ParTner review - Partner Revision
Partner Review NR. 12 - NOVEMBER 2010 - Partner revision rådgivende revisorer Tæt parløb med modeGazelle #8 2. generationsprismodtager #6 Fra partner til pilgrim #10 Nye medspillere i Ølgod #3 12 Nye afdelinger – nye udfordringer Dygtige medarbejdere skal have spændende udfordringer for at trives. Det er hverken ny viden eller raketvidenskab. Men hos Partner Revision erkender vi visdommen i den filosofi. Vi har de seneste år arbejdet målrettet med rekruttering af elever. Og lige som det er vigtigt at sikre, at vi får de rigtige mennesker ind i huset, er det også afgørende, at vi er i stand til at holde på de gode medarbejdere. For vores skyld og for kundernes. Her i magasinet kan du læse om visionerne bag opkøbet og ligeledes møde de tre tidligere indehavere af revisionsfirmaet og høre deres begrundelser for at sælge, når ingen af dem står overfor at gå på pension i de nærmeste år. Partner Revision har gennem årene uddannet mange statsautoriserede revisorer. For at holde på dem, skal der være udfordrende opgaver at tage fat på. En af de måder, som vi har været i stand til konstant at udfordre vores statsautoriserede revisorer på, har været gennem knopskydning. Når vi har opkøbt kolleger i branchen, har strategien naturligvis dels været at ekspandere virksomheden og komme ind på nye markeder. Men samtidig har vi haft et ønske om at sikre nye udfordrende jobs. Der bliver også trukket rødder tilbage i tiden i artiklen om en af Midtjyllands ivrige dynamoer: Lars Damgaard, direktør i A Hereford Beefstouw-kæden, der – lige som sin far 46 år tidligere – netop har modtaget Erhvervsrådet Herning-Ikast-Brandes initiativpris for sit virke. Den 1. oktober overtog Partner Revision MR Revision i Ølgod og er således rykket længere mod syd, end vi før har bevæget os. Du kan også møde en af de medarbejdere, som har pensionsplanerne klar og lige ved hånden. Efter 33 spændende år i Partner Revision trak statsaut. revisor og partner Thorkild Lundsgaard sig tilbage 1. oktober. Modevirksomheden Container i Ikast kan også bryste sig af en nyvundet pris. Modebrandet grundlagt af designer Anita Holk har netop vundet den midtjyske regionsfinale i Børsens Gazelle-konkurrence. Siden grundlæggelsen i 2001 har Partner Revision været med på sidelinjen i forhold til både økonomi og strategi. Tag med i prøverummet hos en af Partner Revisions fremadstormende kunder. God læselyst! Svend Erik møller nielsen statsautoriseret revisor, bestyrelsesformand, Partner Revision Lars Ole Mortensen statsautoriseret revisor, adm. direktør, Partner Revision Partner Review, NR. 12 - NOVEMBER 2010 Udgiver Partner Revision, Industrivej Nord 15, Birk, 7400 Herning . Phone: +45 97 12 50 22 Email: [email protected] . Redaktion Bjarne U. Pedersen, Lone W. Larsen og Jeanette Bjerregård, Partner Revision, NewsRoom Oplag 2.600 eksemplarer . Koncept Kommunikationsbureauet IB&Co . Foto Gunnar Merrild Fotografi . Tryk ATM-ArkTryk Midtjylland . www.partner-revision.dk Registrerede revisorer Jørgen Nielsen, Poul Thomsen og Karl Erik Storbjerg Rådgivning i øjenhøjde Partner Revision og Partner Revision Vest Efter at Partner Revision statsautoriseret revisionsaktieselskab har overtaget MR Revision, er der nu to revisionsfirmaer i Ølgod, hvori “PARTNER REVISION” indgår i navnet. Det er Partner Revision Vest as, registrerede revisorer, med afdelinger i Ølgod, Varde og Esbjerg, samt Partner Revision statsautoriseret revisionsaktieselskab med afdelinger i Herning, Ikast, Silkeborg, Brande, Ringkøbing, Skjern, Tarm og nu også i Ølgod. Partner Revision Vest as, registrerede revisorer er ikke en del af Partner Revision statsautoriseret revisionsaktieselskab i Ølgod. Nærheden og tilliden har altid været vigtig, når revisorerne hos MR Revision i Ølgod møder kunderne. Sådan er det fortsat – selv om revisionsfirmaet nu kan kalde sig Partner Revision statsautoriserede revisorer Af Anne Krøjgaard Kunderne har altid været små og mellemstore virksomheder – især koncentreret i og omkring Ølgod. Drivkraften har været interessen for at gøre en forskel for den enkelte kunde. Og den røde tråd har altid været nærheden og tilliden. Sådan var det, indtil MR Revision blev opkøbt af Partner Revision – og sådan bliver det ved med at være. - Det lyder muligvis som floskler, men det er meget mere. Vi mener det, når vi siger, at vi yder rådgivning i øjenhøjde. At nærhed er vores speciale. Vores