Årsredovisning 2013 - Bostadsbolaget i Mjölby

ÅRSREDOVISNING 2013
BOSTADSBOLAGET
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Vd har ordet....................................................................................................... 03
Marknad
Kommunikation och samarbete ger mervärden för kunden............... 04
Ekonomi
En bra modell............................................................................................................. 06
Miljö och Teknik
Ju fler desto bättre.................................................................................................. 08
Medarbetare
Att trivas och utvecklas ........................................................................................ 10
Våra områden
Mjölby............................................................................................................................ 12
Skänninge.................................................................................................................... 16
Mantorp, Väderstad................................................................................................. 17
Årsredovisning, ekonomi................................................................... 18
Styrelse, ledningsgrupp...................................................................... 42
Kort om Bostadsbolaget
Bostadsbolaget i Mjölby är ett kommunägt bostadsföretag som förvaltar cirka 2 500 lägenheter, 250 affärs- och föreningslokaler
och 950 garageplatser i Mjölby, Skänninge, Mantorp och Väderstad. Målet för verksamheten är att erbjuda trygga och bra boendealternativ till fördelaktiga priser, att främja en sund och stabil ekonomi och att bygga såväl organisation som personalpolitik på
företagets värdegrund – kunden i fokus, ständiga förbättringar, delaktighet, öppenhet och lojalitet.
2
VD
HAR ORDET
2013 kan ur ett övergripande perspektiv ses
som ett relativt lugnt och stabilt år för Bostadsbolaget. Dock har året även inneburit förändringar som på olika sätt kommer att påverka
vår verksamhet under de närmaste åren. Glädjande nog är dessa förändringar främst av positiv karaktär, vilket stärker oss i vår strävan mot
ständiga förbättringar.
Generationsskiftet i personalstyrkan har under 2013 lett till åtta nya medarbetare, både i
kontorsstaben och ute i våra bostadsområden.
Vi kan konstatera att introduktionen har gått
över förväntan och att de flesta nu är varma i
kläderna. Bland annat har vi fått förstärkning
på boendeansvarssidan, vilket redan har lett till
flera förbättringar och ett ökat boinflytande
för våra hyresgäster. Med hjälp av ny personal
har vi också kunnat utveckla marknadsstödet,
inte minst genom vår nya hemsida och en sök
bostad-applikation för smartphones. Även inom
teknik- och miljöområdet har vi ett förstärkt
team som tillsammans satsar på ökad energieffektivisering genom en rad olika projekt. Jag
är glad och stolt över våra lyckade nyrekryteringar och det är min övertygelse att dessa unga
engagerade personer kommer att bidra till att
driva företaget framåt i en positiv anda.
På projektsidan har vi färdigställt ombyggnaden av den eldhärjade fastigheten på
Prästgårdsliden 14C. Invigningen skedde den
17 augusti och den 1 september kunde hyresgästerna flytta in. Med facit i hand har det blivit
en mycket bra ombyggnad och samtliga lägenheter hyrdes snabbt ut, varav hälften till Mjölby
kommun. I Skänninge avslutades projektet på
Lilla Vallgatan 5 och inflyttningen skedde den
1 juni. Strax därpå startade ombyggnationen
av Lilla Vallgatan 6, ett omfattande projekt
för att skapa bostäder med ökad tillgänglighet.
Detta beräknas stå klart 1 september 2014.
Arbetet med den interna kontrollen fortsätter,
vilket påverkar alla delar av organisationen.
Den kan till exempel omfatta riskbedömningar,
uppföljning av mål, utarbetande av lämpliga
arbetsrutiner och hjälpmedel, samt kontroll av
att rutiner efterföljs. Vi har löpande genomgångar med personalen och styrelsen för att
förankra rutiner och styrdokument som ska
leda till att vår verksamhet är fortsatt ändamålsenlig och effektiv, att den finansiella rapporteringen är tillförlitlig samt att vi efterlever lagar
och förordningar. Bostadsbolaget har även tidigare haft klara policys men efter vad som hänt
i en del kommunala bolag önskar revisorerna
en ännu tydligare struktur. Vi tar nu fram styrdokument som är lätta att uppdatera och använda och som alla har tillgång till. Utmaningen
framåt blir att hålla dessa dokument och frågor
levande och aktuella.
Vad gäller den finansiella situationen gör vi
i år en stor vinst, främst tack vare försäljningen av de 60 marklägenheterna i Rydja
i Mantorp. Detta gör att vi kan öka underhållet i våra fastigheter rejält med cirka fem
extra miljoner kronor per år de närmaste
fem åren. Resultatmässigt visar dock den nya
femårsbudgeten att vi kommer att göra minusresultat kommande år – ett underskott som vi
medvetet har planerat för.
Bland de omvärldshändelser som kan komma att påverka Bostadsbolagets verksamhet ska
nämnas nya riksväg 50 mellan Mjölby-Motala
samt pendeltågstationen i Skänninge. Två stora
infrastrukturprojekt som har gett ökade pendlingsmöjligheter för Skänningeborna och som
förhoppningsvis även bidrar till ökad inflyttning till orten. Den 1 mars 2014 flyttar Östgö-
tatrafiken in i gamla Stadshuset i Mjölby med
en regionsbeställningscentral. Detta beräknas
leda till 70–80 nya arbetstillfällen, vilket ger en
ansenlig effekt i en sådan här liten stad.
Slutligen vill jag uttrycka mina förhoppningar om Bostadsbolagets planerade projekt
– det åtta våningar höga huset i Kvarteret
Rosenkammaren. I december 2013 tecknades
en avsiktsförklaring som innebär att vi köper
Kvarteret Rosenkammaren, Stocken 5 som tidigare varit tomträtt och där ICA och vårt kontor finns idag, samt även Fabriksgatan. Dock
återstår flera formella beslut, exempelvis måste detaljplanen för kvarteret vinna laga kraft
innan projektet kan påbörjas, och vi ska även
göra en grundlig marknadsundersökning. Jag
hoppas och tror att Bostadsbolaget ska bli det
företag som startar byggnationerna på framtidens Svartå Strand. Det kan bli ett mycket
spännande 2014!
Jan-ove Hammarberg, vd
3
MARKNAD
KOMMUNIKATION OCH
SAMARBETE GER MERVÄRDEN
FÖR KUNDEN
De senaste åren har Bostadsbolagets haft ett gynnsamt läge vad gäller uthyrningen och trenden
tycks bestå. Nu ligger utmaningen istället i att fördela de få lediga lägenheterna rätt, att skapa mervärden
för hyresgästerna och att utveckla kommunikationen med befintliga och nya kunder.
– Uthyrningsgraden kan inte bli mycket bättre
än vad den är just nu, säger Charlotta Elliot,
marknadschef. Den ekonomiska uthyrningsgraden på bostäder ligger på 97 procent, och
när vi byggt klart Lilla Vallgatan 6 kommer
siffran att öka ytterligare. Men det här ställer samtidigt nya krav på oss att fördela våra
lägenheter på bästa sätt, så att rätt hyresgäst
får rätt bostad.
Nya kontaktvägar
För Charlotta och hennes kollegor är kommunikation ett allt viktigare verktyg, inte minst
ut mot kunderna.
– Vi ska fortsätta att utveckla våra sätt
att kommunicera, dels genom att förbättra
de kanaler vi har idag, dels genom att hitta
nya kontaktvägar. Den nya hemsidan är ett
sådant projekt, men vi kikar exempelvis även
på informationen ute i våra trapphus och hur
den kan bli bättre.
För att underlätta kommunikationen även
internt har alla medarbetare under året utrustats med smartphones, och en arbetsgrupp har
tillsatts angående ett intranät.
Ökad gemenskap och trivsel
Med ständiga förbättringar i fokus arbetar
Bostadsbolaget vidare med att skapa mervärden för hyresgästerna. Förutom trygghetsvandringar och informationsmöten har före4
taget stöttat föreningar som bland annat har
arrangerat sommarkul i flera områden och
haft prova på-läger inom sport och musik.
– Våra boendeansvariga, Jan Wistfors
och Peter Gustavsson, jobbar mycket med
aktiviteter och boinflytande för att stärka
gemenskapen och öka trivseln i våra områden.
Många insatser görs också av eller i samarbete
med Mjölby kommun, berättar Charlotta. I år
har kommunen bland annat byggt ett utegym/
aktivitetscenter på Prästgårdsgärdet och vi har
öppnat upp en lokal för seniorer i Prästgårdsliden.
Projekt för framtiden
Bostadsbolaget har under året färdigställt
två större ombyggnadsprojekt, dels Prästgårdsliden 14 C, dels Lilla Vallgatan 5 i
Skänninge.
– Båda fastigheterna har blivit jättefina och de nya hyresgästerna har
redan flyttat in. På Prästgårdsliden
hyrs hälften av lägenheterna av kommunen genom ett samarbete som kan
sägas vara en utveckling av trygghetsboendekonceptet. Det är jätteroligt att jobba
vidare med detta och att prova nya samarbetsvarianter, säger Charlotta.
På Lilla Vallgatan 6 har slutevakueringen
skett under året och ombyggnaden är i full
gång.
Marknadschef Charlotta Elliot
– Vi kommer redan nu att påbörja uthyrningen. Ju tidigare vi får klart med vilka som
ska flytta in desto större är möjligheterna för
dem att kunna vara med och påverka interiören i lägenheterna.
Nu pågår också förberedelserna för den
eventuella nybyggnationen av kvarteret Rosenkammaren på Svartå Strand.
– Det är en stor process som pågår.
Drömscenariot är att allting nu ska gå som på
räls, att beslutet fattas under våren så att vi kan
komma igång och bygga redan hösten 2014.
STÄNDIGA FÖRBÄT TRINGAR
ENKLARE ATT SÖKA BOSTAD
Bostadsbolagets hemsida har under året genomgått en större uppgradering. Resultatet är
en mer användarvänlig sida samt en förbättrad
sökfunktion, med bilder på såväl bostadsområden och fastigheter som lägenhetsinteriörer.
– Det har blivit betydligt lättare för våra
kunder att bilda sig en uppfattning om bostäderna redan på nätet, säger Hanna Bengtsson
på Bostadsbolaget. Själva uthyrningsfunktionen har integrerats tydligare i hemsidan så det
känns inte längre som om man befinner sig på
två helt olika sidor. Framöver ska vi arbeta med
att utveckla Mina sidor så att kunderna exempelvis kan göra felanmälan direkt på hemsidan.
App för bostadssökande
I början av oktober lanserade Bostadsbolaget
en app för smartphones. Med hjälp av den kan
kunderna se det aktuella bostadsutbudet och
även söka lägenhet direkt i telefonen.
– Appen är kopplad till google search, vilket
gör att man också kan kolla närhet till exempelvis skolor, kommunikationer och mataffärer,
berättar Hanna.
KUNDUNDERSÖKNINGEN
GENOMFÖRD
I november 2013 skickade Bostadsbolaget
ut årets boendeenkät till samtliga hushåll.
Leverantör av undersökningen är Scandinfo som också sammanställer resultatet,
vilket presenteras i januari-februari 2014.
Undersökningen är ett bra instrument för
Bostadsbolaget i det dagliga arbetet, och
används även i samarbetet med hyresgästföreningen.
kommer så småningom ett flertal byggprojekt att ta
fart, bland annat planerar HSB för bostadsrätter. Vi
ser det som mycket gynnsamt för Mjölby som stad
att kunna erbjuda olika boendeformer i detta nya
spännande område.
Bostadsbolaget har sedan en tid börjat kräva
hemförsäkring för dem
som tecknar hyreskontrakt. Anledningen
är att vi många gånger har sett exempel
på hur illa det kan gå om man inte är ordentligt försäkrad. Vårt försäkringsbolag,
Länsförsäkringar Östgöta, kan erbjuda
en mycket förmånlig försäkring för alla
som hyr en bostad av oss.
VAKANSER HOS
BOSTADSBOLAGET
2%
1%
2013
3%
2012
Bostadsbolaget planerar att bygga en åtta våningar
hög fastighet vid Svartå Strand. Den 11 december
tecknade företaget en avsiktsförklaring som innebär
att vi köper Kvarteret Rosenkammaren, Stocken 5,
som tidigare varit tomträtt och där ICA och Bostadsbolagets kontor finns idag, samt Fabriksgatan.
