1. No category

Magasinet for
ErhvervsCentrum
Maj 2014
Danske
Ejerledere
Sif Jakobs Jewellery
Det danske smykkefirmas vej
fra stuen til Strøget - og videre ud i verden
Generationsskifte
i Strøjer Tegl
Når direktøren skifter sig selv ud med
en yngre model
Den nye Patentlov.
Hvad skal vi med den?
Erhvervs- og vækstminister
Henrik Sass Larsen giver svar
Bendt Bendtsen på
mission for små og
mellemstore
virksomheder
Konkurrence
Vind rejsegavekort
på 20.000 kr.
Fototilbud: 10 % på fotodag i juni
Billeder af medarbejdere,
produkter og andet til f.eks.
hjemmesider og reklamer.
Bliv medlem af MenuCard og få 10-50 % rabat
på HELE regningen hos over 140 spisesteder.
Som betalende medlem af ErhvervsCentrum får du
lige nu 6 måneders medlemskab GRATIS. Velbekomme!
www.menucard.dk
Telefon 50 10 10 66
www.dalbyfotografi.dk
Leder
Velkommen til første nummer af
Magasinet for Danske Ejerledere, der
udgives af ErhvervsCentrum – forum for
ejerledere.
Formålet med dette magasin er at
underbygge aktiviteten på erhvervscentrum.dk, sætte fokus på ejerledere, deres
behov, interesser, politisk fokus og generelt øge opmærksomheden omkring
ejerlederens univers.
Ejerlederen er den person, som tager
risikoen og igangsætter en forretningsmæssig aktivitet. Alene, sammen med en
partner eller sammen i en gruppe.
Den svære fase i starten kaldes innovation og iværksætteri. Vi mener, at der er
en tendens til, at denne fase romantiseres.
I dag forveksles iværksætteri typisk med
det frie liv, hvor man bestemmer selv,
men det er benhårdt arbejde.
Efter innovations- og iværksætterfasen kommer en periode med stabilisering af drift og organisationsopbygning.
Når det er blevet en succes, kan folk fra
lænestolen kalde initiativtageren for kapitalist, udnytter af andres arbejdskraft og
generelt gøre hverdagen så sur for denne
gruppe af mennesker, at de giver op.
Danske ejerledere er nogle af de vigtigste i vort samfund, uanset hvilken fase
deres virksomhed er i. De genererer arbejdspladser, de tjener penge hjem til landet, de står for langt den største skatteformidling til samfundet, da ejerlederens
medarbejdere betaler skatter. Ligesom
virksomheden gør det.
Denne første udgave af magasinet udkommer op til Europa-Parlaments-valget.
Det er vigtigt at interessere sig for dette
valg, for Europa-Parlamentet afgør mange
rammebetingelser for erhvervslivet.
Ved dette valg er der også en folkeafstemning om Patentdomstolen. Vi informerer her i magasinet om erhvervslivets
interesse i at beskytte deres intellektuelle
rettigheder og patenter, men vi har ikke
kunnet finde negative holdninger til forslaget om den kommende Patentdomstol
blandt danske ejerledere. Tvært imod.
Interviewet med Bendt Bendtsen,
som gennem de seneste fem år i Bruxelles har kæmpet for de små og mellemstore virksomheders interesser, viser
noget om vigtigheden af dette valg for
erhvervslivet i hele Europa.
Bendt Bendtsen er det af de danske
medlemmer, som har haft mest fokus på
netop dette område. Som erhvervs- og
økonominister i en længere årrække og
dermed som medlem af Ministerrådet, så
kan han navigere bedre og mere resultatskabende på erhvervsområdet end de
fleste i Bruxelles.
Uanset de mange forskellige motiver
og præferencer, man kan have for stemmeafgivningen, så er det vigtigste, at man
husker at stemme.
I de kommende numre vil vi til stadighed have udsyn til eksportmarkederne i
EU og andre relevante markeder.
God læselyst!
Christian Søgaard
Ansvarshavende udgiver
ErhvervsCentrum er en del af projekt Institute Of Cooperation, som har til formål at
styrke samarbejdsrelationer virksomheder imellem og på tværs af lande.
Side 2
ErhvervsCentrum.dk - forum for ejerledere
INDHOLD
Side 4 Gammelt rejsebureau med vokseværk
Hos Brandstrup Travels
Side 6 Bendt Bendtsen kæmper
for danske erhvervsledere i EU
På besøg i Europa-Parlementet
Side 10
Fra dagligstue til Strøget
Interview med smykkeparret Sif Jakobs og Søren Dahl
Side 13 Eksportkredit - muligheder og umuligheder
Side 14 Mursten, biler og generationsskifte
Teglkongen Jørgen Strøjer taler ud
Side 17
Hvad indad tabes skal udad vindes...
Interesse for danske SustainAgri på messe i Rumænien
Side 19
Høreapperater med masser af patenter
GN Resound håber på europæisk patentdomstol
Side 20
Derfor skal vi have en patentdomstol
Erhvervs- og Vækstminister Henrik Sass Larsen giver 3 grunde
Side 22Konkurrence - vind rejsegavekort på 20.000 kr.
Side 24
MB Classic med vækststrategi
Hvad gør man, når banken er blevet bange
Magasinet for
Danske Ejerledere
TRYK
PrintDivision A/S
Redaktør
Niels Jørgen Langkilde
Oplag
27.000
Ansvarshavende udgiver
Christian Søgaard
UDGIVELSER
• april/maj
• august/september
• november/december
Layout & produktion
Lene Mollerup
forsideFOTO
Ulrik Jantzen
ErhvervsCentrum.dk - forum for ejerledere
Annoncesalg
[email protected]
PRODUCERET FOR
ErhvervsCentrum ApS
Redhavnsvej 5
2150 Nordhavn
Hel eller delvis gengivelse af af artikler og
billeder i Magasinet for Danske Ejerledere
må alene ske med skriftlig tilladelse fra
ErhvervsCentrum.
Redaktionen påtager sig intet ansvar for
manuskripter, billeder eller andet materiale,
der indsendes uopfordret. Ej heller tages der
ansvar for eventuelle fejl i magasinet.
Side 3
Gammelt
rejsebureau
med
vokseværk
Af Niels Jørgen Langkilde / Foto: Lars Dalby
Brandstrup Travels er et rejsebureau, der
har specialiseret sig i at udvikle og tilbyde
sammensatte pakkerejser og skræddersyede pakkerejser. Bureauet har fysisk
adresse på Godthåbsvej, Frederiksberg.
Her træffer vi også ejeren, Per Brandstrup.
”Bureauet har ligesom mange andre
rejsebureauer oplevet en stigende konkurrence fra internetsalg. Vi har også været igennem en afmatning i markedet på
grund af finanskrisen, hvilket har efterladt
markedet med mange meget små aktører og få store,” siger direktøren om dagens udfordringer.
Personligt tilpassede rejser hitter
Det begyndende opsving, som Danmark
har oplevet siden slutningen af 2013,
smitter af på den danske rejsebranche.
Rejsebureaubranchen er samlet set vokset 3,6 procent fra 2012 til 2013 til over
25 milliarder kroner.
”Især markedet for oversøiske parkkerejser, hvor man ikke deltager i den
klassiske charterrejse, men får en personligt tilpasset rejse, har oplevet stor vækst.
Og markedsandelene på dette marked
er de seneste 10 år blevet fordelt udover
stadig flere bureauer. Nye er kommet til,
Side 4
mens de gamle bureauer, som Brandstup
Travels, der har eksisteret i over 30 år, stadig består,” fortæller Per Brandstrup og
fortsætter: ”Det er nu gået op for alle,
at hvad mange rejsebureauer tidligere har
gjort, ikke længere er godt nok. Internettet har været med til at hæve kravene, så
vi i dag kan give kunderne mere spændende rejser for færre kroner.”
