S povezovanjem do uspešno izvedenih projektov

Matej Arčon: “Skupaj s članicami in člani mestnega sveta in v krajevnih skupnostih bomo
iskali rešitve za uspešen razvoj občine.”
Naprej
Nova Gorica, oktober 2014
www.matejarcon.si / številka 4/2014
NOVA TRŽNICA
V mandatu 20142018 je nova tržnica ena glavnih prioritet
S povezovanjem do uspešno
izvedenih projektov
Nižja brezposelnost, več kot 30 izvedenih večjih projektov, uravnotežena skrb za mesto in podeželje. To je le nekaj uspehov, ki
jih je dosegel župan Matej Arčon skupaj s podporo mestnega
sveta.
Urša ŽORŽ
INTERVJU
Robert Golob o
EZTS
Kako so tri občine pridobile 10 MIO EUR dodatnih
sredstev.
GOSPODARSTVO
S kruhom do kruha
Robert BRUMAT,
direktor Pekarne Brumat
GLASBA
Skupina Avtomobili
od 1982 do danes
Za nami je prvi krog lokalnih volitev. Kakšna
je bila volilna kampanja, so bili vmes tudi
nizki udarci?
Volilna kampanja je bila
zelo korektna, nizkih
udarcev tokrat ni bilo.
Morda smo se na soočenjih preveč ukvarjali
s preteklostjo. Morali bi
govoriti predvsem o prihodnosti, o svojih programih, o tem, kaj ponujamo
volivkam in volivcem v
naslednjih štirih letih.
Za zmagoslavje v prvem krogu vam je manjkalo le 5 odstotkov glasov. Kako komentirate
rezultate prvega kroga
lokalnih volitev?
Glede na to, da je bilo v
prvem krogu kar devet
županskih kandidatk in
kandidatov, so se glasovi pričakovano razpršili.
S svojim rezultatom sem
zelo zadovoljen. Še posebej pa se veselim doseženega rezultata naše liste za
mestni svet, ki je s šesti-
mi izvoljenimi svetniki
med vsemi strankami in
listami dosegla najboljši
rezultat. To že nakazuje,
da so ljudje podprli dosedanje delo in uresničljiv
program 2014-2018.
Zdi se, da so letošnje
volitve zmaga za
mlade liste in poraz za
stare stranke. Zakaj?
Padec zaupanja do uveljavljenih
političnih
strank se je pokazal že na
nadaljevanje na 2. strani
2
NAPREJ / www.matejarcon.si
“ Medtem ko vrh slovenske politike ne uspe najti skupnega jezika, so novo-
goriški mestni svetniki stopili skupaj in dali prednost razvoju pred politiko.
Pri tem pa so imeli sogovornika v županu, ki je podprl prizadevanja, da se
projekti sprejemajo skoraj soglasno.
”
državnozborskih volitvah
in delno se to odraža tudi
na lokalni ravni. Na lokalnih volitvah so ljudje, ki
kandidirajo, še toliko bolj
pomembni. Upam si trditi, da celo bolj kot lepo
napisan in sestavljen program. A kot rečeno, meni
je pomembno moje delo
in delo naše liste, zato
še enkrat poudarjam, da
smo uspeli sestaviti zelo
kakovostno ekipo ljudi,
ki so v življenju že nekaj
naredili in so pripravljeni
dati del sebe za okolje, v
katerem živijo.
Kakšna bo nova sestava mestnega sveta?
Boste tudi v novih razmerah zmogli delovati
brez koalicije in opozicije?
Seveda se bom trudil delovati v tej smeri, rezultat
pa je odvisen predvsem
od novoizvoljenih svetnic
in svetnikov. Verjamem,
da bomo vsi pripravljeni
preseči ozke interese in
skupaj podpreti projekte,
ki so v prid razvoju mesta in podeželja. Če bomo
zmogli pridobiti soglasje
glede prioritet, bomo lahko tudi v prihodnje delovali brez opozicije in koalicije.
Kako nameravate oblikovati te prioritete?
Sestali se bomo na terenu
z vsemi krajevnimi skupnostmi in skupaj oblikovali prioritete. Vse naše
delovanje mora biti izključno v javnem interesu, v interesu naših ljudi.
Ampak moram povedati,
da so že doslej ljudje odločali kateri projekti so
pomembnejši in potrebni takojšnje realizacije.
Znotraj KS in na relaciji
krajevna skupnost-občina
je komunikacija dobro tekla, zato lahko ocenim, da
je bil denar med mestom
in podeželjem pravično
razporejen.
“Prepričan
sem, da
krajevne skupnosti najbolje poznajo problematiko svojega območja in morajo sodelovati
pri postavitvi ciljev.
”
Kašni so vaši aduti, zakaj želite biti tudi v prihodnje župan Mestne
občine Nova Gorica?
To delo je zame izziv. Poleg tega lahko po prvem
mandatu pokažemo veliko uresničenih projektov.
Ljudje so z glasovi, ki so
mi jih namenili v prvem
krogu, to nedvomno zaznali. Stavim na odlično
ekipo sodelavcev, ki so
kos zastavljenim ciljem.
Za vami je prvi županski mandat. Ste uspeli
izpolniti obljube izpred
štirih let in uresničiti
svoj program?
Dejstvo je, da sem pred
štirimi leti, ko sem nastopil mandat, začel pri temeljih. Reorganizacija je
bila nujna, če smo želeli
“
Na lokalnih volitvah
ljudje volijo ljudi in ne
politične stranke.
”
biti učinkoviti. To se kaže
skozi naše delo in projekte, ki smo jih realizirali. V
štiriletnem mandatu smo
uspeli uresničiti več kot
30 večjih projektov. Tu
se še enkrat zahvaljujem
svetnikom in svetnicam,
ker so prepoznali projekte, pomembne za razvoj
mesta in podeželja, in jih
podprli. Nekateri projekti
so ta trenutek v »čakalni
vrsti«, a bo do njihove realizacije prišlo v kratkem.
3
NAPREJ / www.matejarcon.si
V nedavnih javnih nastopih smo veliko slišali
o vaših novih načrtih.
Bi želeli kaj posebej
izpostaviti pred drugim
krogom?
Posebej bi želel izpostaviti razvoj gospodarstva, ki
je podlaga za razvoj vseh
ostalih segmentov celotne
družbe. Napovedal sem
preoblikovanje
Sklada
za razvoj gospodarstva v
sklad rizičnega kapitala.
Na tem področju želimo
narediti korak naprej in se
približati podjetnikom in
obrtnikom. Za inovativne
mlade ljudi bomo vzpostavili prostore, kjer bodo
lahko razvili svoje poslovne ideje. Poseben poudarek velja tudi področju turizma, kjer se v skupnem
interesu povezujeta mesto
in podeželje. Načrtujemo
ustanovitev enotne turistične organizacije šestih
občin, projektno sodelovanje s sosednjo Gorico in
oblikovanje skupnega turističnega produkta. Tu je
še Univerza, ki je še vedno in nimajo kaj za pod zob.
novogoriška in prizade- Kasneje bo na tem prostoru zrasel nov humanitarni
vam si, da tu tudi ostane.
center, za potrebe humanitarnih organizacij, ki deVolilna kampanija lujejo na območju mestne
je bila v Novi Gorici občine. Po dograditvi hukorektna in kandida- manitarnega centra nameti spoštljivi eden do ravamo v stavbi samskega
drugega.
doma s pomočjo evropskih sredstev zgraditi tudi
mladinski hotel.
V preteklem tednu je
mestna občina kupila
prostore za humanitar- Tudi uspeh EZTS in
ni center. Kaj bo pravza- pridobitev 10 milijonov evrov za skupne
prav tam zraslo?
Nepremičnino smo uspeli projekte treh občin je
kupiti po izjemno ugodni za marsikoga skoraj
ceni in ponosen sem, da presenečenje. Mnogi so
smo za nakup uspeli pri- že obupavali nad čezdobiti soglasje svetnic in mejnim sodelovanjem.
svetnikov tudi v zaostre- Kako komentirate?
nih pogojih, sredi volilne Na tem področju je delalo
kampanje. Zahvaljujem se veliko ljudi prostovoljno.
vsem, ki so za uresničitev Glede na to, da nas je slotega projekta prispevali venska razvojna os (MBsvoj glas. V bivšem sam- -LJ-KP) v preteklosti zaobskem domu bomo začasno šla, vidimo v povezovanju
uredili delilnico hrane in in sodelovanju s sosednjo
prostore za brezdomce. Gorico in Občino ŠempeGre za ljudi, ki so v sti- ter-Vrtojba skupno razvojski, brez strehe nad glavo no perspektivo. Gre za po-
“
”
vezano urbano območje, ki
ima skupne potrebe in interese in lahko skupaj načrtuje razvoj. Pridobitev 10
milijonov evrov evropskih
sredstev je začetek medsebojnega sodelovanja, ki
prinaša nove izzive sožitja ob meji. Skupni uspeh
EZTS je izjemno pomemben in zgodovinski korak.
In za konec, kaj sporočate volivkam in volivcem pred nedeljskim
drugim krogom?
Zahvaljujem se vsem volivkam in volivcem. Že v
prvem krogu me je podprlo 5.282 ljudi. Res sem
hvaležen za takšno podporo in čutim veliko odgovornost do ljudi, ki mi
zaupajo. Skupaj z novoizvoljenimi svetnicami in
svetniki, članicami in člani krajevnih skupnosti bo
treba poiskati skupne točke za uspešen razvoj naše
občine. Upam, da bomo
konstruktivni, povezovalni in dobro misleči.
4
NAPREJ / www.matejarcon.si
Goriški župan Ettore Romoli o
sodelovanju Nove Gorice in Gorice
Čezmejno sodelovanje
Mestne občine Nova
Gorica predstavlja eno
ključnih področij njenega
delovanja. Pred kratkim
je vse, ki se trudijo za razvoj skupnega goriškega
prostora, močno razveselila vest, da je Evropsko
združenje za teritorialno
sodelovanje EZTS GO, ki
ga sestavljajo Mestna občina Nova Gorica, Občina
Šempeter-Vrtojba in Občina Gorica, pridobilo 10
milijonov evropskih sredstev za skupne projekte.
