Skolad att välja högsta växeln
FREDAG 27 APRIL 2012 NORDENS STÖRSTA AFFÄRSTIDNING – NU 401 000 LÄSARE Skolad att välja högsta växeln Dödsfallet som skakar Kina 1 5 SIDOR S O M M A RSPECIAL Den brittiske affärsmannen Neil Heywoods mystiska död har utlöst en allvarlig politisk kris i Kina. n WEEKEND 20 Konstnären ser allt i svartvitt Linn Fernström, känd för en absurd och gåtfull bildvärld, är aktuell med en ny utställlning med etsningar. n WEEKEND 48 ºHåkan Jensen berättar om Â�vägen från elitcyklist till grundare av landets femte största skolkoncern. n WEEKEND 6 BÖRSEN I GÅR BÖRSEN I ÅR OMXS –0,7% 332 OMXS 353 328 338 324 323 320 308 +6,3% R Ä N TO R O C H VA LU TO R USA KL 18 8,88 KR 6,71 KR 0,14 –1,90 –3,69 PUNKTER ÖRE ÖRE 10 ÅR: 1,81 6 MÅN: 1,30 0,01 PUNKTER 0,70% NCMP 3 051 ºLEDARE 2 ºDEBATT 4 ºNYHETER 6–15 ºVÄRLDEN 16–17 ºANALYS 19–31 ºENTREPRENÖR 32 ºPS 34–35 FOTO: JOEY ABRAIT 20 K R Ö N I K A M AT T I A S M AU R I T ZO N Kunglig glans över ungt ledarskap n PS 35 Nya ordföranden Leif Johansson måste: ”Det har uppstått ett a-lag och ett b-lag bland storbankerna.” HON SKA FÅ FART PÅ EAST CAPITAL n 15 FOTO: HÅKAN E BENGTSSON I ASTRA Volvo blev en vinnare på börsen i går efter en stark rapport. ”Den som inte redan har kastat krisprognoserna i papperskorgen har all anledning att göra det omedelbart”, skriver Di:s Anders Hägerstrand. nâ•›NYHETER 8 FOTO: JESPER FRISK TUFF START Volvo ökar farten 3 Hitta ny vd efter Brennan 3 Bromsa försäljningsfallet 3 Ta fram nya storsäljare n NYHETER 6–7 n LEDARE 2 FOTO: BO HÅKANSSON ÅRGÅNG 37 · NUMMER 96 · PRIS 30 KRONOR · VECKA 17 · 2012 0,90% DJIA 13 205 I startgroparna för sportcentrum n NYHETER 10 MYSTISK DÖD LINN FERNSTRÖM I SIN DEN ENKLA LYXEN SKAKAR KINA NYA SVARTVITA VÄRLD I SKÄRGÅRDEN REPORTAGE – sidan 20 INTERVJU – sidan 48 SOMMARTID – sidorna 25–39 16-2012 DAGENS INDUSTRI SEKTION 2 | FREDAG 27 APRIL »Det avgörs i uppförsbackarna« HÅKAN JENSEN OM VÄGEN FRÅN ELITCYKLIST TILL SKOLENTREPRENÖR NU KAN VI KALLT RÄKNA MED SOMRIGA TIDER 48 INNEHÅLL 44 Linn Fernström fattar stålpennan Det våras i Eisenmans kök [email protected] [email protected] FÖRTYDLIGANDE. I reportaget om Bo Xilai på sidan 20 står det om hur kineserna har kunnat följa rapporteringen i kinesisk och internationell press. Med kinesisk press avses främst den friare Hongkong-pressen. Medierna i fastlands-Kina är betydligt mer sparsmakade i sin rapportering om Bo Xilai och mordet på Neil Heywood. FOTO: CLAES-GÖRAN FLINCK FOTO: JOEY ABRAIT FOTO: EVELINA CARBORN FOTO: SCANPIX 25-39 4 Special: Sommartid Feministisk i Nalle Puh-stil 54 Ny chef ska ge SNS bättre flyt I VECKANS DI WEEKEND Sportig direktör spurtar och spottar i nävarna » I näringslivet svänger man sig sedan länge med det svengelska ordet ”benchmarking”, som på ren svenska betyder att man jämför sig med de bästa konkurrenterna. Att inventera andras styrkor och svagheter kan vara bra innan man spikar sin egen affärsplan. Som så många andra entreprenörer har HÅKAN JENSEN ett förflutet inom idrotten. Innan han startade utbildningsföreta- FOTO: JESPER FRISK BIRGER BIRGER MARKLUND MARKLUND FOTO: NIKLAS LARSSON v eckans temasidor går under det något förhoppningsfulla namnet ”Sommartid”. När vi började jobba med reportagen i temat snöade det utanför redaktionsfönstret. Men ämnet är inte så galet som det kan tyckas vid en första anblick. Enligt SMHI inträffar sommaren när dygnsmedeltemperaturen är 10 grader eller högre fem dygn i följd. Då anses