1. No category

Odlični za prihodnost
10 mejnikov Danfoss Trate d.o.o.
2005–2014
Zbornik ob 20. obletnici pridružitve korporaciji Danfoss
Zbornik
ODLIČNI ZA PRIHODNOST
10 mejnikov Danfoss Trate d.o.o.
2005–2014
Izdajatelj:
Danfoss Trata d.o.o., Jožeta Jame 16
1210 Ljubljana Šentvid, Slovenija
Izbor in priprava besedila:
Mateja Panjan, Meta K. Grošelj
Prevod:
Vikica Klasinc, Mar-Vik Vikica Klasinc s.p.
Oblikovanje:
Numo d.o.o., digitalni mediji
Fotografija:
Grega Eržen
Tisk:
Tiskarna Radovljica
Januar, 2015
Pri brošuri so sodelovali: Albertus Johannes Stegeman, Aleksander Zalaznik, Aleš Jazbec, Aleš Peteh, Aleš Pušnik,
Andraž Kramer, Bojana Zupanič, Boštjan Krašovic, Damjan Alič, Dejan Želodec, Dmitry Bochkalov, Duško Vnučec,
Egon Susič, Ender Yalciner, Eva Klemenčič, Gele-Angel Sunja, Jens Riis, Jerica Budič, Jože Makoter, Klemen Kindlhofer,
Klemen Resman, Lars Tveen, Luka Lenart, Maja Bijuklić, Marjana Krajnc, Matej Volk, Matjaž Osojnik, Miha Bobič,
Miha Kavčič, Mitja Praprotnik, Mojca Kokalj, Peter Žilnik, Rosanda Sešlar, Samo Krančan, Saša Kojić, Silvij Briški, Tine
Ogorevc, Tomaž Andolšek, Tomaž Vidic in Trpimir Štiglic.
4 / 5 Odlični za prihodnost 10 Mejnikov danfoss trate 2005–2014
Vsebina
6 Uvodnik: Naša strast do izboljšav
8 Aleksander Zalaznik: Odličnost je odraz naše drže
10 Lars Tveen: Miselnost uspeha
12 Ključni mejniki na kratko: 1995–2004
14 Ključni mejniki: 2005–2014
34 Danfoss Trata v Danfossu
36 Pogled v prihodnost
Uvodnik
Naša strast do izboljšav
V zadnjih 20-ih letih, odkar smo del
mednarodne korporacije Danfoss, smo
kot podjetje izvrstno napredovali. Naša
pripravljenost za izkoriščanje te sinergije se
je izkazala za veliko prednost. Zaposleni so s
svojimi prizadevanji in energijo poskrbeli za
hitro in izjemno uspešno integracijo.
Danfoss je prvih 10 let krepil raziskave in
razvoj ter proizvodnjo v Sloveniji in vzpostavil
pomemben tehnološki center. Hkrati je
potekalo preoblikovanje vseh poslovnih
procesov. S pomočjo sodelavcev iz drugih
delov Danfossa so naši zavzeti in odločni
sodelavci dosegli izjemen uspeh. Že nekaj let
po prevzemu je Trata začela dosegati pozitivne
finančne rezultate.
Drugo desetletje je bilo obdobje, ko so
strokovnjaki iz Danfoss Trate vodili ali sodelovali
v številnih globalnih aktivnostih. Med drugim
so sodelovali pri integraciji drugih prevzetih
podjetij, gradnji novih proizvodnih enot in
vpeljevanju novih procesov po vsej Evropi, na
Kitajskem in v Rusiji.
6 / 7 Odlični za prihodnost 10 Mejnikov danfoss trate 2005–2014
Na domačih tleh si je
podjetje prizadevalo za
nenehno izboljševanje
odličnosti poslovanja,
ki se kaže v večji
produktivnosti, boljših
dobavah, pozitivnem
denarnem toku in v
večjem dobičku.
V zadnjih nekaj letih Danfoss Trata velja za močan,
uspešen in odličen poslovni center.
Da smo to dosegli, smo morali prav vsi – tudi vi,
ki berete to knjižico – odigrati svojo vlogo. Kot
pravijo: »Podjetja ne rastejo sama od sebe, rastejo
ljudje, ki skrbijo za rast podjetij.«
Naša želja po rasti se začenja s tem, kar smo
kot posamezniki, kot ljudje. Zato danes
stopnja zavzetosti zaposlenih v Danfoss Trati
znaša rekordnih 91. Ta številka predstavlja 350
zaposlenih, ki razmišljajo o nenehnih izboljšavah,
350 src, ki utripajo v želji, da bi dosegla največjo
možno uspešnost in učinkovitost, in 700 rok, ki
stremijo k natančni izvedbi. Naši zaposleni so sila, ki
jo je treba upoštevati.
Zato ta zbornik posvečamo sodelavkam in
sodelavcem Danfoss Trate. Oziramo se na temelje, ki
nas povezujejo – na naše vrednote. Te predstavljajo
bistvo vsakega posameznika, ki dela v Danfoss Trati,
z njo ali zanjo, predstavljajo gonilo dosežkov, novih,
drugačnih, inovativnih, učinkovitih – z eno besedo
»izboljšanih«.
Če se ozremo nazaj, vidimo, da nismo več isti ljudje
kot pred 20-imi leti. Pridobljeno znanje, izkušnje
in naša osebna moč so nas obogatili. Razvili smo
celo vrsto kompetenc, s katerimi smo napredovali
in ki so izboljšale naše življenje, hkrati pa so nam
omogočile, da smo uresničevali zamisli in jih
spreminjali v izdelke, ki prinašajo boljše življenje
ljudem po vsem svetu.
Ko boste brali te vrstice, boste odkrivali naše
vrednote. Mogoče boste ob tem naleteli na besedo,
misel ali idejo, ob kateri boste pomislili na nekaj
starega in to v mislih preoblikovali v nekaj novega. In
prav to je tisto, za kar dejansko gre...
Uredniška ekipa
Beseda direktorja Danfoss Trate in višjega podpredsednika
Danfoss Commercial Controls
Odličnost je odraz naše drže
Dvajsetletnica je čas, ko je prav, da se ozremo nazaj
in ocenimo, kaj smo v vseh teh letih dosegli, in se
vprašamo, ali smo dosegli dovolj. Še bolje pa je,
da pogledamo naprej in si postavimo nove cilje za
prihodnost. Tako slogan naše obletnice »odlični za
prihodnost« odraža našo držo, naš pristop do dela in
do izzivov, ki so pred nami.
Da bi zasledil odličnost, mi ni treba pogledati daleč,
saj voljo in motivacijo po doseganju in preseganju
vidim vsak dan in v vsakem izmed nas. Če bi moral
izpostaviti samo eno odličnost Danfoss Trate, so to
zagotovo ljudje, ki negujejo svojo odličnost na vseh
področjih delovanja.
