Beretning 2015 - Dansk Håndbold Forbund
Dansk Håndbold Forbunds Årsberetning 2015 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2014-2015 Indholdsfortegnelse Beretning 2014-2015 Formandens Beretning S. 6 Oversigt bestyrelse og udvalg S. 12 Eliteudvalget S. 15 Turneringsudvalget S. 19 Dommerudvalget S. 21 Uddannelsesudvalg S. 22 Bredde- og Udviklingsudvalg S. 23 Beach Udvalget S. 26 IT-Udvalget S. 28 Arrangementsudvalget S. 29 Internationalt Udvalg S. 30 Disicplinærinstansen for Liga og 1. division S. 31 Disciplinærinstansen for øvrige rækker S. 34 Håndboldens Appelinstans S. 35 DHF’s Voldgiftsret S. 36 Årsrapport 2014/Budget 2015 S. 39 Årsberetning 2015 Formandens Beretning 2015 Forberedelserne til december måned VM for damer på dansk grund er i fuld gang. Vi ser alle frem mod et VM, der sætter overlæggeren endnu højere end vi tidligere har set det med rammerne for en fantastisk event for damerne. Nye spillesteder som dels Frederikshavn og dels den nybyggede hal i Næstved sammen med kendte spillesteder som Kolding og Herning bliver hjemmebaner i denne turnering. Vi har nu sat det første spadestik til vort nye domicil, Håndboldens Hus, i Brøndby. Vi både tror og håber på, at huset som varslet er klar til indflytning d. 1. marts 2016. Og dermed skabe helt nye og gode rammer for den samlede administration, ligesom der nu er en base for de fremtidige bestyrelsesmøder. Vi glæder os over, at vi i den sammenhæng 6 Dansk Håndbold Forbund får såvel HRØ som Divisionsforeningen Håndbold ind i vort hus, hvilket vil gøre samarbejdet i dagligdagen endnu mere tilgængeligt. Det har været et meget travlt år for formand og næstformand, der i ledelsesmæssige sammenhænge har kørt et tæt parløb. Næstformandens frigørelse fra det udvalgsrelaterede sammenholdt med den nye breddestruktur, har givet bedre resurser til den politiske ledelse. Der har også været god brug for disse resurser. I en periode med skift til en ny herrelandstræner og udskiftning af damelandstræner med nogen virak til følge, har formandsskabet brugt mange timer på disse – og mange andre – opgaver. Internationalt har der været stor mødeaktivitet for formanden, såvel i ek- sekutiv komiteen i EHF som i andre internationale fora. Specielt i eksekutiv komiteen er der nogen uro som en følge af at EHF-formanden ikke umiddelbart kan samle et flertal for et forslag om at ændre aldersgrænsen for valg i EHF. Bestyrelsen har afholdt 8 møder, hvoraf nogle har været med deltagelse af udvalgsformænd. Sidstnævnte møder har primært omhandlet udvalgene og deres virke. Forbundet har gennem de seneste år udviklet økonomistyringen konstant, således at vi i dag med oprejst pande kan sige, at der aldrig har været så god og stram styring på økonomien og de tilhørende processer med både budgettering og opfølgning. Forbundet er på vej til atter at få en fornuftig økonomi. Der er lagt en plan for at den gennem nogle Årsberetning 2015 år tabte egenkapital skal genskabes via en overskudsgivende drift. En plan, der nok skal lykkes. Samtidig er der via midler fra EM 2014 også skabt grobund for at en række breddeprojekter kan gennemføres. Og det er udviklingen fra disse projekter, der skaber det videre fundament for udviklingen af forbundet. Som et led i den videre udvikling, forventer jeg mig meget af det nye Breddeog Udviklingsudvalg, der nu har været i gang i et år – og som viser gode og spændende initiativer. Den igangsatte strukturdebat i JHF om distriktsforbundets fremtidige organisering er i fuld gang. Der arbejdes med forskellige modeller. Der er ingen tvivl om, at en fornyelse er nødvendig, når henses til både det faldende antal klubber, det hidtil faldende antal medlemmer og klubbernes økonomi. Så skal og bør der rationaliseres. En ændret organisation af JHF vil sandsynligvis også påvirke opbygningen af DHF’s bestyrelse og/eller udvalg. Der var nogen mediemæssig turbulens skabt af et par enkle medier om bestyrelsens deltagelse i en tur til Qatar for at følge HA landsholdet under en del af VM slutrunden. Det blev nogle til tider tendentiøse og person fikserede artikler, der var langt under bæltestedet. Disse gav anledning til en fornyet debat om niveauet for samarbejdet med visse dele af pressen. Der har også i denne sæson været afholdt en række uformelle møder mellem formand, næstformand og økonomiansvarlig, ligesom der har været afholdt en række uformelle møder med de tre formænd for distriktsforbund og region. Disse møder er helt nødvendige for at vi kan sikre, at både afstemning af forventninger og kommunikation kører i den rigtige retning, ligesom det sikres, at vi alle trækker på samme hammel. Såvel Divisionsforeningen Håndbold som Håndboldspillerforeningen er repræsenteret i bestyrelsen. Det fungerer rigtig godt og i en fælles forståelse af at der kan være højt til loftet, løses de mange opgaver på en rigtig god og konstruktiv vis. I denne sæson har der i eliterækkerne været anvendt elektroniske kamprapporter, hvor man efterfølgende på dhf. dk har kunne se eller downloade rapporten. Et godt skridt videre i forhold til udviklingen og til den service, der efterspørges af brugere og journalister m.fl. På breddesiden har man i sæsonen anvendt elektroniske holdkort. Indkøringen trak hårdt på resurserne i administrationerne rundt i distriktsforbund, region og kredse, men nu fungerer tingene fint, hvilket klart kan betegnes som en succes. Vi har på få år bevæget os samlet med store skridt på den elektroniske front. Det er et langt og sejt udviklingstræk, der formentlig aldrig stopper. Vore apps er fremdeles en stor succes. Stort set alle har smartphones i dag. Og rigtig mange håndboldledere, spillere og entusiaster, har – og bruger – DHF’s apps. En ny kommunikationsstrategi har set dagens lys. Den er vigtig for at DHF på rette måde får segmenteret sin kommunikation, hvilket er helt afgørende for at de rette budskaber når de rette modtagere. Dette har jo stor sammenhæng med de medier, der anvendes til kommunikationen. Så også her skal vi være helt fremme i skoene. Vor største og væsentligste samarbejdspartner omkring herrelandsholdet, Totalkredit, var i meget høj grad med til at skabe en fantastisk håndboldfest i Danmark i forbindelse med EM i Herning, Ålborg, Aarhus og Brøndby (København). Vi er stolte af og glade for samarbejdet med Totalkredit og ser frem til at videreudvikle dette samarbejde. På vort damelandshold har vi et meget tæt samarbejde med AL Bank og KVIK, et samarbejde der kommer til at kulminere til VM i 2015, hvor Danmark igen er vært for et stort mesterskab. Vi samarbejder med AL Bank og KVIK for at skabe endnu en håndboldfest med fantastiske oplevelser til familien Danmark. I skrivende stund er turneringen ved at nå sin afslutning. På herresiden står vi over for nogle meget spændende semifinaler mellem hhv. KIF Kolding København og Aalborg Håndbold og mellem Bjerringbro-Silkeborg og Skjern Håndbold. Ud af ligaen rykkede Odder Håndbold efter en sæson, hvor holdet erstattes af Nordsjælland Håndbold, der således får come back. Skive FH får ligeledes comeback i ligaen efter at have slået Lemvig Thyborøn Håndbold ud i kvalifikations kampene. I CL nåede både Aalborg Håndbold og KIF Kolding København videre til 1/8dels finalerne, hvor Aalborg tabte til FC Barcelona, medens KIF Kolding København tabte til HC Prvo plinarsko drustvo Zagreb. Skjern Håndbold har kvalificeret sig til EHF Final Four, hvor holdet i semifinalen møder HSV Hamburg. Team Tvis Holstebro tabte sine kvartfinaler med to gange et mål og nåede desværre ikke med til EHF Final Four. SønderjyskE deltog også i EHF-Cup, hvor holdet ikke nåede gruppespillet. På damesiden nåede Team Esbjerg for første gang nogensinde DM-finalen efter to meget spændende og tætte opgør mod Viborg. Her bliver finale modstanderen FCM Håndbold, der slog Team Tvis Holstebro i semifinalerne. En overraskende stor præstation af oprykkerne fra Silkeborg-Voel KFUM betød at holdet spillede ¼ finaler i medaljeslutspillet. NFH, der sidste år rykkede ud af ligaen, blev tilbudt en plads i dette års liga i kraft af pladsen på reserveholdslisten, idet KIF Vejen gik konkurs. Også i denne sæson måtte NFH på trods af en fantastisk hjemmebane, rykke ned som en følge af en sidste plads. Umiddelbart efter afslutningen af kampene om kvalifikation til Ligaen, valgte Skive FH at trække sit hold af økonomiske årsager. Dermed blev der atter en plads til NFH i ligaen for sæsonen 2015-2016. Som vinder af 1. division er der comeback til SønderjyskE i ligaen. I CL klarede Viborg sig til ¼-finalen, hvor holdet med klare nederlag til Budocnost måtte forlade turneringen. FCM Håndbold klarede ikke kvalifikationen til CL – og måtte derfor spille i Cup Winners Cup. Her har holdet imidlertid gjort rent bord og skal nu spille finale mod Fleuret Loiret fra Frankrig. I EHF-Cup har Team Tvis Holstebro gjort det flot og skal nu spille finale mod Rostov-Don, der jo har dansk træner i Jan Leslie. Team Esbjerg nåede ¼-finalen i EHF-Cup. I Cup Winners Cup blev Randers HK elimineret i 16-delsfinalen – efter at holdet i 32-delsfinalen havde elimineret HC Odense. Så en flot deltagelse og et rigtig fint resultat af de danske hold i de europæiske turneringer. Ændring af strukturen i herrernes CL træder først i kraft i sæson 2016-2017, hvor det stadig er lidt uvist hvorledes holdene fordeles i den bedste og den næstbedste gruppe. Damernes EHF-Cup og Cup Winners Cup slås fra sæson 2016-2017 sammen på samme måde som herrernes turnerin- 7 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 ger tidligere er blevet det. Det vides ikke om dette får betydning for antallet af danske hold i damernes turnering. Det er vigtigt, at budskaberne om etisk adfærd og om spil også når helt ud i alle breddeklubber, Matchfixing Administrationen Vi har med stor forundring konstateret sager om eller forsøg på matchfixing i bredderækker i fodbold, i tennisturneringer og i badmintonturneringer. I håndboldens verden har der endnu ikke været konstateret sager om egentlig matchfixing. Men måske kommer det før vi aner det. Vort beredskab er etableret, så vi er klar hvis det sker. Endnu engang skal der lyde en stor tak til administrationen for som altid at udføre et stort og dedikeret arbejde med at servicere politikerne og med at løse de mange opgaver af intern og ekstern karakter. På politisk niveau er der væsentlig øget fokus på emnet. Kulturministeriet har derfor iværksat nogle tiltag på området, ligesom en skrappere lovgivning er på vej. DHF deltager naturligvis i DIF-regi i det arbejde, der i den sammenhæng måtte komme. 8 Dansk Håndbold Forbund Udvalget for Professionel Håndbold Udvalget for Professionel Håndbold har afholdt 5 møder i den forgangne sæson. Der har i udvalget været lidt udskiftning, idet Divisionsforeningen har haft afgang af nogle klubdirektører, ligesom et af udvalgets medlemmer har været på barsel en del af sæsonen. Uagtet dette, har debatten som altid været god og konstruktiv. Udvalgets årlige møde med Disciplinærinstansen og med dommerudvalget har fungeret fint, ligesom det nu er aftalt også at tage et årligt møde med DHF’s Turneringsudvalg. Der er fremdeles nogle fælles skæringslinjer mellem eliten og bredde. Som et led i dialogen med Turneringsudvalget, blev det besluttet at indføre seedning i indledende runder af landspokalturneringen, når eliteholdene fra Liga og 1. division indtrådte. Endvidere blev aftalt at eliten fjerner adgangen til at anvende 16-årige spillere i kampe under Ligareglementet, ligesom U-23 reglen blev ændret til U-21. Arbejdet med ligalicensen har også været et stort tema og projekt i den forgangne sæson. I skrivende stund lægges sidste hånd på oplægget og hø- Årsberetning 2015 ringsfasen er i gang. Således forventes ligalicensen indført pr. 1. juli 2015, idet denne dog først sanktioneres fra 1. juli 2016. Der har også i år været stor fokus på klubbernes økonomi. Fra den kommende sæson er kravene til lønsum yderligere skærpet. Hovedtrænerens løn skal nu medregnes med 100 %, ligesom kapitalkravene er blevet forstærket. Medlemstal Medlemsregistreringen pr 31.12.2014 viste et medlemstal på 108.257 medlemmer. En tilbagegang på 1.449. Desværre er tallet en anelse misvisende, da man i DIF/DGI har ændret optællingsmetode, og dermed i 2014 har udeladt de ca. 1150 efterskolemedlemmer, som talte med i 2013, og som stadig er aktive håndboldspilere. Vores netto frafald er således nærmere 300, hvilket umiddelbart er en acceptabel tilbagegang og en lille pejling på, at vi er ved at ’lande’ kurven for forhåbentligt at kunne vende den i de kommende år. DHF’s samlede medlemstal 2006 - 2014: hvor medlemsudviklingen gennem tiderne, - og særligt med fokus på udviklingen siden 2006 med al tydelighed fremgår i både skrift og grafiske fremstillinger. Rapporten håber vi vil blive brugt i såvel DHF som lokalt i kredse, distriktsforbund og region til at udarbejde nogle strategiske indsatsområder, som kan vende den negative udvikling. Rapporten er til tider skræmmende læsning, men har også klare anbefalinger på, hvad der virker. Det ser faktisk ud til at foreninger, der afholder enten en DHF Håndboldskole, har ’Trille Trolle i underskoven’ eller som har startet Håndboldfitness, generelt er i vækst. 43 Håndbold i Danmark Nærmest vanen tro, har DHF været godt repræsenteret på den internationale scene. Mads Hansen og Martin Gjeding dømte ved VM i Qatar. Anders Birch og Ring 3 – Håndbold I Dansk Håndbold Forbund Som en lille appetitvækker for rapporDennis Stenrand dømte ved EM for daten, er her en figur over medlemsudvikmer i Kroatien. Et af vore mest rutinerelingen i de foreninger, der har Trille Trolde par Henrik Mortensen / Leif Poulsen Nedenstående figur viser udviklingen fra 2011 til 2013 på trods af at ’Trille og Trolle i Underskoven’ først blev etableret i le i Underskoven, og dem som ikke har: er blevet udtaget til at dømme ved dasæsonen 2012/2013. Da etableringen foregik i 2012, vil eventuelle nye medlemmer fra projektet tælle med allerede i 2012medlemstallet. Derfor er 2011 også medtaget, da udviklingen kan sammenlignes med dette år. Figur 21 – Gennemsnitlig årlig udvikling pr. forening m/u Trille og Trolle i Underskoven, 2011-2013 6 4 3 2,0 Medlemmer Ikke Trille Trolle 1 2006 5,54 5 2 År talen betyder en uændret økonomi for dommerne, men til gengæld også en aftale om, at flere kampe i damernes liga, dømmes af 1. divisions dommere, ligesom flere kampe i damernes 1. division, dømmes af 2. divisions dommere – og da til takster, der modsvarer dommernes indplacering. Dette er medvirkende til at de unge dommere kan udvikles – og det er samtidig medvirkende til at klubbernes dommerudgifter holdes lidt nede 130.018 0,15 2007 122.647 0 2008 119.029 -1 2009 121.953 -2 2010 114.928 2011 113.323 2012 111.154 2013 109.706 2014 108.257 ’Knæk kurven’ projektet ændrer fokus! I det forgangne år har vores udviklingsafdeling og de lokale konsulenter søsat projekt Knæk kurven. De erfaringer, som vi efterhånden har fået med projektet, giver os alle store forhåbninger om medlemsvækst indenfor de kommende år. Dagsordenen i de 138 klubber, som vi pt. gennemfører KLUB-BUILDING i, har i hvert fald forhold sig meget positivt og konstruktivt til dette fælles fokus. Reetablering af foreningsdrift, fokus på frivillighedsstrategi og udvikling af håndboldproduktet set fra kundeperspektiv, ser i den grad ud til, at være den helt rigtige vej at gå. Rapport ’Håndbold i Danmark!’ Danmarks Idrætsforbund har i løbet af efteråret 2014 udarbejdet en rapport, 0,77 0,34 Trille Trolle Figuren viser at de klubber, som har ’Trille og Trolle i Underskoven’, i gennemsnit har fået 5,54 medlemmer hver om året siden projektets opstart. Dertil er det også værd at bemærke, at de klubber, som har ’Trille og Trolle i Underskoven’, er gået frem i samtlige fem aldersgrupperinger, hvilket adskiller sig fra det samlede mernes gennemsnit iCL DHF.Final Det viser sig altså her, atcadeau de Motiver for idrætsdeltagelse Four. Etogså stort – klubber, som aktivt har taget en ny aktivitet til sig (om det så er håndboldskolerne og/eller ’Trille Trolle’) er der klare, positive Lad mig gentage sidste års helt centrale og et værdigt farvel til Leif Poulsen, der effekter i medlemstallene som følge af dette. anbefalinger fra ungdomsforskningen, falder for aldersgrænsen efter denne som viser var at de motiver for fxde større sæson. Denne har Som tilfældet med hyppigste håndboldskolerne, er det dog især klubber som udbyderaldersgrænse aktiviteten ’Trille Trolle i givet Underskoven’. Hvor gennemsnitsstørrelsen ’Trille og Trolletil i Underskoven’ er på hele 192,0 unges idrætsdeltagelse tagerfor en håndboldklub med anledning nogen debat i håndboldmedlemmer, har klubberne uden et gennemsnit på 112,6 medlemmer. Der er således de store klubber, som har taget udgangspunkt i følgende: miljøet. Også vore øvrige internationale aktiviteten til sig. dommere har fået gode opgaver, hvilket Det åbner for en børnerettede aktiviteter primært findes hos de har de • Atop det erinteressant sjovt diskussion om hvad årsagen er til, at disse beviser, at Danmark fremdeles største klubber. På den ene side kan det overvejes om det udelukkende er ressourcestærke klubber, som har evner og • At man udvikler sig allerbedste dommere. mulighed for at engagere sig i udviklingen af nye aktiviteter. Mindre klubber har muligvis en mere lukket kultur med ’lukkede’ • Atikkeman være -,sammen med hold, der optagerkan nye medlemmer og er som sådan tilfredse med den nuværende situation. Der er således muligvis ikke nogen lokal interesse i at rekruttere nye medlemmer, da klubbenLandsholdsaktiviteter måske ikke har interesse i at lukke nye medlemmer vennerne ind. Dertil kan især mindre klubber have tiltrækkeligt at gøre med at få hverdagen til at hænge sammen, hvor især HA deltog ved VM i Qatar med debubegrænsede menneskelige ressourcer sætter nogle naturlige begrænsende rammer for de små klubbers aktivitetsniveau. I DHF tror vi på, at disse motiver er terende landstræner. En lidt famlende gældende for alle målgrupper. Derfor start med uafgjort i den første kamp anbefaler vi også, at alle håndboldformod Argentina, gav rynkede pander. eninger (stor som lille) gennemtænker Siden fulgte en sikker sejr over Saudi trænings- og kampoplevelserne ud fra Arabien og på ny uafgjort – denne gang disse motiver. På den måde understøtmod Tyskland. De to sidste kampe blev ter vi alle at få knækket kurven! vundet mod Rusland og Polen, hvorved Danmark var i 1/8- dels finalen mod IsDommerne land, der blev besejret. I ¼-finalen venDer er netop indgået en ny dommeraftede derefter Spanien. Denne gang trak tale for dommerne i Liga og 1. division Danmark det korte strå – og tabte på et gældende for sæsonen 2015-2017. Afmål scoret to sekunder før tid. 9 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 Dermed tilbagestod to placeringskampe, der blev vundet, mod Slovenien og Kroatien. Danmark sluttede dermed på en 5. plads. Desværre ingen medalje denne gang. HU-20 deltog ved EM i Østrig, hvor holdet sluttede på en 4. plads. HU-18 deltog ved EM i Polen, hvor holdet sluttede på en 4. plads. DA deltog i EM i Ungarn. Her lagde holdet ud med at besejre Ukraine, hvorefter det spillede uafgjort mod Rumænien og tabte til Norge. I mellemrunden besejrede holdet Polen og Ungarn, men kampen mod Spanien blev tabt. Dette betød at holdet sluttede på 8. pladsen. Efter EM blev det besluttet at der skal nye kræfter til på landstrænerposten. Dette betød afsked med Jan Pytlick og Ulrik Kirkely og ansættelse af Klavs Bruun Jørgensen som landstræner med Søren Herskind som assistent. Det bliver spændende at se hvordan den nye trænerduo kan revitalisere holdet. DU-20 deltog i VM i Kroatien, hvor holdet vandt en bronze medalje. DU-18 deltog i VM i Makedonien, hvor holdet vandt en bronze medalje. Håndboldens retssystem Der har været ganske fredeligt i forhold til store sager i denne sæson. En enkelt sag om en udtalelse, har skabt nogen debat, men ikke noget der har rykket på indtrykket om at der er et godt og sikkert leje; at klubberne i det store hele har en god modus. Det betragter jeg også som et tegn på at der er stor tiltro til vort uafhængige retssystem. Team Danmark En stor tak til Team Danmark og herunder også Sport Event Denmark for sædvanligvis og særdeles godt og konstruktivt samarbejde i den forgangne sæson. DIF Også en stor tak til DIF for et rigtig godt samarbejde. DIF fortjener rigtig stor ros for en flot anlagt og afviklet kongres, hvor der blev sat fokus på en lang række spændende og vigtige emner. DHF er stadig repræsenteret i DIF’s bestyrelse, hvor Christian Pedersen er økonomiansvarlig. 10 Dansk Håndbold Forbund EHF og IHF Den danske repræsentation ser således ud: Per Bertelsen, EHF’s Eksekutiv Komite Morten Stig Christensen er formand for EHF’s Nations Board – og dermed har han også en plads i EHF Professional Handball Board. Endvidere er Morten medlem af IHF’s Expert Group Torben Kølbæk er repræsenteret i EHF Marketing Women’s Club Board. Jens Boesen er repræsenteret i EHF Marketing Men’s Club Board. Henrik La Cour er ansvarlig for uddannelsen af Young Referees samt medlem af EHF’s dommerkommite. Mads Hovgaard er repræsenteret i EHF Youth Forum Bjarne Munk Jensen er repræsenteret i IHF’s Playing Rules and Referees Commisson (dommerkommiteen). Jens Bertel Rasmussen er vicepræsident i EHF Court of Appeal, Vi må således fortsat konstatere, at vi er godt og bredt repræsenteret på den internationale scene. Afslutning En kæmpe stort TAK til alle politikerne i bestyrelse og udvalg, for jeres energi og flid brugt i jeres sparsomme fritid på at tjene DHF og dermed håndboldens interesser. En stor tak til vore hovedsponsorer, Totalkredit, Arbejdernes Landsbank, KVIK Køkkener og PUMA, samt naturligvis også til alle vore andre gode sponsorer. Det er jeres støtte, der gør det muligt at skabe de sportslige gode resultater, som vi alle er stolte af. Vi ser med stor spænding frem mod det kommende DA VM og til de mange oplevelser, der venter. Men ser også frem til atter at kunne byde velkommen til de mange frivillige, der glæder sig til at være en del af fællesskabet og til at gøre en kæmpe indsats for at få det hele til at fungere optimalt. Held og lykke til alle i den kommende sæson med alt hvad I har af opgaver og udfordringer. I ønskes en rigtig god sommer. Begejstring – Udvikling – Fællesskab – Troværdighed. Per Bertelsen Årsberetning 2015 11 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 Oversigt bestyrelse og udvalg for perioden 14. juni 2014 – 13. juni 2015 Efter valgene på repræsentantskabsmødet den 14. juni 2014 i Idrættens Hus havde bestyrelsen følgende udseende, jf. lovenes § 15: Formand: Næstformand: Økonomiansvarlig: Bredde- og udviklingsansv. Per Bertelsen Carsten Grønmann Larsen Anker Nielsen Sigurd Skovborg (valgt i 2014) 2 år (valgt i 2014) 1 år (valgt i 2014) 1 år (valgt i 2014) 2 år Udover ovenstående udpegedes i henhold til lovenes § 15 følgende som med¬lem¬mer af bestyrelsen: Af Jydsk Håndbold Forbund: Jydsk Håndbold Forbund: Jydsk Håndbold Forbund: Fyns Håndbold Forbund: Håndbold Region Øst: Håndbold Region Øst: Divisionsforeningen Håndbold: Håndboldspillerforeningen: Per Sørensen Ove Leegaard Jan Kampmann Mogens Mulle Johansen Birger Dahl Tina Fensdal Jens Christensen Michael Sahl-Hansen De stående udvalg har i beretningsåret i henhold til § 16 haft følgende sammensætning: a) Økonomiudvalget: Formand Anker Nielsen Birger Dahl Allan Enevoldsen Poul Wrang (født formand) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) b) Eliteudvalget: Formand Christian Hjermind John Mikkelsen Tina Fensdal Henrik Larsen Chris Sawaguchi (valgt 2014) 2 år (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) 12 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 c) Dommerudvalget: Formand Ole F. Petersen Bjarne Munk Jensen Jørn Møller Nielsen Jens Henriksen (udtrådt 1.10) Jens Carl Nielsen Jens Nybo Jørgen Svane Sørensen (indt. 1.10.) (valgt 2014) 1 år (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) d) Uddannelsesudvalget: Formand Jan Ribe Larsen Benny Nielsen Michael Svendsen Ove Leegaard Lilja Snorradottir Chris Sawaguchi (valgt 2014) 1 år (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) e) Bredde- og Udviklings udvalget: Formand Sigurd Skovborg Jens Carl Nielsen Bettina Lyng Aleksander Risom Nyrup Troels Hansen Ove Leegaard John Kruuse (født formand) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) f) Turneringsudvalget: Formand Troels Hansen Niels Lindholm Bjarne Knudsen (valgt 2014) 1 år (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) g) Arrangements- udvalget: Formand Hans-Jørgen Lythje Ivan Marquartsen Birgit Hessellund Torben Petersen Lars Dalsgaard (valgt 2014) 2 år (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) h) Internationalt Udvalg: Formand Per Bertelsen Tina Fensdal Henrik La Cour Laursen Jan Kampman Hans-Jørgen Lythje Bjarne Munk Jensen (født formand) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af Arrangementsudvalget) (udpeget af Dommerudvalget) i) Udvalget for Beach Handball John Kruuse Trine Wenholdt Brian Thenning Tina Schou (valgt 2014) 2 år (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) j) IT Udvalget Lars Dalsgaard Henning Olsen Preben Kaack (valgt 2014) 2 år (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) Udvalget for Professionel Håndbold har i henhold til § 20 haft følgende sammensætning: Formand Per Bertelsen Carsten Grønmann Larsen Mogens Mulle Johansen Stig Jakobsen Jens Christensen Christina Nimand (født formand) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (født medlem) (foreningsrepræsentant) 13 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 Thomas Christensen Frank Lajer (udtr. 31.01) Torben Kølbæk (indtr. 01.02) (foreningsrepræsentant) (foreningsrepræsentant) (foreningsrepræsentant) Håndboldens retssystem: Disciplinærinstansen i henhold til lovenes § 22: Suppleant Suppleant Formand Jens Bertel Rasmussen Sigurd Slot Jacobsen Claus Mundus-Pedersen Carsten Holm Morten Søndergaard Olsen (udpeget af Udvalget for professionel håndbold) (udpeget af Udvalget for professionel håndbold) (udpeget af Udvalget for professionel håndbold) (udpeget af Udvalget for professionel håndbold) (udpeget af Udvalget for professionel håndbold) Disciplinærinstansen for øvrige rækker i henhold til lovenes § 22A: Formand Jens Risum Svend Aage Jensen Poul Arne Nielsen Jesper Rasmussen Jan Richter Henriksen (valgt 2014) 1 år (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) (udpeget af bestyrelsen) Håndboldens Appelinstans i henhold til lovenes § 24: Formand Karsten Madsen Michael Meyn Kurt Habekost (valgt 2014) 1 år (valgt 2014) 2 år (valgt 2014) 2 år Håndboldens Voldgift i henhold til lovenes § 25: Formand Thomas Rørdam (udpeget 2010) Revisionen har i beretningsåret i henhold til § 34 haft følgende sammensætning: Revisorer: KPMG Jette Østergaard (valgt 2014) 1 år (valgt 2014) 2 år Suppleant: Lene Jørgensen (valgt 2014) 1 år 14 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 Eliteudvalget Eliteudvalget (EU) har haft en god sæson og vi ser allerede frem til flere opgaver den kommende tid. Vores ”Talentseminar 2015” blev afholdt den 28. februar med ca. 120 engagerede talenttrænere samt stor opbakning fra landstrænerstaben. Det blev en dag med masser af energi og læring, hvilket løftede oplevelsen for alle deltagende. EU er pt. i gang med at evaluere på konceptet og vi fornemmer stor opbakning fra alle kanter, hvilket godt kunne betyde en fortsættelse i 2017. Nedenfor en mere deltaljeret beskrivelse: DHF’s talentseminar 2015: Formålet med seminaret er at styrke samarbejdet og vidensdelingen mellem talentudviklere/-trænere i JHF, FHF, HRØ samt DHF’s talenttræningssystem, så alle arbejder i samme retning, både rent sportsligt, som det dokumenteres i The Danish Way (herresiden) og Vejen frem (damesiden), men også i forhold til værdierne fra Team Danmarks TalentHUSET og DHF’s politikker. Programmet indeholdt bl.a. en kort info vedr. samarbejdet med Elitekommunerne (v. John Mikkelsen). Dernæst holdt Ulrik Wilbek et oplæg i forhold til vores værdisæt for talentudvikling (på baggrund af TalentHuset). Ulrik var bl.a. inde på: • Talent definition (forudsætninger, lyst/vilje, mulighed) • Krav til talentet (talentet selv, skolen, forældrene) • TalentHUSETs elementer H – Helhed (sammenhæng mellem træ ningsmængde, restitution, skole) U – Udvikling (ATK og Danish Way/Vejen Frem, individuelt fokus, skabe A- spillere og ligaspillere) S – Samarbejde (elitevejledning, sportspsykologi, forskning, klubber, sportsskoler, distrikter/kredse) E – Engagement (trænerens betydning, støtte talentet, forældrenes engagement) T – Trivsel (fællesskab, motivation, træ neruddannelse) Herefter var der opdeling, således at trænere og talentansvarlige for pigesiden gik til teoretisk oplæg med Heine Eriksen, drengesiden med Claus Hansen. Teoretisk oplæg Claus Hansen: • • • • • • skabe forståelse for rekrutteringsmetoden (hvem bliver gode på lang sigt), hvordan vurderer man spillernes potentiale, aldersfordeling i årgangene, sorter ikke de yngste fra, de kan blive de bedste senere vigtigt med træning på forskellige niveauer, når spillerne kommer fra forskellige baggrunde involvering af klubtrænere og inspirere dem til at komme og se distriktstræning og TT Talent er IKKE nok, vilje, håndtere modgang/kritik, ansvar Klubskifteproblematik, vinde fra bænken/tabe på banen (spilletid) • Supplering til de anbefalinger, TT har lavet til distrikts-/kredstræningen (mange spillere, hvis det giver mening, opdeling i grupper alt efter fysisk modenhed/niveau, holde træningspas på 2 timer alt inklusiv, fysik træning mængde og tidspunkt i træningen, bruge de sociale medier i forhold til øvelser) Teoretisk oplæg Heine Eriksen: • • Status på årgangene Fokuspunkter (se potentiale og muligheder i spillerne, give dem en god oplevelse på og udenfor banen) • Skabe et miljø, der motiverer og inspirerer (kompetente, engagerede, seriøse, velforberedte, klare budskaber) • Den nye årgang 2001 (hvad/hvordan skal der trænes i hallen og fysisk, samt teori) • Klubskifteproblematikken • Fravalg af distrikts-/kredstræning eller TT Efter frokosten var der praktiske oplæg i hallen, træningen var med fokus på forbedring af spillernes individuelle tekniske færdigheder inden for bl.a. afleveringsteknik, forsvarsbevægelser og gennembrud, samt målmandsøvelser/-teknik Flemming Dam Larsen, Jan Barslev og målvogtertræner Gitte Sunesen for pigesiden med hjælp fra medier fra SønderjyskEs og Koldings U16 piger. Claus Hansen og målmandstræner Mi- 15 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 chael Bruun og forestod drengesidens træningsoplæg, med hjælp fra FHF’s årg. 99 drenge Efter det praktiske var der opsamling, hvor de tilstedeværende blev bedt om at tage stilling til, hvad der motiverede dem i arbejdet med talenter, samt om der var tiltag, de kunne ønske blev igangsat eller prioriteret højere fra DHF’s side. Her blev især samarbejdet med klubber/klubtrænere fremhævet, samt tættere samarbejde med såvel DHF’s trænere som på tværs af kredse/ distrikter. Ligeledes ønskedes der en tydeligere struktur og klarere kommunikation, og bedre koordination i forhold til årsplanlægningen. mulighed for at erfaringsudveksle og vidensdele. Det er med til at styrke den enkelte men også samarbejdet på tværs af landstrænerne, hvilket er til gavn for alle. Det skal vi fortsætte med. Jeg har nedenfor i samarbejde med landstrænerne beskrevet, hvordan den snart overståede sæson er forløbet for de respektive landshold. Dame-A 2014: En stor tak til alle deltagende trænere, indlægsholdere, instruktører mfl. Angreb: Vores spil er blevet meget skarpere. Vi er meget bedre i stand til at holde presset over flere stationer og spiller med større sikkerhed og dermed et lavere antal tekniske fejl. Ligeledes spiller vi i et højere tempo, hvor også de nyeste spillere i truppen falder fint ind. Ovenstående succes er meget kendetegnende for det samarbejde og tværfaglige interesse som jeg oplever blive styrket mere og mere. Det samme er tilfældet til vores landstrænermøder, som bl.a. skal være landstrænernes Forsvar: Vi har hele tiden vidst at vi var nødt til at have en stærk 6-0, for at hente medaljer. Det viste VM´13 jo også tydeligt. Vi dækker i 2014, 6-0 i forskellige variationer med stor succes. Gennem efteråret 16 Dansk Håndbold Forbund er vores niveau endog meget højt internatonalt. Derudover introducerer vi ”skæv” 5-1, som skal samarbejde med vores 4-2. Kontraspillet: Vi spiller virkeligt godt kontraspil i 2014. Vi formår at lægge et stort tryk på alle nationer og er i perioder nærmest flyvende. Forsvar/angrebsudskiftningerne har vi fået styr på, også i denne fase. Vi formår dog ikke at få dette lagt ind i vores spil på et højt nok niveau under EM. Dette skyldes bl.a. Bondes fravær. Fysisk: Vi er nu helt på højde med de allerbedste i verden. Vi formår at spille med større fysik i begge ender og er blevet langt skarpere til at bruge fysikken i spillet. Forløbet ned Line Hovgaard fra Team Danmark forløber rigtig godt. Spillerne er meget glade for samarbejdet, som de kan mærke flytter dem. Mentalt: Et rigtig godt forløb med Jakob Hansen fra Team Danmark blev for alvor startet Årsberetning 2015 op i foråret 2014. Vi fik virkelig sat nogle ”gode skibe i søen”. Vi kom rundt om mange spørgsmål og situationer, og spillerne gik virkelig allin på projektet og arbejdede hårdt. Vi er kommet klart styrket igennem 2014. Udvikling: Holdet har haft en fantastisk udvikling siden OL2012. Vi står nu i en situation hvor afgørende kval-kampe til slutrunder ikke længere er med mulighed for overraskende nederlag. Holdet er meget stabilt og derfor er bundniveauet blevet hævet betydeligt. Dette så vi tydeligt i de afgørende kampe i juni måned. Selvom vi i de 2 kampe manglede bærende spillere, er holdet i dag så rutineret og har den selvtillid at man ikke længere spiller baglæns. Kampene i efterårets Golden League viste at holdet kan spille på endog et meget højt niveau. Vi er på rette vej. Fremtiden kan man gå ind i med stor optimisme. Slutrunden i Danmark ligger