Vi är intresserade av att bygga ett Kombohus Plus,
med en avropsupphandling gjord av SABO. Ännu
saknas några formella beslut innan projektet kan
starta, men tills vidare tittar Bostadsbolaget på ritningar för att se vilken typ av fastighet som skulle
passa. Internt diskuteras även lägenhetsstorlekar och
standard, men här kan en planerad marknadsundersökning ge tydligare riktlinjer. Längs Svartå strand
• Hällspis
• Blandare
2011
NYPRODUKTION
PÅ SVARTÅ STRAND
• Köksluckor
• Diskmaskin
• Tvättpelare
2010
I bobutiken kan våra kunder välja en rad olika tillval för sina lägenheter. Avgiften läggs på
hyran och ingår sedan i lägenhetens grundhyra. Här intill listar vi de fem populäraste tillvalen under 2013.
FÖRMÅNLIG
HEMFÖRSÄKRING
2009
POPULÄRA TILLVAL
Eva Rudbrink-Jönsson i Bostadsbolagets bobutik.
0%
Ett av de tre koncept som skulle kunna bli aktuellt i
kvarteret Rosenkammaren.
5
EKONOMI
EN BRA
MODELL
Med långsiktig planering, noggranna analyser och med ständiga förbättringar på den dagliga agendan skapar Bostadsbolaget förutsättningar att
utveckla bolaget i takt med tiden.
På Bostadsbolaget finns åtta olika ansvarsområden som sammanställs till en total budget –
vd, administration, marknad, teknik, boende,
personal, underhåll samt måleri.
– Vi arbetar med två tidshorisonter, en ettårig och en femårig. Utifrån budgeterna på
ansvarsnivå sker en sammanställning till den
totala budgeten. Denna ettåriga budget utgör
sedan det första året i den femårsplan som revideras en gång per år, säger ekonomichef Jonas
Haage.
Underlag för beslut
Den årliga budgeten följs upp månadsvis och
mer noggrant kvartalsvis. Uppföljningen görs
för att identifiera avvikelser för att vi så tidigt
som möjligt ska kunna gasa eller bromsa vad
gäller total underhållsnivå. I och med att underhållskostnader per definition är planerade
och går att skjuta på, så fungerar denna post
som ett slags dragspel för att nå det budgeterade resultatet. På våren, efter det att förra
årets siffror är fastlagda, gör ledningsgruppen
en femårig plan som visar resultat- och balansräkning samt kassaflödesanalysen. Detta
mynnar ut i en prognos över de nyckeltal som
vi följer upp verksamheten utifrån. Dessa är
bland annat soliditet, uthyrningsgrad, belåningsgrad, driftnetto och direktavkastning.
– Vi ser över den befintliga planen och gör
nya bedömningar. Hur stora blir kostnadsökningarna procentuellt? Vilka större investeringar ska göras? Och intäktssidan? Vad tror
vi exempelvis om hyreshöjningar och vakanser? Hur ser kassaflödet ut, det vill säga vilket
överskott genererar vi själva och vad behöver
vi låna? Om vi ser en volymökning på skuldsidan ska också räntekostnaderna för dessa
beräknas, förklarar Jonas Haage.
Till slut har gruppen gått igenom alla parametrar för att sätta ihop femårig prognos.
– Det ger ett bra underlag för beslut för ledningsgrupp och styrelse, tycker Jonas. Här får
vi en framtida indikation på de målvärden vi
satt upp, exempelvis 20–25 procent
soliditet. Om inte nyckeltalen når
våra målvärden får vi tänka om
och kanske minska mängden investeringsprojekt.
Nytt ekonomisystem
En del i arbetet med ständi-
EFFEKTIVARE MED E-FAKTURA
Bostadsbolaget har under året fått ytterligare en leverantör som fakturerar
elektroniskt, vilket innebär att fakturorna skickas digitalt och hämtas in i företagets system, konterade och klara. Med e-faktura blir hanteringen av fakturor betydligt effektivare, även om det ännu återstår en del inställningar för att allt ska fungera
optimalt och säkert.
6
ga förbättringar är det nya ekonomisystemet
som Bostadsbolaget nu inför.
– Vi måste utveckla och förbättra vårt system för att kunna svara upp mot nya ökade
krav, säger Jonas. Fortfarande återstår en hel
del justeringar för att vi ska komma vidare,
och vi behöver också lära oss mer för att kunna utnyttja systemet på bästa sätt. Men jag
tycker ändå att vi är på rätt spår.
På frågan om vad mer som skulle kunna
förbättras när det gäller ekonomifunktionen
svarar Jonas att det vore intressant med system som kopplar samman uppgifterna från
ekonomi- och fastighetssystemen och redovisar dessa på ett överskådligt sätt.
STÄNDIGA FÖRBÄT TRINGAR
K3
NYA REDOVISNINGSPRINCIPER GER POSITIVA
EFFEKTER
Jonas Haage, ekonomichef på Bostadsbolaget, i samspråk med receptionist Eva Jönsson-Rudbrink.
Arbetet med de nya redovisningsprinciperna,
K3, som påbörjades 2012 har fortsatt under
2013. Alla komponenter är inlagda i systemet
och Bostadsbolaget kan börja se effekten av
detta. Tidigare har avskrivningarna legat på
1,33 procent, vilket ger en avskrivningstid på
75 år, nu är motsvarande värde 1,8 procent
(56 år), vilket betyder ökade kostnader på 4
miljoner i årlig avskrivning. Det nya redovisningssystemet ger, enligt ekonomichef Jonas
Haage, en mer rättvisande bild av förslitningen i fastigheterna.
– Administrativt är det ett stort jobb, men
uppsidan är att exempelvis de fönster- och
stambyten som tidigare varit rena kostnader
för oss, nu räknas som investeringar. Det här
gör att vi totalt sett kan öka mängden fastighetsåtgärder.
DRIFTNETTO/KVM
Hallenhuset i centrala
Mjölby blev kvar i
Bostadsbolagets ägo.
FÖRÄNDRINGAR I
FASTIGHETSBESTÅNDET
2009
2010
2011
2012
2013
243 kr
225 kr
222 kr
309 kr
262 kr
Försäljningen av Rydja i Mantorp genererade en bra reavinst.
Under året avyttrade Bostadsbolaget 60 marklägenheter som ingick i fastigheten Rydja 9:4 och
övertagandet skedde den 1 april. Försäljningen
genererade en bra reavinst som bidrar till att företaget kan öka underhållsinsatserna. Även Hallenhuset med 39 lägenheter bjöds ut till försäljning.
Den efterföljande femårsplanen visade dock att
det räckte att avyttra en av fastigheterna. I och
med att försäljningen av Hallen inte genomfördes,
fusioneras det dotterbolag som denna fastighet låg i,
in i moderbolaget.
7
MILJÖ OCH TEKNIK
JU FLER
DESTO
BÄTTRE
För Marcus är jakten på energitjuvar i
fastigheterna en del av vardagen.
Men om Bostadsbolaget ska nå målen
med minskad energiförbrukning måste
också hyresgästerna engageras.
Marcus Nejdel, energiansvarig, arbetar ständigt för att hitta nya förbättringsmöjligheter.
det finns färdigutvecklade appar för detta ändamål.
En annan idé är att hitta sätt att visualisera energiförbrukningen för hyresgästerna, att
visa hur mycket det går åt när man tvättar,
diskar med mera.
– Vi måste jobba mer på att öka medvetenheten hos alla. Vi har försökt med energisparkampanjer och andra aktiviteter med varierat
resultat. Men processen är påbörjad, vi vill
verkligen ha med hyresgästerna på detta!
– Vi försöker tänka energi i allt vi gör, säger
Marcus Nejdel, energiansvarig på Bostadsbolaget. Men naturligtvis kan vi bli ännu bättre.
Det kan alla.
Under 2013 har inga större energibesparande installationer gjorts i Bostadsbolagets fastigheter, men en rad andra åtgärder kommer på
sikt att bidra till lägre energikostnader.
– Vi fortsätter att koppla upp fler undercentraler mot vårt övervakningssystem så att vi kan
ha koll på inomhustemperaturerna. Prognosstyrningen har visat sig effektiv och vi har här
utökat de befintliga områdena med fler mätpunkter. Mitt mål är att det ska sitta en temperaturgivare i varje lägenhet, säger Marcus.
Förstärkning ger nya
möjligheter
Åtgärder med effekt
Varje år tilläggsisoleras minst ett par fastigheter i Bostadsbolagets bestånd, en åtgärd som
ofta betalar sig inom tre år. En annan mycket
effektiv insats är byte av fönster, något som företaget ska satsa stort på de kommande åren.
– I många fastigheter har fönstren blivit
så dåliga att det inte längre är försvarbart att
underhålla dem. Under den kommande femårsperioden ska vi byta fönster till en kostnad
av fem miljoner per år. Pluseffekten är att de
fönster vi väljer samtidigt kommer att minska
energiförbrukningen. När fönstren är bytta
kan vi börja jobba på att trimma ner radioatorkurvorna eftersom det blir varmare i lägenheterna.
8
Ökad medvetenhet
Marcus ser det som oerhört viktigt att få med
hyresgästerna i jakten på minskad energiförbrukning.
– Ambitionen är att alla ska bli små energijägare och rapportera allt till oss – en lampa som lyser på dagen, eller en dörr som står
öppen och släpper in kylan. Det borde vara
en enkel sak nu när alla har smartphones, och
Att spara energi kräver många gånger stora resurser i form av investeringar, vilket kan vara
tufft för ett mindre bolag.
– Men även om vi inte kan nå de större bolagens resultat så kan vi ändå försöka lära oss
så mycket som möjligt av dem, menar Marcus.
Vi får många tips på energiträffarna om vad
som fungerar bra och det tar vi till oss.
Bostadsbolaget har under 2013 fått förstärkning genom drifttekniker Henrik Bergström.
Något som Marcus tror kommer att bidra
starkt till utvecklingen på miljö- och tekniksidan.
– Det händer ju mer när man är två som
kan bolla idéer och sporra varandra. Tillsammans kan vi hitta nya förbättringsmöjligheter
– varje dag.
STÄNDIGA FÖRBÄT TRINGAR
HUR GÅR DET MED
SKÅNEINITIATIVET?
I Skåneinitiativet satsar Bostadsbolaget, tillsammans med 150 andra bostadsbolag, på att spara
20 procent energi till år 2016. Ett arbete som
ofta kräver stora investeringar. Sedan 2007 har
bolagen i genomsnitt sänkt sin förbrukning med
10,1 procent, men det är en siffra som Bostadsbolaget tyvärr inte når upp till. En del av förklaringen är de radonåtgärder som utförts, vilket har
krävt större fläktkapacitet. Den totala översynen
av ventilationen i beståndet har även påvisat att
flera fläktar har stått stilla, och när dessa åter sätts
igång ökar förbrukningen. Dock kommer de energibesparande installationer och åtgärder som
utförts under 2013 att ge ett bättre resultat under
kommande år.
MINSKADE
KOLDIOXIDUTSLÄPP
LIFE COST CIRCLE
2007
26,6
2012
14,5
CO2/kvm
CO2/kvm
Inför nya tekniska installationer begär Bostadsbolaget in Life Cost Circle (LCC)-kalkyler, det
vill säga livscykelkostnadsanalyser. Analyserna
sammanställer kostnader och intäkter för ett
system eller en produkt över dess livslängd.
– På så sätt kan vi se hur lång tid det tar innan investeringen har betalat sig, säger Marcus
Nejdel, energiansvarig.
Under 2013 har Bostadsbolaget bland annat
arbetat med att byta ut gamla remdrivna mo-
torer i ventilationsfläktar till direktdrivna ECmotorer. Dessa är temperatur- och tryckstyrda
och anpassar sig automatiskt efter rådande förhållanden.
– Vi kan snabbt se de lönsamma effekterna
av en sådan installation, menar Marcus, med
klart lägre energiförbrukning och även mindre
slitage.
BÄTTRE BELYSNING
De kommande två åren har Bostadsbolaget budgeterat för att byta ut alla gamla kvicksilverbelysningar i lyktstolpar mot LED-lampor. En åtgärd
som kommer att resultera i stora besparingar vad
gäller energiförbrukning.
