1. No category

Aalsrode
Tømrerfirma A/S
Tlf. 86 33 18 88 · Fax. 86 33 16 88 · Toftevej 4 · Aalsrode · 8500 Grenaa · www.aat.dk
n
o
i
t
a
t
i
v
n
I
års jubilæum
0
0
1
s
e
r
o
v
f
a
g
I anlednin
rerfirma A/S
m
ø
T
e
d
o
r
ls
a
vil det glæde A
n reception
e
b
å
til
ig
d
se
at
en i Grenaa,
n
lo
il
v
a
P
t
se
i Kulturhu
ptember 2009
se
.
8
1
n
e
d
g
a
fred
og 17.
mellem kl. 13
100
Historien om Aalsrode Tømrerfirma A/S starter med en jævn djursk håndværker, der ville noget mere end de fleste.
Som nyslået tømrersvend drog Rasmus Jensen Allermann ud i verden som drengen
i eventyret, og kom hjem igen flere år efter – ikke med lommerne fulde af guld – men
med noget meget bedre; nemlig visheden om sit eget værd, og en klar plan om at
virkeliggøre sine muligheder. Den 14. september 1909 er efter Rasmus Allermanns omhyggeligt førte dagbog valgt som datoen for virksomhedens grundlæggelse.
Nu rækkes stafetten videre til 4. generation i rækken. I de 100 mellemliggende år har
Aalsrode Tømrerfirma naturligvis fulgt konjunkturerne, men har ikke ladet sig nøje
med det.
Aalsrode Tømrerfirma har taget initiativer og sat dagsorden i forhold til sit omgivende lokalsamfund, særlig hvad angår boligudviklingen i nærområderne. Man har gennemført udstykninger og man bygget ejerboliger, lejeboliger og andelsboliger. Man
har bygget til landbruget, industrien og det offentlige. Naturligvis mest i lokalområdet,
men også en hel del i Århus- og i hovedstadsområdet. Ja selv Tyskland har haft besøg
af Aalsrode Tømrerfirmas gule biler.
I dag Djurslands største tømrervirksomhed med ca. 100 ansatte, 100 år bag sig - og
frisk mod på fremtiden.
Aalsrode
Tømrerfirma A/S
2
AALSRODE TØMRERFIRMA 1909 – 2009
Tlf. 86 33 18 88 · Fax. 86 33 16 88 · Toftevej 4 · Aalsrode · 8500 Grenaa · www.aat.dk
Velforberedt generationsskifte hos
Aalsrode Tømrerfirma
Brødrene Klaus og Jan Bo Allermann ser fremtiden i møde med optimisme
når de snart overtager det fulde ansvar for driften af Aalsrode Tømrerfirma
Der er tale om et velforberedt generationsskifte, hvor de to brødre har
været en del af ledelsen i længere
tid, så de ved præcist hvad de går
ind til:
- Vi har et fundament, der fungerer –
både med vores far, Hans Jørns indsats,
og bestemt også med vores onkel Karstens mangeårige arbejde i firmaet. Kan
vi ikke få det til at virke, så er det i al fald
ikke deres skyld, fastslår de to brødre.
De er begge tømrere, naturligvis, og har
begge en konstruktøruddannelse bag
sig. Klaus som bygningskonstruktør og
Jan Bo som anlægskonstruktør.
På den led er deres kvalifikationer naturligvis i orden. Men den vigtigste kvalifikation i opgaven - sammenholdet - kan
man ikke læse sig til:
Dels er de bogstavelig talt vokset op i
firmaet, dels har de en særlig baggrund
for at sætte de menneskelige værdier forrest:
- Vi mistede en bror i 1983 på grund
af leukemi. Det har for altid styrket sammenholdet, så vi i dag ofte holder ferier
sammen. Vi kan sagtens være uenige,
men vi kommer videre, og småting betyder mindre, siger de to brødre, som i
flere år har deltaget i ledelsen af firmaet,
og som nu glæder sig til at overtage det
fulde ansvar - som fjerde generation i
rækken - for den 100 år gamle familieejede virksomhed.
Aalsrode Tømrerfirma har aldrig brugt
de store midler til at udvikle konceptstyrede ledelses- og driftsstrategier.
Her er det meget enkelt, og formuleret
af bedstefaderen Ehlers Allermann i de
hurtige 1960’ere og ´70’ere hvor byggeriet pludselig gik stejlt opad:
”Sørg for de gamle kunder først, og
spred indsatsen.
- Når det er sagt, så plejer vi jo altid at
følge op med: ”Og vi siger aldrig nej til
noget”, siger Jan Bo Allermann, og erkender at der ér en grænse. Der må være en
balance, hvis man skal sikre sig spredning i kundegruppen:
- Hvis man skulle sætte en grænse, så
ville det nok være ved at engagere eksempelvis halvdelen af arbejdsstyrken
i lang tid på et enkelt projekt, forklarer
han.
Pris er naturligvis et meget vigtigt para-
Klaus og Jan Bo Allermann overtager nu det fulde
ansvar for driften af Aalsrode Tømrerfirma i forbindelse med virksomhedens 100 års jubilæum.
meter, når der skal reageres på licitationer og udbudsmateriale. Men det er ikke
altafgørende.
- Vi bruger lokale leverandører og underentreprenører i det omfang, det overhovedet er muligt. Det kan være, det ind
i mellem kan blive en anelse dyrere. Til
Ikke bare på Djursland, men også i
Viby ved Århus og Ringsted på Sjælland
har Aalsrode Tømrerfirma været initiativtager til byggerier af både ejer-, leje- og
andelsboliger.
Tæller man det hele sammen, når man
hurtigt på den anden side af et par hun-
”Vi har altid formuleret vore egne projekter,
når konjunkturerne strammer til.
Naturligvis først og fremmest for at holde på vore folk.
Et eksempel er andelsboligerne i Ålsø fra slutningen af 1980’erne.
Et andet er Drasbeks Hotel i Kolind som vi er i gang med lige nu”
gengæld giver det bedre resultater på
længere sigt, forklarer Klaus Allermann.
Aalsrode Tømrerfirma har nu heller
aldrig siddet med hænderne i skødet og
ventet på at tilbuddene kommer dumpende med morgenposten:
- Vi har altid formuleret vore egne projekter, når konjunkturerne strammer til.
Naturligvis først og fremmest for at holde
på vore folk. Et eksempel er andelsboligerne i Ålsø fra slutningen af 1980’erne.