Markedet for oversøiske individuelt
pakkede rejser var i 2012–13 på mere
end 3 milliarder kroner, når man har renset tallene for rejser med Spies, Apollo,
Startours og lignende samt rejser planlagt
af de rejsende selv. Mere end 45 procent
af den samlede omsætning ligger hos meget små rejsebureauer, drevet af de samme, som stiftede dem for mere end 20 år
siden. Ganske mange af disse har hverken
driften, evnerne eller ressourcerne til at
kunne tage konkurrencen op mod aggressive konkurrenter.
En branche klar til konsolidering
Per Brandstrup er ikke alene om sin vurdering af branchen: ”Flere af mine kollegaer sidder i en situation, hvor de ønsker,
at sælge ud af deres kundearkiver mod en
ansættelse i overtagelsesperioden frem til
de skal på pension. Denne markedssituation giver os mulighed for at vokse via
opkøb og derved skabe et rejsebureau
med en størrelse, som giver stordriftsfordele, ressourcer og mulighederne for at
overtage større dele af markedet”.
”Jeg er overbevidst om, at Brandstrup
Travels vil blive succesfuld grundet vores
mangeårige engagement i branchen, så vi
kan skabe afkast til vores aktionærer,” slutter Per Brandstrup.
Virksomhed
Brandstrup Travels
Selskabsform A/S
Direktion
Per Brandstrup
Ansatte4
Produkter
Individuelle rejser til hele verden
Adresse
Godthåbsvej 6, Baghuset - 2000 Frederiksberg
Yderligere informationwww.brandstrup.dk
ErhvervsCentrum.dk - forum for ejerledere
Peria Capital
Virksomhed
inVestor
Formidling af:
Investering i:
egenkapital
finansiering
garantier
partnerskaber
Strukturering og placering af
virksomhedsobligationer
PERIA
Danmark
Redhavnsvej 5
DK-2150 Nordhavn
Rumænien
1-3 Lacul Tei Blvd, 6th floor,
room 601-602
020371, District 2, Bucharest
mindre virksomheder fra DKK 500.000
mellemstore virksomheder fra DKK 10 mio.
puljer af virksomheder
afskrivningsprojekter
virksomheder i Europa
virksomheder udenfor Europa
energi
infrastruktur
CAPITAL
Schweiz
Eschenstrasse 9
CH-6312 Steinhausen
Telefon +45 70 22 45 77 - [email protected] - www.periacapital.com
Sydkorea
9 Songpadaero 18 gil
(Munjeong-Dong)
Songpa-ku, Seoul
Bendt Bendtsen kæmper for
danske erhvervsledere i EU
Af Niels Jørgen Langkilde / Fotos: Europa-Parlamentet
I valgkampens hede op til
Europa-Parlaments-valget den
25. maj er det svært at få sat
erhvervslivets rammevilkår og
især de små og mellemstore
virksomheders betingelser på
dagsordenen. Det virker som
om, at det hele – som sædvanlig fristes man til at sige –
lander i en diskussion om for
eller imod EU eller om, hvor
meget EU i det hele taget skal
bestemme.
Men som spidskandidaten
for Det Konservative Folke-
parti, Bendt Bendtsen, påpeger i dette interview med Magasinet for Danske Ejerledere,
bør især erhvervsledere interessere sig ekstra meget for,
hvordan Europa-Parlamentet
arbejder med love og regler.
Hvorfor mener du, det er interessant for erhvervslivet, hvad
der foregår i Europa-Parlamentet?
”Fordi vi skal skabe de
bedste betingelser for danske
virksomheder uden alt det
bøvl og administrative besvær,
der ofte følger med lovgivning
og regulering. I dag er 60 til
70 procent af de regler, der
gælder for dansk erhvervsliv,
opstået via vores samarbejde
i EU, om man kan lide det eller ej. Europa-Parlamentet har
reel indflydelse på, hvordan
tingene falder ud, og derfor
er det vigtigt at følge med og
bruge vores indflydelse til at
påvirke tingene i en positiv
retning for danske virksomheder,” siger Bendt Bendtsen, der
blev valgt ind i Europa-Parlamentet i 2009 med 177.000
personlige stemmer.
Kan du pege på noget helt konkret, hvor du som medlem af
Europa-Parlamentet har kunnet
rykke noget?
”Jeg har brugt mange
kræfter på at gøre virksomhedernes hverdag lettere blandt
andet ved at forhandle det
såkaldte COSME-program på
plads, der øger konkurrencekraften for de små og mellem-
Fakta om Europa-Parlamentet
»» Europa-Parlamentet har sammen med de 28 ministre i EU´s Ministerråd været medlovgiver på de fleste forordninger
og direktiver, der er kommet fra EU siden Lisabon-traktaten trådte i kraft i 2009. Men det er fortsat Europa-Kommissionen, der kommer med forslag til de nye love og regler.
»» Medlemmerne af Europa-Parlamentet vælges for fem år ad gangen ved direkte valg i hvert EU-medlemsland. I det nye
Europa-Parlament, der vælges mellem den 22. og 25. maj, vil der være i alt 751 medlemmer (mod 766 i dag), hvoraf de
13 medlemmer vælges i Danmark søndag den 25. maj.
»» Europa-Parlamentet består af politiske grupperinger, som vi kender det fra Folketinget plus en række medlemmer, der
står uden for grupperne.
Grupper i parlamentet
»» Det Europæiske Folkepartis Gruppe (EPP).
274 medlemmer, heraf
et dansk medlem valgt
ind for Det Konservative
Folkeparti.
»» Gruppen for Det
Progressive Forbund af
Socialdemokrater i Europa-Parlamentet (S&D).
Side 6
195 medlemmer, heraf 4
danske medlemmer valgt
ind for Socialdemokratiet
og et dansk medlem, der
oprindeligt blev valgt ind
for Socialistisk Folkeparti.
»» Alliancen af Liberale og
Demokrater for Europa
(ALDE). 85 medlemmer,
heraf 3 danske medlemmer valgt ind for Venstre.
»» De Grønne/Europæiske Fri Alliance (GREENS-EFA). 58 medlemmer, heraf et dansk
medlem valgt ind for
Socialistisk Folkeparti.
»» Europæiske Venstrefløj/
Nordisk Grønne Venstre
(GUE-NGL). 35 medlemmer, heraf et dansk
medlem valgt ind for Folkebevægelsen mod EU.
»» De Europæiske Konservative og Reformister
(ECR). 56 medlemmer,
heraf et dansk medlem,
der oprindeligt blev valgt
ind for Dansk Folkeparti.
»» Gruppen for Europæisk
Frihed og Demokrati
(EFD). 33 medlemmer,
heraf et dansk medlem
valgt ind for Dansk
Folkeparti.
ErhvervsCentrum.dk - forum for ejerledere
”Vi skal have det ja,” Bendt Bendtsen
er ikke i tvivl om, at en vedtagelse af
det europæiske patent og en europæisk
patentdomstol er en fordel for danske virksomheder, der vil kunne spare
mange penge, når de vil patentbeskytte
deres opfindelser.
store virksomheder. Vi hjælper
de mange virksomheder, der
er havnet i en kreditklemme
- måske som følge af finanskrisen. Jeg fik sammen med min
politiske gruppe trumfet igennem, at hele 60 procent af de
15 mia. kr., der afsættes over
de næste 7 år, går til netop at
hjælpe de virksomheder, der
har ondt i finansieringen. Klare forbedringer og konkrete
muligheder, også for danske
virksomheder,” siger Bendt
Bendtsen.
Fokus på dansk realkredit
Bendt Bendtsen mener, at arbejdet i Europa-Parlamentet
handler om at passe på Danmark og danske interesser,
borgere som virksomheder.
Når der kommer nye forslag
til love og regler fra Europa-Kommissionen, er det ikke
altid, de passer ind i den dan-
ske virkelighed, understreger
han.