Ob tem občine sodelujejo
tudi pri drugih projektih
in aktivnostih, ki utrjujejo povezovanje ljudi na
obeh straneh nekdanje
meje.
Urša ŽORŽ
Kako doživljate sodelovanje med mesti ob
meji?
Odkar sem župan, se zavzemam za konkretno sodelovanje med občinami
Gorica, Nova Gorica in
Šempeter-Vrtojba. Vrsto
let smo bili priča velikim
besedam, otipljivih rezultatov pa ni bilo. Župana sosednjih občin izredno cenim,
z mano sta se in se še vedno
borita za boljšo prihodnost
naših prebivalcev. Med
nami nikoli ni bilo rivalstva, saj se zavedamo, da so
pa tudi kot skupnosti je, da
združimo moči za boljšo prihodnost mlajših generacij z
zagotavljanjem novih delovnih mest in ponovnim zagonom gospodarstva. Ta cilj je
skupen vsem trem županom,
naše sodelovanje pa je iz institucionalne ravni preraslo
v osebno prijateljstvo.
Ettore ROMOLI
na prvem mestu ljudje, naši
občani, še zlasti v današnjih
kriznih časih. Z Matejem
Arčonom in Milanom Turkom smo uspeli premagati
številne ovire. Osredotočili
smo se na projekte, ki jih
bomo lahko financirali v
okviru EZTS GO. Rezultati so pokazali, da se nismo
motili. Prav v teh dneh smo
namreč prejeli novico o prvih 10 milijonih evrov, ki
jih bomo prejeli od Evrope
za izboljšanje zdravstva in
za turistično ovrednotenje
reke Soče. Delamo pa tudi
na drugih projektih s področja prometa, urbanističnega
razvoja in kulture. Obenem
snujemo skupno turistično
ponudbo, ki bo prispevala k
zagonu čezmejnega gospodarstva. Iskreno upam, da
bom tudi v prihodnje sodeloval z Matejem Arčonom
in Milanom Turkom, da
bomo skupaj dosegli zastavljene cilje v korist našega
čudovitega prostora.
Ocenjujete, da ste pred
leti delovali in živeli z
več predsodki glede sodelovanja s sosednjo
Novo Gorico, kot jih zaznavate zdaj?
Menim, da vsako zgodovinsko obdobje zaznamuje čustva in dejanja ljudi. Dobro
poznamo trpljenje, ki je pred
mnogimi leti zaznamovalo
našo mejo in na obeh straneh
skrhalo odnose med prebivalci in institucijami. Ne bi
želel govoriti o predsodkih,
ampak o bolečih spominih,
ki jih samo čas lahko pozdravi. Po tolikih desetletjih
danes meje ni več in veliko se je spremenilo. Naša
dolžnost v vlogi institucij,
Kaj je po vašem mnenju
glavni pomen čezmejnega
sodelovanja obeh Goric?
Kot sem že povedal, je
glavni cilj izključno izboljšanje kakovosti življenja prebivalcev treh občin.
Zato smo lahko in moramo biti zgled za Evropo,
naši državi pa bi morali
močno podpirati naše sodelovanje, ki simbolizira
pravi evropski duh.
Kakšne so vaše izkušnje
pri sodelovanju z županom Mestne občine
Nova Gorica Matejem Arčonom?
Pozitivne v vseh ozirih. V
teh letih je Matej dal nov
impulz čezmejnemu sodelovanju ter vanj uspel
vključiti tudi druge slovenske župane. Njegov
entuziazem je nalezljiv in
je bil izrednega pomena za
uspeh EZTS GO. Skupen
nama je pragmatičen pogled na probleme, zaradi
česar dobro sodelujeva in
dosegava pozitivne rezultate v korist naših mest.
5
NAPREJ / www.matejarcon.si
Inovativno podjetništvo
Tomaž JUG
V preteklih letih se je po zgledu drugih večjih mest
tudi v Novi Gorici začelo razvijati sodobno podjetno okolje. Vlogo glavnega pobudnika razvoja visokotehnološkega podjetništva je prevzel Primorski
tehnološki park (PTP), katerega soustanovitelj in
podpornik je tudi Mestna občina Nova Gorica. Bodoči podjetniki tako že nekaj časa niso prepuščeni
samim sebi, temveč imajo na voljo podporno okolje, ki jih spremlja od ideje do prodora na tuje trge.
V tem letu smo v okviru
PTP speljali že drugi Startup
vikend, kjer se udeleženci v
treh intenzivnih in vodenih
dneh (ter nočeh) naučijo
vitkih metod zagona novih
podjetij po svetovno priznani metodologiji Lean Startup. Oba dogodka sta bila
dobro obiskana, kar kaže
na željo mladih in tudi manj
mladih, da uresničijo lastne
podjetniške sanje. Poleg
tega že drugo leto PTP organizira srečanja Business
Meetups v središču mesta,
kjer uspešni podjetniki vsaka dva meseca delijo svoje
zgodbe z obiskovalci.
GZS Območno zbornico
Nova Gorica. V sodelovanju z mrežo podjetništva
CEED smo v mestu izpeljali že več srečanj uspešnih
podjetij iz vse regije, kjer v
neformalnem in pozitivnem
okolju podjetniki delimo
svoje podjetniške izkušnje.
“Delovanje
Primorskega tehnološkega parka je
v zadnjem obdobju zelo
intenzivno. Z znanjem in
nasveti opremljamo vse, ki
se prvic srečujejo s podjetništvom. Najpomembneje
pa je, da so se v ta proces
vključile občine soustanoviteljice parka, lokalni
podjetniki in aktivni posamezniki, s katerimi skupaj
oblikujemo goriško podjetniško okolje.
Pred kratkim smo v okviru
čezmejnega projekta Adriatinn dobili lokalno informacijsko točko Help Desk, ki
Mitja MIKUŽ
nudi brezplačno svetovanje
in mentorstvo podjetnikom
v začetni fazi razvoja. Pro- Eden ključnih lokalnih pojekt nastaja v povezavi z slovnih dogodkov, ki se
”
pili dogodke, ki spodbujajo podjetno razmišljanje
pri mladih. V center mesta
bomo umestili podjetniški
pospeševalnik, ki bo imel
konkretno nalogo zagona
novih visokotehnoloških
podjetij, nudil pa bo dostop
do priznanih domačih in tujih mentorjev, možnost pridobitve zagonskega kapitala ter odprto delovno okolje
(t.i. Coworking space).
Ključna pa bo povezava našega pospeševalnika z vsaj
enim uveljavljenim evropskim pospeševalnikom, kar
bo omogočilo podjetnikom
hitrejši prodor na tuje trge.
bo odvijal v Novi Gorici,
je Balkan Venture Forum
(BkVF), ki ga organizira
ekipa Coinvesta. Gre za vodilno regijsko investicijsko
konferenco, ki predstavlja
ključni trenutek v razvoju
Startup podjetništva v našem okolju. Na BkVF se
namreč podjetja s hitrim potencialom rasti predstavljajo
investitorjem z vsega sveta,
da bi zbrala zagonska lastniška sredstva ter se povezovala z regionalnimi akterji
Pomembna pridobitev bo
poslovnega okolja.
tudi razpisna projektna piMestna občina je v preteklih sarna, ki bo podjetnikom v
štirih letih občutno poveča- vseh fazah razvoja nudila
la podporo investicijam za- brezplačno svetovanje pri
sebnih podjetij preko lastnih prijavah na evropske in dorazpisov, kar se pozna tudi mače javne razpise. S tem
pri nižji registrirani brezpo- bomo povečali investicijsko
selnosti v zadnjem obdobju. aktivnost lokalnih zasebnih
Poleg tega smo ena redkih podjetij in tako v mesto priobčin, ki že vrsto let nudi peljali več javnih sredstev.
podjetjem subvencionirana posojila za rast in razvoj Z vsemi temi aktivnostmi
preko Sklada za razvoj ma- želimo povečati inovativlega gospodarstva Goriške. nost in konkurenčnost naših podjetij in omogočiti
V našem programu smo si v vsem, ki si želijo lastnega
naslednjem mandatu zasta- posla, da lahko hitreje ter z
vili še večjo podporo podje- manjšim tveganjem zaženetjem v vseh fazah razvoja in jo lastni podjem. Vse to bo
spodbujanje tesnejšega so- pripomoglo k nadaljevanju
delovanja med vsemi lokal- trenda zmanjševanja breznimi ustanovami, ki deluje- poselnosti v občini in dvijo na področju sodobnega govanju življenjskega stanpodjetništva. Goriško bomo darda naših občanov. To,
tako postavili na globalni kar smo zgubili s tranzicijo
zemljevid podjetništvu pri- in propadom naših velikih
jaznih regij. Vse se začne z tovarn, bomo pridobili z nouniverzo, ki mora končno vimi, vitkimi, inovativnimi
dobiti svoj prostor v mestu, podjetji, ki bodo gonilo radodatno pa bomo podkre- zvoja naše družbe.
6
NAPREJ / www.matejarcon.si
S kruhom do
kruha
Kljub težki gospodarski situaciji imamo na območju
Mestne občine Nova Gorica uspešna podjetja. Eno
od takih podjetij je družinsko podjetje Pekarna Brumat, ki zaposluje 125 ljudi in pogodbeno sodeluje z
več kot 100 podizvajalci.
Andrejka MARKOČIČ ŠUŠMELJ
S trebuhom za kruhom.
Dober kot kruh. Iz te moke
ne bo kruha. … To je le nekaj znanih izrekov o kruhu, brez katerega večini
ne mine dan. Da kruh ni
le osnovno živilo, ampak
tudi vir preživetja, so pred
25 leti spoznali v družini
Brumat. Odprli so majhno
družinsko pekarno, in začela se je zgodba o uspehu.
