1. No category

20
14
Letno poročilo
Danfoss Trata d.o.o.
Letno poročilo podjetja
Danfoss Trata d.o.o., 2014
Marec 2015
Izdajatelj
Danfoss Trata d. o. o., Jožeta Jame 16,
1210 Ljubljana Šentvid, Slovenija
Izbor in priprava besedila poslovnega dela
letnega poročila
Mateja Panjan in Mirjam Žerjav Rutar
Fotografije
Stanko Gruden in Arhiv Danfoss Trate
Prevod v angleščino
Alenka Černe
Oblikovanje in tisk
Numo d.o.o., digitalni mediji
Letno poročilo 2014 je objavljeno tudi
na spletnih straneh
www.trata.danfoss.si
2
Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o.
KAZALO
4
POSLOVNO POROČILO
4
POUDARKI
4
Poudarki 2014
8
Poročilo direktorja: Engineering Tomorrow
Gradimo jutrišnji dan – skupaj
10
Izbrani kazalniki poslovanja
11
Ključni dogodki leta 2014
12
PREDSTAVITEV
12
Osebna izkaznica
13
Organiziranost in upravljanje družbe
13
Organiziranost po poslovnih področjih
14
Narava poslovanja in dejavnost
15
Ponosni na tradicijo na področju regulacije ogrevanja in klimatizacije
15
Vizija Danfoss Trate
16
Skupina Danfoss
18
Diviziji Danfoss District Energy in Danfoss Heating Solutions
19
Danfossova strategija Core & Clear
20
POSLOVANJE DANFOSS TRATE
20
Rast prodaje
21
Vodilna tehnologija
21
Razvoj izdelkov
25
Stalne izboljšave procesov
26
Učinkovita organizacijska kultura
28
Razvoj zaposlenih
30
Obvladovanje tveganj
33
Trajnostni razvoj
35
PERSPEKTIVE
35
Načrti za leto 2015
36
RAČUNOVODSKI IZKAZI
37
Poročilo neodvisnega revizorja
38
Bilanca stanja na dan 31. 12. 2014
40
Izkaz poslovnega izida za obdobje od 1. 1. 2014 do 31. 12. 2014
40
Izkaz celotnega vseobsegajočega donosa za leto 2014
41
Izkaz denarnih tokov (različica II) za leto 2014
42
Izkaz gibanja kapitala za leto 2014
43
Izjava poslovodstva
43
Pojasnila k računovodskim izkazom
POSLOVNO
POROČILO
Poudarki
V letu 2014 je Danfoss Trata
ponovno izboljšala svoje
poslovne rezultate in utrdila
svojo pot k donosni in
trajnostni rasti podjetja.
Vedno večje potrebe po učinkoviti rabi
energije in okolju prijaznih rešitvah še naprej
spodbujajo povpraševanje po Danfossovih
rešitvah in tehnologijah.
4
Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o.
Finančni rezultati
Čisti prihodki od prodaje Danfoss Trate so znašali rekordnih 95,8
milijonov EUR v primerjavi z 90,4 milijoni EUR v letu 2013. Dobiček iz
poslovanja se je povečal za 19% glede na lani in dosegel rekordnih
16,2 milijona EUR. Čisti dobiček obračunskega obdobja se je povečal
za 9% in dosegel vrednost 13,5 milijonov EUR.
ČISTI PRIHODKI OD PRODAJE V M EUR
ČISTI DOBIČEK V M EUR
RAST PRIHODKOV OD PRODAJE
DODANA VREDNOST NA ZAPOSLENEGA V EUR
6,0%
104.915,00
95,8
€
13,5
Rezultati strategije Core & Clear
• Danfoss Trata je ohranila zagon pri
izvajanju Danfossove strategije
Core & Clear.
• Ponovno smo izboljšali produktivnost,
kakor tudi pravočasnost dobav naših
izdelkov na trg ter kakovost izdelkov
in storitev.
4 elementi strategije Core & Clear
core &
clear
Suvereno &
Prožno
• Investicije v raziskave in razvoj
znašajo 2 milijona EUR.
Kupci &
Inovacije
Navdušenje &
Učinkovitost
Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o.
5
M EUR
ČISTI PRIHODKI OD PRODAJE
100
90
80
70
60
VIR: Računovodski izkazi
50
40
30
20
10
0
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Leto
REZULTAT IZ POSLOVANJA IN ČISTA DOBIČKONOSNOST KAPITALA
EBIT
40
16
35
14
30
12
25
10
20
VIR: Računovodski izkazi
M EUR
Čista dobičkonosnost kapitala
18
8
15
6
10
4
5
2
0
0
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2012
2013
2014
Leto
ŠTEVILO ZAPOSLENIH
450
400
350
300
250
VIR: Računovodski izkazi
200
150
100
50
0
2009
6
2010
Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o.
2011
Leto
Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o.
7
Poročilo direktorja
Engineering Tomorrow
Gradimo jutrišnji dan – skupaj
Kljub globalni negotovosti in skromni rasti trgov, s katerimi
se je srečevalo svetovno gospodarstvo v letu 2014, je
Danfoss Trata ponovno izboljšala svoje poslovne rezultate
in utrdila pot k donosni in trajnostni rasti podjetja. Prihodke
od prodaje smo povečali za 6%, znašali so rekordnih 95,8
milijonov EUR. Dobiček iz poslovanja smo v primerjavi z
letom 2013 povečali za 19% in dosegli največjo vrednost
do sedaj.
hiša Bureau Veritas Ljubljana, je za nas pomemben mejnik
na poti zagotavljanja trajnostne odličnosti. Ponovno smo
povečali produktivnost, izboljševali kakovost izdelkov,
uspešnejši pa smo tudi pri zagotavljanju pravočasnih
dobav v skladu z zahtevami kupcev. Najlepši dokaz, da
smo oblikovali vrhunsko proizvodno in dobavno
verigo, predstavljajo višje stopnje zadovoljstva
kupcev, ki jih opažamo v zadnjih nekaj letih.
Kot smo pričakovali se je zmerna raven povpraševanja
na trgu nadaljevala tudi v 2014, vendar vse večje potrebe
po učinkoviti rabi energije in okolju prijaznih rešitvah
še vedno močno spodbujajo povpraševanje po naših
rešitvah in tehnologijah. Učinkoviti sistemi daljinskega
ogrevanja in hlajenja, v katerih lahko uporabljamo
vse vrste energije, lahko bistveno pripomorejo k
trajnostnemu razvoju mest in držav, saj povečujejo
energetsko učinkovitost, zmanjšujejo emisije CO₂ in
zvišujejo udobje uporabnikov.
Nadaljevali smo z razvojem inovativnih rešitev na
področju avtomatskih balasirnih ventilov, tako za daljinsko
ogrevanje, kot tudi za sekundarne sisteme. Pridobili smo
nemški certifikat za varnostno funkcijo pogona z 2000N
in na trg sprostili novo platformo prenosnikov toplote, ki
temelji na tehnologiji mikroplošč. Naložbe v inovacije smo
ohranili na ravni leta 2013.
