1. No category

Reflektioner
Nyheter från Högström & Co Management AB • Oktober • 2015
Vikten av att ha externa
styrelseledamöter
I många ägarledda företag består styrelsen
oftast av ägaren själv och av familjemedlemmar. Styrelsearbetet och styrelsens roll är
ofta bara en formalitet. Med externa styrelseledamöter i ägarledda bolag kan dessa
tillföra bolaget och ägaren helt nya möjligheter för företagets fortsatta utveckling.
Varför finns det då så få externa ledamöter?
• Man kan känna att man blir kontrollerad, en ägare kanske inte
vill ha något som han/hon uppfattar som ett hinder för att
kunna ta besluten helt själv utan att fråga någon.
• Rädsla för att administrationen ska bli alltför omfattande med
en massa ”onödiga rapporter”.
• Man förstår inte vad en styrelse skulle kunna tillföra mer än
vad man själv kan.
Det kan säkert finnas fler anledningar, men vad talar för
att man som ägare bör se över möjligheten att tillsätta en
styrelse med externa ledamöter?
Många påpekar vikten av att få in externa ledamöter i styrelsen
för att få en aktiv styrelse och att få tillgång till fördelarna med
den kompetens, service och resurser som utomstående ledamöter kan ge. Självklart passar det inte alla, för många kan det räcka
med ett bra bollplank i form av ett Advisory Board. Men för ägare
som har kommit till en viss nivå med sitt företagande och upplever sig inte komma längre, kanske en styrelse skulle kunna vara
vad som behövs för att lyfta företaget till nya nivåer. En styrelse
som med rätt sammansättning av kompetens arbetar och driver
de rätta frågorna.
Hur har då kraven på styrelsen och styrelseordföranden
ändrats under de senaste åren?
Tidigare räckte det oftast med att styrelsen samlades 4 gånger
per år. Idag har styrelsen ett större engagemang i affären och är
inte bara en kontrollfunktion. Styrelseordföranderollen har gått
från ett ”ordningsmannaskap” till ett mer närvarande chefskap,
där styrelseordförande i större utsträckning leder styrelsearbetet
och engagerar sig i strategiska och affärsmässiga frågor. En bra
styrelseordförande måste ha affärssinne, ledningserfarenhet och
integritet. Om ett ägarlett bolag tidigare hade externa ledamöter,
då var det ofta vänner som man tog in i styrelsen. Det är viktigt
att en styrelseledamot kan säga ifrån och inte är beroende av
ägaren. Styrelsen bör bestå av personer med olika erfarenheter
och kompetens.
Ordföranden har ofta rollen som bollplank för Vd:n/ägaren. En
samtalspartner som Vd:n/ägaren kan vända sig till eftersom Vduppdraget kan vara ett ensamt jobb. Det är viktigt att styrelseordföranden har förmågan att se helheten utifrån ett helikopterperspektiv, att se de stora dragen. Det gäller att hela tiden diskutera
det som görs idag, räcker det för framtiden? Ifrågasättandet är
viktigt. Som styrelseordförande kan man ofta inte branschen, men
man kan ställa rätt frågor som gör att Vd:n/ägaren funderar ett
varv till.
På det stora hela krävs mer tid och engagemang idag från styrelsen och framförallt styrelseordföranden. Det räcker inte med
att bara lägga tid på att förbereda nästa styrelsemöte. Mellan
mötena kan Vd/ägare behöva stöd eller hjälp av styrelseordföranden att delta som ambassadör vid olika aktiviteter. Detta ska
inte förväxlas med att engagera sig operativt eller på detaljnivå.
Många styrelseledamöter har operativ erfarenhet och vill lägga
sig i detaljerna. Som styrelseledamot skall man ge råd men låta
Vd/ägare fullfölja på sitt sätt. Lägger man sig i mer har man
missförstått sin roll.
Håkan Cöster
Från starten 2003 har Högström & Co etablerat sig som ett av södra Sveriges ledande företag inom
chefsrekrytering. Genom erfarenhet och engagemang utmanar vi rutinmässiga lösningar och skapar
verkligt värde för våra kunder. Vi rekryterar rätt ledare.
www.hogstrom-co.se
Reflektioner • Oktober • 2015
Entreprenörskap i 12 generationer
Familjeägda Purus är ett
innovativt företag i VVSbranschen och en av Skandinaviens ledande tillverkare
av sanitetsprodukter för
badrum och kök.
– Fram till 2005 var golvbrunnen enbart
en funktion - VVS-installatören såg till att
vattnet kom bort från badrummet. Men
idag är allt fler detaljer i hemmet medvetna
val, så även golvbrunnen. Idén om att flytta
golvbrunnen från mitten av duschen in till
väggen utgjorde ett designelement för
badrummet och möjliggjorde att man kunde ha stora klinkerplattor även i duschen.
Så idag vänder vi oss även till arkitekter,
kakelfirmor, fastighetsägare, brukare, m.fl.
Bland Purus produkter finns
golvbrunnar, inomhusavlopp,
rostfri inredning och rostfri
sanitet.