V letu 2001 je vodenje in
malo kasneje še lastništvo
prevzel Robert Brumat.
Kako bi opisali svojo
pekarno?
Pekarna Brumat spada med
večje pekarne v Sloveniji.
Mesečno daje kruh že 125
zaposlenim in več kot 100
podizvajalcem. Je pekarna
s 25-letno tradicijo na po-
dročju pekarstva in slaščičarstva. Svoje kupce dnevno
oskrbujemo s svežim kruhom, pekovskim pecivom,
slaščicami, keksi in testeninami.
Konkurenca je zelo huda,
kako vam uspe ohraniti
tržišče?
Kakovost je temeljna vrednota in smernica na vseh
področjih našega poslovanja.
Začenja se pri izbiri sestavin,
nadaljuje pri njihovem preverjanju, proizvodnji in prevozu izdelkov. Zaključi se na
prodajnem mestu. Med prvimi v Sloveniji smo uvedli
mednarodna standarda IFS
in ISO 22000, to je sistem, ki
zagotavlja sledljivost izvora
surovin in s tem kar najbolj
varne izdelke. Nadzor poteka
Robert BRUMAT,
lastnik in direktor Pekarne Brumat
večstopenjsko: na ravni surovin, proizvodnje in končnega
izdelka. S stalnim vlaganjem
v investicije in posodabljanjem proizvodnje smo ohranjali konkurenčnost na trgu,
s pridobitvijo standardov kakovosti pa smo postali zanimivi tudi za tuje trge.
Ali se v pekarski industriji
spreminjajo trendi?
Današnji kupec zahteva kakovost in je zelo dobro osveščen. Kupuje izdelke brez
emulgatorjev in izdelke, ki ne
vsebujejo nasičenih maščob.
S spremljanjem okusa lokalnega prebivalstva želimo
ponudbo svojih dobrot čim
bolj približati našim kupcem,
saj je naš uspeh grajen na
njihovem zadovoljstvu. Na
širšem tržišču pa je vse več
povpraševanja po polpečenih
zamrznjenih izdelkih, s katerimi dopolnjujemo ponudbo
svežih izdelkov.
Kako veliko je vaše tržišče?
Svoje izdelke ponujamo prek
vseh večjih trgovskih verig
po vsej Sloveniji in v Furlaniji – Julijski krajini, dnevno
sveže izdelke dobavljamo
menzam, vrtcem, domovom
upokojencev, hotelom in restavracijam po osrednji in
zahodni Sloveniji ter oskrbujemo javne ustanove v Italiji.
Letos smo svoje izdelke začeli tržiti tudi v Nemčiji. Ponudbo naših dobrot pa lahko
manjši kupci najdejo v mreži
butičnih prodajaln in potujočih trgovin.
Kakšen je obseg vaše
proizvodnje?
Na dan spečemo do 20 ton
kruha, pekovskega peciva in
drugih svežih izdelkov, večino tega v glavnem obratu v
Kromberku, ki je največji in
je bil zgrajen 1997, dodatno
7
NAPREJ / www.matejarcon.si
smo ga povečali leta 2007,
takrat smo tudi veliko investirali v posodabljanje proizvodnje, ki je polavtomatska.
Novembra 2010 smo prevzeli poslovanje Pekarne Ana
v Grgarju. Na tej lokaciji
imamo sodobno keksarno, v
nočnih urah pa pečemo ročno izdelan primorski kruh.
Letos smo odkupili proizvodnjo svežih in sušenih testenin v Vrtovinu. Ohranili smo
blagovno znamko Naturtest
in osvežili dizajn z našim
imenom. Zelo smo zadovoljni s prodajo, saj gre za kakovostne izdelke, septembra
pa smo jih začeli tržiti celo v
domovini testenin, v Italiji.
Preden gre posamezna vrsta
kruha na polico, mora opraviti kemijsko analizo, s katero preverijo, če sestavine
v kruhu ustrezajo zapisu na
deklaraciji. Šele po uspešno
opravljeni analizi pride kruh
do kupca. Posebno pozornost namenjamo kakovosti
surovin. Nabavljamo jih pri
stalnih dobaviteljih, ki lahko
dosegajo zahtevano kakovost in jo jamčijo z ustreznimi certifikati.
Se delovni dan peka začne še vedno ponoči?
Zaradi sodobne proizvodnje
pečemo ves dan v treh izmenah, torej so časi izključno
nočnega dela že mimo. Tudi
razvažamo svoje izdelke čez
ves dan. Sam začenjam delovni dan zgodaj zjutraj in
končam pozno zvečer. Konci
tedna in prazniki so pretežno
tudi delavni.
Kakšne so vaše želje in
načrti za prihodnost?
Želim si, da bi podjetje še
naprej uspešno poslovalo.
Nameravamo pa povečati
proizvodne prostore, da bi
zaposlenim izboljšali delovne pogoje. Želimo si tudi
združiti proizvodnjo z vseh
lokacij na eno. S tem bomo
zmanjšali stroške poslovanja. Imamo še veliko idej,
pri tem mi je v največje zadovoljstvo to, da mi ob strani
stoji družina. Žena skrbi za
finance, otroci pa že stopajo
po moji poti.
Na kateri izdelek ste najbolj ponosni?
Težko izberem samo enega, v
zadnjem času je to zagotovo
maslena mlečna pletenica, ki
smo jo naredili za nemško trKatero vrsta kruha imate žišče. To je pecivo za zajtrk,
vsebuje pa samo moko, mlenajraje?
Najraje imam dobro zapečen ko, maslo, sladkor, med in je
ročno izdelana.
kruh s hrustljavo skorjo.
Sodobni kupec je zelo
osveščen in najraje posega po izdelkih s čim manj
dodatki. Koliko dodatkov
vsebuje vaš kruh?
Naš kruh ne vsebuje nobenih nedovoljenih dodatkov emulgatorjev, saj mora ustrezati standardom. Svežino in
okus izdelka povečujemo z
dolgo fermentacijo in z naravnim kvasnim nastavkom.
Za konec nam zaupajte še
svoj recept za uspeh?
Če hočeš biti uspešen, moraš imeti svoj poklic rad.
Pri tem potrebujemo vztrajnost, delavnost, poštenost in
seveda dobro ekipo.
Zelena luč za humanitarni
center
Pa jo imamo. Ne le idejo,
temveč tudi zemljišče, na
katerem bo v prihodnje
zrastel Humanitarni center.
Želje po tem prepotrebnem
objektu segajo v leto 2007,
ko so na Rdečem križu
Nova Gorica idejo prvič
predstavili javnosti. Kljub
Humanitarni center
temelji na štirih
programih:
-dnevni center, ki
vključuje javno kuhinjo, javne sanitarije,
tuše, družabno-vzgojne programe in začasne spalne prostore
-izvajanje socialnih
programov temelji na
sprejemu in delitvi humanitarne pomoči ter
na info točki, kjer bodo
vse potrebne informacije za prosilce pomoči
-pomoč ob elementarnih nesrečah zajema
skladiščenje materialne opreme za postavitev »samooskrbnega
mesta« za 100 ljudi
-prostori za delovanje
nevladnih organizacij
velikim potrebam in dragi najemnini, ki je znašala
letno kar 12.000,00 evrov,
prave priložnosti za izgradnjo ali nakup primernih
prostorov ni bilo.
Potem ko si je župan Matej
Arčon že dobrega pol leta
prizadeval za nakup prostorov delavskega doma v
Novi Gorici, ki je bil v lasti
Primorja Ajdovščina, so se
stvari z mrtve točke premaknile prav pretekli teden.
Mestni občini Nova Gorica
je uspelo na dražbi kupiti
stavbo in pripadajoče zemljišče v izmeri 9000 kvadratnih metrov za izklicno
ceno pol milijona evrov.
Pot do rezanja traku je še
dolga. A pomembno je, da
so narejeni prvi koraki, saj
bodo pristojne organizacije
s to novo pridobitvijo lažje
izvajale socialne programe,
uporabniki pa bodo imeli
ustrezne in primernejše prostore. Ob vsem tem je razveseljujoče predvsem dejstvo,
da bomo denar, ki je šel doslej za najemnino, namenjali pomoči potrebnim.
Aleš MARKOČIČ
8
NAPREJ / www.matejarcon.si
Gradnja novih prostorov
zdravstvenega doma
Prve pobude in idejni načrti za gradnjo nujno potrebne nove stavbe zdravstvenega doma v Novi Gorici so stari več kot desetletje. Po prvotnih načrtih naj bi objekt
zgradili na zemljišču za zdravstvenim domom, kjer se nahajajo garaže za reševalna
vozila.
Marjan PINTAR
Čeprav so se načrtovalci
zelo potrudili, da bi objekte stisnili na sorazmerno
majhno zemljišče, gradnja
kasneje ni bila možna.
Gradbena parcela je namreč mejila na zemljišče v
lasti SGP, ki ni bilo pripravljeno dati svojega soglasja za gradnjo. V takšnih
razmerah smo iskali vse
možne rešitve, od nakupa
stavbe DURS, ki se nahaja v bližini kompleksa
zdravstvenega doma, do
izgradnje celotnega zdravstvenega doma na drugi
lokaciji. Nobena od rešitev ni bila idealna, saj je
bil nakup DURS povezan
s številnimi kompromisi,
gradnja celotnega zdravstvenega doma na novi
lokaciji pa je bila finančno
praktično neuresničljiva.
Povsem novo poglavje pri
reševanju prostorske stiske zdravstvenega doma
predstavlja sklenitev poravnave z družbo SGP.
Po sklenitvi poravnave je
gradnja mogoča na širšem
prostoru znotraj atrija, ki
ga zamejujejo obstoječe stavbe zdravstvenega
doma na Rejčevi ulici in
Ulici Gradnikove brigade.
