1. No category

PROJEKTIPÄIVIEN
OHJELMA
Keynotet, seminaarit ja puheenvuorot
PLATINAKUMPPANIT
PROJEKTIPÄIVÄT 2014 - OHJELMA
PROJEKTIPÄIVÄT 2014
ONNISTUMISEN EDELLYTYKSET
KEYNOTE-PUHUJAT JUHLASALISSA
SEMINAARIKOKONAISUUDET
Kaikki tapahtuman keynote-puhujat esiintyvät näyttelyalueella.
Projektipäivät sisältää 16 erillistä puolen päivän seminaaria, joissa jokaisessa on 3-4 puheenvuoroa. Seminaarit
Myös tapahtuman avaus tapahtuu tällä dynaamisella
ovat tänä vuonna muutaman pääteman alla ja niiden lisäksi on paljon muita seminarikokonaisuuksia, joilla on
markkinapaikalla. Projektipäivät tarjoaa tänä vuonna kolme
vahva linkki projekteihin ja projektiliiketoiminnan osaamisen kehittämiseen. Julkishallinnon projektiosaamisen
korkeatasoista keynote-puhujaa, joista kaksi puhujaa tulee
kehittämiseen on kaksi puolen päivän seminaaria.
ulkomailta.
NÄYTTELY & NETWORKING -ALUE
Näyttely & Networking -alue muodostaa tapahtuman ydinalueen.
NORDNET
Projektipäivien rinnalla järjestetään tänä vuonna pohjoismainen Nordnet-tapahtuma, joka tuo Projektipäiville
myös enemmän kansainvälistä sisältöä ja näkökulmia.
Alueella ovat tapahtuman yhteistyökumppaneiden näyttelyosastot,
joissa kumppanit esittelevät omia ratkaisujaan tukemaan juuri Sinun
yrityksesi projektitoimintaa. Alue on tarkoitettu verkostoitumiselle,
ajatusten vaihdolle ja tällä alueella tarjotaan myös kaikki lounaat
ja kahvit. Näyttely & Networking -alueella on myös Viiniä ja
TUOTE- JA PALVELUESITTELYT (TIETOISKUPUHEENVUOROT)
Projektipäivillä järjestetään ensimmäisenä ja toisena päivänä tietoiskupuheenvuoroja. Tietoiskut ovat
kumppaneiden pitämiä puheenvuoroja, jotka voivat olla kaupallisia tai tuotelähtöisiä.
verkostoitumista -tilaisuus ensimmäisen päivän päätteeksi.
WORKSHOPIT
VIINIÄ JA VERKOSTOITUMISTA
11.11.2014 klo 17.15-19.00
Projektipäivillä on yhteensä kaksi interaktiivista ja dynaamista workshoppia. Näiden tarkoituksena on tarjota
perinteisestä PowerPoint -maailmasta poikkeavaa tapaa vaihtaa kokemuksia ja oppia uutta. Workshopit
pidetään englanniksi.
Ensimmäisen päivän viimeisen keynote-puhujan jälkeen
näyttelyalueella alkaa Viiniä ja verkostoitumista –tilaisuus, joka on
kaikille osallistujille avoin. Viiniä ja verkostoitumista kokoaa yhteen
kaikki osallistujat, alustajat, puheenjohtajat sekä kumppanit yhteiseen
rentoon tapaamiseen, jossa keskustellaan vapaasti päivän aiheista ja
muista asioista. Lisäksi tilaisuudessa on luvassa pientä ohjelmaa.
SIG-SEMINAARIT
Projektipäiviä edeltävänä päivänä sekä
MAANANTAI 10.11.2014
Projektipäivien toisen päivän jälkeen
SIG-2: Projektiorientoituneen organisaation johtaminen
SIG-4: Riskienhallinta
SIG-14: Tuotekehitys
SIG-16: Cleantech ja kestävä kehitys projekteissa
SIG-17: Projektipäällikkyys ammattina
järjestetään yhteensä 7 SIG-seminaaria
PROJEKTI-ILLALLINEN
11.11.2014 klo 19.00-21.30
Projektipäivien ensimmäinen päivä huipentuu uudistettuun
Projekti-illalliseen, jossa nautitaan hyvästä ruuasta,
juomasta, seurasta ja ohjelmasta.
2
Tänä vuonna tarjolla seuraavien ryhmien tapaamiset:
(Special Interest Group). Nämä ryhmät
ovat tiettyyn erityisaiheeseen keskittyviä
yhteistyöryhmiä, jotka kuuluvat
Projektiyhdistyksen jäsentarjoomaan.
KESKIVIIKKO 12.11.2014
SIG-13: Julkishallinnon projektitoiminta
SIG-20: Luova projektinhallinta
PROJEKTIPÄIVÄT
PROJEKTIPÄIVÄT2014
2014 --OHJELMARUNKO
OHJELMA
Nordnet Presentations
Presentations In English
MAANANTAI 10.11.2014
SIG-RYHMÄT
KLO 15.30 -
SIG-2: Projektiorientoituneen
organisaation johtaminen
SIG-4: Riskienhallinta
SIG-16: Cleantech ja kestävä
kehitys projekteissa
SIG-14: Tuotekehitys
SIG-17: Projektipäällikkyys
ammattina
TIISTAI 11.11.2014
9.00 - 9.45
10.00 -
Avaus ja keynote 1 - NÄYTTELYALUE
SEMINAARI 1
SEMINAARI 5
SEMINAARI 9
SEMINAARI 13
SEMINAARI 15
NORDNET 1
TIETOISKUT
aamupäivä
SEMINAARI 2
SEMINAARI 6
SEMINAARI 10
SEMINAARI 14
SEMINAARI 16
NORDNET 2
TIETOISKUT
iltapäivä
16.30
16.45 - 17.15
Keynote 2 - NÄYTTELYALUE
17.15 - 19.00
Viiniä
Viiniä
ja ja
verkostoitumista
verkostoitumista
- NÄYTTELYALUE
19.00 - 21.30
Projekti-illallinen
Projekti-illallinen
KESKIVIIKKO 12.11.2014
9.00 - 9.35
Keynote 3 - NÄYTTELYALUE
9.45 -
SEMINAARI 3
SEMINAARI 7
SEMINAARI 11
WORKSHOP 1
NORDNET 3
TIETOISKUT
aamupäivä
SEMINAARI 4
SEMINAARI 8
SEMINAARI 12
WORKSHOP 2
NORDNET 4
TIETOISKUT
iltapäivä
15.35
15.35 - 16.00
PÄÄTÖSKAHVIT - NÄYTTELYALUE
SIG-RYHMÄT
3
KLO 16.00 -
SIG-13: Julkishallinnon
projektitoiminta
SIG-20:
Luova projektinhallinta
Onnistumisia Projektipäivillä!
PROJEKTIPÄIVÄT
PROJEKTIPÄIVÄT2014
2014 --NÄYTTELYALUE
OHJELMA
JA KEYNOTE-PUHEENVUOROT
KEYNOTE 1
Lounaat ja kahvit
katetaan näyttelyalueen keskelle.
Keynote-puhujat ovat näyttelyalueen
juhlasalilavalla
Ludovic Hauduc
Director of Engineering, Office Platform
Microsoft Corporation
NÄYTTELY & NETWORKING-ALUE - 2. KRS
3.
2.
1.
4.
Future of Business Productivity and Project
Management
6.
10.
11.
• Vision for business productivity & project management
– Global industry trends.
• How cloud, social and proliferation of devices have changed
the way we work, collaborate and manage our tasks and
projects.
• Microsoft thinking future product investments need to take.
STOP CO
FFEE
NON
19.
7.
PRY
9.
8.
15.
12.
17.
18
18.
STOP CO
FFEE
NON
13. 14.
16.
Platinakumppanit
Kultakumppanit
Hopeakumppanit
4
KLO: 09.10-09.45 | TI 11.11.2014
Ludovic Hauduc, Director of Engineering, is responsible for
product development and strategic direction of the Microsoft Project Business Unit and the Microsoft Office Developer
Ecosystem. Ludovic started at Microsoft as an intern in 1993,
and has been involved with the Microsoft Project team since
1994. Prior to his current role, he led the development team for
Project Pro/Std, Project Server and Project Portfolio Server.
Ludovic holds a BS in CS from ESIGELEC, an Electrical Engineering school based in France, and he currently lives in the Seattle
area with his wife and teenage son and daughter.
PROJEKTIPÄIVÄT 2014 - OHJELMA
KEYNOTE 2
KEYNOTE 3
KLO: 16.45-17.15 | TI 11.11.2014
KLO: 09.00-09.35 | KE 12.11.2014
Taneli Tikka
Head of Industrial Internet
Tieto
Why every leader needs to know about transformational leadership?