kunder skal opleve, at de bliver set og hørt. At vi lytter til dem og forstår deres problemstillinger, siger Karl Erik Storbjerg. Revisorerne i Ølgod plejer med et glimt i øjet at kalde sig landsdækkende, fordi de har kunder i blandt andet Vejle, Esbjerg og endda København. - Koncentrationen af kunder ligger dog naturligvis i og omkring Ølgod. Her er vi de lokale og kender det lokalsamfund, vores kunder eksisterer i – og forstår de udfordringer det måtte give, siger Karl Erik Storbjerg. - Desuden betyder det noget i forhold til tilliden og nærheden, at kunderne ikke bare kender os fra kontoret – men også støder på os i sportsforeningen, i skolen og hos købmanden. Vi kommer meget tæt på kunderne og har mange personlige snakke om alt fra bekymringer om hverdagen til visioner for fremtiden, siger Poul Thomsen. - Revision handler ikke bare om at være god til tal. Vi skal også være gode til mennesker. Revision er en tillidssag, understreger Karl Erik Storbjerg. Derfor oplever revisorerne i Ølgod også, at den bedste reklame er tilfredse kunder. - Vores kunder er vores bedste ambassadører. Når man kontakter en revisor, er det som regel, fordi man kender vedkommende – eller fordi en bekendt har anbefalet denne, siger Poul Thomsen. Derfor har Partner Revision i Ølgod heller ingen visioner om et hardcore markedsføringsfremstød for at få nye kunder. - Som statsautoriserede revisorer kan vi naturligvis gå efter andre og større kunder nu. Men vores vision er at udvikle og servicere de kunder, vi allerede har. Og desuden holde fingeren på pulsen og udvikle os, så vi hele tiden er tilpasset det nærområde, vi bor i, siger Poul Thomsen. Partner Review 12/2010 03 Statsaut. revisor Allan Østergaard og statsaut. revisor John Andersen FRA MODSPILLERE TIL MEDSPILLERE Partner Revision har opkøbt MR Revision i Ølgod – en investering som skal give både nye udfordringer og nye kompetencer Af Anne Krøjgaard En snak over en kop kaffe. Spekulationer om fremtiden delt med en kollega. Det blev begyndelsen til Partner Revisions overtagelse af MR Revision i Ølgod, som trådte i kraft 1. oktober. - Vi bliver jo ikke yngre, så vi var så småt begyndt at spekulere på et generationsskifte. Det er vigtigt, at sådan noget bliver gjort, mens tid er – og ikke når man bliver tvunget ud i det. Vi følte os lidt sårbare, fortæller en af de tre tidligere indehavere, Poul Thomsen. Hos Partner Revision og partner, John Andersen, der driver kontorerne i Skjern og Tarm, fik Poul Thomsens ord om generationsskifte et frø til at spire. - Historisk har det været sådan, at når vi internt har uddannet statsautoriserede revisorer, så forsøger vi at købe op og udvide virksomheden. På den måde kan vi ekspandere og give vores medarbejdere nye udfordringer på en rolig og fornuftig måde, siger John Andersen. Han foreslog derfor MR Revision at blive medspillere – i stedet for at være en form for modspillere, som de havde været hidtil. Et forslag som ikke krævede alt for meget overvejelse hos de tre revisorer i Ølgod. 04 Partner Review 12/2010 - Vores kolleger i Tarm og Skjern, som er blevet opkøbt på tilsvarende vis af Partner Revision, har været begejstrede. Vi har hørt om kemi, der passer godt sammen og om, at kløften mellem registrerede og statsautoriserede revisorer ikke er så stor hos Partner Revision. Den tanke kunne vi godt lide, siger en anden af de tre indehavere, Karl Erik Storbjerg. Viden og netværk Tidspunktet passede alle parter godt. Hos Partner Revision ønskede man at overtage firmaet i god tid, inden de tre indehavere overvejer at gå på pension. - De har en masse viden om området og kunderne, som nødigt skulle gå tabt, siger statsautoriseret revisor, Allan Østergaard, der fremover skal drive de tre afdelinger i Tarm, Skjern og Ølgod sammen med John Andersen. Hos MR Revision handlede det dels om at få fjernet bekymringerne om fremtiden og fornemmelsen af at være sårbar i forbindelse med eksempelvis sygdom. NAVNE I NOTER Tiltrædelse: 11. august 2010 Pia Kviesgaard Jensen, Herning, revisorelev 11. august 2010 Jimmy Riis, Herning, revisorelev 11. august 2010 Mette Thalund Andersen, Ikast, revisorelev 11. august 2010 Simon Jung Jensen, Ikast, revisorelev 11. august 2010 Asbjørn Lyhne, Silkeborg, revisorelev 11. august 2010 Rasmus Madsen, Brande, revisorelev 30. august 2010Yvonne Kjær, Ikast, vikar i bogføringsafdeling 20. september 2010 Laila Nielsen, Ikast, vikar i bogføringsafdeling