ETT GOTT EXEMPEL
På Järnvägsgatan 2 har Bostadsbolaget
bytt allmänbelysningen i hela trapphuset
samt gjort injustering av värme och
ventilation. Resultat: elförbrukningen har
minskat med 26 procent och fjärrvärmen
med 20 procent, jämfört med
samma månad under 2012!
9
MEDARBETARE
Att vara en fortsatt attraktiv arbetsgivare är en viktig fråga för Bostadsbolaget, säger Annki Nilsson, personalansvarig.
ATT TRIVAS
OCH UTVECKLAS
Hur blir man en attraktiv arbetsgivare och vad är det som skapar trivsel på en arbetsplats? Annki Nilsson,
personalansvarig på Bostadsbolaget menar att det handlar om att kunna planera sitt eget arbete, att få
möjligheter till utveckling och att känna trygghet.
– Att våra medarbetare trivs beror till stor del
på att de flesta av oss – både på kontoret och
ute i områdena – får arbeta mycket självständigt. Vi har stort eget ansvar och kan lägga
upp och styra våra dagar fritt, säger Annki
Nilsson.
För Bostadsbolaget är det viktigt att medarbetarna ges möjlighet till utveckling och fortbildning.
– Vi försöker så långt det är möjligt att tillmötesgå önskemål och vara generösa när det
gäller utbildning. Det kan också handla om
att gå vidare med nya uppdrag inom företaget,
kanske vill en lokalvårdare bli fastighetsskötare eller en ekonomiassistent få it-ansvar. I ett
så här pass litet företag kan vi vara flexibla, det
är en stor fördel.
10
Må bra på jobbet
God trivsel i kombination med en trygg och
ekonomiskt stabil arbetsgivare gör också att
medarbetarna håller sig friskare. För att ytterligare stärka hälsan får alla som arbetar på
Bostadsbolaget bidrag till träningskort samt
möjlighet att få massage regelbundet till subventionerat pris.
– Vi ser tydligt att de investeringar vi gör i
personalens hälsa betalar sig i form av lägre
sjuktal, säger Annki.
Här är även bra arbetskläder, verktyg och
utrustning en viktig del, och Bostadsbolaget
arbetar noggrant efter de regler som finns
kring detta för att alla ska kunna göra sitt jobb
både bra och säkert.
– Vi har också en krisgrupp som står redo vid
behov, och krävs det ännu mer resurser har vi
ett samarbete med Gothahälsan. Ingen ska
behöva må dåligt på jobbet!
Framtida medarbetare
Att vara en fortsatt attraktiv arbetsgivare är en
mycket viktig fråga för framtiden på Bostadsbolaget. Men det gäller också att kunna hitta
rätt medarbetare.
– Det kan vara svårt att få tag på utbildad
personal, säger Annki. Idag finns det väldigt
få specifika yrkesskolor för exempelvis fastighetsskötare, men det behövs verkligen. Inte
minst för att unga idag ska få upp ögonen för
att jobba i vår bransch.
STÄNDIGA FÖRBÄT TRINGAR
NYA MEDARBETARE 2013
Jenny Ristorp
Lars Wikström
Henrik Bergström
Jimmy Davidsson
Teknik/boende,
började i januari
Målare,
började i januari
Teknik och energi,
började i mars
Fastighetsskötare
Östra Lundby,
började i november
Peter Gustavsson
Kjell Bergman
Eva Jönsson-Rudbrink
Hanna Bengtsson
Boendeansvarig,
började i mars
Rörmokare,
började i februari
Receptionist,
började i februari
Säljare,
började i april
TVÅ AV BOSTADSBOLAGETS MEDARBETARE
HAR ARBETAT PÅ FÖRETAGET I HELA
36 år!
HJÄRT-/
LUNGRÄDDNING
Under året som gått har samtliga medarbetare på Bostadsbolaget deltagit i en hjärt-/
lungräddningskurs arrangerad
av Anticimex. I samband med
kursen köptes även en hjärtstartare
in, som nu finns placerad i ICA-butiken, granne med
Bostadsbolagets kontor. På så sätt kan hjärtstartaren
vid behov komma fler till del.
Våra medarbetare ute i områdena är ständigt i farten för att se till att hyresgästerna får
den service de önskar.
11
VÅRA OMRÅDEN
MJÖLBY
INVÅNARANTAL MJÖLBY: 12 613 (2013-12-31)
Mjölby är kommunens centralort med drygt 12 500 invånare. Här har Bostadsbolaget totalt cirka 1500 lägenheter,
alla med närhet till samhällsservice, kommersiellt utbud
och på bekvämt avstånd till pendelstationen. Våra bostadsområden i Mjölby ligger i Centrum, Östra stadsdelen,
Tunet, Prästgårdsliden samt Östra och Västra Lundby.
Våra bostadsområden i Mjölby:
Centrum/Östra
Tunet Prästgårdsliden Västra Lundby Östra Lundby cirka 130 lägenheter
cirka 300 lägenheter
cirka 350 lägenheter
cirka 230 lägenheter
cirka 340 lägenheter
MJÖLBY
CENTRUM OCH ÖSTRA STADSDELEN
I centrum har Bostadsbolaget drygt 130 lägenheter, bland annat på
Magasinsgatan, Stora Torget och i Hallenhuset. Här finns även trygghetsboendet Burensköld med 24 lägenheter. Våra lägenheter i den östra
stadsdelen ligger i lugna bostadsområden nära skolor, järnvägsstation
och strövområden. I området ingår ett hus i direkt anslutning till servicehuset Boken, samt radhusbebyggelse i Eldslösa. Fyra fastighetsskötare tar tillsammans hand om fastigheterna i Centrum och Östra
stadsdelen.
Exempel på insatser under 2013
• Byte av all belysning i allmänna utrymmen till rörelsestyrd
LED (Centrum 1).
• Borttagning av takmossa på flera fastigheter i Centrum.
• Järnvägsgatan 2, injustering av värme, samt ny trapphusbelysning till rörelsestyrd LED.
• Två nya uppställningsplatser för räddningstjänstens stegbil
på Järnvägsgatan 2.
• Påbörjat byten av fönster på Vintergatan 2 .
• Renovering av lokal inför ny hyresgäst,
Arriva, på Stora torget 4.
• Nytt taggsystem samt elektronisk bokning av tvättstuga i
Hallenhuset.
• Renovering av tvättstuga i Hallenhuset.
• Nya lekredskap på lekplats i Östra stadsdelen.
12
UNDERJORDISK SOPHANTERING
Underjordiska sopbehållare har under året installerats på Stora torget i centrala Mjölby, samt på Rosenlund och Vallen i Skänninge.
Anledningen är bland annat
krav på en bättre arbetsmiljö för sopåkarna. Ovan
mark ser behållarna ut som
vanliga större sopkärl men
de underjordiska tankarna
rymmer vardera 5 kubikmeter sopor. Vid tömning öppnas överdelen och soporna
lyfts upp med kranbil.
STÄNDIGA FÖRBÄT TRINGAR
MJÖLBY
TUNET
Tunet är ett populärt område nära
centrum. Huvuddelen är byggd
kring 1966, men beståndet kompletterades 1991 med ett nytt hus
utformat enligt dagens standard.
Totalt har Bostadsbolaget cirka 300
lägenheter i Tunet. På Dackegatan
finns också 15 lägenheter för 55+
boende. I området arbetar tre av
Bostadsbolagets fastighetsskötare.
Exempel på insatser under 2013
• Fönsterbyten på Högliden 3, 5 och 7.
• Renovering av pergolan vid samlingslokalen.
• Översyn av belysningen i allmänna utrymmen i hela området.
• Vattenskador efter slagregn åtgärdade på Kungsvägen 81.
• Ny uppställningsplats för räddningstjänstens stegbil på
Kungsvägen 81.
• Vattenskador efter slagregn åtgärdade på Dackegatan 8.
• Utprovning av ny typ av LED-belysning på 5 stolpar utmed
Kungsvägen.
ÖVERSVÄMNING
Ett kraftigt regn i mitten av augusti ledde till översvämning och vattenfyllda källare i några fastigheter. Två enrumslägenheter blev totalförstörda, men är nu åtgärdade och totalrenoverade. Bostadsbolaget
vill passa på att berömma inblandade entreprenörer för en mycket
snabb och professionell insats, samt vår egen personal som ställde
upp på ledig tid.
13
VÅRA OMRÅDEN
MJÖLBY
VÄSTRA OCH ÖSTRA LUNDBY
Lundby ligger strax söder om Mjölby centrum och
består av 2–4-våningshus som är byggda på 1960och 1970-talet. Här finns cirka 570 lägenheter i storlekarna 1–6 rum och kök, varav många med inglasade balkonger eller uteplats. På Pilgården 6 finns även
två etagelägenheter. För service och skötsel ansvarar
sex av Bostadsbolagets fastighetsskötare.
Exempel på insatser under 2013
• Injustering av värme samt ventilbyten, både på
Östra och Västra Lundby
• Nya papptak på fem hus på Kapellgatan och Skattegårdsgatan.
• Tilläggsisolering med lösull på vindar på Kapellgatan.
• Bytt all belysning samt eluttag på Lundby förskola.
• Förberett för installation av underjordsbehållare för sopor.
• Två trygghetsvandringar genomförda.
• Ny belysning i vissa trappuppgångar, rörelsestyrd LED.
BOSOCIALT ARBETE
Bostadsbolaget har under året ökat insatserna av bosocial
karaktär. Syftet är att stärka gemenskapen mellan alla som
bor och verkar ute i områdena för att på så sätt främja
tryggheten och trivseln. Bland annat har lokaler öppnats i
Prästgårdsliden och Tunet, där äldre kan träffas och umgås
och även få hjälp med vissa saker.
– Vi har gjort i ordning lokalen och kommunen ställer
upp med personal under vissa tider. Det har blivit mycket
uppskattat och vi tror att vi på det här sättet kan få ut
många ur sin isolering, säger Jan Wistfors, boende­ansvarig.
Mjölby kommun tar emot många ensamkommande
flyktingbarn och -ungdomar, varav flertalet får boende genom Bostadsbolaget.
– För dessa har vi arrangerat en boskola där vi med hjälp
av tolkar har gett råd om hur man sköter sin lägenhet så
att vi kan förebygga vissa problem och störningar. Även
svenska ungdomar under 20 år som skriver kontrakt med oss
får denna information, både muntligt och skriftligt, påpekar
Jan Wistfors.
Några av Bostadsbolagets lägenheter hyrs av socialförvaltningen för personer med beroendeproblematik.
– Här arbetar vi tillsammans för att de boende ska få en ny chans
med egna hyreskontrakt. När vi kan bidra till att någon får hjälp till ett
bättre liv känns det mycket bra!
För övrigt arbetar boendeansvariga med fortsatta trygghetsvandringar och ungdomsvandringar, i nära samarbete med brottsförebyggande rådet, polisen och socialförvaltningen.
SEMESTERTIDER
Under 2013 har ett flertal sommarjobbare haft hand om skötseln av våra bostadsområden så att ordinarie personal kunnat ta semester. Allt har fungerat mycket bra, sommarjobbarna har hållit god ordning och även utfört en del mindre underhållsåtgärder.
14
STÄNDIGA FÖRBÄT TRINGAR
MJÖLBY
PRÄSTGÅRDSLIDEN
Området ligger intill Svartån, nära såväl centrum som järnvägsstationen,
och byggdes mellan 1972 och 1975. Marklägenheterna har uteplatser och de övriga lägenheterna har stora balkonger. Alla högre hus
har hiss. I området finns även möjlighet att odla i egen odlingslott.
I Prästgårdsliden arbetar fyra fastighetsskötare med service och skötsel
för de 350 lägenheterna.
Exempel på insatser under 2013
• Dränering runt alla höghusen färdigställd.
• Staket utbytt på en tredjedel av beståndet.
• Påbörjat renovering av hissar med byte till automatdörrar.
• Fasaderna färdigmålade på samtliga fastigheter.
• I samtliga trapphus har postboxar monterats och driftsatts.
• En lokal har renoverats och öppnats upp som träffpunkt för
äldre.