Project Management and Sex
• Transformational leadership is by far: the best framework for change and maintaining change
capability
• Why startups use transformational leadership
• Two destructive forces that undermine transformational leadership
• Four cornerstones of transformational leadership
• What if anything does sex have to do with project management? An
introduction to both the global scenario as well as the present situation in
Iceland.
Taneli Tikka has had an intensive & varied entrepreneurial career since 1999. His work with growth
entrepreneurship & social media startups earned him the honorary title of ICT Opinion Leader of
2010. More than a decade ago Taneli quit his seemingly safe engineering job at Nokia to found
his first startup. His entrepreneurial journey has included couple of major failures and several
very successful companies. Taneli has been in leadership positions in companies like: IRC-Galleria, Dopplr, Soprano Plc, Taika, Wunderkraut, RunToShop, and Magenta. As a board director or
advisor he has worked with more than 30 companies, including: Stardoll, Applifier (Everyplay),
Web of Trust, Umbra Software, BrandMNGR, Netcycler (Swap.com), Transfluent and PackageMedia. Taneli has studied in the Aalto University School of Economics, graduating 1st in academic
standing from the Executive MBA class of 2004. Taneli has in-depth personal experience from
venture capital and risk financing: having closed 14 venture rounds as an entrepreneur and
having financed a couple of select companies himself as a business angel. He also has multiple
exits from the startups over the years. Recently Taneli has been a part of bringing two new top
level domains to the market in the Chinese language among the first in the world. The essential
.在线 (”online”) and .中文网 (”website”) domains went live in spring of 2014 and immediately set
the world record of the most successful new gTLD launch globally. the company behind these
names; TLD Registry, Ltd owns worldwide exclusive rights to these two domains and Taneli is the
firm’s co-founder and Chairman.
5
Yrsa Sigurðardóttir
Civil Engineer
Verkís
Yrsa Sigurðardóttir graduated as a civil engineer from the University of
Iceland in 1989 and furthered her studies in Construction Management at the
University of Concordia in Canada. Yrsa works for Verkís Consulting Engineers
and has focused her career on matters related to Construction and Project
Management, mainly in the power sector. At present she is the lead engineer
in the field of Project management in the Verkís Power Division in addition to
being a project manager for the Bjarnarflag and Theistareykir geothermal
plants currently in the procurement phase. Amongst her previous engagements Yrsa has conducted due diligence work on geothermal projects for
international financing agencies and held the position of technical manager
for the Construction Supervision of the dams and tunnels for Kárahnjúkar
HEP, Iceland‘s largest construction project to date and the largest in Europe
while on-going.
Yrsa was a member of the board of the Project Management Association
of Iceland from 1998 to 2004 and a member of the board of the Icelandic
Association of Consulting Engineers from 2008-2012. In addition to her work
as a civil engineer, Yrsa is also an international bestselling author of crime
fiction.the world record of the most successful new gTLD launch globally. the
company behind these names; TLD Registry, Ltd owns worldwide exclusive
rights to these two domains and Taneli is the firm’s co-founder and Chairman.
JULKISTETUT SEMINAARIT:
Seminaari 1: STRATEGIA TODEKSI - TILANNE HALTUUN
Seminaari 2: MIHIN KEHITYSPROJEKTEIHIN ORGANISAATION KAISTA RIITTÄÄ?
Seminaari 3: TULEVAISUUDEN PROJEKTITOIMISTO – PMO 2.0
Seminaari 4: KETTERYYDEN HYÖDYT KÄYTTÖÖN
Seminaari 5: MITEN KEHITTYÄ ARVOSTETUKSI PROJEKTIAMMATTILAISEKSI, HUIPPUPROJEKTIPÄÄLLIKÖKSI?
ENTÄ, MITEN YMPÄRÖIVÄ ORGANISAATIO VOI TÄSSÄ AUTTAA?
Seminaari 6: LEADERSHIP – ASKELMERKIT TUHOON JA ONNISTUMISEEN
Seminaari 7: ONKO PROJEKTINKATTEEN JA HYÖTYJEN LASKEMINEN PROJEKTIPÄÄLLIKÖN VAI TOIMITUSJOHTAJAN TEHTÄVÄ?
Seminaari 8: PROJEKTITOIMINNALLA LISÄÄ TUOTTAVUUTTA
Seminaari 9: ERILAISTEN MENETELMIEN LUOVA HYÖDYNTÄMINEN PROJEKTEISSA
Seminaari 10: ONNISTUMINEN, TULOKSENTEKO JA PROJEKTIMALLIT
Seminar 11: DOES ORGANIZATIONAL COMPETENCE´S RELATE TO BETTER BUSINESS?
Seminaari 12: PROJEKTIN LOPETTAMINEN JA PROJEKTIKRIISIN HALLINTA
Seminar 13: SKILLS OF TOMORROW IN PM FIELD
Seminar 14: ORGANIZATIONAL KNOWLEDGE, MATURITY AND HOW THESE ARE ACKNOWLEDGED BY THE LEADERS
Seminaari 15: UUDET TEKNOLOGIAT JA PROJEKTITYÖKALUT – ONNISTU PROJEKTEISSA
Seminaari 16: KATSE PROJEKTIN ALKUUN – OTA ONNISTUMINEN HALTUUN
Workshop 1: THE IRRATIONAL SIDE OF YOUR PROJECT TEAM
Workshop 2: COMPETENCE DEVELOPMENT IN YOUR ORGANIZATION
Nordnet 1: VALUE CREATING PROJECT MANAGEMENT
Nordnet 2: OPEN SPACE WITH PM PEOPLE
Nordnet 3: DIGITALIZATION AND TRANSPARENCY IN NORDIC (AND BALTIC) BUILDING AND CONSTRUCTION SECTOR
Nordnet 4: LEADERSHIP AND DIFFERENT CULTURES
PROJEKTIPÄIVÄT 2014 - OHJELMA
Seminaari 1: Tiistai 11.11.2014
STRATEGIA TODEKSI
- TILANNE HALTUUN
PUHEENJOHTAJA
10.00-10.45 PROJEKTITOIMINTA STRATEGIAN YTIMESSÄ
• Projektit asiakaslupauksen lunastajana
• Yhteisen toimintamallin merkitys strategisessa ohjauksessa
• Onnistumisen vastuu ja omistajuus
Pasi Lehtiniemi, partneri, Sovelto Oyj
Puhuja: Heikki Tiihonen, Vice President, Operations, CGI Suomi Oy
INTRO
Sovelto on työelämän suunnannäyttäjä. Haluamme
osaltamme auttaa tällä vuosikymmenellä miljoonaa
ihmistä kohdistamaan aikansa olennaiseen työtä
järkeistämällä, työssä oppimalla ja teknologiaa
hyödyntämällä. Päämäärämme on, että vuonna 2020
suomalaiset ovat maailman tuottavin ja rennoin kansa.
Työelämää ravistavat massiiviset muutosvoimat.
Digitalisoituminen uudistaa työt ja työpaikat. Ammatteja
kuolee ja uusia syntyy. On tärkeää, että jokaisella
suomalaisella on käsitys muutosvoimien vaikutuksista.
Uusien teknologioiden ja työtapojen nopea omaksuminen
mahdollistaa kipeästi kaivatun tuottavuuden kasvun.
Osaamisen ennakointi on strategisen suunnittelun
lähtökohta ja osaamisen johtaminen strategian
jalkauttamisen tärkein elementti. Onnistuneissa
toteutuksissa kaikki ovat avainhenkilöitä. Tulevaisuuden
työelämässä jokaisen on oltava tilannejohtaja, kun valta ja
vastuu siirtyvät yhä enemmän yksilöille.
7
11.00-11.30 LIIKETOIMINTASTRATEGIAN KETTERÄ TOTEUTTAMINEN
• Projektien rooli strategian toteuttajana
• Ketterästi kohti ennalta tuntematonta
• Ketterän toimintamallin vahvuudet ja heikkoudet
Puhuja: Ahti Haukilehto, partneri, Sovelto Oyj
12.30-13.00
ESIMIES ONNISTUU KUN ALAINEN ONNISTUU
• Voit johtaa vain itsensä johtajia!
• Miten tunnistat tilanteen ja sen vaatiman johtamistyylin?
• Kuinka saat ihmiset onnistumaan omassa työssään?
• Kuinka onnistut esimiehenä?
