Bestyrelseskompetencer
Forside
side 1 af 5
Bestyrelseskompetencer
- Et værktøj til kortlægning af kompetencer for bestyrelser i små og mellemstore virksomheder
Personlig
kompetence
Faglig og branchemæssig kompetence
Forretningsudviklings-
Salgs- og markedsføringskompetence
Bestyrelseskompetence
Organisationskompetence
International
kompetence
Ledelseskompetence
Finansiel
kompetence
Økonomisk
kompetence
Bestyrelseskompetencer
Introduktion
Introduktion til værktøjet
Dette værktøj er udviklet til at kortlægge kompetencebehov og
kompetenceprofiler for bestyrelser knyttet til små og mellemstore
virksomheder.
Værktøjet åbner mulighed for, at virksomheden og bestyrelsen
ved egen hjælp går gennem en enkelt proces med anvendelse af
en simpel scoremodel knyttet til bestyrelsens kompetence-behov.
Formålet med værktøjet er at understøtte beslutninger om
rekruttering til og udvikling af bestyrelsesarbejdet i
virksomhederne. Det er et værktøj, der kan bidrage til at
strukturere overvejelser om bestyrelsens sammensætning. I
denne version er værktøjet udviklet til at kortlægge
kompetencebehov og -profil for bestyrelsen som en samlet
gruppe. Det er således bestyrelsens samlede kompetencebehov
og samlede profil, der fokuseres på. Værktøjet kan videreudvikles
til at inddrage individuelle bestyrelsesmedlemmers
kompetenceprofiler.
Processen resulterer i en kompetenceoversigt, der kan bidrage til
dialog om eventuelle rekrutteringsbehov eller udviklingspotentialer for bestyrelsen.
Værktøjet er af konsulentvirksomheden Pluss Leadership og
bygger på virksomhedens grundige analyser af ledelses- og
bestyrelsesarbejde. Pluss har for forskellige sektorer udført
analysearbejde på ledelses- og bestyrelses-arbejde i samarbejde
med professor Steen Thomsen fra Handelshøjskolen i
København (CBS). Steen Thomsen er direktør for
Handelshøjskolens "Center for Corporate Governance" og
bestyrelsesformand for Pluss Leadership A/S.
Navigation i værktøjet foretages enten via "fanebladene"
eller via "knapperne" nederst til højre i skærmbillederne. Der
findes uddybende vejledning og information under de
forskellige "faneblade".
side 2 af 5
Bestyrelseskompetencer
Indtast kompetencebehov
side 3 af 5
Formål:
Gennem kv
Bestyrelsens kompetencebehov
Vejledning
,,
Hvad betyder scoreniveauerne?
Beskrivelse
Niveau 0: Intet behov
Niveau 1: Mindre behov
Bestyrelsen har ikke behov for denne kompetence i sit virke.
Bestyrelsen har et mindre behov for denne kompetence i sit virke. Et mindre kendskab, lidt erfaring og viden eller
"begrænsede færdigheder" blandt ét af bestyrelsens medlemmer vil være tilstrækkeligt.
Bestyrelsen har behov for denne kompetence i sit virke. Kendskab, erfaring og viden eller færdigheder blandt ét af
bestyrelsens medlemmer er væsentligt.
Bestyrelsen har et stort behov for denne kompetence i sit virke. Solidt kendskab, solid erfaring og domæneviden
eller solide færdigheder blandt ét eller flere af bestyrelsens medlemmer er afgørende.
Bestyrelsen har et meget stort behov for denne kompetence. Unikt kendskab, mange års erfaring, viden på
ekspertniveau eller særlige færdigheder blandt ét eller flere af medlemmerne er afgørende.
Indtastning (grå felter)
Angiv vurdering af kompetencebehovet i
Definition
den samlede bestyrelse på skalaen 0 - 4
Agrarøkonom eller min. 10-15 års erhvervserfaring i landbrug eller landbrugsrelateret
0
branche. Ønsker enkelte med bachlor eller kandidatuddannelse (fx cand.merc., øko.
mv.)
Politisk og økonomisk indsigt i branchen, både nationalt og internationalt, og herudfra
0
kan spotte udvikling i landbrugserhvervet fremadrettet og kan se hvilke krav det stiller
til landmanden.
Evnen til at tage indput til sig, vurdere og bygge videre på andres meninger og forslag.
0
Niveau 2: Mellem behov
Niveau 3: Stort behov
Niveau 4: Meget stort behov
Kompetencer
Uddannelsesniveau
Kendskab til branchebehov
Reflekterende
Mundtlig formidling
Samarbejdsevner
Ideudvikle og konkretisere
Strategiske kompetencer
HR ledelse
Organisering
Netværkskompetencer
Landbrugsrelateret
erhvervserfaring/værditilvækst
Kan formulere sig mundtligt.
Evnen til at arbejde sammen med personer med en bred vifte af kompetencer og
baggrund ift. udvikling af kurser.
At man kan udpege indsatsområder ift. kompetenceudvikling og ideudvikle på konkrete
produkter.
Erfaring med, eller interesse for at arbejde med en virksomhed på et strategisk og
taktisk niveau.
Erfaring indenfor personaleledelse, herunder f.eks. ansættelse af nyt personale,
ansættelse og oplæring af elever/lærlinge på arbejdspladsen. Antal ansatte.
