Åben Odense Kommunes kulturpolitik i pdf
MED ODENSEANERNE I CENTRUM By- og Kulturudvalgets politik for kunst og kultur Når jeg står på scenen, føler jeg mig mindre syg og føler, jeg er noget værd... En bruger af kulturlivet i Odense 2 Kulturpolitik INDHOLD Med odenseanerne i centrum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Med udgangspunkt i Odenses DNA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Det odenseanske kulturlandskab . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Kulturpolitikkens område . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Helhedsperspektiver. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Kulturpolitikkens opbygning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Kulturelt værdigrundlag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Kulturpolitiske mål. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Forudsætning for politikken: samarbejde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Kulturpolitiske indsatsområder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Forventninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Appendiks: Politikkoncept i Odense Kommune . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Kulturpolitik 3 MED ODENSEANERNE I CENTRUM Kunst- og kulturlivet i Odense er elektrisk! Der er så meget energi, kreativitet og skabertrang, at man næsten kan mærke det i luften. Samtidig er byen fuld af kulturtilbud – ja, der sker faktisk så meget, at man altid går glip af noget. Sådan lyder status i 2015 – og det er fantastisk! Således er barren for den fortsatte udvikling af et pulserende kunst- og kulturliv sat flot højt. Odense Symfoniorkester. Og vi lader os rive med, når moderne formidling vækker fortiden til live på Møntergården. Det eneste, det i virkeligheden kræver af os, er at vi deltager. Kunst og kultur kan nemlig noget essentielt, og derfor skal alle odenseanere – fra skolebørn til seniorer, fra lokalområderne til centrum, have adgang til kunst- og kulturtilbud af høj kvalitet. Kulturpolitikken understøtter den igangværende udvikling af Odense – såvel i centrum, som i lokalområderne. Det er en visionær politik med høje ambitioner samt skarpe politiske mål og indsatsområder. Forskning viser desuden, at kunst- og kulturoplevelser kan have en positiv indflydelse på vores mentale sundhed og følelsen af mening i tilværelsen. Det er interessant, at det der er godt at opleve, også er godt for vores sundhed og generelle trivsel. Jeg hilser derfor ethvert initiativ til samarbejde mellem de to områder – kultur og sundhed velkommen. Men én ting er, at vi prioriterer kunst og kultur, noget andet – og endnu mere essentielt, er spørgsmålet om, hvorfor vi gør det. Jeg tror, at den mest effektive måde at blive klogere på, hvilken værdi kunst og kultur tilfører vores liv, er forestillingen om et liv uden kunst og kultur. Et liv uden musik, film, festivaler og gadekunst. I Odense prioriterer vi kunst og kultur højt for at sikre menneskelig værdi, livskvalitet og fællesskab. Vi bliver klogere på os selv og på hinanden, når vi for eksempel hvirvles ind i en forunderlig foruroligende forestilling på Teater Momentum. Vi udvider vores indre verden, når vi beruses af tonerne fra 4 Kulturpolitik Endelig spiller kunst og kultur også en helt central rolle i Odenses samlede transformation fra stor dansk by til dansk storby. Med et rigt og varieret kunst- og kulturliv tiltrækker vi både turister og arbejdspladser. Det bidrager til en levende og oplevelsesrig by i vækst. Et sted, hvor det er attraktivt at bo, arbejde, leve og komme på besøg. Med Kulturpolitikken sætter By- og Kulturudvalget retningen – sammen skaber vi indholdet! Jane Jegind Rådmand MENTAL TRANSFORMATION Odense er i disse år i gang med en transformation, som skal gøre byen til en moderne og levende storby. Transformationen