V prejšnjih dvajsetih letih smo dosegli res veliko. Skoraj
vsako leto smo povečali promet in dobiček. Leto 1995
smo začeli s skromnimi 5 M EUR prodaje, leto 2014 smo
zaključili s 95 M EUR. To pomeni, da je bila povprečna
stopnja rasti zadnjih dvajset let 15%. Prepričljiv rezultat
za časovno obdobje in industrijo, v kateri delujemo.
Že ob desetletnici pridružitve Danfossu smo ob
pogledu na postavljeno vizijo v letu 1995 ugotovili, da
smo jo dosegli. Postavili smo si novo in ko pogledam
nazaj, se mi zdi, da bi lahko bila celo bolj ambiciozna.
8 / 9 Odlični za prihodnost 10 Mejnikov danfoss trate 2005–2014
Res je Danfoss Trata postala vrhunski tehnološki
center, a ne le za regulacijske izdelke, temveč tudi za
prenosnike toplote. Tehnološki center, ki je na učinkovit
način sposoben razvijati inovativne izdelke, s katerimi
na optimalen način zagotavljamo odlično regulacijo
in prenos toplote v sistemih daljinskega ogrevanja
in klimatizacije. Posebej ponosni smo na razvoj v
proizvodnji in celotni oskrbovalni verigi, ki je v teh letih
postala ena najbolj učinkovitih v naši panogi.
Zadnjih nekaj let smo zaposleni v Danfoss Trati vedno
bolj vpleteni v razvoj trgov in prodaje, kjer skupaj s
prodajnimi organizacijami močno pripomoremo k
rasti in dobičkonosnosti poslovnih področij, na katerih
delujemo. Danfoss Trata velja za sinonim organizacije,
ki svoje uspehe dosega s stalnimi izboljšavami vseh
področij in s stalnim razvojem organizacije, zaposlenih
in njihovih vodij. Danes smo tako v Danfossu kot tudi v
Sloveniji visoko cenjeno podjetje, kar dokazujejo tudi
številne prejete nagrade in priznanja.
Ob dvajsetletnici se je sicer lepo spomniti dosežkov in
uspehov, a mnogo bolj me zanima, kako bomo na teh
temeljih zagotovili podobno uspešen razvoj Danfoss
Trate v naslednjih dvajsetih letih.
Če je bil temelj uspeha
prvih 20 let učinkovitost,
sem prepričan, da bo
uspešnost naslednjih
20-ih let še bolj odvisna od
naše sposobnosti razvoja
inovativnih izdelkov in
storitev ter sposobnosti
njihovega trženja na
globalnem trgu.
Imamo odlične predpostavke: močan položaj na
trgu, željo po uspehu, kompetentne in zavzete
zaposlene, znamo dobro sodelovati med seboj in
z drugimi sodelavci v Danfossu. Še nikoli do sedaj
nismo imeli toliko vzvodov za uspeh v svojih rokah,
kot jih imamo sedaj. Na vseh nas je, da te priložnosti
izkoristimo in omogočimo Danfoss Trati in Danfossu
uspešen razvoj in rast tudi v prihodnje.
Aleksander Zalaznik
Beseda predsednika Danfoss Heatinga segmenta
Miselnost uspeha
20 let mineva od prevzema Danfoss Trate leta 1995 in
svet se je v tem času spremenil. Nista pa se spremenila
volja in navdušenje, ki sta globoko zasidrana v kulturo
Danfoss Trate. Trdno sem prepričan, da se uspešnost
Trate začenja z izjemno zavzetimi ljudmi, za katere je
zmaga edini pravi način delovanja – in taka je miselnost
zmagovalcev. To je miselnost, ki jo uspešni ljudje
ohranjajo v vsakem trenutku.
Nis Storgaard, nekdanji izvršilni podpredsednik Danfossa
in glavni direktor za razvoj, je pred nekaj leti izbral
Danfoss Trato kot eno najuspešnejših prevzetih podjetij.
Takrat je tudi dejal, da so »strateško gledano položili
temelje za naše poslovanje na področju daljinskega
ogrevanja«. Povsem se strinjam z njim. Danfoss Trata
zares predstavlja zgodbo o uspehu Danfossa in Danfoss
Heating segmenta.
Tudi Danfossov izvršilni odbor je opazil uspešnost
poslovnih enot, ki jih vodite v spremenljivih in zahtevnih
makroekonomskih razmerah. Danfoss Trata v Danfossu
slovi po svoji globalni odgovornosti. Predvsem bi rad
poudaril, kako neverjetno veliko smo skupaj dosegli od
uvedbe strategije Core & Clear leta 2010 dalje. Vodstvo
in zaposleni Danfoss Trate so z vsem srcem sprejeli novo
strategijo in hitro postali vzor, kako je treba izkoristiti in
10 / 11 Odlični za prihodnost 10 Mejnikov danfoss trate 2005–2014
vpeljati Danfossova orodja in procese. Vsi se zgledujemo
po Danfoss Trati in navdihujeta nas vaša prilagodljivost
ter sposobnost, da širite znanje.
Ponosen sem na vse, kar smo skupaj dosegli, in iskreno
verjamem, da je sposobnost Danfoss Trate za doseganje
izjemnih rezultatov neposredna posledica vaše sposobnosti,
da sprejemate in izvajate svojo poslovno strategijo v skladu
s Core & Clear. Vsi v Danfossu poznamo znak > in vemo,
da pomeni »manj zalog – višja uspešnost«. Dejali ste, da
»obvladovanje zalog ni vesoljska znanost«, sestavili ste
načrt in ga uresničili. Rezultati so neverjetni in vsi v podjetju
vedo zanje. Prepričan sem, da ste uspešni zaradi svojega
ekipnega duha in zaradi miselnosti, da so potrebne
nenehne izboljšave, ki je trdno zasidrana v vaši kulturi.
S 17-odstotno povprečno
letno rastjo prodaje v
zadnjih 5-ih letih in s
prodajo v vrednosti 1,7
milijarde DKK v letu 2013
ste med najhitreje rastočimi
podjetji v Danfossu in vaši
rezultati so najboljši med
podobnimi podjetji po
vsem svetu.
To je občudovanja vreden dosežek in vsi v Heating
segmentu smo lahko ponosni nanj. Danfoss Trato
vidim kot vzor discipline in uspešnosti, in zato vam
izrekam vse priznanje.
Rad obiskujem Trato in vsak obisk ter druženje z
zaposlenimi mi daje novo energijo. Spoštujem
vas in vas cenim, veselim se sodelovanja z vami v
prihodnjih letih, ko se bomo posvečali temu, kar je
najpomembnejše, in ko bomo zmagovali v novih
bitkah. Čestitke ob obletnici!
Lars Tveen
Ključni mejniki na kratko:
Tu si lahko prenesete prvi zbornik,
izdan leta 2005, ki opisuje prvih
10 let popotovanja Danfoss Trate.