sommaren ha anlänt det första av dessa dygn, även om det råkar bli kallare igen därefter. Vilket det, som bekant, ofta blir. Det innebär att sommaren borde stå för dörren åtminstone i Syd- och Mellansverige när denna tidning dimper ned i brevlådan. Ett annat, mindre vetenskapligt, sätt att mäta sommarens ankomst är att studera våra beteenden. Med årets trädgårdsmässa som något av ett startskott (Di Weekends ANNA EKELUND och CLAES-GÖRAN FLINCK har varit där och botaniserat) fylls nu parkeringarna vid landets trädgårdsmarknader och plantskolor. Nu ska det prunka i blomlådor och rabatter. Samtidigt tokannonserar byggmarknaderna med specialpriser på det sommartypiska trallvirket och cirkelsågar som lockbeten. (Di Weekends BJÖRN ANDERS OLSON löper linan ut och går husesyn bland friggebodar och gäststugor i veckans nummer.) Nu ska det byggas och tas mark. Så om inte sommaren redan är här, så är åtminstone förhoppningarna om den det. VÄXLAR UPP. Håkan Jensen. get Jensen Education var han proffs i cykelns förlovade land, Frankrike. Men när det gäller benchmarking särskiljer han sig från de flesta andra företagare. Han struntar nämligen i konkurrentanalysen. När det är tungt hör han sin gamle tränares röst i ena örat: ”Håkan, om du har ont i benen, hur ont ska då inte de andra ha? Ligg nu inte längst bak och vila dig i vinddraget. Upp och attackera i uppförsbacke, det blir du stark av och det är där du kan gå om.” Orden har en lugnande effekt på Håkan Jensen. ”Om vi har våra utmaningar i företaget så har säkert de andra det också. Det är inget att oroa sig för, vi tar hand om våra efter bästa förmåga.” SUSANNE BARK sid 6 113 90 Stockholm Tel: 08-573 650 00 E-post: [email protected] ANSVARIG UTGIVARE: Peter Fellman REDAKTÖR: Birger Marklund BITR REDAKTÖRER: Henrik Huldschiner, Nina Åkerberg ART DIRECTOR: Lars Jansson REDIGERING & LAYOUT: Lena Gidlöf, Solveig Luckhurst, Anna Lundegårdh, Helena Hallström Wallner BILDHANTERING: David Pihlblad OMSLAGSFOTO: Jesper Frisk PRENUMERATIONSÄRENDEN: Tel 08-573 651 00. TRYCK: V-TAB Heatset, Södertälje, 2012. För insänt, ej beställt material ansvaras ej. DINA KARRIÄRUTSIKTER © 2012 ManpowerGroup. All rights reserved. UPPGRADERA Att koppla upp sig mot framtiden är mänskligt möjligt. Hitta ditt nästa jobb på experis.se. D I W E E K E N D #1 6 | F R E DAG 2 7 A P R I L 2012 3 INTERVJU När sjukdom satte punkt för Håkan Jensens karriär som proffscyklist inledde han sitt eget Tour de France som entreprenör. Nu driver han ett av Sveriges största utbildningsföretag. ”Det är i uppförsbackarna det avgörs. Det är där man kan attackera och hänga av de andra”, säger han. Mental träning n EXPROFFSET HÅKAN JENSEN TOG MED SIG T SUSANNE BARK (TEXT) JESPER FRISK (FOTO) [email protected], 08-573 650 29 » Man behöver inte tillbringa lång stund med Håkan Jensen för att inse att han är en vinnarskalle. En fighter som gör saker och ting på sitt eget sätt, utan att bry sig så mycket om vad andra tycker. Han tror på exemplets makt och vill leva som han lär i stället för att prata om det. Det är ingen slump att han är tämligen okänd, trots att han driver Jensen Education, enligt Skolverket landets femte största skolkoncern. Han granskar mig uppmärksamt när vi träffas i baren på Grand Hôtel i Stockholm för att diskutera en eventuell artikel. När han väl har bestämt sig för att ge sin första intervju vill han veta vem han har att göra med. Min beställning av den sedvanliga kaffe latten fastnar i