1. No category

DELTAGERE
DELTAGERE
The MASTERCLASS 2014
Anne Louise Eberhard
Carsten Borring
Casper Breum
Claus Berner Møller
Claus Wiinblad
Erik Bjerager
Erik Jacobsen
Fie Hansen-Hoeck
Francisca Nacht
Frans Boch
H.C. Madsen
Jacob Schambye
Jesper Møller
Dansk Bank
NASDAQ OMX Group
Lundbeckfonden
ATP
ATP
Kristeligt Dagblad
RUC
Retail Network
Mills
Edsviken
Danske Spil A/S
VELUX Management Group
Industriens Fond
Executive Vice President
Head of Listings & Capital Markets
Partner
Portfolio manager
Head of Equities
Ansv. chefredaktør og adm. direktør
Næstformand
Ejer, direktør, bestyrelsesmedlem
Board Member
Ejer, direktør, investor, bestyrelsesformand
Adm. direktør, bestyrelsesformand
CCO
Næstformand
Board leadership masterclass
Råvarebygningen · Porcelænshaven 22 · 2000 Frederiksberg · cbs-executive.dk
Jette Larsen
Katia K. Østergaard
Lars Storr-Hansen
Lisbet Thyge Frandsen
Mads Andersen
Mads Aagaard Winther
Mogens Filtenborg
Per Christensen
Per Holten-Andersen
Peter Lindegaard
Søren Hoelgaard Justesen
Søren-Peter Olesen
Thomas Røkke
Arctic Umiaq Line A/S
Horesta Dansk Byggeri
Flensby & Partners
Maj Invest Equity A/S
Grey group
DEIF A/S
3F
CBS
Ludvig og Sara Elsass Fond
Epinion
Carlsbergfondet
Kwintet AB
Direktør, bestyrelsesformand
Adm. direktør, bestyrelses­medlem PensionDanmark
Adm. direktør, bestyrelsesmedlem PensionDanmark
Partner, bestyrelsesmedlem
Partner
COO, bestyrelsesformand
Direktør, bestyrelsesformand
Forbundsformand, bestyrelseformand PensionDanmark
Rektor, bestyrelsesmedlem
CEO, bestyrelsesfornand
Stifter, partner, bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesmedlem, professor
CFO, bestyrelsesformand
Program
26.06 Soft and hard, from finance to crisis management
Case 9: THE BOARD AND FINANCIAL management
Henrik Heideby · Steen Thomsen · Peter Gath · Torben Bender
24.06 CEO issues and strategy
Case 1: EVALUATING AND FIRING THE CEO
Case 10: PR CRISIS MANAGEMENT
Peter Schütze · Steffen Lüders · Steen Thomsen · Anders Lavesen
Lars Nørby Johansen · Steen Thomsen · Jens L. Mosbek
Case 2: STRATEGY I. REVITALISING THE CONGLOMERATE
Steen Scheibye · Steen Thomsen · Jesper Ridder Olsen
Case 3: STRATEGY II. Active ownership and the board
25.08 Ownership – take-over dilemmas – Company performance
Case 11: HANDLING THE OWNERS
Steen Scheibye · Steen Thomsen · Anders Lavesen
Henning Kruse Petersen · Steen Thomsen · Jesper Ridder Olsen
Case 4: Maximizing shareholder value
Case 12: SELLING THE COMPANY, THE UNINVITED OFFER
Birgit Aagaard-Svendsen · Steen Thomsen · Anders Lavesen
Søren Bjerre Nielsen · Steen Thomsen · Peter Ketelsen · Jesper Koefoed
Case 13: MONITORING AND EVALUATING COMPANY PERFORMANCE
Undervisningsteam
Birgit Nørgaard · Steen Thomsen · Peter Gath
25.06 Board Leadership and M&A
Case 5: MANAGING THE BOARD
Bestyrelsesformænd
Lars Nørby Johansen – bl.a. Falck A/S (formand), William Demant Holding A/S (formand), Dansk Vækstkapital (formand)
Ole G. Andersen – bl.a. Danske Bank A/S (formand), Bang & Olufsen A/S (formand), Chr. Hansen Holding A/S (formand)
Jeppe Christiansen, Adm. direktør Maj Invest A/S, - bl.a. Novo Nordisk A/S (næstformand)
Henrik Heideby, CEO og koncernchef PFA Pension, - bl.a. FIH Holding (formand)
Birgit Aagaard-Svendsen, Direktør J. Lauritzen A/S, - bl.a. Komiteen for god Selskabsledelse (formand)
Steffen Lüders – bl.a. Mannov A/S (formand), Dansk Erhverv, Rådgivning og Serviceudvalget (formand)
Henning Kruse Petersen – bl.a. ØK A/S (formand), Sund & Bælt Holding A/S (formand), C. W. Obel A/S (formand)
Søren Bjerre Nielsen – bl.a. Danmarks Nationalbank (formand), VKR Holding A/S (formand), MT Højgaard A/S (formand)
Göran Ando – bl.a. Novo Nordisk A/S (formand), Symphogen A/S (formand), Molecular Partners AG Switzerland (medlem)
Lars Frederiksen, bl.a. MATAS A/S (formand), Rockwool (medlem), Falck (næstformand)
Sten Scheibye – bl.a. Novo Nordisk Fonden (formand) NOVO A/S (formand)
Peter Schütze – bl.a. DSB (formand), CBS (formand)
Birgit Nørgaard – bl.a. NNE Pharmaplan A/S (formand) DSV A/S (medlem), IMI Plc (medlem)
Ole G. Andersen · Majken Schulz · Steen Thomsen
Case 6: EVALUATING BOARDS AND CEO
Ole G. Andersen · Majken Schulz · Steen Thomsen · Marianne Philip
Discussion 7: THE BOARD AND THE CEO
26.08 globalization – business and customers – liability issues
Case 14: GLOBALIzATION AND THE BOARD
Ole G. Andersen · Steen Thomsen
Göran Ando · Steen Thomsen · Jesper Ridder Olsen
Case 8: BUYING COMPANIES – M&A
Case 15: THE BOARD, THE BUSINESS AND THE CUSTOMERS
Jeppe Christiansen · Steen Thomsen · Peter Ketelsen · Jesper Koefoed
Lars Frederiksen · Steen Thomsen · Thomas Ritter · Peter Gath
Case 16: THREE CASES ON LIABILITY ISSUES
Dinner talk by Rolf Jensen: Agile management as strategic imperative
Undervisningsteam
Dinner talk by Inge Berneke: Selecting new management – CEO succession issues
Anders Lavesen · Frank Bøggild · Steen Thomsen
Professorer
Rådgivere
Steen Thomsen, professor, CBS
Majken Schulz, professor, CBS
Thomas Ritter, professor, CBS
Tom Jacobsgaard, programdirektør, CBS Executive
Torben Bender, partner EY
Peter Gath, partner EY
Jesper Koefoed, partner EY
Jesper Ridder Olsen, partner EY
Jens L. Mosbek, partner Kromann Reumert
Marianne Philip, partner Kromann Reumert
Peter Ketelsen, partner Kromann Reumert
Anders Lavesen, partner Kromann Reumert
Frank Bøggild, partner Kromann Reumert
Inge Berneke, partner, Egon Zehnder