”Tag blot hele slagsmålet
om den danske realkredit, hvor
Kommissionen lægger op til at
bedømme danske realkreditpapirer som mindre sikre end
græske statspapirer på trods
af, at eksperter, inklusive Den
Europæiske Centralbank, siger
det modsatte. Det er alligevel
lykkedes mig, også via gode
kolleger i min politiske gruppe,
at få Europa-Parlamentet til at
anerkende dansk realkredits
særdeles høje standard. Nu
mangler vi bare, at den danske
regering også formår at overbevise Kommissionen.”
Medlem af Europa-Parlementets største gruppe
Igen og igen understreger
Bendt Bendtsen betydningen
af personlige netværk og det
at tilhøre den største politiske
ErhvervsCentrum.dk - forum for ejerledere
familie i Europa-Parlamentet
- Det Europæiske Folkeparti
(EPP), der sidder på hele 274
ud af de 766 pladser.
”Som eneste danske medlem af den suverænt største
gruppe (EPP, red.) har jeg
som konservativ langt større
indflydelse på beslutningerne
end nogen anden dansker. Min
gruppe er for eksempel mere
end tre gange så stor som den
gruppe (ALDE, red.), Venstre
sidder i. Og det er overhovedet ikke for at forklejne de
andre gruppers indsats. De arbejder selvfølgelig også hårdt
fra deres udgangspunkt, men
det betyder rent faktisk noget
at være storebror her i Europa-Parlamentet,” siger Bendt
Bendtsen og tilføjer:
”De personlige forbindelser og netværket betyder
utroligt meget i forhold til at
få indflydelse. Det kan være
meget godt at sende kraftige
politiske budskaber af sted
for rullende kameraer i parlamentssalen, men lige som i
Folketinget smedes aftalerne
i den direkte kontakt med de
andre parlamentarikere.”
Mere erhvervsvenlig
retning
Den danske stemme i EPP
er også særdeles hørbar i de
kredse, hvor man beskæftiger
sig med vilkårene for de små
og mellemstore virksomheder. Som næstformand i den
tværeuropæiske SME Europe
arbejder Bendt Bendtsen med
at forme EU’s politikker i en
mere erhvervsvenlig retning
for de mindre virksomheder.
Han er desuden formand for
SME-circles arbejde med vedvarende energi, og det er også
sager, som han arbejder med
i Europa-Parlamentet som
Side 7
”Vi skal skabe de
bedste betingelser for
danske virksomheder
uden alt det bøvl og
administrative besvær,”
fastholder Bendt
Bendtsen fra sit kontor i
Strasbourg.
medlem af Industri- og Energiudvalget. Han var blandt andet ordfører på EU´s såkaldte
energieffektivitetsdirektiv, der
har stor betydning for alle de
danske virksomheder, der arbejder med de grønne teknologier.
Hvad vil dine prioriteringer være
i den kommende femårs-periode i Europa-Parlamentet?
”Da jeg blev valgt ind i
2009, besluttede jeg, at jeg ville
arbejde med de områder, jeg
kendte godt fra min tid som
økonomi- og erhvervsminister. Det vil sige erhvervslivets
vilkår, energi og finans. Det vil
jeg fortsætte med, men så vil
jeg tilføje, at hele udenrigshandelsområdet har min store interesse. Vi er ved at forhandle
en frihandelsaftale med USA,
og jeg forventer, at vi senere
kan tage hul på en aftale med
Side 8
Kina. Det er vigtigt for vores
fremtidige eksportmuligheder,” siger Bendt Bendtsen,
der på falderebet minder om,
at vi jo også skal igennem en
folkeafstemning om en fælles
europæisk patentdomstol.
Stemmer ja til patentdomstolen
”Det giver for mig rigtig god
mening at være med i en fælles europæisk patentdomstol.
Det er noget, erhvervslivet
har efterspurgt gennem lang
tid – ja, vi har faktisk arbejdet
på at få det på plads igennem
40 år. Virksomhederne kan
spare tusindvis af kroner, når
de skal patentbeskytte deres
opfindelser, og det giver dem
større sikkerhed, når de skal
investere i nye produkter, fordi
de har et patent, der gælder
på et stort europæisk marked.
Og fordi regeringen allerede
har besluttet, at vi opretter
en dansk afdeling af den europæiske patentdomstol, hvis vi
siger ja ved folkeafstemningen,
vil det i praksis betyde, at en
dansk virksomhed, der sagsøger en anden virksomhed
for at krænke sit patent, vil få
sagen behandlet for en domstol med sæde i Danmark. Vi
skal have det ja!” fastslår Bendt
Bendtsen.
ErhvervsCentrum.dk - forum for ejerledere
Fra
dagligstue
til
Strøget
Af Niels Jørgen Langkilde / Fotos udlånt af Sif Jakobs Jewellery
Hvis man magter at kæmpe sig fra Kongens Nytorv til Strøget,
så vil man straks i den dyre ende af Østergade se en række
butikker med de stærkeste og dyreste brands inden for mode,
ure og smykker. Her har ægteparret Sif Jakobs og Søren Dahl
(billedet nedenfor) slået sig ned med deres unge og hastigt voksende virksomhed. Ikke nede i gadeplan, men på 1. og 2. sal med
udsigt til Metroselskabets betydelige byggerod og Det Kongelige
Teater.
Firmaet ud af lejligheden
Hvorfor har I slået jer ned på en så dyr adresse?
Søren Dahl forklaer, at Sif og han - efter at have stiftet firmaet og var kommet rigtig godt i gang - en weekend spadserede
ned af Strøget. ”Vi var ærlig talt trætte af at have smykker, salgsmateriale og papkasser overalt i vores lejlighed på Østerbro.
Da soveværelset også begyndte at blive fyldt op, måtte der ske
noget. Vi så et ledigt lejemål i Østergade ved siden af vores nuværende. Så handlede vi hurtigt, og fik sikret virksomheden en
god og yderst præsentabel adresse.”
Fra headhunter til smykkedirektør
På den tid var Søren Dahl i gang med at bygge et headhunterfirma op. Det kostede mange rejsedage og mange timer, men han
fandt også tid til at hjælpe hustruen.
Sif Jakobs fortæller, at hun er uddannet guldsmed og designede mange vellykkede smykker i Island til velgørenhedsprojekter. ”Den succes gav mig lyst til at begynde firmaet – og det var
vi heldigvis helt enige om. Da der i 2012 kom ekstra skub i salget
i flere lande, så besluttede Søren i begyndelsen af 2013 at skifte
job og arbejde fuld tid i firmaet.”
Søren falder ind ”Ja, jeg var egentlig ved at headhunte en direktør, men en god bekendt sagde til mig: Det
Virksomhed
Sif Jakobs Jewellery
Selskabsform ApS
Direktion og stiftere
Ægteparret Sif Jakobs og Søren Dahl
Grundlagt 2009
Ansatte
30 (18 i Danmark + agenter og distributører
i bl.a. Sverige, Norge, Island, Grønland, Færøerne,
Tyskland, England, Schweiz, Belgien og Malta)
Adresse
Østergade 4, 1100 København
Yderligere informationwww.sifjakobs.com
skal du da selv påtage dig. Vi tænkte det godt igennem, og
så besluttede jeg at tage springet og blive selvstændig.”
Husker at være kærester
Har I aldrig fortrudt den store satsning?
Svaret er 2 x nej. Sif siger: ”Det kan ikke skjules, at det er
hårdt at starte op på et meget konkurrencepræget marked. Det
kræver passion. Og det var vi for designet, for kvaliteten og for
vores firma. Som selvstændig med en så hurtigt voksende virksomhed er man fristet til at arbejde 7 dage om ugen, men jeg
holder på, at vi skal huske ikke kun at være forretningspartnere,
men også kærester, så vi har arbejdsfrie (eller næsten arbejdsfrie) kæresteweekender”. Det skinner nu godt igennem, at her
er to mennesker, som holder meget af hinanden – og ikke kun
én weekend hver måned.
Ferie medførte eksportaftale
Hvordan er I kommet så godt i gang med at eksportere smykker?