Puhuja: Risto Ahonen, Consulting Associate, The Ken Blanchard Companies
13.15-13.45
CASE KAJAANI DC, ”SOFTAPAJASTA GLOBAALIKSI IT-PALVELUTALOKSI”
• Strateginen suunnanmuutos. Paikallisesta ohjelmistotalosta globaaliksi IT-palvelutaloksi
• Matka paperivarastosta ultramoderniksi konesaliksi
• Miten temppu tehdään? Kuinka liiketoiminta ja osaaminen muutetaan onnistuneesti
Puhuja: Kimmo Rusanen, toimitusjohtaja, Ebsolut Oy
PROJEKTIPÄIVÄT 2014 - OHJELMA
Seminaari 2: Tiistai 11.11.2014
MIHIN KEHITYSPROJEKTEIHIN
ORGANISAATION KAISTA
RIITTÄÄ?
14.15-14.45 ORGANISAATION KAISTANLEVEYDEN ARVIOINTI OSAKSI PORTFOLION JOHTAMISTA
• Ymmärrä, millaisia ponnisteluja projektit edellyttävät operatiiviselta organisaatiolta
• Vie organisaation ”sietokyvyn” arviointi osaksi projektien asettamispäätöksiä
• Vinkkejä ja työkaluja – näin pääset liikkeelle
PUHEENJOHTAJA
Puhuja: Mira Dahlman, operatiivinen johtaja ja seniorikonsultti, Ccea Oy
Minna Krogius, konsultti, Ccea Oy
INTRO
Tarve olemassa, budjetti saatavilla, omistaja sitoutunut,
resurssit varmistettu, business case lupaa hyvää… Kaikki
perusteet polkaista kehitysprojekti käyntiin ovat olemassa
– vai ovatko? Muistiko kukaan katsoa, minkä verran
suunniteltu projekti kuormittaa operatiivista organisaatiota
kaikkien muiden käynnissä olevien kehitysprojektien
lisäksi? Ja onko ymmärrys kehitysohjelmien keskinäisistä
riippuvuuksista hajallaan tai sitä ei ole? Et ole ainoa… Tule
kuulemaan ja keskustelemaan siitä, miten organisaation
”kaistanleveyden” arviointi voidaan viedä osaksi
portfolion johtamista ja projektien asettamispäätöksiä,
miten keskijohto saadaan kehitysprojektien parhaaksi
voimavaraksi ja miten ottaa tilanne haltuun, kun moni iso
kehitysohjelma kuormittaa samanaikaisesti liiketoimintaa?
8
15.00-15.30 CASE-TUTKIMUS: MITEN ESIMIEHET SAADAAN VIEMÄÄN LÄPI MUUTOKSIA?
• Keskijohto – muutosten pullonkaula vai paras voimavara?
• Miten esimiehiä voi käytännössä tukea muutosten johtamisessa?
• Esimiesviestintä muutosjohtamisen tukena
Puhuja: Marko Nenonen, KTM ja muutosten läpiviennin ammattilainen
15.45-16.30
KONECRANES-MALLI PROSESSIEN JA JÄRJESTELMIEN KÄYTTÖÖNOTTOON
• Tunnista, mitä vaikutuksia projekteilla on liiketoiminnan prosesseihin ja ihmisiin
• Arvioi ja suunnittele, paljonko ja millaista johtamispanosta, viestintää, aikaa ja vaivaa
muutoksen läpivienti vaatii
• Ota kehitysohjelmien keskinäiset riippuvuudet hallintaan
Puhuja: Samuli Pahkala, johtaja, Konecranes-konsernin liiketoimintaprosessien kehitys
PROJEKTIPÄIVÄT 2014 - OHJELMA
Seminaari 3: Keskiviikko 12.11.2014
TULEVAISUUDEN
PROJEKTITOIMISTO
– PMO 2.0
9.45-10.00
PMO 2014 -TUTKIMUKSEN KESKEISET JOHTOPÄÄTÖKSET JA PROJEKTITOIMISTOLTA
VAADITTAVAT KYVYKKYYDET
PUHEENJOHTAJA
10.00-10.30
PMOn ASEMA JA SIJAINTI ORGANISAATIOSSA
• Johtoryhmässä vai esikunnassa, keskittyneenä vai verkottuneena?
Matti Haukka, partneri, seniorikonsultti,
Suomen Projekti-Instituutti Oy
INTRO
Monissa organisaatioissa projektitoimistot ovat jo usean
vuoden ikäisiä ja kokeneet nousuja ja laskuja. Toiset ovat
vasta perustamassa omaansa. Mitä tulevaisuuden PMOlta
odotetaan ja mihin suuntaan ne ovat kehittymässä. Tässä
seminaarissa esitellään Projektiyhdistyksen tekemän
PMO-tutkimuksen johtopäätöksiä ja sen jälkeen kaksi
erilaisen elinkaaren käynyttä projektitoimistoa nyt ja
tulevaisuudessa sekä kuullaan lopuksi liiketoimintajohdon
vaatimukset tulevaisuuden projektitoimistolle.
Puhuja: Matti Haukka, partneri, seniorikonsultti, Suomen Projekti-Instituutti Oy
Puhujat: Anne Isotalo, projektitoimiston johtaja, Fennia sekä Antti Kämi, Vice President,
Project Management, Power Plants, Wärtsilä
10.40-11.10
PMOn TEHTÄVÄT – MITEN PMO PARHAITEN TUKEE LIIKETOIMINTAA
JA STRATEGISTA KEHITTÄMISTÄ?
• Mihin tehtäviin tulevaisuuden PMO keskittyy ja mihin sitä tarvitaan?
Puhujat: Anne Isotalo, projektitoimiston johtaja, Fennia sekä Antti Kämi, Vice President,
Project Management, Power Plants, Wärtsilä
11.20-11.50
MIHIN LIIKETOIMINTAJOHTO TARVITSEE PMOn PALVELUITA TULEVAISUUDESSA
– JOHDON NÄKÖKULMA
Puhujat: Iikka Kuosa, johtaja, S-Pankki ja Timo Kiiskinen, liiketoimintajohtaja, RAY
9
PROJEKTIPÄIVÄT 2014 - OHJELMA
Seminaari 4: Keskiviikko 12.11.2014
KETTERYYDEN HYÖDYT
KÄYTTÖÖN
PUHEENJOHTAJA
Virpi Repo, Portfolio Manager, Tieturi
INTRO
Monet yritykset sanovat toimivansa ketterästi. Mutta mikä
on oikeasti ketteryyttä? Miten ketteryyttä voi hyödyntää?
Ketteryys vaatii muutoksia toimintaan sekä yrityksen
johdolta, asiakkailta, työntekijöiltä – kaikilta. Silloin
sen avulla voidaan saavuttaa suuriakin hyötyjä, kuten
aikaansaada laadukkaampi lopputulos nopeammin.
12.50-13.20
KUINKA OSTAA KETTERÄSTI?
• Ostamisen ja ostajan edellytykset
• Ketterä ostaminen
• Yhteistyömallit
Puhuja: Kimmo Perttilä, asiakkuuspäällikkö, Maa- ja metsätalousministeriön
tietopalvelukeskus Tike
13.30-14.00
DYNAAMINEN PROJEKTITOIMISTO
• Kaksi maailmaa kohtaavat – Ketteryys ja projektitoimisto
• Miten kaksi maailmaa sovitetaan yhteen?
• Yksi maailma – Visio 2015 – millainen sen tulisi olla?
Puhuja: Jonne Saarinen, kehityspäällikkö, Liikenteen turvallisuusvirasto Trafi
14.10-14.40
KETTERÄN PROJEKTIN JA ORGANISAATION ROOLIT JA VASTUUT: CASE NAPA
• Ketterä julkaisutoiminta
• Ketterän organisaation roolit
• Vastuu laadusta ja loppu tuloksesta
Puhuja: Toivo Vaje, Manager, Software Releases, NAPA Technology
14.50-15.35
V-KÄYRÄ & APGAR-PISTEET - JA MUITA KETTERÄN KEHITYKSEN MITTAREITA
• Yli sadan työntekijän yritys ilman esimiehiä
• Asiakastyytyväisyyden jatkuva mittaaminen viikkotapaamisilla ja retrospektiiveillä
• Projektien riskien ja v-käyrän mittaus mahdollisimman yksinkertaisesti
Puhuja: Pasi Kovanen, Passionate Leader, Vincit Oy
10
PROJEKTIPÄIVÄT 2014 - OHJELMA
Seminaari 5: Tiistai 11.11.2014
MITEN KEHITTYÄ
ARVOSTETUKSI
PROJEKTIAMMATTILAISEKSI,
HUIPPUPROJEKTIPÄÄLLIKÖKSI?
ENTÄ, MITEN YMPÄRÖIVÄ
ORGANISAATIO VOI
TÄSSÄ AUTTAA?
PUHEENJOHTAJA
Markku Aarni, johtaja, Suomen Projekti-Instituutti Oy
INTRO
Projektipäällikön tai ohjelmajohtajan tehtävän
tuloksellinen hoitaminen edellyttää määrätietoista
asennetta, tietoa ja taitoa sekä näiden systemaattista
kehittämistä pitkäjänteisesti. Organisaatio, joka luo
kehittymisen puitteet, kehittyy vain, jos yksilöt kehittyvät.
