Beboerbladet ALMEN - NYT NR. 3 · JUNI 2012

SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
Fastholde og
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
udvikle
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
tryghed
&
sikkerhed
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
Beretning
2013
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
Bestyrelsen
Bestyrelsen
Ansvarsafdelinger:
04, 17, 19, 22, 23, 24, 26,
33, 34, 46, 71 og 74
Formand:
Vivian Engelbredt
Sigtunagade 34
Telefon 40 30 11 54
E-mail: [email protected]
Ansvarsafdelinger:
03, 10, 18, 27, 30, 35, 36,
39 og 43
Næstformand:
Frank Neidhardt
Ringgade 87
Mob.: 60 68 08 30
E-mail: [email protected]
Ansvarsafdelinger:
05, 12, 14, 45, 47, 50,
65 og 73
Bestyrelsesmedlem:
Helmuth Misch
Mågen 7
Telefon 74 42 52 87
e-mail: [email protected]
Ansvarsafdelinger:
13, 15, 21, 29, 61, 62, 63,
64 og 67
Bestyrelsesmedlem:
Hermann Jørgensen
Hvedemarken 31 I th.
Telefon 74 43 53 83
E-mail: [email protected]
Ansvarsafdelinger:
01, 06, 09, 16, 40, 41
og 44
Bestyrelsesmedlem:
Kristine Asmussen:
Kongevej 12, 1. sal
Telefon 42 26 37 38
e-mail: [email protected]
Ansvarsafdelinger:
02, 07, 11, 20, 37, 38,
52 og 53
Bestyrelsesmedlem:
Lone Lønholm
Havretoften 15
Telefon 74 43 00 95
E-mail: [email protected]
Medarbejderrepræsentant:
Brian List Hansen
Nellemannsvej 21
Telefon 74 48 87 89
E-mail: [email protected]
2
2
Mangler du oplysninger
om din afdeling, kan du
altid kontakte hoved­
bestyrelsesmedlemmet,
der er ansvarlig for din
afdeling.
Indholdsfortegnelse
Beretning................................................................................................................................................4
Renoveringer...................................................................................................................................4
Tomme erhvervslokaler...................................................................................................................5
Dispositionsfonden.........................................................................................................................5
SALUS Boligadministration A.m.b.a...............................................................................................6
Målsætninger og handlingsplan for 2013/2014..............................................................................6
”Sundhed og trivsel i boligområderne” - 2013...............................................................................7
Håndværkergården.........................................................................................................................8
Venteliste / medlemsskab...............................................................................................................9
Udlejning.........................................................................................................................................9
Hjemmeside ...................................................................................................................................10
Beboerklagenævn...........................................................................................................................10
Lydpotten........................................................................................................................................10
Personaleforhold.............................................................................................................................10
Afdelingerne....................................................................................................................................11
Øvrige opgaver i 2013.....................................................................................................................11
Boligselskabernes Landsforening...................................................................................................11
8. kreds (Sønderjylland)..................................................................................................................11
Sønderborg Fjernvarme..................................................................................................................11
SydEnergi........................................................................................................................................12
Sønderborg Andelsboligforening’s Antenneforening......................................................................13
Den Overordnede Antenneforening Sønderborg............................................................................13
Landspolitisk..........................................................................................................................................14
Ændringer af bekendtgørelsen om sideaktiviteter i almene boligorganisationer
og ændringer i lejelovgivningen m.v...............................................................................................14
Lejeres til- og framelding af el ved flytning.....................................................................................14
Dækning af tab ved manglende huslejebetaling eller manglende
opfyldelse af istandsættelsesforpligtelsen......................................................................................15
Ny bekendtgørelse om anvendelse af informations- og
kommunikationsteknologi (IKT) i alment byggeri............................................................................15
Afslutning........................................................................................................................................16
Årsregnskab 2013..................................................................................................................................17
3
Beretning
Beretning
Vivian Engelbredt
Formand
2012 sluttede med at et juletræ skabte overÅret sluttede desværre med en meget trist beskrifter
ogDen
stor28.
debat
i medierne.
givenhed.
december
opstodHeldigvis
der brandvar
det
ikke
i
Sønderborg
Andelsboligforening,
i Nørager. En cykeltrailer var blevet antændt og
men
jeg håber
atopgangen
alle har lært
af 7B.
det.Heldigilden bredte
sig til
i blok
vis var der ingen der kom til skade, men det var
ikkeden
rart politiske
for de beboere,
derboligforliget
skulle reddesom
ud bl.a.
og
På
front er
ikke kunne bo i deres boliger
igen det første års
Landsbyggefondens
renoveringsramme,
vedtid. Dermed
blevhistorisk
hurtigt satbredt
en plan
for, hvordan man
taget
flertal.
bedst
kunne
hjælpe
de
familier.
Nogle
valgte
genRammen for renoveringer blev
ud over
det
afhusning, andre fik hjælp fra familie og andre igen
talte, forøget med 4,1 mia. kr.
valgte at få en ny blivende bolig.
Vi arbejder med andre løsninger.
I 2013 kunne vi glæde os over hele 2 nye medlemmer i SALUS.
På
baggrund
af ringemed
fremmøde
til og
julemøSkærbæk
boligforening
313 boliger
Toftdet
i
repræsentantskabet,
har
vi
besluttet
kun
lund Boligforening med 264 boliger.
at
afholde
ekstraordinært
møde,
vi hari
Dette
har også
medført, at vi har
tagethvis
strukturen
SALUS op
vurdering igen. Da det hele tiden har
punkter
til til
afstemning.
været meningen at vi godt kunne vokse, hilser vi
de 2 boligforeninger meget velkomne.
Vores
råb om,
at regeringen skulle
Sønderborg
Andelsboligforening
fyldteholde
75 år. fingrene
fra
beboernes
penge
i
LandsbyggefonFødselsdagen blev fejret med åbent hus på selve
den,
blevet den
hørt.6. De
fingrene knap så
dagen,ermandag
majhar
2013.
langt
nede i kassen
nu.
Efterfølgende
blev medarbejdere
og afdelingsbestyrelser inviteret
Desværre
kan vitili fest.
SAB konstatere, at de eksDet bevillinger
blev nogle dejlige
dage,
tra
også og
haruforglemmelige
givet så meget
travlhvor nogle
af afdelingerne
kom med gaver itilafd.
for-9
hed,
at f.eks.
vores renoveringsprojekt
eningen.
Mange
tak
for
det.
bliver udsat på ubestemt tid.
I 2012 har der været arbejdet lidt videre med
Afdeling 9, Alsbo
planerne, men desværre meddelte Landsbyggefonden midt på året, at de ikke havde tid til
at behandle sagen færdig før i 2013.
Vi har udskiftet vores nøgle- og akutskade ordUdsættelser af dårlige betalere har i en årrækning hos Falck til Dansk Bygningskontrol. Det er
ke
væretatstigende,
i 2012
der blevet
vurderet
ordningen men
er billigere
og er
passer
bedre
færre.
Både
på
landsplan
og
i
SAB.
til vores behov.
Ringbakkens Børnehave er besluttet samI 2013 blev det meddelt fra Landsbyggefonden
menlagt med afd. 24, og i slutningen af året
at sagen foreløbig var udsat til 2017, men efter et
blev
fralov
landsbyggefonden
givet
tilsagn til
mødeder
fik vi
at arbejde videre med
sagen
at
indrette
børnehaven
som
et
nyt
fælleshus
- og så ville de forsøge at få sagen fremrykket
for
igen.afdelingen, samtidig med en anvendelse
som personalefaciliteter til afdelingens ejenAfdeling 24, Søstjernevej m.fl.
domsfunktionærer.
Renoveringer
Renoveringer
Afdeling 9, Alsbo
Vi må derfor afvente dette, før projektet kan
”genstartes”.
Afdeling 24, Søstjernevej m.fl.
Fra
Landsbyggefonden
har vi i samarbejde
Samarbejdet
mellem boligforeningerne
i Sønderborg Kommune
og styringsdialogen,
førte
med
kommunen,
fået tildelt midler
til til
at en
fortmeget spændende
studietur
til Malmø
den for
26. de
sætte
Sundhed &
Trivsels
projektet
september sammen
med
kommende
4 år. Det
erde
vi kommunale
rigtig glademedfor, da
arbejdere,
der
er
tilknyttet
tilsynet
for
almene
undersøgelser viser, at det gør en forskel.
boliger.
Kommunen stod for arrangementet, og det var en
Vi har fået tilrettet vedligeholdelsesreglemenrigtig spændende og inspirerende tur.
tet
de også
flestedejligt
afdelinger,
der samarbejdspartved indflytning
Detivar
at læreså
vores
altid
er
et
pænt
gulv,
der
ikke
behøver gulvnere fra kommunen at kende.
tæppe. Håber de afdelinger der stadig har
denne
regel en
snart
vil fjerne
den, da af
den
Der er nedsat
gruppe
med deltagelse
de bemedarbejdere
kommunen, der har tilsynet med
stemt
ikke er fra
tidssvarende.
boligforeningerne og 5 ledende medarbejdere
på har
tværs
af boligforeningerne,
henblik
at
Vi
nogle
afdelinger, hvormed
vi har
væretpånødt
udarbejde
en
Almen
Boligstrategi
2014-2016.
til at bevilge store beløb fra dispositionsfon-
Ombygningen forventes gennemført i løbet af
2013.
Afdeling 33, Jørgensgård
Desværre er der ved at være mange tomme
boliger i Jørgensgård. Ved årets slutning ca.
70. Situationen er meget uacceptabel for beboerne,
men
desværre
kan vi
ingenting
gøre.
Den gamle
børnehave
er blevet
bygget
om. Ud
over at fungere som fælleshus, har ejendomsfunktionærerne
også fået lokaler
der. Sundhed
og
Planen
er at nedrenovere
5 blokke
til rækkeTrivselog
er også
flyttet
til lokaler
nyrenoverede
huse
bevare
1 blok,
somi den
laves
med øget
børnehave. Rigtig dejligt
alle der arbejder
med
tilgængelighed
med atelevator.
Forbeholdt
Sundhed
&
Trivsel
projektet
har
lokaler
samme
gangbesværede og ældre beboere.
sted og så endda ret tæt ved afd. 24 og 35, som
er to af de afdelinger Sundhed & Trivsel er der for.
Da vi har haft store problemer med at leje ungdomsboligerne Jørgensbo ved Jørgensgård
ud, er det besluttet at sammenlægge dem
den for at kunne leje det ud fremover.
SALUS Boligadministration flyttede i november
fra Vestergade 12 i Aabenraa, til nyt byggeri på
Vi
har 9været
nødt lige
til atved
sige
stop for Dette
lån fra
Egevej
i Aabenraa,
motorvejen.
er
afdelingerne
til
råderetten.
I
mange
afdelinger
sket uden meromkostninger til lokalerne.
var der risiko for at der ikke var penge til planlagt vedligeholdelse.
4
4
Afdeling 30 Stenbjergparken
Håndværkergården kører rigtig godt. Deres overskud fra 2013 bliver meget lille, hvilket også er
hensigten, da de jo ikke skal tjene til et overskud.
En ændring i sideaktivitetsloven har åbnet for en
ny mulighed. Håndværkergården har oprettet et
selvstændigt ApS, der med anlægsarbejder må
arbejde for kommunen og andre boligforeninger.
Afdeling 53, Perlegade
Vi arbejder stadig med planer om et multihus i
Ulkebøl, der kan samle alle i den bydel. Pris i alt
14.4 mill. kr.. Huset har fået et tilskud fra Landsbyggefonden på 5.4 mill. kr.. Bestyrelsen har godkendt et bidrag fra dispositionsfonden på 4.mill.kr.
samt et træk fra egen trækningsret på 5.mill.kr..
Henning Larsens tegningsstue har tegnet huset
uden beregning, og ved årets slutning manglede vi at få en aftale med kommunen vedrørende
grunden.
Vi har store økonomiske problemer i den afdeling,
som var et meget dårligt byfornyelsesprojekt, vi
overtog fra kommunen for over 20 år siden.
Vi har efterfølgende måttet bruge mange penge til
en totalrenovering udvendig.
Afdelingen har i 10 år nydt godt af et tilskud fra en
reguleringskonto og hovedbestyrelsen har desuden
hvert år bevilget tilskud fra dispositionsfonden til
dækning af årligt underskud.
De har fået tilskud til at dække en underfinansiering og et akkumuleret underskud på i alt ca. 1.mill.
