Rätt vara i rätt tid till rätt plats
NUMMER 3 OKTOBER 2015 Läs i mob insight.a ilen hlsell.co m Rätt vara i rätt tid till rätt plats FÖLJ MED PÅ RESAN FRÅN BESTÄLLNING TILL LEVERANS På roadshow med Ahlsell Ö-liv på Åland Nytt centrallager i Estland Ledare Innehåll NUMMER 3 OKTOBER 2015 Nu riktar vi blicken framåt och satsar för fullt A tt få möjlighet att utvecklas i ett företag som har en unik position på marknaden och samtidigt höja blicken över koncernen som helhet. Där har ni några av anledningarna till att jag både är glad och stolt över att få skriva den här ledaren i egenskap av ny koncernchef för Ahlsell. Mitt samarbete med Ahlsell sträcker sig ända tillbaka till 1990-talet. Inledningsvis, på tidigt 90-tal, som kollega inom Trelleborgskoncernen och därefter som leverantör på Sanitec-gruppen. Mina erfarenheter som leverantör till Ahlsell var mycket goda vilket gjorde att jag var positivt inställd till bolaget redan innan jag tackade ja till vd-rollen för Ahlsell Sverige för sju år sedan. Så här i efterhand kan jag konstatera att Ahlsell har uppfyllt mina förväntningar med råge. Det bidrar förstås till att jag ser det som en inspirerande uppgift att som koncernchef få fortsätta utveckla bolaget. Jag tar nu vid och fortsätter det arbete som Göran Näsholm haft under sina 16 år vid rodret. Han har gjort en fantastisk insats och jag vill därför passa på att rikta ett stort tack till Göran för hans tongivande arbete med att utveckla Ahlsell till det fina bolag det är i dag. Göran har satt en mycket speciell prägel på vår verksamhet och bidragit till den starka position vi har idag. Vi har redan hunnit en bra bit in i andra 2 AHLSELL INSIGHT halvan av ett år fyllt av utmaningar. Dels har vi en global oro som rent finansiellt påverkar våra marknader. Låga oljepriser trycker ner konjunkturen i Norge. Vi har en svag utveckling för svensk exportindustri samtidigt som utvecklingen i Ryssland och Kina oroar. Det är tydligt att den globala utvecklingen ger snabba reaktioner även lokalt. Inom Ahlsell går delar av koncernen väldigt bra medan andra delar har det tufft. Nu gäller det att vi tillsammans kan bryta oss loss från den vanliga lunken och kanske göra saker och ting på ett lite annorlunda sätt. Samtidigt som vi gör vårt bästa för att tackla rådande utmaningar, riktar vi blicken framåt och gör en hel del stora satsningar. Styrelsen har bland annat fattat beslut om att investera 300 miljoner kronor i Logistikcentrum Hallsberg. Vi gör även flera lokala satsningar både inom försäljning och marknad. I Estland invigs i dagarna ett nytt centrallager och i skrivande stund rullar en svensk roadshow land och rike runt med fyra specialinredda bussar som besöker våra industrikunder. Det och mycket annat som står på vår agenda under denna händelserika höst, berättar vi mer om i detta nummer av Insight. Trevlig läsning och en fortsatt skön höst! REPORTAGE Från beställning till leverans �����4 I KONCERNEN Träning som ger resultat ��������� 12 Träffa Rune Flengsrud. Ny chef för Ahlsell Norge��������� 13 Ahlsell Norge omorganiserar��� 14 Industritouren rullar vidare������� 16 Ö-liv på Åland �������������������������20 Ny PSU-butik 1 365 meter under jorden ���������������������������26 NYA PROJEKT Satsning på hållbar solenergi ���29 Nytt centrallager lyfter verksamheten i Estland�����������30 AKTUELLT Storsatsning på Logistikcentrum Hallsberg �������34 20 På Åland är tempot lite lugnare vilket gör att man kommer närmare både sina kunder och medarbetare. ANSVARIG UTGIVARE Johan Nilsson REDAKTIONSRÅD Eva-Marie Bjurström Katarina Brandt Hilde Horn Gilen Susanne Gripstad (föräldraledig) Johan Nilsson Mika Salokangas Jens Wallenström PRODUKTION Blackboard Publishing, www.blackboard.se OMSLAG På bild: Ahlsells medarbetare Emma Lindh vid den nya sorteringsanläggningen i Logistikcentrum Hallsberg. Foto: Magnus Laupa JOHAN NILSSON KONCERNCHEF 4 Har du önskemål om vad just du vill läsa om i Ahlsell Insight, eller synpunkter på innehållet? Kontakta oss gärna på mejl till: [email protected] AHLSELL INSIGHT 3 Reportage Reportage Ahlsells Logistikcentrum i Hallsberg är onekligen en fascinerande plats. På en yta motsvarande drygt tio fotbollsplaner ligger cirka 100 000 lagerförda artiklar redo för leverans dagen efter beställning. Följ med när Insight skuggar ordernummer 615 135 37 med 40 rörklämmor och 20 meter kopparrör. Det är en spännande resa från beställning till leverans som ger en inblick i Ahlsells fascinerande värld av genomtänkt logistik. TEXT: KATARINA BRANDT FOTO: MAGNUS LAUPA VARANS VINNANDE VÄG INSIGHT FÖLJER ORDERNUMMER 615 135 37 FRÅN BESTÄLLNING TILL LEVERANS Reportage 16:05 bli eftermiddag innan VVS-montören Robbin Wahlund på Temarör får en stund över att göra sin beställning. Företaget har specialiserat sig på sjukhusinstallationer med flera pågående uppdrag på Huddinge sjukhus söder om Stockholm. Robbin och hans kollegor gör dagliga beställningar från Ahlsell och till morgondagens installationer behövs 20 meter kopparrör och 40 rörklämmor. Beställningen görs på iPaden via den mobila internetbutiken vilket både är enkelt och smidigt, tycker Robbin. 