lige om hjørnet og der er rigtig god grund til at tro at dette hold kan få medaljer på hjemmebane. Alt andet vil være en stor skuffelse. Dette har jo været det store og afgørende mål sammen med OL2016, siden vi startede efter OL2012. Konklusion: Siden starten med ”Ny start” efteråret 2012 har landsholdet ikke spillet bedre end det har gjort i hele 2014. Det var på alle måder et spillemæssigt succesår for holdet. Vi kom rigtig fint videre med holdet efter VM-bronzen i Serbien 2013. Vi formåede at flytte os meget spillemæssigt i angrebet. Ligeledes blev vi skarpere i kontrafasen og ikke mindst stod vores forsvar meget solidt. Vi gik ubesejret ind i EM turneringen og Wilbek udtalte endog inden EM: Det var det bedste spil fra landsholdet i 10 år. 8.pladsen fra EM var ikke et godkendt resultat. Dog skal det med i den vurdering at bærende spillere som Lotte Grigel og ikke mindst Marianne Bonde i vores centrale forsvar begge blev skadet inden eller under slutrunden. Derudover blev det en slutrunde hvor et stort antal spillere var syge under slutrunden, og derfor ikke kunne deltage i fuldt omfang. Udviklingslandsholdet damer Udviklingslandsholdet har kun været samlet en gang i denne sæson. I no- vember måned 2014 var holdet på en 5 dages tur til Norge for at spille 2 landskampe mod det norske Udviklingslandshold. De 2 kampe blev spillet i forbindelse med, at det danske A-landshold spillede Golden League samme sted. Danmark vandt en kamp og tabte en. Der er ingen tvivl om, at det er meget motiverende for de ”næstbedste” spillere at deltage på et udviklingslandshold. Samtidigt giver det en fantastisk chance for at skabe en endnu større bredde omkring A-landsholdet. Status fra året der er gået for pige U18 / 19 årgang 96 - 97 Sportsligt kamp sommeren 2014 Årgang U18 havde til sommeren 2014 kvalificeret sig til VM i Makedonien. Som forberedelse deltog holdet i SCO i Norge, hvor vi spillede 3 kamp, en uafgjort og to sejre, derefter deltog holdet i European Open i Sverige og her blev der spillet 7 kampe dog kun 2 x 20 min. her blev det til 6 sejre og finale nederlag til Rusland. Til VM var målsætningen at spille om medaljer, den målsætning blev indfriet med en bronze medalje, efter et nederlag, en uafgjort og syv sejre. Indhold i træning og teori i forberedelsesperioden til VM Udover fokus på de individuelle færdigheder i duel spillet, og det generelle kollektive spil forsvar og angreb, har vi haft fokus på udvikling af redskaber i spillernes mentale kompetencer og hvordan vi planlægger fysisk træning i forhold til træning og kamp. Mentalt arbejdede holdet med spændingsregulering i forhold til træning og kamp, og hvordan spillerne kan bruge visualisering, både i forhold til kamp og forberedelse, men også i forhold til indlæring af tekniske detaljer. På det fysiske område blev træningen planlagt så der er fysisk træning efter behov, det betyder at der både er fysisk træning på kampdage og hviledage. Dette blev afprøvet både til Scandinavian Open og European Open. Generelt med god feedback fra spillerne, det gav både sig bla. til udtryk ved, at spillerne selv efterspurgte fysisk træning under slutrunden i Makedonien, og brugte det både i en fysisk kontekst, men også som mental opladning i en lang slutrunde. Holdet afsluttede også Team Danmarks grundkursus i Sportspsykologi for eliteudøvere i løbet af sommeren 2014. Aktiviteter efter sommeren 2014 Efter sommeren 2014 og frem til nu, hvor holdet er blevet U19, har holdet deltaget i en træningsturnering i Rumænien, hvor de spillede 3 kampe, alle tre kampe blev vundet, bland andet over Verdensmestrene Rumænien. Derudover har der været 2 TD samlinger og en test dag på SDU’s test center i Odense. U19 spiller i perioden 17. – 19. april 2015 kvalifikation til U19 EM, der i sommeren 2015 spilles i Valencia – Spanien, modstanderene i kvalifikationen er BLR, UKR og POL. Dame U17 årgang 1998 - 1999 Dame U17 startede deres landsholdskarriere i november måned 2014 med en meget spændende tur på 8 dage til Tyskland og Rumænien. I Berlin spillede U17 2 landskampe mod Tyskland, og begge kampe blev vundet. Der var lavet et meget flot set-up til de 2 landskampe, og der var rigtig mange tilskuere til pigernes landsholdsdebut. Efter de to kampe mod Tyskland gik turen til Bukarest, hvor U17 spillede 2 kampe mod Rumænien, og igen vandt Danmark begge kampe. U17 var i december 6 dage i Rusland for at spille 3 landskampe mod Rusland. Holdet vandt 2 kampe og spillede 1 uafgjort. Den meget anderledes kultur og spillestil gjorde, at det var en meget lærerig tur for spillerne. I januar måned 2015 var U17 til fysisk test på Odense Universitet. Pigerne viste, at også denne årgang arbejder seriøst med deres fysiske træning, og det var 3 meget tilfredse testledere fra Odense Universitet der gav tilbagemeldinger til spillerne. I begyndelsen af marts spillede U17 2 landskampe mod Rusland i Skærbæk som forberedelse til U17 EM kval. Begge kampe blev vundet over et stærkt Russisk hold. Sidst i marts spillede holdet U17 kval i Vejen mod Schweiz, Serbien og Frankrig. Vejen Idrætscenter var rigtig godt besøgt til alle 3 kampe, som Dammark vandt. Dermed er U17 kvalificeret til sommerens EM der spilles i Makedonien. Talenttræning piger Talenttræningen på pigesiden har i denne sæson været fokuseret på årgang 1997, 1998, 1999 og årgang 2000. Ca. 100 spillere har deltaget i talenttræningen i de 2 områder, og 65 af dem skal deltage i den afsluttende sommerlejr i maj måned i Hobro. 17 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 Årgang 2000 er først kommet med i talenttræningen i februar måned 2015. For at give årgang 2000 en optimal start på talenttræningen har der været afholdt en ekstra samling i februar måned kun for denne årgang. Der har været et rigtigt godt samarbejde med kreds og distriktstræningen. Det afholdte kredsstævne i Jylland og tilsvarende stævne i HRØ/FHF for årgang 2000 gav et fint overblik over talentmassen i denne årgang. Herre A: Sæsonen indledtes med en træningslejr i juni i Lalandia Billund, og i september havde holdet en 3-dages samling i Silkeborg. Vi startede EM 2016 kvalifikationen i oktober, hvor holdet vandt hjemme over Litauen og ude over Bosnien. Optakten til VM 2015 foregik i Århus, hvor der var træningslejr fra den 2. januar 2015 med to håndboldtræninger om dagen. Som en del af forberedelsen blev der spillet Totalkredit Cup mod Slovenien, Island og Sverige, inden afrejsen til Qatar 14. januar. Af de 9 kampe, vi spillede til VM, tabte vi kun én, og det var i kvartfinalen mod Spanien, som var ekstremt tæt med flot spil af begge hold. Men dette nederlag gjorde desværre, at vi, selvom vi spillede en meget god slutrunde, kun fik en 5. plads, som dog var meget vigtigt, fordi den giver adgang til OL 2016 kvalifikationen. Næste opgave er de 2 kval. kampe mod Hviderusland i april/maj. Sæsonen afsluttes i juni, hvor vi spiller de sidste 2 EM kval. kampe, ude mod Litauen og hjemme mod Bosnien. Vi har i de sidste måneder oplevet, at 3 verdensklasse spillere er stoppet eller har taget en pause fra landsholdet. Forklaringerne er lidt forskellige, men det handler primært om, at de ikke har overskuddet pga. af et svært kampprogram for deres klubber, eller at de gerne vil bruge mere tid med familien. Jeg håber vi kan stoppe denne tendens, for ellers kan det blive en meget svær opgave at forsætte på allerhøjeste niveau. HU 20 Efter slutrunden i Ungarn fik spillerne god tid til at få fodfæste i deres klubber, så holdet spillede først to træningskampe mod Norge inden afrejsen til EM 18 Dansk Håndbold Forbund kvalifikationen i Tjekkiet. Med sejre på 31 – 28 over værtsnationen, 24 – 18 mod Polen og 31 – 22 i sidste kamp mod Slovakiet blev EM pladsen sikret. Forberedelserne betød kampe mod Kroatien, Israel, Norge, Sverige og Tyskland. Truppen tog således til slutrunde med en god fornemmelse i maven. Desværre ramte holdet ikke helt niveau ved EM i Østrig og det blev til meget knebne nederlag både i semifinalen mod Sverige og i bronzekampen mod Spanien. Det er yderst glædeligt, at næsten 90 spillere i de to årgange 1994 – 1995 har været i aktion i ligaen eller i 1. division i sæsonen 2014 – 2015. Tallet er meget højt, hvilket skyldes en meget bred årgang, en fysisk stærk årgang og en årgang, hvor mange har fundet gode klubmuligheder i begyndelsen af deres seniorkarriere. Desuden indikerer tallet, at frafaldet blandt de dygtigste spillere er meget lille i overgangen mellem ungdom og senior. Da årgangen er kvalificeret til VM i Brasilien har holdet indtil videre ikke været samlet specielt meget og der er kun spillet to kampe mod Sverige i januar, der begge gav sejre. Frem mod VM spilles der tre kampe mod Grønlands Herre A og i forbindelse med SOC afvikles der yderligere to kampe inden afgangen til Sydamerika. U18/U19 landsholdet: EM i august i Polen var holdets første mesterskab hvilket endte med en flot 4. plads. I den indledende pulje blev det til nederlag til Spanien efterfulgt af sejre mod Rusland og Makedonien. I mellemrunden satte et skuffende nederlag i første kamp mod Schweiz holdet under pres, men en flot 12 måls sejr over Sverige kombineret med at andre resultater flaskede sig, betød en semifinale mod Ungarn hvor holdet dog måtte se sig besejret. I bronzekampen blev det til endnu et nederlag mod Spanien. Målvogter Emil Nielsen blev velfortjent kåret til All Star holdet. Træningsmæssigt har de primære temaer efterfølgende været duel-spil med og uden kontakt i angrebsspillet, driblinger i kontrafasen og bevægelse samt armarbejde i forsvarsspillet. Hvor holdet det første år arbejdede med et 3:3 forsvar ved siden af 6:0 forsvaret, er det i år et 5:1 forsvar drengene stifter bekendtskab med ved siden af basen i 6:0. nytår hvilket blev til fem sejre og dermed vinder af stævnet. I starten af januar gik turen til 4-nationers turnering i Frankrig med nederlag til de Franske europamestre og sejre over Qatar samt Spanien. Frem mod VM i august i Rusland står den på træning og Scandinavian Open Championship som afvikles i Kolding den 24.-26. juli. Sideløbende med indsatserne på landsholdende bliver der fortsat arbejdet meget målrettet på vores samarbejde med elitekommunerne. Vi ønsker at styrke talentudviklingen i dansk håndbold. DHF ser derfor Elitekommunerne som en central medspiller i denne proces, lige fra børne- og ungdomshåndbold til U- og A-landshold. Derfor ønsker vi, at indgå i et endnu tættere samarbejde med Elitekommunerne omkring fælles udvikling og optimering af talentarbejdet. Vi vil være med til at guide, styrke og supervisere Elitekommunerne i deres arbejde med de unge udøvere, således at partnere sammen kan skabe og tilbyde spillerne optimale rammer for udvikling og træning. Sportsligt- og træningsmæssigt tager samarbejdet udgangspunkt i DHF´s aldersrelateret træningskoncept. John Mikkelsen står i spidsen sammen med Claus Hansen og Ulrik Wilbek omkring dette arbejde og har lige nu fokus på et oplæg vedrørende ovenstående med bl.a. DHF anbefalinger til talentscreeninger i Elitekommunerne. Det bliver spændende af følge fremadrettet. Til sidst skal jeg meddele at Chris Sawaguchi fra FHF desværre stopper sit virke i EU grundet flytning men at vi heldigvis allerede har efterfølgeren på plads, nemlig Michael Rasmussen. Vi ser frem til godt samarbejde fremadrettet og velkommen til Michael. Jeg håber denne årsberetning giver et godt indblik i, hvad der har optaget os allermest i EU det sidste års tid. Som jeg ser det, er der stadigvæk rigtigt meget at forfølge med EU og jeg ser frem til kommende opgaver og samarbejde. Christian Hjermind Landskampmæssigt har holdet deltaget i Sparkassen Cup i Merzig mellem jul og Årsberetning 2015 Turneringsudvalget Siden min tiltræden som formand for udvalget i forbindelse med repræsentantskabsmødet i 2014 har tiden været brugt til følgende overordnede emner, der alle får nogle ord med på vejen i beretningen: • Udarbejdelse af årshjul for udvalget og fastlæggelse af det politiske og det administrative ansvarsområde. • Optimering af reglementer. • Møder med samarbejdspartnere. • Afholdelse af ungdoms-DM. Årshjul og fastlæggelse af politisk og administrativt ansvarsområde Som ny formand har der været mange emner at skulle sætte sig ind i på så forholdsvis omfattende et område som turneringsområdet nu en gang er. Meget viste sig at være en følge af ”sådan plejer vi at gøre” og endnu mere viste sig at være betinget af dead-lines sat af omgivelserne og turneringsforløb. Derfor blev noget af det første, der fik fokus efter sommeren 2014, at få skabt overblik og sammenhæng. Overblik over deadlines og sammenhæng eller afgrænsning mellem det politiske niveau og det administrative niveau. Der er stadig flere deadlines og mærkedato- er, der påvirker afviklingen af turneringen for de øvrige rækker. Heldigvis ses der også ændringer internationalt, der gør det lettere. Således har placering af ungdoms EM og VM samt kvalifikationsstævner til disse ofte givet udfordringer særligt i forbindelse med placering af U-18 DM. Det forventes, at nye tiltag omkring netop ungdoms EM og VM gør det lettere at få alle nationale datoer til at hænge sammen. Vigtigheden af at give politikerne mulighed for at være visionære og strategiske fremfor at drifte, har været et stort fokusområde i hele mit virke som idrætspolitiker. Derfor har vi i udvalget også brugt energi på at få afdækket snitfladerne mellem netop det politiske niveau og det administrative niveau. Her har udvalgets sekretær og de administrative ledere fra FHF, HRØ og JHF gjort et stort og godt arbejde. Derfor kan mange driftsopgaver nu løses uden politisk indblanding, og kun ved regelændringer eller i forbindelse med principielle beslutninger vil det være nødvendigt at drøfte driftsmæssige forhold politisk. Optimering af reglementer DHF’s Turneringsreglement for øvrige rækker, DHF’s Propositioner for øvrige rækker, Propositioner for DHF’s Landspokalturnering, JHF’s Turneringsreglement, FHF’s Turneringsreglement og Turneringsreglement Øst – og flere lokale reglementer og propositioner. Det er den verden, vi tilbyder de frivillige ledere at agere i, når der skal spilles breddehåndbold i dagens Danmark. Hvis der en gang imellem opstår lidt forvirring omkring gældende regler samt hvilket reglement, der spilles efter, så er det fuldt forståeligt. Derfor har vi i udvalget igangsat et arbejde med at afdække, hvor vi er ens og hvor vi er forskellig. Hvor kan vi gøre det mere overskueligt, og hvor skal særregler fastholdes? Vi er kommet godt på vej. Der er således lavet et stort arbejde med at sammenligne gældende turneringsreglementer i breddehåndbolden. Efteråret 2015 går vi videre med propositionerne. Hensigten med dette arbejde er ikke i sin opstart at skulle ensrette alle områder. Hensigten er alene at skabe overblik, og med det overblik at kunne tage en politisk debat om at sammenskrive der, hvor alle er ens. Der ud over et det også hensigten, at arbejdet skal ende med at 19 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 have en række bemærkninger til tanken med de fleste paragraffer. Bemærkninger, der gerne skulle kunne gøre det lettere for alle spillets parter at forholde sig til hensigten med en regel – også om 5-8 år, når det er helt andre politikere, der sidder med omkring bordet. Et resultat af det gode samarbejde med spillets øvrige parter er en ændring af U-23-reglen. Reglen har i forskellige sammenhænge været drøftet, og også i udvalget har intentionen med reglen været debatteret. Der er enighed om, at fra sæson 2015-2016 kommer reglen til at hedde en U-21-regel. Over en 2-årig periode vil udvalget så følge anvendelsen af reglen, og derpå evaluere den. Resultatet af evalueringen må være styrende for det fortsatte arbejde med lige netop denne regel. Møder med samarbejdspartnere DHF’s Turneringsudvalg for øvrige rækker vil bestræbe sig på fortsat ikke at være en ø eller en stat i staten. Det er vigtigt for udvalget at have gode samarbejdsrelationer til alle øvrige af spillets parter. Udvalget har således i det forløbne år haft møder med DHF’s sportschef og ungdomslandstrænere, med lokale turneringsudvalg, med divisionsforeningen og med andre af DHF’s udvalg. Dette arbejde fortsætter også de kommende år, og udvalget ser det som en stor fordel, at det på den måde er muligt at tage såvel formelle som uformelle samtaler ud fra hvilke, det er muligt at udvikle turneringerne for breddehåndbolden. Et resultat af disse møder er bl.a. ændringen omkring seedning i landspokalturneringen og ophævelsen af særreglen omkring brugen af U-16-spillere i Liga-reglementet. Der skal på denne plads lyde en stor tak til vore samarbejdspartnere for den gode, konstruktive dialog. Det giver mod på flere møder og flere samtaler, når der på denne måde kan komme gensidigt, gode ændringer og løsninger frem. Det hele til glæde for breddehåndbolden. Afholdelse af Ungdoms-DM I skrivende stund er kun U-18 Pige blevet afholdt. Det har i 2015 været nødvendigt at dele afholdelsen af U-18, således at U-18 Pige blev afholdt for sig den 11. – 12. april 2015. Det er bl.a. en af følgerne af det allerede nævnte stramme tidsmæssige program i forhold til internationale kampe og stævner. 