1995–2004
1995
Leto prevzema
Trate s strani
korporacije
Danfoss iz Danske.
Prejeli smo
certifikat ISO 9001.
1996
Potekala je selitev
proizvodnje iz
Danfossovih
obratov v Vibyju,
Silkeborgu in
Nordborgu v
Danfoss Trato.
Zgradili smo
nov laboratorij
za testiranje
in merjenje
ventilov in tlačnih
regulatorjev.
1997
Uresničili smo
ključni cilj leta in
ustvarili pozitiven
rezultat. Vpeljali
smo nov sistem
3D CAD, ki
omogoča hitrejši
in kakovostnejši
razvoj novih
izdelkov.
1998
Uvedli smo
poslovnoinformacijski
sistem SAP in
prejeli certifikat
ISO 14001
za uspešno
upravljanje
družbe pri
varovanju okolja.
Prenovili smo
elektromotorne
pogone in ventile
za potrebe
svetovnega tržišča.
.
1999
Začeli smo z
razvojem in
proizvodnjo
nove generacije
pogonov in
ventilov, ki se
uporabljajo v
aplikacijah za
klimatizacijo
prostorov. V Trato
smo preselili
proizvodnjo
balansirnih
ventilov iz Švedske.
2000
Prodaja za
slovenski trg
je zaživela v
samostojnem
podjetju
Danfoss d.o.o.
Sistematično
smo pristopili k
preobrazbi vseh
procesov od
naročila kupca
do plačila in
bistveno izboljšali
dobavljivost naših
izdelkov.
2001
Preselili smo
mehansko
obdelavo iz
nemškega podjetja
Danfoss Regler v
Slovenijo. Razvili
smo conski
pogon in ventil
za regulacijo
ogrevanja in
hlajenja poslovnih
stavb. Razvili smo
večnamenski
termostatski
cirkulacijski ventil
MTCV – edinstven
izdelek, ki vključuje
kar tri funkcije.
2002
Uvedli smo
sistem podjetja
svetovnega razreda,
ki temelji na
metodologiji 20-ih
ključev, proizvodnji
svetovnega razreda
in vitki proizvodnji.
Nadgradili smo
načrtovanje
dobavne verige,
ki nam omogoča
točnost in
zanesljivost dobav
ter obvladovanje
zalog..
2003
Vzpostavili
smo procesno
organiziranost
Danfoss District
Heatinga in Tratinim
zaposlenim
omogočili
prevzemanje
globalnih
odgovornosti.
Vpeljali smo tudi
model vitkega
razvoja, izboljšali
bazo dobaviteljev
in bistveno znižali
nabavne stroške.
2004
Preselili smo
proizvodnjo
pogonov,
termostatov in
regulatorjev
iz nemškega
podjetja Danfoss
Regler v Slovenijo.
Predstavili smo
inovativen in zelo
uspešen avtomatski
balansirni ventil
AB-QM. S prvim
pilotnim projektom
smo se vključili v
Danfossov program
produktivnosti.
2005
10. obletnica pridružitve Danfossu
1. februarja smo praznovali 10 let, odkar smo del Danfossa. Ponosni smo, da smo v tem času uresničili zastavljeno vizijo in ustvarili
podjetje, ki ga lahko po vseh kazalcih postavimo ob bok uspešnim evropskim podjetjem.
Začetek delovanja novega visokoregalnega skladišča
V novozgrajeno visokoregalno skladišče smo preselili material iz skladišča v proizvodnih prostorih in iz najetega skladišča.
1 milijarda takratnih tolarjev mesečnega prometa
Junija 2005 smo prvič v svoji zgodovini dosegli milijardo takratnih tolarjev mesečnega prometa.
Sodelovanje se začne s spoštovanjem
Če spoštuješ sodelavca, mu prisluhneš in ga začenjaš razumeti. Nato podpreš njegove zamisli s svojimi. Razvije se sinergija, ki prinaša
nove ideje, projekte novih dimenzij in inovativne izdelke.
Naslednja stopnja sodelovanja je vključevanje
Sinergija je večja, če zajema vse oddelke, partnerje, kupce in okolje. Ni pomembno le sodelovanje znotraj ekipe, temveč tudi izven
lastnega območja udobja in v celotnem Danfossu. Med seboj smo povezani, zato smo vsi vključeni. Samo kadar smo vsi vključeni,
lahko več naredimo za svoje kupce in za skupnost.
Najvišja stopnja sodelovanja je odnos
Učinkovitost in večja produktivnost sta neločljiv del našega vsakdana. Dosežemo ju tako, da svoje vedenje skrbno prilagajamo
tesnemu sodelovanju z drugimi in medsebojnemu učenju.
14 / 15 Odlični za prihodnost 10 Mejnikov danfoss trate 2005–2014
Sodelovanje
Pogled v prihodnost
»...VKLJUČENOST MLADIH
BO VSE BOLJ NARAŠČALA,
SAJ ZNAJO PREOBLIKOVATI
IDEJE KUPCEV, KI SE VČASIH
LAHKO ZDIJO NEREALNE,
V REALNE MOŽNOSTI IN
TRŽNE POTENCIALE...«
Eva Klemenčič
2006
Novi izdelki
Kupcem smo ponudili inovativen integriran regulator ICV s prenosnikom toplote za pripravo tople sanitarne vode v manjših hišah in
stanovanjskih blokih. Predstavili smo še mali elektromotorni pogon NSA in s tem postavili osnovo za prihodnje generacije pogonov.
Zagon novega stroja za mehansko obdelavo
Ena izmed večjih investicij je bila nabava novega obdelovalnega centra za obdelavo ohišij ventilov, s čimer smo posodobili
tehnologijo v mehanski obdelavi in hkrati zagotovili dodatne zmogljivosti za predvideno rast.
Povečevanje produktivnosti
Nadaljnja vpeljava Danfossovega programa za izboljšanje produktivnosti DPP še naprej prinaša dobre rezultate. Produktivnost se na
programih, kjer vpeljemo DPP, v povprečju poveča za 30–55%.
Uvedba sistematičnega razvoja kompetenc
Prepoznali smo ključne zahtevane sposobnosti in znanja posameznih delovnih mest in ocenili, kako dobro jih zaposleni uporabljajo
za doseganje ciljev. Na osnovi vrzeli v kompetencah pripravljamo plane razvoja zaposlenih.
Pogled v prihodnost
Vztrajnost je lahko naporna, a je vedno potrebna
V Danfoss Trati zavzeto vztrajamo pri razvoju svojih zaposlenih, dobaviteljev, kupcev in vseh procesov. Nenehno izboljšujemo. To
ni vedno enostavno, a je potrebno. Tako ostajamo na vrhu konkurenčne lestvice na svojem področju delovanja.