16:05 DET HAR HUNNIT stund som 16:06 Robbin gör sin beställning kommer den upp hos Patrik Andersson som jobbar med orderplanering på Ahlsells Logistikcentrum i Hallsberg. Tillsammans med sina kollegor på Planering & Transportkontoret ansvarar Patrik för att plockavdelningarna får sina orderrader. Temarörs beställning kommer att plockas både från ASL – Automatiserad Smågods Lagring och rörhallen. I NÄSTAN SAMMA 6 AHLSELL INSIGHT 17:13 IDA OLSON ARBETAR i den nya ASL-anläggningen. Det är en automationslösning baserad på mindre plastbackar där godset lagras. Backarna är placerade i ett kompakt ställage från vilka hissar och skyttlar hämtar ut backar till plockare vid tio höj- och sänkbara plockstationer. Rörklämmorna som Temarör beställt är en av de cirka 25 000 artiklar som ryms i anläggningen. Ida får upp Temarörs orderrad tillsammans med flera andra kunders rader. 17:13 John-Olof Andersson precis fått upp orderraderna från Temarör. Tjugo meter kopparrör i två olika dimensioner ska nu plockas och lastas på truck för att invänta transport utomhus. 17:14 I RÖRHALLEN HAR IDA OLSON HAR FÅTT ut rörklämmorna och lagt ner dem i en kartong som nu ligger på det 350 meter långa transportbandet på vidare färd mot sortering och utlastning. En viktig del i 17:28 17:14 AHLSELL INSIGHT 7 Reportage Reportage 22:15 17:31 Idas arbete är att välja ut och anpassa emballage och packmaterial efter det som ska packas. Samtidigt som man inte vill transportera luft, måste varan packas på ett sätt som gör att den kommer fram i oskadat skick. DEN NYA sorteringsanläggningen invigdes i slutet av augusti och har 35 utkast. Etiketten på kartongen innehåller bland annat kun- 17:31 8 AHLSELL INSIGHT dens namn och adress, streckkoder gällande sändningsnummer och QR-kod där kunden kan läsa hela följesedeln. Etiketterna scannas av så att kartongerna hamnar i rätt sorteringsutkast beroende på var i Sverige de har sin slutdes tination. Kartongen med rörklämmorna som Temarör beställt har nu sorterats och ligger i en RFID-märkt plastpallbox i väntan på vidare färd mot Stockholm. 50 lastbilar med släp Logistikcentrum. Schenker är Ahlsells största samarbetspartner när det gäller transporter och levererar gods till 35 terminaler i hela Sverige för vidare distribution till kund. I kväll är det chauffören Rolf Grüner som ska se till att Temarörs beställning får en säker transport de 23 milen till omlastningscentralen i Eriksberg strax söder om Stockholm. 22:15 VARJE DYGN LÄMNAR cirka AHLSELL INSIGHT 9 Reportage 00:55 00:55 HOS AHLSELLS distributions- partner Olab i Eriksberg är arbetet redan i full gång. Här lossas godset och plockas om på nytt beroende på var i Stockholmsområdet det har sin slutdestination. Farook Solaka kör hjullastare och utför ett viktigt arbete när han med van hand lastar av kopparrören som får vänta utomhus. chaufför på Olab och börjar sin arbetsdag med att fylla distributionsbilen med det gods som bland annat ska till Huddinge söder om Stockholm. Det är både nattens skörd av kartonger som står uppställda på plockbordet inomhus och kopparrören som Farook tidigare lastat av utomhus. 06:05 08:10 SHAMON MELAD ÄR 06:05 CIRKELN ÄR SLUTEN och lite drygt 16 timmar efter det att Robbin Wahlund gjorde sin beställning, kör Shamon in på varumottagningen under Huddinge sjukhus för att leverera de beställda varorna. Nu har Robbin och hans kollegor på Temarör fått allting som behövs för att ännu en arbetsdag ska kunna dra igång. Rätt varor i rätt tid, till rätt plats. ■ 10 AHLSELL INSIGHT 08:10 I koncernen I koncernen Det 10 kilometer långa motionsloppet Naisten Kymppi är Finlands största idrottsevenemang för tjejer, som sedan 1984 lockar tusentals deltagare i olika åldrar. Årets lopp gick av stapeln i Helsingfors söndagen den 24 maj och hade hela 40 tjejer från Ahlsell på startlinjen. TEXT: KATARINA BRANDT FOTO: AHLSELL BRA JOBBAT TJEJER! A tt det är bra mycket roligare att vara några stycken när man ger sig ut på en joggingrunda eller deltar i ett motionslopp, det kan tjejerna på Ahlsell Finland intyga. Redan under våren drog förberedelserna igång inför Naisten Kymppi. Träningstimmarna avlöste varandra och när starten närmade sig hade nästan en tredjedel av Ahlsells tjejer anmält sig till loppet i Helsingfors som är Finlands motsvarighet till svenska Tjejmilen och norska KK-mila. – Det känns bra att kunna ge våra kvinnliga medarbetare 12 AHLSELL INSIGHT möjlighet att delta i ett lopp som Naisten Kymppi, säger Mika Salokangas, vd för Ahlsell Finland. Speciellt eftersom intäkterna går till att stödja barn- och ungdomsaktiviteter arrangerade av det finska friidrottsförbundet. resultat visade sig bland annat i flera nya personliga rekord. Alla kunde dock känna sig som vinnare efter ett väl genomfört lopp, oavsett om man sprungit, joggat eller gått de 10 kilometrarna. Utöver de positiva hälsoeffekter som regelbunden träning ger, har deltagandet i Naisten Kymppi inneburit en stärkt laganda och nya möjligheter att lära känna kolleger från andra delar av landet. ATT TRÄNINGEN GETT Många har blivit inspirerade till att komma igång med sin träning vilket smittat av sig i hela organisationen. Faktum är att Naisten Kymppi har genererat så mycket positiv energi att tjejerna redan