sina sinnen få sig en rejäl påfyllning av ny energi och nya intryck. Göteborgs kulturkalas har uppdraget att bjuda på ett årligt kalas som bidrar till ett varmare, mänskligare och roligare samhälle. Evenemangets kraft skall också ge uppmärksamhet och stärka det rika kulturutbudet och på så sätt bidra till att Göteborg och Västra Götalandsregionen upplevs som än mer attraktiva att leva och verka i samt att besöka. Målgruppen är alla. Det är viktigt att förstå att definitionen alla inte är en omskrivning för ”den grå massan”. Var och en är precis så unik och speciell som var och en känner sig. Ambitionen är att skapa ett så brett programutbud som möjligt så att ingen känner sig exkluderad. Det är folkets Kulturkalas – en festival för alla människor och för all sorts kultur! 7 E6 E20 Lindholmsmotet Lilla Bommen 26 Göteborgsoperan Gö 22 tat unn eln Olskroksmotet Nils Nils Ericsson Terminalen Eric 39 sso nsg 38 32 Trädgårdsföreningen i Kungsportsplaten platsen tan ga né Lin 5 Aveny 18 32 Kungsportsplatsen/Varietégatan 6 Bio Roy 33 Kungstorget Magasinsgatan 11 Domkyrkan 38 Nordstan 12 Esperantoplatsen 39 Packhuskajen 13 First Hotel Avalon 40 Park Lane 14 Galleri Thomassen 41 Parken 15 Gustaf Adolfs torg 42 Rådhusets källare 16 Götaplatsen 43 Röhsska museet Göteborgs Konsthall 44 Stadsteaterns parkering 18 Göteborgs konstmuseum 45 Stenpiren 19 Göteborgs Remfabrik 46 Stora Teatern 20 Göteborgs stadsmuseum Trädgårdsföreningen 21 Göteborgs Stadsteater 48 Utsidan Trädgårdsföreningen/Allén 22 Göteborgsoperans foajé 49 Valhallabadet 23 Heden 50 Världskulturmuseet En ge lb rek tsg n ata 6 35 40 29 n 10 Charles Felix Lindbergs plats 14 ge 36 Liseberg Gårdamotet E6 E20 3 28 vä 9 Bältespännarparken 43 a 35 Landsarkivet n dr 34 Lagerhuset/Heurlins plats 8 Brunnsparken ata 41 5 Sö Brewhouse - från 13 år 30 ag Vas Heden tan 31 Kronhusgården 4 ga 30 Konsthögskolan Valand 4 Aveny 13 24 19 2 ure 3 ArtPhotoCollection St 29 Konserthusets trappa rkg sg en 2 Actionpark Pa yn 28 Karneval på Avenyn en A Gallery 23 Av 1 n ata hu n ata St Feskekôrka Nya Ullevi Bo 10 g. 46 Stora Teatern Ullevimotet Gamla Ullevi n Skånegatan 33 Ny 9 an Åvägen Kungstorget llé aA rgs 13 Ullevigat Be Fabriksgatan 12 11 8 be h Gustaf Adolfs Torg yd ad Drottningtorget 42 15 N. Hamng. an 34 .B n amngat Västra H St S g us a at 20 Odinsgatan Nordstan liig rze ata Valhallagatan 49 n 21 44 16 Götaplatsen 18 25 Korsvägen V. R 45 Centralstation n Nordstan 31 Ostindiefararen ata Kronhusgården Örgrytemotet 36 1 Universeum 24 Högskolan för fotografi 25 Incontro/Gothia Towers 26 Jussi Björlings plats Kanaltorget i Information Publikplatser för rullstolar finns Världskulturmuseet 50 Årets festplatser Det tre kilometer långa feststråket löpte genom centrala Göteborg, från Liseberg till hamnen vid Operan och Stenpiren. Allt inom gångavstånd. Nya festplatser för i år var Valhallabadet, Landsarkivet, flera gallerier och Brända tomten i Brunnsparken som omvandlades till Speaker´s corner. Ny festplats var även Lagerhuset på Heurlins plats eftersom Frilagret invigdes där under Kulturkalaset. 8 9 Kommunikationen 2012 års kampanj togs fram av reklambyrån SCP Göteborg i samarbete med årets kampanjkonstnär Ollio (Jonathan Josefsson). Det var tredje året i rad som en konstnär bjöds in att formge kampanjen. Syftet är att låta kulturen ta en tydlig plats även i kommunikationen. Starka färger i cirkelformer gav bra s ynlighet. Kampanjannonser syntes i Göteborg och Västra Götalandsregionen från maj månad. Print annonserna gick huvudsakligen i Metro, men även i 10 Göteborgs-Posten, Bohusläningen, TTEla, Strömstad Tidning, Borås Tidning, Ulricehamns Tidning, Alingsås Tidning, Hallands Nyheter och Kungsbacka-Posten. Utanför dagspress annonserades i bland annat Kupé, QX, Gaffa och Lira. De tryckta annonserna kompletterades med b anners på ett flertal webbplatser, till exempel metro.se, gp.se, goteborg.se, vgregion.se, djungeltrumman.se, gaffa.se, barnguiden.com, goteborgdaily.com och dansbandssidan.se. Radioreklam sändes dagligen under tre veckor från slutet av juli i RIX FM:s stationer