Biblioteket som platform for samproduktion En fortælling om at gøre borgere og kommunale aktører til medskabere af biblioteket Af: Leder og antropolog Katrine Winther Adelsparre Albertslund Kommune Nordmarks Allé 2620 Albertslund www.albertslund.dk [email protected] T 43 68 68 68 F 43 68 69 28 Fortællingen • • • • • Rammen og hovedpersonerne Udviklingsfortællingen Nedslag i og uden for biblioteket Visionen om at udvikle biblioteket til et Laboratorium for borgerfællesskaber Strategi som plot: Plan eller mønster? Intet er helligt -Heller ikke bøgerne Hvem er vi? Offentlig dagligstue og performativt litteraturhus • • • • • • • 400 kvm et-rumsbibliotek Besøgende pr. år 2014: 59.766 (2007: 23.325) Beliggende i udsat boligområde Del af medborgercenter-udviklingen Fire fastansatte og en boligsocial aktivitetskoordinator Udlån pr. 2014: 23.863 (2007: 13.787) Frivillige: Ca. 25 Udvikling 2010-2015 Fra Til Faglig organisering og vagter Tværfagligt team og værtskab Kultur baseret på faglig identitet og udlån af materialer som kerneydelse Refleksiv kultur og innovation på kerneydelsen ifht skiftende tendenser Biblioteket som: Udlån af materialer Rebranding af biblioteket: Nye kompetencer, fortælling og performativitet, out-reach Relationsarbejde til daglige lånere i huset Relationsarbejde til borgere, frivillige og nøglepersoner i lokalområdet og kommunen Svær relation ml beboerdemokrater og biblioteket Medlem af styregruppen for den boligsociale indsats og god relation til beboerdemokrater Ingen relation ml. bibliotek og boligforening Byhaven 2620 og tilbud om finansiering af udbygning Manglende lokale samarbejdsrelationer Byhavens Hænder: Beboere, skole, ungehus, ejendomsforening, bofællesskab og bibliotek Politisk og kommunal opmærksomhed som boligsocialt værested Politisk og kommunal opmærksomhed som innovativ kulturinstitution Manglende legitimitet som kulturinstitution Legitimitet som laboratorium og platform for samproduktion Borgerne som medskabere af biblioteket Biblioteket som medskaber i borgernes liv Vision • Empowerment • Branding af Hedemarken Entreprenørskabsaktiviteter Viden Sociale og kulturelle aktiviteter Borgere Relationer Erhvervsliv Samskabelse Erhvervs aktiviteter Bolig Sociale Samskabelse af koncepter Strategi som plan eller mønster? Tre Tre figurer figurer • Refleksiv og fleksibel kultur • Bruger paradokser som katalysator for innovation på kerneydelsen • Inviterer borgere og kommunale aktører ind som medskabere – ikke (for)brugere Læringsmiljø eller service?