1. No category

WINN
PARK INN BY RADISSON LUND
Så skapas
HOTELLKÄNSLA
LÅNGA
AFFÄRSRELATIONER
WINN
HOTEL
GROU
P
ÅRSRED
OVISNIN
2014 G
viktiga för Winn
Vad är REVENUE?
Sköna siffror
I FALUN
Hotelldirektör
HELLSTRÖM
Dubbelt
så bra
– FRAMGÅNGARNA FORTSÄTTER
ÅRETS MEDARBETARE - CSR I GÄVLE - MULTIBRAND - EUROPAS BÄSTA BAR - HÖGBOS VÄRLDSMÄSTARE - HAND IN HAND1
HÖGBO BRUKSHOTELL
2|
WINN HOTEL GROUP 2014
WINN HOTEL GROUP 2014
|3
3
6
INNEHÅLL
32-33
Torsten om affärslivet
WHG: styrelseordförande Torsten Engwall tror på långa relationer i näringslivet.
Modellen har visat sig vara en framgångsfaktor för Winn Hotel Group.
6
Ledare
Koncernchef Anders Junger ser hur Winn Hotel
Groups hotell får bra betyg i resenärernas allt
viktigare verktyg: TripAdvisor.
34-35
8-16
Partners som pratar
Balder och Handelsbanken är två samarbetspartners till WHG. Vi tog ett snack
med Svante Larsson, bankdirektör på Handelsbanken, och Erik Selin, VD på
Balder, om vikten av långa relationer i näringslivet.
36-37
Blanda och
ge i Loungen
8-16
Mycket händer. Hela tiden. Med
tretton sköna hotell är Winn Hotel
Groups värld i ständig förändring.
Ombyggnationer, nya idéer, priser,
spännande människor …
36-37
Så skapas
hotellkänslan
18-23
18-23
24-25
Att göra mysigt hemma är en sak, att
göra ett bra hotell något helt annat.
Vi träffade inredningsarkitekten
Bronwynn Welsh, prisad och hyllad
och kvinnan bakom flera av koncernens framgångshotell.
Såstaholms pris till Edda
Edda Magnason tilldelades Såstaholms pris till Höstsols minne.
Äran, 50 000 kronor och möjligheten att designa ett eget hotellrum tackade hon för.
CSR allt viktigare
Alla hotell i koncernen lägger stor vikt på CSR,
företags sociala ansvar. Vi besökte Rapatac i
Gävle, ett av många exempel där hotellen bidrar
till ett bättre samhälle.
38-39
Trendvändare i Falun
Lite svajiga siffror i Falun har vänts till starka siffror. Omstrukturering och
hårt arbete ligger bakom framgången.
40-41
Samma rum – olika pris
Revneu … revevnu ... revun … äh … få vet hur revenue stavas – men i hotellvärlden blir det allt viktigare. Vi mötte två revenue managers för att reda ut vad
de egentligen gör.
42
Johanna
Hellström intervjuas
38-39
Gästkrönika
Ola Liljedahl, krönikör i bland annat Tara och Kollega,
funderar över hur lätt det är att idiotförklara någon
på en arbetsplats – och hur dumt det är. För alla.
26-31
När Johanna Hellström fick en förfrågan om
att bli hotelldirektör i Karlskrona tvekade
hon inte länge. ”Det är roligt varje dag”,
konstaterar hon.
26-31
43
Årsredovisning
Siffror, siffror och ännu mer siffror. Viktiga och ännu
mer viktiga.
WINN HOTEL GROUP AB - ÅRSREDOVISNING 2014. redaktionsråd: Anders Junger och Helena Törnquist, Winn Hotel Group. Lena Nyblad Liljedahl
och Ola Liljedahl, Ordklotet. Susanne Fridolfsson, Martin Svedén och Camilla Härdin, Gomorron Reklambyrå. ansvarig utgivare: Anders Junger.
texter: Lena Nyblad Liljedahl och Ola Liljedahl, Ordklotet. foto: Ulf Berglund, Stéfan Estassy, Jens Engström, Ingela Vågsund och My Vestlund.
omslagsfoto: Ulf Berglund. form: Gomorron Reklambyrå. upplaga: 1 200 ex. papper: Maxigloss/Amber Graphic.
WINN
HOTEL GROUP
2014 | 5
CLARION COLLECTION
HOTEL
CARLSCRONA
Gästerna
GILLAR OSS
V
AD HAR VÅRA GÄSTER för
förväntningar?
Att hitta svaret på den frågan är svårigheten i vår bransch som kan tyckas leverera
en enkel produkt – husrum och mat. För vi
har alla olika förväntningar när vi är gäster.
Du och jag och alla andra. När vi efteråt
berättar för bekanta vad vi tyckte utgår det alltid från våra
förväntningar.
När Stephen Kaufer grundade TripAdvisor i februari 2000
hade han en helt annan typ av förväntningar på sin nya
sajt. De infriades inte alls. Som tur är. Sajten var nämligen
tänkt att samla upp professionella omdömen om hotell och
restauranger från guideböcker och tidningar. Mer som en
kul grej la han till en enkel knapp där besökare själva kunde
skriva ett omdöme.
Just den knappen blev total succé!
I dag är TripAdvisor världens största reseforum med nära
3 000 anställda och 315 miljoner unika besökare varje månad – och 200 miljoner omdömen av hotell, restauranger
och sevärdheter.
Det tackar vi inom Winn Hotel Group för.
För även om omdömen bygger på olika förväntningar så
ger det en samlad bild av vad våra gäster tycker. Som VD för
Winn Hotel Group är det ett nöje att läsa TripAdvisors årliga
sammanställning, där de 25 anläggningarna som är i topp i
åtta olika kategorier finns med,
Av våra tolv hotell återfinns hela sju på någon av dessa listor.
Såstaholm i Täby är med i tre kategorier och Clarion Winn i
Gävle i två av kategorierna. Imponerande! Detta är betyg av
gästernas syn på sina upplevelser – naturligtvis kopplat till de
förväntningar de hade och vad vi levererade vid själva besöket.
Det är våra medarbetares personlighet, engagemang och
glädje som får gästerna att trivas. För mig är det en bekräftelse på att det är individen i ett väl fungerande team som
är den absolut viktigaste komponenten för att nå framgång
med hotell och restauranger.
Självklart är mat, dryck, inredning, städning, WiFi och
annat viktigt också – men det är hur våra medarbetare levererar detta som väger tyngst när gäster plussar ihop sina
olika intryck till en helhet. Det är därför vi enträget fortsätter
att kontinuerligt utveckla våra medarbetare så de känner
trygghet och glädje i sina roller.
6|
WINN HOTEL GROUP 2014
Detta är kärnan till Winns framgång!
Som bolag och koncern mäts vi inte i hur våra gäster trivs
utan mer konkret i procent, kronor och avkastning. Det är
absolut avgörande att vi förstår att dessa siffror är resultatet
av att vi har medarbetare som trivs och känner trygghet i
sin vardag.
Då trivs även våra gäster, berättar för andra, kommer tillbaka – och är dessutom beredda att betala lite mer för sin
upplevelse.
Siffrorna längre fram i årsredovisningen talar sitt tydliga språk. Vi är nöjda med utfallet. Inte minst sett till att vi
för tredje året i rad öppnar ett nytt hotell. Något som alltid
belastar resultaträkningen kraftigt. Vi fortsätter nu vår kontrollerade expansion och under 2015 öppnar vi vårt fjärde
nya hotell på lika många år, nu i intressanta Helsingborg.
När jag, som nu, blickar tillbaka på ännu ett händelserikt
år är det mycket som gör mig stolt. Inte minst hållbarhetsfrågorna där vi som koncern och bolag är aktiva och tar
ansvar. Vi frågar oss hela tiden hur vi kan använda mindre
av jordens resurser samtidigt som vi skapar en bättre upplevelse för gästen. Andelen krav-, miljö- och rättvisemärkta
produkter av våra råvaruinköp till restaurangerna ökar. Varje
hotell har ett lokalt program för hur man kan verka för en
bättre omvärld.
På koncernnivå har vi fortsatt vårt samarbete med organisationen Hand in Hand, där vi är inne på andra året för att
lyfta den indiska byn Illudu ur fattigdom. Det är dessutom
glädjande att se att våra gäster ställer krav, uppmärksammar
och uppskattar vår insats i de här frågorna.
Även det finns med i deras förväntningar.
Och syns i TripAdvisor.
Keep Winning!
Anders Junger, vd Winn Hotel Group AB
LEDARE
–Det är våra medarbetares personlighet, engagemang och
glädje som får gästerna att trivas
WINN HOTEL GROUP 2014
|7
VADÅ MULTIBRAND?
Genom att ständigt investera i vår förmåga att leverera hotellupplevelser utöver det vanliga och genom
att samarbeta med hotellföretag och varumärken
som har större resurser vad gäller marknadsföring
och försäljning – kan vi erbjuda det bästa av två
världar. För oss själva, för våra gäster, kunder och
affärspartners.
Vi kallar det ”Winn-Winn”.
Multibrandstrategin innebär att vi flaggar varje
hotell under det varumärke som bäst bidrar till att
optimera hotellets verksamhet och avkastning. I vår
värld är det inte varumärket som gör upplevelsen,
det är upplevelsen som gör varumärket.
SÅ ÄR VI UPPBYGGDA
Winnkoncernen är uppbyggd kring moderbolaget Winn Hotel Group AB, som är ett renodlat
ägarbolag med strategiska fastighetsinnehav. Samtliga våra hotellrörelser och fastigheter
ligger i egna aktiebolag, som dotterbolag till Winn Hotel Group AB
"Vi ska vara omtalade för att vi bemöter våra gäster, och varandra, på ett precis lika proffsigt och
personligt sätt överallt".
PERS
ONLI
G
ENG
AGEM HET,
GLÄD
JE & ANG,
MÄS AFFÄRS
SIGH
ET
13
SKÖNA
HOTELL
Clarion Collection Bergmästaren Falun
Clarion Collection Carlscrona
Clarion Hotel Winn Gävle
Quality Hotel Winn Haninge
Radisson Blu Metropol Helsingborg
Radisson Blu Hotel Uppsala
Radisson Blu Riverside Göteborg
Park Inn by Radisson Lund
Park Inn by Radisson Solna
Park Inn by Radisson Uppsala
Bjertorp Slott Kvänum
Såstaholm Hotell & Konferens Täby
Högbo Brukshotell Sandviken
WINN BUSINESS
Hoppsan, vad kul vi har på jobbet!
Uppsalagänget gillar tillvaron.
PEGA–vår framgångsformel
Personlighet, Engagemang, Glädje och Affärsmässighet. Eller förkortat på vårt eget hotellspråk:
PEGA. Det är den värdeskapande formeln för vår verksamhet. Att bokstäverna kommer i just
ordningen PEGA är ingen slump. Det är vår övertygelse att om medarbetarna ges möjlighet
att med sin egen personlighet utveckla sitt yrkesmässiga engagemang så uppstår arbetsglädje
som smittar till andra medarbetare och till gästerna. Och det är affärsmässigt lönsamt.
8|
WINN HOTEL GROUP 2014
SCHOOL
För att skapa långsiktig och hållbar utveckling för våra nyckelmedarbetare driver vi vår
egen affärsakademi – Winn Business School.
Tillsammans med handplockade lärare,
föreläsare och inspiratörer skräddarsyr vi
kontinuerlig fortbildning för alla våra hotell­
direktörer och avdelningschefer. Där omsätts värdegrund till något konkret. Där
skapas den anda som blivit del av vår framgång. För att få medarbetarna att utvecklas
är det säkraste sättet att skapa utveckling
av affärerna.
LOUNGE
Maria
Tallén
HALLÅ DÄR ...
OMSLAGSPOJKE x 2
Årets omslagspojke är två.
– Vi jobbar mycket tillsammans, säger Marco
Jansson – eller om det är Daniel Jansson.
Tvillingarna är omtyckta av gästerna efter snart
tio år på Park Inn by Radisson i Solna. Själva har
de inte tröttnat, vare sig på jobbet eller varandra. De roliga historierna är många, som den
om kundeventet på 14:e våningen.
– Det började med att jag stod utanför hissen med en bricka med tomma champagneglas.
Gästerna klev in. När hissen skulle gå sa jag att,
äsch, jag tar trapporna istället. När gästerna kom
upp stod brorsan där med en bricka med fulla
champagneglas. Det var många förvånade miner,
Foto: Ulf Berglund
Marco och Daniel?
Daniel och Marco?
Solnas populära
duo är de i alla fall.
berättar Marco – eller Daniel?
För när bröderna pratar gör de det gärna i
halva meningar och den andra fyller i resten. Så
har det varit ända sedan uppväxten i sörmländska
Skebokvarn, genom restaurangskola till praktik
och sedan jobb i Solna.
– Vi är vana vid att folk blandar ihop oss och
ofta kan det vara att någon beställt en öl av brorsan och när jag kommer förbi frågar man ”var
är min öl?”. En gång var skattemyndigheten här
på konferens och då kom en person fram och
frågade hur mycket jag jobbar egentligen. Så då
fick jag förklara att vi är två bröder. Sånt är lite
kul, berättar Daniel – eller Marco.
…Maria Tallén, ny hotelldirektör
på Quality Hotel Winn Haninge, vad
händer hos er?
– Vi väntar på den ”stora renoveringen”. I princip ska vi bygga ett
helt nytt hotell. Preliminär byggstart är 15 december 2015 och
nyöppning den 1 september 2016.
Du efterträder Camilla Dahlman;
vilken roll har hon nu?
– Camilla är kvar i vårt ombyggnadsprojekt, då hon har
ovärderlig kompetens och arbetat med projektet i så många år.
Bland mycket annat har Camilla
mycket kunskap om vad som krävs
för att vi ska kunna bli ”Sveriges
mest tillgängliga hotell”, vilket
är en målsättning då vi har bra
samarbete med många handikapporganisationer.
Hur kom du in i hotellbranschen?
– Jag är i grunden marknadsekonom men började 2001 arbeta som konferenschef på Elfviksgård och trivdes så oerhört
bra. Jag tog sedan ett snedsteg
in i finansbranschen och kände
att det var helt galet och att det
var extremt mycket roligare att
arbeta med människor och härliga mötesmiljöer.
– Jag började plugga management och den ena ledde till
det andra. 2004 lärde jag känna
Ulrik Clemens von Döbeln och
Camilla, som då arbetade på Fazer Konferens, och efter att ha
varit föräldraledig under 2006
landade jag på Såstaholm med
just Camilla och Ulrik. Efter det
följde jag med Camilla hit som
biträdande hotelldirektör.
Om det inte blivit hotell; vad
hade du gjort då?
– Troligtvis arbetat med någon
typ av projektledning. Sen har jag
alltid haft en hemlig dröm om att
bli polis, men det får väl bli i mitt
nästa liv …
WINN HOTEL GROUP 2014
|9
Hästsuccé
DALARNA
En stiliserad dalahäst i form av en ljuslykta
användes för att förvara salt och peppar
på borden på Clarion Collection Hotel
Bergmästaren i Falun.
Jättefina, tyckte många gäster.
Ja, vissa tyckte att de var så fina
att de liksom halkade med i väskan
hem. För att komma runt problemet
började de säljas i lobbyn. Där har
de blivit storsäljare tillsammans
med andra souvenirer – alla inspirerade av Leksandsdräkten – från
företaget Arv från Anna.
GRATTIS ANKI!
SUPERDAMMSUGAREN
Clarion Hotel Winn i Gävle har köpt in elva nya städvagnar med
dammsugare som sparar tid, pengar och personal.
– En fantastisk dammsugare som gör att man slipper springa
en massa i onödan, plus att man slipper andas in returdammet, säger till exempel Sylvia Holmkvist på hotellet när hon
demonstrerar den.
Mikael Junger, hotelldirektör, konstaterar:
– Skulle jag nu komma och säga att vi tar bort dammsugarna
så tror jag att folk skulle sluta.
Nåja, men underlättat städarbetet har satsningen gjort. Det
handlar om en portabel centraldammsugare som inte lämnar
något returdamm.
– Det innebär att vi inte behöver dammsuga lika ofta och att
personalen slipper andas in damm, konstaterar Mikael Junger.
Kostnaden, 20 000 kronor styck, räknar han med att ha sparat
in på mindre än ett år. Städningen blir effektivare och dessutom
minskas slitaget. Detta eftersom dammsugaren dels inte lämnar
returdamm, dels för att själva dammsugaren kan lämnas utanför
rummen och personalen kan gå in med bara slangen utan själva
apparaten som stöter in i väggar, möbler och trösklar.
– De är dessutom otroligt tysta. Det är bara vinn, vinn, vinn
med detta, säger Mikael Junger.
Eller Winn, Winn, Winn om man så vill.
10 |
WINN HOTEL GROUP 2014
ANKI MARTINSSON, HUSFRU PÅ CLARION
COLLECTION HOTEL CARLSCRONA, BLEV
NOMINERAD TILL DEPARTMENT MANAGER
OF THE YEAR PÅ NORDIC CHOICE HOTELS.
HON HAR ETT TEAM SOM HON MÅNAR OM
OCH HAR ETT VÄLDIGT TYDLIGT LEDARSKAP. HENNES NOMINERING HANDLADE
OM ATT HON I BÅDE MOTGÅNG OCH MEDGÅNG ÄR EN TYDLIG LEDARE OCH ALLTID
LIGGER STEGET FÖRE.
Camilla
HAR NYA UPPDRAG
Utöver de två dagar i
veckan som Camilla
Dahlman, tidigare hotelldirektör Quality
Hotel Winn Haninge,
arbetar där driver hon
projekt på uppdrag av
Anders Junger.
-igen
LOUNGE
GOTT VIN I SOLNA
Kändis
I STYRELSEN
Ny styrelsemedlem i Bjertorps styrelse är Andreas Carlsson, känd
framförallt som internationellt
erkänd låtskrivare åt bland annat
Celine Dion, Britney Spears, Bon
Jovi och flera andra. I Sverige är
kanske Andreas mest känd som en
av jurymedlemmarna i programmen Idol och X-Factor samt som
författare till böckerna Live To
Win och Från Idé Till Succé.
– Jag är otroligt glad att Andreas accepterade vårt erbjudande.
Personligen ser jag att Andreas
har stor erfarenhet av att ta idéer
till bra business. I tillägg och kanske viktigast av allt att han verkligen uppskattar slottet och ser
stora potentialer att vi kan växa
ytterligare med fler företagsevent,
fester och konferenser, kommenterar Victoria Johansson.