Izboljšave so tiste, ki prinašajo rezultate
Vztrajnost je bistven dejavnik uspeha. Pomeni dosledno vsakodnevno prizadevanje vsakega posameznika, ki dolgoročno prinaša
spremembe. Da bi zviševali produktivnost, uresničevali načrte in uvajali strategije, moramo uporabljati nove metode in sodobna
orodja, usklajena z našimi potrebami, ki nam dajejo, kar potrebujemo za izboljšave v skladu z želenimi rezultati.
16 / 17 Odlični za prihodnost 10 Mejnikov danfoss trate 2005–2014
Vztrajnost
»...SPREMLJAJO SE KLJUČNE
OPERACIJE OPERATERJEV
IN SISTEM HKRATI SKRBI
ZA OPTIMALNO DELOVNO
MESTO...«
Klemen Kindlhofer
2007
Tratini zaposleni ključni za uspeh Danfoss District Heatinga
Poslovna enota Danfoss District Heating se je z izzivi rasti, integracije in standardizacije spopadla tudi s spremembo organizacijske
strukture, kjer zaposleni iz Danfoss Trate sprejemajo in izvajajo še pomembnejše globalne vloge.
Kupcem zagotovili razširjen program tlačno neodvisnih ventilov
Program inovativnih tlačno neodvisnih kontrolnih ventilov AB-QM smo dopolnili z večjimi dimenzijami.
Inovativni izdelki dobičkonosni
Izdelki, ki smo jih razvili ali posodobili v zadnjih petih letih, predstavljajo že polovico naših prihodkov.
Številne nagrade
Postali smo najboljši delodajalec med proizvodnimi podjetji, tuj naložbenik v kategoriji srednje velikih podjetij, slovenski super prvak
časnika Delo, smo med družbeno odgovornimi podjetji, dobili smo nagrado za rating leta. Direktor Aleksander Zalaznik je za svoje
delo prejel nagrado Gospodarske zbornice Slovenije.
Zanesljivost je pot do prave kakovosti
Že 20 let se zavedamo pričakovanj kupcev. Kupec pričakuje, da bo od nas dobil tisto, kar je naročil, v točno določenem času.
Temu pravimo zanesljivost. In zanesljivost je kakovost. Procese znotraj podjetja in do zunanjih kupcev smo gradili, nadgrajevali in
inovirali. S svojimi kupci smo se zbližali in razvili partnerske odnose.
Zanesljivost je zaželena človeška lastnost
Če jo imamo, jo velja negovati in razvijati. Če nam je primanjkuje, jo moramo razviti. Danfoss ne bi bil tako uspešen, če zaposleni te
lastnosti ne bi imeli in je ne bi vsak dan prinašali s seboj na delovno mesto. Da smo lahko do naših kupcev zanesljivi, moramo biti
zanesljivi do samih sebe, do svojih sodelavcev in svojih bližnjih. Za uspešno sodelovanje je treba zanesljivost konstantno vzdrževati in
graditi, saj se nam le tako vztrajno in oplemeniteno vrača.
18 / 19 Odlični za prihodnost 10 Mejnikov danfoss trate 2005–2014
Zanesljivost
Pogled v prihodnost
»...INTERAKCIJA S KUPCI TER
OSTALIMI ZUNANJIMI IN
NOTRANJIMI DELEŽNIKI BO PREKO
OMREŽNIH IN HOLOGRAMSKIH
ORODIJ IZREDNO POGOSTA IN
INTENZIVNA...«
Aleš Jazbec
2008
Razširitev in prenova stavbe
Zaključili smo s širitvijo in prenovo proizvodnega in poslovnega dela stavbe, s katero smo pridobili dodatne zmogljivosti za rast in
hkrati posodobili delovne prostore v administraciji, kjer smo z uvedbo odprtih pisarn izboljšali sodelovanje med zaposlenimi.
Nova generacija pogonov in ventilov
S hkratnim razvojem družin elektromotornih pogonov in ventilov za regulacijo klimatskih naprav smo optimizirali njihovo medsebojno
delovanje. Elektromotorni pogoni pa predstavljajo novo tehnološko platformo z več elektronike.
Posodobitev tehnologije
Nabavili smo dva nova rezkalna centra CNC. Robotizirali smo sestavo komponent na programu balansirnih ventilov, v proizvodnji
termostatov namestili polnilno napravo in v montaži večjih ventilov nadgradili obstoječo testno napravo.
Najboljše proizvodno podjetje med novimi članicami EU
Danfoss Trata je bila med nagrajenci prestižne nagrade GEO Award, Tovarna leta, za odličnost v proizvodnji. S tem smo uresničili našo
vizijo iz 1995 in ustvarili podjetje, ki se lahko primerja z najboljšimi evropskimi podjetji.
Usmerjenost h kupcu pomeni misliti dolgoročno
Pogled v prihodnost
Ko gre za odnose s kupci, so naše aktivnosti vedno usmerjene v dolgoročne cilje. Skupaj iščemo rešitve za optimalno delovanje sistemov in
energetsko ter stroškovno učinkovito obratovanje. Naše kompetence ter investicija v dvigovanje tehničnega nivoja znanja pri projektantih,
inštalaterjih, investitorjih in proizvajalcih opreme nas ločuje od konkurence. Dolgoročno rast nam omogoča le njihova zvestoba.
Dolgoročne investicije so resnični kratkoročni prihranki
Energetska učinkovitost in prihranki energije, ki jih ta prinaša, so dolgoročno najboljša investicija v prihodnost vseh nas, ki živimo na
tem planetu. Investicija v obnovo opreme v toplotnih postajah prinaša enemu stanovalcu v večstanovanjskem objektu 30%–40%
prihranka in nižje stroške ogrevanja. Vsak stanovalec predstavlja majhen, a pomemben delček v mozaiku neprestanega izboljševanja
kakovosti življenja na tem planetu, kajti notranja in zunanja klima sta neločljivo povezani.
Dolgoročno je naš najboljši kupec naš planet
Do danes je bilo obnovljenih samo okoli 7% vseh ogrevalnih sistemov na svetu. Potencial za izboljšave je še ogromen.
20 / 19
ODLIČNI za
ZA prihodnost
PRIHODNOST 10 Mejnikov
MEJNIKOV danfoss
DANFOSS trate
TRATE 2005–2014
21 Odlični
Usmerjenost h
kupcu
»... V PRIHODNOSTI NAS ČAKA
ABSOLUTNA FLEKSIBILNOST
IN DINAMIČNOST
PRILAGAJANJA TRGU, KUPCEM,
KONKURENTOM IN LASTNI
EKIPI...«
Miha Kavčič
2009
Stalno prilagajanje potrebam trga
Leto je zaznamovala svetovna finančna in gospodarska kriza. Nanjo smo se odzvali s številnimi ukrepi za znižanje stroškov, manjši
obseg prodaje pa izkoristili za številne izboljšave procesov in bistveno izboljšali najpomembnejše kazalce poslovanja.
