Ladda hem Års & hållbarhetsredovisning för 2014
innehåll INNEHÅLL Ett nytänkande företag att lita på 4 ORGANISATION Året i korthet 20148 Styrelse 74 Nu ritar vi om kartan för textilåtervinning Koncernledning76 10 ETT HÅLLBART IL RECYCLING REPORT IN ENGLISH Vi tar sikte på framtiden 16 An innovative company you can trust Vår roll i den cirkulära ekonomin 20 Year in brief 201482 Med kunderna för ökad hållbarhet 24 Report of the board of directors 84 En pålitlig samarbetspartner26 Consolidated income statement and balance sheet – IL Recycling Group 88 Att attrahera och utveckla kompetenta medarbetare 30 Vår miljöpåverkan34 EKONOMISK REDOVISNING Förvaltningsberättelse42 78 Om denna redovisning91 GRI Index92 Rikstäckande återvinning och kontakt 96 Resultaträkning – koncernen46 Balansräkning – koncernen47 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser – koncernen48 Kassaflödesanalys – koncernen49 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys – koncernen49 Resultaträkning – moderföretaget50 Balansräkning – moderföretaget51 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser – moderföretaget52 Kassaflödesanalys – moderföretaget53 Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer54 Revisionsberättelse72 Grafisk form: Ineko Foto: Fredrik Stehn 2 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 IL Recycling, huvudkontor Solna Strandväg 3 | Box 1308, 171 25 Solna 010 452 50 00 | [email protected] 3 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 vd har ordet » Vår viktigaste hållbarhetsaspekt är den återvinningsnytta som vi gör för våra kunder. « Ett nytänkande företag att lita på Vår vision är en värld där inget blir över. För oss innebär det att det som blir över i kundens verksamhet alltid ska tas till vara på bästa sätt, antingen genom att återanvändas, att återvinnas till nya produkter eller att bli energi. Vår viktigaste hållbarhetsaspekt är den återvinningsnytta som vi gör för våra kunder. Vårt strategiska mål är hållbar lönsamhet och för att uppnå det krävs, i en föränderlig värld, en allt högre förändringsförmåga där vi ständigt utvecklar våra återvinningslösningar och därtill kopplade serviceerbjudanden. Vi behöver också ständigt jobba med vår effektivitet för att hänga med i konkurrensen. 2014 var konjunkturmässigt ett lite bättre år än 2013, men vi har fortfarande mycket begränsad draghjälp av konjunkturen. De förbättringar vi åstadkommit är inom områden vi själva kan påverka, som effektivitetsförbättringar eller bättre erbjudanden. Insamlingsmarknaden har präglats av hård konkurrens. Råvarumarknaden har varit prismässigt stabil under året förutom vad gäller metaller och vissa plastkvaliteter. Den strukturella nedgången i volym för tidnings- och tryckpapper fortsätter, vilket påverkar oss kraftigt. 4 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 OSÄKERHET KRING PRODUCENTANSVAR Vi ser en politisk osäkerhet på den svenska insamlings marknaden. Detta framförallt gällande ansvaret för insamling av avfall med producentansvar. Det har under året dels lett till arbete med gemensamma frågor i vår branschförening, dels arbete med att tolka vad som gäller för att förbereda oss inför olika framtida scenarios. Efter avfallsutredningen som presenterades 2013, utan konkreta förändringar, beslutade den tidigare regeringen om förändringar i några av producentansvarsförordningarna. Den nya regeringen deklarerade kort därefter i regeringsförklaringen att insamlingen ska kommunaliseras. 5 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 vd har ordet »Vi ser också ett fortsatt gott inflöde av nya kunder och affärer som ett resultat av våra marknadsinvesteringar. « Utredningarna fortsätter därmed och det finns ingen klarhet i vad som kommer att gälla långsiktigt. Vi håller fortsatt stort fokus på utvecklingen så att vi snabbt kan agera den dag besluten kommer. LÖNSAMMA AFFÄRER EFTER MARKNADSINVESTERINGAR Under 2014 har vi jobbat hårt med vårt nya BI-verktyg för att utveckla lönsamheten. Vi startade också ett flerårigt utvecklingsprogram för vår säljorganisation som syftar till mer lönsamma affärer, ett ännu mer pro fessionellt kundbemötande samt en högre närvaro hos kunden. Ett resultat av dessa initiativ är att vi under året har avvecklat ett antal olönsamma affärer, vilket är nödvändigt för att uppnå en hållbar lönsamhet och är långsiktigt bra både för oss och för kunden. Det gör att vi får kraft att utveckla morgondagens lösningar för kunden redan idag. Att tacka nej till olönsamma affärer ger självförtroende för organisationen och energi att jobba med utveckling och förändring. Vi ser också ett fortsatt gott inflöde av nya kunder och affärer som ett resultat av våra marknadsinvesteringar. För att få kraft i vår omställning har vi byggt upp en ny organisatorisk enhet för innovation och affärsutveckling som driver utvecklingsarbetet framåt. På liknande sätt har vi skapat en organisatorisk enhet för verksamhetsutveckling som driver frågor om vårt sätt att arbeta och hur vi kan förbättra vår effektivitet. Dessa interna förändringar ger oss bra förutsättningar att driva våra viktigaste strategiska områden för att uppnå målet om hållbar lönsamhet. 6 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 OMSTÄLLNING OCH EFFEKTIVITET Under året har vi fokuserat på effektivitet i vår insamlingslogistik, som är en mycket viktig parameter för att minska vår miljöpåverkan och därmed göra vår affär mer attraktiv ur hållbarhetsperspektiv för kunden. Vi har lyckats bra med att öka kapacitetsutnyttjandet på våra lastbilar, vilket innebär att vi har tagit bort 10 % av de tunga fordonen samtidigt som vi har ökat service intäkterna. Vi hade också ett ambitiöst miljömål att minska dieselförbrukningen med 10 % och har under året bland annat haft en tävling i sparsam körning. Vi nådde tyvärr inte det tufft uppsatta målet, men i flera marknadsområden lyckades vi minska förbrukningen med mer än 5 %. Sammantaget har dock vårt logistik effektiviseringsprogram gett bra resultat och arbetet fortsätter även 2015 på den goda grund vi nu står på. FÖRTROENDE ÄR GRUNDEN Vår profil, som ett företag att lita på i alla avseenden, kräver ett ständigt arbete med värderingar och upp förandekod. Vi ser dessa frågor som oerhört viktiga för vårt företag, men också för branschen. Vi, som företag och alla våra medarbetare, måste i alla avseenden agera på ett sätt så att vi inte direkt eller indirekt stöttar oseriös verksamhet, nationellt som internationellt. En annan viktig förtroendefråga är vårt säkerhetsarbete. Ansvaret för våra medarbetares säkerhet är stort. Vi har tyvärr sett en negativ utveckling vad gäller rapportering av så kallade nästan-händelser. Rapporteringen är viktig för att observera och hantera risker, och bygger upp säkerhetsmedvetande hos medarbetarna. Efter sommaren påbörjades ett arbete för att vända trenden, som mot slutet av året åter var positiv. Flertalet aktiviteter planeras för att förbättra säkerhetskulturen och hålla en hög nivå av rapportering. Finansiellt blev 2014 ett bättre år än 2013. Det operativa resultatet (EBITDA) håller en fortsatt jämn nivå i likhet med de senaste åren, våra satsningar och utmaningar till trots. Kassaflödet blev starkt och vår finansiella ställning är god, vilket ger oss förutsättningar att agera framåt. Fokus ligger fast på att skapa ett mer långsiktigt hållbart resultat. Det gör vi genom satsningar på innovation och omställning av företaget i kombination med fortsatta effektiviseringar. 2015 kommer att bli ett spännande år där vi fortsätter arbeta med vår omställning och med innovation i en omvärld som präglas av konjunkturell osäkerhet och geopolitiska risker. Vi är optimistiska, men vet att hålla händerna på ratten om det behövs snabba svängar för att parera. Lars-Gunnar Almryd, VD & koncernchef 7 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 året i korthet Året i korthet 2014 • 2014 var konjunkturmässigt lite bättre än året innan men situationen med relativt låga volymer på marknaden fortsätter. Den strukturella nedgången inom tryckpapperssegmentet fortsatte, vilket berörde oss starkt negativt. Låga volymer ledde till marginalpress p.g.a. ökad konkurrens vilket påverkade lönsamheten negativt. »Nästan 90 % av årets levererade material har förädlats till ny råvara.« • Koncernens omsättning minskade från föregående år med 2 % till 1 902 MSEK. Resultatet före skatt blev 12,1 MSEK, att jämföra med förra årets resultat -28,1 MSEK. • Vårt operativa resultat (EBITDA) förbättrades jämfört med året innan, men hamnade på ungefär samma nivå som de senaste åren tack vare ett ständigt pågående effektiviserings- och förbättringsarbete för att möta effekterna av volym- och marginalpress. Vi har också investerat i marknadssatsningar och innovations- och utvecklingsarbete för att anpassa företaget för de nya förutsättningarna. • Under året har den svenska verksamheten levererat drygt 1 040 000 ton material, varav huvuddelen kommer från den egna verksamheten. Det är en minskning med 2 % jämfört med förra året, som till största delen består av minskade volymer järn och metaller (en minskning med 38 %). Orsaken var den ändrade inriktningen i såväl struktur som erbjudande som genomfördes i huvudsak under 2013. Volymen papper steg totalt med 1 %, där vi fortfarande 8 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 noterar minskade volymer tryckt papper, medan förpackningar ökar kraftigt. Under året ökade vi våra plastleveranser med 2 % och glasleveranser med 13 %. Nästan 90 % av årets levererade material har förädlats till ny råvara. • Marknaden för returpapper var stabil under året med en god balans mellan tillgång och efterfrågan. Marknaden för returplast var mycket god under i stort sett hela året. Efter att priset på de bästa kvaliteterna gått upp till rekordnivåer så föll det kraftigt i december. • Insamling av textilier för återvinning har under året etablerats som en del av vårt erbjudande. Vi deltar också, tillsammans med ett antal samarbetspartners i producent- och forskningsled, i ett spännande utvecklingsprojekt inom återvinning av textil som under 2014 tilldelats 2,5 MSEK av Vinnova. • Efterfrågan på våra tjänster och återvinningslösningar har under året varit god. Vi har haft en god tillströmning av nya affärer. Vår tjänsteaffär har ökat, liksom ett flertal av våra tillväxtmaterial såsom wellpapp, plast, brännbara fraktioner och farligt avfall. Däremot har volymerna av tryckpapper fortsatt att minska, i enlighet med våra prognoser. • Vi fortsätter utvecklingen av vår säljorganisation där vi bland annat genomför en flerårig satsning på kompetensutveckling för ett mer professionellt bemötande av kunden. Detta har resulterat i fler kundbesök och många nya kundavtal. Vi ser också ett positivt utfall av satsningarna i vår kundnöjdhetsmätning där vi förbättrat oss jämfört med 2013. • Våra egenägda digitala kanaler är viktiga informationsbärare för oss på IL Recycling. Vi bedriver ett aktivt arbete med kanalerna för att löpande kunna nå ut med budskap till våra målgrupper. Att arbetet har givit »Efterfrågan på våra tjänster och återvinningslösningar har under året varit god. « resultat kan vi glädjande se i besöksstatistiken, som under året visat på ökad trafik in till oss – i genomsnitt har vi haft ca 4 000 besökare i veckan, fördelat på våra tre sajter – ilrecycling.com, meratthämta.se och återvinningsbar.se. • Våra två viktigaste strategiska områden för att uppnå våra strategiska mål är omställning och effektivitet. För att lyckas med dessa kommer vår förändringsförmåga att vara den kanske viktigaste framgångsfaktorn. • Under året har vi fokuserat på effektivitet i vår insamlingslogistik och vi har drivit ett program som omfattar många delar av verksamheten. Vi ser ett gott resultat av arbetet inte minst vad gäller kapacitetsutnyttjande av våra fordon och programmet kommer att fortsätta under 2015. • För att stötta arbetet med omställning av företaget och att anpassa oss för en omvärld i förändring så har vi under året etablerat en ny organisatorisk enhet för Innovation och Affärsutveckling. • Vår nya multianläggning Stockholm Nord har driftsatts fullt ut och invigdes officiellt i maj. Anläggningen är ett nav för återvinning i norra Stockholm med omnejd och kan ta emot och behandla de flesta förekommande avfallsmaterial. • Vårt fokus på säkerhet har gett gott resultat i Polenverksamheten, där vi kan se en stor förbättring i antalet inrapporterade tillbud och riskobservationer. Dessutom har vi noterat en minskning av antalet frånvaroskador vilket är glädjande. I Sverige såg vi däremot en vikande trend i inrapporteringen under första halvåret, men efter att ha förändrat en del i vårt säkerhetsarbete så ser vi återigen en positiv trend. Antalet frånvaroskador låg på ungefär samma nivå som året innan. • I vår Polenverksamhet så har vi under året fokuserat på att utveckla nya multi-materialaffärer för att även där få till en anpassning till marknadens behov av helhetslösningar. Vi har sett en god tillströmning av affärer och lönsamheten har förbättrats avsevärt jämfört med 2013. • Under året har affärssystemet i Polen uppgraderats vilket skapar förutsättningar för en högre administrativ effektivitet och kvalitet. 9 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 nu ritar vi om kartan för textilåtervinning »Svensken konsumerar ca 15 kg textil varje år och ca 8 kg av det slänger vi i våra hushållssopor. « Nu ritar vi om kartan för textilåtervinning Med framtiden i siktet • Konsumtionen av hemtextilier och kläder har ökat med 40 % i Sverige under det senaste decenniet. Sverige är bland de sämsta i Europa när det gäller insamling av textilier. Varje år slänger vi mellan 70 000 - 100 000 ton textil i soppåsen, vilket är ett stort resursslöseri. IL Recycling driver nu ett intensivt arbete för att textil ska kunna återanvändas och återvinnas. Genom tillämpad forskning och banbrytande teknik är vi nu nära en återvinningslösning som kommer att sluta cirkeln för textila avfall. TEXTIL HAR BLIVIT EN KÖP- OCH SLÄNG-VARA Konsumtionen av hemtextilier och kläder har ökat med 40 % i Sverige under det senaste decenniet. Kläder har länge hanterats som en köp- och släng-vara och den främsta anledningen till detta är de allt lägre världsmarknadspriserna på textilier. Detta trots att produktionen av textilier är väldigt kostsam, men den kostnaden får istället vår miljö stå för. Svensken konsumerar ca 15 kg textil varje år och ca 8 kg av det slänger vi i våra hushållssopor. Detta är ett problematiskt resursslöseri med tanke på att textil är en komplex produkt att tillverka. Det tydligaste exemplet 10 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 är produktion av bomull som förbrukar stora mängder vatten - att producera ett par jeans kräver cirka 11 000 liter. Bomull odlas dessutom oftast i torra områden, eftersom växten är känslig för nederbörd, och vattenbehovet tillfredsställs istället genom konstbe vattning. Produktionen kräver också enorma mängder jordbrukskemikalier som sprids vidare i våra närings kedjor, och som på sikt riskerar att påverka viktiga funktioner i ekosystemet negativt. ett par års tid drivit ett pilotprojekt i Örebro för att samla in mer kunskap och erfarenhet kring hur vi kan öka återvinningen av textilier. Parallellt med detta deltar vi i ett spännande framtidsprojekt kring ny teknik för textilåtervinning tillsammans med Re:newcell, Nudie Jeans och Högskolan i Väst m.fl. Ett projekt som fått finansieringsstöd av Vinnova och som kommer pågå fram till 2018. Detta projekt är unikt i Sverige där IL Recycling, tillsammans med våra partners, är med och bygger upp en ny process för textilåtervinning. En process som är banbrytande då den är den första i sitt slag att återvinna cellulosabaserade fibrer som är lika starka och av lika hög kvalitet som fibrerna i de kläder som återvinns. Den revolutionerande tekniken har arbetats fram av forskare på KTH och företaget Re:newcell. EN REVOLUTIONERANDE ÅTERVINNINGSPROCESS SLUTER CIRKELN FÖR TEXTILA AVFALL IL Recycling har de senaste åren satsat resurser på att utveckla vårt erbjudande inom textilåtervinning. Vi har i Trots att både textilkonsumtionen och textilavfallet har ökat drastiskt, så har Sverige saknat en fungerande • Att producera ett par jeans kräver cirka 11 000 liter vatten. Produktionen kräver också enorma mängder jordbrukskemikalier. • IL Recycling har de senaste åren satsat resurser på att utveckla vårt erbjudande inom textil återvinning. • Vi deltar i ett framtidsprojekt kring ny teknik för textilåtervinning. • Den revolutionerande tekniken har arbetats fram av forskare på KTH och företaget Re:newcell. 11 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 nu ritar vi om kartan för textilåtervinning återvinning av materialet. Textilier har hanterats som en brännbar fraktion och den återanvändning som skett har gått genom välgörenhetsorganisationer. Något som ökat i takt med att människor blivit mer miljö- och samhällsmedvetna. Den nya process som nu tas fram kommer ge oss möjlighet att flytta upp materialet i avfallstrappan. Genom att samla in förbrukade textilier och sortera dem för antingen återanvändning eller återvinning kan vi sluta återvinningscykeln där inget blir över. Eftersom Re:newcells återvinningsteknik inte påverkar kvaliteten på fibrerna kommer textilbolag i framtiden att kunna minska sin miljöpåverkan på ett imponerande sätt genom minskat behov av miljöovänlig naturbomull, minskade transportavstånd samt mindre avfall. EN VÄXANDE VILJA ATT GÖRA GOTT Den senaste tiden har vi anat en positiv förändring både hos företag och privatpersoner i form av ett ökat miljö ansvar gällande textilier. Det finns en växande vilja att göra gott. Textilbranschen har tagit flera olika initiativ för att minska sin miljöpåverkan och för att förbättra sociala förhållanden i tillverkningsländerna. Det finns även flera olika miljömärkningssystem för textilier, exempelvis 12 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 Vi satsar på utveckling Nordisk Miljömärkning Svanen och Svenska Naturskyddsföreningens Bra Miljöval. Hållbara kläder håller dessutom allt mer på att bli en statussymbol som vi konsumenter är beredda att betala mer för. Vi ser också idag hur miljöansvar och hållbarhet smyger sig in allt mer i klädmärkenas marknadsföring för att driva försäljning. Parallellt med detta har regeringen givit Naturvårdsverket i uppdrag att ta fram förslag på hur kläder och andra textilier ska återvinnas i Sverige. Myndigheten ska också ta fram riktlinjer för hur producenterna ska kunna ta ett större ansvar för avfallet. Ett producentansvar som går att jämföra med det för tidningsbranschen. Vi ser positivt på Naturvårdsverkets uppdrag eftersom vi tror att det kommer kunna bidra till ökad återvinning. »Vi har under året etablerat en ny grupp inom företaget som uteslutande jobbar med innovation och affärsutvecklings frågor « På IL Recycling har vi en ambition att alltid erbjuda våra kunder de mest effektiva lösningarna för återvinning. Vi strävar även efter att ligga längst fram i utvecklingen av materialåtervinning, vilket förstås är en viktig del i vårt innovations- och affärsutvecklingsarbete. Vi har under året etablerat en ny grupp inom företaget som uteslutande jobbar med innovation och affärsutvecklingsfrågor – en satsning vi ser fram emot att se positiva resultat av. Vi är ett värderingsstyrt företag och därför är det viktigt för oss att våra kunder och samarbetspartners alltid ska känna sig trygga med att vi aldrig tar några genvägar. Relationer med kunder och samarbetspartners handlar både om att ställa krav på ansvarsfullt agerande och att samtidigt skapa långsiktiga samarbeten som främjar en hållbar utveckling. Vi fortsätter nu att blicka framåt för att kunna skapa fler innovativa lösningar som differentierar oss på marknaden och som kan bidra till en värld där inget blir över. 13 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 Ett hållbart IL Recycling Hållbarhet för oss handlar om att arbeta med sikte på vår vision En värld där inget blir över. Miljöaspekterna är centrala då vi genom vår verksamhet bidrar till en cirkulär ekonomi med slutna kretslopp, effektiv resursanvändning och minskad klimatpåverkan. Vi sätter också stort fokus på sociala aspekter av hållbarhet där säkerhet, ansvars tagande och god affärssed är viktiga begrepp i vårt arbete. De senaste åren har vi sett en övergripande faktor bli allt viktigare i vår strävan mot ett hållbart företag och en hållbar ekonomi, nämligen vår förändringsförmåga. Vi satsar stort på att skapa förutsättningar för organisationen att möta förändring och att både ta vara på de möjligheter och hantera de risker som förändringarna medför. För att lyckas med detta behöver vi vara en attraktiv arbetsgivare som kan locka och behålla medarbetare med stort engagemang, hög kompetens och vilja att utvecklas. 