Työelämä 2020 -hankkeen hallinnollinen toimintakertomus vuodelta 2013 T:\organisaatiohakemistot\SAHA\Työelämähanke\Toimintakertomukset Tässä kuvataan Työelämä 2020 -hankkeen toiminta pääpiirteissään toimintavuonna 2013. Toiminnan tätä yksityiskohtaisempi kuvaus ja seuranta on kuvattu erillisessä liitteessä Rullaava toimintasuunnitelma seurantatietoineen. Hanke aloitti toimintansa tammikuussa 2013 ja otti nimekseen Työelämä 2020 –hanke huhtikuussa 2013. Hanke on valtioneuvoston hyväksymän työelämästrategian toimeenpanohanke. Hanke on määritelty verkostohankkeeksi. Sen keskeinen tehtävä on mahdollistaa eri työelämätoimijoita tavoittamaan työpaikkoja yhteistyössä muiden työelämätoimijoiden kanssa, helpottaa työpaikkoja tunnistamaan ja löytämään tarpeitaan vastaavia palveluja entistä helpommin ja olla työelämästrategiaa tukevien työelämäasioiden viestinviejänä. Hankkeen viitekehyksenä on työelämästrategia, jonka - visiona on Suomen työelämä Euroopan paras vuonna 2020, - missiona rakentaa tulevaisuuden työpaikkoja ja - painopistealueina innovointi ja tuottavuus, luottamus ja yhteistyö, työhyvinvointi ja terveys sekä osaava työvoima. Keskeisenä periaatteena on, että hankkeessa mukana olevien kohteena ovat työpaikat ja kehittämistä tehdään työpaikkojen omista lähtökohdista. Yleisenä lähtökohtana on, että samanaikaisesti parannetaan tuottavuutta ja työelämän laatua yhteistyössä henkilöstön kanssa. Vuonna 2013 luotiin Työelämä 2020 -hankkeen rakenne: hankeorganisaatio, toimijaverkostot, rakenteet sitoutua ja sitouttaa, arvopohja, seurantajärjestelmät, viestintälinjaukset ml. hankkeen verkkosivut sekä sosiaalisen median strategia ja toimenpiteet. Työelämä 2020 -hankkeen kick off –tilaisuus pidettiin Säätytalolla huhtikuussa 2013. Hankeorganisaatio Hanke organisoitui siten, että sillä on - hankehallinnosta vastaava ja toimeenpaneva sihteeristö, - asiasisältöjä valmisteleva valmisteluryhmä (pj hankejohtaja Margita Klemetti), - hanketoiminnoista ja sisällöistä päättävä johtoryhmä (pj työministeri Lauri Ihalainen) sekä - neuvoa-antava ja ohjaava neuvottelukunta (pj Berner Oy:n hallituksen pj George Berner). Hankehallinnointi on työ- ja elinkeinoministeriön vastuulla. Liitteessä 1 on koko hankeorganisaation nimiluettelo. Toimijaverkostot ja toimintatavat sitoutumiseen Hankehallinnoinnin keskeiseksi toimintatavaksi sovittiin yhteistyölupausten solmiminen. Yhteistyölupauksissa kukin toimija kuvaa ja lupautuu toteuttamaan ne toiminnot, joilla se osallistuu Työelämä 2020 -hankkeen tavoitteiden toteuttamiseen. Yhteistyölupaukset on tehty - ensin ydintoimijoiden kanssa ml. alueverkostot ja www.tyoelama2020.fi www.arbetsliv2020.fi www.workinglife2020.fi 2 (13) - myöhemmin laajentaen muihin toimijoihin. Näin menetellen hankkeessa pystytään ensi vaiheessa hahmottamaan eri toimijoiden työelämän kehittämiseen liittyvät osallistumis-, osaamis- ja palvelualueet ja etsimään seuraavassa vaiheessa hankkeessa saavutettavat synergiaedut työpaikkojen tavoittamiseksi. Allekirjoitettuja ydintoimijoiden ja toimijoiden yhteistyölupauksia sekä valmistelussa olevia yhteistyölupauksia oli vuoden lopussa 34, alueellisia yhteistyölupauksia oli vuoden loppuun mennessä solmittu kaksi. Muut alueet valmistelivat lupauksiaan. Liitteessä 2 on lueteltu yhteistyölupauksen