Stenbjergparken har desuden – efter ansøgning
- fået bevilget 500.000 kr. fra Real Danmark til en
park i parken. Der skal laves en pavillon, som skal
fungere som et samlingssted for de voksne med
overdækket terrasse, grill- og bålplads.
Godt klaret Stenbjergparken!
Afdeling 33 Jørgensgård
Tilskuddet fra reguleringskontoen faldt væk og det
var nødvendigt at afdelingen blev selvkørende,
hvilket krævede et stort kapitaltilskud på 5,6.mill.
som blev bevilget fra dispositionsfonden.
Desuden besluttede hovedbestyrelsen med tilskud
fra dispositionsfonden, at sætte nye køkkener og
badeværelser ind i alle lejlighederne.
For at afdelingen skal kunne klare driften selv, var
det nødvendigt at huslejen steg med ca. 20%. Det
skete 2012 og blev desværre nedstemt på afdelingsmødet.
Ministeriets gav den 19. marts den sidste og
endelige tilladelse til, at renoveringen kunne gå
i gang. Det har været en lang og drøj ventetid,
som selvfølgelig især beboerne i Jørgensgård har
mærket.
Der blev straks holdt opstartsmøde med sagens
rådgivere og den 4. juni blev byggeudvalget, der
også inkluderer afdelingsbestyrelsen, indkaldt
til møde. Licitationen blev afholdt med firmaet
Bo Michelsen som vinder. Der arbejdes på, at
dagplejelokalerne kommer med i projektet som
fælleshus.
Ansøgning om at gennemføre huslejestigningen
blev sendt til kommunen og ved udgangen af
2013, havde vi stadig ikke hørt fra dem.
Tomme erhvervslokaler
Vi har i nogle afdelinger tomme erhvervslokaler. Da
vi ikke tror på, at de bliver udlejet igen til erhverv,
har vi været i gang med at se på, om de kan ombygges til boliger, gæsteværelser eller måske noget
helt tredje.
De unge mangler lærepladser. Vi vil også gerne tage en del af det sociale ansvar. I de store
renoveringsprojekter, er vi begyndt at stille krav til
entreprenørvirksomheden med hensyn til ansættelse af lærlinge/praktikanter i projektet.
I Jørgensgård hvor Bo Michelsen vandt entreprisen, var det med i udbudsmaterialet.
Dispositionsfonden
De bundne midler på kontoen er stadig store, men
den disponible del er i nul. Derfor skal hvert lejemålsenhed fremover bidrage med 544 kr. / årligt
indtil de likvide midler for boligorganisationen som
helhed udgør 5.434 kr. pr. lejemålsenhed.
5
Målsætninger og handlingsplan for 2013/2014
SALUS Boligadministration
A.m.b.a
Hvert år efter det ordinære repræsentantskabsmøde, tager vi stilling til hvilke målsætninger vi vil
arbejde med det kommende år.
Handlingsplanen for 2013/14 er:
• Fremtidssikring af boligerne
• Fokus på udlejningen
• Sammenlægning af afdelinger /møder
De 16 ansatte i SALUS Boligadministration
flyttede den 11. november 2013 ind i nye lokaler
på Egevej 9 i Aabenraa. Så nu er det slut med at
sidde ”som sild i en tønde” og slæbe materialer
fra den ene etage til den anden i bygningen på
Vestergade i Aabenraa.
Det nye domicil er på 628 kvadratmeter og er
opført energirigtigt bl.a. med genbrug af varmen
via ventilationsanlægget.
Fremtidssikring af boligerne
Som tidligere nævnt er SALUS familien blevet
udvidet med Skærbæk Boligforening pr. 1. juni
2013 og med Toftlund Andels Boligforening pr. 1.
november 2013
Alle de mange totalrenoveringer af vores gamle
rækkehuse, er en stor del af fremtidssikringen.
Vedligeholdelsesplaner, energirapporter, scorekort,
styringsdialogen. Alle disse værktøjer er med til at
hjælpe os med at fremtidssikre vores boliger. Vi har
i 2013 arbejdet på at få det hele implementeret i de
daglige rutiner. Det arbejde fortsætter i 2014.
Administrationsudgiften til SALUS stiger i 2015
med 0,89%, til kr. 1.401 excl. Moms pr. lejemålsenhed.
Fokus på udlejningen
Centralfunktionen, Egevej 9, Aabenraa
Funktionerne på kontoret på Egevej er:
Ledelsen (5 personer)
Sekretariatet (2 personer)
Teknisk afdeling (1 person)
Bogholderiet (8 personer)
Da det med tiden er blevet sværere og sværere
at leje boligerne ud, skal vi overveje nye måder at
gøre opmærksom på vores boliger. Det vil vi arbejde videre på i 2014.
Sammenlægning af
afdelinger/møder
Lokalkontoret på Bygtoften
Beboerne/kunderne og afdelingsbestyrelserne bliver fortsat betjent fra adressen Bygtoften 2, hvor
der er følgende funktioner i hovedtræk:
Teknisk afdeling (7 personer)
Udlejningen (4 personer)
Som fortsat primært vil tage sig af:
Beboerservice
Vedligeholdelsesplaner
Afdelingsbestyrelserne
Afdelingsbudgetter
Renovering / boligforbedring
Udlejning
Kasse (vaskerikort m.v.)
Medlemsadministration m.m.
Reception
Vi har tidligere forsøgt at få flere afdelinger til at
lægge sig sammen, dog uden det store held.
Da vi stadig mener det er en god idé, besluttede vi at tage det op igen i 2013, med fokus på
besparelser, hvis man vælger at blive sammenlagt
med andre afdelinger.
Det var derfor temaet på efterårets afdelingsbestyrelsesseminar. Foreløbig ser det ikke ud til at
have gjort det store indtryk, men nogle afdelinger
har dog givet udtryk for, at de også synes det er
en god idé. Vi lader den ligge der og tager det op,
når afdelingerne viser konkret interesse eller der
er en oplagt mulighed.
I Vollerup er byggeregnskabet for de nye boliger
endelig godkendt, hvilket betyder at de 2 afdelinger bliver til én afdeling.
6
Den boligsociale helhedsplan ”Sundhed og trivsel i
boligområderne”- 2013
Vores indflytning markeres først her til april 2014,
men siden november 2013 har der været forskellige aktiviteter i huset. Der foregår alt lige fra dans
for unge, kvindearrangementer, fællesspisning
for forældre, møder med beboergrupper til den
kommunale 24/7 kontakten.
De mange aktiviteter under helhedsplanen, er
kommet tættere på både kommunen og boligorganisationen – og vigtigst af alt beboerne. Og
hvem er det egentlig der laver det boligsociale
arbejde? Helhedsplanens svar vil være ”at det er
der rigtig mange der gør”
Både beboere, beboerdemokrati, politikere, frivillige borgere udefra i form af foreningsarbejdet,
kommunale samarbejdspartnere, ejendomsfunktionærer, politi og kommunale samarbejdspartnere
m.fl.
Huset bringes også i spil til frivillige foreninger
der tilbyder forskellige aktiviteter i ugens løb og i
weekenderne. Indtil videre er der stadig mulighed
for at booke sig ind, men til trods for at vi endnu
ikke har formidlet bredt ud om denne mulighed,
så er der allerede en del der har henvendt sig og
allerede anvender huset.
Rigtig mange byder ind og i fællesskab løftes
det boligsociale arbejde. Og sådan kan den
boligsociale helhedsplan også betragtes. Alle
aktiviteter og tiltag har til formål på en eller anden
måde at skabe noget langsigtet og bæredygtigt.
Så når helhedsplanen f.eks. tilbyder børn og unge
et nyudviklet spille- og undervisningsevent her i
2013, så sker det i samarbejde med andre der kan
fortsætte med at tilbyde de unge dette.
I det her eksempel er det Ulkebøl bibliotek som
stiller deres personale og lokaler til rådighed og
vi sørger for at få personalet uddannet. På den
måde samarbejder vi om, at kunne tilbyde børn
og unge nye spændende måder at lære nyt, udvikle sig og være sammen med andre på.
Gadeidrætten trækker stadig unge til
Gam3 kunne endnu engang tiltrække en del unge
imellem 12-18 år som enten tilmeldte sig dance,
soccer eller basket. I år var det helt klart soccer
og dance der tiltrak flest unge, men de lykkedes
dog stadig at sende hold til basketfinalen i København. Og igen i år blev der uddannet nye unge
frivillige playmakers, som så skal udfolde deres
evner her i 2014 i deres lokalområde, hvor de nu
kan igangsætte forskellige spændende aktiviteter
for de andre børn og unge.
Husk, hvis du selv har en idé til noget der kunne
foregå i huset, så kontakt os endelig – vi vil altid
gerne høre fra dig.
Ikke kun børnene alene, men også familietilbud på tværs af boligområderne
I løbet af året tilbød helhedsplanen forskellige
aktiviteter for familierne. Udover et dialogmøde
omkring opdragelse og forældreskabet var der
stor tilslutning til bl.a. to skovturs arrangementer.
Der blev også udvist interesse for den afholdte
familieferie i juli, hvor 10 familier havde muligheden for at komme af sted på en sommerferie på
Knivsbjerg – med masser af leg og netværksdannelse på tværs af familierne.
Det betyder også, at det tilbud der bliver skabt,
egentlig sagtens kan fortætte efter helhedsplanens projektarbejde er afsluttet. De ord vi bruger
om den måde at arbejde på er; ”Exitstrategi”.
Altså hvordan skal tingene fortsætte og være
bæredygtige efter endt projektperiode. Det er ikke
noget nyt at arbejde sådan. Det er noget helhedsplanen har haft for øje i hele projektperioden og
det er noget vi fortsat har fokus på. Forskellen er
nu, at vi efter mange års samarbejde, er kommet
tættere på hinanden og dermed langt hurtigere
tænker hinanden ind i det tværfaglige samarbejde.
Der var også teaterworkshop i efterårsferien, hvor
børnene endte op med at optræde for familierne
og folkeskolen i nærområdet. Kulturen udfoldede sig også med et arrangement hvor alle sanser kom i spil – ”Smag på Rusland” tiltrak både
naboskabet lokalt og flere fra andre boligområder.
Der var sang, musik, smukke dragter og optræden og samtidig kunne der smages på forskellige
russiske kager. Alt sammen tiltag der i sidste ende
handler om at skabe mødet mellem mennesker.
At komme ”tættere på” er helhedsplanens undertitel – Og det er også hvad der er sket for Netværkssekretariatet.
Trods en del forsinkelse er helhedsplanens sekretariat og fysiske placering nu også kommet tættere på boligområderne. Nu er sekretariatet flyttet
ind i de nye lokaler i Ringbakken 4 under afdeling
24, Søstjernevej m.fl.
I en del af fælleshuset har vi kontorlokaler og dét
betyder mulighed for et tættere samarbejde og en
større synlighed ude i boligområderne, for os og
vores samarbejdspartnere.
Fysiske mødesteder der fremmer trivslen og
danner ramme for det sociale liv
Og lige præcis mødesteder kan gøre en stor forskel på hvordan det sociale liv er og udvikler sig.
Beboerhuset Aksen, i Kløver-/Hvedemarken har
dannet ramme om mange gode tilbud der får folk
7
til at mødes. I samarbejde med den tidligere bestyrelse indgik helhedsplanen en aftale om etablering af en uformel mini udendørs scene, der skulle
ligge i forlængelse af Aksen. Den blev indviet
med fælles cirkusaktiviteter, optrædener og sang.
Efterfølgende har der været cirkusworkshop for
børn og unge. Det var også året hvor en beboeridé om en park i parken gik fra idé til virkelighed.
Igennem DR´s Byg det op kampagne blev der
arbejdet videre med ideen og efterfølgende blev
der udarbejdet en ansøgning til Realdania´s ”Vilde
idé”. Det gav pote og Stenbjergparken kunne
glæde sig over et tilsagn på kr. 500.000 til at etablere deres park i parken – et dejligt fri-/mødested
hvor de voksne tilgodeses.
Håndværkergården
SØNDERBORG ANDELSB
Håndværkergården BYGTOFTEN 2 · POSTBOX 100 ·
Personale
Håndværkergården leverer totalløsninger og det
er afgørende, at den enkelte medarbejder ikke
bare fokuserer på sit eget fag men på helheden.
En stabil medarbejderstab er en af forudsætningerne for, at kunne opbygge en stærk kultur med
fælles værdier og normer.
