UE Sensorarmatur T-ECO-II
4IMPROVÉs 2014-KONFERENCE Indholdsfortegnelse • Præsentation af Jeld-Wen’s produkter • Virksomhedsbeskrivelse af Jeld-Wen • Introduktion til PEX programmet • Opnåede resultater • Lessons learned Produkter ID Produkter, yderdøre, sikkerhed Produkter; stål, lyd, brand Indholdsfortegnelse • Præsentation af Jeld-Wen’s produkter • Virksomhedsbeskrivelse af Jeld-Wen • Introduktion til PEX programmet • Opnåede resultater • Lessons learned Global Footprint North America Europe Australia NY007LA7: NY007LA7: 528584_1.w 528584_1.wor or Indonesia New Zealand NY007LA7: 528584_1.wor NY007LA7: 528584_1.wor NY007LA7: NY007LA7: NY007LA7: 528584_1.wor 528584_1.wor 528584_1.wor 528584_1.wor NY007LA7: NY007LA7: NY007LA7: 528584_1.wor NY007LA7: NY007LA7: NY007LA7: 528584_1.wor 528584_1.wor 528584_1.wor 528584_1.wor NY007LA7: NY007LA7: NY007LA7: 528584_1.wor Corporate Office Export Market Distribution/ Manufacturing/Sales Sales Market 3,5 b$ sales - 90 Manufacturing Locations – 20.000 Employee Owned by ONEX Partners JELD-WEN Europe JELD-WEN, Northern Europe Production, Project Production, Consumer Sales Office Distribution Center Trondheim Kuopio Tampere Vääksy Oslo Helsinki St. Petersburg Tallinn Rakvere Huskvarna Forserum Løgstør Herning Sdr. Felding Åstorp Dobele Aizkraukle Indholdsfortegnelse • Præsentation af Jeld-Wen’s produkter • Virksomhedsbeskrivelse af Jeld-Wen • Introduktion til PEX programmet • Opnåede resultater • Lessons learned Organisationsdiagram Northern Europe PEX organisation PEX Programmets 6 Spor 1. Program ledelse 2. Træning/kompetenceudvikling af medarbejdere 3. Rekruttering af medarbejdere. 4. Performance management 5. Lokal eksekvering 6. Kommunikation PEX Programmet Formålet med PEX: øge bundlinjen med X MIO EUR over 3 år PEX Programmet Hvordan: ved kontinuerligt at arbejde med forbedringer og problemer på en struktureret måde Bølge projekter 5S Forbedrings tavler De 2 pligt elementer Lean PEX Oversigten Bølgeplaner 2013/15 1 2 3 4 Proces forbedringer: Effektivitet/produktivitet Kvalitet Flow Lager reduktion Spild reduktion Leverings-sikkerhed Administrative forbedringer Kapacitet Materiale-udnyttelse ”Foundation” projekter PEX Governance PEX bestyrelse - ansvarlig for fremdrift og resultater - definerer overordnede bølge udrulninger og overvåger de opnåede resultater. - ansvarlig for lokale prioriteter/resultater - leverer projekt sponsor (fjerner forhindringer) Lokal styrekomite PEX Specialister Dedikerede rolller i PEX Programmet Eksisterende organisation PEX Drivers PEX Agenter JELD-WEN Organisation PEX Organisation - eks. Lean/Six Sigma & support t/PEX drivers - 3 specialister (Øst, Vest & Adm.) - 100% dedikerede ressourcer - minimum 1 per fabrik & 4 i adm. = 20 pers. - ansatte fra hele NE, ikke nødvendigvis direkte involveret i bølge projekter - supporterer kollegaer i projekterne samt ved overdragelse af projekter til daglig drift. Lokal Eksekvering Potentiale check Projekt mandater Bølge planlægning 12- ugers projekt udførelse Eksempel på Bølgeplan Eksempel på Bølgeplan P 12’er projekter Motoren for at gennemføre 12’er projekter afvikles efter et fast mønster, som sikre: Slut evaluering ”Kom vi i MÅL…?” 1.Hurtige resultater; grundlag for energi og engagement 2.Involvering; grundlag for ejerskab og forankring 29 12 uger Midtvejs evaluering ”kører bussen…?” 