Et andet er Drasbeks Hotel i Kolind som
vi er i gang med lige nu, fortæller Jan Bo
Allermann
drede boliger indenfor de seneste 20 år,
hvor Åbyen i Grenaa og Nordbakken i
Trustrup er blandt de seneste.
Hertil kommer naturligvis opgaverne
i industrien og i landbruget, hvor der er
bygget stribevis af haller og industrianlæg. Ikke mindst på Grenaa Havn, hvor
en betydelig del af lagerkapaciteten er
opført af Aalsrode Tømrerfirma.
Al den aktivitet udtrykker også en regulær vækst og tyngde lokalt set.
Det har i årenes løb betydet, at andre mindre firmaer har henvendt sig til
Aalsrode Tømrerfirma når de - af vidt
forskellige årsager – har ønsket at lukke
og sælge.
- Vi har udelukkende overtaget virksomheder, der selv har henvendt sig, og
bedt os byde ind. Altså venlige overtagelser, hvor vi også får gavn af medarbejdernes erfaring og virksomhedens kundeportefølje – og hvor vi også har overtaget
de garantiforpligtelser, som altid er knyttet til de igangværende opgaver, forklarer
Klaus Allermann.
Det har drejet sig om Niels Peter Pedersens Tømrerfirma i Ryomgaard samt
i Grenaa; Bent Hansens Tømrerfirma og
senest Refskou Poulsens Tømrerfirma.
Aalsrode Tømrerfirma har gennem
årene vist en professionalisme og konkurrenceevne der har båret firmaet
frem til at være en af egnens helt store
arbejdspladser. Det kunne ikke ske uden
en dygtig stab.
- Det er klart, at vi har dygtige folk, og
at vi gør hvad vi kan for at beholde dem
– hver mand på det felt, han er bedst til,
siger Klaus Allermann, og tilføjer med et
smil i øjenkrogen:
- Men den store udfordring bliver nok
generationsskiftet i staben. For rigtig
mange af dem, der blev fotograferet ved
75 års jubilæet er stadig med.
Han og Jan Bo kigger på billedet fra
1984, hvor ca. 30 mand har taget opstilling, og hurtigt udpeger de ni, som fortsat
er i firmaet.
Foryngelsen burde dog være indenfor
rækkevidde, forsikrer brødrene:
- Vi har mange lærlinge. I øjeblikket
drejer det sig om 12 – 18 stykker som er i
gang. Faktisk har vi altid ligget højt hvad
det angår. Vi plejer da at få penge retur
fra Arbejdsmarkedets Elev Refusion, fordi vi har flere lærlinge, end vi ”skal” have.
Endeligt kan det tilføjes, at brødrene
også har sat en stribe børn i verden. Seks
i alt. Og den ældste af dem, Klaus´søn, er
nu i lære som tømrer.
- Og det er jo ikke værst, forsikrer det
fædrene ophav.
Dertil kan nævnes, at han hedder Rasmus, som sin tipoldefar, firmaets grundlægger.
Aalsrode
Tømrerfirma A/S
AALSRODE TØMRERFIRMA 1909 – 2009
3
Tlf. 86 33 18 88 · Fax. 86 33 16 88 · Toftevej 4 · Aalsrode · 8500 Grenaa · www.aat.dk
Den første lærlingekontrakt. Fra 15 øre i timen til 35 øre i timen på fire år. Det var løn-aftalen i den første
lærlingekontrakt, der kom på skrift i Aalsrode Tømrerfirma. Aftalen blev indgået i 1948 mellem Ehlers Allermann og Knud Erik Møller Nielsen. Knud Erik Møller Nielsen kom i øvrigt forbi, da firmaet fyldte 75 år i
1984, og overrakte her den gamle lærlingekontrakt til sin tidligere mester Ehlers Allermann. arkivfoto.
Ehlers Allermann var en alsidig tømrermester. Udlært tømrer, og dertil virksomhedsejer, vurderingsmand og
socialdemokratisk lokalpolitiker gennem 32 år. Hans afgørende talent var evnen forudse, hvor en forhandling
ville ende – lang tid før de fleste andre. Som nestor blandt de folkevalgte tilkom det i øvrigt Ehlers Allermann
arkivfoto.
at overrække Grenaa Kommunes borgmesterkæde til Børge Kildahl i 1976.
Tømrer, vurderingsmand
- og politiker
Ehlers Allermann var den alsidige leder, med både udsyn og blik for detaljen
Ehlers Allermann var født til at gå i
sin fars fodspor. Det gjorde han også,
men i langt højere grad som administrativ leder, end som tømrer. Han
holdt fast i de hårde tider i 50’erne
og styrede sikkert gennem de konjunkturbrølende 60’ere – ved siden
af at passe sit job som vurderingsmand og sin politiske løbebane.
- Min far havde ikke helbredet til at være
tømrer. Men han havde et godt hoved, så
han kom tidligt ind i at holde regnskaberne, fortæller Karsten Allermann, den
ældste af Ehlers to sønner.
Ehlers trådte ind i firmaet i 1940, men
hans store indsats starter med afslutningen af Anden Verdenskrig.
Normale samfundsforhold skulle genskabes, og selvom Danmark slap meget
nådigt gennem krigen, var det hårde tider for samfundsøkonomien.
- Min far var naturligvis udlært tømrer,
men han kunne fysisk ikke holde til det.
Her kom hans politiske engagement
ham til gode. Det havde han efter sin
mor, der var glødende socialdemokrat,
så det faldt ham naturligt at engagere sig
i partiet. Det betød også, at han fik opgaven som vurderingsmand, fortæller Karsten Allermann.
Jobbet som vurderingsmand gik ud på
at vurdere ejendomme med henblik på
at fastsætte ejendomsskat. Den opgave
blev fordelt på lokalt plan af de respektive sogneråd, som sørgede for at fordele
stillingerne ligeligt mellem de politiske
partier.
Ehlers Allermann var på rette tid og
sted, og heldig at få opgaven. Og han var
god til det. Således avancerede han hurtigt, og kom efter relativt få år til at sidde
som øverste vurderingsmand i det daværende Randers Amt.
Også i det politiske havde Ehlers håndelag for at begå sig. Det startede med
valutareservene var begrænsede, og der
skulle søges om importtilladelse ved
handelsministeren, der hed Jens Otto
Krag. Men det gik, og far fik sin første bil
få år efter krigen, fortæller Karsten Allermann.