halsen när han ber om grönt te och mineralvatten. Dryckesvalet är ingen slump – en genomtänkt hälsoprofil är en del av konceptet i Jensen Education. ”Alla undersökningar visar att barnfetma, typ två-diabetes och allergier ökar lavinartat. Om inte vi i skolan tar ansvar, vem ska då göra det?” frågar han retoriskt. TAR INGET FÖR GIVET. Hans entreprenörsresa med Jensen Education, som han äger till 100 procent, startade för 16 år sedan. Företaget driver skolor inom sju verksamhetsområden, som förskolor, grund- och gymnasieskolor, vuxenutbildningar och yrkeshögskolor. Gymnasieskolorna står för lite mer än halva omsättningen, som uppgår till drygt en halv miljard kronor. Jensen Education har varit ett av Di:s snabbväxande Gasellföretag åtta gånger. Bolaget har också utsetts till Årets superföretag av Veckans Affärer fem år i rad och vunnit diverse andra tillväxt- och kvalitetsutmärkelser. Men Håkan Jensens personliga resa inleddes i Västerås i början av 1960-talet. När han var tre år dog hans lillebror BJÖRN i skelettcancer. Björn blev bara två år. ”Det lärde mig tidigt att inte ta livet för givet. Varför fick jag leva och inte han? Det präglade både mig och mina föräldrar. Redan under uppväxten bestämde jag mig för att göra något extra av mitt liv, inte av plikt utan för att det är en fantastisk möjlighet.” När han var tio år skildes hans föräldrar. ”Jag lärde mig att ta hand om mig själv. Jag insåg att om jag skulle komma någonstans fick jag klara det själv.” ”DU KAN BLI VÄRLDSMÄSTARE”. Några veckor har förflutit sedan mötet på Grand Hôtel och Håkan Jensen har bestämt sig för att ställa upp på en ”riktig” intervju. Vi sitter på Jensen Educations huvudkontor som delar lokaler med en av bolagets fyra gymnasieskolor i Stockholm, Jensen Södra på Katarina Bangata. Nästan lite skamset har jag och Di Weekends fotograf JESPER FRISK tagit º 6 D I W E E K E N D # 1 6 | F R E DAG 2 7 A P R I L 2 0 1 2 g navet i karriären g tävlingslusten till utbildningsbranschen KÖR SITT EGET RACE. Håkan Jensen är den före detta elitcyklisten som sadlade om till utbildningsentreprenör. Han har tagit med sig många principer från idrottens värld. ”Att sätta upp tydliga mål och visioÂ�ner. Att prestera när det gäller. Att förlora, resa sig upp och kämpa vidare – de flesta idrottsmän förlorar oftare än de vinner. Insikten om att framgång har ett pris som normalt måste betalas. Det är bara några exempel.” D i W E E K E N D #1 6 | f r edag 2 7 a p r i l 2012 7 INTERVJU º Â�hissen sju trappor upp, hälsoprofilen till trots. Håkan Jensen började idrotta redan som fyraåring, eftersom mamman var gymnastiklärare. I 13-årsåldern började han med cykling. Enligt egen utsago var han en ganska medioker pojkÂ� cyklist när tränaren Rune ”Söta” Westman spände ögoÂ�nen i honom och sa: ”Jag har studerat dig ett tag. Du kan bli världsmästare. Om du är intresserad kan jag tÂ� räna dig.” Håkan Jensen var 15 år och mycket intresserad. Villkoret var dock att han skulle göra som Rune ”Söta” Westman sa till honom. Samma år flyttade Håkan Jensen hemifrån, men föräldrarnas villkor var att cyklingen inte fick gå ut över skolan. Om det kom ett enda klagomål skulle han behöva flytta hem igen. Det gjorde det inte. Frågan om hans egen dotter, som är 2,5 år, kommer att få flytta hemifrån vid 15 års ålder leder till intervjuns längsta tystnad. ”Jag utesluter inte det. Jag hoppas inte det. Jag vill inte det!” EGEN COACH TILL ALLA. Det nära samarbetet med cykelÂ�tränaren