1. No category

Innovationsfondens strategi
Dette dokument præsenterer strategien for Danmarks Innovationsfond.
Strategien blev offentliggjort d. 29. januar 2015.
Strategiprocessen begyndte efter Innovationsfondens stiftelse
d. 1. april 2014, hvor tre historiske fonde – Det Strategiske
Forskningsråd, Rådet for Teknologi og Innovation og Højteknologifonden – blev lagt sammen
Strategiprocessen omfattede en bred vifte af emner:
- Udarbejdelse af fondens mission, vision og målsætninger
- Udvikling af nye investeringstyper
- Omstrukturering af fondens organisation og governance
- Udarbejdelse af en model for brugervenlig interaktion med fonden
I udviklingen af strategien har fondens ledelse løbende rådført sig med
et bredt udvalg af interessenter for at skabe en fond, der rummer alle
parter i det danske innovationsmiljø og katalyserer et levende
økosystem, som stimulerer dansk vækst og beskæftigelse
Ved spørgsmål angående Innovationsfondens strategi rettes
henvendelse til:
Innovationsfonden på telefon 61905000 eller e-mail
[email protected]
2
Bestyrelse og direktion
Formandskabet
for bestyrelsen
Direktionen
Jens
Maaløe
(Formand)
Peter Høngaard
Andersen
(Adm. direktør)
President og CEO, Terma
Anja
Boisen
(Næstformand)
Professor, DTU
Bestyrelsesmedlemmer
Anne
Skriver
Vice President, Innovation Dairy,
Chr. Hansen A/S
Trine
Winterø
Adm. direktør for MedTech
Innovation Center
Flemming
Besenbacher
(Næstformand)
Professor, Aarhus Universitet,
Bestyrelsesformand, Carlsbergfondet
Peter
Kurtzhals
Forskningsdirektør, Novo Nordisk
Corinna
Cortes
Head of Google Research
Claus
Jensen
Forbundsformand, Dansk Metal
Claus Hviid
Christensen
Director, Head of Group R&D, Dong Energy
3
Innovationsfondens strategi
4-25
•
Mission, vision og mål
8-11
•
Fondens investeringer
12-18
•
Organisation og governance
19-22
•
Præsentation og brugeradgang
23-25
Implementering
26-27
Bilag
28-38
•
Fondens investeringer
29-33
•
Organisation og governance
34-38
4
Innovationsfondens tilblivelse og formål
Formål
Tilblivelse
Det Strategiske
Forskningsråd
Rådet for Teknologi og
Innovation
Innovationsfonden
"Danmarks Innovationsfond..."
• "... har til formål at give tilskud til udvikling af viden
og teknologi, herunder højteknologi, der fører til
styrkelse af forskning og innovative løsninger til gavn
for vækst og beskæftigelse i Danmark.”
•
"... skal særlig understøtte løsninger på konkrete
samfundsudfordringer og øge forsknings- og
innovationsindsatsen i virksomheder, herunder små
og mellemstore virksomheder."
•
"... skal etablere en fleksibel model for opfølgning på
og evaluering af projekter, der har fået en bevilling,
for at bidrage til at sikre fremdrift i projekterne."
•
"... ansøgningsprocedurer skal være enkle, fleksible
og afstemt i forhold til det enkelte virkemiddels
kompleksitet og bevillingens størrelse."