Foto: Ulf Berglund
Park Inn by Radisson i Solna
är registrerad varumottagare
av alkohol och kan därför beställa vad de vill. De åker på
vinmässan i Paris varje höst
och fyndar. Senast en ny röd
Bordeaux: Emotion Château
d’Arcole.
Flera andra hotell i koncernen köper i sin tur från Solna.
HÖGBO BÄST UTOMHUS
Hotellorganisationen Historic Hotels of Europe meddelade under en
presskonferens i Trencin, Slovakien, att Högbo Brukshotell har
utnämnts till "Best Outdoor Activities Historic Hotel".
WINNA
RE
Allmänheten över hela Europa har röstat fram sina favorithotell
2014
till priser inom tio olika kategorier.
Bibi Rydbacken, marknadschef på Countryside Hotels, tog emot
priset på plats istället för hotellets VD Tomas Lindqvist:
– Det är väldigt roligt att Högbo Brukshotell vann den här utnämningen. De är värdiga vinnare och bevisar att Sverige ligger i framkant
inom hälso- och träningstrenden, säger hon.
VICTORIA BLIR DELÄGARE
BJERTORP SLOTTS VD, VICTORIA JOHANSSON BLIR DELÄGARE
I DOTTERBOLAGET, WINN HOTELS BJERTORP SLOTT AB.
– BJERTORP LIGGER PÅ LANDSBYGDEN OCH DET ÄR EN LITEN
ENHET OCH DET HANDLAR OM ATT SÄKRA UPP DUKTIG
KOMPETENS SAMT ATT SE OM DETTA LOCKAR FRAM YTTERLIGARE ENTREPRENÖRSANDA, BESKRIVER ANDERS JUNGER,
KONCERN-VD PÅ WINN HOTEL GROUP.
WINN HOTEL GROUP 2014
| 11
VÄRLDSMÄSTARE I
Högbo
Flerfaldig svensk mästare och världsmästare i 40-årsklassen i MTB crosscountry.
Ja, nog är det ett proffs som ansvarar
för den stora cykelsatsningen i Högbo.
– Det här är en dröm för mig. Högbo
är proffsiga och långsiktiga i sin satsning
på cykling och det ska bli fantastiskt roligt
att vara en del av det här. Vi kommer
integrera cyklingen i Högbos övriga
friluftsutbud, säger Magnus Palmberg.
Intresset för cykling växer explosionsartat. Högbo Brukshotell positionerade
sig tidigt som en stark aktör.
Högbo har de senaste åren utvecklat
flera cykelleder för att stärka sommarsäsongen och den utvecklingen fortsätter. Hotellet hyr ut cyklar och säljer
träningshelger och cykelpaket till både
privatgäster och konferensgäster.
E
NAR
N
I
W 014
2
Europas BÄSTA BAR
Magnus
Palmberg
in action.
Tomas Lindqvist, hotelldirektör på
Högbo Brukshotell, säger:
– Vi tror cyklingen kommer bli lika
stort som längdskidåkningen här i
Högbo, kanske till och med ännu större.
Intresset är enormt! Det finns en bred
efterfrågan, där vanliga motionärer som
vill ha alternativ till löpning, är den stora
gruppen. Vi är bra på att driva hotell
och paketera attraktiva aktivitetspaket,
men cykling kräver stor kunskap och där
kommer Magnus Palmberg in i bilden.
12 |
WINN HOTEL GROUP 2014
Framgångssagan Cuckoo’s Nest, restaurangen i
Radisson Blu Riverside, fortsätter. Under galan
European Hospitality Awards fick restaurangen
pris som Bästa hotellbar.
Förra året fick restaurangen ta emot priset
European Hotel Design Awards inom kategorin
Europas bäst designade bar.
Juryn den här gången var imponerade av
hur Cuckoo’s Nest lyfte fram viljan att ta ris-
ken, att våga utmana traditionella hotellbarer
genom att skapa en mötesplats som avviker
från normen.
– Jag är så otroligt stolt. Vi tävlar tillsammans med toppskiktet i hotell- och restaurangvärlden, så det är verkligen en ära, säger
Malin Franck, General Manager på Radisson
Blu Riverside Hotel.
”Såstaholm Hotell & Konferens gick till final
i tävlingen Årets Ametist, där mötesbranschens bästa hemsida årligen utses.”
LOUNGE
Solna
KONTANTFRITT I
Hela verksamheten på Park Inn by
Radisson Solna är nu kontantfri. Gästerna informerades
om förändringen under
lång tid.
– Vi trodde att folk
skulle reagera, men vi har
inte tappat nån försäljning
och knappt fått några klagomål, berättar Joakim Johns.
Kontanthantering kostar tid och pengar
och som första pilothotellet i koncernen
riktas blickarna nu mot detta.
VOLVO OCEAN RACE
RADISSON BLU RIVERSIDE
FORTSÄTTER UTMÄRKA SIG.
NU UTSEDD TILL OFFICIELL
HOTELLPARTNER TILL VOLVO
OCEAN RACE. I JUNI, EFTER NIO
MÅNADER TILL HAVS, STOPP I
TIO OLIKA HAMNAR OCH NÄSTAN
39 000 SJÖMIL, KOMMER DE SJU
VOLVO OCEAN 65:ORNA KROSSA
MÅLLINJEN ALLDELES UTANFÖR
RADISSON BLU RIVERSIDE.
VÅRA VÄNNER I
Winn Hotel Groups samarbete med Hand in
Hand – där affärsmannen Percy Barnevik är
stark kraft – har fördjupats genom att WHG
valt att bli bysponsorer i Indien. Bysponsorskapet innebär att by Illudo, som ligger i
delstaten Tamil Nadu State, får stöd.
– Det här möjliggör för oss att öka vårt
engagemang för Hand in Hand både internt
och externt, säger Anders Junger koncernchef på Winn Hotel Group.
I Hand in Hands indiska byprogram
skapas förutsättningar för bestående utveckling genom beprövade program inom
FÄRGGLATT PARTY I
Indien
viktiga områden: jobbskapande, hälsoundersökningar, demokrati och IT-utbildning
och miljö. Programmet möjliggör också för
barnen i byn att gå i skolan istället för att
tvingas att arbeta. Programmet sträcker sig
över två år och syftet är att hela byns struktur
stärks inom samtliga områden.
– Vi är väldigt stolta och glada över att
Winn Hotel Group har valt att fördjupa sitt
samarbete med oss. Deras fina insats hjälper
till att bygga en långsiktigt hållbar situation
för alla i byn, säger Charlotte Bohman, Generalsekreterare på Hand in Hand.
Lund
På temat Adding Color to Lund bjöd hotelldirektör
Charlotta Olsson gästerna på en färgstark, musikalisk resa när Park Inn by Radisson Lund höll sin stora
invigningsfest. Musikerna spelade allt ifrån 50-talsjazz
till kammarmusik och modern electronica under ett
mingel av internationell klass.
WINN HOTEL GROUP 2014
| 13
Park Inn by Radisson är en fantastisk plantskola
– säger många.
Joakim Johns skruvar lite på sig och vill inte använda ordet plantskola, även om antalet medarbetare som vandrat vidare till andra prestigefyllda
jobb är många.
– Vi vill helt enkelt vara en schysst arbetsplats
där man kan utvecklas, konstaterar han.
Själv kom han från Sergel Plaza 1999 och anställdes efter en intervju med dåvarande chefen
Stefan Larsson och köksbasen Sayan Isaksson.
CSR var ett okänt begrepp då, men hotellet
jobbade tidigt i den andan.
– Vi vill se oss som Solna Stadshotell, stadshuset ligger intill. Det har alltid funnits grupper
med arbetssökande som behöver komma in på
marknaden. Det handlar om ett stort hjärta hos
de direktörer vi haft, säger Joakim Johns.
De har alltid många praktikanter med olika bakgrunder och från väldigt varierande utbildningar,
både restaurangskolor, särgymnasier, SFI …
Ta Giovanni Morano, som ett bra exempel.
– Jag kommer från Sicilien, träffade en svensk
tjej och flyttade hit. Jag kunde ingen svenska och
började på SFI. En lärare undrade vad jag gjorde,
elektriker i grunden, och hon hjälpte mig att få
praktik. I början var det lite svårt, förstås, men
jag lärde mig snabbt. Nu är jag vaktmästare här!
Och trivs jättebra!
Foto: Ulf Berglund
SOLNAS
SCHYSSTA
HOTELL
Joakim Johns, Giovanni Morano och Linnea Wallén.
Oas
”Stans mest udda bar på den grönaste av gräsmattor.”
Så motiverade juryn för Guldkajan att Radisson Blus
bar- och uteservering Picnic fick pris för Bästa uteservering.
Guldkajan delas ut varje år av Upsala Nya Tidning till
verksamheter som gjort lysande insatser för Uppsalas krogoch kaféliv under det gångna året.
– Vi är glada över att våra gäster uppskattar den
WINNA
inbjudande atmosfär som vi har ansträngt oss för
R
2014 E att skapa på vårt hotell och i uteserveringen Picnic,
säger Ann-Sophie Myrefelt, hotelldirektör på Radisson
Blu i Uppsala.
Picnic i Uppsala sticker ut ur mängden med stora parasoller, palmer, gräsmattor och en gammal grön lastbil
där gästerna kan beställa sina drinkar när vädret tillåter.
Foto: Jens Engström
14 |
I BETONGEN
WINN HOTEL GROUP 2014
LOUNGE
Filmen "Det första seklet"
om Bjertorps slott har
fått stor uppmärksamhet.
Liksom den här Chevyn
från 1927. Den ägdes av
Knut Henrik Littorin, som
byggde och ägde slottet,
och köptes tillbaka av
nuvarande slottsägaren
Svante Andersson och
finns med i filmen.
FILMEN OM
Bjertorp
Filmen om Bjertorp Slott, Det första seklet, premiärvisade på Vara
Konserthus. Stefan Quinth står
bakom produktionen av filmen
om det 100-åriga slottets spännande historia på uppdrag av
slottets ägare Anna Ellhage och
Svante Andersson.
– Vi får följa med i historien om platsen från mitten av
1800-talet och tills idag, mycket
har hänt och mycket händer
fortfarande varje dag i och
runt slottet. Det är en film med
mycket hjärta och många goda
skratt, berättar Stefan Quinth.
Delar ur filmen kan ses på
youtube, under sökningen "Det
första seklet".
WINN
Park Inn by
”Vår faster är så snabb att vi kallar
henne Faster Than the Speed of Light…”
(HÖRT I HOTELLBAREN I, JAVISST, GÖTEBORG)
strategiskt
hotellbygge
W
HOINN
GROTEL
UP
I Lund
årsr
edo
vis
2013 ning
CamILLa
om livet som
hotelldirektör
Winn & percy går
hand I hand
så Var
hotELLårEt
75-ÅRING
TACKADE PÅ
FACEBOOK
På Johanna Hellströms
privata facebook kom ett
meddelande en dag. Det
var 75-åriga Inga-Lotte
som bott på Clarion Collection Hotel Carlscrona som
skrev. Det hade varit hennes bästa hotellupplevelse i
hela livet – och då hade hon
ändå bott på fina hotell på
olika håll. Skillnaden här
var att alla mötte henne
med ett leende och ett stort
glatt hej …
LOKAL ÖL
jättesuccé
Det pågår en öltrend i Sverige, om någon
mot förmodan missat det. Lokala bryggerier poppar upp mest överallt. Utbudet är
enormt och ölen ofta nästan hantverksmässigt gjord.
Trenden märks även i våra hotellbarer.
”Har ni nåt lokalt?” är en av de vanligaste
frågorna. Och svaret är nästan alltid ja. På
Clarion Collection Bergmästaren i Falun är det
Oppigårds som hamnar i glasen. Uppkallat
efter en släktgård i Hedemoratrakten och,
javisst, supergod.
såstaholm
PrIsas för Pr
Is
fILmsuCCé
på bjertorp
Aperitivo växe
r
radIsson
Winnare
– hårt jobb ba
kom framgång
ar
- CuCkoo’s
Nest bäst
i europA -
FAvoritFruk
ost i Gävle
- HärodlAt
i HöGbo - Full
FArt i HANiNGe
SNYGG
redovisning
Winn Hotel Groups årsredovisning
2013 nominerades för andra året
i rad till Svenska Designpriset.
Då, som nu med årsredovisningen för 2014 som du har i handen,
står Martin Svedén, Gomorron
Reklam­byrå, för layouten.
WINN HOTEL GROUP 2014
| 15
1
ÅRETS
MEDARBETARE 2014
RITA WESTRING
Clarion Collection Hotel
Bergmästaren, Falun
NINA ÅSTRÖM
Högbo Brukshotell
ANNE NYHOLM
Clarion Hotel Winn, Gävle
Foto: Sféfan Esstasy
SOPHIE OXELSTÅL
Park Inn by Radisson, Uppsala
RE
WINNA
2014
Årets
MEDAR-
BETARE!
Alla medarbetare på alla hotell är viktiga. Utan medarbetarna vore det inga hotell. Och utan bra medarbetare vore det inte hotell som får så mycket beröm
som hotellen i Winn Hotel Group.
– Sedan några år får varje hotell rösta fram eller
välja ut Årets medarbetare. Det är förhoppningsvis
en bra uppmuntran och, kan jag lova, innebär några
roliga dagar när alla Årets medarbetare bjuds in till
en gemensam träff, säger Ola Berggren, personalutvecklingschef inom Winn Hotel Group.
2014 års gäng fick komma till Högbo Brukshotell, där
de bland annat fick lyssna på och diskutera med Ola
Berggren, Anders Junger och Högbos hotelldirektör
Tomas Lindqvist.
FREDRIK LÄNDIN
Radisson Blu Uppsala
ANDERS LANDIN
Såstaholm Hotell & Konferens
GIOVANNI MORANA
Park Inn by Radisson, Solna
ANDERS TEGNER
Quality Hotel Winn, Haninge
ANNA SKEPPSTEDT
Bjertorp Slott
RICHARD NILSSON
Clarion Collection Hotel
Carlscrona
ADEL HADDAD
Radisson Blu Riverside, Göteborg
EVELINA FRICK
Park Inn by Radisson, Lund
NYTT GYM I
Solna
HÄLSOTRENDEN ÄR STOR I LANDET. ÖNSKEMÅL OM BRA GYM PÅ HOTELL ÄR NUMERA
EN SJÄLVKLARHET. PARK INN BY RADISSON
SOLNA HAR LYSSNAT PÅ GÄSTERNA OCH
FIXAT ETT NYTT, FRÄSCHT OCH BRA GYM
PÅ 14:E VÅNINGEN.
BARA UTSIKTEN ÖVER KYRKTORNEN GÖR
DET VÄRT ETT BESÖK …
”HÖGBO HAR ALLT GÄSTERNA EFTERFRÅGAR”
Högbo Brukshotell blev 1 mars 2014 den 44:e
medlemmen i Countryside Hotels. En medlemsorganisation som marknadsför sig i första hand till privatresenärer, ett segment
där Högbo varit starka under många år.
– Högbo Brukshotell har allt som våra gäster efterfrågar. Ett stort utbud av
aktiviteter och riktigt bra mat i en vacker och historisk miljö. Hotellet blir vårt
största hotell och är ett starkt tillskott, säger Bibi Rydbacken, marknadschef på
Countryside Hotels.
Bjertorp Slott är sedan tidigare med i Countryside Hotels.
16 |
WINN HOTEL GROUP 2014
RADISSON
PARK
BLU
INN
RIVERSIDE
BY RADISSON
GÖTEBORG
LUND
Foto: Doos Architects
så skapas
HOTELLKÄNSLA
18 |
WINN HOTEL GROUP 2014
HOTELLKÄNSLA
H
Bronwynn Welsh om
inredning, Winn och
strumpor på lamporna.
OTELLGÄSTER BETER SIG inte som
hemma. De torkar strumpor på lampor och slänger upp grusiga väskor
i fåtöljerna.
Det måste inredningsarkitekten
tänka på.
Och vissa tyg pallar inte att
något sitter på det hela dagarna och det finns vackra lack
som inte klarar slitage.
Det måste också inredningsarkitekten tänka på.
Och restaurangen på det där begränsade utrymmet ska
kännas både mysig och full av action och framförallt måste
logistiken fungera och, äh, ni fattar budskapet.
Att inreda ett hotell kräver sin man.
Eller kanske ännu hellre sin kvinna – i alla fall om hon
heter Bronwynn Welsh, är hyllad inredningsarkitekt och driver
företaget DOOS Architects.
– Vi har fått många uppdrag av Winn Hotel Group senaste
åren. Det är en rolig kund att jobba åt. Engagerad! Och det
finns en härlig värme. De är inte för stora, ingen jättekoncern,
utan fortfarande relativt små i de här sammanhangen. Jag
tror att de har en stor fördel av det. Det gör att de vågar sticka
ut hakan och inte behöver hålla sig till ”reglerna”, säger hon.
Hon pratar om nästan daglig kontakt med Göran Englund i
Winn Hotel Group och nästan varje vecka med Anders Junger
– plus naturligtvis andra i koncernen.
– Det är ofta korta avstämningar. Som arkitekt uppskattar
jag deras engagemang, säger hon.
Just nu har DOOS, med sju anställda och ett gigantiskt nätverk, flera pågående hotellprojekt åt WHG.
Radisson Blu Metropol i Helsingborg – nytt hotell som ska
bli klart till hösten. Såstaholm Hotel & Konferens – hela anläggningen får en röd tråd. Högbo Brukshotell – restaurangen
byggs om.
Bronwynn Welsh, som den här dagen på kontoret på Bergsgatan i Stockholm har fullt sjå att hålla koll på kontorets åttonde
medarbetare – hunden Nike – konstaterar att hon börjar känna
sig van vid människorna inom Winn.
Fast hon heter fortfarande Bronwynn – inte BronWinn som
nån sa …
– Förutom de pågående projekten har vi gjort flera andra
roliga uppdrag. Det första var Radisson Blu Uppsala. Huset har
mycket glasfasad och det gällde att hitta en miljö som blev mysig.

WINN HOTEL GROUP 2014
| 19
– Om logistiken är fel kommer inte hotellet
att fungera. Då spelar det ingen roll om det
är en kostym gjord av guld
Det ska kännas som ett vardagsrum. Restaurangkonceptet Picnic, som Stylt gjorde, passade bra med både inne
och utemiljö. Rummen är väldigt speciella, säger hon.