Največji in najpomembnejši trg ostaja Rusija, kjer nam
je kljub zahtevnim razmeram uspelo še naprej dovolj
uspešno poslovati. Obseg prodaje smo zadržali na ravni
leta 2013. Rast prodaje smo dosegli tudi na evropskem in
kitajskem trgu, kjer intenzivno vlagamo v vpeljevanje novih
izdelkov na trg in novih pristopov h kupcem, s katerimi
bomo še naprej povečevali njihovo zadovoljstvo.
Dobri poslovni rezultati, ki smo jih dosegli kljub
nizki globalni gospodarski rasti, so rezultat naše
vztrajne strateške usmeritve v izboljševanje
kakovosti, zanesljivosti in inovativnosti. V okviru
Danfossove strategije Core & Clear sistematično skrbimo za
nenehne izboljšave in obvladovanje osnov.
Z odliko smo zaključili prenovo sistema vodenja kakovosti
po zahtevah ISO/TS 16949, ki temelji na uporabi
najsodobnejših metod in orodij za zagotavljanje najvišje
kakovosti izdelkov in rešitev. Potrdilo o skladnosti s
certifikatom ISO/TS 16949, ki ga je izdala certifikacijska
8
Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o.
Nadaljevali smo tudi s širitvijo razvojnih in proizvodnih
kapacitet kompetenčnega centra prenosnikov toplote
v Kamniku. Uspešno smo zaključili drugi del projekta
prenosa dela proizvodnje iz Kitajske v Slovenijo. Kupcem
na evropskih trgih že dostavljamo izdelke, narejene v
Sloveniji. Prodaja prenosnikov toplote se je v zadnjem letu
povečala za več kot 17%.
Ljudje so tisti, ki omogočajo odlične rezultate.
Predano delo več kot 400 sodelavcev, ki jim je
ALEKSANDER ZALAZNIK
Generalni direktor podjetja
Danfoss Trata
uspelo navezati trdne odnose s kupci, dobavitelji in
poslovnimi partnerji ter pridobiti njihovo zvestobo,
je bilo ključnega pomena za uspešnost in dobre
rezultate, ki smo jih dosegli v letu 2014.
Skladno z Danfossovo strategijo smo prenovili osnovne
procese vodenja zaposlenih, predvsem upravljanje
uspešnosti, upravljanje kompetenc in upravljanje
talentov. Prenovo smo podprli s številnimi usposabljanji
in informacijsko tehnologijo, ki zaposlenim omogoča
stalen dostop. Učinki so izjemni, saj zaposleni ocenjujejo,
da jasno razumejo poslovne usmeritve, se čutijo
odgovorne za njihovo uresničevanje in menijo, da
so pošteno nagrajeni. Hkrati se je bistveno povečalo
zadovoljstvo s pozornostjo, ki jo namenjamo razvoju
kompetenc in kariere. Vse to pa se odraža v izjemno
nizki fluktuaciji in odličnih poslovnih rezultatih. Zaradi
rasti in širjenja poslovanja smo okrepili tudi organizacijo.
Pridružilo se nam je 40 novih sodelavcev, največ na
področju razvoja, tehnologije, produktnega vodenja,
strateške nabave, upravljanja oskrbne verige in financ.
Skupina Danfoss je v uspešnem in razgibanem
letu 2014 še utrdila svoj globalni položaj. Skupna
prodaja v lanskem letu merjena v lokalnih valutah
se je povečala za 4% in dosegla rekordno vrednost.
za utrditev poti k donosni in trajnostni rasti podjetja. Eno
naših glavnih gonil rasti je inovativnost. Zato smo v letu
2014 v razvoj in raziskave še naprej vlagali več od povprečja
v naši panogi. Utrdili smo organizacijo in proizvodne
zmogljivosti na območjih z velikim potencialom za rast. Z
letom 2015 smo se reorganizirali v štiri nove poslovne
segmente. Namen teh organizacijskih sprememb
je boljši izkoristek možnosti za rast po vsem svetu.
Še en mejnik pri izvajanju faze Get Going je bila prenova
koncepta blagovne znamke Danfoss in vpeljava novega
slogana Engineering Tomorrow ali Gradimo jutrišnji dan. Z
novim sloganom želimo povečati prepoznavnost na trgu in
utrditi našo zgodbo o tem, kdo smo, za kaj se zavzemamo
in kakšno vrednost prinašamo kupcem, širši družbi ter
prihodnjim generacijam.
Pri pospeševanju rasti smo na dobri poti. Zato z zmernim
optimizmom gledamo na leto 2015, čeprav je razvoj
globalnega gospodarstva še naprej negotov, med drugim
tudi zato, ker pričakujemo nadaljevanje težavnih tržnih
razmer in nestabilnost denarne valute v Rusiji. Kljub temu
smo prepričani, da se bomo z nenehnim izboljševanjem
poslovanja, še večjim poudarkom na čim boljših storitvah
za naše kupce in skrbno usmerjenimi naložbami v nove
priložnosti še naprej uspešno razvijali. Naše pobude bodo
tako prinašale korist vsem – našim kupcem, poslovnim
partnerjem in zaposlenim.
Dobiček iz poslovanja se je povečal za 13%, kar pomeni,
da je bilo leto 2014 za Danfoss najbolj dobičkonosno
leto v zgodovini. To je izjemno velik dosežek, zlasti če
upoštevamo upočasnjeno svetovno gospodarsko rast in
dinamiko menjalnih valut.
Danfossov cilj v prihodnjem obdobju je hitrejša rast.
Še naprej bomo utrjevali osnove, ki smo jih ustvarili
na prvi stopnji strategije Core & Clear. A na temeljih
trdnega finančnega položaja in boljše oskrbne verige
želimo doseči hitrejšo rast. Zato smo leta 2014 prešli
na naslednjo stopnjo strategije Core & Clear, ki smo
jo poimenovali Get Going. V teku so številne pobude
Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o.
