STRATEGISK BYLEDELSE - Dansk Arkitektur Center
STRATEGISK BYLEDELSE HOLD 4 Kompetenceudvikling og international netværksopbygning for kommunale direktører 1 2 STRATEGISK BYLEDELSE Indhold STRATEGISK BYLEDELSE er et omfattende kompetenceudviklingsprogram med fokus på byers strategiske udvikling og omstilling. Fokus er på by ledelse i en tid præget af grøn omstilling, globali sering og velfærdsstatens udfordringer samt net værksopbygning såvel nationalt som internationalt. VI STÅR BAG STRATEGISK BYLEDELSE–programmet giver kom munale direktører med topledelseansvar for byudvik lingen adgang til at foretage solide omverdenanalyser af de udfordringer og muligheder, som deres kom muner og byer står over for. Programmet styrker deltagernes forudsætninger for at kunne lægge de strategiske udviklingsspor, som skal følges over de kommende år i den enkelte by og kommune. Dette overblik er afgørende for at kunne geare og lede den kommunale organisation, indgå i netværksstyring og ikke mindst klæde politikerne bedst muligt på til at kunne træffe de afgørende beslutninger for deres kommuner og byer. Styregruppen og DAC er ansvarlig for indhold. DAC står for programlægning og facilitering. Mål Hensigten er gennem viden og netværk at understøtte og styrke kommunale direktører med topledelse ansvar for byudviklingen i strategisk byledelse og innovative byudviklingsprocesser. Udbytte • Kompetenceudvikling inden for ledelsesdimen sionen i arbejdet med byudvikling, hvor de proces- mæssige udfordringer og muligheder er centrale emner. • Indsigt i nogle af de nyeste redskaber til ledelse af strategiske byudviklingsprojekter. • Inspiration fra førende nationale og internationale praktikere og eksperter. • Netværk med direktører fra andre danske kommuner. • Dialog og videndeling med udgangspunkt i case- baseret læring og sparring på egne udfordringer. STRATEGISK BYLEDELSE er et partnerskab mellem Kommunalteknisk Chefforening (KTC), Kommunaldirektørforeningen (KOMDIR) og Realdania med Dansk Arkitektur Center (DAC) som operatør. www.realdania.dk www.ktc.dk www.komdir.dk www.dac.dk Styregruppen består af • Torben Nøhr, direktør for teknik og miljøforvaltningen, Køge Kommune • Per Ullerichs, kommunaldirektør, Rødovre Kommune • Astrid Bruus Thomsen, programchef, Realdania Arrangører fra DAC • Anna Esbjørn, byantropolog, netværkschef • Ricky Raaholt, MCC (MBA) Corporate Communication, produktionsdirektør • Søren Smidt-Jensen, økonomisk geograf, ph.d., programchef CITIES • Maria Kanstrup-Clausen, økonomisk geograf, senior projektleder • Eva Fabricius, architectural engineer og cand.soc., projektleder • Lars Fjendbo, kulturgeograf, projektleder Målgruppe STRATEGISK BYLEDELSE for direktører er målrettet kommunaldirektører, tekniske direktører, udviklings direktører og lignende. Det 3-årige forløb er en del af et langsigtet program, som også tæller kompeten ceudviklingsforløb for fagchefer og politikere. De to sidstnævnte forløb starter ultimo 2015 og primo 2016. 3 DET FÅR DIREKTØRERNE MED HJEM Viden fra hele verden Over tre år vil kommunale direktører med topledelse ansvar for byudviklingen på seminarer i Danmark og i udlandet få indsigt i, hvordan nogle af de mest in novative byer i hele verden håndterer udfordringer, som svarer til dem danske byer står overfor. På studieture i udvalgte mellemstore og større byer i Europa, Asien og Nordamerika møder deltagerne på STRATEGISK BYLEDELSE nytænkende og inspirerende kommunale ledere, politikere, rådgivere, developere, forskere m.fl., som giver deres bud på udfordringer og muligheder for byers udvikling - og helt konkret på, hvordan bæredygtige løsninger kan implementeres. STRATEGISK BYLEDELSE-programmet fokuserer også på mindre byer og byregioner samt disses udfordringer og potentialer, og er derfor relevant for alle kommune størrelser og dermed både små, mellem og store byer. ”STRATEGISK BYLEDELSE er et meget interessant program, når man som i Køge Kyst søger nye veje for byudviklingen. Særligt udfordringerne med at få tænkt bæredygtighed, bykvalitet og vækst sammen på en innovativ måde er i