Rekruttering i den store helhedsplan Henning Winther, Brabrand Boligforening Gellerup og Toveshøj • Modernistisk etagebyggeri i beton fra 1968-72 • 2200 lejemål (opr 2400) • Afd. 4 og 5 i BB • Ca. 6500 beboere (opr. 7000) Gellerup og Toveshøj i tal Økonomi • 44 mio i alt • 28 mio. fra LBF • 10 mio. fra Aarhus Kommune • 6 mio. fra afd. 4 og 5 i BB Personale • • • 13 projekter • 16 medarbejdere på fuld tid plus det løse • Ca. 40 i aktivering etc. Tre teams • ungeteam • kommunikationsteam • voksne og foreningerteam Løfter området med beboerne som drivkraft Helhedsplanen 2014-17 • Skraldespandsmodel • Eksisterende projekter - boligsociale og andre skrevet ind i ny helhedsplan • Tilhørende projektledere ansat i sekretariatet • Intet samarbejde med drift eller udlejning Rekruttering • Fordele • Projekter lander flyvende - de kan bare fortsætte som hidtil • Erfarne medarbejdere med stort netværk og stærke relationer • Beboere er direkte involveret i planlægning, finansiering og ansættelser Rekruttering • Ulemper • Historikken i projekterne og medarbejderne følger med - på godt og ondt • Projekter skal konverteres til LBF-regi • Udfordring at definere fælles tredje, når projekterne er udviklet • Udfordring af skabe teams og samarbejde på tværs Profiler • Relationsfaglighed • Fagfaglighed • Lokale ildsjæle • Eksterne konsulenter • Bonding • Bridging • Hvornår bruger du relationen til at lave en bevægelse? Profiler Sagen Faglighed A Faglighed Relation B Profiler • Traditionelt: • • Overblik over uddannelse, erhvervserfaring mm. Behov: • Kan du skabe relationer? • Er du robust? • Kan du bringe din faglighed i spil? Organisering • Opmærksomhed på projektorganisation • afsæt midler til strategisk niveau og administration • analysekonsulent, kontinuitet i sekretariat • Souschef/teamledere - span of control • Hvad er det fælles tredje i teams og i hele organisationen? • LBFs anbefalinger ift bruttoløn matcher ikke overenskomst ml. organisationer og BL Udfordringer • Lønbudgetter ud fra projekter • Ansætte projektledere/medarbejdere i specifikke projekter med specifikke mål • Hver medarbejder skal kunne alt plus lidt mere Udfordringer • Cost/benefit: specificerede budgetter sammenholdes med specificerede mål over fire år • angst for manglende effekt giver manglende effekt • Meget rigid konstruktion • Trægt at udnytte opståede muligheder • Begrænset incitament til samarbejde - skal holde egne mål Ønsketænkning • Frihed til at prioritere budgettet i forhold til opståede muligheder - ramme i stedet for specificering og mål • Konsulenter i stedet for projektledere/medarbejdere • Stærkere fagligheder kombineres ad hoc • Ressourcer prioriteres løbende til de projekter, der giver mening her og nu • Agil matrixkonstruktion - medarbejdere samles om projekt efter behov Boligsocial leder Ressourcer Konsulent 1 Målgruppe/ problem 1 Tid/ Indhold Konsulent 2 X Målgruppe/ problem 2 X Målgruppe/ problem 3 X Målgruppe/ problem 4 X Konsulent 3 ... X ... X ... ... X Matrix ... Ønsketænkning • Relation bruges til at inddrage fagligheder • Fagprofiler med relation plus projektlederprofiler • Måles stadig på KÅS-tal • Gøre op med forandringsteorier • Større mulighed for effekt med reel tilpasning til aktuelle udfordringer Spørgsmål?