- Min bedstefar, Rasmus, døde i 1955,
og jeg kom i lære i firmaet i 1959. På
det tidspunkt blev værkstedet kørt af en
mestersvend, som min bror og jeg naturligvis kendte rigtig godt. Det var her vi
havde tjent de første skillinger, men vi
blev også sendt ud på gårdene med reg-
”Her kom hans politiske engagement ham til gode.
Det havde han efter sin mor, der var glødende socialdemokrat,
så det faldt ham naturligt at engagere sig i partiet”
en plads i Ålsø-Hoed Sogneråd i 1948,
videre til Ålsø Vejlby kommune, Randers
Amtsråd og to perioder i Grenaa Byråd,
hvor han endte med at have den højeste
anciennitet som folkevalgt, da han fratrådte efter at have siddet i Byrådet gennem to valgperioder.
- Sideløbende førte han regnskaber og
regnede tilbud ud. Det foregik om aftenen, mens jobbet som vurderingsmand
blev passet om dagen. Jobbet betød
også, at min far kunne købe bil allerede
få år efter krigen. Det var ellers svært, for
ninger, hvor vi meget konkret mødte de
hårde økonomiske tider. Det var bestemt
ikke usædvanligt, at der blev afregnet i
æg, kartofler og kød, fordi der simpelthen ikke var penge at betale med, husker
Karsten Allermann.
- Faktisk havde stagnationen især i
slutningen af 1950’erne nok fået min far
til at sætte spørgsmålstegn ved lønsomheden. Forretningen løb rundt – og så
heller ikke mere. Men så kom 1960’erne,
og pludselig var alt forvandlet, fortæller
Karsten Allermann.
Det var tiden for store offentlige investeringer, og et boom i boligbyggeriet.
Aalsrode var med og vandt entrepriser
på blandt andet de to lokale skolebyggerier Mølleskolen og Toubroskolen, ligesom firmaet var med i boligbyggeriet,
både det almennyttige og det private.
I 1966 var Ehlers ikke længere alene
med regnskaberne. Han havde fået en
svigerdatter med ved sin side.
Linda Allermann, gift med Hans Jørn,
havde fundet sin plads ved spisebordet
mellem bunkerne af udbudsmateriale,
tilbud, regninger, løn, skat, kildeskat og
momsregnskaber.
- Men det var nu ikke mere, end det
kunne rummes i en god håndfuld ringbind, fortæller Linda Allermann der
trådte til som regnskabshjælp i 1966 efter
giftermålet som 18-årig.
- Ehlers lærte mig alt, hvad der skulle
til. Og hvis jeg skal pege på en af hans
mange talenter, så var det evnen til at forudsige, hvor et forhandlingsresultat ville
ende. Der var han uovertruffen, forklarer
Linda Allermann.
Selvom sønnerne kom med i ledelsen
fra starten af 1970’erne, og en regulær
administrativ afdeling blev bygget op i
løbet af 1980’erne, var Ehlers Allermann
med i beslutningerne helt frem til sin
død i 1988.
Aalsrode
Tømrerfirma A/S
4
AALSRODE TØMRERFIRMA 1909 – 2009
Tlf. 86 33 18 88 · Fax. 86 33 16 88 · Toftevej 4 · Aalsrode · 8500 Grenaa · www.aat.dk
Da Rasmus tog på valsen
Rasmus Allermann simpelthen havde større ambitioner end blot at gå
den slagne vej. Nu runder hans livsværk sine 100 år.
Men fast står det, at tømrersvenden Rasmus Allermann fra Ålsrode drog på valsen
i 1906, og kom hjem godt tre år senere,
hvorpå han startede et erhvervsprojekt,
der som en enkelt mands initiativ har rakt
længere i tid end nogen andet familiedrevet virksomhed på Djursland.
I begyndelsen af 1900-tallet var verden
sprængfyldt med optimisme. Teknologien
buldrede fremad og der var tro på fremtiden. Men der var også et liv på landet,
hvor nye tider kun langsomt trængte frem,
og hvor det bestemt var vanskeligt – og for
de fleste umuligt - at bryde ud af sin stand.
Rasmus var anderledes. Han var en mønsterbryder. Han valgte at tro på sig selv.
Så efter svendeprøven som tømrer drog
han på valsen med en makker fra Mariager. Mindst tre år og en dag skulle de være
af sted efter Naver-laugets gamle forskrifter.
Makkeren var nyudlært smed og med Rasmus som tømrer, tog de alt forefaldende arbejde de kunne få, uanset opgavens karakter. Vel hjemme igen i sensommeren 1909
skiltes deres veje arbejdsmæssigt, men de
forblev venner resten af livet.
Den sidste side i Rasmus’ Naverdagbog
er dateret den 14. september 1909. Datoen
regnes i dag for stiftelsen af Aalsrode Tømrerfirma.
Logisk nok, for der kan ikke herske tvivl
om, at Rasmus Allermann var kommet
hjem med en plan om at blive selvstændig.
Han var ikke til snak. Han var en handlingens mand.Til en start fik han arbejde som
”herregårdstømrer”. Det betød, at han fik
plads på Katholm Gods som tømrer med
pligt til at ordne forefaldende opgaver og
med ret til at tage andre jobs på egnens
gårde, når tid og lejlighed bød sig. Men det
var kun et springbræt.
På få år – på cykel og med værktøjskassen på baggagebæreren - formåede Rasmus Allermann med sit tømrerarbejde
både at stifte familie, passe sine opgaver
på godset - og for egnens bønder – og samtidig bygge et hus til sig selv og sin hustru.
Det var den afgørende grundkapital, der
skulle til.
Det var jo noget enhver kunne se. Bedre
reklame kunne ikke præsteres. Det var
ejendommen på Toftevej 1 i Ålsrode, som
stadig står. Det blev set, og snart kom der
bud, om han kunne bygge et hus. ”Nej,”svarede Rasmus, ”Du kan købe det jeg bor i”.
Det skete. Og det gentog sig.
I alt byggede Rasmus fire huse til sig selv
på Toftevej og Ålsrodevej. De første tre blev
altså solgt, mens Rasmus og hans hustru
boede på Toftevej 2 i deres sidste leveår.
Rasmus Allermann havde ændret sit liv
markant. Fra Naversvend og herregårdstømrer til selvstændig mester med eget
værksted som blev erhvervet med overtagelsen af husmandsstedet ”Billegården”på
Toftevej i Ålsrode, som i dag – 100 år efter
Rasmus hjemkomst - er hjemsted for Aalsrode Tømrerfirma.