Overtagelse MR Revision i Ølgod: 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. De har en masse viden om området og kunderne, som nødigt skulle gå tabt oktober oktober oktober oktober oktober oktober oktober oktober Christian Nielsen Roselil Søndergaard Leif Rygaard Jensen Leo Lyngholm Jubilæum: - Men det var også afgørende for os at få et stærkt netværk i ryggen. Vi har manglet sparring og har indimellem måtte købe os til ekstern bistand. Som en del af Partner Revision bliver det ikke nødvendigt. Der har vi 7 andre afdelinger og RevisorGruppen Danmark at trække på. Det kommer helt sikkert til at gøre en forskel for både os og kunderne, siger Karl Erik Storbjerg. Statsautoriserede revisorer Hverdagen i afdelingen i Ølgod, der beskæftiger otte medarbejdere, kommer ikke til at ændre sig væsentligt som følge af opkøbet. Ikke desto mindre er der nye arbejdsgange, som især de tre revisorer skal vænne sig til. - Vi gør jo blandt andet dette for at blive skarpere og kunne tilbyde vores kunder den bedste service. I den proces er det afgørende, at vi nu er statsautoriserede. Derfor skal der eksempelvis også en statsautoriseret påtegning på dokumenter, der bliver sendt ud af huset. Det er det helt rigtige at gøre. – Men man skal da lige vænne sig til det, når man har været herre i eget hus, siger Poul Thomsen med et bredt smil – og understreger at det ikke ændrer på, at afdelingen stadig er selvstændig og sikrer medarbejderne en både spændende og udfordrende hverdag med kontakt til kunder. Opkøbet bliver helt sikkert til gavn for alle – både os, Partner Revision og ikke mindst kunderne, siger han. 2010 Jørgen Nielsen, Ølgod, registreret revisor 2010Karl Erik Storbjerg, Ølgod, registreret revisor 2010 Poul Thomsen, Ølgod, registreret revisor 2010 Joan Clasen, Ølgod, revisorassistent 2010 Birthe Linding, Ølgod, revisorassistent 2010 Morten Bjerremose Pedersen, Ølgod, revisorassistent 2010 Pia Ravn Thorsen, Ølgod, revisorassistent 2010 Maren Birgit Sørensen, Ølgod, sekretær 1. 1. 1. 1. juli 2010 august 2010 oktober 2010 november 2010 Christian Nielsen, Silkeborg, 40 års jubilæum Leif Rygaard Jensen, Herning, 40 års jubilæum Roselil Søndergaard, Tarm, 25 års jubilæum Leo Lyngholm, Herning, 25 års jubilæum HD eksamen: 11. maj 2010 26. maj 2010 Martin Engelbreth Mortensen, Ikast Anne Segerstrøm Kristensen, Silkeborg Udlærte: 31. juli 2010 Martin Hesseldahl Bach, Silkeborg 31. juli 2010 Simon Møller Pedersen, Brande 31. juli 2010 Birthe Søholt Matthiesen, Brande 31. juli 2010 Lars Ole Andersen, Tarm 14. august 2010 Henrik Eriksen, Ikast 14. august 2010 Michael Mikkelsen, Ikast 20. september 2010 Lars Bormann, Herning 8. oktober 2010 Sofie Andersen, Herning 19. oktober 2010 Troels Borup Mouritzen, Skjern Partner Review 12/2010 05 Stataut. revisor ole søndergaard og adm. dir. lars damgaard Feinschmeckeri for folket Lars Damgaard, direktør for restaurantkæden A Hereford Beefstouw, blev modtager af den midtjyske Initiativpris 2010. For sin evne til at drive virksomhed og ikke mindst for sit engagement i realiseringen af Hernings nye internationale prisvindende museum, HEART. Mød en energisk erhvervsmand, der aldrig hviler på laurbær … Af Jette Aaes I den brede vindueskarm, som førhen mundede ud i staldvindue, stikker en gammeldags kortskaftet pilegrensbundet kost ud i det ellers moderne og æstetiske nyindrettede kontor. Men faktisk kunne liemen ikke ligge bedre. Her binder den et stykke midtjysk historie med flere forgreninger sammen. Kosten var i 1964 den konkrete æresbevisning, da skjortefabrikant og kunstmæcen Aage Damgaard blev udpeget som modtager af den midtjyske erhvervslederpris Initiativprisen. I år, 46 år senere, er præcis samme pris uddelt til sønnen Lars Damgaard. Det nyindrettede kontor er hans. Det er en del af en ny og nødvendig udvidelse af familiefirmaet Aage Damgaard ApS, som firmaet netop har taget i brug. Udvidelsen af kontorfaciliteter, mødelokaler, kantine og forsøgskøkken er sket i den nordlige længe på familiegården i Lund. I et af nabohusene etablerede faderen den første A Hereford Beefstouw-restaurant. Siden 1988 har Lars Damgaard stået i spidsen for virksomheden, der i løbet af årene har udviklet sig til udover den oprindelige kro i Lund at omfatte 15 A Hereford Beefstouw-restauranter i ind- og udland, fem Apollo-bryggerier, et A Hereford Beefstudio og et vinfirma. 