Na navedenem prostoru je
možna povsem drugačna
umestitev, ki bo zagotavljala funkcionalno povezavo z obstoječimi stavbami zdravstvenega doma.
Z novogradnjo bomo pridobili nujno potrebne površine za izvajanje zdravstvene dejavnosti. Zdaj
so še posebej problematični prostori fizioterapije v
kletni etaži, ki že dolgo ne
ustrezajo več pogojem za
izvajanje sodobne obravnave. Le malo boljši so
pogoji dela, kjer domuje
šola za starše in programi
promocije zdravja. Kljub
večkratnim poskusom izboljšanja standarda in pogojev dela se uporabniki
pritožujejo nad utesnjenostjo in pomanjkanjem zraka. Tudi prostori nekaterih
šolskih in otroških ambulant nimajo prepotrebnih
čakalnic in so neprimerni
za izvajanje šolske preventive.
Širitev mesta in spremembe standardov narekujejo
tudi povečevanje števila
zdravnikov na primarni
ravni zdravstvenega varstva. Ambulante v mestu
so namreč preobremenjene, zato je nujno potrebno
razširiti mrežo. V začetku
9
NAPREJ / www.matejarcon.si
leta bomo odprli splošno
ambulanto, ki bo zaradi
prostorske stiske organizirana v delu, ki je namenjen
nujni medicinski pomoči,
v prihodnje pa načrtujemo še pet novih ambulant.
Ena od ambulant še vedno
deluje v kletnih prostorih
doma upokojencev, pričakujemo pa tudi pripojitev
ambulante na železniški
postaji. Uvajanje referenčnih ambulant splošne
medicine, ki predstavljajo nadgradnjo klasične
obravnave v splošni ambulanti, tudi terja ustrezne prostore. V skladu z
zahtevami nadzora bomo
morali posodobiti odvzem
krvi v laboratoriju, ki bo
dobil ustreznejše prostore. Za del prostorov v novem objektu se zanima
tudi Goriška lekarna, del
površin bo mestna občina
namenila potrebam med-
generacijskega centra. Sočasno z izgradnjo objekta
se odpirajo tudi možnosti
za izgradnjo podzemne
parkirne hiše za potrebe
zdravstvenega doma in
bližnjih ustanov ter športne dvorane. Za možnost
nakupa garažnih mest se sticijske dokumentacije in
zanimajo tudi lastniki stano- pogodbe med soinvestitorvanj v neposredni bližini.
ji. V naslednjem letu bomo
pripravili projekte in priZaključujemo z izdelavo dobili vsa potrebna dovoprojektne naloge, ki je pod- ljenja za gradnjo, nato pa
laga za oceno investicije pristopili k razpisu gradnje
in pripravo potrebne inve- in izvedbi gradbenih del.
Srcu prijazna občina
Ni nam vseeno za zdravje naših občanov. Življenje je včasih tekma s
časom, predvsem ko gre
za srčni zastoj. Dejstvo
je, da nimamo vsi enakih
pogojev, da bi to tekmo
s časom dobili, še posebej ne tisti, ki živijo v
oddaljenih krajih. V novogoriški občini si zato
prizadevamo za nakup
defibrilatorjev. Prav ta
naprava, ki jo želimo namestiti v vsako krajevno
skupnost v občini, rešuje
življenje.
V Sloveniji vsako leto zaradi srčnega zastoja umre
2000 ljudi, kar pomeni 5-6
ljudi dnevno. Takojšnji temeljni postopki oživljanja
z uporabo defibrilatorja
podvojijo oz. potrojijo
možnost preživetja.
S projektom »Podarimo
utrip«, ki smo ga že prijavili na razpis EU, bomo
vzpostavili mrežo javno
dostopnih defibrilatorjev
po vseh devetnajstih krajevnih skupnostih, usposobili čim večje število
krajanov za njegovo upo-
rabo in tako omogočili, da
si »kupijo« čas do prihoda ekipe nujne medicinske pomoči. Občina Nova
Gorica bo s pridobljenimi
sredstvi že v slabem letu
dni postala Srcu prijazna
občina.
Aleš MARKOČIČ
Tatjana Lukner, dr.med.
»V Zdravstvenem domu
Nova Gorica smo usposobili skoraj sto "prvih posredovalcev", ki so nam
na voljo, da jih aktiviramo v primeru nenadne
srčne smrti. To so prostovoljci, ki so v bližini svojega bivanja pripravljeni
izvajati temeljne postopke oživljanja z uporabo
avtomatskega zunanjega defibrilatorja (AED),
če jim je ta na razpolago.
Usposabljanja prvih posredovalcev tečejo, tudi
aktivirali smo jih že večkrat, AED pa je bil uporabljen bolj redko zaradi
preprostega razloga – ker
ga ni bilo v bližini.«
10
NAPREJ / www.matejarcon.si
Kmetija Hubjani
Kmetija Hubjani je najstarejša kmetija v Batah. Tradicija pridelave in predelave
mleka sega najmanj v 17. stoletje. Hubjani so znani po tem, da si prizadevajo
na čim bolj biološko neoporečen način proizvajati in predelovati mleko. So tudi
prvi sirarji na območju Banjške in Trnovske planote.
Andrej ŠUŠMELJ
Kam segajo začetki
kmetije?
Začetniki kmetije so bili
Fabianiji, ki so se že pred
stoletji priselili iz Tomaja na Krasu in imeli kar
veliko posestvo, to pa se
je nato delilo na potomce. Predniki so preživeli
obe svetovni vojni, nono
Drejče se je boril v prvi
svetovni vojni za Karpati,
oče je bil mobiliziran v italijansko vojsko in bil nato
Silverij FABJAN,
kmetija Hubjani, Bate
pri partizanih, vsaka generacija do mojih sinov pa je
imela drugo državljanstvo.
Ime kmetije je zaradi lažje
izgovorjave priimka Fabiani postalo v ljudskem jeziku Pri Hubjanih.
Kako pa je prišlo do današnje proizvodnje?
Naj kot zanimivost povem,
da je nono Drejče imel
osem otrok in štiri krave.
Z njimi je lahko preživljal vse. Oče je s sedmimi
kravami še nekako uspel
preskrbeti šestčlansko družino. Jaz imam pri 50 živalih dva fanta, pa komaj
lezemo naprej! Tako nas
dajatve vse bolj stiskajo
(smeh). Nekoč je bila samooskrba, sedaj pa so precej drugačni pogoji. Tudi
demografija nas stiska –
nekoč je bilo tukaj precej
delovne sile, sosedje so
si pomagali med sabo,
za vsako opravilo je
lahko prišlo pomagat 50 sovaš č a n o v,
sedaj
pa jih še pri požaru ne
more gasiti več kot pet.
Ljudje so ali drugje v službi ali ostareli.
Ko je oče prepisal kmetijo
name, pravzaprav z ženo
nisva nameravala delati
na kmetiji. Potem pa sva
ob pomoči staršev začela
postopoma delati, šele po
1995 se je zakonodaja nekoliko spremenila na bolje. Tako smo se 1997 odločili, da odpremo sirarno,
ker so bile odkupne cene
mleka slabe. Pa sem še
vedno hodil v službo, čeprav smo takrat že gradili
objekte. Leta 2006 smo se
odločili za gradnjo hleva,
kar je bila zelo tvegana odločitev. Takrat so bili ugodni kreditni pogoji, sedaj
po krizi je drugače, čeprav
gre na srečo na bolje.
Kakšne so največje težave pridelovalca?
Papirologija. Ogromno birokratov, ki so v službah sami
sebi namen. Recimo, kolega
na avstrijskem Koroškem si
je septembra zamislil, da bi
imel še en hlev. Novembra
je že imel v njem živino. Jaz
sem za podoben cilj potreboval pet let. Zaradi birokratske »šlamparije« sem povrh
vsega še izpadel na razpisu!
S kolegi po Evropi se pogovarjamo, kako enostavno je
drugje odpreti nek kmetijski
obrat. Nekdo mi je povedal,
da so mu na občini rekli,
»ti se kar loti delat, mi pa
ti bomo sproti poskrbeli za
vse papirje«. Pri nas pa čakajo, da jih kličeš nekajkrat
na dan, preden bo nekdo
kaj naredil. Da ne govorim
o inšpekcijskih službah. Za
kovinsko konstrukcijo sem
2006 potreboval protipožarni premaz, ki je stal skoraj
toliko kot jeklena konstrukcija, ki bi še težje gorela.
“ Kolega si je v Avstri-
ji septembra zamislil
hlev, novembra pa je
v njem imel živino. Pri
nas zaradi birokracije
to ni mogoče.
”
Kakšne so trenutne ambicije?
Potrebujemo večji prostor
za degustacijo, da bi lahko sprejeli za cel avtobus
turistov. Z ženo sva precej
obremenjena, tako da računava na pomoč sinov. Jaz
sem vse dneve v hlevu in na
pašnikih, ona pa v sirarni in
v prodaji.
Kolikšna je trenutna proizvodnja?
Od 80.000 do 90.000 litrov
pridelanega mleka, od tega
gre do 900 litrov v mlekomat. Nekajkrat na leto nam
v inštitutu izmerijo količine pri vsaki kravi, tako
dobimo podatke tudi iz
laboratorijev v Ljubljani,
kar nam je v pomoč glede
nadzora tako kakovosti kot
pri boleznih, na primer kakšni mastitisi so lahko tudi
na videz prikriti.
11
NAPREJ / www.matejarcon.si
Trenutno
proizvedemo
največ poltrdega sira, ki
se v Sloveniji pojavlja že
pod več imeni, kot npr. tolminski, bohinjski ali nanoški sir. Začeli smo tudi s
proizvodnjo mehkih sirov,
za katere prej ni bilo povpraševanja na trgu. Zanj
smo dobili spodbude tudi
na mednarodnem sejmu
Gusti di frontiera v Gorici. Mehkim sirom dodajamo tudi dodatke, kot so
oreh, čili, origano, zeleni
poper. Sedaj proizvajamo
albuminsko skuto. Za več
artiklov bi potrebovali že
svojo trgovino.