Inovativno prodajno orodje
Predstavili smo prvi demo panel, ki prikazuje prednosti AB-QM ventila pred konkurenčnimi izdelki. Demo panel je bistveno spremenil
način prodaje izdelkov.
Novi izdelki
Kupcem smo predstavili številne nove izdelke. Razvoj novih izdelkov je zaznamovala sočasnost razvoja komponent in toplotne
podpostaje, s čimer smo dosegli večjo kompaktnost, učinkovitost in boljši dizajn podpostaj.
Povečana odzivnost proizvodnje
Kljub negotovosti plana smo povečali odzivnost proizvodnje s povečanjem produktivnosti, izboljšanjem zanesljivosti dobav
dobaviteljev in skrajšanimi roki.
Zlato priznanje za inovativni ICV
Za inovativni regulator iz družine ICV smo prejeli zlato priznanje Gospodarske zbornice Slovenije za najbolj inovativne izdelke.
Nenehne izboljšave predstavljajo najbolj napredna znanja
Nenehne izboljšave dosegamo z uvajanjem novih praks in tehnologij, izboljševanjem procesov, odnosov, kompetenc in orodij.
Najbolj napredna znanja s področja razvoja (PDP), tehnologije proizvodnje (DPP) in nabave (FPP) so združena v Danfossovem
poslovnem sistemu.
Znanja so integrirana v ljudeh, ki jih spreminjajo v sisteme
Ključni steber nenehnih izboljšav so zavzeti zaposleni, ki uvajajo izboljšave na vseh ravneh v podjetju. Vedno se ocenjujemo in
primerjamo z najboljšimi na svetu in si zastavljamo ambiciozne cilje. Doseganje ciljev spremljamo skozi ključne kazalnike, kot so
točnost dobav kupcem, produktivnost in stopnja inovativnosti.
22 / 23 Odlični za prihodnost 10 Mejnikov danfoss trate 2005–2014
Nenehne
izboljšave
Pogled v prihodnost
»...SLEDENJE RAZVOJU ZNANOSTI
NA PODROČJU RAČUNALNIŠTVA,
ROBOTIKE IN AVTOMATIZACIJE,
PREMIKAJO MEJE DALEČ NAPREJ
– TAKO NA ORGANIZACIJSKEM,
TEHNOLOŠKEM KOT
KADROVSKEM PODROČJU...«
Mitja Praprotnik
2010
Nova strategija Core & Clear
Uspešno smo začeli izvajati novo Danfossovo strategijo, ki s svojimi razvojnimi cilji in aktivnostmi predvideva ponovno osvojitev
vodilnega položaja. Zaradi obveze po zmanjšanju izpustov CO2 in energetske učinkovitosti smo prepoznali številne priložnosti za rast
tudi v naši novi diviziji District Energy.
Novi kompetenčni center prenosnikov toplote
Vzpostavili smo nov kompetenčni center prenosnikov toplote, kjer potekajo globalni razvoj, načrtovanje oskrbovalne verige in
proizvodnja prenosnikov toplote za uporabo v sistemih daljinskega ogrevanja in hlajenja. Program je bil prenesen iz Danfossovega
podjetja na Finskem.
Razvojni projekti
V oddelku Raziskav in razvoja izdelkov smo razvili in dopolnili novo generacijo ventilov in pogonov AHQM/AHP. Razvili smo
termostatsko regulacijo za enocevne sisteme QT in novo družino ventilov VFM 2.
Kakovost in dobavljivost
Osrednji temi poslovanja za ohranjanje konkurenčnosti na trgu sta bili kakovost in dobavljivost. V ta namen smo naredili tudi nekaj
organizacijskih sprememb in okrepili kompetence na področju zagotavljanja kakovosti.
Kakovost je v prvi vrsti naša odgovornost
Kakovost in okoljska odgovornost sta izraz naših ciljev, povezanih z zanesljivostjo izdelkov in storitev. Sta del našega celotnega
poslovanja, ki poteka na vseh ravneh – od razvoja preko realizacije proizvodov do končne podpore kupcem.
S kakovostjo povemo, kdo smo in kakšne so naše vrednote
Kakovost in odličnost skozi naše obljube povezujemo z zanesljivostjo in inovativnostjo. Predstavljata temelj naše osredotočenosti
na kupce. Prizadevanja smo prostovoljno nadgradili s pridobitvijo certifikata o skladnosti poslovanja s standardom ISO/TS 16949, ki
predstavlja vrh zavez, ki veljajo v najbolj zahtevnih in izpopolnjenih oskrbovalnih verigah na svetu.
Kakovost je naš način življenja...
24 / 25 Odlični za prihodnost 10 Mejnikov danfoss trate 2005–2014
Kakovost
Pogled v prihodnost
»...LETA 2035 BOSTA PONOS PRI
ZAGOTAVLJANJU NAJBOLJŠEGA
IN ZVESTOBA VRHUNSKOSTI
VREDNOTI, KI JIM BOMO
SKUPAJ PREDANI VSI DELEŽNIKI,
KUPCI, LASTNIKI, ZAPOSLENI IN
DRUŽBA...«
Marjana Krajnc
2011
Milijon proizvedenih AB-QM ventilov
Proizveden je bil milijonti ventil iz serije tlačno neodvisnih kontrolnih ventilov AB-QM.
Pospešen razvoj novih izdelkov
Razvili smo novo generacijo elektromotornih pogonov za regulacijo večjih dimenzij ventilov z novo platformo elektronike. Vzpostavili
smo razvoj za lotane prenosnike toplote.
Nagrada za inovativni iMCV
Gospodarska zbornica Slovenije je strokovnjakom iz Danfoss Trate podelila srebrno priznanje za inovacijo v HVAC iMCVTM
elektromotornih ventilih. Inteligenca izdelka je antioscilacijska funkcija.
Aktivni na področju organizacije in zaposlenih
Zaradi vzpostavitve razvoja in proizvodnje prenosnikov toplote in prevzemanja večjih odgovornosti tudi drugje smo bistveno
povečali število zaposlenih. Ugled podjetja kot bodočega zaposlovalca se je zelo izboljšal. Posodobili smo plačni sistem. Vse ključne
kadre smo ocenili glede na njihovo uspešnost in potencial.
Najboljše podjetje v Sloveniji
Časnik Finance je na podlagi finančnih kazalnikov, ki izražajo uspešnost poslovanja v minulem letu, Danfoss Trato razglasil za najboljše
slovensko podjetje.
Inovativnost je nekaj vsakdanjega
V Danfossu skušamo pozicionirati inovativnost kot nekaj vsakdanjega v našem delu, izdelkih in procesih. Pomeni delovati drzno,
raziskovati neznano, biti pripravljeni na nove izzive. V tem kontekstu spodbujamo različne poglede in pristope ter vpeljujemo nove
procese in tehnologije.