Endelig skal det pointeres; Husbyggeriet
var altså helt fra starten en mærkevare for
Aalsrode Tømrerfirma, for ikke nok med
at Rasmus byggede til sig selv – og derpå
solgte husene et for et, så stod han også
for opførelsen af yderligere seks huse på
Toftevej.
Rasmus Allermann - med bowler og stok - til opstilling hos fotografen. Han var en ambitiøs mand, der med
flid, selvtillid og viljestyrke skabte grundlaget for den længstvarende familiedrevne virksomhed på Djursland.
foto: Kurt L. Jakobsen.
Kun meget få på 100 år
Højst en snes stykker i hele kongeriget
- Det er ikke ret mange firmaer i Danmark, der kan sætte 100 lys i fødselsdagskagen, siger Søren Hoffmann
Sørensen, konsulent i brancheorganisationen Dansk Byggeri.
Dansk Byggeri samler stort set alt, hvad
der findes af små, mellemstore og helt
store virksomheder indenfor byggefagene. Lige fra en-mands firmaerne – til de
helt store entreprenører. Omkring 4.000
virksomheder i alt.
Et par opkald til udvalgte lokalforeninger har ikke givet Søren Hoffmann
Sørensen krystalklare svar på om – og
i givet fald hvor mange – virksomheder
der har rundet 100 år.
- Det skyldes jo, at vi ikke har nogen samlet registrering af alderen på vore medlemsvirksomheder. Men hvis jeg skal
give et kvalificeret bud, tror jeg ikke der
kan være mere end højst en snes stykker i Danmark, der kan matche Aalsrode
Tømrerfirma A/S, på deres egne præmisser; Altså en virksomhed, der i 100 år er
i ubrudt drift, og som ejes af den samme
familie.
- Skulle jeg give et gæt, ville der måske
kunne findes nogle stykker i hovedstadsområdet, men næppe af den størrelse som
Aalsrode Tømrerfirma har. Og det samme
kunne være tilfældet enkelte andre steder. Men allerhøjst en god snes stykker i
alt, vil jeg tro, siger Søren Hoffmann.
Har Dansk Byggeri ikke en fødselsdagsstatistik, så har de andre tal, der tydeligt
viser, at Aalsrode Tømrerfirma ikke er
som de andre.
- I Dansk Byggeri – indenfor tømrerfaget – regner vi i dag med en gennemsnitlig levetid for en virksomhed på 9 til
11 år. Det gennemsnitlige antal ansatte
ligger på seks til syv mand, som klarer
sine opgaver indenfor en radius af ca. 30
kilometer fra virksomhedens placering,
fortæller Søren Hoffmann Sørensen.
Og det ligger jo langt fra Aalsrode Tømrerfirma, der har ca. 100 ansatte, har eksisteret i 100 år – og som tager opgaver
i hele landet – dog primært i lokalområdet.
Aalsrode Tømrerfirma A/S er naturligvis medlem af Dansk Byggeri, som blev
dannet i 2003 ved en sammenlægning af
Byggeriets Arbejdsgivere og Danske Entreprenører.
Dansk Byggeri tæller 14 regionale sammenslutninger der tilsammen repræsenterer 150 lokalforeninger med et samlet
medlemstal på omkring 4.000 virksomheder. Heraf er ca. 500 rene enkeltmandsvirksomheder.
Aalsrode
Tømrerfirma A/S
AALSRODE TØMRERFIRMA 1909 – 2009
5
Tlf. 86 33 18 88 · Fax. 86 33 16 88 · Toftevej 4 · Aalsrode · 8500 Grenaa · www.aat.dk
Det handler om
at lytte til kunden
Aalsrode Tømrerfirmas Køkkensalg hjælper
kunden frem til det rette valg
AaT Køkkensalg startede som en god
ide i 1983 med en butik på Østerbrogade i Grenaa.
Tre år efter var den gode ide vokset til en
sikker succes, og man rykkede til Trekanten på Århusvej.
Fra 80’erne og til nu er kursen fortsat,
så AaT Køkkensalg for længst har placeret sig solidt på top ti-listen over de mest
sælgende blandt køkkenproducenten
JKE’s forhandlerkæde på 26 butikker i
hele landet.
Det hele drives af en snæver stab på to
montører, to konsulenter og et ledelsesteam bestående af Niels Melin Nielsen
og Linda Allermann.
- Jo; det går fint. Vi har et fornuftigt
renommé, og det er vi glade for. Ingen
tvivl om at Djursland er vort primære
salgsområde, selvom vi også giver bud
længere væk. Grundlæggende handler
det naturligvis om at komme i en god
dialog med kunden, at lytte til kunden,
og få sat både ord, tegninger og tal på
ideerne, fortæller Linda Allermann som
er direktør, og primært varetager de administrative opgaver, mens Niels Melin
Nielsen, der i øvrigt også er medejer af
Aat Køkkensalg, står for udarbejdelse af
licitationstilbud og den direkte kundekontakt.
AaT Køkkensalg har et snart 25 år langt
salgssamarbejde med køkkenproducenten JKE, og kendes derfor også under
navnet JKE Design Grenaa.
- Fra starten ønskede vi at stå som fri
købmænd på markedet. Ikke noget med
franchise, eller at se afgørende beslutnin-
ger gå ud af huset. Det er også JKE’s koncept, og derfor har vi haft et langvarigt
samarbejde med dem, forklarer Linda
Allermann, og Niels Melin Nielsen uddyber:
- Den måde at køre samarbejdet på
giver os den største frihed i forhold til
kundens ønsker. Ofte er et køkkensalg
en totalentreprise, hvor kunden har særlige ønsker. Det vil vi opfylde så langt, det
overhovedet kan lade sig gøre.
I den moderne familie vil mange
mene, at køkkenet er boligens vigtigste
rum. Der, hvor familien investerer mest
tid sammen, og der, man bruger flest
penge på indretningen. Altså til en vis
grad et prestigebetonet produkt, og dermed samtidigt også et følsomt område,
når forbruget daler.
- Hvis man skal tale om ”finanskrise”,
så er det faktisk gået betydeligt bedre
end ventet, siger Linda Allermann.
- De spontane indfald er gået over.