Bohuslän, Borås, Göteborg och Skövde samt i NRJ Göteborg. Stora affischer syntes på drygt 200 abribuser och pelare i Göteborg och mindre affischer spreds löpande under sommaren i Göteborg och regionen. Kulturkalaset skyltade i Turistbyråns fönster vid Kungsportsplatsen, på s torbildsskärmar utanför Ullevi och Scandinavium visades en kampanjfilm utvalda veckor och på andvetter flygplats rullade ett bildspel. Trafikreklam L gjordes på spårvagnar i Göteborg samt på bussar i Skaraborg, Trollhättan, Vänersborg, Uddevalla och Borås. Ett ”street team” med fyra personer från 15–25 Värdskapet informerade dessutom om Kulturkalaset på några av sommarens större evenemang och samlingsplatser, exempelvis MTV World Stage på Götaplatsen, Gothia Cup, Partille Cup, en konsert på Liseberg och Swedish Beach Tour. 11 ELISA ´ S KOMPANI GIRAFF UPMARKET SYSTER SOL NATIONALTEATERN LOREEN JOHNNY LOGAN DEN SVENSKA BJÖRNSTAMMEN TWISTED FEET TIMBUKTU LINNEA OLSSON FAMILJEN SOFIA KARLSSON & GÖTEBORGS SYMFONIKER ABALONE DOTS 12 Programtidning Den 32-sidiga programtidningen gjordes i år av Metros inhousebyrå, Metro MCP. Innehållet präglades av mer kontraster än i tidigare års programtidningar vilket gav ett bra resultat både för utseende och läsbarhet. Tidningen spreds som en inlaga i Metro Göteborg den 13 augusti (146 000 ex). Ett särtryck på 56 000 ex spreds också runt om i G öteborg och V ästra Götalandsregionen, till bland annat turistbyråer, bibliotek, butiker och kaféer. Hemsida och appar Hemsidan, som lanserades i maj 2011, vidareutveck lades under året. Bland annat byggdes funktionen ”Skapa ditt eget program”. En mobilsajt lanserades under sommaren liksom en app för iPhone och en för Android. Antal nedladdade appar uppgick till 8 203 för Iphone och 2 369 för Android. Hemsidan och mobilsajten hade 266 000 besök under perioden 14–19 a ugusti (jämfört med 190 000 år 2011). Översättningsmöjlig heten till 15 olika språk via Google translate ligger kvar på sidan och för att stärka informationen på engelska gjordes även i år ett samarbete med den engelska webbtidningen goteborgdaily.se som erbjöd engelska artiklar om Kulturkalaset. Sociala medier och nyhetsbrev Kulturkalasets Facebooksida (facebook.com/ kulturkalaset) fick under våren och sommaren nära 3 000 fler fans och var efter genomförandet uppe i 9 100 fans. Inläggen handlade bland annat om nyheter på Kulturkalaset och programtips. Responsen var god och inlägg gjordes även av besökare, artister och andra medverkande. Kulturkalasets Twitterkonto (twitter.com/Gbg_kulturkalas) ökade under året och hade efter genomförandet drygt 1 300 följare. En ny kanal för i år var ett Kulturkalas-konto på Instagram (@Gbg_kulturkalaset) som startades i maj och användes som en form av bildblogg. Instagramkontot fick snabbt 200 följare och bilderna spreds även på facebook och t witter. Hashtagen #kulturkalaset användes flitigt av både Kulturkalaset själva och andra. På Instagram har drygt 2 200 foton laddats upp med hashtagen (ett 100-tal av Kulturkalaset själva). Andra kanaler var Spotify där spellistor skapades och Flickr där bilder från genomförandet laddades upp. Kulturkalaset kommunicerades även dagligen under genomförandet via Göteborg & Co:s twitterkonto och facebooksida, med drygt 38 500 ”fans”. Kulturkalasets digitala nyhetsbrev skickades ut vid några tillfällen under våren och sommaren till ca: 2 000 prenumeranter. Mångkulturella kanaler Kulturkalaset samarbetade med närradionätverket Radiotorget som sände liveradio två dagar. Program på sju olika språk sändes direkt från en scen i Nordstan. I Öppna kanalen Göteborg gjordes en TV-sändning på persiska, arabiska, spanska och svenska som sändes vid tre tillfällen. Både radiosändningarna och T V-sändingen kunde även ses på webb-TV på kulturtorget.net respektive oppnakanalengoteborg.se. Kulturkalaset i media Kalaset är en stor händelse i Göteborg som engagerar många människor och därför är det också mycket synligt i lokal media. Göteborgs-Posten, GT, SR P4 och Metro Göteborg hade en omfattande bevakning. Totalt publicerades cirka 170 artiklar