Der har i løbet af året været rigtig mange spændende opgaver og vi forsøger konstant på at bevæge os ud i nye områder for, at vi kan tiltrække
og fastholde en dygtig og stabil medarbejderstab,
som kan yde den rigtige service.
Alt skal være digitalt, så…
I samarbejde med Ulkebøl bibliotek har der året
igennem været afholdt forskellige IT undervisningstilbud.
Beboerne har gratis kunne tilegne sig færdigheder
indenfor brugen af pcére og dét at finde rundt
på internettet og bruge de forskellige hjemmesider. Udover selve undervisningen har det også
været muligt at låne en pc i netcafeen. Nogle af
de beboere der deltog havde brug for at lære at
tænde en pcer og andre ville gerne lære de fikse
tricks og gode fifs til at finde lettere rundt inde på
internettet.
I servicefag har den enkelte medarbejder stor
kontakt med kunden og det er således særlig vigtigt, at personalet trives og er imødekommende,
på den måde er der større sandsynlighed for, at
kunden får en god oplevelse.
Biblioteket har både forår og efterår tilbudt forskellige undervisningsmoduler og det fortsætter
ind i 2014.
Samarbejde og kvalitet
Vi sætter en stor ære i at være ansvarsbevidste
og troværdige.
At yde kvalitetsarbejde, er fortsat den vigtigste
kompetence på Håndværkergården og samtidig
forudsætningen for et fornuftigt samarbejde med
vore kunder. Vi har stor fokus på dette område
og er bevidste om, at det ikke kommer af sig selv
men er noget, vi i ledelsen konstant skal arbejde
for, at holde på et højt niveau.
Vi har af og til en stor udfordring i at overholde tidsplanerne. Renovering og vedligehold af
bygninger er relativt komplekst, at koordinere og
planlægge på grund af uforudsete problemer der
dukker op i byggefasen, samtidig med at opgavemængden varierer i flyttelejlighederne. Således
har vi ofte brug for en fleksibel medarbejderstab
der gerne tar´ et par ekstra timer, for at vi kan
aflevere lejligheden til tiden.
Vi har i dag en engageret og fleksibel medarbejderstab, der har god forståelse for, at de arbejder
i servicebranchen.
Stadig rigtig mange frivillige beboere - og
stadigvæk penge til de gode beboeraktiviteter
og tiltag
Vi oplever ofte at møde de samme ivrige og engagerede frivillige beboere der sørger for at lave
spændende aktiviteter i områderne. Dog oplever
vi også vokseværk for nogle af de frivillige beboergrupper, som stille og rolig får flere med. Under
helhedsplanen har afdelingsbestyrelserne i de
fem boligområder hver især alle sammen en pose
penge, at dele ud af til de gode beboeraktiviteter
der ønskes igangsat.
Det er meget forskelligt hvad pengene er anvendt
til. Stenbjergparken brugte f.eks. en del penge
på at udarbejde ansøgningen der så senere gav
dem kr. 500.000, men det blev også til en omgang
ungeaktiviteter til det årlige Noise in the hood,
som, Stenbjergparken nu har ønsket at være vært
for to gange. Andre brugte pengene på deres
egen frivilligfest for at værdsætte og påskønne de
frivillige beboere der giver en hånd med og gør en
aktiv indsat for naboskabet – andre støttede bl.a.
fodboldarrangementer, yoga og modeshows.
Økonomi
Vi har i 2013 omsat for ca. 37 mio. Alle større
opgaver udliciteres og vi er konkurrencedygtige i
langt de fleste tilfælde. Markedet er presset og en
del af vores konkurrenter har røde tal på bundlinjen. På Håndværkergården arbejder vi med
kostægte priser og har igen i år 2013 genereret et
beskedent overskud
8
Målsætning
Vi arbejder fortsat på, at levere den bedst mulige
ydelse for SAB´s beboere.
Konkurrencen på boligmarkedet generelt set, er
større end nogensinde. Det er derfor særlig vigtigt
at vi kan tilbyde attraktive boliger, som ofte hænger
sammen med medbestemmelse.
Vi arbejder derfor ihærdigt på, at gøre opmærksom
på de muligheder den enkelte lejer har, for at sætte
sit personlige præg på sin bolig.
Der bliver flere og flere beboere der betragter lejeboligen som deres egen og på den måde bliver det
helt naturligt, at ombygge den efter eget ønske.
ne sende en påmindelse ved manglende betaling
af ajourføringsgebyret. Hvis betaling ikke sker
trods påmindelsen, slettes den pågældende fra
ventelisten. Ændringen har virkning for de opnoteringer, opkrævninger og sletninger, som foretages
den 23.01.2013 eller senere.
Bemanding og fremtid
Bemandingen er p.t på i alt 65 medarbejdere.
Vi tilpasser naturligvis løbende vores bemanding i
forhold til opgavemængden – det er ikke muligt at
drive forretning med en overbemanding.
Fremtiden er som i alle andre virksomheder svær
at spå om, men som udgangspunkt er der ikke
noget det tyder på, at vores konkurrenceevne er
svækket i forhold til tidligere.
Medlemmer, der bor i foreningen har ikke fortrinsadgang til en anden bolig i foreningen, med
mindre der er tale om en anden bolig i samme afdeling, som medlemmet i forvejen er bosiddende
i. De ledige boliger tildeles det medlem, der har
højeste anciennitet på ventelisten og som i øvrigt
opfylder gældende udlejningsregler.
Udlejning
Foreningens boliger udlejes direkte fra ventelisten
dvs. uden forudgående annoncering. Der annonceres dog i forbindelse med udlejning af nybyggeri samt ved udlejningsvanskeligheder.
I 2013 har foreningen modtaget 493 opsigelser
– en stigning på 41 i forhold til 2012. Stigningen
skyldes nedrenoveringen af Jørgensgård. På et
andet punkt har der også været en stigning. Det
drejer som om de lejere, hvor foreningen har
ophævet lejemålet grundet manglende betaling af
husleje. Foreningen har i 2013 haft 28 ophævelser, hvilket er 16 flere end i 2012.
Venteliste / medlemsskab
For at kunne komme i betragtning til en bolig
kræves at man er opnoteret på ventelisten. Der
er mulighed for opnotering på ventelisten som
passiv eller som aktiv. For at blive opnoteret skal
man være fyldt 15 år.
Siden 1.1.2011 har boligforeningerne under
SALUS Boligadministration haft fælles opnotering
(samkøring af ventelisterne).Dette betyder at man
med et opnoteringsnummer kan søge bolig i 4 af
boligforeningerne under SALUS Boligadministration, forudsat man er opnoteret på ventelisten som
boligsøgende (aktiv). Skærbæk Boligforening og
Toftund Andels Boligforening er ikke omfattet af
fælles opnotering.
Den gennemsnitlige ventetid til en familiebolig har
i 2013 været på 0 - 1 måned, forudsat, at der blev
søgt bredt, dvs. alle typer boliger.
Til en 1- rums bolig har der stort set ikke været
ventetid, hvorimod der til 2-rums bolig var 3 – 4
måneders ventetid afhængig af beliggenhed.
Udlejningssituationen i 2013 er ikke blevet lettere.
Afhængig af hvilken type bolig der er tale om, skal
man ofte et godt stykke ned på ventelisten inden
der indgås lejeaftale – sværest er det i de store
afdelinger med etagebyggeri.
Som aktiv får man anciennitet på ventelisten fra
opnoteringstidspunktet og mulighed for at søge
bolig. Ventelistegebyret er gældende for 1 år fra
opnoteringstidspunktet, dog længst indtil der
indgås en lejekontrakt. Betaling for ajourføring af
ventelistegebyr 250 kr.(2013) sker ved årlig opkrævning. Pr 31.12.2013 var der registreret 3724
personer som aktiv boligsøgende.
Foreningen har også i 2013 oplevet, at der i enkelte afdelinger har været perioder med tomgangslejligheder. Ved årets udgang var der 4 tomgangsboliger. Boliger i tomgang har i 2013 medført et
samlet lejetab på 331.336 kr.
I 2012 besluttede bestyrelsen, at lave en erhvervsordning, hvorefter virksomheder har mulighed for at søge bolig til nytilflyttede medarbejdere.
Lejeaften indgås med medarbejderen. Aftalen, der
er godkendt af Sønderborg Kommune, omfatter
alene hovedparten af foreningens etageejendomme. Ordningen blev iværksat december 2012.
Desværre har der blandt virksomhederne ikke
været interesse for ordningen og der har således
ikke været foretaget udlejning efter denne ordning
i 2013.
Som passiv får man anciennitet på ventelisten fra
opnoteringstidspunktet, men kan ikke søge bolig.
Der vil én gang årligt skulle betales et ajourføringsgebyr på 125 kr.(2013), som opkræves i
januar måned. Ved årets udgang er der sendt
opkrævning på ajourføringsgebyr til 12.283 personer mod 12.760 personer i 2012.
Som følge af en ændring af bekendtgørelse om
udlejning af almene boliger skal boligforeninger-
9
Hjemmeside
Lydpotten
Boligforeningerne under SALUS Boligadministration har en fælles hjemmeside, www.salus-bolig.
dk hvorfra boligsøgning, ventelisteoptagelsen
m.v. foregår.
For at søge bolig kræves et opnoteringsnummer
samt en pinkode. Endvidere skal ansøgere være
registreret på ventelisten som aktiv. Bolig kan
herefter søges i de 4 boligorganisationerne under
SALUS Boligadministration, som er med i fælles
opnotering.
Beboerbladet Lydpotten udkom i 2013 med 4
numre. Bladet uddeles til samtlige husstande i
foreningen og et mindre antal sendes til byens
bibliotek. Ligeledes er bladet lagt ud på foreningens hjemmeside, og er dermed tilgængeligt for
interesserede.
Hvis man blot ønsker at se oplysninger om de
forskellige foreningers lejemål kræves der ikke
opnoteringsnummer og pinkode. Det er muligt at
modtage boligtilbud via mail og ligeledes er det
også muligt at modtage en advisering om boligtilbud via SMS.
Personaleforhold
Administration
Uanset den fælles hjemmeside har boligforeningen fortsat sin egen hjemmeside, hvor der er
adgang til en række oplysninger om foreningen,
projekter og regelsæt gældende for de forskellige
afdelinger. Der er som beboer også adgang til at
melde sig ind i et debatforum for beboere i egen
afdeling.
Som anført under punktet ”SALUS” har der i årets
løb været uændret 11 medarbejdere ansat på
Bygtoften.
Administrationen af Håndværkergården sker fra
adressen på Agtoftsvej, hvor der er en daglig
leder samt 2 administrative medarbejdere på
kontoret.
Ejendomsfunktionærerne
I 2013 valgte den ledende ejendomsfunktionær
Steen Hansen, at gå på efterløn, og i stedet har
Dan Hansen overtaget dirigentstokken i afdeling
30, Stenbjergparken.
Som afløser for Dan er Mogens Rasmussen blevet ansat.
Endvidere er der etableret en sms-service til
foreningens beboere. Her vil beboere kunne
modtage forskellige informationer, som f.eks. akut
behov for lukning af vand eller som supplement til
anden information fra foreningen. Beboerne i en
afdeling er som udgangspunkt automatisk med
i ordningen, men kan via hjemmesiden framelde
sig eller tilknytte andet mobilnummer.
Beboerklagenævn
I afdeling 24, Søstjernevej m.fl., er Dennis M.
Langholz blevet ansat, samtidig med at ejendomsfunktionærerne i afdeling 35, Nørager og
afdeling 24, Søstjernevej m.fl., er blevet sammenlagt.
Foreningen har i 2013 haft 36 sager til behandling
i nævnet. Sagerne fordeler sig således: 3 sager
om husorden, hvoraf 2 gav foreningen medhold
og 1 tabt. 31 sager om forbrugsregnskab, hvor
foreningen fik medhold i 2 sager, 1 tabt, 1 frafaldet af lejer og 27 sager blev afvist af nævnet.
Foreningen har efterfølgende i 21 af disse sager
eftergivet efterbetalingen, idet der vurderedes at
være fejl i lejernes regnskaber. 1 sag om fraflytning, hvor boligforeningen fik medhold. 1 sag om
overholdelse af de beboerdemoktratiske regler
blev afvist af nævnet.
I starten af 2014, flytter ejendomsfunktionærerne fra afdelingerne 24 og 35 i nye lokaler i det
tidligere Ringbakkens Børnehave, som er blevet
sammenlagt med afdeling 24.