fokus. Hertil kommer det enestående netværk på holdet, som kan give løbende inspiration og sparring til det daglige arbejde”. Jes Møller, projektdirektør i Køge Kyst 4 ”STRATEGISK BYLEDELSE har givet mig et solidt netværk… STRATEGISK BYLEDELSE giver et stærkt mix af viden om både nationale udfordringer og internationale udfordringer. Man får åbnet sine øjne for at Danmark ikke er det foregangsland inden for byledelse, som vi måske selv tror vi er.” Mogens Pedersen, kommunaldirektør i Varde Kommune Globalt netværk Ny faglig viden Et af seminarerne afholdes i forbindelse med en event arrangeret af International Federation for Housing & Planning (IFHP), der i mere end 100 år har været en toneangivende international organisation inden for byudvikling og bosætning. Deltagerne på STRATE GISK BYLEDELSE vil herigennem få rig mulighed for at skabe nye netværk inden for IFHP’s medlemsskare, der i dag tæller mere end 350 byer og byaktører i hele verden Deltagerne præsenteres for udvalgte ’turn-around’ cases med fokus på strategisk byledelse inden for en række konkrete byudviklingsemner som smart cities, bæredygtig byvækst, mobilitet, klimasikring, havne omdannelse, byliv, kultur- og bygningsarv, økonomi og finansiering, social sammenhængskraft og bolig former. Der vil være en udstrakt brug af udenlandske cases med vægt på relevans, realisme og overførbar hed til en dansk kontekst. Erfaringsudveksling HOLD 4 STARTER AUGUST 2015 Hold 4 starter i august 2015 og slutter i maj 2018. Der er kun plads til 25 deltagere på holdet, så hurtig tilmelding tilrådes. STRATEGISK BYLEDELSE skaber gode rammer for er faringsudveksling og sparring på holdet om opgaver i hjemkommunerne. Det sker bl.a. ved oplæg og dialog i mindre grupper. 5 KURSUSFORMAT ET SEMINAR VIL TYPISK HAVE FØLGENDE INDHOLD • Introduktion til de temaer og problemstillinger, som seminaret har fokus på. • Oplæg leveret af eksterne oplægsholdere og/eller tidligere deltagere på Strategisk Byledelse med ekspertise inden for seminarets tema. DAC lægger stor vægt på at skabe de bedste rammer for, at der opstår et tillidsbaseret og fortroligt rum på seminarerne. DAC vil i sin facilitering sikre mulighed for at deltagerne kan afprøve egne overvejelser og ud fordre deltagerne i forhold til nuværende praksis og vanetænkning. • Debat med oplægsholdere med mulighed for at få sparring på håndtering af udfordringer i hjem kommune. • Gruppediskussioner faciliteret af DAC. • Besøg til relevante projekter i den by, hvor seminaret foregår. • Skriftlig opsamling med læringspunkter fra seminarer og studieture. 6 STUDIETURE Hvert år er der en studietur til en udvalgt by. Første år er det en by i Europa, andet år en by i Asien og tredje år en Nordamerikansk by. Formålet er at studere strategisk byledelse i hhv. en bottom-up, top-down og markedsdrevet kontekst. Studieturene har fokus på at give deltagere en dybde gående indsigt i byens overordnede byudvikling og de strategiske beslutninger, som har skabt rammen for denne udvikling. Studieturene ser også nærmere på strategiske nøgleprojekter i byen. Studietursprogrammerne indeholder oplæg fra nøglepersoner (topembedsmænd, erhvervs repræsentanter og eksperter), som har dybtgående kendskab til byens udvikling, planlægning og be slutningsprocesser. Programmerne omfatter faglige oplæg, muligheder for debat med oplægsholdere, gruppediskussioner mellem deltagere og guidede ture for at opleve konkrete projekter. Det regionale perspektiv vil også blive belyst. STRATEGISK BYLEDELSE har tidligere arrangeret stu dieture til Bilbao, Barcelona, Singapore og Chicago. Inspirationsmateriale I forbindelse med hver STRATEGISK BYLEDELSEaktivitet modtager deltagerne på forhånd relevant inspirationsmateriale. Materialet omfatter en oversigt over emner, der præsenteres ved det aktuelle semi nar/studietur. Formålet er at give deltagerne svar på, hvad de skal høre/se og hvorfor. 