”Ledarskap är ingenting för fullt friska” Peter Adler svd ”under strecket” 20120114 Uppgift att Möjliggöra förbättringskultur! Magnus Olsson o Lars Rydberg kirurgkliniken SkaS Skövde, Falköping, Mariestad 1. Motivation 2. Struktur 3. Utbildning/Mål 4. Just nu… 1. Motivation Ljumskbråck, Väntelista 2010 180 160 155 146 140 120 100 100 31-aug 15-sep 15-okt 22-okt 92 85 80 80 60 54 51 48 42 49 42 40 20 0 Total antal Ej vårdgaranti Måluppfyllelsegrad Information-”Krismedvetenhet” SAMT Uppenbart att….. Ohållbart komplicerat Måste engagera alla! Fridtjof Nansen (1861-1930) Knapp ekonomi ”Tävlingsmoment” Engagera alla Målmedvetenhet/Vision Uthållighet Vår kö är isen! 2. Struktur Besättningen Besättningen Avdelning Mottagning Operation Skutans Servande Stab Signalister: Per Sjöli (ekon.) Christina Westerberg (ekon.) Kokerska: Maj- Britt Forsell (VS) Styrmän: Catarina Holmström, Anders Lindström, Gunnel Broström, Åsa Lastra, Mariann Magnusson, Elaine Bergh, Karin Dahlin (EC) Stuvbasar: Stefan Skullman, Erik Haraldsson, Bengt Orrenius, Anders Nissborg, Edward Lecaros, Olle Nelzén, Tomas Manke, Magnus Johansson (teamledare) 1styrman: Magnus Olsson (EC läk.) 1Navigatör: Anders Plantin (läk. VS) Kapten: Lars Rydberg (VC) 3. Utbildning/Mål ”Rutten” KAVA förb 71-72 förb... Bättre flyt… Intervju Mott. förb Styrkort Bråckpr Läk.internat Kir.pr Inspir.dagar Läkardisk Utb.dagar Obes pr 90 00 00 N 00 00 00 V Hur gick det? Benign operationsproduktion Ljumskbråcken M ean lead time ( Days) Medelväntetid till mottagningen 120 Be f or e A f ter 100 80 60 40 9 9 9 9 9 9 9 9 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 20 0 2 00 20 0 20 0 2 00 20 0 20 0 2 00 20 1 20 1 2 01 20 1 20 1 2 01 20 1 20 1 2 01 2 0 1 20 1 2 01 2 0 1 20 1 2 01 2 0 1 20 1 2 01 2 01 20 1 2 01 2 01 20 1 2 01 2 l l l r j n u t c r r j t c r r j t c j a ug se p o k no v d e ja n feb m a a p ma ju n j u a ug se p o k n o v d e ja n feb ma a p m a j u n ju a ug se p o k n ov d e a p ma j u Ye ar M ont h M ean stdv ( Days) Be f or e 80 60 A f ter Grafer 40 20 09 0 9 0 9 09 0 9 0 9 09 0 9 0 9 10 10 1 0 10 10 1 0 10 10 1 0 10 10 1 0 11 11 1 1 11 11 1 1 11 11 1 1 1 1 11 1 1 20 j20 n2 0 ul 20 g 20 p2 0 t 20 v 20 c2 0 n 20 b 20 r2 0 r 20 j20 n2 0 ul 20 g 20 p2 0 t2 0 v 20 c2 0 n2 0 b 20 r2 0 r2 0 j20 n2 0 u l2 0 g 20 p2 0 t2 0 v 20 c2 0 r a p ma ju j a u se o k no d e j a fe m a a p ma ju j a u se o k n o d e ja fe ma a p m a j u j a u se o k n o d e Ye ar M ont h Medelväntetid till operation M ean lead time ( Days) 2010 2011 2012 100 90 80 70 60 50 40 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 11 11 11 11 11 11 01 1 0 11 01 1 0 1 1 0 11 01 1 0 12 01 2 0 1 2 2 0 r20 j 20 n2 0 l 20 g2 0 p 2 0 t 20 v 2 0 c20 n2 0 b 2 0 r20 r2 0 j 20 n2 0 2 2 2 l2 r t2 c2 n 2 e b2 a r2 p u k a a a a j j u a ug se p ok n ov d e a ju o ja fe ap m ju ja f au se de m m no m m Ye ar M ont h M ean stdv ( Days) 2010 100 90 80 2011 2012 Grafer 70 60 50 40 30 10 10 10 10 10 10 10 10 01 0 0 10 0 11 01 1 0 11 01 1 0 11 0 11 01 1 0 11 01 1 0 1 1 0 11 01 1 0 12 01 2 0 1 2 2 0 r20 j 20 n2 0 l 20 g2 0 p 2 0 t 20 2 r c2 n2 e b2 a r2 pr2 a j 2 u n2 ju l2 ug 2 e p2 k t2 ov 2 ec2 an 2 e b2 a r2 v a j u au ap m a ju se o k no de ja f a j s o d j f a m m m n m Ye ar M ont h Kunskapen om produktionen…… Grogrund för förbättringsarbete Jämnare op.intag Förståelse för op.byte. Kompetensprofil läk Jämnare närvaro på mott. Resulterat i 29% ökad benign op.prod 40 % mindre variation mott. INGA extramottagningar/ operationer INGA stafetter Vecka 3; < 90 pat ej i tid vid åb 4. Just nu… Produktions- och kapacitetsplanering på verksamhetsnivå! ”Fram”
© Copyright 2024