9
Izbrani kazalniki
poslovanja
v EUR
Finančni kazalniki
2010
2011
2012
2013
2014
Čisti prihodki od prodaje
53.960.130
68.574.448
80.087.551
90.405.360
95.809.299
Dobiček iz poslovanja pred obrestmi, amortizacijo in davki (EBITDA)
15.913.851
13.796.432
16.949.165
17.982.835
20.662.749
Dobiček iz poslovanja (EBIT)
12.957.494
10.260.447
12.241.609
13.522.298
16.156.082
-86.256
-105.981
-45.027
-83.179
-33.367
10.292.174
7.972.850
10.178.748
12.461.182
13.529.582
Dolgoročna sredstva
17.762.148
23.144.965
20.695.276
19.842.470
18.802.459
Sredstva
47.497.055
52.293.874
55.442.890
70.510.695
44.825.315
Kapital
36.158.344
33.131.194
43.176.519
48.780.407
28.918.016
146.431
10.257.442
1.242.290
7.849.351
0
Denarni tok pri poslovanju
13.180.256
5.378.923
32.001.684
20.550.747
21.977.370
Denarni tok pri naložbenju
757.995
-8.855.305
-2.221.095
-2.817.790
18.719.117
Denarni tok pri financiranju
-9.408.187
-1.031.376
-9.266.113
-1.586.848
-40.905.434
Denarni izid
4.530.064
-4.507.758
20.514.476
16.146.109
-208.947
243
217
319
364
392
Rast prodaje (%)
21,47
27,08
16,79
12,88
5,98
Čista donosnost sredstev (%)
22,99
15,98
18,90
19,79
23,46
Čista donosnost kapitala (%)
32,51
23,01
26,68
27,10
34,83
Delež EBITDA v prihodkih od prodaje (%)
29,49
20,12
21,16
19,89
21,57
Delež EBIT v prihodkih od prodaje (%)
24,01
14,96
15,29
14,96
16,86
Stopnja lastniškosti financiranja
76,00
63,00
78,00
69,00
65,00
0,28
2,33
0,03
0,00
7,00
99.587
86.489
95.724
102.360
104.915
Izkaz poslovnega izida
Neto finančni izid
Čisti dobiček obračunskega obdobja
Bilanca stanja
Kratkoročne finančne obveznosti
Denarni tok
Število zaposlenih
Število zaposlenih
Finančni kazalniki
Koeficient dividendnosti osnovnega kapitala
Dodana vrednost na zaposlenega
10 Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o.
Ključni dogodki
leta 2014
Pridobitev
certifikata
ISO/TS 16949
Nova
generacija
pogonov
in ventilov
večjih
dimenzij
Vzpostavitev
nabavne
projektne
pisarne
Spogledovanje
s
prihodnostjo
Zaupanje v
energetsko
učinkovitost
Danfossovih
rešitev prinaša
prihranke
S prenovljenim sistemom vodenja kakovosti po avtomobilski
specifikaciji kakovosti ISO/TS 16949 smo postavili visoke
standarde zagotavljanja kakovosti in vzpostavili pomemben
mejnik na poti trajnostne odličnosti.
Pogoni za daljinsko ogrevanje in hlajenje so najnaprednejši in
izpopolnjeni izdelki na trgu. Zagotavljajo najboljši nadzor nad
delovanjem v aplikacijah, enostavnejšo uporabo in povečano
zanesljivost delovanja.
Zagotavljanje nizkih materialnih stroškov smo okrepili
s sodobnimi pristopi, v katerih bo medoddelčno
sodelovanje še pomembnejše.
Bliskovit razvoj znanosti in tehnologije nas je
navdihnil pri načrtovanju praznovanja 20. obletnice
pridružitve korporaciji Danfoss. Skupaj z vsemi
deležniki smo odkrivali prihajajoče trende in
vzpostavili tok razmišljanja o priložnostih, ki jih
prihodnost prinaša za Danfoss Trato.
Tudi slovenski kupci in projektanti visoko cenijo odlično
tehnično podporo in svetovanje na področju prenove
ogrevalnih sistemov večstanovanjskih zgradb. Lokalna
prodajna ekipa z inovativnimi pristopi povezuje Danfossove
rešitve in številne poslovne partnerje tako, da končnim
kupcem zagotovi udobje in visoke prihranke.
Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o. 11
Predstavitev
OSEBNA IZKAZNICA
Firma in sedež družbe
Danfoss Trata d.o.o., Jožeta Jame 16,
1210 Ljubljana Šentvid, Slovenija
Datum in kraj vpisa v sodni register
24. 1. 1995, Okrožno sodišče v Ljubljani
Številka registrskega vložka
1/03245/00
Osnovni kapital
4.712.427,00 EUR
Matična številka družbe
5226546
Davčna številka družbe
SI90729587
12 Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o.
Šifra dejavnosti družbe po Uredbi o
standardni klasifikaciji dejavnosti
33.200 Montaža industrijskih strojev in naprav
Podatki o obvladujočem podjetju
Računovodski izkazi družbe Danfoss Trata d.o.o. so vključeni
v skupne računovodske izkaze Skupine Danfoss A/S. Skupni
računovodski izkazi so objavljeni na spletni strani
www.danfoss.com.
Sestrske družbe
V okviru koncerna Danfoss je v preteklih letih v Sloveniji
poslovala še Danfoss, Trgovinska družba d.o.o., Ljubljana.
Leta 2013 je bila izvedena pripojitev Danfoss, Trgovinske
družbe d.o.o. k Danfoss Trati d.o.o.
Danfoss Trata d.o.o. je soustanovitelj Zavoda Tehnološki
center za vakuumsko tehniko, VAKUUM–TC, v katerem
ima 23,2% ustanovitveni delež, vendar v njem nima moči
upravljanja, naložba pa je za družbo nematerialna. Zaradi
tega niso pripravljeni konsolidirani računovodski izkazi.
V zvezi s tem je na dan 31. 12. 2014 izkazana dolgoročna
finančna naložba v nominalni višini 834,59 EUR.
Organiziranost in
upravljanje družbe
Organi družbe
Skupščina družbenikov in uprava
Upravljanje družbe Danfoss Trata d. o. o. temelji na zakonskih
določilih, internih aktih in pravilnikih, ki so pripravljeni v skladu
s standardi ISO in z uveljavljeno sodobno poslovno prakso.
Direktor družbe
Družbo predstavlja direktor Aleksander Zalaznik.
Organiziranost po
poslovnih področjih
2014
District Energy,
Controls
2015
Danfoss Trata d.o.o., Generalni direktor Aleksander Zalaznik
District Energy,
Heat Exchangers
District Energy,
R&D
Heating Solutions,
Hydronic Balancing
& Control
Prodajna organizacija,
Slovenija
Global Services,
Slovenija
Danfoss Trata d.o.o., Generalni direktor Aleksander Zalaznik
Danfoss Heating
Segment,
Commercial
Controls
Danfoss Heating
Segment,
Heat
Exchangers
Skupino Danfoss A/S sestavljata dva segmenta Danfoss
Climate & Energy in Danfoss Power Solutions.
Danfoss Trata deluje znotraj segmenta Climate & Energy,
kjer je vzpostavljenih pet divizij, med njimi tudi District
Energy in Heating Solutions. Področje ima vodilno
vlogo na področju raziskav in razvoja, proizvodnje in
prodaje mehanskih in elektronskih izdelkov ter rešitev,
ki jih Danfoss nudi na svetovnem trgu za hlajenje in
klimatizacijo, udobje in ogrevanje, nadzor električnih
motorjev ter v številnih drugih industrijah, kjer je
pomembna učinkovita raba energije.
