Flytning er ny start for Ticketmaster

4
ejendomme
Redigering anne risager | Layout peter Dollerup
Torsdag 16. april 2015
Flytning er
ny start for
Ticketmaster
Flytning af virksomhedens domicil er
en oplagt anledning til at gentænke
­branding­og­image.­Det­kan­flytte­både­
medarbejdere og kunder
Af Peter B. Rasmussen
H
os Billetnet­ foregår­ toiletbesøg i Guns & Roses.
Guns til mænd og Roses til
kvinder. Hos Koda holdes der
møder i rummene
Gasolin og Shubidua.
Billetnet
og
Koda er begge
eksempler­
på­
virksomheder,­ der­ fornyligt­
har­ forsøgt­ at­ opnå­ stærkere­
branding og identitet ved at
flytte­til­nye­og­mere­moderne lokaler – og dermed sende
stærke­signaler­til­både­medarbejdere og kunder.
“For­ en­ håndfuld­ år­ siden­
måtte­vi­sande,­at­vores­fundament havde ændret sig. For
ti­ år­ siden­ stod­ folk­ i­ kø­ på­
posthuset for at købe en billet,
i dag sidder de med en iphone
eller en ipad for at købe vores
billetter.­De­nye­teknologiske­
muligheder­ har­ betydet,­ at­
vi­ også­ har­ været­ nødt­ til­ at­
tænke lidt anderledes,” siger
Jakob Lund, som er adm. di-
rektør i Billetnet, der er i færd
med at skifte navn til Ticketmaster,­og­netop­er­flyttet­til­
Codanhus i København.
Støvet virksomhed
Billetnet havde tidigere et
lidt støvet image og levede
af at sælge billetter til f.eks.
koncerter. en overgang havde
Billetnet­næsten­monopol­på­
dette marked, men tiderne
ændrede­sig­i­kraft­af­hårdere­
og­hårdere­konkurrence­samt­
de­nye­teknologiske­muligheder for forbrugerne via nettet.
jakob Lund blev ansat til at
forestå­ en­ omkalfatring­ af­
virksomheden med moderne
ledelse, hvor alt er i bevægelse. Forandringsledelse for fuld
udblæsning:
“der hvor vi virkelig kunne
slå­ nogle­ søm­ i­ blokken­ med­
hensyn­til­at­signalere­forandring,­det­var­ved­at­flytte­og­
komme ind i nogle andre rammer.­Det­at­flytte­ca.­60­medarbejdere­ind­i­de­nye­rammer,­
har­ betydet,­ at­ forandringstankegangen er kommet helt
ind­under­skjorten­på­medar-
bejderne,” mener jakob Lund.
“Flytningen­ og­ vores­ navneskifte­ betyder­ afsindigt­ meget i forhold til den interne
bevidsthed om forandringen,
men­også­hos­vores­kunder.”­
De­nye­rammer­i­Codanhus­
signalerer efter jakob Lunds
opfattelse­større­åbenhed­end­
de gamle rammer i det københavnske nordvestkvarter.
“Der­signaleres­også­dialog,­
engagement, og at vi er en international virksomhed,” siger
Jakob­ Lund,­ der­ også­ lægger­
vægt­ på,­ at­ virksomheden­ er­
placeret i det centrale København,­hvor­der­er­flere­inspirationsmuligheder end tidligere
–­både­indvendigt­og­i­omgivelserne­uden­om­bygningen,”­
siger han.
Han betegner de tidligere
lokaler i nordvestkvarteret
som­en­1970’er­tidslomme,­og­
alene dette forhold gjorde det
svært at argumentere overbevisende om, at “Billetnet
er moderne, lidt smarte og vi
tror­ på­ det,”­ kommer­ det­ fra­
jakob Lund.
Med­ de­ nye­ forhold­ passer­
ejendomme
Torsdag 16. april 2015
»Noget af det mest
effektfulde vi har lavet
i forandringsledelse har
været at flytte«
Anders Lassen, adm. direktør i Koda
den moderne virkelighed og
lokalerne ganske enkelt bedre
sammen, vurderer han.
Billetnets tidligere lokation
bestod delvist af enmandskontorer. det er der gjort op med
nu, hvor alle undtagen jakob
Lund sidder i storrumskontor.
“jamen, jeg sidder ofte ude
i storrumskontoret,” forsvarer
Lund sig.
I en anden støttevirksomhed til underholdningsindustrien,­ Koda,­ der­ håndhæver­
Fortsætter side 6
5
“Flytningen og vores navneskifte betyder afsindigt meget i
forhold til den interne bevidsthed om forandringen, men
også hos vores kunder,” siger
Jakob Lund (i grøn skjorte),
direktør for Ticketmaster.
Foto: Mie Hee Christensen.
6­
ejendomme
Torsdag 16. april 2015
5
... Flytning er
ny start...
rettigheder i forhold til bl.a.
musikere,­er­der­også­en­oplevelse af markante ændringer i
forbindelse­med­fraflytningen­
fra det indre København til den
havnenære del af Østerbro.