Inovativnost je del naše poslovne strategije
Neprestana inovativnost je tisto, kar nam dolgoročno zagotavlja vodilno mesto v industriji, kajti industrije, kot tudi okolja in procesi,
se nenehno spreminjajo. Da bi se prilagodili na spremembe, moramo biti inovativni. Prenoviti moramo sebe, svoje okolje, svoje
procese in izdelke. Danfoss je v zadnjih letih ubral nov, inovativen pristop k procesom razvoja novih izdelkov in njihove vpeljave
na trg. V prihodnje bomo te procese še izboljšali. Naše inovativne rešitve že danes predstavljajo daleč najučinkovitejšo metodo
ogrevanja in hlajenja mest.
26 / 27 Odlični za prihodnost 10 Mejnikov danfoss trate 2005–2014
Inovativnost
Pogled v prihodnost
»...NAŠI IZDELKI SE BODO SKORAJ
POPOLNOMA DIGITALIZIRALI.
SPOSOBNI BODO SPOROČATI
POVRATNE INFORMACIJE GLEDE
SAMO-STANJA, POTREBNEGA
VZDRŽEVANJA IN CELO
INFORMACIJE, KI JIH BO DEFINIRAL
KUPEC NA SVOJO ŽELJO...«
Miha Bobič
2012
Nove generacije izdelkov
Uvajali smo nove koncepte in tehnologije elektromotornih pogonov, kombinacijskih ventilov za klimatizacijo, multifunkcijskega
regulatorja brez pomožne energije za pripravo tople sanitarne vode in ogrevanje v stanovanjskih toplotnih postajah in prenosnikov
toplote.
Puhovo priznanje za inovativnost
Strokovnjaki Danfoss Trate so v sodelovanju z inštitutom Jožef Stefan osvojili najvišje nacionalno znanstveno priznanje, Puhovo
priznanje, za tehnično inovacijo v pogonu iMCV.
75. obletnica delovanja družbe
Začetki Danfoss Trate segajo v 1937 z začetkom delovanja Železolivarne Franc Smole. V sklopu praznovanja smo organizirali številne
interne dogodke z namenom povečati motivacijo zaposlenih.
Aleksander Zalaznik prejemnik nagrade za izjemne dosežke
Časnik Finance je direktorju podjetja Aleksandru Zalazniku podelil nagrado za izjemen prispevek h gospodarskemu razvoju in
povečanju družbene blaginje.
Odgovornost do okolja
Svojo odgovornost do okolja kažemo tako, da nenehno izboljšujemo svoje izdelke in tehnologijo ter vztrajno premikamo meje na
področju energetske učinkovitosti. Odgovorno podpiramo lokalno skupnost z zanesljivim poslovanjem, ki prinaša trajnostno rast.
Odgovornost do ljudi
Odgovorni smo za vzpostavitev primernega delovnega okolja, ki omogoča učinkovito sodelovanje med oddelki. Na ta način smo
odgovorni za predajanje in sprejemanje najboljših praks. Če želimo biti številka ena v poslu, mora biti vsak zaposleni v Danfoss Trati
številka ena na svojem strokovnem področju. V tem smislu smo odgovorni in zavezani, da vsem zaposlenim pomagamo doseči
največ, kar zmorejo.
28 / 29 Odlični za prihodnost 10 Mejnikov danfoss trate 2005–2014
Odgovornost
Pogled v prihodnost
»...OMOGOČITI OSREDOTOČENOST
PODJETJA NA KLJUČNE DEJAVNOSTI Z
IZVAJANJEM PODPORNIH FUNKCIJ TAKO,
DA BOSTA ZAGOTOVLJENA ODLIČNOST
STORITEV V ZADOVOLJSTVO
UPORABNIKOV TER MOTIVACIJA V
ZADOVOLJSTVO SODELAVCEV...«
Silvij Briški
2013
Še večje vključevanje kupcev v razvoj izdelkov
Naložbe v inovacije smo še povečali. V proces novega izdelka smo še bolj integrirali kupce in dobavitelje.
Visoka zanesljivost dobav z nizkimi stroški
Z zagotavljanjem hitrih informacij s trga o planirani prodaji in poglobljenim spremljanjem zalog v celotni oskrbovalni verigi smo bistveno
povečali zanesljivost dobav in znižali raven zalog.
Pripojitev slovenske prodajne organizacije
S pripojitvijo slovenske prodajne organizacije Danfoss Trati ima Danfoss v Sloveniji le eno pravno enoto.
Visoka zavzetost zaposlenih
Zavzetost zaposlenih v Danfoss Trati je visokih 90 odstotkov. Hkrati je vsak drugi zaposlenih visoko predan in visoko lojalen podjetju.
Ustvarjanje resnične vrednosti je spodbujanje strasti
Pogled v prihodnost
Strast do tehnologije nam je v zadnjih dveh desetletjih omogočila razvoj izdelkov, ki izpolnjujejo potrebe kupcev in napovedujejo
prihodnje trende. S tem v mislih nam je uspelo razviti izdelke, ki so dolga leta utirali nove poti na področju daljinskega ogrevanja in
klimatizacije. Rezultat dela s kupci so izdelki vrhunske kakovosti, ki ustrezajo njihovim potrebam in izpolnjujejo vsa njihova pričakovanja.
Povezovanje potreb in trendov v tehnologijo
Danfossove tehnologije omogočajo povezovanje upravljanja mest z učinkovito in uravnovešeno distribucijo toplotne energije,
kjerkoli in kadarkoli je ta potrebna, hkrati pa dolgoročno skrbijo za trajnostni razvoj okolja in družbe. Z vodilnega položaja s
tehnologijo prihodnosti prinašamo kupcem vrednostno verigo na področju daljinskega ogrevanja s pametnimi pogoni, ki
omogočajo enakomerno delovanje energetskih omrežij.
Načrtovanje za jutri s strastjo do tehnologije
S sistematičnim medfunkcijskim pristopom razvijamo nove izdelke. V celotni organizaciji si prizadevamo za nenehen razvoj in za
prenos idej v nove tehnologije. In prav to nam omogoča ohranjanje vodilnega položaja na trgu.
30 / 31 Odlični za prihodnost 10 Mejnikov danfoss trate 2005–2014
Strast do
tehnologije
»...KUPCU BOMO LAHKO
V ZELO KRATKEM ČASU
PONUDILI TOČNO
TISTO, KAR POTREBUJE
– INDIVIDUALIZIRAN
IZDELEK...«
Samo Krančan
2014
Certifikat ISO/TS 16949
S prenovljenim sistemom vodenja kakovosti po avtomobilski specifikaciji kakovosti ISO/TS 16949 smo postavili visoke standarde
zagotavljanja kakovosti in vzpostavili pomemben mejnik na poti trajnostne odličnosti.