På grund af den forestående nedrenovering i
afdeling 33, Jørgensgård, er der nedsat et ”strukturudvalg” til at se på den fremtidige bemanding
på ejendomsområdet i afdelingen.
Ejendomsfunktionær Kurt E. Larsen har varslet
at han går på efterløn i starten af 2014, og der vil
ikke blive genansat en afløser for Kurt i afdelingen. I stedet arbejdes der på, at samkøre afdelingens resterende ejendomsfunktionærer med en af
de øvrige ejendomsfunktionærområder.
10
Afdelingerne
Ekskursion til Århus
Huslejebetaling
I 2013 er der blevet indbetalt omkring 150 mio.
kroner, (ren lejeindtægt) hvilket svare til en generel
stigning på ca. 3% i forhold til 2012.
Den 13.-14. september 2013 var kredsrepræsentantskabet på ekskursion til Århus.
Vi hørte om og så på spændende byggeprojekter.
Boligforeningen Ringgården viste os to meget
spændende byggerier.
Kommunen fortalte om hvordan de styrer forløbet
af omlæggelsen af de bynære havnearealer, hvor
der også bygges alment.
Restanceprocenten ligger fortsat på et meget lavt
niveau, omkring 0,04 % i snit (2012 0,03%).
Det har været nødvendigt at gennemføre 28 udsættelser p.g.a. manglende indbetaling af husleje
m.v.. Af de 28 udsættelser har det været nødvendigt, at rekvirer fogeden til de 16 af sagerne.
Sidst, men ikke mindst så vi Gjellerup planen,
som ejes af Brabrand boligforening. Her har
boligforeningen og kommunen nu vedtaget en
helhedsplan til en samlet værdi af 7 mia. kr. Den
indeholdt rigtig mange spændende ting. Vores
indtryk var bestemt også, at det virkeligt trængte
til det. Det så meget gråt og kedeligt ud.
Vi vil gerne fremhæve det gode samarbejde med
Sønderborg Kommune for at forebygge ophævelser, i forhold til de udsættelsestruede beboere.
Årets underskud i afdelingerne udgjorde 8.9 mio.
kroner for 2013 (2012 6.1 mio. kroner)
Årets overskud i afdelingerne udgjorde 3.3 mio.
kroner for 2013 (2012 1.9 mio. kroner).
Den 25.-26. oktober blev der holdt Kredskonference sammen med 3. kreds på Hotel Legoland,
hvor hovedtemaet var frivillighedspolitik.
Der kan læses om turen i Lydpottens december-nummer.
Der vil være øget fokus på den negative udvikling
i afdelingernes underskudssaldi, samt henlæggelses niveau.
Den 10. december var vi til repræsentantskabsmøde i København.
Øvrige opgaver i 2013
Der afholdes valg hvert 2. år og 8. kreds har
11 repræsentanter, som alle er medlem af BL’s
repræsentantskab. Formand og Næstformand er
medlem af BL’s bestyrelse.
I årets løb har Teknisk Afdeling medvirket til løsningen af de planlagte vedligeholdelses-planopgaver for samtlige afdelinger. Disse opgaver er af
meget varierende størrelser - lige fra udskiftning af
enkelte toiletter til større opretningsopgaver.
Næste valg er den. 2. april 2014. Vi har derfor
arbejdet med at forberede mødets afholdelse.
Hvordan får vi kandidater, hvordan opstiller vi
kandidater, hvordan gør vi opmærksom på dem,
hvordan afholdes valget osv.
Samtidig har der været gennemført en del totalrenoveringssager i nogle af de ældre rækkehusafdelinger, som afdelingsvis har besluttet at totalrenovere ved fraflytning.
Sønderborg Fjernvarme
Boligselskabernes
Landsforening
Geotermianlægget
Omkring 1. februar 2013 kunne Fjernvarmen omsider – efter Iang tids venten – påbegynde idriftsættelsen af geotermianlægget for at udnytte varmen
fra undergrunden. Arbejdet måtte afbrydes ved
slutningen af varmesæsonen, men blev genoptaget for fuld kraft ved starten af varmesæsonen
2013/2014, da vi er afhængige af tilstrækkelig
varmeaftag, for at kunne køre med hele anlægget.
Fliskedler og varmepumper kører nu stabilt, og geotermianlægget har siden årsskiftet leveret stabilt
ved dellast. Geotermianlægget kan dog stadig ikke
8. kreds (Sønderjylland)
Den 23. april blev der holdt Kredsmøde med emnet Energi og Bæredygtighed.
Den 6. juni var vi til repræsentantskabsmøde i
Nyborg.
11
yde fuld kapacitet som følge af ændringer i undergrunden, som betyder der er problemer med at
pumpe vandet ned igen. Eksterne eksperter arbejder intenst med at kortlægge og løse problemerne.
Som planlagt, blev anlægget officielt indviet i forbindelse med fjernvarmens jubilæum den 6. april
2013.
uændret, medens der er foretaget mindre justeringer på andre områder. Alle priser kan findes på
takstbladet, som kan findes på vores hjemmeside.
Provision på kommunegaranteret lån
Sønderborg Byråd besluttede i 2012 at pålægge
kommunegaranterede lån 1% i løbende provision
og hertil 1% i startprovision. Helt uventet valgte
Sønderborg Byråd også at pålægge en garantiprovision på kommunegaranteret lån med tilbagevirkende kraft. Sønderborg Fjernvarmes bestyrelse
var ikke enig i beslutningen og har sammen med
Gråsten Fjernvarme indbragt sagen for domstolene. Første behandling er berammet til maj 2014.
SydEnergi
Syd Energi har ansvaret for, at strøm i kontakterne
er en naturlig del af hverdagen hos alle deres kunder i det sydvest- og sønderjyske. Ansvaret lever
man op til ved hjælp af et moderne lednings- og
kommunikationsnet samt en professionel organisation bestående af omkring 600 tekniske og
administrative medarbejdere. Syd Energi dækker
mere end 7000 km2, og har ca. 256.000 husstande tilsluttet elnettet, hvilket svarer til 750.000
kunder.
Virkningen af denne nye provision til kommunekassen vil øge varmeprisen hvert år i de kommende
25 år. For året 2013 betyder det, at varmeprisen på
grund af den nye provision øges med ca. 400 kr./år
inkl. moms for en standardbolig.
Syd Energi er et forbrugerejet andelsselskab, der
ejes af kunderne i det sydvest- og sønderjyske
forsyningsområde. Det betyder, at alle der er bosat i deres forsyningsområde og har en elmåler fra
Syd Energi, også er andelshavere.
Alsledningen
Fjernvarmens generalforsamlingen vedtog tilbage
i 2012 at gå videre med et projekt om at føre en
transmissionsledning fra Sønderborg til Nordborg
og dermed opfylde et centralt punkt i kommunens
varmeplan fra 2009. Desværre ramte Energistyrelsens forudsigelser om prisudviklingen på brændsler meget forkert, og dertil presse finansieringen
af byrådets beslutning om garantiprovision, så det
er meget tvivlsom om projektet kan gennemføres.
Vi arbejder derfor nu på alternative løsninger, men
det er for tidligt at sige, hvad det munder ud i.
2013 har været et år med stor aktivitet i Syd
Energi. Godkendelsen af Stofa-købet i starten af
2013 har muliggjort at Syd Energi nu har muligheden for at integrere Stofa kunderne i Syd Energi
familien - og omvendt. Desværre er første fase i
denne integration ikke forløbet helt planmæssigt.
Den store volumen af kunder der skulle flyttes fra
Waoo! til Stofa, samt uventede, tekniske problemer, gav gener for en del kunder. Det er usædvanligt i Syd Energi og derfor har koncernchef i
Syd Energi, Niels Duedahl også været på banen
med en uforbeholden undskyldning.
Kundernes oplevelse af Syd Energi er et af koncernchefens personlige pejlemærker for succes.
Ny biokedel i Vollerup
Byrådet godkendte den 9. oktober 2013 et projektforslag til et nyt biomassefyr anlæg i Vollerup.
Der er sund økonomi i at erstatte de eksisterende
bioolie med et biomasseanlæg, og der ud over
er der brug for mere kapacitet efterhånden som
tilslutningen i området øges.
Netop det store kundefokus og medfølgende
succes Syd Energi har oplevet som selskab siden
Niels Duedahl’s tiltræden for 5 år siden, har været
medvirkende årsag til at han er kåret som Årets
Leder i 2013.
Ovn og kedel er et nyudviklet koncept, hvorfor
idriftsættelsen vil tage længere tid end for et konventionelt anlæg. Til gengæld har det nogle fordele
på emissioner og brændselsfleksibilitet, som gør
anlægget attraktivt. Hvis det hele går som planlagt,
forventer vi at starte byggefasen i foråret 2014,
så vi kan køre anlægget ind og levere den første
varme i fyringssæsonen 2014/2015.
Foråret har været domineret af dialogmøder i
de lokale kredse som forberedelse til det fælles
repræsentantskabsmøde i april måned, hvor der
skal vælges en ny bestyrelse for en 4-årig periode.
Priserne
Ud over garantiprovisionen til kommunen, varsler
staten også med en ny forsyningssikkerhedsafgift.
Alene disse to resulterer i en prisstigning på 8,75
kr. pr. GJ inkl. moms. Det faste bidrag er bibeholdt
Ud over bestyrelsesvalg, lægges der op til at
etablere en vækstpulje som hvert år skal uddele i
omegnen af 50 mio. kroner til gavn for erhvervsliv,
kultur og frivillige organisationer i Syd Energi’s
operationsområde. For at sikre vandtætter skod-
12
der mellem selskabets interesser og uddelingen af
vækstpuljemidlerne, lægges der op til at der skal
etableres en selvstændig bestyrelse for vækstpuljen. Bliver vækstpuljen vedtaget på repræsentantskabsmødet, vil der også skulle vælges en
bestyrelse hertil. Dette vil i givet fald finde sted på
et senere tidspunkt, da to valghandlinger ikke kan
afvikles på samme aften, rent tidsmæssigt..
drift og vedligehold af antennenettet i en 6-årig
periode. Det betyder at den enkelte beboer skal
kontakte STOFA direkte i tilfælde af driftsforstyrelser
Sønderborg
Andelsboligforening’s
Antenneforening
2013 har igen været et stille år i DOA.
Den Overordnede Antenneforening Sønderborg
Fra 1. januar 2014, har Dybbøl Antenneforening
og Kollegiernes Kontor valgt at trække sig ud af
DOA, og i stedet får signal leveret direkte hos
STOFA.
Der fortsættes også med 2 kanalvalgs-pakker i
2014.
Der har i årets løb kun været afholdt 1 enkelt
møde i bestyrelsen.
På mødet er der blandt andet arbejdet med
behandling af henvendelser fra SAB´s beboere,
samt ønsker til ændret pakkesammensætning og
indhold.
Benny Ketelsen er fortsat formand, for foreningen
På grund af store stigninger fra programleverandørerne, har det igen været nødvendigt at hæve
prisen på den store pakke.
Tage Skott er fortsat formand for DOA. Benny
Ketelsen og Kurt Nielsen er således fortsat SAB
repræsentanter i DOA´s bestyrelse.
SAB´s eget antennenet blev opgarderet i 2013,
og der er lavet en serviceaftale med STOFA om
13
Landspolitisk
Ændringer af bekendtgørelsen om sideaktiviteter
i almene boligorganisationer og ændringer i lejelovgivningen m.v.
Anlæg, som etableres før, der er givet tilsagn fra
20 MW puljen, kan ikke efterfølgende komme i
betragtning til forhøjet støtte.
Lejeres til- og framelding
af el ved flytning
Elforsyningsloven ændres i flere trin, og det er
første trin, som er trådt i kraft pr. 1. marts 2013.
Den umiddelbare virkning for boligorganisationerne er, at det cementeres, at levering af elektricitet
til lejere ikke er en del af lejeaftalen, men at der
er et direkte kundeforhold imellem forbrugeren (lejeren) og det elselskab, som lejeren vælger.
Det harmonerer fuldt ud med ordlyden i den autoriserede lejekontraktformular B 1998, hvor der
ikke er mulighed for afkrydsning for at udlejer skal
levere el. Sådanne muligheder er der for varme og
varmt vand, for vand og for fælles signalforsyning.
Det er altså forudsat, at levering af elektricitet er
et anliggende direkte mellem lejeren og det elselskab, som lejeren vælger.