7 År 1 År 2 År 3 SEMINAR 1 OPSTART SEMINAR 2 STUDIETUR 1 BILBAO SEMINAR 3 Behovet for strategisk byledelse Hvordan skabes det strategiske bylederskab Når strategisk byledelse transformerer en by Strategisk byledelse i krisetider SEMINAR 4 SEMINAR 5 SEMINAR 6 Grøn omstilling og strategisk byledelse Strategisk byledelse i boom-tider STUDIETUR 2 SINGAPORE Boom og håndfast strategisk byledelse SEMINAR 7 SEMINAR 8 Bykvalitet – hvad er målene og hvordan realiseres de? Nytænkende finansiering og organisering STUDIETUR 3 CHICAGO Strategisk byledelse i et markeds domineret system Borgerne og den strategiske byledelse SEMINAR 9 Opsamling på forløb og opstilling aflæringspunkter 3-ÅRIGT FORLØB 8 KURSUSÅR 1 SEMINAR 1 OPSTART 25.-26. august 2015 Introduktionssemi naret indledes med et 360-graders overblik Behovet for over de mest markante strategisk drivere og megatrends byledelse i Danmark og inter nationalt, som skaber udviklingsbetingelserne for danske byer, kommuner og regioner. Der sættes fokus på såvel økonomiske, sociale som miljømæssige udfordringer og muligheder, heriblandt presset på velfærdsstaten, storbyvækst vs. yderområdernes af folkning, grøn omstilling og den digitale revolution. Med denne indledende omverdenanalyse præsente res behovet for strategisk byledelse og det diskuteres, hvilke krav der stilles til topcheferne i kommunerne, når opgaverne skal løses. På seminaret inddeles delta gerne i mindre sparringsgrupper ud fra deres fælles interesser. På de kommende aktiviteter i løbet af år 1 sparrer deltagerne med hinanden om projekter og udfordringer i deres hjemkommune. Der laves nye sparringsgrupper for år 2 og 3. Kursusforløbet indledes med en fælles middag tirsdag d. 25. august med efterfølgende overnatning. Selve seminaret afholdes onsdag d. 26. august. SEMINAR 2 25. november 2015 Seminaret sætter fokus på forudsætningerne for at skabe et vedholdende Hvordan skabes og langvarigt strategisk det strategiske bylederskab på trods bylederskab? af udfordringer som eksempelvis skiftende politisk ledelse, ændrede økonomiske prioriteringer og modstand hos borgere. Med udgangspunkt i eksempler fra danske og uden landske byer diskuteres muligheder og udfordringer ved en ’guldzone-model’, hvor det er få personer i den administrative og politiske top, der sætter retning og har ejerskab til visionen vs. en ’netværksmodel’, hvor det i højere grad er en bred koalition af aktører, som skaber vision og retning. I diskussionen vil der være særligt fokus på de krav, som de forskel lige situationer stiller til den kommunale direktion. Blandt de spørgsmål som tages op er: • Hvordan kan politikerne bedst muligt bringes i en situation, hvor de tænker lang sigtet og strategisk? • Hvordan og hvornår involveres borgere, virksom heder, foreninger, m.m. bedst muligt i skabelsen af byens vision og strategiske retning? • Hvordan overlever en vision og en strategisk ret ning et skifte i den politiske eller administrative ledelse? • Hvilket samspil er der mellem markante byudvik lingsprojekter og skabelsen af byens vision? Skabes visionen gennem byudviklingsprojekterne, eller er projekterne afledt af visionen? På seminaret er der endvidere en introduktion til studieturen til Bilbao, hvor fokus netop er på vellyk ket strategisk bylederskab, der over et par årtier har transformeret Bilbao fra industriby i krise til en mo derne vækstmetropol, der bygger på videnerhverv, kultur og oplevelsesøkonomi. 9 STUDIETUR 1 BILBAO 6. – 9. marts 2016 Bilbao er i dag et af ver dens bedste eksempler på, hvordan en mellem Når strategisk stor by og region er ble byledelse vet omdannet med afsæt transformerer en by i en langsigtet strategisk udviklingsproces. Fra at være i dyb krise i starten af 1990’erne er Bilbao i dag en af de rigeste byer i Spa nien og en metropol med et stærkt fokus på viden, innovation, kreativitet og kultur. Studieturen vil fokusere på de offentlig-private platforme og net værk, der er blevet etableret for at skabe en langsigtet strategisk tænkning, ledelse og planlægning i Bilbao. Netop det langsigtede visionsarbejde og evnen til at implementere strategier på innovative måder, er noget af det, man mestrer i Bilbao. Vi skal tale med nogle af de helt centrale personer, som fra starten af 1990’erne fik den