14 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 15 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 ett hållbart il recycling Vi tar sikte på framtiden ORDNING OCH REDA • Inventera, skilja på vad som behövs och inte behövs. • Placera, det som behövs placeras lämpligt och märks upp. • Rengöra, anläggningen rengörs till den nivå som den alltid ska upprätthålla. • Rutiner, etablera rutiner med system som upprätthåller den nya nivån. • Disciplin, uppföljning samt förbättring av det nya systemet. Vårt samhälle är inne i en period av radikal förändring. Förändringarna, kopplade till bland annat klimatförändringar, urbanisering och digitalisering, påverkar oss på många nivåer. I samhället märks ett tryck på bättre resurshushållning och minskade koldioxidutsläpp, förändrade boende- och arbetsförhållanden för många människor i och med inflyttningen till städer och en kraftigt minskad användning av tryckt papper parallellt med helt nya digitala behov och beteenden. Allt detta ställer krav på förändringsförmåga, både hos oss som människor och som företag. På IL Recycling har vi därför identifierat omställning av företaget som en av våra viktigaste hållbarhetsfrågor – utan förmåga att anpassa oss till ett samhälle och en marknad som förändras i snabb takt kommer vårt företag inte att finnas kvar på sikt. Vi satsar därför helhjärtat på att ge våra medarbetare förutsättningar att verka och utvecklas under förändring och på att skapa en organisation och en företagskultur som klarar av att möta en omvärld i förändring. NY ENHET FÖR AFFÄRSUTVECKLING OCH INNOVATION För att möta förändringarna på marknaden och med målsättning att bli ledande på utveckling av återvinning bildade vi under senvåren 2014 en ny enhet för affärsutveckling och innovation. Enheten innebär en stor satsning för oss och syftet är att snabbare kunna omsätta goda idéer till faktiska affärsmöjligheter. Idéer till utvecklingsprojekt initieras på olika sätt, prioriteras av koncernledningen och tas sedan om hand på ett strukturerat sätt inom enheten. Tillsammans med medarbetare från olika delar av verksamheten tas nytänkande lösningar fram som skapar värde för kunden. Vår ambition är att starta och driva omkring 40 projekt per år, vilket vi hoppas kommer göra oss ledande i utveckling av smarta och värdeskapande återvinningslösningar. Ett annat viktigt och roligt steg för att driva på vår utveckling mot ett mer hållbart företag tog vi under hösten 2014. Vi bjöd då in våra centrala leverantörer till en hel dags informations- och idéutbyten i syfte att fördjupa samarbetet och kunskapsutbytet med dem. 16 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 Vi berättade om arbetet i vår nya enhet för affärsutveckling och innovation och presenterade våra prioriterade hållbarhetsområden. Med detta som bas välkomnade vi initiativ för gemensam utveckling av nya, hållbara lösningar för såväl oss som företag som för våra kunder. Genom samtal i mindre grupper fick även våra leverantörer möjlighet att berätta om sitt innovations- och utvecklingsarbete och ge sin syn på framtida lösningar. till den nivå medarbetarna gemensamt bedömer att anläggningen alltid ska upprätthålla. I detta skede är det viktigt att fotografera och dokumentera för att kunna definiera den överenskomna nivån. I nästa steg etableras rutiner med system för uppföljning så att den nya nivån upprätthålls. Det sista steget handlar om disciplin, där en revisionsplan upprättas och genomförs för att följa upp och förbättra det nya systemet. Projektet drivs med en produktionsanläggning i taget och under 2014 initierades Ordning och reda på våra produktionsanläggningar i Stockholmsområdet. Projektet har tagits emot mycket väl på anläggningarna och höjt medarbetarnas motivation, säkerhetsmedvetenhet och ökat graden av ordning och reda. Målet är att alla anläggningar ska vara igång under 2015. ORDNING OCH REDA Ytterligare en viktig framgångsfaktor för vår omställning är att vi är effektiva i vår produktion och att vi skapar förutsättningar för flexibilitet på våra produktions anläggningar. Under 2014 planerade, projekterade och startade vi ett omfattande utvecklingsprojekt inom vår produktionsverksamhet. Projektet, som går under namnet Ordning och reda, är inspirerat av en japansk metod kallad 5S. Projektet utförs i 5 steg där medarbetarna börjar med att inventera och skilja på sådant som behövs och inte behövs på anläggningen. Alla verktyg och hjälpmedel som behövs placeras sedan på lämplig plats och märks upp. Därefter rengörs anläggningen Intressenter För att vara beredda på utmaningar och risker är kontinuerlig omvärldsbevakning och intressentdialog avgörande. Det är viktigt att skapa och upprätthålla kanaler för information såväl utifrån som inom företaget, vilket vi gör genom samtal med olika intressentgrupper. Synpunkter från ägarna till styrelse och ledning förs främst fram på årsstämman medan vi för en mer löpande dialog med andra intressenter, se nedan. Vi ser våra intressenter som två cirklar – en inre, prioriterad, som berör oss som företag och en yttre, sekundär, som berör hela vår bransch, se figur 1 på nästa uppslag. Kunderna återfinns i den inre cirkeln och är en av våra prioriterade intressentgrupper. Med dem för vi kontinuerligt en dialog genom vår stora säljkår, som finns över 17 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 ett hållbart il recycling Figur 1. Våra intressenter DIGHET MYN ER FORSKNING I Våra medarbetare – både befintliga och framtida – är vår nyckel till framgång och därför en annan av våra prioriterade intressentgrupper. Genom såväl arbetsplatsträffar som regelbundna utvecklingssamtal mellan chef och medarbetare fångar vi upp vad som är angeläget för medarbetarna. Dessa forum fungerar samtidigt som kanaler för ledningen att informera om vad som är viktigt för företaget, exempelvis i form av värderingar och beteenden. Varje år genomförs dessutom en medarbetarenkät (NMI) där alla medarbetare anonymt får svara på hur nöjda de är inom olika områden samt har möjlighet att lägga till kommentarer. För våra medar- I I hela landet. Kunderna förväntar sig att vi underlättar och i vissa fall även är pådrivande i deras hållbarhetsarbete inom avfallshantering och återvinning. Vissa kunder ställer höga krav på prestanda och rapportering av densamma. Genom att lyssna på kunderna och identifiera deras behov kan vi, utifrån vår kunskap och erfarenhet, vidareutveckla och optimera återvinningen tillsammans. 18 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 M NTÖRE R ERA EV I ORGANISAT A ION LL E E DE A S M L HÄ KA O LL L E UNDER K I I IKER I STU D LIT EN PO ETARE ARB I L ED R IL Recycling satsar 100% på att möta en värld i förändring I R TE I betare är det viktigt att ha en säker arbetsmiljö och få kompetensutveckling för att möta förändring. För många av våra medarbetare är också vårt hållbarhets arbete centralt, vilket skapar trovärdighet och stolthet. Leverantörer och särskilt de underentreprenörer som bär vårt varumärke är också prioriterade intressenter. Dialog med leverantörer sker systematiskt i samband med avtalsförhandlingar, leverantörsbedömningar och leverantörsuppföljningar. Vi arbetar för ett fördjupat samarbete med utvalda, strategiska leverantörer där vi tillsammans utvecklas mot större hållbarhet. Vår leverantörshandbok visar vilka krav och förväntningar vi har på våra leverantörer samt hur vi själva ska agera i relationen. I syfte att bidra till leverantörernas hållbarhetsarbete ställer vi tydliga krav på miljöprestanda och kräver att leverantörerna godkänner vår uppförandekod. buller i anslutning till våra produktionsanläggningar. Grannar och lokalsamhälle är därför också en prioriterad intressentgrupp. Vi anstränger oss för att vara goda, hänsynsfulla grannar som tar aktiv del i lokalsamhället och lyssnar på de synpunkter vi får. Dialog kring dessa frågor sker dels spontant, när grannar hör av sig till verksamhetsansvarig, dels organiserat i form av samråd inom ramen för vårt arbete med tillståndsfrågor. Den yttre cirkeln i vår intressentfigur är våra sekundära intressenter, grupper som påverkar hela vår bransch. Här återfinns myndigheter, politiker, studenter, forskning och ideella organisationer. Dialog med dessa sker på olika sätt och med olika intensitet, beroende på vilka frågor som är aktuella. Vi bedriver en verksamhet som ibland kan verka störande för vår närmaste omgivning, framför allt vad gäller 19 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 ett hållbart il recycling Skrot & metall Polen 5 % 7% Vår roll i den cirkulära ekonomin Världen står inför enorma utmaningar, med begränsade resurser tillsammans med ökad befolkning, efterfrågan och konsumtion. Miljötjänster & återvinning 55 % Figur 2. Hanteringsmetod (Sverige) Tabell 1. Levererat material (Sverige) Fsg Kategori råvaror & trading Material 33 % Vikt (ton) 2014 Vikt (ton) 2013 Vikt (ton) 2012 808 531 801 848 875 000 Brännbart* 99 443 102 908 105 320 Övrigt förnybart avfall** 31 212 26 352 49 423 939 186 931 108 1 029 743 71 394 61 187 25 773 25 203 21 253 18 928 16 787 13 029 5 814 6 732 2 135 94 571 120 116 97 604 Farligt avfall inkl. elektronik, vitvaror 4 336 1 984 3 360 Övrigt farligt avfall 5 191 8 989 2 106 Summa 9 527 10 973 5 466 Totalt 1 043 284 1 062 197 1 132 813 Papper Människans stora och ökande användning av fossil energi ger koldioxidutsläpp som i sin tur förändrar vårt klimat och därmed våra förutsättningar för att leva på jorden. För att möta dessa utmaningar behöver ett resurseffektivt samhälle skapas. Där återvinns avfall och restprodukter till ny råvara eller blir till energi, och energin vi använder är förnybar. Att resurserna tas till vara och används på nytt i ett kretslopp är kärnan i den cirkulära ekonomin, ett begrepp som diskuterats mycket under 2014. Vår dagliga verksamhet, vägledd av vår vision En värld där inget blir över, bidrar till ett sådant resurseffektivt samhälle. HUR VI SKAPAR VÄRDE Vi skapar värde genom att samla in och omvandla avfall till ny råvara. Vi arbetar aktivt för att öka andelen avfall som kan användas som resurs - genom återanvändning, som ny råvara till produkter eller som bränsle 20 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 där det kan ersätta fossil energi. Dessutom bidrar vår insamling och miljöriktiga hantering av farligt avfall till en giftfri miljö. Under 2014 har vi sammantaget hanterat ungefär samma mängd material som 2013. Den största skillnaden gäller metaller där vi minskat mängden med nästan 40 % jämfört med 2013, vilket är en följd av den omstrukturering som gjorts inom vår skrot- och metallverksamhet under 2013 och 2014. Övriga förändringar är en viss ökning av papper, hushållsavfall och glas. Mängden hanterat material i vår svenska verksamhet visas i tabell 1 (se nästa sida). Ur ett resursperspektiv är det allra viktigast att återvinna icke förnybart material, och under 2014 har hela 97 % av detta återvunnits till ny råvara. Figur 2 visar vidare hur materialet från den svenska verksamheten har hanterats. Fsg råvaror & trading 33 % Förnybart Summa Skrot & Metall metall 11 % Plast Icke förnybart Glas Polen 6% Miljötjänster & 44 056 återvinning 50 % Övrigt icke förnybart avfall*** Summa Farligt avfall *Brännbart, trä, restavfall **Hushållsavfall, textil, jord ***Däck, betong, gips, asfalt, etc. 13 % 87 % Materialåtervinning Energiutvinning Återanvändning < 1 % Deponering < 1 % 21 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 ett hållbart il recycling »Vår vision; En värld där inget blir över, bidrar till ett resurseffektivt samhälle. « Utveckling i Polen Avfallsmarknaden i Polen växer i takt med den ekonomiska utvecklingen (BNP-tillväxt) i landet samt med de ökade krav som integrationen i EU medför. Som en konsekvens återvinns en allt större andel avfall som historiskt sett har lagts på deponi. Den trenden kommer att fortsätta. Vår position på den polska marknaden är stabil och förväntas ytterligare stärkas tack vare ny lagstiftning och myndighetskrav. Konkret förutspår den polska Nationella handelskammaren att cirka hälften av återvinnings bolagen, nu aktiva i Polen, försvinner alternativt konsolideras in i andra bolag under de kommande åren. Med vårt kunnande och erfarenhet har vi mycket goda förutsättningar att växa och bidra 13 % till utvecklingen av en effektiv avfallshantering med fokus på materialåtervinning. »Att resurserna tas till vara och används på nytt i ett kretslopp är kärnan i den cirkulära ekonomin. Under 2014 ökade vi mängden hanterat material med 11 %. Ökningen består främst av hushållsavfall, brännbart avfall och glas. Även mängden insamlat farligt avfall ökade, medan pappersmängden minskade något. Mängden hanterat material i vår polska verksamhet 87 % visas i tabell 2 och hur materialet har hanterats i figur 3. 100 % av det icke förnybara materialet har återvunnits. « Energiutvinning 0,90 % 0,60 % Materialåtervinning Deponi < 1 % Återanvändning(Polen) <1% Figur 3. Hanteringsmetod Tabell 2. Levererat material (Polen) Kategori Papper Förnybart 92 617 98 548 Brännbart* 9 954 3 543 Hushållsavfall 3 737 0 106 309 102 091 138 151 Plast 5 021 4 738 Glas 7 865 1 031 13 024 5 919 Farligt avfall inkl. elektronik, vitvaror 14 86 Övrigt farligt avfall 829 197 Summa 843 283 Totalt 120 175 108 293 Summa Metall Icke förnybart Summa Farligt avfall 16 % Vikt (ton) Vikt (ton) 2014 2013 Material *Brännbart, trä, restavfall 22 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 4% 0,4 % 22 % Resor 0, 6 % ( 1 %) El och värme 0,9 % (1 %) Tjänstebilar 0,4 % (0 %) 9% Produktionsmaskiner 4 % (6 %) 3% Inköpta transporter insamling 16 % (19 %) 56 % Inköpta transporter avsättning 56 % (51%) Egna transporter 22 % (22 %) 88 % Energiutvinning Materialåtervinning Deponering Återanvändning < 1 % 23 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 Polen Övriga EU 60 40 Utanför EU 80 NKI 100 % 100 % 100 % 100 % 60 Sedan 2009 genomför vi årligen en nöjd-kund-undersökning (NKI). NKI-värdet 2014 blev 4,11, jämfört med 40 3,92 2013. Utfallet 2014 är över målet på 3,9 och en förbättring jämfört med året innan, men fortfarande 20 något lägre än 2012. Se figur 5. Betygskalan går från 1 0 5 där 1 är mycket missnöjd och 5 är mycket nöjd, så till Papper Plast Metall Bränsle Glas EEA FA vårt resultat en bit över 4 är ett bra resultat. Undersökningen har denna gång genomförts som en kombination av epostenkäter och telefonintervjuer där kunderna betygsätter samt ger spontana kommentarer kring ett antal nyckelfrågor. Själva NKI-värdet är snittet på frågan ”Hur nöjd är du, total sett, med IL Recycling”. Mer detaljer kring hur undersökningen genomfördes hittar du under rubriken Om denna redovisning. Figur NKI 5. NKI (Sverige) 20 Såväl våra kunder som kunders kunder ställer krav på 3% professionell och miljöriktig avfallshantering. Utöver detta 0 vill vi också ge dem ökad kunskap och förståelse för det -20 värde som återvinningen ger. Det var en av utgångsPapper Plast Metall Bränsle Glas EEA FA punkterna i arbetet med att ta fram en ny kundrapport, som utförts under 2014. Den nya rapporten, som vi kallar Förädlingsrapporten, visar per kund vilka material vi har hämtat och hur mycket, hur materialen har förädlats och sist men inte minst även den klimatnytta som återvinningen av de insamlade materialen ger. Klimatnyttan visar värdet av att använda återvunnen råvara i stället för jungfrulig vid framställning av nya produkter. Den presenteras i rapporten på ett lättförståeligt sätt dels i ton CO2, dels i form av jämförelser med exempelvis antal flygresor. -1 % -1 % 24 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 På en ICA Maxi har vi utrustat komprimatorerna för wellpapp och brännbart avfall med GSM-sändare, som själva skickar signaler till oss när de börjar bli fulla och behöver tömmas. Tack vare detta system kan personalen fokusera på de arbetsuppgifter som skapar mest värde för butiken, medan tekniken tar hand om att meddela oss på IL Recycling att det är dags för tömning. 22 % Figur 4. Avfallstrappan FA 75 % Att lyssna till och förstå kundernas behov samt att omsätta dessa till verksamhetsutveckling är nyckeln till vår framgång. Under 2014 har vi i nära samarbete med våra kunder utvecklat än mer effektiva återvinningslösningar. I följande exempel grundar sig vissa förbättringar på tekniska framsteg medan andra bygger på praktiska hjälpmedel och utbildning. Förbättringarna har frigjort tid för kundernas personal att fokusera på sin kärnverksamhet, samtidigt som vi ökat återvinningen och lyft material uppåt i avfallstrappan. EEA VÄRDET MED ÅTERVINNING 9% ATT MÖTA KUNDERNAS BEHOV Papper Plast Metall Bränsle Glas 40 91 % Genom att utvecklas med fokus på företag och återvinningsbehov som växer i samhället säkrar vi långsiktig tillväxt. Det kräver en god lönsamhet i varje lösning och etablerad affär. 75 % 92 % 0 99 % 23 % Tillsammans med våra kunder skapar vi värde – för 80 kunden, för miljön och för oss som företag. Vi utvecklar vårt tjänsteerbjudande runt hållbara helhetslösningar för att 60 kontinuerligt närma oss vår vision om En värld där inget blir över. Samtidigt som vi tillgodoser kundens behov ser vi till att materialet går 40 runt i kretsloppet, används som resurs och ersätter användning av jungfrulig råvara. Detta sparar både energi och utsläpp 20 i tillverkningsprocessen. 20STÄRKT AFFÄRSMANNASKAP För att kunna förstå kundernas behov, ta fram och 0införa långsiktigt hållbara helhetslösningar krävs säljare Plast Metall Bränsle Glas 2014 EEA sjösatte FA vi en medPapper gott affärsmannaskap. I januari stor satsning på kompetensutveckling för våra ca 60 säljare och deras säljchefer, med målet att stärka affärsmannaskapet, stoltheten och självförtroendet. Parallellt Sverige Övriga EU Utanför EU med utbildning i bland annat säljteknik införde vi även 100 individuell coachning av säljare och nya säljmål. Samtidigt som vi bearbetat potentiella kunder har vi utvecklat 80 erbjudandet till befintliga kunder, för att i allt högre grad 60 bli en helhetsleverantör. 99 % 100 % 100 % 1% 2% 8% FA 100 % Övriga EU EEA 100 % Papper Plast Metall Bränsle Glas Norden 100 39 % 0 38 % 20 100 100 80 underlätta källsorteringen för personalen togs en enkel 60märkning fram som visar hur olika skyltar och dekaler ska sorteras. 40 61 % 62 % Med kunderna för ökad hållbarhet 100 % 100 % 100 % 100 % 80 100 % 100 ett hållbart il recycling Butikskedjan Ö&B är en kund sedan många år, och är med sina drygt 100 butiker en av våra större riks täckande kunder. Under 2013 bestämde sig Ö&B för att ge avfallsfrågan högre prioritet och visade en vilja att öka återvinningen på företaget. Ett annat verktyg vi arbetar med för att visa på vär2014För oss på IL Recycling var det ett välkommet initiativ och tillsammans genomIL Recyclings klimatpåverkan (ton CO2e) 25 000 det med återvinning och för att premiera kunder med förde vi en omfattande kartläggning av butikerna. Med höga ambitioner är 360° certifiering. Den bygger vidare kartläggningen somKlimatnyttan grund tog fram standardiserade på vårt koncept 360° återvinning, som innebär att vi frånviåtervinning (ton CO2e) kärl och återvinningssystem som infördes i alla butiker säkerställer rätt kvalitet i hela värdekedjan, från insam-1 340 000 samt utbildade berörd butikspersonal runt om i landet. ling av avfall till leverans av ny råvara. Certifieringen är Sommaren 2014 hade samtliga butiker haft besök av i sin linda och under 2014 har tre kunder erhållit 360° -1500000 -1200000 -900000 -600000 -300000 0 300000 vår personal och satsningen rundades av med gott certifiering. För att bli certifierad krävs att minst en viss resultat. andel av kundens avfall återvinns och att ingenting går till deponi. Gällande återvinningsgraden så gäller olika Lindex är en annan av våra stora kunder som visat kravnivåer för olika verksamhetstyper. Om kundens ett stort miljöengagemang och en vilja att utveckla återvinningsandel är för låg hjälper vi till med att ta fram och effektivisera sin avfallshantering. I utgångsläget en handlingsplan som löper över 3-12 månader. När sorterades stora delar av skyltar och dekaler som kunden når gällande kravnivå blir denne certifierad i ett brännbart avfall. För att undersöka om det i stället skulle år framåt, och kan då använda 360° certifieringen för att gå att återvinna materialet tog vi in prover på alla skyltvisa på företagets miljöengagemang och höga grad av och dekaltyper. Det visade sig att 60 % av avfallet var återvinning. återvinningsbart. För att möjliggöra återvinning och NKI 5 4,19 4 3,92 4,11 2113 2014 3 2 1 0 2012 NKI-undersökningen 2014 har förändrats jämfört med NMI tidigare då vi denna gång delat upp frågorna i två dimensioner Utfall – först hur viktig kunden anser att frågan är, 6 sedan hur väl kunden anser att vi på IL Recycling presterar i frågan. På detta sätt kan vi bättre än tidigare förstå 5 kunderna och identifiera4,26 viktiga förbättringsområden. 