”Ja, når man har været i smykkebranchen i mange år, så kender man mange,” siger Sif Jakobs og fortsætter: ”Vi tager på 8-9
smykkemesser hvert år i ind- og udland. Det giver altid en masse
nye kontakter, men det er ingen hemmelighed, at det koster
mange penge med messedeltagelse. Vi er nu i den situation, at
vi må sige nej til mange, der ønsker at sælge vores smykker, for
vi vælger at gøre alt for at understøtte vores eksisterende forhandlere. De er alfa og omega for os. Derfor skal vi ikke have alt
for mange udsalgssteder.”
”Det er ikke altid det gamle netværk, som leverer kontakterne til nye udsalgssteder,” siger Søren. ”For kort tid siden holdt
hele familien ferie på Malta. Ja, som selvstændig holder man ferie;
men antennerne er altid ude. Og vi løb da også ind i en spændende distributør og udvekslede visitkort. De kom meget hurtigt tilbage, da de havde kigget lidt på hjemmesiden, og så måtte
vi en tur til Malta igen, for vi kunne ikke forlænge vores ophold
på grund af vigtige møder i andre lande. Da vi kom tilbage, mødte vi hele ledelsen og vendte alle relevante problemstillinger.
Vi kunne i løbet af få måneder sikre os salg af vores smykker
i 7 centralt placerede smykkebutikker. Det lå ikke lige i vores
business-plan, men en fremragende kontakt, hvor man møder
høj professionalisme og dybt engagement, kan vi ikke lade gå
forbi vores næser. Hvor er det dejligt, at vi selv kan bestemme,
at vi kan udnytte mulighederne her og nu. I løbet af den næste
måned åbner vi i det 12. land, og flere er på vej.”
Hvordan er arbejdsdelingen mellem jer?
Sif Jakobs: ”Det er meget enkelt. Jeg fokuserer på design og
udvikling samt aftalerne med producenterne i Kina og Italien,
medens Søren tager sig at salget, markedsføringen, distributionen og præsenterer os i en række sammenhænge. Vi har også
fået ansat en økonomiansvarlig, og det var været en god disposition”.
Har I fået eksportstøtte?
”Nej, det har der ikke været mulighed for, men vi har ikke
givet op, og det er da en mulighed at arbejde videre med, når vi
skal ind på nye, store markeder,” siger Søren.
Svært at beskytte smykkedesign
Har i taget patent på designet?
”Det er meget svært at tage patent på design,” forklarer Sif,
”Designere kopierer små detaljer fra hinanden, og pludselig er
der elementer, som du ser over alt. Det mere kobberfarvede
guld, kaldet rosa guld plated, ser du nu flere benytte, fordi det er
smukt på en solbrændt hud. Vi har indtil videre opgivet at tage
patent – selv ikke på vore mest ikoniske smykker.”
Sociale medier vigtige i markedsføringen
Hvilken branding-strategi følger I?
”De sociale medier er meget afgørende. Brugerne spreder
oplysningerne om vore smykker utrolig hurtigt. Vi har en medarbejder, som er 100 procent dedikeret til de sociale medier. Det
er ikke tilfældigt, at vi på Facebook har nået 15.000 likes inden
for relativ kort tid. Vi er aktivt til stede i de sociale medier. Vi
markedsfører os her, men vi lærer sandelig også af forbrugerne
og ser klart deres præferencer,” siger Sif Jakobs, og Søren Dahl
følger op: ”Vi har selvfølgelig også traditionel annoncering selv
om helsider og dobbeltsider i de store modeblade har ganske
høje priser. En del af brandingopgaven er selvfølgelig også at
stille op til interviews og sociale begivenheder. Brandet ser vi
også styrket meget, når en prinsesse, en studievært eller en toppolitiker flasher vores smykker.”
Side 12
ErhvervsCentrum.dk - forum for ejerledere
Eksportkredit
muligheder og umuligheder
Af Niels Jørgen Langkilde
Mange virksomheder bliver i disse tider mødt med spørgsmålet om kredit, når de går ud på eksportmarkederne. I nogle
tilfælde er det et faresignal og en risiko at løbe – men i andre
tilfælde kan det være adgangen til at få afsat ens produkter og
skabe et positivt samarbejde med en ny – eller eksisterende
– kunde.
Den erhvervsdrivende fond SustainAgri har sammen med
flere forskellige danske virksomheder arbejdet med at skabe
eksportfinansiering, og derfor har Magasinet for Danske Ejerledere forhørt sig om erfaringerne.
Eksportkreditfonden er meget bedre end sit ry
Det første spørgsmål der rejser sig er, om det overhovedet
kan svare sig for en ny eksportør at begynde at tænke i eksportkredit og ansøgninger om garantier og finansiering. Drukner det hele ikke i administration og bøvl og tager alt for lang
tid?
Det er absolut ikke SustainAgris opfattelse, at det behøver
at være sådan. Direktør Lasse Bork Schmidt siger: ”Eksportkreditfonden (EKF) har desværre et lidt dårligt ry på sig blandt
nogle danske virksomheder – og det er synd, for sandheden
er, at man især i de senere år virkelig er blevet effektive og
meget mere imødekommende overfor specielt de mindre
virksomheder.”
Ros til ordning for små og mellemstore virksomheder
I regi af SustainAgri arbejder man specielt meget med den
garantiordning fra EKF, som hedder ”SMV-garantien”, der –
Virksomhed
Direktion
Selskabsform
Grundlagt
Ansatte
Adresse
Yderligere information
som navnet antyder – er målrettet de små og mellemstore
virksomheder. ”Den ordning fortjener ros, fordi den giver den
danske eksportør rigtigt gode muligheder for at tilbyde en
længere kredit til kunderne (minimum 2 år inden for EØS
og minimum 6 måneder uden for EØS) samtidig med, at der
er et minimum af administration og næsten ingen risiko for
eksportøren. Denne får alle sine penge med det samme, fordi
den finansierende danske bank i realiteten ”køber” kontrakt
og garanti fra virksomheden. Finansiering kan derfor tilbydes
til en (relativt) billig dansk bankrente plus EKF’s præmie for at
give en garanti. Det er konkurrencedygtig finansiering på de
fleste markeder” udtaler Lasse Bork Schmidt.
Tilbud om eksportfinasiering hjælper på omsætningen
”Skal jeg nævne en enkelt ulempe, så er det, at EKF’s kreditvurdering af den udenlandske kunde er relativt stram. Normalt
forlanger man, at kundens egenkapital er 3 gange kreditsummen, og det kan på nogle markeder godt være svært,” lyder
det fra Lasse Bork Schmidt.
Generelt ser SustainAgri dog muligheden for eksportfinansiering som noget flere virksomheder burde gå ind i.
Erfaringen fra SustainAgri er, at bare det at have tilbuddet
med ude, giver flere kunder til virksomhederne. I SustainAgri
hjælper man virksomhederne med alt det administrative –
specielt med at få ”oversat” tilbud om finansiering fra bank og
EKF til en kontrakt, der kan bruges overfor den udenlandske
kunde.
SustainAgri
Lasse Bork Schmidt
Erhvervsdrivende Fond
2003
8 i Danmark, 3 i Ukraine og 1 i Rusland
Sanderumvej 16B, 5250 Odense SV
www.sustainagri.dk og www.sustainhort.dk
ErhvervsCentrum.dk - forum for ejerledere
I artiklen ’Hvad indad tabes skal
udad vindes’ på side 17 fortæller SustainAgris direktør Lasse
Bork Schmidt, hvordan danske
pakkeløsninger kan skabe god
opmærksomhed i udlandet.
Side 13
Mursten, biler
og generationsskifte
Af Lars Christensen / Foto: Strøjer Tegl / Strøjer Samlingen
Fem generationer i over 150 år. Så længe har teglværket i
den lille landsby Vedstaarup på Vestfyn været i den samme
slægts eje – og med stigende succes. Nu er det tid for et
generationsskifte i Strøjer Tegl. Magasinet for Danske Ejerledere mødte Jørgen Strøjer (billedet) og den nye administrerende direktør Flemming Rasmussen i den imponerende
udstillingsbygning, der på samme tid viser Strøjers to store
passioner: Mursten og biler.