sker dels gennem fysiske forandringer og dels gennem en mental proces, hvor odenseanerne og byens gæster får oplevelsen af at bo og befinde sig i en storby. Kunst- og kulturområdet spiller en vigtig rolle med henblik på at udforske den mentale transformation af byen. Kulturpolitik 5 MED UDGANGSPUNKT I ODENSES DNA Kulturpolitikken er en udvalgspolitik. Det betyder, at den udgør By- og Kulturudvalgets overordnede ramme for de politiske prioriteringer på området for kunst og kultur. Visionen for Kulturpolitikkens område er: Det skabende, kvalitetsbevidste og integrerende kunst- og kulturliv udgør hjørnestenen i Odenses DNA. Kulturpolitikken understøtter og præger udviklingen af Odense som en moderne og levende storby. Vi benytter storbytransformationen til at udvikle Odenses DNA ved at prioritere det urbane, spontane og ukontrollerede element. Det skal give storbyen Odense en stærkere kulturel puls med national gennemslagskraft og international appel. Visionen afspejler kunst- og kulturlivets helt centrale rolle for byens selvforståelse; Odense er en klassisk kulturby med stærke kulturtraditioner og en perlerække af historiske kulturinstitutioner og bygningsværker. I Odense bor vi lige midt i og side om side med kulturarven. Tag for eksempel H.C. Andersen-kvarteret, Odenses kulturelle mekka Brandts Klædefabrik, Odense Slot som rummer Byog Kulturforvaltningen eller naboen Odense Teater – landets næstældste teater. Samtidig er Odense en kulturskabende by, som rummer hele kulturfødekæden; fra amatører til professionelle, fra vækstlag til fuldt etablerede, fra lokalområderne til centrum. Det betyder, at alle, der har lyst, altid har mulighed for at udfolde sig og deltage i kunst- og kulturlivet i Odense på det niveau, der passer lige præcist til dem. Hvor centrum af Odense byder på det tætte pulserende byliv med en mangfoldighed af kunst- og kulturtilbud, så byder lokalområderne på de nære oplevelser, der afspejler odenseanerne og livet i det specifikke lokalområde. Disse kvaliteter udgør fundamentet i Odenses DNA og det er med afsæt i dette, at vi fortsætter udviklingen. For Odense står midt i en forandringstid, hvor byen vokser fysisk som mentalt. Byen summer og brummer af liv, byggekraner og tro på fremtiden. Det er et flow af energi, som Kulturpolitikken naturligt skal koble sig på og være med til at præge. Derfor afspejler visionen i høj grad storbytransformationen og de potentialer for nytænkning og mental tranformation, som er oplagte for Kulturpolitikken at udforske. Det skal sikre Odense en markant kulturprofil og tiltrækningsevne både over for odenseanere og for vækstpotentialer som turisme, etablering af nye arbejdspladser samt bosætning. Kulturpolitikkens mål og indsatsområder er derfor 6 Kulturpolitik dels formuleret med respekt for de bestående odenseanske værdier – det skabende, det kvalitetsbevidste og det integrerende. Dels med anerkendelse og understøttelse af den storbytransformation, som Odense er i gang med. Ud over Planstrategi 2015 er Kulturpolitikken tæt forbundet med Vision Odense, Ny Virkelighed – Ny Velfærd, Fritidspolitikken og Vækstpolitikken i Odense Kommune. Kulturpolitikken udmøntes af By- og Kulturforvaltningen. Prioriteringer og konkrete handlinger på kulturområdet tager afsæt i Kulturpolitikken. Politikken er derfor synlig i drifts- og aktivitetsaftaler, virksomhedsplaner samt øvrige bevillinger på området. Formålet med Kulturpolitikken er at sikre et konstant fokus på en tidssvarende udvikling af kunstog kulturområdet i Odense til glæde for hele byen og odenseanerne. – Det er for odenseanernes skyld, vi gør det. DET ODENSEANSKE KULTURLANDSKAB >>> På siden overfor kan du få et overblik over et udsnit af Odenses kunst- og kulturlandskab. Korup Bibliotek Fyns Grafiske Værksted Tarup Bibliotek Vollsmose Bibliotek Vollsmose Kulturhus Kulturregion