Ministeriet for By, Bolig, og Landdistrikter har
udstedt en ændring af bekendtgørelse om sideaktiviteter i almene boligorganisationer m.v. (bekendtgørelse nr. 1043 af 27. august 2013). Bekendtgørelsen trådte i kraft den 1. september 2013.
Med ændringen tilvejebringes hjemmel til, at
en afdeling af en almen boligorganisation - på
nærmere angivne betingelser - kan eje anlæg til
elforsyning baseret på vedvarende energikilder,
herunder bl.a. solcelleanlæg og vindmøller. Det
præciseres samtidig, at boligorganisationen kan
administrere etablering og drift af de pågældende
anlæg.
Det skal bemærkes, at regeringen har etableret en
pulje på i alt 20 MW om året for solceller, der kan
modtage forhøjet støtte frem til, at den forhøjede
støtte er aftrappet i 2018.
Konsekvensen af dette er, at lejeren selv skal
tilmelde sig et elselskab før indflytningen.
Der er elselskaber, som opfordrer boligorganisationerne til at indhente fuldmagter fra nye lejere til
at tilmelde sig elselskab. Selv om en sådan ordning umiddelbart kan synes at være en service for
lejeren og forebygge, at der flyttes ind i et lejemål
uden strøm, så fraråder vores brancheorganisation BL sådanne ordninger af flere grunde. Opfordringer fra elselskaber om at tegne fuldmagter
kan være et udtryk for, at pågældende elselskaber
gerne vil have en præferencestilling. Dermed kan
boligorganisationen medvirke til at svække den
konkurrence på elmarkedet, som de nye regelsæt
tilstræber. Endvidere risikerer boligorganisationen
at blive part i en eventuel uenighed om målerens
visning m.v. både ved
indflytning og fraflytning.
Energinet.dk indkalder årligt ansøgninger om adgang til puljen og giver tilsagn om adgang til
puljen. Energinet.dk vil først kunne give endeligt
tilsagn om adgang til puljen, når
støtteordningen er godkendt af EU-Kommissionen, og loven er sat i kraft.
Mellemforbrug
Hvis en fraflyttende lejer har flyttet sin elaftale, vil
boligorganisationen som ejendommens ejer
normalt blive indsat som ny forbruger. Enhver lejer
har ret til at framelde sin elaftale, selv om
lejemålet ikke er udløbet. Det er fastsat ved flere
Den omtalte ændring af sideaktivitetsreglerne skal
ses i sammenhæng med lov om ændring af lov
om afgift af elektricitet, lov om leje, lov om leje af
almene boliger m.v. og lov om elforsyning.
Loven trådte efter klima-, energi- og bygningsministerens bestemmelse i kraft den 1. august 2013.
Med denne lovændring gives lejere og udlejere
samme mulighed for nettoafregning og afgiftsfritagelse for elektricitet fremstillet på vedvarende
energi-anlæg, f.eks. solcelleanlæg, som ejere og
andelshavere.
14
afgørelser i Energitilsynet. Der kan altså opstået
mellemforbrug indtil ny lejer er tilmeldt, og dette
mellemforbrug hæfter boligafdelingen for.
Det kan bl.a. være forbrug for håndværkere i forbindelse med istandsættelse af lejligheden.
Skal en lejlighed være ubeboet i længere tid, fx i
forbindelse med en renovering, kan
boligorganisationen bestemme, at der skal lukkes
for elforsyningen. Udgifter til lukning og
åbning igen må påregnes opkrævet af netselskabet hos boligorganisationen.
Elselskabernes praksis med at indsætte ejendommens ejer som forbruger, når der ikke er en lejer
tilmeldt, er beskrevet i deres leveringsbestemmelser, som er tiltrådt af Energitilsynet. Det er vores
opfattelse, at denne praksis er forbundet med en
urimelig administrativ byrde for såvel elselskaberne som boligorganisationerne, særligt set i forhold
til de småbeløb, som mellemforbruget oftest
handler om. Hvis boligorganisationerne ønsker at
begrænse denne byrde kan dette eventuelt ske
ved forhandling med et eller flere elselskaber om
en mere fleksibel løsning. I denne forbindelse har
boligorganisationen mulighed for at ”handle”, og
i en
sådan handel kan fx også indgå købet af elektricitet til fællesformål, hvor det er
boligorganisationen, som vælger elselskab. I lighed med de private forbrugere har også
boligorganisationen ret til frit valg af elselskab, og
der er derfor mulighed for at afprøve
konkurrencen ved at forhandle de samlede vilkår
for mellemforbrug i boligerne og
fællesforbruget i afdelingens fællesarealer.
senere kommer til boligorganisationen, bør
boligorganisationen fx i forbindelse med fraflytningssynet, aflæse elmåleren og notere til boligorganisationens eget brug.
Undtagelser for afdelinger med kollektivt el
Der findes fortsat ganske enkelte boligafdelinger,
hvor elektricitet leveres som en del af den fælles ydelse fra boligorganisationen. Her kan være
enten kollektiv afregning uden måleraflæsning,
eller der kan være afregning via bimålere. Disse
afdelinger er ikke omfattet af de foranstående
vilkår, men de er omfattet af andre lovændringer,
som pågår p.t.
Samme vilkår for gas
De beskrevne procedurer og vilkår omfatter også
leverancer af gas, idet der er oprettet en
tilsvarende DataHub for gas.
Dækning af tab ved manglende huslejebetaling eller
manglende opfyldelse af
istandsættelsesforpligtelsen
Efter § 41 i driftsbekendtgørelsen, som ændret
senest ved bekendtgørelse nr. 332 af 25.3.2013,
fremgår, at dispositionsfonden dækker den del
af tab ved fraflyttede lejeres manglende huslejebetaling eller manglende opfyldelse af istandsættelsesforpligtelsen, der ligger over 313 kr. pr.
lejemålsenhed. Boligorganisationen kan vælge
at lade dispositionsfonden dække en afdelings
mindre tab på sådanne udgifter, hvis det findes
hensigtsmæssigt i forhold til midlerne i dispositionsfonden og den enkelte afdelings økonomi.
Vejledning af beboere, så de ikke flytter ind i
lejlighed uden strøm
Disse vilkår er nye for boligorganisationerne, og
de vil også være nye for mange indflyttere. Det vil
være ærgerligt, hvis familier flytter ind i lejligheder
og for sent bliver opmærksomme på, at de selv
skulle sørge for at tilmelde strømmen.
Derfor opfordres boligorganisationerne til – i forbindelse med udveksling af lejekontrakt og
andre dokumenter – at udlevere en kort opfordring til lejeren om selv at huske at tilmelde sig
et elselskab. Der kan henvises til www.borger.dk,
som har en kort vejledning, og der kan henvises
til http://www.danskenergi.dk/OmOs/Medlemmer.
aspx, som indeholder en liste over alle
elselskaber. På www.elpristavlen.dk kan man se
aktuelle priser hos alle elselskaberne. Lejeren skal
tilmelde sig senest 3 dage før indflytning for at
være sikker på, at der er strøm i lejligheden.
Tilsvarende opfordres boligorganisationerne til
at udlevere en orientering til lejere, som opsiger
deres lejemål. De skal selv aflæse deres måler og
give besked til deres elselskab om målerens udvisende og tidspunkt for afbrydelse af strømmen.
Af hensyn til kontrol af de opkrævninger, som
Ny bekendtgørelse om anvendelse af informationsog kommunikationsteknologi (IKT) i alment byggeri
Fra og med 1. april 2013 trådte en ny IKT-bekendtgørelse (BEK nr. 119) i kraft og har virkning
for de almene byggerier og renoveringer, der
modtager tilsagn om støtte fra dette tidspunkt.
Bekendtgørelsen gælder for byggesager, hvor
byggeriets eller renoveringens samlede,
anslåede entreprisesum er på 20 mio. kr. ekskl.
moms eller derover.
Det centrale i IKT-bekendtgørelsen er kravet til, at
projekteringen gennemføres som
objektbaseret bygningsmodellering. Det grund-
15
Afslutning
læggende princip i denne modellering er, at al
information knyttes til dataobjekterne, og at disse
er entydigt identificeret og placeret i
modellen. Der tilvejebringes hermed et projektmateriale med en sammenhængende,
velstruktureret og entydig beskrivelse af det, der
efterfølgende skal bygges.
Der er tillige krav til, at objekterne skal være entydigt klassificerede, samt at der skal være
sammenhæng mellem objekternes geometri og
tekstmæssige information. Det er til gengæld op
til byggesagens parter at vurdere, om modellen i
den konkrete opgave skal omfatte 3D geometri.
Et væsentligt krav i IKT-bekendtgørelsen er tillige,
at der kommunikeres via en fælles
kommunikationsplatform (projektWeb) samt at der
ved starten af byggesagen skal udarbejdes
en plan for, hvilke parter der skal gøre hvilke informationer tilgængelige og hvornår i processen.
IKT-bekendtgørelsen stiller endvidere krav om,
at udbud og tilbud gennemføres digitalt. Såfremt
udbud indeholder mængder, skal det dokumenteres hvilke opmålingsregler og/eller -metoder der
er anvendt.
IKT-bekendtgørelsen omfatter endelig krav til anvendelse af digitale mangellister, der beskriver de
registrerede mangler, og som følger den objektstruktur, der i øvrigt anvendes i byggesagen.
Tak til personalet i SALUS og SAB for deres engagement, arbejdsindsats og det rigtig gode samarbejde vi har haft med dem.
Tak til repræsentantskabet og afdelingsbestyrelserne for det gode og konstruktive samarbejde.
Det er meget vigtigt at I bliver ved med at udfordre os så vi ved hvad vej vi skal.
Tak for den opbakning og støtte vi i hovedbestyrelsen har følt vi har haft fra jer.
16
Regnskab 2013
Regnskabet er aflagt i overensstemmelse med ministeriets bekendtgørelse om drift af almene boliger.
Foreningens drift
Regnskabet for 2013 viser et overskud på 136 t.kr. som er henlagt til arbejdskapitalen for konsolidering.
Der var budgetteret med et resultat på 0 kr.. Afvigelsen på 136 t.kr. kan hovedsagelig henføres til:
Mindre personaleudgifter
47
t.kr.
110
t.kr.
Mindre kontorholdsudgifter
30
t.kr.
Øget indtægter
84
t.kr.
-105
t.kr.
-30
t.kr.
136
t.kr.
928
t.kr.
55.783
t.kr.
0
t.kr.
Arbejdskapital
12.352
t.kr.
Sum
69.063
t.kr.
Mindre mødeudgifter
Særlige aktiviteter m.v. (herunder jubilæum)
Øvrige poster
Sum
Egenkapital
Foreningen havde ultimo 2013 en samlet egenkapital på 69.063 t.kr. mod 70.841 året før.
Foreningens egenkapital sammensættes således:
Boligandele
Dispositionsfonden
Opskrivningshenlæggelser
17
Side 1 af 24
23-04-2014
REGNSKAB 2013
Periode:
01.01.2013 - 31.12.2013
Administrator:
SALUS Boligadministration Amba
Boligorganisation:
Sønderborg Andelsboligforening
Administratornr.: 8026
Egevej 9
6200 Aabenraa
Telefonnr.: 73456500
Boligorganisationsnr.: 0103
Bygtoften 2
6400 Sønderborg
Telefonnr.: 73123434
Tilsynsførende kommune:
Sønderborg Kommune
Rådhuset
6400 Sønderborg
Tlf. 74429300
Kommunenr.: 540
Telefonnr.: 74429300
Boligorganisationen
Afdelinger: 50
Antal
lejemål
Lejligheder
Erhverv
Institutioner
Garager/carporte
Lejemålsenheder i alt
Bruttoareal m2
00000
21
000000
3387
3
1619
641
3952
Fællesvaskeri
Á lejemålsenhed
1
1 pr. påbegyndt 60 m2
1 pr. påbegyndt 60 m2
1/5
260.027
1 pr. påbegyndt 60 m2
1 pr. påbegyndt 60 m2
Fælleslokaler
Administration varmeregnskaber
Udarbejdelse varmeregnskaber
Administration vandregnskaber
Udarbejdelse vandregnskaber
Administration elregnskaber
Udarbejdelse elregnskaber
Administration renovationsregn.
Udarbejdelse renovationsregn.
