REPORTAGE LINDAB Lindab Profil har nyligen investerat i en presslinje bestående av en 160 ton hydraulpress. NY LINJE PÅ PLATS I LINDABS FLÖDE Lindab presenterar sig som ett företag som ”utvecklar, tillverkar, marknadsför, distribuerar produkter och systemlösningar för förenklat byggande och bättre inomhusklimat”. Det har man gjort sedan starten 1966, då i en liten tunnplåtsverkstad. TEXT OLLE HERNEGREN Idag omfattar Lindabkoncernen ett stort antal monteringsdetaljer för dessa, och här kommer på Lindab och han berättar: företag världen över, däribland Lindab Pro- en nyinvestering in i bilden. – Linjen består av en kompakt kombinerad fil AB i skånska Förslöv. Här tillverkar man Lindab Profil har nyligen investerat i en press- haspel-riktverk, som vi valt för att göra linjen bland annat byggelement som plåtdetaljer, linje bestående av en 160 ton hydraulpress. så kompakt som möjligt. Sedan är det sling byggreglar, Linjen kommer i huvudsak att köra produkter och ett matarverk, och till sist pressenheter. för takavvattning. I den sistnämnda katego- för montering av hängrännor. Haspeln är på tre ton och bandbredden rin ingår till exempel hängrännor, stuprör och Carl-Fredrik Annerfors är produktionstekniker i max 600 mm. takelement och komponenter Aktuell Produktion Nr4/2015 30Reportage AKTUELL från PRODUKTION / NR 4 2015 Linjen avslutas med en plockenhet som tar detaljen, håller upp den mot en etiketteringsmaskin som sedan skickar vidare detaljen för en efterföljande packning. Carl-Fredrik Annerfors produktionstekniker på Lindab visar den trålösa manövreringen av haspeln och riktverket. OneAutomation har levererat och installerat LÅNGTGÅENDE LEAN-TÄNK SKAPAR Systematisera, Städa, Standardisera, Se till”) haspel, riktverk och matarverk som kommer EFFEKTIVA PROCESSER som resulterade i ordning och reda. från Coiltech och även alla komponenter som Lindabs fabrik präglas av en uppenbar känsla – Vi arbetar med underhållskonceptet TPM ingår styrsystemet, inklusive mjukvaran Total- av ordning och reda, och det är ett av många (total productive maintenance), som bland Control. synliga tecknen på att man här jobbat länge annat resulterat i hög tillgänglighet på våra Det är OneAutomations sjätte systeminstallation med aktivt Lean-arbete. På drygt 20 år har maskiner. hittills i år, och här har man även utrustat man kommit lång väg – Kalle Svensson är chef planerat, förebyggande underhåll. systemet med en radiodosa för fjärrstyrning av för verksamhetsutveckling på Lindab och han Lindab lägger också mycket kraft på att ute i haspeln och riktverket. kan berätta mer: verksamheten, visualisera sina processer för Linjen avslutas med en plockenhet som tar – Lindab drog igång 1994, med sitt Lean- att tidigt hitta avvikelser och problem. detaljen, håller upp den mot en etiketterings- koncept QTE/M, vilket ska uttydas ”Kvalitet, – Vi använder visuella tavlor (whiteboard- maskin som sedan skickar vidare detaljen för Tidhållning, Effektivitet genom Medarbetare”. tavlor) där vi följer upp nyckeltal, rutiner och en efterföljande packning. Vi gjorde det i övertygelsen om att vi kunde för- checklistor. Ser vi eventuella avvikelser/för- bättra våra processer. Sedan dess har vi jobbat bättringsmöjligheter så använder vi oss av PD- aktivt med olika verktyg som 5S (”Sortera, CA-metodiken, vilket innebär att man arbetar Vi slipper akuta stopp, tack vare AKTUELL PRODUKTION / NR 4 2015 31 Reportage från Aktuell Produktion Nr4/2015 REPORTAGE LINDAB Den nya kompakta presslinjen "Att implementera något och sedan inte följa upp det – det är att slösa bort sin tid" KALLE SVENSSON LINDAB strukturerat i ordningen Plan-Do-Check-Act, alltså planera, genomföra, följa upp och agera om man hittar avvikelser i uppföljningen. – Att implementera något och sedan inte följa upp det – det är att slösa bort sin tid, menar Kalle Svensson med eftertryck. DAGLIG STYRNING – Lindab använder sig av daglig styrning och det finns idag i tre nivåer, berättar Kalle Svensson. Första nivån är på lagnivå. Då träffas alla medlemmar i respektive lag. Vid mötet diskuterar man vad som hände igår och vad som ska göras under dagen. Andra nivån är på funktionsnivå. Där träffas alla lagledare under respektive funktion och tillsammans med funktionsansvarig diskuterar man kommit långt i Lean-arbetet. funktionens utfall och korrigerande aktiviteter. Uthållighet och långsiktighet präglar Lind- Tredje och sista nivån på daglig styrning är abs Lean-arbete, och man har kommit långt fabriksnivån, delar av ledningsgruppen samlas på de dryga 20 åren. Men det har lönat sig: och behandlar informationen från varje funktion. man har fått effektivare processer och man Alla möten sker vid visuella tavlor ute i verksam- har arbetssätten som behövs för att hantera heten. problem när de dyker upp. Detta har märkts även utanför företagets TÅLMODIGT ARBETE LÖNAR SIG väggar: Det är ett gnetande – ett nytt tankesätt som inte – Vi vann ju Hallands och Nordvästra Skånes hamnar på plats över en dag. Det är nödvändigt Lean-pris för 2011 och sedan var vi finalister att den stora majoriteten är med på tåget och i Svenska Leanpriset 2013. Vi blev även ut- vet vad det innebär. Utbildning är viktigt, liksom nämnda till XL-byggs bästa leverantör 2012 ett bra ledarskap! och 2014, säger Kalle Svensson. – Vi inspireras gärna av bilindustrin, som har Reportage från Aktuell Produktion Nr4/2015 32 AKTUELL PRODUKTION / NR 4 2015