Højteknologifonden
Innovationsfonden blev stiftet i april
2014 ved et bredt politisk forlig, som
samlede tre historiske råd/fonde i én ny
fond
En ny bestyrelse og direktion blev
udpeget til den nye fond
Kilde: Lov om Danmarks Innovationsfond
5
Innovationsfondens strategi består af fire grundpiller
Mission, vision og målsætninger
Organisation og governanceprocesser
Fondens investeringer
Præsentation og brugeradgang
6
Strategien indeholder væsentlige nybrud
Mission, vision og
målsætninger
Fondens investeringer
Organisation og
governanceprocesser
Fra …
Til …
Tre fonde med forskellige målgrupper og forskelligt fokus
Én fond med én samlet mission, vision og målsætning
grundfæstet i loven
"Støtte"
"Investeringer"
14 forskellige virkemidler/støttemuligheder
Investeringer i 3 investeringstyper: "Store projekter",
"Vækstprojekter" og "Talenter"
Skarp opdeling mellem virkemidlernes målgrupper
og indplacering i værdikæden
Fondens investeringer lægger op til samarbejde mellem
forskellige målgrupper og favner bredt over værdikæden
Mere fordelagtige finansieringsmuligheder i bestemte
dele af værdikæden for visse institutioner
Ensartede finansieringsmuligheder for hver institutionstype på
tværs af værdikæden i videst muligt omfang
Administrativt sekretariat
Fondsmodel med faglig styrkelse af organisationen
Forskellige beslutningsmodeller ved ansøgninger
Beslutningsansvar klart placeret i bestyrelsen
Forskelligartede governanceprocesser med
varierende sagsbehandlingstid
Effektive, mere smidige governanceprocesser forankret i
bestyrelsen
Forskelligartet layout på hjemmesider
Let tilgængelig fond med én hjemmeside, der giver et
samlet overblik over søgemuligheder på dansk og engelsk
for alle målgrupper
Stor forskel i formkrav til ansøgningerne
Opdateret, ensartet og forenklet ansøgningsmateriale
Præsentation og
brugeradgang
7
Innovationsfondens strategi
4-25
•
Mission, vision og mål
8-11
•
Fondens investeringer
12-18
•
Organisation og governance
19-22
•
Præsentation og brugeradgang
23-25
Implementering
26-27
Bilag
28-38
•
Fondens investeringer
29-33
•
Organisation og governance
34-38
8
Danmarks vækst og velstand er stagnerende
Udvikling i BNP, indeks (2005=100)1
120
Sverige
Tyskland
USA
Danmark
100
80
2000
2005
2010
2014
1 Sæsonkorrigerede kvartalstal, kædede værdier
Kilde: DAMVAD på baggrund af Produktivitetskomissionen og OECD
9
Produktiviteten er en forudsætning for vækst og afhænger af flere faktorer
Innovationsfonden bidrager til øget
produktivitet gennem flere indgange
Inden for Innovationsfondens
indflydelse
Konkurrence
Investeringer
Uddannelse
Regulering
Skattevilkår
Produktivitet
Produktivitetskommissionens
analyser viser, at der ikke er
én enkelt årsag til det danske
produktivitetsproblem.
Der er derfor heller ikke ét
enkelt svar på problemet.
Produktivitetskommissionen "Det handler om
velstand og velfærd - slutrapport" s. 12
Offentlig
sektor
Innovation
Ledelse
Kilde: DAMVAD og Vedel Consulting
10
Innovationsfondens mission, vision og målsætninger
Mission
Innovationsfonden investerer i at opdyrke og
omsætte ideer, viden og teknologi til værdi for
Danmark
Vision
Entreprenørskab, samarbejde og
internationalt udsyn trives, så ideer, viden og
teknologier omsættes til levedygtige
virksomheder og innovative løsninger til gavn
for samfundet
Målsætninger
Innovationsfondens investeringer bidrager til:
•
•
Vækst og beskæftigelse
Løsning af centrale samfundsudfordringer
Målsætningerne nås gennem:
•
•
•
•
•
Innovation og teknologiudvikling
Samarbejde på tværs
Entreprenørskab i trivsel
Fremragende forskning
Et stærkt internationalt udsyn
11
Innovationsfondens strategi
4-25
•
Mission, vision og mål
8-11
•
Fondens investeringer
12-18
•
Organisation og governance
19-22
•
Præsentation og brugeradgang
23-25
Implementering
26-27
Bilag
28-38
•
Fondens investeringer
29-33
•
Organisation og governance
34-38
12
Innovationsfonden indgår i det danske innovationssystem og dækker bredt i værdikæden
Værdikæden
Grundforskning
Strategisk forskning
Demonstration &
markedsmodning
Udvikling
Innovationsfonden
Offentligt
system
•
Det Fri Forskningsråd
Udviklings- og
demonstrationsprogrammer
Grundforskningsfonden
Markedsmodningsfonden
•
Vækstfonden
Innovationsmiljøerne
Væksthusene
Innovationsfonden