Miten projektipäällikkö saavuttaa johtamisvallan ja –
auktoriteetin? Ovatko sertifioinnit tarpeellisia? Miksi ja
miten saada palautetta asiakkailta ja omistajalta? Kuinka
montaa projektia voi kerrallaan johtaa? Seminaarissa
saadaan kokemustietoa siitä, millaisin keinoin
ammattimaisuutta voidaan ja pitää kehittää sekä, miten
kaikki mukanaolijat siitä hyötyvät. Vaikka painopiste on
projektipäällikön näkökulmassa, seminaari antaa arvokasta
tietoa muissakin rooleissa toimiville ja kokonaisuuden
kehittämiselle.
11
10.00-10.05
SEMINAARIN AVAUS JA JOHDANTO SISÄLTÖÖN
Puheenjohtaja: Markku Aarni, johtaja, Suomen Projekti-Instituutti Oy
10.05-10.45
CHANGING PERSPECTIVES IN PROJECT MANAGEMENT
• Liiketoiminnan vaatimuksia ja muutoksia
• Projektinhallinnan edellytyksiä
• Mitä seuraavaksi?
Puhuja: Vesa Ilama, Head of Project Management Networks ja Paul Rinne, Program Manager, Tieto
11.00-11.30
MIKSI PROJEKTINJOHTAJANA TOIMIMINEN JA KEHITTYMINEN EDELLEEN MOTIVOI MINUA?
• Miten minusta tuli minä?
• Maailma muuttuu, pitääkö minunkin - miten SAFe muuttaa projektijohtamista?
• Mitä odotan työnantajalta - koulutusta, vaikutusmahdollisuuksia vai urakehitystä?
Puhuja: Susa Lindström, Program Director, OP Pohjola Group
11.45-12.15
VAISALAN PROJEKTIJOHTAMINEN – MIKSI JA MITEN ONNISTUMME?
PMO-pomo ja oikea projektipäällikkö kertovat omia kokemuksiaan elävästä elämästä:
• Miten projektityötä mahdollistetaan Vaisalassa?
• Mikä on onnistumista ja millä keinoin?
• Tulevaisuus ja kehittyminen
Puhujat: Arto Kylmänen, Project Management Team Leader ja Pasi Iisakkala, Project Manager, Vaisala Oyj
PROJEKTIPÄIVÄT 2014 - OHJELMA
Seminaari 6: Tiistai 11.11. 2014
LEADERSHIP – ASKELMERKIT
TUHOON JA ONNISTUMISEEN.
TULE MUKAAN, OSALLISTU JA
VALITSE OMA POLKUSI
PUHEENJOHTAJA
Mikko Babitzin, Senior Consultant, Tieto
INTRO
Mistä syntyvät onnistumiset? Mikä on oma onnistumisesi
kaava? Miten sinä johdat joukkosi onnistumisiin? Mitkä
ovat ensimmäiset merkit siitä, ettei kaikki ole sitä, miltä
näyttää? Työssään projektipäällikkö johtaa moneen
suuntaan toiminnan keskeltä asettumatta itse keskiöön.
Projektipäällikkö toimii tavoitteen vartijana, jonka
tärkein tehtävä on luoda onnistumisen edellytykset
projektitiimille tehdä se työ, joka siltä odotetaan. Silloin
huomio suuntautuu puitteiden luomiseen asiantuntijoiden
työstä käsin. Tämä seminaari tutkii eri näkökulmista käsin
johtajuutta projektiympäristössä. Seminaari haastaa
tutkimaan omaa johtajuutta ja omaa onnistumisen kaavaa.
Esimerkit kutsuvat pohtimaan, miten rakentaa entistäkin
vahvempia onnistumisen ympäristöjä.
Mistä on sinun onnistumisesi tehty?
12
13.15-13.45
SOMEBODY ELSE HAS LEFT THE BUILDING
• The importance of holistic view and leadership in project
management
• Owners role as active player in project success
• Main ingredients of disaster and how to avoid them based
on real life example
15.00-15.30
PALAUTE ON LAHJA
• Luottamus on yhteistyön perusta
• Ota puheeksi ja vaikuta voimakkaasti / Palautteen
antamisella on aina tavoite
• Erilaisuus hyötykäyttöön / Mitä hyötyä on tunnistaa
erilaisuuksia?
Puhuja: Vesa Rantala, Vice President, Tieto
Puhuja: Hannu Salonen, Manager of Project Management,
Managed Services, Tieto
14.00-14.30
SOSIAALINEN MEDIA - PROJEKTIEN UUSI EKOSYSTEEMI
• Yhteisö - yhteishengen, yhdessä oppimisen, toisista
välittämisen ja kokemusten jakamisen kanava
• Viestiväline - tiedottamisesta ja raportoinnista
vuorovaikutteiseen, reaaliaikaiseen ja monimuotoiseen
viestintään
• Brändin luoja - projektien merkitysten synnyttäminen
tarinankerronnalla, faktoista legendaksi
• Kuudes aisti - projektin mikroilmaston vaihteluiden ja
heikkojen signaalien ymmärtäminen, globaali läsnäolo
Puhuja: Matti Vesala, Director, Adare Oy
15.45-16.30
ONNISTUMINEN
- HARVOJEN HERKKUA VAI JOKAMIEHEN OIKEUS?
Koetellut konstit onnistumiseen projektityössä:
• Nosta lentokorkeutta
• Yhteistyö ei tunne rajoja
• Hallitse, hillitse itsesi – töräytä tarvittaessa
• Sanat luovat todellisuutta
Puhujat:
Virpi Pikkarainen, projektipäällikkö, Verohallinto
ja Tiina Miettinen, projektipäällikkö, Tietokarhu Oy
PROJEKTIPÄIVÄT 2014 - OHJELMA
Seminaari 7: Keskiviikko 12.11.2014
ONKO PROJEKTIN KATTEEN JA
HYÖTYJEN LASKEMINEN
PROJEKTIPÄÄLLIKÖN VAI
TOIMITUSJOHTAJAN TEHTÄVÄ?
Ville Vakkilainen, johtaja,
Project Portfolio Management-ratkaisut, Innofactor
09.45-10.30
RAKENNUSPROJEKTIEN ELINKAAREN HALLINTA JA
KUSTANNUSTEN SEURAAMINEN
• Miten rakennusprojektin kustannukset budjetoidaan
ja miten niitä seurataan – mikä on ERP:in rooli
projektipäällikölle?
• Miten miljoonaprojektien kustannusten seuranta ja
raportointi saadaan jouhevaksi ja helppokäyttöiseksi?
• Miten rakennusprojektien kustannusten hallinta ja
seuraaminen on vastuutettu?
INTRO
Puhuja: Timo Juolevi, rakennuttajapäällikkö,
HKL-Infrapalvelut, Helsingin kaupungin liikennelaitos
PUHEENJOHTAJA
Miten seurata yksittäisen projektin tai koko projektisalkun
kustannuksia ja tuottoja? Kenen tehtävä on katteen
laskeminen tai hyötyjen seuranta projektissa?
Projektipäällikkö on projektin toimitusjohtaja – kuinka hyvin
tämä toteutuu erilaisissa organisaatioissa ja erityyppisissä
projekteissa? Miten projekteissa käytettävät välineet
voivat helpottaa projektipäällikön työtä kustannusten
ennustamisessa ja seurannassa? Seminaarissa tarkastellaan
asiakasorganisaatioiden näkökulmasta erilaisten projektien
kustannusten ja tuottojen ennustamista, seurantaa sekä
näihin liittyviä ICT-ratkaisuja.
13
10.40-11.10
TUOTEKEHITYSPROJEKTIEN KUSTANNUSTEN SEURANTA
MONITOIMITTAJAYMPÄRISTÖSSÄ
• Miten projektipäällikön rooli kustannusten seurannassa
korostuu monitoimittajaympäristössä?
• Miten toimittajanhallinnan painottaminen muuttaa
projektipäällikön tehtäväkenttää?
Puhuja: Tatu Sipilä, PMO Lead, Veikkaus
11.20-11.50
R&D PROJEKTISALKUN TUOTTO-ODOTUSTEN JA
KUSTANNUSTEN ENNUSTAMINEN JA SEURANTA
• Miten globaalissa ympäristössä tuotekehitysprojektien
tuottojen ja kustannusten ennustaminen ja seuranta on
hoidettu?