bar snabbt frukt och Håkan Jensen tog silver i junior-VM. Det är därför varje elev får en egen coach i Jensens skolor, lärare som har fått internÂ�utbildning i coachning. ”Att få ha en tränare som Rune ’Söta’ Westman betydde otroligt mycket för en skilsmässokille som jag. I våra skolor är inte coachen en samtalsterapeut utan en ledare som stimulerar och hjälper eleven att sätta upp mål och hitta vägar att nå dem.” Efter juniorlandslaget gick Håkan Jensen vidare till seniorlandslaget och som 20-åring flyttade han till Frankrike för att bli proffs i Mercier, då ett av världens bästa cykellag. Han åt, sov, tränade och tävlade i två år tills han råkade ut för en efterhängsen infektion. Han negligerade den och körde på i alla fall, envis som han är. På en tävling blev han ovanligt sjuk. Han slutförde ändå loppet och en läkare konstaterade 40 graders feber och lunginflammation. Det ledde till att han fick vätska i lungorna, vilket kan vara dödligt. Han överlevde med ett ärr i lungan, men blev extra infektionskänslig. ProffsÂ�karriären var över. ”Men det fanns faktiskt ytterligare ett skäl till att jag slutade, och det var dopningen. Den var vanlig inom proffscyklingen redan då.” HÖLL CYKELKARRIÄREN HEMLIG. Han flyttade hem och började plugga företagsekonomi. Det var svårt att ladda om i en ny miljö. ”Att lägga av vid 22 var tufft. Jag ville ju bli världsmästare. Jag bestämde mig för att lägga det livet bakom mig och berättade inte om min cykelkarriär för någon på universitetet.” Han tog till mental träning för att kunna fokusera på studierna, och resultaten förbättrades Â�avsevärt. Det förklarar ytterligare ett inslag i det Jensenska utbildningskonceptet: mental träning på alla nivåer. ”Men mental träning betyder olika saker i Â�olika åldrar. På förskolenivå kan det betyda att barnen får varva ned och vila i fem minuter, kanske med lite barnmassage.” På Stockholms universitet jobbade han som läraÂ�re och på styrelsenivå vid sidan av de egna studierÂ�na. Han grundade även Kvalitetsrådet, ett Â�organ som verkade för att höja kvaliteten på ekonomutbildningen. Efter sin examen jobbade han några år i näringsÂ� livet. Han var teknisk konsult på Rejlers, rådgivare vid stora förvärv och fusioner på SEB Enskilda och managementkonsult på Siar-Bossard, i dag en del av Gemini Consulting. Men tanken på att starta eget låg och grodde, och 1996 gjorde han slag i saken. En förutsättning var att bolaget skulle verka inom ett område som kunde bidra till samhällets utveckling. UtbildÂ� ning verkade vara ett bra val med den bakgrund han hade från universitetsvärlden, idrotten och º näringsÂ�livet. 8 Håkan Jensen Ålder: 50 år. Familj: Gift med Anna, affärsÂ�områdeschef för Â�Jensen förskola och verksamhetsutvecklare i Jensenkoncernen. En dotter på 2,5 år. Bor: Stockholms innerstad. Utbildning: Civilekonom från Stockholms universitet. Karriär: Lärare och medlem av institutionsÂ� styrelsen, fakultetsstyrelsen och Pedagogiska rådet samt grundare av Kvalitetsrådet på Stockholms universitet. Teknisk konsult på Rejlers. Rådgivare i företagsaffärer på SEB Enskilda. Managementkonsult på dåvarande Siar-Bossard. Grundare av, ägare till och vd för Jensen Education sedan 1996. Idrottsliga meriter: Silvermedalj i junior-VM på cykel. Medlem i svenska seniorÂ�landslaget i cykel. Proffs i det franska cykelÂ� laget Mercier. Medlem i svenska landslaget i triathlon. Intressen: Styrke- och konditionsträning på gym. ELEVERNA INTE