Vækst er ikke en selvfølge
Når man spørger Jørgen Strøjer, hvordan det er lykkedes
at komme godt gennem krisen og med fortsat 50 ansatte,
peger han på tre ting: En trofast opbakning fra kunderne, et
godt produkt i stadig udvikling samt fornuftige priser. ”På en
måde var krisen god for det danske samfund. Det var nødvendigt at tilpasse sig markedet. Det er ikke en selvfølge, at
det vokser af sig selv, så alle må yde en ekstra indsats,” siger
Strøjer, som også peger på, at virksomheden har gavn af, at
folk går meget mere op i deres nye boligers udseende. ”Der
er en stor interesse for et godt udtryk i nye boliger. Aldrig
før har der været så meget fokus på produktets udseende.
Tilpasset udviklingen
Strøjer Tegl har tilpasset sig denne udvikling, så man i dag er
gennem-automatiseret. ”Ingen menneskehånd rører murstenene undervejs i produktionen”, siger Strøjer, som ser
store muligheder i robotteknologien. En absolut nødvendighed i den benhårde konkurrence. Der er i dag 12 teglværker tilbage i Danmark, for 30 år siden var der mindst 50.
Ny direktør fra Vestas
Nu mener den 65-årige Jørgen Strøjer, det er tiden at give
stafetten videre til en ny leder. Ikke fordi virksomheden skal
ud af slægtens eje, men de to sønner er sidst i 20’erne og
skal prøve deres uddannelser af, inden de overtager. Derfor
trækker Jørgen Strøjer sig lidt tilbage og overlader posten
som administrerende direktør til Flemming Rasmussen.
Han er 45 år og kommer fra Vestas. Hans opgave bliver at
fortsætte strategien og videreudvikle virksomheden, mens
Strøjer vil tage sig af produktudvikling, marketing og eksport.
sen og peger på, at et kodeord er at have en læringskultur i
virksomheden, så man lærer af sine fejl og minimerer dem.
Vigtigt med en aktiv bestyrelse
Flemming Rasmussen erkender, at et firma som Strøjer Tegl
er noget helt andet end Vestas. ”Jeg ser det som en proces,
hvor kommunikationen mellem Jørgen og mig er afgørende. Jeg har stor respekt for, at han ikke slipper styrepinden
helt, og jeg har en ydmyghed overfor opgaven.” Han peger
på, at det er vigtigt, at Jørgen Strøjer har gjort bestyrelsen
aktiv, så der hele tiden kommer indspark derfra: ”Man skal
formalisere og professionalisere bestyrelsesarbejdet. Mange små og mellemstore virksomheder kan starte dér.” I en
virksomhed af denne størrelse må lederen være noget af
en multikunstner og kunne tale med alle. De peger på, at
risikostyring er afgørende: ”De store beslutninger skal være
rigtige og velovervejede, fordi fejlinvesteringer kan være fatale.” Derfor må man lære af sine fejl: ”Alle laver fejl, men
man må ikke gøre dem to gange”, siger Flemming Rasmus-
Udkantsdanmark har brug for bedre infrastruktur
Placeringen af Strøjer Tegl kan set med et moderne erhvervslivs krav virke dårlig: Små snoede biveje, et godt
stykke til motorvejen – dét onde tunger, kalder Udkantsdanmark. Jørgen Strøjer medgiver, at placeringen kan være
uhensigtsmæssig; men der er absolut ingen planer om at
flytte. ”Det er vigtigt, at det hele er på én matrikel, ellers
er man for afhængig af andre ledere.” Og selvom det er
en udfordring at få 20 lastbiler à 40 tons mursten fra virksomheden hver dag på de små veje, har det også fordele,
ikke mindst for de ansatte. Flemming Rasmussen peger på
nærheden til kunderne som afgørende, og produktion af
mursten kan ikke flyttes til Kina. ”Vi har 500 års erfaring i
at bygge huse i Danmark, det forlader vi ikke”, siger Jørgen
Strøjer, der dog gerne giver politikerne en opfordring: ”Infrastrukturen, både med veje og internet, er afgørende, og
Jørgen Strøjer (t.v.) med sin afløser
til direktørstolen hos Strøjer Tegl,
Flemming Rasmussen (t.h.).
det må politikerne sørge for”, siger han,
der er stolt af, at den lille Assens Kommune har 10-15 internationalt kendte
virksomheder.
Industrivirksomheder med ordentlige vilkår kan skabe arbejdspladser
Jørgen Strøjer har et simpelt råd til Christiansborg: ”Bare regeringen ville være
solidarisk og se positivt på virksomheder,
der skaber arbejdspladser.” Han ser absolut positivt på muligheden for fortsat at
have industriarbejdspladser i Danmark,
hvis de har ordentlige vilkår. En af de ting,
han vil beskæftige sig med fremover, er at
være med til at renovere Danmarks arkitektoniske kulturarv, hvor Strøjer Tegl
kan levere de rigtige produkter. Og så ser
Strøjer Samlingen
Samling af unikke biler grundlagt
af Thorvald Strøjer og sønnen
Jørgen.
Biler med spændende historier
som James Bonds Aston Martin fra
”Die another day.” Kongelige biler
som Frederik IX’s Bentley. Racerbiler fra Le Mans og Grand Prix.
For besøg og rundvisning:
telefon 64 79 10 99
Side 16
virksomheden det også som en mission
at være med til at skabe bygninger, som
kan stå for fremtiden. ”Vi har ikke været
de bedste i vores generation til at skabe
bygninger, der er værd at vise frem. Man
må kunne lave noget bedre arkitektonisk.”
Flemming Rasmussen peger på, at energirenovering af bygninger fra 1960’erne og
1970’erne vil blive blandt de store opgaver i de kommende år, hvor Strøjer Tegl vil
udvikle mursten, der er egnet til moderne
isolering.
Ligheden mellem biler og mursten
Når man sidder midt i en bygning fyldt
med racer- og veteranbiler – Strøjer
Samlingen – må man uvilkårligt spørge:
Hvad har det med mursten at gøre? Jør-
gen Strøjer peger på, at det er en passion,
han har arvet fra sin far, og som har noget at gøre med at skabe mesterværker
i bygninger såvel som i biler. ”Æstetikken
var vigtig for folk, og så er det en god parameter for virksomheden, at vi har 1015.000 mennesker gennem udstillingen
om året.” Flemming Rasmussen tilføjer,
at bilerne er en del af fortællingen om
Strøjer: ”Han har en passion for mursten
og for biler, og passionen gør, at ingenting
bliver gjort halvt.” Jørgen Strøjer slutter:
”Tingene kommer ikke af sig selv, det har
jeg arvet fra min far. Folk må leve som de
vil, jeg vil se tingene udvikle sig og arbejde
for det.”
Virksomhed
Strøjer Tegl
Selskabsform
Strøjer Tegl er en del af Vedstaarup Gruppen: Strøjer Tegl A/S, Strøjer Ler A/S og Strøjer
Samlingen
Produkter
Under 40.000 m2 tag produceres over
40 millioner sten. 20 procent af det danske mar
ked, 15 procent af produktionen eksporteres
Ansatte
50 + 15 chauffører, der kører for vognmand
Peter Falck
Nyere opgaver bl.a.
Frederiksberg Ret, Børnehjemmet i Kerteminde
og Møntergården i Odense
Adresse
Strøjer Tegl A/S, Bogyden 12, 5610 Assens
Yderligere informationwww.strojertegl.dk
ErhvervsCentrum.dk - forum for ejerledere
Hvad indad tabes
skal udad vindes…
Af Niels Jørgen Langkilde / Fotos: SustainAgri
”Når erhvervsforholdene bliver for brogede
i Danmark, er eksport en mulighed. Det
gælder også for mindre og mellemstore
virksomheder, hvis de går sammen.”
