1. No category

IKT nyhedsbrev
Velkommen til det første nyhedsbrev for Informations- og kommunikationsteknologi
strategien, i daglig tale IKT-strategien. Dette og de fremtidige nyhedsbreve har til formål at
give indblik i fremdriften af IKT-strategien.
IKT-strategien er ikke en statisk strategi. Den vil løbende udvikle sig både på grund af
politiske beslutninger og prioriteringer, men også med udgangspunkt i den nye viden som
erhverves i projekterne. Nyhedsbrevet vil fortælle om denne udvikling, blandt andet gennem
status og historier om IKT-strategiens projekter. Dette første nyhedsbrev vil se lidt nærmere
på IKT-strategien som helhed og give en kort status over projekterne.
Indhold:
 Formål med nyhedsbrevet
 Projektoversigt og status
 Om IKT strategien
 Revision af IKT strategien
Formål:
Formålet med nyhedsbrevet er at sikre at alle, der har interesse i strategien eller udvalgte
projekter, er informerede om hvilke projekter, der er i gang, hvad der arbejdes med i de
enkelte projekter, og hvor langt de er i henhold til planerne. Med andre ord et samlet overblik
over projekterne og fremdrift for IKT-strategien. Dette skal synliggøre, hvornår vigtige
resultater kan forventes.
Projektoversigt og status
Her gives et overblik over igangsatte projekter under IKT strategien og deres status.
1
IKT-oversigt
Projekter startet i 2012
Formål
OF 1. Fælles IT arkitektur
Sammenhæng i
Projektet skal bidrage til at skabe overblik og sammenhæng mellem
offentlige IT systemer forretning og IT-teknologi i det fælles offentlige domæne og bidrager til at
højne kvaliteten af projekter. Dette skal ske med værktøjer, der fastholder:
overblik, viden, metoder, checklister og styringsværktøjer(governance) .
OF 3.4 Offentlig digital signatur (og grunddata)
NemID
Formålet er at gennemføre en koordineret indsats, der sikrer at grundlaget
CPR, modernisering for digitalisering i landet er etableret og dermed mulighed for
GER/CVR vurdering dataudveksling med andre lande. Dette skal ske under hensynstagen til
den udvikling, der forventes i de kommende år. Der arbejdes derfor med
Udveksling af
indsatser vedrørende Grundata (CPR/CVR/Adresseregister), etablering af
myndighedsdata m
Grønland som et data-sikkert tredje land og håndtering af
udland
Persondatalovgivning personfølsomme data.
OF 4. Fælles økonomisystem
Pisariillisaaneq
Formålet med projektet er at modernisere og effektivisere den offentlige
administration i Grønland ved at understøtte forretningsudviklingen med
sammenhængende digitale løsninger så bedre økonomistyring og
ledelsesinformation kan opnås.
Start slut år
2012-2013
2012-2015
2012-2016
OF 4.3 Special moduler
Ilanngaassivik
Idéfase gennemført i projektet for at reducere gæld til det offentlige ved at
automatisere inddragelse af afdrag inden udbetaling fra det offentlige og
private arbejdsgivere.
OF 7. Offentlig videokommunikation
Fælles offentlig
Fælles offentlig videokommunikation skal skabe den standard
videoplatform
platform/infrastruktur, der binder det offentlige administration sammen
kommunikativt, og gør det let at kommunikere på tværs mellem
departementer, styrelser, kommuner og offentlige institutioner. Platformen
skal understøtte borgernes kommunikation med det offentlige uanset, hvor
i landet de bor.
KO 1. Mennesker, organisering og ressourcer
Undervisningsportal Med undervisningsportalen ønskes at opnå øget kvalitet af undervisning
ved hjælp af bedre muligheder for deling af viden imellem lærere på tværs
af Grønland. Herudover ønsker man at have en samlet indgang til
kommunikation og oplysning til offentligheden om uddannelsestilbud i
Grønland.
SU 1. Adgang til sundhedsvæsenets ydelser
Video og
Afventer OF7
kommunikationsAlkohol og psykiatribehandling via videokommunikationsplatform
platform
SU 2. Relevante og tilgængelige patientdata
Nationalt EPJ
Den kommende EPJ skal sikre et sammenhængende og effektivt
sundhedsvæsen med høj kvalitet i forebyggelse, undersøgelse,
behandling og pleje.I EPJ registreres alle nødvendige data omkring
patienten, således at disse er direkte tilgængelige for behandlere i
sundhedsvæsenet med en relevant behandler-relation til patienten.
Endvidere sikres opdaterede økonomiske og administrative sundhedsdata
som grundlag for en effektiv styring af sundhedsvæsenet og de fremtidige
politiske prioriteringer.
SU 4. Sundhedsportal
Idéfase er gennemført
Sundhedinformation
til borgerne
IE 3. Etablering af erhvervsportal
Ramme for
Samlet portal for Selvstyrets oplysninger til det grønlandske erhvervsliv,
erhvervsportal
iværksættere og til udenlandske investorer.
Målet er at Erhvervsportalen skal understøtte og lette erhvervslivets
administrative byrder i forhold til det offentlige – samt skabe et bedre
overblik for erhvervslivet i forhold til de emner i offentlig regi, der vedrører
erhvervslivet.
Fremdriftsstatus
Dato: 2013-08-06
Projektleder /
Styregruppeformand
Julia K .Olsen