4,35 4,29 4 3 2 1 2012 2013 2014 25 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 ett hållbart il recycling En pålitlig samarbetspartner Under 2014 har vi fortsatt vårt arbete mot vår vision En värld där inget blir över. För att tydliggöra vad vi menar med vår vision och underlätta för både medarbetare och andra intressenter att bidra till den har vi under året tagit fram Visionsboken. Visionsboken lanserades internt under 2014 för att förankra budskapet. Den beskriver på ett lättförståeligt sätt innebörden av vår vision, kompletterat med de centrala delarna av vårt hållbarhetsarbete. Vi ser fram emot att under 2015 presentera boken för våra kunder, samarbetspartners och potentiella kunder. För att nå visionen utgår vi från våra värderingar och tar stöd i vår metod 360° återvinning, som också är vårt erbjudande. Vi tar hänsyn till de aspekter som bidrar till en mer optimal återvinning och utvecklar nya, smarta lösningar som skapar värde för kund, samhälle, miljö och ekonomi. Våra kunder ska, oavsett verksamhet, alltid känna sig trygga med att vi är närvarande och informerar, utbildar och ger råd i samtliga delar som berör hantering av avfall. På så sätt kan vi effektivisera 26 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 kundens återvinning och därigenom bidra till ett mer hållbart samhälle. enlighet med vår Uppförandekod. För att nya leverantörs avtal ska få tecknas är det ett krav att leverantörs bedömning är genomförd och godkänd. ANSVAR GENOM HELA VÄRDEKEDJAN Vi tar ansvar i hela värdekedjan och arbetar nära såväl kunder som leverantörer. Under 2014 har vi arbetat med att utveckla och förbättra kvalitén och omfatt ningen på våra leverantörsbedömningar. Detta gäller såväl vid initiala bedömningar av nya leverantörer som vid uppföljning av befintliga. Vi har tagit fram nya verktyg som både förtydligar vilka krav som våra leverantörer ska leva upp till och förenklar för våra medarbetare att bedöma huruvida leverantörerna verkligen gör det. Vi ställer krav på olika aspekter inom områden som teknik, hållbarhet, kvalitet, säkerhet och kostnadsmedvetenhet. Dessutom ska leverantören godkänna att arbeta i Uppförandekoden och vad den innebär för oss som företag och medarbetare är en obligatorisk del i introduktionen av nyanställda. Vid genomgången tar vi bland annat upp hur vi ska agera för att motverka korruption och hur vi arbetar med ansvarsfull export av avfall som inte bidrar till negativ påverkan på miljön eller på mänskliga rättigheter. När det gäller kunder som köper material av oss är det viktigt att de kan garantera att materialet hanteras på rätt sätt. De flesta material som vi hanterar, säljer vi till kunder som vi samarbetat med länge. Vi känner kunderna väl och vi vet att de hanterar materialen som överenskommet. Innan vi gör affärer med nya kunder, exempelvis inom vår tradingverksamhet, utvärderas kunden noggrant bl.a. i form av besök på plats. Tack vare att merparten av materialet vi levererar säljs inom EU finns goda förutsättningar för nära relationer och kontrollbesök. I figur 6 (nästa uppslag) visas geografisk fördelning av sålt material i första ledet. Under 2014 hade vi ett fåtal reklamationer av allvarligare karaktär på grund av felaktig kvalitet på vår produkt. Reklamationerna togs på mycket stort allvar och togs upp i vår högsta ledning. Tillsammans med kunden diskuterades olika åtgärder som sedan vidtogs för att komma till rätta med kvalitetsproblemen. 27 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 ett hållbart il recycling »Våra kunder ska, oavsett verksamhet, alltid känna Polen Övriga EU 100 100 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 80 61 % « 39 % 0 38 % 20 62 % 80 och informerar, sig trygga med att vi är närvarande 60 60 utbildar och ger råd i samtliga delar som berör 40 40 hantering av avfall. 80 Papper Plast Metall Bränsle Glas EEA 60 40 20 20 0 0 FA Papper Plast Metall Bränsle Glas EEA Figur 6. Geografisk fördelning av sålt material från den svenska respektive polska verksamheten Norden Övriga EU 100 80 80 20 Övriga EU 60 40 20 NKI 5 Papper -20 Plast Metall Bränsle Glas EEA FA Papper Plast Metall Bränsle Glas EEA Norden 100 % 100 % 100 % 100 % 0 0 FA 4 4,19 Plast Metall Bränsle Glas Papper 3,92 0 4,11 EEA Papper Plast Metall Bränsle Glas FA EEA FA 3 Utanför EU Sverige Övriga EU 100 % 2014 NKI 9% NKI -1 % -1 % Utfall -20 6 Papper Plast Metall Bränsle Glas 5 100 % 2113 3% 20 0NMI 100 % 2012 22 % 40 91 % 75 % 92 % 60 0 Utanför EU 100 % 1 80 75 % 99 % 23 % I en stor och komplex verksamhet inträffar trots systematiskt förebyggande arbete, även en del mindre önskvärda händelser. Under 2014 har vi haft ett fåtal sådana incidenter, beskrivna i korthet nedan. Vid ett tillsynsbesök upptäcktes mindre mängder elavfall på en plats där anmälan för mellanlagring inte fanns och händelsen rapporterades till miljöpolisen. Vidare blev vi polisanmälda, misstänkta för felaktig transport av farligt 2014 0 gods i samband med en transport avILblybatterier från EKONOMISK STABILITET Recyclings klimatpåverkan (ton CO2e) Papper Plast Metall Bränsle Glas EEA FA 25 000 en av våra anläggningar. Vi har även blivit tilldömda IL Recycling är även att lita på som en stabil finansiell en miljösanktionsavgift på 10från000 kr på (ton grund partner. 2014 hade vi en omsättning på 1 902 MSEK Klimatnyttan återvinning CO2e)av en tom dieseltank utan anmälan och en företagsbot på och vårt egna kapital -1 340 000 uppgick till 246 MSEK. Vår soliditet, 75 000 kr på grund av otillåten transport av farligt gods som är ett mått på hur stabilt ett företag är, var 34 %. och mellanlagring av farligt avfall. Detaljerad information kring koncernens och moder-1500000 -1200000 -900000 -600000 -300000 0 300000 företagets ekonomiska värden och utveckling finns i Vi ser allvarligt på det som hänt och har i alla ovan årsredovisningens resultat- och balansräkningar samt nämnda fall utrett om, och i så fall hur, vi brustit i vårt kassaflödesanalyser. sätt att arbeta. I några av fallen har vi hittat brister och då vidtagit riktade åtgärder för att i möjligaste mån undvika att liknande händelser inträffar framöver. I några av fallen anser vi att vi inte har felat. 2 100 99 % 100 % 100 % 100 % 100 % 1% 2% I april 2014 kom domen från Norrköpings Tingsrätt i 100 målet där Norrköpings kommun hävdat avtalsbrott och krävt IL Recycling på vite och skadestånd. Domstolen 80 dömde till vår fördel. Vi hoppades att Tingsrättens dom skulle 60 sätta punkt för denna segdragna tvist men Norrköpings kommun sökte prövningstillstånd i hov rätten 40 och fick positivt besked under hösten 2014. Huvudförhandling sker den 7-9 september 2015 och dom20väntas till årsskiftet. 8% HÄNDELSER OCH FÖRBÄTTRINGSMÖJLIGHETER FA 100 -1 % -1 % EEA FA 40 NKI 3% 9% Papper Plast Metall Bränsle Glas 100 % 100 % 39 % 38 % 20 0 0 100 % 99 % 40 EEA 60 22 % 40 Utanför EU 75 % 60 91 % 60 20 100 % 80 61 % 80 Övriga EU Sverige Övriga EU 100 62 % 20 100 100 % 100 % 100 % 100 % 75 % 92 % 40 100 % 60 Polen Utanför EU 99 % 23 % 80 1% 2% 8% 100 Papper Plast Metall Bränsle Glas FA 4,29 4,26 5 EEA FA 4,35 4,19 4 2 3 1 2 0 2012 2013 4,11 2113 2014 3 4 1 3,92 2012 2014 NMI 28 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 2014 IL Recyclings klimatpåverkan (ton CO2e) Klimatnyttan från återvinning (ton CO2e) 25 000 6 Utfall 29 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 FA 100 ett hållbart il recycling 80 Att attrahera och utveckla kompetenta medarbetare 60 40 20 0 Papper Plast Metall Bränsle Glas EEA FA IL Recycling är ett mål- och värderingsstyrt företag. Vi är övertygade om att det ger oss NKI en fördel på dagens tuffa arbetsmarknad där kompetenta personer söker efter meningsfulla arbeten hos företag med tydliga värderingar. Tydliga mål och värderingar bidrar NKI dessutom till att öka såväl motivation som engagemang bland kollegorna, vilket i 5 sin tur kan leda till mer nöjda medarbetare och bättre resultat. 4,19 4 3,92 4,11 Med 3 kunder över hela landet har vi flera tusen dagliga kundkontakter. Dessa kontakter sker främst genom våra2 erfarna chaufförer, engagerade säljare och kunniga kundservicemedarbetare men även många andra med1 arbetare har regelbunden kontakt med våra kunder. För att bli framgångsrika på en marknad i stor förändring 0 behöver vi dessa medarbetare med stort engagemang, 2012 2113 2014 hög kompetens och en stark vilja att utvecklas. Figur 7. NMI (Sverige) NMI 6 5 Utfall 4,29 4,26 4,35 4 3 2 1 2012 2013 genomförs årligen och NMI mäts som snittet av alla svar, där 6 motsvarar mycket nöjd och 1 inte alls nöjd. I årets undersökning kunde vi se ett ökat engagemang för förbättringsarbetet och högre nöjdhet med ledarskapet. Dessa två områden är våra fokusområden och vi ser resultatet som ett tecken på att våra åtgärder börjar ge effekt. Som vi kan se i tabell 3 har personalomsättningen minskat under 2014 och ligger nu på 10 %. Skillnaden mot året innan beror främst på att vi i år inte haft några större omorganisationer. Återvinningsbranschen är traditionellt en mansdominerad bransch och detta syns även hos IL Recycling. Vi ser dock en viss uppluckring av detta mönster på våra produktionsanläggningar där vi nu har flera kvinnliga medarbetare. Kvinnlig representation på olika ledningsnivåer visas i tabell 4 och här kan vi konstatera att representationen, förutom i styrelsen, stämmer relativt bra överens med andelen anställda kvinnor i företaget. Vi följer upp att vi lever som vi lär bland annat vad gäller likabehandling. Vi hade inga fall av diskriminering under 2014. Tabell 3. Antal anställda och personalomsättning (Sverige)* 2014 Tillsvidareanställda Visstids- och provanställda Heltid/Deltid Totalt antal anställda** Tjänstemän/kollektivanställda 30 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt 380 112 492 373 120 493 419 132 551 26 6 32 56 19 75 15 6 21 385/21 107/11 492/32 422/7 124/15 546/22 429/5 127/11 556/16 434 138 572 406 118 524 429 139 568 115/291 104/14 219/305 117/312 123/16 240/328 6 4 10 i.u i.u 18 i.u i.u 16 33 22 55 83 19 102 i.u i.u i.u Tabell 4. Antal anställda fördelat på kön och ålder (Sverige) Kön (%) Antal Totalt anställda Medarbetarna på IL Recycling är nöjda med sin arbets situation. Det visar årets medarbetarenkät där NMI (nöjd-medarbetar-index) blev 4,35 på en 6-gradig skala, jämfört med 4,26 år 2013, se figur 7. Undersökningen Kvinnor *Siffror per 31 december 2014, inklusive prov-och visstidsanställda **Totalt anställda i Polen var 121 varav 86 män och 35 kvinnor. Personalomsättningen var 22%. 2014 NÖJDA MEDARBETARE 2012 Män Personalomsättning % Antal medarbetare som har slutat 2013 Styrelse Koncernledning Övriga chefer med personalansvar Män Ålder (%) Kvinnor Under 30 30-50 Över 50 524 77 23 17 55 28 8* 100 0 0 62 38 6 67 33 0 83 17 43 77 23 0 63 37 *4 ordinarie medlemmar och 4 suppleanter 31 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 ett hållbart il recycling VI SATSAR PÅ KOMPETENSUTVECKLING Under året har stora kompetensutvecklingssatsningar gjorts dels för säljkåren, dels för chaufförerna. För säljare och säljchefer fokuserades utbildningen på säljteknik respektive coachning, med målet att höja affärsmannaskapet och göra bättre affärer. Denna satsning förklarar delar av den tydliga ökning i antal utbildningstimmar per anställd som visas i tabell 6 om genomförda utbildningar. Vi vet att det finns brister i rapporteringen av genomförda utbildningar och kommer därför under 2015 att arbeta med att förbättra den. För chaufförernas del var sparsam körning ämnet för årets YKB-utbildning. Denna följdes sedan av Dieselutmaningen - en tävling i bränslebesparing mellan marknadsområdena där chaufförerna fick omsätta sina kunskaper i praktiken. För att utvecklas som medarbetare och som företag är kompetensutveckling centralt för oss. Vi uppmuntrar våra medarbetare till vidareutveckling och i samband med utvecklingssamtal tar chef och medarbetare fram en individuell kompetensutvecklingsplan, som systematiskt följs upp. För att säkerställa god kvalitet på utvecklingssamtalen är det obligatoriskt för alla chefer att gå kursen ”Att hålla utvecklingssamtal” innan samtalen genomförs. Under 2014 har 85 % av medarbetarna haft utvecklingssamtal, vilket är bra men fortfarande under vårt mål på 90 %. Se tabell 5 för detaljerad information. Våra kompetenta medarbetare har stort engagemang, hög kompetens och en stark vilja att utvecklas. Våra medarbetare ser vi som nyckeln till framgång på en marknad i stor förändring. Tabell 5. Andel medarbetare som haft utvecklingssamtal (Sverige) 2014 2013 2012 85 87 76 85/87 86/90 i.u Andel medarbetare som svarat ja på frågan om de haft utvecklingssamtal % Andel män/kvinnor % HÄLSA OCH SÄKERHET Tabell 6. Utbildningstimmar (Sverige) 2014 2013 2012 8,5 5,5 2,9 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor 3377 1098 2164 979 2459 493 Tjänstemän, totalt/per person 1744/15 1015/10 818/7 706/6 i.u i.u Kollektivanställda, totalt/per person 1633/6 83/6 1346/4 273/17 i.u i.u Antal utbildningstimmar, totalt Grundläggande för vårt ansvar är säkerhet på arbetsplatsen och säkerhet för kunder, andra intressenter och miljö. Hälso- och säkerhetsarbetet är proaktivt, strukturerat och följs upp kontinuerligt. Antalet frånvaroskador är ungefär samma som 2013, men tyvärr har antalet frånvaroskador relativt antalet arbetade timmar, den så kallade frånvaroskadefrekvensen, ökat. Rapporteringen av nästanhändelser och riskobservationer har kraftigt minskat under 2014, vilket är ett trendbrott jämfört med tidigare år. Vi kunde se denna trend redan tidigt under året och har arbetat med olika åtgärder för att vända den. Ett arbete påbörjades för att förenkla rapporter ingen för chaufförerna, bland annat genom införandet av en app för tillbuds- och olycksrapportering. Vi behöver arbeta med att stärka vår säkerhetskultur och skapa en förståelse hos alla medarbetare att tillbuds- och olycksrapportering främjar utvecklingen av en trygg och säker arbetsplats. Tabell 7. Olycks- och sjukdomsstatistik (Sverige) 2014 Män Kvinnor Dödsfall, antal 2013 Totalt Män 2012 Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt 0 0 0 Frånvaroskador, antal 14 15 9 Frånvaroskador, frekvens* 2,7 2,3 1,5 Nästanhändelser, antal 73 139 121 Sjukfrånvaro, 0-60 dgr/ Sjukfrånvaro, över 60 dgr, % Sjukfrånvaro totalt, % 3,4/2,1 3,0/2,7 3,3/2,2 2,6/2,4 2,6/2,2 2,6/2,4 5,5 5,7 5,5 5 4,8 5,0 2,8/1,5 2,4/1,1 2,7/1,4 4,2 *Antal frånvaroskador * 200 000 timmar/antal arbetade timmar 32 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 33 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 ett hållbart il recycling Vår miljöpåverkan Klimatnyttan av återvunnet material från våra kunder är 53 gånger större Vår verksamhet har påverkan på miljö genom energianvändning och utsläpp, men sammantaget har verksamheten positiv påverkan. Återvinning av de material vi samlar in från våra kunder minskar energianvändning och utsläpp. Utsläppsbesparingen under 2014 uppgick till ca 1,34 miljoner ton koldioxid för den svenska verksamheten. Som jämförelse motsvarar detta utsläppen från matproduktion för 670 000 personer i ett år*. Återvinningen bidrar både till en bättre hushållning av jordens resurser och till minskad klimatbelastning. För att nå visionen om En värld där inget blir över och där kretsloppen är slutna krävs effektiviseringar i våra egna processer och på sikt att vår verksamhet drivs utan fossila bränslen. Vi gör en årlig energi- och klimatkartläggning för att följa upp den energianvändning och de utsläpp vår verksamhet orsakar. Koldioxidutsläppen från vår svenska verksamhet uppgick 2014 till cirka 25 500 ton koldioxid (cirka 25 300 ton 2013). föregående år (då ca 1,355 miljoner ton), vilket framför allt beror på en minskning av mängden återvunnen metall. Beräkningen av klimatnyttan baseras på mängden levererat papper, plast, glas, aluminium, koppar och stål och utgår från de omvandlingsfaktorer för koldioxid som används inom Återvinningsindustrierna (ÅI). Utöver dessa materialslag hanterar vi flera andra typer av material, se tabell 1 på sid 9. För dessa materialslag finns i dagsläget inte några branschgemensamma omvandlingsfaktorer, varför de inte har tagits med i beräkningarna. Den teoretiskt beräknade klimatnyttan har minskat från Under 2014 har vi levererat ca 100 000 ton brännbart avfall som genom förbränning omvandlas till el och värme. Genom att använda icke återvinningsbart avfall som bränsle minskas behovet av andra bränslen, till exempel olja och naturgas. På så sätt kan vi ersätta de fossila, icke förnybara bränslena med förnybart material. Energiinnehållet i avfall varierar, men tre ton avfall innehåller ungefär lika mycket energi som ett ton olja. Det innebär att vi har sparat utsläpp motsvarande förbränning av ca 33 000 ton olja. Denna koldioxid besparing är dock inte medräknad i klimatnyttan. Figur 8. Diagrammet illustrerar skillnaden mellan klimatnyttan av att återvinna det material vi samlar in från våra kunder och den klimatpåverkan vår svenska verksamhet har. 2014 IL Recyclings klimatpåverkan (ton CO2e) Klimatnyttan från återvinning (ton CO2e) -1500000 -1200000 -900000 25 500 -1 340 000 -600000 -300000 0 300000 än klimatpåverkan från hela vår verksamhet. (2014) Vår klimatpåverkan Vi arbetar sedan flera år tillbaka med ett långsiktigt mål att minska vår energiförbrukning med 10 % till 2015, jämfört med 2010 års nivå. 2012 kompletterade vi det med ett mål att minska våra utsläpp av fossil koldioxid med 30 % till 2020. Båda målen mäts relativt mängden levererat material. Den omställning som nu pågår på avfallsmarknaden innebär översiktligt en övergång från färre kunder med stora mängder material till många kunder med mindre mängd material, vilket i sig innebär fler körda km per insamlat ton. Samtidigt sker också en förskjutning mot andra materialslag där kunderna finns längre bort än tidigare. Denna utveckling påverkar våra nyckeltal i fel riktning då den bidrar till ökade transporter och därmed högre energiförbrukning och större koldioxidutsläpp. Energi- och klimatkartläggningen, tabell 8, visar att såväl energianvändning som koldioxidutsläpp från vår verksamhet har ökat med mindre än 1 % sedan förra året. Bakom detta resultat finns såväl positiv som negativ utveckling. Det som främst påverkar resultatet negativt är en ökning av våra koldioxidutsläpp på 12 % gällande godstransporter för avsättning av råvaror. Detta i sin tur beror på en ökad mängd material som transporteras med båt och som då transporteras längre sträckor, en minskad användning av tåg som transportmedel samt att det material som transporteras på lastbil också transporterats längre sträckor än 2013. Justering har gjorts för de förändringar som påverkar vilka avsättningstransporter som omfattas av kartläggningen. Därmed är resultatet jämförbart mellan 2013 och 2014. Inom de flesta andra områdena ser vi en positiv utveckling. Utsläppen från våra insamlingstransporter minskade totalt med 11 %, varav våra interna minskade med 6 % och de inköpta med hela 17 %. Den viktigaste faktorn i detta resultat är större användning av förnybart bränsle. Utsläppen från våra produktionsmaskiner har minskat med 33 % medan våra tjänstebilar släppte ut 13 % mindre 2014 jämfört med 2013. Minskningarna inom dessa områden beror främst på minskad bränsleförbrukning, men även en större andel förnybart bränsle spelar in. Kartläggningen visar också att vi minskat vår energianvändning av el och värme med 8 %. Ett område visar lite blandat resultat och det är våra tjänsteresor. Här har energianvändningen gått upp med 4 % medan utsläppen minskat med 2 %. Under 2014 ökade resandet med flyg, både nationellt och internationellt, och det är huvudförklaringen till den ökning vi ser. Flygresorna sker i huvudsak på sträckor där de miljömässigt bättre alternativen inte är användbara i praktiken. Att vi ändå lyckas minska utsläppen inom detta område beror på minskade transporter med bil och ökad användning av tåg som färdmedel. Satsningarna för att nå energibesparings- och utsläppsmålen handlade 2014 om kontinuerlig förbättring med fokuserade insatser inom främst den egna logistikverksamheten. *i Sverige 34 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 35 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 ett hållbart il recycling TRANSPORTER Transporter står för hela 94 % av våra utsläpp, där vår insamlingsverksamhet står för 38 % (22 % egna och 16 % inköpta) och avsättning av material för 56 %. Figur 9 visar fördelning av utsläppskällor 2014. Figur 9. Fördelning av utsläppskällor 2014 (Sverige). 4% med Euro VI-motorer, dvs. den högsta miljöklassen inom EU. 48 % av vår fordonspark har Euro V eller VI-motorer. Vi har under året genomfört ett stort förändringsarbete med syfte att blir mer resurseffektiva genom att öka nyttjandegraden av våra fordon. Arbetet har gett gott resultat och vi kan nu utföra samma Inköpta transport transporter, arbete med färre fordon och till lägre kostnad. insamling Egna transporter 24 % (26 %) 21 % (19 %) 22 % 16 % Tjänstebilar 1 % (1 %) El och värme Resor Vi ser kontinuerligt över och förnyar vår fordonspark. 