Nova generacija pogonov in ventilov večjih dimenzij
Pogoni za daljinsko ogrevanje in hlajenje so najnaprednejši in izpopolnjeni izdelki na trgu. Zagotavljajo najboljši nadzor nad
delovanjem v aplikacijah, enostavnejšo uporabo in povečano zanesljivost delovanja.
Vzpostavitev nabavne projektne pisarne
Zagotavljanje nizkih materialnih stroškov smo okrepili s sodobnimi pristopi, v katerih bo medoddelčno sodelovanje še
pomembnejše.
Spogledovanje s prihodnostjo
Bliskovit razvoj znanosti in tehnologije nas je navdihnil pri načrtovanju praznovanja 20. obletnice pridružitve korporaciji Danfoss.
Skupaj z vsemi deležniki smo odkrivali prihajajoče trende in vzpostavili tok razmišljanja o priložnostih, ki jih prihodnost prinaša za
Danfoss Trato.
Zaupanje in ustvarjalnost sta neločljivo povezana
Ustvarjalnost se pojavi takrat, ko imamo radi svoje delo, ko v njem uživamo, ko občutimo zaupanje, da bosta naše delo in energija, ki
jo vlagamo vanj, pošteno in iskreno vrednotena. Zaupanje je tista naša čarobna paličica, ki poskrbi, da steče odprta komunikacija in s
tem tudi ustvarjalno sodelovanje.
Zaupanje odkriva najboljše, kar je v nas
Odnosi med ljudmi so nekaj najbolj skrivnostnega. Narava človeka je pogosto takšna, da raje in hitreje podvomimo v pozitivne
lastnosti kot v negativne. Naša organizacijska kultura zato poudarja vlogo zaupanja med ljudmi. Pozitivna miselnost je pri našem delu
zelo pomembna, saj odpira pot do odkrivanja najboljšega v nas.
32 / 33 Odlični za prihodnost 10 Mejnikov danfoss trate 2005–2014
Pogled v prihodnost
Zaupanje
»...LJUDJE IMAMO VEČ IZBIRE,
IMAMO VEČ SVOBODE PRI
OBLIKOVANJU SVOJEGA DELA,
DELUJEMO PO NAČELU: TU JE
NALOGA, KDO SE PRIDRUŽI...«
Bojana Zupanič
Danfoss Trata v
Danfossu
Sodobni
koncepti
poslovanja
Danfoss Trata je vodilni poslovni in tehnološki
center za rešitve na področju regulacije
prenosa toplote v ogrevalnih in hladilnih
sistemih. Naši izdelki zagotavljajo učinkovito
rabo energije in pripomorejo k zniževanju
emisij CO2. S sodobnimi koncepti poslovanja
in skupinskim delom že vrsto let ustvarjamo
rezultate, s katerimi izpolnjujemo pričakovanja
kupcev, lastnikov in nas, zaposlenih.
34 / 35 Odlični za prihodnost 10 Mejnikov danfoss trate 2005–2014
Ponosni na
tradicijo,
usmerjeni v
prihodnost
Danfoss Trata se na podlagi ključnih
kazalnikov uspešnosti poslovanja uvršča med
najuspešnejša svetovna podjetja. Odlični
poslovni rezultati so odraz zavzetih zaposlenih
in zavezanosti vodstva k stalnemu razvoju
poslovanja, inovativnosti in kakovosti. Naša
tradicija sega 78 let nazaj, pred dvajsetimi leti
pa je bila za našo zgodbo o uspehu odločilna
združitev z dansko korporacijo Danfoss.
Vodilni
poslovni in
tehnološki
center
Pred dvajsetimi leti se je vodstvo podjetja Trata d.o.o.
odločilo za strateško prodajo večinskega deleža
lastništva danskemu podjetju Danfoss. Danes je
slovensko podjetje Danfoss Trata pomemben
del korporacije Danfoss. Zaposleni Danfoss Trate
so odgovorni za poslovni razvoj pomembnih
Danfossovih področij v segmentu Heating,
uspešno pa delujejo tudi na drugih globalnih
področjih in soustvarjajo trajnostni razvoj
Skupine. Imamo edinstveno kombinacijo znanja
na področju toplotnih podpostaj, regulatorjev
in prenosnikov toplote, širok prodajni program
in izjemne izkušnje na področju uporabe naših
izdelkov v različnih aplikacijah. Vse to nam
omogoča razvijati izdelke, ki postavljajo prihodnje
standarde in so usklajeni s proizvodnimi procesi.
Zaposleni
so naša
največja
vrednost in
vrednota
Zaposleni, ki živimo Danfossove vrednote in si
postavljamo ambiciozne cilje, smo v dvajsetih
letih, kar smo del Skupine Danfoss, dokazali, da
so naše znanje, kompetence, ustvarjalnost in
zavzetost v samem svetovnem vrhu.
Pogled
v prihodnost
Miha
Kavčič
Podpredsednik
Miha
Bobič
Višji direktor,
Raziskave in
razvoj
V prihodnosti nas čaka absolutna fleksibilnost in dinamičnost prilagajanja
trgu, kupcem, konkurentom in lastni ekipi. Danfoss Trata kot organizacija si
mora prizadevati za konkurenčnost. Poleg tega pa mora v prihodnosti še bolj
poskrbeti za odprtost v smislu prenosa informacij in zagotavljati ustvarjalno
delovno okolje. Merilo naše uspešnosti pri tem bo, ali bomo konkurenčni bitki
uspešno sledili, ali pa jo bomo prevzeli in vodili. Optimistično, seveda slednje...
Trenutni medfunkcijski projektni timi bodo postali popolnoma virtualni z
zunanjimi in notranjimi deležniki. Kupci bodo lahko dnevno komentirali in
sporočali povratne informacije razvojnemu timu. Orodja bodo napredovala
do te mere, da bo izdelava hitrih prototipov iz pravega materiala s pravimi
lastnostmi nekaj tako običajnega, kot so danes papirniški tiskalniki. Načrtovanje
izdelka se bo izvajalo v 3D hologramski tehniki. Merilna oprema bo sposobna
izredno natančnih meritev parametrov. Predvsem pa bodo napredovala znanja
glede napovedi življenjske dobe in dinamičnega delovanja izdelkov, ki se bodo
izvajala preko orodij, podobnih tistim, ki jih danes poznamo za numerične
simulacije. Naši izdelki se bodo skoraj popolnoma digitalizirali. Sposobni bodo
sporočati povratne informacije glede samo-stanja, potrebnega vzdrževanja in
celo informacije, ki jih bo definiral kupec na svojo željo. Mehanski regulatorji
bodo sposobni dati kupcu možnost odločanja glede nastavitev, medtem
ko bodo elektronski izdelki popolnoma samostojni, vsi pa bodo povezani v
»internet stvari«.