Prodajna
organizacija,
Slovenija
V Danfoss Trati deluje tudi prodajna organizacija. Ta skrbi za
trženje vseh Danfossovih izdelkov na slovenskem trgu in
tudi širše v regiji. Področje Global Services Slovenija vsem
zaposlenim v Danfoss Trati zagotavlja storitve skupnih
služb, kamor prištevamo kadrovsko službo, finance, splošno
administracijo in vzdrževanje zgradb.
Z namenom podpore hitrejši rasti se je Danfoss konec
leta 2014 odločil za proces reorganizacije v štiri segmente:
Power Solutions, Danfoss Cooling, Danfoss Drives in Danfoss
Heating. Danfoss Trata od 1. januarja 2015 tako deluje znotraj
segmenta Danfoss Heating.
Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o. 13
Narava
poslovanja in
dejavnost
Proizvodnja in prodaja izdelkov
za regulacijo prenosa toplote v
sistemih daljinskega ogrevanja in
klimatizacije sta osnovni dejavnosti
podjetja.
Proizvodni program sestavljajo:
• pogoni in ventili za regulacijo temperature pri
pripravi tople sanitarne vode ali vode za ogrevanje in
klimatizacijo prostorov,
• regulatorji tlaka in pretoka, ki se uporabljajo za
uravnoteženje sistemov, tako za daljinsko ogrevanje kot
tudi za sekundarne sisteme klimatizacije in uravnoteženje dvižnih vodov (balansirni ventili),
• regulatorji temperature brez pomožne energije
za ogrevanje, pripravo tople sanitarne vode ter za
uravnoteženje sistemov cirkulacije tople sanitarne vode,
• ploščni prenosniki toplote.
14 Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o.
Ponosni na tradicijo
na področju regulacije
ogrevanja in klimatizacije
Začetki Danfoss Trate segajo v leto 1937, ko je
začela delovati Železolivarna Franc Smole. Ukvarjala
se je z vlivanjem in obdelavo litoželeznih izdelkov za
industrijo in komunalno dejavnost. Razvoj na področju
instalacij centralnega in daljinskega ogrevanja je v letih
po 2. svetovni vojni privedel do proizvodnje programa
raznovrstnih elementov za regulacijo. Podjetje je bilo leta
1957 med ustanovitelji Industrijskega montažnega
podjetja, IMP, in je naglo širilo svoj proizvodni program na
področje elektronskih regulatorjev in ventilov. V začetku
90. let je na območju nekdanje Jugoslavije dosegalo
skoraj 90% tržni delež na področju regulacije daljinskega
ogrevanja in klimatizacije.
Danfoss, vodilno mednarodno podjetje za regulacijo
ogrevanja, hlajenja in gibalnih sistemov s sedežem na
Danskem, je postal večinski lastnik Trate leta 1995. Eden
izmed namenov prevzema je bil vzpostaviti kompetenčni
center za razvoj in proizvodnjo komponent za daljinsko
ogrevanje v Sloveniji. Zato je že od samega začetka
vlagal v razvoj in konsolidiral proizvodnje komponent za
daljinsko ogrevanje, ki so bile takrat razpršene v številnih
Danfossovih podjetjih po Evropi.
Od leta 1995 Danfoss Trata dosega vidne rezultate,
vključno z izjemno dobičkonosno rastjo, vpeljavo načel
moderne proizvodnje in visoko razvite oskrbovalne
verige. Ko se je leta 2003 poslovna enota Danfoss
District Heating začela intenzivno širiti iz poslovanja
s komponentami na področje toplotnih podpostaj in
prevzemala ter gradila podjetja po številnih državah v
Evropi in na Kitajskem, so zaposleni iz Danfoss Trate začeli
pomembno sooblikovati poslovanje celotne poslovne
enote, ki je v letu 2010 postala divizija in se preimenovala
v Danfoss District Energy.
Leta 2011 so se zaradi zaprtja proizvodnje na Finskem
v najete prostore v Kamniku preselili razvoj, upravljanje
dobavne verige in proizvodnja prenosnikov toplote za
uporabo v sistemih daljinskega ogrevanja in klimatizacije.
Prenos znanja in proizvodnje v Slovenijo je posledica
Danfossove strategije zmanjševanja kompleksnosti
organizacije.
V okviru Danfossa v Sloveniji je bil 1. januarja 2012
vzpostavljen oddelek Global Services Slovenija (GS
Slovenija), kamor prištevamo področja financ, kadrovsko
službo, splošno administracijo in vzdrževanje zgradb.
S 1. januarjem 2013 je bila izvedena pripojitev
Trgovinske družbe Danfoss d.o.o. k Danfoss Trati d.o.o.
Pripojitev je posledica Danfossove usmeritve, da ima
vsaka država samo eno pravno enoto.
Leta 2014 smo kot prvi v diviziji Danfoss District Energy
vzpostavili sistem vodenja kakovosti po avtomobilski
specifikaciji kakovosti ISO/TS 16949. Ta našim kupcem
zagotavlja najvišjo kakovost izdelkov.
Danfoss Trata je danes vodilni poslovni in tehnološki
center za rešitve na področju regulacije prenosa
toplote v ogrevalnih in hladilnih sistemih. Naši izdelki
zagotavljajo učinkovito rabo energije in pripomorejo k
zniževanju CO2 emisij. S sodobnimi koncepti poslovanja
in skupinskim delom že vrsto let ustvarjamo rezultate, s
katerimi izpolnjujemo pričakovanja kupcev, lastnikov in
zaposlenih.
Vizija Danfoss Trate
Danfoss Trata bo vrhunski poslovni in tehnološki center za področje
prenosa toplote in regulacije ogrevanja ter klimatizacije, z zaposlenimi, ki
bodo svoje znanje zavzeto širili in ustvarjali trajnostni razvoj Danfossa.
Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o. 15
Skupina Danfoss
Korporacija Danfoss s sedežem na Danskem je vodilni globalni ponudnik
tehnologij, ki omogočajo jutrišnjemu svetu, da lahko več naredi z manj.
Srečujemo se z vse večjo potrebo po urejeni infrastrukturi,
preskrbi s hrano, energetski učinkovitosti in okolju
prijaznih rešitvah. Široka paleta izdelkov in storitev se
uporablja na področjih regulacije toplote v zgradbah,
klimatizacije, hlajenja živil ter rešitev za obnovljive vire
energije. Korporacija je dejavna tudi na področju sončne
in vetrne energije ter energije za ogrevanje in hlajenje
infrastruktur mest in urbanih skupnosti. Danfoss je tudi
vodilni proizvajalec hidravličnih in elektronskih sistemov in
komponent za mehanizacijo, ki se uporablja v kmetijstvu,
gradbeništvu, transportu in specialni opremi.
Ključni podatki
63
proizvodnih enot v 19 državah
Danfoss prodaja svoje izdelke
v več kot 100. državah sveta
24.100
zaposlenih
1200
patentov v
družinski lasti
16 Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o.
