Mønsterklub Analyse
Stevnsgade Basketball Klub SportHouse MØNSTERKLUBANALYSE® SportHouse Overbliksbillede - Mønsterklubanalyse® 820 point Grøn = Gul = Rød = Mønsterklub® Et lille stykke fra at være Mønsterklub®. Et langt stykke fra at være Mønsterklub®. SportHouse ® Overbliksbillede - Mønsterklubanalyse® - Sammenligning Stevnsgade Basketball Klub med alle Mønsterklubanalyser® Samlet gennemsnit 689 point for 220 klubber ® 820 point Mønsterklub® Et lille stykke fra at være Mønsterklub®. Et langt stykke fra at være Mønsterklub®. ® 220 klubber SportHouse Grøn = Gul = Rød = Overbliksbillede - Mønsterklubanalyse® Samlet gennemsnit 680 point for 5 andre basketball klubber ® 820 point Mønsterklub® Et lille stykke fra at være Mønsterklub®. Et langt stykke fra at være Mønsterklub®. SportHouse Grøn = Gul = Rød = ® 5 andre basketball klubber Mulige indsatsområder (Stevnsgade Basketball Klub) Kommunikation – udarbejdelse af en kommunikationspolitik/strategi – – – – – – – – Spilleregler og handlingsplaner kommunikeres og implementeres Der foregår kommunikation og dialog i klubben mellem klubbestyrelse, hjælpere, trænere og medlemmer Lokalsamfundets opfattelse (branding) Rekruttere en ansvarlig for kommunikationsområdet Organisationsplan på klubbens hjemmeside. Fast dagsordenspunkt på bestyrelsesmøderne, hvilke ”3” ting skal kommunikeres ud. Mål og indsatsområder kan kommunikeres ud fx via hjemmesiden. Formulere hvem der udtaler sig i forhold kriseberedskab og kommuniker det ud - skriv det ind i kontrakter og kommissorier Mandskabspleje- samarbejdsrelationer – HR – – – – – – Gennemføre en medlemstilfredsmåling for bl.a. at få fakta/dokumentation omkring medlemmernes krav, forventninger og tilfredshed. En måde at nå bredere ud i medlemsskaren. Den skal foregå elektronisk med få relevante og målrettede spørgsmål. Skal kunne udfyldes på 7-9 minutter. Kræver e-mail på medlemmerne. Svarene skal kunne krydses. Målgruppe: medlemmer, trænere, udvalgsmedlemmer, bestyrelse, forældre. – Medlemstilbudene udvikles på baggrund af medlemmernes behov og forventninger Fokus på anerkendelse i det daglige ”dagens high five”. Gentage møder med de enkelte hold – fokus på hvad skal der komme ud af det, fx præsentere overordnede ting fra udviklingsplan, sportslige strategier, værdier og leveregler Forældremøder – spørg indtil forventninger og fortæl om jeres forventninger Låne forældreregler fra Hvidovre Basket Sørg for at træner CV, som er udarbejdet, er tilgængeligt et fælles elektronisk drev, så I ikke bliver afhængig af enkeltpersoner Organisatorisk – SportHouse – – – – – – – – – – Aktivere og synliggøre klubbens værdier og leveregler. Evt. overveje at udarbejde et formulere et nyt værdisæt/leveregler. Hænge dem op, sætte på trøjer m.v. Udarbejdelse af en breddestrategi – senior Udarbejdelse af en rekrutterings- og fastholdelsesstrategi Arbejde videre med muligheder omkring Mobil Pay Bruge medlemsstatistik som et strategisk værktøj Udvide brugen af handlingsplaner Etablere et fælles elektronisk drev fx Dropbox Vurdere om der er yderligere områder, hvor der skal udarbejdes drejebøger (gentagne arrangementer) Udbyde et antal temakurser fx kost og ernæring, sportsskader m.v. Fokus på at øge indtægterne Årsplan ungdom MØNSTERKLUBANALYSE® - DE 9 HOVEDOMRÅDER SportHouse 0 160 109 0 74 55 0 0 Områder 0 0 0 Sportslige/sociale/økonomiske resultater 0 90 Resultater i lokalsamfundet 60 76 SportHouse Resultater opnået overfor hjælpere og trænere 120 Resultater opnået overfor Stevnsgade Basketball klubs medlemmer 0 90 Rutiner (de mere administrative opgaver) & kerneprocesserne (træning, stævner, kampe og turneringer) 80 Netværk & ressourcer 80 Hjælpere og trænere 93 Spilleregler & strategi 100 Stevnsgade Basketball klubs bestyrelse Score Målt op mod Mønsterklub® Blå er 2.nd spejling - grøn er 1. ste spejling - gul er Mønsterklub® 200 200 180 