FÄRDIGT OCH INFLYTTAT
PÅ PRÄSTGÅRDSLIDEN 14 C
• Taggsystem samt elektronisk tvättstugebokning driftsatt i
hela området.
ETT LYFT PÅ
PRÄSTGÅRDSGÄRDET
I slutet av sommaren 2013
invigdes en ny aktivitetspark i anslutning till bostadsområdet Prästgårdsliden. På det som tidigare
var outnyttjad ängsmark
har kommunen byggt
upp ett utegym, en boulebana och volleybollplan
som fritt kan användas av
boende i området. För att
öka tillgängligheten har även
nya gångvägar skapats. Parken har
hittills varit mycket välbesökt och
det finns många idéer för att vidareutveckla projektet, exempelvis med en isbana eller skatepark.
Efter den tragiska branden 2012 kändes det extra tillfredsställande att äntligen kunna välkomna de nya hyresgästerna till ombyggda Prästgårdsliden
14C. Fastigheten som nu är totalrenoverad och ombyggd för ökad tillgänglighet, nyinvigdes den 17 augusti och den 1 september skedde inflyttningen. Hälften av de 20 lägenheterna hyrs av Mjölby kommun.
SOMMARKUL
LÄGENHETSINBROTT
Varje sommar arrangerar Bostadsbolaget, i samarbete med Hyresgästföreningen och Pingstkyrkan,
flera aktivitetsdagar i våra större
bostadsområden med bland annat
hoppborg, lekar och tävlingar. Syftet med Sommarkul är att öka trivseln i områdena och att främja gemenskapen mellan hyresgästerna.
Fem hyresgäster drabbades under året av lägenhetsinbrott, något som Bostadsbolaget
hittills varit förskonat från. Tillsammans
med polisen kallade vi omgående till ett informationsmöte där det bland annat diskuterades
ökad grannsamverkan. Ett antal personer anmälde sig också som kontaktombud. För övrigt
har Bostadsbolaget sett över dörrar och lås och
arbetar även vidare med så kallade tagg-/behörighetssystem. Införandet
av ett sådant system leder till hyreshöjning, vilket innebär att vi först
måste förhandla frågan med Hyresgästföreningen.
15
VÅRA OMRÅDEN
SKÄNNINGE
INVÅNARANTAL SKÄNNINGE: 3 286 (2013-12-31)
I Skänninge finns Bostadsbolagets lägenheter i områdena Rosenlund,
Sprättebrunn, Trojenborg och Vallen. De flesta ligger centralt med
närhet till service, skola, barnomsorg, vårdcentral med mera. Här tar
sammanlagt fem fastighetsskötare hand om skötseln och servicen till
våra hyresgäster.
Våra bostadsområden i Skänninge:
Lilla Vallen cirka 250 lägenheter
Rosenlund cirka 140 lägenheter
Sprättebrunn cirka 30 lägenheter
Trojenborg cirka 130 lägenheter
Exempel på insatser under 2013
• Renoveringen av Lilla Vallgatan 5B klar.
• Större ombyggnad pågår på Lilla Vallgatan 6B.
• Nya entrépartier till Rosenlundsstigen och Mjölbygatan har
monterats för bättre inomhusmiljö.
• Installation av underjordsbehållare för sopor på Rosenlund
och Vallen.
• Bytt trapphusbelysning till rörelsestyrd LED i en fastighet
i Trojenborg.
• Sprättebrunn, sedvanligt underhåll.
• Förnyad lekplats i Trojenborg.
• Ny belysning i pulkabacken i Trojenborg.
• Vattenskada i tvättstuga i Sprättebrunn åtgärdad.
POPULÄRT MED
ÅTERBRUKSBOD
I Vallen och Rosenlund håller
Bostadsbolaget med lokaler
för så kallade återbruksbodar. Här kan hyresgästerna lämna in och även hämta
begagnade prylar och möbler
utan kostnad. Återbruksbodarna sköts av hyresgästerna själva och håller öppet ett par gånger
i veckan. Ytterligare en återbruksbod
finns i Lundby i Mjölby.
PENDELSTATIONEN KLAR
Den 14 juni 2012 stod Skänninges pendeltågsstation klar, med nya perronger, väntkur, p-platser, gångtunnel och bussangöring. Trafikstarten
skedde i april 2013 och är nu i full gång. För Skänninges del ger pendeltåget fler möjligheter till utveckling av orten, bland annat visar erfarenheter från Mantorp att inflyttningen kan komma att öka. Något som
troligtvis kommer att öka efterfrågan på Bostadsbolagets lägenheter.
16
DET HÄNDER I SKÄNNINGE
Renoveringen av Lilla Vallgatan 5B färdigställdes under året och inflyttningen skedde vid halvårsskiftet. Här har 13 lägenheter helrenoverats
med nya stammar, nya kök och badrum samt nya ytskikt på golv, väggar
och tak.
Bostadsbolagets arbete i Skänninge fortsätter med ombyggnationen
av Lilla Vallgatan 6. Hittills har fastigheten rivits ur och fått nytt tak och
nya mellanväggar. Till den 1 september 2014 ska lägenheterna inklusive
en gästlägenhet stå klara, samtliga med full tillgänglighetsanpassning.
Uthyrningen påbörjas vid årsskiftet 2013-2014.
Många skänningebor har efterlyst mer information om vad som sker
på Lilla Vallgatan. Med anledning av detta arrangerade Bostadsbolaget
en boendeträff som lockade ett femtiotal deltagare. Här framkom en del
önskemål som vi har tagit till oss, vissa av dessa är redan åtgärdade.
Så här kommer Lilla Vallgatan 6 se ut när ombyggnationen är klar.
STÄNDIGA FÖRBÄT TRINGAR
MANTORP
INVÅNARANTAL MANTORP: 3 771 (2013-12-31)
I Mantorp erbjuder Bostadsbolaget såväl centrala lägenheter med närhet till pendel, bibliotek och vårdcentral som
bilfria och barnvänliga radhusområden, nära barnomsorg
och skola. På orten finns travbana, affärscentrum och
motorsportbana som bidrar till arbetstillfällen och många
besökare. Här arbetar tre fastighetsskötare som tillsammans
har 2,5 heltidstjänster.
Våra bostadsområden i Mantorp:
Centrum och Häradsvallen Kvarntomten Ubbarp Olofstorp Stenstorp Sågverkstomten cirka 75 lägenheter cirka 30 lägenheter
cirka 90 lägenheter
cirka 50 lägenheter
cirka 15 lägenheter
cirka 60 lägenheter
UNGA I MANTORP
Varje månad har Bostadsbolaget möten med LAG
(Lokala arbetsgruppen), som består av representanter från polisen, socialförvaltningen, Kombrå (kommunens brottsförebyggande råd)
samt kyrkan. Här diskuteras olika sociala
problem i Mantorp, som droger, skadegörelse
klotter etc. Syftet med samarbetet är att kunna hjälpas åt vid exempelvis nattvandringar
samt att bygga upp bra kontakter med ungdomarna för att öka tryggheten och minska brott
och skadegörelse. Samverkansträffar för och med
ungdomar sker även i Mjölby och Skänninge.
Exempel på insatser under 2013
• Häradsvallen, bytt belysning i hela förskolan.
• Påbörjat renovering av fasader på Kuskvägen.
• Påbörjat renovering av entréerna på Vibyvägen.
• Bytt garageportar i Travgränd.
• Färdigställt den yttre miljön vid Centrumhuset.
• Relining av stamledning på Vifolkavägen.
•Klottersanering.
VÄDERSTAD
INVÅNARANTAL VÄDERSTAD: 588 (2013-12-31)
Väderstad är en ort som blivit centrum för den kringliggande jordbruksbygden. Här har Bostadsbolaget tre
byggnader med sammanlagt 26 lägenheter belägna i
området Vallsberg i centrum. I närområdet finns dagligvarubutiker, låg- och mellanstadieskola med mera.
Våra fem fastighetsskötare i Skänninge ansvarar även
för skötsel och service i Väderstad.
Våra bostadsområden i Väderstad:
Vallstorp cirka 26 lägenheter Exempel på insatser under 2013
• Bytt undercentral.
• Bytt allmänbelysning i trapphus och källare, till rörelsestyrd LED.
• Trygghetsvandring kombinerat med boendemöte
17
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för Bostadsbolaget i Mjölby AB (reg.nr 556041-4749) får härmed
avge följande förvaltningsberättelse för 2013, företagets 71:e verksamhetsår.
STYRELSEN
Styrelsen har haft följande sammansättning:
Ordinarie ledamöter
Styrelsesuppleanter
Jörgen Oskarsson,
ordförande
Arne Svensson
Arbetstagarrepresentanter
Ordinarie
Per-Arne Olsson
Bojan Rakose
Gunilla Brynell Johansson,
vice ordförande
Karl-Gustaf Westman
Mats Spång
Arbetstagarrepresentanter
Suppleanter
Anita Andersson
Göran Hugo
Stig Petersson
Claes Andersson
Yvonne Rahm
REVISOR OCH LEKMANNAREVISORER
Av kommunfullmäktige och årsstämma utsedda revisorer och revisorssuppleanter:
LEKMANNAREVISORER ORDINARIE
Yngve Welander
Yngve Nilsson
utsedda av kommunfullmäktige.
REVISOR
Revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB har valts för tiden till slutet av den
ordinarie årsstämma som hålls under 2015.
FIRMATECKNARE
Firman har tecknats, förutom av styrelsen, av endera ordföranden Jörgen Oskarsson eller
vice ordföranden Gunilla Brynell Johansson i förening med endera VD Jan-ove Hammarberg
eller ekonomichef Jonas Haage.
SAMMANTRÄDEN
Styrelsen har under året hållit nio protokollförda sammanträden.
FÖRVALTNINGSOMFATTNING
Förvaltningen omfattar 2013-12-31 ett bestånd fördelat på orterna
Mjölby, Skänninge, Mantorp, Väderstad, och Sya.
Bostadslägenheter
Lokaler
Garage 18
2 516 st
241 st
916 st
Verkställande direktör
Jan-ove Hammarberg som även
är sekreterare i styrelsen.
Ärendeberedning
Ordförande Jörgen Oskarsson
och VD Jan-ove Hammarberg har
varit utsedda att bereda styrelsesammanträdena.
ORGANISATIONSTILLHÖRIGHET
UTSIKTER FÖR 2014
Bostadsbolaget är medlem i SABO, Fastigo, Husbyggnadsvaror
HBV förening.
Mjölby kommun arbetar vidare för att öka samarbetet mellan
näringslivet och kommunen. Bra företagsklimat ger ett brett
utbud av arbetsplatser, som bidrar till hög service och stabil
sysselsättning.
Inom ramen för Mjölby City i samverkan sker ett nära samarbete mellan kommunen, näringsidkare och fastighetsägare, för att
berika och utveckla Mjölby Citykärna. Målet är att Mjölby ska vara
en attraktiv handelsplats, inbjuda till goda möten och erbjuda
en sund miljö att bo och arbeta i. Bostadsbolaget är en aktiv part
i flera olika samverkansgrupper och nätverk för att bidra till att
målet uppnås.
Mjölby kommun har ett bra geografiskt läge med goda kommunikationer både när det gäller stambanan och pendlingsmöjligheten inom regionen. Att ha ett stort upptagningsområde för
arbetsmarknaden är en viktig förutsättning för Mjölbys fortsatta
tillväxt och nu när tågen stannar i Skänninge ökar möjligheten
för arbetspendlingen och medför förhoppningsvis ökad inflyttning.
I december 2013 tecknades en avsiktsförklaring som innebär
att vi köper Kvarteret Rosenkammaren. Bostadsbolaget planerar
att bygga nya hyresrätter där, under förutsättning att efterfrågan finns. En marknadsundersökning ska genomföras under
2014 för att kunna fastställa detta. Bostadsbolaget har också ett
samarbete med HSB i Linköping och kanske blir det därför både
hyresrätter och bostadsrätter som kommer att byggas i första
etappen av Svartå Strand projektet. Dock återstår flera formella
beslut, exempelvis måste detaljplanen för kvarteret vinna laga
kraft innan projektet kan påbörjas.