indgår i det danske
innovationssystem,
som består af en
række offentlige og
private aktører
Innovationsfondens investeringer
dækker "strategisk
forskning", "udvikling",
og "demonstration og
markedsmodning". Det
vil sige fra
grundforskning til
markedet
Private fonde
Privat
system
Ikke finansielle virksomheder
Finansielle investorer/institutioner
13
Innovationsfonden investerer i "Store projekter", "Vækstprojekter" og "Talenter"
Kort beskrivelse (uddybes i bilagsmaterialet)
Investeringer på over 5 mio. kr. Omfatter projekter i hele værdikæden fra
grundforskning til markedet. For disse projekter findes tre typer opslag:
•
Temabaserede opslag: Investeringer i projekter som falder under et af fondens
prædefinerede fokusområder. Temaerne er baseret på politiske øremærkninger
samt en langsigtet strategisk prioritering fra bestyrelsen og underbygges af
investeringsstrategier, som specificerer fondens fokus inden for området
•
Åbne opslag: Investeringer som ikke er bundet til et specifikt tema, men er åbne
for alle gode idéer
•
Samfundspartnerskaber: Investeringer målrettet specifikke samfundsudfordringer,
hvor 5-10 partnere (virksomheder, offentlige forskningsinstitutioner og offentlige
myndigheder) samarbejder
Store projekter
Vækstprojekter
(InnoBooster)
Investeringer på op til 5 mio. kr. til SMV'er1 eller den lille iværksætter med en god idé
med stort udviklingspotentiale og behov for risikovillig kapital og sparring til at udvikle
deres innovationsidé
Investeringer til støtte af forsknings- og iværksættertalenter. Der findes to
investeringstyper:
Talenter
•
"Erhvervsforsker", som via udbud af ErhvervsPhD’er og Erhvervspostdocs
understøtter udvikling af forskningskompetencer hos talentfulde individer gennem
løsning af konkrete F&U-opgaver i samarbejde mellem virksomheder og
videninstitutioner
•
"Iværksætterpilot", som er tilbud om finansiel støtte og sparring til nyuddannede
kandidater med innovative iværksætterideer
1 SMV: Små- og mellemstore virksomheder. Virksomheder med færre end 250 medarbejdere
14
Innovationsfondens fagområder og investeringsstrategier skaber
sammenhæng mellem fondens investeringer og mål
Fagområder
Investeringsstrategier
Bioressourcer,
fødevarer og
livsstil
Handel, service
og samfund
Energi, klima
og miljø
Produktion,
materialer,
digitalisering og
IKT
Infrastruktur,
transport og
byggeri
Biotek, medico
og sundhed
Innovationsfonden har defineret seks fagområder. For hvert fagområde opbygges kompetencer i fonden og der udarbejdes investeringsstrategier
Investeringsstrategierne har følgende formål:
–
–
–
Skabe sammenhæng mellem fondens investeringer og langsigtede målsætninger
Sikre faglig tyngde og bredde i fonden
Skabe dialog med fondens interessenter om fondens fokusområder
15
Innovationsfonden har både åbne og temabaserede opslag
Investeringer
Opslagstyper
Åbne opslag:
Opslag, hvor
alle gode
idéer kan
søge uden
binding til et
tema
Eksempel på temabaseret opslag
Temabaserede opslag:
Opslag, hvor der kan
søges investeringer til et
specifikt tema.
•
Fondens investeringsstrategier
•
Politiske
øremærkninger
Talenter
Innovationsfondens
investeringer ansøges via
opslag. Opslagene indeholder:
–
Temaerne er baseret på:
Store projekter
Vækstprojekter
(InnoBooster)
•
–
–
En beskrivelse af
opslagets formål
En samlet budgetramme
Relevante
ansøgningsfrister
•
Fonden har åbne opslag for
alle typer af investeringer.
Derudover har fonden
temabaserede opslag for
"Store projekter”
•
De temabaserede opslag
indeholder for hvert tema
beskrivelser af fondens
vision/mål, status quo i
Danmark og fokus for fondens
investeringer
16
Principper for fondens finansiering af projekter
Innovationsfondens finansieringsprincipper er rodfæstet i
gældende lovgivning og lægger op til bredt samarbejde og
lige muligheder
1
Ens finansieringsmuligheder for alle projekter, hvadenten de har
karakter af strategisk forskning, udvikling eller demonstration og
markedsmodning1. Dette gør det lige attraktivt for alle, både
offentlige og private deltagere, at placere sig hvor som helst i
værdikæden
2
Tilskyndelse til samarbejde i projekter mellem offentlige
forskningsinstitutioner, offentlige institutioner i øvrigt og private
virksomheder
3
Tilskyndelse til aktiv deltagelse fra investeringsmodtagerne.
