Digital Transformation
”En hets mot nästa Hype eller naturlig
utveckling”
Michael Forsberg
Forefront Consulting Group
FOREFRONT CONSULTING GROUP
#DIGITAL TRANFORMATON
2
… men ni som sitter här kommer
säkert från andra företag och
har inte lyxen att gjort en
transformation in
i en ny digital värld.
FOREFRONT CONSULTING GROUP
INTRODUKTIONSSEMINARIE #8
2014-04-24 -- 25
3
”Så att verka från ett
existerande företag och behöva
förändra sig och nyttja
digital tjänster är ju mycket
svårare än att bygga nytt”
FOREFRONT CONSULTING GROUP
INTRODUKTIONSSEMINARIE #8
2014-04-24 -- 25
4
”Vad har vi för företag
i publiken?”
FOREFRONT CONSULTING GROUP
#DIGITAL TRANFORMATON
5
Vägen framåt kanske inte är
så rak som man tänkt sig…
FOREFRONT CONSULTING GROUP
DIGITAL TRANFORMATON
6
Två ”tyngder” för digital
transformation
”THE LEGACY”
”KOMPLEXA ORGANISATION”
FOREFRONT CONSULTING GROUP
#DIGITAL TRANFORMATON
7
Så många frågor och så få
svar?
• Vad innebär digital utveckling för oss och vårt företag?
• Vad är digital utveckling för vår bransch?
• Hur ligger vi till jämfört våra konkurrenter? Har vi missat något?
• Har vi inte gjort detta tidigare? Är det verkligen så nytt?
FOREFRONT CONSULTING GROUP
#DIGITAL TRANFORMATON
8
Digital transformation…
HYPE
NATURLIG
UTVECKLING
FOREFRONT CONSULTING GROUP
#DIGITAL TRANFORMATON
9
Resan mot idealbilden…
PROJEKTGRUPPERING.
TO-BE
KONSULTGRUPP
10%
30%
DESIGN AV BÖR LÄGE
UTFORMAS TILL EN UTOPISK
AS-IS
TANKE 5-10 ÅR BORT.
ANTALET STEG FÖR ATT
60%
FÖRÄNDRA ORGANISATION
OFTA FÅR MAN INTE STARTA PROGRAMMET OCH
OCH IT ÄR LÅNGA OCH
ELLER SÅ SITTER MAN I EN VÄRRE SITUATION
STORA.
ÄN TIDIGARE OCH INTE LYCKATS LEVERERA
ENLIGT PLAN ELLER BUDGET!
eller
NÅGOT INTRÄFFAR I DIN OMVÄRLD SOM
GÖR ATT DIN NUVARANDE
ORGANISATION
UTMANAS! MAN
BEHÖVER AGERA FÖR ATT LYCKAS!
FOREFRONT CONSULTING GROUP
#DIGITAL TRANFORMATON
10
Det viktiga är inte målet utan
resan…
NEW
TO-BE
TO-BE
20%
NEWT2
AS-IS
T1
AS-IS
10%
70%
FOREFRONT CONSULTING GROUP
#DIGITAL TRANFORMATON
11
Lärdomar för att lyckas..
”Skapa mindre utformade projekt för att lyckas”
• Våga skapa en digital transformation som inte är ett program utan en
del av er naturliga utveckling.
”Operationalisera och testa förändring snabbt”
• Riktigt bra organisationer får snabbt ut sina digitala förändringar och
testar och förändrar sin Roadmap.
”Bygga samman krossfunktionella team inom digital utveckling”
• Digital utveckling kräver samverkan mellan verksamhet och IT.
”Strukturer för Design, Planera och Genomföra”
• Hitta rätta vyer för att beskriva transformation och målbild. Utan en
kompass är det svårt att hitta och förklara.
FOREFRONT CONSULTING GROUP
#DIGITAL TRANFORMATON
12
Största Utmaningen Hos dagens
företag
DIGITAL
MÅLBILD
LEDNING &
STYRNING
FÖRÄNDRINGS
ARBETE
 Vilka scenarios är realistiska ur
ett digitalt perspektiv?
 Vem äger det globala ansvaret
för digital transformation.
 Hur hanterar vi det gamla och
nya samtidigt
 Hur stort är GAP:et från nuläge
till målbild?
 Balans mellan kunder och ny
innovation.
 Hur plockar vi upp nya insikter
under resans gång
 Vad grävs för att nå målbilden
 Skapa digitala ledare och bort
från HIPPO ledning.
 Hantera regulatoriska krav i
digitaliseringen.
FOREFRONT CONSULTING GROUP
#DIGITAL TRANFORMATON
13
Tre drivkrafter för digital
transformation…
STÄRKA OCH FÖRBÄTTRA
KUNDUPPLEVELSE
ANALYTICS
COMMERCE
CLOUD
EFFEKTIVISERA
VERKSAMHET
MOBILE
INTEGRATION
REALISERA NYA
AFFÄRSMODELLER
VILKA TRE DRIVKRAFTER DRIVER
DIGITAL TRANSFORMATION
SOCIAL
REALISERA NYA DIGITALA FÖRMÅGOR
& DESS BYGGKLOSSAR
FOREFRONT CONSULTING GROUP
#DIGITAL TRANFORMATON
14
VISION
PAINS
POWER
FOREFRONT CONSULTING GROUP
#DIGITAL TRANFORMATON
15