Fyn Odense Congress Center H.C. Andersen Festivals H.C. Andersen Julemarkedet Odense Blomsterfestival Karrusel PHONO Festival Torsdagskoncerter i Kongens Have Nørregaards Teater H.C. Andersen Paraden Det Fynske Kunstakademi Bolbro Bibliotek Musikbiblioteket Tinderbox Kulturnat Odense International Film Festival Nordatlantisk Hus Havnekulturfestival Odense Filmværksted Odense Cityforening Teatret Slotsgården Fjordagerscenen Byens Ø Dukketeatret Svanen SMDK Kammermusikfestival Spoken Word Festival Den Fynske Opera Teater Momentum Odense Symfoniorkester Carl Nielsen International Competitions Odense Teater Studenterhus Odense Arena Fyn Odense Koncerthus Odense Å Jernalderlandsbyen Magasinet Brandts Brandts 13 Brandts Klædefabrik Thriges Danmarks Jernbanemuseum Kraftcentral Odense & Co Tidens Samling Magasinfestival Warehouse Festival Kunstbygningen Filosoffen Tip Toe Bigband Musikhuset Posten Dexter Dalum Bibliotek Fyrtøjet H.C. Andersens Hus Kulturhuse Biblioteker og stadsarkiv Museer Musik Teater Billedkunst Dans Film Kulturøer Kansas City Film Fyn Harry Potter Festival Little Library Odense Lyrikfestival Holluf Pile Bibliotek Mediemuseet Det Kgl. Teaters Balletskole Festivaler og markeder Skuespillerskolens Teaterfestival MIX Odense LGBT Festival Højby Bibliotek Møntergården Odense Zoo Cafébiografen Gæsteatelier Hollufgård Den Fynske Landsby Ungdomshuset Odense Odense Åfart Odeon Vinterjazz Kulturmaskinen H.C. Andersens Barndomshjem KULTUR I ODENSE 2015 Jam Days Carl Nielsens Barndomshjem Carl Nielsen Museet Bas Under Buen Ingrid Kristensen & Co Dansens Dag Sommerdans i Eventyrhaven Scenoskop Teaterfestival Odense Dansktopfestival Fjordens Dag Hovedbiblioteket Historiens Hus Guldægget Jeg bliver inspireret, får nye tanker og får noget at snakke om med dem, jeg har oplevet det sammen med... 8 Kulturpolitik En bruger af kulturlivet i Odense KULTURPOLITIKKENS OMRÅDE BYRÅD BY- OG KULTURUDVALGET BY- OG KULTURFORVALTNINGEN KUNST OG KULTUR ODENSE SYMFONIORKESTER KULTURMASKINEN De mange aktører, der udgør kulturområdet i Odense, arbejder med forskellige formål; nogle har fokus på turisme, andre på vækstlaget, nogle tredje på økonomisk vækst og branding af Odense. Kulturpolitikken varetager den del af kulturområdet, der er fokuseret omkring de professionelle og semiprofessionelle kulturinstitutioner – og aktører samt kulturelle vækstmiljøer med høj kvalitet med virke i Odense. Samtidig er Kulturpolitikken tæt ODENSE BYS MUSEER KULTURSEKRETARIATET forbundet og overlappende med en række andre politikområder. Figuren viser, hvordan kulturområdet er organiseret i en samlet enhed i By- og Kulturforvaltningen samt giver et overblik over den del af kulturområdet, som By- og Kulturudvalget beskæftiger sig med. KULTURINSTITUTIONER MED KOMMUNAL DRIFTSAFTALE SAMT KOMMUNALE INSTITUTIONER Brandts – Museum for kunst og visuel kultur Den Fynske Opera Det Fynske Kunstakademi Det Kgl. Teaters Balletskole Dukketeatret Svanen Fyns Grafiske Værksted Gæsteatelier Hollufgård Ingrid Kristensen Danseteater Kunstbygningen Filosoffen Nordatlantisk Hus Nørregaards Teater Odense Filmværksted Posten & Dexter Studenterhus Odense Teater Momentum Tidens Samling TipToe BigBand Vollsmose Kulturhus FAGLIGE RÅD: Odense Billedkunstråd Odense Musikudvalg Kulturpolitik 9 HELHEDSPERSPEKTIVER I By- og Kulturforvaltningen udvikler vi byen ud fra helhedsperspektiver. Vi er bevidste om, at intet står alene. Alt er altid i berøring med noget andet. Derfor ønsker vi tæt samarbejde med Odense Kommunes øvrige forvaltninger og de dertilhørende politikområder. Fritidspolitikken er ét af de politikområder, som Kulturpolitikken er særligt forbundet med. Hvor Kulturpolitikken primært fokuserer på de professionelle og semiprofessionelle institutioner og udøvere samt på den del af vækstlaget, der beskæftiger sig med kunst og