– Nästa stora projekt var Radisson Blu Riverside i Göteborg. Det som var riktigt speciellt där var spautrymmet
på terrassen på en relativt begränsad yta men med hög
ambition vad som skulle få plats däruppe. Det var ett
fantastiskt samarbete med
Reflex Arkitekter som ritade
huset. Överhuvudtaget
var det en god stämning
bland alla konsulter och
entreprenörer. Det kändes
verkligen att alla var på väg
mot samma mål.
Även på Park Inn by Radisson Solna har DOOS
hjälp till vid en rad olika
Bronwynn
renoveringar.
Welsh
Bronwynn Welsh själv
är utbildad i Kapstaden i
hemlandet Sydafrika och kom till Sverige 1994.
– Jag hade rest runt i Europa i två år innan jag kom hit
för att titta på alla fantastiska arkitekturverk som man
bara sett på bild. Jag träffade en svensk kille och han sa
att du bara måste komma till Sverige, det är så fint. Och
det var det i ungefär två veckor tills det började regna …
Men hon blev kvar, började jobba på ett inredningsarkitektkontor som hade många hotelluppdrag och startade
eget kontor 2003.
Det blev början på en framgångssaga.
Första uppdraget var Hotell Fjällgården i Åre. Ett uppdrag de fick i konkurrens med etablerade byråer. Resultatet blev väldigt uppmärksammat. Liksom Scandic
Berlin på Potzdamer Platz lite senare och hyllade Hilton
Helsinki Airport Vantaa i Helsingfors med 700 rum och
lilla Villa Anna i Uppsala med bara tolv rum i en historisk
byggnad och …
Listan är lång.
För oss som bara kliver in på hotell utan att tänka så
mycket på arbetet bakom och, ursäkta, säkert slänger
upp väskorna på fåtöljen, är det fascinerande att höra
henne där på kontoret på Bergsgatan.
Hon beskriver hur arbetet ofta går till, hur man börjar
20 |
WINN HOTEL GROUP 2014
med logistiken, kanske bestämmer var receptionen ska vara, var köket placeras, hur man ska
röra sig i lokalen.
– När logistiken är satt kan man börja klä den
med detaljer och material som bygger upp känslan. Om logistiken är fel kommer inte hotellet
att fungera. Då spelar det ingen roll om det är en
kostym gjord av guld, slår hon fast.
Att skapa en känsla i ett hotell är svårt och att
skapa en känsla i ett hotell som håller länge är ännu
svårare.
Den ekonomiska aspekten måste alltid vägas in.
– Livstiden på designen på ett hotellrum är lite
längre än i restaurang. Men det som är trendigt idag
riskerar alltid att kännas passé när det är dags för
öppning långt senare. Det är en balansgång, att både
våga sticka ut hakan men samtidigt vara lite tidlös.
– Vi lägger mycket fokus på miljökraven och vilka
material vi föreskriver. Det är idag viktigt både för Winn
och andra uppdragsgivare. Självklart ska material uppfylla brand- och slitagekrav men ändå vara miljövänligt.
Det kan handla om snickerier till exempel. Träet ska
komma från godkända träd och lacken ska vara en
miljögodkänd lack – men den ska också hålla.
Textilier är ett annat kapitel.
– De blir väldigt utsatta. Någon sitter i en soffa
många av dygnets timmar, sådant sliter. Sedan beter
sig folk annorlunda än hemma. Man kastar upp sin
väska på sängen med smuts och allt. Sen torkar folk
sina strumpor på lampskärmar …
Städning innebär mycket slitage, när det dammsugs, dammas och torkas varje dag. Material slits,
trösklar skadas…
Yrvädret Nike far runt kring bordet där på Bergsgatan som för att bekräfta det hon säger.
E
i hennes jobb är
när planerna och tankarna börjar bli fysiskt verkliga. Som på
Radisson Blu Metropol i Helsingborg nu.
Stadens nya hotell öppnar hösten 2015 på vackra Söder. 205 designade rum,
en restaurang och bar som man hoppas blir
N SKÖN K ÄNSLA
HOTELLKÄNSLA
HOTELLKÄNSLA. När hotellet planeras ska
konkreta praktiska lösningar blandas med
den känsla man vill skapa. Mycket klipp
och klistra blir det. Som här i Helsingborg.
FRAMTIDEN
Lund ligger strategiskt nära
både Malmö, Öresundsbron
och Danmark. De två forskningsjättarna ESS och Max
IV, här på bilden, blir världsledande. Området växer
redan idag så det knakar!
WINN HOTEL GROUP 2014
| 21
Sköna planer på vardagsrum
för både gäster och för helsingborgare. Atriumgården
blir spektakulär, när Doos
skapar hotellkänsla.
Nike
ett vardagsrum även för helsingborgarna, sju
mötesrum och en stor atriumgård med plats
för 200 gäster.
Bronwynn berättar:
– För det mesta börjar ett uppdrag med en
tävling, men i Helsingborg fick vi uppdraget
direkt. Vi har jobbat med det i över två år nu.
Den största utmaningen när det gäller hotellet
i Helsingborg är att det är ett relativt begränsat
utrymme i bottenvåning för restaurang och
reception. Det gäller att hitta en miljö som
blir lugn på kvällarna så att det inte känns
som att man sitter i en korridor. Det gäller
att hitta både mysiga hörn och mer action.
Det är lite compact living. Men vi har hittat
riktigt bra lösningar.
– Dessutom finns det ett jättestort mötesrum, en fantastisk atriumgård, med plats för
flera hundra personer. Det kommer att bli
väldigt speciellt. Konceptet på restaurang22 |
WINN HOTEL GROUP 2014
delen kommer också att bli väldigt speciellt.
Jag tror och hoppas att hotellet kommer att få
mycket uppmärksamhet, precis som Radisson
Blu Riverside i Göteborg fick.
Hon menar att det inte behöver kännas att
det är DOOS specifikt som gjort ett uppdrag,
men tror att de ändå har ett formspråk som
man kan identifiera.
På alla hotell placeras nämligen en hund
som skuttar runt i receptionen …skojar bara.
Nike tittar förvånat upp.
Bronwynn reser mycket och letar inspiration överallt. Hela tiden. Det är lite av en yrkesskada. Inte minst bor hon mycket på hotell
och ser då hela tiden hur andra löst saker.
– Det gäller att hålla sig à jour. Kunden, som
Winn till exempel, är medveten idag. Det ökar
pressen på oss. Men mycket av det man ser
och gillar på resor kan man inte genomföra i
hotellmiljöer. Det har mycket med material att
göra. Men man kan få en idé, även om man ju
inte vill upprepa det som någon annan gjort.
– Min bakgrund, från Sydafrika, har nog
spelat en viss roll i min stil, men kanske inte
lika mycket nu längre eftersom världen blivit
så mycket mindre i och med nätet. Det har
hänt så mycket de senaste åren.
Samarbetet med Winn hoppas hon ska
fortsätta.
– Vi har gjort flera väldigt bra projekt och
man känner att det finns ett förtroende. Och,
som jag sagt, är det roligt att jobba med en
organisation där man känner så stort engagemang.
Men först och främst ska Helsingborg bli
klart och invigas så att hon, Englund, Junger
och alla andra involverade får se att allt fungerar som planerat.
Något hon verkligen ser fram mot.
Nike ser ut hålla med. •
HOTELLKÄNSLA
ETT ÖGONBLICK …
… Ulrika Kjellström Attar och Philippe Attar, vilka
är Atmosfär egentligen?
– Vi startade 2012 och är en multidisciplinär
koncept- och designbyrå med inriktning på lifestyle
som hotell, restaurang, mat & dryck, design och
inredning.
Hur jobbar ni framförallt?
– Vi tror på starka koncept som är relevanta för
målgruppen och som har en hög grad av upplevelse. Vår breda och långa erfarenhet inom inredningsdesign, grafisk design, kommunikation – hela
vägen från strategi till genomförande – är en av
våra styrkor. Vi lägger mycket fokus i det tidiga
skedet att ringa in vilket jobb konceptet ska göra
och för vem – "varför?" – och utifrån det mejsla
fram en bra och tydlig idé. Koncepten måste också
förstås ha en stark kommersiell styrka.
Vad är det ni gör åt Winn Hotel Group i Helsingborg?
– Det är vårt första uppdrag för Winn. Till Radisson Blu Helsingborg har vi gjort grundkoncept
för hotellet och restaurangen inklusive tonalitet
och inriktning för inredningen. Vi har tagit fram
restaurang- och barkoncept samt namn och storytelling, grafisk profil, inriktning på meny, det
dukade bordet som porslin och accessoarer och
kläder till medarbetarna. Vi hjälper även till med
kommunikationen av restaurang och bar.
Hur går ett sådant uppdrag till när ni lanserar och
föreslår; ges förutsättningar eller spånar ni fram idén,
vilka jobbar ni samman med, Doos? Några inom Winn?
– Vi har jobbat i en bred arbetsgrupp där både
Doos och Winn (Malin Franck, Anders Junger,
Therese Andersson) deltar. Vi har jobbat fram
konceptet bit för bit och så har vi träffats i den
större gruppen och tittat på det tillsammans. Vi
har börjat i det stora och jobbat oss ner i detaljer
eftersom.
Någon speciellt utmaning med just det här jobbet?
– Utmaningen med hotelljobb är att man börjar
ett par år före öppning och man vill ju att det ska
kännas helt relevant när det öppnar, inte déja-vu.
Å andra sidan tycker vi att tidlöshet och hållbarhet
över tid är en viktig parameter att jobba med i alla
våra projekt. Vilket dessutom känns mer och mer
som en trend även globalt – att inte jobba med
de superkorta perspektiven med restauranginredningar som rivs ut efter 5 år för att de känns
förlegade och att kvaliteten inte håller.
Förresten, apropå restaurangen, vem är Nelly?
– Det får ni se till hösten …
WINN HOTEL GROUP 2014
| 23
EDDA
checkar in på
Såstaholm
S
KÅDESPELERSKAN OCH SÅNGERSKAN Edda Magnason tilldela-
des Såstaholms pris till Höstsols minne.
Förutom äran ingår 50 000 kronor och möjligheten att
designa ett eget hotellrum på Såstaholm Hotell & Konferens i priset.
– Jag är så oerhört glad och hedrad över att få detta
fina pris. Prispengarna ska jag använda till ett nytt piano, sa Edda
Magnason när hon fick beskedet.
Hon är för den breda massan mest känd för sin porträttlika tolkning
av Monica Zetterlund i den hyllade filmen Monica Z. För fem år sedan
kom hennes självbetitlade debutalbum som sedan följdes av ännu ett
album 2011. Såstaholmspriset får hon med motiveringen ”att hon med
självklar, personlig auktoritet, genialt givit Monica Zetterlund kropp – och
framförallt – röst i filmen Monica Z. På Skånes dansteater har hon gått från
innerligt värmländskt lingonris till en vild scenisk sagovärld, en mytisk lek
kring identitet och riter.”
Såstaholms pris till Höstsols minne är ett av Sveriges största scenkonstpriser. Såstaholm Hotell & Konferens har idag därför sju unika
stjärnrum, inredda av tidigare pristagare.
– Det är vitt skilda rum inredda med allt från egen biosalong till
resebibliotek. Varje rum berättar något om våra pristagare och dessutom är de fantastiska hotellrum att kunna erbjuda våra gäster, säger
Ulrik Clemens von Döbeln, VD på Såstaholm Hotell & Konferens.
Och populära – kan tilläggas. •
TIDIGARE VINNARE: Adam Lundgren och Adam Pålsson (2013)
Alicia Vikander (2012) Lindy Larsson (2011) Elin Rombo (2010)
Joel Kinnaman (2009) Josefin Ljungman (2008)
24 |
WINN HOTEL GROUP 2014
SÅSTAHOLMS PRIS
ETT ÖGONBLICK…
…Åsa Söderberg, jurymedlem, du har haft närkontakt
med Edda Magnason på Skånes dansteater där du är VD
och konstnärlig ledare; kan
du säga något om hur hon är
att arbeta med?
– "The feeling of going"
på Skånes Dansteater var i
första hand en dansföreställning. Edda
fick ge sig i kast med saker hon inte gjort
tidigare. Att sjunga bland 16 vilt dansande kroppar kan vara ganska äventyrligt.
Ett steg i fel riktning och man kan bli
omkulldansad. Det var en fantastiskt rolig repetitions- och föreställningsperiod.
Vad är hennes storhet, som du ser det?
– Edda är en naturbegåvning av sällan
skådat slag. Hon har en stor integritet
och är helt orädd. Hon följer sin egen
plan och låter ingen annan styra hennes
val. Jag tror att hon skulle kunna ge sig
på vad som helst. Om hon tror att hon
ska klara det så kommer hon att lyckas.
När ni i juryn utser en vinnare, hur går
det till?
– Vi försöker alltid ha fysiska möten.
Något år har det varit omöjligt att få ihop
våra kalendrar och då kanske någon eller
några av oss har deltagit via mail och/
eller telefon. Hur många namn som
diskuteras varierar. Vissa år är valet mer
självklart än andra år. Vi strävar efter att
över åren få en spännande bredd mellan genrer och format. Och självklart
arbetar vi för en över åren jämställd
pristagarlista.
Hur viktigt är det här priset för branschen?
– Vi har få pris i vår bransch så alla
pris är viktiga. Helt klart har priset till
Höstsols minne en särskild plats i våra
hjärtan.
Vad tycker du om att Såstaholm Hotell &
Konferens är med och backar upp priset?
– Det är fantastiskt roligt att Såstaholm har initierat det här priset och
också finansierar det. Jag gillar att man
visar respekt för och lyfter fram platsens
historia på det här sättet och stöttar unga
talanger/blivande stjärnor. •
Foto: © 2013 Stella Nova Film
WINN HOTEL GROUP 2014
| 25
G STER
GÖR JOBBET ROLIGARE
”Sätt dig på en stubbe och fundera över helgen”.
Med de orden fick Johanna Hellström förfrågan
om att bli hotelldirektör i Karlskrona. Funderandet gick snabbt. Och hon är glad varje dag
över att hon sa ja.
26 |
WINN HOTEL GROUP 2014
JOHANNA HELLSTRÖM
JOHANNA HELLSTRÖM
Gör: Hotelldirektör Clarion
Collection Hotel Carlscrona
Ålder: 32 år.
Bor: I lägenhet med havsutsikt
på Trossö, Karlskrona.
Lyssnar på: Jag har bred musiksmak men en förkärlek för
tjejer med gitarrer. Jag kan också
lyssna på dansband och trallpunk.
Läser: Mycket när jag behöver
koppla av. Inte deckare.
Foto: Ulf Berglund
Gör en ledig dag: Tränar crossfit
och löpning. Jag försöker springa
ett lopp om året. Sen tycker jag
om att umgås med vänner och
bada när det är sommar.
Reser: Gärna till storstäder och
kollar gärna in hotell. Jag gillar
även att fjällvandra, men sover
helst inte i tält.
WINN HOTEL GROUP 2014
| 27
– När jag hade lärt mig det praktiska så var det utan tvekan det
roligaste jobb jag haft. Jag gick med
glädje till jobbet.
E
så konstigt att
Johanna Hellström på Clarion Collection
Hotel Carlscrona gasar på för fullt nu.
Har man tillverkat Opelpedaler så har
man.
Jo, det är sant.
Ett av de första jobb hotelldirektör Hellström hade var
på en fabrik som tillverkade just pedaler till Opelbilar.
Om det var det eller det ganska stilla livet i en ort som
Tranemo med 3 000 invånare ska vi låta vara osagt –
men hos Johanna Hellström föddes tidigt, en längtan
att se världen.
Sagt och gjort.
Det är ofta så för henne. Världen skulle ses och sågs
därför. Sagt och gjort. Det som skulle bli en resa blev
en till och, tja, plötsligt hade hon varit borta mer eller
mindre i fyra år.
– Jag pluggade spanska i Guatemala och reste runt i
Latinamerika. Jag jobbade på kibbutz i Israel. Överallt
träffade jag folk. Det viktiga var att vara ute länge och jag
var inte så himla noga med vad jag gjorde, berättar hon.
Säg så här: hade det funnits lediga jobb på någon
pedalfabrik någonstans i världen hade hon tagit det
utan att blinka.
Hon hade en gång i tiden funderat på att bli SYOkonsulent, men där någonstans ute i världen långt,
långt från Tranemo på billiga hostels föddes tankar på
någonting annat.
Resor, människor, möten …
Hm, turism täckte in det mesta av hennes intressen
och hon, sagt och gjort igen, köpte biljett hem till Sverige
och sökte in på Turismprogrammet i Kalmar.
– Efter ett år inriktade jag mig mer på företagsekonomi
28 |
WINN HOTEL GROUP 2014
GENTLIGEN ÄR DET inte
där jag tog en magisterexamen, minns hon.
Som student behövs alltid mer pengar. Och eftersom
det inte fanns någon pedalfabrik i Kalmar fick hon kolla
efter något annat…
… och hittade Clarion Collection Hotel Packhuset.
– Jag sommarjobbade där och jobbade varannan helg
som receptionist hela studietiden. Jag har hackat gurka,
städat rum och förstås checkat in och ut många gäster.
– När jag hade lärt mig det praktiska så var det utan
tvekan det roligaste jobb jag haft. Jag gick med glädje
till jobbet. Jag hade ju jobbat med Opelpedaler och
även en period tillverkning av Vodkaflaskor (!), så det
här med gäster var därför en revolution för mig. Det
var så kul att träffa alla nöjda besökare!
Ganska snart kände hon att det här nog skulle bli mer
än extrajobb för henne.
S
OM SÅ OFTA i
näringslivet gäller det att ha
någon mer erfaren som backar upp och tror
på den relativt nya.
Så var det även för Johanna.
– Jag hade en väldigt bra chef som tipsade
om ett traineeprogram inom Nordic Choice
som man kan gå. Management trainee, kallas det, och
då får man jobba på många olika hotell. ”Det tror jag
vore nåt för dig”, sa hon, minns Johanna.
– Det lät spännande och ju närmare examen jag kom
kände jag att jag gärna vill jobba inom hotell när en tjänst
som receptionschef i Växjö dök upp.
Sagt och gjort – igen. Hon sökte och fick jobbet.
– Det var första gången jag jobbade som ledare på
hotell och fick fundera väldigt mycket på det här med
ledarskap.
JOHANNA
johannaHELLSTRÖM
helsström
KUL PÅ JOBBET. Ulf Hellgren
och Johanna Hellström under
ett möte.
I början var det inte helt enkelt. Hon letade efter någon
särskild Chef-Johanna som skulle vara på något visst sätt.