Det var sidste år. I dag er kunden
afklaret. Sidste år lavede vi flere
beregninger end i år. Der gik flere
folk gennem butikken. I år har vi til
gengæld afsluttet flere handler end
sidste år. Forskellen er, at nu har
kunden både besluttet sig – og sikret
sig finansieringen, forklarer Niels
Melin Nielsen.
Men uanset konjunkturerne, så er køkkenet trådt frem med en afgørende ny
status i familiens udnyttelse af boligen.
Paradoksalt nok samtidig med at der faktisk laves mindre mad. Take-away-food
og færdigretter har for længst vundet sin
faste plads i det danske køkken.
Linda Allermann og Niels Melin Nielsen står i spidsen for det seks mand store team bag AaT Køkkensalg/
JKE Design Grenaa på Trekanten i Grenaa.
Alligevel er køkkenet blevet det samlingsrum, hvor man er mest sammen.
Men der er også egnsbestemte grænser for, hvor fancy tingene kan blive: Det kan eksempelvis ikke lade sig gøre
at sælge skabslåger med indbygget fladskærm her på Djursland.
Det er mere et storbyfænomen, fortæller Niels Melin Nielsen, og fortsætter:
- Sjovt nok har vi en trend, der peger på
70’ernes og 80’ernes farver. Om ikke i total dominans, så i små afsnit. Men modsat
70’erne ser vi nu, at tynde bordplader er
blevet et hit, ligesom LED-lys i skabe og
skuffer er det. Og skuffer der åbnes med
et let puf, kaldet ”servodrive” – praktisk
for mor eller far med et barn på armen
– er også blevet en efterspurgt fornyelse,
fortæller Niels Melin Nielsen.
Ingen tvivl om, at vi slet ikke har set de
sidste i praktiske fornyelser køkkenet. Og
at AaT Køkkensalg sammen med JKE vil
være først med det sidste.
Tilsvarende har hele design-konceptet
omkring køkkenindretning smittet af på
badeværelset. Om man ønsker sig en
minimalistisk, en klassisk - eller en helt
femte stil – så kan man få den samme
designløsning hele vejen fra fladskærmslågen i køkkenet og til brusekabinen og
jaccuzi’en i badeværelset.
Linda Allermann og Niels Melin Nielsen har kendt hinanden siden starten af
AaT Køkkensalg.
Linda startede i 1966 i Aalsrode Tømrerfirma som ung nygift 18-årig hustru til
Hans Jørn Allermann, og kom med det
samme til køkkenbordet på Toftevej i
Aalsrode, hvor hun blev oplært af sin svigerfar Ehlers Allermann i at tage vare på
firmaets regnskaber.
Den post bestred hun stort set solo i
knap 20 år, indtil firmaet etablerede AaT
Køkkensalg. Og at Linda Allermann kunne gå fra regnskaberne i tømrerfirmaet
over til køkkenafdelingen, kunne kun
lade sig gøre, fordi man da begyndte at
hyre folk ind til de voksende administrative opgaver.
Niels trådte første gang ind ad døren
til Aat Køkkensalg på Østerbrogade i
Grenaa en gang i 1984 som næsten nyslået tømrersvend. Men han havde fuld
fart på. Så efter få år tog han springet til
udfordringen som selvstændig tømrermester, og drev i en længere årrække op
gennem 1990’erne sit eget firma.
Men vejene krydsedes atter, og Niels
vendte tilbage for omtrent ti år siden,
denne gang som sælger i AaT Køkkensalg, hvilket førte til, at han i 2006 indgik
et ejermæssigt partnerskab omkring Aat
Køkkensalg.
Aalsrode
Tømrerfirma A/S
6
AALSRODE TØMRERFIRMA 1909 – 2009
Tlf. 86 33 18 88 · Fax. 86 33 16 88 · Toftevej 4 · Aalsrode · 8500 Grenaa · www.aat.dk
Hans Jørn Allermann står foran sin retræte fra Aalsrode Tømrerfirma efter 47 års virke. Men tingene
står ikke stille omkring igangsætteren. Til næste år
er der krydset af i kalenderen til en MC-tur tværs
over USA. På Harley Davidson – selvfølgelig.
Det er klart, jeg skal
trække mig
I bund og grund er vi nogle bonderøve
– og det vil vi gerne måles på
- Vækst har aldrig været et mål i sig
selv. I bund og grund er vi nogle
bonderøve, og det vil vi gerne måles
på. Vi har ønsket at lave en arbejdsplads, der er god for medarbejderne
og os. En forretning der kan trives,
og som er præcis så god, som de folk
vi sender ud, fastslår Hans Jørn Allermann, der også er helt klar over,
at Aalsrode Tømrerfirma har vokset
sig op til at være et af Jyllands største tømrerfirmaer.
Så man kan ikke sige, at Hans Jørn Allermann ikke nåede det, han skulle og ville.
Det har han, som tredje generation i
det nu 100 år gamle familiefirma.
Spørgsmålet er snarere, om han er parat til at slippe tømmerne.
For det skal han. Det kan dog være
svært, når man er igangsætteren og entreprenøren, der bedst trives i frontlinjen
med blikket rettet fremad.
- Det er klart, jeg skal trække mig.
Det er aftalt, og mine aktier kommer til salg efter jubilæet. Men jeg
ved sgu ikke, om jeg ser frem til det.
Jeg håber, jeg kan få et job som stiki-rend-dreng her på pladsen, siger
Hans Jørn med et smil på læben.
Den tjans skal han nu nok få. Sønnerne
Klaus og Jan Bo er i al fald ikke afvisende.
Hans Jørn har også, sammen med sin
ægtefælle Linda, planlagt en retræte,
hvor han kan give passende baghjul til
47 års tjeneste i firmaet:
- Sammen med nogle venner har vi aftalt en tur godt 6.000 km tværs over USA
på Harley Davidson, fra Florida til Los
Angeles. Jeg har før kørt på to hjul i USA,
men ikke så langt. Det her glæder jeg mig
til, understreger Hans Jørn Allermann.
Som sin bror, Karsten, blev heller ikke
Hans Jørgen spurgt, om han havde lyst
til at gå i lære som tømrer. Det var en naturlig følge af at vokse op som søn i et
tømrerfirma.
Så efter svendeprøve og afslutning af
værnepligt i 1967 var der ikke tvivl om
kursen: Videre frem i samme spor.