bestämt sig för att anmäla sig till nästa års lopp. Till dess får vi heja på dem i motionsspåren i närheten av Ahlsell Finlands butiker. ■ Hej Rune Flengsrud! Han beskriver sig själv som en vinnarskalle med mycket energi som gillar utmaningar och högt tempo. Efter 13 år i flera ledande positioner på det franska företaget Schneider Electric, är Rune Flengsrud redo för nya utmaningar. Den första oktober tar han över rodret som chef för Ahlsell Norge och blir även ny medlem i koncernledningen. TEXT: KATARINA BRANDT FOTO: TOBIAS BJÖRKGREN D u har närmare 25 års erfarenhet från ledande roller i flera större företag. Berätta lite mer om din bakgrund! – De senaste 13 åren har jag arbetat för det franska börsno- terade företaget Schneider Electric där jag under 8 år varit ansvarig för verksamheten i Norden och Baltikum. Tidigare har jag även arbetat för Sønnico Teknikk och Alcatel som blev Nexans Distribusjon AS och vars elgrossistverksamhet 2005 köptes upp av Ahlsell. Man kan alltså säga att jag har lett föregångaren till Ahlsells eldivision i Norge. Vad fick dig att tacka ja till jobbet som chef för Ahlsell Norge? – Främst handlar det om att jag var redo för en ny utmaning. Min erfarenhet är att Ahlsell är ett bra företag att göra affärer med. Det får mig att tro att det även är ett bra företag att arbeta för. Jag ser också fram emot att få arbeta för ett nordiskt företag. Det betyder att jag kommer att ha min fasta bas i Norge och förhoppningsvis få mer tid med min familj som betyder mycket för mig. Sedan är jag förstås väldigt glad över att jag blev tillfrågad och att Ahlsell anser att jag, med min bakgrund och AHLSELL INSIGHT 13 I koncernen I koncernen erfarenhet, har någonting värdefullt att tillföra. Vad skulle du säga kännetecknar ditt ledarskap? – Jag är en person med mycket energi som tycker om att hålla ett högt tempo. Jag är engagerad och väldigt rak i min kommunikation, har ett glatt humör och vill gärna ha kul på jobbet. Samtidigt är jag resultatinriktad och helt fokuserad på att vi tillsammans ska ta nya marknadsandelar. Vilka frågor brinner du för och vill utveckla som ny chef för Ahlsell Norge? – Människorna är företagets viktigaste resurs och spontant tror jag att vi behöver hitta en tydligare struktur för att alla ska dra i samma riktning. Nu i början kommer jag att tillbringa mycket tid ute i organisationen för att träffa mina medarbetare och känna av atmosfären i den norska organisationen. Vad gör du när du inte jobbar? – Jag tillbringar mycket tid i sadeln på min mountainbike och åker en hel del skidor på vintern. Träningen fungerar som en ventil som ger mig både mental och kroppslig styrka. Dessutom är det roligt att röra på sig och jag märker att träningen gör mig till en bättre ledare och människa. ■ 14 AHLSELL INSIGHT Adm. chef Rune Flengsrud STEG FÖR STEG MOT ETT MER MARKNADSORIENTERAT AHLSELL Med Rune Flengsrud som ny chef och en omorganisering av divisionerna har Ahlsell Norge tagit två viktiga steg framåt i sin strävan att bli mer marknadsorienterade. Syftet är att ta tillbaka de marknadsandelar som man tappat under de senaste åren. CFO Hilde Horn Gilen Chef Organisationsutveckling Helge Kjernsval Chef Butik, e-handel marknadsföring Tom Erik Brekke Chef Logistik Odd Hannestad Tillförordnad sälj- och marknadschef El Ola Vollan Sälj- och marknadschef VVS/Industri John Thomas Blandhoel Sälj- och marknadschef VA Geir Sørensen Sälj- och marknadschef Verktyg Lars Ivar Tveten TEXT: KATARINA BRANDT F örändringarna i den norska organisationen inleddes redan under våren i och med att kategori Inköp och Försäljning slogs ihop till en division för respektive affärsområde VVS, El, VA och Verktyg. I samband med omorganiseringen utsågs John Thomas Blandhoel till ny försäljnings- och marknadschef VVS/Industri. Ola Vollan fungerar som tillförordnad försäljnings- och marknadschef El. Försäljnings- och marknadschef för division VS är Geir Sørensen och för Verktyg Lars Ivar Tveten. menar att det varit enkelt att fatta beslut om en omorganisering. – För att kunna vända vår JOHN THOMAS BLANDHOEL För att kunna vända vår ”utveckling i positiv rikt John Thomas Blandhoel ning behöver vi bli mer marknadsorienterade. utveckling i positiv riktning behöver vi bli mer marknadsorienterade. Det blir naturligtvis enklare när en avdelning sköter förhandlingarna med leverantören, och om den som bestämmer vilket sortiment som ska finnas på lagret också är medveten om vad kunden efterfrågar. ■ AHLSELL INSIGHT 15 I koncernen Vinjett När mötet är målet I augusti rullade Ahlsells Industritour igång. Det är en roadshow där Ahlsell drar land och rike runt med fyra special inredda bussar för att kunna besöka sina industrikunder. – Satsningen är unik och ger oss möjlighet att prata affärer på ett väldigt konkret sätt, konstaterar Joacim Nordh, divisionschef Industri. I början av juni var det premiärvisning av de fyra Expomobiler som nu rullar land och rike runt under Industritouren. TEXT: KATARINA BRANDT FOTO: VINCE REICHARDT I början av juni var det dags för kick-off för Ahlsells industritour 2015-2016. Alla deltagare var förstås nyfikna på premiärvisningen av de fyra Expomobiler som utgör stommen i