Digital Transformation ”En hets mot nästa Hype eller naturlig utveckling” Michael Forsberg Forefront Consulting Group FOREFRONT CONSULTING GROUP #DIGITAL TRANFORMATON 2 … men ni som sitter här kommer säkert från andra företag och har inte lyxen att gjort en transformation in i en ny digital värld. FOREFRONT CONSULTING GROUP INTRODUKTIONSSEMINARIE #8 2014-04-24 -- 25 3 ”Så att verka från ett existerande företag och behöva förändra sig och nyttja digital tjänster är ju mycket svårare än att bygga nytt” FOREFRONT CONSULTING GROUP INTRODUKTIONSSEMINARIE #8 2014-04-24 -- 25 4 ”Vad har vi för företag i publiken?” FOREFRONT CONSULTING GROUP #DIGITAL TRANFORMATON 5 Vägen framåt kanske inte är så rak som man tänkt sig… FOREFRONT CONSULTING GROUP DIGITAL TRANFORMATON 6 Två ”tyngder” för digital transformation ”THE LEGACY” ”KOMPLEXA ORGANISATION” FOREFRONT CONSULTING GROUP #DIGITAL TRANFORMATON 7 Så många frågor och så få svar? • Vad innebär digital utveckling för oss och vårt företag? • Vad är digital utveckling för vår bransch? • Hur ligger vi till jämfört våra konkurrenter? Har vi missat något? • Har vi inte gjort detta tidigare? Är det verkligen så nytt? FOREFRONT CONSULTING GROUP #DIGITAL TRANFORMATON 8 Digital transformation… HYPE NATURLIG UTVECKLING FOREFRONT CONSULTING GROUP #DIGITAL TRANFORMATON 9 Resan mot idealbilden… PROJEKTGRUPPERING. TO-BE KONSULTGRUPP 10% 30% DESIGN AV BÖR LÄGE UTFORMAS TILL EN UTOPISK AS-IS TANKE 5-10 ÅR BORT. ANTALET STEG FÖR ATT 60% FÖRÄNDRA ORGANISATION OFTA FÅR MAN INTE STARTA PROGRAMMET OCH OCH IT ÄR LÅNGA OCH ELLER SÅ SITTER MAN I EN VÄRRE SITUATION STORA. ÄN TIDIGARE OCH INTE LYCKATS LEVERERA ENLIGT PLAN ELLER BUDGET! eller NÅGOT INTRÄFFAR I DIN OMVÄRLD SOM GÖR ATT DIN NUVARANDE ORGANISATION UTMANAS! MAN BEHÖVER AGERA FÖR ATT LYCKAS! FOREFRONT CONSULTING GROUP #DIGITAL TRANFORMATON 10 Det viktiga är inte målet utan resan… NEW TO-BE TO-BE 20% NEWT2 AS-IS T1 AS-IS 10% 70% FOREFRONT CONSULTING GROUP #DIGITAL TRANFORMATON 11 Lärdomar för att lyckas.. ”Skapa mindre utformade projekt för att lyckas” • Våga skapa en digital transformation som inte är ett program utan en del av er naturliga utveckling. ”Operationalisera och testa förändring snabbt” • Riktigt bra organisationer får snabbt ut sina digitala förändringar och testar och förändrar sin Roadmap. ”Bygga samman krossfunktionella team inom digital utveckling” • Digital utveckling kräver samverkan mellan verksamhet och IT. ”Strukturer för Design, Planera och Genomföra” • Hitta rätta vyer för att beskriva transformation och målbild. Utan en kompass är det svårt att hitta och förklara. FOREFRONT CONSULTING GROUP #DIGITAL TRANFORMATON 12 Största Utmaningen Hos dagens företag DIGITAL MÅLBILD LEDNING & STYRNING FÖRÄNDRINGS ARBETE Vilka scenarios är realistiska ur ett digitalt perspektiv? Vem äger det globala ansvaret för digital transformation. Hur hanterar vi det gamla och nya samtidigt Hur stort är GAP:et från nuläge till målbild? Balans mellan kunder och ny innovation. Hur plockar vi upp nya insikter under resans gång Vad grävs för att nå målbilden Skapa digitala ledare och bort från HIPPO ledning. Hantera regulatoriska krav i digitaliseringen. FOREFRONT CONSULTING GROUP #DIGITAL TRANFORMATON 13 Tre drivkrafter för digital transformation… STÄRKA OCH FÖRBÄTTRA KUNDUPPLEVELSE ANALYTICS COMMERCE CLOUD EFFEKTIVISERA VERKSAMHET MOBILE INTEGRATION REALISERA NYA AFFÄRSMODELLER VILKA TRE DRIVKRAFTER DRIVER DIGITAL TRANSFORMATION SOCIAL REALISERA NYA DIGITALA FÖRMÅGOR & DESS BYGGKLOSSAR FOREFRONT CONSULTING GROUP #DIGITAL TRANFORMATON 14 VISION PAINS POWER FOREFRONT CONSULTING GROUP #DIGITAL TRANFORMATON 15
© Copyright 2024