Denne lettere omskrivning af Dalgas’ ord
om den alvorlige situation som det danske fødevareerhverv stod i efter 1864-krigen, er i virkeligheden nok det mest rammende udtryk for de udfordringer, som
samme erhverv står overfor i dag.
I 1864 – som vi markerer 150-året
for i år – var det en krig, som fratog det
danske fødevareerhverv en væsentlig andel af de arealer, som genererede omsætning til erhvervet; men det blev så også
inspirationen til at tænke nyt, at producere på nye områder og intensivere brugen
af ny teknologi. I 2014 er det ikke en krig,
der sætter begrænsninger på erhvervet.
Det er i højere grad politiske forhold og
flere politikeres opfattelse af fødevareerhvervene som erhverv, der kan malkes
og presses i en uendelighed. Det gør det
nødvendigt at tænke nyt – og fokusere på
at vinde udad, hvad indad tabes…
Sammenhold gør stærkere
Nu er eksportfremstød dyre, så derfor
kan der være en god pointe i at slå sig
sammen med andre. En række teknologileverandører er derfor gået sammen i et
projekt, der har fået navnet SustainHort.
Tanken er, at minimere omkostningerne
for hver enkelt virksomhed på eksportmarkederne, men også at give en bedre
basis for markedsføring af dansk teknologi og knowhow ved at vise pakkeløsninger frem for kunderne, frem for bare at
vise hver virksomheds produkt.
”Det er en erfaring, vi egentlig har
med os fra landbrugsområdet i Rusland og Ukraine,” fortæller Lasse Bork
Schmidt, der er direktøren for den erhvervsdrivende fond SustainAgri, som leder projekt SustainHort på vegne af tek-
nologileverandørerne. Lasse Bork Schmidt
fortsætter: ”Vi har arbejdet med et tilsvarende set up af teknologileverandører til
landbruget, netop fordi vi på disse markeder har at gøre med kunder, som ikke
har den samme faglige baggrund, som vi
er vant til, at kunderne på hjemmemarkedet har. Kort sagt, så støder vi på disse
markeder på kunder, som har tjent penge
på alt muligt andet; men som løbende har
investeret i jord og nu vil gå ind i fødevareproduktion. Disse kunder efterspørger
samarbejdspartnere, som kan levere en
totalløsning til dem. Det har de enkelte
mindre danske virksomheder svært ved
at klare hver for sig, og derfor er det nødvendigt, at de arbejder sammen, og at de
markedsfører sig sammen – ellers bliver
de fravalgt allerede fra starten.”
Lasse Bork Schmidt, direktør for
SustainAgri, leder projekt SustainHort på vegne af danske
teknologileverandører,. Her ses
han på SustainHorts stand på
Agraria-messen i Rumænien.
PSO-afgift skaber udlængsel
Gartnerierhvervet er nærmest lammet,
hvad angår ny-investeringer. Årsagen er
den forkætrede PSO-afgift på energien,
som nærmest umuliggør en rentabel produktion i Danmark. Det går naturligvis i
første omgang udover gartnerierne, men
det går i anden række også udover leverandørerne af teknologi til gartnerierne.
Lige som danske gartnere kigger mod
udlandet, så er det derfor også nødvendigt for leverandørerne af teknologi at
kigge samme vej. Ud på eksportmarkederne.
ErhvervsCentrum.dk - forum for ejerledere
Side 17
Politisk opmærksomhed er nyttigt i Rumænien. Det var derfor glædeligt, at SustainHorts stand blev besøgt af flere prominente gæster på Agraria-messen. Fra venstre
ses Rumæniens landbrugsminister Daniel
Constantin, Gabriel Radulescu fra den danske ambassade og Danmarks ambassadør
H. E. Michael Sternberg.
De deltagende virksomheder i SustainHort tæller Senmatic A/S, Viemose-Driboga A/S, Fyns Gartneri Maskiner
(FGM) A/S, Danvan A/S, DanGardin A/S,
Gartnerirådgivningen, Kold College, CN
Maskinfabrik A/S m.fl.
Potentiale til succes i Rumæsnien
Blandt initiativerne er sammensætning af
en række ”pakkeløsninger” med fokus på
beskrivelse af de energibesparende potentialer og helt konkrete indsatser på en
række eksportmarkeder. Samtidig tilbyder
SustainAgri at hjælpe med at sikre eksportfinansiering via EKF’s (Eksportkreditfonden) tilbud, der giver gode muligheder
for specielt de mindre danske virksomheder.
Senest deltog gruppen i Agraria-messen i byen Cluj i Rumænien. Det lyder
måske ikke som det mest oplagte sted at
starte med at promovere dansk gartneriteknologi. Men rent faktisk er der i netop
Rumænien nogle af de potentialer, der er
en forudsætning for succes.
”Ganske vist kan vi konstatere, at den
rumænske gartnerisektor er noget bagud;
men der er et potentiale både hvad angår klima, og hvad angår omkostningsniveau – og ikke mindst et hastigt voksende
hjemmemarked,” er beskeden fra en af
Side 18
deltagerne, Export Manager Pål Knutzen
fra Senmatic.
Politikere giver opmærksomhed
Den danske stand i Cluj fik maksimal eksponering – her i blandt national tv-omtale
– ved at sikre sig, at den danske ambassadør i Rumænien, H. E. Michael Sternberg,
stod for åbning af hele messen og ved at
sikre sig besøg af den rumænske landbrugsminister Daniel Constantin og flere
andre prominente politikere og organisationsfolk.
”Der er jo nok ikke tvivl om, at i et
land som Rumænien betyder opmærksomhed fra ledende politikere meget.
Der er stadig væsentlige tilskud til investeringer i landbrug og gartneri og det –
kombineret med væsentligt lavere lønninger og energipriser end i Danmark – gør,
at der er et kæmpe potentiale; og når vi
kan få vores løsninger vist på nationalt tv
sammen med landbrugsministeren, så bliver vi en interessant samarbejdspartner,”
lyder det fra en af de øvrige deltagere på
turen, Ulrik Rasmussen fra FGM A/S.
I løbet af turen blev det aftalt, at Cluj
County varetager koordinering i forhold
til en række potentielle kunder, som allerede inden sommeren skal have fremsendt konkrete tilbud på projekter, og
det blev aftalt, at der skal indgås en aftale
mellem Kold College og det lokale landbrugsuniversitet i Cluj om evt. praktikophold i Danmark for rumænske elever.
Danske virksomheder skal være med
Meldingen fra direktør Bo Jørgensen fra
Danvan A/S er klar: ”Rumænien er selvfølgelig meget andet end kriminelle i
Danmark. Det er et land med vækst og
godt udviklingspotentiale. Det er dumt,
hvis ikke danske virksomheder er med
til at udnytte det faktum, at EU skyder
væsentlige summer i udviklingen i lande
som Rumænien. Det vil sige, at de danske
virksomheder skal være bedre til at komme ud på eksportmarkederne.Vi kan ikke
blive ved med at håbe på, at de danske
politikere giver danske gartnerier samme
vilkår som de udenlandske konkurrenter.
Det er fint nok, at vi stadig kæmper kampen, og at der er enkelte politikere, som
støtter dansk gartneri, men vi er nødt
til at erkende, at det er ved at være for
sent. Derfor skal vi ud på de markeder,
som begynder at vokse og få promoveret
dansk teknologi. Det kan vi gøre gennem
projekter som SustainHort, hvor vi arbejder sammen – og så håber vi bare, at politikerne ikke også stopper det.”
ErhvervsCentrum.dk - forum for ejerledere
Høreapperater
med masser af patenter
Af Niels Jørgen Langkilde / Foto: Louise Damgaard-Bochlas
En minister kom forbi
Erhvervs- og vækstminister Henrik Sass Larsen kom på besøg
hos GN Resound A/S i Ballerup. Han kom, fordi mange gode
mennesker havde fortalt, at GN Resound var et godt eksempel
på en virksomhed, der ville have god gavn af en europæisk patentdomstol.