Har bestyrelse eller anden relevant ejerform forskellig fra den ejerledede virksomhed
At være med i et konkret netværk, hvor man skal fungere som salgsambassadør for
Akademiet, og dermed også have sparring iform af andet netværk.
Alternativ erhvervserfaring, indenfor agroindustrien: arbejde i udland, bank, foderstof,
værditilvækst etc.
0
0
0
0
0
0
0
0
SLUT
Bestyrelseskompetencer
Indtast kompetenceprofil
Bestyrelsens kompetenceprofil
Hvad betyder scoreniveauerne?
Niveau 0: Ingen kompetence
Niveau 1: Lille grad af kompetence
Niveau 2: Gennemsnitlig grad af
kompetence
Niveau 3: Stor grad af kompetence
Niveau 4: Meget stor grad af
kompetence
Vejledning
Beskrivelse
Ingen af bestyrelsens medlemmer besidder denne kompetence.
Ét enkelt af bestyrelsens medlemmer har et mindre kendskab, lidt erfaring og viden eller "nogle
færdigheder". Der er mulighed for at indhente denne kompetence ad hoc.
Ét eller flere af bestyrelsens medlemmer har kendskab, erfaring, viden eller færdigheder.
Ét eller flere af bestyrelsens medlemmer har solidt kendskab, solid erfaring og domæneviden eller
solide færdigheder.
Ét eller flere af bestyrelsens medlemmer - måske alle - har unikt kendskab, mange års erfaring,
ekspertviden eller særlige færdigheder.
Indtastning (grå felter)
Reflekterende
Angiv vurdering af kompetencebehovet i den
samlede bestyrelse på skalaen 0 - 4
Agrarøkonom eller min. 10-15 års erhvervserfaring i landbrug eller landbrugsrelateret
branche. Ønsker enkelte med bachlor eller kandidatuddannelse (fx cand.merc., øko.
Politisk og økonomisk indsigt i branchen, både nationalt og internationalt, og herudfra
kan spotte udvikling i landbrugserhvervet fremadrettet og kan se hvilke krav det stiller
Evnen til at tage indput til sig, vurdere og bygge videre på andres meninger og forslag.
Mundtlig formidling
Kan formulere sig mundtligt.
Samarbejdsevner
Evnen til at arbejde sammen med personer med en bred vifte af kompetencer og
baggrund ift. udvikling af kurser.
At man kan udpege indsatsområder ift. kompetenceudvikling og ideudvikle på konkrete
produkter.
Kompetencer
Uddannelsesniveau
Kendskab til branchebehov
Ideudvikle og konkretisere
Strategiske kompetencer
HR ledelse
Netværkskompetencer
Landbrugsrelateret
erhvervserfaring/værditilvækst
Definition
Erfaring med, eller interesse for at arbejde med en virksomhed på et strategisk og
taktisk niveau.
Erfaring indenfor personaleledelse, herunder f.eks. ansættelse af nyt personale,
ansættelse og oplæring af elever/lærlinge på arbejdspladsen. Antal ansatte.
At være med i et konkret netværk, hvor man skal fungere som salgsambassadør for
Akademiet, og dermed også have sparring iform af andet netværk.
Alternativ erhvervserfaring, indenfor agroindustrien: arbejde i udland, bank, foderstof,
værditilvækst etc.
SLUT
side 4 af 5
Bestyrelseskompetencer
Kompetenceoversigt
Bestyrelsens kompetenceoversigt - behov og profil
Uddannelsesniveau
Kendskab til branchebehov
Kompetencebehov
Landbrugsrelateret
erhvervserfaring/værditilvækst
Netværkskompetencer
HR ledelse
Strategiske kompetencer
Reflekterende
Mundtlig formidling
Samarbejdsevner
Ideudvikle og konkretisere
Uddannelsesniveau
Agrarøkonom eller min. 10-15 års erhvervserfaring i landbrug eller
landbrugsrelateret branche. Ønsker enkelte med bachlor eller
kandidatuddannelse (fx cand.merc., øko. mv.)
Kendskab til branchebehov
Politisk og økonomisk indsigt i branchen, både nationalt og
internationalt, og herudfra kan spotte udvikling i landbrugserhvervet
fremadrettet og kan se hvilke krav det stiller til landmanden.
Reflekterende
Evnen til at tage indput til sig, vurdere og bygge videre på andres
meninger og forslag.
Mundtlig formidling
Kan formulere sig mundtligt.
Samarbejdsevner
Evnen til at arbejde sammen med personer med en bred vifte af
kompetencer og baggrund ift. udvikling af kurser.
Ideudvikle og konkretisere
At man kan udpege indsatsområder ift. kompetenceudvikling og
ideudvikle på konkrete produkter.
Strategiske kompetencer
Erfaring med, eller interesse for at arbejde med en virksomhed på et
strategisk og taktisk niveau.
HR ledelse
Erfaring indenfor personaleledelse, herunder f.eks. ansættelse af nyt
personale, ansættelse og oplæring af elever/lærlinge på
arbejdspladsen. Antal ansatte.
Netværkskompetencer
At være med i et konkret netværk, hvor man skal fungere som
salgsambassadør for Akademiet, og dermed også have sparring
iform af andet netværk.
Landbrugsrelateret erhvervserfaring/værditilvækst
Alternativ erhvervserfaring, indenfor agroindustrien: arbejde i udland,
bank, foderstof, værditilvækst etc.
side 5 af 5