06 Partner Review 12/2010 Men også faderens interesse for kunst er blevet fejet med videre frem og har lagt alen til mulighederne for at opleve moderne kunst i Midtjylland. Mens Aage Damgaard tog initiativet til at omdanne sin oprindelige skjortefabrik Angli til Hernings første museum for moderne kunst, så har Lars Damgaard i de senere år været primus motor for at rykke den moderne kunst i området flere internationale divisioner op. Det skete i fjor med indvielsen af byens nye museumsbygning HEART tegnet af den amerikanske arkitekt Steven Holl. Et museum som allerede har vundet flere arkitekturpriser. Alt sammen ballast, der gjorde Lars Damgaard til et oplagt valg, da Herning & Ikast-Brande Erhvervsråd i år skulle udpege årets modtager af Initiativprisen. I begrundelsen pegede komitéen på Lars Damgaards evne til at videreudvikle faderens koncept med at servere grillstegt kød i absolut topkvalitet, som aldrig drukner i ligegyldigt garniture og indtages i inspirerende rammer med fokus på design og kunst. Et koncept han blandt andet også har udvidet med at give danskerne friskbrygget øl tappet direkte fra kedlerne, som står fremme i alle Apollo-bryggerierne. Men i høj grad også for 2. generationsmodtagerens engagement og drivkraft i HEART. Med Partner Revision på sidelinjen At uddelegere falder mig bestemt ikke naturligt. Men det kan alle lære, og jeg har tilmed lært, at man ved at uddelegere får mange nye inputs og perspektiver på tingene. Vigtigt at bidrage - Selv om vi i dag driver en international virksomhed, så har jeg også arvet en væsentlig veneration for det område, hvor vi driver virksomheden og selv bor. Det er vigtigt for mig at bidrage med det, jeg kan, siger Lars Damgaard. Derfor glæder han sig også over den lokale anerkendelse og påskønnelse, som ligger bag Initiativprisen. Men erkender samtidig, at det ikke er uden omkostninger for eksempel at binde an med et museum af international karakter i Herning. - Jeg skal da ærligt indrømme, at jeg på forhånd ikke var klar over, at jeg som formand for HEART også skrev under på, at jeg skulle komme til at lave en god portion af arbejdet selv, siger han med skævt smil og et glimt i øjet med henvisning til at skaffe de 153 mio. kr., som anlægget af det nye museum løb op i. Helt afskrækket er han dog ikke blevet. Lars Damgaard er stadig formand for museet, og han vedkender sig, at passionen for kunst og for at skabe oplevelser ud over det sædvanlige i den egn, han er vokset op, kun kan lade sig gøre, fordi han har lært at uddelegere. - At uddelegere falder mig bestemt ikke naturligt. Men det kan alle lære, og jeg har tilmed lært, at man ved at uddelegere får mange nye inputs og perspektiver på tingene. Festivaldebut i en sen alder Uddelegering og kunst har dog stadig ikke fjernet prismodtagerens fokus fra udviklingen af forretningen Aage Damgaard ApS. Nye restaurantåbninger er langt fra usandsynlige indenfor den nærme- Aage Damgaard ApS har i fem år været kunde hos Partner Revision. Tænker I lokalt i valg af samarbejdspartnere? - Vi er rundet af en egn, hvor man traditionelt er loyale og bruger den lokale bank, den lokale advokat og den lokale revisor. Men både vi og mange af vores samarbejdspartnere er for længst forretnings- og organisationsmæssigt vokset ud over det lokale og regionale perspektiv. Vi bad i sin tid om tilbud fra både Partner Revision og vores hidtidige revisor. På både pris og indhold var tilbuddet fra Partner Revision bedst. At selskabet samtidig var regionalt funderet var et ekstra plus – men ikke noget krav fra vores side. Og vi har aldrig nogen sinde haft grund til at fortryde vores valg af revisor, siger Lars Damgaard. ste fremtid, afslører han. Både i Danmark og i udlandet. Og så tog direktøren også selv teten, da A Hereford Beefstouw for en kort bemærkning i august indviede endnu en ny restaurant: I fire dage solgte Damgaard og co. kvalitetsbøffer og velassorteret salatbar til gæsterne på Smuk Festivalen i Skanderborg. Et nyt initiativ, der opstod ganske tilfældigt, afslører direktøren. - For to år siden tog min ældste søn og jeg til Skanderborg for at høre Eric Clapton. Et af mine helt store idoler. Det var første gang i mit liv, jeg var til festival. Tilfældigvis kom vi til at stå ved siden af en hippie-lignende type, der blev ved med at tale til mig under koncerten. Han var i godt humør og glad – og endte stolt med at fortælle, at han var med til at arrangere festivalen. For at lukke munden på