Derfor finansierer Innovationsfonden maksimalt 75% af
projektets samlede budget2
Finansieringsprincipperne er udmøntet i
vejledningsmaterialet til ansøgningsprocessen3
1 Med undtagelse af investeringsgraden for virksomheder, der afhænger af placering i værdikæden jf. EU’s statsstøtteregler
2 Med undtagelse af Iværksætterpilot-programmet
3 Se mere på www.innovationsfonden.dk
17
Innovationsfonden følger investeringen tæt fra ansøgning til efter projektets afslutning
For at sikre tæt opfølgning og sammenhængende sparring, får hvert projekt tildelt en fast
medarbejder, der følger hele forløbet fra ansøgning til efter projektets afslutning1,2
Under projektets forløb
Efter projektets afslutning
•
Fonden indgår aktivt i investeringen bl.a. ved at facilitere
interaktioner mellem projektets samarbejdspartnere
•
Effekten af investeringer måles i en årrække efter
projektets udløb
•
På forhånd aftalte milepæle og målsætninger følges og
dokumenteres for løbende at evaluere investeringens effekt
•
Effekterne opsamles, så virkningen af
investeringerne kan sammenholdes med fondens
overordnede målsætninger
•
Under projektets forløb vurderer fonden, om projektet leverer
resultater. Det kan f.eks. betyde, at projekter lukkes ned før tid,
eller at fonden øger sin investering i projektet
1 Omfanget af opfølgning afhænger af projektets størrelse
2 For at opnå en uafhængig bedømmelse af ansøgninger, vil forskellige medarbejdere være ansvarlige for henholdsvis vejledning og vurdering
18
Innovationsfondens strategi
4-25
•
Mission, vision og mål
8-11
•
Fondens investeringer
12-18
•
Organisation og governance
19-22
•
Præsentation og brugeradgang
23-25
Implementering
26-27
Bilag
28-38
•
Fondens investeringer
29-33
•
Organisation og governance
34-38
19
Innovationsfonden er organiseret i en fondsstruktur
Bestyrelsen har den fulde beslutningskompetence.
Den kan delegere visse beslutninger efter behov til
formandsskab, direktion/medarbejdere eller andre
udvalg inden for fastsatte rammer.
Bestyrelsen træffer alle strategiske beslutninger og
alle beslutninger om store projekter
Fonden
Bestyrelsen
Bestyrelsens formandskab har løbende møder med
direktionen og holdes underrettet om driftsmæssige
aktiviteter og beslutninger. Formandskabet
tilrettelægger og forbereder bestyrelsesmøder og
bestyrelsens involvering i samarbejde med
direktionen
Formandskab
Direktøren er ansvarlig for den daglige drift og får
delegeret beslutningskompetencen fra bestyrelsen i
udvalgte governanceprocesser. Bestyrelsen har
adgang til alle ansøgninger, vurderinger og
beslutninger
Direktør
Strategisk
forskning
Udvikling og
kommercialisering
Eksterne faglige eksperter
Talenter
Eksterne faglige eksperter foretager peer reviews på
ansøgninger og bidrager med faglig og kommerciel
sparring efter behov
20
Fondens governance for investeringer omfatter bestyrelsen, medarbejderne og faglige eksperter
Bestyrelsen
• 9 politisk udpegede medlemmer med forskningsfaglig og kommerciel ekspertise
• Beslutter overordnede strategiske investeringsprincipper
• Definerer tildelingsprincipper og –kriterier
• Træffer beslutninger for "store projekter"
Medarbejdere/direktionen
• For hvert fagområde er der allokeret grupper af medarbejdere, som tilsammen
har ekspertise inden for:
–
Projektledelse
–
Det faglige område
–
Administration
• Medarbejderne/direktionen tildeles end-to-end ansvar for ansøgningerne,
herunder:
–
Beslutningsoplæg til bestyrelsen for "Store projekter"
–
Vurderinger af og beslutninger omkring øvrige ansøgninger
Eksterne faglige eksperter
• Korps af forsknings- og erhvervsfaglige eksperter
• Bliver honoreret pr. ansøgning, de skal tage stilling til
• Indgår aftale med fonden om fortrolighed, honorar og habilitet
Bestyrelsen
Fondens
Fondens
fagområder
fagområ
der
Medarbejdergrupper
Eksterne faglige
eksperter
21