- Da jeg begyndte som udlært var der
to andre svende plus mig selv på værkstedet. Men få år efter kom den første
rigtig store opgave, hvor jeg fik et direkte
ansvar med Grenaa Andelsboligforenings byggeri på Fuglsangvej i Grenaa
omkring 1970.Vi var vokset til 6-7 svende,
og det var dér, jeg måtte have afklaret om
Karsten ville være med eller ej, fortæller
Hans Jørn.
Broderen var da ansat i et entreprenørfirma, men tog imod opfordringen, og
kom hjem til firmaet.
- Karsten tog vare på regnskaber og
tilbud, mens jeg mere var igangsætteren,
forklarer Hans Jørn Allermann.
Faget har ændret sig i de år Hans Jørn
og Karsten har stået ved roret:
- I slutningen af 60’erne lavede vi
jo alt selv. Lød opgaven på et parcelhus, stod vi for det hele. Fra gitterspær og vinduer til køkkenlåger og
en afslutning med nålefilt. Det var
en opgave, som blev klaret af tre
mand og en lærling, fortæller Hans
Jørn Allermann.
- Nu er vi i langt højere grad blevet
montører.Vi stoppede med at lave vinduer, døre og skabe for snart fem år siden.
Vi havde tre mand på opgaven, og de
var specialister, men i takt med at de er
aftrådt, er den del af produktionen også
stoppet. I dag er det meste præfabrikeret.
Lige fra spær til skabe. Men den udvikling
er jo også et udtryk for, at vi må sikre kunden den bedste pris, forklarer Hans Jørn.
47 år i firmaet giver også tid til eftertanke om hvordan kursen skal stikkes
ud. Og her har lærdommen fra forgængerne stadig gyldighed:
- Det er de gamle trofaste kunder, der
kommer først.Vi har altid haft en målsætning om ikke at placere mere end 15 –
20 procent af opgaverne på en bestemt
kundegruppe. Det var fars politik. Den
holdt han fast ved op gennem 1970’erne.
Og det gælder fortsat, fastslår Hans Jørn
Allermann, og fortsætter:
- Konjunkturerne går jo i bølger. Den
gamle regel om syv års perioder er ikke
helt ved siden af. Den seneste optur har
bare varet noget længere. Faktisk har vi
ind i mellem spurgt os selv: ”Hvordan
kan det dog vare ved?”. Lige nu er vi på
niveau med årene 2004 – 2005 med ca.
85 ansatte med værktøj i hænderne plus
en administrativ stab på en halv snes
stykker. Og det er nok vort naturlige leje.
Når Hans Jørn Allermann med et glimt
i øjet siger, at han håber at få en plads
som stik-i-rend-dreng på pladsen, er det
i erkendelse af sin egen iderigdom og
rastløshed, som har været hans drivkraft
i arbejdet.
- Det er rigtigt, at jeg har været
idemageren, som har sat gang i en
masse. Noget er lykkedes, andet er
ikke. Og faktisk er det svært, sådan
at pege på noget bestemt, som har
været markant eller anderledes end
alt det andet, som vi har beskæftiget
os med, forklarer han.
Listen af påhit er lang. Det gælder en
stribe engagementer i forskellige byggerelevante komponenter lige fra isoleringsteknologi over tyske plastvinduer
- til stråtag i elementer og samlesæt-bjælkehuse i rundtømmer og støjværn i stærkt
trafikerede boligområder. Og husbåde…
- Jo vi var faktisk snublende tæt på at
starte en produktion af husbåde efter
et svensk koncept. Vi havde aftalen på
plads med den svenske ophavsmand,
og vi stod overfor at ansætte en direktør
til at køre det hele, men til sidst faldt det
på, at svenskeren desværre ikke kunne
få logistik og infrastruktur til at fungere,
fortæller Hans Jørn Allermann.
Men andre ting er i høj grad lykkedes.
Støjværnet for eksempel. Første opgave
var en flere kilometer lang strækning i
Risskov ved Århus, og den ordre medførte en tilsvarende opgave ved Roskilde
i hovedstadsområdet.
Jo, vi har beskæftiget os med meget.
Både i total-, hoved-, og fagentrepriser. Og
selvfølgelig er der en masse bøvl forbundet med at tage ansvaret for en hovedentreprise, men det pynter unægtelig på referencelisten, siger Hans Jørn Allermann,
og vender så betragtningen på hovedet:
- Faktisk er det, der interesserer mig allermest, at være direkte engageret i det
helt almindelige tømrerarbejde, med al
den afveksling og de udfordringer det
giver.
Aalsrode
Tømrerfirma A/S
AALSRODE TØMRERFIRMA 1909 – 2009
7
Tlf. 86 33 18 88 · Fax. 86 33 16 88 · Toftevej 4 · Aalsrode · 8500 Grenaa · www.aat.dk
Maren i Kæret
er en meget vigtig kunde
Når konjunkturerne er i bølgegang skal man have den bredeste platform
”I må aldrig nogensinde forsømme
trofaste kunder til fordel for nye store opgaver.” - Det var en af fars faste paroler, fortæller Karsten Allermann om sin far Ehlers Allermann.
- ”Maren i Kæret”, eller den private
kunde – i byen eller på landet – som oplever en tilfredsstillende løsning på en
opgave, er helt afgørende for os. Sådan
er det, når opgaverne er få og små. Og
sådan er det, når opgaverne er store og
mange, forklarer Karsten Allermann, som
understreger, at den bredeste platform er
den sikreste grund, når konjunkturerne
går i selvsving.
Han kan ikke lade være med at bruge
betegnelsen ”os”, når talen falder på
familievirksomheden Aalsrode Tømrerfirma, selvom han formelt og reelt trådte
ud for snart tre år siden i 2006.
Selvom Karsten bogstaveligt talt var
født til at træde ind i virksomheden, valgte han at gå sin egen vej – indtil han fik
et valg, han ikke kunne afslå i slutningen
af 1970.
Karsten havde på det tidspunkt erhvervet både svendebrev og bygningskonstruktøruddannelse, og var godt i gang
med en karriere i en entreprenørvirksomhed.
Så var det telefonen ringede. I den
anden ende af røret var Hans Jørn, Karstens yngre bror.
Hans Jørn ville bare lige vide, om Karsten havde lyst til at være med. For nu
stod man altså overfor nogle helt andre
udfordringer, end man hidtil havde haft.
Og der var brug for support på ledelsessiden.
Karsten slog til, og dermed var et makkerskab skabt mellem brødrene, som har
båret driften af Aalsrode Tømrerfirma
frem til sit 100 års jubilæum nu den 14.
september, hvor dagen fejres fredag den
18. september.