under kalasveckan varav GP stod för ungefär en femtedel. Varje dag publicerades reportage både inför vad som skulle hända då man skrev om olika aktiviteter, och recensioner av olika uppträdanden som skett kvällen innan. Överlag så speglade media stämningen på stan och den folkfest som Kulturkalaset är. Några rubriker: ”Strålande sol gav kalasstart” (GP), ”Kulturkalaset kan slå rekord” (SVT), ”Förändra världen med din bästa idé” (Metro), ”Nytt rum åt Göteborgarna” (GT). Den nyhet som fick mest spridning nationellt handlade om polisens nota. Den har ett stort nyhetsvärde även nationellt eftersom fler festivaler i landet har ett intresse av det ämnet. Antalet blogginlägg där Kulturkalaset nämndes var 600 stycken vilket var ungefär som 2011. Den stora förändringen gäller övriga sociala medier, framför allt Twitter. Under veckan var det mellan 300 och 500 inlägg per dag som nämnde Kulturkalaset. Därtill kommer alla som skrev om kalaset, men istället skrev ungefär: ”Är på Götaplatsen och ska se Timbuktu” eller liknande. GöteboRGs kultuRkalas 14-19 auGusti 2012 SIW MALMKVIST MELISSA HORN DEN SVENSKA BJÖRNSTAMMEN FAMILJEN MIKAEL WIEHE LOREENKOMPANI GIRAFF NASSIM AL FAKIR ELISA´S ABALONE DOTS LISA MISKOVSKY FREDDIE WADLING JOJJE WADENIUS GÖTEBORGSOPERANS BALETT LINNEA OLSSON ERIC GADD & BBB AMANDA JENSSEN MANOLITO Y SU TRABUCO NATIONALTEATERN JOHNNY LOGAN DAMORKESTERN RICHARD BONA DANNYTIMOTEIJ RÄFVEN OLE BØRUD & GÖTEBORG GOSPEL LITTLE MARBLES SHIRLEY CLAMP STREET MARKET SYSTER SOL CALIGOLA THERESA ANDERSSON TIMBUKTU PAULINE TWISTED FEET UPMARKET MASKINEN RIGMOR GUSTAFSSON & GWO ATTACK ÖZZ NÛJEN MARIT BERGMAN VARIETÉGATAN SOFIA KARLSSON & GSO MOLLY SANDÉN SEAN BANAN fRi entRÉ. GoteboRG.com/kultuRkalaset GÖteBoRGS kUltURkAlAS ÄR ett SAMARBete MellAn GÖteBoRGS StAD, VÄStRA GÖtAlAnDSReGionen oCH GÖteBoRG & Co, SoM ÄVen PRoJektleDeR eVeneMAnGet. PARtneRS: BRANDPARTNER, COOP, DOGGY PROFESSIONAL AGILITY CUP, GOTHIA TOWERS, GÖTEBORG ENERGI, GÖTEBORGSOPERAN, GÖTEBORGS SYMFONIKER, HIGABGRUPPEN, IKEA, KAJSKJUL 8, LISEBERG, METRO, NÄRINGSLIVSGRUPPEN GÖTEBORG & CO, RIX FM, SCP, STENA LINE, TRIUMF GLASS, ÄLVSTRANDEN UTVECKLING. 13 Det hållbara Kulturkalaset Sedan Göteborgs kulturkalas startades 2007 har organisationen arbetat medvetet med de tre dimensionerna på hållbarhet: ekologiskt, socialt och ekonomiskt och inom ramen för detta har flera projekt och aktiviteter lanserats och genomförts. Ekologiskt Göteborgs kulturkalas miljödiplomeras årligen av Göteborgs Stad och alla medverkande skall följa de kriterier som sätts upp. Det innebär bland annat att försäljarna använder miljömärkta kemikalier och serveringsartiklar samt källsorterar sitt avfall. Kulturkalaset uppmuntrar också besökarna att bli en del av miljöarbetet och samarbetar med ”Trygg, vacker stad” kring nedskräpningsfrågan. I år gjordes en satsning på att utöka sorteringsmöjligheterna för såväl de medverkande matförsäljarna som besökarna, dels genom möjlighet till återvinning av frityrolja, dels genom att samla in pantburkar och flaskor via Returpack. Kulturkalaset 2012 drevs precis som föregående år av miljömärkt el. Samtliga funktionärers T-shirts var Fairtrade-märkta och av 100 % ekologisk bomull. Medverkande aktörer uppmanas att undvika flyers och annat tryckt material kring sina aktiviteter, och artister bokades in på miljöcertifierade hotell. Projektledningen valde i första hand cykel eller Segway som transportmedel under evenemanget. Evenemangets festplatser är belägna centralt med gångavstånd till alla programpunkter. Majoriteten av besökarna uppgav att de valde att ta sig till Kulturkalaset med kollektivtrafik (60 %). 