tehneet toimijat. Loppuvuodesta hankkeen työelämätoimijoiden verkostoa laajennettiin uudella ryhmällä ns. kumppaneilla (4 kpl). Kumppaneita yhdistää puhutteleva missio ja/tai työelämäinnovaatio, jota he haluavat jakaa muiden työelämätoimijoiden ja työpaikkojen kanssa. Vuoden 2013 lopulla johtoryhmässä sovittiin, että yhteistyölupaukset käydään läpi mahdollisten strategisten työelämän kehittämisen katvealueiden löytämiseksi. Työpaikkarajapinnassa työskentelevien työelämätoimijoiden muodostamat alueverkostot (15 alueverkostoa, alueena ELY-alue) aloittivat työnsä, samoin tiede- ja kansainvälinen verkosto (vrt. erillinen liite). Alueverkostojen tavoitteena on tunnistaa alueensa työpaikkojen työelämän kehittämistarpeet ja etsiä niihin yhdessä ratkaisuja. Alueverkostoissa on mukana alueellisia toimijoita, jotka tekevät työtä asiakas- ja työpaikkarajapinnassa tarjoten työelämäpalveluita ja –työkaluja tai työelämän kehittämisrahoitusta. Alueverkostojen tavoitteena on lisäksi tehdä työtänsä tunnetuksi niin, että työpaikat tietävät ja osaavat ottaa yhteyttä työelämätoimijoihin tarpeidensa mukaan. Alueverkostovastaaville järjestettiin verkostojohtamiskoulutuspäivä syyskuussa 2013. Hankkeesta on osallistuttu kaikkien alueiden ryhmäytymispajoihin ja yhteistyölupausten allekirjoitustilaisuuksiin. Tiedeverkoston tehtävänä on tuottaa tutkimukseen ja tieteelliseen keskusteluun pohjautuvaa tietoa Työelämä 2020 -hankkeelle hankkeen kehittämisen ja päätöksenteon tueksi työelämän ajankohtaisista ja työelämän tulevaisuuden kehityksen kannalta merkittävistä kysymyksistä, toimia tarvittaessa neuvoa-antavana elimenä Työelämä 2020 -hankkeelle erityisesti tieteellistä asiantuntemusta vaativissa kysymyksissä, tehdä Työelämä 2020 -hanketta sekä siihen liittyviä mahdollisia muita valtioneuvoston työelämän tutkimukseen kohdistuvia hankkeita koskevia kehittämisehdotuksia ja edistää omalta osaltaan Työelämä 2020 -hankkeen tavoitteiden toteutumista, ml. tutkimustiedon nykyistä parempaa hyödyntämistä työpaikoilla. Tiedeverkostolla on koordinaatioryhmä tehtävän toteuttamiseksi. Kansainvälisen verkoston tehtävänä on koostaa ja välittää tietoa hankkeelle sovituin väliajoin hankkeen tavoitteenasettelun kannalta tärkeistä kansainvälisistä innovaatioista ja toisaalta välittää tietoa Suomen työelämästä ensisijaisesti muille eurooppalaisille työelämätoimijoille. Johtamisenkehittämisverkostoa (JKV) ja Työhyvinvointifoorumia (THF) hallinnoi sosiaali- ja terveysministeriö ja käytännön työtä tehtiin Työterveyslaitoksessa. Liideri - Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa -ohjelmasta vastasi Tekes ja Työelämä 2020 –hankkeen johtoryhmä toimi ohjelman ohjaavana neuvottelukuntana. Liitto- ja toimialatoimijoille järjestettiin lokakuussa 2013 Työelämä 2020 -hankeseminaari hankkeen tunnettuuden ja työelämän kehittämistarpeiden tunnistamiseksi. Työelämä 2020 -hankkeen viestintä Työelämästrategiaan nojaavien työelämäasioiden tunnettuuden lisäämiseksi heti hankkeen alussa painotettiin viestintää. Hankkeen toiminta aloitettiin tammikuussa 2013 ministeri Ihalaisen kanssa medialle tarkoitetulla tiedotustilaisuudella. Keväällä 2013 valmisteltiin viestintäryhmässä (mukana eri työelämätoimijoiden viestijät) viestinnän linjaukset ja syksyllä laadittiin sosiaalisen