divisionens storsatsning under de närmaste åren. – Våra industrikunder handlar det mesta från oss med direktleverans från 16 AHLSELL INSIGHT Hallsberg. Det betyder att de inte besöker oss i samma utsträckning som andra. Nu får vi möjlighet att ta oss ut till våra kunder för att visa upp Ahlsell och vår unika bredd, säger Joacim Nordh och pekar mot de fyra bussarna som står uppställda på parkeringen redo för en närmare granskning. DET ÄR INTE FÖRSTA GÅNGEN Ahlsell ger sig ut på turné, men första gången upplägget bygger på ett lokalt engagemang där varje distrikt under ”sin turnévecka” ansvarar för att planera upp och boka sina kundmöten och engagera specialsäljare och medverkande leverantörer. Det är också första gången man ger sig ut med fyra mindre bussar där var och en av de skräddarsydda Expomobilerna representerar bredden inom nischområdena Industri El, Rör & Armatur, Personligt skydd och Verktyg & Maskiner. Ett extra plus är att bussarna kan köras med vanligt B-körkort och att storleken både gör dem smidigare att ta sig runt med och ställa upp hos de lite mindre kunderna. BUSSARNA ÄR EN UPPVISNING i funktionalitet in i minsta detalj. Alla produkter sitter fastmonterade i det tio kvadratmeter stora skåpet under hela turnén och trots att det är så många som 35 deltagande leverantörer, håller konceptet ihop på Det är självklart en stor ”investering, men jag är över tygad om att det kommer vara värt varenda krona. AHLSELL INSIGHT 17 Produkter från 35 leveran törer sitter fastmonterade i Expomobilernas tio kvadratmeter stora skåp. I koncernen ett både lättöverskådligt och genomtänkt sätt. – Industritouren är den största aktiviteten som vi genomför fram till Underhållsmässan i mars 2016. Det är självklart en stor investering, men jag är övertygad om att det kommer vara värt varenda krona, säger Joacim Nordh. Vinjett men grundidén är att åka med alla bussar till samma ställe. Lena Geeber är vd för Expomobil AB som är nordens ledande företag inom roadshows och mobila event. Hon har samarbetat med Ahlsell sedan 1997 och varit delaktig i genomförandet av flera landsomfattande roadshows. – Tidigare har vi tagit fram större trailers. Önskemålet den här gången var mindre och mer flexibla enheter som Ahlsells medarbetare kan köra omkring med själva. Eftersom det är så många som 36 medverkande leverantörer har vi arbetat med en enhetlig bas när det gäller exponering som går att anpassa efter de olika produktgrupperna. En sådan här ”satsning bidrar TOUREN DROG IGÅNG I KIRUNA också till att skapa stolthet och engage mang internt i företaget. den 17 augusti och rullar nu vidare söderut längs kusten för att avslutas i Kalmar innan jul. Efter årsskiftet fortsätter touren vidare ner i landet och vänder sedan upp mot Göteborg och Underhållsmässan den 8-11 mars 2016. Vid behov kan bussarna dela på sig och besöka olika kunder, FEM FÖRDELAR MED AHLSELLS INDUSTRITOUR SÄLJAKTIVT SELEKTIVT Vi aktiverar våra säljdistrikt och leverantörer och stärker vår säljorganisation samtidigt som vi får möjlighet att visa hela vårt produktutbud för utvalda kunder, med målsättning att bli en bredare leverantör till dem under mottot ”Allt från ett ställe”. Vi väljer ut våra mest intressanta målgrupper och koncentrerar resurserna på dessa. FLEXIBELT Vi kan kombinera flera mål och det är lätt att växla mellan målgrupper och budskap under turnéns gång. KUNDNÄRA EFFEKTIVT Vi åker ut till våra kunder och besöker dem på deras hemmaplan och träffar betydligt fler av dem som vi verkligen vill träffa. Vi kombinerar mässans fördelar med den uppsökande säljarens, men utan varken konkurrens, störningar eller tidspress. 18 AHLSELL INSIGHT om Industritouren i första hand är en säljaktivitet, öppnar den upp för långt fler möjligheter. – Med Industritouren får Ahlsell möjlighet att inte bara träffa beslutsfattarna utan även användarna och andra påverkansgrupper som oftast inte finns på plats under traditionella mässor. Det är en fantastisk möjlighet att ge kunderna större kunskap om produkterna. En sådan här satsning bidrar också till att skapa stolthet och engagemang internt i företaget. – Nu ger vi distrikten stort spelrum att vara kreativa under sina turnéveckor, göra de rätta kundvalen och boka möten, fortsätter Joacim Nordh. Min magkänsla är att det här kommer att bli kanonbra! ■ LENA MENAR ATT ÄVEN Joacim Nordh presenterade Industritourens upplägg vid Ahlsells kick-off på Solvalla början av sommaren. I koncernen Vinjett Det är något magiskt med att besöka Åland. Att stiga i land på ö-riket mittemellan Sverige och Finland är som att kliva in i en helt annan värld. Ahlsell finns representerat med en egen butik strax utanför Mariehamn. Här känns fastlandets stress och jäkt långt borta och man klarar det mesta på egen hand. TEXT: KATARINA BRANDT FOTO: CARL HJELTE Långt borta, men ändå så nära Å land är ett självstyrt landskap i Finland, men har tidigare tillhört både Sverige och Ryssland. Ingenting har dock har påverkat ö-riket så mycket som havet. Det är ständigt närvarande och en del av hela den åländska mentaliteten. 