Vi har vänt trenden! Skam den som ger sig… Det är mycket glädjande att konstatera att vi efter tre raka förlustår vänt trenden och kommer att redovisa ett positivt resultat på 382 tkr för bokslutsdepositioner, vilket är 235 tkr bättre än budget. Detta är ett av det starkaste resultaten i golfklubbens snart 30-åriga historia och det känns oerhört tillfredsställande att konstatera att de satsningar vi gjort på stugbyn, en lång säsong på en fin bana samt örnkoll på kostnaderna är faktorer som för golfklubben till en helt ny nivå. Lindesbergs Golfklubb omsätter för första gången över 6 miljoner kronor vilket omslutningsmässigt gör oss till kommunens i särklass största idrottsförening. Medlemsantalet närmar sig 850 medlemmar och vi kommer inom sinom tid att nå den magiska 1000-gränsen, främst med er hjälp, kära medlemmar, då det har visat sig att ni är våra absolut bästa klubbambassadörer och marknadsförare. Keep up the good work! Banan öppnade rekordtidigt (8 mars) och den långa säsongen i kombination med en fin banan ligger till grund för de rekordhöga greenfeeintäkterna på 981 tkr, en ökning med 100 tkr mot 2013, varav ca 250 tkr är via golfpaket med boende i stugbyn. Beläggningsgraden i stugbyn är ner något jämfört med föregående år men det är glädjande att konstatera att stugbyn idag (efter omförhandlingar med vår goda affärspartner banken) bär sina egna kostnader (om man bortser personalkostnaderna) och bokningsläget för våren 2015 ser bättre ut än tidigare år vilket får oss att andas optimism. Det tar helt enkelt ett par år att etablera en väl fungerande stugbyverksamhet och få ut namnet ordentligt och vi är övertygade om att vi går ett bra år till mötes i stugbyn. Vidare är det glädjande att se hur golfpaketsbokningarna redan strömmat in i en snabbare takt än vi märkt tidigare vilket lägger grunden för en bra greenfee säsong 2015 och skapar en helt annan trygghet intäktsmässigt än tidigare år. Det höga besökarantalet kommer givetvis även att märkas i restaurangen, på drivingrangen och i golfshopen. På kostnadssidan har vi vår vana troget jobbat under strama förutsättningar och har hittat ett kostnadseffektivt sätt att driva vår verksamhet utan att göra avkall på banans kvalité eller servicegrad till medlemmar och gäster. Vi har etablerat en kultur i klubben där varje krona ifrågasätts och utvärderas. Den kanske mest uppseendeveckade förändringen har dock skett på personalsidan där vi aktivt har jobbat med fördelning av resurser mellan kansli och banan något som har slagit mycket väl ut ekonomiskt (ca 340 tkr bättre än budget). Utvärderingen visar dessutom på förbättrad kommunikation och förståelse för de olika verksamheterna inom klubben där ett delvis nytt helhetstänk från helikopterperspektiv har infunnit sig hos personalen. Det här nya sättet att arbeta på kommer vi fortsätta att utveckla under kommande år då vi är övertygande om att det på sikt kommer att medföra andra positiva förändringar i vårt sätt att driva golfklubben framåt mot nya mål. Farväl folkrörelsemodellen Den gamla svenska folkrörelsemodellen med den ideella föreningen baserades på att golfmedlemmar skulle behandlas så lika som möjligt och de hade inte sällan mer skyldigheter än rättigheter. Att komma på städdagen, jobba i en tävlingsledningsgrupp, vara juniorledare, jobba som hålvärd, skapa trivsel på semestergolfveckan etc. var självklarheter för tio år sedan. Även styrelsens sammansättning vittnade om ett utbrett, aktivt och livligt kommittéarbete där ordföranden i respektive kommitté per definition tog en plats i golfklubbens styrelse. 