kultur på et højt kvalitetsniveau, er Fritidspolitikkens fokus på borgernes egne individuelle udfoldelsesmuligheder inden for det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde, voksenundervisningsområdet samt det selvorganiserende fritidsliv. Den tætte forbindelse mellem de to politikker sikrer, at det samlede kunst- og kulturliv i Odense er for alle. Alle har mulighed for både at deltage som publikum og selv være udøvende. Formålet med to selvstændige politikker er derfor at sikre en fokuseret og håndholdt indsats over for både det professionelle og semiprofessionelle samt det amatørbaserede niveau i kunst- og kulturlivet i Odense Kommune. 10 Kulturpolitik Odenses samlede bibliotekstilbud Odenses biblioteker udgør tilsammen den kommunale kulturinstitution, som i særlig grad favner og beskæftiger sig med både det professionelle, semiprofessionelle og det amatørbaserede niveau i kunstog kulturlivet. Biblioteket er derved et institutionelt bindeled mellem Kulturpolitikken og Fritidspolitikken, der medvirker, at kunst- og kulturlivet i Odense er for alle – demografisk som geografisk. Odenses biblioteker har et helt særligt ansvar for at understøtte og udvikle kunst- og kulturlivet i lokalområderne i samarbejde med lokale aktører. Dette skal sikre, at alle odenseanere har nem adgang til at deltage i kunst- og kulturoplevelser i deres nærmiljø. På landsplan er biblioteket den mest besøgte kulturinstitution overhovedet. Det er en særlig privilegeret position, som medfører et stort ansvar for at den service og de tilbud, der er på hylderne er tidssvarende, relevante og inspirerende for alle målgrupper. I Odense betyder det, at Odenses samlede bibliotekstilbud skal udgøre moderne, levende og dynamiske mødesteder, hvor fagligheden og professionalismen er høj, og hvor man som besøgende kan finde kunst- og kulturtilbud for enhver smag; folkeligt som nichekunst, underholdning som finkultur, kulturformidling som reelle kulturtilbud. Det her med at kunne gå op i byen og ikke forberede sig på forhånd, men bare gå herop og så sker der en hel masse... En bruger af kulturlivet i Odense Kulturpolitik 11 En god kulturoplevelser er, synes jeg, når man har oplevet noget, som man tager med hjem og tænker over. Noget, der sætter et aftryk. (...) Det er ikke bare noget, der er der i øjeblikket, men noget der sætter sig... En bruger af kulturlivet i Odense 12 Kulturpolitik KULTURPOLITIKKENS OPBYGNING VISION ODENSE Figuren illustrerer, at Kulturpolitikkens overordnede ramme er Vision Odense. Kulturpolitikkens kulturelle værdigrundlag danner baggrund for de fire prioriterede mål. Forudsætningen for indfrielsen af de politiske mål er evnen og viljen til samarbejde blandt kulturaktørerne i hele Odense. Ved i samarbejde at løfte de fire prioriterede indsatsområder, indfrier vi sammen Odenses mål for frem KULTURELT VÆRDIGRUNDLAG INDSATSOMRÅDER Synlighed indadtil og udadtil Udvikling i samarbejde Urban stemning #Vild Odense SAMARBEJDE KULTURPOLITISKE MÅL Kultur bidrager til menneskelig værdi og livskvalitet Kultur danner fællesskaber Kultur skaber vækst Kultur som dynamo for den mentale transformation til moderne storby Kulturpolitik 13 KULTURELT VÆRDIGRUNDLAG Kunst og kultur bidrager med grundlæggende værdier for vores liv. Vi mener, at kunst og kultur har potentialet til at gøre os mere robuste og kompetente i mødet med omverdenen. Derfor er det essentielt, at vi giver vores børn og unge mulighed for at blive kulturvante, kritiske kulturbrugere og -udøvere, der sikkert kan navigere og vælge til og fra gennem opvæksten og livet. Med skolereformen er vejen banet for det gode samarbejde mellem kulturområdet og folkeskolen. Ud over den dannende og demokratiske målsætning er kunst- og kulturlivet vigtigt for byens sammenhængskraft og spiller en stor rolle i den mentale transformation af Odense. Kunst