Vi på Bostadsbolaget fortsätter att erbjuda ett bekvämt och
prisvärt boende i Mjölby kommun. Vi planerar att utveckla flera
av våra bostadsområden och satsar ständigt resurser på en trygg
boendemiljö.
Efterfrågan på lägenheter verkar bli fortsatt hög och vi ser över
möjligheten att bygga om några vakanta lokaler till lägenheter i
centrala Mjölby.
Med resultatet från 2013 års kundenkät ska vi arbetat vidare
för ökat boinflytande bland våra hyresgäster. Den nyligen utvecklade hemsidan och webbaserade uthyrningprogrammet med
bostadsapplikation för Smartphones gör oss mer lättillgängliga
och banar väg för att bygga vidare med sociala medier. Inom
teknik- och miljöområdet har vi satsat på ökad energieffektivisering genom en rad olika projekt, som bara tagit sin början .
Generationsskiftet i personalstyrkan har under 2013 lett till åtta
nya medarbetare, både i kontorsstaben och ute i våra bostadsområden. Företagets personal besitter tillsammans en bred
kompetens och kommer driva Bostadsbolaget framåt i en
positiv anda.
BOLAGSORDNING OCH ÄGARDIREKTIV
Nuvarande bolagsordning började gälla för bolaget efter årsstämman 2006. Ägardirektivet ändrades 2011 med anledning
av ny lagstiftning: Lag (2010:879) om allmännyttiga kommunala
bostadsaktiebolag. Arbetsordning för styrelse och VD har upprättats och godkänts av styrelsen.
EKONOMI
Bostadsbolaget i Mjölby AB har per balansdagen inga dotterbolag. Per föregående års balansdag fanns de helägda dotterbolagen Hallenhusets Fastighetsbolag AB, 556870-2590, som per
2013-12-18 fusionerades in i moderbolaget, samt Rydjas Fastighetsbolag AB, 556869-4049, vilket avyttrades den 2013-04-02. Vid
jämförelser med föregående år används koncernens värden.
Bolagets hyresintäkter är 4,4 mkr högre än föregående år vilket
i huvudsak beror på att hyresbortfallet har sjunkit, med minskad
vakans och färre hyresrabatter, samt på den hyreshöjning som
trädde i kraft första januari 2013. Denna medförde en hyresändring med 2,8 procent.
Bruttoresultatet på 35 mkr är 12 mkr lägre än 2012. Detta förklaras främst av att det föregående år, i övriga förvaltningsintäkter, ingår en försäkringsersättning på 8,8 mkr samt att kostnader
för underhåll har ökat knappt 8 mkr. Bland årets underhållsåtgärder kan nämnas att renovering av 13 lägenheter har skett på Lilla
Vallgatan 5. Vidare har dränering och utvändig målning fortsatt
på Prästgårdsliden samt att fönstren har bytts på tre adresser på
Tunet.
Genomsnittsräntan för samtliga kostnadsförda lån blev 3,7
procent jämfört med föregående år 3,9 procent. Räntebindningstiden och andelen kreditförfall inom ett kalenderår följer vad
som har fastställts i Finanspolicyn. Vid nuvarande fördelning mellan lån med rörlig kontra bunden ränta skulle en förändring av
den rörliga räntan med en procentenhet innebära en förändrad
kostnad med knappt 0,4 mkr.
Soliditeten för bolaget ligger på 26,8 (23,7) procent.
Den ekonomiska ställningen i övrigt redovisas i efterföljande
resultat- och balansräkning med bokslutskommentarer.
19
RISKANALYS
Ledningsgruppens genomförda SWOT-analys visar bl.a. de mest
relevanta hoten och möjligheterna från den yttre miljön och
styrka och svagheter i den inre. De specificeras nedan.
Hot
Styrka
• Politiska beslut och myndighetsbeslut kan starkt påverka
Bostadsbolagets verksamhet och ekonomi, exempelvis nya
energikrav på befintligt bestånd.
• Hyresmarknadskommitténs tolkning av den nya lagstiftningen,
Lag (2010:879) om allmännyttiga kommunala bostadsaktiebolag. Oklarheter kring tolkningsföreträdet bland de tre parterna.
•Att stadsutvecklingen stagnerar, med bl a en oattraktiv stadskärna eller centrum, utan komplett handel, service och mötesplatser som följd.
•Efter generationsskifte har personalstyrkan en bättre fördelad
åldersstruktur
•Rätt kompetens genom nyrekrytering och kompetensutveckling
•En liten organisation innebär korta beslutsvägar
Möjligheter
•Positiv befolkningsutveckling, fler människor ger en ökad efterfrågan på bostäder.
•Bra kommunikationer till kommunens största tätorter via tåg
och pendel, samt den geografiskt strategiska placeringen utmed E4an. De goda kommunikationerna ger ett större arbetskraftsupptagningsområde.
20
Svagheter
•Svårt att alltid ha back-up i en liten organisation
•Underhållsbehovet är stort och vårt bestånd ett par år äldre än
SABO-snittet
•Hyresnivån är relativt sett låg, jämfört med riket och flera kranskommuner.
RESULTATRÄKNING
BOLAGET
MODERBOLAGET
KONCERNEN
2013
2012
2012
BELOPP, Tkr
Not
Nettoomsättning:
Hyresintäkter
Övriga förvaltningsintäkter
Summa nettoomsättning
1
2
163 750
1 742
165 492
151 701
9 120
160 821
159 314
9 120
168 434
3
4
-77 315
-34 623
-3 159
50 395
-73 884
-26 573
-3 602
56 762
-76 606
-26 861
-3 781
61 186
5
-15 139
-13 240
-13 558
-130 236
-117 299
-120 806
35 256
43 522
47 628
-250
-15 718
-264
-14 631
-264
-14 631
19 288
28 627
32 733
27 366
981
0
498
6
-17 115
16 122
0
-2 624
13 498
Fastighetskostnader:
Drift
Underhåll
Fastighetsskatt
Driftnetto
Av- och nedskrivningar
Summa fastighetskostnader
Bruttoresultat
Centrala administrations- och
försäljningskostnader:
Avskrivningar
Övriga kostnader
5
Rörelseresultat
Finansiella poster:
Resultat från andelar
i koncernföretag
Ränteintäkter o. dyl.
6
Räntebidrag
Räntekostnader o. dyl.
7
Resultat efter finansiella poster
-16 463
31 172
0
498
6
-17 115
12 016
Bokslutsdispositioner
Skatt på årets resultat
ÅRETS RESULTAT
10 661
-3 290
38 543
-7 561
-84
4 371
8
9
21
BALANSRÄKNING
BOLAGET BOLAGET
MODERBOLAGET
KONCERNEN
Not
2013
2012
2012
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
Maskiner och inventarier
Pågående ny- och ombyggnader
10
11
12
610 495
5 228
14 216
555 602
3 922
32 511
576 205
3 922
32 511
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i dotterbolag
Aktier och andelar
13
0
40
100
40
0
40
629 979
592 175
612 678
323
0
3 383
343
21 722
6 520
343
0
6 535
1 883
5 589
1 177
29 763
1 182
8 060
18 317
18 317
0
0
0
0
24 745
24 745
19 728
19 728
22 039
22 039
48 652
49 491
30 099
678 631
641 665
642 777
TILLGÅNGAR, Tkr
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Summa anläggningstillgångar
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Kortfristiga fordringar
Hyres- och kundfordringar
Fordringar på dotterbolag
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter
Summa kortfristiga fordringar
14
Kortfristiga placeringar
Övriga kortfristiga placeringar
Summa kortfristiga fordringar
Kassa och bank
Summa kassa och bank
Summa omsättningstillgångar
SUMMA TILLGÅNGAR
22
15
BALANSRÄKNING
BOLAGET BOLAGET
MODERBOLAGET
KONCERNEN
2013
2012
2012
Bundet eget kapital
Aktiekapital (50.000 aktier)
Bundna reserver
5 000
104 000
5 000
104 000
5 000
113 581
Fritt eget kapital
Balanserat resultat
Årets resultat
Summa eget kapital
33 078
38 543
180 621
28 770
4 371
142 142
20 115
13 498
152 194
1 622
0
1 622
3 600
8 661
12 261
0
0
0
7 221
4 464
11 685
6 635
1 174
7 809
6 635
3 876
10 511
441 609
441 609
438 778
438 778
438 778
438 778
22 834
0
1 424
21 351
0
1 433
21 739
0
1 486
18 836
43 093
17 891
40 676
18 069
41 294
678 631
641 665
642 777
262 886
233 428
233 428
260
327
327
EGET KAPITAL OCH SKULDER, Tkr
Not
16
Obeskattade reserver
Periodiseringsfond
Ersättningsfond
Summa obeskattade reserver
17
18
Avsättningar
Avsatt för pensioner
Uppskjuten skatteskuld
Summa avsättningar
19
Långfristiga skulder
Fastighetslån
Summa långfristiga skulder
20
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
Skatteskuld
Övriga kortfristiga skulder
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
Summa kortfristiga skulder
21
SUMMA EGET KAPITAL
OCH SKULDER
Ställda säkerheter för egna förpliktelser
Fastighetsinteckningar
Ansvarsförbindelser
Garantifond Fastigo
23
KASSAFLÖDE
BELOPP, Tkr
Löpande verksamhet
Rörelseresultat
Justering av poster som ej ingår i
kassaflödet
Erhållen ränta
Betald ränta
Förändring av kortfristiga fordringar
Förändring av kortfristiga placeringar
Förändring av kortfristiga skulder
Kassaflöde från den löpande
verksamheten
Not
22
BOLAGET BOLAGET
MODERBOLAGET
KONCERNEN
2013
2012
2012
19 288
28 627
32 733
16 047
850
-16 652
3 811
13 757
504
-17 304
-1 805
14 076
504
-17 304
-2 679
-18 317
-587
4 440
-755
23 024
-402
26 928
Investeringsverksamhet
Förvärv av dotterbolag
Försäljning av dotterbolag
Inköp av maskiner och inventarier
Försäljning av maskiner och inventarier
Investeringar i pågående
ombyggnationer
Investeringar i byggnader och mark
Kassaflöde från
investeringsverksamheten
Finansieringsverksamhet
Upptagna långfristiga lån
Aktieutdelning
Kassaflöde från
finansieringsverksamheten
Årets kassaflöde
24
0
0
0
27 162
-3 281
47
0
-502
15
0
-502
15
-25 469
-600
-2 141
-32 764
-6 300
-39 551
-32 415
-8 342
-41 244
2 831
-113
2 718
21 125
-161
20 964
21 125
-161
20 964
5 017
4 437
6 648
Likvida medel vid årets början
19 728
15 291
15 391
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT
24 745
19 728
22 039
REDOVISNINGSPRINCIPER
Redovisningsprinciper
Aktivering av räntekostnader
Belopp anges i Tkr, belopp inom parantes avser jämförelseåret.
Års- och koncernredovisning har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och BFN:s allmänna råd förutom vad gäller
koncernredovisning där Redovisningsrådets rekommendation
RR 1:0 koncernredovisning samt RR 7 Redovisning av kassaflöden tillämpas. Redovisningsprinciperna är oförändrade i
jämförelse med föregående år.
Ränteutgifter vid ny-, till-, och ombyggnad av fastighet aktiveras
till dess att projektet färdigställts och slutbesiktning skett.
Derivatinstrument
Redovisning av intäkter
Avtal om derivatinstrument ingås i syfte att uppnå önskad
räntebindningstid, samt att minimera ränterisker. Intäkter
och kostnader för ränteswapar nettoredovisas under posten
räntekostnader. Marknadsvärdet under swapavtalets löptid
redovisas inte i resultaträkningen.
Redovisning sker i enlighet med BFNAR 2003:3. Intäkterna
består i huvudsak av hyresintäkter. Dessa aviseras i förskott.
Periodisering av hyror sker så att endast den del av hyrorna som
belöper på perioden redovisas som intäkt.
Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till
anskaffningsvärden om inget annat anges.
Koncernredovisning
Fordringar
Bostadsbolaget i Mjölby AB har per balansdagen inga dotterbolag. Per föregående års balansdag fanns de helägda dotterbolagen Hallenhusets Fastighetsbolag AB, 556870-2590, som
per 2013-12-18 fusionerades in i moderbolaget, samt Rydjas
Fastighetsbolag AB, 556869-4049, vilket avyttrades den
2013-04-02.