I alt
Udarbejdet den:
Godkendt den:
regn0300 ex
18
Antal lejemålsenheder
3287
57
27
128
3499
Side 2 af 24
Boligorganisation:
23-04-2014
Sønderborg Andelsboligforening
Budgettal ikke underlagt revision
Boligorganisation:
Regnskab
2012
Budget
2013
Regnskab
2013
Budget
2014
Note
UDGIFTER:
501
502
511
512
513
514
515
516
517
521
Bestyrelsesvederlag m.v.
Mødeudgifter
Personaleudgifter
Forretningsførelse
Kontorholdsudgifter
Kontorlokaleudgifter
Afskrivninger, driftsmidler
Særlige aktiviteter
Afvikling af opsamlet underskud
Revision
157.259
571.750
5.029.397
6.083.153
479.487
717.003
49.162
85.221
0
250.000
163.000
575.000
5.303.000
6.084.000
400.000
576.000
33.000
140.000
0
250.000
160.241
465.302
5.257.995
6.084.000
369.167
588.395
33.000
245.265
0
250.000
167.000
575.000
5.499.000
6.084.000
476.000
556.000
33.000
140.000
0
250.000
530
= Bruttoadministrationsudgifter
13.422.432
13.524.000
13.453.365
13.780.000
531
532
533
Tilskud til afdelingerne
Renteudgifter
Henlæggelse af afdelingernes bidrag til
dispositionsfonden
30.647
7.593.764
0
6.363.000
14.100
6.138.071
0
6.363.000 *)
12.846.442
7.800.000
12.152.045
15.800.000 *)
540
= Samlede ordinære udgifter
33.893.285
27.687.000
31.757.581
35.943.000
541
Ekstraordinære udgifter
2.700.170
0
5.302.617
550
= Udgifter i alt
36.593.455
27.687.000
37.060.198
35.943.000
551
Overskudsfordeling:
1. Henlæggelse til arbejdskapitalen
2. Udbytte, garantiselskab
134.234
0
0
0
135.612
0
0
0
36.727.689
27.687.000
37.195.811
35.943.000
13.524.065
0
0
7.593.764
13.524.000
0
0
6.363.000
13.608.065
0
0
6.138.071
13.780.000 *)
0
0 *)
6.363.000 *)
12.846.442
7.800.000
12.152.045
15.800.000 *)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1.500
38.416
0
0
0
0
0
13.702
0
0
0
34.004.187
27.687.000
31.911.883
35.943.000
2.723.503
0
5.283.928
0
36.727.689
27.687.000
37.195.811
35.943.000
560
= Udgifter og overskud
*)
*)
*)
*)
*)
*)
*)
0 *)
"Budget er ikke underlagt revision"
INDTÆGTER:
601
607
Administrationsbidrag:
1. Afdelinger i drift
2. Andre
Lovmæssige gebyrer mv.
Renteindtægter
Afdelingernes bidrag til dispositionsfonden og
arbejdskapital
Honorar nybyggeri:
1. Byggesagshonorar
2. Bestyrelsesvederlag
Honorar forbedringsarbejder:
1. Byggesagshonorar
2. Bestyrelsesvederlag
Diverse
610
= Samlede ordinære indtægter
611
Ekstraordinære indtægter
620
= Indtægter i alt
621
Årets underskud (overført til konto 805)
0
0
0
0
630
= Indtægter og evt. underskud i alt
36.727.689
27.687.000
37.195.811
35.943.000
602
603
604
605
606
"Budget
er ikke underlagt revision"
l
regn0300 ex
19
Side 3 af 24
Boligorganisation:
23-04-2014
Sønderborg Andelsboligforening
Boligorganisation:
Regnskab
2012
Regnskab
2013
Note
AKTIVER
Anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver
701
Administrationsbygning
Ikke særskilt vurderet
702
703
704
709
Inventar
Automobil
EDB-anlæg
Andre anlægsaktiver
5.548.937
5.370.937
*)
0
0
27.379
0
47.057
0
19.214
0
*)
5.576.316
5.437.208
*)
*)
Finansielle anlægsaktiver
711
712
713
714
715
716
719
Garantikap. I alm. Forretningsførerorg.
Garantikap. I anden virksomhed
Aktier og andele
Dispositionsfond/lån til afdelingerne
Kapitalindskud, sideaktiviteter (805)
Indskud i Landsbyggefonden
Andre finansielle anlægsaktiver
0
0
243.354
21.230.255
1.100.000
27.118.474
0
0
0
214.000
22.759.910
1.100.000
30.240.623
0
720
= Anlægsaktiver i alt
55.268.399
59.751.740
Afdelinger i drift
Afdelinger, sideaktiviteter
Afdelingerne, moderniseringer m.m.
Afdelinger (nybyggeri m.m.)
Godkendt administrationsorg.
Tilskud til forbedringsarbejder
Debitorer
Andre tilgodehavender
Forudbetalte udgifter
Tilgodehavende renter m.v.
Værdipapirer/obl.beholdning
Likvide beholdninger
450.698
0
10.754.358
233.707.702
0
0
2.500.000
457.177
164.367
1.139.783
147.171.937
28.804.885
676.826
0
0
23.537.575
0
0
2.500.000
2.127.754
0
2.369.739
159.771.539
1.040.811
740
= Omsætningsaktiver i alt
425.150.907
192.024.244
750
= Aktiver i alt
480.419.306
251.775.984
*)
*)
*)
*)
Omsætningsaktiver
Tilgodehavender
721.1
721.2
721.3
722
723
724
725
726
727
730
731
732
regn0300 ex
20
*)
*)
*)
*)
Side 4 af 24
Boligorganisation:
23-04-2014
Sønderborg Andelsboligforening
Boligorganisation:
Regnskab
2012
Regnskab
2013
Note
PASSIVER
Egenkapital
801
802
803
805
Boligorganisationsandele
Garantikapital
Dispositionsfond
Arbejdskapital
930.750
0
57.638.842
12.271.462
927.550
0
55.783.471
12.352.138
810
= Egenkapital i alt
70.841.055
69.063.158
*)
*)
Langfristet gæld
811
812
Prioritetsgæld, adm.bygning
Anden langfristet gæld
0
0
0
0
820
= Langfristet gæld i alt
0
0
Afdelinger i drift
Afdelinger, sideaktiviteter
Indbetalte boligafgifter
Afdelinger under opførelse (nybyggeri)
Godkendt administrationsorg.
Bankgæld - Erhvervskonto DB
Leverandører
Omkostninger
Afsætninger
Opnoteringsgebyrer
Feriepengeforpligtelse
Anden kortfristet gæld
398.792.591
0
0
3.139.537
179.692
0
6.751.915
166.422
0
0
548.094
0
164.656.400
0
0
0
490.077
10.243.231
6.284.247
507.496
0
0
531.375
0
840
= Kortfristet gæld i alt
409.578.251
182.712.826
850
= Passiver i alt
480.419.306
251.775.984
*)
Kortfristet gæld
821.1
821.2
821.3
822
823
824
825
826
827
828
829
830
regn0300 ex
21
*)
*)
*)
*)
Side 5 af 24
Boligorganisation:
23-04-2014
Sønderborg Andelsboligforening
Boligorganisation:
Noter
Regnskab
2012
Budgettal ikke underlagt revision
Budget
Regnskab
Budget
2013
2013
2014
Bestyrelsesvederlag m.v.
501-100
501-120
501-130
501-140
501-200
Afdelinger i drift
Tabt arbejdsfortjeneste
Godgørelse rejseudgift
Dokumenterede omkostninger
Nybyggeri
155.759
0
0
0
1.500
163.000
0
0
0
0
160.241
0
0
0
0
167.000
0
0
0
0
Bestyrelsesvederlag i alt
157.259
163.000
160.241
167.000
257.872
56.598
0
0
0
0
196.816
39.765
20.700
300.000
75.000
0
0
0
0
125.000
50.000
25.000
50.621
110.896
0
0
0
0
243.679
38.506
21.600
300.000
75.000
0
0
0
0
125.000
50.000
25.000
571.750
575.000
465.302
575.000
Løninger, adm. Personale
Pension/pensionsordning
Udgifter til soc. Sikring
AER
Lønsumsafgift
Lovpligtig arbejdsskadeforsikring
Arbejdsmarkedsbidrag
Arbejdsgivers andel AMB
Bidrag uddannelsesfond
Frivalgsordning ferietillæg
Feriepengetilsvar, funktionær
Kørselsomkostninger
Personaleudgifter i øvrigt
Kursusudgifter, personale
Refusion af syge- og dagpenge
4.135.991
598.747
47.099
0
0
0
0
0
0
22.947
-7.426
64.122
87.038
86.548
-5.670
4.335.000
620.000
43.000
0
0
0
0
0
0
25.000
15.000
40.000
100.000
135.000
-10.000
4.302.387
607.642
78.587
0
0
0
0
0
0
23.409
34.214
39.279
209.009
41.676
-78.207
4.509.000
620.000
43.000
0
0
0
0
0
0
25.000
15.000
62.000
100.000
135.000
-10.000
= Personaleudgifter i alt
5.029.397
5.303.000
5.257.995
5.499.000
MØDEUDGIFTER:
502-100 Møder, kurser repr. og afd.
502-200 Møder, kurser bestyrelsen
502-210 Repræsentation
502-220 Repræsentation (løn)
502-310 Kursus
502-320 Kursus (løn)
502-400 Repræsentation, reklame
502-500 Kontingenter, telefon, aviser, kontorhold m.v.
502-600 Andre ordinære udgifter (bredbånd)
Mødeudgifter i alt
PERSONALEUDGIFTER:
511-100
511-200
511-300
511-320
511-330
511-340
511-350
511-360
511-370
511-400
511-500
511-600
511-700
511-800
511-900
Heltidsansatte omregnet efter ATP metode
39,08
regn0300 ex
22
37,25
Side 6 af 24
Boligorganisation:
23-04-2014
Sønderborg Andelsboligforening
Boligorganisation:
Noter
Regnskab
2012
FORRETNINGSFØRELSE:
Lejemålsenheder:
512-100 Vederlag til ekstern org.
512-120 Grundbidrag pr. lejemålsenh.
Tillægsydelser:
512-151 Fællesvaskeri á kr.
512-152 Fælleslokale á kr.
512-153 Adm. varmeregnskab
512-154 Adm. vandregnskab
512-155 Adm. el-regnskab
512-156 Adm. renovationsregnskab
512-157 Andet
512-159 Antenneregnskabsgebyr
512-160 Råderetsgebyr
512-161 Ventelistegebyr opskrivning
512-162 Ventelistegebyr ajourføring
512-165 Adm. B-ordning
512-166 Rente til afdelinger
= Forretningsførelse i alt
Honorar:
-
Budgettal ikke underlagt revision
Budget
Regnskab
Budget
2013
2013
2014
6.063.363
0
6.084.000
0
6.084.000
0
6.084.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
19.790
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6.083.153
6.084.000
6.084.000
6.084.000
31.787
64.107
0
16.589
130.848
10.604
24.841
23.127
148.191
20.249
1.242
5.962
1.941
95.000
54.000
0
21.000
100.000
50.000
15.000
15.000
35.000
5.000
5.000
5.000
0
34.220
62.799
0
28.365
89.418
25.808
11.172
31.679
11.759
8.167
16.998
14.481
34.301
55.000
54.000
0
37.000
110.000
25.000
20.000
100.000
60.000
5.000
5.000
5.000
0
479.487
400.000
369.167
476.000
-
KONTORHOLDSUDGIFTER:
513-000 Forsikring kontormaskiner m.v.