25 % gick eller cyklade och 15 % tog bilen. Förutom de logistiska miljösatsningarna integreras även miljöoch hållbarhetstänket i ett flertal programpunkter under Kulturkalaset. Som ett ytterligare steg att minska klimatpåverkan arbetar Göteborgs kulturkalas med klimatsäkring via Tricorona. Evenemangets klimatpåverkan beräknas utifrån en rad faktorer, så som energianvändning, logistik, PR-material, avfallsmängder och måltider under evenemanget. Siffrorna hjälper till att kartlägga evenemangets klimatpåverkan och ger underlag för förbättringar till kommande år. För utsläpp som inte kunnat undvikas betalas en klimatkompensation som 14 går till ett specifikt energieffektiviseringsprojekt. I år har Kulturkalaset valt att stödja projektet Sri Balaji, ett nätanslutet biomassakraftverk i Andhra Pradesh i Indien som använder jordbruksavfall som bränsle. Projektet är CDM- och Gold Standard certifierat1 och minskar utsläppen i regionen med ca 28 590 ton koldioxid årligen genom att det ersätter kolkrafts energi med förnybart alternativ, samtidigt som det bidrar till socialt hållbar utveckling på platsen. Kulturkalaset 2012 uppfyllde kriterierna i Fairtrade City Göteborg, då allt kaffe som serverades var ekologiskt och etiskt märkt. Kulturkalaset har även belönats med Green’n’Clean Award från Yourope, The European Festival Association. Det är en utmärkelse som tilldelas festivaler i Europa som jobbar med energibesparingar och skyddar naturtillgångar. ETT HÅLLBART EVENEMANG Var rädd om Göteborg på var du slänger ditt skräp 1 CDM-systemet (Clean Development Mechanism) är ett regelverk framtaget under Kyotoprotokollet för utveckling av koldioxidreduktioner i utvecklingsländer. Alla projekt som ingår i systemet är noggrant granskade och övervakade av FN genom UNFCCC för produktion av fastställda utsläppsminskningar. Gold Standard är en certifiering för klimatprojekt som stöds av ett sextiotal miljöorganisationer, däribland WWF International och Greenpeace International. Certifieringen innebär strikta förhållningsregler med hårda krav på socialt ansvarstagande och hållbar utveckling. Gold Standard godkänner endast projekt inom förnybar energi och energieffektiviseringar. 15 Ekonomiskt Socialt Kulturkalaset är en viktig mötesplats, för människor och upplevelser. HUI:s undersökning bekräftar att atmos fären, stämningen, folkfesten och samhörigheten är det som i högst grad framhålls som det bästa med Kulturkalaset. Under årets Kulturkalas förekom liksom de senaste åren få polisutryckningar och endast ett fåtal av besökarna har angett bråk och fylla som ett problem. Kulturkalaset arbetar aktivt i programläggningen för att få till en bra blandning av åldrar och kulturer på stan eftersom detta visat sig vara ett framgångs recept med följd att polis och andra myndigheter över lag får lugna dagar. På Kulturkalaset skall ingen känna sig exkluderad på grund av etnisk tillhörighet, funktionsnedsättning, kön, könsidentitet eller -uttryck, religion eller annan trosuppfattning, sexuell läggning eller ålder. I största möjliga mån skapas fysisk tillgänglighet som exempelvis läktare för rullstolar eller syn- och teckentolkning. Radio- och tv-sändningar på ett flertal olika språk görs genom samarbete med mångkulturella kanaler. Mixen av artister och uttryck skall vara så heltäckande som möjligt. Inte minst Västra Götalandsregionens medverkan bidrar starkt till att programutbudet blir 16 mångfacetterat och håller hög kvalitet. Just bredden av Kulturkalasets utbud är en av de aspekter vars medelbetyg har höjts väsentligt över tid i fråga om hur besökaren uppfattar Kulturkalaset (medelbetyg 2012: 6,1, jmf 2011: 5,8 och 2007: 4,8). Alla har möjlighet att hitta något de tycker om. Och eftersom allt är samlat centralt under en koncentrerad tid, finns stora möjligheter för medverkande att bli synliga och skapa intresse. Besöksundersökningen visar här att hela 76 procent av besökarna säger sig ha fått ökad lust att besöka Göteborgs kulturliv även efter Kulturkalaset. Det är en markant ökning med 15 procentenheter i jämförelse med fjolårets siffra på 61 procent. Kulturkalasets budget är drygt 20 Mkr. Med uppdraget från Västra Götalandsregionen och Göteborgs Stad följer en delfinansiering på 12 Mkr. Resterande är ett resultat av samarbete med näringslivet. Budgeten til�låter ingen vinst, men Göteborgs kulturkalas innebär såväl intäkter som värden som kommer staden och regionen till nytta. Till Göteborgs kulturkalas är det fritt inträde. Det är en viktig del i uppdraget. Ekonomisk forskning visar att det totala värdet av en upplevelse blir större när upplevelsen är gratis. Att det är fri entré är också en av de faktorer som besökarna anser vara bäst med Kulturkalaset. Intäkter kan mätas med de arbetstillfällen som skapas, eller den förflyttade konsumtionen som sker i samband med Kulturkalaset (turistekonomisk omsättning). 