• Nettonykyarvon merkitys yksittäisen projektin ja toisaalta
salkun osalta
• Globaalin ympäristön tuomat lisähaasteet
Puhuja: Mari Ruskola, Specialist, R&D Project coordination,
Kemira
12.00-12.30
TUOTTOJA OHJELMILLA
• Kuntien palveluverkkoselvitykset
• Ohjelmajohtamisen avulla prosenttiyksikön verran pienempi
kuntavero
Puhuja: Heikki Lonka, johtava asiantuntija, Granlund Oy
PROJEKTIPÄIVÄT 2014 - OHJELMA
Seminaari 8: Keskiviikko 12.11.2014
PROJEKTITOIMINNALLA LISÄÄ
TUOTTAVUUTTA
PUHEENJOHTAJA
Keijo Ekola, toimitusjohtaja, Pasaati
INTRO
Käytännön oppeja ja kokemuksia, kuinka projektien
tuottavuutta kehitetään ja miten siinä onnistutaan?
13.30-14.00
CASE AGCO POWER: PROJEKTIKULTTUURIN KASVATTAMISEN HYÖDYT
• AGCO Powerin projektitoiminnan haasteet
• Kuinka haasteita taklattiin?
• Projektikulttuurin kasvattamisen hyödyt
Puhuja: Kari Mettälä, Sales and Marketing Director, AGCO Power
14.10-14.40
CASE COMATEC: PROJEKTITYÖKALUILLA TUOTTAVUUTTA TOIMINTAAN
• Comatecin projektitoiminnan haasteet
• Kuinka sopivat työkalut valitaan?
• Hyödyt projektitoimintaa hyvin tukevasta työkalusta
Puhuja: Kari Kärkkäinen, Vice President, Material Handling Systems, Comatec Group
14.50-15.35
CASE TDC: PROJEKTILIIKETOIMINNAN TUOTTEISTAMISEN HYÖDYT
• Mistä tietää, että tuotteistaminen on syytä aloittaa?
• Kuinka tuotteistaminen kannattaa toteuttaa?
• Tuotteistamisen hyödyt TDC:n projektiliiketoiminnalle
Puhuja: Tuija Vilpunaho, Manager of Project Management, TDC Finland Oy
14
PROJEKTIPÄIVÄT 2014 - OHJELMA
Seminaari 9: Tiistai 11.11.2014
ERILAISTEN MENETELMIEN
LUOVA HYÖDYNTÄMINEN
PROJEKTEISSA
PUHEENJOHTAJA
Karel Åkerlund, toimitusjohtaja, Plus Akatemia Oy
INTRO
Projektien onnistumista ja hyvän lopputuloksen saavuttamista auttaa oikean menetelmän käyttö juuri siihen
tarkoitukseen, jota ollaan toteuttamassa. Yrityksen
käytössä oleva menetelmä saattaa auttaa yleisesti, mutta
ei sovellu kaikkeen. Ajankohtainen kysymys on, mitä muita
mahdollisuuksia on käytettävissä, mitä ne ovat ja milloin ne
soveltuvat käytettäviksi? Tässä seminaarissa tarkastellaan
kenttää ja avataan muutamia mahdollisuuksia. Asiaa käsitellään laajemmin uudessa PRY:n SIG 20 –ryhmässä.
10.00-10.45
MENETELMÄOSAAMINEN PROJEKTIPÄÄLLIKÖIDEN HAASTEENA
• Millaisia tarpeita ja haasteita on projekteissa?
• Miten eri menetelmät auttavat projektien onnistumisessa?
• Kokemukset erilaisista projekteista
Puhuja: Tero Huttunen, Manager, Program & Project Management,Tieto Oyj
11.00-11.30
KANBAN-MENETELMÄN HYÖDYNTÄMINEN IT-PROJEKTEISSA
• Miksi Kanban on hyvä menetelmä myös IT-projekteissa?
• Soveltava Kanban-menetelmän hyödyntäminen
• Kokemukset menetelmän käytöstä
Puhujat: Juhani Snellman ja Elina Koskela, valmentaja Reaktor Oy
11.45-12.15
ERI MENETELMÄT JA NIIDEN HYÖDYNTÄMINEN ISOSSA KUVASSA
• Millaisia tarpeita ja haasteita on kehittämisessä?
• SAFe-menetelmä ja sen rakenteet
• Kokemukset menetelmien yhdistämisestä
Puhuja: Mika Heikkinen, Vice President, OP-Palvelut Oy
15
PROJEKTIPÄIVÄT 2014 - OHJELMA
Seminaari 10: Tiistai 11.11.2014
ONNISTUMINEN,
TULOKSENTEKO JA
PROJEKTIMALLIT
PUHEENJOHTAJA
Petri Karlsson, Head of Consulting, Dovre Group
INTRO
Projektien johtamiseen on lukuisia erilaisia yleisiä malleja
ja standardeja. Toimintamallit ovat välttämättömiä, mutta
ne on usein toteutettu niin raskaasti, ettei organisaatio
kykene niitä noudattamaan eikä kehittämään. Syynä
tähän on monimutkaisuus ja etääntyminen arjen
todellisuudesta.
Projektien menestymisen kannalta on oleellista
projektimallin rooli käytännön elämässä ja se, miten se
tukee liiketoiminnan onnistumista. Juuri tätä kysymystä
pohditaan tässä seminaarissa käytännön esimerkkien avulla.
13.15-13.45 TOIMINTAMALLIN JALKAUTTAMINEN LIIKETOIMINNAN EHDOILLA – KESKITY OLEELLISEEN
• Tuloksenteko toimintamallin driverina
• Johdon ja organisaation sitouttaminen
• Kansainvälisen toiminnan haasteet
Puhuja: Juha Luusua, toimitusjohtaja, Eltel Networks Oy
14.00-14.30
ONNISTUMINEN UUSILLA MARKKINOILLA
• Muutos kotipesästä kansainväliseksi toimijaksi
• Realismi uusissa kulttuureissa
Puhuja: Kaj Rautomaa, Head of Projects, Neste Jacobs Oy
15.00-15.30
APOTTI - MATKA KOHTI YHTENÄISTÄ SAIRAANHOIDON JÄRJESTELMÄÄ?
• Julkishallinnon jättihankkeen haasteet
• Siiloista yhteiseen kokonaisuuteen
• Hanketoimisto onnistumisen keskiössä
Puhuja: Hannu Välimäki, hankejohtaja, Apotti-hanke
15.45-16.30
ASIAKASLÄHTÖINEN PMO – MITEN SE RAKENNETAAN?
• Asiakkaan odotukset rakentamisen lähtökohtana
• Joustavan mallin onnistumisen edellytykset
• Selkeyttä ohjaukseen
Puhuja: Mika Vinter, Business Unit Manager, Tietokarhu Oy
16
PROJEKTIPÄIVÄT 2014 - OHJELMA
Seminaari 11: Keskiviikko 12.11.2014
DOES ORGANIZATIONAL
COMPETENCE´S RELATE
TO BETTER BUSINESS?
PUHEENJOHTAJA
Sauli Kosonen, Quality Intelligence Consultant, Qentinel Oy
INTRO
Is there a clear and straight relation between glorious
projects and organisational competence? Are the best
profits in project business made by the most talented
project managers? What makes the same PM a winner in
one organisation and a looser in the another? And by the
way: What is organisational competence made of and is
there a special/secret formula/recipe of success to raise
organisations to the next level.
We are proud to present you three professionals. Each of
them are highly experienced project management professionals and developers of organisational PM competence.
17
09.45-10.30
IMPROVING IN BUSINESS, PROJECTS AND LEADERSHIP
• Career development for project managers
• Organisational competence in doing projects
• IPMA Delta
Speaker: Gerrit Koch, Projects Director, Van Aetsveld
10.40-11.10
SOLVING OLD PROBLEMS WITH NEW HABITS: THE ACTIVE ROLE OF PMOS IN PREVENTIVE PROJECT MANAGEMENT
• Intro. – Why, despite mature PMOs in big organizations, Projects continue to fail?
• Preventive Project Management. Predictability without Over-engineering
• Implementation: The missing link between PMO and Projects
Speaker: Rafael Blanco, Head of Network Implementation Operations (Global Services), Nokia
11.20-11.50
THE 5 DIMENSIONS OF PROFESSIONALISM – DEVELOPING ORGANISATIONAL PM CAPABILITY
• Current context and APM Vision 2020
• The 5 Dimensions of Professionalism
• APM Corporate Accreditation
Speaker: Nick Jones, Senior Membership Development Manager, Association for Project Management (APM)
PROJEKTIPÄIVÄT 2014 - OHJELMA
Seminaari 12: Keskiviikko 12.11.2014
PROJEKTIN LOPETTAMINEN JA
PROJEKTIKRIISIN HALLINTA
PUHEENJOHTAJA
Jarmo Hallikas, toimitusjohtaja, Falcon Leader Oy
INTRO
Pääsääntöisesti aina puhutaan vain projektien
onnistumisesta ja siitä, kuinka hyvin asiat ovat menneet.