median strategia ja toimintasuunnitelma. Hankkeessa valmisteltiin hankkeen verkkosivut suo- www.tyoelama2020.fi www.arbetsliv2020.fi www.workinglife2020.fi 3 (13) meksi ja ruotsiksi. Syksyllä toteutettiin arvo- ja viestintäkampanja. Lisäksi tuotettiin viestintämateriaalia ja järjestettiin blogikampanja. Hankkeella on myös omat facebook- ja twitter-tilit. verkkosivut: www.tyoelama2020.fi facebook: www.facebook.com/Tyoelama2020 twitter: #tyoelama2020 Suomalaisen työn tekemisen arvopohjan kartoittamiseksi valmisteli Novetos Oy arvokeskusteluprosessin yhdessä valmisteluryhmän edustajien (alatyöryhmä) kanssa. Sen tuloksena työn tekemisen keskeisiksi arvojuuriksi nostettiin luottamus, rohkeus ja sinnikkyys sekä kaiken keskiöön nousi työn merkityksellisyys/tarkoitus. Tämän prosessin päätteeksi hankkeen viestintäryhmä yhdessä sihteeristön ja Mainostoimisto SST:n kanssa toteutti työelämäasioiden herätteeksi viestintäkampanjan, jonka aikana käytiin keskustelua mediassa suomalaisen työn arvoista. Arvokeskusteluun osallistuttiin myös työpaikoilla mm. Työterveyslaitoksen Työpaikkojen työhyvinvointiverkoston järjestämänä toimintana (TYHY -verkosto). Ministeri ja hankejohtaja ovat vuoden aikana kertoneet lukuisissa tilaisuuksissa hankkeen tavoitteista, taustasta ja toimintatavoista, jotta työpaikat lähtisivät työelämän kehittämistalkoisiin mukaan. Ks. liitteessä 3 olevat aiheeseen liittyvät seurantatiedot (sivut 8-12). Seurantajärjestelmät Vuosi 2013 on ollut hankkeen rakenteiden perustamisvuosi, ja toiminta on painottunut hankkeen seurantajärjestelmien luomiseen. Keväällä 2013 Tempo Economics tuotti hankkeelle yhteistyössä ydintoimijoiden edustajien kanssa työelämän kehittämisstrategian vaikuttavuusmittariselvityksen, jonka pohjalta hankkeen toiminnan vaikuttavuutta seurataan. Seurantajärjestelmät sovittiin johtoryhmässä kesäkuussa 2013. Liitteessä 3 on kuvattu tähän selvitystyöhön perustuvat Työelämä 2020 -hankkeen seurantaindikaattorit – ja mittarit ja kuvattu lyhyesti vuonna 2013 tehty toiminta. Loppuvuodesta hankkeessa käynnistettiin alueverkostojen työn vaikuttavuuteen liittyvän arviointityön hankkiminen. Muu työskentely hankkeessa Hankehenkilöstö on osallistunut vuonna 2013 hanketoiminnan lisäksi mm. palvelujärjestelmien kehittämistyöhön, joka koskee työelämän laatuun liittyviä kysymyksiä (RTT-hanke), erilaisten työja ohjausryhmien työhön (mm. JKV -ohjausryhmä), yrityssuomi.fi -yhteistyöhön, yritystoiminnan rahoituspalvelujen kehittämistyöhön, uuden rakennerahastokauden valmistelutyöhön, erilaisten työelämän kehittämistyökalujen valmistelutyöhön. www.tyoelama2020.fi www.arbetsliv2020.fi www.workinglife2020.fi 4 (13) Työelämä 2020 -hankkeen toimintoja rahoitettiin työ- ja elinkeinoministeriön hallinnonalalta vuonna 2013 seuraavasti: euroa Palkat ja hankeorganisaatio 163 000 Painatus-, ilmoitus-, markkinointikulut 24 600 Viestintäkampanja 119 000 Konsulttipalvelut 48 800 Verkkopalvelut 26 900 Matkakulut 6 300 Tilat, seminaari-, tarjoilukulut 7 700 Käännöspalvelut 1 000 Yht. 397 000 Liite 1: Hankeorganisaation nimiluettelo Liite 2: Yhteistyölupauksen tehneet toimijat Liite 3: Työelämä 2020 -hankkeen seurantaindikaattorit – ja mittarit Erillinen liite: Rullaava toimintasuunnitelma seurantatietoineen Liite 1. Hankeorganisaation