FOKUSERET VÆKSTDAGSORDEN Kommunledningskonferens den 21. marts 2014 KKR HOVEDSTADEN KKR S J Æ L L AN D Fokuseret Vækstdagsorden Hvad er Fokuseret Vækstdagsorden? •  Et iniHaHv taget i eIeråret 2012 med det formål at skabe vækst og udvikling •  Ønske om at samle de relevante parter og få sat fælles retning på de mange iniHaHver på vækst-‐ og erhvervsfremmeområdet. •  UdnyQe kendskabet Hl Copenhagen og få skabt en konkurrencedygHg region. KKR HOVEDSTADEN KKR S J Æ L L AN D 2 Fokuseret Vækstdagsorden Hvorfor Fokuseret Vækstdagsorden? Ø  Fælles udfordringer i forhold Hl at skabe job og vækst. Ø  I hård konkurrence med andre internaHonale regioner. Vækst og beskæftigelse 2010- 2012 6 5 4 3 2 BNP vækst pr indbygger (%) 1 Vækst i beskæftigelse (%) 0 -‐1 KKR HOVEDSTADEN KKR S J Æ L L AN D 3 Fokuseret Vækstdagsorden Fælles arbejdsmarked og pendling Ø  Et fælles arbejdsmarked –på tværs af hele det østlige Danmark Ø  Stor pendling på tværs udfordres af eksisterende infrastruktur og trængselsproblemer 650 17.000 KKR HOVEDSTADEN KKR S J Æ L L AN D 4 Fokuseret Vækstdagsorden Pendling i hovedstadsområdet •  Ny undersøgelse viser, at pendlingen i Danmark på landsplan udgør ca. 20 pct. •  I nogle kommuner er det ca. 40 pct., der dagligt pendler fra deres bopælskommunen Hl deres job. •  10 ud af de 10 største pendlerkommuner ligger på Sjælland og leverer arbejdskraI Hl hovedstadens erhvervsliv. •  VigHgt at den enkelte kommune også tænker i at være en aQrakHv erhvervskommune. KKR HOVEDSTADEN KKR S J Æ L L AN D 5 Fokuseret Vækstdagsorden 1. Fælles styrker og udfordringer Ø  Mange større investeringsplaner, der åbner for nye erhvervsmuligheder. Dog kræves en fokuseret indsats for at kapitalisere på mulighederne KKR HOVEDSTADEN KKR S J Æ L L AN D 6 Fokuseret Vækstdagsorden Og mange ﬂere hvis Skåne mv. tages med DerHl kommer en række andre investeringsplaner, så der samlet set investeres for mere end 170 mia. kr. de kommende år. Eksempler: ESS og Max IV (i Lund) 20,0 mia. kr. Letbanen i Ring 3 3,8 mia. kr. Metro Fl Nordhavn 2,9 mia. kr. Ny Roskilde Fjord-‐forbindelse ca. 1,6 mia. kr. MulFarena i Ørestaden 1,1 mia. kr. Frederikssund Vinge By ca. 1,0 mia. kr. KKR HOVEDSTADEN KKR S J Æ L L AN D 7 Fokuseret Vækstdagsorden Ressourcer til erhvervsfremmeindsatser på den danske side Ø  Mange kompetente erhvervsfremmeaktører, som delvist løser beslægtede opgaver Kommuner ca. 300 mio. kr. Kommunal erhvervsservice Øvr. EU: Interreg/ Forskning Væksthus/ Specialiseret erhvervsservice Staten EU ca. 150 mio. kr. WoCo, ØDT, CopCap, kapitalfonde etc. Erhvervs-‐ udviklings-‐ projekter Regioner ca. 200 mio. kr. 8 Talent/ InnovaHon IværksæQeri Infrastruktur Investeringer og ArbejdskraI markedsføring Regionerne + Væksiora Kommunerne Projekt Øresundskomiteen Øresunds-‐ Væksthusene organisaHoner, komiteen fx Gate 21 Copenhagen Kommunernes Capacity Erhvervsservice Copenhagen Capacity Symbion, CAT, SCION DTU, mv. Wonderful Copenhagen Connect 6+ Klynger o g Denmark Klyngenetværk Venture Cup 7 Universiteter Regionale erhvervscentre: Grøn Center, Visit Nordsjælland, Femern