1000-tals ideella arbetstimmar smälte samman och skapade tillsammans med tjänstemännen denna fantastiska företeelse som kallas golfklubb. Idag ser verkligheten annorlunda ut. Mycket av det jobb som tidigare bedrevs ideellt i kommittéerna har nu hamnat på våra tjänstemäns bord och styrelsens roll är numera till stor del att driva en lönsam och kommersiell verksamhet och inte endast en idrottsförening enligt folkrörelsemodellen. Jag vill påstå att vi på Lindesbergs Golfklubb har varit lyckosamma i denna transformering mycket tack vara att vi fortfarande har kvar rötterna i det genuina föreningslivet men samtidigt vågat ta ibland tuffa och nytänkande affärsmässiga beslut. Men kanske viktigast av allt är att vår kanslipersonal diskret axlat kommittérollen och hanterat flertalet kommittéuppgifter internt (något som tidigare sköttes ideellt) samtidigt som de driver en högst kommersiell verksamhet. Detta visar åter igen bevis på den breda golfkompentens och flexibilitet som finns hos vår personal. Självfinansieringsgraden (andelen medlemsintäkter av de totala intäkterna) ligger för en normal svensk golfklubb något under 50 procent. Övriga intäkter är kommersiella i form av greenfee, sponsorstöd samt hyresintäkter (för de klubbar som investerat i en stugby eller hotellverkasamhet). I Lindesbergs Golfklubb är självfinansieringsgraden idag rekordlåga 31 procent (att jämföra med 38 procent 2012) vilket ytterligare understryker hur kommersiellt inriktad vår verksamhet är i dagsläget. I klarspråk så innebär det således att vi lägger stora resurser på att jaga intäkter för att ha en anläggning i fint skick och samtidigt kunna hålla nere medlemsavgifterna för våra medlemmar! När vi nu summerar 2014 talar (äntligen!) resultatet sitt tydliga språk. Vi har varit progressiva och resultatmässigt framgångsrika genom att vara förutseende, banbrytande och effektiva i vårt sätt att driva vår golfklubb utan att ha tappat klubbkänslan på vägen. Ibland är det okej att stanna upp titta i backspegeln och trotsa bruksmentaliteten för ett ögonblick och faktiskt vara riktigt stolta över det vi har åstadkommit i klubben de senaste åren. Vi är mer unika än ni tror… Utmaningen med att driva en golfklubb Dagens mångfacetterade Sverige består av väldigt dynamiska individer (medlemmar och gäster) som efterfrågar olika produkter (golfupplevelser) vid olika tillfällen. Som medlem i en golfklubb ska vi ses som ett homogent kollektiv där alla ska vara nöjda med det som är ungefär lika för alla, något som går helt tvärt emot vårt samhälle i övrigt där valfrihet och möjlighet att skräddarsy sin egen tillvaro är moderna budord. En klubb som riktar sig till alla löper således risken att inte till 100 procent tillfredsställa någon. Det räcker således inte längre med att vara en aktör som kan erbjuda golfspel, utan vi måste hela tiden anpassa oss hitta på bättre lösningar som passar individernas behov. När medlemmarna i vår golfklubb endast står för 31 procent av intäkterna bör då inte kundbegreppet styra mer än medlemsbegreppet, är en fråga man inte sällan ställer sig. Men det ena behöver inte alltid utesluta det andra, har det visat sig. Vi har valt att se alla - medlemmar och gäster – som oerhört viktiga individer där vårt gedigna engagemang, höga servicegrad och goda värdskap ska smitta av sig på alla som besöker och vistas på Lindesbergs Golfklubb. Det finns onekligen en hel del att reflektera över och det kommer säkert hända mycket med organisationsformer och marknadsanpassning i framtiden. Utmaningen ligger i att konstant våga utvecklas och förändras men samtidigt behålla den värdgrund som gjort denna obeskrivliga galenskap (golf) till den största individuella sporten i Sverige. Vi hoppas ni är med oss på resan! Med förhoppningar om ett bra golfår! Stefan Leskinen Ordf. Lindesbergs GK