nimiluettelo Sihteeristö Hankejohtaja Margita Klemetti työ- ja elinkeinoministeriö, puh. 029 50 47032, [email protected] Työmarkkinaneuvos Pirjo Harjunen työ- ja elinkeinoministeriö, puh. 029 50 48007, [email protected] Erityisasiantuntija Pirkko Jukka työ- ja elinkeinoministeriö, puh. 029 50 48981, [email protected] Hankesuunnittelija Anne Vainio työ- ja elinkeinoministeriö, puh. 029 50 60068, [email protected] Ylitarkastaja Ismo Suksi sosiaali- ja terveysministeriö, puh. 029 51 63464, [email protected] Ylitarkastaja Päivi Bosquet opetus- ja kulttuuriministeriö, puh. 029 53 30375, [email protected] Ohjelmapäällikkö Nuppu Rouhiainen Tekes, puh. 029 50 55949, [email protected] Asiantuntija Risto Tanskanen Työturvallisuuskeskus, puh. 050 67 266, [email protected] (9.9.2013 alkaen) Valmisteluryhmä Puheenjohtaja: Hankejohtaja Margita Klemetti, työ- ja elinkeinoministeriö Jäsenet: Asiantuntija Seppo Saukkonen, Elinkeinoelämän keskusliitto EK (9.9.2013 alkaen) Asiantuntija Niilo Hakonen, Elinkeinoelämän keskusliitto EK (9.9.2013 saakka) Kehittämispäällikkö Terttu Pakarinen, KT Kuntatyönantajat Neuvotteleva virkamies Päivi Lanttola, Valtion työmarkkinalaitos Neuvottelupäällikkö Oili Marttila, Kirkon työmarkkinalaitos Kehittämispäällikkö Juha Antila, Suomen Ammattiliittojen Keskusjärjestö SAK Työympäristöasiantuntija Erkki Auvinen, Toimihenkilökeskusjärjestö STTK Asiantuntija Tarja Arkio, Akava www.tyoelama2020.fi www.arbetsliv2020.fi www.workinglife2020.fi 5 (13) Lainopillinen asiamies Harri Hellsten, Suomen Yrittäjät Työmarkkinaneuvos Pirjo Harjunen, työ- ja elinkeinoministeriö Ylitatarkastaja Ismo Suksi, sosiaali- ja terveysministeriö Ylitarkastaja Päivi Bosque, opetus- ja kulttuuriministeriö Ohjelmapäällikkö Nuppu Rouhiainen, Tekes Asiantuntija Risto Tanskanen, Työturvallisuuskeskus (9.9.2013 alkaen) Erityisasiantuntija Pirkko Jukka, työ- ja elinkeinoministeriö Johtoryhmä Puheenjohtaja: Työministeri Lauri Ihalainen, työ- ja elinkeinoministeriö Varapuheenjohtaja: Valtiosihteeri Janne Metsämäki, työ- ja elinkeinoministeriö Jäsenet (suluissa varajäsenet): Puheenjohtaja Lauri Lyly, Suomen Ammattiliittojen Keskusjärjestö SAK (Kehittämispäällikkö Juha Antila, Suomen Ammattiliittojen Keskusjärjestö SAK, 25.4.2013 alkaen (Kehittämisjohtaja Saana Siekkinen, SAK 25.4.2013 saakka) Edunvalvontajohtaja Minna Helle, Toimihenkilökeskusjärjestö STTK , 7.11.2013 alkaen Työmarkkinajohtaja Mikko Mäenpää, Toimihenkilökeskusjärjestö STTK, 7.11.2013 saakka (Sosiaali- ja terveyspoliittinen asiantuntija Riitta Työläjärvi, STTK, 7.11.2013 lähtien) (Työympäristöasiantuntija Erkki Auvinen, Toimihenkilökeskusjärjestö STTK, 7.11.2013 saakka) (Johtaja Markku Salomaa, Toimihenkilökeskusjärjestö STTK , 4.3.2013 saakka) Puheenjohtaja Sture Fjäder, Akava (Johtaja Maria Löfgren, AKAVA, 9.9.2013 alkaen ) (Asiantuntija Tarja Arkio, Akava, 9.9.2013 saakka) Johtaja Lasse Laatunen, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK, 30.1.2013 alkaen Johtaja Jukka Ahtela, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK, 30.1.2013 saakka (Lakiasiain johtaja Markus Äimälä, EK) Työmarkkinajohtaja Markku Jalonen, KT Kuntatyönantajat (Neuvottelupäällikkö Jorma Palola, KT Kuntatyönantajat) Työmarkkinajohtaja Juha Sarkio, Valtion työmarkkinalaitos, 9.9.2013 