20 AHLSELL INSIGHT För Ahlsell Åland, med butik i Jomala strax utanför Mariehamn, fungerar havet både som en gräns och en bro mot omvärlden. – Visst blir logistiken lite krångligare när det saknas fast landförbindelse. Men alla vi som valt att bo här har överseende med att det tar lite längre tid att få sina leveranser, säger Sören Sundqvist som är distriktschef och har arbetat på Ahlsell i över 20 år. Sören kommer ursprungligen från Jakobstad, men har bott på Åland de senaste 25 åren. Han uppskattar ö-rikets kontraster, småskaligheten och närheten till naturen. – Miljön är annorlunda på många sätt. Tempot är lugnare och man kommer närmare både sina kunder och medarbetare. AHLSELL ÅLAND AB bildades 2007 när Ahlsell köpte företaget Ålands Elcenter som var en ledande elgrossist med stark ställning på Åland. Genom förvärvet fick Ahlsell möjlighet att stärka sin position som leverantör av elprodukter på den nordiska marknaden, och butiken på Åland blev först i Fem av Ahlsell Ålands sju medarbetare utanför butiken i Jomala. Från vänster Sören Sundqvist, Linus Falk, Erik Lindqvist, Lars Rönnberg och Guy Schåman. Vid fotograferingstillfället var Kaj-Gustav Söderman och Mikael Sjöblom på semester. Liksom de flesta av Ahlsells Vinjett medarbetare på Åland har Erik Lindqvist lång erfarenhet från branschen och delar gärna med sig av sin kompetens. I koncernen På Åland är det alltid nära till naturen. Ahlsells butik gränsar till böljande åkrar och betesmark. Finland med att kunna erbjuda ett sortiment inom el. Unikt är också att Ahlsell Åland AB är ett eget aktiebolag. Det beror på den åländska näringsrätten som kräver att minst två tredjedelar av bolagsmännen respektive styrelsemedlemmarna ska ha hembygdsrätt eller ha bott på Åland minst fem år utan avbrott. I Ahlsells butik har tre av medarbetarna varit med från 22 AHLSELL INSIGHT Tempot är ”lugnare och man kommer närmare både sina kunder och medarbetare. tiden som Ålands Elcenter och fyra nya har tillkommit. – De flesta har varit med länge och vi är helt klart ett seniort gäng. Det är väl egentligen bara Linus på varumottagningen som inte passerat 50, konstaterar Guy Schåman som är innesäljare på elsidan. – Att vi alla har lång erfarenhet skulle jag säga är en av våra styrkor, fortsätter Sören. Vi konkurrerar med vår kompetens och delar gärna med oss av goda råd. medarbetare ser mest fördelar med att vägarna är öppna både åt öst och väst. Främst innebär det att man kan göra sina beställningar både från det svenska centrallagret i Hallsberg och det finska i Hyvinge. Uppskattningsvis går 30 procent av beställningarna till Hallsberg och 70 procent till Hyvinge. Utöver det handlar SÖREN OCH HANS man direkt från några mindre leverantörer. – Vi har leveranser från Sverige tre gånger i veckan. De transporteras från Hallsberg till Stockholm, därefter via båt till Åbo där de lastas om och sedan vänder tillbaka till Mariehamn. Det tar någon dag extra och när leveransen anländer till Åland beror både på årstid och vilken dag i veckan beställningen görs. Från lagret i Hyvinge går det lite snabbare. Beställningar som görs före klockan två är på plats i butiken innan nio på morgonen dagen därpå, såvida väder och vind inte ställer till problem. ÅLAND HAR INTE VARIT drabbat av konjunktursvängningar på samma sätt som Finland och Sverige. Arbetslösheten är låg AHLSELL INSIGHT 23 I koncernen Vinjett Sören Sundqvist är distriktschef och har bott på Åland de senaste 25 åren. Han uppskattar ö-rikets kontraster, småskaligheten och närheten till naturen. och invånarantalet har ökat under de senaste åren tack vare inflyttning. Ahlsellbutiken har cirka 150 kunder som handlar aktivt. Majoriteten består av eneller tvåmansföretag men även större företag finns med på kundlistan där en del har anknytning till Ålands huvudnäringar sjöfart och fiske. Det åländska rederiet Viking Line har länge varit en stor kund på belysningssidan och under våren har Ahlsell levererat närmare 500 armaturer till en 15 000 kvadratmeter stor landbaserad fiskodling i Eckerö. Odlingen blir unik i Finland och man kommer där att odla fram 3 200 ton regnbågslax per år. Allt i en sluten process mitt uppe på torra land. – Vi har en stark tävlingsinstinkt som driver oss. Målet är att alla våra kunder ska vara nöjda. Många blir faktiskt förvånade över hur mycket vi har på lager. Vi ordnar det mesta och löser kundernas problem, avslutar Sören. ■ Vi har en stark ”tävlingsinstinkt som driver oss. Målet är att alla våra kunder ska vara nöjda. 24 AHLSELL INSIGHT ÅLAND Åland är ett självstyrande landskap i Finland och består av över 6 700 öar, holmar och skär med en landyta på 1 481 kvadratkilometer. Av de cirka 29 000 ålänningarna bor omkring två tredjedelar på huvudön Fasta Åland där huvudstaden Mariehamn ligger. Nästan alla ålänningar talar svenska och enligt lag ska Åland bevaras svenskspråkigt. Åland har högre BNP per invånare än något av de övriga finländska landskapen, och arbetslösheten är relativt låg. I början av 2012 var knappt 3 procent av ålänningarna öppet arbetslösa. Bland huvudnäringarna dominerar transportsektorn, inte minst sjöfarten, handel och turism. Östersjöfisket har fortfarande viss betydelse, liksom fiskodling. Ahlsell Åland blev den första Ahlsellbutiken i Finland med att kunna erbjuda ett sortiment inom