Innovationsfonden har tre overordnede governanceprocesser
Kort beskrivelse af processerne (uddybes i bilagsmaterialet)
Store projekter
Beslutningskompetence
Ansøgningsprocessen har to faser:
• Fase 1: Kort interessetilkendegivelse. På baggrund af denne forbereder medarbejdere og direktion
beslutningsoplæg til bestyrelsen, som beslutter, om der skal inviteres til fase 2
• Fase 2: Selve ansøgningen. Medarbejdere og direktion forbereder beslutningsoplæg til bestyrelsen
efter indhentning af peer reviews fra eksterne forsknings- og erhvervsfaglige eksperter. Derefter
træffer bestyrelsen den endelige afgørelse
5-9
2
•
Bestyrelsen træffer
beslutning i både
fase 1 og fase 2
Processen for InnoBooster afhænger af ansøgningens størrelse:
2-3
3
•
Bestyrelsen har
delegeret
beslutningskompetencen til
fondens direktion og
medarbejdere
•
Bestyrelsen har
defineret processen
og har adgang til alle
ansøgninger,
vurderinger og
beslutninger
•
Ansøgninger 0,5-5 mio. kr.: Udvalgte ansøgere inviteres til en præsentation for et panel af
tværfaglige medarbejdere og eksterne forsknings- og erhvervsfolk, som udarbejder et
beslutningsoplæg. Direktionen træffer derefter den endelige afgørelse
•
Ansøgninger under 0,5 mio. kr.: Ansøgninger behandles og vurderes af fondens medarbejdere.
Direktionen træffer derefter den endelige afgørelse
1
Der indsendes en ansøgning, som behandles af fondens medarbejdere, som derefter udarbejder et
beslutningsoplæg baseret på vurderinger fra:
• Erhvervsforskerudvalget (for ErhvervsPhD og Erhvervspostdoc)
• Panel af forsknings- og erhvervsfolk (for Iværksætterpilot)
2
Vækst-projekter
(InnoBooster)
Talenter
Gennemløbstid1
måneder
Baseret på disse beslutningsoplæg træffer direktionen den endelige afgørelse
1 Fra ansøgningsfrist til bevillings- eller afslagsbrev. Fonden vil løbende arbejde på at forkorte de forventede
gennemløbstider, hvor det kan lade sig gøre uden at kompromittere kvaliteten af vurderingerne
2 Fonden forventer en behandlingstid på 9 måneder i 2015 og på ca 5 måneder derefter
3 Fonden forventer en behandlingstid på 3 måneder i 2015 og på ca 2 måneder derefter
22
Innovationsfondens strategi
4-25
•
Mission, vision og mål
8-11
•
Fondens investeringer
12-18
•
Organisation og governance
19-22
•
Præsentation og brugeradgang
23-25
Implementering
26-27
Bilag
28-38
•
Fondens investeringer
29-33
•
Organisation og governance
34-38
23
Innovationsfondens web giver adgang til information om fonden
og søgemuligheder for investeringer
Innovationsfonden.dk indeholder bl.a.
•
Information om fonden, herunder:
–
Strategi
–
Mission, vision og målsætninger
–
Investeringer
–
Governancestruktur
–
Bestyrelsen
•
Søgemuligheder, herunder:
–
Rammer for investeringerne
–
Krav til ansøgere
–
Vurderingskriterier
–
Temaer
–
Ansøgningsfrister
•
•
•
Vejledningsmateriale
Link til elektronisk ansøgningsskema
Kontaktoplysninger
24
Innovationsfonden er let tilgængelig for ansøgere og øvrige interessenter
Interaktioner
Principper for fondens kommunikation
•
•
•
•
Proaktiv interaktion med alle fondens interessenter
Tilgængelighed og åbenhed
Professionel og personlig vejledning og opfølgning
Klar og tydelig kommunikation for alle typer af
ansøgere, de erfarne såvel som nybegyndere
Interaktioner med interessenter:
• Universiteter om governance og investeringstyper
• Det Frie Forskningsråd, Udviklings- og
Demonstrationsprogrammerne og Vækstfonden om koordinering
og fælles opslag
• Væksthuse, regioner, innovationsmiljøer og GTS-institutter1 om
regional tilstedeværelse og kontakt til SMV’er
• Fagforbund med fokus på investeringstyper, bl.a. om nye
muligheder for virksomheder
• Private fonde og banker
Interaktioner med ansøgere og brugere:
• Mulighed for at tale med en medarbejder før, under og efter
ansøgningsfaserne ang. søgemuligheder og rammer, udformning
af ansøgning mm.