TILLFRÅGADE. När Håkan Jensen skrev konceptet för sitt företag utgick han från vad han tror att eleverna behöver, inte från vad eleverna själva säger att de vill ha. ”Min uppfattning är att det är först i efterhand jag har förstått vad jag skulle ha behövt lära mig i skolan.” D i W E E K E N D # 1 6 | f r edag 2 7 a p r i l 2 0 1 2 INTERVJU º ”Att komma från konsult- och finansvärlden runt Stureplan till livet som egenföretagare med ingen eller 10╯000 kronor i månadslön i flera år var en enorm kontrast. Jag började med vuxenÂ� utbildningar i Järfälla och Sollentuna. De gamla nätverken gick upp i rök, men jag säger inget om det. Jag ville inte berätta för någon om mina planer förrän jag hade åstadkommit något.” UPPFÖRANDEKODER. Under sin tid i näringsÂ� livet hade han kommit fram till att svensk utbildning inte motsvarar de krav som ställs i arbetsÂ� livet. Det resulterade i Jensen Educations övergripande koncept, ”Träning för verkligheten”, där de personliga coacherna och den mentala träningen är viktiga ingredienser. Det innebär också att det finns uppförandeÂ�koder för både lärare och elever, och att externa föreÂ� läsare används i undervisningen. Eleverna tränas i att arbeta i grupp, leda andra, planera och slutföra uppgifter samt skriva pm och göra presentationer. ”Vi försöker också utforma själva skolmiljön så att den påminner om en verklig arbetsplats så mycket som möjligt”, säger Håkan Jensen. Han ger inte intryck av att vara någon curlingförälder. ”Det är i uppförsbacken man utvecklas. Om vi glömmer det gör vi barnet en stor otjänst. Backen ska vara möjlig att ta sig uppför utan att mamma eller pappa är där och puttar på”, säger han. ”Ett barn som klarar uppförsbacken själv stärker sin självkänsla och sitt självförtroende. Den som har fått känna segerns sötma vill gärna ha mer, det skapar drivkrafter.” Han hänvisar till forskning som visar att människans framgång hänger samman med förmågan att vänta på belöning. ”Det här går också att träna upp, men det ska göras på olika sätt i olika åldrar. En uppförsbacke för ett litet barn kan vara att vänta på sin belöning i 30 sekunder.” NÄRA ATT GÅ UNDER. Under de första åren gjorde Håkan Jensen och ett fåtal medarbetare allt själva i företaget. De designade utbildningar, skötte rekrytering och marknadsföring, de städade toaÂ� letter och fyllde på kaffeautomater. Som de flesta entreprenörsbolag har Jensen Education varit med om ett par nära döden-upplevelser. Den första krisen kom 1999 när resurserna till Göran Perssons satsning på lågutbildade vuxna, Kunskapslyftet, skars ned kraftigt. Bolaget höll på att gå under men nya uppdragsgivare identifierades i sista stund. När it-bubblan sprack 2001 kom nästa kris. Â�Håkan Jensen hade investerat i just it-utbildningar och bolaget var ännu för litet för att diversiÂ�fiera. Det överlevde med en hårsmån. Efter de första dramatiska åren har bolaget dock vuxit snabbt med god lönsamhet. Men det är Â�ingen enkel bransch att verka i. Inom förskolan är sjukfrånvaron hög och på lärarÂ�utbildningen gapar många platser tomma. Enligt Lärarförbundet lurar en nationell lärarkris runt hörnet, där vi kommer att behöva 80 000 nya lärare inom åtta år. Håkan Jensen instämmer i att bristen på duktiga lärare och rektorer är det största hindret för att bedriva bra skolverksamhet i Sverige. ”Där är kvaliteten på Lärarhögskolan en viktig faktor. I Finland har de ett lämplighetstest för att se till att rätt personer kommer in där”, säger