og kultur er i stand til at rykke os mentalt. Derfor benytter vi Kulturpolitikken til at understøtte odenseanerne i at være odenseanere i en storby. Det gør vi ved at skrue op for den urbane vinkel på kunst- og kulturlivet i Odenses centrum og lokalområder. Endelig udgør kunst- og kulturoplevelser også et helende og sundhedsfremmende element. Kunst og kultur er godt for sjælen, og det øger menneskelig værdi og livskvalitet. Det er befordrende for fællesskabet og de gode mellemmenneskelige relationer, som er så afgørende for vores individuelle trivsel. Derfor vil vi kultur, der: •beriger, udfordrer og skærper odenseanerne gennem hele livet. •bidrager til odenseanernes sundhed, livskvalitet samt udfoldelsesmuligheder inden for kunst og kultur. • skaber samarbejde og sammenhængskraft i byen. •afspejler og udfordrer urbanitets- og transformationsbegreberne. 14 Kulturpolitik KULTURPOLITISKE MÅL De kulturpolitiske mål tager udgangspunkt i hvad kunst- og kulturlivet i Odense skal bidrage med til den enkelte, vores fællesskab, vores by og Odenses transformation til storby. Målene er udtryk for hvilken politisk retning, vi ønsker at prioritere inden for byens kulturliv. •Kultur bidrager til menneskelig værdi og livskvalitet Odenseaneren – uanset alder, køn eller etnicitet står i centrum for Kulturpolitikken. I Odense skal man have mulighed for kulturoplevelser, som appellerer med høj kvalitet til mange. Odenseaneren skal udfordres, stimuleres og skærpes gennem mødet med kunst- og kulturlivet – gennem hele livet. Det skaber kulturvante, kritiske og kompetente kulturbrugere og -udøvere. Og det bidrager gennem en vedholdende indsats til menneskelig værdi og øget livskvalitet for den enkelte. • Kultur danner fællesskaber Det er så sjovt. Jeg gider godt se det igen. Det er for børn og voksne.. det er så pænt... Kunst og kultur er det kit, der binder os sammen og forener os i fællesskaber, hvor vi oplever, deltager og skaber sammen. Fælles oplevelser styrker de mellemmenneskelige relationer og følelsen af at høre til – og høre til Odense. Derfor skal alle odenseanere have mulighed for at indgå i fællesskaber som publikum, deltager eller udøver omkring kunst og kultur. • Kultur skaber vækst Kunst- og kulturlivet skal i endnu højere grad bidrage til et Odense i vækst og udvikling. Det skal vi sikre gennem kvalitetsudvikling af de bestående succesfulde kunst- og kulturtilbud. Der skal være gode rammer for, at nye initiativer kan blomstre, ligesom vi skal opfordre til samarbejde mellem private og offentlige aktører i Odense. Byens erhvervsliv skal kunne se pointen med attraktive kulturtilbud i byen. Det skal gøre Odense til en nøglespiller på den nationale kunst- og kulturscene til glæde og gavn for odenseanerne, vores besøgende og byens vækst. Vi skal fortsat dyrke H.C. Andersen som internationalt megabrand og potentialet for øget kulturturisme, som dette brand medfører. •Kulturen som dynamo for den mentale transformation til moderne storby Kulturpolitikken skal stå i spidsen for den mentale transformation af Odense. Det betyder, at vi benytter transformationen til at udfordre vanetænkningen. Vi gør plads til de urbane, spontane og ukontrollerede elementer. Det skal året rundt være en oplevelse at bevæge sig rundt og måske fare lidt vild i storbyen Odense. Kunsten og kulturen skal lige være det lille skridt foran, mens vi hele tiden sikrer, at publikum kan følge med, og transformationen bliver på odenseanernes præmisser. En bruger af kulturlivet i Odense Kulturpolitik 15 FORUDSÆTNING FOR POLITIKKEN: SAMARBEJDE Odense er i disse år i gang med en transformation, som skal gøre byen til en moderne storby. Kunst- og kulturområdet spiller en vigtigt rolle med henblik på at udforske den mentale transformation af hele Odense. Evne og vilje til at samarbejde og indgå i netværk betragter vi som