Začetki Danfossovega inovativnega inženiringa segajo
v leto 1933 v Nordborg na Danskem. Danes korporacija
zaposluje okoli 24.000 ljudi in skrbi za kupce v več kot 100
državah. Danfossovi čisti prihodki od prodaje za leto 2014
znašajo 4,6 milijarde EUR, kar je 4% povečanje glede na leto
prej.
Sedež korporacije
v mestu Nordborg,
na Danskem.
3 največje regije:
Evropa,
Severna Amerika
in Azija-Pacifik
Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o. 17
Diviziji Danfoss District
Energy in Danfoss
Heating Solutions
Divizija Danfoss District Energy razvija in proizvaja izdelke v Sloveniji, na Danskem, Poljskem, v Rusiji, Romuniji
in na Kitajskem. Danfoss je vodilni dobavitelj komponent za aplikacije daljinskega ogrevanja in klimatizacije,
ki se uporabljajo v postajah daljinskega ogrevanja in pripomorejo k optimalni rabi energije in prenosu le-te
pri ogrevanju in prezračevanju. V več kot 35 letih delovanja na področju regulacije daljinskega ogrevanja smo
razvili številne kompetence. Zato lahko svojim kupcem zaradi širokega standardnega programa izdelkov,
svojih izkušenj in tehničnega znanja ponudimo rešitve po njihovi meri. Na trgih, kjer se daljinsko ogrevanje
uporablja kot vir ogrevanja, ima divizija razvejano prodajno mrežo med veletrgovci in kupci, ki njene izdelke
vgrajujejo v svoje izdelke. Od konkurentov se razlikujemo tudi po močni blagovni znamki in po učinkovitosti
proizvodnje. Iz tehnološke platforme daljinskega ogrevanja izhajajo tudi izdelki za sekundarne sisteme
klimatizacije in uravnoteženje dvižnih vodov. Razvoj poslovanja na tem poslovnem področju je del divizije
Heating Solutions in njene poslovne enote Hydronic Balancing & Control. Strokovnjaki in vodje Danfoss Trate
iz vseh področij razvoja poslovanja, razvojno-tehničnega, proizvodnega, logističnega in področja upravljanja
kadrov, uspešno delujejo v globalnih projektih in vodijo procese, ki so pomembni za celoten Danfoss.
18 Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o.
Danfossova strategija
Core & Clear
Od začetka uveljavitve strategije Core & Clear v letu 2010 je Skupina Danfoss
močno okrepila svoj globalni položaj. Finančni temelji Skupine so dobri, saj
stalno dosegamo visoko dobičkonosnost in naš prost denarni tok je izboljšan.
Z osredotočanjem na ključne in ciljne prevzeme so Danfossova podjetja vodilna
v svetu na trgih, kjer poslujemo. Leta 2014 smo strategijo Core & Clear nadgradili
z usmeritvijo v rast. V teku so številne pobude za utrditev poti k donosnejši in
trajnostni rasti podjetja. Ena naših ključnih spodbud rasti je inovativnost.
Z dobro osvojenimi osnovami bodo prihodnja leta
osredotočena na trge Brazilije, Rusije, Indije, Kitajske
in Bližnjega vzhoda – še posebej v luči globalizacije,
urbanizacije in predvsem trendov na področju podnebja
in energije. Kljub težkim finančnim razmeram na
globalnem trgu si namreč zaradi naraščajočih cen
energije in naraščajoče zaskrbljenosti zaradi globalnega
segrevanja vse več svetovnih držav želi neodvisnosti in
samozadostnosti pri preskrbi z energijo.
core & clear
Suvereno & Prožno
pomeni imeti vodilni položaj na
globalnem nivoju in zagotoviti, da se
osrednje poslovanje pozicionira kot
številka1 ali 2 na svetovnih trgih.
pomeni zagotoviti sposobnosti Skupine,
da se lahko hitro prilagaja razvoju trga
in ima fleksibilno ter konkurenčno
oskrbovalno verigo.
Kupci & Inovacije
Navdušenje &
Učinkovitost
pomeni zagotoviti vrednosti kupcem z
izpolnjevanjem naše obljube na področjih
kakovosti, zanesljivosti in inovativnosti, kar
temelji na potrebah naših kupcev.
pomeni razvoj kompetenc ter sodelovanje
pri ustvarjanju močne kulture uspešnosti in
izvajanju Danfossove strategije.
Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o. 19
Poslovanje
Danfoss Trate
Rast prodaje
Leto 2014 lahko označimo kot zelo uspešno,
saj smo kljub nestabilni politični in gospodarski
situaciji dosegli rast prodaje za 6%. Uspešni smo bili
predvsem s programom balansirnih ventilov, zmerno
smo rasli tudi na ostalih komponentah regulacije
daljinskega ogrevanja. Največji in najpomembnejši
trg ostaja Rusija, velik potencial pa predstavljata
kitajski in evropski trg.
Povpraševanje po izdelkih in rešitvah za učinkovito
rabo energije je močno prisotno na svetovnem
trgu, zato se še bolj zavedamo položaja biti med
najboljšimi v panogi. Globalni mega trendi, kot so
potrebe po inteligentni infrastrukturi hlajenja in
ogrevanja, so vodili potrebo po razvoju energetsko
učinkovitih, okolju prijaznih rešitvah in inovativnih
tehnologijah tega segmenta.
S številnimi aktivnostmi in projekti sistematično
krepimo področje prodaje. V letu 2014 smo še
bolj pospešili vpeljevanje novih inovativnih rešitev
in izdelkov za aplikacije ogrevanja in daljinskega
ogrevanja. Prodajnim inženirjem iz različnih trgov
smo ponudili številna usposabljanja in prodajna
orodja, kar nam omogoča še uspešnejše rezultate na
ključnih trgih. Hkrati smo v Danfoss Trati organizirali
številna usposabljanja kupcev, s katerimi utrjujemo
vez zanesljivega partnerja z vrhunskimi izdelki in
visokim tehničnim znanjem.
20 Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o.
Vodilna tehnologija
Danfoss Trata je vodilni dobavitelj komponent za aplikacije daljinskega
ogrevanja in hlajenja. Smo strokovnjaki za rešitve, ki se uporabljajo v postajah
daljinskega ogrevanja in pripomorejo k optimalni rabi energije in prenosu
le-te pri ogrevanju in prezračevanju.
Imamo edinstveno kombinacijo znanja na področju toplotnih
podpostaj, regulatorjev in prenosnikov toplote, širok prodajni
program in izjemne izkušnje na področju uporabe naših
izdelkov v različnih aplikacijah. Vse to nam omogoča razvijati
izdelke, ki postavljajo prihodnje standarde in so usklajeni s
proizvodnimi procesi.