Kako sodelujete kot
družina?
Jaz sem bolj zunanji delavec na prostem (smeh). Sinova pomagata predvsem
pri košnji, čeprav je mlajši
še dijak. Takrat je dela za
vso družino, ker je hektarjev kar precej. Letošnja
košnja nas je še posebej
obremenila s padavinami,
tako da smo morali delati
na minute s prav vojaško
Kako poteka distribucija?
disciplino.
Naše izdelke lahko dostavimo kamorkoli. PoSte že razmišljali o nakupu mleka za proizvo- membno je, da nekajkrat
dnjo sira?
na teden oskrbujemo boljNi vsako mleko primerno, še restavracije in kmečke
kupiti dobro mleko pa je turizme.
težko. Vse poltrde sire pridelujemo iz surovega, nepa- Kakšni pa so načrti?
steriziranega mleka, kjer se Vzdrževanje
starejših
takoj občutijo razlike. Tudi objektov in dotrajanih
majhna napaka v mleku ali strojev vzame veliko časa
proizvodnji se takoj pozna in stroškov. Nameravamo
pri siru, zato že prvi dan popestriti ponudbo, še popostopka predelave spre- sebej na področju izletnimljamo vse malenkostne škega turizma. Mogoče bi senu. V okolici je veliko
spremembe v kotlu. In če je ob degustacijah lahko po- pohodnikov, kolesarjev in
potrebno, takoj ukrepamo. nudili tudi prenočišče na turistov in lepo bi jih bilo
zadržati kakšen dan več.
Tem gostom bi ponudili
samo domače izdelke, ker
tudi sami jemo vse doma
pridelano. Kupujemo sicer
vino, vsi sadni sokovi in čaji
pa so domače pridelave.
Kakšen je vaš nasvet
za uspešno sodobno
kmetijo?
Družina mora biti trdna,
oba partnerja morata biti
odločena za delo v družinskem podjetju, ker ena
oseba tega nikoli ne bi
zmogla. Če koga ni zaradi bolovanja ali dopusta,
delo na kmetiji ne more
čakati. Upam, da bosta
sinova nadaljevala naše
delo.
12
NAPREJ / www.matejarcon.si
Kultura naša vsakdanja
Andrejka MARKOČIČ ŠUŠMELJ
V poštnem nabiralniku poleg položnic in številnih
reklam najdemo vabila na različne kulturne dogodke na Goriškem. Svoje posebno mesto najdejo pri
meni na vratih hladilnika, da dogodka ne bi spregledala ali pozabila nanj. Obvestila dobivam tudi
prek sodobnih komunikacijskih sredstev in tako se
ob ogledu kulturne ponudbe največkrat znajdem
pred težavo, kateremu dogodku naj dam prednost
in se nanj odpravim. Prav zato me še kako ujezi tarnanje, da se v Novi Gorici nič ne dogaja.
Že kot majhna deklica sem
bila v svojem domačem
okolju vpeta v kulturno
dogajanje. Zame je kultura
postala hrana za dušo, brez
katere ne bi mogla živeti. Glasba me spremlja na
vsakem koraku, svet brez
nje bi bil prazen in pust.
Ne morem zaspati, da ne
preberem vsaj nekaj vrstic
izbranega leposlovja. Če
me popoldne zmoti klic s
NOVA filharmonija
povabilom v gledališče,
bom skoraj zagotovo našla
čas za ogled predstave. Ob
obisku galerij si pogosto
želim, da bi razstavljena
slika visela tudi na mojih
stenah. In še bi lahko naštevala.
Kako žarijo oči malemu
dečku med ogledom lutkovne predstave. Kakšno
je navdušenje mladih
pevk, ki so same naredi-
SNG Nova Gorica
le priredbo priljubljene
skladbe in jo zapele na
šolski prireditvi. Pogosto
opazim skoraj nejeverno
začudenje poklicnih glasbenikov po zadnji odigrani noti, ki ji sledi gromek
aplavz navdušenja, ki mu
ni konca. Sreča se lesketa
tako v očeh igralca, ki je
prvič stopil na oder, kot tistega, ki se z odrskih desk
poslavlja. Kako hvaležen
je slikar, ko prisluhne obiskovalcema, ko razlagata
vsak svoj pogled na umetnino.
Vse to se dogaja na Goriškem, v mestu in okolici. Najbrž ni nikogar med
nami, ki ne pozna vsaj
enega, ki se z umetnostjo
ukvarja poklicno ali ljubiteljsko.
Je umetnost res nebodigatreba, ki ne nahrani lačnih
želodcev? Kultura ni samo
umetnost. Je tudi način
obnašanja in izražanja. In
ko začnem razmišljati o
tem, nisem več tako polna
navdušenja, kot pri opisovanju umetnosti. Ne vem,
kaj se je zgodilo z nami,
da postajamo vse bolj nestrpni, nesramni, žaljivi.
Da ne najdemo več prijazne besede, da ne spoštujemo več ničesar in nikogar, da se zapiramo v svoj
oklep ignorance, apatije in
vsesplošnega kritizerstva.
Kaj storiti? Za začetek bo dovolj, če se odpravimo na enega od kulturnih dogodkov
in se prepustimo dogajanju
okrog sebe. Svet bo zagotovo lepši, mi pa bogatejši.
13
NAPREJ / www.matejarcon.si
Potrebujemo nov gasilski dom
Zadnja raziskava je pokazala, da Slovenci najbolj
zaupamo gasilcem. To so ljudje, ki so predani svojemu poklicnemu ter prostovoljnemu delu. So
ljudje, ki so nam vedno pripravljeni priskočiti na
pomoč in prav njim je potrebno nameniti še posebno, dodatno pozornost.
Anton PETROVČIČ, direktor JZGRD GENG
Gasilski dom Nova Gorica, ki je v lasti PGD
NG in souporabi zavoda, CZ MONG, URSZR
in GZ je postal zelo utesnjen za vse uporabnike in dotrajan. Stroški
vzdrževanja so iz leta
v leto čedalje večji, fi-
nanciranje vzdrževanja
objekta s strani MONG
pa zaradi zakonskih zahtev glede lastništva nemogoča. Draga vozila
in oprema v njih, ki je
danes nepogrešljiva za
opravljanje zahtevnih intervencij, s katerimi se
dnevno soočamo, so zaradi prostorske stiske izpostavljena vremenskim
razmeram, zaradi katerega se nedvomno povzroča velika nepopravljiva
škoda.
Dobri delovni pogoji
za gasilce in pripadnike
drugih služb zaščite in
reševanja zagotavljajo,
da bo vsak občan deležen pomoči, ko jo bo
najbolj potreboval.
“Poleg že tako velike- “Z izgradnjo novega gaga problema utesnjenosti in pomanjkanja
prepotrebnega prostora nas dodatno pri
našem delu omejuje
še nekontroliran vdor
vode ob večjih nalivih.
silskega doma v Novi Gorici bomo imeli možnost,
da končno pridemo do
lastnih prostorov. To bo
zagotavljalo nemoteno
delovanje in obstoj naše
organizacijske enote na
tem območju.
Simon VENDRAMIN,
poveljnik poklicne
gasilske enote NG
Samo KOSMAČ,
vodja izpostave URSZR
NG
”
”
3D vizualizacija
Bazen za vse
Bazen je objekt, ki združuje ljudi vseh generacij,
saj so plavanje in druge vodne dejavnosti v njem
športi, ki jih lahko izvajamo vse življenje.
3D vizualizacija
Januša ŠTIBILJ, PK Nova Gorica
Razvijanje plavalne kulture
in plavalno opismenjevanje
otrok sta pomembna tako
zaradi varnosti pred utopitvami in zdravega preživljanja prostega časa otrok,
mladostnikov, študentov,
odraslih, starostnikov in ljudi
s posebnimi potrebami, kot
tudi z zdravstvenega, socializacijskega in psihološkega
vidika. Dokazano je, da je
gibanje v vodi pomembno za
ohranjanje zdravja in zmanj-
ševanje stresa, zato je bazen
eden izmed tistih objektov,
ki so potrebni za dobrobit
občanov in izboljšanje kakovosti življenja v mestu.
Želja uporabnikov je, da bi
se prihodnje leto, kot je napovedano, zaključila projek-
tna dokumentacija, pridobilo gradbeno dovoljenje.
V drugi polovici leta 2015
naj bi se že začela izgradnja 25-metrskega pokritega bazena v novogoriškem Športnem parku.
14
NAPREJ / www.matejarcon.si
Projekti, ki izhajajo iz EZTS-ja, bodo
pomenili trajno spremembo življenja
za vse, ki živimo na tem območju
Evropsko združenje za teritorialno sodelovanje – EZTS nam je v preteklih tednih
postreglo z razveseljivo novico. V okviru partnerskega sodelovanja med Slovenijo in Italijo so tri obmejne občine – Gorica, Nova Gorica in Šempeter-Vrtojba
pridobila 10 milijonov evrov sredstev. S predsednikom združenja, dr. Robertom
Golobom, smo se pogovarjali o pomenu pridobljenih sredstev za čezmejno območje.
Ana ZAVRTANIK UGRIN
okviru zdravstva so predvideni čezmejna porodniška
oskrba, center za duševno zdravje ter postavitev
čezmejne pisarne za zdravstvene in socialne storitve,
kjer bodo občani pridobili
potrebne informacije za
celotno območje, ki bo delovalo kot enotno in ne bo
več ločeno na dve državi.
Robert GOLOB
Ocenjujete, da gre za
zgodovinski korak naprej. Zakaj?
Nedvomno gre za zgodovinski korak, saj smo s tem
uspeli sicer uspešno neformalno sodelovanje med
tremi mesti konkretizirati v
obliki skupnih projektov, ki
jih bomo tudi skupaj financirali. Doslej je bilo to sodelovanje omejeno na skupne prireditve, nastope, še
več je bilo idej, a žal z bolj
malo konkretnimi rezultati.