Flytning med effekt
“mange
udefrakommende
anså­ Koda­ som­ en­ gammeldags, støvet, reaktionær og
fremskridtsfjendsk virksomhed, der ikke var kommet med
ledelse­har­været­at­flytte.­Det­
er­ virkelig­ en­ ny­ start,”­ siger­
Anders Lassen.
Medarbejderes råd
Også­ han­ har­ valgt­ at­ gå­ fra­
enkeltmandskontorer­til­åbne­
kontorer. I denne proces var
der en høj grad af medarbejderinddragelse, hvor medarbejdernes input, ifølge Anders
Lassen, blev taget særdeles
alvorligt.­Der­blev­også­brugt­
“Det at flytte 60 medarbejdere ind i de
nye rammer har betydet, at forandringstankegangen er kommet helt ind under
skjorten på medarbejderne”
Af Peter B. Rasmussen, ejendomsredaktør
Nye­lokaler­kan­skærpe­firmaprofil
1
2
Jakob lund, adm. direktør i Billetnet/Ticketmaster
på­den­digitale­bølge.­Kedelig­
og kontornusseragtig,” siger
adm. direktør Anders Lassen
fra­Koda.­Han­fik­til­opgave­at­
vende denne udvikling for fem
år­siden.
“noget af det mest effektfulde vi har lavet i forandrings-
konsulenter i denne forbindelse.
enkelte medarbejdere har
ytret,­ at­ de­ fortsat­ foretrækker de gamle rammer, men
hovedparten er, ifølge Anders
Lassen,­blevet­glade­for­de­nye­
omgivelser, der bl.a. har med-
Spørgsmål
3
Kan rammerne om en virksomhed reelt
have en brandingværdi?
det mener de medvirkende virksomheder i dagens hovedhistorie i hvert
fald.­De­bygninger,­som­virksomheder­
udøver deres virke fra, er med til at
sende nogle bestemte signaler. det er
moderne virksomheder bevidst om,
og­de­udnytter­det­naturligvis,­hvis­de­
står­foran­en­flytning.
Er det muligt at koble ledelse sammen
med de fysiske rammer?
ja, det gør virksomhederne i artiklen.
de er meget bevidste om, hvad de vil
med medarbejderne, og interesserer
sig­også­for,­hvordan­udefrakommende oplever ejendommene.
Hvilke geværgreb bruges i forhold til
medarbejderne?
Det­er­ofte­sådan,­at­ledere­og­menige­
medarbejdere sidder tættere sammen
i de moderne kontorer end i de ejendomme, de kommer fra. det medvirker
ofte til, at spændingsfeltet mellem
leder og medarbejder bliver mindre,
og­at­myterne­om­hinanden­viser­
sig grundløse. der kommer mindre
afstand mellem de hierarkiske lag, og
mange problemer kan tages i opløbet,
da der normalt kommunikeres lettere
i moderne kontorer.
4
5
Hvordan er effekten i forhold til
kunderne?
det afhænger mere af, hvilken virksomhedstype,­der­er­tale­om.­I­den­
moderne virkelighed er det reelt ofte
sådan,­at­et­firmas­domicil­er­fløjtende­
ligegyldigt­i­forhold­til­kunderne.­Tag­
f.eks. nethandel – her kender køberen
normalt aldrig sælgerens lokaler.
Hvem har størst effekt af de nye
omgivelser og en ny start?
Alle virksomheder, hvor kunderne
kommer til møder i virksomheden.
Salg og service er steder, der har super
muligheder for at signalere virksomhedsværdier, mens det er anderledes
for f.eks. produktionsvirksomheder.
ført en stigende produktivitet,
oplyser­han.
I­ det­ gamle­ advokatfirma­
Mazanti-Andersen Korsø
Jensen har man valgt en helt
anderledes strategi. Her er enkeltmandskontorerne fortsat
det foretrukne, hvilket hænger
sammen med fortrolighedsforholdet til klienterne.
Advokatfirmaets­ konservative stil er forsøgt forankret
med­ domicilbygningen­ i­ Frederiksstaden­tæt­på­Amalienborg.­Advokatfirmaet­har­hørt­
til­i­dette­område­i­mere­end­
150­år.­Der­var­en­flytning­for­
fem­år­siden,­men­kun­nogle­få­
hundrede meter.
“Vi har en ambition om at
vokse. I det gamle kontor i Store Kongensgade var alt areal
inddraget,­ og­ vi­ var­ begyndt­
at dele partnerkontorerne op.
Så­vi­var­tvunget­til­at­flytte,­
hvis vi ville fastholde den
strategi, vi havde om vækst.
Vi­ ville­ også­ tilbyde­ medarbejderne og partnerne nogle
gode­vilkår.­Når­man­propper­
for mange personer ind i lokalerne,­ så­ hindrer­ det­ ratio-
7
ejendomme
Torsdag 16. april 2015
For to måneder siden rykkede
Ticketmaster, det tidligere
Billetnet, til nye lokaler
i Codans bygning på
Frederiksberg med udsigt
til Planetariet. Jakob Lund
(stående) er direktør
for Ticketmaster.