- Vi var ikke i tvivl om arbejdsdelingen.
Hans Jørn er den udfarende entreprenørtype der sætter ting i gang, og har mange
Karsten Allermann solgte sine aktier i familiefirmaet
i 2006, da han fyldte 62. Det gav plads til kvalitetstid med ægtefællen Bodil. De bruger nu tiden på
at rejse, opleve verden, passe haven, og på at følge
med i deres to voksne børns liv og karriere. Og så
spiller Karsten golf. En gang i mellem.
bolde i luften på samme tid, hvor min
rolle i højere grad været at holde styr på
regnskaber, aftaler, tilbud og udbud, forklarer Karsten Allermann.
Det var der brug for. 1960’erne var
lige drønet forbi, og havde efterladt
Danmark forandret for altid – ikke
mindst hvad angår boligbyggeriet,
parcelhuset var kommet som en helt
ny boligform. Nu stod 70’erne for
døren, og det med en meget ubehagelig startpakke, der hed ”oliekrise”.
- Da vi for alvor trådte til, var der nok 25
– 30 ansatte i firmaet. En af vores første
større tilbudsopgaver var tømrerentreprisen på Søndre Skole i Grenaa. Vi havde
blandt andet givet tilbud på montering
af ovenlysvinder i bobleplast. Entreprisen lå fast og arbejdet var i gang, da leveringsprisen på vinduerne pludselig
steg med 300 procent. Vinduerne var jo
i plast, altså et olieprodukt, og dermed
ramt af de ekstreme prisstigninger. Vi
klarede den. Men det var en påmindelse om, hvor hurtigt konjunkturerne kan
svinge, fortæller Karsten Allermann.
Dét gjorde de. 1970’erne var i bølgegang. Den første oliekrise blev fulgt af
endnu en, arbejdsløshed blev et tema i
offentligheden.
- Men så kom vi med i EF i 1972, og
det gav som bekendt en gevaldig vækst i
landbruget, hvor vi også kunne byde ind,
fortæller Karsten Allermann.
Aalsrode Tømrerfirma klarede sig godt
igennem 1970’erne og –80’erne trods
det, at ingen af de to årtier var præget af
prangende vækst i samfundsøkonomien.
Aalsrode Tømrerfirma fastholdt sin lokale markedsandel på den brede basis
af ”spjældopgaver” – mindre opgaver for
private – samt offentlige og private licitationer i alt fra staldbyggerier, haller og
boliger til offentlige institutioner – samt
en køkkenafdeling der kom til i 1983.
Man var også med, da muren faldt i
1989, og der pludselig var bud efter danske håndværkere i Tyskland. Her havde
man i en periode folk både i Hamborgområdet og længere nede i det gamle
østtyskland.
Dertil måtte familien Allermann tage
afsked med Ehlers Allermann, som døde
i 1988.
I den forbindelse omdannede brødrene firmaet fra et Interessentselskab til
et aktieselskab.
Vel ankommet til 90’erne havde
Aalsrode Tømrerfirma stået distancen. Og mere end det. Man havde
præsteret vækst. Staben talte nu et
antal medarbejdere på mere end 40
mand.
Men selvom man således havde navigeret sikkert gennem to kriseprægede
årtier var der – som altid – stadig udfordringer i farvandet:
- Vi har aldrig haft røde tal på bundlinjen. Men den ene gang vi har været tættest på, var op til julen 1993. Vi havde 40
mand på lønningslisten, og absolut intet
i ordrebogen. Intet.Vi anede ikke hvad vi
skulle sætte folk til på den anden side
af jul.
- Det eneste halmstrå vi havde, var en
tilbudsgivning på Århus Købmandsskole.
Og den vandt vi, på et af de mest skrabede resultater, jeg nogensinde har hevet
hjem. Det var ikke bare netto-priser, men
netto-netto priser, vi kom hjem med. Men
vi fik opgaven, og vi kunne holde jul i
bevidstheden om at beskæftigelsen var
sikret for vore folk, fortæller Karsten Allermann.
Imidlertid havde 1990’ernes nytiltrådte Nyrup-regering fået nok af stilstand og
afmatning, så man åbnede ny muligheder i det private forbrug og investering
med ændrede konverteringsregler for
lån i fast ejendom.
- Det gav skub i belåningsmulighederne og dermed i investeringerne på
boligområdet med øget beskæftigelse til
følge. At den politik så også har en bagside – det er en anden sag, og det har
alt jo, siger Karsten Allermann, og peger
på den seneste finanspolitiske indsprøjtning i form af de netop frigivne SP-milliarder, som også er en tænkt som en
økonomisk saltvandsindsprøjtning i en
tid med afmatning.
Aalsrode Tømrerfirma A/S er en
virksomhed i dialog med sine omgivelser
Det kører fint uden dyrt købte management-koncepter i Aalsrode Tømrerfirma.
Til gengæld er det let at komme i snak med dem, der tager beslutningerne.
Kommunikation er afgørende for en virksomhed, der tager aktiv del i samfundets udvikling. En ting er at have svar på rede hånd, når nogen henvender sig. Noget andet er
selv at tage initiativet til at fortælle. Aalsrode Tømrerfirma har gjort begge dele. Man
har taget den åbne dialog med det samfund man er en del af, og som virksomheden
har præget i så høj grad, gennem sine talrige byggerier indenfor alle genrer. Nok mest
synligt med initiativerne i boligbyggeriet. Viljen til dialog fremgår af firmaets 50 sider
store udklipsbog som rummer presseomtale fra de sidste 20 år. Faktisk præcis i den
periode, hvor 3. generation, brødrene Karsten og Hans Jørn Allermann har haft det
primære ansvar, og hvor de gennem de sidste 10 år har kørt 4. generation, Klaus og Bo
Allermann, i stilling til at overtage ansvaret.
Derfor bringes her en stribe redigerede udpluk af Ålsrode Tømrerfirma A/S’ dialog
med offentligheden i perioden fra 1988 til 2009.