Koncernredovisningen upprättades i enlighet med förvärvsmetoden. Denna innebär att förvärvade dotterbolags tillgångar
och skulder redovisas till marknadsvärden enligt en upprättad
förvärvsanalys. Uppskjuten skatt redovisas i enlighet med
Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2001:1 Redovisning
av inkomstskatter. Endast resultat uppkomna efter förvärvstidpunkten ingår i koncernens resultat och eget kapital. Interna
fordringar/skulder inom koncernen elimineras i koncernredovisningen.
Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp
varmed de beräknas inflyta.
Dotterbolaget Hallenhusets Fastighetsbolag AB, 556870-2590
har per 2013-12-18 fusionerats med moderbolaget. Fusionen
har redovisats i enighet med BFNAR 1999:1, Fusion av helägt
aktiebolag. Koncernvärdesmetoden har tillämpats vilket bl.a.
innebär att moderbolaget har redovisat det fusionerade dotterbolagets tillgångar och skulder till de värden de hade i koncernredovisningen. Hela Hallenhusets Fastighetsbolags resultaträkning för tiden 2013-01-01 fram till fusionens registrering
ingår i Bostadsbolaget i Mjölbys resultaträkning. Hallenhusets
fastighetsbolags nettoomsättning för denna period är 4 314 tkr
och rörelseresultatet för samma period är 2 528 tkr.
Anläggningstillgångar,
Byggnader och mark
17 398
5 496
Summa tillgångar
22 894
Obeskattade reserver
Uppskjuten skatteskuld avser temporära skillnader mellan
bokföringsmässiga och skattemässiga avskrivningar, fastigheter.
Uppskjuten skatteskuld finns även vad avser obeskattade reserver i form av periodiserinsgfonder och Ersättningsfond.
Uppskjuten skattefordan beräknas på skattemässigt underskottsavdrag samt i bokföringen nedskriven Ersättningslånepost. Posten bedöms endast som balansgill upp till den nivå där
det finns en kvittningsmöjlighet mot uppskjuten skatteskuld.
Detta motiveras av att bolaget inte bedöms kunna redovisa
skattemässigt positiva resultat under överskådlig tid.
Avskrivningar enligt plan sker efter nyttjandeperiod.
Följande tider och procentsatser tillämpas.
Markanläggningar
20 år
5%
Byggnader
75 år
1,33- 3%
Byggnadsinventarier
5 år
20%
Maskiner och inventarier
5 år
20%
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen är upprättad enligt indirekt metod.
Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som
medför in- eller utbetalningar. Bland likvida medel ingår kassaoch banktillgodohavanden.
2013-01-01-2013-12-18
Tkr
Omsättningstillgångar
Eget kapital
Uppskjuten skatt
Avskrivningar av anläggningstillgångar
Fusion
Sammanställd Balansräkning i
Hallenhusets Fastighetsbolag
Värderingsprinciper
2 629
22
Kortfristiga skulder
20 243
Summa eget kapital och skulder
22 894
25
NOTER
PERSONALUPPGIFTER
Antalet anställda
2013
2012
49
18
52
52
19
47
Löner och sociala kostnader
Löner och ersättningar
Sociala kostnader
-varav pensionskostnader
18 412
8 125
2 095
16 740
6 693
1 519
Löner fördelade mellan ledning och övriga anställda
Styrelse och VD
Övriga anställda
1 103
17 309
1 078
15 662
Bolaget (Koncernen och moderbolaget)
Totalt antal anställda
Varav kvinnor
Antal anställda omräknade till helårsanställda
Styrelsens ordförande har erhållit 64 (59) Tkr i årsarvode. Det föreligger inga pensionsförpliktelser gentemot styrelsen. Pensionsförmåner för
VD utgår enligt ITP-planen motsvarande PFA. VD:s anställning är en tillsvidareanställning med sex månaders uppsägnings tid. Vid uppsägning från arbetsgivarens sida gäller 24 månader. Båda parter kan begära att anställningen frånträdes efter det att VD uppnått 63 års ålder.
Under perioden från avgångstidpunkten fram till 65 års ålder erhåller VD 90 % av avgångstidpunktens månadslön.
För samtliga övriga anställda följer uppsägningstider kollektivavtal och pensioner följer pensionsplan enligt KAP-KL, PFA och PA-KL från
65 års ålder.
Könsfördelning – bolagets ledande befattningshavare
Totalt antal
Varav
kvinnor
Styrelsens ledamöter
5
2
Personalrepresentanter i styrelsen
2
0
VD samt ledningsgrupp
4
1
Ersättning till revisorer
2013
2012
94
94
8
5
Bolaget (Koncernen och moderbolaget)
Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Revisionsuppdrag
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
Skatterådgivning
Övriga tjänster
Summa
26
0
3
15
61
117
163
1
Hyresintäkter
Bolaget
Totalhyra
2013
(moderbolaget)
Bostäder
Lokaler
Garage
Övriga enheter
Summa
152 211
14 319
3 844
105
170 479
Hyresbortfall, 2013
Bolaget
Bostäder
Lokaler
Garage
Övriga enheter
Summa
Hyresbortfall
2013
2012
142 953
12 678
3 669
103
159 403
Netto
2013
2012
-5 090
-1 408
-203
-28
-6 729
-6 128
-1 362
-185
-27
-7 702
147 121
12 911
3 641
77
163 750
2012
136 825
11 316
3 484
76
151 701
HLU
Kvarboenderabatt
Övriga rabatter
Vakans
Totalt
783
703
235
161
783
703
396
3 370
1 246
203
28
4 847
5 091
1 407
203
28
6 729
HLU, Hyresgäststyrt lägenhetsunderhåll
Hyresintäkter
Totalhyra
Koncernen
Bostäder
Lokaler
Garage
Övriga enheter
Summa
2
3
Hyresbortfall
2012
148 857
14 490
3 857
103
167 307
Netto
2012
-6 404
-1 365
-197
-27
-7 993
2012
142 453
13 125
3 660
76
159 314
Övriga förvaltningsintäkter
2013
2012
Bolaget (Koncernen och moderbolaget)
Ersättningar från hyresgäster
Återvunna hyresförluster
Erhållna bidrag
Försäkringsersättning
Övriga intäkter
Summa övriga förvaltningsintäkter
62
155
220
1 263
42
1 742
113
150
18
8 826
13
9 120
Driftskostnader
Fastighetsskötsel
Reparationer, egen regi
Reparationer, köpta tjänster
Vatten
Fastighetsel
Uppvärmning
Renhållning
KabelTV och internet
Riskkostnader
Tillval
Summa driftskostnader
BOLAGET
MODERBOLAGET
KONCERNEN
2013
24 650
2 830
8 490
5 831
6 908
18 892
3 327
1 617
3 087
1 683
77 315
2012
20 953
1 857
8 091
5 824
6 154
19 759
3 202
1 399
3 311
3 334
73 884
2012
21 043
1 857
9 225
6 086
6 796
20 136
3 267
1 452
3 311
3 433
76 606
27
4
5
BOLAGET
MODERBOLAGET
KONCERNEN
2013
24 544
2 336
7 743
34 623
2012
17 776
1 012
7 785
26 573
2012
18 064
1 012
7 785
26 861
BOLAGET
MODERBOLAGET
KONCERNEN
2013
2012
2012
12 555
354
119
433
1 146
532
15 139
10 788
328
119
433
970
437
13 075
11 106
328
119
433
970
437
13 393
0
0
165
165
165
165
15 139
13 240
13 558
81
169
250
82
182
264
82
182
264
15 389
13 504
13 822
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Bolaget (Koncernen och moderbolaget)
Ränteintäkter på likvida medel
Ränteintäkter övriga
Återbäring HBV
Summa ränteintäkter och liknande resultatposter
2013
2012
514
219
248
981
129
146
223
498
Räntekostnader och liknande resultatposter
Bolaget (Koncernen och moderbolaget)
Räntekostnader på fastighetslån
Räntekostnader övriga lån och krediter
Avgift kommunal borgen
Summa räntekostnader och liknande resultatposter
2013
2012
15 581
2
880
16 463
16 237
6
872
17 115
Underhållskostnader
Bostäder
Lokaler
Övriga utrymmen & utemiljö
Summa underhållskostnader
Av- och nedskrivningar
Avskrivningar för fastighetsförvaltning
Byggnader
Tillval
Byggnadsinventarier
Markanläggningar
Maskiner och verktyg
Fordon och bilar
Summa avskrivningar för
fastighetsförvaltningen
Nedskrivningar för fastighetsförvaltning
Byggnader
Summa nedskrivningar
Summa av- och nedskrivningar
för fastighetsförvaltningen
Avskrivningar för central administration
Kontorsinventarier
Data
Summa avskrivningar för central
administration
SUMMA AV- OCH NEDSKRIVNINGAR
6
7
28
8
Bokslutsdispositioner
Avsättning till Ersättningsfond
Upplösning av ersättningsfond
Återföring av 2006 års periodiseringsfond
Återföring av 2007 års periodiseringsfond
Summa bokslutsdispositioner
9
Skatt på årets resultat
Bolaget (Moderbolaget)
Aktuell skatt erhållet koncernbidrag
Uppskjuten skatt hänförlig till tidigare räkenskapsår
Omräkningsdifferens på grund av ändrad statlig inkomstskatt
Uppskjuten skatt på årets temporära skillnader
Koncernen
Aktuell skatt
Uppskjuten skatt på obeskattade reserver
Uppskjuten skatt hänförlig till tidigare räkenskapsår
Omräkningsdifferens på grund av ändrad statlig inkomstskatt
Uppskjuten skatt på årets temporära skillnader
2013
0
8661
0
2 000
10 661
2012
-8 661
0
1 100
0
-7 561
2013
2012
0
-412
0
-2 878
-3 290
1 090
-1 411
230
7
-84
0
-1 655
-1 411
435
7
-2 624
29
10
Byggnader och mark
Byggnader och byggnadsinventarier
Ingående ackumulerat
anskaffningsvärde
Nyanskaffningar samt byggnation
Fusion
Försäljning och nedskrivning
Utgående ackumulerat
anskaffningsvärde
Ingående ackumulerade
avskrivningar enligt plan
Fusion
Årets avskrivningar enligt plan
Försäljning och nedskrivning
Utgående ackumulerade
avskrivningar enligt plan
Utgående bokfört värde, byggnader
och byggnadsinventarier
Mark och markanläggningar
Ingående ackumulerat
anskaffningsvärde
Nyanskaffningar
Fusion
Försäljning och utrangering
Utgående bokfört värde
Ingående ackumulerade
avskrivningar enligt plan
Årets avskrivningar enligt plan
Utgående ackumulerade
avskrivningar enligt plan
Utgående bokfört värde, mark
och markanläggningar
Utgående bokfört värde,
byggnader och mark
Taxeringsvärden
Byggnader
Mark
Summa taxeringsvärden,
byggnader och mark
30
BOLAGET
MODERBOLAGET
KONCERNEN
2013
2012
2012
833 791
800 762
828 029
50 757
14 081
0
898 629
34 602
0
-1 573
833 791
35 945
0
-1 573
862 401
-304 244
-294 418
-304 259
-299
-13 028
0
-317 571
0
-11 234
1 408
-304 244
0
-11 552
1 408
-314 403
581 058
529 547
547 998
29 181
29 181
30 983
60
3 756
0
32 997
0
0
0
29 181
350
0
0
31 333
-3 127
-2 694
-2 694
-433
-3 560
-433
-3 127
-433
-3 127
29 437
26 055
28 207
610 495
555 602
576 205
730 037
170 262
900 299
703 326
183 522
886 848
733 817
191 740
925 557
11
Maskiner och inventarier
Bolaget (Koncernen och moderbolaget)
Fastighetsförvaltningen
Ingående ackumulerade ansk.värde, maskiner, redskap och fordon
Nyanskaffning under året
Försäljning och utrangering
Summa ackumulerade anskaffningsvärden
2013
2012
13 394
3 146
-792
15 748
13 149
415
-170
13 394
-9 940
792
-1 678
-10 826
-8 688
155
-1 407
-9 940
Bokfört värde, fastighetsförvaltningen
4 922
3 454
Central administration
Ingående ack ansk.värde, kontorsinventarier och data
Nyanskaffning under året
Försäljning och utrangering
Summa ackumulerade anskaffningsvärden
2 059
135
-83
2 111
1 972
87
0
2 059
-1 591
36
-250
-1 805
-1 327
0
-264
-1 591
306
468
Utgående bokfört värde, maskiner och inventarier
5 228
3 922
Pågående ny- och ombyggnader
Bolaget (Koncernen och moderbolaget)
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden
Årets anskaffningar
Kostnadsförda projekt
Överfört till färdigställda fastigheter
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
2013
2012
32 511
29 162
-42
-47 415
14 216
28 399
32 415
-54
-28 249
32 511
2013
2012
40
40
40
40
Ingående ackumulerade avskrivningar
Ackumulerade avskrivningar på avyttrade och utrangerade tillgångar
Årets avskrivning enl plan 20 %
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan
Ingående ackumulerade avskrivningar
Ackumulerade avskrivningar på avyttrade och utrangerade tillgångar
Årets avskrivning enl plan, 20 %
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan
Bokfört värde, central administration
12
13
Aktier och andelar
Bolaget (Koncernen och moderbolaget)
HBV, Inbetalt insatskapital
Summa aktier och andelar
31
14
Övriga fordringar
Pågående försäkringsskador
Pågående bostadsanpassning
Innestående återbäring HBV
Skattefordran
Övriga kortfristiga fordringar
Summa övriga fordringar
15
Kassa och bank
BOLAGET
MODERBOLAGET
KONCERNEN
2013
53
284
2 029
721
296
3 383
2012
4 090
188
1 821
64
357
6 520
2012
4 090
188
1 821
78
358
6 535
Bostadsbolagets bankkonto är anslutet till ett koncernkonto, där Mjölby kommun är huvudkontohavare gentemot kreditgivande bank.