Foto: Mie Hee Christensen.
Stor­forskel­på­effekt
Af Peter B. Rasmussen
e
ffekten af rebranding i
forbindelse med virksomhedsflytning­er­meget­forskellig fra den ene virksomhed til
den anden.
det mener brandingeksperten Jesper Kunde fra Kunde
& Co.
“Når­kunderne­ikke­ser,­hvor­
virksomheden­ er,­ så­ betyder­
domicilet ikke ret meget. men
i forhold til medarbejderne er
situationen en anden. Hvis
det­handler­om­at­skabe­en­ny­
kultur,­ så­ betyder­ rammerne­
noget,” vurderer han.
Han nævner bl.a. dotcomvirksomheder som eksempler,
hvor­branding­i­kraft­af­et­flot­
domicil ikke vil have nogen
som helst effekt. Anderledes
forholder det sig med andre
typer­virksomheder.
Butikshandel
For medarbejdere er virksomhedens­lokaler­ret­betydningsfulde.­Hvordan­fremstår­de,­og­
hvordan er de indrettet? efter
jesper Kundes opfattelse er
indretningen velegnet til at
give en stærkere virksomhedskultur – afhængigt af, hvad der
tilsigtes.
Bl.a inden for butikshandlen
er lokalerne vigtige. “Hvis en
butik­f.eks.­ligger­på­Strøget,­så­
er beliggenheden med til at fokusere brandet,” mener Kunde.
Når­advokatfirmaet­Mazanti-Andersen Korsø Jensen
vælger at blive i Frederiksstaden­i­København,­så­er­det­
efter jesper Kundes opfattelse
også­et­klart­signal­om,­hvad­
virksomheden ønsker at signalere.
Frederiksstaden er et markant anderledes valg end f.eks.
havnefronten i København,
hvor mange af de andre advokatkontorer­har­valgt­at­slå­
sig ned.
[email protected]
TIL LEJE
Kontor/showroom Ørestad S
Robert Jacobsens Vej 64A
Richard Mortensens Vej 61
Prisbelønnet arkitektur i 8TALLET
∙ Lejemål 280, 500, 1.000 el. 1.550 m2
∙ God fordeling af storrum og mindre kontorer adskilt
af glasvægge, alle med præsentabelt udseende,
heraf nogle i ’rå’ stil med højt til loftet
nalitet og effektivitet. derfor
begyndt­vi­at­kigge­os­om­efter­
andre lokaler,” fortæller Mette
Ravn Steenstrup, der er partner i mazanti.
C.W. Obel som køber
I­løbet­af­et­par­søgerunder­fik­
Mazanti-advokaterne­ øje­ på­
det tidligere Assurandørernes
Hus, der dog fremstod slidt og
tom. ejendommen var sat til
salg. C.W. Obel var ejer af det
oprindelige domicil, og advokaterne fra mazanti-Andersen
Korsø jensen spurgte C.W.
obel, om selskabet kunne være interesseret i at købe ejendommen­ og­ få­ advokaterne­
som lejere. det endte med, at
enderne­ kunne­ nå­ hinanden,­
og samarbejdet med C.W. obel
viste­sig­at­have­flere­fordele.
“Vi havde den sidegevinst, at
vi­kunne­time­en­overflytning­
af vores virksomhed fuldstændigt­med­C.W.­Obel,­så­vi­
undgik et unødvendigt produktionstab. Vi pakkede ned
fredag eftermiddag og mandag
morgen var vi up and running
fuldstændigt.
[email protected]
Nyt liv til gamle bygninger
Åndbar isolering iQ-Therm
100 % sikker mod fugt og skimmelsvamp
Behageligt indeklima
Bevarer bygningsfacaden
Markant reducering af energiforbrug
5 års systemgaranti
CE mærket
Indeklimaplader i skimmelsaneringssystem
Fortrinlige til kældre og ydervægge med
kuldebroer
Forhindrer skimmelsvamp
Forbedrer indeklima
Isolerende
∙ Kan bl.a. benyttes til kontor/showroom/butik
∙ Udsigtscafé med mulighed for frokostordning
∙ Metro til døren, 10 min. til City og lufthavn
Årlig leje fra kr. 800 pr. m2 ekskl. drift
SAG LE-K.90021
DTZ Egeskov & Lindquist A/S | www.dtz.dk | [email protected]
www.introflex.dk
Fugtskader i murværk og i kældre
System mod opstigende fugt i murværk
60 årigt gennemprøvet Kiesol system til
fugtige kældre
Professionelt udstyr til udførelse
Fabriksvej 6 · DK-9560 Hadsund
Tlf.: +45 98 54 21 11
Facadeimprægnering med Funcosil Creme
Maksimal vandafvisende
Optimal dampdiffusionsåbenhed
CO2 og varmebesparende – ca. 30 %.