strategiske planlægning sat på skinner og møde aktører, som er involveret i strategiske projekter og er med til at skabe et nyt byudviklingsparadigme for Bilbao. Vi skal bl.a. opleve byudviklingsprojektet Zorrotzaurre, som er en hjørnesten i skabelsen af det nye paradigme. Studi eturen skal give inspiration til, hvordan danske kom muner bedst muligt kan ruste sig til at håndtere både ventede og uventede kriser, hvad enten det er sociale, økonomiske eller miljømæssige kriser. SEMINAR 3 25. maj 2016 Med afsæt i indtryk kene fra Bilbao sætter dette seminar fokus på, Strategisk hvordan danske kom byledelse muner bedst muligt i krisetider håndterer både ventede og uventede kriser og chok. Evnen og modet til at se en krise i øjnene, både hos politikere og den administrative top, og ikke mindst evnen til at reagere på situationen på en velovervejet måde, vil være et centralt tema på seminaret. På seminaret vil der være eksempler på nogle af de mest succesfulde måder, som byer og kommuner er kommet igennem kriser og ind på et nyt positivt udviklingsspor. Der vil være særligt fokus på, hvordan byer og kommuner præget af affolkning og tab af arbejdspladser kan genskabe sig selv, f.eks. ved at skabe nye bykvaliteter trods skrumpning samt hvordan borgere, foreninger, virk somheder m.m. kan involveres på innovative måder i leveringen af f.eks. velfærd og tryghed. Dermed sættes der også fokus på, hvordan kom munale direktører i højere grad skal ’lede udad’ og håndtere samspillet med borgere, organisationer og virksomheder for at skabe innovative løsninger. På seminaret inddeles deltagerne i nye sparrings grupper ud fra deres fælles interesser. På de kom mende aktiviteter i løbet af år 2 sparrer deltagerne med hinanden om projekter og udfordringer i deres hjemkommune. 10 11 KURSUSÅR 2 SEMINAR 4 24. august 2016 Seminaret sætter fokus på strategisk byledelse i Grøn forhold til regeringens omstilling vision om Danmarks og strategisk grønne omstilling. Hvor byledelse dan vil Danmarkskortet udvikle sig frem mod 2050, hvis de overord nede visioner skal gennemføres? Hvad er byernes og kommunernes rolle i den grønne omstilling? Er der behov for et nyt mindset i den kommunale ledelse og en ny måde at arbejde strategisk med den langsigtede planlægning i kommunerne? På seminaret sættes der fokus på en række af de me gatrends, der forventes at præge samfundsudviklin gen frem mod 2050 og som vil have særlig betydning for den måde, vores byer vil komme til at se ud på. Det er bl.a. skiftende bolig- og bosætningspræferen cer, tendenser på arbejdsmarkedet og i virksomhe ders lokaliseringsmønstre. Der vil endvidere blive sat fokus på forskellige metoder til at arbejde strategisk med den meget langsigtede udvikling i kommunerne, herunder scenariemetoder. SEMINAR 5 23. november 2016 Seminaret sætter fokus på strategisk byledelse i de byer og kommuner, hvor den kraftigste øko nomiske vækst finder sted og hvor vækstam bitionerne er højst. Sam spillet og relationerne mellem kommunens politiske og administrative top og de vækstskabende aktører som f.eks. det lokale erhvervsliv, uddannelsesinstitutioner og investorer i byudvikling vil bl.a. være et tema. Hvordan flugter de forskellige aktørers interesser med hinanden? Hvor dan skabes der innovative partnerskaber og finansie ringsmodeller i relation til strategiske byudviklings projekter? Strategisk byledelse i boomtider Der vil være særligt fokus på, hvordan den kommu nale direktion balancerer de mange interesser i den lokale vækstkoalition og samtidig skaber en proces med stærk fremdrift. På seminaret introduceres der endvidere til studi eturen til Singapore, som er karakteriseret ved en ekstremt stram form for strategisk bylederskab og høj eksekveringsevne. Resultatet er et af verdens mest velhavende samfund, der dog også har mange udfordringer, f.eks. en svag involvering af borgere i beslutningsprocesser. 