Todellisuus on kuitenkin, että ajoittain projekteissa on
suuria haasteita ja jopa kriisejä. Ajoittain olisi varmasti
edullisempaa ja mielekkäämpää keskeyttää ja joissain
tapauksissa jopa lopettaa projekti sen sijaan, että
epätoivoisesti yrittäisi ajaa sitä pakolla maaliin.
Epäonnistunut projekti synnyttää monesti arvokkaampaa
osaamista ja kokemusta kuin onnistuneet projektit.
Kokemuksen hyödyntäminen edellyttää, että
epäonnistumiset dokumentoidaan ja että tilanteet käydään
jälkikäteen läpi ja puretaan oppimismielessä.
Tässä seminaarissa tarkastellaan, kuinka projektikriisejä
voidaan ratkoa, mistä nämä kriisit yleensä johtuvat ja miten
ja milloin projekteja tulisi lopettaa.
12.50-13.20
RECOVERING A LARGE FAILING BUSINESS TRANSFORMATION PROGRAM
• Factors that impact both success and failure in large IT programs
• Project problems, their progression and occurrence
• Crisis program takeover concept
• Building blocks of Program Management Model
• Recovery Program Leader’s core competencies
Puhuja: Pertti Kujanpää, Lead Consultant, Tieto CSI
13.30-14.00
PROJEKTI KRIISISSÄ – MITÄ TEHDÄ?
• Miksi projekti kriisiytyy?
• Mitä tehdä kun projekti on kriisissä (päälinjat elvytys tai lopettaminen)?
• Kokemuksia elävästä elämästä
Puhuja: Timo Lehtimäki, toimitusjohtaja, Konsultointi Lehtimäki Oy
14.10-14.40
JOS PROJEKTI ON KRIISISSÄ NIIN SE ON OHJAUSRYHMÄN SYYTÄ!
• Ohjausryhmän tärkein tehtävä on luoda projektille onnistumisen edellytykset!
• Mistä tunnistaa huonon ohjausryhmän? Voiko tilannetta parantaa projektista käsin?
• Ohjausryhmän työkalut
Puhuja: Tapio Järvenpää, Chief Disruption Officer, Motley Agency Ltd
14.50-15.35
WHEN TO STOP / KILL A PROJECT?
• Why should you consider stopping a project?
• When to consider stopping a project?
• To stop or no to stop – How do you know that there is no cure?
Puhuja: Niina Nieminen, Program Director, CGI
18
PROJEKTIPÄIVÄT 2014 - OHJELMA
Seminaari 13: Tiistai 11.11.2014
SKILLS OF TOMORROW
IN PM FIELD
CHAIRMAN
10.00-10.45
NETWORK SOCIETIES IN PROJECT MANAGEMENT
• How and why hierarchy evolved, and how that affected corporations and projects
• Concept of network societies and implications for business
• Leadership in networked projects: a new Project Manager?
Mary McKinley, Vice President, IPMA,
Managing Director, Mary McKinley Projects Ltd
Speaker: Dr. Daniel Collado-Ruiz, Chairman, IPMA Young Crew Management Board,
International Project Management Association
INTRO
11.00-11.30
A SHIFT IN THE POPULATION FROM THE OLDER ACCIDENTAL PROJECT MANAGER TO THE
YOUNGER ASPIRATIONAL PROJECT MANAGER. WHAT DOES THIS MEAN?
• Changing Demographics of Project Management
• What each expects of the profession and what the two types of project manager need in terms of career structures and
professional development
• New mentoring and guiding role for the older accidental project managers
Project Management has moved a very long way in the
past few years. The publication of ICB3 drew attention to
the fact that behavioral competences are an important
element of the successful Project Manager. We have also
realised that organisation is critical to success and we
now hear much more about the topic of governance. This
session will address both areas.
Speaker: David Hudson, Vice President, IPMA ExBo, International Project Management Association
11.45-12.15
PROJECT MANAGER’S WAY FORWARD TOWARDS WORLD CLASS
• To be world class – become strong in HARD SKILLS – Planning value and WBS method
• To be world class – every day develop your SOFT SKILLS – Leadership is key
• Proposed steps for PM to become World Class
Speaker: Arturas Bucinskas, PMP, IPMA-C, PMO manager at Omnitel, Lecturer at REMC,
Board member at IPMA Lithuania association
12.30-13.00
BLOODHOUND SSC, A PROJECT WITH PROBLEMATIC GOVERNANCE BUT NONETHELESS BOUND FOR SUCCESS
• The National Audit Office in the UK has defined some conditions for starting successful projects well
• The growth of a project to become a programme (or is it?)
• Managing a project with technical, financial and organisational issues
Speaker: Mary McKinley, Vice president, IPMA ExBo, International Project Management Association
19
PROJEKTIPÄIVÄT 2014 - OHJELMA
Seminaari 14: Tiistai 11.11.2014
ORGANIZATIONAL KNOWLEDGE,
MATURITY AND HOW THESE
ARE ACKNOWLEDGED BY
THE LEADERS
CHAIRMAN
Mikko Niitamo, Director Lead PMO, CGI Finland and Estonia
INTRO
Project culture and knowledge how it is continually
developed? How organizational project competency is
measured? Project competency as part of leadership.
Future competencies and skills.
14.00-14.30
ORGANISATIONAL MATURITY AND GLOBAL LEADERSHIP
• Zlatan, Barca, Real Madrid and IPMA Award Winners
• Competences in project management at individual, project and organisational level
• International benchmarking on leadership and organisational maturity
• Where are Nordic projects compared to international benchmarks?
Speakers: Erik Månsson, Chair IPMA Award Management Board and Håkan Westman, Owner Weserhak Consulting
14.45-15.15
INCREASING AWARENESS OF PROJECT CULTURE AND LEVEL OF MATURITY IN THE PUBLIC SECTOR
• PMO´s role in enhancing and promoting the project culture
• Improved portfolio management and proactive steering group work
Speaker: Pasi Matilainen, Senior IT Specialist, The Social Insurance Institution of Finland (KELA)
15.45-16.30
AN ECOSYSTEM FOR END TO END PROJECT AND RISK MANAGEMENT
• Organizational processes from opportunity to project completion.
• Delivery excellence – the importance of mapping project manager skills and competency with project complexity
Speaker: Dr. Steve Tyler, CGI Corporate, Engagement Assessment Services UK
20
PROJEKTIPÄIVÄT 2014 - OHJELMA
Seminaari 15: Tiistai 11.11.2014
UUDET TEKNOLOGIAT JA
PROJEKTITYÖKALUT
– ONNISTU PROJEKTEISSA
PUHEENJOHTAJA
Jukka Veräväinen, liiketoimintajohtaja,
tuottavuusratkaisut, Microsoft
INTRO
Työnteon maailma on muuttunut ja muuttuu edelleen ja
tämä vaikuttaa myös projektiyöhön ja liiketoimintaan.
Miten varmistaa projektien onnistuminen ja kilpailukyky?
Uudet teknologiat ja projektityökalut tarjoavat erinomaisia
eväitä ja vaihtoehtoja menestyksekkääseen projektityöhön
niin pienille kuin suurillekin organisaatioille. Miten
onnistua muutoksessa ja minkälaisia etuja teknologioilla
saavutetaan?
10.00-10.15
UUDET TEKNOLOGIAT JA RATKAISUT PROJEKTITYÖN TUKENA
Puhuja: Jukka Veräväinen, liiketoimintajohtaja, tuottavuusratkaisut, Microsoft
10.15-10.45
IT-PROJEKTINHALLINTA UUDELLE TASOLLE UUSILLA TYÖKALUILLA – CASE PÖYRY IT
• Projektimallista portfolion hallinnan kautta projektinhallintaan
• Projektiprosessin ketterä siirto pilvipalvelupohjaiseen projektienhallintaan
• Parhaat käytännöt kaikille projektitiimeille
Puhuja: Mari Barck, Director, Application and Project Management, Pöyry Global IT
11.00-11.30
TOWARDS ENTERPRISE PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT (EPM) – UPM WAY
• From project outcome driven to value driven decision making
• How to formulate project portfolios and governance across large enterprise?
• How to ensure end-to-end transparency - From prospects to live service
Speaker: Timo Kaulio, Manager, Project Portfolio Management, UPM-Kymmene
11.45-12.15
UUDET TEKNOLOGIAT AUTTAVAT MENESTYMÄÄN PROJEKTEISSA – CASE KYMPPI GROUP OY
• Projektien hallinta globaalissa toimintaympäristössä - keskeiset menestystekijät
• Miten pilvipalvelut ja uusi yhteinen toimintajärjestelmä tukevat projektien hallintaa ja päivittäistä projektityötä?