2012 års mätning visade att 33 procent av besökarna kom från orter utanför Göteborg, av dessa angav 47 procent att Kulturkalaset var den primära anledningen. Tillsammans genererade de 65 Mkr som främst spenderades på restauranger/ kaféer, shopping och uteliv, en summa som också kan översättas i årsarbeten. Ett annat sätt är att mäta stolthet för regionen, kulturell förnyelse samt ökat intresse och investeringar som görs i staden och regionen som en effekt av positiva evenemang. Här visar publikundersökningen att 90 procent av besökarna är nöjda eller mycket nöjda med helhetsintrycket av Kulturkalaset. 97 procent är även nöjda eller mycket nöjda med Göteborg som evenemangsstad. Mediabilden är viktig för att stärka den immateriella intäkten. Kulturkalaset 2012 speglades överlag genom den goda stämningen på stan och som en stor folkfest.Ett evenemang för också med sig kostnader som måste beaktas. Förutom de medel som kommunen och regionen avsätter, gör samhället insatser som omläggning av spårvagnstrafik, ökad renhållning och uteblivna parkeringsintäkter (på de platser som dessa dagar blir festplatser). Dessutom måste man värdera det obehag som besökare och invånare kan uppleva med anledning av en festival. Publikundersökningen på Kulturkalaset visar att ”missnöjet” är mycket lågt. 47 procent kan inte komma på något negativt . De negativa omdömena som trots allt framkom hade stor spridning, vilket indikerar att gruppen som helhet inte var missnöjd. Besökarnas missnöje var i första hand kopplat till yttre omständigheter som exempelvis trängsel och köbildning. Kulturkalaset samarbetar med 15–25 Värdskapet när det gäller volontärer. Det är ett socialt projekt där unga människor engageras i en rad stadsangelägna evenemang året runt, med syftet att ge meriter och erfarenheter som ger bättre förutsättningar att komma ut i arbetslivet. På Kulturkalaset deltog 139 värdar, som fanns tillhands för allehanda uppgifter. Några fick anställning som gruppledare. Bland värdarna talades i år 27 olika språk. 17 Mål & mätning Vision: ”Göteborgs kulturkalas ska vara den internationellt erkända mötesplatsen som inbjuder alla till lustfyllda, oväntade upplevelser i stark gemenskap och som är väl förankrad såväl regionalt som nationellt”. Värdeord: Glädje, Energi, Spets med bredd, Alla sinnen, Ö verraskande, Mötesplats 2. Mångfald utifrån utbud 3. Antal / andel besök 4. Nöjdhet Mål: Genom att skapa mixade tillgängliga festplatser med ett varierat utbud genereras spännande kulturupplevelser och en bred folklig förankring nås. Mål: Fördelningen mellan hur många av besökarna som är bosatta i regionen, nationen respektive utlandet bör motsvara fördelningen omkring 83/10/7 procent. Mål: På en sjugradig skala skall helhetsintrycket uppnå en nöjdhetsgrad på 6,0. Utfall: Utfall: • 1 300 programpunkter (jfr 1 058 punkter 2011) som spände över många olika genrer: sport, dans, teater, konst, foto, film och musik m.m. Andelen besökare från Göteborg har ökat och andelen från övriga regionen är oförändrad jämfört med 2011. Övriga Sverige har ökat något samtidigt som besökare från utlandet minskat jämfört med föregående år (se tabell Fördelning besökare). Fördelningen mellan hur många av besökarna som är bosatta i regionen, nationen respektive utlandet motsvarade i år 89/9/2 procent (jmf 2011: 85/7,5/7,5). Utfall: • Mat från hela världen. Ex. International Street Market och ett blandat utbud av matstånd. Målen sattes utifrån visionen som togs fram i bred s amverkan 2007. Målen skall spegla inriktningen, uppdraget och den l ångsiktiga satsningen. Inför 2013 års Kulturkalas skall nya mätbara mål för framtiden formuleras. 