1 % (1 %) 1 % (1 %) Produktionsanläggningar % (9 %) utrustade Under 2014 har vi köpt ett tiotal nya6fordon, 2% Produktionsmaskiner 4 % (6 %) Inköpta transporter insamling 16 % (19 %) Inköpta transporter avsättning 56 % (51%) 56 % Egna transporter insamling 22 % (22 %) Övrigt 2 %, ( 2 %)* * El och värme, resor, tjänstebilar För att minska energiförbrukning och utsläpp från våra transporter har ett antal åtgärder vidtagits under 2014. Fokus under året har varit på förbättringar inom den egna insamlingsverksamheten, där vi har störst möjlighet att påverka. Årets tema för chaufförernas YKB-utbildning var sparsam körning. Som komplement till denna teoretiska utbildning genomförde vi under året en tävling som gick under namnet Dieselutmaningen. Tävlingen omfattade alla våra egna chaufförer och marknadsområdena tävlade mot varandra om att minska förbrukningen mest. Marknadsområde Mitt, som vann tävlingen, lyckades minska förbrukningen med 6 %. Transporter för avsättning av material står för 56 % av våra utsläpp. Då det rör sig om stora mängder mateResor < 1 %, ( 1 %) rial som ofta transporteras långa sträckor blir valet av 4% El och värme < 1 %, (1 %) transportslag mycket viktigt. Vi väljer 22 alltid % att köra våra transporter på tåg, där 16 det % är möjligt. Tyvärr ser vi en Tjänstebilar< 1 %, (0 %) utveckling där fler och fler stickspår försvinner, vilket Produktionsmaskiner gör att tågtransporterna i större utsträckning än tidigare måste kombineras med lastbilstransporter. Vi säljer 4en% (6 %) Inköpta mycket stor andel av vårt material i Sverige vilket gör att transporter insamling 16 % (19 %) avstånden kan hållas nere. Efterfrågan på återvunnen Inköpta transporter 56 %på en global markråvara varierar dock och vi agerar avsättning 56 % (51%) nad. Detta gör att vissa material transporteras långa Egna transporter insamling sträckor för att nå sina köpare. 22 % (22 %) 36 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 37 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 ett hållbart il recycling Tabell 8. Energi- och klimatkartläggning (Sverige) Direkt energianvändning och utsläpp 2014 2013 2012 Förbrukning (m3) Utsläpp (ton CO2e) Förändring, förbrukning Förändring, utsläpp Förbrukning (m3) Utsläpp (ton CO2e) Förbrukning (m3) Utsläpp (ton CO2e) 18 49 –22% –21% 23 62 23 62 685 2 –97% –96% 21 117 48 134 494 305 Uppvärmning Eldningsolja Godstransporter Naturgas (Nm3)* 685 0 –97% – 21 117 0 134 494 3 Diesel Biogas (Nm3)* 2 751 5 489 3% –3% 2 668 5 633 2 350 5 333 – varav bioinblandad* diesel 2 620 4 748 32% 25% 1 978 3 798 1 328 2 750 1 3 –50% –40% 2 5 – 0 540 1 039 –12% –31% 616 1 500 730 1 822 Bensin Produktionsmaskiner Diesel Tjänstebilar Naturgas (Nm3)* 4 161 9 –52% –55% 8 637 20 7 117 16 Biogas (Nm3)* 4 161 0 21% – 8 637 0 7 117 0 18 46 –18% –15% 22 54 30 77 Bensin 13 30 9% 5% 12 29 17 39 Etanol E85 15 6 1360% 500% 1 1 0 0 Diesel Summa direkt energianvändning och utsläpp 6 674 –9% Energianvändning (MWh) Utsläpp (ton CO2e) Förändring, förbrukning 5 839 0 –9% El (ospecifierad) 289 140 –61% Fjärrvärme** 625 50 103% Indirekt energianvändning och utsläpp från köpt el och värme El (förnybar) Bergvärme 7 352 Förändring, Energianvändutsläpp ning (MWh) –100% 7 657 Utsläpp Energianvänd(ton CO2e) ning (MWh) 6 366 Utsläpp (ton CO2) 6 405 1 0 –31% 735 203 847 62 100% 307 25 2 059 173 7 447 229 9 271 235 Sträcka (pkm) Utsläpp (ton CO2e) Sträcka (pkm) Utsläpp (ton CO2) 490 785 62 519 798 66 109 0 – – 6 237 190 –8% –17% Sträcka (pkm) Utsläpp (ton CO2e) 640 382 80 30% 29% Bil (privatbil i tjänsten, hyrbil samt taxi) 364 315 63 –25% –25% 486 695 84 569 308 98 Tågresor 237 111 0 11% – 212 761 0 155 038 0 Summa indirekt energianvändning och utsläpp från köpt el och värme Övriga relevanta utsläppskällor Tjänsteresor Flyg Buss 0 0 – – 0 0 0 0 1 241 808 143 4% –2% 1 190 241 146 1 244 144 164 Transporter/ bränsle Utsläpp (ton CO2e) Transporter/ bränsle Utsläpp (ton CO2e) Transporter/ bränsle Utsläpp (ton CO2) 502 281 009 14 318 5% 12% 479 878 053 12 813 386 655 498 9 277 Godstransporter, externa åkerier, biogas (m3) 76 202 43 138% 139% 32 063 18 28 238 16 Godstransporter, externa åkerier, diesel (m3) 1 801 4 102 –11% –13% 2 024 4 729 1 597 3 960 576 990 15% 15% 502 864 556 1 152 0 – – 0 0 9 Summa indirekt energianvändning och utsläpp från tjänsteresor Inköpta godstransporter Godstransporter, avsättning råvaror (ton–km)*** – varav bioinblandad diesel Godstransporter, externa åkerier, bensin (m3) 0 21 Summa indirekt energianvändning och utsläpp från inköpta godstransporter 18 463 5% 17 560 13 274 Totalt 25 470 1% 25 288 21 330 * Schablonfördelning naturgas/biogas: 50/50 ** Siffror ej jämförbara mellan åren pga otillräcklig rapportering 2013 *** Inklusive transporter av material direkt in till produktionsanläggningar; siffror för 2013 har justerats för jämförbarhet, med hänsyn tagen till nytt affärsupplägg från och med Q3 2013. 38 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 39 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 ekonomisk redovisning Ekonomisk redovisning Ett av de tre tydliga och betydelsefulla hållbarhetsperspektiv som vi flitigt använder i koncernen är det finansiella. Detta perspektiv sätts i fokus i det här avsnittet där vi lägger fram vår ekonomiska redovisning för året. 40 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 41 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 ekonomisk redovisning Förvaltningsberättelse Omsättningen för koncernen påverkades av den strukturella nedgången inom tryckpapperssegmentet och en avvaktande konjunktur. Försäljningen av skrot och metall inom koncernen har integrerats i Försäljning Råvaror och Trading och följer numera försäljningsprocesserna enligt övriga returråvaror. IL Recycling AB Org.nr.: 556056-2687 Resultat före skatt blev 12,1 MSEK (-28,1 MSEK). Styrelsen och verkställande direktören avger härmed redovisning för IL Recycling AB för räkenskapsåret 2014. Även detta år påverkades resultatet negativt av den avvaktande konjunkturen och den pågående strukturella nedgången för tryckt papper. Därmed pressades marginalerna på papper under året. Resultatet har också påverkats negativt av högre kostnader än förväntat p.g.a. omläggningen av logistiken och uppstarten av nya större affärer i Stockholm. Marknaden för returplast var god under nästan hela 2014. Priserna var på en historiskt hög nivå fram t.o.m. december, därefter kom ett väntat stort prisfall på de bästa kvaliteterna. Prisfallet var en reaktion på ett fallande råoljepris. ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN IL Recycling AB är moderbolag i koncernen för IL Recycling. IL Recycling utvecklar och marknadsför miljötjänster för handel, industri, bygg, kontor och fastighetsägare. I huvudsak består dessa miljötjänster av insamling, hantering och försäljning av olika restprodukter för återvinning och annan miljöriktig behandling. IL Recycling AB ägs av Fiskeby Board, Smurfit Kappa, Stora Enso och SCA. har verksamhet i Warszawa, Poznan och Katowice. IL Recycling arbetar i Polen under varumärket First Recycling. UTVECKLING AV VERKSAMHET, RESULTAT OCH STÄLLNING Ekonomisk översikt (MSEK) 2014* 2013* 2012 2011 Nettoomsättning 1 902 1 942 2 079 2 234 111 103 49 82 EBITDA** Moderbolagets verksamhet består i att driva koncern gemensamma funktioner samt att förvalta fast egendom och aktier i dotterbolag. Miljötjänster och återvinning samt försäljning och råvaror bedrivs inom bolaget IL Recycling Service AB. Det innebär: • Försäljning av miljötjänster, insamling och transport av återvinningsbart material, andra restprodukter och avfall. • Drift av återvinningsanläggningar och försäljning av återvunna råvaror till svensk och utländsk tillverkningsindustri. • Säkerhetsmakulering av material som innehåller känslig information under varumärket Reisswolf. EBT 12 -28 1 23 Soliditet % 34 % 32 % 45 % 44 % Skuldsättningsgrad 68 % 81% 0% 9% *För 2013 och 2014 är nyckeltalen beräknade enligt de nya redovisningsreglerna, K3. **10 MSEK har omklassats som nedskrivningskostnader i EBITDA 2013 Nettoomsättningen minskade med 2 % till 1 902 MSEK (1 942 MSEK). Figur 10. Omsättning, per operativ enhet 7% Årets resultat har påverkats av betydande resultatförbättringar i verksamheterna för Metals och Polen. Omstruktureringen inom skrot och metallverksamheten i Mellansverige, som slutfördes under början av 2014, och den förändrade strategiska inriktningen i Polen, som inleddes under 2013, är huvudorsakerna till resultatförbättringarna. Under 2014 belastades resultatet med nedskrivnings- och omstruktureringskostnader på 5 MSEK, att jämföra med 33 MSEK 2013. Soliditeten steg från 32 % 2013 till 34 % 2014. Det positiva resultatet tillsammans med reducerade anläggningstillgångar förbättrade soliditeten. De nya redovisningsreglerna, K3 från 2014 har påverkat soliditeten och skuldsättningsgraden påtagligt, eftersom leasingstocken har bokförts i balansräkningen. Även 2013 års soliditet och skuldsättningsgrad har räknats om enligt de nya reglerna. Kassaflödet från den operativa verksamheten och efter investeringar var +49,5 MSEK (-9,5 MSEK). Orsaken till det starka kassaflödet var positivt kassa flöde från verksamheten, lägre kundfordringar och reducerat lager. 5% 33 % FÖRSÄLJNING RÅVAROR OCH TRADING IL Recycling Metals AB bedriver i huvudsak insamling, bearbetning och handel med kabel samt skrot och metall. Från och med 1 januari 2015 integrerades verksamheten i IL Recycling Service AB som en separat operativ enhet. IL Recycling Trading AB bedriver handel med utskottsmaterial, med ett lager i Örebro. 5 % i Polen. Det IL Recycling bedriver även verksamhet 7% helägda dotterbolaget IL Recycling Polska Sp.z o.o. 55 % Fsg råvaror & trading Polen Miljötjänster & återvinning Skrot & metall IL Recyclings aktivitet inom bränslesektorn har varit fortsatt hög under 2014. Bränslet består i huvudsak av industriavfall och returträ som har sorterats och kross ats. De komponenter som går att återvinna i industriavfallet har sorterats ut innan leverans. Tillväxten under året har framförallt varit över våra egna anläggningar i Sverige och i Polen. IL Recycling, inklusive den polska verksamheten, förmedlade under 2014 totalt 908 000 ton retur papper (932 000 ton år 2013) till svenska och utländska pappersbruk. Dessa kvantiteter anskaffades såväl genom bearbetning vid egna anläggningar som genom inköp från grossister, både i Sverige och utomlands. Marknaden för returpapper var ovanligt stabil under 2014, då det var en god balans mellan tillgång och efterfrågan. Endast vissa vita returpapperskvaliteter steg i pris under året, då de följde prisuppgången på blekt sulfatmassa. MILJÖTJÄNSTER OCH ÅTERVINNING I SVERIGE Efterfrågan på våra tjänster och återvinningslösningar har under året varit god. Insamlingsvolymerna av tryckt papper såsom tidningar, har under året fortsatt minska i linje med våra prognoser. Däremot ökar våra insamlingsvolymer av tillväxtmaterial såsom bränslerelaterade material, plast och farligt avfall. Det är en väntad effekt av vår breddning av företaget. Under året vanns ett antal betydande upphandlingar inom kontor, handel och fastighetsnära insamling som samtliga är områden där vi försvarar en ledande position med god rikstäckning. Under 2014 har vi fokuserat på effektiviteten i vår insamlingslogistik och vi kommer att se effekter av detta under 2015 i form av förbättrad marginal, och programmet fortsätter även 2015 med utökade åtgärder. Vår kompetens inom tillväxtmaterialen fortsätter att öka och vår satsning, på t ex farligt avfall, från föregående år rullar vidare. Vi har också under 2014 investerat i vår säljorganisation med gemensam kompetensutveckling. Vi kan konstatera att detta har gett resultat i form av fler kundbesök och fler nya kundavtal jämfört med tidigare år. Vidare har vi nu driftsatt vår nya multianläggning Stockholm Nord fullt ut. Anläggningen är ett nav för återvinning i norra Stockholm med omnejd, där samtliga för IL Recycling förekommande avfallsmaterial kan tas 33 % 42 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 43 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 ekonomisk redovisning emot och behandlas. Med den nya anläggningen i full drift kan IL Recycling utveckla nya hållbara återvinnings lösningar för våra kunder. Vi har också sett en positiv utveckling av vår försäljning under andra delen av 2014, något vi räknar med ska ge effekter i form av ökad omsättning och ökat resultat under 2015. från ca 25 300 ton CO2 2013 till 25 500 ton CO2 2014, främst till följd av längre transporter av det material vi säljer. Utsläppen från vår insamlingsverksamhet har dock minskat under perioden. Under första halvan av 2014 slutfördes omstruktureringen av skrot och metallverksamheten i Mellansverige. Genom omstruktureringen har kostnader och risker minskat betydligt medan kompetensen inom lönsamma områden har stärkts för IL Recycling som helhet. ANVÄNDNING AV FINANSIELLA INSTRUMENT IL Recycling AB, IL Recycling Service AB och IL Recycling Metals AB är alla certifierade enligt ISO 14001 och vi arbetar systematiskt för att minska såväl utsläpp som energianvändning. IL Recycling AB, IL Recycling Service AB och IL Recycling Metals AB är också kvalitetscertifierade enligt ISO 9001. Vår verksamhet med kabelgranulering i Malmö har utvecklats positivt med ökade volymer under 2014. Den underliggande operativa lönsamheten var mycket bra för 2014, men engångskostnader/nedskrivningar till följd av omstruktureringen har belastat resultatet. IL Recyclings riskattityd är att minimera risker i verksamheten så långt som det är ekonomiskt försvarbart. Koncernen har också styrande riktlinjer för hur finansiella risker ska säkras. SKROT OCH METALL I SVERIGE POLEN Verksamhetens resultat i Polen har kraftigt förbättrats under 2014, +0,9 MSEK före skatt, jämfört med -9,5 MSEK 2013. Förbättringen har uppnåtts genom ett omfattande effektiviseringsprogram. Parallellt har vårt erbjudande breddats. Underliggande marknad i Polen utvecklas starkt, drivet av god tillväxt och ökade krav från EU på återvinning. VÄSENTLIGA HÄNDELSER Under slutet av 2013 och början av 2014 tog vi vår nya anläggning Stockholm Nord i drift samt avvecklade ett antal etableringar i västra och norra Stockholm. Under året genomförde Pressretur en stor upphandling där hela landets insamling av tidningar via återvinningsstationer upphandlades. Vi valde att kliva av uppdragen helt och de avslutas sista mars 2015. Det får effekt i form av lägre volymer men marginell påverkan på resultatet. FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING, VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER 2015 kommer att präglas av relativt stora satsningar på innovation och affärsutveckling för att klara den omställning som behövs för att möta framförallt den strukturella nedgången på tryckpapper, som påverkar oss väsentligt. Avvecklingen av Pressreturuppdraget och hur väl vi lyckas ställa om logistik- och produktionskapaciteter samt avyttra utrustning är viktiga faktorer för vår utveckling. 44 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 IL Recycling arbetar systematiskt med identifiering, värdering och hantering av strategiska, operativa och finansiella risker. Koncernens exponering för olika finansiella risker: • IL Recycling är exponerade för framförallt prisförändringar på returfiber, plast, metaller, skrot samt bränslematerial. Både koncernens försäljning och inköp påverkas av förändringar i de internationella marknadspriserna för dessa råvaror. • Koncernen är exponerad för valutarisker då inköp huvudsakligen sker i SEK och PLN, medan försäljningen delvis sker i andra valutor - huvudsakligen EUR. Koncernen använder sig av valutaterminer för säkring av valutaexponeringar i kundfordringar och leverantörsskulder. • IL Recyclings finansiering sker i huvudsak genom koncernens leasing av utrustning med rörlig ränta, samt checkräkningskredit. Koncernen använder sig av ränteswappar för att reducera exponering mot den rörliga räntan. • Koncernen använder sig av kreditförsäkringar för att reducera exponering mot kreditförluster. ICKE-FINANSIELLA UPPLYSNINGAR IL Recycling arbetar sedan många år tillbaka enligt en uppförandekod, antagen av såväl koncernledning som styrelse. Uppförandekoden innehåller riktlinjer för våra affärsrelationer, relationer till anställda och omvärlden samt hur vi ska hantera avvikelser och kommunikation. Den inkluderar väsentliga punkter inom miljö, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och korruption. Som en del i vår leverantörsbedömning kräver vi att våra leverantörer godkänner att arbeta enligt vår uppförandekod och vi informerar även våra avsättningskunder om den. Sedan 2010 beskriver vi årligen utvecklingen av vårt hållbarhetsarbete i en hållbarhetsredovisning, som följer Global Reporting Initiative (GRI), på C-nivå. Mer ingående information om koncernens miljö- och hållbarhetsarbete går att läsa i den. IL Recycling är ett mål- och värderingsstyrt företag där kompetensutveckling är en central del. I samband med utvecklingssamtal tar chef och medarbetare fram en individuell kompetensutvecklingsplan, som systematiskt följs upp. Samtliga anställda inom IL Recycling omfattas av kollektivavtal. Medeltalet anställda i koncernen, mätt som ett snitt över året, uppgick till 678, vilket är en minskning med 6 anställda jämfört med föregående år. Miljö och hållbarhet är kärnan i IL Recyclings verksamhet då vi genom vår insamling, förädling och avsättning av återvinningsmaterial möjliggör för industrin att använda återvunnen råvara i stället för jungfrulig. På så sätt hushållar vi med jordens begränsade resurser, sparar energi och minskar utsläppen. IL Recyclings mest betydande miljöpåverkan är alltså positiv, i form av de minskade koldioxidutsläpp som återvinningen innebär. Genom återvinning av material som vi har samlat in i Sverige har vi minskat utsläppen med 1,34 miljoner ton 2014, jämfört med 1,35 miljoner ton 2013. TILLSTÅNDS- ELLER ANMÄLNINGSPLIKTIG VERKSAMHET ENLIGT MILJÖBALKEN Verksamhetens mest betydande negativa miljöpåverkan är utsläpp till luft orsakade av transporter. Våra koldioxidutsläpp i koncernen exkl. Polen ökade något IL Recycling bedriver tillståndspliktig och anmälningspliktig verksamhet enligt Miljöbalken. IL Recycling Service AB hade per 2014-12-31 13 st. tillståndspliktiga och 6 st. anmälningspliktiga produktionsanläggningar, Personalomsättningen i koncernen var 12 % 2014. Personalomsättningen i koncernen, exkl. Polen, var 10 % att jämföra med 18 % 2013. De omstruktureringar som genomfördes under 2013 påverkar även personal omsättningen 2014, dock i mindre omfattning. medan IL Recycling Metals AB hade en tillståndspliktig produktionsanläggning. Dessa produktionsanläggningar är centrala för koncernens finansiella utveckling. IL Recycling Metals fick under 2014 ett föreläggande om att genomföra en markmiljöundersökning avseende fastig heten Oxiden 3. Utifrån utförd markmiljö- och grundvattenundersökning gjordes bedömningen att fastigheten Oxiden 3 inte behöver utredas vidare eller åtgärdas vad gäller föroreningssituationen i jord eller grundvatten. Påverkan på miljön från produktionsanläggningarna sker i första hand genom utsläpp till luft som följd av energi förbrukning, t ex vid förbränning av bränsle i produktionsmaskiner. Därutöver förekommer även utsläpp till vatten, samt visst buller. Produktion sker enligt gällande villkor och regelverk och verksamheterna arbetar med att begränsa miljöpåverkan till följd av exempelvis energiförbrukning och användning av kemiska produkter. FÖRSLAG TILL DISPOSITION BETRÄFFANDE BOLAGETS VINST Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, kronor 183 748 232, balanseras i ny räkning. Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer. 45 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 ekonomisk redovisning Resultaträkning – Koncernen BELOPP I KSEK Nettoomsättning Balansräkning – Koncernen NOT 2014 2013 2 1 901 720 1 942 179 Övriga rörelseintäkter Rörelsens intäkter 7 303 6 586 1 909 023 1 948 765 –1 196 128 –1 248 466 Rörelsens kostnader Råvaror och handelsvaror BELOPP I KSEK NOT 2014–12–31 2013–12–31 15 034 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande 10 9 922 Goodwill 11 4 299 7 065 14 221 22 099 91 742 Övriga externa kostnader 5 –277 602 –286 392 Personalkostnader 3 –321 687 –314 283 Materiella anläggningstillgångar Av– och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Byggnader och mark 12 90 427 4 –91 574 –112 099 Nedlagda utgifter på annans fastighet 13 – 260 Övriga rörelsekostnader –2 134 –6 879 Maskiner och andra tekniska anläggningar 14 99 480 117 541 Rörelseresultat 19 898 –19 354 Inventarier, verktyg och installationer 15 110 473 118 185 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 16 Resultat från finansiella poster Resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 6 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 1 997 884 Räntekostnader och liknande resultatposter 8 –9 789 –9 966 12 135 –28 136 –3 648 3 517 8 487 –24 619 8 430 –24 531 57 –88 Resultat efter finansiella poster Skatt på årets resultat Årets resultat 9 29 300 Hänförligt till Moderföretagets aktieägare Minoritetsintresse 328 8 891 300 708 336 619 1 557 1 554 1 635 1 750 Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav 19, 20 Andra långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar 3 192 3 304 318 121 362 022 Omsättningstillgångar Varulager m m Råvaror och förnödenheter 46 154 58 886 46 154 58 886 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 233 842 249 205 Aktuell skattefordran 5 117 9 861 Övriga fordringar 3 492 9 506 37 468 31 367 279 919 299 939 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank 46 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 22 71 665 22 143 Summa omsättningstillgångar 397 738 380 968 SUMMA TILLGÅNGAR 715 859 742 990 47 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 ekonomisk redovisning Balansräkning – Koncernen Kassaflödesanalys – Koncernen BELOPP I KSEK NOT 2014–12–31 2013–12–31 Eget kapital och skulder Eget kapital BELOPP I KSEK NOT 2014 2013 Resultat efter finansiella poster 31 12 135 –28 136 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 33 90 223 120 084 102 358 91 948 –1 835 –7 009 100 523 84 939 Den löpande verksamheten 23, 24 Aktiekapital 9 828 9 828 Balanserat resultat inkl årets resultat 235 210 226 524 Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 245 038 236 352 Minoritetsintresse Summa eget kapital 777 700 245 815 237 052 Betald inkomstskatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Avsättningar Ökning(–)/Minskning(+) av varulager 12 786 178 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar 15 830 –13 462 3 983 3 747 Uppskjuten skatteskuld 21 10 873 13 758 Övriga avsättningar 27 – 5 000 14 856 22 505 Långfristiga skulder 28 106 363 129 041 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 129 041 Avyttring av dotterföretag/rörelse, netto likvidpåverkan Övriga skulder till kreditinstitut Kassaflöde från den löpande verksamheten Avyttring av finansiella tillgångar Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Leverantörsskulder Övriga skulder 29 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 59 729 61 752 187 625 190 536 –6 017 –140 123 122 71 515 –24 744 –30 623 5 393 6 716 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar 106 363 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder Kassaflöde från investeringsverksamheten – –30 210 3 210 –19 141 –20 727 Finansieringsverksamheten 25 566 20 199 Upptagna lån 75 905 81 905 Amortering av lån 348 825 354 392 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 742 990 Årets kassaflöde 49 522 –9 468 Likvida medel vid årets början 22 143 31 808 715 859 Kursdifferens i likvida medel Likvida medel vid årets slut 32 45 930 48 730 –100 389 –108 986 –54 459 –60 256 – –197 71 665 22 143 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser – Koncernen BELOPP I KSEK NOT 2014–12–31 2013–12–31 Fastighetsinteckningar 6 900 14 755 Företagsinteckningar 8 739 8 739 Ställda säkerheter För egna skulder och avsättningar Tillgångar med äganderättsförbehåll Tillgångar som innehas under finansiella leasingavtal Andra långfristiga värdepappersinnehav Ansvarsförbindelser Övriga ansvarsförbindelser 48 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 532 896 159 429 183 843 1 376 1 349 176 976 209 582 1 651 3 896 1 651 3 896 30 49 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 ekonomisk redovisning Resultaträkning – Moderföretaget BELOPP I KSEK Balansräkning – Moderföretaget 2014 2013 Nettoomsättning NOT 57 579 50 509 Tillgångar Rörelsens intäkter 57 579 50 509 Anläggningstillgångar Rörelsens kostnader 5 –41 967 –42 637 Personalkostnader 3 –29 746 –30 397 4 Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat –4 401 –5 086 – –591 –18 535 –28 202 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag – –21 000 Resultat från andelar i intresseföretag – 1 510 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 6 352 590 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 1 33 Räntekostnader och liknande resultatposter 8 –1 647 –1 418 –19 829 –48 487 Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande 2013–12–31 10 47 524 47 524 62 478 Byggnader och mark 12 59 474 Nedlagda kostnader på annans fastighet 13 – 86 Inventarier, verktyg och installationer 15 1 115 1 515 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 16 17 141 085 138 394 Fordringar hos koncernföretag 18 8 850 52 171 19, 20 1 557 1 368 21 510 498 152 002 192 431 212 638 260 246 Fordringar hos koncernföretag 4 515 4 829 Aktuell skattefordran 6 694 9 288 98 4 231 Andra långfristiga värdepappersinnehav 68 371 Koncernbidrag, lämnade –6 435 –40 605 3 720 5 989 Omsättningstillgångar 19 379 –14 732 Kortfristiga fordringar –3 729 –807 15 650 –15 539 Resultat före skatt 9 Summa anläggningstillgångar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5 646 5 332 16 953 23 680 Kassa och bank 62 896 16 990 Summa omsättningstillgångar 79 849 40 670 292 487 300 916 SUMMA TILLGÅNGAR 50 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 3 212 67 291 Andelar i koncernföretag Uppskjuten skattefordran Bokslutsdispositioner, övriga – 60 589 Finansiella anläggningstillgångar 41 923 Årets resultat 2014–12–31 Materiella anläggningstillgångar Koncernbidrag, erhållna Skatt på årets resultat NOT Immateriella anläggningstillgångar Övriga externa kostnader Av– och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar BELOPP I KSEK 22 51 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 ekonomisk redovisning Balansräkning – Moderföretaget BELOPP I KSEK Kassaflödesanalys – Moderföretaget NOT 2014–12–31 2013–12–31 Eget kapital och skulder Eget kapital Bundet eget kapital BELOPP I KSEK NOT 2014 2013 Resultat efter finansiella poster 31 –19 829 –48 487 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 33 4 644 –2 797 –15 185 –51 284 –1 148 –6 299 –16 333 –57 583 Den löpande verksamheten 23, 24 Aktiekapital (84 000 aktier) 9 828 Reservfond 9 828 8 105 8 105 17 933 17 933 168 099 183 638 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 15 650 –15 539 Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar 183 749 168 099 Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder 201 682 186 032 Kassaflöde från den löpande verksamheten Fritt eget kapital Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Betald inkomstskatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 82 753 57 140 –20 601 –15 387 45 819 –15 830 –3 497 Investeringsverksamheten Obeskattade reserver Ackumulerade överavskrivningar 25 212 762 Förvärv av materiella anläggningstillgångar – 434 Periodiseringsfonder 26 38 740 41 910 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 3 212 – 38 952 42 672 Avyttring av dotterföretag och intresseföretag – 4 810 Avsättningar Förvärv av finansiella tillgångar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Kassaflöde från investeringsverksamheten 1 893 1 650 1 893 1 650 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 124 8 523 35 955 54 189 303 1 226 5 578 6 624 49 960 70 562 292 487 300 916 –2 691 –50 87 1 263 Årets kassaflöde 45 906 –14 567 Likvida medel vid årets början 16 990 31 557 62 896 16 990 Likvida medel vid årets slut 32 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser – Moderföretaget BELOPP I KSEK NOT 2014–12–31 2013–12–31 Ställda säkerheter För egna skulder och avsättningar Andra långfristiga värdepappersinnehav Ansvarsförbindelser Borgensförbindelser till förmån för koncernföretag 52 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 1 376 1 349 1 376 1 349 37 767 33 963 37 767 33 963 30 53 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 ekonomisk redovisning Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Belopp i ksek om inget annat anges Not 1 Redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och för första året också enligt Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Nedskrivningar – materiella och immateriella anläggningstillgångar samt andelar i koncernföretag Vid varje balansdag bedöms om det finns någon indikation på att en tillgångs värde är lägre än dess redovisade värde. Om en sådan indikation finns, beräknas tillgångens återvinningsvärde. Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Redovisningsprinciper i moderföretaget”. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet beräknas nuvärdet av de framtida kassaflöden som tillgången väntas ge upphov till i den löpande verksamheten samt när den avyttras eller utrangeras. Den diskonteringsränta som används är före skatt och återspeglar marknadsmässiga bedömningar av pengars tidsvärde och de risker som avser tillgången. En tidigare nedskrivning återförs endast om de skäl som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet vid den senaste nedskrivningen har förändrats. Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Immateriella tillgångar Övriga immateriella anläggningstillgångar Övriga immateriella anläggningstillgångar som förvärvats är redovisade till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningar Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande period. Avskrivningen redovisas som kostnad i resultat räkningen. Förvärvade immateriella tillgångar Nyttjandeperiod Dataprogram3–7 år Goodwill5–10 år Immaterialla anläggningstillgångar med längre avskrivningstid än 5 år baseras på innehavens förväntade nyttjandeperiod. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår förutom inköpspriset även utgifter som är direkt hänförliga till förvärvet. Avskrivningar Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod eftersom det återspeglar den förväntade förbrukningen av tillgångens framtida ekonomiska fördelar. Avskrivningen redovisas som kostnad i resultaträkningen. Nyttjandeperiod Byggnader25 år Markanläggningar5–20 år Nedlagda utgifter på annans fastighet 10–20 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 2–10 år Inventarier, verktyg och installationer 2–5 år 54 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 Leasing Alla leasingavtal har klassificerats som finansiella eller operationella leasingavtal. Ett finansiellt leasingavtal är ett leasingavtal enligt vilka de risker och fördelar som är förknippade med att äga en tillgång i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Ett operationellt leasingavtal är ett leasingavtal som inte är ett finansiellt leasingavtal. Finansiella leasingavtal Rättigheter och skyldigheter enligt finansiella leasingavtal redovisas som tillgång och skuld i balansräkningen. Vid det första redovisningstillfället värderas tillgången och skulden till det lägsta av tillgångens verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgifterna. Utgifter som är direkt hänförbara till ingående och upplägg av leasingavtalet läggs till det belopp som redovisas som tillgång. Efter det första redovisningstillfället fördelas minimilease avgifterna på ränta och amortering av skulden enligt effektivräntemetoden. Variabla avgifter redovisas som kostnader det räkenskapsår de uppkommit. Den leasade tillgången skrivs av över leasingperioden. Operationella leasingavtal Leasingavgifterna enligt operationella leasingavtal, inklusive förhöjd förstagångshyra men exklusive utgifter för tjänster som försäkring och underhåll, redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Operationella leasingavtal Leasingavgifterna enligt operationella leasingavtal, inklusive första förhöjd hyra men exklusive utgifter för tjänster som försäkring och underhåll, redovisas som intäkt linjärt över leasingperioden. Utländsk valuta För poster som ingår i en säkringsrelation – se under rubriken ”Säkringsredovisning”. Poster i utländsk valuta Monetära poster i utländsk valuta räknas om till balansdagens kurs. Omräkning av utlandsverksamheter Tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över– och undervärden, räknas om till redovisningsvalutan till balansdagskurs. Intäkter och kostnader räknas om till årsgenomsnittlig kurs. Valutakursdifferenser som uppkommer vid omräkningen redovisas direkt mot eget kapital. Varulager Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Därvid har inkuransrisk beaktats. Anskaffningsvärdet beräknas enligt först in– först ut– principen. I anskaffningsvärdet ingår förutom utgifter för inköp även utgifter för att bringa varorna till deras aktuella plats och skick. Finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar och skulder redovisas i enlighet med kapitel 11 (Finansiella instrument värderade utifrån anskaffningsvärdet) i BFNAR 2012:1. Värdering av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar värderas vid första redovisningstillfället till anskaffningsvärde, inklusive eventuella transaktionsutgifter som är direkt hänförliga till förvärvet av tillgången. Kundfordringar och övriga fordringar som utgör omsättningstillgångar värderas individuellt till det belopp som beräknas inflyta. Finansiella anläggningstillgångar värderas efter första redovisningstillfället till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar och med tillägg för eventuella uppskrivningar. Värdering av finansiella skulder Finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. Säkringsredovisning Säkringsredovisning tillämpas endast då det finns en ekonomisk relation mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten som överensstämmer med företagets mål för riskhantering. Dessutom krävs att säkringsförhållandet förväntas vara mycket effektivt under den period för vilken säkringen har identifierats samt att säkringsförhållandet och företagets mål för riskhantering och riskhanteringsstrategi avseende säkringen är dokumenterade senast när säkringen ingås. Säkring av fordringar och skulder i utländsk valuta Vid säkring av fordringar och skulder i utländsk valuta med valutaterminer värderas den underliggande fordran eller skulden till terminskurs. Säkring av ränterisk Ränteswappar som effektivt säkrar kassaflödesrisk i räntebetalningar på skulder värderas till nettot av upplupen fordran på rörlig ränta och upplupen skuld avseende fast ränta och skillnaden redovisas som räntekostnad respektive ränteintäkt. Säkringen är effektiv om den ekonomiska innebörden av säkringen och skulden är densamma som om skulden i stället hade tagits upp till en fast marknadsränta när säkrings förhållandet inleddes. Ersättningar till anställda Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar såsom lön till anställda beräknas utan diskontering och redovias som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls tillsammans med sociala avgifter som belöper på lönen. Ersättningar till anställda efter avslutad anställning Avgiftsbaserade pensionsplaner IL Recycling har med undantag för vad som anges nedan endast avgiftsbaserade pensionsplaner. En avgiftsbaserad pensionsplan är en pensionsplan där koncernens åtagande är begränsat till de avgifter som inbetalats till ett försäkringsföretag. Bolaget har ingen förpliktelse att betala in ytterligare avgifter (om tillgångar skulle visa sig otillräckliga). Avgifter hänförliga till avgiftsbaserade planer redovisas som personalkostnader i resultaträkningen i takt med intjäningen genom att anställda utfört tjänster. Förmånsbestämda pensionsplaner En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgiftsbestämd. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Koncernen har i likhet med övriga svenska företag inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Skatt Skatt på årets resultat i resultaträkningen består av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är inkomstskatt för innevarande räkenskapsår som avser årets skattepliktiga resultat och den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte har redovisats. Uppskjuten skatt är inkomstskatt för skattepliktigt resultat avseende framtida räkenskapsår till följd av tidigare transaktioner eller händelser. Uppskjuten skatteskuld redovisas för alla skattepliktiga temporära skillnader, dock inte för temporära skillnader som härrör från första redovisningen av goodwill. 55 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 ekonomisk redovisning Uppskjuten skattefordran redovisas för avdragsgilla temporära skillnader och för möjligheten att i framtiden använda skattemässiga underskottsavdrag. Värderingen baseras på hur det redovisade värdet för motsvarande tillgång eller skuld förväntas återvinnas respektive regleras. Beloppen baseras på de skattesatser och skatteregler som är beslutade före balans dagen och har inte nuvärdeberäknats. I koncernbalansräkningen delas obeskattade reserver upp på uppskjuten skatt och eget kapital. Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när företaget har en legal eller informell förpliktelse till följd av en inträffad händelse och det är sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera förpliktelsen och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Vid första redovisningstillfället värderas avsättningar till den bästa uppskattningen av det belopp som kommer att krävas för att reglera förpliktelsen på balansdagen. Avsättningarna omprövas varje balansdag. Ansvarsförbindelser En ansvarsförbindelse redovisas inom linjen när det finns: • En möjlig förpliktelse som härrör till följd av inträffade händelser och vars förekomst endast kommer att bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom företagets kontroll, inträffar eller uteblir, eller • En befintlig förpliktelse till följd av inträffade händelser, men som inte redovisas som skuld eller avsättning eftersom det inte är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller förpliktelsens storlek inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet. Intäkter Det inflöde av ekonomiska fördelar som företaget erhållit eller kommer att erhålla för egen räkning redovisas som intäkt. Intäkter värderas till verkliga värdet av det som erhållits eller kommer att erhållas, med avdrag för rabatter. Försäljning av varor och tjänster Vid försäljning av varor redovisas en intäkt när företaget har överfört de väsentliga riskerna och fördelarna som är för knippade med varornas ägande till köparen. Intäkter från försäljning av tjänster redovisas när tjänsterna har utförts. Koncernredovisning Dotterföretag Dotterföretag är företag i vilka moderföretaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av röstetalet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande innebär en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Redovisningen av rörelseförvärv bygger på enhetssynen. Det innebär att förvärvsanalysen upprättas per den tidpunkt då förvärvaren får bestämmande inflytande. Från och med denna tidpunkt ses förvärvaren och den 56 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 förvärvade enheten som en redovisningsenhet. Tillämpningen av enhetssynen innebär vidare att alla tillgångar (inklusive goodwill) och skulder samt intäkter och kostnader medräknas i sin helhet även för delägda dotterföretag. Anskaffningsvärdet för dotterföretag beräknas till summan av verkligt värde vid förvärvstidpunkten för erlagda tillgångar med tillägg av uppkomna och övertagna skulder samt emitterade eget kapitalinstrument, utgifter som är direkt hänförliga till rörelseförvärvet samt eventuell tilläggsköpeskilling. I förvärvs analysen fastställs det verkliga värdet, med några undantag, vid förvärvstidpunkten av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt minoritetsintresse. Minoritets intresse värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Från och med förvärvstidpunkten inkluderas i koncernredovisningen det förvärvade företagets intäkter och kostnader, identifierbara tillgångar och skulder liksom eventuell uppkommen goodwill eller negativ goodwill. Goodwill Koncernmässig goodwill uppkommer när anskaffningsvärdet vid förvärv av andelar i dotterföretag överstiger det i förvärvs analysen fastställda värdet på det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuell nedskrivning. Ersättningar till anställda efter avslutad anställning Avgiftsbaserade pensionsplaner Bolaget har gjort pensionsutfästelser, vilka tryggas genom kapitalförsäkring. Pensionsåtagandet är villkorat i värdet i kapitalförsäkringen och motsvarar därför värdet av tillgångarna i kapitalförsäkringen vid varje tillfälle. Bolaget har ingen förpliktelse att betala ytterligare premier. Skatt I moderföretaget särredovisas inte uppskjuten skatt som är hänförlig till obeskattade reserver. Koncernbidrag och aktieägartillskott Koncernbidrag som erhållits/lämnats redovisas som en bokslutsdisposition i resultaträkningen. Det erhållna/lämnade koncernbidraget har påverkat företagets aktuella skatt. Aktieägartillskott som lämnas utan att emitterade aktier eller andra egetkapitalinstrument erhållits i utbyte redovisas i balansräkningen som en ökning av andelens redovisade värde. Förändringar i ägarandel Avyttras andelar i ett dotterföretag eller bestämmande inflytande upphör på annat sätt, anses andelarna som avyttrade i koncernredovisningen och vinst eller förlust vid avyttringen redovisas i koncernresultaträkningen. Om andelar finns kvar efter att bestämmande inflytande har upphört redovisas dessa med det verkliga värdet vid förvärvstidpunkten som anskaffningsvärde. Eliminering av transaktioner mellan koncernföretag Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer vid transaktioner mellan koncernföretag elimineras i sin helhet. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon indikation på något nedskrivningsbehov. Redovisningsprinciper i moderföretaget Redovisningsprinciperna i moderföretaget överensstämmer med de ovan angivna redovisningsprinciperna i koncern redovisningen utom i nedanstående fall. Leasing Finansiella leasingavtal redovisas som operationella leasing avtal i moderföretaget. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår förutom inköpspriset även utgifter som är direkt hänförliga till förvärvet. 57 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 ekonomisk redovisning Not 2 Nettoomsättning per rörelsegren och geografisk marknad Arvode och kostnadsersättning till revisorer Koncernen 2014 2013 Nettoomsättning per geografisk marknad Sverige Polen 1 764 505 1 817 772 137 215 124 407 1 901 720 1 942 179 Not 3 Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse och revisorer Medelantalet anställda 2014 2013 Koncernen KPMG AB Revisionsuppdrag 1 127 1 000 Skatterådgivning 176 271 Andra uppdrag 124 232 Moderföretaget KPMG AB 2014 varav män 2013 varav män Revisionsuppdrag 349 363 Sverige 31 35% 33 33% Skatterådgivning 176 271 Totalt i moderföretaget 31 35% 33 33% Andra uppdrag 124 159 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Moderföretaget Dotterföretag Sverige 526 81% 526 79% Polen 121 86% 125 74% Totalt i dotterföretag 647 79% 651 78% Not 4 Av– och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Koncernen totalt 678 77% 684 76% Koncernen 2014 2013 Av– och nedskrivningar enligt plan fördelade per tillgång Redovisning av könsfördelning i företagsledningar 2014–12–31 2013–12–31 Andel kvinnor Andel kvinnor Moderföretaget Övriga ledande befattningshavare 0% 0% 33% 33% Koncernen totalt Övriga ledande befattningshavare 0% 0% 33% 33% 2014 Löner och ersättningar 18 438 Byggnader och mark –5 596 –12 564 –84 –3 545 Maskiner och andra tekniska anläggningar –36 429 –36 373 Inventarier, verktyg och installationer –38 237 –37 596 –91 574 –112 099 Sociala kostnader Löner och ersättningar 9 839 18 936 208 496 75 474 226 934 85 313 Inventarier, verktyg och installationer Sociala kostnader –477 –624 –3 379 –3 891 –84 –147 –461 –424 –4 401 –5 086 9 800 201 059 76 458 219 995 86 258 (13 127) (13 534) (varav pensionskostnad) 1) Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten o liknande (3 021) (10 326) (varav pensionskostnad) 1) Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång Nedlagda kostnader på annans fastighet 2013 (3 208) (varav pensionskostnad) 1) 1) –13 905 Byggnader och mark Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader, inklusive pensionskostnader Koncernen totalt –8 116 –2 770 Moderföretaget Styrelsen Dotterföretag –8 458 Goodwill Nedlagda kostnader på annans fastighet Styrelsen Moderföretaget Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten o liknande (16 148) v moderföretagets och koncernens pensionskostnader avser 682 (f.å. 680) företagets ledning avseende A 1 (1) person. Företagets utestående pensionsförpliktelser till denne uppgår till 1 935 (f.å. 1 699). Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter m.fl. och övriga anställda 2014 Styrelse och VD 2013 Övriga anställda Styrelse och VD Övriga anställda Moderföretaget 1 870 16 568 1 826 17 110 Dotterföretag 2 642 205 854 1 952 199 106 Koncernen totalt 4 512 222 422 3 778 216 216 58 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 59 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 ekonomisk redovisning Not 5 Operationell leasing Not 8 Räntekostnader och liknande resultatposter 2014 Leasingavtal där företaget är leasetagare Koncernen 2014–12–31 2013–12–31 Räntekostnader, övriga Framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara operationella leasingavtal Räntekostnader till kreditinstitut Inom ett år 27 328 25 722 Mellan ett och fem år 73 188 81 777 190 000 205 484 Räntekostnader, övriga 290 516 312 983 Räntekostnader till kreditinstitut 2014 2013 29 739 30 521 Senare än fem år Räkenskapsårets kostnadsförda leasingavgifter 2014–12–31 2013–12–31 –9 789 –9 966 Moderföretaget –17 –14 –1 630 –1 404 –1 647 –1 418 Procent 2014 Inom ett år 48 293 56 284 72 792 90 484 – 2 153 121 085 148 921 Aktuell skattekostnad Uppskjuten skatt 2014 2013 Avstämning av effektiv skatt 3 902 Koncernen Resultat före skatt Koncernen 2014–12–31 2013–12–31 Framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara operationella leasingavtal Inom ett år Mellan ett och fem år Senare än fem år 6 391 8 884 10 078 16 355 – 115 16 469 25 354 2013 –6 543 –896 2 895 4 413 –3 648 3 517 –3 742 –833 Moderföretaget 4 187 Leasingavtal där företaget är leasegivare Procent Koncernen Uppskjuten skatt Mellan ett och fem år Räkenskapsårets kostnadsförda leasingavgifter –364 –9 602 Aktuell skattekostnad Framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara operationella leasingavtal Senare än fem år –600 –9 189 Not 9 Skatt på årets resultat Framtida minimileaseavgifter avseende operationella leasingavtal för koncernen avser lokalhyror. Moderföretaget 2013 Koncernen 13 26 –3 729 –807 12 135 –28 136 Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget 22,0 % –2 670 22,0 % 6 190 Ej avdragsgilla kostnader 11,1 % –1 346 –17,7 % –4 994 Ej skattepliktiga intäkter –7,9 % 953 2,0 % 567 8,5 % –1 027 0,7 % 183 Övrigt –3,6 % 442 5,6 % 1 571 Redovisad effektiv skatt 30,1 % –3 648 12,5 % 3 517 Skatt hänförlig till tidigare år Moderföretaget Resultat före skatt Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget 19 379 –14 732 22,0 % –4 263 22,0 % 3 241 Ej avdragsgilla kostnader 1,4 % –273 –32,7 % –4 812 Koncernen Ej skattepliktiga intäkter –4,2 % 820 3,8 % 554 Utdelning Skatt hänförlig till tidigare år 0,1 % –26 1,2 % 183 –0,1 % 13 0,2 % 26 19,2 % –3 729 –5,5 % –807 Not 6 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 2014 Realisationsresultat 5 2013 – 24 300 Övrigt 29 300 Redovisad effektiv skatt 283 590 Moderföretaget Ränteintäkter, koncernföretag Övrigt 69 – 352 590 2014 2013 1 997 884 1 997 884 1 33 1 33 Not 7 Ränteintäkter och liknande resultatposter Koncernen Ränteintäkter, övriga Moderföretaget Ränteintäkter, övriga 60 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 61 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 ekonomisk redovisning Not 10 Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande Not 12 Byggnader och mark 2014–12–31 2013–12–31 Koncernen Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Övriga investeringar Årets valutakursdifferenser Vid årets början 190 038 3 343 – Nyanskaffningar 5 274 2 540 14 12 –22 327 –10 857 61 819 58 462 1 124 –1 551 Avyttringar och utrangeringar Omklassificeringar Årets valutakursdifferenser –43 428 –35 302 Årets avskrivning –8 458 –8 115 –11 –11 –51 897 –43 428 9 922 15 034 Vid årets början Återförda avskrivningar på avyttringar och utrangeringar Omklassificeringar Årets valutakursdifferenser Moderföretaget Ackumulerade anskaffningsvärden 4 370 4 370 Ackumulerade nedskrivningar 4 370 4 370 Vid årets början Återförda nedskrivningar på avyttringar och utrangeringar Ackumulerade avskrivningar Vid årets början Årets avskrivning Redovisat värde vid årets slut –3 846 –3 222 –477 –624 –4 323 –3 846 47 524 144 110 174 253 190 038 –92 469 –89 776 14 332 2 897 Ackumulerade avskrivningar Årets avskrivning Vid årets början 199 796 Ackumulerade anskaffningsvärden 58 450 Vid årets början Redovisat värde vid årets slut 2013–12–31 58 462 Ackumulerade avskrivningar Årets valutakursdifferenser 2014–12–31 Koncernen Årets nedskrivningar – 1 205 –5 596 –6 737 –93 –58 –83 826 –92 469 –5 827 – 5 827 – – –5 827 – –5 827 90 427 91 742 Vid årets början 132 576 142 185 Nyanskaffningar 374 – –11 823 –9 609 121 127 132 576 –70 098 –71 349 Redovisat värde vid årets slut Moderföretaget Ackumulerade anskaffningsvärden Not 11 Goodwill 2014–12–31 2013–12–31 Koncernen Avyttringar och utrangeringar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Avyttringar och nedläggning av verksamhet 60 215 61 715 Ackumulerade avskrivningar – –1 500 Vid årets början 60 215 60 215 Återförda avskrivningar på avyttringar och utrangeringar 11 824 5 142 Årets avskrivning –3 379 –3 891 –61 653 –70 098 59 474 62 478 18 652 18 721 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början –35 278 –31 342 Avyttringar och nedläggning av verksamhet – 1 500 Omklassificeringar 3 – Årets avskrivning Årets nedskrivningar Redovisat värde vid årets slut Redovisat värde vid årets slut –2 769 –5 436 –38 044 –35 278 –17 872 –9 403 Kursdifferens – –8 469 Redovisat värde vid årets slut –17 872 –17 872 4 299 7 065 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början Varav mark Koncernen Ackumulerade anskaffningsvärden 26 14 18 678 18 735 Ackumulerade anskaffningsvärden 18 209 18 209 Redovisat värde vid årets slut 18 209 18 209 135 – Moderföretaget Leasing Koncernen Fastigheter som innehas under finansiella leasingavtal ingår med ett redovisat värde om Under övriga kort– respektive långfristiga skulder i koncernen redovisas nuvärdet av framtida betalningar avseende skuldförda finansiella leasingförpliktelser. 62 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 63 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 ekonomisk redovisning Not 13 Nedlagda utgifter på annans fastighet Not 15 Inventarier, verktyg och installationer 2014–12–31 2013–12–31 Koncernen Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Avyttringar och utrangeringar Vid årets början 270 472 –4 129 – Nyanskaffningar 37 074 38 925 1 466 5 595 –42 737 –48 360 –2 131 –1 792 749 – Årets avskrivning –84 –341 –1 466 –2 131 Årets nedskrivningar Redovisat värde vid årets slut Avyttringar och utrangeringar Omklassificeringar –15 – Årets valutakursdifferenser 277 –6 265 071 270 472 –151 679 –157 691 35 354 43 180 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början Återförda avskrivningar på avyttringar och utrangeringar Ackumulerade nedskrivningar Återförda nedskrivningar på avyttringar och utrangeringar 279 913 Ackumulerade anskaffningsvärden 5 595 Återförda avskrivningar på avyttringar och utrangeringar Vid årets början 2013–12–31 5 595 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början 2014–12–31 Koncernen –3 204 – Omklassificeringar 3 204 – Årets avskrivning – –3 204 – –3 204 – 260 Årets valutakursdifferenser 115 –112 –38 156 –36 986 –152 –70 –154 518 –151 679 –608 – Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början Moderföretaget Under året återförda nedskrivningar 608 – Ackumulerade anskaffningsvärden Årets nedskrivningar –80 –608 Vid årets början 1 466 1 466 1 466 1 466 –1 380 –1 233 –86 –147 –1 466 –1 380 – 86 –80 –608 110 473 118 185 Vid årets början 7 615 6 707 Nyanskaffningar 59 1 440 Redovisat värde vid årets slut Ackumulerade avskrivningar Vid årets början Årets avskrivning Redovisat värde vid årets slut Moderföretaget Ackumulerade anskaffningsvärden Avyttringar och utrangeringar Not 14 Maskiner och andra tekniska anläggningar 2013–12–31 Vid årets början Koncernen Återförda avskrivningar på avyttringar och utrangeringar Ackumulerade anskaffningsvärden Årets avskrivning Vid årets början 365 906 373 399 Nyanskaffningar 33 166 36 559 –35 809 –42 517 Omklassificeringar –15 –1 629 Årets valutakursdifferenser 600 94 363 848 365 906 –247 250 –250 802 26 619 37 553 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början Återförda avskrivningar på avyttringar och utrangeringar Omklassificeringar Årets avskrivning Årets valutakursdifferenser –532 7 674 7 615 –6 100 –6 208 Ackumulerade avskrivningar 2014–12–31 Avyttringar och utrangeringar – 135 1 329 –32 543 –35 258 –346 –72 –253 385 –247 250 Vid årets början –1 115 – Omklassificeringar –5 982 – Årets nedskrivningar –3 886 –1 115 Redovisat värde vid årets slut – 532 –459 –424 –6 559 –6 100 1 115 1 515 96 793 105 818 Leasing Koncernen Inventarier som innehas under finansiella leasingavtal ingår med ett redovisat värde om Under övriga kort– respektive långfristiga skulder i koncernen redovisas nuvärdet av framtida betalningar avseende skuldförda finansiella leasingförpliktelser. Ackumulerade nedskrivningar Redovisat värde vid årets slut –10 983 –1 115 99 480 117 541 62 501 78 025 Leasing Koncernen Maskiner som innehas under finansiella leasingavtal ingår med ett redovisat värde om Under övriga kort– respektive långfristiga skulder i koncernen redovisas nuvärdet av framtida betalningar avseende skuldförda finansiella leasingförpliktelser. 64 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 65 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 ekonomisk redovisning Not 16 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 2014–12–31 Not 19 Andra långfristiga värdepappersinnehav 2013–12–31 Koncernen 2014–12–31 2013–12–31 1 554 1 147 189 407 Koncernen Vid årets början 8 891 7 553 –12 354 –7 330 3 624 8 659 Årets valutakursdifferenser 167 9 Redovisat värde vid årets slut 328 8 891 3 212 1 155 –3 212 –1 440 Investeringar – 3 497 Tillkommande tillgångar Redovisat värde vid årets slut – 3 212 Redovisat värde vid årets slut 2014–12–31 2013–12–31 Omklassificeringar Investeringar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Tillkommande tillgångar Avgående tillgångar Redovisat värde vid årets slut Moderföretaget –186 – 1 557 1 554 1 368 961 Moderföretaget Vid årets början Omklassificeringar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Not 17 Andelar i koncernföretag 189 407 1 557 1 368 Not 20 Finansiella instrument och riskhantering Derivat och finansiell riskhantering 2014–12–31 2013–12–31 Koncernen Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 183 357 176 849 – 50 Förvärv Avyttring Aktieägartillskott – –1 685 2 691 8 143 186 048 183 357 Tillgångar Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde – –48 – 25 – –48 – 25 Derivat för vilka säkringsredovisning tillämpas Valutaterminer Skulder Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början –23 963 – –21 000 Valutaterminer – 5 – –18 –44 963 –44 963 Ränteswappar – –2 445 – –1 337 141 085 138 394 – –2 440 – –1 355 – –2 440 – –1 337 – –2 440 – –1 337 Årets nedskrivningar Redovisat värde vid årets slut Derivat för vilka säkringsredovisning tillämpas –44 963 Moderföretaget Skulder Spec av moderföretagets och koncernens innehav av andelar i koncernföretag Dotterföretag / Org nr / Säte Redovisat värde Redovisat värde 2014–12–31 2013–12–31 Antal andelar Andel i % IL Recycling Trading AB, 556495–7552, Stockholm 10 000 100,0 12 600 12 600 IL Recycling Service AB, 556023–0194, Stockholm 60 000 100,0 102 497 102 497 IL Recycling Polska, Sp.z o.o, Polen 100,0 11 110 8 419 IL Recycling Poznan, Sp.z o.o, Polen 90,0 – – 14 828 14 828 IL Recycling Metals AB, 556175–4051, Stockholm 1 000 100,0 Rosfast 11:80 AB, 556950–9127, Stockholm 1 000 100,0 50 50 141 085 138 394 Derivat för vilka säkringsredovisning tillämpas Ränteswappar För valutakontrakt och ränteswappar bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från erhållna uppgifter från bank. Vid säkring av fordringar och skulder i utländsk valuta med valutaterminer värderas den underliggande fordran eller skulden till terminskurs. IL Recycling är exponerade för framförallt prisförändringar på returfiber, plast, metaller, skrot samt bränslematerial. Både koncernens försäljning och inköp påverkas av förändringar i de internationella marknadspriserna för dessa råvaror. Koncernen använder inga finansiella instrument för säkring av dessa risker. Koncernen är exponerad för valutarisker då inköp huvudsakligen sker i SEK och PLN, medan försäljningen delvis sker i andra valutor - huvudsakligen EUR. Koncernen använder sig av valutaterminer för säkring av valutaexponeringar i kundfordringar och leverantörsskulder. Not 18 Fordringar hos koncernföretag 2014–12–31 2013–12–31 52 171 51 957 Moderföretaget IL Recyclings finansiering sker i huvudsak genom koncernens leasing av utrustning med rörlig ränta, samt checkräkningskredit. Koncernen använder sig av ränteswappar för att reducera exponering mot den rörliga räntan. Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Reglerade fordringar Årets valutakursdifferenser Redovisat värde vid årets slut 66 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 –43 552 – 231 214 8 850 52 171 8 850 52 171 67 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 ekonomisk redovisning Not 21 Uppskjuten skatt Not 23 Eget kapital i ingångsbalansräkningen 2014–12–31 Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Obeskattade reserver – 10 691 10 691 Dataprogram – 1 558 1 558 Koncernen Enligt fastställd balansräkning 2012–12–31 Väsentliga temporära skillnader Leasing tillgångar Kapitalförsäkring Övriga temporära skillnader Uppskjuten skattefordran/skuld 788 – 269 460 Effekter av byte av redovisningsprincip (BR) –5 843 –5 843 –788 –2 479 –2 479 Justerad balans efter byte av redovisningsprincip 2013–01–01 260 359 779 261 138 Årets resultat enligt fastställd resultaträkning –26 859 –88 –26 947 524 9 533 – –510 88 10 –78 12 259 10 873 Årets kursdifferens m.m. Koncernen Väsentliga temporära skillnader Obeskattade reserver – 12 031 12 031 Dataprogram – 3 123 3 123 Leasing tillgångar 812 – –812 Kapitalförsäkring 498 – –498 Uppskjuten skattefordran/skuld 779 Totalt eget kapital Justering för finansiell leasing 510 1 386 Minoritet Justering för ändrad avskrivningstid Goodwill 2013–12–31 Övriga temporära skillnader Koncernen Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 268 681 88 2 –86 1 398 15 156 13 758 Effekter av byte av redovisningsprincip (RR) Justering för ändrad avskrivningstid Goodwill Återläggning nedskrivning Goodwill Justering för finansiell leasing Summa effekter av byte av redovisningsprincip (RR) Eget kapital 2013–12–31 –312 –312 3 039 3 039 –399 –399 2 328 2 328 236 352 700 237 052 2014–12–31 Moderföretaget Väsentliga temporära skillnader Övriga temporära skillnader 510 – –510 Uppskjuten skattefordran/skuld 510 – –510 2013–12–31 Moderföretaget Väsentliga temporära skillnader Övriga temporära skillnader 498 – –498 Uppskjuten skattefordran/skuld 498 – –498 2014–12–31 2013–12–31 Upplupna intäkter 16 502 16 143 Förutbetalda rörelsekostnader 20 966 15 224 37 468 31 367 360 221 5 286 5 111 5 646 5 332 Övergången till redovisning enligt K3 har främst påverkat koncernen i två avseenden. Maximal avskrivningstid för goodwill är 10 år enligt K3. Då delar av goodwill tidigare skrivits av över 15 år har anpassningen till K3 föranlett en korrigering av ingående balansen 2013-01-01 med -5,8 Msek. Detta har samtidigt föranlett en lägre nedskrivning 2013 än vad som redovisades enligt tidigare principer och övergången har därmed påverkat resultatet för 2013 positivt med 2,7 Msek. Den andra betydande påverkan är att koncernen tidigare redovisat samtliga finansiella leasingavtal som operationella, dvs leasingavgiften kostnadsfördes som övrig extern kostnad och tillgångarna redovisades inte i balansräkningen utan tilläggsupplysning lämnades i not om återstående leasingåtaganden. Nu redovisas tillgångar som finansierats med finansiella leasingavtal som tillgång i balansräkningen med 186 Msek och skrivs av och samtidigt redovisas en leasingskuld om 190 Msek samt räntekostnad för finansieringen. Övriga externa kostnader och handelsvaror som tidigare belastades med leasingavgifter som kostnadsfördes har därmed minskat med 61 Msek samtidigt som avskrivningar ökat med 54 Msek och räntekostnader ökat med 7 Msek jämfört med den tidigare redovisningen. Nettoresultatpåverkan före skatt uppgår till -0,5 Msek. Not 22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Förutbetalda rörelsekostnader Reservfond Balanserat resultat inkl årets resultat Enligt fastställd balansräkning 2012–12–31 9 828 8 105 183 638 Justerad balans efter byte av redovisningsprincip 2013–01–01 9 828 8 105 183 638 Årets resultat enligt fastställd resultaträkning Moderföretaget Uppluppna intäkter Aktiekapital Moderföretaget Eget kapital 2013–12–31 –15 539 9 828 8 105 168 099 Aktiekapital Bal.res inkl årets resultat Minoritet Summa eget kapital 9 828 226 524 700 237 052 8 430 57 8 487 256 20 276 235 210 777 245 815 Not 24 Eget kapital Koncernen 2014–12–31 Ingående balans Årets resultat Årets kursdifferens m.m. Vid årets utgång 9 828 Bundet eget kapital Moderföretaget 2014–12–31 Ingående balans Aktiekapital Reservfond Bal.res inkl årets resultat Summa eget kapital 9 828 8 105 168 099 186 032 Årets resultat Vid årets utgång 68 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 Fritt eget kapital 9 828 8 105 15 650 15 650 183 749 201 682 69 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 ekonomisk redovisning Not 25 Ackumulerade överavskrivningar Maskiner och inventarier Not 31 Betalda räntor och erhållen utdelning 2014–12–31 2013–12–31 212 762 Koncernen 2014 212 762 Erhållen utdelning Erhållen ränta Erlagd ränta Not 26 Periodiseringsfonder 2014–12–31 2013–12–31 Avsatt räkenskapsår 2008 – 8 800 Erhållen ränta Avsatt räkenskapsår 2009 3 800 3 800 Erlagd ränta Avsatt räkenskapsår 2010 12 230 12 230 Avsatt räkenskapsår 2011 7 100 7 100 Avsatt räkenskapsår 2012 8 450 8 450 Avsatt räkenskapsår 2013 1 530 1 530 Avsatt räkenskapsår 2014 5 630 – 38 740 41 910 Redovisat värde vid årets början Avsättningar som gjorts under året Belopp som tagits i anspråk under året Redovisat värde vid årets slut 2014–12–31 2013–12–31 – 5 000 – 5 000 5 000 – – 5 000 –5 000 – – 5 000 623 –1 418 2014–12–31 2013–12–31 71 665 22 143 71 665 22 143 62 896 16 990 62 896 16 990 2014 2013 91 574 112 099 Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Not 33 Ö vriga upplysningar till kassaflödesanalysen Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m Koncernen Av– och nedskrivningar av tillgångar Rearesultat försäljning av rörelse/dotterföretag 2014–12–31 2013–12–31 105 872 128 320 491 721 106 363 129 041 532 896 159 429 183 843 Koncernbidrag från dotterföretag 184 739 Avsättningar till pensioner Avsättningar till pensioner Övriga avsättningar Skulder som förfaller senare än ett år från balansdagen: Ställda säkerheter för övriga skulder Tillgångar som innehas under finansiella leasingavtal 353 –1 647 Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Rearesultat försäljning av anläggningstillgångar Koncernen Tillgångar med äganderättsförbehåll –9 966 Koncernen Banktillgodohavanden Not 28 Långfristiga skulder Övriga skulder till kreditinstitut –9 789 Not 32 Likvida medel Orealiserade kursdifferenser Skuld avseende finansiella leasingavtal 14 870 Moderföretaget Koncernen Övrigt 5 1 997 Moderföretaget Banktillgodohavanden Not 27 Övriga avsättningar 2013 159 961 Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter –230 –677 –1 357 3 018 – 30 236 614 – 5 000 90 223 120 084 Moderföretaget Av– och nedskrivningar av tillgångar 4 401 5 086 Nedskrivningar av aktier i dotterföretag – 21 000 Orealiserade kursdifferenser – –353 Rearesultat försäljning av anläggningstillgångar – –1 224 – –27 766 243 460 4 644 –2 797 45 930 48 730 Transaktioner som inte medför betalningar 2014–12–31 2013–12–31 Personalrelaterade kostnader 42 258 39 018 Övriga poster 33 647 42 887 75 905 81 905 Koncernen Förvärv av tillgång genom finansiell lease Koncernen Moderföretaget Personalrelaterade kostnader 4 046 4 089 Övriga poster 1 532 2 535 5 578 6 624 Not 34 Nyckeltalsdefinitioner Nettoomsättning: EBITDA: Resultat före skatt: Skuldsättningsgrad: Soliditet: Total omsättning med avdrag för övriga intäkter Rörelseresultat före av– och nedskrivningar Totala tillgångar Eget kapital / Balansomslutning Not 30 Ansvarsförbindelser Ett av koncernens dotterbolag är indraget i en tvist med Norrköpings kommun angående utförandet av renhållningsentreprenaden i kommunen under 2006–2012. Norrköpings kommun har ställt ut ett vite om 18 MSEK. Bolaget har bestridit vitet och fått positivt utslag i dom från tingsrätten under våren 2014. Norrköpings kommun har överklagat domen från tingsrätten till Göta hovrätt där huvudförhandling sker under hösten 2015. 