Tokrat pa gre za prva dva
večja projekta, ki ju bomo
vse od faze načrtovanja
pa do izvedbe uresničili
skupaj. Na ta način bomo
dosegli, da se bodo vsa tri
mesta končno začela povezovati v skupno celoto.
Torej lahko zaključimo,
da se s tem končno začenja pravo sodelovanje?
Prav gotovo lahko rečemo,
da se za Goriško na obeh
straneh meje začenja novo
obdobje. Rad bi pa poudaril, da pridobljena sredstva
niti niso prvi, še manj zadnji korak v tej zgodbi. So
pa te aktivnosti tudi zaradi
visokega finančnega vložka najbolj vidne. Teh 10
milijonov evrov je konkretno pridobljenih za področji zdravstva in turizma. V
Tu bo verjetno potreben
posluh tudi na državni
ravni?
Kot vemo, je zdravstvo v
pristojnosti države, zato
bomo soglasja za vse nadaljnje ukrepe morali
usklajevati z obema ministrstvoma, potrebno bo
še dosti usklajevanja z državnimi inštitucijami. Vse
skupaj bo mogoče v praksi
zaživelo počasneje, a vsekakor bo, saj imamo za obdobje 2014-2020 na voljo 5
milijonov evrov.
Za razliko od turizma, ki
je v pristojnosti lokalnih
skupnosti?
Res je, projekt Športno-rekreacijskega centra Soča je
veliko bolj dodelan in kon-
kreten in ga lahko realiziramo bistveno hitreje, saj
o njem odločajo izključno
lokalne inštitucije.
Kaj predvideva?
S Parkom Soča želimo povezati območje na obeh
straneh meje ob reki Soči.
Predvideva turistično in
športno urbanizacijo območja od Pevmskega mosta do novega mosta v
Solkanu, območja, ki prav
zaradi državne meje do
sedaj ni moglo izkoristiti
svojih številnih potencialov. Vzpostavili bomo
neke vrste kolesarsko/pohodniško vozlišče, kamor
se bodo stekale kolesarske
in sprehajalne poti med Soško dolino, Vipavsko dolino, Krasom, Brdi in obalo
pri Tržiču. Še več, na ta način bomo s sprehajalnimi
in pešpotmi območje na
levem bregu Soče povezali z Brdi, ki so vsekakor
močan magnet za mednarodne goste, in tako ustvarili enotno turistično destinacijo Brda/Collio.
Ob tem pa bomo na tem
območju poleg osnovne infrastrukture uredili
tudi rekreativne površine
– priveze na Soči, plažo,
igrišča in tudi odprta kopališča, naravne bajerje po
avstrijskem zgledu, da se
ob rekah uredijo naravna
kopališča. S tem osmislimo dvoje - turistično in
NAPREJ / www.matejarcon.si
rekreativno destinacijo za
obe mesti. Dodana vrednost Parka Soča za naše
območje je ogromna, hkrati pa je takšen park možno
zgraditi le na tem mestu,
saj drugje ni niti prostora
niti dovolj kritične mase
prebivalcev.
Na športno-rekreacijski
center se bo torej lahko
navezala tudi druga
turistična ponudba.
Park Soča ima gotovo multiplikativne učinke. Poleg
tega lahko nanj usmerimo
tudi druge turistične vsebine, da bo dejansko postal
izhodiščna izletniška točka do Soške doline, Brd,
Krasa, Furlanije in morja.
Potencial tega območja
je izjemen, sedaj imamo
priložnost, da ga razvijemo, ne le zaradi denarja,
ampak dejansko zato, ker
imamo eno točko, ki jo
bomo navezali na širšo re-
gijo. Kot da meje ni več in ne morem povedati, za
imamo spet enoten prostor. most so recimo načrti že
narejeni, vendar je treba
Ali so projekti že narevideti, ali je z vidika infrajeni?
strukture na pravem mestu.
Narejen je idejni osnutek,
predvsem za povezovanje V EZTS ste verjeli redki,
s kolesarskimi potmi. Po veliko je bilo očitkov,
pogovorih z obema ob- da so vaša dejanja
činskima upravama bomo premalo konkretna,
osnutek predali odboru za da izgubljate čas. Kako
urbanizem EZTS-ja, ki bo odgovarjate na takšne
preveril načrte predvsem z očitke?
vidika navezave na urba- Vsem skeptikom pravim,
nistični razvoj na sloven- naj počakajo, ker najboljše
ski in italijanski strani ter šele pride (smeh). Mogoče
načrtovanja zahodne gori- zveni prevzetno, vendar
ške obvoznice. Pri tem je poudarjam, da je ta rezulnamreč pomembno, da se tat šele začetek odlične
infrastrukturni del razvoja prihodnosti, ki jo bomo
uskladi. Le tako bomo lah- živeli čez štiri leta. Tiste,
ko točno vedeli, kam dolo- ki znajo le kritizirati, sami
pa niti ne znajo niti nočejo
čene vsebine locirati.
koristnega narediti, pa preprosto preslišim.
Kdaj lahko pričakujemo, da boste začeli z
deli?
Je bil postopek pridoPrihodnje leto gotovo. Kaj bivanja sredstev zahbo najprej uresničeno, še teven, kako da je trajal
tako dolgo?
Aktivno delo je trajalo tri
leta in je potekalo v treh
fazah. V prvi smo samo
ugotavljali, kako ta evropski mehanizem izkoristiti,
ukvarjali smo se z birokracijo, kako postaviti takšno
organizacijo. Ker gre dejansko za unikum ne le v
Sloveniji in Italiji, ampak
tudi v Evropi, še ni prav
veliko primerov dobre prakse. V naslednjih dveh letih smo bili prepričani, da
bomo z lahkoto dobili program, vendar smo morali
potrpežljivo počakati na
novo programsko obdobje
2014-2020. In smo vztrajali ter se v zadnjem letu
dni temu projektu povsem
posvetili. Tako smo bili ob
15
nastopu novega programskega obdobja dobro pripravljeni. Šest odborov je
proučevalo, kaj vse bi lahko delali na tem območju,
da bi mu dali neko dodano
vrednost. Gradili smo torej
bazo, iz katere smo izluščili tri projekte, ki smo jih
predlagali v financiranje.
Ali lahko od EZTS v
prihodnje pričakujemo
podobne uspehe?
Nedvomno. Odpirali se
bodo še novi viri financiranja, na katere se bomo prijavljali z novimi projekti.
Zato ponavljam, da je to
šele začetek.
V čem se razlikuje od
ostalih prijaviteljev s
programi za pridobivanje EU sredstev?
V vsem. Ključna razlika
pa je ta, da EZTS ni pogodbeni partner, ki izvaja
projekt, ampak s pridobljenimi sredstvi lahko
upravlja samostojno.
Ves čas govorimo o projektih, o njihovi konkretizaciji. Kaj pa ljudje?
Ravno projekti, ki izhajajo iz EZTS-ja, bodo pomenili trajno spremembo
življenja za vse, ki živimo na tem območju. Ali
nam je všeč ali ne, moramo priznati, da je meja
še vedno, ne le v glavah,
ampak v načinu življenja,
birokraciji, zakonodaji. S
skupnimi inštitucijami, infrastrukturo in posledično
pretokom ljudi pa se bo ta
administrativna ovira, kar
meja v resnici je, dokončno razblinila.
16
NAPREJ / www.matejarcon.si
Vsak band je otrok svojega časa
Avtomobili so na glasbeni sceni prisotni že od leta
1982, leta 1984 so naredili preboj na festivalu v Subotici, bili razglašeni za najbolj obetavno rock skupino, dobili nagradno snemanje albuma. V teh letih je skupina
nastopala na številnih odrih po vsej Sloveniji in državah
nekdanje Jugoslavije. Letos so ob občinskem prazniku
za svoje delovanje prejeli Bevkovo nagrado. O njej in o
glasbi smo se pogovarjali z Markom Vuksanovićem.
Andrej ŠUŠMELJ
Je Bevkova nagrada
priznanje ob 30-letnici delovanja skupine,
na kaj vse se nagrada
navezuje?
Vsi člani ansambla smo zelo
počaščeni, da smo dobili to
nagrado. Obrazložitev pravi, da je to nagrada za zasluge na področju rockovske glasbe v Sloveniji in za
avtorsko prepoznavnost, ki
je postala kulturni sinonim
za Novo Gorico. Seveda je
nagrada predvsem priznanje za naše delo. Vesel sem,
da je Nova Gorica usmerila pogled tudi na kulturno
področje, ki sicer ni vajeno tovrstnih nagrad, vsaj v
Sloveniji ne, kar se mi zdi
zelo pomembno. Veseli me,
da je tudi tako imenovana
popularna kultura videna
kot pomembna za socialno
življenje.
Diskoteka Magma X
liko bolj funkcionalen za zaZ Anejem Furlanom,
vodjem centra Magma X. bavo in omogoča odpiranje
in zapiranje prostora glede
Bo Nova Gorica končno
na število ljudi, ki center obispet imela diskoteko?
ščejo. Skupaj lahko gostimo
Magma X je že prej ponuja- 500–1000 ljudi in tudi pola zabavo z DJ-ji ali glasbe- daljšamo sam urnik centra.
nimi skupinami kot eno iz- Zasnovali smo več območij,
med pomembnih dejavnosti ki omogočajo tako zabavo
centra. Ob koncih tedna nas in ples, kot tudi manj glasne
je v vsem večeru obiskalo predele za pogovore znotraj
1000-1500 ljudi.
same diskoteke.
Naš cilj je bil, da uporabnikom ponudimo nekaj Kakšna je velikost diskonovega, drugačnega in ka- teke, kako je opremljena?
kovostnejšega. Izkušnje iz Veliko pozornosti smo napreteklosti so nam omogoči- menili ustvarjanju ambienta
le zasnovati prostor, ki je ve- s samim interierjem, sve-
Kakšno je bilo delovanje
skupine v zadnjih šestih
letih? Na katere trenutke
ste najbolj ponosni?