1. Mångfald utifrån besökare Mål: Besökaren på Göteborgs kulturkalas skall spegla s amhällets sammansättning gällande ålder, kön, ursprung, bakgrund kultur och livsstil. Utfall: • 1 350 000 besök (jfr 790 000 besök 2011; 925 000 besök 2010; 450 000 besök 2007). Siffran för antalet besök på Kultur kalaset har delvis räknats fram genom att uppskatta publik vid respektive programpunkt – ett vedertaget sätt för festivaler med fri entré där inte antalet biljetter kan räknas. Antalet besök bygger även på elektronisk mätning i Trädgårds föreningen och av besöksflödet på Avenyn. Aveny-mätningen uppgick under 2012 års Kulturkalas till 300 000 besök av det totala antalet besök på 1 350 000. • Medelålder 37 år (jfr 36 år 2011; 37 år 2010; 39 år 2007). • 67 % Göteborgare (jfr 63 % 2011; 59 % 2007). • 55 % kvinnor (jfr 55 % 2011; 60 % 2007) och 45 % män (jfr 45 % 2011; 40 % 2007). • Majoriteten av Göteborgs stadsdelar var representerade bland besökarna. • Kulturkalaset lockar en bred publik i alla åldrar. Den största andelen är dock ungdomar 15–21 år samt unga vuxna 22–28 år (med 19 procent vardera). Åldersfördelning besökare, andel i procent 20 19 • Exempel på aktiviteter som syftade till att göra Kulturkalaset mer tillgängligt är: handikappramper vid de större scenerna, syntolkning av bio, teckentolkning av teater och stand-up och prova-på-segling med Passalen. SPINN, Sveriges första integrerade danskompani, med professionella dansare både med och utan funktionsnedsättningar, var också en del av programinnehållet. • Samarbeten med bland annat Göteborgs kulturförvaltning, Västarvet/ Nääs Slott, Rörstrandsmuseet/Formakademin, Halmens Hus, Gerlesborgsskolan, Göteborgs Poesifestival, Die Bühne, IKEA, Internationell författarscen Göteborg, Chorusnight, Berättarnät Väst, Frilagret, Lights in Alingsås, Teatercentrum Väst, Danscentrum Väst, Dissektion Kulturkompetens, Författarcentrum Väst, Göteborg International Film Festival, Göteborgs konstmuseum, Göteborgs Konsthall, Sjöfartsmuseet Akvariet, Göteborgs stadsmuseum, Röhsska museet, Stora Teatern, Göteborgs Pianofestival, Världskultur museet, Konsthögskolan Valand, Högskolan för fotografi, Musikcentrum Väst, Film i Väst, Nordiska Akvarellmuseet, A Gallery, ISIS Art, Göteborgs Konserthus, Brewhouse, GöteborgsOperan, Stadsteatern, Svenska Ostindiska Companiet, Sensus, Studiefrämjandet, Medborgarskolan, Pecha Kucha, Trädgårdsföreningen, Planketgbg, Classic Jazz, Konstepidemin, Hasselblad Center, Kultur & Ungdom Väst, Folkets Hus och Parker, Filmhögskolan i Göteborg, Vara konserthus, Coop, Röda Korset, Civilförsvarsförbundet, Familjehem Göteborg, Göteborgs scoutdistrikt, Göteborgs regionens Tekniska Gymnasium, Droppen Blodgivning, Flunsåsparkens vänner, Passalen fritid, Brandpartner, NTF, Teaterhuset Mölndal, RUM, Kultur i Väst, VGR, Got Event/ Valhalla, Stadsbyggnadskontoret, Frame Filmfestival, Novemberfestivalen, HBTQ-Festivalen, Folkuniversitetet och många fler … Fördelning besökare 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Göteborgare 59% 61% 55% 45% 63% 67% Övriga VG-regionen 24% 25% 27% 29% 22% 22% Övriga Sverige (exkl. VG-regionen) 10% 9% 10% 23% 7,5% 9% Utlandet 7% 5% 8% 3% 7,5% 2% • Kulturkalasets programinnehåll är något som uppskattas mer och mer av besökarna. • Likt tidigare år finns den största förbättringspotentialen på området ”informationen om Kulturkalaset”. Men även här har nöjdhetsgraden kontinuerligt ökat sedan mätningarna startade 2007. Tabell: Fördelning besökare. Källa: HUI Research MedeLBETYG: 2009 2010 2011 2012 • Turistandelen, d.v.s. boende utanför Göteborgs kommun, har sjunkit i förhållande till förgående års evenemang, från 37 % till nuvarande 33 %. Helhetsintryck av Göteborg som evenemangsstad 6,3 6,1 6,3 6,4 6,3 6.5 Tillgänglighet/transport till och från Kulturkalaset 6,0 5,9 6,1 6,0 6,1 6.2 • Störst andel av den s k turistkronan spenderades även detta år på restaurang & café (32 %), medan shopping landade på 21 %. Helhetsintryck av Kulturkalaset 5,1 5,1 5,4 5,6 5,7 5.8 Bredden på Kulturkalasets kulturutbud 4,8 5,4 5,6 5,7 5,8 6,1 • Göteborgs kulturkalas besöktes i genomsnitt 2,8 dagar (jfr 2,6 dagar 2011; 2,5 dagar 2008) och inresande turister besökte Kulturkalaset i snitt 2,3 dagar (jfr 2,4 dagar 2011; 2,1 dagar 2008). Var tionde besökare uppgav att det skulle besöka evenemanget under samtliga 6 kalasdagar. Service och bekvämligheter under Kulturkalaset 5,3 5,2 5,4 5,5 5,5 5.6 Kulturkalasets programinnehåll 4,8 5,2 5,5 5,5 5,6 5.9 Informationen om Kulturkalaset 4,3 4,6 4,9 4,9 5,0 5.1 • Observera att procentsiffran för utländska besökare bygger på allt för få intervjuer och att siffran därför inte är helt tillförlitlig. 