– Jag trodde först att jag inte kunde vara mig själv i
den rollen. Jag brottades verkligen med det här i början, men när jag sen kom på att jag ju faktiskt kan vara
mig själv gick allt plötsligt bättre. Vi gjorde mycket bra
tillsammans där!
Hon hade många idéer om att personalen skulle bowla,
träna och allmänt göra saker ihop. Det gav en stark teamkänsla och det gav också fina resultat.
När Nordic Choice sökte nya trainees sökte hon och
antogs.
– Och fick två fantastiska år på olika hotell i både Sverige och Norge. Mitt testhotell som hotelldirektör blev
tre månader på Clarion Collection Hotel Bryggeparken
i Skien, berättar hon.
En dag ringde telefonen.
– Chefen för Clarion Collection sa att han pratat med
en man som heter Micke Junger på något Winn Hotel
Group som sökte en hotelldirektör till Clarion Collection
Hotel Carlscrona.
– Jag ringde upp Micke, som var affärsområdeschef
för Choicedelen inom Winn Hotel Group då, och kände
snart att, japp, den här mannen vill jag jobba med.
Efter en stunds prat minns hon hur Micke Junger sa
”ta helgen, sätt dig på en stubbe i skogen och fundera”.
Stubbmetoden funkade. En och en halv månad senare
började hon. Nu är det två år sedan.
Och 2014 nominerades hon bland 46 direktörer till
Manager of the Year inom Nordic Choice Hotels.
– Det var en otrolig ära. Fast personalen ska också ha
en eloge. Vi har haft ett fantastiskt 2014 här på hotellet!
WINN HOTEL GROUP 2014
| 29
Inför 2014 satte de tillsammans upp gemensamma mål
– framförallt mål på gästnöjdhet. Alla avdelningar satte
mål på hur nöjda gäster skulle vara.
– Alla ska veta vad de ska göra för att nå målen, så avdelningarna gjorde dessutom enkla handlingsplaner.
I personalens handlingsplaner i Karlskrona fanns, som
ett par exempel, att restaurangen bestämde att man skulle
svara på frågor om hur nöjd de är med olika delar. Det ger oss ett bra underlag för att sätta mål
i avdelningarna.
– Vi har många vinnarskallar på hotellet. Varje
dag vid personalfrukosten går vi tillsammans igenom svaren. Alla vill veta hur de ligger till i gästnöjdheten. Det har skapat ett stort engagemang.
– En tårta är i sammanhanget väldigt billig och det
finns alltid en anledning att fira när det går bra.
servera kaffe vid bordet och att receptionen bestämde att
de skulle hälsa på varje gäst som gick förbi.
Det är inte hjärnkirurgi – men otroligt viktigt.
N
märks detta tydligt.
Ett gäng från Ericsson, den största
kunden med sitt stora kontor femtio
meter bort på gatan, pratar med
receptionen som med gamla kompisar. Några från ABB och statliga
myndigheter som Boverket och Skolinspektionen har
möten och ser ut att känna sig hemma.
Johanna slår fast:
– De här enkla åtgärderna gjorde att gästnöjdheten sköt
i höjden. Frukosten slutade etta av 46 Clarion Collectionhotell och receptionen tvåa. Vi har inte det nyaste hotellet
och de nyaste hotellrummen men vi är noga med gästen.
Nu ska ju ett hotell tjäna pengar också och även där
levererar Clarion Collection Hotel Carlscrona.
– Vi tänker att nöjda gäster gör att vi även tjänar pengar.
För nöjda gäster kommer tillbaka och berättar för kollegor
och så vidare…
Winn Hotel Groups tankar kring sambandet i PEGA
(hur Personlighet, Engagemang och Glädje ger Affärsmässighet) går givetvis att hitta i det tänket.
Responsen från gästen ser Johanna som en framgångsnyckel.
– Gästen får ett mejl när de checkat ut och där får de
ÄR VI BESÖKER
30 |
WINN HOTEL GROUP 2014
En tårta är i sammanhanget väldigt billig och det
finns alltid en anledning att fira när det går bra.
Säg så här: vi åt väldigt många tårtor under 2014 …
Men ett hotell som inte syns finns inte.
Johanna menar att man måste använda alla kanaler som finns. Sociala medier, givetvis, men även
traditionell media.
– Vi har skickat många pressmeddelanden, till
exempel när vi fick pris för bästa frukost inom Clarion Collection. Vår insamling med julklappar till
behövande skrevs det mycket om. Ska det hållas presskonferenser om turismen i Karlskrona så har vi försökt
se till att de hålls hos oss, berättar hon.
Att personalen får del av framgångarna är också viktigt. Det har varit både extra personalfest med 80-tals
tema och det firas Kanelbullens dag och Semmeldagen
och, ja, ni fattar.
– Framgångarna har också skapat utrymme att ta
med personal till Nordic Choice vinterkonferens. Den
arrangeras varje år i Stockholm med världsartister på
scenen och mycket roligt på agendan. Tidigare har vi
bara åkt ledningsgruppen. Nu åkte vi sju personer.
– När det går bra kan vi även återinvestera lite. Vi
kommer nu att lägga tak på uteserveringen, installera
vädringsfönster, korrigera småfel på rummen, göra i ordning i korridorerna ...
Vilket i sin tur leder till ännu nöjdare gäster.
Sa någon att framgång föder framgång? •
johanna helsström
Duo som bidrar till Clarion Collection Hotel
Carlscronas lyft: köks- och restaurangchefen
Joachim Malmsten och Johanna Hellström.
WINN HOTEL GROUP 2014
| 31
32 |
WINN HOTEL GROUP 2014
SAMARBETEN
Långsiktighet nyckel till
FRAMGÅNG
T
ORSTEN ENGWALL ,
styrelseordförande i
Winn Hotel Group,
får frågan vad långa
relationer i affärslivet
betyder. Han funderar
en kort stund och konstaterar sedan:
– Generellt tror jag att det är som i det privata livet. Jag tror att alla uppskattar långa och
uppriktiga relationer – men man måste komma
ihåg att relationer behöver underhållas. Det
handlar om att skapa
förståelse för hur olika
personer fungerar och
komma ihåg vad som är
viktigt för dem.
”Kundvård” brukar
det ibland kallas i företagssammanhang. Men
när man lyssnar på Torsten Engwall känns
egentligen ordet ”människovård” bättre.
Ett litet exempel:
– Själv lärde jag mig vid min första anställning, 1978, att alltid gratulera anställda på
födelsedagar. Detta gör jag fortfarande. Även
till gamla kontakter så listan blir bara längre ...
Egentligen präglar den tankegången också
Winn Hotel Groups sätt att jobba.
– Vi har ett långsiktigt synsätt på det mesta vi
gör, både när det gäller själva hotellen, restaurangerna och när det gäller personalutveckling. Hotelldrift är ju definitivt ett långsiktigt
engagemang i sig.
Torsten Engwall har efter ett långt liv i näringslivet ett stort kontaktnät.
– Jag är övertygad om att långa relationer
och ett gott kontaktnät är nyckeln till framgång i affärslivet, så har det alltid varit och
så kommer det att förbli.
– Alla affärer och affärsförbindelser startar någon gång. Då läggs grundstenen för ett
fortsatt samarbete. Så försöker vi arbeta på
alla nivåer i vårt bolag. Det har ingått i vår
företagskultur, från första stund.
Han pratar om tålamod, om förtroende,
om tillit, om att utvecklas tillsammans, om att
det ska vara roligt att arbeta ihop …
Kort sagt: saker som ofta kräver en lång
relation.
– Långa relationer har ofta en personlig ingrediens, som inte ska underskattas. Samtidigt
är det viktigt att man inte blir för beroende
av enskilda personer.
på andra nivåer.
– Kriser dyker upp med kort varsel, och
alltid olägligt. El och VVS och vad det kan
vara. Då är det bra med leverantörer som kommer direkt, även om det är nyårsafton, och
som själva hittar i hotellen. Det är ett konkret
exempel på fördelar med långvariga samarbeten, konstaterar Torsten Engwall.
Fastighetsägarna är mycket viktiga långvariga partners, då operatörsavtalet ofta är 10-25
år. På flera orter, där Winn Hotel Group driver
hotell, är det samma
fastighetsägare som
vid starten.
Med nuvarande
ränteläge är det av
stort intresse för fastighetsbolag att investera i hotellfastigheter
eller konvertera till hotell.
– Ett spännande samarbete med fastighetsbolaget Balder har nyligen startats. De äger
Radisson Blu Riverside i Göteborg, Park Inn
by Radisson i Lund och Park Inn by Radisson
i Solna. De tre hotellen står för en stor del
av hela vår rumskapacitet på 1908 rum. För
båda parter är det viktigt att fastigheterna
och hotellen är välskötta. Förhoppningsvis
har vi etablerat en god grund för ett fortsatt
långsiktigt samarbete.
Sedan Winn Hotel Group bildades 1992
ser samhället annorlunda ut. Det räcker väl
egentligen att säga IT, smarta telefoner och
sociala medier för att inse att det är en annan – och på många sätt snabbare – tid nu.
Men kanske just därför blir de långa relationerna någonstans ännu viktigare.
I alla fall är det Torsten Engwalls fasta
övertygelse.
– Vi lever i en föränderlig värld men jag tror
att möten mellan människor och personliga
relationer är och förblir avgörande för framgång, slår han fast •
– Vi lever i en föränderlig värld men jag tror att
möten mellan människor och personliga relationer är och förblir avgörande för framgång.
Han menar att gemensamma grundbultar
och företagsvärderingar är viktigt. I dag är,
till exempel, miljötänk en grundförutsättning
i samarbeten. Han betonar också att långa
relationer är viktiga både på koncernnivå men också på övriga nivåer.
– På koncernnivå fanns till exempel Handelsbanken och Öhrlings PwC med från starten i början av 90-talet. Vi fyra personer som grundade
Winn Hotel Group hade goda erfarenheter
av dem sedan tidigare.
– Med banken har vi regelbundna uppdateringsmöten och årspresentationer. Det är
viktigt att de vet vilka målsättningar vi har
och hur verksamheten går. Behövs snabba
beslut måste de vara uppdaterade. Banken
fungerar också som ett bollplank. Men det
är också viktigt för oss att förstå hur banken
tänker. Det är viktigt att då och då stämma
av att vi ligger rätt, men vi byter inte bank
för något enstaka 0,1-procentigt erbjudande.
Som hotelloperatörer med gäster 365 dagar om året ser de enskilda hotellen så gott
som dagligen vikten av långa relationer även
WINN HOTEL GROUP 2014
| 33
långsiktigt
SAMARBETE
N
ÄR FASTIGHETSBRANSCHEN RÖSTADE
fram sin årliga lista över branschens
mäktigaste toppade Erik Selin, 48 år och
VD för Fastighets AB Balder, förra året.
Efter att ha börjat handla med aktier
som 14-åring och varit med om kraschen
på 90-talet styrde han in verksamheten på fastigheter genom
ett första köp i Ängelholm 1992.
– Jag tycker om långsiktiga affärsrelationer. Det har alltid varit min strategi. När jag
börjar ett samarbete räknar jag egentligen
inte med att det ska avslutas utan, tvärtom,
att det helt enkelt ska fortsätta pågå, säger
han.
– En del går in och ur saker hela tiden.
Andra bygger för att sälja direkt eller efter
fem eller sju år. Jag lägger absolut ingen
värdering i det, men mig passar det inte att
jobba så. Köper jag något gör jag det för att
ha kvar, även om det naturligtvis alltid finns
undantag och kan hända saker.
Därför, menar han, passar just fastighetsbranschen honom bra.
– Det ligger lite i dess natur med långsiktighet. Hotell
är egentligen samma sak. Det är nog svårt att dra igång ett
hotell och räkna med snabb vinst. De tänker också ofta långsiktigt. Kanske är det därför vi och Winn Hotel Group har
fungerat bra ihop?
Kontakterna togs första gången för många år sedan.
– Det började med ett hotellprojekt i Malmö. Det blev i och
för sig inget av det av olika anledningar, men det var trevligt
i alla fall. Jag fick en bra känsla för företaget och därmed var
vårt samarbete i gång, säger han.
Att en del affärsprojekt, som det i Malmö, inte blir något
räknar han med. Vägen dit lär ändå något. Eller för att citera
sångaren Ulf Lundell:
”En inställd spelning är också en spelning.”
Med åren har det dock blivit flera affärer. Balder äger
34 |
WINN HOTEL GROUP 2014
lokalerna där Winn Hotel Group driver Radisson Blu Riverside i Göteborg, Park Inn by Radisson Lund och Park
Inn by Radisson Solna.
– Upprepade affärer tror jag att alla tjänar på. Har man
en bra församling behöver man inte locka nya medlemmar
hela tiden, även om man naturligtvis även tar in nya också.
Men känner man varandra blir det mycket lättare att göra
överenskommelser.
Kort sagt: alla slipper positionera sig
och båda parter slipper uppfinna hjulet
flera gånger.
– Att Winn tänker långsiktigt är, från
vår horisont som fastighetsägare, givetvis
positivt ur flera aspekter. Ska man renovera
är det lättare att göra det om man vet att
kunden också ser många år fram i tiden. Vet
jag att det handlar om någon som tänker
sälja snabbt är det mer tveksamt om jag vill
gå in i det projektet. Då finns det annat jag
kan lägga min kraft på, säger han.
Han menar att en grund i hans yrkesliv
har varit och är, om det bara finns ekonomisk möjlighet, att arbeta med människor han trivs med.
– Även om någon viftar med en stor sedelbunt blir jag
inte intresserad om jag inte känner att jag kommer att trivas
med den personen. Återigen: när jag går in i ett samarbete
räknar jag inte med att avsluta det utan att det ska pågå och
då är det förstås ännu viktigare att man trivs med den andra.
– Min erfarenhet av Winn, där jag ju mest har att göra
med VD men även träffar hotellchefer och andra, är att de
är allmänt duktiga och, vad jag kan se och höra, finns en
bra stämning i företaget.
Fastighetsvärdet i Balder, där Erik Selin är storägare och
VD, har nu nått 37 miljarder kronor. Han äger dessutom
flera fastighetsbolag privat.
Om han har kvar den där första fastigheten i Ängelholm?
Jodå, långsiktighet är ju ledordet. •
– Att Winn tänker
långsiktigt är, från
vår horisont som
fastighetsägare,
givetvis positivt ur
flera aspekter.
SAMARBETEN
”INTE BARA
EN BANKOMAT”
LÅNGSIKTIGHET
ledord för Erik Selin, Balder.
– En viktig förutsättning för ett bra samarbete är ett stort
förtroende mellan båda parter. Som bankpartner ser jag
oss som en samarbetspartner och inte en bankomat som
”spottar ut pengar”.
Orden kommer från Svante Larsson,
bankdirektör på Handelsbanken, som i
många år arbetet med Winn Hotel Group.
– Att bygga upp en bra relation tar
tid och den kräver omvårdnad. Det nås
bäst genom att löpande träffas och gå
igenom bankengagemang, men viktigt
är också att diskutera och informera om
vad som händer i omvärlden. Genom att
träffas och diskutera ökar vi förståelsen
LÅNGVARIG
för varandra vilket är viktigt för en bra
SAMARBETSrelation, menar han.
PARTNER
Han betonar att det i bankens arbete
Svante Larsson
underlättar mycket om man känner sina
Handelsbanken.
kunder väl.
– Det är viktigare än ett gammalt årsbokslut, som kanske inte alls speglar den nuvarande
verksamheten. Förtroendet för och kännedom om sin
kund är grunden vid kreditgivning och andra affärer,
slår han fast.
– Genom ett bra samarbete där vi löpande håller oss
informerade om verksamheten har vi lättare att tillse
att våra kunder har rätt villkor. Då eventuella investeringar ska göras och krediter blir nödvändiga går vår
kreditprocess betydligt snabbare.
De flesta av bankens kunder uppskattar att kunna
vända sig till en och samma person. Därför jobbar Handelsbanken mycket med ”kundansvarig”. Därutöver
känner ofta de trogna kunderna flera av bankens övriga
medarbetare vilket underlättar vid frånvaro, flytt till
annat kontor och så vidare.
– En kund skall inte känna sig vilsen bara för att vår
medarbetare byter arbetsplats. Detta gäller även inom
andra branscher där personer gärna går till samma
frissa, tandläkare och så vidare, säger Svante Larsson.
När det gäller Winn Hotel Group och Handelsbanken
finns en lång affärsrelation, som varat över decennier.
– Det är en kund som vi känner väl, dels beroende
på tidsaspekten, dels för att vi är flera på respektive
företag som känner varandra och många av oss har
verkat på befintliga positioner under en längre tid.
– Att samarbetet fungerar väl, som vi ser det,
beror bland annat mycket på att man som
kund vill förstå hur banken tänker och skaffar sig kunskap därom. När det gäller att
lämna ekonomisk information är Winn ett
föredöme med bra uppdaterade rapporter
som är korrekta. Det finns företag som inte
lägger samma vikt när det gäller att ta fram
och lämna den information som banken
efterfrågar. •
WINN HOTEL GROUP 2014
| 35
NYTTA
&NOJE
E
alltid en del av en stad.
Därför är det viktigt att vara delaktig i
staden också. För ett hotell som dessutom
gör anspråk på att vara Stadens hotell är det
särskilt viktigt.
Ungefär så gick tankarna när kontakt
knöts mellan Clarion Hotel Winn Gävle och den ideella
organisationen Rapatac som bland annat driver allaktivitetshus för ungdomar på Nordost i Gävle.
– Clarion Winn är en fantastisk partner för oss. Utan våra
sponsorer skulle vi inte finnas, säger Rapatacs grundare
Moussa N’diaye.
Han fick 2009 pris som Årets Eldsjäl under galan Svenska
hjältar i TV4 och har jobbat med ungdomar i Gävle länge.
Rapatacs verksamhet går ut på att barn och ungdomar ska
ha en meningsfull och bra fritid med aktiviteter av olika
slag. Vid allaktivitetshuset på Nordost i Gävle är 300 barn
och ungdomar inskrivna.
– Jag vågar säga att vi är bäst i Sverige och tvåan är inte
ens nära, skrattar Moussa N’diaye.
Här finns biljardbord, datorer, verkstad och dansstudio.
Bland annat. Men, och det är ett stort MEN, inget spel och
TT HOTELL ÄR
36 |
WINN HOTEL GROUP 2014
ingen lek innan läxläsningen är gjord.
– De här barnen får mycket kärlek men med tuffa regler.