Inom koncernkontot finns en checkräkningskredit där bolagets del är 7 mkr. Per balansdagen är krediten outnyttjad.
16
17
18
Eget kapital
Bolaget
Belopp vid årets ingång
Utdelning
Eget kapital från
Hallenhusets Fastighetsbolag
Årets resultat
Eget kapital vid årets utgång
Aktiekapital
Bundna reserver
5 000
104 000
5 000
104 000
Periodiseringsfond
Bolaget (Moderbolaget)
Avsättning 2007, tax -08
Avsättning 2008, tax -09
Avsättning 2009, tax -10
Avsättning 2011, tax -12
Summa periodiseringsfond
Ersättningsfond
Fritt eget kapital Summa eget kapital
33 141
-113
50
142 141
-113
50
38 543
71 621
38 543
180 621
2013
2012
0
500
1 100
22
1 622
2 000
500
1 100
0
3 600
2013
2012
Utgörs av försäkringsersättning avseende brand på Prästgårdsliden 14C.
Bolaget (Moderbolaget)
Avsättning 2012
Årets upplösning
Summa ersättningsfond
32
8 661
-8 661
0
8 661
0
8 661
19
Uppskjuten skatteskuld
Bolaget (Moderbolaget)
Skillnad mellan bokföringsmässiga och skattemässiga avskrivningar, fastigheter
Avseende underskottsavdrag
Avseende i bokföringen nedskriven Ersättningslånepost
2013
2012
6 722
-824
-1 434
4 464
3 418
-703
-1 541
1 174
Uppskjuten skatteskuld
Koncernen
Skillnad mellan bokföringsmässiga och skattemässiga avskrivningar, fastigheter
Avseende obeskattade reserver
Avseende underskottsavdrag
Avseende i bokföringen nedskriven Ersättningslånepost
20
2012
3 418
2 702
-703
-1 541
3 876
Långfristiga skulder
Bolaget (Koncernen och Moderbolaget)
Kreditförfall
Skulder med förfall inom ett år efter balansdagen som avses att förnyas
Skulder med förfall över ett år och mindre än fem år efter balansdagen
Skulder med förfall senare än 5 år efter balansdagen
Summa långfristiga skulder
2013
2012
136 929
304 680
0
441 609
98 498
340 280
0
438 778
Ränteförfall
Skulder med förfall inom ett år efter balansdagen som avses att förnyas
Skulder med förfall över ett år och mindre än fem år efter balansdagen
Skulder med förfall senare än 5 år efter balansdagen
Summa långfristiga skulder
136 929
304 680
0
441 609
86 100
352 678
0
438 778
Som säkerhet för företagets långfristiga skulder har lämnats fastighetsinteckningar med 262 886 Tkr vilket motsvarar säkerhet för lån på
229 129 Tkr. I övrigt kommunal borgen.
För säkring av lån med rörlig ränta har avtal avseende ränteswappar tecknats till ett nominellt belopp om 104 500 Tkr. Förfallotidpunkter
för dessa sträcker sig mellan år 2014 och år 2016 med en genomsnittlig löptid om ca 1,3 år. Fast räntesats enligt ränteswapavtalen varierar
mellan 2,66 % och 3,57 %. Rörlig ränta enligt låneavtalen ligger vid bokslutstillfället mellan 1,01 % och 1,17 %. Marknadsvärdet för ränteswapparna uppgår vid bokslutstillfället till - 2 410 Tkr.
33
21
22
34
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
Upplupen semesterlöneskuld
Skuld för sociala avgifter
Kortfristig del av pensionsskuld
Upplupna räntekostnader
Förskottsbetalda hyror
Övriga upplupna kostnader
Summa upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter
Justeringar för poster som
inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar
Nedskrivningar
Pernsionsavsättning
Reservfond och fritt EK från
Hallenhusets Fastighetsbolag
Summa avskrivningar
BOLAGET
MODERBOLAGET
KONCERNEN
2013
2012
2012
1 761
1 013
274
2 979
11 414
1 395
18 836
1 695
698
244
3 175
9 940
2 139
17 891
1 695
698
244
3 175
9 940
2 317
18 069
BOLAGET
MODERBOLAGET
KONCERNEN
2013
2012
2012
15 389
0
586
72
13 339
165
253
0
13 657
165
254
0
16 047
13 757
14 076
STYRELSENS OCH VD:S FÖRSLAG TILL ÅRSSTÄMMAN
Till årsstämmans förfogande står
balanserat resultat från föregående år 33.078.030:-
samt årets resultat 38.542.961:-
71.620.991:
Styrelsen och verkställande direktören föreslår årsstämman besluta
att
aktieutdelning sker med kronor
att
i ny räkning överföres kronor
135.450:71.485.541:-
Den föreslagna aktieutdelningen utgör knappt en promille av bolagets eget kapital.
Det är styrelsens bedömning att bolagets ekonomiska ställning medför att aktieutdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken
av bolagets egna kapital samt bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Mjölby den 24 mars 2014
Jörgen Oskarsson
Gunilla Brynell Johansson
Styrelsens ordförande
Styrelsens vice ordförande
Anita Andersson
Göran Hugo
Claes Andersson
Jan-ove Hammarberg
Verkställande direktör
Revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har lämnats den 25 mars 2014
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Jonas Leek
Auktoriserad revisor
35
REVISIONSBERÄTTELSE
Till årsstämman i Bostadsbolaget i Mjölby AB, org.nr 556041-4749
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN
Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Bostadsbolaget i
Mjölby AB för år 2013. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta
versionen av detta dokument på sidorna 18–35.
Styrelsens ansvar för årsredovisningen
Det är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning
som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den
interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta
en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår
revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att
vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att
uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga
felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta
revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom
att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna
riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen
som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen för att
ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är
ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte
att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En
revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de
redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens
uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den
övergripande presentationen i årsredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av Bostadsbolaget i Mjölby ABs finansiella ställning
per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat för året
enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen.
36
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR
OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt
styrelsens förvaltning för Bostadsbolaget i Mjölby AB för år 2013.
Styrelsens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen som har
ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om
förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen
enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat
styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta
för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår
revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och
förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om styrelsens ledamot
är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om styrelsens
ledamot på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamot ansvarsfrihet
för räkenskapsåret.
Linköping den 25 mars 2014
Jonas Leek
Auktoriserad revisor
GRANSKNINGSRAPPORT
Till årsstämman i Bostadsbolaget i Mjölby AB, org.nr 556041-4749
Då de tidigare valda revisorerna avsade sig sina uppdrag vid fullmäktigesammanträdet i maj 2013, blev vi av
fullmäktige valda till vårt revisorsuppdrag fr.o.m. den 1 juli 2013, vilket i viss mån påverkat vår granskningsinsats.
Granskningen har utförts enligt aktiebolagslagen och god revisionssed.
Vi har granskat styrelseprotokoll och styrdokument, samt tagit del av den ekonomiska redovisningen.
Vi noterar att finansiering av utökat och förstärkt underhåll görs genom fondering av realisationsvinst från
fastighetsförsäljning i Mantorp över den närmaste 5 åren.
Sammantaget konstaterar vi att Bolaget skötts på ett ändamålsenligt och ur ekonomisk synpunkt tillfredställande
sätt, samt att den interna kontrollen varit tillräcklig.
Vi finner därför ingen anledning till anmärkning mot styrelse eller verkställande direktör.
Mjölby den 18 mars 2014
Yngve Welander
Lekmannarevisor
Yngve Nilsson
Lekmannarevisor
37
38
314
301
314
161
141
141
141
151
151
161
131
131
131
107
108
109
111
112
120
122
106
101
102
103
103
103
104
105
Centrum 1
101
Gatuadress
MJÖLBY
St. Torget 2, Magasingatan 1-9
Kungsvägen 52
Burensköld 1
St. Torget 4
Nornan 1
Järnvägsgatan 2
Vattumannen 2 Vintergatan 2 A-B
Vattumannen 6 Vintergatan 2 C-D
Vattumannen 1 Lagmansgatan 36
Kikaren 5-6-7
Vintergatan 21, 23, 25
Lejonet 7
Bockarpsv. 7 ,9, 11,
Finstugatan 15, 17
Tumskruven 1,3 Kyrkogatan 10-12 m.fl,
Burensköldsv 4, Fabriksg. 3
Stocken 5
Burensköldsvägen 6
Hallen 1
Strandvägen 1, 3
Svanen 1
Kyrkogatan 9
Gröngräset 3
Gräsvägen 34, 36, 38 ,40, 42, 44
Kålroten 9-45
Grönsaksvägen 1- 33
Karbasen 9,11
Dackegatan 8
Tunet 6
Högliden 3, 5, 7, 9 Ramstadgatan 2,4 Kungsvägen 81, 83, 85
Sågen 1
Katarinas gränd 2,4 Sörbygatan 9
Folkungagatan 30
Städet 1
Folkungaplan 3 Stjärngatan 10
Smedjegatan 1, 3 Birgittag. 2
Tången 1
Sörbygatan 11 Smedjeg. 2, 4, 6
Stjärngatan 8
Storgården 1-2 Smålandsvägen 40, 42
Skattegården 1 Kapellgatan 2, 4, 6, 8
Pilgården 1
Skattegårdsgatan 1, 3
Ekö 2
Prästgårdsliden 2, 4, 6, 8
Uroxen 1
Prästgårdsliden 10, 12, 14
HövitsKanikegatan 9, 11
mannen 5
Bryggargränd 1, 3, 5
Mejeriet 2,
Prästgårdsliden 1, 3
Kaplanen 2
Filen 1
Hallevadsgatan 24
Skattegården 2 Kapellgatan 2
Fastighet
Omr
1967/82
1971
2008
1968/71
1968/71/87
1968/71
1972/75
1972/75
2008
1961/64
1961/64
1961/64
1957/2006/
2011
1997
1968/98
1940/1970
1982
1991
2004
1965/91
1946/88
1955
1957
1957
1952/78
1959/60
1993/08
1945 1987/88
Färdigställningsår
283
26
16
16
47
22
17
12
6
37
10
1
27
2
6
24
9
2
3
1 rok
480
34
22
582
75
76
39
13
16
18
32
38
51
47
36
30
51
38
16
11
102
4
118
8
12
3
16
4
8
6
3
9
9
10
3 rok
6
18
6
3
22
12
8
12
20
2 rok
250
5
12
13
43
31
34
9
9
6
25
11
1
13
25
1
3
3
3
3
4 rok
36
6
2
4
3
2
3
12
1
3
5 rok
1631
67
99
82
145
178
174
75
90
66
39
5
37
37
15
282
49
22
25
24
21
9
24
27
39
Antal
888
1315
826
860
867
862
885
801
804
833
986
872
803
799
1070
873
1114
946
859
909
780
855
794
953
925
Snittvarmhyra/m2/år
113 493
4886
7 407
5 714
9 759
12 494
12 320
5 226
5 844
3 998
2 967
468
2 875
4 160
1 210
19 426
2 899
1 502
1 876
704
1 046
706
1 293
1 927
2 786
Bostadslgh yta
4
2
180
1
18
15
21
2
1
1
35
3
14
7
2
2
6
8
38
Antal
499
745
15 521
7
553
362
820
466
60
135
1 354
2 925
1 742
724
29
251
216
1 096
3 537
Lokalyta
577
5
6
30
24
35
145
15
36
18
12
29
12
102
52
19
4
13
10
10
Garage
antal
ex.värme
ex.värme
Anm.