182 140 150 140 115 100 90 75 60 40 41 20 0 MØNSTERKLUBANALYSE® - DE 8 BÅND SportHouse Udvikling og involvering af hjælpere Grøn er 1. ste spejling 5.00 4.50 4.00 GAB til Mønsterklub® 3.50 1a 1d 2c 2e 3b 3c 3e 7a 7b Klubbestyrelsen udvikler visioner og værdier og er rollemodeller Klubbestyrelsen motiverer, støtter og anerkender klubbens hjælpere og trænere Spilleregler, strategier og handlingsplaner udvikles, evalueres og opdateres Spilleregler og handlingsplaner kommunikeres og implementeres Hjælpernes og trænernes viden og kompetencer afdækkes, udvikles og vedligeholdes Hjælperne og trænerne involveres aktivt og har ansvar Hjælpere og trænere belønnes og anerkendes Hjælperes og trænernes opfattelse Indikator for hjælpernes og trænernes tilfredshed i fremtiden 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 0.50 0.00 1a 1b 1c 1d 2a 2b 2c 2d 2e 3a 3b 3c 3d 3e 4a 4b 4c 4d 4e 5a 5b 5c 5d 5e 6a 6b 7a 7b 8a 8b 9a 9b GNS Jo højere søjlen er, jo længere er der til at være Mønsterklub®. Bestyrelsen bør i hvert fald have fokus på alt, der ligger på 2 og derover. SportHouse Delkriterier Vurdering af "Lederskab og fastholdelse af formålet" Grøn er 1. ste spejling 5.00 4.50 4.00 GAB til Mønsterklub® 3.50 3.00 1a 1d 2c 3d 5a 6a 6b 7a 9a 9b Klubbestyrelsen udvikler visioner og værdier og er rollemodeller Klubbestyrelsen motiverer, støtter og anerkender klubbens hjælpere og trænere Spilleregler, strategier og handlingsplaner udvikles, evalueres og opdateres Der foregår kommunikation og dialog i klubben mellem klubbestyrelse, hjælpere, trænere og medlemmer Processer og rutiner styres og forbedres Medlemmernes opfattelse Indikatorer for fremtidig medlemstilfredshed Hjælperes og trænernes opfattelse Resultater – sportslige/sociale/økonomiske Indikatorer for fremtidige resultater 2.50 2.00 1.50 1.00 0.50 0.00 1a 1b 1c 1d 2a 2b 2c 2d 2e 3a 3b 3c 3d 3e 4a 4b 4c 4d 4e 5a 5b 5c 5d 5e 6a 6b 7a 7b 8a 8b 9a 9b GNS Jo højere søjlen er, jo længere er der til at være Mønsterklub®. Bestyrelsen bør i hvert fald have fokus på alt, der ligger på 2 og derover. SportHouse Delkriterier Vurdering af "Lederskab gennem gode rutiner og fakta" Grøn er 1. ste spejling 5.00 4.50 4.00 GAB til Mønsterklub® 3.50 3.00 1b 1c 2b 2d 5a 5b 5c 6a 6b 9a 9b Klubbestyrelsen er personligt involveret i at sikre, at klubben ledes optimalt Klubbestyrelsen samarbejder med eksterne og interne interessenter Spilleregler og strategier er baseret på fakta Spilleregler, strategier, og handlingsplaner udbredes effektivt Processer og rutiner styres og forbedres Processer og rutiner forbedres løbende Medlemstilbudene udvikles på baggrund af medlemmernes behov og forventninger. Medlemmernes opfattelse Indikatorer for fremtidig medlemstilfredshed Resultater – sportslige/sociale/økonomiske Indikatorer for fremtidige resultater 2.50 2.00 1.50 1.00 0.50 0.00 1a 1b 1c 1d 2a 2b 2c 2d 2e 3a 3b 3c 3d 3e 4a 4b 4c 4d 4e 5a 5b 5c 5d 5e 6a 6b 7a 7b 8a 8b 9a 9b GNS Jo højere søjlen er, jo længere er der til at være Mønsterklub®. Bestyrelsen bør i hvert fald have fokus på alt, der ligger på 2 og derover. SportHouse Delkriterier Vurdering af "Løbende læring og forbedringer" Grøn er 1. ste spejling 5.00 4.50 4.00 GAB til Mønsterklub® 3.50 1b 2c 3c 4e 5b 6a 7a 9a 9b Klubbestyrelsen er personligt involveret i at sikre, at klubben ledes optimalt Spilleregler, strategier og handlingsplaner udvikles, evalueres og opdateres Hjælperne og trænerne involveres aktivt og har ansvar Information og viden Processer og rutiner forbedres løbende Medlemmernes opfattelse Hjælperes og trænernes opfattelse Resultater – sportslige/sociale/økonomiske Indikatorer for fremtidige resultater 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 0.50 0.00 1a 1b 1c 1d 2a 2b 2c 2d 2e 3a 3b 3c 3d 3e 4a 4b 4c 4d 4e 5a 5b 5c 5d 5e 6a 6b 7a 7b 8a 8b 9a 9b GNS Jo højere søjlen er, jo længere er der til