ham, spurgte jeg, hvorfor han så ikke kunne sørge for, at der blev serveret noget ordentligt mad på festivalen, fortæller Lars Damgaard. Det tilfældige møde og den ordveksling med Stig Andersen fra Skanderborg-festivalen udviklede sig til flere møder – og på dette års festival til det første A Hereford Beefstouw-madtelt på en dansk festival. - Det var en fantastisk oplevelse. Vi lavede en camp, hvor alle medarbejdere, der havde lyst til at hjælpe til kunne bo med kæreste eller familier. Vi var konstant omkring 100 mennesker i campen, og i madteltet blev vi fuldstændig løbet over ende af gæsterne. Det var en kæmpe succes, og vi deltager helt sikkert igen til næste år, siger Lars Damgaard. Og selv om hjertesagen HEART nu står færdig – og trak mange personlige ressourcer, afviser han dog ikke, at han kan engageres lokalt igen. - Hvis den rigtige idé dukker op, så kan jeg nok ikke lade være, siger han. Partner Review 11Partner Review 12/2010107 Direktør anita holk og statsaut. revisor mads hornbæk Containeren er ladet med kreativitet og købmandskab Den kreative sans for smart design kombineret med snusfornuftigt købmandskab er en sjælden cocktail. Men den stortrives i Ikast, hvor designer Anita Holk har skabt vækstvirksomheden Container, som med et overskud på fire millioner kr. for nyligt blev midtjysk regionsvinder i Børsens Gazelle-konkurrence Af Jette Aaes - Jeg gør stort set ikke noget, uden at spørge Mads. Konstateringen kommer kontant og bliver serveret med smil af designer Anita Holk. Ham, man må kalde Mads, hedder Hornbæk til efternavn og er statsautoriseret revisor hos Partner Revision i Ikast. I den egenskab har han været med på sidelinjen, siden Anita Holk grundlagde modebrandet Container. En historie om optur, nedtur og en stroppetur med tvungen strategisk planlægning. Den udvikling er i de seneste år blevet til voksende millionoverskud - i fjor således 4 mio. kr. - og for nyligt en førsteplads i den midtjyske regionsfinale i Børsens Gazelle-konkurrence. På den anden side af konferencebordet i den charmerende gamle patriciervilla midt i Ikast, der huser Container, er Mads Hornbæks smil over klientens konstatering mere beskedent. - Anita har for længst bevist, at hun har talent og tæft for at drive en god forretning. Så hvis hun spørger, er det ikke for at få lov til noget. Det er for at sparre og få eksterne input i forhold til forskellige beslutninger og dispositioner. Hun er dygtig men også dygtig til at lytte til andre, og det har vist sig at være en styrke for hendes koncept, siger Mads Hornbæk. Mads Hornbæk blev såmænd også spurgt til råds, da Anita Holk i 2001 besluttede sig for at blive selvstændig efter en årrække som designer i modebranchen i Midtjylland. Dengang bestod hendes koncept af design og produktion af tøj for storkunder og andre designfirmaer som Vero Moda, Vila og Mads Nørgaard – den type private label-kunder, der havde været hendes målgruppe, lige siden hun blev færdig som konfektionsassistent på TEKO i Herning som 18-årig. Derudover benyttede hun dagens sidste timer på at dyrke sin kreative side med en tøjkollektion under eget brand. En kollektion, der blev sat sammen af for eksempel gamle gardiner, kniplinger, klokkestrenge, broderede pudebetræk eller militært overskudstøj mikset til nye kombinationer. Deraf navnet Container. 08 Partner Review 12/2010 Gradvist fandt hun ud af, at det var Container og arbejdet med sine egne kollektioner, hun brændte mest for. Og butikskunderne rundt om i landet havde også for alvor taget hendes farverige, iøjnefaldende design til sig. Tre år efter etableringen blev de to forretningsben til ét, og Anita Holk satsede fuldt ud på Container. Stadig med Mads Hornbæk som sparringspartner. Han var således også med på råd, da problemer med finansieringen fik den dengang enlige mor til to til at søge sammen med en ekstern investor. For gammel til kompromisser - Det partnerskab var godt, så længe det varede. Jeg fandt ud af, hvorfor jeg oprindeligt blev selvstændig. Jeg har mine ideer til, hvordan tingene skal gøres. Mere end 20 år i branchen gav mig trods alt en ballast. Jeg fandt ud af, at jeg var for gammel til alt for mange kompromisser. Præcis som når jeg designer kollektioner, siger Anita Holk. Med en ny og mere positiv bankforbindelse blev Anita Holk atter sig selv og rykkede firmaet tilbage i den gamle patriciervilla, hvor hun var begyndt. Oprindeligt havde hun delt huset