[email protected]
Asbjørn Andersen
[email protected]
Asbjørn Andersen
[email protected]
Julia K. Olsen
[email protected]
Anders Hoffgaard
[email protected]
Peter Hansen
[email protected]
2012-2015
Morten W. Selvejer
[email protected]
2012-2013
Maren Sander Granlien
[email protected]
Asbjørn Andersen
[email protected]
2012-2014
2012-2014
2012-2017
2012-2014
2012-2014?
Ivan Burkal
[email protected]
Ole Frederiksen
[email protected]
Martin Dombernowsky
[email protected]
Julie Præst Wiche
[email protected]
Vibeke Lund
[email protected]
Ann Birkekær Kjeldsen
[email protected]
Louise C. Lindberg
[email protected]
Julie Præst Wiche
[email protected]
Mathias Barfod
[email protected]
Tina Jensen
[email protected]
To projekter er allerede afsluttet, nemlig NemID og Mobile Cash.
1. NemID projektet er gennemført i samarbejde med kommunerne, som i dag kan
identificere og registrere borgerne, så de kan få NemID nøglekort. NemID er taget i
2
brug i borgerportalen Sullissiviks selvbetjeningsløsninger. Herved er det NemID, som
allerede er kendt fra bankernes netløsninger, blevet udvidet til også at kunne benyttes
til dialogen med det offentlige. Projektet blev afsluttet den d. 5. oktober 2012 og hver
fjerde voksne borgere har allerede benyttet det. NemID er et vigtig bidrag til at skabe
gode forbindelser mellem borgere og offentlige administration ved hjælp af IKT.
2. Mobile Cash projektet blev lukket, da det blev vurderet at der ikke var behov for
investering i en national løsning, da mange internationale løsninger udbredes nu. Dette
projekt er et godt eksempel på, at IKT-strategien stopper projekter, hvis det viser sig,
at de ikke vil levere de gevinster og forbedringer, som borgerne efterspørger.
Der er to økonomisk store projekter i IKT-strategien.
1. Det fælles offentlige økonomisystem (ERP) projekt har til formål at effektivisere
den offentlige administration i Grønland ved at understøtte økonomistyring og
ledelsesinformation. Herved ønskes forbedret grundlaget for velfunderede politiske og
administrative beslutninger. ERP projektet er ved at afsluttet fase 1 og skal i gang med
at gennemføre udbud.
2. Elektronisk Patient Journal (EPJ) projekt, der skal sikre en fælles og
sammenhængende patientjournal, hvor data kun skal indtastes en gang og er
tilgængelig for alle relevante fagpersoner. EPJ projektet har netop afsluttet en
velgennemført udbudsproces med fremvisning af systemerne og har på den baggrund
nu valgt teknisk platform og indgået kontrakt med en leverandør.
Yderligere to projekter skal nævnes i dette nyhedsbrev:
1. Projektet Fælles offentlig videoplatform er den tekniske basis for anvendelser f.eks. i
sundhed, administration og undervisning. Det skal være den tekniske standard for den
fremtidige kommunikation i hele landet mellem borgerne og erhvervsliv og det
offentlige Grønland.
Efter omfattende dialog med kommende brugere om ønsker og fremtidige behov
sammenholdt med de tekniske muligheder, er valget faldet på Microsoft Lync som
fælles platform. Lync understøtter både PC til PC videomøder, møder i
videokonferencerum, chat, skærmdeling mv.
Netop nu gennemføres pilotafprøvninger af Lync parallelt med at et anskaffelse- og
implementeringsprojekt er sat i værk. Det forventes, at platformen kan tages i brug
sidst på året
3
2. Det sidste projekt som vil blive omtalt i dette nyhedsbrev er Erhvervsportalen.
Arbejdet med erhvervsportalen er nu ved at være fremme ved et offentligt udbud.
Erhvervsportalen skal lette erhvervslivets information og kommunikation med det
offentliges administration. Erhvervsportalen samler informationer og
selvbetjeningsløsninger bl.a. fra Fiskeristyrelsen og Skattestyrelsen, samt en ny
udbudsportal med oplysninger om nye og gennemførte udbud. Erhvervsportalen
planlægges klar ved årets udgang.
Om IKT strategien
Attavigissaarneq - Gode forbindelser er Grønlands IKT-strategi for årene 2011-2015. Den blev
udarbejdet i løbet af 2010 med input fra flere interessenter, herunder erhvervslivet,
organisationer, halvoffentlige selskaber, kommunerne og fra Selvstyrets departementer.
Attavigissaarneq blev endelig godkendt i november 2011. I forbindelse med tiltrædelsen af det nye
Naalakkersuisut bliver strategien justeret, således at den er i overensstemmelse med
koalitionsaftalens målsætninger.
Formålet med Attavigissaarneq er at støtte samfundsudviklingen på en styret og
sammenhængende måde, således at investeringerne indenfor IKT får størst mulig
nyttevirkning for samfundet. Dertil kommer målsætningen, at IKT skal bidrage til at binde
samfundet sammen på tværs af landet og at koble Grønland til omverdenen, således at vi
bliver en del af den globale udvikling.
IKT-strategien indeholder 5 indsatsområder, som alle skal bidrage til mærkbare resultater.
Resultater som kan være med til at føre os frem til en selvbærende økonomi og videre end det.
De 5 hovedindsatsområder er:

