Stevnsgade
Basketball Klub
SportHouse
MØNSTERKLUBANALYSE®
SportHouse
Overbliksbillede - Mønsterklubanalyse®
820 point
Grøn =
Gul
=
Rød =
Mønsterklub®
Et lille stykke fra at være Mønsterklub®.
Et langt stykke fra at være Mønsterklub®.
SportHouse
®
Overbliksbillede - Mønsterklubanalyse®
-
Sammenligning Stevnsgade Basketball Klub med alle
Mønsterklubanalyser®
Samlet gennemsnit 689
point for 220 klubber
®
820 point
Mønsterklub®
Et lille stykke fra at være Mønsterklub®.
Et langt stykke fra at være Mønsterklub®.
®
220 klubber
SportHouse
Grøn =
Gul
=
Rød =
Overbliksbillede - Mønsterklubanalyse®
Samlet gennemsnit 680 point
for 5 andre basketball klubber
®
820 point
Mønsterklub®
Et lille stykke fra at være Mønsterklub®.
Et langt stykke fra at være Mønsterklub®.
SportHouse
Grøn =
Gul
=
Rød =
®
5 andre basketball klubber
Mulige indsatsområder
(Stevnsgade Basketball Klub)
Kommunikation – udarbejdelse af en kommunikationspolitik/strategi
–
–
–
–
–
–
–
–
Spilleregler og handlingsplaner kommunikeres og implementeres
Der foregår kommunikation og dialog i klubben mellem klubbestyrelse, hjælpere, trænere og medlemmer
Lokalsamfundets opfattelse (branding)
Rekruttere en ansvarlig for kommunikationsområdet
Organisationsplan på klubbens hjemmeside.
Fast dagsordenspunkt på bestyrelsesmøderne, hvilke ”3” ting skal kommunikeres ud.
Mål og indsatsområder kan kommunikeres ud fx via hjemmesiden.
Formulere hvem der udtaler sig i forhold kriseberedskab og kommuniker det ud - skriv det ind i kontrakter og kommissorier
Mandskabspleje- samarbejdsrelationer – HR
–
–
–
–
–
–
Gennemføre en medlemstilfredsmåling for bl.a. at få fakta/dokumentation omkring medlemmernes krav, forventninger og tilfredshed. En
måde at nå bredere ud i medlemsskaren. Den skal foregå elektronisk med få relevante og målrettede spørgsmål. Skal kunne udfyldes på
7-9 minutter. Kræver e-mail på medlemmerne. Svarene skal kunne krydses. Målgruppe: medlemmer, trænere, udvalgsmedlemmer,
bestyrelse, forældre.
–
Medlemstilbudene udvikles på baggrund af medlemmernes behov og forventninger
Fokus på anerkendelse i det daglige ”dagens high five”.
Gentage møder med de enkelte hold – fokus på hvad skal der komme ud af det, fx præsentere overordnede ting fra udviklingsplan,
sportslige strategier, værdier og leveregler
Forældremøder – spørg indtil forventninger og fortæl om jeres forventninger
Låne forældreregler fra Hvidovre Basket
Sørg for at træner CV, som er udarbejdet, er tilgængeligt et fælles elektronisk drev, så I ikke bliver afhængig af enkeltpersoner
Organisatorisk
–
SportHouse
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Aktivere og synliggøre klubbens værdier og leveregler. Evt. overveje at udarbejde et formulere et nyt værdisæt/leveregler. Hænge dem
op, sætte på trøjer m.v.
Udarbejdelse af en breddestrategi – senior
Udarbejdelse af en rekrutterings- og fastholdelsesstrategi
Arbejde videre med muligheder omkring Mobil Pay
Bruge medlemsstatistik som et strategisk værktøj
Udvide brugen af handlingsplaner
Etablere et fælles elektronisk drev fx Dropbox
Vurdere om der er yderligere områder, hvor der skal udarbejdes drejebøger (gentagne arrangementer)
Udbyde et antal temakurser fx kost og ernæring, sportsskader m.v.