Dagbladet Djursland, 1989:
Dagbladet Djursland, 1995:
Aarhus Stiftstidende, 2007:
Lokalavisen, 2008:
Aalsrode tømrerfirma bliver aktieselskab
Præmieret renovering Grenaa Bevaringsfor-
Tømrerfirma solgt til tømrerfirma Aalsrode
Drasbeks Hotel bliver til Drasbekparken
Aalsrode Tømrerfirma, der er en af Djurslands største tømrervirksomheder med 37 ansatte har nu
gennemført sit tredje generationsskifte.
enings pris uddeles til tre byggerier. Den ene pris
tilfaldt Aalsrode Tømrerfirma, for sit initiativ med
istandsættelsen af Rosengade 4 i Grenaa.
Tømrerfirma A/S overtager pr. 1. oktober tømrersnedkerfirmaet Refskou Poulsen A/S, Grenaa. Alle
11 medarbejdere følger med over i det nye ejerskab.
Århus Onsdag februar, 1991:
Dagbladet Djursland, 1997:
Djurslandsposten, 2007:
Drasbeks Hotel i Kolind står overfor nedrivning og
i stedet nybygges et kompleks, Drasbekparken, bestående af 12 andelsboliger og tre til fire erhvervslejemål.
Danmarkshistorie Aalsrode Tømrerfirma er
Navere på besøg Det var næsten som en hil-
Aalsrode bygger hus uden sokkel ”Tøm-
Djurslandsposten, 2008:
med i Danmarkshistoriens første klosterbyggeri ved
Sostrup Slot med entrepriser på tag, døre, vinduer,
skillevægge og trægulve.
sen fra firmaets grundlægger Rasmus Jensen Allermann, da to tyske navere denne sommer blev
antaget til forefaldende opgaver hos Aalsrode Tømrerfirma A/S.
rermester Hans Jørn Allermann, Aalsrode Tømrerfirma, erkender, at nogle af hans folk ryster på
hovedet, når de hører om at bygge uden sokkel.
Man gør ikke sådan lige op med flere hundrede års
dansk byggetradition”.
Rejsegilde i Åbyen Kun fem måneder efter det
A/S har nu fået grønt lys til at nedrive det gamle
Drasbeks Hotel i Kolind. Samtidig har firmaet byggetilladelserne på plads til nybyggeriet af Drasbekparken.
Århus Onsdag februar, 1991:
Boliger til ungdommen På sygehusvej i Grenaa
Bygge Avisen nr. 68, 1999:
er Aalsrode Tømrerfirma i gang med en omfattende
renovering af et etagebyggeri, som til sommer skal
stå færdige som ungdomsboliger.
Tilfældet har stor betydning - Vi har bygget
Licitationen, 2007:
det, samfundet har efterspurgt, og det har så betydet vækst. I bund og grund må det vel siges at være
tilfældigt, siger Karsten Allermann, som mener, at
de fleste virksomhedshistorier er et resultat af tilfældighedernes spil.
Totalentreprise
Bygge Avisen nr. 68, 1999:
Aarhus Stiftstidende, 2007:
- Vi har ingen traditioner - Det vil være forkert
5.500 års historie i Trustrupbyggeri Aals-
af os, at bryste os med stolte familietraditioner. De
eksisterer ikke. Vi har ikke, i al fald ikke bevidst, bestemte traditioner vi kan spore mange år tilbage,
siger Hans Jørn Allermann og Karsten Allermann.
rode Tømrerfirmas etablering af byggegrunde på
Nordbakken i Trustrup er midlertidigt sat i stå af
arkæologiske udgravninger, hvor der er fundet spor
af jernalderbyggeri.
Djurslandsposten, 2005:
Lokalavisen, 2007:
Andelsboliger revet væk I løbet af kun godt tre
Drasbeks Hotel får ny ejer Aalsrode Tømrer-
måneder er 16 andelsboliger på Klostervej i Grenaa
Revet væk. Der er tale om tredje forsøg, og denne
gang er det lykkedes for Aalsrode Tømrerfirma.
firma A/S nu har købt ejendommen. Bo Allermann
fra Aalsrode Tømrerfirma oplyser at der fortsat er
forhandlinger om fremtiden for stedet.
Aarhus Stiftstidende, 2005:
Djurslandsposten, 2008:
Boligdrømme i Trustrup opfyldes For ti år
Nu rykker det for Åbyen Første spadestik er
siden startede borgerforeningen i Trustrup at tale
om nødvendigheden af at skaffe byggegrunde. Det
bliver nu muligt med Aalsrode Tømrerfirmas køb af
Nordbakken.
nu taget for byggeriet af 12 af 25 kommende boliger i Åbyen i Grenaa.
Århus Onsdag februar, 1991:
Andelsboliger i Ålsø Otte huse er der planlagt
i Andelsboligforeningen Ålsø, hvor grundtanken er
landsbymiljø med bygningerne anbragt omkring et
fælleshus.
Århus Onsdag februar, 1991:
De laver også pavilloner Et firma i pladsnød.
En skoleklasse uden lokale. En børnehave uden
hus. En pavillon kan være løsningen. Aalsrode Tømrerfirma skræddersyr en løsning.
Århus Onsdag februar, 1991:
Den modsatte vej Aalsrode Tømrerfirma går
mod strømmen i en krisetid. Over de sidste fire år
er omsætningen øget med 100 pct. Og medarbejderstaben med 50 pct.
Århus Onsdag februar, 1991:
- Så gode som vore folk - Vi er præcis så gode
som de folk vi sender ud på opgaverne, siger Hans
Jørn Allermann.
for
konkurrencevinder
Med Aalsrode Tømrerfirma A/S i spidsen for en totalentreprise realiseres nu et prisbelønnet byggeri
af 47 lejeboliger i Viby. Det er Tegnestuen Pluskontoret i Århus, der har slået stregerne til byggeriet.
første spadestik, kunne man forleden holde rejsegilde over første etape af Åbyen i Grenaa.
Lokalavisen, 2009:
Frem til start i Kolind Aalsrode Tømrerfirma
Aarhus Stiftstidende: 2009:
Lejeboliger i Åbyen? Det er nu besluttet
at foretage en afslutning af byggemodningen
i Åbyen i Grenaa før den normerede tid. Det vil
blandt andet betyde, at belægning og vejbelysning
etableres snarest, ligesom en stiforbindelse søges
gennemført. Byggeriet er godkendt til ejerlejligheder, men grundet en markant ændret markedssituation har styregruppen bag byggeriet haft kontakt til lokale boligselskaber, som har ventelister,
for at undersøge mulighederne i på lejemarkedet, specielt med henblik på seniorer. Det vil dog
kræve en ændret politisk godkendelse i Norddjurs
Kommunalbestyrelse.