med to andre firmaer, men Container-kollektionerne havde fået så bredt et marked i Danmark og Norden, at hun nu selv kunne fylde hele huset ud. Den positive udvikling fortsatte, og udover Danmark fik Container kunder i Norge, Sverige, Tyskland, Holland og England. Og pludselig gik det hele rigtig stærkt. - Næsten for stærkt i forhold til at holde fokus på omsætning, markeder, personale og kollektioner. Det væltede ind med forespørgsler fra agenter fra hele Europa, og jeg var ved at miste overblikket, erkender Anita Holk. Evig fokus på økonomi! Ja, men jeg synes altså ikke, jeg er nærig. Hun var derfor mere end modtagelig, da Mads Hornbæk på sædvanlig jovial men bestemt facon trak i håndbremsen og krævede, at de satte tid af til at lave en strategi for den vækst, Container befandt sig midt i. Strategien kom i al sin enkelthed til at betyde, at Container fremover skulle koncentrere indsatsen om at holde fast i eksisterende markeder med vækst. Og at nye markeder derfor tidligst kan komme på tale i 2012. Samtidig blev en ledergruppe med økonomifunktion nedsat til at understøtte Anita Holks mange funktioner som både designer og direktør. For Anita Holk personligt var det også vigtigt at få slået fast, at hun ikke ønskede en virksomhed med mere end 15 ansatte. - Jeg har arbejdet i flere store firmaer. Derfor er nærheden og kontakten til alle i firmaet en vigtig del af glæden ved arbejdet. Jeg vil have hånd i hanke med, at folk fungerer og trives i jobbet. Det er en væsentlig forudsætning for, at vi kan levere gode kollektioner. Den nye strategi gav straks bonus. - Den blev meldt ud, og straks var alle klar over, hvilken retning vi bevægede os i. Det gav ro i hele huset, fortæller Anita Holk. Grønt lys til nej Med en klar strategi, som ganske vist betød et hav af nej’er til interesserede nye kunder på nye markeder, fik Container for alvor vækst. Fra at være et dansk modefirma med fokus på det danske marked, henter firmaet i dag langt over halvdelen af sin omsætning på de udenlandske markeder, som har taget særdeles godt imod Anita Holks individuelle og karakteristiske design. - Jeg tænker aldrig alder, når jeg designer. Container-pigen er selvstændig og bevidst. Hvis de internationale modetrends dikterer sort og grå, skal sælgerne vride armen om på mig for at leve op til det. Jeg gør det men ved samtidig, at Containers styrke er, at vi i virkeligheden har vores helt egen platform og skiller os ud. Vi er ikke slaver af tern, tweed eller andre trends, som de fleste andre på markedet. I dag beskæftiger Container 14 medarbejdere. Med tegn til yderligere markant vækst i både omsætning og bundlinje i indeværende regnskabsår er Mads Hornbæk igen begyndt at trække luft ind til at kræve en ny strategi. - Anita er gjort af noget særligt. Det er en sjælden kombination både at være kreativ, kommerciel og samtidig have så stor fokus på at overholde budgetter og holde fokus på udgifterne. De virksomheder, som tjener penge, er de, der har gode dækningsbidrag eller sparer på omkostningerne. Anita gør begge dele. Derfor har hun i dag også strikket en virksomhed sammen, der kan tåle de dyk, som opstår – og det er en unik situation i modebranchen, siger Mads Hornbæk. Imens har hans klient grublet over revisorens karakteristik: ”Evig fokus på økonomi! Ja, men jeg synes altså ikke, jeg er nærig. Vi drikker da Amarone til nogle af vores møder …,” konstaterer hun – denne gang med en smittende latter. ANITA HOLK Uddannet konfektionsassistent på livsstilbrancheskolen TEKO i Herning i 1987. Herefter arbejdede hun i en årrække som designer for flere forskellige tøj- og tekstilvirksomheder i Midtjylland. Blandt andre Kandis, Manifique, Chris Dane, Elbina og LaNika og UTG. I 2001 skulle Anita Holk efter sin anden barsel tilbage til jobbet som designer hos UTG (LaNika), hvor hun var hovedansvarlig for kollektionerne. Virksomheden stod midt i en fusion med to andre tekstilproducenter. Derfor besluttede hun at udleve sin drøm om selvstændighed og etablerede egen virksomhed. Partner på pension med pilgrimsvandring En hverdag venter Thorkild med budgetterede statsautoriseret forandringer revisor Lundsgaard, som og har partner valgt at takke af hos Partner Revision efter 33 gode år. med Revisoren en maskinen kalkulerer pilgrimsrejse trygt i nu blandt andet mens regne- Spanien, overlades til yngre dynamiske kræfter på kontoret i Herning og Af Jette Aaes Egentligt havde