Belt Development, Øst-‐dansk turisme 7 GTSer Private aktører, fx Konsulenthuse og RegLab ErhvervsorganisaHonerne Staten (fx via vækstpartnerskaber, styrelser, innovaHonscentre, Invest in DK, Work in Denmark, VisitDK) 9 Fokuseret Vækstdagsorden Sammen kan vi •  Bruge vores størrelse –  3,8 mio. ( indbyggere i hele Øresundsregionen -‐> arbejdskra^) –  Målre`e de mange midler/ressourcer –  Opnå øget indﬂydelse •  Tilbyde stærk geograﬁsk placering –  Metropol, byer og landdistrikter –  Knudepunkt mellem Norden og Europa – Lu^havn og åbning af Fehmern-‐forbindelsen i 2019 •  Tilbyde gode rammebeHngelser –  11 universiteter i den funkFonelle region incl. Skåne –  Høj oﬀentlig service (fx lokal erhvervsservice) •  Skabe nye løsninger –  Blive internaFonalt testcentrum for innovaFve løsninger –  Klyngeudvikling og oﬀentlig privat samspil KKR KKR HOVEDSTADEN S J Æ L L AN D Fokuseret Vækstdagsorden Processen frem Hl i dag •  Februar 2013 - Formandskaberne for KKR Hovedstaden, KKR Sjælland, Region Hovedstaden og Region Sjælland nedsatte en administrativ arbejdsgruppe med deltagelse fra de fire parter. •  Marts-oktober 2013 - Arbejdsgruppen kortlagde og analyserede indsatserne på vækst- og erhvervsfremmeområdet. •  Juni-oktober 2013 – Enighed i formandskabskredsen om en fælles erklæring, seks konkrete initiativer og inddragelse af Skåne. Et af fokusområderne i erklæringen er klima, miljø og energi. •  Oktober 2013 – til i dag – Dialog med den svenske side om deltagelse fra de 33 skånske kommuner og Region Skåne. KKR HOVEDSTADEN KKR S J Æ L L AN D 11 Fokuseret Vækstdagsorden Seks konkrete iniHaHver i 2014 •  Fælles brand der bygger på Copenhagen – plan for udviklingen af et stærkt brand for det geografiske område samt for brandets udbredelse og forankring på tværs af aktører og interessenter. •  Fælles charter på infrastrukturområdet – Fælles charter omkring overordnede mål og ønsker på infrastrukturområdet, som understøtter, at regionen bliver internationale virksomheders foretrukne sted at placere sig i Norden •  Fælles international besøgstjeneste og modtagerapparat - Skal få regionen til at fremstå samlet udadtil og på en professionel og effektiv måde håndtere de mange internationale henvendelser og delegationer. •  Fælles digital investorportal – Skal give potentielle investorer mulighed for at få et samlet overblik over investeringsprojekter og byggegrunde i den funktionelle region. •  Fælles indsats om markant kompetenceløft i turisme- og serviceerhverv - Målet er at give serviceerhvervene et markant løft i service og værtsskab for at tiltrække flere turister. •  Fælles fødevareindsats – Formålet er at samle fødevareaktører for dels at styrke forskning og innovation (FoodBest), dels markedsføre aktørerne samlet internationalt for at medvirke til at udvikle og fastholde konkurrencedygtige fødevareklynger, som kan tiltrække investeringer, udvikle nye produkter og skabe flere jobs og endelig udnytte den offentlige efterspørgsel som drivkraft for fødevaresektoren 12 FOKUSERET VÆKSTDAGSORDEN KKR HOVEDSTADEN KKR S J Æ L L AN D