en central forudsætning for denne transformationsproces. I Odense samarbejder vi derfor synligt på tværs af hele byens righoldige og stærke kunst- og kulturliv. Vi samarbejder på tværs 16 Kulturpolitik af kunstformer, faggrænser og drift. Vi samarbejder desuden med erhvervsliv og uddannelsesinstitutioner. Samarbejde øger udbuddet af mangfoldige kunstog kulturtilbud samt skaber et bredt ejerskab og ansvar for en nødvendig fortsat udvikling. Ligeledes styrkes fællesskabet og sammenhængskraften i byen. Vi støtter hinanden og skaber dynamik. Dét giver Odense en markant kulturel profil. Det er vores fælles ansvar. •By- og Kulturudvalget har ansvar for den politiske ledelse og ressourceprioritering af kulturområdet. •Kulturlivet er den aktive kraft, der producerer og arbejder for at skabe det bedste kulturtilbud til så mange odenseanere som muligt. •Forvaltningens opgave er at udmønte By- og Kulturudvalgets beslutninger og understøtte kulturlivets udførende kræfter. Når der sker noget, som folk kan forholde sig til og noget som rører folk, så skal de nok komme ud, og så skal de nok møde op... En bruger af kulturlivet i Odense Kulturpolitik 17 LEDELSE OG ANSVAR En betydelig del af Odenses mange kunst- og kulturtilbud finder sted i regi af projektorganisationer eller selvejende institutioner. De mest professionelle har kompetenceudpegede bestyrelser, som har det øverste ansvar for institutionens ledelse. I Odense Kommune ønsker vi en distance mellem politiske bevillinger og kulturlivets konkrete anvendelse af bevillinger. Det er vores opgave som politikere at udpege visioner og mål for effekten af de kommunale tilskud. Herefter er det kulturaktørernes opgave at indfri de politiske mål som modydelse for de kommunale tilskud. Det kunstneriske råderum befinder sig derfor altid på institutionsniveau. Det er kulturlivets egne vurderinger, der ligger til grund for kunstneriske valg. Som politikere kan vi have holdning til de kunstneriske valg, men ansvaret og kompetencen ligger altid hos kulturinstitutionen. Vi lægger vægt på stærke ledelseskompetencer inden for det kunst- og kulturfaglige såvel som de økonomiske og administrative områder. En vurdering af ledelseskompetence har indflydelse på kommunale bevillinger. 18 Kulturpolitik KVALITET Odense skal have kunst- og kulturtilbud af høj kvalitet. Den rene kunstfaglige kvalitet sikres ved, at kulturaktørerne selv sætter ambitionerne højt. Således er kunstfagligheden forankret hos kulturaktørerne. Ud over den kunstfaglige kvalitetsvurdering foretager forvaltningen en kvalitetsvurdering ud fra Kulturpolitikkens mål og indsatsområder. God kvalitet udtrykkes i denne sammenhæng i evnen til at indfri de politiske intentioner. Med henblik på at kulturtilbuddene i Odense skal være relevante for så mange odenseanere som muligt, er det endvidere forvaltningens opgave at foretage en kvalitetsvurdering af kulturtilbuddenes attraktivitet, tilgængelighed og appel for odenseaneren. EN SAMARBEJDENDE KULTURBY SAMFINANSIERING MED FONDE OG STATEN Lokalt samarbejde mellem kommune, stat, og kulturliv er vigtigt for Odense. Vi skal deltage engageret i at løfte kulturområdet i bred forstand. Det forventes derfor, at kulturaktører deltager i samarbejdsprojekter og tager initiativ til samarbejde lokalt i kommunen. Det er et vigtigt princip i dansk kulturliv, at en stor del af landets kunst- og kulturtilbud finansieres af kommuner og stat i fællesskab. Samfinansieringen sikrer et varieret tilbud af kvalitetskultur i hele landet ved at skabe et lokalt incitament for at prioritere kunst og kultur på de kommunale budgetter. Vores samarbejde med Kulturministeriet er bredt og dækker flere kommunale områder inden for kunst og kultur som eksempelvis Odense Bys Museer, Odense Centralbibliotek, Odense Symfoniorkester og Kulturregion Fyn. Dette samarbejde vil vi gerne