70 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 71 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 ekonomisk redovisning STOCKHOLM DEN 21 APRIL 2015 Per Strand Ordförande Henri Vermeulen Torbjörn Hansen Lars–Gunnar Almryd Verkställande direktör Rickard Arnqvist Vår revisionsberättelse har lämnats den 21 april 2015 KPMG AB Petra Lindström Auktoriserad revisor Revisionsberättelse Till årsstämman i IL Recycling AB, org. nr 556056-2687 genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncern redovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultat räkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för IL Recycling AB för år 2014. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 42-73. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga 72 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i års redovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncern redovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm den 21 april 2015 KPMG AB Petra Lindström Auktoriserad revisor Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för IL Recycling AB för år 2014. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. 73 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 organisation Styrelse Board of directors Rickard Arnqvist Stora Enso Paper Styrelseledamot Board member Hans Wortman SCA Hygiene Products Suppleant Deputy member Roger Bergström Stora Enso Hylte AB Suppleant Deputy member 74 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 Hans Hagdahl Fiskeby Board AB Suppleant Deputy member Per Swärd Smurfit Kappa Kraftliner Piteå AB Suppleant Deputy member Torbjörn Hansen Fiskeby Board AB Styrelseledamot Board member Henri Vermeulen Smurfit Kappa Styrelseledamot Board member Per Strand SCA Munksund AB Styrelseordförande Chairman of the board 75 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 organisation Koncernledning Group management Lars-Gunnar Almryd Vd och Koncernchef Sofia Enberg Henrik Modéer Magnus Gyllenrapp Markus Ocklind Kerstin Anderson 76 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 77 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 ceo words »The key element of our sustainability work is helping our customers meet their recycling needs. « An innovative company you can trust We envision a world where nothing is wasted. For us, this means waste from our customer’s business should always be used in the best possible way through reuse, recycling into new products or conversion into energy. The key element of our sustainability work is helping our customers meet their recycling needs. Our strategic objective is sustainable profitability. Achieving this in a changing world requires us to adapt and constantly develop our recycling solutions and related services. We also need to continually improve our efficiency to keep up with the competition. Economic conditions in 2014 were slightly better than the previous year, but we are still seeing little stimulus from the wider economy. The improvements we achieved were in areas that we are able to influence ourselves, such as efficiency enhancements or better services. There was strong competition in the collection market over the year. Raw material market prices were stable over the year, with the exception of metals and certain grades of plastic. The structural decline in volumes of newsprint and printing paper is continuing, which is having a significant impact on us. 78 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 UNCERTAINTY OVER PRODUCER RESPONSIBILITY We are seeing political uncertainty in the Swedish collection market. This applies in particular to the responsibility for collecting waste covered by producer responsibility. Over the past year, this led to work on sector-wide issues within our industry association and efforts to interpret what we need to do to prepare us for various future scenarios. Following its enquiry into waste in 2013, which did not propose specific changes, the previous government took decisions regarding amendments to some producer responsibility regulations. 79 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 ceo words »We are also seeing a continued healthy flow of new customers and business as a result of our market investments. « Shortly after, in its policy statement, Sweden’s new government announced that municipalities would become responsible for household waste collection. The government enquiries are therefore continuing and there is consequently no clarity on the long-term situation. We are maintaining our significant emphasis on development so we can act quickly when these decisions are eventually made. PROFITABLE CONTRACTS FOLLOWING MARKET INVESTMENTS In 2014, we focused strongly on improving profitability using our new BI tool. We also initiated a multi-year development programme for our sales organisation to generate more profitable business, an even more professional approach to customers and closer client relationships. One result of this initiative is that we ended a number of unprofitable contracts over the year, which is necessary to achieve sustainable profitability and is good in the long term for both us and our customers. This gives us the resources to develop tomorrow’s solutions for customers today. Turning down unprofitable contracts gives our organisation the confidence and energy to focus on development and change. We are also seeing a continued healthy flow of new customers and business as a result of our market investments. We have established an innovation and business development unit to drive our development work forward and boost our company’s transition. Similarly, we have also created an operational development unit, which focuses on the way we operate and how we can improve our efficiency. These internal changes give us the potential to enhance our key strategic areas and achieve our objective of sustainable profitability. 80 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 TRANSITION AND EFFICIENCY Over the past year we focused on the efficiency of our collection logistics, which is a vital parameter for reducing our environmental impact and making our business more attractive to customers from a sustainability perspective. We succeeded in increasing capacity utilisation of our trucks, which has enabled us to cut 10 % of heavy vehicles while also boosting service revenues. We also had an ambitious environmental target to reduce diesel consumption by 10 % and over the year we held an eco-driving competition. Unfortunately we did not meet this challenging target, but we did succeed in cutting consumption by more than 5 % in a number of market areas. Overall, however, our logistics efficiency programme generated good results and work in this area will continue in 2015 on the strong foundations we have created. TRUST IS KEY Our image as a company that can be trusted in all respects requires us to work constantly on our values and our code of conduct. We view these issues as vitally important for both our company and our sector as a whole. As a company and as individual employees, we need to always operate in a way that does not directly or indirectly support unprofessional operations, both nationally and internationally. Another important trust-related issue is our work on safety. We have a significant responsibility for the safety of our employees. Unfortunately, we have seen a negative trend in the reporting of ‘near-miss’ incidents. This reporting is vital in acknowledging and managing risks and to increase safety awareness among employees. In early autumn 2014, we began an initiative to turn this trend around and it was once again positive by the end of the year. A number of activities are planned to improve the company’s safety culture and maintain a high level of reporting. Financial performance in 2014 was better than in the previous year. Operating profit (EBITDA) remains in line with recent years, despite the investments we have made and the challenges we face. Cash flow was strong and we have a healthy financial position, which puts us on a good footing for future development. Our focus remains on generating more long-term and sustainable earnings. We are doing this by focusing on innovation and change within the company, combined with further efficiency improvements. 2015 will be an exciting year as we continue to work on the company’s transition and innovation in an environment marked by economic uncertainty and geopolitical risks. We are optimistic but we know we have to stay vigilant so we can respond to challenges that arise. Lars-Gunnar Almryd, president 81 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 year in brief The year in brief 2014 • Economic conditions were slightly better in 2014 than the previous year, but the market continues to experience relatively low volumes. The structural decline in the printing paper segment continued over the year, which had a significant adverse impact on us. Low volumes led to pressure on margins owing to increased competition, which had a negative effect on profitability. »Almost 90% of material supplied during the year was converted into new raw material. « • Group sales decreased by 2 % year on year to SEK 1.902 million. Profit before tax was SEK 12.1 million, compared with SEK –28.1 million in 2013. Our operating income (EBITDA) rose year on year, but was roughly in line with earnings in recent years owing to ongoing efficiency and improvement measures to counter the effects of pressure on volumes and margins. We have also invested in marketing initiatives as well as innovation and development to adapt the company to these new conditions. • In 2014, our Swedish operations supplied just over 1.040.000 tonnes of material, the majority of which comes from our own operations. This is 2 % lower than the previous year, owing mainly to reduced volumes of scrap and metals (which decreased by 38 %). This was due to the change in the focus of both the company’s structure and offering that was implemented principally in 2013. The volume of paper rose by a total of 1 %, despite a continued decline in printing paper, while packaging was considerably higher. 82 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 During the year, we increased our supply of plastics by 2 % and our supply of glass by 13 %. Almost 90 % of material supplied during the year was converted into new raw material. • The recycled paper market was stable in 2014, with a healthy balance between supply and demand. The recycled plastic market was very healthy for almost the entire year. However, following record levels for the best grades of plastic, prices fell sharply in December. • Over the year, the collection of textiles for recycling became established as part of our offering. Together with a number of production and research partners, we are also conducting an exciting textile recycling development project, which received a grant of SEK 2.5 million from innovation agency Vinnova in 2014. • There was good demand for our services and recycling solutions in 2014, with a healthy flow of new contracts. The service side of our business increased, as did a number of our growth-trend materials such as corrugated paper (OCC), plastic, combustible fractions and hazardous waste. However, volumes of printing paper continued to decline, as we had forecast. • We are continuing to enhance our sales organisation, including though a multi-year skills development initiative to ensure more professional customer service. This has resulted in a number of client visits and many new customer agreements. We are also seeing positive results from the work with our customer satisfaction survey, in which we improved our performance compared with 2013. • Our digital channels are an important means of providing information about IL Recycling and we actively use these channels to regularly engage with our target groups on an ongoing basis. We are pleased »There was good demand for our services and recycling solutions in 2014. « to report that these efforts have yielded results, as shown by our website statistics; over the year we generated traffic of around 4.000 visitors a week to our three sites – ilrecycling.com, meratthämta.se and återvinningsbar.se. • Our two key areas to achieving our strategic objectives are transition and efficiency. Our ability to adapt is likely to be the most important factor in this respect. • Over the year we focused on improving the efficiency of our collection logistics via a programme that involved many parts of our organisation. This work has generated beneficial results, particularly with regard to capacity utilisation of our vehicles, and the programme will continue in 2015. • To support this transition work and to adapt the company to a changing environment, in 2014 we established a new Innovation and Business Development Unit. • Our new Stockholm North multi-purpose plant entered full service and was officially opened in May. The facility is a hub for recycling in north Stockholm and neighbouring areas, and can receive and process most common waste materials. • Our focus on safety issues has also generated good results in our Polish operations, with a significant improvement in the number of reported incidents and risk observations. We have also noted a decrease in the number of injuries resulting in absence, which is pleasing. In Sweden, however, we saw a declining trend in the reporting of incidents in the first half of the year, although the trend has started to improve once again following changes to some of our safety measures. The number of injuries resulting in absence was roughly unchanged year on year. • Our Polish operations focused on developing new multi-material business in 2014 in order to adapt to the Polish market’s need for full-service solutions. The flow of new business was good in 2014 and profitability improved significantly year on year. • The business system in Poland was upgraded during the year, creating the potential for greater efficiency and quality of administration. 83 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 report in english Skrot & metall 5% Report of the board of directors Polen 7% Miljötjänster & återvinning 55 % Figur 10. Net sales per operating unit Fsg råvaror & trading 33 % 7% 5% 33 % 55 % The Board of Directors and the Chief Executive Officer hereby present the annual report of IL Recycling AB for the 2014 financial year. 5% 7% IL Recycling Trading AB trades in second-grade material, with a storage facility in Örebro. IL Recycling AB is the parent company of the IL Recycling Group. IL Recycling develops and markets IL Recycling also has activities in Poland. The wholly environmental services for retail, industry, construction, Skrot & Miljötjänster & owned subsidiary IL Recycling Polska Sp.z o.o has offices and property owners. These environmental metall återvinning 11 % 50 % operations in Warsaw, Poznan and Katowice. IL services mainly consist of the collection, processing and Polen % other Recycling operates in Poland under the brand name sale of various residual products for recycling6and First Recycling. environmentally sound processing. IL Recycling AB is owned by Fiskeby Board, Smurfit Kappa, Stora Enso and SCA. The parent company’s activities consist of operating group-wide functions and managing real estate and shares in subsidiaries. IL Recycling Metals AB mainly carries out the collection and processing of and trading in cabling, scrap and metals. As of 1 January 2015 these operations were integrated into IL Recycling Service AB as a separate operating unit. 84 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 55 % Fsg råvaror & trading OPERATIONS, EARNINGS AND FINANCIAL POSITION IN 2014 Polen Financial summary (MSEK) 2014* 2013* 2012 2011 Netsales 1 902 1 942 2 079 2 234 111 103 49 82 12 –28 1 23 Equity/assets ratio % 34 % 32% 45 % 44 % Debt/equity ratio 68 % 81% 0% 9% EBITDA** Environmental services and recycling, as well as the sale of raw materials, are conducted within IL Recycling Service AB. This involves: • Sales of environmental services, the collection and transportation of recyclable materials, other residual products and waste. • The operation of recycling plants and the sale of recycled raw materials to Swedish and foreign manufacturers. • The confidential destruction of materials containing sensitive information, under the Reisswolf brand. Sales raw materia & trading Poland ES&R Scrap & metal 33 % ABOUT THE BUSINESS EBT *For 2013 and 2014 are key figures calculated in accordance with the new accounting rules, K3. **10 MSEK has been reclassified as write down costs In EBITDA 2013. Net sales decreased by 2 % to SEK 1,902 million (SEK 1,942 million). Group sales were impacted by the structural decline in the printing paper segment and an uncertain economy. Profit before tax was SEK 12.1 million (SEK –28.1 million). SALES RAW MATERIALS AND TRADING IL Recycling remained highly active in the fuel sector in 2014. The fuel mainly consists of industrial waste and recycled wood that has been sorted and crushed. Those components of industrial waste that can be recycled are sorted before delivery. Growth during the year was mainly at our own facilities in Sweden and Poland. IL Recycling AB Org.nr.: 556056-2687 Fsg råvaror & trading 33 % The strong cash flow was due to positive cash flow from operations, lower accounts receivable and reduced inventories. Earnings were also adversely affected in 2014 by the uncertain economy and the ongoing structural decline in printing paper, which put downward pressure on margins on paper during the year. Earnings were also negatively impacted by higher than expected costs, owing to the reorganisation of logistics operations and the start-up of new large contracts in Stockholm. Miljötjänster Earnings for the year were affected by significant earn& återvinning ings improvement in our Metals and Poland operations. Skrot & metall The main reasons for the improvement in earnings are the restructuring in scrap and metals operations in central Sweden completed at the start of 2014, and the change in strategic focus in Poland, which was initiated in 2013. Earnings for 2014 were affected by impairment and restructuring costs of SEK 5 million compared with SEK 33 million in 2013. The equity/assets ratio rose from 32 % in 2013 to 34 % in 2014. The profit generated, combined with reduced fixed assets, led to an improvement in the equity/assets ratio. The application of the new K3 accounting rules from 2014 had a significant impact on the equity/assets ratio as well as debt/equity ratio due to leasing stock being booked on the balance sheet. The equity/assets ratio and debt/equity ratio for 2013 have also been booked in accordance with