• Investeringsmodtagere
• En fast kontakt i fondens medarbejderstab, der står for løbende
opfølgning og vejledning
1 GTS: Godkendt Teknologisk Serviceinstitutter
25
Innovationsfondens strategi
3-24
•
Mission, vision og mål
8-11
•
Fondens investeringer
12-18
•
Organisation og governance
19-22
•
Præsentation og brugeradgang
23-25
Implementering
26-27
Bilag
28-38
•
Fondens investeringer
29-33
•
Organisation og governance
34-38
26
Innovationsfondens nye strategitiltag indfases i løbet af 2015
Væsentlige begivenheder i relation til fondens strategi, 2015
1. kvartal
2. kvartal
3. kvartal
4. kvartal
Offentliggørelse af fondens
investeringstyper og opslagstekster
Fondens
investeringer
Offentliggørelse af fondens
investeringsstrategier
Åbning for ansøgninger på
fondens web
Organisation og
governanceprocess
er
Ikrafttræden af ny governancestruktur
Housewarming med præsentation
af den nye fond
Interessentforum
Præsentation og
brugeradgang
Lancering af fondens web
Årsmøde
27
Innovationsfondens strategi
3-24
•
Mission, vision og mål
8-11
•
Fondens investeringer
12-18
•
Organisation og governance
19-22
•
Præsentation og brugeradgang
23-25
Implementering
26-27
Bilag
28-38
•
Fondens investeringer
29-33
•
Organisation og governance
34-38
28
Innovationsfondens strategi
3-24
•
Mission, vision og mål
8-11
•
Fondens investeringer
12-18
•
Organisation og governance
19-22
•
Præsentation og brugeradgang
23-25
Implementering
26-27
Bilag
28-38
•
Fondens investeringer
29-33
•
Organisation og governance
34-38
29
Beskrivelse af fondens investeringer
Store projekter
Dækkes
Dækning af værdikæden
Strategisk forskning
Store projekter
Udvikling
Dækkes ikke
Demonstration & markedsmodning
Der kan søges om investeringer til projekter i hele værdikæden fra "strategisk forskning" til "demonstration og markedsmodning", uanset om der er
tale om forskningsprojekter med fokus på opbygning af viden og kompetencer eller projekter målrettet udvikling af et produkt eller en service.
Målgruppe
Store projekter kan søges af både offentlige forskningsinstitutioner, små og store virksomheder og øvrige offentlige institutioner, danske såvel som
internationale. Innovationsfonden prioriterer en høj grad af samarbejde mellem disse parter over hele værdikæden.
Vækstprojekter
(InnoBooster)
Effekt for samfundet
Investeringer i store projekter bidrager til at fremme innovation i Danmark ved at skabe viden, vækst og beskæftigelse. Projekter med fokus på
strategisk forskning bidrager til at opbygge kompetencer, som kan danne grundlag
for nye produkter og services, mens projekter længere henne i
p
værdikæden fokuserer på den konkrete udvikling af produkter og services.
Opslagstyper
Der findes tre opslagstyper for store projekter
• Temabaserede opslag: Investeringer i projekter som falder under et af fondens prædefinerede fokusområder.
• Åbne opslag: Investeringer som ikke er bundet til et givent tema, men er åbne for alle gode idéer
• Samfundspartnerskaber: Opslag målrettet specifikke samfundsudfordringer, hvor 5-10 partnere fra virksomheder, offentlige
forskningsinstitutioner og/eller offentlige myndigheder samarbejder
Talenter
Innovationsfondens rolle under investeringsforløbet
Alle godkendte projekter tildeles en medarbejder fra fonden, som løbende vil assistere og sparre med projektets deltagere, for at projektet når sine
målsætninger
30
Beskrivelse af fondens investeringer
Vækstprojekter (InnoBooster)
Dækkes
Dækning af værdikæden
Strategisk forskning
Store projekter
Udvikling
Dækkes ikke
Demonstration & markedsmodning
Investeringer i vækstprojekter dækker udvikling og demonstration med henblik på markedsmodning.
Målgruppe
Vækstprojekter kan søges af SMV’er, der har behov for risikovillig kapital og sparring for at udvikle deres gode idé.
Effekt for samfundet
Risikovillige investeringer i SMV’ers idéer øger fokus på vækst og innovation, og forbedrer derved muligheden for at flere SMV’er udvikler sig til
store virksomheder.