28 27 3.Træning; grundlag for forbedringskultur 26 25 Validere MÅL TEAM’ets MÅL sættes uge 4 24 23 22 21 20 Fælles opstart: ”Så kører bussen” 19 18 17 16 15 14 11 Måle og fejre resultat 10 9 8 7 6 Implementere forbedringer - Gennemføre delprogrammer 4 3 Design og planlægning Analysere -1 -2 -3 12 5 2 1 13 Forberedelse: - Sætte MÅL, organisere, sikre ressourcer og mental klargøring - Initiere opsamling af data og materialer som forberedelse til effektiv analysefase Bølgerapportering Pilot 21/10 11/11 28/11 Notes 19/12 CURRENT Pilot in Q4. Roll-out Herning in Q1-2014. GKN HG5: Productivity Time needed for testing critical. Project is prolonged to week 6! ULS HG4: KPI Resources split between project and operational tasks. KMA HG3: Quality Focus Planned savings are realized. BM HG2: Purchase optimization GKN HG1: Optimization Wrapping Line Transport: New design is made. Changes to be done week 51. Packing line: Results done working harder, not smarter – yet. PEX Sparegrisen Effekten af en forbedring er først en besparelse, når den realiserede gevinst er dokumenteret til sparegrisen PEX Kommunikation Indholdsfortegnelse • Præsentation af Jeld-Wen’s produkter • Virksomhedsbeskrivelse af Jeld-Wen • Introduktion til PEX programmet • Opnåede resultater • Lessons learned Højdepunkter efter 12 Måneder JELD-WEN’s Performance Excellence program (PEX) er forbilledligt på grund af omfang, tempo og dokumenterede resultater 129 bølgeprojekter afsluttet 43 bølgeprojekter kører p.t. Bølgeplaner + projekter igangsat på 11 fabrikker og i indkøb + salg 8 potentiale checks gennemført Identificerede potentialer på XX MEUR PEX målsætning øget med 250% 3 PEX specialister ansat m/Lean & Six Sigma kompetencer 2 PEX Driver klasser gennemført med i alt 24 PEX Drivers 80+ PEX agenter trænet 12 lokale styregrupper etableret Indholdsfortegnelse • Præsentation af Jeld-Wen’s produkter • Virksomhedsbeskrivelse af Jeld-Wen • Introduktion til PEX programmet • Opnåede resultater • Lessons learned Synergi mellem særlige roller JELD-WEN’s Performance Excellence program (PEX) har et særligt ”Backbone” i form af synergi mellem dedikerede roller: Executive management Fokus Krav om resultater Tildeling af ressourcer og økonomi Tæt opfølgning og support (ex. Morgenmøder hver anden fredag) PEX Specialist Program-ledelse Resultatopfølgning og –rapportering, herunder eskalerings-procedure Kompetenceudvikling Coaching af projektteams– både metode og projektledelse Støtte til lokale Styregrupper omkring prioritering og gennemførelse Lokale styregrupper Beslutning af bølgeplan og prioritering af indsats Allokering af ressourcer til både projekt og drift Vedholdenhed i krav om indsats og resultat Fokuserede projektteams med dedikeret projektleder Ressourcer Lokal indsigt Udfordringer et år efter programstart JELD-WEN’s Performance Excellence program (PEX) er i fortsat udvikling – men skal vedligeholdes: Krav om, at lokale styregrupper fortsat sætter sig ambitiøse mål – samtidigt med at resultater fra tidligere projekter fastholdes Konstant udfordring at prioritere projekt-indsats i forhold til daglige drift Ikke alle PEX-drivers står distancen Fortsat behov for at supplere med mere komptence-udvikling og flere værktøjer Topledelsens opfølgning og krav om resultater er fortsat kritisk vigtigt Lokal idégenerering supplerer oprindeligt afdækkede potentiale – realisering skal være ”både-og” (ikke ”enten-eller”) Eksekvering skal være balanceret mellem ”harvest-projekter” og ”foundation-projekter” Cross functional projects udfordrer globale strukturer og koncernmæssige ”rammevilkår” NE vil være reference for global roll out af PEX 4IMPROVÉs 2014-KONFERENCE
© Copyright 2024