alkaen Työmarkkinajohtaja Teuvo Metsäpelto, 9.9.2013 saakka (Finanssineuvos Leena Lappalainen, Valtion työmarkkinalaitos) Työmarkkinajohtaja Vuokko Piekkala, Kirkon työmarkkinalaitos, 9.9.2013 alkaen Työmarkkinajohtaja Risto Voipio, Kirkon työmarkkinalaitos, 9.9.2013 saakka (Neuvottelupäällikkö Oili Marttila, Kirkon työmarkkinalaitos) Johtaja Rauno Vanhanen, Suomen Yrittäjät (Lainopillinen asiamies Harri Hellsten, Suomen Yrittäjät, 30.1.2013 alkaen ) (Työmarkkina-asioiden päällikkö Merja Hirvonen, 30.1.2013 saakka) Toimitusjohtaja Marjatta Varanka, VATES-säätiö (Kehittämispäällikkö Jukka Lindberg, VATES-säätiö) Osastopäällikkö Leo Suomaa, sosiaali- ja terveysministeriö (Neuvotteleva virkamies Päivi Mattila-Viro, sosiaali- ja terveysministeriö) Osastopäällikkö Outi Antila, sosiaali- ja terveysministeriö (Johtaja Kari Ilmonen, sosiaali- ja terveysministeriö) Neuvotteleva virkamies Taina Eckstein, Valtiovarainministeriö, 30.1.2013 alkaen Budjettineuvos Seija Kivinen, valtiovarainministeriö, 30.1.2013 saakka (Budjettineuvos Juha Majanen, valtiovarainministeriö, 30.1.2013 alkaen) (ylijohtaja Tuomas Sukselainen, valtiovarainministeriö, 30.1.2013 saakka) Hallitusneuvos Tarja Kröger, työ- ja elinkeinoministeriö (Ylijohtaja Pekka Timonen, työ- ja elinkeinoministeriö, 30.1.2013 alkaen, Ylijohtaja Raimo Luoma, työ- ja elinkeinoministeriö, 30.1.2013 saakka) Ylitarkastaja Tiina Hanhike, työ- ja elinkeinoministeriö, 30.1.2013 alkaen Teollisuusneuvos Paula Nybergh, työ- ja elinkeinoministeriö, 30.1.2013 asti (Ylitarkastaja Katri Lehtonen, työ- ja elinkeinoministeriö, 30.1.2013 alkaen, Ylitarkastaja Tiina Hanhike, työ- ja elinkeinoministeriö, 30.1.2013 saakka) Osastopäällikkö Tuija Oivo, työ- ja elinkeinoministeriö www.tyoelama2020.fi www.arbetsliv2020.fi www.workinglife2020.fi 6 (13) (Työmarkkinaneuvos Teija Felt, työ- ja elinkeinoministeriö ) Työmarkkinaneuvos Päivi Järviniemi, työ- ja elinkeinoministeriö (Neuvotteleva virkamies Seppo Kangaspunta) Neuvotteleva virkamies Ville Heinonen, opetus- ja kulttuuriministeriö Neuvotteleva virkamies Merja Niemi, opetus- ja kulttuuriministeriö Pysyvät asiantuntijat (suluissa varajäsenet): Toimitusjohtaja Kenneth Johansson, Työsuojelurahasto (Tutkimusasiantuntija Anne-Marie Kurka, Työsuojelurahasto, 9.9.2013 alkaen, Johtaja Riitta-Liisa Lappveteläinen, Työsuojelurahasto, 9.9.2013 saakka) Pääjohtaja Harri Vainio, Työterveyslaitos (Toiminta-alueen johtaja Anna-Liisa Pasanen, Työterveyslaitos) Toimitusjohtaja Jorma Löhman, Työturvallisuuskeskus (Kehittämispäällikkö Tiina-Mari Monni, Työturvallisuuskeskus) Yksikön johtaja Tuomo Alasoini, TEKES (Asiantuntija Nuppu Rouhiainen, TEKES) Neuvottelukunta Puheenjohtaja Hallituksen puheenjohtaja George Berner, Berner Oy Varapuheenjohtajat Toimitusjohtaja Matti Alahuhta, Kone Oyj Pormestari Anna-Kaisa Ikonen, Tampereen kaupunki Jäsenet Pääsihteeri Maarit Aarni-Sirviö, Hallitusammattilaiset ry Toimitusjohtaja Juha Gröhn, Atria Oyj Toimitusjohtaja Taavi Heikkilä, Osuuskauppa Hämeenmaa Työministeri Lauri Ihalainen, Työ- ja elinkeinoministeriö Hallituksen puheenjohtaja Johanna Ikäheimo, Lappset Group Oy Piispa Tapio Luoma, Suomen evankelis-luterilainen kirkko Toimitusjohtaja Veli-Matti Mattila, Elisa Oyj Toimitusjohtaja Pekka Mattila, Aalto Education Valtiosihteeri