• Uudet työkalut ja toimintatavat – miten muutos jalkautetaan?
Puhuja: Satu Heikkilä, talousjohtaja, Kymppi Group Oy
12.30-13.00
INVESTOINTI- JA KUNNOSSAPITOSEISOKIN PROJEKTIN HALLITA – CASE STORA ENSO
• Onnistuneiden projektien takuu = kunnossa olevat prosessit ja työkalut
• Ulkoiset resurssit voimavaraksi - teknologiat tukena
• Kuinka onnistua muutoksessa: työkalut - ihmiset
Puhuja: Arto Tilli, työmaapäällikkö, Stora Enso Ingerois Oy
21
PROJEKTIPÄIVÄT 2014 - OHJELMA
Seminaari 16: Tiistai 11.11.2014
KATSE PROJEKTIN ALKUUN
– OTA ONNISTUMINEN HALTUUN
PUHEENJOHTAJA
14.00-14.30
ONNISTUNUT PROJEKTI? – KÄSITTEET HALTUUN
• Aikataulu + kustannukset vs. projektin lopputulos
• Onnistumistekijät ja -kriteerit
• Asiakkaan ja toimittajan eri projektit
Mauri Kaski, Business Manager, CGI
Puhuja: Paula Savolainen, projektipäällikkö, Itä-Suomen yliopisto
INTRO
14.45-15.15
PROJEKTIN KÄYNNISTYS ON TÄRKEÄÄ – MIKSI?
• Toimittajan näkökulma
• Projektin käynnistyksen perusongelmat
• Projektin toimintaedellytysten luonti
Projektin onnistumiselle luodaan perusta ennen
projektin alkua. Johdatamme kuulijat projektin
onnistumisen maailmaan käsitteiden kautta kohti
käytännön toimintamalleja. Saat tietoa projektin
onnistumiskriteereistä, joiden avulla voit arvioida, miten
projektille oikein kävikään. Projektin käynnistymistä
tarkastelemme toimittajan näkökulmasta: mitkä
ovatkaan ongelmat, erot ja haasteet. toimintamalleihin
onnistumisen, omistajuuden ja visioinnin näkökulmista.
Puhuja: Jarmo Ahonen, professori, Itä-Suomen yliopisto
15.45-16.30
PROJEKTI KOMPASTELEMATTA KÄYNTIIN
• Systemaattisuus kunniaan
• Yleinen kuvaus toimivista käytänteistä
• Projektin käynnistyksen erot eri tilanteissa
Puhuja: Jarmo Ahonen, professori, Itä-Suomen yliopisto
22
PROJEKTIPÄIVÄT 2014 - OHJELMA
Workshop 1: Keskiviikko 12.11.2014
THE IRRATIONAL SIDE
OF YOUR PROJECT TEAM
WORKSHOP - THE IRRATIONAL SIDE OF YOUR PROJECT TEAM
In the past decades, attention in project management has switched from tools to
people. But to understand how to have an effect on people, we must first understand
how people behave.
FACILTATOR
Dr. Daniel Collado-Ruiz, Chairman, IPMA Young Crew
Management Board, International Project Management
Association
Does the environment affect the way a project manager plans? Does the behavior of
the project owner affect the deadline? Do our decision vary depending on the context
and moment when we’re taking them? Can taking breaks on undesirable tasks make
their execution more painful? Can an expert’s assessment be less reliable than a simple
predicting formula in risk management? Can incentives diminish our productivity? Are
there risks in creating a good climate in our office?
Behavioral economics, gives us the answer to all the previous questions: a probably
surprising yes, with a lot of side notes.
This and much more is what we will explore in this workshop.
23
PROJEKTIPÄIVÄT 2014 - OHJELMA
Workshop 2: Keskiviikko 12.11.2014
COMPETENCE DEVELOPMENT IN
YOUR ORGANIZATION
FACILITATORS
Gerrit Koch, Projects Director, Van Aetsveld and
Dr. Daniel Collado-Ruiz, Chairman, IPMA Young Crew
Management Board, International Project Management
Association
WORKSHOP - COMPETENCE DEVELOPMENT IN YOUR ORGANIZATION
Organisations are as powerful as the people that build them. The quality and
professionalism of the projects are as good as those who are involved in those projects.
It stands to reason that the professional development of project management is key to
company’s performance. How is their career path structured in your organisation? Different
organisations focus on different competence areas, and take different approaches. Some
are rather organised, or rather ad-hoc. Some have explicit competence frameworks, or
implicit. Some have a static framework, and some a dynamic one. Some focus on the
project manager only, or on more stakeholders involvement in those projects.
In this workshop, we will explore the different understandings of project management
professionalism, how to measure it, how to develop it and how to link it with different
stakeholders in the organisation. We will also look at competence development
considering the upcoming new ways of work as well as the generation Y. We will explore
variations in bigger or smaller organisations and how technology fits into this mix. In a fully
interactive world cafe spirit, we will explore this and more!
24
PROJEKTIPÄIVÄT 2014 - OHJELMA
Tietoiskut: Tiistai 11.11.2014
11.00-11.20
PPS – JOHDA, ONNISTU JA KOTIUTA
Tanja Räikkönen, Senior Project Manager,
Head of PPS Finland, Tieto Oyj
11.25-11.45
PORTFOLION ÄLYKÄS KUSTANNUSOHJAUS
Vesa Olsson, VP Sales, Dovre Group Oyj
Ian White, Western Europe Technical Lead, Microsoft
13.55-14.15
IMPROLITY - INNOVAATIOJOHTAJAN TYÖVÄLINE
Kari Teräsniska, toimitusjohtaja, Improlity Oy
11.50-12.10
VALUUKO LOISTAVA PROJEKTITYÖ HUKKAAN
EPÄONNISTUNEEN KÄYTTÖÖNOTON TAKIA?
Hilppa Horneman, seniorikonsultti, Ccea Oy
14.20-14.40
RATKAISU TEHTÄVIEN JA PIENTEN PROJEKTIEN
HALLINTAAN - ERI PROJEKTITYYPIT VAATIVAT ERILAISTA
TYÖKALUA
Jaana Blad, Principal Consultant, CA Technologies
ja Pekka Laatikainen, Services Architect, CA Technologies
12.15-12.35
INNOFACTOR – LISÄÄ TUOTTOA PROJEKTEISTA JA
TEHOKKAAMPIA PROSESSEJA
Ville Vakkilainen, johtaja, PPM-ratkaisut, Innofactor Oyj
14.45-15.05
MYPARM FINNISH LAUNCH – NEW VERSATILE PM TOOL,
ALL THE WAY FROM SINGLE TASK TO STRATEGIC
12.40-13.00
HALLITTUA KETTERYYTTÄ – OFFICE 365:N
RYHMÄTYÖTILAT PROJEKTINHALLINNAN TUKENA
Anna Sahinoja, Portfolio Manager, Tieturi,
Management Institute of Finland
13.05-13.25
PROJEKTINHALLINNAN METODOLOGIAT
Jouko Vaskimo, ohjelmajohtaja, Aalto PRO – Aalto University
Professional Development
25
13.30-13.50
PROJECT CLIENT 2013 – REPORTING THE NEW WAY
Walter Epple, Certified Projects Director IPMA Level A,
Member of the Management Board, Parm ltd
15.10-15.30
EROON EXCELEISTÄ - RESURSOI PROJEKTISI NOLLASTA
SATAAN 2,5 SEKUNNISSA
Janne Laitinen, CTO, Silverbucket Oy
PROJEKTIPÄIVÄT 2014 - OHJELMA
Tietoiskut: Keskiviikkoa 12.11.2014
10.40-11.00
RESOURCE MANAGEMENT – MOVING BEYOND 2014
Ian White, Western Europe Technical Lead, Microsoft
11.05-11.25
KUINKA ONNISTUA BUSINESS- JA
IT-TRANSFORMAATIOSSA
Arja Julin-Nurmi, Lead Business Consultant, Tieto Oyj
11.30-11.50
TILANNEJOHTAMINEN – MAAILMAN PARASTA
JOHTAMISTA!
Pasi Lehtiniemi, partneri, Sovelto Oyj
11.55-12.15
KESKITETTY PROJEKTIVIESTINTÄ: OSALLISTA
SIDOSRYHMÄT JA TEHOSTA TIEDONKULKUA.
Teemu Hillervo, Sales Manager, AAPO Social Workspace
12.20-12.40
MIKSI ABC PROJEKTIMALLI ON SUOMEN SUOSITUIN?