Så jobbar jag mycket i mitt ledarskap också, rakt och tydligt
men med kärlek, säger Mikael Junger.
Han konstaterar att företags samhällsansvar – eller CSR,
Corporate Social Responsibility som det heter – är viktigt och
att Rapatacs arbete känns angeläget att stödja.
– Vi ställer vårt hotell till förfogande till konferenser,
möten och luncher. När Moussa ibland behöver vara någon annanstans får han nyttja stans bästa hotell. Jag sitter
också med i hans advisory board tillsammans med andra
från Gävles näringsliv. Hotellet är som en resurs till Rapatac när det gäller möten och annat. De gör resultat,
konstaterar Mikael Junger och lägger till:
– Hade jag fått samma behandling som liten sprallig
unge hade jag kanske också läst läxor.
Vid vårt besök sitter ett gäng och
läser i biblioteket. Alla tar i hand och
hälsar ordentligt. På väggen hänger
en bild från när kungen och drottningen var på besök. Ibrahim, Alan
och Kadir är här nästan varje dag
och ställer glatt upp på biljardspel
med Mikael Junger. Han får det inte
helt lätt …
– Bara att komma hit ger en massa
energi, att få möta barnen och se all
aktivitet. När det gäller samhällsnyttan så får ju de här ungdomarna med
sig en värdegrund ut i livet, det är så
fantastiskt kul.
Mikael Junger får en armbåge i
sidan, en kram och en inbjudan till
biljardmatch snart igen.
– Moussa är en idéspruta som aldrig
säger nej. Man önskar att det fanns en
sådan här verksamhet i alla städer. Det
är väldigt lokalt förankrat och vi som
hotell får väldigt mycket tillbaka. •
Foto: Sféfan Esstasy
CSR allt viktigare för hotellen
CSR-ARBETEN
Alla koncernens hotell gör olika former av CSR-arbeten. Stora och små.
Självklart. Här är några fler exempel:
• Varje dag ger Quality Hotel Winn
Haninge överblivna smörgåsar från
konferenskaffet till Beroendecenter.
• Såstaholm hjälper Alzheimerfonden,
bland annat som huvudsponsor för
deras charity-golftävling Hjärnslaget.
• Bjertorp Slott ger soppa till ett 100tal hemlösa i Skaraborg i samarbete
med kyrkan.
• ”Ensam julgran söker” hos Quality
Hotel Winn Haninge gav massor av julklappar till Haninge Kvinnojour.
• Bjertorp Slott ordnar välgörenhetsgala
i samarbete med Våra Älskade Barn.
• Genom Green Housekeeping skänker Såstaholm en peng till Alzheimerfonden varje gång en gäst väljer
att inte få sitt rum städat mellan två
övernattningar.
• Bjertorp Slott skänker gamla hotellrumsmöbler och porslin till baltiska
länder i samarbete med kyrkan.
• Park Inn Lund skänkte genom Green
Housekeeping en euro till Childhood
Foundation varje gång en gäst valde
att inte få sitt rum städat mellan två
övernattningar.
• Clarion Collection Hotel Carlscrona
har ett fadderdaghem i Riga som de
ger pengar till varje månad och även
samlar in till på andra sätt.
BARNSLIGT KUL. Moussa N’diaye,
grundare av Rapatac, och Mikael
Junger, VD för Clarion Hotel Winn
Gävle, med barnen i allaktivitetshuset – där läxorna alltid går först.
• Högbo Brukshotell bjuder ett 70tal personer som är mindre lyckligt
lottade på julbord varje år.
• Clarion Collection Hotel Carlscrona
har julklappsinsamlingen ”Den ensamma julgranen” som gav över
1 000 paket till Frälsningsarmén.
• Varje halvtimme som personalen
på Quality Hotel Winn Haninge tränade under en månad skänkte Choice
15 kr till UNICEF.
• Högbo Brukshotell upplåter i samråd
med Rädda Barnen en stuga i hela juli,
där barnfamiljer som annars inte har
råd får semestra några dagar.
• Park Inn Lund är med och samlar in
julklappar till Malmös kvinnojourer och
Barn till ensamma mammor.
WINN HOTEL GROUP 2014
| 37
Foto: My Vestlund
Sonja Nyholm och Marie Persson har en baby ihop:
Clarion Collection Bergmästaren i Falun.
38 |
WINN HOTEL GROUP 2014
FALUN
TREND­
-vändarna
S
TRUKTUR, UTNYTTJADE SYSTEM , koll på detal-
jer – och några rejäla skratt varje dag.
Så lyftes Clarion Collection Bergmästaren
i Falun.
I dag är hotellet det i koncernen som ger
mest vinst i förhållande till omsättning. En förvandling som tagit kraft men visat att vill man så kan man.
När en tidigare hotelldirektör flyttade valde Winn Hotel
Group att låta Mikael Junger, som är hotelldirektör för
Clarion i Gävle, axla rollen även i Falun.
– Han tog mig åt sidan en dag och frågade om vi kunde
dela ansvaret, precis som vi gör i Gävle, berättar Marie
Persson, som sedan många år tillsammans med Mikael
Junger utgör en dynamisk duo på gävlehotellet.
Sagt och gjort.
I Gävle har hon titeln Hotel Manager på visitkortet och i Falun blev det
att lägga till Operation Manager från
1 januari 2014. Skillnaden är enkelt uttryckt att hon i Falun även har yttersta
ansvaret för restaurangen. Nu delar
hon sin tid mellan Falun och Gävle. Två
dagar i veckan är hon på plats i Dalarna
och vid sin sida i förändringsarbetet
har hon hela tiden haft Sonja Nyholm
som Housekeeping Manager.
– Vi tittade på saker som hängt kvar
länge när det gällde scheman och personal, både inom städ, restaurang och i receptionen. Vi
började räkna timmar och minuter på ett helår. Då blir en
kvart varje dag mycket. Som vid alla förändringar blev en
del missnöjda. Några valde att gå vidare. Det är alltid trist,
men det var vårt uppdrag att se över det här, konstaterar
Marie Persson.
Sonja fyller i:
– Det gäller att hålla i personaltimmar, så att det blir
många när det är hög beläggning och färre när det är låg.
Det kräver planering och framförhållning.
I sin nyare roll känner hon en större tydlighet.
– Det handlar i grunden om att jobba smart. Nu finns
det mer tid för mig att planera, stötta och leda bättre.
De striktade upp klädseln på personalen. Sonja skrattar:
– När jag kom i kavaj en dag frågade några kollegor
”ska du åka bort?”.
Den mer strikta klädkoden tycker de är en del i att respektera gästen. Även om Clarion Collection-konceptet
handlar om familjär stämning betalar gästen dyra pengar
och, menar Sonja och Marie, där ger kläderna en tydlig
signal att hotellet vet det.
Den familjära stämningen finns där ändå.
Med nya ögon insåg de också att det gick att effektivisera
en del moment.
– Vi såg över hur systemen fungerade. Mycket jobb gjordes
två gånger. Man skrev en gång på papper, sedan samma
sak i datorn, berättar Marie Persson.
Hon, som har trettio år i hotellbranschen bakom sig,
menar att det är viktigt på ett litet hotell att den som driver
det kan systemen.
– Som Operation Manager måste
man kunna allt möjligt. Man bör kunna checka in och ta en bokning. Fler är
vi inte i personalen, när vi totalt bara
är ett 15-tal. På större hotell fungerar
det inte så.
De jobbar tätt med den Revenue Manager som sitter i Stockholm för att
hitta rätt prisnivå och de följer Clarion
Collection-konceptet noga.
– Det ger oss både bra beläggning
och bra inköpskanaler, säger Marie
Persson.
ATD är en bokstavskombination som
älskas i hotellbranschen. Attention To
Detalis. Kort sagt: hålla koll på småsaker.
– Jobbar man på hotell måste man älska hotell. Det är
min uppfattning. Därför kan det vara svårt att lära sig att
bli en hotellmänniska. Man måste ha servicen i sig. Man
måste veta när man måste springa och när man kan ta det
lugnare. Och ha ATD-tanken med sig hela tiden.
– På Clarion Collection i Eskilstuna berättade en receptionist att hon tog fem minuter varje morgon då hon tog
på sig gästens ögon. Det har jag, och hela personalen här,
tagit till oss. Hur skulle vi vilja att det ser ut när vi kommer
som gäster? Hur vill vi bli bemötta?
Ser man att det är dammigt någonstans – damma.
Ligger en servett på golvet – plocka upp.
Har ljuset brunnit ut – hämta nytt.
Är skeden kladdig – byt.
ATD, ATD, ATD … •
– När jag kom
i kavaj en dag
frågade några
kollegor ”ska du
åka bort?”
WINN HOTEL GROUP 2014
| 39
BJERTORP
BJERTORP SLOTT
JUST
NU!
1 250
:-
NU!
JUST
:0
5
9
U!
JUST N
1 850:Hitta rätt rum till rätt pris för
rätt kund vid rätt tillfälle. Det
är vad Revenue Management
handlar om.
JUST N
U!
2 500:40 |
WINN HOTEL GROUP 2014
REVENUE
SAMMA RUM
PRIS
olika
ULRIKA OCH MAGNUS OM REVENUE MANAGEMENT
E
i en butik går
att lagra och sälja nästa dag
och får därför inte så stora
konsekvenser på resultatet.
Ett osålt rum på ett hotell går
däremot inte att lagra utan
N OSÅLD JACK A
bör säljas …
Eftersom hotellbranschen är kapitalintensiv med höga fasta men förhållandevis låga
rörliga kostnader skiljer den sig från många
andra branscher och där någonstans startade
en gång tankarna på det som kallas Revenue
Management, som nu är ett relativt nytt fenomen i den annars så gamla hotellbranschen
i Sverige.
Genom prisoptimering förändras priserna
på vissa hotell numera varje dag, ibland flera
gånger per dag, och fler rum säljs till riktigt
bra priser.
Och då pratar vi bra priser – både för kunden och för hotellet.
Eller som Revenue Management också
formuleras: Konsten att sälja rätt
rum till rätt gäst
till rätt pris vid rätt
tillfälle.
Ulrika Lundgren är Revenue
Manager med bas
på Radisson Blu
Hotel Uppsala och
Magnus Lindholm
har samma titel på
ULRIKA LUNDGREN
Radisson Blu RiverTitel: Revenue Manager
side i Göteborg.
Jobbar med: Radisson
Förutom hotellen
de sitter i ansvarar
Blu Uppsala och Park Inn
de även för andra
by Radisson Uppsala.
hotell inom Winn Hotel Group.
Ulrika för Park Inn by Radisson Uppsala och
Magnus för Park Inn by Radisson i Lund och
kommande Radisson Blu Metropol i Helsingborg.
De har både lång erfarenhet inom hotellbranschen, men har varit Revenue Managers
i sex år (Magnus) respektive åtta år (Ulrika).
– Svårigheten med jobbet är att förutse
efterfrågan hos olika evenemang och events
samt att bibehålla en bra beläggningsgrad
och prisnivå när efterfrågan är något lägre,
konstaterar de.
Ulrika, som alltså även ansvarar för Radisson
Blu Uppsalas grannhotell Park Inn by Radisson
Uppsala tillägger:
– Eftersom de är på samma marknad gäller
det att prisdifferentiera dessa två hotell, då det
är två olika produkter, men ändå få dem att
passa in på marknaden och inte kannibalisera
på varandra.
Deras jobb är förenklat att ha koll så att
priserna blir de rätta.
– Vi tittar på den förväntade efterfrågan
på det aktuella datumet. De faktorer som styr
är bland annat veckodag, säsong, evenemang
i staden, evenemang i närområdet, särskilda
händelser hos våra konkurrenter, konkurrenternas priser samt historik. Även gruppers
storlek samt boendemönster spelar in precis
som eventets helhet som om det behövs konferenslokaler, middagar och dylikt, förklarar de.
De skaffar information genom rateshoppingverktyg, rapporter från tredjepartssystem
och interna verktyg. Givetvis behövs kalendarium för vad som händer i området när det gäller kongresser, mässor, kulturella evenemang,
sportevenemang eller vad det nu kan vara.
Kontakten med reception och bokningsav-
delningarna är tät.
– Minst varje dag
ser vi över priset.
Genom rapporter
så ser vi prisutvecklingen för våra konkurrenter, marknaden och vad som
har hänt sedan vi
sist uppdaterade
priserna.
MAGNUS LINDHOLM
– Samma rum
Titel: Revenue Manager
som under en lågJobbar med: Radisson Blu
säsong, till exempel påsk, kostar
Riverside i Göteborg, Park
under 1 000 kroInn by Radisson i Lund och
nor kan under en
kommande Radisson Blu
peak period som
Metropol i Helsingborg.
vid en mässa kosta
över 3 000 kronor.
Priser varierar med tillgång och efterfrågan
samt gästens vilja och betalningsförmåga. En
internationell kongress genererar normalt sett
högre priser än till exempel en musikfestival,
även om staden är fullbokad i båda fallen.
Här handlar det om det är företagsgäster eller privatgäster.
Ett växande fenomen i hotellbokningsvärlden är tredjepartskanaler.
– Genom att tredjepartskanaler som till
exempel Expedia och Bookings växer och tar en
större del av marknaden så ökar kostnaderna
för hotellen genom de provisioner vi betalar.
Vi har som mål att driva trafik och bokningar
genom våra egna hemsidor. Prisnivån i olika
bokningskanaler är alltid samma och bästa
pris garanteras därför alltid på vår egen hemsida, säger de. •
WINN HOTEL GROUP 2014
| 41
GÄSTKRÖNIKA
Gäst KRÖNIKA
M
in pappa ligger i urnan. Jag
ligger på marken. Han ska
ner i ett hål i jorden. Det är
på flera sätt rätt svårt.
Känslomässigt? Absolut.
Praktiskt? Definitivt.
Allt han hade lärt mig
får ögonen att tåras lite.
Ja, även det jag inte lärt av honom blir tydligt.
Vi har nämligen alla olika talanger.
Därför fungerar till exempel ett hotell. Ja,
därför fungerar arbetslivet, samhället, ja, kort
sagt världen.
Mitt första jobb var som
pinnpojke. En väg skulle byggas på ett hemligt militärflygfält
i Hälsingland. Jag skulle hålla
en pinne så att rutinerade mätare några hundra meter bort
kunde mäta mot den.
”Lite vänster, lite mer vänster,
bra, stopp!”
Jag var världens sämste pinnpojke.
Det beror nog på honom
i urnan. Av honom ärvde jag
nämligen en skräck för allt som
kan liknas vid praktiska eller
tekniska sysslor. Det sitter fortfarande kvar. Han lyckades inte
på 70 år spänna ett spännband.
Jag är uppe i femtio år nu. Där min fru ser en
hylla som ska upp på väggen ser jag problem.
Jag ärvde pappas hat till gipsskruvar. TV:s Arga
Snickaren skulle jag vilja ha som piltavla.
Jag tror ni fattar.
Det var jag som sandpapprade mig igenom
träslöjden. Därför var det en nervös sextonårig
pinnpojke som hörde en av mätarna ropa att
de inte såg pinnen för att det var grenar i vägen
”så du får ta sågen medan vi tar kaffe”.
Jag sågade en gren på den slyliknande björk
som var problemet. Kikade. Nja, det skulle nog
inte gå att se. Jag vek undan en annan gren,
liksom klämde fast den vid stammen, sågade
en tredje gren, hittade en bit snöre och band i
stammen för att vika hela trädet lite åt höger ...
Efter en stund upptäckte jag att mätargubbarna satt och förundrat tittade på mig med
vad-gör-pojkjäveln-blickar. En av dem kom
fram. Han sa ingenting. Bara tog sågen och
kapade trädet.
Det tog tolv sekunder.
Så lätt idiotförklarar man någon på en arbetsplats. Frågan är om någon vinner på det? Alla
gör ju någon gång sin första incheckning, tar
sin första beställning, leder sitt första säljmöte,
städar sitt första rum. Det tål
att tänka på.
Jag kan därför tycka att det
var småaktigt gjort av en vuxen man att idiotförklara en
16-åring, även om det är den
typen av handlingskraftig talang jag vill ska komma när jag
inte förstår hur man får igång
TV-n på mitt hotellrum.
Eller för all del när jag står
på knä på en kyrkogård.
För när pappa i urnan ska
ner i hålet blir det krångligt.
Det hänger några fina band
på urnan, lite i vägen, när jag
ska sänka ner honom. Hålet är
överraskande djupt. Jag halvlägger mig ner. Ändå räcker inte
armarna ända ner till botten.
Pappas jordeliv avslutas därför med ett kort
fritt fall.
Jag reser mig upp och borstar bort Bollnäs
kyrkogårds gräs från kostymen. Någon förklarar vänligt – inte som mätarmannen – att de
där banden som var i vägen normalt används
för att sänka ner urnan. Jag känner mig lite
som en idiot.
Men skulle någon förstå mig är det pappa.
Duns. Hej då.
"Efter en stund
upptäckte jag
att mätargubbarna satt och
förundrat tittade på mig med
vad-gör-pojkjäveln-blickar ..."
42 |
WINN HOTEL GROUP 2014
(OLA LILJEDAHL är krönikör ibland annat Tara, Kollega och
en rad lokaltidningar. Hans andra jobb i livet var som nattportier på hotell.)
WINN HOTEL
GROUP AB
ORG NR 556422-3096
WINN HOTEL GROUP 2014
| 43
Årsredovisning och koncernredovisning
för räkenskapsåret 2014
Styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisning och koncernredovisning:
InnehållSida
Förvaltningsberättelse .......................................................................................................... 45
Koncernresultaträkning ......................................................................................................... 49
Koncernbalansräkning ..........................................................................................................50
Kassaflödesanalys för koncernen ........................................................................................... 52
Moderbolagets resultaträkning ...............................................................................................53
Moderbolagets balansräkning ................................................................................................54
Kassaflödesanalys för moderbolaget .......................................................................................56
Noter, gemensamma för moderbolag och koncern .................................................................... 57
Revisionsberättelse .............................................................................................................. 69
Styrelse, VD & Stabsfunktion ................................................................................................. 70
Hotelldirektörer.................................................................................................................... 71
Hotell ................................................................................................................................. 72
Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år.
Affärsidé
Vision
Mission
Winn Hotel Group äger, driver och
utvecklar hotell med personlighet,
engagemang, glädje och affärsmässighet.
Vi bygger inte en hotellkedja
– vi bygger en hotellkänsla.