513-100 Kontorartikler, tryksager
513-200 Fotokopiering
513-300 Telefon
513-400 Porto
513-500 Småinventar
513-600 Annoncer
513-700 EDB udgifter
513-705 Gebyr PTG
513-800 Juridisk assistance
513-805 Administrative fejl
513-900 Kantine
513-905 Diverse
= Kontorholdsudgifter i alt
regn0300 ex
23
Side 7 af 24
Boligorganisation:
23-04-2014
Sønderborg Andelsboligforening
Boligorganisation:
Noter
Regnskab
2012
Budgettal ikke underlagt revision
Budget
Regnskab
Budget
2013
2013
2014
KONTORLOKALEUDGIFTER:
514-100 Egne lokaler, prioritetsydelser
514-200 Leje lokaler, leje
514-300 Ejendomsskatter
514-400 El
514-500 Vand, Varme
514-600 Forsikringer
514-700 Renovation, vedligeh.rengøring
514-711 Løn rengøring
514-712 Arbejdsgivers andel ATP
514-713 Arbejdsgivers andel pension
514-714 Lønsumsafgift
514-715 Lovpligtig arbejdsskadeforsikring
514-800 Forrentning egenkapital adm.ejendom
514-900 Afskrivning adm.ejendom
0
0
0
0
73.207
6.518
344.264
0
0
0
0
0
115.014
178.000
0
0
0
0
95.000
22.000
165.000
0
0
0
0
0
116.000
178.000
0
0
0
0
81.636
6.637
322.123
0
0
0
0
0
0
178.000
0
0
0
0
85.000
12.000
165.000
0
0
0
0
0
116.000
178.000
= Kontorlokaleudgifter i alt
717.003
576.000
588.395
556.000
16.162
0
33.000
0
0
0
33.000
0
0
0
33.000
0
0
0
33.000
0
49.162
33.000
33.000
33.000
5.908.434
0
6.938.008
0
0
0
0
0
0
7.800.000
0
0
0
0
6.052.201
0
6.099.844
0
0
0
0
0
0
15.800.000
0
0
0
0
12.846.442
7.800.000
12.152.045
15.800.000
AFSKRIVNING, DRIFTSMIDLER
515-100 Inventar
515-200 Automobil
515-300 EDB
515-400 Andet
= Afskrivninger i alt
HENLÆGGELSE TIL DISPOSITIONSFOND
533-100 Afd. bidrag til dispositionsfonden
533-200 Overskud på en afdelings drift
533-300 Ydelser udarmortiserede lån
533-400 Nettoprovenu v/lån i afdeling
533-500 Nettoprovenu v/likvidition
533-600 Indbetalt til Landsbyggefonden
533-700 Indbetalt til nybyggerifonden
= Henlæggelser i alt
regn0300 ex
24
Side 8 af 24
Boligorganisation:
23-04-2014
Sønderborg Andelsboligforening
Boligorganisation:
Budgettal ikke underlagt revision
Budget
Regnskab
Budget
2013
2013
2014
Noter
Regnskab
2012
ADMINISTRATIONSOMKOSTNINGER:
530 Bruttoadministrationsomkostninger
605/6
- Byggesagshonorarer
602 - Lovmæssige gebyrer
13.422.432
-1.500
0
13.524.000
0
0
13.453.365
0
0
13.780.000
0
0
13.420.932
13.524.000
13.453.365
13.780.000
3.836
3.865
3.845
3.938
-
13.524.065
0
0
0
13.524.000
0
0
0
13.608.065
0
0
0
13.780.000
0
0
0
-
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
13.524.065
13.524.000
13.608.065
13.780.000
0
0
0
0
0
0
0
0
13.524.065
13.524.000
13.608.065
13.780.000
3.865
3.865
3.889
3.938
= Nettoadministrationsudgift i alt
Nettoadministrationsudgift pr. lejemålsenhed
OPGØRELSE AF ADMINISTRATIONSOMK.:
601-110 Bidrag pr. lejemålsenhed
601-120 Grundbidrag pr. lejemålsenhed
601-131 Grundbidrag pr. lejemålsenhed
601-132 Grundbidrag pr. afdeling
Tillægsydelser:
601-151 Fællesvaskeri á kr.
601-152 Fælleslokale á kr.
601-153 Adm. varmeregnskaber á kr.
601-154 Adm. vandregnskaber á kr.
601-155 Adm. elregnskaber
601-156 Adm. renovationsregnskaber
601-157 Andet
601-165 Adm. B-ordning
601-166 Adm. kortvaskeri
= Egne afdelinger i drift i alt
601-200 Andet støttet boligbyggeri
601-300 Sideaktivitets-afdelinger
= Administrationsbidrag i alt
Samlet grundbidrag pr. lejemålsenhed
regn0300 ex
25
Side 9 af 24
Boligorganisation:
23-04-2014
Sønderborg Andelsboligforening
Boligorganisation:
Budgettal ikke underlagt revision
Budget
Regnskab
Budget
2013
2013
2014
Noter
Regnskab
2012
LOVMÆSSIGE GEBYRER:
602-100 Indmeldelsesgebyr
602-200 Fraflytningsgebyr
602-220 Huslejeindtægter, SALUS
602-300 Restancegebyr
602-410 Ventelistegebyr, opskrivning
602-420 Ventelistegebyr, a´jourføring
602-500 Antenneregnskabsgebyr
602-600 Råderetsgebyr
602-700 Andre indtægter
602-800 Poletadministration m.v.
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
= Lovmæssige gebyrer i alt
0
0
0
0
5.908.434
0
6.938.008
0
0
0
0
1.600.000
0
6.200.000
0
0
0
0
6.052.201
0
6.099.844
0
0
0
0
1.600.000
0
14.200.000
0
0
0
0
12.846.442
7.800.000
12.152.045
15.800.000
HENLÆGGELSE TIL DISPOSITIONSFOND
604-100 Afd. bidrag til dispositionsfonden
604-200 Overskud på en afdelings drift
604-300 Ydelser udarmortiserede lån
604-400 Nettoprovenu v/lån i afdeling
604-500 Nettoprovenu v/likvidition
604-600 Indbetalt til Landsbyggefonden
604-700 Indbetalt til nybyggerifonden
= Henlæggelser i alt
regn0300 ex
26
Side 10 af 24
Boligorganisation:
23-04-2014
Sønderborg Andelsboligforening
Boligorganisation:
Noter
Regnskab
2012
Budgettal ikke underlagt revision
Budget
Regnskab
Budget
2013
2013
2014
NETTORENTEINDTÆGT/-UDGIFT
RENTEINDTÆGTER:
603-100 Afdelinger, udlån
603-500 Renter bunden egenkapital
603-200 Renteindtægter bank/giro
603-300 Obligationer, handelsrenter
603-400 Renter, debitorer
603-600 Renteindtægter i øvrigt
603-700 Renter disp.fond
603-800 Realis. Kursgevinster obligationer
603-900 Andet
1.204.665
115.014
33.111
5.910.940
0
330.034
0
0
0
1.750.000
137.000
600.000
3.831.000
0
45.000
0
0
0
1.484.513
55.858
7.738
4.316.683
0
273.279
0
0
0
1.750.000
137.000
600.000
3.831.000
0
45.000
0
0
0
= Renteindtægter i alt
7.593.764
6.363.000
6.138.071
6.363.000
TILSKUD:
531 Tilskud til afdelingerne
30.647
0
14.100
0
5.798.893
622.449
373.809
5.061.000
800.000
250.000
3.070.662
289.728
192.449
5.061.000
800.000
250.000
149.952
5.316
209.049
211.113
223.184
0
2.000
0
250.000
0
132.296
8.195
2.065.162
207.299
172.279
0
2.000
0
250.000
0
7.624.411
6.363.000
6.152.171
6.363.000
-30.647
0
-14.100
0
0
0
0
0
157.295
21.259
35.000
213.554
0
0
0
0
RENTEUDGIFTER:
532-100 Afdelinger, henlagte midler
532-200 Renter til dispositionsfonden
532-305 Renter arbejdskapital
532-300
532-400
532-500
532-550
532-600
4,6%
1,04%
1,04%
1,04%
Bankgæld
Gebyrer
Kurstab, obligationer m.v.
Handelsrenter kurtage m.v.
Andet
= Renteudgifter i alt
= Nettorenteindtægt (-tilskud)
Ekstraordinære udgifter
541 Jubilæum / SAB
Byfornyelse - likvidation /tab
En god omvej Sønderborg Kommune
Anvendt renteberegningsmetode / Anvendte rentesatser:
Rente af indestående i forvaltningsafdelingen pr. 31.12.2013
Rente af udestående i forvaltningsafdelingen pr. 31.12.2013
Renteindtægter er beregnet af indestående i forvaltningen pr. 31.12.2013
Der fordeles til:
- afdelingerne med
- dispositionsfonden med
1,04 %
4,6 %
Rentetilskud udgør pr. boligenhed
- Der fordeles til afdelingerne efter antal boliger med
0,00 kr.
0 kr.
regn0300 ex
27
1,04 %
1,04 %
Side 11 af 24
Boligorganisation:
23-04-2014
Sønderborg Andelsboligforening
Boligorganisation:
Noter
Regnskab
2012
701
702
Tilbygning kontor/ombygning
Anskaffelsessum primo: Tilbygning
+ Nyanskaffelser i året
+ Forbedringer i året
- Afgang i året
Samlet anskaffelsessum ultimo
0
0
0
0
0
2.098.595
0
0
-76.000
2.022.595
Anskaffelsessum primo: Ombygning
+ Nyanskaffelser i året
+ Forbedringer i året
- Afgang i året
Samlet anskaffelsessum ultimo
0
0
0
3.450.342
0
0
-102.000
3.348.342
Tilbygning kontor/ombygning
0
5.370.937
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
47.057
0
0
0
0
0
0
0
0
47.057
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
27.379
24.835
0
0
-33.000
0
19.214
AKTIER OG ANDELE
Bolind
Ingen aktier el. andele
Jorton
Ingen aktier el. andele
Ingen aktier el. andele
Ingen aktier el. andele
Byfornyelse Danmark (likvidation)
13.000
0
201.000
0
0
0
29.354
13.000
0
201.000
0
0
0
0
AKTIER OG ANDELE
243.354
214.000
INVENTAR
Anskaffelsessum primo:
+ Nyanskaffelser i året
+ Forbedringer i året
- Afgang i året
INVENTAR
704
EDB-ANLÆG
Anskaffelsessum primo:
+ Nyanskaffelser i året
+ Forbedringer i året
- Afgang i året
- Af- + nedskrivninger i året
EDB-ANLÆG
713
Regnskab
2013
regn0300 ex
28
Side 12 af 24
715
716
719
23-04-2014
Kapitalindskud, sideaktiviteter
SALUS Boligadministration A.m.b.a.
Ingen indskud
Ingen indskud
1.100.000
0
0
1.100.000
0
0
Kapitalindskud, sideaktiviteter
1.100.000
1.100.000
Indestående i Landsbyggefonden
1. Bundne A- og G indskud
2. C-indskud
3. Egen trækningsret:
Primosaldo
Årets tilgang
Årets afgang
Tilskrevne renter
Ultimosaldo
8.948.290
55.972
8.948.290
55.972
17.320.133
3.545.060
-2.974.165
223.184
18.114.212
18.114.212
3.631.321
-681.452
172.279
21.236.361
Indestående i alt
27.118.474
30.240.623
Andre finansielle anlægsaktiver
Ingen andre finans.aktiv.
Ingen andre finans.aktiv.
Ingen andre finans.aktiv.
0
0
0
0
0
0
Andre finansielle anlægsaktiver
0
0
regn0300 ex
29
Side 13 af 24
Boligorganisation:
23-04-2014
Sønderborg Andelsboligforening
Boligorganisation:
Noter
Regnskab
2012
Regnskab
2013
Konto 721, Tilgodehavender afdelinger i drift:
Afd.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
676.826
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
fortsættes næste side….
regn0300 ex
30
Side 14 af 24
Boligorganisation:
23-04-2014
Sønderborg Andelsboligforening
Boligorganisation:
Noter
Regnskab
2012
Regnskab
2013
Konto 721, Tilgodehavender afdelinger i drift, fortsat:
Afd.
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
Konto 721, Tilgodehavender afdelinger i drift:
regn0300 ex
31
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
676.826
Side 15 af 24
Boligorganisation:
23-04-2014
Sønderborg Andelsboligforening
Boligorganisation:
Noter
Regnskab
2012
Regnskab
2013
Konto 722, Moderniseringer:
Afd.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4.521.319
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
78.329
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
fortsættes næste side….
regn0300 ex
32
Side 16 af 24
Boligorganisation:
23-04-2014
Sønderborg Andelsboligforening
Boligorganisation:
Noter
Regnskab
2012
Regnskab
2013
Konto 722, Moderniseringer, fortsat:
Afd.
