Process development at Veidekke
Process development at Veidekke Emile Hamon Business developer Emile Hamon • From Sweden, wife and 2 children • Visiting CIFE fellow at Stanford, 4 months • Business developer at Veidekke, one of Scandinavia’s leading construction companies (CIFE member) (employed since 2010, consultant with Veidekke since 2004) • Backgound: M.Sc, Civil Engineering, Worked as Logistics and Management Consultant, Consultant and advisor to housebuilding companies. • Specialised on Lean Construction methods, Building Systems, Process development, VDC Topics for this presentation • Veidekkes Production System – Project room • VDC – Visual planning – On site logistics and safety plan • MI – employee involvement • VMAX – industrialized building system for houses VPS – Veidekke’s Production System VPS – Veidekkes Production System ”The framework” A project management system VPS – Veidekkes produktionssystem Continuous improvements System was introduced in March 2012 and so far we have received over 200 suggestions of improvements Project room For each new project a project room is created for content management, sharing and search for information • Share files and documents • Same structure as VPS • Apps for: – – – – – – – Shortcuts to all Veidekke’s systems (VPS, economy systems etc) Weather forecast Schedule (task, completion) Calendar (logistics, meetings) Daily record / Notebook Project members Phonebook VDC – Virtual Design & Construction VDC – Virtual Design & Construction Visualisera beslut Genomför kollisionskontroller ICE - Kort tid mellan fråga och svar Dynamiska APD-planer - HMS i ett tidigt skede Objektsbibliotek som byggs upp över tiden Modellerna ut på arbetsplatserna 3D, 4D och 5D SmartBoards för interaktiva möten Dynamiska APD-planer • Kartotek med ca 200 3D objekt • Uppdelat på följande kategorier: Dynamiska APD-planer Återsamlingsplats Dynamisk APD-plan är ett visualiseringsverktyg – där vi snabbt och lätt kan kommunicera HMS med beställare och andra intressenter! Etablering Första hjälpen och bår Nästa steg är att fortsätta jobba med APD-planen per våning Leveransmottagning VDC-modellerna används på veckomötet för att öka förståelsen för vad som ska byggas! VDC – Virtual Design & Construction • Skapa delaktighet från dag 1 – Ingen kör sitt eget race • Mötesteknik (ICE) där alla sitter och projekterar tillsammans • Genom samordning av modellerna säkerställer vi att alla ligger i fas • Rätt förutsättningar för produktionen i och med bättre kvalitet på handlingar • Produktionspersonal säkerställer bland annat HMS, rätt produktionsmetoder och erfarenhetsåterföring • Tillförlitliga handlingar genom kollisionskontroller • Effektivare projekteringsprocess – kortare tid mellan fråga och svar • Gå från 2D till 3D, 4D och 4D+ MI – Medarbetarinvolvering / Employee involvement (influenced by Last Planner) Teamwork when planning the project i essential Look a head schedule with names exactly who does what Infoline get out the message to all involved! We visulize all relevant information • Production schedule • Weekly schedule • On site logistics plan • PPC • Delivery schedule Assembly and work instruction Four planning levels Master schedule, Production Schedule, Look a head schedule och Weekly schedule PPC on the weekly schedule Dynamic on site logistics plan Weekly meeting where everyone gets involved in the weekly schedule – will I meet my deadlines or not? Medarbetarinvolvering MI utgår ifrån att byggprocessen är komplex och att en tidplan förändras under projektets gång: • Planläggning bedrivs därför med kort tidshorisont – dag till dag planering • Sker förberedelserna av arbetet med så kallad förhindersanalys av aktiviteterna • Mäts PPU, vilket är ett mätetal som visar hur bra vi är på att planera • Jobbar systematiskt med involvering och åtaganden 19 15.01.2013 Master schedule What will be done Will When and how it should be done Tactic Can Seven flows / prerequisites When and if work can we executed as planned Weekly schedule It will be executed as planned Will Client Prodcution schedule More detailed then Master schedule Look a head schedule 15.01.2013 20 Metoden Strategisk Nivå Taktisk Nivå Operativ Nivå Huvudtidplan Produktionstidplan Rullande tidplan Veckotidplan • Övergripande planering • Milstolpar • Kontraktshandling • Mer detaljerad • Byggmetoder • Kritiska linjen • Testa logiken • Identifiera eventuella hinder • Vem är ansvarig för vad • Veckovis uppdatering • Resursstyrning • Detaljerade arbetsbeskrivningar • Decentraliserad planering av bemanning • Mäta PPU • Orsaker till avvikelser Justering av tidplan genom att mäta och analysera PPU samt avstämma och beakta erfarenheter från produktionen A weekly meeting – Everyone gets the same information at the same time! MI involves workers and sub contractors in the planning of the project on a weekly basis All relevant project information is visualized! 25 15.01.2013 MI It gives you a motivated crew! 26 MI is about working smarter! Not harder! 27 15.01.2013 - In Lean production you have a standard that you always try to improve – we had to set that standard in order to start the improvement process… Assembly and work instructions - for safer and more efficient work Assembly and work instructions - for safer and more efficient work You always need to challenge your standard in order to improve! VeidekkeMAX Industrialized building system VeidekkeMAX Process platform – Lean Construction VPS – Veidekkes produktionssystem VDC MI – Virtual Design & Construction – Medarbetarinvolvering Technical platform - VMAX Hildedal Hildedal Park J. Lessing Influenced by the Swedish car industry’s use of technical platforms we developed a technical platform from which we can configure unique houses VeidekkeMAX Traditionally installation work involves many different trades and the tasks often are on the critical path The installation module gives us few or no hand overs and we speed up the whole process as we shorten the critical path activities Traditional Fast track Fast track – Short construction time means that capital gets to work quicker VeidekkeMAX
© Copyright 2024