Vi ska vara omtalade för att vi bemöter
våra gäster, och varandra, på ett precis
lika proffsigt och personligt sätt överallt.
44 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsinriktning
Winn Hotel Group AB äger, driver och utvecklar hotell.
Bolaget har sitt säte och huvudkontor i Gävle.
Under räkenskapsåret 2014 har Winn Hotel Group
AB drivit hotell- och restaurangverksamhet i tolv dotterbolag på elva olika orter: Gävle, Sandviken, Falun,
Uppsala (2 st), Täby, Solna, Haninge, Vara, Karlskrona,
Göteborg och Lund. Sammanlagt hade hotellgruppen
1 703 hotellrum och 108 konferenslokaler.
Winn Hotel Group AB äger två dotterbolag med
enbart fastighetsinnehav. Där ägs fastigheterna i vilka
hotellverksamheterna i Gävle och Täby bedrivs.
Affärsidé
Winn Hotel Group äger, driver och utvecklar hotell med
personlighet, engagemang, glädje och affärsmässighet.
Vision
Vi bygger inte en hotellkedja – vi bygger en hotellkänsla.
Mission
Vi ska vara omtalade för att vi bemöter våra gäster och
varandra på ett precis lika proffsigt och personligt sätt
överallt.
Ledorden för hela verksamheten är Personlighet, Engagemang, Glädje och Affärsmässighet. Det är av avgörande
betydelse att ha stimulerade och trygga medarbetare för
att kunna skapa trivsel för gästerna. Målet är att hotellen
inom Winn Hotel Group ska vara omtalade för känslan
av trivsel och stimulans där medarbetarna bjuder på sin
personlighet, visar engagemang och glädje med ett affärsmässigt fokus.
Winn Hotel Group har en av sina viktiga grundpelare i
Multibrandstrategin, vilken innebär att varje hotell flaggas
under det varumärke som bäst bidrar till att optimera hotellets verksamhet och avkastning. Genom att samarbeta
med etablerade hotellkedjor via franchiseavtal får hotellen
tillgång till välkända varumärken som stärker hotellens
egna identiteter utifrån fysiska förutsättningar och marknad. Bedömningen kring varumärkestillhörighet har gjorts
utifrån hotellens stil och karaktär, konkurrenssituation
och behovet från marknaden. Hotellen åtnjuter via avtal
med respektive partner ett välkänt och starkt varumärke
såväl som övergripande system för stamgästkort, centrala
kundavtal, distributionskanaler och inköpsfunktioner.
Varumärkesvalet har stärkt hotellens egna identiteter och
är en viktig del av Winn Hotel Groups framgång. Koncernen samarbetar sedan flera år tillbaka med Nordic Choice
Hotels, The Carlson Rezidor Hotel Group och Svenska Möten.
Med affärsidé, vision och mission som grund arbetar Winn
med stort fokus på att hela tiden utvecklas såväl som koncern som på hotellbasis. Ett viktigt led i den utvecklingen
finns i samarbetet med de olika varumärkena i enlighet
med multibrandstrategin men framför allt i den interna
utvecklingen av människor, medarbetare och management.
Koncernstruktur
I koncernen ingår per 2014-12-31 följande helägda dotterbolag:
Hotellverksamheter i drift:
Winn Hotels Gävle AB
Winn Hotels Falun AB
Winn Hotels Haninge AB
Winn Hotels Karlskrona AB
Winn Hotels Såstaholm Hotell & Konferens AB
Winn Hotels Högbo Brukshotell AB
Winn Hotels Bjertorp Slott AB
Winn Hotels Solna AB
Winn Hotels Uppsala AB
Winn Hotellbågen AB
Winn Hotel Group Göteborg AB
Winn Hotel Group Lund AB
Fastighetsbolag:
Winn Hotels Fastighets AB
Höstsol Fastigheter AB
Övriga bolag:
Winn Hotel Group Helsingborg AB Vilande:
Software Hotels AB
Winn Hotel Group Gävle AB
Dotterbolagen Winn Hotels Fastighets AB och Höstsol
Fastigheter AB äger fastigheterna Norr 13:7 i Gävle kommun respektive Såsta 3:5 i Täby kommun.
Ägarförhållanden
Följande ägare innehar per den 31 december 2014 mer än
5% av det totala antalet aktier:
Investment AB R. Eriksson
Engco Invest AB
Hotelieren AB
Leif AR Eriksson
Joachim Eriksson
Hospitality Invest ASA
23,8 %
20,2 %
17,5 %
5,6 %
5,6 %
5,3 %
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
| 45
Koncernens ledande befattningshavare samt hotelldirektörer och övriga anställda inom koncernen äger tillsammans 5,1% av aktierna. Resterande aktier ägs av olika
hotellföretag och privatpersoner.
Verksamheten under räkenskapsåret
Den totala omsättningen för koncernen under räkenskapsåret 2014 uppgick till 540 997 tkr vilket är en
ökning med 8% jämfört med föregående år (501 210 tkr).
Den 1 mars 2014 öppnade koncernen ytterligare ett hotell, Park Inn by Radisson i Lund. Exkluderas omsättningen som hänför sig till detta hotell är förändringen mellan
år 2014 och 2013 en omsättningsökning med 4,2%.
Tillkomsten av ytterligare ett hotell innebär att nedanstående nyckeltalsjämförelser påverkats av detta faktum
vilket bör beaktas.
Beläggningsgraden har minskat med 1,7 procentenheter från 2013 till 54,8% och snittpriset har minskat med
27 kr till 884 kr vilket tillsammans ger en revparsänkning
Dotterbolag
Omsättning
på 30 kr. Personalkostnaderna i förhållande till omsättningen har minskat 1,7 procentenheter till 35,9% jämfört
med fg år.
Rörelseresultatet före avskrivningar för räkenskapsåret
2014 uppgick till 33 710 tkr vilket är 1 011 tkr bättre än
fg år (32 699 tkr). Rörelseresultatet före avskrivningar
för räkenskapsåret exkl utfallet för Park Inn by Radisson
Lund uppgår till 48 707 tkr.
Verksamheten i moderbolaget består av att äga, driva
och utveckla hotell. Till moderbolaget hör koncerngemensamma resurser inom ekonomi, IT & teknik, fastigheter
och HR.
Omsättningen i moderbolaget under 2014 uppgick till
26,7 miljoner kronor vilket är en ökning med 3,2 miljoner
kronor jämfört med 2013. Merparten av bolagets omsättning är koncernintern. Resultatet efter finansiella poster
för moderbolaget blev 1 721 tkr, vilket är en förbättring
med 2 827 tkr jämfört med fg år.
Antal rum
Samarbetspartner/Hotellnamn
W H Gävle AB
55 853 200
W H Falun AB
22 405
85
W H Karlskrona AB
20 141 82
W H Haninge AB
27 572 115
Nordic Choice Hotels
Clarion Hotel Winn
Clarion Collection Hotel Bergmästaren
Clarion Collection Hotel Carlskrona
Quality Hotel Winn
The Carlson Rezidor Hotel Group
W H Solna AB
71 603
247
Park Inn by Radisson
W H Uppsala AB
27 285 95
Park Inn by Radisson
W H Group Lund AB 18 993
192
Park Inn by Radisson, öppnade 1 mars 2014
W Hotellbågen AB
67 286 185
Radisson Blu Hotel Uppsala
W H Group Göteborg AB 85 439
265
Radisson Blu Riverside Hotel
W H Bjertorp Slott AB
19 083 35
W H Högbo Brukshotell AB
63 530 109
W H Såstaholm Hotell & Konferens AB
56 372
93
Svenska Möten
Bjertorp Slott
Högbo Brukshotell
Såstaholm Hotell & Konferens
W H Group Helsingborg AB
0
205 The Carlson Rezidor Hotel Group
Radisson Blu Metropol Hotel
Höstsol Fastigheter AB
W H Fastighets AB
Software Hotels AB
Winn Hotel Group Gävle AB
Summa dotterbolag
Avgår koncernintern oms.
Total extern omsättning dotterbolag 46 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
11 842
16 403 0
0
563 807
-24 583
539 224
0
0
0
0
1 908
-
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Den 1:a mars 2014 öppnade Park Inn by Radisson i Lund
med 192 rum där de fyra sviterna på översta våningen har
utsikt över Öresund till Köpenhamn.
Hotellet är strategiskt beläget längs E22 vid huvudinfarten till Lund intill Skånes största privata arbetsgivare
Tetra Pak och arbete pågår för fullt med att färdigställa
ett World Trade Center, granne med hotellet.
I Lund byggs även det nationella MAX IV-laboratoriet
ut med en synkrotronljusanläggning i världsklass som
skall invigas i juni 2016. Dessutom är forskningscentret
ESS, European Spallation Source, ett tvärvetenskapligt
forskningscentrum baserat på världens mest kraftfulla
neutronkälla under uppförande. ESS betyder ytterligare
potentiella hotellkunder redan under 2015 men själva
färdigställandet ser i dagsläget ut att ligga runt 2020.
Park Inn by Radisson i Lund har med sin moderna
framtoning, sitt idealiska läge och med en framtidsmarknad att verka på, goda förutsättningar att bli en betydelsefull hotellaktör i Lund. Det kommer dock att behövas
längre tid att uppnå tillfredsställande beläggning, revpar
och lönsamhet för hotellet än vad som ursprungligen
kalkylerats. Den analys som gjordes innan kontraktet
tecknades för hotellet 2010 visade på en god och stabil
hotellmarknad där Lunds beläggning och snittpris i kombination var bland de bästa i Sverige. Under den period
som förflutit sedan 2010 och fram till öppningen av Park
Inn by Radisson har även andra hotelloperatörer agerat
på marknaden och tillfört fler disponibla rum vilket har
inneburit en ökning av rumskapaciteten i Lund med 42%
mellan 2010 och 2014. Kapaciteten i Lund har därmed
byggts ut betydligt mer än vad marknadens efterfrågan
har vuxit men på sikt kommer koncernens nya hotell med
sitt strategiska läge bli en bra affär.
• På Park Inn by Radisson i Solna påbörjades renovering
av nio minirum under 2013 vilka färdigställdes under
början av 2014 och dessutom har hotellet inrett ett gym
i anslutning till relaxavdelningen på fjortonde våningen.
På övriga hotell har investeringar i inventarier skett till
mindre värden.
Koncernens totala investeringar i inventarier har
uppgått till 6 620 tkr (7 519 tkr) omfattande hotell- och
restauranginredning såsom möbler, köksutrustning samt
teknisk utrustning.
Investeringar i byggnader och mark har uppgått till
4 073tkr (0 tkr).
I koncernen är 998 tkr balanserade i form av pågående
nyanläggningar främst avseende hotellinredning och
konsulttjänster.
Koncerninterna mellanhavanden
Av moderbolagets nettoomsättning avser 23 504 tkr
(21 905 tkr) försäljning till andra koncernföretag. Av
bolagets inköp avser 0 tkr (0 tkr) inköp från andra koncernföretag. Övriga rörelseintäkter i moderbolaget avser i
sin helhet utlånad personal till koncernbolag.
Investeringar
Koncernen har under 2014 genomfört följande investeringar och ombyggnationer:
• Poolområdet med tillhörande omklädningsrum och
gym på Clarion Hotel Winn i Gävle har totalrenoverats och resultatet har blivit en modern, fräsch och
ändamålsenlig relax med pool och bastu.
• På Högbo Brukshotell färdigställdes en uppfräschning
av konferensavdelningen på våren 2014. Under stor
del av året har också en ombyggnation av bageridelen
pågått vilket är ett led i att förbättra logistiken inför
kommande renovering och ombyggnation av hela
köket och matsalen.
• Såstaholm Hotell och Konferens har genomfört
en renovering och uppgradering av bar- och bufféområdet i restaurangen samt uppgraderat delar av
konferensmiljön.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
| 47
Flerårsjämförelse
Koncernens ekonomiska utveckling i sammandrag
Nettoomsättning, tkr
Rörelseresultat (ebit), tkr
Ebit, %
Resultat före finansiella poster och avskrivningar (ebitda), tkr
Ebitda, %
Resultat före finansiella poster, hyror och avskrivningar (ebitdar), tkr
Ebitdar, %
Resultat efter finansiella poster, tkr
Balansomslutning, tkr
Antal anställda, st
Soliditet, %
Avkastning på totalt kapital, %
Avkastning på eget kapital, %
Beläggning, %
Snittpris, kr
Revpar, kr
2014
2013
2012
2011
2010
540 997
14 759
2,7
33 710
6,2
140 668
26,0
11 638
320 840
400
36,2
4,6
10,0
54,8
884
485
501 210
13 749
2,7
32 699
6,5
119 549
23,8
9 886
317 368
387
35,1
4,4
8,9
56,5
911
515
416 591
14 255
3,4
29 755
7,1
91 793
22,0
9 539
315 331
347
34,3
4,6
8,8
58,4
889
519
388 087
25 893
7,4
40 074
10,3
98 204
25,3
21 360
307 250
308
33,5
8,6
20,7
62,0
884
548
359 423
23 964
6,7
37 457
10,4
92 867
25,8
20 919
287 280
296
31,5
8,4
23,1
60,0
879
527
Nyckeltalsdefinitioner framgår av not 1
Förslag till vinstdisposition
Moderbolaget
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Balanserade vinstmedel
38 480 718,29
Årets vinst
6 319 508,57
44 800 226,86
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så:
att till aktieägarna utdelas
28 öre per aktie
4 150 180,00
att i ny räkning överförs
40 650 046,86
44 800 226,86
Styrelsens uppfattning är att föreslagen vinstutdelning är
försvarlig med hänsyn tagen till koncernens och moderbolagets finansiella ställning och med beaktande av de krav
som verksamhetens art, omfattning, risker och framtida
expansionsplaner ställer på koncernens och moderbolagets egna kapital och likviditet.
Framtida utveckling
Winn Hotel Group fortsätter att genomföra sin expansion
enligt plan och för fjärde året i rad kommer ett nytt
hotell att tillföras koncernen. Radisson Blu Metropol
Hotel byggs på Söder i Helsingborg och slår upp portarna
i september 2015. Hotellet kommer att få 205 rum, en
48 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
restaurang för många smaker samt konferensfaciliteter
med bl a en atriumgård lämplig för kickoffer och utställningar. Hotellet kommer att ha mycket goda möjligheter
att etablera sig som en betydelsefull hotellaktör på Helsingborgsmarknaden.
Winn Hotel Groups expansion har möjliggjorts genom
den stabila bas som de ursprungliga nio väletablerade
hotellen utgör där framför allt hotellen i Högbo, Gävle,
Täby och Solna har genererat goda vinster och kassaflöden år efter år i både goda och sämre tider. Dessa enheter
kommer även fortsättningsvis vara föremål för utveckling
och investeringar precis som under de senare åren både
vad gäller hård- och mjukvara. Under våren 2015 färdigställs t ex det helt nya konceptet för kök och matsal på
Högbo Brukshotell. På Såstaholm Hotell och Konferens i
Täby genomförs under sommaren 2015 en renovering och
uppgradering av lobbyn. På Park Inn by Radisson i Solna
inleds en rumsrenovering under sommaren 2015 som planeras att fortgå under 2016 och 2017. För Quality Hotel
Winn i Haninge planeras en omfattande helrenovering
i samarbete med fastighetsägaren med planerad start i
december 2015. Så gott som alla ytor kommer att beröras,
dvs konferensavdelning, kök och restaurang, lobby och
hotellrum.
För övriga enheter görs mindre investeringar och underhåll som behövs för att hålla hotellprodukterna i gott
skick.