the new rules. Cash flow from operating activities and after investments was SEK +49.5 million (SEK –9.5 million). Sales of scrap and metals in the Group have been integrated with Sales Raw Materials and Trading, and now adhere to the same sales processes for other recycled raw materials. The market for recycled plastic was buoyant for almost all of 2014. Prices were at a record high until December, when there was an expected significant decrease in prices for the best qualities. This drop in prices was a reaction to the declining crude oil price. In 2014, IL Recycling, including its Polish operations, supplied a total of 908,000 tonnes of recycled paper (932.000 tonnes in 2013) to Swedish and foreign paper mills. These quantities were obtained through processing at our own plants and purchased from wholesalers, both in Sweden and abroad. The recycled paper market was uncharacteristically stable in 2014, with a healthy balance between supply and demand. Only certain qualities of white recycled paper rose in price over the year as they followed the price increase in bleached sulphate pulp. ENVIRONMENTAL SERVICES AND RECYCLING IN SWEDEN There was good demand for our services and recycling solutions in 2014. Collection of printing paper such as newspapers continued to decline over the year in line with our forecasts. However, our collection volumes of growth-trend materials such as fuel-related material, plastics and hazardous waste are increasing. This is an anticipated effect of our expansion of the company. During the year a number of significant tenders were won for office, retail and curbside collection, which are all areas where we are defending a leading position with good coverage across Sweden. In 2014, we focused on the efficiency of our collection logistics and we will see the benefits of this in 2015 in the 85 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 report in english form of an improved margin. The efficiency programme will be continued and expanded in 2015. Our expertise in growth-trend materials is continuing to increase and our initiatives, for examples on hazardous waste, from last year are being maintained. In 2014, we also invested in our sales organisation with competence development throughout the Group. This has generated results in the form of more customer visits and more new customer contracts than previous years. In addition, we have now fully commissioned our new Stockholm North multi-purpose facility. The new plant is a recycling hub for north Stockholm and neighbouring areas that can receive and process all IL Recycling’s commonly occurring waste materials. Now that it is fully operational, the facility will allow IL Recycling to develop new sustainable recycling solutions for our customers. SCRAP AND METALS IN SWEDEN The first half of 2014 marked the completion of the restructuring of scrap and metals operations in central Sweden. The restructuring programme has resulted in a significant reduction in costs and risks, while skills in profitable areas have strengthened for IL Recycling as a whole. Our cable granulation operation in Malmö has performed well, with increased volumes in 2014. Underlying operating profitability for 2014 was very good, but non-recurring costs/impairment losses resulting from the restructuring had a negative effect on earnings. POLAND Operations result in Poland improved significantly in 2014, at SEK +0.9 million before tax, compared with SEK –9.5 million in 2013. This improvement has been achieved as a result of an extensive efficiency programme. Our offering has also been expanded alongside this. The underlying market in Poland showed strong performance, driven by healthy growth and increased EU recycling requirements. SIGNIFICANT EVENTS At the turn of 2013/2014, we took our new Stockholm North plant in operation and we closed a number of sites in west and north Stockholm. During the year, Pressretur invited tenders for the collection of newspapers and magazines via recycling 86 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 stations throughout Sweden. We opted to withdraw from these assignments entirely and they will cease at the end of March 2015. This will result in lower volumes but a marginal impact on earnings. EXPECTED FUTURE DEVELOPMENT, SIGNIFICANT RISKS AND UNCERTAINTIES 2015 will be characterised by relatively large investments in innovation and business development to manage the change required to cope, in particular, with the structural decline in printing paper, which is having a considerable impact on us. The discontinuation of the Pressretur contract and how well we succeed in transitioning our logistical and production capacity and divesting equipment are key factors in the development of our company. We also saw positive development of our sales efforts in the second half of 2014, and we believe this will lead to increased sales and earnings in 2015. USE OF FINANCIAL INSTRUMENTS IL Recycling works systematically to identify, assess and manage strategic, operational and financial risks. IL Recycling’s approach to risk is to minimise risks in operations as long as this is financial justifiable. The Group also maintains guidelines on the hedging of financial risks. Group exposure to different financial risks: • IL Recycling is exposed primarily to changes in price for recycled fibre, plastic, metals, scrap and fuel material. The Group’s sales and purchases are affected by changes in the international market prices of these raw materials. • The Group is exposed to currency risks, as purchases are made primarily in SEK and PLN, while sales are partly in other currencies – primarily EUR. The Group uses forward exchange rate contracts to hedge currency exposure in accounts receivable and accounts payable. • IL Recycling’s financing requirements are met primarily by leasing equipment at a variable rate of interest and through the Group’s overdraft facility. The Group uses interest rate swap agreements to reduce exposure to variable interest rates. • The Group uses credit insurance to reduce its exposure to credit losses. NON-FINANCIAL INFORMATION The environment and sustainability are at the heart of IL Recycling’s business as our collection, processing and sales of raw material enable industry to use recycled raw materials instead of virgin material. This means we help conserve the Earth’s limited resources, save energy and reduce emissions. IL Recycling’s most significant environmental impact is therefore positive, in the form of reduced carbon dioxide emissions owing to recycling. Our recycling of material that we have collected in Sweden reduced emissions by 1.34 million tonnes in 2014, compared with 1.35 million tonnes in 2013. The most significant negative environmental impact from our operations consists of emissions to air caused by transportation. Our carbon dioxide emissions in the Group excl. Poland rose slightly from approximately 25.300 tonnes of CO2 in 2013 to 25.500 tonnes of CO2 in 2014, mainly as a result of additional transportation of the material we sell. Emissions from our collection operations, however, fell during the period. IL Recycling AB, IL Recycling Service AB and IL Recycling Metals AB are all certified in accordance with ISO 14001 and we work systematically to reduce both emissions and energy consumption. IL Recycling AB, IL Recycling Service AB and IL Recycling Metals AB are also certified to the ISO 9001 quality assurance standard. IL Recycling has for many years operated based on a code of conduct adopted by both Group management and the Board of Directors. The code of conduct contains guidelines for our business relationships, relationships with employees and with external parties and how we manage deviations from the code and our communication. It includes key points regarding the environment, human rights, labour conditions and corruption. When evaluating potential suppliers, we require them to agree to work in accordance with our code of conduct and we also inform our raw material customers about the code. Since 2010 we have described the developments of our sustainability work in a sustainability report, which complies with the Global Reporting Initiative (GRI), level C. The report provides more detailed information about the Group’s environmental and sustainability work. IL Recycling is a goal-based and value-oriented company in which the professional development of staff is key. In conjunction with performance reviews, managers and staff establish personalised skills development plans, which are followed up systematically. All IL Recycling employees are covered by collective bargaining agreements. The average number of employees in the Group in 2014 was 678, which is 6 less than the previous year. Staff turnover for the Group was 12 % in 2014. Staff turnover for the Group, excl. Poland, was 10 % compared with 18 % in 2013. The restructuring programmes undertaken in 2013 also affected staff turnover in 2014, although to a lesser extent. ACTIVITIES SUBJECT TO OPERATING PERMIT OR NOTIFICATION UNDER THE SWEDISH ENVIRONMENTAL CODE IL Recycling conducts activities subject to operating permits and notification requirements under the Swedish Environmental Code. At 31 December 2014, IL Recycling Service AB had 13 production facilities requiring an operating permit and 6 subject to notification requirements, while IL Recycling Metals AB had one production facility requiring an operating permit. These production facilities are vital to the Group’s financial performance. In 2014, IL Recycling Metals was ordered to conduct a soil environment survey relating to the property Oxiden 3. Based on the soil enviroment and groundwater inspection undertaken, it was assessed that the Oxiden 3 property does not require further investigation or action with regard to soil or groundwater pollution. The environmental impact from production facilities is principally through emissions to air resulting from energy consumption, such as the combustion of fuel in production machinery. In addition, there are emissions to water and some noise. Production takes place in accordance with applicable terms and regulations and we take measures to limit the environmental impact resulting from energy consumption and the use of chemical products. PROPOSED APPROPRIATION OF THE COMPANY’S PROFIT The Board proposes that the profit for 2013 and retained earnings of SEK 183 748 232 to be carried forward. As regards other aspects of the company’s financial performance and financial position, the reader is referred to the income statements, balance sheets and notes to the accounts that follow. 87 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 report in english Consolidated income statement – IL Recycling group SEK thousand Net sales Cost of goods and services sold Gross result Selling and administrative expenses Other operating income Other operating expenses Operating result Interest income and other similar items Interest expenses and other similar items Result after financial items Taxes on the result for the year Result for the year Relating to: Parent company shareholders Minority interest 2014 2013 1 901 720 –1 196 128 705 592 –690 863 7 303 –2 134 19 898 2 026 –9 789 12 135 –3 648 8 487 1 942 179 –1 248 466 693 713 –712 774 6 586 -6 879 –19 354 1 184 -9 966 –28 136 3 517 –24 619 8 430 –57 –24 531 88 Consolidated balance sheet – IL Recycling group SEK thousand Intangible fixed assets Tangible fixed assets Financial fixed assets Total fixed assets Inventories Short-term investments Cash and bank Total current assets Total assets Shareholders’ equity relating to parent company shareholders Minority interest Shareholders' equity Provisions Long-term liabilities Short-term liabilities Total liabilities Total equity and liabilities 88 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 2014-12-31 2013-12-31 14 221 300 708 3 192 318 121 46 154 279 919 71 665 397 738 715 859 22 099 336 619 3 304 362 022 58 886 299 939 22 143 380 968 742 990 245 038 236 352 777 245 815 14 856 106 363 348 825 470 044 715 859 700 237 052 22 505 129 041 354 392 505 938 742 990 89 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 om denna redovisning Om denna redovisning Detta är IL Recyclings andra integrerade års- och hållbarhetsredovisning. Redovisningen ges ut årligen och den senaste publicerades i maj 2014. Våra tidigare redovisningar finns på ilrecycling.com Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och för första året också enligt Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). I avsnittet ”Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer” finns information om de värderingsprinciper m.m. som koncernen följer. Hållbarhetsredovisningen omfattar, till skillnad från årsredovisningen, den svenska verksamheten, där inte annat är angivet. Se nedan och för varje nyckeltal. Vi har under 2014 gjort en bedömning att den analys av relevanta frågor som gjordes 2013 fortfarande är aktuell. Den analysen gjordes utifrån benchmark, frågor som företagets intressenter prioriterar (se även sid 17) samt de utmaningar och möjligheter som företaget har och står inför. Analysen förankrades i koncernledningen och resulterade i en bedömning av vilka frågor som ska beskrivas och redovisas i hållbarhetsredovisningen. Det har inte skett väsentliga förändringar i omfattning, avgränsningar eller beräkningsmetoder jämfört med information i tidigare redovisningar. Redovisningen och dess innehåll är upprättad enligt GRI:s (Global Reporting Initiative) riktlinjer och principer för att bestämma innehåll. Redovisningen speglar också våra värderingar – värdeskapande, ansvarstagande, nytänkande, närvarande. Redovisningen följer riktlinjerna och principerna enligt GRI G3.1, på C-nivå. En sammanfattning av redovisningens GRI-indikatorer finns i GRI index på sidan 92. Där inget annat anges är informationen avgränsad till koncernens svenska verksamhet under kalenderåret 2014. Inom några områden har vi valt att redovisa uppgifter från vår polska verksamhet, något som då framgår. För de indikatorer som inte är fullständigt redovisade finns förklaring i GRI index. NKI-mätningen (NKI: Nöjd Kund Index) baseras på en standardiserad metodik som vi har använt sedan 2009. 90 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 Undersökningen genomfördes i november 2014, som en kombination av digitala enkäter via internet (268 svarande kunder) och 50 telefonintervjuer, där våra kunder fått svara på och betygsätta oss som företag kring ett antal nyckelfrågor. Undersökningen har genomförts med så kallad gap-metodik där kunden dels har fått svara på hur viktig de anser frågan vara, dels hur väl de anser att vi presterar. Kunderna delades upp enligt kund kategori: A-, B-, C-, Riks- eller Reisswolfkund, men även efter bransch och marknadsområde. NMI-mätningen (NMI: Nöjd Medarbetar Index) baseras på en standardiserad enkät och omfattar sedan 2012 åtta fokusområden. NMI mäter hur väl våra medarbetare trivs på sin arbetsplats och mäts som snittvärdet på en 6-gradig skala, där 1 är sämst och 6 är bäst. Våra metoder för att mäta och rapportera olyckor, tillbud, skador och sjukfrånvaro utgår ifrån Arbetsmiljöverkets principer och riktlinjer. Metodiken för framtagning av IL Recyclings utsläpp baseras på Greenhouse Gas Protocol. Klimatnyttan beräknas enligt omräkningsfaktorer från Återvinningsindustrierna, recycling.se. Energikartläggningen omfattar koncernens svenska verksamhet. Särskilda begränsningar i data och rapportering av indikatorer beskrivs i GRI index. KONTAKT Frågor om denna redovisning besvaras av Elisabeth Lindh, hållbarhetschef; [email protected] eller 010-452 50 00. 91 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 GRI GRI index GR 3 UPP– LYSNINGAR BESKRIVNING 1.1 Uttalande från ledningen. 2.1 Organisationens namn. 42 2.2 Viktigaste produkter och tjänster. 42 2.3 Organisationsstruktur. 42 2.4 Lokalisering av organisationens huvudkontor. 2.5 Länder där verksamheten bedrivs. 42 2.6 Ägarstruktur och företagsform. 42 2.7 Marknader. 42 2.8 Organisationens storlek. 42 2.9 Väsentliga förändringar. 2.10 Erhållna utmärkelser under redovisningsperioden. 3.1 Redovisningsperiod. 91 3.2 Datum för publiceringen av den senaste redovisningen. 91 3.3 Redovisningscykel. 91 3.4 Kontaktuppgifter för frågor angående redovisningen och dess innehåll. 91 3.5 Processer för definition av innehållet. 91 3.6 Redovisningens avgränsning. 91 3.7 Eventuella särskilda begränsningar. 91 3.8 Princip för redovisningen av joint ventures, dotterbolag. 91 3.10 Förklaring av eventuella förändringar. 3.11 Väsentliga förändringar sedan föregående redovisningsperiod. 3.12 GRI korsreferenslista. 4.1 Bolagsstyrning. 4.2 Styrelseordförande och VD. 74-77 4.3 Styrelsens medlemmar. 74-75 4.4 Möjligheter för aktieägare och anställda att påverka styrelsen eller företagsledningen. 4.14 SID NR. KOMMENTAR GR 3 UPP– LYSNINGAR BESKRIVNING SID NR. KOMMENTAR EC3 Omfattningen av organisationens förmånsbestämda åtaganden. 58 EN1 Materialanvändning i vikt. 21 Förändrad beräkning av brännbart material (EN1), 2012 års siffror är omräknade. EN3 Direkt energianvändning i vikt. 38 Redovisning av uppvärmning med fjärrvärme och olja är inte fullständig, data saknas. EN4 Indirekt energianvändning per primär energikälla. 38 Energianvändning från två kontor är ej fullständigt redovisad, data saknas. EN5 Minskad energianvändning genom sparande och effektivitetsförbättringar. EN6 Initiativ för att tillhandahålla produkter och tjänster som 34-35, 38 är energieffektiva eller baserade på förnyelsebar energi, samt minskningar av energibehovet som ett resultat av dessa initiativ. EN16 Totala direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser, i vikt. 38 Förändringar i beräkningsmetod för indirekt energianvändning samt transporter till CO2-ekvivalenter. 2012 års siffror för transport är justerade för jämförbarhet. Beräkning av utsläpp av diesel från produktionsmaskiner har gjorts med 2012 års emissionsfaktorer. EN17 Andra relevanta indirekta utsläpp av växthusgaser. 38 Utsläpp från hyrbilar samt resor gjorda med medarbetares egna utlägg är inte inkluderade. EN18 Initiativ för att minska utsläppen av växthusgaser, samt uppnådd minskning. 34-35, 38 91 Förändringar i beräkningsmetoder beskrivs för respektive indikator. EN26 Åtgärder för att minska miljöpåverkan från produkter och tjänster, samt resultat härav. 34-36, 38 Inga förändringar. EN29 Väsentlig miljöpåverkan genom transport av produkter och andra varor och material som används i organisationens verksamhet, inklusive medarbetarnas arbetsresor/ tjänsteresor. 31 17 LA1 Total personalstyrka, uppdelad på anställningsform, anställningsvillkor. 31 Intressenter som engagerats i dialoger. 17-18 LA2 Personalomsättning. 31 4.15 Princip för identifiering av intressenter. 17-18 LA7 Omfattningen av arbetsskador och sjukfrånvaro. 32 EC1 Skapat och levererat ekonomiskt värde. LA10 Utbildningstimmar per anställd och år. 32 92 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 5-7 Solna Strandväg 3, Solna. Inga. Inga utmärkelser. 92-94 Se även ilrecycling.com 28, 42-43 38-39 Förändrad beräkningsmetod för transporter, siffror för 2012 är justerade för jämförbarhet. I uppgifterna ingår leverantörer med över 400 000 SEK i inköpsvolym. Saknade uppgifter har beräknats med schablon. Schablonvärde 50/50 har använts för beräkning av fördelning av naturgas och biogas. 93 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 GR 3 UPP– LYSNINGAR BESKRIVNING SID NR. LA12 Medarbetares utvärdering och uppföljning av sin prestation. LA13 Sammansättning av styrelse och ledning samt wuppdelning av andra anställda efter kön, ålder och andra mångfaldsindikatorer. HR4 Antal fall av diskriminering, samt vidtagna åtgärder. 30 SO3 Procentandel av de anställda som genomgått utbildning i organisationens policyer och rutiner avseende motverkan mot korruption. 27 SO8 Belopp för betydande böter och totalt antal icke-monetära sanktioner mot organisationen för brott mot gällande lagar och bestämmelser. 27-28 PR3 Typ av produkt- och tjänsteinformation som krävs enligt rutinerna, samt andel i procent av produkter och tjänster som berörs av dessa krav. PR4 Totalt antal fall där bestämmelser och frivilliga koder för information om och märkning av produkter och tjänster inte följts. 27-28 PR5 Rutiner för kundnöjdhet. 24-25 KOMMENTAR 32 31, 58 25 Fullständigt redovisade indikatorer Delvis redovisade indikatorer 94 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 95 IL Recycling | Års- & hållbarhetsredovisning 2014 Rikstäckande återvinning och kontakt IL Recycling är en helhetsleverantör av hållbara återvinningstjänster. Eftersom vi tar ett helhetsgrepp om våra kunders återvinning svarar vi också för kunskapen om det omfattande regelverket. Med vår hjälp kan kunden optimera både sin avfallshantering och sin tid. Det blir ordning och reda helt enkelt. Kan vi hjälpa ert företag att bli bättre på återvinning? Kontakta oss gärna. Vi finns över hela landet. 010 452 50 00 Läs mer och följ oss på ilrecycling.com och meratthämta.se
© Copyright 2024