2007 2008 Tabell: Medelbetyg. Källa: HUI Research • I ordmolnet nedan illustreras de mest frekventa utsagorna om det bästa med Göteborgs kulturkalas 2012. Storleken på orden står i direkt relation till hur många gånger ordet i fråga framhölls av kalasbesökarna. • 27 språk fanns representerade i värdorganisationen 15–25 Värdskapet. 10 11 10 Ordmoln. Källa: HUI Research 11 10 9 7 5 2 2 0–7 år 8–14 år 15–21 år Källa: HUI Research 18 • Ett flertal programpunkter av Sveriges nationella minoriteter: judar, romer, samer, sverigefinnar och tornedalingar. • Bredden på Kulturkalasets kulturutbud är den parameter vars utveckling har varit mest positiv relativt övriga parametrar. 19 15 0 • Ca 30 internationella akter. • Helhetsintrycket har förbättrats jämfört med tidigare år (5,8 år 2012) men har fortfarande inte nått målet på 6,0. En jämförelse över de senaste åren visar dock att kalas besökarna blir mer och mer nöjda med samtliga utvärderade aspekter av kalaset (se tabell Medelbetyg Nöjdhet). 22–28 år 29–35 år 36–42 år 43–49 år 50–56 år 57–63 år 64 år eller äldre 19 5. Internationellt erkända kulturnamn / utbud Mål: 2012 skall erbjudas minst tre spetsakter med internationell dignitet. Utfall: • Några exempel på internationella gästartister: Richard Bona & Mandekan Cubano, Baltic Youth Philharmonic, New Country Rehab, X-Alfonso, Manolito y Su Trabuco, Sons of Midnight, Johnny Logan, Ole Børud, Hans-Erik Husby Dyvik, Varietégatan med några av världens bästa gatuartister samt det mobila konstgalleriet Big M med internationell konstfilm. • Några exempel på svenskar med världen som arena: Loreen, Göteborgs Symfoniker, Rigmor Gustafsson, GöteborgsOperans Balett, Amaranthe, Raised Fist, Dead by April, Jojje Wadenius och Caligola. Utfall: • Nedanstående tabell visar (på en sjugradig skala) att instäm mandegraden på de påståenden som kan kopplas till Kultur kalasets värdeord i hög utsträckning är samstämmigt med tidigare års resultat. Högst instämmandegrad har påståendet ”Kulturkalaset präglas av en glad stämning” (99 % ). • Påståendet ”Kulturkalaset ökar min lust att ta del av Göteborgs kulturutbud efter kalaset” har ökat kraftigt till en instämmandegrad på 76 %, jämfört med 61 % för 2011. • Andelen som upplever att kalaset överträffar deras förväntningar avseende antalet upplevelser har minskat något över tid. Kanske eftersom fler vet vad Kulturkalaset är idag och färre är förstagångsbesökare. Påståendet att Kulturkalaset är ett evenemang som erbjuder något för alla sinnen har där emot genererat en högre grad instämmande de senaste åren. Medelbetyg 2009 2010 2011 2012 Kulturkalaset präglas av en glad stämning 6,3 6,4 6,4 6,6 På Kulturkalaset finns det något för alla människor 6,1 6,2 6,3 6,3 Kulturkalaset underlättar för människor att mötas 5,9 6,0 6,2 6,1 Utfall: Kulturkalaset är ett arrangemang där det finns något för alla sinnen, smak, syn, hörsel, doft 5,8 6,0 6,0 6,3 • Bevakningen i lokalmedia: Göteborgs-Posten, GT, SR P4 och Metro Göteborg var omfattande. Totalt publicerades cirka 170 artiklar under kalasveckan. Exempel på större artiklar (uppslag och helsidor) på kultursidorna: ”Rada upp för kalaset – GT:s ultimata guide till Kulturkalaset” (GT), ”Bollkonster på hög höjd”– om konstnären Anne Thulins medverkan på Kulturkalaset (GP), ”Svängigt och småkaxigt”– recension av Nationalteaterns Rockorkester (GP) och ”Festligt på v iskvällen” – recension av Göteborgs Symfoniker och Sofia Karlsson (GP). Kulturkalaset erbjuder fler upplevelser än vad jag hade förväntat mig 5,1 5,0 4,8 4,7 Kulturkalaset ökar min lust att del av Göteborgs kulturutbud även efter kalaset 5,1 4,9 5,0 5,3 6. Mediebevakning Mål: Minst tre artiklar om Göteborgs kulturkalas på kultursidorna samt minst en i nationell media. • En nyhet fick stor spridning nationellt. Den handlade om polisens nota och ett stort nyhetsvärde även nationellt eftersom fler festivaler i landet har ett intresse av det ämnet. • Tilläggas bör också att förekomsten av Kulturkalaset i sociala medier har ökat markant. Ca 300–500 twitterinlägg gjordes dagligen om Kulturkalaset under genomförandeveckan. Kulturkalaset nämndes också i ca 600 blogginlägg. 