Fastighetsvärden
Vallen 3, 12,
Ängen 1-2
Holmen 6
Oxdrivaren 5
Rosenlund 4
201
Viby-Olofstorp
4:15,4:20, 4:26,
4:34
Häradsvallen
1:71
Fall 1:27
Häradsvallen
1: 158
MANTORP
Vallsberg 7:153
VÄDERSTAD
Hydinge 1:65
SYA
272
293
291
282
283
281
261
254
255
253
252
251
351
TOTALT
Sprättebrunn 11
(småhus)
Tivolit 1
SKÄNNINGE
Häradsvallen
1:66, 1:74, 1:80
Häradsvallen
1:127
Häradsvallen
1:70
Häradsvallen 1:9
Häradsvallen
1:153
Ubbarp 1:74,
1:111
208
205
Rosenlund 14
Rosenlund
24o25
Trojenborg 11
204
204
204
201
Stiftelsen 9
MJÖLBY
Fastighet
201
Omr
Engelbreksvägen 17
Stationsvägen 12-14 Hasselv 3
Magasinsvägen 10-34
Brädgårdsvägen 3- 9, mfl
Vibyvägen 2-8
Idrottsv 1, 2 Ängsv. 1
Ubbarpsv 1 Hargsv 10 Parkv
Tollstadsv. 32, 34
Galoppgränd 2-18
Kuskvägen 1-39 Travgränd 1-24
Häradsvägen 7, Vetavägen 2
Häradsvägen 18
Vifolkavägen 1, 3
Sågvägen 1, 2
Vifolkavägen 19
Herrbergav. 11
Vifolkavägen 6
Linköpingsg. 12, 14, 16
Krokg. 3, 5, 7
Mjölbygatan 30
Trojenborgsstigen 1-8
Mjölbyg 16
Lilla Vallgatan 7
Rosenlundsst.1, 2, 3, 4
Mjölbyg. 15, 17
Rosenlundsst. 1, 2, 3, 4
Järnvägsgatan 7
Borgmästaregatan 6, 8
Lilla Vallgatan 8, 10, 12,
Mjölbygatan 18, 20
Lilla Vallgatan 3, 4, 5, 6
Gatuadress
1989
1963-64,84
1991
2004
1987
1982
1964-65
1969
1984
1962
1962
1953-56,84
1984
1982
1967-74,88
1987
1946,89
1963-64
1963-65
1963-66
1957-59
1952-56
Färdigställningsår
981
133
16
16
41
6
6
438
31
4
5
18
40
3
4
16
250
12
4
50
1
6
19
19
60
45
582
46
2 rok
5
16
4
2
108
14
9
3
14
27
41
283
14
1 rok
716
88
2
2
12
18
7
14
19
11
3
146
4
15
58
3
6
3
10
30
7
480
14
3 rok
335
52
2
2
1
1
9
4
2
20
13
2
30
2
10
2
6
3
250
9
4 rok
46
0
0
2
1
1
8
1
4
1
36
2
5 rok
2 516
316
26
26
1
1
57
27
14
52
88
19
6
2
19
0
542
32
30
123
4
12
26
43
123
96
1631
85
Antal
876
898
835
835
667
667
964
1121
767
861
840
998
744
792
863
824
809
751
869
859
906
775
784
796
921
888
766
Snittvarmhyra/m2/år
171 614
21 765
1 510
1 510
116
116
4 048
2 065
1 062
4 132
5 616
1 418
323
206
1 231
34 730
1 664
2 761
8 362
275
740
1 670
2 435
8 115
4 995
113 493
5 377
Bostadslgh yta
241
24
5
5
2
1
2
2
6
3
2
1
2
31
5
2
4
7
16
180
Antal
20 926
2 544
142
142
579
24
95
92
924
581
61
34
1 162
2 719
154
65
290
378
824
15 521
Lokalyta
916
0
150
36
25
10
24
32
2
3
6
189
12
10
69
4
8
44
36
577
18
Garage
antal
ex.värme
ex.värme
ex.värme
ex.värme
ex.värme
inkl.
hush.el
ex.värme
Anm.
Fastighetsvärden
39
FASTIGHETSINNEHAV 2013
Anskaffningsvärde
Omr
101
102
103
104
105
106
107
108
109
111
112
120
122
131
141
151
161
301
314
201
204
205
208
351
251
252
253
254
255
261
272
281
282
283
291
293
40
Bostadsområde
Centrum 1, Burensköld 1
Nornan 1
Vattumannen 1,2, 6
Kikaren 5-6-7
Lejonet 7
Tumskruven 1, 3
Stocken 5
Hallen 1
Svanen 1
Gröngräset 3
Kålroten 9-45
Karbasen 9, 11
Tunet 6
Sågen 1, Städet 1, Tången 1
Storgården 1-2
Skattegården 1
Pilgården 1
Ekö 2, Uroxen 1
Hövitsmannen 5, Mejeriet 2,
Kaplanen 2
Filen 1
Skattegården 2,
Barnstuga Lundby
MJÖLBY
Stiftelsen 9, Vallen 3, 12
Holmen 6, Oxdriv, Ängen 1, 2
Rosenlund 4, 14, 24, 25
Trojenborg 11
Sprättebrunn 11
Tivolit 1
SKÄNNINGE
Häradsvallen 1:66, 1:74, 1:80
Häradsvallen 1:127
Häradsvallen 1:70
Häradsvallen 1:9
Häradsvallen 1:153
Ubbarp 1:74, 1:111
Olofstorp 4:15,4:20,4:26,4:34
Häradsvallen 1:71
Fall 1:27
Häradsvallen 1:158
MANTORP
Vallsberg 7:153
VÄDERSTAD
Hydinge 1:65
SYA
Tillval, samtliga fastigheter
TILLVAL
TOTALT
Mark och
markanl.
47
100
106
75
626
1 398
0
3 756
280
459
7 415
333
2 364
639
Byggnad och
byggn.inv
35 543
5 117
3 604
2 137
23 120
55 908
22 573
14 081
1 347
17 126
29 038
14 931
69 849
25 254
8 150
1 317
0
Taxeringsvärde
Värdeminskn.
17 710
3 541
1 948
2 136
8 151
7 194
6 832
455
395
8 841
4 347
2 297
33 867
16 453
Bokfört
restvärde
17 880
1 676
1 762
76
15 595
50 112
15 741
17 382
1 232
8 744
32 106
12 967
38 346
9 440
Totalt
35 960
11 458
11 838
5 683
11 178
24 779
12 476
23 700
2 736
15 406
41 776
9 980
98 666
69 973
Varav
byggnad
26 942
8 879
9 756
4 618
9 410
20 018
9 964
18 768
2 093
12 849
32 395
8 317
82 159
56 910
68 331
68 199
120 496
33 801
31 345
6 370
42 680
38 171
114 126
110 548
120 593
48 526
89 638
100 006
41 922
146
646
213
560
194
232
19
1 095
Taxeringsfri
641
27 211
577 513
186 437
418 287
656 371
535 285
140
376
1 816
62
365
2 759
15
0
6
92
165
94
1 118
198
900
306
2 894
16
16
115
115
62 966
18 267
32 001
12 124
5 740
131 098
5 958
3 778
1 021
27 737
4 214
10 755
18 866
6 722
59 659
27 323
166 033
4 600
4 600
575
575
18 812
18 812
898 630
24 780
11 577
17 060
6 307
4 636
64 360
3 990
3 310
342
2 948
2 582
7 681
9 513
3 077
25 550
4 147
63 140
2 451
2 451
84
84
4 657
4 657
321 129
38 326
7 066
16 757
5 879
1 469
69 497
1 983
468
685
24 881
1 797
3 168
10 471
3 843
35 009
23 482
105 787
2 165
2 165
606
606
14 155
14 155
610 496
54 797
35 388
36 637
7 966
Taxeringsfri
134 788
6 309
4 740
829
9 544
2 354
21 579
17 632
4 333
22 501
13 103
102 924
5 436
5 436
780
780
44 806
29 206
26 467
6 076
900 299
730 037
32 995
106 555
5 023
3 806
1 013
8 159
1 896
17 357
12 209
3 528
19 815
10 145
82 951
4 622
4 622
624
624
41
FEM ÅR I SAMMANDRAG
Förvaltat bestånd
Bostäder antal
Lokaler antal
Garage antal
Motorvärmareplatser
Bostadsyta m2
Lokalyta m2
Total yta m2
Genomsnittshyra
för bostäder
Varmhyra kr/m2 *
Ekonomi (tkr)
Nettoomsättning
Underhållskostnader
Driftskostnader
Finansiella intäkter
Räntebidrag
Finansiella kostnader
Avskrivningar
Nedskrivningar
Fastighetsskatt
Fastighetslån
Låneskuld kr/m2
Eget kapital
Balansomslutning
Hyresbortfall, outhyrt
Hyresförluster
Aktiekapital
Soliditet %
Övrigt
Anställda antal (årsmedel)
Omflyttningsfrekvens %
2013
2 516
241
916
95
171 614
20 998
192 612
2012
2 578
243
950
95
176 217
21 658
197 876
2011
2 549
242
948
95
174 619
22 100
196 719
2010
2 587
245
957
95
176 658
21 870
198 528
2009
2 587
254
957
95
176 658
24 994
201 652
2013
2012
2011
2010
2009
876
847
815
784
762
2013
165 492
34 623
77 315
28 347
0
16 463
13 657
0
3 159
441 609
2 293
180 621
678 631
6 729
172
5 000
26,8
2012
168 434
26 861
76 606
504
6
17 115
13 657
165
3 781
438 778
2 217
152 194
642 777
7 993
477
5 000
23,7
2011
151 899
30 360
74 223
13 114
127
17 184
13 442
7 799
3 708
417 653
2 123
138 856
606 376
9 630
375
5 000
22,9
2010
146 085
23 240
74 456
304
283
15 570
13 216
0
3 718
413 916
2 085
133 360
595 292
12 006
544
5 000
22,4
2009
144 033
22 662
69 415
329
460
16 306
16 247
0
3 036
404 355
2 005
130 896
578 999
11 158
230
5 000
22,6
2013
52
18
2012
47
21
2011
49
20
2010
51
23
2009
49
23
* Genomsnittlig hyra inklusive avdrag och tillägg utan hänsyn tagen till vakans
41
STYRELSE OCH LEDNINGSGRUPP
Styrelse
Övre raden från vänster:
Göran Hugo, ledamot
Jörgen Oskarsson, ordförande
Claes Andersson, ledamot
Karl-Gustaf Westman, suppleant
Arne Svensson, suppleant
Undre raden från vänster:
Per-Arne Olsson, suppleant
Anita Andersson, ledamot
Gunilla Brynell Johansson, vice ordförande
Jan-ove Hammarberg, vd
Ledningsgrupp
från vänster:
Mats Spång
Charlotta Elliot
Jan-ove Hammarberg
Jonas Haage
Arbetstagarrepresentanter
från vänster:
Mats Spång
Yvonne Rahm
Stig Petersson
Bojan Rakose
42
43
KONTAKT: Box 294, Burensköldsvägen 6, 595 23 Mjölby, Tel växel: 0142-854 50, www.mjolbybostad.se