20 Dansk Håndbold Forbund Det er forventningen, at vi ikke fremover kommer ud for disse udfordringer. Det bør således være muligt at afholde DM for hele årgangen samme weekend og på samme lokalitet. U-14 DM afholdes i Taastrup med HRØ og TIK Taastrup som arrangør, og U-16 DM samt U-18 Drenge afholdes i Gudme med FHF og GOG som arrangør. En rulleplan over afviklingen af ungdoms DM fremover gør det overskueligt for alle og lettere at lave en langtidsplanlægning. Igen et tilfælde, hvor årshjulet hjælper til. Udvalgets sammensætning Ud over undertegnede som formand, har udvalget bestået af Bjarne Knudsen fra FHF. Fra JHF har Lars Erik Nielsen været repræsentant de første måneder efter repræsentantskabet. Lars Erik er efterfølgende helt efter planen blevet udskiftet. I stedet er Niels Lindholm kommet ind i udvalget som repræsentant for JHF. Herfra skal lyde en stor tak til Lars Erik for det store arbejde i udvalget i en turbulent tid. Og hjerteligt velkommen til Niels Lindholm. Til en forhåbentlig mindre turbulent tid. Møderne afholdes primært i Langeskov Idrætscenter på Fyn, hvilket giver en fornuftig geografisk placering og ligeledes en fantastisk god service fra idrætscentret. I møderne deltager Søri Haslund fra kontoret i Brøndby som sekretær. Chefen for Turneringsafdelingen ved DHF, Frank Smith, har ved flere lejligheder været med til mødet som ad hoc med særlig viden. Endelig har de administrative ledere fra FHF, HRØ og JHF deltaget i møderne. Troels Hansen Årsberetning 2015 Dommerudvalget Denne sæsons største opgave har været at få opdateret og moderniseret vores dommeruddannelses-materiale. Med bestyrelsens bevilling af ekstra midler fra EM fonden har der været arbejdet målrettet på at få etableret en E-learning platform, der er tidsvarende og brugervenlig for derigennem forhåbentligt at kunne tiltrække nye potentielle dommere. Samtidig har en anden arbejdsgruppe været i gang med en udvikler-mentor-uddannelse, således at ”baglandet” kan sikre en god opfølgning på de nye dommere, der forhåbentligt kommer ud af dette store arbejde. Glædeligt er det, at vi derfor her primo 2015 kan gå i luften med platformen, og at vi nu i de næste måneder forhåbentlig kan se udbyttet af arbejdet. Når det er skrevet, skal det også fremhæves, at der rundt om i de lokale kredse/forbund/regioner ydes en stor indsat for at tiltrække nye dommeraspiranter og efteruddanne de dommere, der heldigvis holder ved. Vi skal for at understøtte Knæk Kurven kampagen forhåbentlig bruge mange flere dommere end de nuværende 1637 aktive dommere, der pt. findes i Danmark, og derfor er det af stor vigtighed, at vi hele tiden er up to date med vores dommeruddannelsessystem. Sæsonen bød også på en af de største nyheder gennem mange år, idet der blev indført elektroniske holdkort til alle kampe på hele breddesiden. Set med dommerbriller er det nye tiltag forløbet godt. Tidligere har dommerne før hver kamp skullet godkende holdkortet. Det er ikke længere tilfældet, idet det nu udelukkende er holdenes ansvar, at holdkortet er udfyldt korrekt, samt at de tilstedeværende spillere er deltageberettigede. Igen i år har der været et stort pres på vore dommere i forbindelse med de mange afgørende kampe, der foregår i skrivende stund, og heldigvis har der ikke været de store overskrifter i medierne, hvilket vi i dommerudvalget anser som et positivt signal om, at kampene i overvejende grad har været afviklet på bedste vis. Også vore internationale dommere har haft en flot sæson. Ved dame EM havde vi Dennis Stenrand og Anders Birch med. Mads Hansen og Martin Gjeding repræsenterede de danske farver på fornem vis ved VM for herrer i Qatar, og vi har fået et nyt dame EHF par i Karina Christiansen og Line Hessedal Hansen. Vi er pt. ved at finde en løsning på, at Henrik Mortensen kan fortsætte sin internationale karriere med en ny dansk makker, da Leif Poulsen efter en lang og flot indsats falder for den internationale aldersgrænse efter denne her sæson. Vi har stor glæde af, at Bjarne Munk er medlem af IHF – PRC og Henrik La Cour af EHF – TRC, så de kan fremføre de danske ønsker i de rette fora samt medvirke til, at vi hele tiden er opdateret på, hvad der sker på dommerområdet i de 2 udvalg. Alt i alt så føler vi, at vi er godt repræsenteret på alle niveauer i det internationale dommersystem, og vi ser da også med stor tilfredshed, at alle danske dommere og observatører benyttes flittigt til mange af de internationale opgaver, der er. Vi har til næste sæson udpeget 12 par som tidtagere og sekretærer til de mange internationale kampe, som vi har i Danmark samt det kommende dame VM i Danmark til december 2015. Til slut skal der lyde en stor tak til de mange mennesker, der rundt om i hele landet i det daglige hjælper os med at fastholde en positiv udvikling af alle vore dommere og udviklere. Ole Frydkjær Petersen 21 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 Uddannelsesudvalg Der er atter gået et uddannelsesår. Hvad er der sket på uddannelsesområdet i DHF? Uddannelsesudvalget har i de sidste to år arbejdet under formen med grupperingerne, Bredde og Elite. Vi har i dette uddannelsesår arbejdet som et helt udvalg. Udvalget har bestået af 3 repræsentanter fra region- og distriktsforbund. Fra JHF Lilja Snorradottir, HRØ Michael Svendsen og FHF Chris Sawaguchi. Udpeget af bestyrelse, Ove Leegård og Benny Nielsen, samt formand Jan Larsen. Af nye tiltag kan der nævnes: Det første Børnehåndbold Symposium, i det kommende efterår. Det vil strække sig over 2 dage. Det er et tiltag, som vi har taget op efter det gamle Børne Udvalg. Vi ser i øjeblikket på, at få ressourcer til at få vores Trænerlinie moderniseret. Når dette er kommet i hus, vil vi sammen med Team Danmark, se på en revidering af Alders Relateret Træning. Der vil blandt andet blive tilføjet målvogterdelen. Vi er i gang sammen med Danmarks Idrætsforbund samt Dansk Tennis Forbund og Dansk Svømme Union, for at få flere kvinder ind i trænergerningen. Kurserne kaldes for Q, og er udelukkende for ”det smukke køn”. Næste netværksmøde er i forbindelse med vores årlige Top Håndbold Symposium. I den forbindelse har 22 Dansk Håndbold Forbund vi også et nyt tiltag i samarbejde med vores Sportschef Ulrik Wilbek. ”En dag for Liga- og 1. divisionstrænere”. Vi har netop afsluttet vores første Talenttrænerlinje med 33 kursister. De har været til eksamen 3 steder i Danmark. Feedbacken fra vores censorer var, at det var en meget opløftende oplevelse. Et nyt hold er udbudt til start her i 2015. På Event-siden har vi haft vores landstrænere rundt i Danmark med en god søgning af trænere. Et andet Event har været vores skadesforbyggende træning, udbudt 5 gange med ca. 185 kursister. På Elitesiden kan det nævnes, at vi har startet vores 6 hold Master Coach med 14 deltagere. Dette var et udpluk af vores fokus- og indsatspunkter for uddannelsesåret 2014-2015, ved siden af at køre den ”daglige uddannelsesvirksomhed”, som at servicere vores kredse, distrikt og region med materialer til børnetræner- og trænerlinien. DHF afholder kvalifikations-,divisions-, test- og diplomkurser, samt adskillige af før omtalte Events. Alle disse kurser er blevet gennemført med fin søgning. Vi har besluttet at holde et visionsmøde i begyndelsen af september. Temaet bliver: Har vi de rigtige tilbud til vores klubber/ trænere? Hvordan fremtidssikrer vi, at vores uddannelse er klar til f.eks. E-learning? Life long learning er jo et andet perspektiv, som i hvert fald kræver, at det enkelte tilbud kommer så tæt på den enkelte træner/kursist. Vores årlige Vejle-møde for uddannelsesfolkene har vist os, at kommunikationen og informationen omkring tiltag er afgørende for at implementeringen bliver en succes. Ligeledes hvordan vores uddannelsesplatform er fordelt i kompetencer og ansvar mellem kredse, distrikt, region og forbund bliver synliggjort løbende, da der altid kommer nye til. Her er der plads til forbedringer for os alle. Disse er tanker, som vil blive vendt, diskuteret og forhåbentlig udmunde i en uddannelsesvision for DHF frem til 2025. Til sidst tak til udvalgsmedlemmerne og konsulentafdelingen for godt og engageret samarbejde i det forgangne år. Ligeledes en tak til de mange, der i region, distriktsforbundene og kredsene arbejder ”på gulvet” for at gennemføre kurser, så foreningernes medlemmer kan møde dygtige og kvalificerede trænere og ledere. Jan Larsen Årsberetning 2015 Bredde- og Udviklingsudvalget I forbindelse med repræsentantskabsmødet 2014, blev den nye struktur i DHF som bekendt vedtaget, hvilket medførte flere ændringer på breddesiden under Dansk håndbold. ”Næstformand – Bredde” blev erstattet af ”Bredde-/ udviklingsansvarlig” ligesom der skete ændringer inden for stående udvalg. Strukturen medførte oprettelse af Bredde-/udviklingsudvalg (BRUD udvalg) samt oprettelse af en række faggrupper: • • • Børnefaggruppe Ungefaggruppe (Ovennævnte faggrupper som erstatning for det tidligere Børne/ Unge udvalg) Breddedommerfaggruppe Det alt overskyggende tema og omdrejningspunkt inden for breddedelen er naturligvis Knæk kurven projektet (mere om dette senere) Året startede op med implementering af den nye struktur, beskrivelse af kommissorium, arbejdsform ligesom ikke mindst bemanding af de forskellige poster i udvalg / faggrupper var et vigtigt og omfattende arbejde. BRUD-udvalget Er et nyt udvalg, hvor alle udvalg under Dansk Håndbold med tilknytning til bredden, er repræsenteret. Udvalget består, udover undertegnede, af repræsentanter fra Turnering, Uddannelse, Beach samt formændene for de 3 ovennævnte faggrupper. Endvidere er udviklingsafdelingen repræsenteret ved udviklingschefen. Formålet med dette udvalg er overordnet, at varetage breddehåndbolden under DHF og i lighed med faggrupperne skabe et forum, hvor man magter at gå i helikopterperspektiv og kunne fokusere på udvikling til gavn for håndboldforeningerne. Det har været et kardinalpunkt, at vi specielt i forhold til faggrupperne fik skabt nogle fora, dels med personer som har fingeren på pulsen indenfor de respektive områder, og er involveret i breddeforeninger rundt om i landet, og dels med personer, der har tilknytning til det ”etablerede” politiske system, for derved at kunne bidrage med og viderebringe viden, idéer samt ikke mindst nytænkning. BRUD udvalget Udvalget har holdt 3 møder i løbet af sæsonen og der har gennemgående været en meget god debat omkring mange forskellige emner omhandlende breddehåndbolden. Sammensætningen af udvalget, giver gode muligheder for at kunne bidrage og inspirere hinanden i det fælles arbejde, og dermed skabe så gode rammer for håndbolden som muligt. Møderne har også synliggjort behovet for, at skabe større forståelse mellem de enkelte udvalg / faggrupper i forhold til de barrierer og udfordringer, som naturligt vil opstå ved nye initiativer eller ved implementering af nye beslutninger. - 23 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 Hvad enten det drejer sig om dommere, uddannelse, turnering osv. Emner som har været drøftet på møderne er bl.a.: • Håndboldskole-konceptet. Herunder indførelse af mulighed for at arrangere håndboldskoler på andre tidspunkter af året end tidligere. • DHF/DGI Håndboldfitness projekt (del af ”25-50-75 projektet”) • Undersøgelse fra Samarbejde med Center for Holdboldspil og Sundhed, undersøgelse af Håndboldfitness og de sundhedsmæssige sammenhænge ved at spille håndbold og Håndboldfitness. • Undersøgelse fra Aalborg Universitet vedr. årgangsopdeling i forhold til f.eks. fastholdelse. En af de større opgaver, som udvalget har taget hul på, er arbejdet med at udarbejde et Etisk holdningssæt i forhold til samarbejdet mellem Elite og breddeklubber. Et område, hvor vi desværre alt for ofte hører eksempler på, at tingene ikke fungerer ordentligt og et område der kræver, at vi som forbund, tør melde vores holdning klart ud. Desuden er BRUD-udvalget ansvarlig for Bredde-/udviklingstræffet, som hvert år afholdes i starten af januar. Træffet var i år delt op i 2 temaer: Fredag aften stod i skolereformens navn og indbefattede bl.a. indlæg fra Poul Broberg fra DIF vedr. Skolereformens betydning for foreningslivet samt indlæg fra udviklingsafdelingen under overskriften ”DHF og skolereformen”. Efter de 2 indlæg var der gruppearbejde, som bl.a. resulterede i et inspirationskatalog med idéer til lokale initiativer, som kan understøtte de mange indsatser, som er en del af ”knæk-kurven” projektet. Lørdag var temaet turneringsproduktet. Efter indlæg fra Carsten Beck, Institut for fremtidsforskning, vedr. Fremtidens kunder samt indlæg vedr. Turneringsprodukt til den rette målgruppe v/ Klaus Houmann omhandlende det svenske Innebandy forbund. Efter indlæggene, var der ligesom fredag, grupperefleksion og debat omkring vores turneringsprodukt, hvilket udmøntede sig i et meget stort og omfangsrigt katalog, som er blevet videregivet til turneringsudvalget som inspiration for deres fremtidige arbejde. Det er min klare opfattelse, at Bredde-/ udviklingstræffet var en meget god og 24 Dansk Håndbold Forbund inspirerende oplevelse for deltagerne, og at der for alvor blev skabt synergi imellem de forskellige udvalg / faggrupper omkring arbejdet med breddehåndbolden. Det skal her pointeres, at det er min og BRUD-udvalgets store opgave fremadrettet, at synliggøre at bredde-/udviklingstræffet er for alle interessenter inden for breddehåndbolden i DHF, således at vi får skabt et endnu bedre forum til de kommende træf. Faggrupperne Disse har ligeledes drøftet mange emner og tiltag inden for hver deres respektive områder og har udvalgt deres fokusområde, som de primært arbejder med og som gerne skulle resultere i oplæg til projekter eller nye initiativer. De enkelte faggruppers input til BRUDudvalget, er af stor betydning for udvalgets arbejde. • Børnefaggruppen Har arbejdet/arbejder med en ensretning af U6-U8 stævnerne for bl.a. derigennem at udnytte de gode erfaringer, som er opnået rundt omkring i håndbold-Danmark ved afvikling af disse stævner. Der er ingen tvivl om, at disse stævner har en altoverskyggende indflydelse på rekruttering af nye medlemmer. Det er derfor af afgørende betydning, at vi får gjort det så godt og effektivt som overhovedet muligt, og naturligvis under hensyntagen til de lokale forhold rundt omkring i kredse / forbund / regioner. • Ungefaggruppen Har, blandt mange emner, valgt pt. at arbejde med efterskoleproblematikken og herunder den store opgave der ligger i at sikre, at de breddespillere der tager afsted på efterskoleophold kommer tilbage til deres klubber, eller i hvert fald forbliver tilknyttet håndbolden efter deres efterskoleophold. Jeg tror, at alle der har haft tilknytning til de involverede årgange, er bekendte med problemet. • Breddedommergruppen Har i deres virke bl.a. arbejdet med etablering af en mentorordning for breddedommere, med henblik på fastholdelse af de nye dommere, der bliver uddannet. • Senior problematikken! Trods en lille stigning blandt medlemmer over 19 år, er vi stadig meget bevidste om udfordringerne på vores produkt til de voksne. Der etableres derfor, hen over efteråret, en faggruppe af kompetente seniorspillere og foreningsledere, der skal give os inspiration til nye måder at tænke og organisere seniorhåndbold på. - Et arbejde vi forventer os meget af. DIF kongres 2015 DIF afholdt i marts 2015 kongres. Det var 3 meget spændende dage med inspirerende indlæg om mange forskellige emner. Indlæggene var krydret med lærerige og spændende workshops over temaer, hvor der var rig mulighed for inspiration samt debat omkring idrætten. DIF/DGI´s meget spændende projekt 25-50-75 fyldte naturligvis meget på kongressen – men ligeså vigtigt var det, at kunne konstatere, at foreningslivet for alvor er på den politiske dagsorden. Jeg håber og tror på, at man fra dén side har fået øjnene op for, hvad foreninger og herunder også håndboldforeninger kan bidrage med på flere fronter. F.eks. socialt, sundhedsmæssigt, integration og meget andet. Knæk kurven I 2014 blev vores store projekt Knæk kurven, søsat. Efter planlægning og forberedelse blev der i juni måned afholdt en række kickoff arrangementer rundt omkring i landet. Disse blev, med deltagelse af mere end 750 håndboldfolk fra klubber mm., en stor succes! I august blev projektet skudt i gang omkring de fire pinde: • Klub-building • Skolesamarbejde • Årgang 2000/2001 • Mentor ordning Den store interesse, som man oplevede i forbindelse med Kick-off arrangementerne, har resulteret i, at man er kommet godt i gang med projektet. Det er derfor yderst glædeligt at kunne konstatere, at man er godt på vej til at opnå de mål, der er sat i projektet. Klub-building 259 foreninger fordelt over hele landet har pt. tilmeldt sig klubbuildingsforløbene. Forløb som afvikles af vores udviklingskonsulenter i samarbejde med ekstra ”man-power” i form af uddannede foreningskonsulenter. Forløbene strækker sig over 3 møderækker med fokus på ”styr på driften”, ”frivillighedsstrategi” og ”håndboldproduktet”. Skolesamarbejde Hvordan får vi det bedst mulige ud af Årsberetning 2015 samarbejdet med folkeskolerne, og hvad er det for muligheder og udfordringer, der følger med den nye skolereform? Håndbold i skolen er en indsats, der netop vejleder håndboldklubberne i de forskellige samarbejdsformer, og som opfordrer til at få de lokale skolebørn i spil. Årgang 2000/2001 Dansk håndbold oplever stort frafald på ungdomsårgangene. Hvad er det, der påvirker de unges motivation, og hvad ligger til grund for deres prioriteringer? Det vil kampagnen Årgang 00/01, over de næste fire år, forsøge at finde svar på. Mentor ordning I dansk håndbold er vi begunstiget af mange fantastisk dygtige og entusiastiske trænere. Mange af dem er ambitiøse og uddanner sig til elitetrænere, mens andre nyder miljøet i den lokale klub og fører børne- og ungdomsspillere frem år efter år. Disse breddetrænere er guld værd for vores sport og Mentoruddannelsen skal medvirke til, at give dem den nødvendige støtte og motivation i det daglige arbejde med breddehåndbolden. Der er pt. gennemført 2 kurser for mentorer, hvor i alt 39 personer er uddannet. Det er en meget spændende proces at følge, og der skal herigennem lyde en stor tak til projektgruppen, udviklingsafdelingen samt ikke mindst udviklingskonsulenterne for den kæmpe indsats, som de har leveret indtil nu. Set ud fra de seneste medlemstal (se formandens beretning) er det glædeligt at kunne konstatere, at kurven er begyndt at flade ud. Jeg har en stærk tro på, at det vil lykkes os at få den til at pege i positiv retning igen. - Ikke mindst pga. den meget store fokus på vores projekt, som jeg oplever blandt alle i håndboldverdenen. Slutteligt kan jeg med tilfredshed konstatere, at breddehåndbolden for alvor er kommet i fokus. Jeg er af den helt klare overbevisning, at den nye struktur sammenholdt med bl.a. Projekt Knæk Kurven og alle de øvrige initiativer er medvirkende til, at skabe endnu større fokus og dermed en styrkelse af den sport, som vi alle har en stor passion for. Sigurd Skovborg 25 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 Beach Udvalget Beretningen fra Beach Handball er delt op i to, og jeg har valgt at lade Katrine Thorup Nielsen skrive om VM i Brasilien. Beach Handball Touren i 2014 bød på noget helt nyt, for første gang skulle vi spille midt i byen, hvor Herning havde valgt at køre sand på torvet, så der kunne afvikles et stævne. Der var en rigtig god stemning omkring stævnet. Den eneste ulempe var, at handelstandsforeningen, havde valgt et Jazz orkester til at underholde på torvet, så der var ikke ret mange, der kunne høre vores DJ. Hele ugen op til stævnet i Herning, havde der været lokale stævner på torvet. I år prøvede vi for første gang at afholde en oldies turnering, der var desværre 26 Dansk Håndbold Forbund ikke så mange hold tilmeldt, men vi kunne dog afholde en finale i Kerteminde. Touren 2014 var forbi Amager, Nyborg, Randers, Herning og Skæring. DM finalerne blev afholdt på Kerteminde Nordstrand. Der skal herfra ønskes et stort tillykke til vinderne på strandene i 2014. Dame A Sæby HK Herre A Sus-Nyborg Dame U 18 Randers HK Dame U 16 Rødover HK Herre U 16 HC Odense 2 Herre U 18 GOG Håndbold Oldies damer TPI Odense Det var dejligt at se, der igen var en pæn fremgang af hold, både til touren og til de lokale stævner. I en tid hvor der tales så meget om Knæk Kurven, er det en fornøjelse at kunne melde om en fremgang på 108 hold. Hvoraf de 5 hold har været tilmeldt på senior-touren. Resten af fremgangen sker ude til de lokale stævner, hvor stævnerne vokser, og klubberne så småt er begyndt at få smag for sporten. Det er mest HRØ og FHF, der har fremgangen. Vi håber på en endnu større fremgang i denne sæson. Efter repræsentantskabsmødet blev der skiftet ud i udvalget. Jørgen ”Jønne” Christensen fra HRØ stoppede efter Årsberetning 2015 mange år i udvalget, og han blev afløst af Brian Thenning, Trine Wenholt blev indstillet af FHF, og undertegnede blev ny formand for udvalget, da Dorthe Huge Jonasson også stoppede sit virke i udvalget. Jens Henriksen stoppede grundet andet arbejde i forbundet, og dommerne er i stedet repræsenteret ved Jens Carl Nielsen. Jeg vil gerne takke Jønne, Jens og Dorthe for deres store arbejde for Beach Handball Touren. I forbindelse med budgetlægningen skulle DHF spare, og efter en del debat endte det desværre med at bestyrelsen besluttede at sætte Beach Handball landsholdene på ”pause” i foreløbigt 2 år. Det var en meget svær beslutning at tage. Vi prøvede med alle de gode argumenter, vi kunne finde, men beslutningen blev desværre fastholdt. Jeg håber at alle holdene vil bakke op om Touren, selvom vi ikke har et landshold, vi håber det kun er 2 år landsholdene er sat på ”pause”, så det er vigtigt, at I bakker op. Der var planlagt en 4-nationers turnering i Randers, men efter bestyrelsens beslutning kunne Danmark ikke stille med hold. Der arbejdes på at finde hold til en European Beach Tour turnering til 2015. Til slut skal der lyde en stor tak til Beach Handball udvalget for den opbakning, I har givet hele vejen rundt. Brian Thenning (HRØ), Tina Schou (JHF), Jens Carl Nielsen (DU) og Trine Wenholt (FHF). Beach Handball konsulent Jonas Langvad, samt Dorthe Huge Jonasson for hjælpen på stranden. Der skal også lyde en tak til Per Lauritsen for hjælpen med økonomien. Beretning fra Beach Handball VM 2014 For første gang siden 2010, var begge Beach Handball landshold klar til at kæmpe for de danske farver ved et verdensmesterskab, og med flotte resultater ved EM på hjemmebane, i Randers i 2013, var det en forventningsfuld delegation der checkede ind i Kastrup Lufthavn tidligt om morgenen, torsdag d. 17. juli 2014. Efter et lidt længere pit-stop i Lissabon end planlagt, ankom delegationen til Recife, Brasilien, fredag eftermiddag lokal tid, og så stod den ellers på træning, træning og træning, både i form af en lille træningsturnering et par timers kørsel nord for Recife, hvor Brasilien, Uruguay og Qatar var indkvarteret til formålet, og naturligvis trænings- og testkampe på de officielle VM-baner. Tirsdag d. 22. juli blev VM så endelig skudt i gang og det med tre ud af fire mulige sejre over henholdsvis Australien, Oman og Thailand. Kun Spanien kunne hive en særdeles smal sejr hjem over de danske piger, i to halvlege (1617, 12-13). Pigernes uheld i de afgørende momenter fortsatte desværre, og med knebne nederlag til stærke Beach Handball nationer som Ukraine og Ungarn senere i turneringen, rakte pointene desværre ikke til en plads i mellemrunden for de danske medaljehåb. Anderledes så det dog ud i herrernes gruppe A, hvor de danske drenge på imponerende vis kunne gå på banen til puljefinale imod Brasilien, torsdag aften, efter at have gjort rent bord i de første 4 kampe i indledende pulje. Brasilien viste dog at de ikke alene er formidable Beach Handball spillere, men også at de var på hjemmebane, på et imponerende Beach stadion med plads til 4.000 tilskuere. Med vilje og gejst og stor professionalisme viste pigerne at de ikke hører til i ’Consolation Round’, og det blev da også til tre sejre ud af tre mulige, så 7. pladsen var i hus. Kun Uruguay formåede med en 1-points føring i 2. halvleg at presse de danske piger i Shoot-Out, som blev vundet 7-6, og både Australien og Taipei blev sat på plads med 2 gange 2-0. ste halvleg 25-20, men som i mellemrunden kom Kroatien tilbage og vandt 2. halvleg 20-24. Desværre kunne kroaterne gå fra banen som vindere af semifinalen, men ikke uden kamp, ShootOut’en kunne nemlig først afgøres med cifrene 20-22 (!!), en helt fantastisk nervepirrende og hjertebanksfremkaldende semifinale, som set med danske øjne, naturligvis ikke havde den helt rigtige vinder… Tilbage var kampen om bronzemedaljen imod Qatar, som igen blev en tæt, om end ikke helt så målrig kamp. Qatar tog 1. halvleg 13-12, Danmark tog 2. halvleg 20-21 og så faldt Shoot-Out’en desværre ud til Qatars fordel, med resultatet 8-6. En super flot 4. plads og indsats af de danske drenge, som også blev bemærket og bragte en dansker på podiet på finaledagen. Martin Vilstrup Andersen blev nemlig fuldt fortjent kåret som VMs bedste specialist og MVP (Most Valuable Player). Fra hele delegationen skal der lyde en stor tak for den enorme interesse og store opbakning, der kunne mærkes helt ind i Beach Handball hjerterne så mange tusinde kilometer væk, i sommers. Specielt på DHFs Beach Handball Facebook side hvor der så vidt vejr, wifi forbindelse og manpower tillod det, ivrigt blev både liveopdateret fra kampene og delt reaktioner, billeder, videoer og øjeblikke med de danske Beach Handball fans. John Erik Kruse I mellemrunden tog herrerne imod henholdsvis Qatar, Kroatien og Spanien i nævnt rækkefølge. Qatar blev først sat på plads med 2-0, imens begge de resterende kampe imod Kroatien og Spanien blev nogle spændende affærer, hvor de danske drenge måtte kæmpe i Shoot-Out for til sidste at hive sejrene hjem. KLAR TIL SEMIFINALEN med 7 ud af 8 mulige sejre !!! Brasilien – Qatar DANMARK – Kroatien Brasilien sikrede sig den første finaleplads med en 2-0 sejr, og så var tilskuerne på Centre Court ellers vidner til et brag af en målrig semifinale imellem Danmark og Kroatien. Danmark tog før- 27 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 IT-Udvalget Så er det første år med et IT udvalg gået. Det har været en spændende start, men med nye folk omkring arbejdet, har en del af vores tid gået med at vi alle er blevet klædt på til at fortsætte arbejdet. IT udvalgets arbejdsområde spænder bredt og har potentielt store konsekvenser for alle i håndbold Danmark, hvilket vi er meget opmærksomme på. Udgifterne må ikke løbe løbsk og der skal være en klar politisk forankring omkring IT området. Det faktum at der er blevet lavet et IT udvalg, er jo også udtryk for at det er et område, hvor behovet for udvikling er støt stigende og sandsynligvis vil være det i de kommende år. Vi kan jo se at ikke mindst vores Håndbold App er utrolig populær og er det foretrukne værktøj for vores egne udøvere, trænere, holdledere, men også deres forældre og øvrige familier bruger App’en flittigt. 2014 var året hvor der skete en ret stor ændring omkring holdkort som vi har kendt til det i mange år. I løbet af året er alle overgået til elektroniske holdkort og medlemsregistrering. Det var nok for 28 Dansk Håndbold Forbund mange en lidt angstprovokerende oplevelse at skulle tage skridtet, men jeg må konstatere at det er gået over al forventning. Det er helt utroligt så positive tilbagemeldinger der er kommet til administrationen. Noget af det er sagt er bl.a.: ”det er nemt og enkelt at bruge”. ”Dejligt at slippe for papiret”. Selvfølgelig er der opstået situationer undervejs der har krævet justeringer, men de har været yderst begrænsede og de forventede fordele det vil kaste af sig, vil for mig at se, kun blive mere synlige den kommende tid. Der arbejdes hårdt på at synergien fra de forskellige tiltag bliver sluppet løs, men vi er også i udvalget begrænset af økonomien, som betyder der hele tiden må foretages en hård prioritering af de forskellige forbedringer. Liga og 1. division har i øvrigt fået et elektronisk løft ved overgangen til elektroniske kamprapporter, hvilket også er blevet vel modtaget. Generelt opleves der en høj kvalitet i forhold til IT og det opleves som være sikret i en tid fremover, da man har en god samlet aftale med Service gruppen. Dette sikrer os en stærk platform at arbejde ud fra. Der er ikke sket de store revolutionerende ting på DHF’s website i det forgangne år, men mere lavet mindre løbende tilretninger. Der vil indenfor dette felt også løbende blive evalueret og set på hvorledes der eventuelt kan laves forbedringer. I det år der lige er gået, er der blevet udarbejdet en ny kommunikationsstrategi, som vi naturligvis vil ligge til grund for vores del af kommunikationen fremadrettet. Slutteligt vil jeg gerne benytte lejligheden til at takke for samarbejdet i det første år af IT udvalgets arbejde. Først og fremmest tak til alle udvalgets medlemmer, politiske såvel som administrative, men i særdeleshed en stor tak til Tina for at sikre at vi alle kommer godt i gang med arbejdet. Jeg glæder mig til at forsætte det spændende arbejde vi sammen har foran os. Lars Dalsgaard Årsberetning 2015 Arrangementsudvalget Endnu et år er gået, hvor der har været lidt tid til at puste ud ovenpå det afsluttede herre mesterskab i januar 2014, for igen at tage en dyb indånding og være klar den kommende VM-slutrunde for damer i december 2015. Ud over planlægningen af de forestående mesterskaber, har Arrangementsudvalget også med stor hjælp fra kontoret klaret den ”daglige drift” med planlægningen af div. samlinger rundt om i landet. Udvalget består af: Torben Petersen – Nors Ivan Marquartsen – Aalborg Birgit Hessellund – Odense Lars Dalsgaard – Kirke Hyllinge. Hanne Madsen – Kommerciel afd. Som nævnt er arbejdet med det kommende mesterskab godt i gang, og vi følger den planlagte tidsplan. Der er også et rigtigt godt samarbejde med de 4 spillebyer, der deltager aktivt i promoveringen af netop deres by. Alle områdeledere er på plads og de har hver især lavet oplæg til, hvordan deres område skal løses. Der er også lavet aftaler med hjælpeklubber i de 4 spillebyer, og de er bekendt med den store opgave, der venter dem, men alle er klar og har allerede en stor del af planlægningen på plads. I forbindelse med lodtrækningen sidst i juni er der planlagt en inspektion med IHF, og der er ved at blive planlagt for de endelige inspektioner i efteråret. • • Der har i det forgangne år været normal aktivitet på landsholdsområdet, med træningssamlinger, TD samlinger, test på SDU, sommerlejr for U-holdene og landskampe i udlandet. I Danmark har der på ungdomssiden været afviklet følgende landskampe: • Juli 2014 - HU-20 SCO afviklet i Helsingør Hallerne, Helsingør. • Januar 2015 – HU-19 mod Sverige, Travbanehallen på Amager. • Marts 2015 – DU-17 2 landskampe mod Rusland i Skærbæk Fritids- og kulturcenter. • Marts 2015 – DU-17 EM-kval. i Vejen idrætscenter mod Frankrig, Serbien og Schweitz (tillykke med kvalifikationen). • Juni 2015 – DU-19 mod Sverige (spillested i skrivende stund ikke planlagt). I Danmark har der på Dame- og Herre A-siden været afviklet følgende landskampe: • Juni 2014 - Dame A EM-Kval. mod Litauen i Roskilde Kongres- og idrætscenter. • Oktober 2014 – Dame A Golden League, mod Frankrig i Gråkjær Arena Holstebro, mod Brasilien i Blue Water Dokken i Esbjerg og Norge i • NRGi Arena i Aarhus. Oktober 2014 – Herre A EM- Kval. mod Litauen i Brøndby hallen. Januar 2015 - Herre A TK-cup mod Slovenien i Sparekassen Fyn Arena Odense, mod Island i Gigantium Aalborg og mod Sverige i NRGi Arena Aarhus. Maj 2015 – Herre A – EM-Kval. mod Hviderusland i NRGi Arena Aarhus. Planlægningen med placering af kommende Dame A og Herre A landskampe er godt i gang og det forventes, at der hen over sommeren er truffet aftaler med spillestederne. Jeg vil slutte af med at takke alle vore samarbejdspartnere, nye som gamle, og ikke mindst alle de frivillige som står klar hver eneste gang der skal hjælpes. Uden jeres støtte ville det være umuligt at gennemføre alle disse mange arrangementer. Der er ingen tvivl om, at de internationale hold, dommere og observatører som kommer til Danmark og oplever den måde vi arbejder på, og ikke mindst hyggen og glæden ved at være sammen gør, at de meget gerne vil hertil igen. En kæmpe tak til udvalgets medlemmer og kontoret for et fantastisk stykke arbejde. Hans-Jørgen Lythje 29 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 Internationalt Udvalg Internationalt udvalg er ikke i det daglige et udvalg man støder på. Udvalget arbejder med planlægning af de internationale aktiviteter, internationale møder og strategier, samt en lang række opgaver og lobbyisme hvor vi ser muligheder herfor. Andet halvår 2014 har været særdeles stille, og der har kun været afholdt et enkelt møde, ligesom første halvår 2015 kommer til at være det, pt arbejdes der på IHF’s kongres i Budapest til juni, men da dette ikke er en valgkongres så er aktivitetsniveauet også derefter. Det var glædeligt at vi på EHF’s kongres i Dublin fik tildelt damernes EM 2020 sammen med Norge, noget vi havde arbejdet på et stykke tid. Turneringen vil komme til at køre som en omvendt 2010, hvor Danmark havde finalespillet, dette kommer nu til at være i Norge i 2020, med 2 indledende og en mellemrunde i Danmark. Samtidig har vi ansøgt om Herre U 20 EM til næste sommer, og som det ser ud 30 Dansk Håndbold Forbund i skrivende stund så vil vi også få dette tildelt. Vi er udmærket klar over at der igen skal trækkes på de frivillige , men jeg er sikker på at det vil lykkes også. En af opgaverne i den forgangne sæson har været at gennemgå materialet til IHF’s valgkongres i 2017, men vi måtte efter at have gennemgået materialet grundigt sammen med Sport Event Denmark erkende at omkostningerne ved afholdelsen af en sådan kongres, er alt for voldsomme, og slet ikke i tråd med det vi eventuelt kunne opnå, hvorfor