36 / 37 Odlični za prihodnost 10 Mejnikov danfoss trate 2005–2014
Samo
Krančan
Direktor,
Raziskave in
razvoj
Aleš
Jazbec
Direktor
programa
izdelkov
Metode za preračunavanje tekočin in toplote se bodo razvile do ravni, ki danes
velja za trdne snovi, na primer v avtomobilski industriji. Nove tehnologije
bodo omogočale dejansko sočasno delo ljudi na istem izdelku. Povezovanje
in komunikacija med napravami bosta dosegla nov nivo pametnega in
samostojnega delovanja sistemov. Pametni materiali in tehnologije ter razne
kombinacije le-teh bodo prešle v vsakdanjo rabo. Svoje znanje bomo razvijali
tudi na področju poznavanja uporabe izdelkov, kar bo pospešilo razvoj ne le
novih izdelkov, temveč tudi novih konceptov in kombinacij. Kupcu bomo lahko
v zelo kratkem času ponudili točno tisto, kar potrebuje – individualiziran izdelek.
Product Portfolio Management bo dobil še pomembnejšo vlogo v podjetjih.
Interakcija s kupci ter ostalimi zunanjimi in notranjimi deležniki bo preko
omrežnih in hologramskih orodij izredno pogosta in intenzivna. Število
inovativnih idej in raven inovativnosti se bo tako povečala za nekaj desetkrat.
Zaradi bistveno zmogljivejših načinov obdelave podatkov bo produktni vodja
bistveno bolj učinkovit pri izbiri in predstavitvi poslovnih primerov ter pri
samem planiranju programa izdelkov.
Mitja
Praprotnik
Višji direktor,
Globalni
Operations
Eva
Klemenčič
Višja direktorica,
Globalni
Operations
Klemen
Kindlhofer
Direktor,
Operations
Meje izboljševanja produktivnosti ni, ta je lahko samo v naših glavah. Kultura
nenehnih izboljšav in napredka v celotnem podjetju, znanje in kompetence
na področju principov vitke proizvodnje in načrtovanja oskrbovalne verige,
tehnološko znanje ter sledenje razvoju znanosti na področju računalništva,
robotike in avtomatizacije, premikajo meje daleč naprej – tako na organizacijskem,
tehnološkem kot na kadrovskem področju.
Našo prihodnost vidim v še večjem sodelovanju. Vključenost mladih bo vse bolj
naraščala, saj znajo preoblikovati ideje kupcev, ki se včasih lahko zdijo nerealne,
v realne možnosti in tržne potenciale. V interne procese se bodo skozi čas vse
bolj vključevali tudi dobavitelji, dokler ne bo prišlo do popolne integracije vseh
deležnikov v vse procese, tudi kupcev. Z našim inženirskim znanjem bomo vse
bolj reševali njihove individualne potrebe. Naše sposobnosti in uspeh pa bodo
v veliki meri odvisne tudi od tega, ali jih bomo znali poslušati in tudi slišati.
Danes, v letu 2035, smo zaradi novih tehnologij in uporabe umetne inteligence
pri procesih naredili nov korak naprej v našem razvoju in boljših finančnih
rezultatih. Velik del proizvodnje je avtomatiziran in se sam izpopolnjuje. Operaterji
upoštevajo slikovna navodila, ki jih spremljajo na posebnih Danfossovih očalih, ta
pa dajejo povratne informacije sistemu, ki nato optimira naslednji cikel procesa.
Spremljajo se ključne operacije operaterjev in sistem hkrati skrbi za optimalno
delovno mesto. Za prototipe in kompleksne dele za redno proizvodnjo namesto
3D tiskanja uporabljamo mnogo boljši proces fuzijskega formiranja. Naši ključni
dobavitelji imajo v naši bližini postavljene svoje mikro enote. Zaradi sprememb,
ki smo jih izvedli v naši organizaciji, ostajam brez besed. Uspeli smo vzpostaviti
okolje visoke inovativnosti in zavzetosti za vse zaposlene. In upali smo si zaupati,
da bodo naredili najboljše, kar lahko. Sami od sebe. In so. Ste in smo, skupaj!
38 / 39 Odlični za prihodnost 10 Mejnikov danfoss trate 2005–2014
Marjana
Krajnc
Direktorica
kakovosti
Silvij
Briški
Direktor,
Global Services
Slovenija
Bojana
Zupanič
HR Business
partner
Leto 2035? Čisto preprosto! Dosegli bomo 10 ppm in bomo prva in spontana
izbira za kupce. Znamka Danfoss bo predstavljala strokovnost, integriteto,
pristnost, trajnost in družbeno odgovornost. Leta 2035 bosta ponos pri
zagotavljanju najboljšega in zvestoba vrhunskosti vrednoti, ki jim bomo skupaj
predani vsi deležniki, kupci, lastniki, zaposleni in družba. Da bi to dosegli, bomo
še naprej razvijali organizacijo in na vseh področjih uvajali najnaprednejše
standarde.
V prihodnosti se bo marsikaj spremenilo. Morda se zna spremeniti tudi človek
sam, v svoji podobi. Nekaj pa se vendarle ne bo nikoli spremenilo in to je želja
in zagon po doseganju odličnosti v vseh pogledih in vseh procesih. Omogočiti
osredotočenost podjetja na ključne dejavnosti z izvajanjem podpornih funkcij
tako, da bosta zagotovljena odličnost storitev v zadovoljstvo uporabnikov ter
motivacija v zadovoljstvo sodelavcev. Vsem organizacijam na obeh lokacijah
želimo omogočiti enako raven storitev, pri tem smo zavezani nenehnim
izboljšavam, poenostavitvam procesov ter stroškovni učinkovitosti v dobro
naših uporabnikov in podjetja.
Naša Trata je leta 2035 inovativna bolj kot kdajkoli prej. Razvili smo široko mrežo
zunaj in znotraj našega podjetja, v kateri sodelujejo strokovnjaki s celega sveta in
ustvarjajo najboljšo izkušnjo za naše kupce. Ljudje imamo več izbire, imamo več
svobode pri oblikovanju svojega dela, delujemo po načelu: tu je naloga, kdo se
pridruži. Predstavljajte si predstavnike štirih generacij, skoraj enako zastopanih
v organizaciji, in 25-letnega sodelavca, ki uči 75-letnika. Je pa ena stvar, ki se
ni spremenila niti v letu 2035: svojo kulturo še vedno gradimo na zaupanju.
Zaupanje se odraža v vedenju vodij in sodelovanju v naši mreži. Biti del Trate je
pravi užitek in predstavlja izpopolnitev vseh potencialov.
Da bi videli v prihodnost,
moramo pogledati skozi
poseben filter.
Nadeni si očala in odkrij
poglede v prihodnost na
straneh 14–33.
To foresee the future
a special filter is needed.
Put on these red glasses and
discover the visions on
pages 14–33.