el. I koncernen I koncernen Även om Ahlsells butik nere i gruvan är obemannad, så tittar butikschef Jonas Holmgren förbi varje dag för att hålla koll på att allt fungerar som det ska. Meningen är att de ”som arbetar i gruvan ska spara tid och aldrig riskera att vara utan skyddsutrustning. Redan på 1880-talet började man provborra i berget Kirunavaara vid vars fot staden Kiruna ligger. Ahlsell går under jorden 1 365 meter under jorden. Hit når aldrig solljuset och det tar över en halvtimme att köra den slingriga vägen ner från marknivån. Här nere i LKABs gruva i Kiruna har Ahlsell öppnat en ny butik för personlig skyddsutrustning. TEXT: ANNA HJORTH FOTO: SIMON ELIASSON 26 AHLSELL INSIGHT M eningen är att de som arbetar i gruvan ska spara tid och aldrig riskera att vara utan skyddsutrustning. Om de skulle behöva åka iväg och handla exempelvis nya handskar eller skyddsskor utanför grindarna skulle det ta mycket längre tid, säger Jonas Holmgren som är Ahlsells butikschef. Att han är butikschef betyder dock inte att han befinner sig där hela tiden. Butiken på nivå 1 365 är nämligen, precis som den andra Ahlsellbutiken inne på LKABs område, obemannad. Däremot är han där dagligen och fyller på varor som tagit slut och håller koll på att allt fungerar som det AHLSELL INSIGHT 27 I koncernen Nya projekt Solen är obegränsad och en gratis energikälla vilket gör solpaneler till ett bra val både för miljön och plånboken. Det har Ahlsell tagit fasta på och erbjuder sedan i våras kompletta system för solenergi under konceptet Energieffektiv. TEXT OCH FOTO: KATARINA BRANDT NU HÄMTAR VI KRAFT FRÅN SOLEN David Fjällström kör borr-rigg i gruvan. Han ska hämta nya skyddshandskar och får hjälp av Jonas Holmgren med självscanningen i butiken i marknivå. – Det är ju inte varje dag man gör det här. Nu behövde jag varmare handskar och då är det smidigt att man bara kan gå in här. Tillgängligheten är bra, säger David Fjällström. ska. Den som vill handla måste finnas registrerad i affärssystemet, vilket respektive chef Monika på LKAB anEmanuelsson svarar för. Allt fungerar ungefär som i själv scanningsbutikerna på Ica eller Coop. – Det här förenklar tillvaron för alla som arbetar i gruvan. Vi säkerställer att alla får rätt produkter från rätt leverantör, säger Monika Emanuelsson som arbetar med inköp på LKAB. 28 AHLSELL INSIGHT SORTIMENTET ÄR UTVALT av Ahlsell och LKAB tillsammans. Skyddskommittén på LKAB har varit med och påverkat så att de produkter man behöver och använder mycket finns här. Tanken är att arbetet i gruvan aldrig ska behöva stoppas på grund av att det saknas skyddsutrustning. – Vi har tagit fram en skyddskatalog med ett bassortiment som vi har här. Vissa saker är beställningsvaror, som till exempel pannlampor, medan annat alltid finns i lager, säger Jonas Holmgren. ■ FAKTA Ahlsell har två så kallade närbutiker inne på LKABs område i Kiruna. Den ena ligger i marknivå och har funnits sedan mars 2014. Den andra är nyöppnad och ligger under jord, 1 365 meter under ytan. Sortimentet i butikerna är personlig skyddsutrustning, exempelvis skyddshandskar och arbetsskor. Butikerna är obemannade och försedda med ett självbetjäningssystem. Det är drygt 1 700 registrerade användare som har rätt att handla i systemet i butiken ovan jord. De som får handla i butiken på nivå 1 365 är 500600. Antalet artiklar är runt 500. A tt producera sin egen el med solpaneler är kanske det bästa man kan göra för miljön. Det är tyst, ger inga utsläpp och använder solljus som enda bränsle. Dessutom genererar det billig energi. Kort sagt är det en riktigt bra ekvation som intresserar allt fler. – När det gäller solpaneler handlar det inte bara om att Ahlsell vill ligga i framkant inom energieffektivisering. Det är även en strategisk ståndpunkt att vi satsar på hållbarhet, säger Stefan Konyi som är försäljningschef för Ahlsells koncept Energieffektiv. SOLPANELERNA KOMMER från Ahlsells leverantör Garo som erbjuder 29 olika paket från 2kW – 30 kW. Utöver själva panelerna innehåller paketet även växelriktare, kablage, kopplingslåda och DC-brytare. Målgruppen är främst villor och mindre bostadsrättsföreningar, men förfrågningar från större projekt har också kommit in. – Garo är en leverantör som vi har samarbetat med länge och känner oss trygga med, säger Stefan. De paneler vi valt tillverkas Europa och håller en hög kvalitet. Färgen är svart vilket gör att de ger ett diskret intryck och smälter in i de flesta miljöer. dagens villaägare är mer energimedvetna än tidigare generationer. – Eftersom återbetalningstiden ligger på mellan 10-15 år köper man inte en solcellsanläggning enbart för att spara STEFAN MENAR ATT pengar, utan även för att visa att man är miljömedveten och tänker på hållbara lösningar. Panelerna lanserades i slutet av mars och förhoppningen är att de inom kort ska bli en del av den naturliga produktförsäljningen från det ordinarie sortimentet. ■ SOLCELLENS HISTORIA Att kisel kunde användas för att omvandla solljus till el upptäcktes av en slump år 1940. Den första effektiva solcellen tillverkades 1954 vid Bells laboratorium i USA och fick förstasidesrubriker i New York Times. Kiselsolcellen är fortfarande den vanligaste typen av solcell. Solcellstekniken användes till en början i rymden som kraftkälla för satelliter. 