Nikolai Bisgaard, der er Vice-President i GN Resound, tog
imod ministeren (billedet til højre). ”Det var spændende at få
besøg af ministeren, og han udviste stor interesse og forståelse
for de udfordringer, vi har,” siger Nikolai Bisgaard.
”Det er givetvis vores lancering af et nyt avanceret høreapparat i samarbejde med Apple, der havde vakt interessen på
Slotsholmen. Det er jo klart, at når vi kommer med et nyt og banebrydende stykke teknologi, så skal man sørge for at beskytte
teknologien mod kopiering, ” fortsætter Nikolai Bisgaard.
”Vi vælger i Europa at få udstedt vores patenter i England,
Tyskland, Frankrig, Danmark og Schweiz,. Det er de største markeder, og der hvor der også ligger konkurrenter. Når vi ikke patentbeskytter i alle europæiske lande, så er det et spørgsmål
om pris og besvær. For os vil der være store besparelser ved, at
komme ind i det store flertal af de europæiske lande med et
enkelt patent. Hvis vi skulle have vores patenter udstedt i hele
Europa, kunne vi gange vore omkostninger med en faktor 6. Lad
os et øjeblik sammenligne os med USA. Her kan vi beskytte os i
hele USA med en ansøgning og et udstedt patent. Det er langt
bedre. Vi vil hellere bruge penge på at udvikle nye og endnu
mere avancerede høreapparater til gavn for de hørehæmmede
end at holde folk beskæftiget med juridisk kompliceret og bureaukratisk patentarbejde”, fortsætter den engagerede Vice-President.
Høreapperater til iPhone og iPad
Det var i sin tid Apple, der henvendte sig til den danske høreapparatfabrikant for at få sat gang i en udvikling, som kunne bringe
høreapparater til at kommunikere med Appels iPhones og iPads.
Det lykkedes, selv om udviklerne og forskerne i virksomheden
er blevet udfordret ganske alvorligt i forløbet.
Det udfordrende ligger i, at høreapparaterne er så små og
skal klare en masse komplicerede processer med et minimum af
energiforbrug. Læg dertil kravet om den højeste kvalitet.
”Enhver kan i pressen se, at produktet har skabt betydelig
interesse, fordi GNs LiNX høreapparater er bygget op på en ny
ErhvervsCentrum.dk - forum for ejerledere
og innovativ måde. Vi er derfor også i gang med at sikre apparaterne med solide patenter ikke bare i Europa, men også i USA,
Japan og Kina. Når man har forsket og udviklet i mange år og
ofret millioner af kroner, så ønsker man selvfølgelig ikke, at alle
og enhver kan kopiere nyskabelserne. De investeringer vi gør
i nyudvikling, skal beskyttes af en effektiv patentlovgivning. Har
vi ikke sådan en lovgivning i Europa, så bliver vi overhalet af de
områder i verden, hvor den slags er på plads og i orden, ” slutter
Nikolai Bisgaard.
Navn
GN Resound A/S
Selskabsform
En del af det børsnoterede aktieselskab: GN Store Nord A/S
Direktion Lars Viksmoen
Ansatte
3.000
Eksporten
> 98 procent
Produkter
Høreapparater og tilbehør til samme
Adresse Lautrupbjerg 7, 2750 Ballerup
Mere informationwww.gnresound.dk
Side 19
”Et fælles EU-patent er helt klart en
god idé set fra vores side. Dét vil gøre
det lettere for os at søge patenter i
Europa, men først og fremmest vil et
fælles patent gøre det meget nemmere for os at forsvare vores patenter.
Hvis vi ender i en patentsag, så skal vi
i dag ofte køre sagen i flere forskellige lande, og i nogle tilfælde kan man
opleve, at de forskellige lande dømmer forskelligt i forhold til det samme
patent. Med et fælles EU-patent bliver
det meget lettere for os at forsvare
vores patenter i Europa, fordi vi kun
skal køre én sag. Til gengæld lægger
man så alle sin æg i samme kurv; mister man sit patent, så er det tabt i
hele Europa – men fordelene ved et
fælles EU-patent opvejer klart dette”.
Derfor skal vi have
en europæisk
patentdomstol
Af Niels Jørgen Langkilde / Foto: Kim Vadskær
Magasinet for Danske Ejerledere bad efter ministerens besøg hos GN Resound
om tre gode grunde til, at han ville stemme ja ved folkeafstemningen om Patentdomstolen. Erhvervs- og vækstminister
Henrik Sass Larsen svarede:
1) ”Med patentreformen bliver det både
nemmere og billigere for virksomhederne at beskytte deres opfindelser. Ikke
mindst for de mindre virksomheder, som
vi har mange af i Danmark. Reformen vil
nemlig betyde, at en virksomhed for at
sikre sin nye opfindelse kun skal udtage
og forsvare patentrettighederne ét sted
frem for i hvert enkelt EU-land.
Side 20
Ved at stemme ja sparer vi virksomhederne for unødigt bureaukrati og omkostninger.”
2) ”For navnlig de små virksomheder er
det vigtigt, at de har mulighed for at føre
deres sager tæt på deres forretningssted
og på et sprog, de forstår.
Hvis Danmark siger ja, vil regeringen
derfor oprette en lokal dansk afdeling af
patentdomstolen. Dermed sikrer vi, at
danske virksomheder får mulighed for at
føre deres sager i Danmark. Samtidig vil
virksomhedernes sager kunne føres på
dansk og for en dansk dommer.”
Thomas Batchelor, Vice President
for Intellectual Property,
Novozymes.
FAKTA
Novozymes havde i 2013 en omsætning på 11,7 milliarder kroner, hvoraf13 % blev brugt på forskning. Novozymes har mere end 7.000 patenter
og pantentansøgninger.
3) ”Det er frivilligt for en virksomhed,
om den vil bruge det nye enhedspatent.
En dansk virksomhed, der kun
opererer på det danske og tyske marked, kan således fortsat nøjes med at
tage nationale patenter i Danmark og
Tyskland, hvis den vurderer, at det er det
smarteste.
Regeringen vil gerne give de danske
virksomheder mulighed for selv at vurdere, hvilken vej til patentbeskyttelse, der
passer bedst ind i deres forretning.”
ErhvervsCentrum.dk - forum for ejerledere
Lowzow & Monberg Advokataktieselskab har betydelig erfaring og ekspertise indenfor internationale
forhold, herunder udenlandsk ret og M&A, køb, salg og befragtning af skibe, legal opinions m.v. for
og til vore danske og udenlandske klienter.
Lowzow & Monbergs ekspertiser dækker desuden:
•
•
•
•
•
•
•
Ehvervsret
Selskabsret
Dansk og international skatteret
Kontraktsret
Shipping
Søret
Finansiering
•
•
•
•
•
•
•
Fondsret
Testamenter
Landbrug og forstvæsen
Landbrugsret
Fast ejendom
Lejeret
Arveret & Dødsbobehandling
Kontakt
Telefon 33 69 99 99
E-mail [email protected]
www.law-dk.com
Regnskab og rådgiving
- styrke til vækst
Vi tilbyder ydelser indenfor:
Crowe Horwath er et netværk, som består af mere end 150
•
Revision
ningstjenester i mere end 100 lande.
•
Skat
•
Rådgivning
Vi er kendte for vores lokale viden, ekspertise og erfaring.
•
Corporate finance
Og for at levere den højeste kvalitet indenfor revision, skat,
uafhængige virksomheder, der yder regnskabs-og rådgiv-
rådgivning og corporate finance.
Prøv os - ring og aftal en uforpligtende samtale.
Vi giver gerne et uforpligtende tilbud på din revisionsopgave til meget konkurrencedygtige priser. Kontakt en af vores
statsautoriserede revisiorer: Søren Jonassen, Lasse Nørgaard
eller Hans Olsen.
Rygårds Allé 104
2900 Hellerup
Telefon 39 29 25 00
[email protected]
www.crowehorwath.net
Vind gavekort til rejser
for 20.000 kr.