han. Internationella undersökningar som PisaÂ� rapporten, som mäter 15-åringars resultat i läsförståelse, matematik och naturvetenskap, visar att svenska elever halkar efter. Mer än var femte elev som går ut grundskolan är inte godkänd. Många ropar på högre lärartäthet, men enligt Håkan Jensen är inte det lösningen. ”Det viktiga är inte hur många elever det går på en lärare, utan att man har rätt lärare i klassrumº met.” 10 Jensen Education 2011 Omsättning: 542 Mkr. Resultat före skatt: 33 Mkr. ANTAL Elever: 8 700. Anställda: 610 samt 150 inhyrda lärare och Â�specialister. Verksamhetsområden: Förskola, grundskola, gymnasium, vuxenutbildning, yrkeshögskola, business school samt karriär och utveckling. Ordförande: Akbar Seddigh. BASKUNSKAPER SAKNADES. Jensen Education startade sina första grundskolor 2008. ”Den första avgångskullen hade 21 procent högre resultat än riksgenomsnittet på de nationella proven”, säger Håkan Jensen. D i W E E K E N D # 1 6 | f r edag 2 7 a p r i l 2 0 1 2 INTERVJU SKOLSYSTEMET 1992 INFÖRDE den borgerliga regeringen friskolereformen som öppnade för privata ägare genom en offentlig skolpeng. SKOLPENGEN är ett belopp som kommunen delar ut till skolan för varje elev, oavsett om verksamheten bedrivs i kommunal eller privat regi. 2010 STOD friskolorna för 25 procent av eleverna i gymnasiet, 20 procent av barnen i förskolan och 12 procent av eleverna i grundskolan. 37 procent av den kommunala vuxenutbildningen var utlagd på entreprenad. DE TIO STÖRSTA privata skolkoncernerna är: Academedia, Education Invest Aps (John Bauer), Magnora (Kunskapsskolan), Baggium, Jensen Education, P-Py 2009 (Pysslingen), Power Planning System (Cybergymnasiet, Snitz skolor m fl), Stiftelsen Viktor Rydbergs skolor, Bure och Thorengruppen. KÄLLA: SKOLVERKET º Otydliga kunskapskrav och betygskriterier är det näst största hindret för en väl fungerande skola i Sverige även om det har börjat förändras, enligt Håkan Jensen. Han jämför återigen med Finland, som ligger i topp i Pisarapporten. ”I Finland låter det ungefär så här: ’Man ska kunna PYTHAGORAS sats och räkna andragradsekvationer för att få ett visst betyg i matematik.’ Hittills har ett betygskriterium i Sverige låtit ungefär så här: ’Man ska kunna diskutera och reflektera över matematiska problem.’ Det är inte konstigt att godtycke kan uppstå när svenska lärare ska sätta betyg med så otydligt formulerade mål. Inte ens de nationella proven ingår i betygskriterierna, märkligt nog.” SVÅR BALANSGÅNG. Frågan är hur Jensen Education kan säkerställa hög kvalitet när det är så svårt att rekrytera bra medarbetare, samtidigt som bolaget expanderar i raketfart. ”När ett företag växer så här snabbt måste man lära sig att jobba genom andra, samtidigt som man måste behålla kontrollen. Det är en svår balansgång”, erkänner Håkan Jensen. ”Därför går vi in i en lite lugnare fas nu, efter att ha byggt en infrastruktur i företaget. Men allt är inte perfekt hos Jensen. Det händer att saker går fel även hos oss. Det viktiga är att man tar ansvar och rättar till det som behövs så snabbt som möjligt.” Skolinspektionen har inlett en granskning av de privata aktörerna på koncernnivå, men turen har ännu inte kommit till Jensen Education. Därför är det svårt att hitta en heltäckande utvärdering som visar hur företaget står sig jämfört med konkurrenterna. ”Att 8 700 elever på eget initiativ har sökt sig till våra skolor och förskolor tycker jag är ett kvalitetstecken. Tack