1958 skickades den första solcellsutrustade satelliten upp. Trots att tekniken var så löftesrik var den till en början för kostsam för att användas till annat än supermakternas rymdkapplöpning. Källa: Tekniska museet AHLSELL INSIGHT 29 Nya projekt Avancerad lagerhantering är en viktig pusselbit i Ahlsells ambition att ständigt förnya och effektivisera verksamheten. Det gäller även för Ahlsellägda FEB i Estland som inviger sitt nya centrallager under hösten. Här slår man två flugor i en smäll och passar samtidigt på att fira 25-årsjubileum som landets ledande VVS-grossist. TEXT: KATARINA BRANDT FOTO: LILIAN MERILA NYTT CENTRALLAGER ÖKAR SERVICEGRADEN I ESTLAND S tockholm ligger nära Tallinn. Fågelvägen är det bara 38 mil och det är inte alltid man tänker på att det här faktiskt är Stockholms närmaste huvudstad. Från havet reser sig stadssilhuetten som med sina 30 AHLSELL INSIGHT tinnar och torn är klassiska kännetecken för en medeltida hansastad. Bara ett stenkast från ringmuren är vyn en annan. Här sträcker sig spegelblanka fasader mot himlen. Ett nytt, ultramodernt Tallinn har under de senaste åren tagit form och det är just dessa kontraster som gör staden så spännande. Sedan Ahlsell förvärvade Estlands ledande VVS-grossist FEB i september 2006 har företaget expanderat, inte minst produktmässigt. Från att vara ledande på den estnis- Ett nytt lager har varit en nödvändighet för att öka service graden mot Ahlsells kunder i Estland. ka marknaden inom VVS, omfattar utbudet i dag även verktyg och maskiner liksom ett stort sortiment inom el, ventilation och kyl. åtta butiker i landets största städer och cirka 70 000 produkter, varav cirka 21 000 i lager, har behovet av större, bättre och modernare lagerhållning vuxit sig allt starkare. Strax utanför Tallinn slutförs därför den andra etappen av byggnationen av ett efterlängtat centrallager. Planen är att det ska invigas i MED 139 MEDARBETARE, samband med att FEB firar 25-årsjubileum under hösten. – Verksamheten har expanderat och vi har helt enkelt vuxit ur vårt gamla lager, konstaterar Janno Raide som är vd för FEB och tillsammans med sina kolleger Georg Melnikov, finanschef, Kari Arumeel, försäljningschef och Margo Muromets, logistikchef, visar runt i den del av lagret som stod klart redan i april och där verksamheten nu är i full gång. Även om det nya lagret storleksmässigt inte går att jämföra med Ahlsells centrallager i Hallsberg, Gardermoen och Hyvinge, är det betydligt mycket större än det tidigare lagret som var uppdelat på fyra separata Ett nytt ”centrallager är avgörande i vår ambition att öka service graden mot våra kunder. byggnader. Det minskade funktionaliteten rejält och arbetsförhållandena var långt ifrån optimala, inte minst eftersom lagret saknade uppvärmning. av byggnationen är nu på plats i form av ett varmlager på 4 500 kvad ratmeter i två plan som värms upp av en miljövänlig värmepumpsanläggning. Byggnaden innehåller även moderna kontorslokaler där försäljnings- och inköpsavdelningen huserar. Dessutom ett stort DEN FÖRSTA ETAPPEN AHLSELL INSIGHT 31 Nya projekt showroom på 600 kvadrat meter samt rymliga personalutrymmen med både kök, matsal och moderna omklädningsrum med tillhörande duschutrymmen. – Vi tog ett nytt grepp när vi skulle inreda våra duschutrymmen, berättar Michael Melnikov. Vi vände oss till våra leverantörer Oras, Grohe och Gustavsberg och gav dem fria händer att utrusta dem med varsin valfri installation ur deras sortiment. Det har gjort duscharna till något av ett förlängt showroom där våra medarbetare själva får prova några av de produkter vi säljer. ter som ligger i direkt anslutning till varmlagret. – Ett nytt centrallager är avgörande för vår ambition att öka servicegraden mot våra kunder, menar Margo Muromets. Dessutom är det lättare att locka kompetent personal till ett nytt, modernt lager med goda arbetsförhållanden. Majoriteten av kunderna kommer direkt till lagret för att göra sina beställningar. Ordern tas om hand och plockas för att sedan ligga klar för upphämtning inom en halvtimme. De två butikerna i Tallinn får sina leveranser två gånger om dagen, medan man levererar till övriga landet två eller tre gånger i veckan. Jannu Raide menar att FEBs Nu siktar vi ”framåt och hoppas kunna ta marknadsan delar på el- och belysningssidan. UNDER DE NÄRMASTE veckorna färdigställs etapp två med ett kallager på 3 500 kvadratme- LITEN ESTNISK PARLÖR Hej Tere Tack Aitäh Nej Ei Hej då Head aega Vad heter du? Mis sinu nimi on? Ursäkta Vadandust Hur mår du? Kuidas käsi käib? Hur mycket kostar…? Kui palju maksab…? Var så god Palun Ja Jah 32 AHLSELL INSIGHT Var är..? Kus asub..? största styrkor är att man är flexibel och håller en hög servicenivå. Många kunder uppskattar kontakten med erfarna säljare som känner till både produkterna och deras specifika behov. På FEB har många varit anställda länge. De flesta över 15 år vilket resulterat i ett väl sammansvetsat team. – Nu siktar vi framåt och hoppas kunna ta marknadsandelar på el- och belysningssidan, fortsätter Georg Melnikov. Det är ett relativt nytt område