hans forældre regnet med, at han skulle være skolelærer. Familien havde en onkel, der var degn, og det var fint. Men i hjemmet i Brande blev der gjort regning uden sønnen. Thorkild Lundsgaard blev matematisk student fra Herning Gymnasium, faldt under soldatertiden for Århus og valgte at gøre sin store interesse for tal til sin levevej. I stedet for lærer blev han revisorassistent i Århus. Med tiden skulle karrieren føre Thorkild Lundsgaard tilbage til Midtjylland, hvor han har tilbragt de seneste 33 år af sit arbejdsliv som statsautoriseret revisor og partner hos Partner Revision – først i Ikast og siden i Herning. I alle årene med stor faglig fokus på at udvikle faget og mulighederne for videreudvikling – som en sand læremester i kunsten at knuse tal. til offentlige virksomheder. Som led i vores bevidste strategi om at bevare den høje faglige kontinuitet er vi vækstet både organisk og gennem opkøb. På den måde har vi sikret udfordringer til vores unge statsautoriserede revisorer. EN KONSTANT UDVIKLING Vigtigst af alt er imidlertid Lundsgaards lange liste af kunder, som i årenes løb er kommet til at rumme både internationale selskaber og offentlige forsyningsselskaber. Med kunder i tekstilindustrien udviklede Thorkild Lundsgaard tidligt international forretningsetablering som spidskompetence i forbindelse med udflytningen af systuer. En kompetence der siden er overført til en lang række andre brancher. Kunderne er blevet serviceret fra Partner Revisions Ikastafdeling, inden Thorkild Lundsgaard i 2006 rykkede vestpå som leder af Partner Revision i Herning. - Det har været 33 gode år med spændende kunder og spændende opgaver. Det er altid vemodigt at skulle sige farvel. Men heldigvis kan jeg både med glæde og en kende stolthed konstatere, at jeg har været med til at udvikle et revisorfirma, hvor der både er plads til den lille virksomhed og de store internationale koncerner. Hele det spektrum stiller store krav og udfordringer, som også betyder, at vi har en konstant udvikling af nye dygtige statsautoriserede revisorer, der har bidraget til yderligere udvikling, siger Thorkild Lundsgaard, tilbagelænet, tilfreds og fyldt med tillid til, at hans yngre kolleger i de omkringliggende kontorer hos Partner Revision i Herning er fuldt klædt på til at overtage hans opgaver. Jeg overlader kontoret her i Herning til en række unge og dynamiske mennesker, som det har været en fornøjelse at følge. Det er den bedste måde at trappe ned på. For Lundsgaard personligt har årene budt på mange spændende udfordringer. Blandt andet har han fungeret som formand for bestyrelsen i både den europæiske og den internationale sammenslutning af revisionsselskaber, IGAF. I 1992 var han med til at oprette RevisorGruppen Danmark, der som et uafhængigt samarbejde om kvalitetskontrol i dag består af 62 kontorer, 240 statsaut. revisorer og godt 1.500 medarbejdere. En organisation han sad i bestyrelsen for fra 1995-2000. Og så er det vist også på tide, at jeg får plejet mit golfhandicap, som jeg har svært ved at spille op til Nedtrapningen har været i gang over en periode, og fra dette efterår begynder han nu for alvor at trække på sin opsparede frihed. Men før det sidste regnskab underskrives, kigger han gerne både tilbage og frem. Tiltrukket af mindre firma i vækst Efter ti år hos revisorfirmaet Seier Petersen i Århus – blot en måned før den statsautoriserede godkendelse kom i hus - tog Thorkild Lundsgaard imod tilbuddet fra sin hjemegn om at blive revisor i revisionsfirmaet J. Højmose Kristensens afdeling i Ikast. - Jeg var tiltrukket af at komme til et mindre kontor i vækst, hvor nærheden til kunderne var en væsentlig del af arbejdet. Også filosofien om, at revisoren i lige så høj grad fungerer som rådgiver, trak sammen med udsigten til at blive partner, siger Thorkild Lundsgaard. Den rådgivende filosofi har siden fulgt både Lundsgaard og revisionsfirmaet, som i 1989 blev til Partner Revision. Selv blev han partner i 1980. Fra i 1977 at have omkring 30 kolleger, siger Lundsgaard nu farvel til 150 af slagsen. En naturlig udvikling, der har fulgt den voksende kundeportefølje. - Da jeg begyndte i Ikast udgjorde tekstilvirksomheder – store som små – 75 procent af min kundeportefølje. I dag bevæger vi os i alle dele af erhvervslivet – fra små firmaer over internationale industrier - Det har været en spændende afsluttende proces at være med til at trimme og udvikle