Vind
rejsegavekort
Værdi:
20.000 kr.
For at fejre første udgave af Magasinet for
Danske Ejerledere udlodder vi et gavekort
til en værdi af 20.000 kr.
Gå ind på www.erhvervscentrum.dk for
at deltage i konkurrencen. Alt hvad du skal
gøre er at svare på et enkelt spørgsmål,
som lyder:
Hvad koster et bronzemedlemskab på
ErhvervsCentrum.dk:
0 kr., 2.500 kr. eller 4.500 kr.?
Du finder svaret på hjemmesiden.
Vi trækker lod blandt de rigtige besvarelser
den 10. juni.Vinderen får direkte besked og
offentliggøres på ErhvervsCentrum.dk.
Gavekortet på 20.000 kr. kan benytes
til pakkerejser fra Brandstrup Travels,
der har rejser til hele verden. Se også
www.brandstrup.dk.
Gavekortet kan ikke anvendes til flybilletter alene, og det kan kan ikke veksles til
kontanter. Gavekortet skal være indløst
inden d. 31. maj 2015.
ErhvervsCentrum er en del af projekt Institute Of Cooperation, som har til formål at
styrke samarbejdsrelationer virksomheder imellem og på tværs af lande.
Lintrup & Norgart A/S
søger ejendomme til seriøse
og kapitalstærke købere
Type
Investeringsvolumen
Boligudlejningsejendomme i København Ø
Enkeltstående ejendomme og porteføljer
DKK 10 – 100 mio.
Tomme kontorejendomme i København K
Enkeltstående eller porteføljer
– udlejet enten til en eller flere lejere, gerne med udviklingspotentiale
DKK 25 – 250 mio.
Blandet bolig, kontor eller butiksejendomme
Gerne med udviklingspotentiale i City, Hellerup og Østerbro
DKK 10 – 150 mio.
Fredede ejendomme i indre København (gerne tomme)
DKK 15 – 300 mio.
Udviklingsejendomme
Til boliger, kontor og/eller detail og gerne med eksisterende cashflow
DKK 15 – 100 mio.
Som inspiration har vi valgt at vise et lille udvalg af de ejendomme,
vi har solgt inden for de sidste 6 måneder.
L
SO
GT
L
SO
3.031 m² kontor- og butiksejendom
Landemærket 19–25, København K
GT
2.434 m² kinesisk kulturhus
H.C. Andersens Boulevard
L
SO
GT
12.260 m² solid investeringsejendom
Kigkurren 6 – 8, Islands Brygge
L
SO
GT
16.700 m² investeringsejendom
Arne Jacobsens Allé i Ørestad
L
SO
GT
1.983 m² kontor- og boligejendom
Gråbrødretorv, København K
Kontakt adm. direktør Stig Lintrup allerede i dag på mobil 4097 1717 eller send en
mail til [email protected] for yderligere oplysninger.
Du kan også klikke ind på www.linor.dk og læse mere om vores ekspertise inden for
salg, udlejning og rådgivning i forhold til kontor-, lager- og investeringsejendomme.
Lintrup & Norgart A/S | Århusgade 88, 2100 København Ø | Tlf. 7023 6330 | www.linor.dk
Virksomhed
MB Classic
Selskabsform A/S
Direktion
Jesper Fyhr Jensen
Ansatte3
Produkter
Import og salg af biler,
leasing og service
AdresseRaasigvangen 1
3550 Slangerup
Yderligere informationwww.slangerupautoimport.dk
MB Classic med
vækststrategi
I en tid hvor bankerne er særdeles nervøse for at låne penge ud, så prøver mange andre former for
finansiering for at udnytte oplagte vækstmuligheder. MB Classic / Slangerup Auto Import er en af dem.
Af Niels Jørgen Langkilde / Foto: Lars Dalby
Når banken ikke vil være med
Vi er taget til Slangerup for at høre om, hvordan man skaber
vækst, når man ikke kan få bankerne med. Virksomheden importerer tyske luksusbiler, sætter dem i stand og sælger dem videre.
Problemet i denne case var, at ejeren af MB Classic / Slangerup
Auto Import ikke kunne låne de nødvendige penge til at vokse
for i de lokale banker, som vurderede, at en millionstor kapital
bundet i biler var for usikker at belåne. Det var argumentet,
selv om konceptet i mange år har vist sig at være en rigtig god
forretning.
Ejeren af MB Classic, Jesper Fyhr Jensen fortæller: ”Jeg har siden juli 2009 drevet virksomheden MB Classic / Slangerup Auto
Import i Nordsjælland. Vi importerer, sælger og leaser biler inden for udvalgte mærker, årgange og klasser. Primært med fokus
på Mercedes-Benz, men også de andre luksus brands fra Tysk-
land er vi i berøring med. Vi har høj udskiftning i vores bilpark.
En bil står sjældent længere end 3 måneder, før den er solgt, og
vi kan sagtens håndtere en dobbelt så stor bilpark.”
Kundeloyalitet er grobund for servicekoncept
MB Classic har udvidet forretningen med et værksted, fordi virksomhedens kunder er meget loyale og ønsker at blive serviceret
hele vejen. Derfor har Jesper Fyhr Jensen udviklet en serviceaftale, hvor de kunder, der opfylder kravene til mærke, årgang og
klasse, for en fast månedlig betaling kan få foretaget alle ikke
forsikringsomfattede reparationer på MB Classics værksted. Serviceaftalen er en stor succes, og nu vil ejeren brede konceptet
ud. Som en del af forretningskonceptet ligger der en udvælgelse
af kunder ud fra mærke, årgang og klasse. Det giver kunderne
gode priser og risikoen bliver minimeret.
Kunderne er vilde med MB Classic, der er ved at
skaffe investorkapital for at kunne imødekomme
efterspørgslen efter leasingaftaler, fortæller direktøren, Jesper Fyhr Jensen.
Interesse for leasingaftaler skaber behov for investor
”Der er også en stigende interesse for leasingløsninger til de
biler, vi tager ind i vores bilpark.Vi er desværre nødt til i dag at videresælge leasingkontrakterne, så vi har tilstrækkelig kapital til at
købe nye biler for. Men der ligger der en umiddelbar gevinst, hvis
vi kan beholde disse kontrakter. Og derfor jagter vi investorer,
for bankerne ville ikke hjælpe, selv om vi har en betydelig egenkapital. I den videre kapitaljagt stødte vi på Peria Capital, som er
i gang med at hente investorer til os,” siger Jesper Fyhr Jensen.
Tror på succes
Planen er, at MB Holding A/S bliver moderselskabet i koncernen
med de enkelte forretningsområder i hvert sit datterselskab.
”Jeg er meget overbevist om, at MB Holding A/S vil blive succesfuldt på grund af vores mangeårige engagement i branchen,
de fornemme salgstal på vores serviceprodukt og vores umiddelbare muligheder for at give et rimeligt afkast til investorer,”
fortæller en dybt engageret Jesper Fyhr Jensen.
Klare målsætninger
Bestyrelsen og ledelsen i MB Classic ser de primære målsætninger for virksomheden som at:
• opbygge og administrere en meget attraktiv pulje af serviceaftaler.
• udvide bilparken med op til 100 procent for tilsvarende at
kunne øge salget af biler.
• udvide selskabets leasingaktiviteter og øge indtjeningen på
leasingaftalerne ved selv at finansiere dem.
Investér i
danske arbejdspladser
Er du interesseret og kvalificeret til en investering i danske
mindre og mellemstore virksomheder?
Det tilbyder DEEI:
• 8,7 % i årlig afkast
• Ingen bindingsperiode
• Sunde, veldrevne, danske virksomheder
• Du medvirker til at skabe danske arbejdspladser
Selskabets investeringer er målrettet sunde, veldrevne, danske virksomheder,
som kan komme et væsentlige skridt fremdad med forbedret kapitalgrundlag
og likviditet.
Læs mere på www.deei.dk