Za zaposlene v Danfoss Trati je nenehna želja po izboljševanju
izdelkov in izvajanju raziskav za razvoj novih tehnologij
preprosto postala način življenja. Strast do inovacij je del
Danfossovega podjetniškega duha. Velike naložbe, sodelovanje
s kupci in dobavitelji ter predani zaposleni postavljajo nove
standarde za razvoj izdelkov v Danfossu.
Vključevanje kupcev v razvoj izdelkov
Ciljno usmerjene naložbe so temeljni pogoj za razvoj novih izdelkov. V razvoj izdelkov že vrsto let sistematično vključujemo tudi
ključne kupce. Verjamemo namreč, da izkušnje kupca, ki naš izdelek vsakodnevno uporablja, bistveno pripomorejo k nadgradnji
našega strokovnega znanja in spodbujajo strast do inovacij. Rezultat dela s kupci so izdelki vrhunske kakovosti, ki ustrezajo
potrebam kupcev in izpolnjujejo vsa njihova pričakovanja.
Skupaj z dobavitelji do boljših rešitev
Pri razvoju novih izdelkov je partnerski odnos s strateškimi dobavitelji velikega pomena, saj praviloma prinese inovativne
tehnološke rešitve, ki zagotavljajo obojestransko konkurenčnost. S ključnimi dobavitelji sodelujemo že pri snovanju konceptov
novih izdelkov in sodelovanje poglabljamo skozi celoten proces osvajanja izdelka. S tem zagotavljamo, da so kupčeve želje na
kar najbolj inovativen način preoblikovane v izdelek.
Razvoj izdelkov
Leto 2014 je bilo namenjeno razvoju obstoječe tržno uspešne platforme velikih pogonov AMV/E 655/658/659. S tem programom
izdelkov smo vpeljali novi samoadaptivni algoritem za preprečevanje temperaturnih oscilacij in prejeli certifikat za varnost v
sistemih daljinskega ogrevanja EN 14597 s strani nemškega certifikacijskega organa DIN CERTCO iz Berlina.
Veliko pozornosti smo namenili tudi avtomatskemu
balansiranju sistemov in razvili novo generacijo izdelkov,
kjer smo se osredotočili predvsem na zagotavljanje novih
uporabnosti izdelkov in izboljšanju karakteristik izdelkov.
Pri razvoju in posodobitvi opreme v laboratorijih smo vpeljali
avtomatizacijo ter sistematizacijo sistema naročanja meritev.
Sistem kakovosti v laboratoriju je združljiv s standardom EN
17025.
Investirali smo v nadaljnji razvoj prenosnikov toplote in na trg
sprostili model XB12, ki je posebej primeren za srednje velike
sisteme ogrevanja.
Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o. 21
Novi izdelki
Pogon za daljinsko
ogrevanje –
AME 659 SD
Pogon AME 659 SD je inovativni izdelek
leta 2014 s certificirano varnostno
funkcijo. Pogon je namenjen ventilom
največjih dimenzij v ogrevalnih, hladilnih
in prezračevalnih sistemih. S številnimi
vgrajenimi funkcijami je eden izmed najbolj
vsestransko uporabnih pogonov na trgu.
Izstopa predvsem zaradi sposobnosti
zmanjševanja tlačnih nihanj v sistemu.
22 Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o.
Lotani prenosnik
toplote – XB12
Univerzalno zasnovani prenosnik XB12
predstavlja novo serijo prenosnikov
toplote, ki temelji na inovativni tehnologiji
mikroplošč. Ta tehnologija omogoča boljši
prestop toplote ob enakem tlačnem
padcu. Ta je nasledil modele XB10, XB20
in XB30, s čimer je olajšana vgradnja
v toplotne podpostaje, hkrati pa je
poenostavljen proizvodni proces. XB12
je zapolnil vrzel v obstoječem prodajnem
programu na osnovi tehnologije
mikroplošč.
Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o. 23
24 Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o.
Stalne izboljšave procesov
Enako pozornost, kot jo posvečamo rasti prodaje z razvojem novih izdelkov,
že vrsto let usmerjamo tudi v stalni razvoj in optimizacijo notranjih
procesov. Prizadevanja naših zaposlenih v razvoju strategije Core & Clear
so prinesla ključne izboljšave na področjih produktivnosti in kakovosti
ter oceno pregleda delovanja sistema stalnih izboljšav. Končni cilj je
zadovoljstvo naših kupcev.
Kultura stalnega izboljševanja v podjetju temelji
na rednem spodbujanju vodij in navduševanju za
zavzeto doseganju zastavljenih ciljev ter prevzemanju
odgovornosti na vseh ravneh. Na področju stalnih
izboljšav so izzivi tesno povezani z neprestanim
učenjem vseh zaposlenih.
Zavedamo se, da so točne in zanesljive dobave
ena najpomembnejših zahtev naših kupcev.
Osredotočenost na pravočasnost dobav dodatno
podpiramo s spremljanjem in izboljševanjem
pretočnih časov. Na strukturo in vrednost zalog
vplivamo s postopki izboljševanja procesov
vpeljevanja in opuščanja izdelkov ter vpeljevanja
tehnoloških sprememb na izdelkih.
Na področju stalnega izboljševanja kakovosti,
produktivnosti in pravočasnih dobav smo dosegli
zastavljen cilj in postali skladni z avtomobilskim
standardom kakovosti ISO/TS 16949. S prenovljenim
sistemom vodenja kakovosti po zahtevah
avtomobilske industrije smo postavili visoke
standarde in dosegli pomemben mejnik na poti
trajnostne odličnosti.
Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o. 25
Učinkovita organizacijska
kultura
Zaposleni, ki živimo Danfossove vrednote in si postavljamo ambiciozne cilje,
smo v 20. letih, kar smo del Skupine Danfoss, dokazali, da so naše znanje,
kompetence, ustvarjalnost in zavzetost v samem svetovnem vrhu.
Želja po razvoju in izboljšavah ter spreminjanju
dobrih idej v odlične poslovne rezultate je osrednji
element povezovanja v Danfossu, zaradi katerega je
vsak posameznik obdan z zavzetimi zaposlenimi. Zato
poskušamo še naprej ustvarjati priložnosti za zaposlene, ki
želijo prevzeti vedno večje odgovornosti.
priložnost za strokovni razvoj. Trudimo se prepoznavati
želje, pričakovanja in potenciale zaposlenih in jim hkrati
podajati povratne informacije o njihovi uspešnosti. Poleg
tega postavljamo jasne cilje in pričakovanja do naših
zaposlenih. Raziskava med zaposlenimi kaže na visoko
stopnjo zavzetosti pri uresničevanju organizacijskih, timskih
in individualnih ciljev ter visoko stopnjo uspešnosti pri
doseganju le-teh.