Herning-kontoret, som jeg nu trygt overlader til yngre kræfter. Regner med pilgrimsvandring Livet uden for Partner Revision har han langt fra lagt i Excel-ark. Thorkild Lundsgaard er ikke talnørd, der kaster sig over sudokuer. - Det interesserer mig slet ikke. Sammen med min kone, Inge, var jeg for nylig tre uger i Vietnam. Derfor ved vi, at lange rejser er noget af det, vi gerne vil mere af. En rejse kommer han dog til at foretage alene. Til september næste år pakker Thorkild Lundsgaard rygsækken for at deltage i den årlige pilgrimsvandring fra Santiago de Compostela til Finisterre i det nordlige Spanien. En vandring på 200 km gennem naturskønne områder, hvor pilgrimmene slutter af med at møde Atlanterhavets brusende bølger på den brede sandstrand. - Den udfordring har altid været en drøm, siden en god bekendt fortalte om sine oplevelser. Første gang foretager jeg vandringen helt alene. Jeg glæder mig til udfordringen og til at opleve naturen. Og så håber jeg, at Inge og jeg kan gøre den næste vandring sammen – måske i Italien, siger den statsautoriserede revisor og kommende pilgrimsvandrer, der også ser frem til at få mere tid til at spille bridge og læse flere bøger – helst historiske romaner. - Og så er det vist også på tide, at jeg får plejet mit golfhandicap, som jeg har svært ved at spille op til, smiler Thorkild Lundsgaard. Og til ære for revisoren – og de nysgerrige – slutter vi af med et tal. Golfhandicappet er ved pensioneringen: 18,3. Partner Review 11Partner Review 12/2010111 nye under solen sEks NyE REVisORElEVER Og fiRE uNdERVisERE lOd sig RystE saMMEN På cluB la saNta. iNtROugEN haR skaBt NyE RElatiONER På tVæRs af afdEliNgER. EN stOR fORdEl - Også fagligt, sigER ElEVERNE I august pakkede seks nybagte revisorelever fra Partner Revision og fire undervisere deres sportstøj og tog på introtur. Ikke ud i den midtjyske natur, hvor Partner Revision før har ladet eleverne ryste sammen på overlevelsestur. Denne gang var destinationen Club La Santa på Lanzarote. I en uge gik dagene med lige dele undervisning, skemalagt sport og fritid med masser af sociale aktiviteter. - Det var en super god tur. Vi fik en masse fagligt input og fik lov at prøve kræfter med nogle opgaver. Samtidig fik vi prøvet vores grænser af med blandt andet dykning, windsurfing og mountainbike, fortæller Rasmus Madsen, der er eneste elev fra Brande-afdelingen. De øvrige kommer fra Ikast, Herning og Silkeborg. Foruden det faglige og de fysiske udfordringer fik eleverne dog en anden meget vigtig ting med fra deres tur: - Vi er jo blevet kammerater. En del af os er i kontakt hver uge og har også lavet ting sammen i vores fritid. Det har vi gjort siden turen. Det gør ikke bare en forskel socialt. Det kommer afgjort også til at gøre en forskel fagligt. Når man kender hinanden, er det meget nemmere at ringe og bede om råd eller spørge, hvordan man griber en bestemt sag an, mener Rasmus Madsen. a beauTiful day gOdt 100 MEdaRBEjdERE Og NæstEN ligE så MaNgE lEdsagERE VaR MEd, da PaRtNER REVisiON hOldt stjERNEtRæf uNdER OVERskRiftEN stjERNER MEd hjERNER Der blev kørt skovræs, skudt efter lerduer, danset og smagt på øl, da 175 mennesker med relation til Partner Revisions otte afdelinger mødtes til stjernetræf på Østergaard Hovedgaard ved Langå. Under temaet ”Stjerner med hjerner” dystede de 100 medarbejdere og 75 ledsagere i disciplinerne dueskydning, LandRover-race i skoven, ølsmagning og cha cha cha med Marianne Eihilt. Efter stjernetræf var der fest i hovedgårdens store festpyntede lade, hvor deltagerne senere på aftenen kunne se dagens anstrengelser på en musikvideo til U2 nummeret A Beautiful Day. - Vi har disse arrangementer på tværs af alle afdelingerne hvert andet år – selvom afdelingerne har hver deres egen personaleforening, der laver arrangementer løbende. Det er vigtigt at skabe en social sammenhængskraft i hele virksomheden. Når vi alle kender hinanden, er det meget nemmere at tage fat i hinanden i det daglige, hvis man har brug for et råd eller sparring om et fagligt emne, siger direktør, Lone wulff Larsen. Partner Revision statsautoriseret revisionsaktieselskab HERNING . tlf. 97 12 50 22 . IkAST . tlf. 97 15 40 22 . BRANDE . tlf. 97 18 03 66 SILkEBORG . tlf. 86 82 44 00 . RINGkØBING . tlf. 97 32 10 55 . SkJERN . tlf. 97 35 18 11 . TARM . tlf. 97 37 32 11 . ØLGOD . tlf. 76 98 21 00 Tilknyttet RevisorGruppen Danmark . www.partner-revision.dk
© Copyright 2024