vi har takket nej. Jeg har tidligere omtalt arbejdet i HFE (tidligere nordeuropæisk gruppe) som en svær opgave, og jeg syntes som udgangspunkt ikke dette er blevet lettere. Det er svært at holde sammen på 20 lande, og finde fælles fodslag, men vi vil fra vor side gøre alt hvad der står i vor magt, for at holde sammen på denne gruppe. Allerede nu begynder vi at se frem mod EHF’s kongres i 2016 som er en valgkongres. Denne vil efter min bedste opfat- telse blive særdeles vigtigt for DHF, da vi skal prøve at fastholde de markante positioner vi har i øjeblikket. Jeg er sikker på at der de kommende 2 til 3 år vil komme til at ske mange ting i Europa, og at mange ting kan komme til at ændre sig. Fra vor side er det væsentligt at EHF er de nationale forbunds paraplyorganisation i Europa, og at de handler efter dette udgangspunkt. Jeg vil sluttelig gerne takke udvalgets medlemmer for godt stabilt arbejde i det forgangne år, også selv om arbejdsmængden ikke har været overvældende, og jeg håber at alle vil være med også til næste år, hvor jeg er sikker på at der vil være væsentligt mere at tage fat på. Stor tak ligeledes til Katrine som sekretær for udvalget, hun har med vanlig fast hånd guidet os igennem. Per Bertelsen Årsberetning 2015 Disicplinærinstansen for Liga og 1. division Disciplinærinstansen har i perioden bestået af advokat Jens Bertel Rasmussen, der er formand og specialkonsulent cand. jur. Sigurd Slot Jacobsen og Claus Mundus-Pedersen, der er menige med-lemmer samt advokat Morten Søndergaard Olsen og Carsten Holm der er suppleanter. Udvalget består af 3 medlemmer, hvoraf 2 skal være jurister. Til udvalget er knyttet leder af eliteafdelingen Frank Smith fra DHF som sekretær. Høringsproces Disciplinærinstansen er fortsat meget tilfredse med den måde høringsprocessen håndteres på, idet denne proces sker på baggrund af indberetninger, således at alle dommernes indberetninger afle-veres i kopi til begge hold samt evt. indberettede senest 1 time efter kampen. Dommerne sørger fortsat for, at instansen modtager en kopi med høringsunderskriften og der er herefter 24 timer til at komme med et høringssvar fra de implicerede. Da sagerne oftest er af hastende karakter er instansen meget tilfredse med, at klubberne og de implicerede overholder de meget korte høringsfrister, som instansen er nødt til at sætte af hensyn til sagernes afgørelse i relation til kommende kampe, der skal afvikles. Video 1° - Dommernes adgang til video Allerede fra 1. juli 2011 fik dommerne adgang til at se video forinden den endelige indberetning skulle sendes til behandling i Disciplinærinstansen. Hjemmelen blev indsat i § 100.2.a i Ligareglementet og lyder som følger: ”I de tilfælde hvor dommeren skal afgive indberetning i henhold til ovenstående, skal dommeren såfremt det er muligt at skaffe adgang til video af kampen, have adgang til og i enerum at gen-nemse video af den episode, hvorom der skal indgives indberetning” Dette giver således dommerne mulighed for at træffe beslutning om at de efter at have set episo-den på video vælger ikke at indgive indberetning til instansen. Bestemmelsen fungerer efter instansens opfattelse hensigtsmæssigt og godt. 2° - Disciplinærinstansens adgang til video Fra 1. juli 2012 fik Disciplinærinstansen også adgang til at benytte video i deres arbejde som en del af det materiale, der danner grundlag for afgørelse af en eventuel strafsanktion efter en indberetning. 31 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 Hjemmelen hertil er indsat i Ligareglementet § 98 med ordlyden: ”Disciplinærinstansen og DHF’s appelinstans kan af egen drift indhente videooptagelser til brug for sagsbehandlingen. Video kan anvendes ved behandling af samtlige sager” Denne mulighed for yderligere bevisførelse er indsat i instansens forretningsorden og lyder som følger: ”Videooptagelser kan indgå i instansens sagsbehandling og det vil typisk ske, hvis en part anmoder om det, eller i øvrigt hvis instansen skønner, det er nødvendigt” Instansen har i flere sager gjort brug af denne mulighed og det er vigtigt for arbejdet at denne mulighed består. Videoen er således et yderligere bevismiddel til brug for instansens behandling af de enkelte sager. Målsætning for instansens arbejde Det er fortsat instansens målsætning: • At stramme op om straffe for vold på banen. • At der skal træffes hurtige afgørelser. • At sikre at alle sagens bilag kommer til høring før en afgørelse træffes. • At ledere og spillere skal have respekt for dommere. • At træffe velbegrundede afgørelser. Afgørelsernes præmisser Instansen lægger fortsat i de sager der ikke er rene indberetningssager stor vægt på at beskrive faktum præcist og at give grundige præmisser på afgørelsen, herunder henvisninger til de regler, der er blevet anvendt ved instansens afgørelse. Dette gør instansen meget ud af, således at de enkelte afgørelser kan bruges som retningsgivende for omverdenen og til brug for fremtidige sager som præjudikater og således at klubber, ledere og spillere ved, hvorledes strafsanktionen i de enkelte tilfælde er. Instansens adgang til at tage sager op af egen drift Det er kun i helt ekstraordinære tilfælde, at instansen beslutter af egen drift at tage en sag op til behandling. Det er en praksis, som instansen ønsker at fastholde. Der har ikke i sæsonen været sager, hvor instansen selv har taget sagen op til behandling. 32 Dansk Håndbold Forbund Indberetningsregler Som bekendt blev der for sæsonen 2013/2014 indført nye indberetningsregler af Udvalget for professionel Håndbold. Det blev fra den sæson besluttet, at der alene skulle foretages indberetning af direkte diskvalifikationer, der er foretaget i medfør af spillereglerne § 8:6 og § 8:10. 1° - Spillereglernes § 8:6 Omhandler diskvalifikationer pga. en særlig hensynsløs handling, særlig farlig, overlagt eller grov handling. Disse handlinger er kendetegnet ved at være særlig grove og er ofte ikke relateret til spilsituatio-ner. • • • • • 2° - Spillereglerne § 8:10 Diskvalifikationer efter denne regel sker pga. særlig upassende adfærd og der er her tale om den personrettede usportslige optræden – fornærmende og truende adfærd samt usportslig optræden inden for kampens sidste minut, der har indflydelse på kampens resultat. Dette medfører således, at der her alene er tale om diskvalifikationer med indberetning til udvalget for: • Særlige hensynsløse eller farlige handlinger. • Overlagte grove handlinger, som på ingen måde er relateret til spilsituationen. • Særlig upassende, usportslig adfærd i form af ex. fornærmende eller truende adfærd. • En holdofficial eller spillere der griber ind i spillet fra sin plads i udskiftningsområdet eller • Forseelser i kampens sidste minut med henblik på at forhindre en scoring eller udførelse af et kast. Begrundelsen for at udvalget for professionel håndbold indførte denne vedtagelse var ønsket om at følge de internationale spilleregler og derved skabe samme vilkår for spil og dommere som i andre lande og i internationale kampe. Dette har også i denne sæson ført til færre indberetninger til udvalgets behandling end i sæsonerne forud for denne vedtagelse. Sager i årets løb Der har været følgende sager i sæsonen indtil nu: • 5 sager om overtrædelse af reklamereglementet (bødestraffe, advarsler og irettesættelser). • 1 sag om et hold der har undladt at deltage i hilsetradition p.g.a. jubel over første hjemmesejr i et år (bøde kr. 1.500,00). 1 direktørs verbale overfald på kampens dommere efter kampen med ukvemsord (bøde kr. 2.000,00). 1 sag om forsinkelse af kampstart i en tv-sag grundet udeholdets afskydning af confetti (irettesættelse). 1 sag om official der sparkede hårdt til en stol i udskiftningsområdets, som en reaktion på eget holds manglende formåen (kr. 1.500,00 i bøde). 8 såkaldte ”sidste minut” sager, der efter den nye praksis fra sæson 2013/2014 har med-ført 1 dags karantæne. 1 sag om en spiller der vedblivende fortsatte med at fornærme dommerne efter afslutning af kampen (1 spildagskarantæne). Herudover har der været 3 protestsager som nærmere kort er bekrevet nedenfor, da de er af me-re principiel karakter. 1º - Afvisning af protest med påstand om omkamp grundet fejl fra dommerbordets side (dommerparret, observatørens side). Instansen har afvist en protest begrundet i en påstået fejl fra dommerbordets (dommerparrets, observatørens side) efter en team timeout. Stillingen var 28 – 29 og udeholdet havde en mand vist ud på dette tidspunkt. Team timeout var sket efter anmodning fra udeholdet. Da spillet blev genoptaget var udeholdet 1 mand for meget på banen og i overensstemmelse med spillereglernes § 4:6 tildeltes udeholdet herefter en udvisning og hjemmeholdet fik bolden ved frikast. Hjemmeholdet scorede herefter til 29 – 29. Disciplinærinstansen slog fast, at det er den enkelte spillers / den ansvarslige holdofficials ansvar at sikre, at kun deltagerberettigede spillere indtræder på banen, jf. spillereglernes § 4:3. 2º - Disciplinærinstansen har i en protestsag dømt et hold som taber af en kamp p.g.a. brug af ulovlige spillere. I en kamp der endte med 25 -24 til udeholdet blev der indgivet protest fra begge klubbers side, idet det ene hold gjorde gældende, at dommerbordet / dommerparret ikke havde reageret på, at en udvist spiller kom ind på banen før udvisningen var forløbet og det mål som holdet scorede burde have været underkendt. Det andet holdt gjorde gælden- Årsberetning 2015 de, at der var benyttet en ulovlig spiller, hvorfor den førstnævnte protest alene af den grund ikke kunne tages til følge. Det fremgik af sagen, at holdet med den påståede ulovlige spiller havde benyttet en spiller som ikke var anført på kamprapporten, hvilket klubben i høringsrunden erkendte var tilfældet. Det fremgår af Ligareglementets § 76, stk. 1, 2. punktum, at kamprapporten i 1. division skal være udfyldt og afleveret til kampens sekretær senest 20 minutter før kampen og endvidere af § 76, stk. 1, 3. punktum, at kun spillere hvis navne er påført kamprapporten indenfor den nævnte tids-frist kan anvendes i kampen. Da holdet ikke havde overholdt denne bestemmelse blev de taberdømt og alene af denne grund kunne den af holdet indgivne protest mod ”det påståede ulovlige mål” ikke tages til følge. Herudover idømtes holdet en bøde på kr. 10.000,00 og holdofficial 2 spildages karantæne p.g.a. forhold omkring selve benyttelsen af den spiller der ikke var angivet på kamprapporten. 3º - Disciplinærinstansen har afvist en protest indgivet i anledning af, at et holds træ-ner ved stillingen 27 – 27 blev tildelt 2 minutters udvisning af observatøren og ikke af dommerne og holdet gjorde således gældende, at det var et regelbrud der var afgørende for resultatet, idet holdet tabte 31 - 27. Det fremgår af manual for tidtagere og sekretærer i hvilken manual der også findes reglement for bl.a. udskiftningsområdet, nærmere reglementspunkt 8, at dommerne er forpligtet til at tildele personlige straffe i henhold til observatørens instruktioner, og at observatøren kan pålægge personlige straffe for forseelser i udskiftningsområdet. score, hvor en scoring enten kan medføre uafgjort eller et tabt resultat. Der har været som nævnt 8 sager herom. Alle sager har i henhold til instansens nuværende praksis medført 1 karantænedag. Sagernes behandling Alle sagerne behandles løbende og så hurtigt det overhovedet er muligt enten på telefonmøder eller pr. e-mail. Ved mere omfattende sager, afholder instansen egentlige møder til behandling af sagerne. Instansen holder herudover fortsat løbende møder for at fastlægge praksis, inden for de forskellige områder og de større principelle sager, drøftes på disse møder. Instansen har igen i perioden fungeret særdeles godt og alle afgørelser har været truffet i enighed og efter grundige overvejelser. Derfor rettes en stor tak for et godt samarbejde til instansens medlemmer, suppleanter og ikke mindst udvalgets erfarne og dygtige sekretær, leder af eliteafdelingen Frank Smith – alt fungerer som det skal. Jens Bertel Rasmussen På baggrund af video og høringssvarene kunne disciplinærinstansen konstatere, at udvisning af træneren netop var sket på baggrund af en forseelse i udskiftningsområdet. Disciplinærinstansen fandt på denne baggrund ikke anledning til at følge protesten, som således blev afvist. 4º - sidste sekund frikast i afgørende kampe. Som ovenfor nævnt har instansen fastsat straffen til 1 karantænedag ved sidste sekund-frikast / sidste minut-frikast hvorved en spiller forsøger at fratage modstanderholdet muligheden for at 33 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 Disciplinærinstansen for øvrige rækker Disciplinærinstansen opgaver er primært at sanktionere overtrædelser af spilleregler og turneringsreglement m.v. for alle rækker undtaget ligaerne og 1. division. Dertil kommer, at distriktsforbundene kan vælge, om de vil lade sager fra egne rækker gå til behandling hos os. Arbejdsgrundlaget for udvalget er et omfattende regelsæt, som skal respekteres, samtidig med at vi naturligvis har de sportslige hensyn for øje. I den snart afsluttede sæson har vi modtaget 4 sager til behandling, hvilket må tages som et udtryk for, at de gældende reglementer og vejledninger i al væsentlighed er godt dækkende. I skrivende stund er den ene af sagerne helt ny, og derfor er behandlingen endnu ikke afsluttet. Alle sagerne klares uden afholdelse af egentlige møder. Sagsbehandlingen foretages uden nævneværdige omkostninger ved hjælp af mails og telefon. En sag tilbage til oprykningskampene i 2014 drejede sig om en dommerfejl i de døende sekunder i en i øvrigt lige kamp. 34 Dansk Håndbold Forbund Da den modsatte kamp var tabt klart af det protesterende hold, lod vi det sportslige hensyn vægte tungest. Desværre giver U-23 reglen fortsat anledning til ærgerlige skrivebordsafgørelser, når de ansvarlige ledere glemmer at registrere i overensstemmelse med bestemmelserne. Vi havde i vinterens løb netop 2 sådanne sager. Vi vil gerne benytte lejligheden til at opfordre til, at alle holdkort og kamprapporter udfyldes på en korrekt og ordentlig måde af såvel de holdansvarlige som dommerbordet, samt at der foretages markering af benyttede spillere i alle kampe. Derimod må der ikke foretages rettelser til et holdkort, efter at kampens dommere har underskrevet dette. Vores afgørelse blev i en enkelt af de tre sager anket til Appelinstansen, som dog i det væsentlige valgte at følge den af os trufne afgørelse. Med afslutningen af sæson 2014/15 skal vi i Disciplinærinstansen sige farvel til to af medlemmerne, som har været med siden omorganiseringen for 8 år siden. Både Svend Aage Jensen og Jesper Rasmussen udtræder som følge af DHF’s aldersbestemmelser. Jeg vil benytte denne lejlighed til at sige tak for en kompetent og engageret indsats i de mange år. Vi har et godt og tæt samarbejde med DHF’s administration, og der skal her lyde en tak til udvalgets sekretær, Søri Haslund for en energisk og effektiv indsats. Også tak til mine kolleger for vel udført arbejde. Vi ser frem til en ny sæson. Jens Risum Årsberetning 2014 Håndboldens Appelinstans Appelinstansen har i sæsonen 2013/2014 bestået af Kurt Habekost, Michael Meyn og Karsten Madsen med sidstnævnte som formand. Udvalget har i sæsonen alene haft en enkelt sag. Sagen vedrørte en U16 kamp. Aktivitetsniveauet har dermed ikke været højt, hvilket ses som værende positiv. Alle afgørelser truffet af Håndboldens Appelinstans er tilgængelige på DHF’s hjemmeside. Jeg benytter lejligheden til at takke mine medlemmer i udvalget for et godt samarbejde. Karsten Madsen 35 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 Håndboldens Voldgiftsret Der foreligger ikke oplysninger om afsluttede sager ved Håndboldens Voldgiftsret. 36 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 Dansk Håndbold Forbund ÅRSRAPPORT 2014 BUDGET 2015 CVR nr. 48 91 90 14 37 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 38 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 Indholdsfortegnelse Ledelsens påtegning S. 40 Den uafhængige revisors påtegning S. 41 Den kritiske revisors påtegning S. 42 Ledelsesberetning S. 43 Økonomiudvalgets kommentarer til årsregnskabet (Ledelsesberetning) S. 45 Anvendt regnskabspraksis S. 48 Resultatopgørelse for 2014 S. 50 Balance pr. 31. december 2014 S. 52 Regnskab for Desahm’s Fond S. 59 Regnskab for DHF’s Jubilæumsungdomsfond S. 60 39 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 Ledelsens påtegning Bestyrelsen har dags dato behandlet og vedtaget årsrapporten for 2014 for Dansk Håndbold Forbund. Årsrapporten er aflagt efter Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kapitel 4 og 6. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede. Årsrapporten for 2014 for Dansk Håndbold Forbund indstilles til repræsentantskabets godkendelse. Brøndby den 18. maj 2015 Direktion: Morten Stig Christensen Henrik M. Jacobsen Generalsekretær Direktør Bestyrelsen: Per Bertelsen Carsten Grønmann Larsen Anker Nielsen Formand Næstformand Økonomiansvarlig Per Sørensen Birger Dahl Tina Fensdal Mogens Mulle Johansen Jens Christensen Sigurd Skovborg Michael Sahl Hansen Jan Kampman Ove Leegaard 40 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 Den uafhængige revisors erklæring Til repræsentantskabet i Dansk Håndbold Forbund Vi har revideret årsregnskabet for Dansk Håndbold Forbund for perioden 1. januar – 31. december 2014. Årsregnskabet er udarbejdet i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6. Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af årsregnskabet, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde årsregnskabet uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Herudover har ledelsen ansvaret for, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision, yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning samt god offentlig revisionsskik og Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af Dansk Håndbold Forbunds interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af årsregnskabet. Revisionen omfatter desuden en vurdering af, om der er etableret forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores revisionskonklusion. Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet i alle væsentlige henseender giver et retvisende billede af Dansk Håndbold Forbunds finansielle stilling pr. 31. december 2014 samt af Dansk Håndbold Forbunds finansielle resultat for 1. januar – 31. december 2014 i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6. Det er ligeledes vores opfattelse, at der er etableret forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Supplerende oplysninger vedrørende forståelse af revisionen Forbundet/Unionen har i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kap. 4 og 6, som sammenligningstal i resultatopgørelsen og noterne for regnskabsåret 2014 medtaget det af bestyrelsen godkendte resultatbudget. Budgettal for 2014 er ikke omfattet af vores revision. København, den 18. maj 2015 Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab Torben Kristensen statsaut.revisor 41 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 Den kritiske revisors påtegning Som repræsentantskabsvalgt revisor har jeg, i tilknytning til den revision der er foretaget af den eksterne statsaut. revisor, revideret årsregnskab for 2014. Min revison har bl.a. omfattet gennemgang og vurdering af væsentlige regnskabsposter og budgetafvigelser, vurdering af administrative rutiner mv. Min revision har ikke givet anledning til bemærkninger. Brøndby den 18. maj 2015 Jette Østergaard 42 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 Ledelsesberetning Dansk Håndbold Forbunds formål : Dansk Håndbold Forbund (DHF), der er stiftet 2. Juni 1935, er en sammenslutning af håndboldspillende foreninger i Danmark, organiseret i 2 distriktsforbund, og 1 region. DHF’s formål er at virke til håndboldens fremme. Dansk Håndbold Forbunds aktiviteter : For første gang siden 1978 har DHF været tildelt en herremesterskab, og EURO 2014 blev på alle områder en stor, positiv og samlende håndboldfest, både nationalt og internationalt. Et mesterskab, der afspejlede alt det essentielle ved den særlige danske håndboldkultur med rødder i det frivillige arbejde. Mere end 1200 frivillige løftede i flok og gjorde mesterskabet til en unik begivenhed, der blandt meget andet med en enestående fanzone satte nye standarder og gav positiv genlyd langt udover landets grænser. Det økonomiske resultat af EURO 2014 repræsenterer også en milepæl i DHF’s historie. Overskuddet på mere end 17 millioner indgår i en nyoprettet forening og er derigennem øremærket til fremtidigt breddearbejde. Mens EURO 2014 samlet set markerer et højdepunkt i forbundet, så repræsenterer medlemstallet og antallet af foreninger et nyt lavpunkt. Foreningsidrætten er mere udfordret end nogensinde af en lang række interne og eksterne faktorer. Det er derfor glædeligt for håndbolden, at bestyrelsen har besluttet, at investere rigtig mange penge fra denne forening i en række udviklingsprojekter, der har til formål at bryde den over mange år konstante nedadgående tendens i antal medlemmer og foreninger. Knæk kurven er det største udviklingsprojekt i forbundets historie med en samlet økonomi på omkring 10 millioner kroner i perioden 2014-2017. Og allerede i sit opstartsår er projektet blev mødt med stor imødekommenhed fra foreninger, skoler og de unge mennesker, som er målgruppen for Knæk kurven. Samtidig har DHF mødt stor anerkendelse fra DIF og DGI for sit innovative og positive arbejde i en overordentlig vanskelig kontekst. I Københavns Kommune har dansk håndbold mistet næsten halvdelen af sine medlemmer over de sidste 10 år. Også her har DHF i samarbejde med Håndbold Region Øst og Københavns Kommune indledt et vigtigt og spændende parløb under titlen: ”Håndbolden tilbage til København”. Projektet løber over 3 år og har en samlet økonomi på mere end 3 millioner kroner. På trods af en vanskeligt kommercielt marked har DHF over en årrække gennem hårdt og dygtigt arbejde haft fremgang. Det havde vi også i 2014, men desværre ikke i en grad, så den budgetmæssige målsætning blev nået. Lyspunktet er til gengæld ubetinget, at det er lykkedes os i samarbejde med Sport One Danmark, at overtage en del af de kommercielle slutrunderettigheder til EM og VM med meget positivt resultat til følge. DHF har dermed et større og mere spændende udbud af kommercielle varer på hylderne til vores partnere og sponsorer. En udvikling som er både vigtig og nødvendig i hård konkurrence med andre specialforbund og andre udbydere af events. På elitesiden har der været stort fokus på optimering af vores talentudvikling, som er kilden til at ”lille” Danmark kan optræde som en magtfaktor ved A-mesterskaber og OL. Ny forskning og videndeling er to af omdrejningspunkterne for dette arbejde, som ofte er på dagsordenen i landstrænergruppen, eliteudvalget og i samarbejdet med Team Danmark. Samtidig kunne vi byde velkommen til en ny herrelandstræner efter en meget omhyggelig og professionel rekrutteringsproces. På grund af årets budgetmæssige udfordringer har sportschefen optimeret på omkostninger ved at bortskære nogle aktiviteter og finde ”billigere” løsninger på rejse og ophold, hvilket har bidraget positivt til årsresultatet uden at det har haft alvorlige konsekvenser for de sportslige resultater. På sigt er det naturligvis vigtigt, at det helt rigtige aktivitets- og udviklingsniveau holdes for at undgå sportslig nedtur. Proaktiv frem for reaktiv tilgang. 43 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 Ledelsesberetning - fortsat På IT-området er DHF inde i en større udvikling med henblik på at kunne matche et moderne informationssamfund. Elektronisk holdkort og kamprapport er rullet ud og de medfølgende udfordringer med at indføre nye vaner og en anden kultur er løbende blevet løst konstruktivt. Knæk kurven har fået en tilhørende meget flot hjemmeside, som på alle måder imødekommer de behov foreninger, klubledere, trænere, skoler og andre eksterne interessenter måtte have. Og endelig er det værd at bemærke at vores håndbold app i skrivende stund har rundet 250.000 brugere. Økonomi : DHF har fået ny økonomichef og han har i et frugtbart samarbejde med direktionen og økonomiudvalget fået etableret nogle meget præcise procedurer og værktøjer, der sikrer en professionel løbende budgetopfølgning. I forbindelse med dette arbejde er der identificeret nogle budgetfejl, hvorfor vi på omkostningssiden har været tvunget til generel fokus på besparelser. Alle har udvist forståelse herfor – politisk og administrativt – da det altoverskyggende mål har været at komme ud med et positivt resultat. Efter en årrække med røde tal på bundlinjen er der al mulig grund til at kippe med flaget over årets positive resultat på regnskabet. Ikke mindst set i lyset af den langsigtede strategi med at få genoprettet niveauet for egenkapitalen – og dermed sikkerheden for de aktiviteter, som forbundet fremadrettet skal iværksætte for både bredde og elite. Administrationen : Det har været et intenst og oplevelsesrigt år for administrationen, hvor de mange daglige opgaver er blevet suppleret med hele spektret fra værtsskab af et herremesterskab til udvikling og igangsætning af en række meget store bredde- og udviklingsprojekter. Alle har arbejdet knaldhårdt og fokuseret med udgangspunkt i DHF’s mission, vision og værdier. Internt har der været stor opmærksomhed omkring optimering af de administrative omkostninger. En udløber af dette er, at billetadministrationen ved Anders Sørensen og grafik/DTP ved Julie Hauglund Larsen er outsourcet – og det har fungeret til alle parters tilfredshed. Med tilgangen af en meget kompetent og erfaren økonomichef headhuntet hos DIF er der sket en markant opkvalificering af håndteringen af økonomien i et stort og vidt facetteret forbund med rigtig mange aktiviteter. Året bød også både på ansættelse af ny herrelandstræner og farvel til en damelandstræner. Begge dele forløb professionelt og værdigt bortset fra en ærgerlig og enkeltstående hændelse, som førte til en del medieopmærksomhed omkring årsskiftet. DHF mønstrer et meget stærkt, passioneret og professionelt administrativt hold, og der vil forsat løbende være fokus på udvikling og opkvalificering af kompetencer. Tak til alle i forbundets regi – administrativt og politisk – for et rigtig godt år ! Morten Stig Christensen Generalsekretær Dansk Håndbold Forbund 44 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 Økonomiudvalgets kommentarer til årsregnskabet Årsregnskabet består af resultatopgørelse for 2014, balance pr. 31. december 2014 samt specifikationer til enkelte regnskabsposter. Endvidere følger regnskaberne for Desahm’s Fond og DHF’s jubilæumsungdomsfond. Årsregnskabet for 2014 udviser er overskud på tkr. 752 mod et budgetteret overskud på tkr. 1.322, hvilket resulterer i en negativ afvigelse på tkr. 570. Afvigelsen fremkommer på følgende hovedposter: Beskrivelse Faktisk 2014 Budget 2014 Afvigelse Indtægter: Tilskud DIF, ordinære og ekstraordinære 6.169.517 6.086.202 83.315 Tilskud DIF, projekter (knæk kurven) 1.290.170 1.050.000 240.170 Slutrunderettigheder - netto Kommerciel afdeling - netto 2.349.805 2.500.000 -150.195 17.869.764 19.065.000 -1.195.236 Landskampsarrangementer - netto 1.359.691 1.500.000 -140.309 Afgifter, bøder, m.v. 1.463.644 1.673.538 -209.894 Håndboldmagasinet Udlodning fra foreningen - enkeltprojekter 197.628 112.000 85.628 1.868.190 1.300.000 568.190 Øvrige indtægter 21.746.873 21.756.970 -10.097 Indtægter i alt 54.315.282 55.043.710 -728.428 9.911.146 11.100.000 1.188.854 Udgifter: Landsholdsaktiviteter incl. projekter Spilleraftaler Øvrige eliteudgifter 4.044.615 4.233.881 189.266 12.045.074 11.300.784 -744.290 Beach Handball - Elite 798.925 905.900 106.975 Projekt "knæk kurven" 2.580.341 2.100.000 -480.341 Projekt "Medlemsregistrering og elektronisk holdkort" 328.020 0 -328.020 Uddannelsesvirksomhed 177.513 300.900 123.387 Dommervirksomhed Administrationsomkostninger Regulering af momsprocent på administrationsomk. WEB drift og udvikling Politisk virksomhed - møder og rejser Øvrige udgifter Udgifter i alt Spillerbonus damer og herrer ved slutrunder, netto Ordinært resultat 305.487 475.000 169.513 14.658.341 13.909.381 -748.960 150.000 0 -150.000 380.372 520.000 139.628 2.020.208 2.666.004 645.796 5.234.962 5.315.722 80.760 52.635.004 52.827.572 192.568 663.014 668.750 5.736 1.017.264 1.547.388 -530.124 67.519 0 -67.519 Øvrige poster: Ulrik Wilbek afsked HU18 Kval 197.727 225.000 27.273 Øvrige poster i alt 265.246 225.000 -40.246 Resultat 752.018 1.322.388 -570.370 45 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 Økonomiudvalgets kommentarer til årsrapporten - fortsat Til enkelte af afvigelserne skal bemærkes følgende: Tilskud fra DIF: Afvigelsen skyldes at der er modtaget et ej budgetteret tilskud via DIF fra Fonden til støtte for dansk elite- og breddeidræt (hovedaktionær i Sport One Danmark) Tilskud DIF til projekter (knæk kurven): DHF har til projktet ”knæk kurven” modtaget et tilskud fra DIF på 4,2 mio. kr. for perioden 2014-2017. Projekttilskuddet indtægtsføres i takt med at omkostningerne forbruges, dvs. at der forekommer samme afvigelse under posten ”projekt knæk kurven” i udgifterne. Slutrunderettigheder - netto: Afvigelsen skyldes at der i forbindelse med salg til EM for damer i Kroatien/Ungarn blev givet nogle ”last minute” rabatter for at få solgt alle produkter/eksponeringer. Kommerciel afdeling - netto: Afvigelsen skyldes primært mindre salg til partnere end budgetteret pga. et generelt ”tungt” marked. Landskamparrangementer - netto: Afvigelsen skyldes at der især i efterårets landskampe har været mindre billetindtægter end forventet. Afgifter, bøder, m.v. Afvigelsen skyldes hovedsageligt færre indtægter på bøder samt en manglede afgift vedrørende afvikling af LP finaler, idet aktiviteten blev flyttet. Håndboldmagasinet: Afvigelsen skyldes primært færre udgifter i forbindelse med trykning samt større annoncesalg end forventet. Udlodning fra foreningen - enkeltprojekter: Afvigelsen skyldes en udlodning til projekt ”Medlemregistrering og elektroniske holdkort” på 328.020 kr. Derudover er der en afvigelse på 240.170 kr. i tilskuddet til projekt ”knæk kurven”. Dette skyldes at der er afgivet et tilskud på 4,2 mio. kr. i perioden 2014-2017 og her indtægtsføres i takt med at omkostninger forbruges. For begge projekter gælder at der er samme afvigelse under udgifterne - ændringerne har altså ingen netto påvirkning på DHF’s årsresultat. Landsholdsaktiviteter incl. projekter: Afvigelsen skal ses i lyset af flere forhold. På damesiden blev der aflyst en træningslejr i juli for dame A og på herresiden opnåede Herre A også en stor besparelse ved bl.a. at få en lukrativ aftale med Lalandia til en træningslejr. Helt generelt har hele elitesekionen været meget opmærksomme på DHF’s samlede økonomi, og derfor været meget omkostningsbevidste ved alle aktiviteter og ikke sat så mange nye projekter i søen som budgetteret. Dette er naturligvis ikke holdbart i længden og budgettet for 2015 forventes udnyttet fuldt ud. Spilleraftaler: Afvigelsen skyldes primært at herrerne opnåede en 2. plads til EM mod en budgetteret 1. plads. Øvrige eliteudgifter: Afvigelsen skyldes primært udgifter som følge skift af dame A landstrænere. Beach elite: Skyldes primært mindre udgifter i forbindelse med slutrunde end budgetteret. ojekt og halleje. Bech Handball Elite: Der er markant negative afvigelser på såvel trænerudgifter som udgifter til EM i Danmark. 46 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 Økonomiudvalgets kommentarer til årsrapporten - fortsat Projekt ”Knæk Kurven” og ”Medlemsregistrering og elektroniske holdkort”: Afvigelserne skyldes en periodiseringsforskydning i udgifterne omkring projekt ”knæk kurven” og at projekt ”medlemsregestrering og elektroniske holdkort” ikke var budgetteret. Da begge projekter er fuldt dækket af ”EM 2014 foreningen” og DIF er de samme afvigelser under de 2 indtægtsposter. Som tidligere nævnt så har ændringerne altså ingen netto påvirkning på DHF’s årsresultat. Uddannelsvirksomhed: Afvigelsen skyldes hovedsageligt følgende 3 forhold. For det første så blev prof-kurset aflyst pga. for få tilmeldte, for det andet så blev en opdatering af nogle undervisningsmaterialer udsat og for det tredje så har der været generelt flere deltagere på mange kurser og events. Dommervirksomhed: Afvigelsen skal ses i lyset at flere forhold. Kontingentindtægten fra øvrige organisationer og kursusindtægterne har begge været større end budgetteret. På omkostningssiden er opnået en besparelse på tabt arbejdsfortjeneste til internationale dommere, idet udgiften er betalt af EHF/IHF, derudover er en del af et nyt dommer uddannelses projekt udskudt og endelig har der været tilbageholdenhed på mødeaktiviteterne. Administrationsomkostninger: Afvigelsen skyldes primært følgende forhold. Den store overskridelse på posten ”lønninger mv.” skyldes 2 store budget fejl samt at der ikke blev overført løntilskud fra ”EM 2014 foreningen” som budgetteret. Endvidere er udgifterne til konsulentbistand forøget som følge af udarbejdelse af en ny kommunikationsstrategi. Der blev dog også opnået væsentlige besparelser på personaleomkostningerne og IT, idet der har været meget stor tilbageholdenhed omkring disse poster for at mindske den negative afvigelse på de samlede administrationsomkostninger. Regulering af momsprocent: Der er i budgettet regnet med en for høj sats for delemoms - og for at vise udgiften i driftsregnskabet er ændringen oprettet med sin egen post. Web drift og udvikling Afvigelsen skyldes primært et udskudt WEB-seminar for WEB-gruppen vedrørende den fremtidige struktur af håndboldens hjemmesider. Hovedårsagen til udsættelsen er at kommunikations-strategien skulle være på plads inden afholdelse af seminaret. Politisk virksomhed - møder og rejser: Afvigelsen skyldes et at bestyrelsen og alle udvalg i 2014 har haft ekstraordinært stort fokus på besparelse af omkostninger efter overskridelsen i 2013. Dette har man gjort bl.a. ved at lægge møder sammenhængende i flere fora, hvor der har været personsammenfald ved møderne. Desuden er der blevet aflyst et bestyrelsesmøde, idet dagsordnen gjorde det muligt at udskyde punkterne til næste møde. ØVRIGE BEMÆRKNINGER Forbundets aktiver udgør 47,5 mill. kr. og gældsforpligtelserne 38,6 mill. kr. Forbundets egenkapital udgør ved årets slutning 8,9 mill. kr. Resultatet anses for tilfredsstillende, og overskuddet foreslås overført til egenkapitalen. Begivenheder indtruffen efter den 31. december 2014 I perioden efter regnskabsårets afslutning til aflæggelse af årsrapporten, er der ikke indtruffet forhold, som vurderes at have væsentlig indflydelse på vurdering af årsrapporten. BUDGET Budget for 2015 udviser et ordinært overskud på tkr. 1.594 og øvrige udgifter på tkr. 225, således resultatet er budgetteret til et overskud på tkr. 1.369. Anker Nielsen Økonomiansvarlig 47 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 Årsregnskab 1. januar - 31. december Anvendt regnskabspraksis Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kapitel 4 og 6, om regnskab og revision for tilskudsmodtagere under Kulturministeriets ressort, som modtager af tilskud i henhold til lov om visse spil, lotterier og væddemål. Der er foretaget enkelte reklassificeringer mellem regnskabsposter mv. i forhold til årsrapporten for 2013. Ændringerne har ikke påvirket resultatet for indeværende eller tidligere år. Resultatopgørelsen Generelt om indregning og måling I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser. I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle omkostninger. Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde forbundet, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå forbundet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hvert enkelt regnskabspost nedenfor. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkomer inden årsregnskabet aflægges, og som beeller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. Tilskud DIF Beløbet udgør såvel ordinært som ekstraordinært tilskud fra DIF. Tilskud Team Danmark Beløbet udgør forbundets modtagne støtte til eliteaktiviteter i regnskabsåret. TV-honorar Forbundet har indgået en aftale med TV2 Danmark, vedrørende udsendelse i radio, TV og på internet m.v. fra håndboldkampe, som DHF råder over eller kommer til at råde over i aftaleperioden 1. juli 2011 - 30. juni 2020. Samtidig er der for ovennævnte periode, indgået en aftale mellem forbundet og Divisionforeningen Håndbold, om fordeling af honoraret. Honoraret er periodiseret. Kommerciel afdeling og øvrige samarbejdspartnere Beløbene hidrører fra beløb fra forbundets hovedsamarbejdspartnere for vore landshold samt beklædningssponsor. I beløbene er endvidere indeholdt indtægter fra Kommerciel afdelings koncept omfattende grundpakker, eksponering m.v. Beløbene er periodiseret. Omkostningerne ved sponsorater er modregnet i indtægterne. Indtægten fra mindre sponsorater er ligeledes indeholdt i beløbene. Finansieringsindtægter Beløbet indeholder nettorenteindtægter, udbytte samt realiseret kursgevinster og tab. Periodisering Væsentlige indtægter og udgifter periodiseres på balancedagen. Projektomkostninger/tilskud Projektomkostninger indtægts- og udgiftføres i det regnskabsår, hvori de afholdes. Balancen Værdipapirer Værdipapirer værdiansættes til dagsværdi (børskurs) på balancedagen. Urealiseret kursgevinster/-tab føres over egenkapitalen. Tilgodehavender Debitorer måles amortiseret kostpris, som typisk svarer til pålydende værdi. Værdien reduceres med nedskrivning til imødegåelse af forventet tab. 48 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 Gældforpligtelser Gæld måles til amortiseret kostpris, som typisk svarer til nominel værdi. Momsregistrering Forbundet er som forening som hovedregel momsfritaget. Forbundets sponsor- og salgsvirksomhed samt A-landshold er momspligtig. Der er derfor forholdsvis momsfradrag for de administrative omkostninger. 49 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 RESULTATOPGØRELSE FOR 2014 Note Regnskab Vedtaget Regnskab Budget 2013 Budget 2014 2015 2014 INDTÆGTER Tilskud DIF, ordinære og ekstraordinære Tilskud DIF, projekter (knæk kurven) Tilskud Team Danmark Konsulent-og udd.tilskud - Kulturstyrelsen 6.050.666 6.086.202 6.169.517 5.966.328 949.733 1.050.000 1.290.170 880.000 10.800.000 11.050.000 11.050.000 11.050.000 43.331 43.000 43.880 43.000 Øvrige Samarbejdspartnere 281.838 235.000 309.922 355.000 Slutrunderettigheder - netto 174.700 2.500.000 2.349.805 3.500.000 16.439.590 19.065.000 17.869.764 18.680.000 1.212.574 1.500.000 1.359.691 2.200.000 Kommerciel afdeling - netto Landskampsarrangementer - netto Kontingenter 1.910.165 2.093.760 2.062.168 2.161.840 Afgifter, bøder, m.v. 1.852.377 1.673.538 1.463.644 1.640.000 Deltagelsesgebyr incl. LP 3.347.266 3.423.781 3.419.504 3.501.986 TV-honorarer, netto 4.110.000 4.041.429 4.049.582 4.041.429 702.515 700.000 659.451 565.000 Finansieringsindtægter Håndboldmagasinet 203.214 112.000 197.628 181.700 Diverse salg, tilskud mv. 105.214 170.000 152.366 100.000 Udlodning fra foreningen - enkeltprojekter INDTÆGTER I ALT 0 1.300.000 1.868.190 1.130.000 48.183.183 55.043.710 54.315.282 55.996.283 UDGIFTER Landsholdsaktiviteter incl. projekter 1 Spilleraftaler Øvrige eliteudgifter 2 9.381.027 11.100.000 9.911.146 11.275.000 4.356.724 4.233.881 4.044.615 4.472.703 12.204.079 11.300.784 12.045.074 11.247.444 Beach Handball - Elite 613.360 905.900 798.925 90.000 Udviklingsvirksomhed 4.052.663 4.320.029 4.222.169 4.548.896 975.595 0 0 0 Projekt "knæk kurven" Projekt "medlemsboom" 0 2.100.000 2.580.341 1.760.000 Projekt "håndbolden tilbage i København" 0 250.000 250.000 250.000 Projekt "Medlemsregistrering og elektronisk holdkort" 0 0 328.020 0 Uddannelsesvirksomhed 305.141 300.900 177.513 254.750 Beach Handball - nationalt 326.966 357.457 387.993 318.000 Håndboldskoler Dommervirksomhed 23.890 -96.764 -98.357 8.573 294.043 475.000 305.487 381.000 Arrangementer m.v. 3 342.170 310.000 317.456 310.000 Administrationsomkostninger 4 14.365.590 13.909.381 14.658.341 14.040.069 0 0 150.000 0 Regulering af momsprocent på administrationsomk. WEB drift og udvikling Politisk virksomhed - møder og rejser Gaver, medaljer og emblemer UDGIFTER I ALT 50 Dansk Håndbold Forbund 5 288.212 520.000 380.372 520.000 2.650.087 2.666.004 2.020.208 2.806.088 246.317 175.000 155.701 150.000 50.425.864 52.827.572 52.635.004 52.432.523 Årsberetning 2015 RESULTATOPGØRELSE FOR 2014 - fortsat Note Regnskab Vedtaget Regnskab Budget 2013 Budget 2014 2015 2014 RESULTAT - før spillerbonus ved slutrunder -2.242.681 2.216.138 1.680.278 3.563.760 1.728.000 668.750 663.014 1.969.730 -3.970.681 1.547.388 1.017.264 1.594.030 EM Beach 2013 96.358 0 0 0 EM DU19 2013 1.378.038 0 0 0 0 0 67.519 0 HU18 Kval 0 225.000 197.727 0 EM kval DU17 2015 0 0 0 225.000 -5.445.077 1.322.388 752.018 1.369.030 Spillerbonus damer og herrer ved slutrunder, netto RESULTAT - Ordinært Ulrik Wilbek reception RESULTAT 51 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 BALANCE PR. 31. DECEMBER 2014 Note Balance Balance 31-12-2014 31-12-2013 19.275.051 19.155.773 8.431.014 16.598.684 Internationale Forbund 762.374 592.160 Distriktsforbund 595.898 455.604 Mellemregning med DIF 150.227 97.074 Foreningstilgodehavender 357.241 219.142 3.100.059 43.902 AKTIVER Værdipapirer: Obligationer kursværdi Bankbeholdning Diverse tilgodehavender: Tilgodehavende 31/12 Diverse debitorer 14.854.860 15.752.259 47.526.724 52.914.598 2.106.947 1.623.440 Skyldige beløb 11.751.124 12.983.467 Mellemregning DHFFB I 14.183.896 24.509.959 Mellemregning DHFFB II 2.680.045 0 2.296.875 2.587.322 51.356 79.856 AKTIVER I ALT PASSIVER Skyldige feriepenge Diverse kreditorer: Dommeraftale Dommerafregning: Faktureret foreningerne 4.989.800 Udbetalt til dommerne -2.692.925 Mellemregning med fonde Gæld merværdiafgift GÆLD I ALT 5.531.200 2.501.569 38.601.443 44.285.613 Kapitalkonto: Saldo 1/1 2014 8.628.985 Regulering, primo -574.995 Kursregulering - værdipapirer 119.273 Årets resultat 752.018 PASSIVER I ALT Eventualposter m.v. 52 Dansk Håndbold Forbund 6 8.925.281 8.628.985 47.526.724 52.914.598 Årsberetning 2015 Specifikationer til resultatopgørelse 2014 NOTE 1 Budget Regnskab Afvigelser 2014 2014 Udviklingslandsholdet 220.000 289.554 -69.554 DA - EM kval 24-30/3-14 347.502 213.436 134.066 DA - EM kval 2-15/6-14 507.554 570.177 -62.623 DA - Samling jul/aug 382.874 0 382.874 -13.197 Landsholdsaktiviteter incl. projekter: DAME A 2014 DA - Samling sep 102.758 115.955 DA - Golden League okt 285.038 274.781 10.257 DA - Golden League nov 361.110 224.997 136.113 DA - EM dec 350.426 306.157 44.269 Målvogter Dame A 150.000 218.460 -68.460 Fysisk træning Dame A 100.000 8.644 91.356 2.807.262 2.222.160 585.102 DU20 - Test 27/1-14 5.000 2.253 2.747 DU20 - Test 5/2-14 5.000 1.898 3.102 80.000 21.608 58.392 220.000 136.879 83.121 80.000 99.804 -19.804 DAME A i alt DAME U20 DU20 - TD Træning 24-25/3-14 DU20 - TD Træning + 3 LK DEN/RUS 15-21/4-14 DU20 - Træningslejr 5-9/6-14 DU20 - SOC Sverige 12-15/6-14 170.000 69.501 100.499 DU20 - Turnering HUN 18-22/6-14 170.000 115.603 54.397 DU20 - TD + VM CRO 27/6-14/7-14 310.000 561.683 -251.683 1.040.000 1.009.228 30.772 DU18 - Test SDU 13/1 15.000 8.681 6.319 DU18 - Test SDU 16/1-14 15.000 5.766 9.234 DU18 - TD træning 24-26/3-14 60.000 50.501 9.499 DAME U20 i alt DAME U18/19 DU18 - TD træning 17-21/4-14 70.000 73.877 -3.877 DU18 - SOC Norge 4-9/6-14 180.000 94.754 85.246 DU18 - EOC Sverige 28/6-5/7-14 170.000 161.880 8.120 70.000 0 70.000 -227.488 DU18 - TD Træning 17-20/7-14 DU18 - VM MKD 23/7-4/8-14 300.000 527.488 DU19 - TD Træning 6-8/10-14 70.000 0 70.000 DU19 - TD Træning + LK ROU/DEN 1-7/12-14 70.000 169.928 -99.928 180.000 82.136 97.864 1.200.000 1.175.011 24.989 DU16 - TD træning jan 2014 - Kolding 60.000 37.048 22.952 DU16 - TD træning jan 2014 - Brøndby 60.000 42.591 17.409 DU16 - TD træning marts 2014 - Kolding 60.000 43.113 16.887 DU16 - TD træning april 2014 - Svendborg 60.000 48.800 11.200 100.000 119.372 -19.372 DU19 - TD Træning 16-22/12-14 DAME U18/19 i alt DAME U16/U17 DU16 - TD træning aug 14 - Vejen DU17 - TD træning sep 14 60.000 81.754 -21.754 DU17 - TD træning nov 14 - Berlin og ROU 60.000 155.466 -95.466 DU17 - TD træning dec 14 - Rusland DAME U16/U17 i alt Samlet for DAMERNE 60.000 195.207 -135.207 520.000 723.349 -203.349 5.567.262 5.129.749 437.513 53 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 Specifikationer til resultatopgørelse 2014 NOTE 1 - fortsat Budget Regnskab 2014 2014 Afvigelser Herre A 2014 VM Spanien 2013 - modtaget retur i 2014 0 -30.462 Tr.lejr i DK - 27.30. dec 174.000 173.936 64 Projekter 250.000 0 250.000 Golden League i Frankrig 1-7/1-14 190.000 197.010 -7.010 Træning + EM i DK 7-26/1-14 450.000 451.679 -1.679 Golden League i DK 31/3-6/4-14 300.000 223.158 76.842 Træningslejr Lalandia Billund juli 275.000 144.458 130.542 Træningslejr Silkeborg september 170.000 118.316 51.685 EM kval november 350.000 278.110 71.890 Målvogter Herre A 150.000 87.779 62.221 2.309.000 1.643.983 665.017 HU20 - Træningslejr La Santa 2-10/1-14 290.000 289.003 997 HU20 - TD træning + EM kval.Tjekkiet 31/3-6/4-14 232.636 220.723 11.913 26.348 16.706 9.643 HU20 - TD træning + LK i DK 5-9/6-14 206.890 161.426 45.464 HU20 - TD træning 3-6/7-14 130.992 178.787 -47.795 HU20 - SOC i DK 16-20/7-14 362.540 310.138 52.402 HU20 - EM i AUT 24/7-3/8-14 495.470 410.248 85.222 HERRE A i alt 30.462 HERRE U20/U21 HU20 - Test på SDU 3-4/6-14 HU21 - TD samling uge 44 HERRE U20/U21 i alt 204.088 86.655 117.433 1.948.964 1.673.685 275.279 48.056 HERRE U18/19 HU18 - Træning + EM kval i DK 7-12/1-14 160.000 111.944 HU18 - TD træning 10-12/2-14 57.000 66.775 -9.775 HU18 - TD træning 3-5/2-14 57.000 46.190 10.810 160.000 135.187 24.813 10.000 17.818 -7.818 160.000 138.245 21.755 0 51.528 -51.528 HU18 - TD samling + LK uge 14 2014 HU18 - Test på SDU maj 2014 HU18 - TD samling + LK 5-9/6-14 HU18 - TD samling 6-8/7-14 0 60.766 -60.766 HU18 - EM i POL 14-24/8-14 HU18 - TD samling 25-27/7-14 350.000 463.285 -113.285 HU19 - TD træning sep 2014 85.000 1.188 83.813 HU19 - TD træning nov 2014 85.000 85.190 -190 150.774 98.896 51.878 HERRE U18/19 i alt 1.274.774 1.277.010 -2.236 Samlet for HERRERNE 5.532.738 4.594.678 938.060 0 10.000 -10.000 -108.346 HU19 - TD træning + LK dec 2014 Fællesudgifter Aktiv individuel støtte Idrætsmedicin - fys 0 108.346 Fysisk træner 0 1.590 -1.590 Sportspsykologi 0 10.941 -10.941 Målvogterprojekt 8 dage 0 750 -750 Halleje Fællesudgifter i alt Landsholdsaktiviteter incl. projekter i alt 54 Dansk Håndbold Forbund 0 55.093 -55.093 0 186.720 -186.720 11.100.000 9.911.146 1.188.854 Årsberetning 2015 Specifikationer til resultatopgørelse 2014 NOTE 2 Regnskab Budget Regnskab Afvigelser 2013 2014 2014 Trænerhonorarer incl. sportschef 5.639.481 5.966.784 6.736.876 -770.092 Landtrænere, øvrige udg. (besigtigelser/km/tlf) 1.031.867 1.000.000 1.216.587 -216.587 948.678 654.000 574.050 79.950 Talenttræning - damer incl. sommerlejr 944.523 1.000.000 977.321 22.679 Talenttræning - herrer incl. sommerlejr 1.041.052 1.000.000 955.929 44.071 Spilleromkost/indkøb og kørsel af materiel mv. ØVRIGE ELITEUDGIFTER Elitevejleder 1.034.704 1.020.000 825.346 194.654 Forsikring af landsholdsspillerne 758.798 660.000 758.965 -98.965 Projekter, Team Danmark 804.976 0 0 0 12.204.079 11.300.784 12.045.074 -744.289 40.000 10.000 36.000 -26.000 ØVRIGE ELITEUDGIFTER i alt NOTE 3 ARRANGEMENTER Tilskud til Bornholmske hold Andre tilskud m.v. 9.172 0 0 0 118.928 120.000 95.586 24.414 DM for juniorer 84.384 90.000 98.065 -8.065 DM for drenge/piger 89.686 90.000 87.805 2.195 342.170 310.000 317.456 -7.456 8.452.355 8.065.320 8.893.788 -828.468 812.259 630.000 763.230 -133.230 1.098.183 1.113.653 1.060.924 52.729 68.734 75.000 58.014 16.986 Forsikringer 223.127 211.000 283.956 -72.956 Telefon og porto/fragt 326.151 325.000 304.727 20.273 Kontorhold, kopi og tryksager 289.223 276.600 338.767 -62.167 DM for ynglinge ARRANGEMENTER i alt NOTE 4 ADMINISTRATIONSOMKOSTNINGER Lønninger m.v. Rejsegodtg., transport- og mødeudgifter m.v. Lokaleomkostninger Inventar og småanskaffelser mv. Personaleomkostninger, rekruttering og uddannelse 387.624 409.700 275.105 134.595 1.860.647 2.086.000 1.708.417 377.583 374.949 330.000 576.768 -246.768 56.100 53.100 56.661 -3.561 Foto 291.697 250.008 268.084 -18.076 Diverse, herunder planter, aviser og blade mv. 119.359 84.000 77.344 6.656 IT-omkostninger Revisor, advokat og konsulent Infomedia Regulering af feriepengeforpligtigelsen ADMINISTRATION i alt 5.182 0 -7.444 7.444 14.365.590 13.909.381 14.658.341 -748.960 55 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 Specifikationer til resultatopgørelsen 2014 NOTE 5 Regnskab Budget Regnskab 2013 2014 2014 Afvigelser 1.740.450 1.727.000 1.225.088 501.912 94.894 200.000 174.879 25.121 440.675 493.804 408.808 84.996 POLITISK VIRKSOMHED - MØDER OG REJSER Bestyrelsen Repræsentantskabet Stående udvalg Øvrige udvalg 39.624 67.000 51.627 15.373 Ad hoc udvalg 141.658 53.200 93.978 -40.778 International mødevirksomhed og samarbejdspartnere POLITISK VIRK. - MØDER OG REJSER I ALT 192.786 125.000 65.828 59.172 2.650.087 2.666.004 2.020.208 645.796 Honorar til bestyrelsesmedlemmer udgør samlet 496 tkr. og er indeholdt i ovennævnte regnskabstal for bestyrelsen og fordeler sig som følger: Formand 300 tkr. Næstformand - Elite 110 tkr. Næstformand - bredde 25 Økonomi ansvarlig 25 tkr. Tabt arbejdsfortjeneste - øvrige 36 tkr. tkr. NOTE 6 DHF har leaset kopimaskiner og leasingforpligtelsen i uopsigelighedsperioden udgør pr. 31.12.14 tkr. 409. DHF har leaset firmabiler og leasingforpligtelsen i uopsigelighedsperioden udgør pr. 31.12.14 tkr. 640. 56 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 REGNSKAB FOR DESAHM’S FOND RESULTATOPGØRELSE FOR 2014 Renteindtægter 0 Udgifter - udlodninger -54.591 RESULTAT -54.591 der fordeles således: Anvendes af bunden egenkapital: Andel underskud -30.041 Anvendes af fri egenkapital: Andel underskud -24.550 -54.591 BALANCE PR. 31. DECEMBER 2014 AKTIVER Mellemregning med Dansk Håndbold Forbund 39.591 AKTIVER I ALT 39.591 PASSIVER Skyldig til udlodnings modtager 39.591 Bunden egenkapital: Saldo 1/1 2014 Andel af årets resultat 30.041 -30.041 0 Fri egenkapital: Saldo 1/1 2014 Andel af årets resultat 24.550 -24.550 0 PASSIVER I ALT 0 39.591 Fonden er nedlagt på bestyrelsmødet 15. november 2014, idet alle midlerne er udloddet. 57 Dansk Håndbold Forbund Årsberetning 2015 Regnskab for DHF’s jubilæumsungdomsfond RESULTATOPGØRELSE FOR 2014 Indtægter 0 Udgifter - udlodning -13.500 RESULTAT -13.500 der fordeles således: Henlæggelse til bunden egenkapital: 0 Anvendes af fri egenkapital: Underskud -13.500 -13.500 BALANCE PR. 31. DECEMBER 2014 AKTIVER Mellemregning med Dansk Håndbold Forbund 11.765 AKTIVER I ALT 11.765 PASSIVER Bunden egenkapital: Saldo 1/1 2014 Henlagt af årets indtægter 74.169 0 74.169 Fri egenkapital: Saldo 1/1 2014 -48.904 Andel af årets resultat -13.500 PASSIVER I ALT 58 Dansk Håndbold Forbund -62.404 11.765 11.765
© Copyright 2024