Koncernresultaträkning
Not
2014
2013
1
540 996 737
501 209 560
-61 513 776
-60 606 682
3,4
-251 527 300
-219 330 728
Personalkostnader
5
-194 245 501
-188 573 016
Avskrivning av materiella anläggningstillgångar
6
-18 951 062
-18 949 744
14 759 098
13 749 390
2
Nettoomsättning
Rörelsens kostnader
Råvaror och handelsvaror
Övriga externa kostnader
Rörelseresultat
Resultat från finansiella investeringar
Ränteintäkter och liknande resultatposter
7
140 016
215 185
Räntekostnader och liknande resultatposter
8
-3 260 883
-4 078 515
Summa resultat från finansiella investeringar
-3 120 867
-3 863 330
Resultat efter finansiella poster
11 638 231
9 886 060
Övriga resultatposter
Skatt på årets resultat
Latent skatt
Årets vinst
9,10
-2 124 094
-985 572
-703 076
-1 344 801
8 811 061
7 555 687
KONCERNRESULTATRÄKNING
| 49
Koncernbalansräkning
Not
TILLGÅNGAR
2014-12-31
2013-12-31
2
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
11
161 215 143
161 961 683
Inventarier och installationer
12
56 183 110
63 736 641
Pågående nyanläggningar och förskott avseende
materiella anläggningstillgångar
13
998 419
182 781
218 396 672
225 881 105
54 000
42 000
218 450 672
225 923 105
5 550 218
4 766 650
22 175 004
25 039 078
-
1 413 119
5 311 600
1 792 849
Finansiella anläggningstillgångar
Övriga långfristiga värdepappersinnehav
14
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager m m
Råvaror och handelsvaror
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Aktuella skattefordringar
Övriga kortfristiga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
15
10 373 491
8 707 289
37 860 095
36 952 335
58 978 860
49 725 512
Kassa och bank
Kassa och bank
Summa omsättningstillgångar
102 389 173
91 444 497
Summa tillgångar
320 839 845
317 367 602
50 | KONCERNBALANSRÄKNING
Koncernbalansräkning, forts
Not
2014-12-31
2013-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
16
Aktiekapital (14 822 074 aktier à kvotvärde 1 kr)
14 822 074
14 822 074
Annat eget kapital inkl årets resultat
101 328 240
96 667 359
Summa eget kapital
116 150 314
111 489 433
14 290 196
13 587 120
14 290 196
13 587 120
Skulder till kreditinstitut
102 564 993
103 064 993
Summa långfristiga skulder
102 564 993
103 064 993
Avsättningar
Avsättningar för skatter
10
Summa avsättningar
Långfristiga skulder
17
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Förskott från kunder
Leverantörskulder
Checkräkningskredit (avtalad kredit 35 000 tkr)
Skatteskulder
Övriga kortfristiga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
18
Summa kortfristiga skulder
Summa skulder och eget kapital
Ställda säkerheter
Ansvarsförbindelser
19
500 000
500 000
4 900 502
3 525 357
22 588 363
25 723 863
-
-
11 768
-
12 304 317
9 738 793
47 529 392
49 738 043
87 834 342
89 226 056
320 839 845
317 367 602
200 858 175
200 858 175
Inga
Inga
KONCERNBALANSRÄKNING
| 51
Kassaflödesanalys för koncernen
2014
2013
Rörelseresultat före finansiella poster
14 759 098
13 749 390
Avskrivningar
18 951 062
18 949 744
Den löpande verksamheten
Övriga ej likviditetspåverkande poster
Erhållen ränta
Erlagd ränta
Betald inkomstskatt
Ökning (-) resp minskning (+) av varulager
Ökning (-) resp minskning (+) av kundfordringar
-177
454 697
33 709 983
33 153 831
140 016
215 185
-3 260 883
-4 078 515
-699 207
2 270 714
29 889 909
31 561 215
-783 568
-164 217
2 864 074
-1 384 582
Ökning (-) resp minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar
-5 184 953
654 743
Ökning (+) resp minskning (-) av leverantörsskulder
-3 135 499
-4 496 423
1 732 017
6 237 292
25 381 980
32 408 028
-11 518 582
-7 076 694
Ökning (+) resp minskning (-) av övriga kortfristiga rörelseskulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
Sålda materiella anläggningstillgångar
Placeringar i övriga finansiella anläggningstillgångar
Kassaflöde från investeringsverksamheten
52 131
-
-12 000
-9 000
-11 478 451
-7 085 694
Finansieringsverksamheten
Amortering av skuld
-500 000
-500 000
Utbetald utdelning
-4 150 181
-4 150 181
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-4 650 181
-4 650 181
Årets kassaflöde
9 253 348
20 672 153
Likvida medel vid årets början
49 725 512
29 053 359
Likvida medel vid årets slut
58 978 860
49 725 512
Tillkommer outnyttjad checkräkningskredit
35 000 000
35 000 000
52 | KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNEN
Moderbolagets resultaträkning
Not
2014
2013
25 276 533
22 049 575
1 400 000
1 399 000
26 676 533
23 448 575
3,4
-7 260 434
-8 339 343
Personalkostnader
5
-18 209 674
-17 589 736
Avskrivningar
6
-885 320
-775 466
-26 355 428
-26 704 545
321 105
-3 255 970
2 212 104
1
Nettoomsättning
Övriga rörelseintäkter
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader
Summa rörelsens kostnader
Rörelseresultat
Resultat från finansiella investeringar
Ränteintäkter och liknande resultatposter
7
1 406 396
Räntekostnader och liknande resultatposter
8
-5 851
-62 279
Summa resultat från finansiella investeringar
1 400 545
2 149 825
Resultat efter finansiella poster
1 721 650
-1 106 145
20
6 556 908
3 968 145
8 278 558
2 862 000
9
-1 959 049
-732 468
6 319 509
2 129 532
Bokslutsdispositioner
Resultat före skatt
Skatt på årets resultat
Årets vinst
MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING
| 53
Moderbolagets balansräkning
Not
2014-12-31
2013-12-31
12
1 305 420
2 190 470
21
23 463 358
23 463 358
24 768 778
25 653 828
21 531 545
21 627 041
8 185
1 365 171
1
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag
Aktuella skattefordringar
Övriga kortfristiga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kassa och bank
15
628 461
61
1 613 714
982 418
23 781 905
23 974 691
49 993 610
46 844 717
Summa omsättningstillgångar
73 775 515
70 819 408
Summa tillgångar
98 544 293
96 473 236
54 | MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
Moderbolagets balansräkning, forts
Not
2014-12-31
2013-12-31
14 822 074
14 822 074
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
16
Bundet eget kapital
Aktiekapital (14 822 074 aktier à kvotvärde 1 kr)
Reservfond
1 482 220
1 482 220
16 304 294
16 304 294
38 480 718
40 501 366
Fritt eget kapital
Balanserad vinst
Årets resultat
Summa eget kapital
Obeskattade reserver
22
6 319 509
2 129 532
44 800 227
42 630 898
61 104 521
58 935 192
13 494 323
11 800 399
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
Skulder till koncernföretag
Övriga kortfristiga skulder
1 986 247
1 432 990
14 887 117
18 205 161
2 457 334
2 036 570
4 614 751
4 062 924
Summa kortfristiga skulder
23 945 449
25 737 645
Summa eget kapital och skulder
98 544 293
96 473 236
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
18
Ställda säkerheter
19
3 000 000
3 000 000
Ansvarsförbindelser
23
211 813 993
196 543 993
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
| 55
Kassaflödesanalys för moderbolaget
2014
2013
Rörelseresultat före finansiella poster
321 105
-3 255 970
Avskrivningar
885 320
775 466
Den löpande verksamheten
Övriga ej likviditetspåverkande poster
Erhållen ränta
Erlagd ränta
Betald inkomstskatt
Ökning (-) resp minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar
Ökning (+) resp minskning (-) av leverantörsskulder
Ökning (+) resp minskning (-) av övriga kortfristiga rörelseskulder
-269
-
1 206 156
-2 480 504
1 406 396
2 212 104
-5 851
-62 279
-602 063
2 294 613
2 004 638
1 963 934
-1 164 200
20 962 391
553 257
-460 294
-2 345 453
-628 964
-951 758
21 837 067
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
-
-655 591
Kassaflöde från investeringsverksamheten
0
-655 591
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten
Finansieringsverksamheten
Erhållet koncernbidrag
27 219 911
24 048 899
Utbetalt koncernbidrag
-18 969 079
-19 047 575
-4 150 181
-4 150 181
4 100 651
851 143
Utbetald utdelning
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Årets kassaflöde
3 148 893
22 032 619
Likvida medel vid årets början
46 844 717
24 812 098
Likvida medel vid årets slut
49 993 610
46 844 717
56 | KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET
Noter, gemensamma för moderbolag och koncern
Not 1 – Redovisnings- och värderingsprinciper
F o m räkenskapsåret 2014 upprättas års- och koncernredovisningarna med tillämpning av årsredovisningslagen
och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1
Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Tidigare
tillämpades årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd förutom BFNAR 2008:1 (K2) och
BFNAR 2012:1 (K3). Övergången har gjorts i enlighet
med föreskrifterna i K3s kapitel 35, vilket bland annat
innebär att jämförelsetalen för 2013 har räknats om och
att omräknade jämförelsetal presenteras i samtliga räkningar och noter. Effekterna av övergången visas i not 2.
Koncernredovisning
Winn Hotel Group AB upprättar koncernredovisning.
Uppgifter om koncernföretag finns i not 21. Dotterföretagen inkluderas i koncernredovisningen från och med
den dag då det bestämmande inflytandet överförs till
koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från
och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden. Förvärvstidpunkten är den tidpunkt då det
bestämmande inflytandet erhålls. Identifierbara tillgångar
och skulder värderas inledningsvis till verkliga värden vid
förvärvstidpunkten. Minoritetens andel av de förvärvade
nettotillgångarna värderas till verkligt värde. Goodwill
utgörs av mellanskillnaden mellan de förvärvade identifierbara nettotillgångarna vid förvärvstillfället och
anskaffningsvärdet inklusive värdet av minoritetsintresset
och värderas initialt till anskaffningsvärdet.
Mellanhavanden mellan koncernföretag elimineras i sin
helhet.
Intäkter
Koncernens nettoomsättning utgörs så gott som uteslutande av hotell- och restaurangförsäljning. Intäkterna
redovisas i resultaträkningen vid den tidpunkt då de
framtida ekonomiska fördelarna förväntas tillfalla bolaget
och då dessa fördelar kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Försäljning redovisas efter avdrag för moms och rabatter.
Inkomstskatter
Aktuella skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen. Uppskjutna skatter
värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som är
beslutade före balansdagen.
Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag
eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den
utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas
mot överskott vid framtida beskattning.
Fordringar och skulder nettoredovisas endast när det
finns en legal rätt till kvittning.
Aktuell skatt, liksom förändring i uppskjuten skatt,
redovisas i resultaträkningen om inte skatten än hänförlig
till en händelse eller transaktion som redovisas direkt i
eget kapital.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av
tillgången.
När en komponent i en anläggningstillgång byts ut,
utrangeras eventuell kvarvarande del av den gamla komponenten och den nya komponentens anskaffningsvärde
aktiveras.
Tillkommande utgifter som avser tillgångar som inte
delas upp i komponenter läggs till anskaffningsvärdet om
de beräknas ge företaget framtida ekonomiska fördelar,
till den del tillgångens prestanda ökar i förhållande till
tillgångens värde vid anskaffningstidpunkten.
Utgifter för löpande reparation och underhåll redovisas
som kostnader.
Realisationsvinst respektive realisationsförlust vid
avyttring av en anläggningstillgång redovisas som Övrig
rörelseintäkt respektive Övrig rörelsekostnad.
Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När
tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs, beaktas
i förekommande fall tillgångens restvärde. Bolagets mark
har obegränsad nyttjandeperiod och skrivs inte av. Linjär
avskrivningsmetod används för övriga typer av materiella
tillgångar.
Följande avskrivningstider tillämpas:
Fastigheter
Stommar
Fasader, yttertak, fönster
Hissar, ledningssystem Hyresgästanpassningar
Inventarier, byggnader och installationer
Markanläggningar
Inventarier
Hotell- och restauranginventarier
IT-utrustning Antal år
50 -100 år
20 -50 år
15-30 år
20-33 år
15-40 år
20 år
5-10 år
3 år
NOTER
| 57
Leasingavtal
Leasingavtal där de ekonomiska fördelar och risker som
är hänförliga till leasingobjektet i allt väsentligt kvarstår
hos leasegivaren, klassificeras som operationell leasing.
Betalningar, inklusive en första förhöjd hyra, enligt dessa
avtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.
Uthyrning av lokaler klassificeras som operationell
leasing. Leasingintäkterna redovisas linjärt under leasingperioden.
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen
inkluderar värdepapper, kundfordringar och övriga fordringar, leverantörsskulder, och låneskulder. Instrumenten
redovisas i balansräkningen när Winn Hotel Group blir
part i instrumentets avtalsmässiga villkor.
Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när
rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut
eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla
risker och förmåner som är förknippade med äganderätten.
Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när
förpliktelserna har reglerats eller på annat sätt upphört.
Kundfordringar och övriga fordringar
Fordringar redovisas som omsättningstillgångar med
undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader
efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Fordringar tas upp till det belopp som förväntas
bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra
fordringar.
Låneskulder och leverantörsskulder
Låneskulder och leverantörsskulder redovisas initialt till
anskaffningsvärde efter avdrag för transaktionskostnader.
Nedskrivningsprövning av finansiella anläggningstillgångar
Vid varje balansdag bedömer Winn Hotel Group AB om
det finns någon indikation på nedskrivningsbehov i någon
utav de finansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning
sker om värdenedgången bedöms vara bestående.
Varulager
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet
och nettoförsäljningsvärdet.
Ersättningar till anställda
Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar i koncernen utgörs av lön, sociala
avgifter, betald semester, betald sjukfrånvaro, sjukvård
och bonus. Kortfristiga ersättningar redovisas som en
kostnad och en skuld då det finns en legal eller informell
förpliktelse att betala ut en ersättning.
58 | NOTER
Ersättningar efter avslutad anställning:
I Winn Hotel Group förekommer såväl avgiftsbestämda
som förmånsbestämda pensionsplaner.
I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda
avgifter till ett annat företag och har inte någon legal eller
informell förpliktelse att betala något ytterligare även
om det andra företaget inte kan uppfylla sitt åtagande.
Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att
de anställdas tjänster utförts.
Winn Hotel Group AB redovisar förmånsbestämda
pensionsplaner i enlighet med K3s förenklingsregler.
Koncernen har bl a förmånsbestämda planer som innebär
att pensionspremier betalas och dessa planer redovisas som
avgiftsbestämda planer.
Ersättningar vid uppsägning
Ersättningar vid uppsägning utgår då något företag inom
koncernen beslutar att avsluta en anställning före den
normala tidpunkten för anställningens upphörande eller
då en anställd accepterar ett erbjudande om frivillig avgång i utbyte mot sådan ersättning. Om ersättningen inte
ger företaget någon framtida ekonomisk fördel redovisas
en skuld och en kostnad när företaget har en legal eller
informell förpliktelse att lämna sådan ersättning. Ersättningen värderas till den bästa uppskattningen av den
ersättning som skulle krävas för att reglera förpliktelsen
på balansdagen.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det
redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som
medfört in- eller utbetalningar.
Som likvida medel klassificerar företaget, förutom kassamedel, disponibla tillgodohavanden hos banker och andra
kreditinstitut samt kortfristiga likvida placeringar som är
noterade på en marknadsplats och har en kortare löptid än
tre månader från anskaffningstidpunkten. Förändringar i
spärrade medel redovisas i investeringsverksamheten.
Moderföretagets redovisnings- och värderingsprinciper
Samma redovisnings- och värderingsprinciper tillämpas
i moderföretaget som i koncernen, förutom i de fall som
anges nedan.
Eget kapital
Eget kapital delas in i bundet och fritt kapital, i enlighet
med ÅRLs indelning.
Obeskattade reserver
Obeskattade reserver redovisas med bruttobelopp i balansräkningen, inklusive den uppskjutna skatteskuld som
är hänförlig till reserverna.
Bokslutsdispositioner
Förändringar av obeskattade reserver redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen.
Koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner.
Aktier och andelar i dotterföretag
Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I
anskaffningsvärdet ingår köpeskillingen som erlagts för
aktierna samt förvärvskostnader. Eventuella kapitaltillskott läggs till anskaffningsvärdet när de uppkommer.
Utdelning från dotterföretag redovisas som intäkt.
Nyckeltalsdefinitioner
Soliditet
Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för
uppskjuten skatt) i förhållande till balansomslutningen.
Avkastning på totalt kapital
Resultat före avdrag för räntekostnader i förhållande till
balansomslutningen.
Avkastning på eget kapital
Resultat efter finansiella poster i förhållande till eget kapital
och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt).
Beläggning
Antal sålda rum i förhållande till antal disponibla rum
Snittpris
Logiomsättning i förhållande till antal sålda rum
Revpar
Logiomsättning i förhållande till antal disponibla rum
Not 2 – Effekter av övergång till K3
Koncernen
Detta är den första års- och koncernredovisning för Winn
Hotel Group AB som upprättas enligt BFNs Allmänna
råd BFNAR 2012(K3). De redovisningsprinciper som
återfinns i not 1 har tillämpats när koncernredovisningen
upprättats per den 31 december 2014 och för den jämförande information som presenteras per 31 december
2013, samt vid upprättandet av rapporten över periodens
ingående finansiella ställning (ingångsbalansräkningen)
per den 1 januari 2013 (koncernens tidpunkt för övergång till K3).
Övergången till K3 redovisas i enlighet med Kapitel 35.
Vid en övergång till K3 upprättas en ingångsbalansräk-
ning i vilken K3s redovisnings- och värderingsprinciper
tillämpas retroaktivt. När koncernens ingångsbalansräkning enligt K3 upprättades justerades belopp som i
tidigare årsredovisningar rapporterats i enlighet med
Bokföringsnämndens allmänna råd. En förklaring till
hur övergången från tidigare redovisningsprinciper har
påverkat koncernens ställning visas i de tabeller som följer
nedan.
Förutom effekten av övergång till komponentredovisning, för koncernens byggnader, påverkas de poster som
ingår i eget kapital. Eget kapital delas inte längre in i
bundet och fritt kapital, utan i posterna Aktiekapital och
Annat eget kapital inklusive årets resutlat.
Utgående balans 2012
enligt tidigare principer
K3 justering
Ingående balans 2013
enligt K3-reglerna
Koncernens ingångsbalansräkningar per 2013-01-01
har upprättats enligt följande:
TKR
Tillgångar
Byggnader och mark
Inventarier och installationer
Övriga tillgångar/fordringar
Summa tillgångar
Skulder och eget kapital
Aktiekapital
Bundna reserver
164 728
72 424
74 224
311 376
14 822
27 302
1 946
-1 946
0
166 674
70 478
74 224
311 376
14 822
-27 302
NOTER
| 59
Utgående balans 2012
enligt tidigare principer
56 736
9 189
Ingående balans 2013
enligt K3-reglerna
108 049
K3 justering
-56 736
-9 189
93 227
35
35
12 276
-35
12 241
Övriga skulder
Övriga skulder
Summa kortfristiga skulder
191 051
203 327
-35
191 051
203 292
Summa skulder och eget kapital
311 376
0
311 376
Fria reserver
Årets resultat
Annat eget kapital inkl årets resultat
K3 justering eget kapital
Summa eget kapital
Avsättningar
Uppskjuten skatteskuld
Utgående
balans 2013
enligt tidigare
principer
Just ingående
balans 2013
enl K3
K3 effekter under
2013 avs poster
som justerats
i ingångsbalansräkningen
93 227
35
108 084
K3 justering
EK 2013
K3 ugående
balans 2013
enligt K3reglerna
0
161 961
63 736
91 670
317 367
Koncernens balansräkningar enligt K3
per 2013-12-31 har sammanställts på
följande sätt:
TKR
Tillgångar
Byggnader och mark
Inventarier och installationer
Övriga tillgångar/fordringar
Summa tillgångar
Skulder och eget kapital
Aktiekapital
Bundna reserver
Fria reserver
Årets resultat
Annat eget kapital inkl årets resultat
K3 justering eget kapital
Summa eget kapital
Avsättningar
Avsättningar för skatter
160 661
65 682
91 670
318 013
14 822
31 155
57 922
8 031
-646
0
-646
14 822
-27 302
-56 736
-476
111 930
84 038
35
35
-476
13 792
-35
-170
0
-646
Övriga skulder
Övriga skulder
192 291
Summa skulder och eget kapital
318 013
60 | NOTER
1 946
-1 946
-3 853
-1 186
-7 555
12 629
-35
0
96 667
111 489
13 587
192 291
0
317 367
Koncernens eget kapital har påverkats på följande sätt av övergången till K3:
TKR
Koncernen
Eget kapital 2013-01-01 enligt tidigare tillämpade principer
111 930
Justeringar i ingångsbalansräkningen:
Skatteeffekt av ovanstående
35
Eget kapital 2013-01-01 enligt K3
111 965
Justeringar under 2013:
Komponentredovisning fastigheter
-646
Skatteeffekter av ovanstående
170
Eget kapital 2013-12-31 enligt K3
111 489
Resultatposter 2013
enligt tidigare principer
Effekter av
K3 2013
Resultatposter 2013
enligt K3-reglerna
Koncernens resultaträkning enligt K3 per 2013-12-31
har sammanställts på följande sätt:
TKR
Bruttoresultat
Nettoomsättning
501 209
501 209
Rörelsens kostnader
Råvaror och handelsvaror
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
Avskrivning av materiella anl. tillgångar
Rörelseresultat
-60 607
-219 331
-188 573
-18 304
14 394
-645
-645
-60 607
-219 331
-188 573
-18 949
13 749
Resultat från finansiella investeringar
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter
Summa resultat från finansiella investeringar
215
-4 078
-3 863
0
215
-4 078
-3 863
Resultat efter finansiella poster
10 531
-645
9 886
Övriga resultatposter
Skatt på årets resultat
Latent skatt
-986
-1 514
170
-986
-1 344
Årets resultat
8 031
-475
7 556
NOTER
| 61
Not 3
Ersättning till revisorerna
Revision:
Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Andra uppdrag än revision:
Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Summa
Koncernen
2014
560 866
2013
403 000
Moderbolaget
2014
106 000
2013
80 000
78 294
36 871
78 294
36 871
639 160
439 871
184 294
116 871
Not 4
Operationella leasingkostnader (tkr)
Nominella värdet av framtida minimi-leasingavgifter, avseende
icke uppsägningsbara leasingavtal. Övervägande del avser
lokalhyror. Leasingavtalen fördelar sig enligt följande:
Årets leasingkostnader
Förfaller till betalning inom ett år
Förfaller till betalning senare än ett men inom 5 år
Förfaller till betalning senare än fem år
Koncern Koncernen F
2014
2013
Moderbolaget
2014
2013
104 460
94 068
1 322
1 052
97 277
104 460
1 110
1 322
389 793
394 298
2 535
3 171
1 390 522
1 483 295
-
-
1 982 052
2 076 121
4 967
5 545
Not 5
Medelantal anställda, löner,
andra ersättningar och sociala avgifter
Koncern Koncernen F
2014
2013
Moderbolaget
2014
2013
Medelantalet anställda, med fördelning på
kvinnor och män har uppgått till
Kvinnor
Män
247
153
252
135
9
8
9
7
Totalt
400
387
17
16
Löner och ersättningar har uppgått till
Styrelse och verkställande direktörer
Övriga anställda
6 373 996
133 035 759
6 054 994
125 790 310
2 560 399
9 164 802
2 444 294
8 671 151
Totala löner och ersättningar
139 409 755
131 845 304
11 725 201
11 115 445
43 050 425
1 448 910
7 423 817
40 209 462
1 501 405
7 067 729
4 161 491
445 578
1 927 524
4 034 630
474 665
1 962 380
191 332 907
180 623 900
18 259 794
17 587 120
Sociala avgifter enligt lag och avtal
Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktör
Pensionskostnader för övriga anställda
Totala löner, ersättningar, sociala avgifter
och pensionskostnader.