at være Mønsterklub®. Bestyrelsen bør i hvert fald have fokus på alt, der ligger på 2 og derover. SportHouse Delkriterier Vurdering af "Medlemsfokus" Grøn er 1. ste spejling 5 4.5 4 3.5 1c 2a 2b 5c 5e. 6a 6b 9a 9b Klubbestyrelsen samarbejder med eksterne og interne interessenter Spilleregler og strategier tager udgangspunkt i medlemmernes nuværende og fremtidige behov for forventninger Spilleregler og strategier er baseret på fakta Medlemstilbudene udvikles på baggrund af medlemmernes behov og forventninger Medlemsrelationer styres og styrkes. Medlemmernes opfattelse Indikatorer for fremtidig medlemstilfredshed Resultater – sportslige/sociale/økonomiske Indikatorer for fremtidige resultater GAB til Mønsterklub® 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 1a 1b 1c 1d 2a 2b 2c 2d 2e 3a 3b 3c 3d 3e 4a 4b 4c 4d 4e 5a 5b 5c 5d 5e 6a 6b 7a 7b 8a 8b 9a 9b GNS Jo højere søjlen er, jo længere er der til at være Mønsterklub®. Bestyrelsen bør i hvert fald have fokus på alt, der ligger på 2 og derover. SportHouse Delkriterier Vurdering af "Evne til at udvikle partnerskaber" Grøn er 1. ste spejling 5 4.5 4 1c 2a 4a 5b 5c 9b Klubbestyrelsen samarbejder med eksterne og interne interessenter Spilleregler og strategier tager udgangspunkt i medlemmernes nuværende og fremtidige behov og forventninger Eksterne alliancer Processer og rutiner forbedres løbende Medlemstilbudene udvikles på baggrund af medlemmernes behov og forventning Indikatorer for fremtidige resultater GAB til Mønsterklub® 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 1a 1b 1c 1d 2a 2b 2c 2d 2e 3a 3b 3c 3d 3e 4a 4b 4c 4d 4e 5a 5b 5c 5d 5e 6a 6b 7a 7b 8a 8b 9a 9b GNS Jo højere søjlen er, jo længere er der til at være Mønsterklub®. Bestyrelsen bør i hvert fald have fokus på alt, der ligger på 2 og derover. SportHouse Delkriterier Vurdering af "Ansvar i lokalsamfundet" Grøn er 1. ste spejling 5.00 4.50 4.00 GAB til Mønsterklub® 3.50 1a 1c 2a 3e 4c 4d 5a 8a 9b Klubbestyrelsen udvikler visioner og værdier og er rollemodeller Spilleregler, strategier og handlingsplaner udvikles, evalueres og opdateres Spilleregler og strategier tager udgangspunkt i medlemmernes nuværende og fremtidige behov og forventninger Hjælpere og trænere belønnes og anerkendes Bygninger, udstyr og materialer Teknologi Processer og rutiner styres og forbedres Lokalsamfundets opfattelse Indikatorer for fremtidige resultater 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 0.50 0.00 1a 1b 1c 1d 2a 2b 2c 2d 2e 3a 3b 3c 3d 3e 4a 4b 4c 4d 4e 5a 5b 5c 5d 5e 6a 6b 7a 7b 8a 8b 9a 9b GNS Jo højere søjlen er, jo længere er der til at være Mønsterklub®. Bestyrelsen bør i hvert fald have fokus på alt, der ligger på 2 og derover. SportHouse Delkriterier Vurdering af "Evne til at være resultatorienteret" Grøn er 1. ste spejling 5 4.5 4 GAB til Mønsterklub® 3.5 3 1c 2a 2b 3b 3d 5b. 5c 5e 6a 7a 9a 9b Klubbestyrelsen samarbejder med eksterne og interne interessenter Spilleregler og strategier tager udgangspunkt i medlemmernes nuværende og fremtidige behov for forventninger Spilleregler og strategier er baseret på fakta Hjælpernes og trænernes viden og kompetencer afdækkes, udvikles og vedligeholdes Der foregår kommunikation og dialog i klubben mellem klubbestyrelse, hjælpere, trænere og medlemmer Processer og rutiner forbedres løbende. Medlemstilbuddene udvikles på baggrund af medlemmernes behov og forventninger Medlemsrelationer styres og styrkes. Medlemmernes opfattelse Hjælperes og træneres opfattelse Resultater – sportslige/sociale/økonomiske Indikatorer for fremtidige resultater 2.5 2 1.5 1 0.5 0 1a 1b 1c 1d 2a 2b 2c 2d 2e 3a 3b 3c 3d 3e 4a 4b 4c 4d 4e 5a 5b 5c 5d 5e 6a 6b 7a 7b 8a 8b 9a 9b GNS Jo højere søjlen er, jo længere er der til at være Mønsterklub®. Bestyrelsen bør i hvert fald have fokus på alt, der ligger på 2 og derover. SportHouse Delkriterier
© Copyright 2024