Vækstprojekter
(InnoBooster)
p
Opslagstyper
Der findes to opslagstyper for InnoBooster:
• InnoBooster (0,5-5 mio. kr.): Investeringer på mellem 0,5 og 5 mio. kr. med to årlige ansøgningsfrister.
• InnoBooster (<0,5 mio. kr.): : Investeringer under 0,5 mio. kr. med løbende ansøgningsfrist.
Innovationsfondens rolle under investeringsforløbet
Innovationsfonden hjælper virksomheden med at lave en innovationsplan for, hvordan virksomheden skal indfri ambitionerne om vækst.
Talenter
31
Beskrivelse af fondens investeringer
Talenter
Dækkes
Dækning af værdikæden
Strategisk forskning
Store projekter
Udvikling
Dækkes ikke
Demonstration & markedsmodning
Der kan søges om investeringer i talenter i hele værdikæden fra "strategisk forskning" til "demonstration og markedsmodning".
Erhvervsforskerordningen dækker typisk ”strategisk forskning” og ”udvikling”, mens Iværksætterpilotordningen dækker ”udvikling” og
”demonstration & markedsmodning”.
Målgruppe
Målgruppen for Iværksætterpilot er en dimittend eller en studerende, der er ved at afslutte en videregående uddannelse med en innovativ
iværksætteridé. For Erhvervsforsker er målgruppen kandidater eller PhD’er, der kan udføre et forskningsprojekt i samarbejde med en eller flere
virksomheder og videninstitutioner. Virksomheden er ansvarlig for medfinansieringen.
Vækstprojekter
(InnoBooster)
Effekt for samfundet
Igennem Iværksætterpilot-programmet skabes der flere succesfulde iværksættere, der får omdannet deres idéer til virksomheder, og dermed
skabes mere dynamik i erhvervslivet. Ved Erhvervsforsker-programmet resulterer det tætte samarbejde mellem videninstitutioner og virksomheder,
samt uddannelsen af erhvervsorienterede forskere, i et øget kompetenceniveau i erhvervslivet.
Opslagstyper
Der findes tre typer opslag for Talenter:
• Iværksætterpilot: Investering på 14.473 kr. per måned i op til et år, samt mulighed for et engangstilskud til brug til særlige udgifter, f.eks. leje
af udstyr samt adgang til fysiske faciliteter. To årlige ansøgningsfrister.
• ErhvervsPhD: Investering på ca. 1 mio. kr. til halvdelen af en Ph.d. løn. Tre årlige ansøgningsfrister.
• Erhvervspostdoc: Investering på 0,5-1,5 mio. kr. afhængigt af længden på projektet. To årlige ansøgningsfrister.
Talenter
Innovationsfondens rolle under investeringsforløbet
I Iværksætterpilot-programmet får iværksætteren løbende rådgivning og sparring fra Pluss konsulenthus og et af de fem regionale væksthuse. I
Erhvervsforsker-programmet afholdes der opstartsmøde og årlige statusmøder. Desuden har forskeren en fast tilknyttet kontakt i fonden, der står til
rådighed ved praktiske spørgsmål. ErhvervsPhD’er får derudover et erhvervskursus om ledelse og forskning i erhvervslivet. Kurset udbydes af DTU.
32
Eksempler på fondens investeringer
Banebrydende broteknologi sparer tid og ressourcer
•
•
•
Treårigt projekt udvikler et nyt perlekædeprincip for opførelsen af broer, der
med succes er afprøvet på en 6 meter lang testbro
Visionen er at reducere opførelsestiden af motorvejsbroer fra måneder til en
enkelt weekend samt bygge broer med lavere vedligeholdelsesomkostninger,
der samtidig fører til store CO2-besparelser
Innovationsfonden har investeret 10 mio. kr. i projektet, der har et samlet
budget på 18,5 mio. kr.
Sustainable Biodiesel
•
Enzymprodukt omdanner olieaffald til biodiesel - succesfuldt
forskningsprojekt med deltagelse af danske universiteter og virksomheder
•
Innovationsfonden (daværende HTF) investerede i 2008 17 mio. kr. i
projektet, der havde et samlet budget på 33 mio. kr.