Vi har fått möjlighet att ställa några frågor
till Rebecka Spånberg, som representerar
ägarfamiljen, samt koncernchefen Henry
Gustavsson.
Purus och ägarfamiljen Spånberg
har entreprenörskap med sig sedan
lång tid – berätta!
– Släkten har varit företagare och smeder
i 12 generationer tillbaka, ända sedan
1600-talet. Släkten drev under 1800- och
1900-talet gjuterierna Norrahammars
Bruk och Ankarsrums Bruk. 1945 köptes
även Sjöbo Bruk som tillverkade rördelar i
gjutjärn m.m. och efter 10 år började man
även tillverka Purus-golvbrunnen i gjutjärn.
I familjen är det idag enbart Sjöbo Bruk
som finns kvar, men nu under namnet
Purus.
Rebecka – du representerar ägarfamiljen och är tredje generation
sedan insteget i Sjöbo Bruk. Har du
några speciella tankar kring detta?
FAKTA Purus-koncernen
Omsättning: 469 MSEK 2014, varav 47%
på export.
Antal anställda: 220 st.
Verksamhet: Tillverkar VVS- och sanitetsprodukter för badrum, kök, offentliga rum
och industri.
Ingående bolag: Totalt 11 bolag varav 3 är
producerande bolag inom plast, rostfritt
och ytbehandling. Övriga bolag är marknads- och säljbolag, varav två i Danmark,
två i Norge, ett i Finland och ett i England.
Se vidare www.purus.se
Växjö
Storgatan 5, 352 30 Växjö
+46 (0)470-70 56 30
– Det är viktigt att bolaget har en extern
styrelse och att beslut tas den rätta vägen.
Vi diskuterar inte företaget över söndagsmiddagen hos föräldrarna, utan då är jag
dotter. Företagsfrågor diskuterar vi på
arbetstid, måndag-fredag!
Purus består delvis av förvärvade bolag, vilket innebär ”ärvda” företagskulturer. Vilka styrkor och eventuella
begränsningar ser ni i detta och hur
hanterar ni det?
– I de förvärvade bolagen finns fördelar
som ofta kännetecknar småföretag, som
en stark entreprenörsanda och fokus på
”affären”. Vid ett förvärv köps självklart
marknadsandelar och produkter, men lika
viktigt i köpet är medarbetarnas kompetens om den lokala marknaden och deras
relation till kunderna.
– Att förvärva företag innebär många
”kompletta företag” i företaget. De är vana
att klara sig på egen hand – utan behov av
ett huvudkontor. De ser kanske inte alltid
behovet och nyttan med stöd från centralt
håll. Det kan därför vara en utmaning för
en del centrala stödfunktioner att bli en
naturlig länk in i våra dotterbolag. Det är
en balansakt att skapa synergier mellan
bolagen i koncernen samtidigt som vi ska
låta respektive företag få värna om sin
unika företagskultur. Men då merparten
av bolagen som köps är privatägda är ofta
inte steget så stort in i privatägda Puruskulturen. Skillnaderna är inte så stora.
Ni utvecklar, tillverkar och säljer
sanitetsutrustning. Hur har ni lyckats
föra in ett designvärde i den typen av
produkter och varför?
Kalmar
Fiskaregatan 44A, 392 31 Kalmar
+46 (0)480-42 26 50
I takt med att många bolag flyttar
sina produktioner utomlands väljer
ni att investera i era svenska produktionsanläggningar. Hur går era
tankar kring detta?
– Våra ledtider till kunden är betydligt kortare än om det ska transporteras långt. Vi
har en flexibel produktion där vi på kort tid
kan ställa om och anpassa produktionen
efter marknadens efterfrågan. Dessutom
är det en styrka att ha kompetensen i
huset . Vi är noga med att investera i
moderna produktionsanläggningar som är
effektiva med hänsyn till produktionskvalitet och kostnad.
Om ni tittar i backspegeln. Vad tror
ni har varit nyckeln till er framgång
och vilka har varit de stora utmaningarna?
– Vi har lyssnat på marknadens behov,
varit noga med reklamationer och att ligga
i framkant med innovationer. Vi är även
angelägna om att hålla goda relationer till
konkurrenter; en dag kanske det finns en
möjlighet att inleda en förvärvsdiskussion.
Vilka utmaningar ser ni på kort och
lång sikt framåt?
– Branschreglerna kring våtrum kan förändras och det kan medföra att betydligt
större aktörer ute i Europa försöker ta
sig in på den nordiska marknaden. Vi har
även en utmaning med att grossisterna
börjar arbeta med egna varumärken som
importeras och det drabbar naturligtvis
nationella VVS-fabrikanter.
Eva Dehn Ericsson
Högström & Co flyttar i Malmö!
From 1/11 har vi nytt kontor i Malmö.
Vår nya adress är Adelgatan 21 –
centralt och nära centralstationen!
Karlskrona
Ronnebygatan 36, 371 33 Karlskrona
+46 (0)455-32 29 53
Malmö
Adelgatan 21, 211 22 Malmö
+46 (0)40-635 41 00
Högström & Co Management AB • [email protected] • www.hogstrom-co.se • Member of INAC Global Executive Search • www.inac-global.com