Fokus på at øge indtægterne
Årsplan ungdom
MØNSTERKLUBANALYSE®
- DE 9 HOVEDOMRÅDER
SportHouse
0
160
109
0
74
55
0
0
Områder
0
0
0
Sportslige/sociale/økonomiske
resultater
0
90
Resultater i lokalsamfundet
60
76
SportHouse
Resultater opnået overfor hjælpere
og trænere
120
Resultater opnået overfor
Stevnsgade Basketball klubs
medlemmer
0
90
Rutiner (de mere administrative
opgaver) & kerneprocesserne
(træning, stævner, kampe og
turneringer)
80
Netværk & ressourcer
80
Hjælpere og trænere
93
Spilleregler & strategi
100
Stevnsgade Basketball klubs
bestyrelse
Score
Målt op mod Mønsterklub®
Blå er 2.nd spejling - grøn er 1. ste spejling - gul er Mønsterklub®
200
200
180
182
140
150
140
115
100
90
75
60
40
41
20
0
MØNSTERKLUBANALYSE®
- DE 8 BÅND
SportHouse
Udvikling og involvering af hjælpere
Grøn er 1. ste spejling
5.00
4.50
4.00
GAB til Mønsterklub®
3.50
1a
1d
2c
2e
3b
3c
3e
7a
7b
Klubbestyrelsen udvikler visioner og værdier og er rollemodeller
Klubbestyrelsen motiverer, støtter og anerkender klubbens hjælpere og trænere
Spilleregler, strategier og handlingsplaner udvikles, evalueres og opdateres
Spilleregler og handlingsplaner kommunikeres og implementeres
Hjælpernes og trænernes viden og kompetencer afdækkes, udvikles og vedligeholdes
Hjælperne og trænerne involveres aktivt og har ansvar
Hjælpere og trænere belønnes og anerkendes
Hjælperes og trænernes opfattelse
Indikator for hjælpernes og trænernes tilfredshed i fremtiden
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
1a 1b 1c 1d 2a 2b 2c 2d 2e 3a 3b 3c 3d 3e 4a 4b 4c 4d 4e 5a 5b 5c 5d 5e 6a 6b 7a 7b 8a 8b 9a 9b GNS
Jo højere søjlen er, jo længere er der til at være Mønsterklub®. Bestyrelsen
bør i hvert fald have fokus på alt, der ligger på 2 og derover.
SportHouse
Delkriterier
Vurdering af "Lederskab og fastholdelse af formålet"
Grøn er 1. ste spejling
5.00
4.50
4.00
GAB til Mønsterklub®
3.50
3.00
1a
1d
2c
3d
5a
6a
6b
7a
9a
9b
Klubbestyrelsen udvikler visioner og værdier og er rollemodeller
Klubbestyrelsen motiverer, støtter og anerkender klubbens hjælpere og trænere
Spilleregler, strategier og handlingsplaner udvikles, evalueres og opdateres
Der foregår kommunikation og dialog i klubben mellem klubbestyrelse, hjælpere, trænere og medlemmer
Processer og rutiner styres og forbedres
Medlemmernes opfattelse
Indikatorer for fremtidig medlemstilfredshed
Hjælperes og trænernes opfattelse
Resultater – sportslige/sociale/økonomiske
Indikatorer for fremtidige resultater
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
1a 1b 1c 1d 2a 2b 2c 2d 2e 3a 3b 3c 3d 3e 4a 4b 4c 4d 4e 5a 5b 5c 5d 5e 6a 6b 7a 7b 8a 8b 9a 9b GNS
Jo højere søjlen er, jo længere er der til at være Mønsterklub®. Bestyrelsen
bør i hvert fald have fokus på alt, der ligger på 2 og derover.
SportHouse
Delkriterier
Vurdering af "Lederskab gennem gode rutiner og fakta"
Grøn er 1. ste spejling
5.00
4.50
4.00
GAB til Mønsterklub®
3.50
3.00
1b
1c
2b
2d
5a
5b
5c
6a
6b
9a
9b
Klubbestyrelsen er personligt involveret i at sikre, at klubben ledes optimalt
Klubbestyrelsen samarbejder med eksterne og interne interessenter
Spilleregler og strategier er baseret på fakta
Spilleregler, strategier, og handlingsplaner udbredes effektivt
Processer og rutiner styres og forbedres
Processer og rutiner forbedres løbende
Medlemstilbudene udvikles på baggrund af medlemmernes behov og forventninger.
Medlemmernes opfattelse
Indikatorer for fremtidig medlemstilfredshed
Resultater – sportslige/sociale/økonomiske
Indikatorer for fremtidige resultater
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
1a 1b 1c 1d 2a 2b 2c 2d 2e 3a 3b 3c 3d 3e 4a 4b 4c 4d 4e 5a 5b 5c 5d 5e 6a 6b 7a 7b 8a 8b 9a 9b GNS
Jo højere søjlen er, jo længere er der til at være Mønsterklub®. Bestyrelsen
bør i hvert fald have fokus på alt, der ligger på 2 og derover.
SportHouse
Delkriterier
Vurdering af "Løbende læring og forbedringer"
Grøn er 1. ste spejling
5.00
4.50
4.00
GAB til Mønsterklub®
3.50
1b
2c
3c
4e
5b
6a
7a
9a
9b
Klubbestyrelsen er personligt involveret i at sikre, at klubben ledes optimalt
Spilleregler, strategier og handlingsplaner udvikles, evalueres og opdateres
Hjælperne og trænerne involveres aktivt og har ansvar
Information og viden
Processer og rutiner forbedres løbende
Medlemmernes opfattelse
Hjælperes og trænernes opfattelse
Resultater – sportslige/sociale/økonomiske
Indikatorer for fremtidige resultater
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
1a 1b 1c 1d 2a 2b 2c 2d 2e 3a 3b 3c 3d 3e 4a 4b 4c 4d 4e 5a 5b 5c 5d 5e 6a 6b 7a 7b 8a 8b 9a 9b GNS
Jo højere søjlen er, jo længere er der til at være Mønsterklub®. Bestyrelsen
bør i hvert fald have fokus på alt, der ligger på 2 og derover.