•
I december 2014 lancerede Novozymes den første kommercielt tilgængelige
enzymatiske løsning til at producere biodiesel af olieaffald - Eversa®
•
NEXT er et offentligt-privat partnerskab, der samler klinisk forskning,
sundhedsvæsenet og industrien
•
Visionen er at udvikle og styrke rammerne for tidlig klinisk forskning i
Danmark – og dermed gøre Danmark til et foretrukket land for afvikling af
fase 1 og 2 kliniske forsøg
•
Innovationsfonden har investeret 50 mio. kr. i projektet, der har et samlet
budget på 124 mio. kr.
NEXT
33
Innovationsfondens strategi
3-24
•
Mission, vision og mål
8-11
•
Fondens investeringer
12-18
•
Organisation og governance
19-22
•
Præsentation og brugeradgang
23-25
Implementering
26-27
Bilag
28-38
•
Fondens investeringer
29-33
•
Organisation og governance
34-38
34
Governanceprocesser for investeringer
Store projekter
Beslutning
Fase 1
Mellem faserne
Fase 2
Store projekter
Ansøger
Indsender Fase 1-ansøgning
Fase 2-ansøgning skrives
Indsender Fase
2-ansøgning
Medarbejdere/
direktion
Ansøgning behandles.
Beslutningsoplæg udarbejdes til
bestyrelsen
Identifikation af rette eksperter
til peer review
Ansøgning behandles inkl. peer
review. Beslutningsoplæg
udarbejdes til bestyrelsen
Bestyrelsen
Behandler og godkender/afviser
Fase 1-ansøgning
Vækstprojekter
(InnoBooster)
Talenter
Behandler og godkender/afviser
Fase 2-ansøgning
35
Governanceprocesser for investeringer
Vækstprojekter (InnoBooster): 0,5-5 mio. kr.
Beslutning
Store projekter
Ansøger
Indsender ansøgning
Inviterede ansøgere præsenterer for et panel af tværfaglige
medarbejdere og eksterne forsknings- og erhvervsfolk, som
udarbejder nye beslutningsoplæg
Medarbejdere/
direktion
Ansøgning behandles. Flere
medarbejdere med tværfaglig
baggrund diskuterer og prioriterer
ansøgninger og udarbejder
beslutningsoplæg
Direktionen inviterer ansøgere
til præsentation på baggrund
af første beslutningsoplæg
Vækstprojekter
(InnoBooster)
Talenter
Bestyrelsen
Direktionen træffer afgørelse
på baggrund af
beslutningsoplæg
Bestyrelsen har delegeret vurdering og beslutning til direktion og
medarbejdere og har fri adgang til alle ansøgninger,
beslutningsgrundlag og beslutninger. Desuden informeres bestyrelsen
om afgørelser på porteføljeniveau
36
Governanceprocesser for investeringer
Vækstprojekter (InnoBooster): < 0,5 mio. kr.
Beslutning
Store projekter
Ansøger
Indsender ansøgning
Medarbejdere/
direktion
Ansøgning behandles. Flere medarbejdere med
tværfaglig baggrund diskuterer og prioriterer
ansøgninger og udarbejder beslutningsoplæg
Vækstprojekter
(InnoBooster)
Talenter
p
Bestyrelsen
Direktionen træffer afgørelse på baggrund af
beslutningsoplæg
Bestyrelsen har delegeret vurdering og beslutning til direktion og
medarbejdere og har fri adgang til alle ansøgninger,
beslutningsgrundlag og beslutninger. Desuden informeres bestyrelsen
om afgørelser på porteføljeniveau
37
Governanceprocesser for investeringer
Talenter (Erhvervsforsker og Iværksætterpilot)
Beslutning
Store projekter
Ansøger
Indsender
ansøgning
Medarbejdere/
direktion
Ansøgning
behandles og
formalia
kontrolleres
Vækstprojekter
(InnoBooster)
Talenter
Bestyrelsen
Medarbejder sammensætter
beslutningsoplæg på
p
baggrund af vurderinger fra
Erhvervsforskersudvalget (Erhvervsforsker) eller
panel af forsknings- og erhvervsfolk
(Iværksætterpilot)
Direktionen træffer afgørelse på
baggrund af beslutningsoplæg
fra medarbejderne
Bestyrelsen har delegeret vurdering og beslutning til direktion og
medarbejdere og har fri adgang til alle ansøgninger,
beslutningsgrundlag og beslutninger. Desuden informeres bestyrelsen
om afgørelser på porteføljeniveau
38