Janne Metsämäki, Työ- ja elinkeinoministeriö Kunnanjohtaja Anna Mäkelä, Kittilän kunta Kansliapäällikkö Päivi Nerg, Sisäasiainministeriö Toimitusjohtaja Pekka Ojanpää, Lassila-Tikanoja Oyj Osastopäällikkö Petri Peltonen, Työ- ja elinkeinoministeriö Executive Director Tuija Talvitie, Crisis Management Iniative (CMI) Osastopäällikkö Pekka Timonen, Työ- ja elinkeinoministeriö Toimitusjohtaja Ari Rämö, Sick Oy Hallituksen puheenjohtaja Hannu Salonen, HH-kiinteistöpalvelut Oy Konserninjohtaja Karsten Slotte, Karl Fazer Oy Ab, 1.10 alkaen konserninjohtaja Christoph Vitzthum Hallituksen puheenjohtaja Satu Wrede, Metro-Auto Group Oy Pääsihteeri Hankejohtaja Margita Klemetti, Työ- ja elinkeinoministeriö Sihteeri Erityisasiantuntija Pirkko Jukka, Työ- ja elinkeinoministeriö www.tyoelama2020.fi www.arbetsliv2020.fi www.workinglife2020.fi 7 (13) Liite 2. Yhteistyölupauksen tehneiden ja kumppaneiden luettelo Ydintoimijat Elinkeinoelämän Keskusliitto Valtion työmarkkinalaitos KT Kuntatyönantajat Kirkon työmarkkinalaitos Suomen Yrittäjät Akava SAK STTK Tekes Työturvallisuuskeskus VATES-säätiö Työsuojelurahasto Työterveyslaitos Työ- ja elinkeinoministeriö Opetus- ja kulttuuriministeriö Sosiaali- ja terveysministeriö Toimijat FIBS Yritysvastuuverkosto Henry ry KKI - Kunnossa kaiken ikää Kuntoutussäätiö MTK - Maa- ja metsätaloustuottajain keskusliitto Perheyritysten liitto ry ProCom - Viestinnän ammattilaiset ry Suomalaisen Työn Liitto Suomen Mielenterveysseura TELA Valo VTT Yhteistoiminta-asiamiehen toimisto Yksi elämä –hanke Kumppanit Dialogi Smartum Filosofian Akatemia Great Place to Work www.tyoelama2020.fi www.arbetsliv2020.fi www.workinglife2020.fi 8 (13) Liite 3. Yhteistyöhankkeen seurantaindikaattorit ja -mittarit ohjauksen tueksi/tilanne joulukuu 2013 TAVOITTEET Työelämän eri toimijoiden koordinointi, ohjaus ja seuranta (verkostojen vahvistaminen) PANOSINDIKAATTORIT a) Ydintoimijoiden yhteistyölupaukset - määrä - laatu & vastaavuus työpaikan tarpeiden kanssa - kattavuus & osuvuus b) Uusien toimijoiden yhteistyölupaukset - määrä - laatu & vastaavuus työpaikan tarpeiden kanssa - kattavuus & osuvuus c) Verkostoyhteistyö - www.tyoelama2020.fi toimintasuunnitelmat (15 alueellista, 1 asiantuntijaverkoston ja 1 kvverkoston suunnitelma) TUOTOS- JA TULOSINDIKAATTORIT SEURANTATAPA, AIKATAULU JA VASTUUTAHO Yhteistyölupauksissa kuvattu työelämän kehittämisstrategian mukainen toiminta (painopistealueet ja eri kehitystasoilla olevat työpaikat) - määrä - laatu & vastaavuus työpaikan tarpeiden kanssa - kattavuus & osuvuus Yhteistyölupausten sisällön kokonaisanalyysi suhteessa työelämästrategiaan (hankeorganisaatio) 1X vuodessa: sovittu Uusien toimijoiden yhteistyölupauksissa kuvattu työelämän kehittämisstrategian mukainen toiminta (painopistealueet ja eri kehitystasoilla olevat työpaikat) - määrä (34) - laatu & vastaavuus työpaikan tarpeiden kanssa - kattavuus & osuvuus Uusien toimijoiden yhteistyölupausten sisällön kokonaisanalyysi (hankeorganisaatio) 1X vuodessa: tehdään Toimintasuunnitelmien laatiminen ja toteutuminen - uudet tai tiiviimmät yhteistyön muodot - uudet tai tehokkaammat toimintatavat ja palvelut - uusien työpaikkojen tavoittaminen Verkostotoimijoiden oma seuranta & raportointi hankkeelle (hankeorganisaatio, toimijat) 