Izdali smo dva studijska albuma, en album v živo, mislim, da sta dva od boljših
albumov v naši diskografiji. Imeli smo tudi nekaj pomembnih koncertov.
Začeli ste kot velika perspektiva nekdanje Jugoslavije, koliko stika s
publiko iz nekdanje skupne države še imate?
Z internetnimi povezavami se ti stiki spet nekako
vzpostavljajo, v 90-ih letih
pa teh stikov praktično ni
bilo, prek YouTuba pa smo
tlobo in kakovostjo zvoka.
Zelo smo ponosni na povezano ekipo sodelavcev, ki so
v veliki meri sodelovali pri
ustvarjanju novega dela Magme X in zasnovi programa.
Prostor je tudi dobro zvočno izoliran, tako da glasnejša glasba ne moti ljudi, ki
so prišli na večerjo in bi se
radi v miru pogovarjali. Ti
pa imajo možnost, da se po
bowlingu ali večerji še malo
naplešejo.
Magma X je bila narejena s
ciljem, da zelo različna ciljna
publika, tako po starosti ali
interesih, najde nekaj zase,
da lahko hitro in enostavno
vstopa v različne aktivnosti
ter da je vse na enem mestu.
Sami vidimo diskoteko kot
eno izmed pomembnih dejavnosti Magme X.
Kako bo poskrbljeno za
dijake / študente?
Imeli bomo programe za
mlajšo in starejšo publiko.
Konci tedna bodo namenjeni
zabavi z DJ-ji, koncerti in tematskimi večeri, med tednom
pa bo prostor namenjen skupinskim vadbam in plesom,
rojstnodnevnim zabavam,
potopisnim
predavanjem,
plesnim večerom, stand
upom in možnostim najema
za organizacijo dogodkov ali
predavanj. S Klubom goriških študentov se dogovarjamo, kako bi lahko sodelovali
in jim ponudili nekaj več, ne
samo v smislu zabave.
17
NAPREJ / www.matejarcon.si
virtualno prisotni praktič- kot da bi poslušali ploščo na gramofonu, in ta
no po vsem svetu.
sloves ste obdržali vsa
Sprva je bila vaša glas- leta. Koliko nastopov v
ba opisana kot angaži- živo še imate?
Tudi danes nastopamo v
ran sint pop, potem se
živo, kjer le moremo, je pa
ste se usmerili v kitarteh bistveno manj kot včaski klasični zvok.
Vsak bend je otrok svojega sih, vendar to velja za vse
časa, zato so nas oprede- izvajalce trenutno v Sloljevali kot novovalovsko veniji. Tako ustvarjamo v
skupino. Za vsako skupino okviru možnosti, ki so dane.
je pomembno, da se izvije
iz tega plašča, trenda, v ka- Kakšni so vaši načrti v
terem je nastal in ki je bil naslednjih letih?
množičen, ampak če hočeš Letos smo intenzivno začepreživeti, se moraš razbre- li pripravljati nove skladbe,
meniti trendovstva. Slediti tako da je v načrtu nov stumoraš notranjemu toku svo- dijski album, hkrati pa preje ustvarjalnosti, razvijati delujemo nekatere starejše
svoje ideje, sicer ne moreš skladbe, za katere mislimo,
obstati. V glasbo vključuje- da so bile spregledane, zamo vse tisto, kar smo sami postavljene oziroma bi jih
lahko danes na novo oblekli
in kar je naša zgodovina.
in bi dobile novo dimenzijo.
Načrtujemo tudi sodelovaVaše nastope v živo
nje s Simfoničnim orkeso vedno pohvalili kot
najbolj precizne v živo, strom RTV Slovenije.
Nova Gorica
potrebuje tržnico
Postavitev nove tržnice je eden od najpomembnejših
ciljev novega županovega mandata.
Gregor HUMAR
Nova tržnica je projekt, ki
bo povezal občane s podeželja s tistimi iz mesta,
spodbujal razvoj kmetijstva in malega gospodarstva. Na tržnici bo prostor za vse pridelovalce
vlja z velikim veseljem,
njegovi pridelki so res
domači. Tega za vse
ponudnike ne more trditi. Sadje in zelenjavo
prideluje v Šempasu in
v Plavah, trudi se, da za-
Vinoteka Solum
V samem središču Nove Gorice, na obnovljenem
Bevkovem trgu, je konec avgusta odprla svoja vrata
Vinoteka Solum, ki prinaša v mesto vse pristno s podeželja čezmejnega območja.
Zaradi svoje obmejne lege
in tesne povezave med
mestom in podeželjem
ima Mestna občina Nova
Gorica veliko priložnost
pri oblikovanju turistične
promocije s pomočjo po-
nudbe tipičnih lokalnih izdelkov in pridelkov. Zato
bomo v Mestni občini
Nova Gorica tudi v naslednji finančni perspektivi
2014–2019 veliko pozornosti namenili pospeševanju razvoja podeželja
ter povezovanju med podeželjem in mestom z namenom ustvarjanja še bolj
prepoznavne in privlačne
turistične destinacije.
3D vizualizacija
zelenjave in sadja, pa tudi
za prodajo suhomesnatih
izdelkov, svežega mesa,
rib in sirov ter ostalih tipičnih pridelkov z našega
območja.
Zvonko Boltar, pridelovalec sadja in zelenjave,
doma iz Šempasa, svoje izdelke prodaja na tržnicah širšega goriškega
prostora. Že več kot deset let svoje delo opra-
dovolji povpraševanje
po kakovosti. Ta je najpomembnejša. Po drugi
strani pa pravi, da za
kmete ni dovolj posluha. Cena najema stojnice je še vedno previsoka, oglaševanja je bore
malo, predvsem pa si
želi dostojnega prostora, kjer bo tržnica živela
v vseh letnih časih in ob
vsakem vremenu.
18
NAPREJ / www.matejarcon.si
KS Grgar
David ŠIROK
KS Čepovan
Razvoj krajevne skupnosti je tesno povezan
z angažiranostjo krajanov in sveta krajevne
skupnosti ter z uspešnim usklajevanjem z
mestno oblastjo. V prihodnje si bomo prizadevali za dokončanje vodovoda Bitež, ureditev ekoloških otokov, pločnikov, dokončanje
obnove kulturnega doma ter za elektronske
obveščevalne table. Z glasbeno šolo iz Gorice potekajo pogovori o uvedbi glasbene šole
v Grgarju. Velika prioriteta je vrtec, projekt
zanj je pripravljen, računamo, da bo zgrajen
v prihodnjih dveh letih.
KS Branik
Anton BENKO
Prihodnost je v gospodarsko uspešni občini,
ki bo zagotavljala enakomeren razvoj mesta
in podeželja ob prizadevanjih za povečevanje zaposlenosti med mladimi. Prednostni
nalogi sta v prihodnjem obdobju vsekakor
nadaljevanje del pri čistilni napravi – povezava z vsemi zaselki in pričetek sanacije Gradu
Rihemberk kot edinega kulturnega spomenika zgodovinskega pomena v občini.
KS Osek-Vitovlje
Franc ŽIVEC
V Krajevni skupnosti Osek-Vitovlje si bomo v
naslednjem obdobju prizadevali za izgradnjo
prepotrebnega doma krajevne skupnosti:
imamo zelo aktivna društva, ki za svoje kulturno izvajane nujno potrebujejo primeren
prostor. Želimo tudi urediti Plac, ki bo skupaj
s cerkvijo tvoril središče vasi, čim hitreje začeti z deli za izgradnjo vaške kanalizacije in
čiščenje odpadnih voda ter pripraviti vso potrebno dokumentacijo za obnovitev krožne
ceste v Vitovlje.
KS Ozeljan
Marko TRIBUŠON
Adrijan KOFOL
KS Banjšice
Ljubka ČARGO
V naši krajevni skupnosti bomo nadaljevali
z izgradnjo in posodobitvijo infrastrukture,
cest, krajevnih poti, kanalizacije in čistilne
naprave. Nujni ukrepi so še izboljšanje pogojev za razvoj gospodarskih dejavnosti,
večja skrb za starejše krajane, obnova športnih objektov, razvoj kmetijstva in predvsem
turizma, saj imajo Banjšice na tem področju
prav gotovo edinstven potencial.
KS Trnovo
Kerstin
PODGORNIK
Krajevna skupnost Trnovo združuje ljudi, ki
si želijo tu živeti in ustvarjati. Za povečanje
števila prebivalcev in razvoj kraja je nujno
potrebna predvsem čim prejšnja ureditev
vse javne infrastrukture. Poleg tega si bomo
prizadevali za vodooskrbo zaselka Zavrh in
oddaljenih gospodinjstev, asfaltiranje cest
do vseh naseljenih hiš, obnovo stavbe Trnovo 39 z namenom pridobitve večnamenskega prostora, za oživitev turizma, razširitev
pokopališča ter ureditev športnih površin.
KS Gradišče nad Prvačino
V preteklem mandatu se je za našo krajevno skupnost veliko naredilo. V prihodnje si
bomo prizadevali še dokončno urediti pokopališče, izgraditi kanalizacijo in čistilno
napravo, otroško igrišče, sanirati vodovod
Vrba 1 črpališče, dokončati vodovod Šmihel,
urediti infrastrukturo in kontejnerska mesta. Poleg dobrega sodelovanja z županom
in občinsko upravo imajo pomembno vlogo
pri oblikovanju življenja v krajevni skupnosti
tudi društva, ki so gonilna sila dogajanja in
razvoja lokalne skupnosti.