Tele- og internet (TE), hvis udvikling og organisering vil være afgørende for nye IKTmæssige muligheder

Borgerservice og offentlig administration (OF), der effektivt skal kunne bidrage med den
service, som borgere og erhvervsliv skal have i et moderne samfund, hvor grønlandsk er det
officielle sprog

Uddannelse og kompetencer (KO), som dels skal sikre bredden i uddannelsen, så alle får
mulighed for at uddanne sig, og dels dybden, så befolkningen sikres de IKTspidskompetencer, som efterspørges på arbejdsmarkedet.

Sundhedssektoren (SU), hvis udvikling skal sikre, at hele befolkningen får de samme
muligheder for et sundt liv

Innovation og erhverv (IE), som skal sikre, at erhvervslivet bliver konkurrencedygtigt og
4
kan deltage i udviklingen af nye erhvervsområder, hvor landets ressourcer udnyttes, og der
skabes nye produkter og ydelser, som har et globalt marked.
Projekterne refereres ofte til ved forkortelsen efter området fx SU for projekter relateret til
sundhedssektoren og et projektnummer fx er SU 2 Elektronisk Patient Journal (EPJ) projekt.
Revision af IKT strategien
Som et led i udviklingen af IKT-strategien gennemføres en revision, som skal sikre at
prioriteringen af indsatserne er i overensstemmelse med de politiske prioriteringer. Et vigtigt
politisk fokusområde vil være udbredelse af IT understøttet fjernundervisning. Revisionen vil
også indarbejde de erfaringer, der er opnået gennem implementeringens første år og
medtages i planlægningen af det videre arbejde. Revisionen gennemføres i et samarbejde på
tværs af den offentlige sektor.
Som et vigtigt grundlag for revisionen er der gennemført en undersøgelse af borgernes (over
16 år) brug af IT. Nogle udvalgte resultater er:
 Computer i hjemmet er øget fra 68% i 2010 til 82% i 2013. Den største forøgelse er
sket i bygderne, hvor også den daglige brug er øget markant
 Aldersgruppen +60 er helt med idet 62% har pc’er i hjemmet og hovedparten benytter
den ofte
 Hele 88% af befolkningen har en e-mail adresse og 65% ønsker al kommunikation sker
via e-mail fremfor almindelig post
 99% af befolkningen har mobiltelefon og 55% har smart phones, der giver mulighed
for internetopslag, mobilbank, mm.
 24% har allerede foretaget opslag på Sullisssiviks selvbetjeningsløsninger
Vidste du:
Vidste du, at når du logger ind på Sullissivik med dit Nemid er dine personlige oplysninger
for-udfyldte, hvilket gør det hurtigt at udfylde blanketter mv. og sikrer mod fejl.
Kontakt:
For mere information om IKT strategien og projekterne eller nyhedsbrevet kontakt
[email protected]
5