Prevzemanje izzivov, ki nam jih ponuja Danfossovo
mednarodno okolje, je za večino zaposlenih največja
Podatki o zaposlenih
Izbrani kazalniki o zaposlenih za leto 2014
Izobrazbena struktura zaposlenih za leto 2014
Število zaposlenih: 392
Poklicna izobrazba ali manj: 121
Število novih zaposlitev: 40
Srednješolska izobrazba: 82
Povprečna starost sodelavcev: 41 let
Višješolska izobrazba: 35
Zaposleni za nedoločen čas: 99%
Visokošolska izobrazba ali več: 154
Bolniška odsotnost: kratka 2,3%, dolga 1,4%
Stopnja fluktuacije: 2,7%
Povprečno število izvedenih izobraževalnih ur na zaposlenega: 17
Delež internih izobraževalcev: 10%
30,90%
Poklicna izobrazba ali manj
Srednješolska izobrazba
39,30%
Višješolska izobrazba
20,90%
8,90%
26 Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o.
Visokošolska izobrazba ali več
Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o. 27
Razvoj zaposlenih
Obvladujemo osnove
Skladno z Danfossovo strategijo za obvladovanje osnov
smo prenovili osnovne procese vodenja zaposlenih,
predvsem upravljanje uspešnosti, upravljanje
kompetenc in upravljanje talentov. Vsak zaposleni
ima definirane svoje cilje in v opisu delovnega mesta tudi
zahtevane kompetence. Vodje z vsakim zaposlenim redno
pregledujejo uresničevanje ciljev in postavljajo aktivnosti
za razvoj kompetenc. Tudi proces upravljanje talentov,
ki vključuje planiranje nasledstev, poteka med vsemi
zaposlenimi.
Prenovo smo podprli s številnimi usposabljanji. Vsi procesi
so informacijsko podprti in ponujajo stalen dostop.
Učinki so izjemni, saj zaposleni ocenjujejo, da jasno
razumejo poslovne usmeritve, se čutijo odgovorne za
njihovo uresničevanje in menijo, da so pošteno nagrajeni.
28 Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o.
Hkrati se je bistveno povečalo zadovoljstvo s pozornostjo,
ki jo namenjamo razvoju kompetenc in kariere. Vse to
pa se odraža v izjemno nizki fluktuaciji in odličnih poslovnih
rezultatih.
Izjemna zavzetost zaposlenih
Skozi raziskavo o zavzetosti zaposlenih v Danfossu
merimo, kako motivirani, zadovoljni, predani in lojalni smo
zaposleni. Zavzetost je tako eden ključnih ciljev podjetja.
Povečevanja zavzetosti se lotevamo sistematično, tako da
najprej podrobno analiziramo rezultate zadnje raziskave
zavzetosti, nato pa na delavnicah z zaposlenimi pripravimo
akcijske načrte za izboljšanje zavzetosti, ki jih potem skrbno
izvajamo in dopolnjujemo.
Hkrati so vsi vodje usposobljeni v prepoznavanju vzvodov
za večjo zavzetost.
V letu 2014 smo se posebej osredotočili na izboljšanje
medoddelčnega sodelovanja. Izvedli smo številne
aktivnosti za izboljšanje delovnega okolja, za katerimi
stojimo vsi zaposleni, vodje in HR.
Zadnja raziskava zavzetosti zaposlenih je pokazala, da
je vsak drugi zaposleni t. i. goreči zagovornik oziroma visoko
predan in lojalen, stopnja zavzetosti pa je 90, od tega kar
87 pri zaposlenih v proizvodnji. Zaposleni v Danfoss Trati
ustvarjajo odlične poslovne rezultate, njihova zavzetost
pa se kaže tudi v pripravljenosti na spremembe, stalnih
izboljšavah in želji, da vedno presegamo običajno.
Spogledovanje s prihodnostjo
Leta 2014 smo se pri načrtovanju praznovanja 20.
obletnice pridružitve korporaciji Danfoss odločili, da bomo
skupaj z zaposlenimi in drugimi deležniki vzpostavili tok
razmišljanja o razvojnih priložnostih Danfoss Trate s ciljem
ohranjanja konkurenčnosti še nadaljnjih 20 let. V programu
»Danfoss Trata o izzivih prihodnosti« smo definirali 5
ključnih področij za nadaljnji razvoj našega podjetja:
poslovni model, inovativnost, odličnost oskrbovalne
verige, delo v prihodnosti in družbena odgovornost. Na
vseh področjih smo raziskovali sodobne in inovativne
prakse ter tehnologije. Tudi v prihodnosti bomo strmeli k
intenzivnemu razvoju Danfossovih rešitev, ki bodo postale
bistven element energetske učinkovitosti; imeli bomo gibko
in prožno oskrbovalno verigo ter sodobno delovno okolje,
ki bo spodbujalo generacijsko sobivanje, delo v virtualnih
timih in razvoj tehnologije, ki bo talentom omogočala
razvoj kariere.
K raziskovanju prihodnosti smo povabili tudi predstavnike
slovenskih in tujih fakultet, institucij in posameznikov, ki jih
navdušujejo izzivi v prihodnosti.
Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o. 29
Obvladovanje tveganj
Obvladovanje vseh vrst tveganj je na nivoju celotne Skupine Danfoss
pomemben element dolgoročnega razvoja Skupine. Je sestavni del dolgoročnih
strateških dokumentov posameznih poslovnih enot Danfossa, posledično pa je
obvladovanje tveganj pomemben pri planiranju letnih aktivnosti posameznih
organizacijskih enot znotraj teh poslovnih celot.
Poslovna tveganja
Finančna tveganja
Obvladovanje poslovnih tveganj je v celoti centralno
vodeno in nadzorovano s strani Skupine Danfoss; gre
predvsem za tveganja, povezana z možnostjo nadaljevanja
poslovanja v primeru naravnih nesreč in požarov, tveganja,
povezana z informacijsko tehnologijo in za tveganja,
povezana s principi fizičnega varovanja premoženja in vseh
vrst zavarovanj premoženja, ljudi in odgovornosti. Centralno
vodenje se odraža v obveznih standardih iz tega področja,
kakor tudi v rednih nadzorih izpolnjevanja teh standardov,
katerih rezultat so ocena stanja in (po potrebi) priporočila o
konkretnih ukrepih. Ker je tveganje centralno obvladovano,
ocenjujemo, da je na nivoju naše družbe minimalno.
Glede na strukturo prodaje in vire financiranja menimo, da
finančnim tveganjem nismo resneje izpostavljeni. Znotraj
korporacije Danfoss prodamo 93% celotne realizacije,
zato je izpostavljenost tveganju plačilne nediscipline
zanemarljivo majhna. Poslujemo z odličnimi poslovnimi
rezultati. Za nas je najpomembnejše finančno in poslovno
tveganje gibanje cen barvnih kovin, ki pa ga ob podpori
ustreznih korporacijskih služb obvladujemo.
30 Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o.
Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o. 31
32 Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o.