Verkställande direktörens aktuella årslön uppgår per 2014-12-31 till 1 671 tkr, för år 2014 tillkommer en bonus på 411 tkr.
Övrig förmån utgörs av inbetalning till pensionsförsäkring motsvarande ca 27 % av lönen. Bolagets kostnader för verkställande direktörens eventuella förtida avgång är maximerat till 12 månaders lön.
62 | NOTER
Styrelseledamöter och ledande befattningshavare
2014
2013
Antal på
balansdagen
Varav
kvinnor
Antal på
balansdagen
Varav
kvinnor
Koncernen
Styrelseledamöter
Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare
16
5
44 %
44 %
16
6
44 %
50 %
Moderbolaget
Styrelseledamöter
Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare
4
1
25 %
0 %
4
2
25 %
50 %
Not 6
Byggnader
Inventarier
Koncernen
2014
2013
-4 819 518
-4 712 627
-14 131 544
-14 237 117
Moderbolaget
2014
2013
-885 320
-775 466
Summa
-18 951 062
-885 320
Avskrivningar
-18 949 744
-775 466
Not 7
Ränteintäkter externt
Ränteintäkter koncernföretag
Koncernen
2014
2013
140 016
215 185
-
Moderbolaget
2014
2013
125 035
196 679
1 281 361
2 015 425
Summa
140 016
1 406 396
Ränteintäkter och liknande resultatposter
215 185
2 212 104
Not 8
Räntekostnader externt
Räntekostnader koncernföretag
Övriga finansiella kostnader
Koncernen
2014
2013
-2 536 038
-3 563 062
-724 845
-515 453
Moderbolaget
2014
2013
-5 851
-5 881
-56 398
-
Summa
-3 260 883
-5 851
Räntekostnader och liknande resultatposter
-4 078 515
-62 279
NOTER
| 63
Not 9
Aktuell skatt
Uppskjuten skatt
Skatt på årets resultat
Koncernen
2014
2013
-2 124 094
-985 572
-703 076
-1 344 801
-2 827 170
-2 330 373
Moderbolaget
2014
2013
-1 959 049
-732 468
-1 959 049
-732 468
Redovisat resultat före skatt
11 638 231
9 886 060
8 278 558
2 862 000
Skatt beräknad enligt gällande skattesats (22%)
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter
Skatteeffekt av schablonränta på periodiseringsfond
Skatt hänförlig till tidigare års redovisade resultat
Latent skatt koncernjusteringar
-2 560 411
-234 920
5 374
-37 213
-
-2 174 933
-200 275
8 119
-23 911
-4 543
65 170
-1 821 283
-103 111
2 558
-37 213
-
-629 640
-83 873
4 956
-23 911
-
Redovisad skattekostnad
-2 827 170
-2 330 373
-1 959 049
-732 468
Skatt på årets resultat
Not 10
Uppskjuten skatt (RR 9)
Koncernen
2014
2013
Årets uppskjutna skattekostnad
Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader
Uppskjuten skattekostnad avseende obeskattade reserver
-284 587
-418 489
-254 094
-1 090 707
Uppskjuten skatt i resultaträkningen
-703 076
-1 344 801
Balansposten uppskjutna skatter består dels av uppskjuten skatteskuld avseende eliminerade obeskattade reserver
8 223 413 kr (7 804 924 kr), dels av uppskjuten skatteskuld enligt nedan, 6 066 783 kr (5 782 196 kr).
Temporära skillnader
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika.
Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna skatteskulder/skattefordringar:
Uppskjuten skatteskuld
Skattemässiga överavskrivningar
6 066 783
5 782 196
Summa uppskjuten skatteskuld
6 066 783
5 782 196
Not 11
Byggnader och mark
Ingående anskaffningsvärden
Inköp
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
Utgående restvärde enligt plan
Taxeringsvärden för fastigheter
64 | NOTER
Koncernen
2014-12-31
2013-12-31
221 708 900 221 708 900
4 072 978
225 781 878 221 708 900
-59 747 217 -55 034 590
-4 819 518
-4 712 627
-64 566 735
-59 747 217
161 215 143 161 961 683
138 103 000 138 103 000
Not 12
Inventarier och installationer
Ingående anskaffningsvärden
Inköp
Försäljningar och utrangeringar
Justering föregående år
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
Försäljningar och utrangeringar
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
Utgående restvärde enligt plan
Koncernen
2014-12-31
2013-12-31
202 100 455 195 563 726
6 619 516
7 518 793
-5 454 453
-982 064
203 265 518 202 100 455
-138 363 814 -125 085 514
5 412 950
958 817
-14 131 544
-14 237 117
-147 082 408 -138 363 814
56 183 110
63 736 641
Moderbolaget
2014-12-31
2013-12-31
5 232 344
4 576 753
655 591
271
1
5 232 615
5 232 345
-3 041 875
-2 266 409
-885 320
-775 466
-3 927 195
-3 041 875
1 305 420
2 190 470
Not 13
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar
Ingående nedlagda kostnader
Under året nedlagda kostnader
Under året genomförda omfördelningar till anläggningstillgångar
Under året genomförda omfördelningar till resultaträkning
Utgående nedlagda kostnader
Koncernen
2014-12-31
2013-12-31
182 781
1 056 354
826 088
1 305 922
-10 450
-1 748 022
-431 473
998 419
182 781
Not 14
Koncernen
2014
2013
42 000
33 000
12 000
9 000
54 000
42 000
Långfristiga värdepappersinnehav
Ingående anskaffningsvärden
Tillkommande värdepapper
Utgående redovisat värde, totalt
Not 15
Förutbetalda hyror
Förutbetalda leasingkostnader
Förutbetalda försäkringar
Övriga poster
Koncernen
2014-12-31
2013-12-31
4 294 580
4 112 080
731 779
1 200 076
395 592
652 151
4 951 540
2 742 982
Summa
10 373 491
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
8 707 289
Moderbolaget
2014-12-31
2013-12-31
50 180
85 277
138 292
83 157
111 364
1 395 100
732 762
1 613 714
982 418
NOTER
| 65
Not 16
Förändring av eget kapital
Koncernen
Eget kapital 2013-12-31
Effekt av byte av redovisningsprincip
Princip K3 komponentredovisning fastigheter
Aktiekapital
14 822 074
Annat eget kapital
och årets resultat
97 108 392
Totalt eget kapital
111 930 466
-
-441 033
-441 033
Justerad ingående balans 2014-01-01
Utdelning enligt beslut av årsstämman
Årets resultat
14 822 074
-
96 667 359
-4 150 180
8 811 061
111 489 433
-4 150 180
8 811 061
Eget kapital 2014-12-31
14 822 074
101 328 240
116 150 314
Moderbolaget
Aktiekapital
Ingående balans 2013-01-01
14 822 074
Utdelning enligt beslut av årsstämman
Årets resultat
Eget kapital 2013-12-31
14 822 074
Utdelning enligt beslut av årsstämman
Årets resultat
Eget kapital 2014-12-31
14 822 074
Aktiekapitalet består av 14 822 074 st aktier à kvotvärde 1 kr.
Reservfond
1 482 220
1 482 220
1 482 220
Övrigt fritt
eget kapital
44 651 546
-4 150 180
2 129 532
42 630 898
-4 150 180
6 319 509
44 800 227
Summa
eget kapital
60 955 840
-4 150 180
2 129 532
58 935 192
-4 150 180
6 319 509
61 104 521
Not 17
Koncernen
2014-12-31
2013-12-31
Långfristiga skulder
Den del av långfristiga skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen:
Skulder till kreditinstitut
100 064 993
100 564 993
Summa
100 064 993
100 564 993
Not 18
Upplupna löner
Upplupna semesterlöner
Upplupna sociala avgifter
Upplupna hyreskostnader
Förutbetalda hyresintäkter
Övriga poster
Koncernen
2014-12-31
2013-12-31
10 168 577
8 183 113
15 763 115
15 116 029
13 144 664
11 073 198
3 582 099
7 929 506
910 586
982 204
3 960 351
6 453 993
Summa
47 529 392
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
66 | NOTER
49 738 043
Moderbolaget
2014-12-31
2013-12-31
921 739
486 770
1 816 679
1 760 793
1 331 487
1 125 964
544 846
689 397
4 614 751
4 062 924
Not 19
Koncernen
2014-12-31
2013-12-31
Ställda säkerheter
Moderbolaget
2014-12-31
2013-12-31
För egna avsättningar och skulder
Avseende Skulder till kreditinstitut
Fastighetsinteckningar
Företagsinteckningar
150 243 175
50 615 000
150 243 175
50 615 000
3 000 000
3 000 000
Summa ställda säkerheter
200 858 175
200 858 175
3 000 000
3 000 000
Not 20
Moderbolaget
2014
2013
395 979
76 521
-2 921 000
-1 109 700
831 097
27 219 911
24 048 899
-18 969 079 -19 047 575
Bokslutsdispositioner
Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan
Avsättning till periodiseringsfond
Återföring från periodiseringsfond
Erhållna koncernbidrag
Lämnade koncernbidrag
Summa
6 556 908
3 968 145
2014-12-31
23 463 358
23 463 358
2013-12-31
23 463 358
23 463 358
Andel
100%
100%
100%
99,9%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Bokfört värde
14-12-31
100 000
365 000
500 000
1 550 000
6 000 000
150 001
1
110 000
4 950 000
600 000
2 200 000
2 000 000
1 000 000
1 000 000
1 000 000
1 838 356
100 000
Not 21
Andelar i dotterföretag
Ingående anskaffningsvärden
Utgående redovisat värde
Winn Hotels Haninge AB
Winn Hotels Gävle AB
Winn Hotels Solna AB
Winn Hotels Falun AB
Höstsol Fastigheter AB
Winn Hotels Såstaholm Hotell & Konferens AB
Winn Hotels Högbo Brukshotell AB
Winn Hotels Bjertorp Slott AB
Winn Hotels Fastighets AB
Winn Hotels Uppsala AB
Winn Hotels Karlskrona AB
Winn Hotellbågen AB
Winn Hotel Group Lund AB
Winn Hotel Group Helsingborg AB
Winn Hotel Group Göteborg AB
Software Hotels AB
Winn Hotel Group Gävle AB
Summa
Org.nr
556422-9978
556033-8294
556480-7401
556092-1446
556274-9134
556101-4936
556279-5251
556509-7887
556263-5945
556597-3731
556557-8027
556792-7057
556800-8956
556800-8972
556787-9522
556552-3312
556854-5551
Säte
Haninge
Gävle
Stockholm
Falun
Täby
Täby
Sandviken
Kvänum
Gävle
Uppsala
Karlskrona
Uppsala
Lund
Helsingborg
Göteborg
Gävle
Gävle
23 463 358
NOTER
| 67
Not 22
Ackumulerad skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan
Periodiseringsfond tax-15
Periodiseringsfond tax-14
Periodiseringsfond tax-12
Periodiseringsfond tax-11
Periodiseringsfond tax-09
Moderbolaget
2014-12-31
2013-12-31
163 623
559 602
2 921 000
1 109 700
1 109 700
4 900 000
4 900 000
4 400 000
4 400 000
831 097
Summa
13 494 323
Obeskattade reserver
11 800 399
Not 23
Moderbolaget
2014-12-31
2013-12-31
Ansvarsförbindelser
Eventualskulder
Ansvarsförbindelse till förmån för övriga koncernföretag
211 813 993
196 543 993
Summa ansvarsförbindelser
211 813 993
196 543 993
Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman 2015-05-27 för fastställelse.
Gävle 2015-04-16
Torsten Engwall
Ordförande
Leif AR Eriksson
Anders Junger
Verkställande direktör
Rolf Jonsson
Yvonne Sörensen Björud
Vår revisionsberättelse har lämnats 2015-05-11.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Hans Boberg
Auktoriserad revisor
68 | NOTER
Revisionsberättelse
Till årsstämman i Winn Hotel Group AB,
org.nr 556422-3096
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Winn Hotel Group AB för år 2014. Bolagets
årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta
versionen av detta dokument på sidorna 45-68.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för
årsredovisningen och koncernredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som
ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den
interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört
revisionen enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå
rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen
inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta
revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka
åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma
riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och
koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget
upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att
ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder
som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som
har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för
koncernen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning för Winn Hotel
Group AB för år 2014.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om
förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi
granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av
underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi
utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden
i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot
bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Uttalanden
Gävle den 11 maj 2015
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
Winn Hotel Group AB:s och koncernens finansiella ställning
per den 31 december 2014 och av dessas finansiella resultat
Hans Boberg
Auktoriserad revisor
REVISIONSBERÄTTELSE
| 69
Styrelse
Leif A R Eriksson
Torsten Engwall
Anders Junger
Yvonne
Sörensen Björud
Rolf Jonsson
Tandläkare, Arvika
Ordförande
VD Engco Invest
AB, Gävle
VD Winn Hotel
Group AB,
Kungsbacka
VD Berns Group
AB, Stockholm
VD Hotelieren AB,
Arvika
VD & Stabsfunktion
Anders Junger
Helena Törnquist
Ola Berggren
Göran Englund
Peter Tillman
VD och Koncernchef
Ekonomidirektör
HR-utvecklingschef
Teknisk chef
IT-chef
70 | STYRELSE, VD & STABSFUNKTION
Hotelldirektörer
Mikael Junger
Maria Tallén
Johanna Hellström
Victoria Johansson
Tomas Lindqvist
Clarion Hotel Winn,
Gävle och Clarion
Collection Hotel
Bergmästaren, Falun
Quality Hotel Winn
Haninge
Clarion Collection
Hotel
Carlscrona
Bjertorp Slott,
Kvänum
Högbo Brukshotell,
Sandviken
Ulrik Clemens
von Döbeln
Cecilia Wingård
Charlotta Olsson
Ann-Spohie
Myrefelt
Malin Franck
Såstaholm Hotell &
Konferens, Täby
Park Inn by Radisson
Solna
Park Inn by Radisson
Lund
Park Inn by
Radisson Uppsala
och Radisson Blu
Uppsala
Radisson Blu
Riverside Göteborg
Kontakt
WINN HOTEL GROUP AB
Box 1302, SE-801 37 Gävle, sweden
visit N. Slottsgatan 7, Gävle, sweden
winn.se
HOTELLDIREKTÖRER
| 71
Hotell
Carlson Rezidor
Park Inn by Radisson Solna
Park Inn by Radisson Uppsala
Antal rum: 247, parkinn.se/hotell-stockholmsolna
Antal rum: 95, parkinn.se/hotell-uppsala
Radisson Blu Riverside Hotel, Göteborg
Radisson Blu, Uppsala
Antal rum: 265, radissonblu.se/riversidehotel-gothenburg
Antal rum: 185, radissonblu.com/hotel-uppsala
Park Inn by Radisson, Lund
Radisson Blu Metropol Hotel, Helsingborg
Antal rum: 192, parkinn.se/hotel-lund
Antal rum: 205, Öppnar: hösten 2015, radissonblu.com/hotel-helsingborg
72 | HOTELL
Nordic Choice
Quality Hotel Winn, Haninge
Clarion Hotel Winn, Gävle
Antal rum: 115, winnhaninge.se
Antal rum: 200, clarionwinngavle.se
Clarion Collection Hotel Bergmästaren, Falun
Clarion Collection Hotel Carlscrona
Antal rum: 85, bergmastaren.se
Antal rum: 82, hotelcarlscrona.se
Svenska Möten
Högbo Brukshotell, Sandviken
Såstaholm Hotell & Konferens, Täby
Bjertorp Slott, Kvänum/Vara
Antal rum: 109, hogbobrukshotell.se
Antal rum: 93, sastaholm.se
Antal rum: 35, bjertorpslott.se
HOTELL
| 73
NOTER
| 75
76 | NOTER