för oss med stor potential, men som i dagsläget bara omfattar cirka tio procent av vår försäljning. teringar, och stödet för den gemensamma valutan är fortsatt starkt. Vad som händer med euron i framtiden, liksom händelseutvecklingen i Ryssland, är två orosmoln som tornat upp sig vid horisonten och som kan innebära en utmaning för Ahlsells verksamhet i Estland. Just i dag skiner dock solen från en klarblå himmel och den närmaste tiden ser ljus ut. Mycket tack vare det nya centrallagret som innebär ett rejält lyft för både kunder, anställda och den estniska verksamheten i stort. ■ en snabb ekonomisk utveckling under åren 2000-2007. Den globala finanskrisen 2008 drabbade landet hårt med fallande BNP samtidigt som arbetslösheten steg kraftigt. Det svåra ekonomiska läget medförde omfattande strukturella reformer och budgetnedskärningar. Även FEBs verksamhet påverkades negativt under dessa år, men inte i samma utsträckning som den estniska ekonomin som helhet. Åtstramningen fick effekt och Estland har sedan 2010 haft positiva tillväxttal. 2011 anslöt man sig till eurosamarbetet som länge var en av landets viktigaste politiska priori- FAKTA ESTLAND Estland är den nordligaste och minsta av de tre baltiska staterna med cirka 1,4 miljoner invånare. Landets yta omfattar 45 227 kvadratkilometer vilket är nästan en tiondel av Sverige. Sedan Estland blev självständigt 1991 har landet snabbt förvandlats från planekonomisk sovjetrepublik till ett av EU:s och Natos mest avancerade IT-samhällen, med starka band till finländskt och svenskt näringsliv. Estlands industri producerar främst elektronik, trävaror, livsmedel, elektrisk utrustning, maskiner och metallvaror. Den mesta tillverkningen sker i små och medelstora företag, och många av dessa drivs med svenska, finländska och andra utländska investeringar. ESTLAND UPPLEVDE Ovan: Det nya lagret har gott om utrymme både inom- och utomhus. Mitten: Janno Raide, Margo Muromets, Georg Melnikov och Kari Arumeel. Nedan: Goda arbetsförhållanden gör det enklare att locka kompetent personal. Aktuellt Aktuellt AHLSELL HOPPAS PÅ DIVISIONS ÖVERSKRIDANDE AVTAL MED AS NYMO Under våren fattade Ahlsell beslut om att genomföra en storsatsning på det svenska centrallagret i Hallsberg. Med 300 miljoner är det den största investeringen som gjorts under de senaste fem åren. TEXT: KATARINA BRANDT FOTO: AHLSELL Det 68 000 kvadratmeter stora centrallagret i Hallsberg är redan ett av de största i Europa. Sedan anläggningen startade i början av 90-talet har den vuxit från 100 anställda 34 AHLSELL INSIGHT till att i dagsläget sysselsätta 700 personer som dygnet runt arbetar med att ta emot, packa och skicka i väg produkter. Nu görs en genomgripande investering i syfte att effektivisera driften genom en ännu högre automatiseringsgrad. – Vårt logistikcenter har under ett antal år varit hårt belastat med viss ineffektivitet som följd. Tillväxtmöjligheterna via förvärv har samtidigt hämmats. Nu tar vi ett krafttag för att skapa en mer effektiv drift och säkerställer expansionsutrymme för ett fortsatt offensivt Ahlsell, säger avgående koncernchef Göran Näsholm. Byggstart sker under senhösten i år och projekttiden är beräknad till två år. ■ NYTT STYRSYSTEM MED ARBETSMILJÖ I FOKUS Ahlsell Norge samarbetar sedan en tid tillbaka med företaget Stamina som ligger bakom det digitala styrsystemet Stamina Interaktiv. Avtalet är rikstäckande och ska säkerställa stöd i hälsa, miljö och säkerhet, HMS, på alla nivåer i verksamheten. Under hösten startar utbildning i systemet för platschefer och skyddsombud. Systemet innehåller bland annat mallar för både säkerhetsinspektioner och riskbedömning. Resultaten registreras och ger användaren en god överblick av både öppna och slutna aktiviteter med angivna tidsfrister för genomförande. Stamina Interaktiv kommer att underlätta arbetet genom att bidra till en trivsam och säker arbetsmiljö för alla våra medarbetare, men också till att upprätthålla en medveten HMS-kultur i den dagliga verksamheten. Med det här systemet tror jag att vi alla kommer få en enklare och mer överskådlig HMS-vardag, avslutar Hilde Halvorsen som är kvalitets- och HMS-chef på Ahlsell i Norge. FINLANDS STÖRSTA BYGGPROJEKT I stadsdelen Vallgård i Helsingfors tar finansgruppen OP-Pohjolas nya huvudkontor form. Det är en spektakulär byggnad med en komplex geometri där lutande och asymmetriska byggnadsdelar skapar en spännande konstruktion. Ahlsell har ett finger med i spelet och har levererat belysning, el- och datakablar till projektet som är Finlands enskilt största byggprojekt under året. AHLSELL INSIGHT 35 FOTO: JKMM ARCHITECTS Utbyggnad, ombyggnad och ny utrustning När det norska företaget AS Nymo i början av året fick sin största order någonsin, var representanter från Ahlsell snabbt på plats för att diskutera ett förnyat och utökat samarbete. AS Nymo ska tillsammans med företaget Aibel bygga en av modulerna till däcket på oljeplattformen Johan Sverdrup - ett kontrakt värt över 500 miljoner norska kronor. Under mötet knöts viktiga kontakter och AS Nymo har meddelat att de har för avsikt att skriva ett divisionsöverskridande avtal med Ahlsell. NUMMER 3 OKTOBER 2015
© Copyright 2024