vare den offentliga skolpengen får ju eleverna välja själva”, säger Håkan Jensen. MYCKET VERKSTAD OCH LITE SNACK. Håkan Jensen vill inte ha synpunkter på områden där han inte själv har åstadkommit något. ”Andra debatterar, jag levererar. Så länge en fråga bara debatteras har det inte hänt något.” ”Jag tycker att skolpengen är ett väldigt demokratiskt system, eftersom det inte är plånboken som styr elevens val av privat eller offentlig skola. Det skapar också en sund konkurrens.” NAMNET I PANT. Trots att Håkan Jensen hittills har varit en doldis i medierna har han satt sitt eget efternamn på företaget. Jensen är hans mors danska flicknamn. ”När mina föräldrar skildes fick jag välja på att heta Jensen och Persson. Jag tyckte att Jensen var ovanligare. Att företaget heter Jensen visar att jag tar ett långsiktigt ansvar. Jag sätter mitt och min familjs namn i pant, för om något går fel är det vi som drabbas hårdast.” Att han nu väljer att träda fram i en intervju beror på att bolaget har vuxit sig stort, säger han. Han inser att det gör att elever, föräldrar, medarbetare, myndigheter och medier vill veta mer om vem han är. Debatten om riskkapitalbolagens lämplighet som ägare till vårdbolag och skolor är ett annat skäl till att han kliver fram. ”Den har gjort att jag vill klargöra att vi är ett familjeföretag som ägs av mig, och ingen annan. Jag och min familj bor i Sverige. Jag och mitt företag betalar skatt i Sverige. Vi har inte och har aldrig haft några externa lån. Vi har aldrig köpt eller sålt någon skola, tillväxten har varit organisk. Både jag och min fru arbetar i bolaget.” Han vill inte svara på om riskkapitalbolag passar som ägare i offentlig sektor, men klargör att han tycker att aktörer i skolbranschen ska vara långsiktiga och att de ska betala skatt i Sverige. ”Det betyder inte att privata ägarformer inte kan fungera. Det finns både goda och dåliga exempel på skolor inom såväl den privata som den offentliga sektorn.” HÅLLBARHET SOM DRIVKRAFT. Håkan Jensen har inga planer på att sälja sitt företag. Han skulle gärna se att det gick i arv. ”Jag vet inte hur många förfrågningar jag har fått om både avknoppningar och försäljning från corporate finance-firmor i hela Norden, England och USA. Men det som driver mig är att bygga något som är uthålligt och hållbart.” Vad skulle kunna få dig att sälja? ”Blotta tanken på en försäljning gör mig snarast ledsen, faktiskt.” SUSANNE BARK [email protected] ”När jag flugit tusen mil ska jag flyga tusen till” Direkt från Arlanda Algarve 449:- Göteborg 249:- Rhodos 449:- Alicante 449:- Helsingfors 339:- Riga 349:- Amsterdam 399:- Korfu 449:- Rom 449:- Aten 449:- Kos 449:- Salzburg 399:- Barcelona 449:- Krakow 399:- Santorini 449:- Belgrad 449:- Kreta 449:- Sarajevo 449:- Bergen 449:- Köpenhamn 339:- Sardinien 449:- Berlin 349:- London 399:- Sicilien 449:- Bordeaux 449:- Luleå 369:- Split 449:- Budapest 399:- Malaga 449:- Tel Aviv 792:- Cypern 449:- Mallorca 449:- Teneriffa 949:- Malmö 249:- Umeå 299:- 449:- München 399:- Vasa 279:- Edinburgh 399:- Nice 449:- Venedig 449:- Genève 399:- Oslo 449:- Visby 339:- Gran Canaria 949:- Prag 399:- Grenoble Pula 449:- Dubai Dubrovnik 1199:- 399:- NYHET NYHET NYHET NYHET NYHET Mest vingar för pengarna Boka på norwegian.com Samtliga priser är frånpriser, gäller enkel resa och inkluderar skatter, avgifter och bränsletillägg. Begränsat antal platser. 12 D I W E E K E N D # 1 6 | F R E DAG 2 7 A P R I L 2 0 1 2
© Copyright 2024