7. Varumärke, kännedom och förankring Mål: Det långsiktiga målet är att nämnas som ett av de mest ttraktiva evenemangen i Sverige, att besöka och att finansiera. a Besökaren skall till stor del uppleva och känna värdeorden för Göteborgs kulturkalas (spets med bredd, glädje, alla sinnen, överraskande, mötesplats och energi). 20 Tabell: Medelbetyg Instämmandegrad. Källa: HUI Research Slutsats Sex års strategiskt arbete utifrån den vision och de mål som sattes 2007 har utvecklat Göteborgs kulturkalas till något mer än bara en stadsfestival med konserter. Det är en uppskattad mötesplats för likväl Göteborgare som besökare regionalt och nationellt. Ett stort engagemang bland kulturaktörer ger ett omfattande kulturutbud som når en bred publik under kalasveckan och som även ökar intresset för besökaren att ta del av Göteborgs kulturutbud under resten av året. Kvaliteten på utbudet ger den spets som skapar trovärdighet och stolthet och därför är mötesplatsen uppskattad av såväl kulturaktörer, besökare som medier. Besökarnas uppskattning av både programutbud, kalaset som mötesplats och Göteborg som evenemangsstad har ökat stadigt under åren. Dessa positiva utfall har skapat en bra plattform med alla förutsättningar för att nu formulera nya mål för Kulturkalaset 2013 och framtiden. Förutom tidigare satta mål om regional och nationell förankring samt internationellt erkännande, har Göteborgs kulturkalas ambitionen att ta position som den hållbara stadsfestivalen. 21 21 Vi som har arbetat med Kulturkalaset 2012 är: Operativt ansvarig Tasso Stafilidis Konstnärlig ledare Mia Samuelsson Programproducenter Mikael Isacson, Emma Rygielski, Peter Sandsjö, Tobias Åkesson, Johan Blomqvist, Talar Kirkor, Marina Hanna, Jennika Antila, David Franzén, David Dagermark Logistik & försäljning Karin Olofsson Kommunikation Maria Björn, Therése Looström, Liselotte Marcusson, Johanna Olsson Projektkoordinator Daina Sakars Projektadministratörer Anton Romanus, Lina Hagman Programsamordnare, Götaplatsen David Dagemark Säkerhetsansvarig Jonas Arlmark Säkerhetsleverantör CPG /Show Security Sjukvård Livtjänst Projektledare 15-25 Värdskapet Sarah Marting Värdansvarig Talar Kirkor Controller Siw Franzén Ekonomiassistent Elisabeth Pfannenstill Scen & teknik Staffan Lindahl Bygg Tomas Tejland, Johnny Aronsson Miljö Frida Levin, Louise Engberg Press & media Stefan Gadd, Eva Lehmann Reklambyrå SCP Göteborg, Fredrik Ståhl och Marita Hultberg Grafisk form Ollio (Jonathan Josefsson) Grafisk produktion Ulrika Mikkelsen, Caroline Liljedahl, Johan De Paoli, Stina Månsson Programtidning Mary Örnborg (Metro MCP), Cecilia Alwin Mattsson (Metro) Platschefer Fredrik Hasselblad, Anton Romanus, Fredrik Lindqvist, Kristian Ferrara, Rami Ghonaim, Niclas Ekegren, Lina Hagman, Alastair Macduff, Paola Öhman, Glen Sandgren Scenchefer Tony Edebjörk, Carolina Brinkhagen, Jörgen Ström, Louise Friestedt, Linda Stenmark Artistvärd, Kungstorget Jenny Ollila Platschefsassistent, Barnkalaset Johanna Reteike Projektassistent Isa Aspgård Ansvarig Kalasmusikanterna Kajsa Persson Dessutom ett varmt tack till stadens förvaltningar, myndigheter och bolag som samverkat med oss, liksom alla våra fantastiska praktikanter, värdar och nattvandrare! 22 TACK FÖR I ÅR! Göteborgs kulturkalas är ett samarbete mellan Göteborgs Stad, Västra Götalandsregionen och Göteborg & Co, som också projektleder evenemanget. PARTNERs goteborg.com / kulturkalaset facebook.com / kulturkalaset twitter.com / Gbg_kulturkalas
© Copyright 2024