1X vuodessa vuosikellon mukaan www.arbetsliv2020.fi tehtäväksi alkuvuodesta 2014 (valmistelu Suksi, Bosquet, Tanskanen; analyysi partit) Yhteistyölupausten päivittäminen (hankeorganisaatio, toimijat) 1X vuodessa: tehty loppuvuodesta 2013 (hankejohtaja) alkusyksy 2014 (valmistelu Suksi, Bosquet, Tanskanen; analyysi partit) Uusien toimijoiden yhteistyölupausten päivittäminen (hankeorganisaatio, toimijat) 1X vuodessa: tehdään ensimmäisen kerran syksyllä 2014 (hankejohtaja) Erillisselvitys verkostoista (hankeorganisaatio) www.workinglife2020.fi 9 (13) v. 2014 kevät: erillisselvityksen valmistelu aloitettu Työelämätoimijoiden mahdollisuudet tavoittaa entistä useammat työpaikat ja niiden tarpeet siirtyä kehitysvaiheelta toiselle (työpaikkojen tavoitettavuus) a, b) Yhteistyölupauksissa ja alueverkostojen toimintasuunnitelmissa olevat toimenpiteet Yhteistyölupauksissa ja toimintasuunnitelmissa kuvatun työelämän kehittämisstrategian painopisteiden mukaisen toiminnan toteutuminen ja tuki työpaikkojen siirtymiseksi kehitystasolta toiselle Toteutuneet toimenpiteet - määrä, käytetyt resurssit & tehokkuus - laatu & vastaavuus työpaikan tarpeiden kanssa Mukana olevien toimijoiden oma seuranta & raportointi hankkeelle (lupaajat ja alueverkostovastaavat) 1X vuodessa: alueverkostojen toimintatapa valmistellaan ja esitellään 19.3.2014 pidettävässä tilaisuudessa Alueverkostojen toimintasuunnitelmien seuranta/raportointi (hankeorganisaatio) 1Xvuodessa: seurantatapaamiset sovittu syksy 2014 Yhteistyölupausten seurantatapaamiset (lupaajat & hankeorganisaatio) 1X vuodessa: seurantatapaamiset sovittu syksy 2014 c) Hankkeeseen liittyvät verkko-sivut ja sosiaalisen median keskustelut Hankkeen verkkosivujen käyttö Hankkeen verkkosivujen kävijämäärien sekä verkkokeskusteluun osallistumisen ja asiakastyytyväisyyden seuranta (hankeorganisaatio) kolmen kuukauden välein Ydintoimijoiden verkkosivujen kävijämäärien seuranta (ydintoimijoiden raportointi hankkeelle) puolen vuoden välein. Työelämä 2020 sivuilla kävijöitä viikoittain n. 400-800. Ihana Maanantai-kampanjan aikana 8000-11000 henkilöä. (vk. 41-45) www.tyoelama2020.fi www.arbetsliv2020.fi www.workinglife2020.fi 10 (13) Facebook (avattu viikolla 47) Suomen Työelämän Arvot 550 tykkääjää, Työelämä2020 tykkääjiä 12. Twitter avattu viikolla 41: 144 seuraajaa, Twitterissä jonkun verran re-twiittauksia uutisista ja Facebookissa arvokeskustelua (liitteenä otteita) Ydintoimijoiden hankkeeseen liittyvien verkkosivujen käyttö - kävijämäärää ei kartoitettu Viestintäseurantaa kehitetään vuoden 2014 aikana c) Itsearviointityökalu yrityksille Itsearviointityökalun käyttö - käyttäjämäärä - käyttäjäprofiili - asiakastyytyväisyys - jatkotoimenpiteiden määrä INDIKAATTORIT TÄSMENTYVÄT, JOS TYÖKALU VALMISTELLAAN Työelämän laadun ja tuottavuuden samanaikaiseen kehittämiseen kannustaminen ja innostaminen (viestintä) a) Työelämän kehittämisstrategiaa ja työelämä 2020 hanketta käsittelevät kirjoitukset, esitelmät ja tapahtumat - kirjoitusten, esitelmien ja tapahtumien määrä Työelämän kehittämisstrategiaa ja työelämä 2020 hanketta käsittelevien kirjoitusten, esitelmien ja tapahtumien lukijat/osallistujat Itsearviointityökalun käyttäjämäärien, käyttäjäprofiilin, asiakastyytyväisyyden ja jatkotoimenpiteiden seuranta (hankeorganisaatio) puolen vuoden välein työkalua ei ole toistaiseksi toteutettu Hankkeen tapahtumien seuranta ja mediaseuranta (hankeorganisaatio) Hankejohtaja on käynyt n.40 yleisötapahtumassa, keskimäärin n. 60 kuulijaa /tilaisuus (luku ei sisällä ministerin tilaisuuksia) Hankejohtajan haastatteluja ollut mm. seuraavissa lehdissä: Telma, Vates, Kaiku, T&T-lehti, 3T ja Ahjo- www.tyoelama2020.fi www.arbetsliv2020.fi www.workinglife2020.fi 11 (13) lehti. Lisäksi blogikirjoitukset, TV ja radioesiintymiset ja esim. Ratkaisun Paikka messut a) Viestintäkampanjat (esim. työelämän arvopohjan luominen syksyllä 2013) b) Erityisteeman mukainen viestintä Kampanjakohtaiset määrittelyt Kampanjakohtainen viestinnän seuranta. Esim. työelämän arvopohja - monipuolisen keskustelun aikaansaaminen tulevaisuuden työelämästä Ohessa Ihana Maanantai -kampanjan mediaseuranta Erityisteeman mukaiset määrittelyt Teemakohtainen viestinnän seuranta (hankeorganisaatio) Esimerkiksi - näkyvyys - viestinnän monipuolisuus & toimijoiden välinen yhteistyö www.tyoelama2020.fi www.arbetsliv2020.fi www.workinglife2020.fi 12 (13) IHANA MAANANTAI -VIESTINTÄKAMPANJAN TOIMENPITEET JA MÄÄRÄLLISET TULOKSET Kampanja-aika oli 7.10–15.11.2013. Kampanjasivut osana hankkeen sivustoa (suomi ja ruotsi) 7.10.-, kävijämäärät: Vko 41: 5148 Vko 42: 11338 Vko 43: 9259 Vko 44: 8802 Vko 45: 8843 Vko 46: 903 (vrt. vko 40: 647) Kilpailu sivustolla 7.10.–10.11. Osallistujat 1931, joista ruotsinkielisiä 3 Radio Nova 7.–25.10. Yleisspotti ja 4 lyhyempää spottia arvoista Kohderyhmänä työikäiset 20–65-vuotiaat, omalla autolla töihin kulkevat & pienimmillä paikkakunnilla asuvat, työpaikalla radiota kuuntelevat Yhteensä 156 toistoa, OTH 10,91 (OTH = Opportunity To Hear. Kampanjan keskimääräinen toisto, eli kuinka monta kampanjaan kuuluvaa mainosta kuulija on keskimäärin kuullut. Lasketaan vain kampanjan tavoittamien henkilöiden kesken.) Radio Nova, jatkokampanja 4.– 15.11. Kohderyhmät ja spotit kuten yllä, 49 toistoa OTH 13 Ulkomainonta 7.–20.10. Joukkoliikennevälineissä ja -asemilla isoimmissa kaupungeissa Kohderyhmä: julkisilla liikkuvat Bussien istuinselustat 13 048 kpl viidellä paikkakunnalla (Helsinki, Espoo, Vantaa, Tampere, Turku) Stationlight julisteet metroasemilla Helsingissä, 90 kpl Rautatieaseman kompassitason banderolli lähtöaulassa Em. vaikutusalueen peitto 22,5 %, totaalikontaktit yli 2,6 milj. henkilöä Bannerimainonta talouselämän sivustoilla 7.–20.10. kohderyhmänä päättäjät, työnantajat, yrittäjät, yritysten johtotehtävissä olevat kauppalehti.fi, 1,3 milj. näyttöä (klikkaukset tulossa vielä) talouselama.fi ja tekniikkatalous.fi, 1,2 milj. näyttöä (klikkaukset tulossa vielä) Bannerimainonta kuluttajille 9.10.–6.11. Google Display Networks -bannerit o klikkauksia 29 386 kpl, näyttöjä 20 044 582 kpl www.tyoelama2020.fi www.arbetsliv2020.fi www.workinglife2020.fi 13 (13) Facebook-bannerimainonta, työikäiset naiset, 18–65 v. o klikkauksia 9 972 kpl, näyttöjä 44 465 605 kpl Facebook-bannerimainonta, työikäiset miehet, 18–65 v. o klikkauksia 6 718 kpl, näyttöjä 35 729 088 kpl o Klikkauksia yhteensä 46 076 kpl ja näyttöjä 100 239 275 kpl Esimerkki Facebook-keskustelusta Esimerkki Twitter-keskustelusta www.tyoelama2020.fi www.arbetsliv2020.fi www.workinglife2020.fi
© Copyright 2024