udvikle gennem yderligere dialog, og vi håber, at staten vil medvirke til at skabe nye samarbejdsflader og styrke de eksisterende. Det skal fremme Odenses position som fynsk kulturhovedstad. I lighed med staten ønsker vi i Odense Kommune et vedvarende fokus på at sikre kvalitetskultur. Det skal blandt andet ske via samfinansiering med fonde og staten. Vi mener, at samarbejde og den fælles indsats skaber en sammenhængskraft, der gør odenseanerens og fynboernes mulighed for kvalitetskultur endnu stærkere. Vores grundlæggende politiske mål er, at kulturtilbud ikke skal finansieres af kommunale tilskud alene. Kulturinstitutioner og -aktører i Odense skal skabe egne indtægter fra for eksempel entré, sponsorer og fonde, ligesom der forventes en højere grad af statslig medfinansiering. Det er essentielt for at sikre den nødvendige gennemslagskraft og økonomiske bæredygtighed. Kulturpolitik 19 Der var en vild energi altså. Det var meget intenst og intimt.... En bruger af kulturlivet i Odense 20 Kulturpolitik KULTURPOLITISKE INDSATSOMRÅDER By- og Kulturudvalget har udpeget følgende indsatsområder til indfrielse af Kulturpolitikkens vision og mål. • Synlighed indadtil og udadtil Vi arbejder aktivt med at skabe synlighed omkring kunst- og kulturtilbud. Byen summer af aktivitet, og det skal være nemt for odenseanere og turister at deltage. Derfor skal vi forsat skærpe fokus på synligheden af det voksende udbud af kunst- og kulturtilbud i Odense. • Udvikling i samarbejde Vi står sammen om udviklingen af Odenses samlede kunst- og kulturliv. Flere kan mere, og derfor skal vi dyrke netværk og samarbejde i endnu højere grad. Det gælder samarbejde på tværs af Fyn, kommune, erhvervsliv, institutioner og øvrige aktører samt samarbejde på tværs af kunstgenrer og faggrænser. Det øger udbuddet af mangfoldige kunst- og kulturtilbud samt skaber et bredt ejerskab og ansvar for en nødvendig udvikling. Ligeledes styrkes fællesskabet og sammenhængskraften i hele byen. • Urban stemning Vi samarbejder om at udforske og fremme urban stemning i Odense. Odense bevæger sig fra stor by til storby. Det afspejler sig i byens kunst- og kulturliv. Det betyder, at der er liv i byens gader hele året rundt, og at vi benytter byens rum som scene for oplevelser – både velkendte steder såvel som mindre besøgte steder i byen. Vi kobler asfalt, byggehegn og beton med kultur. Vi har modet til at eksperimentere med det ukendte og ukontrollerede. En tur gennem byen skal med jævne mellemrum bryde de vante forventninger og blive til en inspirerende og overraskende oplevelse. •#VildOdense Vi prioriterer vilde publikumsoplevelser. Publikum skal blæses bagover! Kunst- og kulturoplevelserne i storbyen Odense er vilde, pulserende, eksperimenterende, modige, hårdtslående, insisterende, kantede, udfordrende, urbane… Vi sætter ekstra fokus på at gøre det nemt, hurtigt og smidigt at komme fra ide til handling, så alle med gode idéer til vilde kunst- og kulturoplevelser bliver hjulpet godt på vej. Kulturpolitik 21 FORVENTNINGER Odenses professionelle kulturaktører spiller en afgørende rolle for kunst- og kulturlivet i Odense. Den position medfører et særligt ansvar over for udviklingen af byens kunst- og kulturliv. By- og Kulturudvalget har følgende forventninger til aktørerne: Synlighed indadtil og udadtil Urban stemning •At de er synlige på markedsføringsplatforme, der øger deres publikum. •At de, når der er mulighed for det, rykker aktiviteter ud på gaden i centrum og lokalområderne i Odense. •At de gør kulturtilbuddene tilgængelige for danske som udenlandske publikummer gennem en vedkommende og inviterende formidling. • At de arbejder målrettet med at styrke deres nationale og internationale profil og formidling i Odense. • At de arbejder aktivt med transformations- og urbanitetsbegrebet i deres kulturelle produktion. •At de