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
0
0
5.644.174
0
0
0
0
0
0
0
0
67.728
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
442.807
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
10.754.358
0
68.755.576
41.184.231
0
25.009.942
12.222.188
0
79.471.360
68.127.835
0
0
12.172.344
0
147.171.937
159.771.539
Likvide beholdninger
Kassebeholdning
Bankbeholdning
0
28.804.885
0
1.040.811
Likvide beholdninger
28.804.885
1.040.811
Konto 722, Moderniseringer:
731
Værdipapirer/obl. Beholdning
PM aftale Danske Bank
PM aftale, Nordea
PM aftale, Carnegie
PM aftale, Nykredit
Værdipapirer/obl. Beholdning
732
regn0300 ex
33
Side 17 af 24
Boligorganisation:
23-04-2014
Sønderborg Andelsboligforening
Boligorganisation:
Noter
Regnskab
2012
Konto 803. Dispositionsfonden
Saldo primo:
Tilgang:
Bidrag, afdelinger period.ydelse
Bidrag, afdelinger
Rentetilskrivning 1,04%
Ydelser (beboerbetaling,) udamort. lån
Nettoprovenu ved låneopt. efter §24 LAB
Nettoprovenu ved likvidation af en afdeling
Overskydende beboerbet. vedr. bygn.ren. m.v. (jf.
§91)
Overført fra arbejdskapitalen
Provenu ved belån./salg af adm.byg.
Indskud i LBF overført fra byggefonden
Pligtmæssig bidrag jf. §§79 og 80
Renter af egen trækningsret LBF
Afgang:
Ydelsesstøtte til afdelinger
Tilskud t/tab ved lejeledighed og fraflyttere
Tilskud nødlidende m.m.
Diverse
Indbetalt til Landsbyggefonden
Indbetalt til nybyggerifonden
Tilskud m.v. (egen trækningsret)
Regnskab
2013
57.512.824
57.638.842
0
0
622.449
6.938.008
0
0
291.572
6.099.844
0
0
0
0
0
0
5.908.434
223.184
0
0
0
0
6.052.201
172.279
0
0
-2.700.171
0
-5.528.347
-2.363.374
-2.974.165
0
-1.817.295
-3.267.650
0
-6.283.991
-2.420.880
-681.452
Saldo pr. 31/12 2013
57.638.842
55.783.471
Saldo ultimo opdelt:
Bunden del:
Udlånsrente: 4,60%
Udlån afdeling 01
Udlån afdeling 02
Udlån afdeling 03
Udlån afdeling 04
Udlån afdeling 05
Udlån afdeling 06
Udlån afdeling 07
Udlån afdeling 09
Udlån afdeling 10
Udlån afdeling 11
Udlån afdeling 12
Udlån afdeling 13
Udlån afdeling 14
Udlån afdeling 15
Udlån afdeling 16
Udlån afdeling 18
Udlån afdeling 20
Udlån afdeling 21
Udlån afdeling 22
Udlån afdeling 23
Udlån afdeling 24
Udlån afdeling 26
Udlån afdeling 27
Udlån afdeling 29
Udlån afdeling 30
Udlån afdeling 33
Udlån afdeling 34
Udlån afdeling 35
-57.638.842
-55.783.471
460.779
1.105.574
521.554
0
2.251.971
364.358
1.009.648
1.028.487
570.855
729.202
1.178.710
0
681.412
309.984
254.361
0
992.427
0
148.267
0
39.686
117.000
0
72.600
985.317
0
0
3.334.340
0
1.200.155
6.750
0
1.580.053
2.343.405
16.110
0
9.570
3.192.116
0
13.490
735.338
9.820
0
14.960
7.200
16.560
36.850
0
43.294
0
0
0
14.370
47.615
0
3.061.485
regn0300 ex
34
Side 18 af 24
*
23-04-2014
Udlån afdeling 36
Udlån afdeling 37
Udlån afdeling 38
Udlån afdeling 39
Udlån afdeling 40
Udlån afdeling 41
Udlån afdeling 43
Udlån afdeling 44
Udlån afdeling 45
Udlån afdeling 46
Udlån afdeling 47
Udlån afdeling 50
Udlån afdeling 52
Udlån afdeling 53
Udlån afdeling 61
Udlån afdeling 62
Udlån afdeling 63
Udlån afdeling 64
Udlån afdeling 65
Udlån afdeling 71
Udlån afdeling 73
Udlån afdeling 74
35.Indskud i Landsbyggefonden(kt.716)
Finansiering af adm.bygning
Disponibel del:
0
0
0
41.200
1.708.806
50.000
16.600
0
101.000
200
3.400
53.289
0
15.000
210.000
2.158.294
10.500
0
47.800
125.440
63.444
468.750
27.118.474
5.548.937
3.741.176
0
0
7.390
0
1.035.378
0
0
0
0
0
6.850
9.605
0
5.644.174
215.000
2.990.094
0
0
0
23.900
0
478.377
30.240.623
5.370.937
-2.587.998 *
Saldo pr. 31/12 2013
57.638.842
55.783.471
Pr. lejemålsenhed
7.300
Pr. lejemålsenhed ( disponibel del )
-740
Fra 2015 skal afdelingerne bidrage med kr. 544 pr lejemålsenhed indtil fonden i likvide midler
for boligorganisationen som helhed udgør 5.43 4 kr. pr. lejemålsenhed.
regn0300 ex
35
Side 19 af 24
Boligorganisation:
23-04-2014
Sønderborg Andelsboligforening
Boligorganisation:
Noter
Regnskab
2012
Konto 805. Arbejdskapital
Saldo primo:
Regnskab
2013
11.763.419
12.271.462
134.234
373.808
135.612
137.358
0
0
0
0
0
-192.295
Saldo pr. 31/12 2013
12.271.462
12.352.138
Saldo ultimo opdelt:
12.271.462
12.352.138
Bunden del:
Indskudskapital Salus
Aktie og andele
Likviditetslån HVG, Sønderborg
Disponibel del:
-1.100.000
-243.354
-2.500.000
8.417.462
-1.100.000
-214.000
-2.500.000
8.538.138
Saldo pr. 31/12 2013
12.271.462
12.352.138
Tilgang:
Årets overskud
Rentetilskrivning 1,04%
Afgang:
Årets underskud
Overførsel til dispositionsfonden
Tilskud jubilæum og "En god omvej"
3.530
Arbejdskapital pr. lejemålsenhed
Opfylder minimumskravet på kr. 2998 pr. lejemålsenhed
regn0300 ex
36
Side 20 af 24
Boligorganisation:
23-04-2014
Sønderborg Andelsboligforening
Boligorganisation:
Noter
Regnskab
2012
Regnskab
2013
Konto 821, Gæld til afdelinger i drift:
Afd.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
1.373.309
566.559
1.360.046
343.415
3.530.343
3.053.280
865.345
625.514
3.942.605
2.245.231
1.286.218
1.609.363
3.373.928
1.756.376
0
0
4.607.572
4.555.390
2.670.110
1.573.662
902.824
809.157
2.819.566
1.582.480
1.363.436
1.473.854
450.670
305.463
5.512.429
5.684.552
574.706
632.785
487.818
471.521
1.937.153
2.440.160
0
0
848.848
910.744
5.101.983
5.362.079
261.407.330
31.527.448
0
0
26.997.743
19.957.343
0
0
472.674
426.209
1.952.845
1.852.919
0
0
309.581
258.589
4.390.601
3.545.817
0
0
0
0
20.264.332
29.936.662
324.240
367.963
918.683
713.896
830.159
764.802
1.088.560
1.639.371
1.222.387
1.581.883
444.814
539.151
253.290
0
421.205
170.941
0
0
2.295.882
2.768.003
3.026.977
3.083.039
1.332.163
2.063.897
1.030.418
1.374.170
3.985.484
4.596.817
0
0
0
0
7.363.840
8.154.922
fortsættes næste side….
regn0300 ex
37
Side 21 af 24
Boligorganisation:
23-04-2014
Sønderborg Andelsboligforening
Boligorganisation:
Noter
Regnskab
2012
Regnskab
2013
Konto 821, Gæld til afdelinger i drift, fortsat:
Afd.
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
I alt
Konto 826. Omkostninger
826.1
ATP, 4. KV. 2013
826.2
A-SKAT
826.3
AM-BIDRAG
826.4
826.5
826.6
826.7
SKYLDIG PENSION
826.8
SKYLDIG FERIEPENGE
826.9
FRIVALGSORDNING TIL UDBETALING APRIL 2014
Saldo pr. 31/12 2013
regn0300 ex
38
0
3.029.854
1.145
0
0
0
0
0
0
0
301.167
866.638
387.066
346.133
391.343
0
0
0
0
0
2.703.835
0
3.401.256
4.002.223
0
0
3.216.022
69.259
0
0
0
0
0
0
0
393.721
965.961
446.774
394.941
426.905
0
0
0
0
0
2.742.947
0
3.583.215
1.091.227
0
398.772.778
164.656.400
-29.430
0
0
0
0
0
-93.070
-26.637
-17.285
-31.320
-279.537
-82.550
0
0
0
-94.328
-2.113
-17.648
-166.422
-507.496
Side 22 af 24
Boligorganisation:
23-04-2014
Sønderborg Andelsboligforening
Boligorganisation:
Forretningsførers påtegning:
Jimmy Povlsen
Adm. Direktør
Sønderborg, den 14. maj 2014
Den uafhængige revisors erklæringer
Til øverste myndighed i Sønderborg Andelsboligforening
Den uafhængige revisors påtegning på årsregnskabet
Vi har revideret årsregnskabet for den almene boligorganisation Sønderborg Andelsboligforening for regnskabsåret 1. januar - 31.
december 2013 der omfatter anvendt, resultatopgørelse, balance, og noter.
Årsregnskabet udarbejdes efter lov om almene boliger og driftsbekendtgørelsens krav til almene boligorganisationers
regnskabsaflæggelse.
Ledelsens ansvar for årsregnskabet
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med lov om almene
boliger og driftsbekendtgørelsens krav til almene boligorganisationers regnskabsaflæggelse.Ledelsen har endvidere ansvaret for
den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation uanset om denne
skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige
skøn, som er rimelige efter omstændighederne.
Herudover er det ledelsens ansvar, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med love og andre
forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis.
Revisors ansvar
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vor revision. Vi har udført vores revisionen i
overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning, samt god offentlig
revisionsskik jfr. instruks om revision af almene boligorganisationer. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og
udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet.i
årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig
fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne
kontrol, der er relevante for boligorganisationens udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede.Formålet hermed er
at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af
boligorganisationens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er
passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af årsregnskabet.
Revisionen omfatter desuden en vurdering af, om der er etableret forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de
dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og
sædvanlig praksis.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikket givet anledning til forbehold.
regn0300 ex
39
Side 23 af 24
Boligorganisation:
23-04-2014
Sønderborg Andelsboligforening
Konklusion
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af boligorganisationens aktiver, passiver og økonomiske stilling
pr. 31.12.2013 samt af resultatet af boligorganisationens aktiviteter for regnskabsåret 01.01.2013 - 31.12.2013 i overensstemmelse
med lov om almene boliger og driftsbekendtgørelsens krav til almene boligorganisationers regnskabsaflæggelse.
Det er ligeledes vores opfattelse, at der er etableret forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de dispositioner der
er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis.
Supplerende oplysning vedrørende forståelsen af revisionen
Boligorganisationen har i overensstemmelse med lov om almene boliger o driftsbekendtgørelsens krav til almene
boligorganisationers regnskabsaflæggelse som sammenligningstal i resultatopgørelsen medtaget godkendte budgetter. Budgetterne
har, som det fremgår af årsregnskabet, ikke været underlagt revision.
Udtalelse om ledelses årsberetning
Vi har i henhold til god revisorskik gennemlæst ledelsens årsberetning. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den
uførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i årsberetningen er i
overensstemmelse med årsregnskabet.
Sønderborg, den 14. maj 2014
Deloitte
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Jan Thietje
Statsautoriseret revisor
regn0300 ex
40
Side 24 af 24
Boligorganisation:
23-04-2014
Sønderborg Andelsboligforening
Tilsynsførende kommune:
Bestyrelsens påtegning:
Foranstående årsregnskab har været forelagt undertegnede bestyrelse til godkendelse.
Sønderborg, den 14. maj 2014
Vivian Engelbredt, formand
Lone Lønholm
Frank Neidhardt, næstformand
Hermann Jørgensen
Brian List Hansen
regn0300 ex
41
Kristine Asmussen
Helmuth Misch
42
43
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
Sønderborg Andelsboligforening
Bygtoften 2
6400
Sønderborg
SAB
SAB
SAB SAB SAB SAB SAB
Tlf.: 73 12 34 34
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
Fax: 73 12 34 00
E-maIl:
SAB
[email protected]
SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
Bygtoften 2
6400 Sønderborg
Tlf. 73 12 34 34
www.sab-bolig.net
Egev ej 9
6200 Aabenraa
Tlf. 73 45 65 00
www.salus-bolig.dk