Trajnostni razvoj
Cilj Skupine Danfoss je dejavna udeležba v globalnem trajnostnem razvoju,
kjer družbena odgovornost ter skrb za ljudi in okolje pomenita tudi uspešen
poslovni razvoj.
Neprestano krepimo svoja prizadevanja, saj verjamemo, da
bo končni rezultat še boljši, če bodo zaposleni zadovoljni,
če bo poraba virov čim manjša in če bo podjetje etično in
ugledno. Od našega ugleda je tudi odvisno, za kakšnega
delodajalca veljamo, tako med sedanjimi zaposlenimi kot
tudi med tistimi, ki jih želimo privabiti. Zato se na temelju
naše vizije in osnovnih vrednot Danfoss trudi biti vreden
pričakovanj naših deležnikov. To je globoko zakoreninjeno
v naši preteklosti in kulturi ter se odraža v načinu našega
vsakodnevnega poslovanja – danes in tudi v prihodnje. Naši
izdelki so inovativni in kakovostni, izdelujemo jih v primernih
pogojih, smo odgovorno podjetje v lokalnih skupnostih, kjer
poslujemo.
Energetska učinkovitost
Visoka okoljska zavest je že vrsto let del Danfossove
strategije in se ne odraža le pri naših izdelkih, ampak tudi v
razvoju, nabavi in uporabi surovin, pri rabi energije, izmetu
v proizvodnji in recikliranju. Okoljski standardi Danfoss Trate
so že od leta 1998 usklajeni z mednarodnim okoljskim
standardom ISO 14001.
Izkušnje so pokazale, da smo z uspešnim vodenjem
okoljskih procesov izboljšali naše konkurenčne prednosti,
pridobili veliko novega znanja o okoljskih dejavnikih in
pomembno prispevali k delovnemu vzdušju.
Redno spremljamo kazalce vplivov naše dejavnosti na
okolje, ki že nekaj let zapored kljub povečanju prihodkov
kažejo stabilno porabo naravnih virov. Posebno pozornost
posvečamo skrbi za zniževanje količine odpadkov in njihovo
ločevanje.
Zdravo, varno in urejeno delovno
okolje
S prepoznavanjem in evidentiranjem tveganja na delovnem
mestu uvajamo ustrezne preventivne ukrepe z namenom
preprečevanja nesreč in ohranjanja zdravega in varnega
delovnega okolja. Leta 2014 smo v Danfossu uvedli globalni
varnostni program Varnost v proizvodnji. Projekt krepi
osredotočenost na varnost v vseh Danfossovih enotah
po svetu. Obveznost in odgovornost vsakogar, ki vstopa
v proizvodnjo, je zaščita z varovalno obutvijo in zaščitnimi
očali. Zaščita sluha je obvezna za zaposlene, ki delajo ob
strojih z visoko ravnijo hrupa. To je jasen signal Danfossove
stalne predanosti skupnim, usklajenim in zelo visokim
zdravstvenim in varnostnim standardom.
Kratka bolniška odsotnost se je iz 2,5% znižala na 2,3%,
dolga bolniška odsotnost pa se je iz 0,4% povečala na 1,4%.
Imeli smo 4 poškodbe pri delu, v vseh primerih pa smo z
odgovornimi za zdravje in varstvo pri delu ter z vodstvom
preučili situacije in uvedli ukrepe, ki preprečujejo ponovne
poškodbe.
Zaposleni v Trati aktivno preživljajo svoj prosti čas. Leta 2010
ustanovljeno Športno društvo je bilo v polnem zagonu
in še naprej skozi vrsto aktivnosti spodbuja zaposlene k
medsebojnemu druženju in zdravemu načinu življenja.
Danfoss Trata je leta 2012 prejela certifikat Družini prijazno
podjetje. Sprejeli smo vrsto ukrepov, ki zaposlenim
omogočajo lažje usklajevanje poklicnega in družinskega
življenja. Osnovne ukrepe vsako leto dopolnjujemo in
nadgrajujemo.
Etično vedenje
V letu 2014 smo posodobili Danfossov etični priročnik,
ki določa smernice za odgovorno vedenje, ki ga morajo
spoštovati vsi zaposleni. Danfoss ima tudi posebno službo,
ki odgovarja na vprašanja glede etike, in etično telefonsko
linijo za prijavo primerov, v katerih je morda prišlo do kršenja
etičnih pravil.
Družbeno odgovornost v Danfoss Trati dokazujemo tudi na
drugih področjih. Za študente in dijake organiziramo oglede
podjetja in jih seznanjamo z delom v našem podjetju ter
možnostmi za zaposlitev. Prav tako aktivno spodbujamo
razvoj športa invalidov. Naši zaposleni so aktivni tudi kot
avtorji strokovnih člankov in predavatelji na konferencah
in seminarjih, kjer širijo svoje znanje in izkušnje s področij
razvoja in tehnologije, kakovosti, upravljanja s kadrovskimi
viri in oskrbovalne verige.
Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o. 33
34 Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o.
Perspektive
Načrti za leto 2015
Danfoss Trata v leto 2015 vstopa previdno in z zmernim
optimizmom. Znotraj Skupine Danfoss se aktivno prilagajamo
spremenljivim razmeram na trgu in pripravljamo načrte za
različne scenarije. Glavni poudarek bo na investicijah v razvoj
novih izdelkov in tehnologij za pospešitev dobičkonosne rasti,
hkrati pa želimo s prilagodljivim poslovnim modelom zagotoviti
dolgoročno dobičkonosnost podjetja. V letu 2014 smo se
soočali s povečano svetovno finančno nestanovitnostjo, med
drugim zaradi zmanjšanja rasti nekaterih razvijajočih se trgov,
nižjih cen nafte in zaostrenih sankcij Evropske Unije proti Rusiji.
Vse to povzroča negotovost tudi glede razmer v svetovnem
gospodarstvu v prihodnje. Pričakujemo, da se bo nizka stopnja
svetovne gospodarske rasti nadaljevala tudi v letu 2015. Kljub
temu verjamemo, da bodo vse večje potrebe po učinkoviti rabi
energije in okolju prijaznih rešitvah še vedno močno spodbujale
povpraševanje po Danfossovih rešitvah in tehnologijah. Rezultate
pričakujemo tudi od že izvedenih ciljno usmerjenih naložb v
krepitev vodilnega položaja na trgih z visokim potencialom za
rast. Nadaljevali bomo z vpeljevanjem novih pristopov na trg ter
s tem namenom okrepili sodelovanje z Danfossovimi prodajnimi
organizacijami po svetu in prenovili načine dela z našimi ključnimi
kupci, predvsem s proizvajalci sistemov in opreme ter projektanti.
Za zvestobo kupcev se bomo še naprej zavzemali z zagotavljanjem
kakovosti, zanesljivosti in inovativnosti pri vsem, kar počnemo.
Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o.
35
64 Letno poročilo 2014 . Danfoss Trata d.o.o.