12 STUDIETUR 2 SINGAPORE 19. – 24. marts 2017 SEMINAR 6 31. maj 2017 Vi tager til Singapore for at få indsigt i den ledel sesfilosofi, organisering Boom og håndfast og de finansieringsmo strategisk deller, der lægger bag byledelse de resultater, som er opnået de seneste årtier. Singapore er et af de rigeste lande i verden og et af de tættest befolkede steder på kloden. Singapore har en befolkning på 5 mio. på et areal, der svarer til Bornholm. Heraf er to millioner udlændinge primært fra de omkringlig gende lande. Det er det femte rigeste land i verden målt i forhold til BNP pr. indbygger – 40 procent mere end Danmark. Hovedtemaet for se minaret er innovative måder at involvere borgerne i de strategiske overvejelser om, hvor byen og kommunen skal bevæge sig hen. Hvor dan og i hvilke situatio ner kan borgerne bedst være med til at nytænke og medskabe byens udvikling? Seminaret sætter også fokus på, hvordan nye former for sociale fællesskaber og digitale løsninger kan mobilisere borgerne og ak tører i civilsamfundet. Det kan skabe helt nye måder at debattere byens og kommunens udfordringer og muligheder på. Et sted, hvor alt skal importeres og hvor der tales fire officielle sprog. Det er også et land, der har været præget af en konservatisme hos politikerne og en striks social kontrol, som er langt fra det danske sam fund. Kan Singapores aktuelle udfordringer gribes an på samme ekstremt strategiske, topstyrede og ’barske’ måde eller skal der noget helt nyt til? Samtidig kan borgere og aktører i civilsamfundet også blive en vigtig partner for kommunerne i løsningen af de opgaver og udfordringer, som kommunen tidligere klarede selv. På seminaret vil der være eksempler på nogle af de mest innovative initiativer herhjemme og i udlandet på at borgerne og aktører i civilsamfundet bidrager til byudviklingen. Borgerne og den strategiske byledelse 13 KURSUSÅR 3 SEMINAR 7 23. august 2017 Mange nye byområder i Danmark og udlandet Bykvalitet– får hård kritik, når de hvad er målene står færdige og tages i og hvordan brug af de første nye beboere og virksomhe realiseres de? der. Skyldes kritikken at forventningerne ikke er ordentligt afstemt fra starten? Skrider kvaliteten undervejs i processen, når visioner skal omsættes til planer, der igen skal omsættes til bygninger, byrum og infrastruktur? Eller er problemet snarere at byernes sociale liv sjæl dent fungerer fra dag ét? Hvordan kan der arbejdes med disse problemstillinger i praksis? På seminaret vil forskellige praktikere give eksempler på nye by områder og lægge op til en drøftelse af styringsværk tøjer i implementeringen af høj bykvalitet. Seminaret afholdes et sted, hvor der er mulighed for at se et konkret byudviklingsprojekt efter i sømmene. SEMINAR 8 22. november 2017 Byudviklingsprojek ter kan organiseres på Nytænkende mange måder, både finansiering og internt i det kommunale organisering system og i relationen til de eksterne parter - byens interessenter og investorer. Hvad er fordele og ulemper ved forskellige organisationsmo deller? Og hvordan kan organisering og finansiering spille sammen, når der skal gennemføres store inve steringer? Skal og kan kommunen søge partnerskab med private investorer for at opnå større råderum? På seminaret gennemgås forskellige muligheder, heriblandt Business Improvement Districts model len, som netop er blevet introduceret i Danmark. Der samles op på erfaringer fra de partnerskaber, som Realdania By gennem de sidste 7 år har skabt med en række kommuner landet over. En række konkrete cases vil blive fremlagt til drøftelse. På seminaret er der endvidere introduktion til studi eturen til Chicago, hvor der i en amerikansk kontekst er tradition for stærk borgermobilisering og hvor ak tører i civilsamfundet (fonde m.m.) spiller en væsent lig rolle i forhold til at løse bl.a. sociale problemer. 