tager initiativer til aktivt at bidrage i partnerskaber omkring nye og tilbagevendende større begivenheder og events, der sker i forbindelse med transformationen af Odense. •At de kvalificerer kulturtilbud i centrum og andre steder i Odense, der har potentiale til nye stedsbundne kulturoplevelser. Udvikling i samarbejde •At de skaber kunst- og kulturoplevelser, der får publikum til at tabe underkæben! •At de fleksibelt stiller deres rammer til rådighed for andre kulturaktører og andre relevante formål. •At de er i løbende dialog om udvikling af deres tilbud med borgere, brugere og samarbejdspartnere. •At de aktivt indgår i relevante samarbejdsrelationer i centrum og lokalområderne i Odense. •At de tager initiativer til og engagerer sig i tværæstetiske samarbejder med samarbejdspartnere lokalt og nationalt. •At de løbende opsøger samarbejde med andre kulturinstitutioner i Odense med henblik på at udvikle fælles kulturtilbud 22 Kulturpolitik #VildOdense Øvrigt •At de udnytter deres forretningsmæssige potentiale med henblik på bedre indfrielse af institutionens formål. •At de arbejder målrettet på at øge egenindtjeningen og opnå ekstern finansiering fra for eksempel statslige puljer, sponsorater, fonde m.m. •At de arbejder med professionalisering af bestyrelse, ledelse og administration. •At de bidrager med viden, sparring eller konkrete tilbud til den åbne skole. • At de arbejder aktivt med brugen af frivillige. APPENDIKS: POLITIKKONCEPT I ODENSE KOMMUNE Visionen for Odense udstikker den langsigtede retning for, hvor vi gerne vil have, at Odense Kommune bevæger sig hen. For at skabe handling bag ordene omsættes visionen til politikker, der udtrykker, hvad vi skal lægge vægt på for at indfri byens vision. I Odense Kommune har vi et politikkoncept, som består af fire niveauer. Politikkonceptet kan illustreres med en trekant, hvor den overordnede vision for Odense Kommune befinder sig øverst. Under visionen finder vi kommunens to politikniveauer og nederst et strateginiveau. En tværgående politik er kendetegnet ved, at den omhandler et område, der berører alle forvaltninger, og hvor byrådet ønsker tværgående politiske signaler om en bestemt overordnet retning. En udvalgspolitik forholder sig specifikt til de målgrupper eller det opgavesæt, en enkelt forvaltning beskæftiger sig med og fungerer som en paraply for hele eller dele af de enkelte forvaltningers ansvarsområder. Under de tværgående politikker og udvalgspolitikerne er der mulighed for at udarbejde strategier efter behov. Strategiernes funktion er at ”oversætte” eller operationalisere visionen, de tværgående politikker eller udvalgspolitikkerne på et snævert område. Visionen for Odense, de tværgående politikker og udvalgspolitikkerne vedtages i byrådet. De tværgående politikker har ejerskab i byrådet, som aktivt medvirker til deres udarbejdelse. Udvalgspolitikker har ejerskab i de enkelte politiske fagudvalg, og de udarbejdes af de berørte forvaltninger med inddragelse af udvalgene. Strategierne udarbejdes af de enkelte forvaltninger og forelægges relevante udvalg til orientering. VISION ODENSE TVÆRGÅENDE POLITIKKER UDVALGSPOLITIKKER STRATEGIER OG HANDLINGSPLANER EFFEKTEN AF KULTURPOLITIKKEN Kulturpolitikken skal løbende følges op med strategier og konkrete handlinger, som fremmer den ønskede kulturpolitiske retning og udvikling. Effektvurdering indgår som et centralt element i den konkrete opgaveløsning. BYRÅD BYRÅD UDVALG / KULTURPOLITIK ADMINISTRATION Kulturpolitik 23 Odense Kommune, oktober 2015 Oplag:1.000 Foto:Emil Boje Kasper Glintborg Kim Kjærgaard Sørensen Lukas Renlund Mikkel Toke Grønkjær Rune Kallager Ole Risbjerg Petersen Henrik Haven Odense Symfoniorkester Michael Kjærgaard Michael Svenningsen Jens Markus Lindhe Layout:KreativGrafisk ApS Tryk: Jørn Thomsen Elbo www.odense.dk/kulturpolitik
© Copyright 2024