Juuso Äikäs, myyntijohtaja, Suomen Projekti-Instituutti Oy
26
12.45-13.05
INNOSTAVASTA IDEASTA HALLITTUUN
HANKKEESEEN – IDEANHALLINTA OSAKSI
PROJEKTINHALLINTAJÄRJESTELMÄÄ
Markus Andersson, toimitusjohtaja, Consultor Finland Oy ja
Mikko Sorsa, PPM-asiantuntija, Solu Digital Oy
13.35-13.55
PROJEKTIEN ARVON MITTAAMINEN – 4 ASKELTA
ONNISTUMISEEN
Stefan Olli, Senior Business Architect, Cerion Solutions Oy
14.00-14.20
PPM AS A BUSINESS PLATFORM – A REVOLUTIONARY
APPROACH TO BUSINESS OPERATION EXCELLENCE
Shild Ynon, CEO, My Single Point
14.25-14.45
VUODEN PROJEKTI -KILPAILUN VOITTAJAN
PUHEENVUORO
NORDNET 2014 - PROGRAM
Seminar 1: Tuesday 11.11.2014
VALUE CREATING PROJECT
MANAGEMENT
CHAIRMAN
Morten Fangel, Director
IPMA Denmark / Danish Project Management Association
INTRO
A project should provide value to its customers and other
parties. That is the purpose of a project. The role of the
project management processes is to provide managerial
value that facilitates that the project work processes live
up to the expectations. Values such as overview, shared
understanding, drive for success.
The seminar is about how to adjust, scale and focus on
performing the project management effort so it provides
the managerial values – needed to succeed with the
project business.
10.00-10.45
PLANNING NEEDED – ALSO OF THE PROJECT MANAGEMENT PROCESSES
• Overview of managerial values to be considered in your project
• Model and method for analysing the situation, clarifying challenges
– and selecting management activities, role division and instruments.
• How to avoid that daily challenges prevent you from being reflective.
Speaker: Morten Fangel, Chief Consultant, Fangel Consulting As, Denmark
11.00-11.30
LEAN PLANNING IN THE DESIGN PHASE OF BERGEN ACADEMY OF ART AND DESIGN
• The need for improved design processes
• The development. Or: How to handle an elephant…»
• Current status of the effects – and reflections of the processes.
Speaker: Hans Thomas Holm, Project Manager, Statsbygg, Norway
11.15-12.15
AGILE PROJECT MANAGEMENT – MORE THAN JUST SCRUM!
• Agile Development and Agile Project Management
– two sides of the same coin but they are not identical!
• Agile Project Management – a value driven approach
• Strengths and Weaknesses of Agile Project Management
Speaker: Jesper Schreiner, Senior Consultant, Danish Project Management Association
12.30-13.00
REPRESENTATION:
PLANNING NEEDED – ALSO OF THE PROJECT MANAGEMENT PROCESSES
• Overview of managerial values to be considered in your project
• Model and method for analysing the situation, clarifying challenges
– and selecting management activities, role division and instruments.
• How to avoid that daily challenges prevent you from being reflective.
Speaker: Morten Fangel, Chief Consultant, Fangel Consulting As, Denmark
27
NORDNET 2014 - PROGRAM
Seminar 2: Tuesday 11.11.2014
OPEN SPACE WITH
PM PEOPLE
FACILITATOR
Laufey Ása Bjarnadóttir,
Project Manager and Consultant, Azazo
INTRO
This part of the conference uses the Open Space
Technology (OST) approach.
14.00-16.30
CREATING THE AGENDA
The group creates the working agenda. Each individual ”convener” of a breakout
session takes responsibility for naming the issue, posting it on the bulletin board,
assigning it a space and time to meet, and then later showing up at that space and
time and kicking off the conversation
OPENING
The facilitator will greet the people and briefly re-state the theme of their
gathering, without giving a lengthy speech. The facilitator goes through the four
principles of open space and the law of two feet.
The four principles of open space:
1. Whoever comes is the right people
2. Whenever it starts is the right time
3. When it’s over, it’s over
4. Whatever happens is the only thing that could happen
THE ”LAW OF TWO FEET” OR ”THE LAW OF MOBILITY”:
If at any time during our time together you find yourself in any situation where you
are neither learning nor contributing, use your two feet, go someplace else.
In this way, all participants are given both the right and the responsibility to maximize their own learning and contribution, which the Law assumes only they, themselves, can ultimately judge and control. When participants lose interest and get
bored in a breakout session, or accomplish and share all that they can, the charge
is to move on, the ”polite” thing to do is going off to do something else. In practical
terms, Owen explains, the Law of Two Feet says: ”Don’t waste time!”
CLOSING
All participants gather next to the agenda wall and share what they learned during
the open space session.
28
NORDNET 2014 - PROGRAM
Seminar 3: Wednesday 12.11.2014
DIGITALIZATION AND
TRANSPARENCY IN NORDIC
(AND BALTIC) BUILDING AND
CONSTRUCTION SECTOR
CHAIRMAN
Anders Sandberg, Program Manager, EU/ Interreg,
Project Scandinavian Infrastructure Competence
INTRO
Main Nordic construction companies are searching for
a harmonized processes to secure that companies are
taking care of their social responsibility in the Baltic region.
Clear need to get quality data related to background
information as tax, insurance, employment, competence
and legal status. A ”Preferred Construction company” is a
company that has given power of attorney to check their
background info and the information is analysed into a
standard format.
Main contractors in the Nordic region are obligated to get
full control over the supply chain and should be able to
report the supply chain structure to externals parties
(tax authorities, labor unions...)
Authorities are demanding waterproof logs over people
accessing work sites.
Competences should be available electronically and
demand for harmonized competences in the region.
29
09.45-10.00
INTRODUCTION TO ”DIGITALIZATION AND TRANSPARENCY”
•Competes database, Certification system, Contractor liability
act, Social ID card (ID06 etc) and Easy tools for instant
access in in the field
Speakers: Anders Sandberg, Lars Albäck, Peter Nilsson
10.00-10.30
NORDIC COMPETENCE DATABASE
- A POSSIBILITY FOR EUROPE?
Finland and Sweden are now introducing a national
competence database in purpose to secure that the coworkers has the right competence at the actual constructions
sites. This will even be a claim for those who come from abroad
to work in the countries.
Speaker: Peter Nilsson, SE, BI
10.40-11.10
CERTIFICATION OF INDIVIDUAL COMPETENCE
The objective is to take a step towards a joint Scandinavian set
of requirements, which will also form the basis for a model for
third party competence certification.
Speaker: Anders Sandberg, Program Manager, EU/ Interreg
Project Scandinavian Infrastructure Competence
11.20-11.50
CONTRACTOR LIABILITY ACT FAIR AND TRANSPARENT
COMPETITION AND REAL TIME CONTROL OVER THE
SUPPLY CHAIN IN THE CONSTRUCTION INDUSTRY.
•Demand transparency and social responsibility as part of the
procurement process in the Nordic construction industry.
* Contractors liability act in Finland
•Regulations in the region concerning access control,
attendant logs and reporting from construction sites
•Who to control and report the supply chain in the
construction industry
Speaker: Lars Albäck, CEO, Suomen Tilaajavastuu Oy
12.00-12.30
WILL BE CONFIRMED LATER
NORDNET 2014 - PROGRAM
Seminar 4: Wednesday 12.11.2014
LEADERSHIP AND DIFFERENT
CULTURES
CHAIRMAN
Erik Mansson, MindShift Consulting
INTRO
This seminar offers a deeper understanding of the
leadership challenges facing project managers
having to integrate team members with different
cultural backgrounds. Participants will be presented
with frameworks and models that help to explain and
distinguish between different cultural patterns, as well
as given insights on their own leadership style and its
effectiveness in different situations.
13.30-14.00
LEADERSHIP AND DIFFERENT CULTURES
Do you lead Scandinavians in a similar way as project members from the Middle East,
Asia or America? This presentation will quickly make you understand the “what” of
leadership is the same the world offer, but the “how” determines if you are going to be
successful or not. ITIM International provides you with a simple yet effective framework
to get the most out of your people, irrespective where they are from.
Speaker: Egbert Schram, Managing Director, ITIM International
14.15-15.40
WORKSHOP: GOOD LEADERS ARE NOT BORN BUT HAVE TO DEVELOP
Do you think Russian, German, American or Swedish leadership would be most
successful in an international project? In this workshop, based on an actual case where
a Swedish management was faced with some leadership challenges in an international
project in Saudi Arabia, participants will explore how different leadership styles fit to a
specific context.
This workshop contains:
• Presentation of the 4 most characteristic leadership styles
• Mapping of leadership styles to culture / values
• Case of leadership challenge during construction project in Saudi for participants to
explore, and exchange views on most appropriate leadership style
• Facilitated group discussion on leadership and context
Facilitator: Erik Mansson, MindShift Consulting
30