14 STUDIETUR 3 CHICAGO Strategisk byledelse i et markedsdomineret system 18. – 23. marts 2018 Turen går til en by, der traditionelt har været et af USA’s stærkeste vækst lokomotiver og som i dag stræber efter at blive centrum i en stærk megaregion, der kan konkurrere med både de øvrige stærke regioner i USA og de stærkeste byregio ner i verden. Chicago har tidligere været en industriel gigant, bl.a. med styrker indenfor metal, handel, føde vareproduktion og finans. I dag er fokus på videnøkono mien og Chicago har en af de højeste koncentrationer af højtuddannet arbejdskraft i USA næst efter Boston, New York og San Francisco. Byen er infrastrukturelt fordel agtigt placeret og O’Hare-lufthavnen er en af de mest trafikerede i verden. De seneste par år har Chicago konkurreret med Silicon Valley om at være USA’s hotspot for IT-branchen og har satset meget på at gøre Open Data samt internet tilgængelige for alle. Der er gode forudsætninger for at Chicago i de kommende år vil udvikle sig til en global spiller, men der er også en række udfordringer, bl.a. en stor social ubalance mellem rig og fattig. Kritiske røster mener bl.a., at bystyrets fokus på vækst og prestige fyldte projekter som eksempelvis skattelettelser ved investering i særlige dele af byen har øget ubalancen i samfundet og nedprioriteret de svageste i byen. SEMINAR 9 30. maj 2018 På afslutningssemina ret sætter vi fokus på, Opsamling hvordan deltagerne i på forløb og hverdagen arbejder med opstilling af strategisk byledelse. Med baggrund i de se læringspunkter neste tre års seminarer og studieture bruger vi tid på at stille skarpt på begrebet strategisk byledelse og hvordan I hver især arbejder med det i jeres kom mune. Vi sætter fokus på fælles læring og forståelse af strategisk byledelse og præsenterer cases fra de andre SBL-hold, som arbejder målrettet med strategisk by ledelse i forhold til kommunens udvikling og byudviklingsprojekter. Blandt de spørgsmål der rejses er: Hvor er min kom mune i forhold til at praktisere strategisk byledelse? Hvilke udfordringer og muligheder møder jeg i for hold til implementering af strategisk byledelse? 15 16 PRAKTISK MERE INFORMATION OG TILMELDING Dansk Arkitektur Center Projektkoordinator Charlotte Buch Strandgade 27B 1401 København K M: 5166 0108 E-mail: [email protected] Deltagere 1-2 direktionsmedlemmer pr. kommune. Pris Deltagergebyr 48.000 kr. pr. deltager pr. år i tre år. Tilmelding Den kommune, som melder en medarbejder til forløbet, forpligter sig på alle tre år. Såfremt delta geren vælger at melde sig ud af forløbet, kan kom munen dog efter ansøgning til DAC få godtgjort ikke-afholdte og for DAC ikke-forpligtede rejse- og diætudgifter. Deltagergebyret på Strategisk Byledelse for direktører dækker følgende: • Ni seminarer og tre studieture. • Alle generelle udgifter til studieture på de fast satte dage, dvs. fly, hotel og forplejning i grupperegi. • Forplejning, deltagergebyr og -materiale på seminarer og IFHP events. Deltagergebyret dækker ikke: • Overnatning i forbindelse med opstartsseminar. • Flyrejser og/eller anden transport i forbindelse med deltagelse i seminarer i Danmark (betales af deltagerne selv). • Flyrejser og/eller anden transport i forbindelse med deltagelse i IFHP-kongresser i udlandet (betales af deltagerne selv). • Tilslutningstransport til afgang fra lufthavn ved studieture. • Hvis deltagere ønsker at overnatte flere dage på hotel end de fastsatte ved både studieture, seminarer og IFHP events. Deltagerne skal selv: • Tegne IFHP medlemskab ved henvendelse til IFHP sekretariatet (www.ifhp.org). Tilmeldingsfrist 19. juni 2015 Medlemsskab af IFHP Kommunalt medlemskab af International Federation for Housing and Planning (IFHP) er en forudsætning for deltagelse i Strategisk Byledelse ét af forløbets tre år. IFHP medlemskab IFHP Corporate Membership: 1200 euro (ca. 8.950 kr.) pr. år pr. kommune. 17 BEST PRACTICE CASES FRA HELE VERDEN På STRATEGISK BYLEDELSE får du som deltager indsigt i, hvordan nogle af de mest innovative byledere i verden håndterer udfordringer, som svarer til dem danske byer står overfor. På studieture i Europa, Asien og Nordamerika vil du møde nogle af de mest nytænkende og inspirerende politikere, topembeds mænd, erhvervsrepræsentanter og eksperter, der vil give deres bud på udfor dringer for byers udvikling – og helt konkret hvordan løsninger kan implemen teres. Herudover får du et netværk af direktører fra andre danske kommuner, som du kan bruge til videndeling og sparring. 18
© Copyright 2024