Asta FRITZ
Ekološko kmetijstvo v povezavi s turizmom
sta neizkoriščena potenciala hribovskega
območja občine. Pogoj za tak razvoj je ureditev osnovne infrastrukture in centra, ki
bo tak razvoj spodbujal. Načrtovani muzej
v Srednjem Lokovcu je lahko nosilec takega
razvoja, dokončanje dvorane v Gorenjem Lokovcu pa stičišče družabnega življenja.
Ivan MAFFI
Zelo smo zadovoljni smo z obnovo ceste
Oševljek-Dornberk, potrebna pa je še ureditev odvodnjavanja in prenova ceste skozi
vas - skupaj s krajani sosednje Prvačine si
»Gradiškovci« prizadevamo, da se cesta, ki
nas povezuje, obnovi in uredi. Vaščani si prizadevamo tudi za izgradnjo mrliške vežice, ki
je dandanes nuja. Verjamem, da nam bo s
skupnimi močmi uspelo narediti velike stvari
za to našo malo vasico.
KS Kromberk-Loke
KS Lokovec
Valter PISK
Med prednostne naloge, za katere si bomo
v prihodnjem obdobju prizadevali v naši
krajevni skupnosti, sodijo ureditev cest, pri
čemer je poudarek na glavni cesti, da omogočimo krajanom boljšo povezavo z mestom,
vodooskrba zaselkov, izgradnja gozdnih in
požarnih poti zaradi sanacije žledoloma in
ureditev ekološkega otoka. Središče vasi kazi
podrtija, nekdanja trgovina, ki je v lasti Mercatorja, zato pričakujemo, da jo bo občina
odkupila.
Krajevna skupnost se lahko razvija le ob
usklajenem delovanju različnih akterjev in
enotnem zavzemanju za dosego ciljev. Vsebinsko bo treba osmisliti težko pričakovani
Dom kulture Kromberk in izboljšati kakovost
bivanja krajanov. V sodelovanju z občinsko
upravo bo treba nemudoma najti rešitev za
sanacijo razritih pločnikov in cest, ki jih je za
seboj pustil investitor T2. Prizadeval si bom
za postavitev igral za otroke ob vznožju naselja bratov Hvalič v Kromberku.
19
NAPREJ / www.matejarcon.si
KS Rožna Dolina
Boža
LOVERČIČ
ŠPACAPAN
Ob konstruktivnem dialogu z mestno občino si bomo prizadevali za enakomeren razvoj Ajševice, Rožne Doline in Stare Gore,
za aktivno zbiranje pobud krajanov, redno
informiranje, aktivno sodelovanje z društvi
in drugimi organizacijami ter urejeno podobo celotne krajevne skupnosti (ureditev
kolesarskih poti, avtobusnih nadstreškov,
smetnjakov …). Spodbuditi želimo krajevne
prireditve in morebiti organizirati mini tržnico, da bo Rožna Dolina kraj, kjer bodo ljudje
radi živeli.
KS Solkan
Jožef LEBAN
V Solkanu si bomo prizadevali za celotno
ureditev Kajak centra z že pridobljenimi
evropskimi sredstvi, ki zajema tekmovalno
progo, most čez Sočo, dokončanje pešpoti
do Žogice in ureditev parkirišča za avtodome
na obračališču v Solkanu. Posvetili se bomo
tudi dokončni ureditvi prometa in celostni
ureditvi kompleksa nekdanje karavle. V skrbi
za najmlajše bo med prioritetami še energetska sanacija šolske telovadnice in preplastitev šolskega igrišča.
KS Ravnica
Aleš DUGULIN
V krajevni skupnosti Ravnica smo do sedaj
izvedli veliko investicij, ki so bistveno vplivale na razvoj okolja in kakovost bivanja
krajanov. V naslednjem obdobju si bomo prizadevali, da uredimo otroško igrišče, pokrijemo prireditveni prostor na ploščadi ob domu
krajanov, dokončamo vodovod v zaselkih
Sedovec in Pri peči, ter preplastimo asfaltno
prevleko na cesti v Podgozd. Želimo si, da bi
bila cesta Prevala-Ravnica razširjena do take
mere, da bo omogočala varno vožnjo. Zavzemali se bomo za oživitev podeželskega turizma, ki bo temeljil na znamenitostih naših
krajev in ureditvi padalskega turizma.
KS Dornberk
Zorana BAŠA
Potreben je razvoj širšega podeželja Vipavske doline. Tu so priložnosti za turizem, ki
bi temeljil na izdelkih in pridelkih sadjarstva
in vinogradništva, tu je vrt Slovenije. In da bi
to uresničili, se je nujno povezovati, izobraževati in izmenjavati izkušnje dobrih praks.
V kraju si bom prizadevala za dokončno izgradnjo telovadnice, ureditev komunalne
infrastrukture okoliških zaselkov, dokončanje druge faze pločnika Dornberk-Draga ter
ureditev žarnega pokopališča v Zaloščah.
KS Šempas
SLIKA
Silvana BATIČ
Že v preteklem mandatu je bilo sodelovanje
med občino in krajevno skupnostjo dobro.
Uresničenih je bilo kar nekaj majhnih, a za
naš kraj pomembnih investicij. Prepričana
sem, da bo župan Matej Arčon našel skupen
jezik s krajevno skupnostjo tudi v prihodnjem mandatu. Krajani si želimo, da bi pričeli z izgradnjo čistilne naprave in kanalizacije, energetsko sanirali in dogradili naš vrtec
in s spremembo prostorskega plana umestili
povezovalno cesto od osnovne šole do glavne ceste, ki bi dolgoročno omogočila našim
najmlajšim varno pot v šolo.
KS Prvačina
Janko ZORN
Treba je krepiti povezovanje med krajani in
sodelovanje s sosednjimi krajevnimi skupnostmi. Med prednostne naloge, za katere
si bom prizadeval, sodijo dokončanje čistilne
naprave in kanalizacijske infrastrukture, protipoplavna sanacija ob reki Vipavi in drugih
vodotokih, ureditev kolesarske in pešpoti
proti Dornberku ter notranja in zunanja ureditev kulturnega doma.
KS Lokve, Lazna
SLIKA
Edbin SKOK
Lokve z okolico imajo izjemen turističen potencial. Pri tem mora biti največji poudarek
na poletnem in butičnem turizmu. Za razvoj
turizma predstavljajo največjo oviro cestne
povezave, ki sicer spadajo v pristojnost R
Slovenije, vendar s strani MONG do sedaj ni
bilo dovolj podpore. V nadaljevanju bo potrebno urediti kanalizacijo in čistilno napravo. Pomembno za turizem je tudi ureditev
turistične infrastrukture v javni rabi ter celostna ureditev vaškega jedra.
KS Grgarske Ravne – Bate
Krajevna skupnost Grgarske Ravne-Bate se
bo lahko razvijala le ob urejeni infrastrukturi,
cestah, krajevnih poteh. Nujno je treba poskrbeti za javno razsvetljavo, zlasti po zaselkih Sveto-Podlaka. Definitivno je prioriteta
vodovod Sveto -Podlaka. Že več let se zaDamjana ČEFARIN vzemamo za osnovno dobrino, ki je »voda«, a
žal smo do danes ostali neuslišani, zato verjamemo, da bo v prihodnje za vodooskrbo
poskrbljeno.
1. gradnja centralne čistilne naprave
2. gradnja Varstveno-delovnega centra
3. gradnja (prve faze) telovadnice OŠ Dornberk
4. razpis za subvencioniranje plačila komunalnega prispevka
investitorjem za gradnjo proizvodnih objektov ter objektov
za izvajanje turistične in razvojno-raziskovalnedejavnosti
2014-2018
1. prostorska umestitev kampusa Univerze v Novi Gorici
2. ustanovitev javno-zasebnega sklada tveganega kapitala po vzoru FJK
3. pomoč pri vzpostavitvi podjetniškega pospeševalnika
4. ureditev prostorov za skupno delo mladih podjetnikov, ki imajo
inovativne ideje
5. privabljanje podjetij z visokim potencialom
6. spodbujanje tujih investicij
7. ustanovitev skupne turistične organizacije šestih goriških občin
8. nova pokrita tržnica
9. izgradnja humanitarnega centra v Novi Gorici
10. izgradnja 3. faze zdravstvenega doma in podzemnega parkirišča
11. izgradnja novega pokritega 25-metrskega bazena
12. izgradnja servisnega objekta v Športnem parku Nova Gorica
13. obnova vrtca v Šempasu in Grgarju
14. izgradnja telovadnice OŠ Dormberk
15. energetska sanacija Centralnega vrtca in telovadnice OŠ Solkan
16. nadaljevanje obnove OŠ Frana Erjavca
17. začetek gradnje novega gasilskega doma v Novi Gorici
18. izgradnja doma krajanov Osek-Vitovlje
19. začetek revitalizacije Gradu Rihemberk
20.prenos Vile Rafut na občino
21. začetek gradnje čistilne naprave in kanalizacije za Šmihel, Ozeljan,
Šempas, Vitovlje in Osek
22.izgradnja čistilne naprave, kanalizacije in vodovoda v Čepovanu
23.ureditev otroških igrišč na Ul. XXX. divizije v Novi Gorici, v Ozeljanu,
Braniku in Gradišču nad Prvačino
24. zagotovili bomo večje prostore za vadbo in nastope društev na
področju ljubiteljske kulture
25.zagotovili bomo večje prostore za medgeneracijski center
26.izgradnja Vodovodne ceste od Vojkove do Komunale
27.ureditev kolesarske poti po Cankarjevi, Prvomajski, Vojkovi ulici,
ob Kornu in kolesarska povezava Rožna Dolina–Stara Gora
28. izgradnja mostu čez Sočo, ki bo povezal kolesarsko pot Plave–Nova Gorica
29.hortikulturna ureditev travnika pred mestno hišo
30.prenos lastništva gozda Panovec na občino in njegova ureditev
31. obnova in asfaltiranje lokalnih cest v mestu in na podeželju
32.nadaljevanje z vodooskrbo Trnovske in Banjške planote
33.širitev pokopališča pri Sveti Trojici v Kromberku
���