SportHouse
Delkriterier
Vurdering af "Medlemsfokus"
Grøn er 1. ste spejling
5
4.5
4
3.5
1c
2a
2b
5c
5e.
6a
6b
9a
9b
Klubbestyrelsen samarbejder med eksterne og interne interessenter
Spilleregler og strategier tager udgangspunkt i medlemmernes nuværende og fremtidige behov for forventninger
Spilleregler og strategier er baseret på fakta
Medlemstilbudene udvikles på baggrund af medlemmernes behov og forventninger
Medlemsrelationer styres og styrkes.
Medlemmernes opfattelse
Indikatorer for fremtidig medlemstilfredshed
Resultater – sportslige/sociale/økonomiske
Indikatorer for fremtidige resultater
GAB til Mønsterklub®
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
1a 1b 1c 1d 2a 2b 2c 2d 2e 3a 3b 3c 3d 3e 4a 4b 4c 4d 4e 5a 5b 5c 5d 5e 6a 6b 7a 7b 8a 8b 9a 9b GNS
Jo højere søjlen er, jo længere er der til at være Mønsterklub®. Bestyrelsen
bør i hvert fald have fokus på alt, der ligger på 2 og derover.
SportHouse
Delkriterier
Vurdering af "Evne til at udvikle partnerskaber"
Grøn er 1. ste spejling
5
4.5
4
1c
2a
4a
5b
5c
9b
Klubbestyrelsen samarbejder med eksterne og interne interessenter
Spilleregler og strategier tager udgangspunkt i medlemmernes nuværende og fremtidige behov og forventninger
Eksterne alliancer
Processer og rutiner forbedres løbende
Medlemstilbudene udvikles på baggrund af medlemmernes behov og forventning
Indikatorer for fremtidige resultater
GAB til Mønsterklub®
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
1a 1b 1c 1d 2a 2b 2c 2d 2e 3a 3b 3c 3d 3e 4a 4b 4c 4d 4e 5a 5b 5c 5d 5e 6a 6b 7a 7b 8a 8b 9a 9b GNS
Jo højere søjlen er, jo længere er der til at være Mønsterklub®. Bestyrelsen
bør i hvert fald have fokus på alt, der ligger på 2 og derover.
SportHouse
Delkriterier
Vurdering af "Ansvar i lokalsamfundet"
Grøn er 1. ste spejling
5.00
4.50
4.00
GAB til Mønsterklub®
3.50
1a
1c
2a
3e
4c
4d
5a
8a
9b
Klubbestyrelsen udvikler visioner og værdier og er rollemodeller
Spilleregler, strategier og handlingsplaner udvikles, evalueres og opdateres
Spilleregler og strategier tager udgangspunkt i medlemmernes nuværende og fremtidige behov og forventninger
Hjælpere og trænere belønnes og anerkendes
Bygninger, udstyr og materialer
Teknologi
Processer og rutiner styres og forbedres
Lokalsamfundets opfattelse
Indikatorer for fremtidige resultater
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
1a 1b 1c 1d 2a 2b 2c 2d 2e 3a 3b 3c 3d 3e 4a 4b 4c 4d 4e 5a 5b 5c 5d 5e 6a 6b 7a 7b 8a 8b 9a 9b GNS
Jo højere søjlen er, jo længere er der til at være Mønsterklub®. Bestyrelsen
bør i hvert fald have fokus på alt, der ligger på 2 og derover.
SportHouse
Delkriterier
Vurdering af "Evne til at være resultatorienteret"
Grøn er 1. ste spejling
5
4.5
4
GAB til Mønsterklub®
3.5
3
1c
2a
2b
3b
3d
5b.
5c
5e
6a
7a
9a
9b
Klubbestyrelsen samarbejder med eksterne og interne interessenter
Spilleregler og strategier tager udgangspunkt i medlemmernes nuværende og fremtidige behov for forventninger
Spilleregler og strategier er baseret på fakta
Hjælpernes og trænernes viden og kompetencer afdækkes, udvikles og vedligeholdes
Der foregår kommunikation og dialog i klubben mellem klubbestyrelse, hjælpere, trænere og medlemmer
Processer og rutiner forbedres løbende.
Medlemstilbuddene udvikles på baggrund af medlemmernes behov og forventninger
Medlemsrelationer styres og styrkes.
Medlemmernes opfattelse
Hjælperes og træneres opfattelse
Resultater – sportslige/sociale/økonomiske
Indikatorer for fremtidige resultater
2.5
2
1.5
1
0.5
0
1a 1b 1c 1d 2a 2b 2c 2d 2e 3a 3b 3c 3d 3e 4a 4b 4c 4d 4e 5a 5b 5c 5d 5e 6a 6b 7a 7b 8a 8b 9a 9b GNS
Jo højere søjlen er, jo længere er der til at være Mønsterklub®. Bestyrelsen
bør i hvert fald have fokus på alt, der ligger på 2 og derover.
SportHouse
Delkriterier